建筑项目范文
建筑项目范文第1篇
关键字：建筑企业项目经理
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是和项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探索建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应和之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展和改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大和复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及和业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境和普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
一、个性因素。
项目经理个性方面的素质通常体现在他和组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容摘要：
1、号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能和下属、上级进行平等的交流，非凡是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，非凡是群众的反对声音，一个项目经理假如没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
3、应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特征就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都和市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、目经理还必须自尊、热情，布满激情、布满活力。
二、管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，熟悉到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目和母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的熟悉，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括摘要：
1、计划。
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、布置的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供给计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2、组织。
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工和协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。
3、目标定位。
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。
4、对项目的整体意识。
项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，非凡是近年来我国的大型项目逐渐增多，假如对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。
5、处理项目部和外界之间关系的能力。
这是公共关系学科中的一种。项目部和外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面摘要：项目部和参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部和上级主管部门之间的关系、项目部和当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部和这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。
6、授权能力。
也就是要使项目部成员共同参和决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的聪明后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。
三、技术技能。
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，非凡是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括摘要：
1、使用项目管理工具和技巧的非凡知识。
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证实，在经济建设领域中非凡是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须把握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、相关的专业知识。如工业和民用建筑专业知识、道路和桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有把握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，碰到和相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济新问题时才能立于不败之地。
3、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的功能，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须把握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能和时代相适应。
4、项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。
5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种新问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种新问题迅速作出处理决定。
建筑项目范文第2篇
1英国建筑项目的专业评审体制简介
专门的建筑评价机构———CABE。英国的建设项目评价体系首先是建立专门的国家性的权威评估机构———CABE。CABE全称是建筑及建成环境委员会(Commis-sionforArchitectureandtheBuiltEnvironment),是官方的专业评估机构。它在建筑、城市设计、公共空间等方面为政府提供建议,它的口号是:“通过设计改善生活品质”。CABE机构与城市规划师、建筑设计师、设计师、开发商及项目业主们一起协同工作,为他们的项目方案提供指导建议。CABE现在设5个建筑设计专家小组,能为全英的大型设计提供非常专业的评估意见。这5个小组分别是:国内大型项目评价组(针对重大项目)、伦敦2012年奥运项目评价组、学校设计评价组、伦敦Crossrail铁路工程评价组及生态城项目小组(eco-towns)。CABE的具体工作内容包括:1)为业主、工程承包商、建筑师、规划师提供建议;2)帮助公共机构在项目上获得优秀设计;3)为政府机构内部的设计专家提供支持,以使他们的水平得以不断提高;4)促进建成后的环境能提供更好的教育、更好的技术和职业;5)指导研究工作,操办设计业、建筑设计业的设计竞赛。CABE有较为严格、有效地组织机构。它在主席SirJohnSorrell及16位专家委员领导下运营。
2建筑设计专家小组评审工作
本文以学校设计评价组为例来说明CABE专业小组的评审工作。作为CABE5个建筑设计评估小组之一的学校设计评估小组是英国对教育建筑的把关者,因为英国对基础学校尤其是小学建设是非常重视的,甚至制定了一个叫作未来学校建设BSF(theBuildingSchoolsfortheFuture)的全国性学校更新计划。政府已承诺在未来15年内投资6000亿英镑,重新建立和翻新小学和中学,包括新的大学学院。为了保证这个计划实施规范合理,CABE特意成立了这样一个评审机构来对学校项目进行指导。
2.1学校设计评估小组
学校设计专家组是由CABE委员会的一位委员担任组长,40位专业人士组成的专家库。这个专家组还有6位小组成员担任副组长。针对每个申报的评审项目,由组长或副组长带领另外5位来自教育界、知名学校设计师、景观设计师以及其他专家组成评估组来评审。CABE对自己专家库的成员资历要求非常严格。成员不但在设计一线开展过设计工作,还可能担任过研发任务或者教学经历,在业内一般都是著名人士。
