优秀管理论文范文

优秀管理论文范文第1篇

1.1旧房屋维修的种类根据旧房屋维修的相关规定，旧房屋维修一般的种类有小修、中修、大修三种方式。一是旧房屋的小修，小修主要针对于旧房屋内部的局部进行修缮和改造，小修的关注点在于房屋内部有关结构、房屋装修、房屋水电设备出现局部、零星、微小的损坏而进行的小修小补服务，小修的要求是及时、迅速，要在短时间内达到住户和用户的正常使用。二是旧房屋的中修，中修是养护大修力量的补充，养护小修力量难完成的中小型工程服务的。要求快进快出工期短，服务点多面广。三是大修，大修是对房屋功能性损坏的综合性维修，并可以在一定范围内改变房屋的结构和功能，进而改造和改善居住者和利用者的生活环境和居住条件。

1.2旧房屋维修的要点其一，建立好房屋管理档案，房屋要建立维修档案和建筑物台账。其二，确定旧房屋维修的开工时间，竣工时间，水、电、建筑、结构及其他设备等保修年限，维修部位及次数，等等。其三，接收并管理好建筑工程资料。从竣工验收之日起，列表排序，记录好各分部分项及单位工程承建单位。其四，注明保修单位，保修项目，保修年限，并罗列出有关下次预计维修项目的周期和时间。其五，标定保修条例、保修责任、保修范围，为旧房屋维修工作建立质量保障体系。

2旧房屋改造与施工的技术关键

房屋维修改造前，确定是大修、中修还是小修，大修、中修必须向设计单位和勘察单位提供原设计图纸及施工隐蔽记录，编写好委托设计任务书，并提出具体要求。房屋改造主要是改善居住条件，增加楼层面积和增加层数。旧房屋改造过程中常见的技术方法有以下几种：

2.1挑用挑梁、悬臂梁、牛腿等构件，挑出相应的长度支撑上部结构。

2.2跨用简支梁、连续梁跨过原有的建筑物或构筑物等，形成承重结构支撑上部结构。

2.3包用钢筋混凝土或钢结构等材料，将原构件包围，增加其原构件的强度和刚度。

2.4镶沿原墙或柱镶砌，与原结构连接成整体，支撑新增上部构件。

2.5贴由于原建筑构件的强度、刚度有所下降无法支撑上部结构。采用与原墙体相同的材料，进行贴砌，与原构件紧密拉结，形成整体。

2.6帮在原梁、墙单面侧壁，用砼或钢结构帮一条简支或连续梁，加强原结构的强度、刚度，支撑上部构件。

3结语

优秀管理论文范文第2篇

以上两起事故实则仅为冰山一角。综合多起事故，究其原因有以下特点。（1）现场施工人员素质较低，无法明确检维修中的要领。（2）现场施工人员安全意识淡薄，未穿戴劳保用品，风险削减措施落实不到位。（3）监督人员，责任心或能力不强，不能及时发现风险，或没有做到全程监护。（4）承包商为赶进度，无安全工作方案，未进行风险识别。盲目施工，属地单位监管不力。（5）承包商施工前，为指定安全工作方案或安全工作方案存在严重过缺陷。施工前未开具作业票。（6）未能严格落实《HSE十六项制度》之定。（7）事故应急预案缺失或者可操性不强。

二、降低事故发生方法

1.牢固树立安全理念、规范职工行业规范（1）安全管理安全管理（SafetyManagement）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。因此应该把油库的安全管理重点放到员工个人身上，更多的关心员工心理状态。在员工内心深处牢固树立安全管理的黄线意识，坚决不踏过红线。（2）制定行为规范为了确保“安全第一，预防为主”方针得到彻底落实，依照《中华人民共和国安全生产法》之规定，企业应当结合自身情况制定符合实际的相关规章制度，保证在制度上“安全第一，预防为主”方针得到落实。应当制定的制度如下：①主要负责人对本单位的安全工作全面负责制度。②安全管理人员相关制度。③对本单位人员的培训制度。④特种作业持证上岗制度。

2.加强设备巡检、维护力度石油库的设备多处于空气之中，易收外界空气、雨水、雪等腐蚀以及在运行过程中遭受地震等自然灾害的洗礼，极易造成罐体、泵体、管道、阀门和油品码头上的输油臂等设备变形、机械密封破损等，导致油品泄露，产生危害。因此在日常巡检和维护时，应严格执行安全体系原则，加强对库区设备的巡检和维护。

