钢铁厂工作汇报材料范文

在不到四年的时间里，钢铁厂由一个销售收入不到1亿元的企业发展成一个销售收入超过10亿元的大型企业、职工从年收入不足5000元增长到现在的14000多元，实现了企业增效、职工增收的目的。

完善法人治理结构，发挥党组织在促进企业发展中的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入，交叉任职”。公司党委书记通过法定程序任董事长并兼任总经理，公司党委副书记兼任监事会主席，党委班子分别进入董事会、监事会、经营层，在公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导体制，实现双向推动，双向促进。凡公司重大决定决策、工作计划和安排，党委都以企业发展为中心、围绕生产经营进言献策，做到“监督不挑剔、用权不越位、配合不迁就”，及时向公司董事会提出建设性方案、意见、建议。

年底，越钢生产经营陷入极度困难，产品滞销、价格下跌、铁路运输吃紧、生产流动资金十分紧张，自年以来已累计亏损3000多万元，企业被列为部级脱困企业。面对企业亏损、职工生活困难、思想不稳定的实际情况，公司党委一方面征求党员的建议和意见，另一方面广泛走访职工、作市场调查、咨询有关部门专家意见，提出了实施现有生产经营和产品结构调整“两手抓”、“两步走”的工作思路，建议对各厂、分公司实行“独立核算、专项上交、利润分成、亏损自补”的激励约束机制，赋予各厂、分公司“生产经营、劳动用工、收入分配、小规模技改资金自筹”等四个自主权的方案。公司董事会采纳了党委的这一方案，使企业短期内发生了巨大变化，公司的各项经济指标如期完成，有的超额完成，总的形势很好。到年底，产品产量与年同比，生铁增长103.9%、机焦增长55.91%、水泥增长1.9%、销售收入增长297.24%。一举扭转连续5年亏损的局面，实现盈利102万元，使企业走出困境，实现了三年改革与脱困的目标，受到了省、市委政府及有关部门的肯定和表扬。2002年8月，公司党委提出了“推进技术进步和进行结构调整”的建议，公司董事会通过论证采纳了党委的这一建议。先后淘汰了工艺落后的2600KVA铁合金炉生产线和35、50、55立方高炉各一座，就地新建128立方高炉两座和360立方高炉一座，收购破产的宜良钢铁厂重组为宜良越兴钢铁有限公司，使生铁年生产能力从8万吨提升至50万吨；投资控股建成日产1000吨水泥熟料生产线，水泥年生产能力从8万吨提升至40万吨；经过技改和新建，机焦生产规文秘杂烩网专业写作QQ1292004142电话13182443908模从年产12万吨扩大到140万吨；从美国引进全套设备建成了年产10万立方彩色高强度空心砌块生产线，填补了云南省新型墙体建筑材料的空白；充分利用煤气形成装机容量1.8万KW的煤气余热发电。短短几年间，越钢迈出了跨越式发展的坚实步伐。年实现工业总产值97141万元，与年相比增长1073.91%；实现销售收入107152万元，与年相比增长1143.06%；实现税金9405万元，与年相比增长885.85%；实现利润8060万元，与年相比增长6544.68%；总资产9.31亿元，与年的1.6亿元相比增长了481.88%。由于党组织的政治核心作用得到了充分发挥，有效的避免了决策的盲目性，增强了决策的科学性，确保了工作目标的顺利实现。

强化党员队伍建设，发挥党员在促进企业发展中的先锋模范作用。公司曾做过一次统计：产品原材料利用率最高的是党员，产品合格率最高的是党员，在维护公司利益方面做得最好的是党员，关心公司发展、提合理化建议最多的还是党员。这得益于公司两级党组织一是加强党员的政治思想教育。组织党员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，使党员树立正确的世界观、人生观和价值观，正确理解党的路线、方针、政策，在思想上与上级党组织保持一致，树立开拓进取、求真务实的工作作风，增强党员干部实现企业增效和发展的信心、决心。二是构筑阵地，健全制度，丰富活动。在活动形式上以“小型、业余、灵活、多样”为主，内容上坚持“实际、实用、实效”，把活动贯穿于日常工作和生产经营中，使党内活动与企业文化活动、管理活动、娱乐活动及技术攻关、产品销售等活动融为一体。先后开展了掌握一门先进技术、创造一项突出业绩、帮助一名困难职工或后进职工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀党员的“五个一”活动。达到了有机构、有制度、有活动、有阵地、有作用的“五个有”目标，使民营企业党建工作制度化、规范化。三是加强党员的管理和监督。建立健全“”、民主生活会、民主评议党员等党建工作制度，实行党委委员及公司党员领导干部参加各支部组织生活制度和定点工作联系制度，坚持以制度管人、以制度管事，促使党员加强学习、勇于实践，在思想上、行动上保持先进性，发挥好模范带头作用。四是开展了“学先进、比贡献、争先锋”主题实践活动。要求党员上岗期间一律佩带党徽，亮明党员身份，树立党员在企业生产经营中的良好形象，形成了关键岗位有党员把关，关键技术有党员攻关，关键时刻有党员闯关的良好局面；通过创新活动载体，在党员中开展创建“党员示范岗”、“党员责任区”活动，使党员先锋模范作用得到充分发挥。同时，党委充分发挥党员电化教育作用，定期组织全体党员收看党建教育片，组织学习身边的先进人物——“全国五一劳动奖章”获得者詹洪华的事迹。并在每次学习后，开展大讨论，在全体职工中营造“越钢是我家，增效发展靠大家”的舆论氛围，形成学先进的良好风气。喊破嗓子不如做出样子，公司全体党员每逢急难险重的任务，党员都勇挑重担。公司生产任务重，党员组织起来，加班加点。五是献良策促进发展。建立和完善了党员的参与机制、利益诉求机制、议事制度、权利保障机制等，对经营管理和改革发展、涉及职工切身利益的事项则广泛听取党员的意见，搭建了合理化建议平台，使管理更加科学民主。引导党员围绕企业产品结构、技术设备、新产品开发等动脑筋、出主意，把贯彻党的路线、方针、政策有机地渗透到民营企业生产经营之中，增强党组织在企业决策中的影响力。同时，教育党员不忘自己的身份，加强标准化、规范化服务管理，形成了比服务、比奉献的良好氛围，党员争做先锋模范的意识进一步强化，党员正成为企业攻坚克难的排头兵，有效推动了企业发展。六是实施企业党建“三培养”工程。针对民营企业党员作用难发挥的问题，公司党委把生产经营管理能手中的积极分子培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手中的党员培养成企业决策层成员。变“职工找组织”为“党组织主动引导”，把企业班组长、生产工作一线技术骨干、青年作为重点，教育和引导企业职工向党组织靠扰。建立了稳定的、质量较高的入党积极分子队伍，落实培养联系人，采取多种途径加强对入党积极分子的教育培养。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作方针，在62名生产经营骨干中培养党员36名，把31名党员培养成为企业中层干部，为企业增效发展提供了坚强人才支撑和组织保障。