2.2设计评审等级的确定
CABE的学校建筑设计评价工作是按照一定的标准来进行的。它有自己的一套打分标准,每一个设计项目都是依据10条评判标准来对总体的设计质量打分,评定等级分为:“优秀”“良”“尚好”“及格”“不及格”五类。只有在总体上分值为“优秀”及“良”的方案才可以通过评审。
2.310个评判标准
CABE对学校建筑进行评价是依照10条标准进行的。当然因为每一个方案都因为建设地点、要求、背景的不同而各具自身特点,所以CABE也并不是教条的执行这10条标准,而是灵活的处理。1)学校特性及背景(Identityandcontext)。2)场地规划(Siteplan)。3)学校内各类场地(Schoolgrounds)。4)校园空间的布局及组织(Organization)。5)建筑物单体及组群(Buildings)。6)室内空间(Interiors)。7)资源条件(resources)。8)校园安全感(Feelingsafe)。9)长寿命以及宽松环境(longlife,loosefit)。10)成功的整体(successfulwhole)。
3专业评审的流程设计
CABE项目评价小组作为专家身份,协调各方的关系及设计过程是一个重要的内容。从一开始就参与,这是保证项目不走样、不走形的重要条件。它的权威性也大于我国的专家评审团,参与性也比较强。本文以学校建筑评估为例。
3.1与当地主管部门(BSF项目的管理者)及设计团队的沟通会这是CABE建筑评价的最基础流程。CABE学校项目评价小组的成员会被委派到所评估的学校设计中,并且会在第一次评估结论前花费四周的时间来与各方进行交流沟通。目的是对项目的场地条件、设计理念、设计方法充分了解。反过来也使当地主管部门和投标人很好的了解CABE设计评价小组的工作方法,提前让投标人重视在评估时可能要重点注意的问题。CABE沟通的一些步骤也是本着科学、循序渐进的方式进行的。沟通会包括两方面:1)前期与建设主管部门的沟通会及现场勘踏;2)与设计投标人的沟通会。
3.2设计材料的提交
在每次评估小组开展项目评价前,设计人必须提交说明性的设计文件来表达项目的背景,用图示的方式说明方案是如何对应CABE的10个设计标准的。CABE要求的提交材料是非常细致的:8张A1(横板排列)图纸、以上A1图纸的A3版、含8张A1(横板排列)图纸的光盘一张、设计方案的草模。
建筑项目范文第3篇
[关键词]建筑工程项目管理工程建筑施工
企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标，以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
1.建筑工程合同管理
建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的研究建立符合中国实际的合同管理体系。
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的功能将有更多的费用新问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要功能将在以下几方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定。
因此项目部必须认真探究建造合同的各项条款分包合同采购合同加工合同租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化规范化规模化也都将起到越来越重要的约束功能这种约束对甲乙方都有强制功能因此对于施工单位施工项目部来讲认真及时全面专业地加强合同管理将成为必然趋向要做到这一点应该采取如下办法。
1.1尽可能采用总包负责制对于大型工程而言应力求采用施工总包负责制这是因为如果按照工程的无限分解性采取平行分包的方式进行管理将给业主带来极大的麻烦表面上看来好像是工程投资有所节约而实际上由于工作界面划分过多业主需要协调的问题呈几何级数的增加常常造成有的事没人做而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题并往往因此而影响了工程的进度造成施工的返工或工程量的追加。
1.2加强过程监督分清合同条款制约因素，时间，工程量，工程款，加工量，采购量，采购单价等，建立报警，预警机制分清合同种类不仅管理乙方合同，建造合同，同时管理甲方合同，分包合同，采购合同，加工合同，租赁合同，实现全面合同管理，设置专人甚至聘用专业人员监督管理在合同签订或工程承包前审定合同把握条款可能带来的。
1.3注意施工索赔工程建设中业主与施工单位的矛盾是常有的业主一般占有先天的有利位置，但如果施工单位的管理能力很强的时候施工单位常常会因为业主的原因设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔索赔的出现是工程管理进步的表现施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的这就要求我们的业主及监理单位也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑做到有利，有理，有节
2建筑工程质量管理
2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系，同时，施工企业依据质量保证模式建立自己的质量保证系统编写质量手册，制定质量方针，技师目标，使之更具有指令性系统性，协调性，可操作性，可检查性。
2.2人、材料、施工机械的控制
2.2.1人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
2.2.2材料是构成建筑产品的主体，。显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。
2.2.3施工机械是实现施工机械化的重要标志。是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度，质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要。
2.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境保持材料工件堆放有序，道路畅通。为确保质量和安全创造良好的条件，施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。新晨
3.建筑工程项目风险管理
随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业，而随着利润空间的减小，我们就应该有选择地寻找项目，一个项目的选择与控制失败，可能将多个项目的利润吃掉，甚至造成整个企业的经营状况陷入困境，风险成为项目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越业越重要的作用在项目实践中，建立科学经营决策机制严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理办法减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效办法施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析探究，企业领导应当避免武断，采用科学决策，要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性，民主性，合理性，最大限度地避免施工过程中可测和不可测的各类风险鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的预备，以技术水平，管理水平，社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低在国际上，建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法，这有助于提高项目管理的水平，保证项目目标的实现，工程项目管理在我国也有广阔的发展前景摘要，一方面外商投资项目大量增加另一方面由于政府职能转变，大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司，因此，工程项目管理在国内建筑市场大有可为，监理公司，设计院，招标公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位，明确工程项目管理公司在建筑供给链中的地位和功能，明确工程项目管理公司的服务宗旨，工作目标和工作内容，从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。
[参考文献]
[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理分析.科技资讯,2006,(01).
