建设施工管理范文
建设施工管理范文第1篇
当前的水利工程施工过程中，管理不仅仅是对施工环节的管理，同时还包含了竣工厚度验收管理，针对竣工验收管理具体的内容包括：
1.1协助管理。主要指施工管理工作需要对施工前的准备工作予以协助，这里的协助内容主要有严格审查分包单位，确定分包单位，并对施工图纸以及设计进行事先的审查。并且还应当对施工所需要应用的技术、资金投入以及物资设备等进行计划，并制订合理的工程进度推进计划。在施工过程中对承包合同的执行状况以及相关施工设计文件的执行状况进行监督，保证工程质量，此外需要对工程进度的顺利推进以及进度计划的完成状况进行监控。对已经完成的工程量进行核实，归纳整理工程技术资料以及相关文件，领取工程款项，并对施工中出现的违约以及索赔事项进行处理。并在各个阶段的工程验收工作中协助法人进行工作。
1.2水利工程施工同普通的项目施工一样，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及监理方，而在施工的过程中必须对着三方利益予以协调，如此才能建立起健康良好的施工环境，这便是对合同的管理。在管理过程中必须以监理为核心，在有效降低工程投入的同时，推进工程建设，从而提高施工质量。管理过程本质上是对合同的管理过程，应当将合同的内容作为管理的核心，将投资管理贯穿于管理工作的始终，通过严格控制，对各方利益进行科学的协调。另外，对于施工方案的管理同施工过程管理同等重要，都需要予以高度重视。同时还需要注意，在完工后的核检验收中需要配合相关部门检查，进行竣工验收。
2管理提高措施
2.1加强教育提高修养。在施工管理中项目经理必须认真负责，在管理中能够廉洁奉公，绝对杜绝人情买卖，保证各项工程环节符合质量要求，有效保障工程进度的顺利推进，并维护工程所涉及各方的合法合理利益。
2.2坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。
2.3加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因条件的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。
2.4服务意识有限，协调处理各方利益。在施工过程中项目经理必须摆正其工作的位置，认识到其工作的重要性，保证管理工作能够真正发挥其对水利工程施工质量保证的作用。根据合同的内容，处理好工程所涉及到的各方的关系以及利益，方便施工中各环节的开展，使得工程各方能够在工作上相互监督、促进。
2.5严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。
2.6施工质量控制的加强。针对施工合同，需要严格控制施工相关设计以及过程，依照专业技术知识以及技术经验，在对工程进行监督的过程中一旦发现问题，需要及时地给出整改意见，并进行协调沟通，有效排除施工所遇到的问题。
3结束语
建设施工管理范文第2篇
钢结构工程因其结构跨度大、自重轻、安装便捷等优点被广泛应用于工业厂房、大型公共建筑，本文根据钢结构施工规范要求结合齐齐哈尔造纸厂8号纸机钢结构工程施工经验对钢结构工程施工作简要阐述。
一、钢结构构件主要制作工艺
本工程的钢柱,制作工艺流程为:放样→下料→电脑编程→拼板→CNC切割→组立→埋弧焊接→钻孔→组装→矫正成型→铆工零配件下料→制作组装→焊接和焊接检验→防锈处理、涂装、编号→构件验收出厂。
1、制作放样
放样是钢结构制作工艺中的第一道工序，只有放样尺寸精确，方可避免以后各加工工序的累积误差，才能保证整个工程的质量，因此对放样工作，必须注意以下几个环节：
放样前必须熟悉图纸，并核对图纸各部尺寸有无不符之处，与土建和其他安装工程有无矛盾"核对无误后方可按施工图纸上的几何尺寸、技术要求，按照1：1的比例画出构件相互之间的尺寸及真实图形。
样板制出后"必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料牌号、规格及加工符号等内容"使下料工作不致发生混乱"同时必须妥善保管样板防止折叠和锈蚀，以便进行校核。
为了保证产品质量"防止由于下料不当造成废品，样板应注意适当增加余量。
2、拼板
拼板时应注意的问题：
拼板时应考虑下料切割焊缝的收缩量，适当放出余量，自动切割缝为2MM，手工切割缝为3MM，焊缝收缩量视构件长度一般应放20-30mm。
拼板焊应按图纸对焊缝等级的质量要求进行，焊接前应清除焊缝口锈蚀、油迹、毛刺等，按要求开好坡口"单面坡口55±5，纯边高度1.5-2MM采用焊缝清根，焊剂烘潮，焊丝清洁等措施，以保焊缝质量。
3、CNC切割
CNC切割时应注意的问题:
按下料图要求制作角度样板,经检查无误后方可使用。
切割时应考虑割切、焊接的收缩余量及组装误差,长度一般应放20～30mm,切割宽度误差±1mm。
编程后,切割机应空机运行,记录运行轨迹是否与下料尺寸相符,无误后即可切割。
割切时,根据板厚随时调节火焰大小、氧气压力、切割速度,确保切口光顺平滑。
4、组立
组立时应注意的问题:
翼腹板有对接焊缝时,组立应注意翼腹板焊缝错开200mm以上。
组立时确保腹板对翼板的中心线垂直度偏差为b/100且≤2mm,中心线偏移≤1mm。翼腹板间隙应≤0.8mm,以满足埋弧焊的需要。
定位焊间距一般为300～400mm,焊缝高度不超过设计缝厚度的2/3,焊条型号应与构件材质相匹配。
5、埋弧焊
埋弧焊应注意的问题:
焊接所采用的焊丝、焊剂应与构件的材质相匹配。
焊前应对焊丝、焊缝进行清洁,除去油渍、锈迹,焊剂等。