3.加强个人防护意识和安全意识的培养很多事故都是因为操作、施工人员自我防范意识薄弱而导致的。在日常工作中对员工自身加强教育尤为重要要。以野外施工为例，野外地形复杂包括沙漠、沼泽、高原、大海等；气候恶劣，常伴大风、雷雨、沙尘暴、暴雪、冰雹等；极易接近粉尘、噪音、放射性物质等危险源。给员工身心带来极大伤害。企业应从以下几个方面对员工进行培养和关爱。（1）合理搭配一日三餐，是员工摄入合理能量，保持身体健康。（2）在野外工地附近一定范围内设置医疗设施以备应急。（3）配备耳塞、耳罩、防毒面具、劳保用品等防护用品，并确保每位员工均能熟练使用。

4.创造条件，提高员工自身能力不论员工所从事的职业多么平凡，或者多么令人羡慕。都应获得提升自身能力的机会，企业应当结合自身发展，给予员工在本岗位或其他领域的相关培训、学习的机会，使员工在实践中找到适合自己的工作方法，以热情饱满的情绪投入工作中，在人格和能力上实现自我完善。同时，员工不仅要持证上岗，还要能够顺利完成日常工作。有能力应对各种突发事件，懂得自救和对他人施救的方法，并熟练掌握突发事件应急预案。

三、效果

优秀管理论文范文第3篇

1.1减少在变压器台上安装器件变压器连接着大量的用电线路，且线路十分复杂。如果将有线电视的器件安装在变压器台上，那么一旦有器件损坏，在变压台上进行维修就会十分困难。如果将变压器的电流断开，不但会影响居民的正常生活，而且变压器本身还会带有电流，同样会威胁到人们的生命安全，所以在建设线路时，一定要减少在变压器上安装器件。

1.2做好防雷工作在农村的网络建设中，一定要做好防雷工作。在部分农村，大部分的用户比较分散，而且距离比较远、不集中，因此，防雷工作刻不容缓。安装避雷针是防雷工作中最常用的方法，在电源的引入线上安装避雷装置，同轴电缆上使屏蔽线接地。为减少分散供电，可采用放大器集中供电的方法。同时，对电缆部分也需要做好防雷工作，电缆在工作时，如果遇到雷击，就会产生巨大的电压，并向另一端放出电量，严重时会导致光纤断裂，所以，在光缆接续盒操作时，应该使钢丝和挂光缆的钢绞线连通。

1.3做好防雨工作有线电视的线路会分散出大量的分支，因此，要做好分配器的防雨工作。我们可以使用塑料防雨盒、镀锌板防雨盒和缠绕胶带的方法防雨。这三种防雨方法均有一定的利弊，使用塑料防雨盒的优点就是它的价格便宜、使用方便，并且不会出现锈蚀现象；使用镀锌板防雨盒的优点在于它的强度大、使用寿命长；使用胶带缠绕的优点在于它的防水性能好、价格低廉、操作简便。塑料防雨盒的缺点在于它易老化；镀锌板防雨盒的缺点就是价格相对较高，且易生锈，锈蚀严重时会使其不容易打开；缠绕胶带的缺点是在二次更换时不易清理。根据以上的分析、比较，我们可以看出，采用缠绕胶带的防雨方法比较好，而且比较实惠，如果在线路外面再使用镀锌板进行防雨，那么效果就会更好。

2维修管理

2.1宏观维修控制

2.1.1运行状态的控制影响网络运行状态的因素有很多，其中，影响最大的就是当地环境、气候变化和人为因素这三种。因此，在排除网络故障后，要对其运行状态进行宏观上的控制，例如网络系统的输入（出）电平的控制、防水等级的控制、接地标准的控制等。

2.1.2维修作业的控制有线电视网络维修工作十分危险，因此，要制订一份严格的操作规范，例如高空作业时的维修方案及其安全措施、作业时的注意事项、部分危险工具的使用原则等。