实现好、维护好、发展好职工利益，为企业发展凝聚人心。公司党委始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，千方百计促进公司发展，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。年，在公司深入推进以产权制度为核心的改革中，部分职工担心自己的利益受损而不愿意改革，影响了整个计划的实施。公司党委及时深入职工当中了解实际情况，设立了改革咨询接待处，接待来访职工72人次，召开了2次不同层次人员参加的辩论会，认真听取职工意见，会同公司行政认真研究，经过多次修改的《深化企业改革实施方案》，在职代会上获得了163名代表的一致通过，使所有职工都得到了妥善安置。在开展职工医疗互助活动中，公司党委发动广大职工积极参与，并与公司行政协商所需费用由个人和公司各承担一半，使符合条件的职工全都参与了这个于个人、家庭和集体都有利的活动。为帮助困难职工解决实际问题，公司党委推行党员包户制度，要求每个党员领导干部挂钩联系1—2户困难户，切实帮助他们解决生活、子女教育、就医等实际困难。年，公司党委看望生病住院职工64人次、为14户困难职工家庭申报了城镇居民最低生活保障、为5名困难职工子女申办了“寒窗助学”补助、对22名在高考、中考中取得优异成绩的职工子女给予了奖励等。在公司党委的倡议下，全公司党员为身患绝症的职工捐资99700多元、向曲靖市贫困党员救助基金募捐了22115元。由于公司党委及时把党的温暖送到了困难职工的心坎上、党员们发挥了先锋模范作用，职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

培育企业文化，为企业发展提供精神动力。企业文化作为管理的一场深层次革命，要以人为中心，要把尊重人、关心人、信任人放在首要位置，突出人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的重要作用，激发职工的使命感和责任感，把人的积极因素调动起来，不断推进企业发展。公司党委把企业文化建设作为一项主要工作，努力培育“开拓创新、自强不息、奉献社会、分享成功”的企业精神和“依法、诚信、以人为本”的企业理念，为公司发展提供精神动力。通过多种途径在全体职工中开展《公民道德建设实施纲要》的学习普及，提高干部职工的思想道德素质，为企业发展培育“四有”新人；组织职工开展健美操比赛、太极拳、剑术表演、游泳、篮球、合唱比赛、知识竞赛等文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、、、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气；组织党、团员和企业骨干参加著名企业家关于构建企业文化的培训，提高干部职工对建设企业文化的思想认识，动员全体职工积极投身企业文化建设；通过职工间传递互勉格言等形式鼓励全体职工勇于创新，为公司发展建功立业；加大对企业职工的教育培训力度，鼓励在职进修，多形式引导职工学理论、学科技、学经营、学管理，除定期和不定期邀请专家、学者到公司内进行专题讲授外，还不断派遣各方面人才到一些大型企业和知名院校学习。12位中层以上领导已取得西南财经大学MBA工商管理研究生班结业证书，另外又送出5位中层干部正在西南财经大学MBA工商管理研究生班学习，现有48名在职职工人参加昆明冶金专科学校来公司举办的煤化工专业专科班学习，11人参加曲靖市经干校企业管理大专班学习，40余人在职攻读函授本科经济管理专业，数百名职工申请参加职业技能等级鉴定、工商管理EMC、电脑、计量标准考核、持证上岗等多种内容的培训，推进了学习型企业的形成；利用职工集中学习、黑板报、发放宣传材料等多种形式宣传、树立公司内部的先进典型，发挥先进典型的辐射带动作用，营造比、学、赶、超的良好氛围；为给职工创造一个整洁优美的生产工作环境，党员、积极分子和团员青年，利用休息日除草种花、造凉亭、砌假山、建广场，自力更生建成一个花园式的工厂。多种渠道的企业文化建设，在公司内部形成了“比学习、比作风、比业绩、比奉献”的良好风尚，为公司发展提供了坚强的精神动力。