焊接时应加引弧板和收弧板,引弧和引出的焊缝长度应大于50mm,焊后应切割。
选择合适的焊接电流、电压、焊接速度及合理的焊接程序,确保焊接质量,减小焊接变形。
6、制孔
钢结构安装时所留A、B级螺栓孔应具有H12的精度,孔壁表面的粗糙度Ra不应大于12.5um,螺栓孔的允许偏差超过上述标准,不得用钢块填塞,可采用与母材料性质匹配的焊条补焊,再重新制孔。
制孔方法采用钢模钻孔,各种钻孔全部采用钻床钻孔以提高工作效率,保证构件的质量。
7、矫正
钢材切割或焊接成型后,均应按实际情况进行平直矫正:
好的零件在加热矫正时,加热温度应根据Q345性能选定,不得超过900℃。
钢结构在加热矫正后应缓慢冷却,不能用水冷却。
矫正的钢材表面,不应有明显的裂缝或损伤。
二、现场施工方案及技术措施
1、安装方案简述
本工程钢结构内容包括:钢柱、钢梁安装和其他构件安装。由于该工程跨度大、面积大,经多种方案比较,钢柱用1台50t汽车式起重机整体吊装,两支钢梁在地面上拼装后采用2台50t汽车式起重机同时起吊,辅以2台曲臂车进行就位安装。
2、设备选择
综合考虑工程特点、现场的实际情况、工期等因素,经过反复比较各种方案,从吊装设备、与土建交叉配合要求及本企业的施工实践,钢结构吊装选择2台50t汽车式起重机,作为钢结构安装的主要设备。
3、地脚螺栓埋设
地脚螺栓的精度关系到钢结构定位,地脚螺栓的埋设须严格保证其精度,地脚螺栓的埋设精度:轴线位移:±2.0mm,标高:±5.0mm。在柱地脚螺栓安装前,将平面控制网的每一条轴线投测到柱基础面上,全部闭合,以保证螺栓的安装精度,然后根据轴线放出柱子外边线,待安装钢柱地脚螺栓的承台架子搭设好以后,将所需标高抄测到钢管架子上。
4、钢架安装顺序
按照现场实际情况,结合甲方的施工进度要求,采用合理的安装顺序。安装顺序按内容分为:钢柱-钢梁-吊车梁-连系梁-水平支撑-檩条-拉杆-隅撑。
5、钢柱吊装
钢柱吊装包括如下几方面:
钢柱就位轴线调整:钢柱就位采用专用角尺检查,调整时需3人操作:一人移动钢柱;一人协助稳定;另一人进行检测。就位误差应控制在3mm以内。
6、钢梁安装
由于本工程结构厂房的跨度较大,钢架梁吊装采用"双机抬吊法"吊装钢梁的主要方法如下:
钢梁首先在地面胎架上拼接成整体,同时在钢梁上架设好生命线,安装檩条时可以在钢梁上来回走动,吊装就位后在钢梁的两侧用缆风绳将钢梁固定,保证钢梁的平面外的稳定,然后吊装下一跨间钢梁,待下一跨间钢梁安装完成后,在此跨间安装檩条,固定钢梁,保证钢梁不会倾斜扭曲。
安装人员以曲臂车为安装平台,对高强螺栓进行紧固。
三、施工测量
1、轴线方格网测设
全面复核土建施工测量控制网、轴线、标高。根据前期施工单位提供的控制点及主轴线,在±0.00处分别测设多个控制点组成矩形,在这些点上架设仪器观测边长和水平角,经平差计算和改正,得到4个控制点的精确坐标。根据测量规范要求,量边精度为1/30000,测角中的误差为±3.5"。距离采用往返观测,角度观察3测回,在矩形方格网的四边,按钢柱间距设置距离指标桩加密方格网,便于钢柱轴线的测设。
2、水准基点组建立
根据土建用水准点,选3-4个水准点均匀地布置在施工现场四周,建立水准基点组。水准点采用(&16mm,L=1m)的钢筋打入地下作为标志,其顶部周围用水泥砂浆围护。将水准点和水准基点组成附合或闭合路线,两已知点间的高程必须往返观测,往返观测高差较差,附合或闭合路线的闭合差应满足规范要求。
3、轴线控制
做好竖向与平面测量控制是保证钢结构吊装顺利进行的首要环节,也是确保钢结构工程质量的重要工序。平面轴线位置控制采用内控法。
4、测量精度控制保证措施
测量精度控制保证措施如下:
根据本工程施工质量要求高的特点,特制定高于规范要求的内部质量控制目标,允许偏差的减少对测量精度提出了更高的要求,因此预配置整体流动式三维测量系统TOPCON-221D全站仪,该仪器测角精度为±2,测距精度为±(2mm+2*10)用于钢结构安装过程的监控。
标高和轴线基准点的向上投测,一定要从起始基准点开始量测并组成几何图形,多点间相互闭合,满足精度要求并将误差调正。
参考文献：
[1]路克宽.钢结构工程便携手册[M].北京:机械工业出版社,2003.
建设施工管理范文第3篇
[关键词]土建；施工管理；电力；建设工程
电力建设工程中土建施工的管理效率影响着建筑工程施工的整体质量，决定了建筑的安全性。但是目前我国很多建筑企业在施工安全管理上还存在很多不足，例如，施工监督不严格、施工人员专业技能水平不足、施工材料管理不严格、施工管理方法不科学等。
1电力建设工程中土建施工管理存在的不足
1.1土建施工监督不严格
建筑的整体质量好坏以及在建筑中生活和工作的人们是否安全，全凭借建筑工程施工质量的监管是否严格。所以，我国政府根据建筑工程的特点，提出了很多专门针对建筑工程现场的监理措施和规范政策，而且特意地强调了安全性。但是由于一些政府工作人员没有意识到建筑工程质量监管的重要性，使管理工作并没有落到实处，很多的政策只是被当作口号和形式，这样不利于提升建筑工程的整体质量，导致很多建筑工程存在安全管理问题[1]。
1.2施工人员专业技能水平不足