2.1.3费用的控制有线电视网络线路的维修会产生一些费用，因此，要通过控制材料价格来控制维修费用。我们在采购材料时应遵循“物美价廉”和“节约”的原则。

2.2信息管理

这里所说的“信息管理”，就是对有线电视网络维修过程中所收集的一些相关信息进行收集、整理、分析。通过信息管理，发现维修中的不足，以便对其进行改进，最终制订出合理、有效的维修方案，进而完善整个工程。我们收集的信息主要来源于用户，目前我们还设立了用户报修电话，该电话会24h为各个用户服务，及时解决用户的问题。技术部门的主要任务是对收集的数据信息进行分析、整理，并制订出完善的维修计划，最终将报告结果上交给经理办公室。

2.3计划管理

有线电视的维修应该是有计划、有准备的，因此，要对各个器件的使用寿命进行准确的评估，规定维修时限，定期对线路进行维修和维护，减少线路故障的发生，避免不必要的损失。

2.4质量管理

质量管理是管理中最重要的部分，即对维修后的线路进行质量验收管理。成立验收小组，验收小组的任务就是对用户的报修结果抽样调查，并对维修的用户进行确认，保证维修的效果，并确定维修结果是否符合工程规定的质量标准。验收小组人员只有认真对待质量问题，才能从整体上提高有线电视网络的性能。

3结束语

优秀管理论文范文第4篇

第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。

3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。4、年度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。第六条集团公司级及以上级科技项目的立项。凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。

第七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。第四章成果的申报和评审第八条科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。第九条对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。

第十条由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。第十一条凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。第十二条公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。第五章科技人员的管理及评选第十三条对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：1、月度创新成果：每完成1项，记10分，经评审获奖后，加10分。2、公司级成果：每完成1项，记15分；通过集团公司评议的，再加15分。3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60分；获一等奖的，记40分；获二等奖的，记30分；获三等奖的，记20分。4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80分；获二等奖的，记60分；获三等奖的，记40分。5、部级成果：申请报奖后，获一等奖的，记150分；获二等奖的，记100分；获三等奖的，记80分。6、论文：每发表1篇论文，部级——记30分；省级——记20分；地市级——记10分。7、专利：1项专利成果，记30分。8、对同一成果，属多人参与的，第一名记满分，第二名按第一名得分的90%记分，第三名按第二名得80%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成果多10%的幅度递减记分。9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司年度成果，获集团公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、QC成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。10、成果评定级别以证书、公示的文件为准。11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。第十四条公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励，每年评选出十名“优秀科技创新人员”，在年度科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选，参照第十三条规定，以一个年度为期限，量化积分占70%，综合考察其它方面业绩占30%（由科技管理委员会委员投票评选）。第六章论文的管理规定第十五条公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。第十六条论文级别的划分原则1、刊物级别界定刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为部级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。由部级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为部级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。2、的级别参照以上刊物级别，按照《论文量化评审表》，由评委会进行综合审定。第十七条本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。第十八条符合评奖范围论文的基本条件：1、本公司在职职工撰写；2、内容必须与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；3、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写；4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；5、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入奖励范围。

第十九条凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。否则，不列入奖励范围，并追究相关责任。审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责。第二十条凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。第二十一条对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。第二十二条对同一类内容的论文，只奖励第一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。第二十三条对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。其识别界定由评审委员会负责。第二十四条对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。由科技、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，年末在公司科技大会上发文通报表彰。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。第七章创新项目管理规定第二十五条属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落实到人，明确一名项目负责人。项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依次排名。第二十六条对列入集团公司立项的项目完成后，在运行1～3个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。第二十七条公司创新成果由第一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料。

第二十八条对获公司奖励成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示7天，做到公开、公正、公平、合理。第二十九条申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。第八章管理现代化和QC成果管理的规定第三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和QC质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（QC）小组。

第三十一条管理现代化成果管理规定1、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。2、选题范围企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。3、立项管理每年12月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。4、申报奖励企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。

第三十二条质量管理(QC)成果管理规定1、QC小组注册登记每年一次。在每年的2月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。2、QC小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。3、公司每年组织一次QC成果，并对年度QC成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。对不注册的QC小组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖。第九章奖励规定第三十三条公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。

第三十四条公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。第三十五条奖励范围1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用）。3、在本公司生产、安全、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀成果。4、群众性的岗位小窍门、绝活等优秀成果。5、取得显著经济效益的重大科技成果和重大创新成果。6、集团公司及以上级公开发行刊物上发表的优秀技术或管理论文。7、各种具有自主知识产权的专利发明成果。第三十六条奖励等级及标准1、公司科技成果设