建筑项目范文第4篇
关键词:建筑工程,成本,管理,新技术
工程建设管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建筑成本直接关系到项目的成败,关系到建筑企业的发展,同时也是工程竞标的主要手段,企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程,必须采取全面有效的措施。
1降低建筑工程成本的重要性
1.1降低建筑工程成本,能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是重中之重。因此,降低建筑项目成本,对有效节约资源,促进我国经济建设快速发展具有重要意义。
1.2降低建筑工程成本,是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,就必须降低建筑工程项目成本。
1.3降低建筑工程成本,是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业,生产效率低,是我国建筑工程项目的主要特点,制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分,提高劳动生产力,降低建筑工程项目成本,才会有效促进国民经济健康发展。
2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的构成由两大部分组成,一部分为直接费部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。
2.1直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括三个部分:人工费,材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素,但也不是说就无文章可做,应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后,国家定额人工工资大大低于市场人工价,这部分就是定额亏本因素;而因为工效低,定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分,还要补偿与市场价差的部分,所以这部分的亏本是不可原谅的。
2.2间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费,而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因,一般现场管理人员不大关心,而只关心眼前看得见的实物,而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源,应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况,在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等,这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的,或者从建设单位申请开支。
3建筑工程成本控制的途径和方法
3.1节约材料费为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大环节。
降低运输费用的主要途径是:1)要充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输的配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节;2)根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失;3)在材料、构件运动装卸过程中,要防止断裂损失,对运来的材料要加强验收,防止来料短缺,质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储,防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。在使用过程中:1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工,做到量材取料、材尽其用,以提高其有效系数;3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌,减少现场水泥、砂、石的浪费,和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗;4)要改善操作方法,减少不必要的损耗。对砌体要保持平整,节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;5)模板的规格要标准化,制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修,增加周转次数;6)对工地各种废料要充分加以利用。在回收过程中:1)对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用;2)要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消灭五头(砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头),防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。
3.2降低人工费人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业,且在北部地区季节性作业特点较强。因此,使用专业承包队伍,实行人工费用包干,是降低人工费用较可行的办法,同时,在施工前,依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备,避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象,加强施工过程中质量管理,控制返工中的用工浪费,也是降低人工费用的良好措施。