建筑行业在飞速地发展，所需要的建筑人才越来越多。但是我国现有的建筑工程领域的复合型人才不够充足，特别是建筑工程管理方面的优秀人员。由于有许多建筑企业在招聘建筑管理人员时，会因为想要节约企业成本花销，会聘用很多不具备较高专业技能水平的管理人员，实施的招聘考核也非常简单。这种情况之下，容易导致进入建筑企业的许多管理人员，在专业技能水平和综合素质方面达不到标准，缺少应有的专业基础知识和实践操作经验，根本没办法较好的解决那些极为困难的建筑工程管理问题。造成如今的建筑工程管理，极度缺少相对优质的管理团队，并且建筑工程管理的效率不高，严重地影响了建筑工程管理的整体质量。1.3土建工程施工材料管理不严格目前仍有许多的建筑企业，只是注重不断提升眼前的经济效益，没有把眼光放得长远，经常会为了节省施工成本，在施工中运用不符合规定和标准的施工材料[2]。因为对建筑工程施工材料的管理不科学，在运用施工材料之前，也没有进行严格地施工材料检验，导致建筑工程的施工质量得不到保障。
1.4土建施工管理方法不科学
我国很多建筑工程，都是通过承包的方法实施工程建设，但是随着我国建筑企业不断增加，很多承包商只能接到比较小的工程项目，大部分的建筑工程都是由农民工进行施工，这样的环境下，建筑工程会缺乏专业的基础理论知识辅助，在专业的技能水平上也不充足。所以，在进行建筑工程施工时，要重视资金的投入，不断增强建筑工程管理水平，并且还要保障建筑工程施工的安全性。运用包工的方法进行建筑工程建筑施工，在施工质量和施工管理方法上都不够不完善，缺少科学合理的建筑工程施工管理方法[3]。许多建筑工程在进行施工时，除了那些需要专业性极强的施工步骤外，其它部分的施工都是建筑施工企业自带施工材料和施工设施，因此，可能会在施工时拥有一定的安全风险。
1.5土建工程施工管理制度不完善
目前我国的土建筑工程施工管理，缺少较为完善的管理制度，而科学的管理制度是建筑工程管理中最核心的关键。科学完善的建筑工程管理制度，能够保障建筑工程施工可以顺利地运作，还能保障建筑工程的施工人员可以安全地施工，施工设施可以顺利地运行。要根据具体的建筑工程情况，合理地对施工人员和管理人员进行分配。需要明确所有工作人员的具体职责，将责任落实到个人。在进行建筑工程施工时，施工人员需要遵守施工管理制度，不断地提升施工管理效率。有一些建筑企业，为了维持经济效益的获取，在建筑工程施工管理成本上，过度的节省花销。这就会造成施工管理人员较少。建筑工程管理工作人员的缺乏，会导致施工的工作量过大，降低建筑工程施工效率，不利于施工管理水平的提升。一些建筑企业只是表面上的形式主义管理，并没有真正按照管理制度去实施管理，在工作的分配上只是形式，并没有具体的对策。
2加强电力建设工程中土建施工管理水平的对策
2.1完善施工安全管理制度
建筑企业可以实施平安卡制度，运用现代化的信息管理系统实施安全方面的管理。施工人员在进出施工现场时，都需要刷平安卡，这样施工人员和管理人员都可以对自身工作的时间、工作要求、进出的目的和工作地点有详细的了解，这样就可以实现严密的监督效果[4]。建筑企业可以实施安全鼓励制度，组织安全生产竞赛，每个季度或每个月都选出安全模范，并建立专门的奖励制度。要不断完善安全管理制度，每周都要进行分析和总结，对风险进行监督和控制。还要在每层楼安置消防水箱，还要建设防雷系统和高空防风系统，运用现代化方法进行整个建筑工程的监督和控制，实施第三方的检查，托付监督机构随时掌控建筑的施工质量。
2.2提升土建工程施工材料管理力度
土建工程的承包建设企业，在购买施工材料时，需要根据相关规定和要求购买，并进行严格的审查工作。要对施工材料的标识和存储环境进行严格的控制和管理，一定要尽可能的避免出现，因为材料的存储不当或标识错误影响到电厂基建工程整体质量的现象，不断地提升对建筑工程施工材料的管理力度。如果想实现较好的建筑工程施工成效，就要重视建筑工程的施工材料，要对施工材料实施严格的监控工作。派遣比较细心、专业的工作人员外出实施施工材料的采购，而且必须要对施工材料的质检报告进行验证，防止发生施工材料出错的情况。除了要重视施工材料，还需要重视建筑工程施工现场的设施、器具等，要提前实施试运行，保障设施和器具可以正常使用，还需要设施器具的操作人员可以较为熟练、专业的进行器具、设施的运用[5]。
2.3重视土建施工人员的培训工作
建筑企业需要不断加强施工人员的安全意识和专业技能培训力度，始终遵守安全第一的原则和观念。要加强施工人员专业技能操作能力，提升安全施工意识，实施严格的安全监督机制。刚刚招聘的建筑施工人员在上岗之前，建筑企业需要对施工人员进行专业技能培训和安全知识的考核，并且培训和教育的时间需要满足相关要求和标准。想要过关的施工人员，必须要通过专业技能和安全知识的考核。建筑企业需要严格的落实安全管理工作，在施工人员上岗之前进行专业的操作技能考核，只有通过考核的施工人员才可以上岗[6]。建筑企业的安全管理工作人员，需要进行定期的安全知识教育培训，且教育课程的时间也需要达到要求。例如可以让施工人员学习专业性的技能、安全生产上的基础知识，尤其是最新的科学技术和新兴材料。
3结语
在进行电力建设工程中土建施工管理工作时，建筑企业需要完善施工安全管理制度，提升土建工程施工材料的管理力度，重视对土建施工人员的培训工作，保障土建施工的效率和建筑的质量。
【参考文献】
[1]李华,姜金梅.探析电力建设工程中的土建施工管理[J].工程技术:全文版,2016(12):170-171.
[2]陈茂辉.对电力建设工程中的土建施工管理的探析[J].科学与财富,2017(24):113-114.
[3]赵波,翟璇.关于电力建设工程质量控制和安全管理探析[J].建筑工程技术与设计,2016(3):123-124.
[4]孙然.电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创新导报,2016(9):103-104.
[5]胡磊.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(26):1867-1868.