一、

二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、35%；奖励标准分别为*元、*元、*元；主要完成人员分别取前7、6、5位人员。2、公司现代化管理成果设

一、

二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、30%；奖励标准分别为*元、*元、*元。3、公司QC成果设优秀奖、先进奖、鼓励奖三个级别，分别对应奖励*元、*元、*元；4、公司月度创新成果，由评审委员会根据其技术水平高低和所创效益的大小确定等级，每项给予100～1000元奖励。5、公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果、重大科技成果转化项目进行重奖，奖励标准按本年成果转化所创净效益的1～5%。所创经济效益必须要附计算基础，由财务部门负责人审定并签字，经公司科技管理委员会研究决定后执行。6、对优化设计方案，产生明显效益的设计，经公司科技评审委员会评审确定，公司按创效益的1～3%对有关设计人员给予奖励。7、优秀科技或管理论文的评选设立

一、

优秀管理论文范文第5篇

【关键词】供电企业；服务品牌建设；企业发展

在新的时展趋势之下，社会各个领域的发展都面临着新的发展契机与挑战，供电企业在当前信息化的背景下，更体现出了不可忽视的重要作用。而品牌建设对于供电企业来说，是推动供电企业可持续发展的关键环节。因此需要针对性的对品牌建设要点展开思考，推动服务改革。

一、优化内部人才队伍形象

供电企业作为隶属政府管理的重要能源供应部门，决定着当地电力能源供应能否维持稳定安全，影响着民众的生活，可见其重要意义是不可忽视的。而内部的各阶层员工形象，则代表着供电企业整体的形象。所以要树立起供电企业的品牌形象，首先必须要从内部人才队伍形象的塑造入手，这是品牌建设的重要一步。为此必须要建立起专业化的人才强化体系，进一步提升人才队伍的能力素养，培养人才队伍的专业意识，才能塑造更加优秀的人才队伍形象。首先必须要从企业文化的建立开始，要将企业文化潜移默化的渗透进员工心中，利用企业文化激励内部员工，养成更加积极正面的工作态度。此外要开展系统的专业技术培训，全面涵盖理论与技术实践，并且尽可能营造条件组织员工到国内各地甚至于国外去学习电力供电相关的知识与技术，通过对国内外先进供电工作经验与技术的学习，供电企业的形象自然会随之改善，树立起更加专业、敬业、国际化的品牌形象，这是供电企业品牌建立的关键一步，也是提升供电服务质量的前提条件，供电相关人员素养得到提升，自然能够更快更好的完成本职工作，给电力用户带来更理想的用电体验[1]。

二、完善管理体系

管理规章、权责分配以及管理体制的改革，对于企业的品牌建设来说，是不可忽视的重要环节，电力企业作为关键的能源供给机构，更要进一步完善内部的管理体系，才能树立更加正面的内部风气，受到更广泛的认可。所以为保证管理体系的完善，必须要首先对内部的管理体系进行优化。针对国家所制定的供电管理相关规章，必须要确保落实，并且要根据实际的工作需求不断进行完善，以满足管理需求。特别是在引入新的技术时，必须要将相关技术要求纳入规章，确保管理规章的全面性，并且要将工作责任落实到各个部门的每个个人，这样一来能够确保出现工作问题时及时追责，避免无人负责，相互推卸责任。此外为了确保管理体系更加完善，还要落实从最上级到最基层的全方位管理，为了保证管理的权威性，政府相关部门应当委派第三方的管理人员下到供电企业当中定期抽查或是长期跟踪供内部工作，确保内部管理脱离阶层与利益关联，完全依法管理，更能受到员工的信服。随着管理体系的不断完善，供电企业的形象也会向着专业、可靠的方向转变，得到社会大众更广泛的信任[2]。