3.3提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套使用,不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性,做好机械设备的平衡工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”,消灭停工窝工,最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械,最好由公司集中管理,加强统一调度,提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算,考查机械设备利用情况,奖优罚劣。
3.4优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想,再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等,充分调动了企业的积极性,企业将进一步统筹考虑,精心选择最佳施工方案,并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和技术措施费用,通过优化施工方案设计有效降低工程成本。
3.5采用新技术、新工艺,节约材料用量,加强成本控制新技术、新工艺的使用,可达到节约材料用量,控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10%),提高水泥活性,节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架,一次搭设,循环利用,主体结构一次提升,及时跟进施工进度;装饰阶段,一次降落,作为装饰作业的工作面,可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求,又能避免材料浪费。
建筑项目范文第5篇
1.1开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.2全面控制的原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关心，建筑工程项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，要做好项目成本的全员控制。同时，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，做好建筑工程项目成本的全过程控制。
1.3中间控制原则对于具有一次性特点的建筑工程项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而施工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，则是十分必要的。
2建筑工程项目成本控制的实施
建筑工程项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
2.1施工前期的成本控制首先是工程的实施阶段。根据工程概况、招标文件和答疑，联系市场状况和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”和内部定额为依据确定项目的成本费用，并下达给项目经理部。
其次是施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的项目目标成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
最后是间接费用预算的编制及落实。根据项目工期的长短、管理人员数量的多少和其它费用的支出情况，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2.2施工期间的成本控制首先加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据。
其次将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
最后在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。并定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
2.3竣工验收阶段的成本控制要精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，重视竣工验收工作，顺利交付使用。及时办理工程结算。在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
3建筑工程项目成本控制方法
3.1一般的控制方法建筑工程项目成本控制的一般方法主要包括以下五个方面：
第一，以施工图预算控制成本支出。包括人工费的控制、材料费的控制、周转设备使用费的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包工程费的控制。第二，以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。第三，建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。第四，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，施工到于什么阶段，就应该发生相应的成本费用。第五，建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
3.2降低建筑工程项目成本的途径和措施
第一，认施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
第二，深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
第三，制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
第四，组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，除此，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。但为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此，在签订合同时，应根据业主和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
建筑项目范文第6篇