建设施工管理范文第4篇
我国在改革开放以后，经济体系不断更新和发展，科技信息化全面推广和普及，水利行业也在快速发展，在一定程度上为提高我国国民经济奠定了前提条件。在现代化的背景下，加强水利工程建设及施工管理是相关工作人员需要研究的重点课题。文章主要针对加强水利工程建设施工管理的重要意义进行了阐述，并根据其主要特点提出了加强管理的相应措施，以期为我国水利行业的可持续发展提供帮助，仅供参考。
关键词：
水利工程建设；重要意义；特点；措施
前言
对于水利项目而言，水利工程建设施工管理是其重要环节，是提高工程质量的有效手段。然而，现阶段我国水利工程施工中还存在一些不利因素，在一定程度上给施工管理工作带来了不便，比如施工环境复杂、施工队伍素质较低、现场物资多等等。因此，在水利工程施工的过程中，要严格按照相关标准进行管理工作，全面推动水利建设的制度化和规范化进程。
1加强水利工程建设施工管理的重要意义
水利工程作为一项利国利民的项目，备受人们的关注和重视，同时，水利工程施工过程也是繁琐复杂的，属于系统性工程。随着我国经济竞争的日益激烈，水利工程成为提高我国国民经济效益的重要性产业之一。但是目前在水利工程建设发展中还有很多问题，所以要如何加强水利工程建设及施工管理是相关水利人员面临的重要课题。由于相关部门没有建立科学合理的管理规章制度，使得相关工作人员水利工程施工后期的管理过程中没有有效依据，制约了管理作用的发挥。此外，管理模式相对比较落后，不能满足现代化水利工程建设发展的需要。在水利工程建设时，管理人员只是重视收费环节，没有对施工工程进行严格监督和管理，针对施工中存在的问题和不足没有及时采取相应的措施进行解决，降低了水利工程施工质量，导致水利建设不能发挥应有的作用。现阶段，管理人员还没有清晰的认识到水利工程建设管理的重要性，没有起到应有的施工管理作用，对水利项目产生了一定的影响。此外，由于相关部门没有建立完善合理的管理规范，导致管理职能不清晰，互相推诿责任现象比较严重。而且由于管理人员能力不足，致使水利工程建设后期会出现很多缺陷，施工质量达不到合格标准，不能通过相关部门的审查，造成了不必要的经济损失以及资源浪费。我国缺乏基层水利的重视，没有完善的基层管理机构，没有在基层水利建设中设置管理人员，即使有管理人员，其管理经验也不足，专业素养较低，理论知识水平不高，最后导致施工管理服务不到位。与国外先进的管理模式相比，我国水利工程建设起步较晚，其管理水平相对比较落后，管理模式还有待提高，水利工程管理模式的多样化还停留在理论阶段，在水利工程建设过程中没有实际的应用效果，缺乏有力的参考依据，导致水利工程施工管理模糊，给水利工程施工带来了一定的阻碍作用。随着人们生活水平的提高及经济全球化的普及趋势，人们对水利工程建设提出了更高的要求，不仅要求建设出高质量的水利工程项目，而且还要在使用功能上有所创新，这就对水利工程建设及施工管理人员提出了更严峻的考验。因此，相关管理人员必须加强对水利工程建设的管理，在施工过程中加大管理力度，更要在水利工程建设行业发展中，顺应时代的发展潮流，根据工程实际施工情况不断完善管理方案，从而全面提高水利工程建设及施工管理水平，在最大程度上为水利行业的发展带来经济效益以及社会效益的最大化。基于此，加强水利工程建设及施工管理有着积极的重要意义。
2水利工程建设施工的主要特点
要想水利工程建设实现可持续发展的目标，就要做好施工管理工作，严格按照相关规范要求监督工程施工中的各个环节和步骤，使其满足水利工程建设发展的需求。目前我国水利工程建设施工具有很大的独特性，主要表现为以下两个方面。首先，对水流控制有着严格的要求。在水利工程建设过程中，要对水流的速度进行合理控制，施工技术人员要对水流的走向以及地质条件进行分析研究，全面考虑各种因素对水流的影响，做好水流的控制工作，在保障附近居民生命财产安全的前提下，严把施工质量关，以此提高水利工程建设质量。其次，综合考虑施工中的安全因素。安全是水利工程建设的主旨，只有保障相关人员的安全，才能有效促进水利工程建设的发展。由于水利工程具有一定的复杂性以及系统性，施工期限较长，所以在水利工程施工过程中，相关人员要高度重视相关施工人员的安全问题，做好实际施工管理工作，按照水利的相关安全管理制度进行管理，提高水利工程建设质量，加强建设后期的经济管理，将安全理念贯穿于整合施工过程，避免安全事故的发生。因此，必须要严格做好水利工程施工的基础管理工作，而且管理人员还要具备较高的专业素养和一定的管理经验，加强水利工程建设施工管理的科学化、规范化。
3加强水利工程建设及施工管理的具体措施
3.1规范水利工程的用水和收费机制
加强水利工程建设不仅只是在施工时期进行，在工程项目运行的过程中也要采取相应的措施进行管理。目前我国水利工程项目完成之后，由于没有制定明确的标准及相关用量限制，人们在使用的过程中没有节约用水的观念，导致水资源被大量的浪费，相关设施由于长时间非正常运行，老化速度严重，需要不断的维修养护，给相关部门带来了极大的经济损失。因此，相关管理人员要强化对用水量的控制，全面宣传节约用水的意义，让节约用水的观念深入人心，发展节约型农业，进行节水灌溉，加强对水资源的管理。另外，水利相关部门还要严禁过度开发水资源的行为，制定完善健全的水资源保护规范，为水利工程的可持续发展提供能源支撑。还要建立科学合理的收费机制，利用收费机制控制对水资源的用量，以此保护水资源。
3.2加强建设资金投入，更新管理技术与方式
资金是水利工程项目建设的有效支撑，但是目前在水利工程方面的投入资金不足，所以致使水利工程建设及施工管理比较落后，进而使整个水利体系处于落后状态。因此，要想提高水利工程管理的理念和方式，就要加强建设资金投入，更改投资方式，拓宽资金来源渠道，为打造全新的水利工程体系提供坚实的物质基础。认识到传统水利工程运行的不足之处，借鉴国外的先进管理理念，总结管理经验，总结出适合我国水利发展的管理方式，并定期组织专业人员维修养护水利运行设施，提高设施的运行效率。同时，水利工程施工人员还要积极研究技术，探索新的技术方式，使其更能满足水利项目的不同功能，从而完善目前施工技术的不足，进一步为水利工程建设的发展奠定坚实的技术基础。
4结束语
我国社会经济的快速发展，对水利行业的发展起到了积极的推动作用。随着水利项目规模的不断扩大，为了保证水利工程建设项目运行的安全、可靠、高效，因此，需要加强对水利工程建设及施工的管理。管理人员要理论联系实际，根据水利工程施工的实际情况进行管理，且在管理过程中严格依据相关组织计划进行。此外，相关部门要定期组织员工进行培训，制定激励机制，激发水利施工人员及管理人员的积极性，提高他们的综合素质能力，从而实现水利工程建设及施工的高效管理，保障水利工程建设的社会效益和经济利益。
参考文献
[1]邝霞，李翠芝.水利工程建设施工管理[J].河南水利与南水北调，2011（14）：55-56.
