采购管理机制范文
采购管理机制范文第1篇
（一）划入的职责
原市政府国有资产监督管理委员会的职责。
（二）取消的职责
1、已由市政府公布取消的行政审批事项。
2、农业税征收管理职责。
3、耕地占用税和契税征收管理职责。
（三）加强的职责
1、分析预测全市宏观经济形势，参与制定宏观经济政策，充分运用财政手段加大宏观调控和监督。
2、调整优化财政支出结构，提高保障和改善民生的支出比重，合理界定财政保障范围和标准，重点增加基本公共服务的投入，严格控制一般性开支，降低行政成本。
3、改革完善预算。逐步将政府非税收入全部纳入预算管理。完善支出标准，细化部门预算，提高预算管理的科学化和透明度。
4、加强行政事业单位国有资产监督管理，维护国有资产安全完整，合理配置和有效利用国有资产，提高使用效益。
二、主要职责
（一）贯彻执行国家财政、国有资产管理法规、制度和方针、政策；负责拟订财政、国有资产、资产评估、财务会计等方面的地方性法规和制度，并监督实施。
（二）负责制定全市财政发展战略、中长期规划、政策和改革方案并组织实施，参与全市宏观经济政策的制定工作。
（三）依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管市属企业的国有资产，加强国有资产的管理工作；承担监管企业国有资产保值增值的责任，建立和完善国有资产保值增值指标体系，制定考核标准并组织实施。
（四）负责管理市级各项财政收支；编制年度市级预决算草案并组织执行；监督各县（区）预算的执行；受市政府委托，向市人民代表大会报告全市和市级预算及执行情况，向市人大常委会报告决算；负责制定全市经费开支标准、定额，审核批复市级各部门（单位）的年度预决算。
（五）管理和监督全市各项财政支出；管理市本级预算外资金和财政专户和政府性基金；管理政府贷款业务；组织实施对社会保障资金使用的财政监督。
（六）制订和执行政府采购政策，管理全市政府采购；制定需要全市统一规定的开支标准和支出政策；负责建立和实施国库集中收付制度；贯彻执行《企业财务通则》及分行业企业财务制度、《事业单位财务规则》、《行政单位财务规则》；贯彻执行社会保障财务制度、基本建设财务制度和涉外企业财务制度。
（七）组织实施国有企业和行政事业单位的清产核资；组织编制国有资产经营预算；负责国有企业和行政事业单位资产（财务会计报表）的统计、分析和评价。
（八）贯彻执行政府国内外债务管理的方针政策、规章制度和管理办法；承担外国政府贷款、世界银行贷款、亚洲开发银行贷款和日本协力银行贷款等资金管理和信用评估及转贷工作。
（九）贯彻执行会计法规和制度；指导和监督注册会计师和会计师事务所的业务；指导和管理社会审计；负责会计委派制试点工作。
（十）统一管理资产评估行业；指导和监督评估机构和注册评估师的业务，办理涉及国家和集体产权权益的资产评估项目立项确认。
（十一）监督财税方针政策、法律法规的执行情况；检查反映财政收支管理中的重大问题；提出加强财政管理的政策建议。
（十二）贯彻执行国家管理制度、发行计划，监督的发行。
（十三）制定全市财政科学研究和教育规划，组织财会人员培训；负责财政信息和财政宣传工作。
（十四）根据市政府授权，依照《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律和行政法规，履行出资人职责。
（十五）代表市政府向全市国有独资企业派出财务总监和监事会并负责财务总监和监事会的日常管理工作；向有限责任公司派出股东代表并召集和主持国有控股企业首次股东大会，选举和更换由非职工代表担任的董事和监事。
（十六）通过法定程序和任免权限对国有独资企业领导进行任免、考核，并根据其经营业绩进行奖惩。
（十七）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管。
（十八）根据国家和省有关国有资产监督管理的法律法规、方针政策，研究制定全市国有资产管理制度。
（十九）承办市委、市政府和上级业务主管部门交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，市财政局（市国有资产监督管理委员会）设16个内设机构：
（一）办公室
负责局机关日常政务和综合协调工作；负责重要文件的起草和修改；负责机关文电收发、运转及保密、档案管理、安全保卫工作。负责财政宣传、财政信息处理；负责各类会议的组织、后勤接待、机关基建；负责机关财务管理、人事劳资工作；负责机关国有资产管理工作；负责局机关及全市财政系统政治思想、干部教育及培训工作；负责机关干部管理与考核。
（二）综合科（条法科）
分析预测宏观经济形势并提出政策建议；拟订收入分配政策和改革方案；管理住房改革预算资金；会同有关方面拟订土地、矿产等国有资源收入政策；拟订全市政府非税收入政策，并监督检查政策落实；审批行政事业性收费项目，参与标准核定；承担管理的有关工作；组织协调财政法规草案的拟订，审核其他法规草案中有关财政税收的条款；承担机关规范性文件的合法性审核及备案工作；承担财政部门行政复议、行政应诉和国家赔偿费用管理工作。