通常住宅项目如果与相关标准不符，无法得到住户认可与接受，其中以下类型的住宅住户往往不会接受。采光口小且凹进多，或是光线较暗的起居厅；客厅视野不好，尺寸与形状不规格，或是客厅开门过多，在户内的交通线太长；入户是开门见山的状态，没有过度的空间；厨房的净宽度较小，而餐厅的开间过大或是过小；主卧室的开间较小，或是面积达不到要求；卫生间与主卧之间的距离过大，或是没有卫生间前室，以及直接对着起居室开门；四居室的套型主卧没有专用的卫生间，也没有储藏的空间，以上几种情况，都需要设计人员高度重视。
2.细部的处理
2.1外窗设计就外窗的设计而言，窗框外的表面与窗台板外侧距离要大于五十毫米，凸窗的顶板要高于窗台板五十毫米，门窗的洞口边要比设计的混凝土墙低两百毫米。一般为了使住宅防水性能提高，窗台尽可能设计成混凝土的窗台，而厨房、屋面与卫生间等墙体根部要设计高于两百五十毫米高度混凝土的导墙，同时和结构梁之间进行整浇并上翻，其中电梯门槛一般要比地面高五到八毫米。此外，窗体比大小在建筑节能环保方面有着重要作用，进行设计时在东西与北向朝向要适当降低窗体比，这样可以更好的进行节能设计。还要重视侧壁、顶板与底板保温的设计，同时注意要达到传热最小系数构造的要求，在减少住宅耗能同时预防发生结露与冷桥而致使室内热工的条件恶化或是内墙粉刷脱壳与起鼓等不利影响。且整个建筑能耗中有百分之七十是因为门窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外门窗与外窗缝隙空气的渗透，这就需要施工人及时解决空气渗透的问题。
2.2安装空调空调的安装首先从户型来推断业主在空调安装时可能出现的情况，通常情况使用面积小于二十平方米的房间基本使用两匹以内功率的挂机，室外机的尺寸则是六百毫米的高，八百五十毫米的长与三百五十毫米的宽，而二十平米与四十平方米之间面积的房间通常采用三匹以内功率的柜机，其净尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的长与三百五十毫米的宽。设计过程中，必须充分考虑安装室外机所需的空间，并在机器上部与周围都留出一百毫米作用的净距离，同时考虑业主选购空调和使用面积出现矛盾的可能，这就需要预留适当余量，为业主实际的安装创造方便。
同时还有部分问题需要引起高度重视，第一，必须考虑不同居住空间安装空调的位置，如南北厅连通户型，进深比较大的时候，要考虑空调的分别设置。且室外机的搁板要尽量靠近阳台或是可开启门，预留空调的冷媒管洞口尽可能贴近墙面直角阴角位置，以免空离墙面或是光线弯折外露过多，还要采用有效措施遮蔽空调管线的裸露室外部位。第二,空调的百页通风效率要在百分之七十五以上，并考虑合页开启、固定插销时遇到的一些问题。第三，当空调外机在外阳台的端部进行设置时，必须预防空调的冷凝水流到阳台上。
建筑项目范文第7篇
大四的第二学期一开学，老师布置完任务后，我就开始了我的实习生活。虽然时间不是很长，但是我却知道这次实习的重要性，因为这次实习是我们认识专业的一个窗口，同时又是择业，社会交往乃至认识社会的第一次机会，所以我决定，在这次实习生活中，严格的要求自己，并悉心向各位师傅请教，让自己通过这次实习，确实学到一些东西，减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。
一、实习目的
通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。
二、实习内容
参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况
在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。
1.钢筋工程钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则;钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。
2.模板工程模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模(变形)、跑模(位移)甚至坍塌的情况时有发生。为避免事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。
3.混凝土工程结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：
1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次;
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次;
3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;
4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次;
5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
四、实习主要工作任务
我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类型，了解工程的性质，规模，建筑结构特点与施工条件等内容，了解不同机械设备的操作范围和规程，多多请教了解看到的不知道的知识。尽量争取参与并了解工程开工前和施工中的各项准备工作，参与进入施工现场的材料，收集有关技术资料，整理施工实习日记，做好实习收尾工作。
我们应该去了解或者熟悉工地上常用的机械设备的性能。带着各种各样的疑问，我们一边参观一边询问着，尝试了解常用的机械设备。
为了了解不同机械设备的操作范围和规程，针对在施工现场看到的“双锥反转出料搅拌机”，操作的师傅细心的告诉我们它是目前在建筑工程中应用较广的一种自落式搅拌机，主要按重力机理进行搅拌作业。观察我们可以看到搅拌筒内壁焊有弧形叶片，当搅拌筒绕水平轴旋转时，叶片不断将物料提升到一定高度，然后自由落下，互相掺合。主要用于一般骨料塑性混凝土的搅拌。为了进行有效的成本控制，工长告诉我们正确的放料顺序为：石子，水，砂。因为放料顺序不对会造成浪费。
我们在现场看到有师傅在砌筑空心砖，据他介绍空心砖具有良好绝热性能，主要用于非承重墙或框架结构的填充墙等部位，比如阳台后砌墙。使用砌筑砂浆，孔对孔(空心砖)1/2处，孔向下(将少数分布筋埋入)交错搭接。若空心砖旁要开门窗洞，应将3块实心砖填入其中再施工。