[2]丛红丽.试论水利工程建设施工管理[J].华章，2014（28）：385-385.
建设施工管理范文第5篇
关键词：施工；签证；索赔；合同管理
随着我国国民经济的高速发展，工程建设体制改革不断深入，建设工程市场发生了巨大的变革，市场经济的规律对建设工程市场的影响与日俱增。市场经济实质上就是法治经济，只有真正遵循市场客观规律，主动适应市场的经济主体才能适者生存。在现阶段，建设工程施工企业亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好签证与索赔工作，才能顺应形势的变革，才能有效保障自己合法利益。文章以建设工程施工企业施工管理的视角，总结施工企业法律服务过程中的经验教训，简要介绍施工企业的签证索赔的相关注意事项，难免挂一漏万，图抛砖引玉之效。
一、签证与索赔概述
签证和索赔，是办理建设工程施工合同变更和工程量增加的两个阶段，签证在先，索赔在后。签证是双方签署确认的原始证据、直接证据。如签证不成功，接下来就需要进入索赔程序，索赔的成功与否，很大程度上取决于有无相关签证证据或者施工文件资料证明。所谓签证，是指施工过程中的各方当事人对合同之外的权利义务或责任事件所作的签字确认或证明。索赔，通常是指建设工程合同履行过程中，一方当事人因对方不履行合同或者不正确履行合同，或者其他非自身原因而导致的损失，通过建设工程施工合同规定的程序向对方要求赔偿的要求。按照不同的分类标准，可以分为工期索赔和经济索赔；单项索赔和综合索赔；索赔和反索赔。大量建设工程施工实践证明：签证成功，通常索赔就会成功，反过来，签证不成功，索赔不一定会不成功。工程签证索赔管理指向施工合同价款外增加工程量的结算，承包方一般有“低中标、勤签证、高结算”的九字真经，与之对应的，发包方都把如何应对和制约承包方的签证索赔，作为施工管理的重要内容来抓。目前的现状是，国内的广大建设工程施工企业不了解、不熟悉进行建设工程的签证索赔，施工企业在履行建设工程施工合同过程中，要遵循国际惯例，加强签证索赔重视程度，提高签证索赔的能力和水平，直至精于签证索赔。工程签证索赔多指向建设工程施工合同价款外增加工程量的结算，签证索赔的方法主要强调的就是合同价款外增加工程量的计价标准和方法。管理水平高的施工单位能做到勤于签证，精于索赔。做到这一点，就需要施工单位严格签证管理，对签证索赔过程动态控制，索赔证据收集、固定、保管能做到常态化、制度化。
二、索赔的主要特征
索赔来源于英语“claim”,受到损失的一方向违约的一方提出的赔偿要求，与此相对应的就是理赔（settlement），一个问题的两个方面，受害方是索赔，违约方就是理赔。索赔具有以下几个特征。1.索赔是双向的。对于一份建设工程施工合同来说，承包方可以向发包方提起索赔，发包方也可以向承包方提出索赔。一般来说，履行建设工程施工合同的过程中，发包方通常居于有利的位置，是强势的一方。2.实际损失原则，有损失是索赔的前提。通常认为，守约方因相对方而受到的经济损失或者权利损害，均属于守约方受到损失的范畴，比如，施工方作为守约方，因发包方的因素造成的额外支出，比如人工费、材料费、机械台班费、管理费等，属于经济损失，另一方面，因为发包方的原因，会导致承包方不能按时开工或者工期延误，这种权利损害决定了承包方存在索赔的基础。3.索赔是未经对方确认的权利主张。尚未发生效力，一旦索赔经过对方确认，就成为了一项正当权利，从这个角度来说，工程签证是索赔的重要前置程序，签证顺利，那么索赔对于双方一般不会产生重大分歧。4.索赔的主要依据是合同条款。目前我国建设工程施工领域，采用的合同文本都是国家示范文本，示范文本科学规范，公平公正，条款详尽具体，很少有遗漏事项。索赔一般针对的是合同外的事项，但是索赔的基础还是双方签订的合同条款本身。5.索赔是正确履行合同基础上争取合理的赔偿。索赔不是无理取闹，不是挑刺，而是为了维护自身的合法权利的正当途径，与诚信守约并不矛盾。
三、索赔产生的原因
“中标靠低价，盈利靠索赔”，是很多建设工程承包方的重要秘诀。也是建设工程施工企业进行大量索赔的最大诱因，根据建设工程施工实践，归纳起来，索赔不外乎有以下原因。1.建设工程本身具有的复杂性、长期性，决定了建设工程量变更的客观存在，大量存在，有资料统计，因工程变更而产生的索赔占总的索赔量70%。2.施工外部环境的复杂多变，以及施工合同主体的多元性，建设施工现场地质条件与设计采用的地质条件差异，可能会导致工程设计的变更，并进而影响到建设工程变更。实际到场的施工材料与设备，与工程量清单注明的型号不同，会导致工程施工量的加大或者减少。另外在施工作业过程中，出现的意外事件，比如建设工程中遇到地下珍贵文物，必然会导致施工工期的延误等。另外，施工现场，由于施工主体众多，施工作业区存在交叉，承包方的施工若受到其他专业承包方施工的影响，也可以向发包方提出索赔。3.建设工程施工合同一方违约，比如未及时交付施工图纸，未交付合格的施工现场，设备或材料未按期到场，业主决策失误导致返工、窝工、停工等，未按照规定支付工程款等。4.汇率或政策的变更而引起的索赔，还有国家的法律或者政策的变化，也可能引发索赔。
四、施工单位需重点关注的索赔事件
建设施工管理范文第6篇
摘要：我国社会主义现代化不断发展，建筑行业随之取得进步，城市居民对建筑工程项目的后续管理提出了更高的要求，在项目落实阶段需要满足使用者的生活和日常工作工作要求。但是在具体管理阶段受到其他因素的影响，在后续管理阶段存在很多问题，本次研究中对具体问题进行分析，提出针对性的优化措施。
关键词：建筑工程项目；现场管理；管理措施
从当前我国建筑工程施工现场管理的具体情况来看，建筑公司、施工单位在具体在后续管理中可能存在疏忽和大意的现象，无法认识到具体问题，在后续管理中要从现状入手，了解活动类型，但是在管理中存在监督管理不到位、管理能力缺失以及其他问题，在后续管理中要引起重视，合理进行管理。
1建筑工程项目的现场施工管理意义
建筑工程项目的后续管理涉及到很多因素，在后续管理中需要兼顾到其他因素，做好具体管理工作，提升应用优势。以下对建筑工程项目的现场施工管理意义进行分析。
1.1保证人身安全
现场施工管理能保证其稳定性，在具体落实阶段，如何降低风险是关键。现场施工管理中，要从建筑工程项目的设计方案和施工计划等方面入手，按照管理要点落实。在落实阶段从设计方案选择、计划等角度入手，根据流程要求落实对项目的现场管理，能保证人身安全[1]。
1.2保证项目安全
现场施工管理阶段，做好各项管理措施能项目自身安全。经济持续发展，对物质需求不断提升，在落实阶段提出对应的精神文明需求，如何做好项目施工管理有助于保证安全和质量。根据现代化、智能化以及节能减排等项目要求可知，只有满足管理要求，才能使其符合科学管理要求。
2当前建筑工程项目现场管理现状
施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，从当前管理要点可知，在整个项目实施阶段，要确定完善的管理制度和体系，各个部门在管理阶段存在不同程度的问题，不利于现场管理的进行。因此在落实阶段要对经济效益进行分析，适当改善，及时整改。以下将对现状分析。
