集体企业清查工作报告范文

一、集体企业基本情况

（一）总体情况：**公司成立于1943年3月，注册资本270万元，主要经营范围为：承接35KV及以下电压等级的电力设施安装、修试业务。公司具有承装（修、试）电力设施许可证四级资质、承试类五级资质。截止2014年年底，公司经营资产总额866万元，净资产为-74万元。2014年年销售收入为899万元，销售成本为1155万元，利润总额为-256万元；公司现有全民工19人，集体工11人，外聘人员21人）/组织结构为：公司董事会领导下的总经理责任制，并接受新邵电力局多经监管委员会的指导和监督。

（二）分层面情况：网省、地市和县公司层面集体企业数量，资产财务情况以及各类人员情况等；公司设三部室，即：综合部、物质部、工程部；工程部下设若干工程施工队。/公司主要经营业务和近几年的主要业绩为：公司成立以来，主要完成的工程项目新邵县第一、二期农网改造工程、新邵县城网改造工程、新邵县武桥35KV变电站安装工程、新邵县岱水桥35KV变电站安装工程、新邵县太芝庙35KV变电站安装工程、新邵辰州锑业10KV配电安装工程等均以良好的施工质量和完善后续服务得到客户一致认可。

（三）分性质情况：集体所有制企业及其所属全资、控股企业数量、资产财务情况、以及人员情况等。

（四）分主营业务情况：2014年1-11月新邵局多经系统共计完成产值1127.06万元。其中：新邵电力实业公司完成产值820.85万元；新邵县润能电力有限公司完成产值266.79万元；新邵县新源水电投资有限公司完成产值39.39万元。完成市局年度指标产值1085万元的104%。

各项主要工作完成情况

1、物资管理工作有序推进。物资部严格物资采购申请，确保物资采购及时。认真统计物资清单，适时按需确保物资到位。明确物资场地，区别主、多物资管理，不混淆，明确标识，做到物资归属清晰，物资存放清楚。因场地划分管理，因物资区别负责。明晰ERP系统，加大系统工作人员培训，按时查验ERP系统物资清单和实际物资清单，确保工作做到账目清晰，心中有数，能经审核。多举措提高工作人员积极性，确保物资管理工作有条不紊，为公司的整体运行提供了良好的条件。

2、物业保障工作逐步加强。物业公司在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，加强消防安全保卫工作，加强群防群治工作，加强物防和技防工作，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全保障机制。加强保洁绿化工作，改善工作环境，完善绿化设施，净化环境质量。狠抓综合治理工作，规范劳动合同用工，完善承租协议，加大水费、电费收缴，清理公司财产，加强房屋、水电及其他维修工作。各项基础管理工作不断加强。物业保障工作的深入，为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件。

3、财务规范管理工作稳步提升。八月份以来，实业公司财务部着重清理了应收工程款、其他应收款的冲减及催收归还工作。03、04年的农、城网改造工程款由财务督促结算基本到位，实业公司财务其他应收款年初数为954.43万元，至11月底为383.94万元，比年初减少570.49万元。在工程款外部借支上做了明确拒绝借支规定，以《借款告知书》的形式通知本局职工财务归还。增加利用OA系统、公告栏张贴及电话通知本人的方式。

4、与新邵县地税局协调，领用了润能公司电脑版的建筑安装发票。以保证所有业扩工程款项使用正式建筑安装发票。

5、完成新邵电力实业公司、润能电力有限公司工商年检手续以及组织机构代码证年检及更换工作。

从事电网核算心业务

（电力供应、施工安装、勘测设计、物资供应、工程监理、信息通信、招标）、关联业务（电源发电、抄表服务、电工电气制造、后勤牧业，这个客户没有给材料，我自己编吗？）

（五）清理调查发现有关集体企业历史沿革和重组乞讨制中存在的历史遗留问题，以及与主业关联关系和利益分配上存在的不规范问题等情况。

二、加强集体企业管理工作开展情况

（一）工作组织情况；今年以来，实业公司综合部在市、县局各级领导的关心和支持下，全体职工同心协力，按照今年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实局工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。

（二）主办单位责任部门落实情况：分别说明网省、地市和县公司层面责任部门落实情况；（三）集体企业管控措施健全完善情况：2010年以来，**企业对外投资**万元、担保**、融资借款**、资产产权处置**、收入分配**、进一步加强了人事管理、完善了业绩考核、公司运行环境安全稳定、在党风廉政建设方面取得了长足的进步。严格规范多经和主业之间的关联交易，依法利用现有政策，出台具体方案，向主业收取后勤服务中物业管理费、资产占用费等各项费用；争取局主业的大力支持，承揽新邵电力局员工教育培训业务，包括教育培训和后勤接待等各个方面。

（四）人员管控措施落实进展情况：对比说明近年来实际执行的集体企业人员管理政策以及强化管理后的人员管控措施以及落实进展情况。承揽新邵电力局物业管理和后勤服务，如环境绿化、卫生、办公楼和变电站的房屋维修、打字复印等方面的业务。

（五）清查发现集体企业与主业利益关系、业务关系、财务资产关系不规范事项及整改情况：包括但不限于集体企业无偿占用主业资产、主业对集体企业提供委托贷款、担保情况，以及归还无偿占用资产和委贷借款、担保解除以及反担何等措施落实情况；集体企业与职工直接或间接混合出资企业中，领导干部退股情况，包括涉及企业数量，领导干部人数、人均持有股份数量，原始出资金额，退股价格等。

三、集体企业存在主要问题

一、少数工作人员改革意识、市场观念淡薄；竞争意识、风险意识、生存意识承受力薄弱。无进取之心，无奋斗之心，无拼搏精神。

二、管理工作存在薄弱环节，有些技术指标有待稳定。

三、电网建设不能完全满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理，农网改造资金短缺，农户进户工程施工迟缓，农电体制改革步调不一致。

四、对公司有关工作的意见和建议

一、完善人员考核制度，加大执行力度，确保工作顺利开展。

二、提高工作人员认识，适应市场改革需要，培养竞争意识和拼搏意识。

三、完善管理，加大管理力度，追根溯源，解决薄弱环节。

四、强化电网改造，适应社会发展需要，完善布局，加大投入，确保电网建设适应社会需要是解决问题的必要举措。