（三）预算科
拟订全市财政政策、财政体制、预算管理制度和中长期财政规划建议；编制年度市级预决算草案，办理预算追加事宜；汇总年度全市财政预算；负责市级部门预算审批、调整工作；承担市级部门支出标准体系建设及项目库管理工作；研究建立财政支出绩效评价制度和评价体系；负责市对县（区）的转移支付工作，指导县（区）财政预算管理和改革工作；拟订全市政府性债务管理制度和办法。
（四）国库科
负责财政预算执行及分析预测；制定财政国库管理制度；负责财政国库集中收付制度改革；调度拨付财政资金；统一管理财政和预算单位银行账户；承担政府会计管理及总会计核算工作；组织编审财政总决算和部门决算；负责财政国库信息化建设；指导和监督国家金库支库；承担地方国库现金管理工作；负责政府债券发行、兑付、核算等相关工作。
（五）行政政法科
负责归口单位的部门预算有关工作；拟订行政性经费财务管理制度；参与拟订归口单位行业发展规划和相关政策、制度；制定市级一般性支出开支标准和定额；承担党政、政法机关经费保障工作；对专项资金进行追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核；审核归口单位的年度财务决算。
（六）教科文科
负责归口单位的部门预算有关工作，研究提出相关财政政策；组织执行事业单位财务管理规则，拟订有关教科文事业财务管理制度；会同归口单位研究提出经费开支标准、定额建议；参与拟订归口单位行业发展规划和相关政策、制度；承担义务教育经费保障机制改革的具体工作；对专项资金进行追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核；审核归口单位的年度财务决算。
（七）经济建设科
负责掌握归口单位的部门预算有关工作，并参与其行业发展规划和有关政策、制度的研究制订工作；负责归口单位的综合财政预算；负责管理粮食、棉花、食糖等专项储备资金和粮、棉、副食品风险基金以及粮、油价差补贴和平抑肉食价差补贴；管理归口企业补贴和税收返还；统一研究财政投资体制改革，参与投融资体制改革；会同分管部门研究提出经费开支标准、定额建议；审核提出下年度专项资金支出预算建议；管理对口单位经费拨款和预算外资金；对专项资金进行追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核，提出加强资金管理的意见和建议；审核归口单位的年度财务决算；承担财政投资评审管理工作。
（八）农业科
负责归口单位的部门预算有关工作，研究提出相关财政政策；参与拟订归口单位行业发展规划和相关政策、制度；拟订全市财政支农资金管理有关制度和办法，管理支农专项资金、财政扶贫资金和政策性农业和扶贫专项贷款贴息；对专项资金进行追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核；审核归口单位的年度财务决算。
（九）社会保障科
负责掌握归口单位和县（区）社保有关情况，并参与其行业发展规划和相关政策、制度的研究制订工作；参与编制市级社会保障预算、决算草案，审查汇总全市社会保障预决算，指导各县（区）社保预算执行；会同部门制定研究提出经费开支标准、定额建议；审核提出下年度专项资金支出预算建议；管理市级预算安排和省上补助的各类社会保障资金；管理归口部门的经费拨款和预算外资金；对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核，提出加强资金管理的意见和建议；审核归口单位的年度财务决算。
（十）政府采购办公室
贯彻执行国家和省上有关政府采购的法律法规和方针政策，负责拟订和执行全市政府采购规章制度，监督管理全市政府采购工作；负责拟订全市政府采购目录；承担全市政府采购信息、统计评价工作；承担市级政府采购资金结算工作；承担市级政府采购专家库的建立、管理工作；指导全市政府采购工作。
（十一）国际科
负责全市国际金融组织和外国政府贷（赠）款业务；审批和管理市级外事经费、偿债资金、还贷准备金等专项资金及非贸易外汇；会同有关部门承担全市财政对外交流与合作以及与国外贷款项目有关的出国（境）学习培训工作。
（十二）会计管理科（会计局）
管理全市会计工作，负责国家、省有关会计法律、法规、规章的贯彻实施；负责全市会计基础工作、会计电算化工作；组织全市会计专业技术资格的管理监督工作。包括对会计从业证书的考试、颁发、注册、调转，实施对无从业资格上岗人员，应依法吊销会计从业资格人员的行政处罚；负责组织实施全市会计人员继续教育工作；负责记账机构的审批工作；指导和管理会计学工作；受理违法会计行为举报案件的查处工作，表彰忠于职守的会计人员，指导中华会计函授学校的有关工作。
（十三）税政科
贯彻落实国家和省上税收政策，组织实施税制改革政策；行使赋予地方的税收管理职能，拟订相关税收政策调整建议；组织开展全市企业所得税税源资料普查和重点产品国际竞争力调查上报；承办我市企业提出的税收减免、退库、出口退税建议；承担市农村综合改革领导小组办公室有关工作。