2.1企业管理重视度不足
当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象，以安全管理规范作为前提，如果存在严重的安全管理问题，则引起安全隐患。根据项目实施以及其他准则可知，如果施工现场管理不明确，不能合理安排施工人员，相关工作人员不确定自身职责，缺少必要的监督和检查，导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比较低，如果不能做好施工现场安全设施和职工安全管理，则出现其他问题，施工人员的安全和生活得不到保证[2]。
2.2项目合同管理滞后
我国建筑企业对合同的管理有严格的要求，在项目合同落实阶段，兼顾到合同体系以及其他方面，在落实过程中要提升综合管理能力。实践可知，具备先进的管理制度，在国际建筑中按照要求落实，提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信用意识，对现代的信用管理重视度不足，没有按照要求履行合约。企业本身减少信用，在合同管理中只有跟进时代步伐，才能避免管理失误。
2.3施工现场管理混乱
施工现场的后续管理是重点，在各项措施落实阶段，如何做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面，如果管理不当或者出现混乱的现象，都增加物资损耗，生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式，因此需要做好制度处理工作，提升可行性[3]。
2.4施工成本控制不完善
施工项目成本项目体现在人工成本、机械成本和材料成本等方面，根据具体管理形式以及其其他方面要求可知，按照项目落实要求进行，能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等，关系到效率和公平等问题，存在机械设备不合理购置的现象，势必出现机械闲置，浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比较大，也是管理的重点，如果存在不合理管理的现象，势必增加成本，因此要按照管理步骤实施，提升可行性。
3建筑工程项目现场科学管理措施
建筑工程项目科学化管理符合具体要求，在整个落实阶段要做好具体管理工作，突出优越性。以下将对建筑工程项目现场科学管理措施进行分析。
3.1树立科学管理理念
当前很多建筑公司、施工单位以及领导者在管理中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题。根据具体管理理念可知，如果缺少完善的是个理念，认不清现场管理的重要性，则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识，容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要按照具体要求实施，根据管理现状以及方案审核要求，需要提前进行修改，保证建筑工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定具体的是个计划，进行反复研究，根据现有设定的方案要求可知，组织相关工作人员积极参与其中，能满足实际要求，此外进行必要的沟通和互动后，对项目审核。施工工作类型比较多，在沟通和管理中，要提前规划，保证项目实施符合要求。根据技术交底项目以及其他要求可知，专业技术人员要进行适当的宣传和教育，以方案规避和处理作为前提，为了避免出现施工误区，要提前做好施工准备和处理工作，按照安全检查要求落实[4]。
3.2提升工作人员综合能力
根据当前施工模式的具体情况，在整个建筑工程施工进行阶段，施工人员专业素质直接影响整体水平，因此要做好施工管理工作，从当前管理现状入手，提升整体管理效果。在整个项目落实过程中，明确建筑工程施工现场的管理责任，明确各方施工人员的责任和归属后，有助于提升现场工作人员的责任意识，进而保证顺利进行[5]。
3.3完善现有管理机制
根据建筑工程项目后续管理的具体要求可知，完善的管理理念符合要求，建筑公司和施工单位要构建完善的管理机制。公司施工人员和管理者要遵循现有的制度形式、规范规定等必要时调动技术人员的工作热情和积极性，不断强化技能培训，对于其中存在的管理不到位以及科学性不足的现象，建立完善的绩效评估模式，合理采用奖惩机制，纠正其中存在的不正当的施工行为。鼓励采用正确的施工行为，逐渐构建全面的现场管理机制，能提升整体稳定性。根据技能培训和相关训练要求可知，施工人员的职业素养、技术能力等在一定程度上决定了整个建筑工程的质量。因此在执行阶段需要提升管理经验，通过过硬的技术能力管理，分配具体的任务，组织各项工作顺利开展。
3.4强化施工现场材料和设备管理
建筑施工项目材料管理涉及到的影响因素比较多，兼顾到具体项目和实施要求可知，在整个落实阶段，要从供应、采购和堆放等方面入手，材料供应是重点，要结合实际情况确定材料的品种、类型和大小等。根据实施要求可知，合理采购能保证材料的供应不间断。要想做好一次采购齐全，如果出现二次采购，则需要将材料信息处理好，在不同施工阶段做好清理工作。材料发放阶段，再次进行清点，避免出现清点不到位的现象。
4建设工程项目施工现场管理的注意事项
根据工程项目本身要求可知，在整个落实阶段，兼顾到项目类型和实际要求可知，在后续落实阶段要凸显出优越性，按照实际要求进行，如果存在管理不到位或者其他问题，则增加管理难度，在后续落实阶段要确定注意事项，合理管理。在实施阶段成立测量小组，做好测量放样和审核管理等方面内容。根据平面点、线和坐标点等要求，结合具体要求确定不同的类型，经过工作人员审核后进行下一道工序。此外建立高效的信息反馈系统，安全检查部门做好信息检查工作，对其中存在的异常现象迅速做出反应，将新的指令传输给工程部门，迅速进行调整。此外有效的科学管理后可以形成一个信息网，结合信息类型进行调整。应用到的方式包括：随机抽样检查和整体随机抽样检查，要确定预控方式，确定统计分析表格，掌握具体质量动态。
5结束语
建筑工程项目具体管理是个复杂的项目，根据已有管理指标和要求可知，只有做好项目划分工作，才能提升可行性。在具体施工管理中，需要对专业知识进行了解，确定良好的管理技巧，在实施阶段对各类项目进行掌握，施工单位现场管理人员将其作为目标，提前对项目进行了解，以科学管理作为基础，按照目标管理要求实施，提升可行性。
参考文献
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[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2016，12（05）：180.
