通讯管理范文

一、实施范围

1.集团公司各部门工作人员。

2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。

二、报销定额标准

1.集团公司本级。领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。

2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。

三、报销办法

1.**通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。

第一条为了提高我司通讯信息工作水平，切实发挥通讯信息工

作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用，根据市委、市政府和市交委有关规定，结合我司实际情况，特指定本办法。

第二条通讯信息工作是我司各职能部门、各单位办公室工作的

一项重要内容。其主要任务是：反映生产、经营、管理中的重要情况及

职工的思想情况，积极撰写新闻稿件，搞好《*江海》发送工作，宣传、发动职工，为领导机关把握全局、科学决策和实施领导提供及时、准确、全面的信息服务。

第三条通讯信息工作必须遵守党和国家的方针、政策和法律、法规，紧紧围绕企业稳定、发展的中心工作，及时反映总公司和本部门、本单位在生产经营活动中的新情况、新问题、新特点、新举措。

第四条总公司机关各部门、各单位办公室要认真做好信息的采集、筛选、加工、传送、反馈、存储和稿件的撰写、《*江海》的发送等工作。各级管理人员，特别是部门和单位领导要进一步增强通讯信息工作意识，加大通讯信息工作力度，建立纵向到底、横向到边的信息工作网络，保证通讯信息渠道畅通，促进我司各项工作上一个新的台阶。

1、党委工作部、总经理办公室和各单位办公室为通讯信息日常

第一章总则

1、为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。

2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

第二章通讯设备的配备

3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

4、公司各办公室配备上网设备。

第三章通讯设备的使用费用报销

5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

第一章总则

1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。

2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

第二章通讯设备的配备

3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

4、公司各办公室配备上网设备。

第三章通讯设备的使用费用报销

5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

关键词：通讯设备管理制度

第一章总则

1、为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。

2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

第二章通讯设备的配备

3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

4、公司各办公室配备上网设备。

第三章通讯设备的使用费用报销

第一章总则

1、为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。

2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

第二章通讯设备的配备

3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

4、公司各办公室配备上网设备。

第三章通讯设备的使用费用报销

5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。

编者按：本文主要从中国通讯设备制造企业成功的因素分析；中国电信设备制造企业可持续发展中的问题分析；结论，对通讯设备制造商战略管理进行讲述。其中，主要包括：华为技术、中兴通讯、性价比优势丧失。华为、中兴在海外市场的成功，很大程度上归于利用国内的人力成本优势，向电信市场提供更具性价比的电信解决方案，挑战成本极限、缺乏市场应变的战略管理能力。国际电信巨头在短时间内完成合并使我们看到了他们优秀的战略管理和实施的能力、技术研发能力不足。由于外国企业申请的专利太多，目前在许多领域已经形成了坚实的技术壁垒，如当前移动通信领域大部分专利仍掌握在日、美、韩等国手中，而且这些国家都拥有移动通信领域的世界级企业，如三星、松下、爱立信、日本电气、高通等，专利的申请人也多是这些企业，等。具体材料详见：

【论文关键词】战略管理资本运作企业文化治理结构

【论文摘要】经过20多年的发展，中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破。中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后，下一个关键的挑战是如何使企业基业常青。本文认为，要想获得长久的发展，中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力。

华为在20年前还是作坊式的小企业，如今销售额达到160亿美元；中兴通讯由一间300万元成立的小公司成长为年收入510亿元人民币的大型企业。为什么这两个曾经不起眼的企业却创造了惊人的业绩？如何能使这些初步获得成功的企业基业常青？本文对此进行了分析和探讨。

一、中国通讯设备制造企业成功的因素分析

1、华为技术。（1）清晰的战略定位。从华为公司的发展历程可以看出，华为多年来一直坚持专业化战略，在产品开发上一直实施业内闻名的“压强战略”，在决定成功的关键技术上“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。20多年的发展中，“压强战略”始终贯穿于华为的研发、营销和企业文化建设等多各环节，这种清晰的专业化发展战略定位让华为心无旁鹜地致力于基础通讯设备的研发，最终被思科列为未来最具竞争力的对手。

（2）强大的技术研发能力。中国没有哪一家通信企业能像华为这样每年都拿出超过销售额10%的资金用于专门的产品研发，对一个前途未卜的3G持续投资上百亿美元进行开发。华为这个在中国土生土长的民营企业在NGN网络的研发上达到世界领先水平，顺利实现由中低端路由器向高端路由器的转换，最终拥有和国际通讯巨头同场竞技的实力。

（3）强势企业文化。华为公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗。“狼性文化”的主要表现是：华为在产品研发上大手笔投入，为开发产品而不计成本；为了企业持续发展，积极进行像狼一样的市场攻伐。《华为基本法》第一条就写道：“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。狼性文化促使华为始终为了自身的进步不停奋斗着。