三、追随信息化趋势建立品牌

当前的时代背景，是信息化的时代背景，在这样的时展趋势下，供电企业所面临的，是更大的供电市场，同时也是更复杂的供电需求。随着电能对社会发展的影响越来越大，社会用电量有更大、用电需求更加复杂，供电企业如果不能做到及时革新技术，便会体现出滞后性，无法打造更好的企业品牌形象。所以为了确保企业的品牌形象体现出更符合时代趋势的特色，必须要首先重视对技术体系的优化。要追随时展的步调去革新技术，建立起信息化、一体化的管理系统，并不断优化技术体系，完善品牌形象。企业应当委派内部的技术相关人员去到国内甚至是世界各地去学习先进的技术与理念，并且激励专业人员对新的供电相关技术进行开发，通过对先进工作技术与经验的学习，以及新技术的研究，才能确保技术体系得到进一步完善，展现出先进性、创新性、专业性的形象，更好的解决供电问题。四、完善风险防范机制企业的形象建设，最重要的基础之一，便是大众的诉求。对于供电企业来说，社会大众最基本的诉求，便是供电的安全性与稳定性。在当前的社会中，各行各业的发展，都无法脱离电力能源的支撑，所以供电了企业无论是出于对内部员工自身安全与利益的重视，亦或是处于对自身利益与发展的重视，都要做好风险防范工作。电力生产与供应，具有危险性的特征，因此对于供电风险的防范至关重要，不可仅仅重视在风险已经产生影响时的应急处理，而是应当更加注重对风险的预估，在风险产生影响之前将其排除。为此必须要定期开展工作会议，对上阶段的工作经验进行总结，对下一阶段的工作进行规划，以便更早发现风险。同时要完善巡查制度，并且要做好风险的分级，根据风险的等级决定处理的次序，这样能够保证风险处理的效率更高，建立起严谨可靠的风险防范机制，供电企业的品牌形象才会更加可靠，更加可信[3]。

结语：

供电企业是社会体系当中最为基本的构成，是决定着社会运行的重要能源供给机构。为了保证供电企业在竞争激烈的时代背景下体现出竞争力，达成可持续发展目标，文章主要针对品牌建设的策略展开了分析，望推动供电发展。

参考文献：

[1]陈建昌.供电企业社区客户经理品牌建设——基于云服务管理体系的构建[J].中国管理信息化，2016，19（12）：38-39.

[2]陆勇.供电企业品牌建设的意义和责任[A]..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2014：2.

优秀管理论文范文第6篇

本人深知档案管理是医院管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高三级甲等妇幼保健院基础管理水平的需要，并在医院建设和医疗事业发展中发挥着越来越重要的作用。档案管理工作的好坏，充分体现了医院的基础管理水平，与三级医院管理、文明单位建设、医疗保健事业的发展密切相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握档案管理和相关法律法规的知识。多年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同志们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，19**年院综合档案室通过市档案局、卫生局评审，达到市一级标准和省级标准。之后，本人并没感到满足，继续严格按照标准进行档案管理，规范档案管理制度，完善基础设施，加强业务建设。XX年被评为全市档案工作先进集体称号。

为确保档案管理工作的内涵质量。不断提高档案管理水平，本人积极参加市档案局组织的理论学习和业务培训，经常下科室对兼职档案管理人员进行业务指导，组织档案管理人员外出参观学习，积极撰写档案管理论文，不断提高自身素质。科室、部门档案移交时，严格把关。按照有关标准对每年上交归档的档案认真逐一检查，凡档案不符合要求的科室，均要求兼职档案人员一起随档入库负责达标。建立新的案卷目录和统计台帐，以科学的原则和方法对档案进行收集、整理、鉴定、编目、保管、检索、统计、编研、利用。

本人能重视档案的开发和利用，不仅组织编印《历史沿革》、《大事记》、《档案利用效果汇编》、《统计资料汇编》、《医疗统计分析汇编》等系列资料汇编，还向医院及上级主管部门提供各种信息近千期，为医院管理（制定规划计划、工作总结、实施措施等）、决策制定（进行妇幼保健机构重组、创建三级甲等妇幼保健院、创建南京医科大学附属医院等）、工作质量评价、保健、医疗、护理、教学、科研、论文撰写等提供了大量信息资料。并配合重点专科检查、学科带头人选拔、科研课题确立完成、经济责任审计前期自查、本院财务部门债权债务检查等提供了相应的档案资料。科学规范的档案管理、健全完整的档案资料，内涵丰富的档案资源，受到了全院各个部门的一致好评。XX年医院综合档案室被省档案局评为档案利用效益优秀单位。