[3]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，06（14）：167.
[4]赵小勇.公路工程项目管理工作重点的分析[J].科技创新与应用，2012，18（02）：158.
建设施工管理范文第7篇
关键词：油田地面；建设工程；施工管理
石油资源一直以来都是人们在日常生活中非常重要的资源类型之一，近年来社会经济的发展对石油资源的整体需求量越来越大，在这种背景下，相关企业加大了对油田的开发力度，其根本目的是为了保证满足油田在开发时的效率和质量。在针对油田地面工程进行具体落实的时候，发现当前仍然有很多问题存在其中，这样不仅会导致油田地面工程的施工效果无法达到最优化，而且还会引发严重的成本和管理问题。
1油田地面工程建设存在的问题
1.1缺乏建设工程理论知识
在针对油田地面工程进行具体施工的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发率，而且还能够为油田地面建设工程管理水平的提升提供有效保障。但是当前在建设工程管理具体落实过程中，缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面建设工程管理的很多措施无法真正有效的落实到实处，同时在具体落实过程中，还会受到一些因素的阻碍影响。当前在建设工程管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，很多企业为了追求短期的经济效益，对油田地面工程进行大规模的建设。其实这种规模的拓展方式，对油田企业自身的发展而言，会产生一定的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面建设工程管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。
1.2相关法律的不健全
由于相关法律制度不完善，所以在油田地面建设工程施工过程中极易出现问题。标准的科学化管理必须要在法律健全的情况下进行，相关法律法规内容的缺失严重的影响着企业工程项目的开展工作。
2加强对油田地面工程施工质量的监督和管理
石油资源对我国社会经济发展而言，具有非常重要的影响和作用。特别是近年来，相关企业为了满足社会经济在发展过程中对石油资源的大量需求，都在加大对石油资源的开发力度，这样就会促使油田地面工程的整个施工面积也在不断扩大。但是盲目的扩张，如果缺乏有效的管理措施，同样起不到良好的管理效果，同时还会导致企业需要承担的风险比较高。导致这一现象出现的根本原因之一就是油田地面工程施工过程中，并没有对现场施工管理给予一定的重视和关注，这样就会导致施工质量受到影响。在实践中，缺乏对油田地面工程施工质量的监督和管理，这样不仅会导致很多偷工减料现象的愈演愈烈，而且还会导致一些暗箱操作无法得到有效控制，这些问题都会对石油企业的未来发展造成严重的阻碍。
3油田地面建设工程管理思路
3.1统筹和优化油田地面建设工程的施工管理
油田地面工程在具体施工过程中，建设工程管理在其中具有非常重要的影响和作用，不仅会直接影响到油田地面工程的整个施工效果，而且还会对石油资源的开发质量和效率产生影响，所以石油企业在落实现场施工管理相关措施的时候，要结合实际情况，对其进行完善和优化，同时还要增加其自身的统筹能力。在统筹优化工作的具体落实过程中，无论是建设工程的造价问题，或者是现场建设工程的管理问题，石油企业都要严格的遵循相关方案、计划中的内容来进行执行。只有这样，才能够最大限度保证石油资源在开发时的效率和质量。除此之，还需要注意的一点就是，在统筹优化工作的具体实施过程中，石油企业需要具备良好的风险控制意识，一旦在现场施工管理过程中，遇到具有风险问题的时候，可以立即采取有针对性的措施，对这些问题进行及时有效的处理，尽可能避免石油企业遭受到严重的经济损失影响。另外，统筹优化工作在具体开展过程中，还要对油田地面建设工程管理的各个环节进行协调和完善，这样不仅有利于促使各个部门相互之间建立良好的合作关系，而且还能够为油田地面建设工程管理水平提升提供有效保障。
3.2提高对油田地面建设施工的监督和管理力度
油田地面建设工程管理在具体落实过程中，要加大对整个现场施工的监督和管理力度，制定和落实符合实际要求的制度和相关体系。这样不仅能够从根本上提高油田地面工程现场施工的管理水平，而且还能够为油田开发的整个质量提供有效保障。在具体操作过程中，要将民主管理政策落实到实处，这样有利于实现提高管理力度的目标，这样做的根本目的是为了保证油田地面建设工程管理的有效落实，同时还能够为工程建设质量提供有效保障。除此之外，在日常的监督和管理过程中，要对现场施工的各个环节都进行对比分析，这样不仅有利于从中选择出最优方案，而且还能够方便后期的管理，为石油企业经济效益的有效提升打下良好基础，同时还能够推动我国国民经济的增长和发展。
3.3推进民主政策，强化项目可行性
对于工程项目中缺少的科学性论证问题，解决它首先要做的就是分散决定的权力，避免出现权利过于集中，特别是集中在缺少决策能力的工作者身上。虽然将权力集中可以提高决策的效率，但是缺少科学性，特别是面对工程投资巨大的和对国家经济又较高影响的工程项目来说，一定要推进民主政策，并且要对实施工程项目的可行性进行全方面的科学论证，才可以建设出利国利民的好项目。在施工的过程中一定要坚决遏制那些盲目且没有科学依据的项目政策，才可以更加有效的提高国家资源的利用效率，同时还可以更好的促进国家社会经济的可持续发展。
3.4提升人才的培养，完善制度保障建设
工程项目的主要保障就是制度的建设，同时也是将工程项目管理水平提升的有效依据。建立一个完善的工程项目管理制度是推动油田地面建设良好发展的主要途径。石油企业工程项目管理的主要流程就是制度建设，而将系统制度完善则需要不断的优化和改革管理工作的具体内容，要想实现良好发展就要将人员的管理制度认真的制定和落实。在实施制度建设的同时要根据企业发展的需求对人才进行合理的指导和培养，充分的发挥出人才在石油企业项目管理工作中的作用和优势。在为企业中工程项目管理人才的培养时，必须要制定出合理科学的培养计划，要在根本上解决油田地面工程项目管理工作中人才的缺少问题。在如今市场竞争激烈的背景下，积极推动人才发展的战略有利于石油企业的可持续发展。
3.5完善法制建设，推动法律体系