摘要：在激烈的市场竞争环境中，为了提高市场占有率和核心竞争力，高新技术企业尤其是通讯制造行业越来越重视产品研发环节。而研发活动具有不确定性和风险性，且研发成本对企业的经营管理和快速发展起到关键作用，这使得对通讯制造行业的研发成本进行管理显得尤为重要。现通过分析通讯制造行业研发成本管理在研发投入规模与效率比、产品的研发成本和功能结合、研发产品的隐含成本和研发人力资源的成本管理这几方面存在的问题，最后对解决方法提出一些见解，希望对研发生产一体的通讯制造行业的研发成本管理起到积极作用。

关键词：通讯制造行业；研发成本管理；隐含成本

一、通讯制造行业研发成本管理中存在的问题

（一）研发投入规模与效率不成正比研发强度是指研究与开发投入占销售收入的比重。根据高级统计师关晓静对全国研发费用总支出数据的分析，我国研发成本支出强度呈现稳定提升的态势，在世界排名上位居第二，但研发投入规模与效率之比与世界上的先进国家相比还有较大的差距，有待进一步提升。通讯制造行业中，在华为正式的2016年度财报上，研发投入高达764亿元，净利润为371亿元人民币，仅仅比上年的净利润增加了0.4%，利润率自2013年以来首次跌破两位数。在2017年年报中，研发支出为896.90亿元，同比增长17.4%，净利润475亿元人民币，净利润率不足8%。这说明，有很高的研发投入但是并没有给华为带来利润上的显著增长，研发投入规模与效率也不是呈正比关系。

（二）过于重视功能而忽略了产品的研发成本像通讯制造行业这样的集研发与生产制造于一身的行业，当他们研发生产出来的电子产品投放到消费市场上时，产品是否能够激发消费者的购买欲，在很大程度上是由产品功能来决定的。而当研发人员过于重视对产品的功能进行创新和改进，把电子产品当作艺术观赏品和先进技术研究品来进行研发设计时，就很有可能不会全面考虑到伴随着产品功能的繁多与新颖而出现的巨额研发费用和现有消费市场与消费水平对这些产品的接受范围。在这些各式各样的创新性功能中，可能有些功能对消费者来说是可有可无的，甚至可能是消费者不需要的功能，那么这些功能的研发就会造成资源的浪费，而且由于巨额的产品研发成本必然也会使得产品的销售价格相应提高，消费者可能会觉得性价比不高而放弃购买该产品，从而减少了该产品的销量和利润。这样不仅会造成当初决定研发这些功能时所耗用的大量资源产生浪费，还会影响公司的市场占有率。

（三）没有充分考虑研发产品的隐含成本1.没有考虑零部件的选择对其他相关成本的影响。通讯制造行业进行产品的探索开发活动时，在大批量生产前，会先单独对一个产品的研发费用进行全面综合的计算和分析。通常情况下，成本核算人员只是重视那些较为昂贵的零部件的使用，而对那些在产品成本中所占比例比较低的价格低廉的零部件却没有足够的重视和全面的考虑。但是，在进行大量制造的过程中，不仅仅是零部件的购买价格，更多的由这些零部件产生的储存管理费用、装卸与运输费用、工作人员进行安装调配的费用以及材料的供应发生短缺或品质不达标等意外时，这些在零部件之外的隐含成本，都极有可能对研发产品的费用造成非常重要的影响，甚至延长研发周期，使研发产品的成本优势遭到破坏。2.没有对产品研发的设备投入进行合理规划。对于通讯制造行业来说，并不是每个研发产品都能够研究开发出来并成功推向产品市场，很多研发项目都会由于各种各样的原因而进行不下去或者研发失败，这就有可能会造成为了进行研究开发活动而投入的研发设备被闲置甚至被报废当成废铁处理掉。如果投入的研发设备非常先进，不仅需要大量的研发资金来进行购买，而且研发设备越先进，相对来说其维护保养费用也会相应提高，一旦出现什么问题，一般需要购买设备的厂家派专业维修人员进行修理，更换零件进行维修都会产生昂贵的费用，这就在无形中增加了研发成本。

（四）研发人员成本管理意识薄弱许多研发人员认为只要研究开发的产品具有先进的的技术、功能和良好的质量，消费者就一定会购买产品。所以当谈论研发成本管理的时候，大多数研发人员并不是特别重视这个问题，其目标和主要任务就是追求先进的技术指标，在较短时间内研究开发出产品，于是他们把大部分精力花费在研发技术的细节上，而忽视了在研发过程中的成本管理问题，甚至认为这只是管理人员的职责，因而在研究开发过程中不可避免的会造成一定程度的资源浪费，增加了产品的研发成本。

二、研发成本管理的对策