我们又询问了为了节约用水，可不可以使用生活用的污水来拌和混凝土。师傅笑了笑说，混凝土用水也需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水，对砂、石的细度模数也有要求;对水泥标号也有要求。
五、实习中存在的问题：
不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。本次实习中比较严重的问题有以下几个：
问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。
问题二：熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明确的判断出施工的对错。
问题三：对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。
问题四：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。
问题五：理论联系实际的能力差。对于建筑方面的一些出新了解太少。
六、实习感想
实习的中途，领导来看望我们，要我们好好学习，为以后祖国的建设打好基础。
各行各业都辛苦，可是我们在这里，不但看到了艰辛，也看到了伟大。民工们在烈日酷寒的天气里，仍然在为城市建设而努力着。
在实习的过程中，我们再工地外面看到有民工站在某楼层高处扬言跳楼，想以这种方式来要回辛苦挣的血汗钱，这件事情还引起当地媒体的反应。我不希望民工们再用这种方法来拿回属于自己的钱，法律是最好的武器，所以他们自己也应该去学习相关的法律。这种方式真的已经不是新闻了，我也担心那些克扣拖欠民工工资的人有一天习惯了，不以为然了，民工们怎么办?拖欠民工工资历来是建筑行业的一大问题，因为很多老板是通过贷款来修房子，再卖了房子发工钱，或者直接走人。现在的银行应该建立严格的信贷制度来支持建设支持民工，让辛苦为祖国建设服务的民工没有后顾之忧，
在建筑工地上看到的一些情况，让我感慨万千。
首先我想到的是安全问题。工人们可能是太熟悉他们的工作了，也认为没有什么大问题，于是就不注重那些器械操作规程，认为怎么好用就怎么用。他们在砌砖的时候，随意搭设脚手架，而且没有按照规定使用扣件，这样做是很危险的。扣件扣紧了钢管才不会乱滚，人站上去才会安全。安全兜网也没有按照规定架设，灰土石块掉下来砸到下面的人就不说了，如果是人掉下来，他的生命安全还能得到保证吗?我们还看到有人用塔吊将钢管或者圆原木运送到楼上，结果被监工骂了而且扣了工钱。是的，如果不小心，材料滚动下来，砸伤了人，后果将会不堪设想。为了生命安全，企业的负责人应该为他们买保险，应该给他们上安全教育课。
七、实习的经验及收获：
首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象国两个月的实习我能承下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。
工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。例如：墙体也会发生偏移，楼梯支模时楼梯间的高度不够，阳台、凸窗的尺寸标高有微小变动等等很多问题，都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才能找到问题发生的原因，才能找到解决的办法。
另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。
建筑项目范文第8篇
一、关于划分建设单位和使用单位前期工作职责
公共建筑项目现行建设管理模式不变。建设单位履行从项目建议书编报至综合竣工验收全过程的业主职责，建设“交钥匙”工程；使用单位积极配合建设单位做好相关工作。
使用单位在项目前期设计中就应全面介入，可以提出合理的要求，建设单位应认真听取，充分吸收。到初步设计阶段后期，使用单位须对建设规模、平面布置、建筑外型、设施要求和装修标准进行书面确认。初步设计一经批准，建设单位以此为依据委托施工图设计，原则上不再接受使用单位提出的变更要求。在建设过程中确需调整工程内容且调整增加费用达到重大变更标准的，须按区相关规定办理审批手续。
二、关于设备（器材、用品）采购及尾留工程建设
公共建筑项目按照“建成后能达到正常使用”的原则进行建筑设计、设备（器材、用品）配置。
1.设计概算中的建安工程费用项目应与初步设计内容对应，所有专用设备、办公设备及尾留简小工程费用均须纳入项目总概算，使工程竣工后能达到正常使用要求。
2.项目所需的主要专用设备（器材）品种、数量、金额须在设计概算中全部列出，经批准后原则上不再调整；一般专用设备（器材）和办公设备（用品）也应尽可能分类列出，并分别确定其占总投资比例或总额度，用于控制实际采购金额。
专用设备与办公设备的概算费用不得相互调剂使用。
3.设备（器材、用品）由使用单位按政府采购程序进行采购。
对一般专用设备（器材）和办公设备（用品），建设单位和使用单位应在采购前事先商量确认采购清单和采购方式，报区发改、财政部门审核同意后正式进入采购程序。审核部门在总额度内按照相关标准对清单所列品名、规格、数量及价格等进行认真把关。
对主要专用设备（器材），使用单位须严格按批准清单进行采购，若确需调整的，则按照重大变更方式办理审批手续。
4.因使用单位的特殊需要，施工合同以外的尾留简小工程可由建设单位与使用单位协商确定其建设内容和施工单位，合同金额（造价）10万元以下的可不送交评审，施工安装可由建设单位与原承包单位或其他单位签订（补充）合同委托实施。
5.设备（器材、用品）由使用单位组织采购后，价款经建设单位审核签字后由财政部门按采购合同约定支付，并纳入整个建设项目竣工财务决算。
三、关于落实项目自筹（拼盘）资金
公共建筑项目系公共需要的公益项目，资金原则上来源于财政性资金。相关单位全部或部分出资建设的自筹（拼盘）资金必须在项目初步设计批复前予以落实。
市级以上政府、部门（单位）资助的建设资金，须有同级财政部门、资助方出具的资金证明（文件）；区级部门（单位）、街道（乡镇）的自筹资金，应在开工前全额划入区财政帐户并实施专款专用；其他自筹资金原则上必须全额到位或出具捐赠证明。
四、关于工程节余资金
公共建筑项目初步设计须达到规定深度，经批准的设计概算也不会突破。建设单位及其他各相关部门、街道（乡镇）的工作目标是在保质按期建成公共建筑项目工程的同时，尽可能多地节约建设资金。建设单位和使用单位严格执行建设资金“专款专用、节余不用”的原则。
五、关于建设资金拨付的原则
区财政部门对所有政府投资项目按以下原则拨付建设资金：
1.严格按照区规定的分阶段拨付比例及合同约定拨付进度款和各项尾款；