要想使石油企业在市场竞争中谋求发展，就需要不断的完善企业对相关法律法规的认知程度。但是目前我国对工程项目管理的相关法律法规的制定上还存在着一些问题，并且没有一个相对完整的条例可以对企业项目进行有效的指导。而只有在开展工程项目的过程中做到有法可依才可以促进我国的石油企业进一步发展。因此，国家应制定出一个完整的法律制度和健全的法律条例为石油企业中项目管理进行科学的引导。提升我国石油企业项目管理水平的一个主要措施就是在石油行业中建设国际化标准的法律体系，这样可以逐步的实现提升我国石油企业项目管理的国际化的管理水平，也进一步的提高我国石油企业的市场竞争力，同时也将石油的产量和质量得到了保障。
4结语
我国应该高度重视对油田地面建设工程的质量管理工作，所以在针对石油资源进行开采和利用的时候，需要意识到油田地面建设工程管理的重要性。同时要从统筹和优化、加强监督和管理力度等这些环节出发，这样不仅有利于针对当前存在于其中的问题进行妥善处理，而且还能够从根本上促使油田地面建设工程管理水平得到有效提升。
参考文献：
[1]张昭.油田地面建设工程施工项目管理信息化分析[J].信息系统工程,2019(10):129-130.
[2]方振阳,梁磊,王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理,2019(15):164-165.
建设施工管理范文第8篇
1.编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺，提升施工管理水平做任何一件事情均需有顺序、有条理，唯有一切筹划的细致严密，才能推进工程的顺利开展，对于水利工程的施工管理而言也是同样的道理。经由强化施工规划的管理，从施工管理的目标入手，对各项目标进行科学、合理的预测，才会让工程取得预期收益。
水利建设工程在实际施工中，需在施工前把施工细化为若干环节、阶段，每一个阶段、环节又要细分措施，对于每一个步骤均要有完善严密的规划作为施工的指导依据，完善施工工艺，以防施工管理的无序化和低效能。比较有代表性的案例是在准备混凝土浇筑时，在没有准备好预埋件、线路与管道以前，假若等到浇筑完毕以后才发现，便有些过于晚，对于细小的地方来说可做出一些弥补措施，但确实也耗费人力和物力资源，损害工程整体效益的提高。由此可见，施工管理规划编制的重要性与紧迫性。
2.加强施工的质量管理，保障工程的安全性能工程质量重于泰山，安全问题不容忽视，因为水利工程质量的维系，在很大程度上离不开安全措施的配套与应用。有鉴于此，施工单位需定期开展安全生产培训活动，汲取和借鉴国内外水利建设同行业的优势经验做法，立足于施工企业的日常安全管理实际，内外相融合，通过提升全体员工的安全质量生产意识推进各项安全举措的有力施行。现阶段，水利建设施工企业开展质量管理的内容主要是施工管理全过程、环节的质量管控、整个企业的质量监管以及全体职员的质量管理等。例如，在浇筑大坝的混凝土及其有关的工程设施时，对于工程的质量和安全管理需贯穿于施工的设计、施工和验收的整套环节。由此可见，施工质量的管控及安全的维护在整套进程中有着不可替代的作用。
3.创新施工的监督管理方式水利建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，针对施工中存在的一系列突出问题，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备，使之推陈出新，为施工管理服好务。水利建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。
水利工程的管理归根结底取决于人，水利工程的管理除了质量、安全管理外，自然少不了监督的管理。国家在“十二五”时期高度重视水利建设的质量与效益，强化安全生产的监督管理力度，这也给施工企业提出了新的要求与挑战。具体来讲，首先，企业应明晰岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利、有序开展下去。要强化制度体制建设，健全安全管理考核体系，将施工项目的日常管理与相应部门负责人的绩效相挂钩，调动和激发部门上下人员齐抓共管、投身于工程管理、控制的积极性和热情。除此之外，还要制定切实可靠的管理风险预警机制，将潜在的管理风险登记在案，并分别编制出有效地预防方案，以便于将施工现场中一切管理风险和安全隐患遏抑在萌芽状态。同时，健全激励机制，对于那些责任意识强烈、工作态度扎实、积极进去、提出新方法、新举措的优秀职工予以一定的奖金奖励，以激发全员创新的干劲与主动性、自觉性，为工程管理工作增光添彩；另一方面，严惩违法乱纪、违规审批项目的不良行为，以便于维持水利工程施工建设的良好秩序，促使工程管理走向循序渐进、良性发展的康庄大道。施工企业还要进一步抬高从业人员的准入门槛，通过提高人员的技术水平，增强履职能力和业务素养，依托于完善的企业施工管理文化，激励和鞭策全体员工在特定的岗位上努力实现自身价值、促进个人的全面发展。
4.加大施工成本管理的创新力度，为工程项目赢得效益从总体而言，一家施工企业的经济实力，在很大程度上能决定企业的核心竞争力，纵观当今施工企业发展的现状，为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境，企业要想顺利走出这一困境，朝着健康、平稳、有序的方向发展，就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富，有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等，经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督，能第一时间纠正其间存在的偏差，促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内，进而着实降低不必要的成本耗费。此外，在施工的全过程中，对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核，并一一登记在册，有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况，从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。
结语