本人能认真学习省档案局《归档文件整理操作必读》一书，根据市主管局的要求，并结合本院实际，拟定相应措施，逐渐实施。

优秀管理论文范文第7篇

《管理科学》(双月刊)创刊于1987年，是由哈尔滨工业大学管理学院主办的学术类期刊，是哈尔滨工业大学和管理学院对外宣传的窗口之一，也是管理学院重要的学术阵地。被北大2008版核心期刊收录，曾三次获优秀科技期刊称号，并为“百家期刊”评为最受欢迎的期刊，中国科技论文统计源期刊、中文社会科学引文索引来源期刊(CSSCI);中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊;中国期刊全文数据库全文收录期刊;中文科技期刊数据库收录期刊;中国期刊网和中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊。

管理学报杂志

《管理学报》(月刊)创刊于2004年7月(2009年由双月刊改为月刊)，是由教育部主管、华中科技大学主办，西安交通大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、南京大学、天津大学、厦门大学、南开大学、哈尔滨工业大学等34所高校联办的管理类综合性学术期刊。编辑部在逐渐深入认识我国管理学术界现状的基础上，形成办刊的3个关键词——“中国”、“实践”、“文化”。依据现有资源与实力，从“中国”这一关键词入手，历经“中国管理论坛”、“学术探索”、“中国管理理论介绍”、“中国管理学派园地”等探索阶段，逐渐定格于“管理学在中国”(特色栏目)。荣获国家自然科学基金委员会管理科学部重要期刊;第六,七,八届湖北省优秀期刊。

管理世界杂志

《管理世界》(月刊)创刊于1985年，是由中华人民共和国国务院发展研究中心主办的经济管理理论刊物。对中国经济改革、经济发展的热点和难点问题进行深入的理论探讨,介绍有关研究成果,包括宏观经济形势分析、国家宏观经济管理研究与借鉴,以及环境、社会、科技等方面。读者对象为政府决策部门、科研机构的管理者、管理理论研究人员、企事业管理人员及大专院校相关专业的师生。有英文目次。

优秀管理论文范文第8篇

一、总体要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，广泛宣传安全发展指导原则和“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕电力行业2009年“安全生产年”工作任务，贴近实际、贴近生活、贴近群众，进一步宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，推广电力安全生产先进典型和经验，积极推进电力安全文化建设，为确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，提供强有力的思想文化保证。

二、活动主题

关爱生命、安全发展。

进一步落实电力企业安全生产主体责任，充分发挥电力监管机构的监督、指导和协调作用。紧紧围绕电力行业“安全生产年”总体部署，扎实开展电力安全生产“三项行动”，加强电力安全知识和电力安全生产先进个人、典型事迹的宣传，为电力安全生产营造良好的社会氛围，创建安全生产良好法制环境，建立电力安全生产长效机制，杜绝重大以上电力事故发生，为迎接新中国成立60周年，推动经济社会平稳较快发展创造安全、和谐的电力供应环境。

三、活动时间

2009年6月。6月14日（周日）为全国电力安全生产宣传咨询日，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传电力行业“安全生产年”的目标、任务和措施；宣传电力安全生产法律法规、电力安全知识和安全生产的先进典型等。6月份的第三个星期（14日至20日）为电力应急演练周，结合电力生产工作实际，组织开展电力应急预案演练活动，提高电力突发事件的应急处置能力。

四、活动要求

1、高度重视“安全生产月”活动。各单位要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，切实加强组织领导和条件保障力度，把“安全生产月”活动作为电力行业“安全生产年”重要内容抓紧抓好，结合本地区、本单位实际，扎实开展各项活动，精心组织，务求实效，促进“安全生产年”各项工作任务落实。

2、组织开展好宣传咨询日活动。电监会各派出机构和电力企业要与地方政府的有关安排和要求相协调，突出“关爱生命、安全发展”主题，采取群众喜闻乐见、易于参与的形式组织开展活动，充分利用各种媒体和基层文化阵地，大力宣传“安全生产年”活动创造的先进经验，促使“安全发展”科学理念深入人心。

3、组织形式多样的安全生产教育活动。各单位要结合本单位安全文化建设情况，创新形式、创新内容、创新手段，营造浓厚的安全生产氛围，扎扎实实地组织开展不同层次的安全生产教育活动。要组织好安全生产知识竞赛和“我为安全进一言”等活动，保证“安全生产月”活动期间人人参与安全生产工作。