（十四）信息管理科
制定全市财政信息化建设规划和预算；制定财政信息化建设实施规范、技术标准和管理制度；承担财政业务专网、应用系统和办公自动化系统建设管理工作；承担财政网络系统安全和保密管理工作；编制信息化专项资金使用计划，监督资金使用；制定信息技术培训计划。
（十五）行政事业单位国有资产管理科
拟订全市行政事业单位国有资产管理办法及市级行政事业单位国有资产管理配套制度和办法；拟订全市行政事业单位国有资产配置标准，编审市级行政事业单位国有资产配置预决算；承担配置、处置、调剂、出租、出借以及利用国有资产对外投资、担保等事项的审批工作；承担与行政单位尚未脱钩经济实体、事业单位创办的具有法人资格企业等的国有资产监管工作；负责全市行政事业单位国有资产产权登记、年审、产权界定、产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查和资产统计报告等基础管理工作；负责市级行政事业单位国有资产监管工作，组织开展事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，建立全市行政事业单位国有资产整合、共享共用机制，并对事业单位国有资产实行绩效评价。负责全市行政事业单位国有资产管理信息系统建设，对行政事业单位国有资产实行动态管理。
（十六）企业国有资产监督管理科
根据有关规定，负责监事会和财务总监的日常工作，提出国有独资企业领导人员任免建议，考察推荐董事、监事人选；负责国有资源资本化企业和其他所监管企业国有资产产权登记、划转、处置及产权纠纷调处工作；负责所监管企业资产评估项目的核准和备案；对所监管企业国有资产进行预算管理，对资本金收益的使用进行监督；监督和审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案；审批产权交易机构和股权托管服务机构，审批国有产权交易；负责国有资产的统计和所监管企业财务决算备案工作，建立和完善国有资产保值增值考核办法和企业绩效评价体系；制定国有企业清产核资的政策及制度、办法；根据所管企业综合业绩和有关政策规定，提出国有独资企业收入分配制度改革的指导意见；组织实施所监管企业的合并、分离、清算、解散、关闭破产、重组等企业改革工作；负责审核所监管企业的发展战略和规划，对所监管企业重大投资决策履行出资人职责，对国家新投入到企业的无偿投资履行投资人职责。
四、人员编制
市财政局（市国有资产监督管理委员会）机关人员编制76名，其中行政编制38名，事业编制38名。
领导职数：局长1名、副局长4名、副主任1名、纪检组长1名、总会计师1名（副县级），科级领导职数34名。
非领导职务职数按有关规定另行核定。
五、其他事项
（一）所属事业单位的设置、职责和编制事项不变。
（二）市财政局与其他部门的职责分工
1、预算内国家资金建设项目管理的职责分工。市发展和改革委员会负责可研报告、初步设计、概算的审核；市财政局负责项目资金审核、拨付以及政府投资项目的竣工决算审批。
采购管理机制范文第2篇
［关键词］新会计制度;医疗卫生机构;财务管理;财务风险
现如今，我国社会经济水平有了大幅提升，这使医疗卫生机构也必须面对市场，迎接更大的挑战和考验。面对激烈的市场竞争，医疗卫生机构需要以新会计制度为指引，提高财务管理效率和质量，为医疗卫生机构带来更多的经济效益。但是就目前情况来看，在新会计制度下医疗卫生机构财务管理还存在一些缺点和不足，导致整体的管理水平较低，给医疗卫生机构发展带来了不利的影响。为了解决这些问题，就要对新会计制度进行全面分析，从而采取针对性的策略和手段，加强新会计制度下的医疗卫生机构财务管理工作，实现医疗卫生机构的良性发展。
1新会计制度概述
新会计制度是我国财政部门以原会计制度为基础，结合当今市场经济变化和实际操作需要，对原会计制度的补充与完善。具体来说，新会计制度主要做了以下调整:一是对原会计准则内容进行了修订。在新会计制度中，针对财务报表列报、职工薪酬、财务报表合并等内容都有着明确的规定，例如，财务报表列报就需要秉承“自身重要性”的原则，将综合收益等理念融入财务报表列报中，提高了财务报表列报的全面性;职工薪酬内容则增强了对离退休福利的重视程度;财务报表合并方面则是对合并范围进行了重申，使子母公司的合并范围更加清晰和准确。二是对原会计制度内容进行了增加。与原会计制度相比，新会计制度的内容有所增加，公允价值计量、合营安排、金融负债与权益工具都属于新会计制度的范畴，使我国会计制度的全面性和科学性有所提升。就像公允价值计量的确定，打破了原会计制度中计量方法与登记混乱的僵局，使计量变得更加准确和清晰，与此同时，还提高了计量披露的精细化程度;合营安排的纳入使经营中各参与方的权益分配更加合理，降低了权益纠纷问题出现的概率;金融负债与权益工具的新增，为权益工具与金融负债区分原则的应用奠定了坚实的基础。
2新会计制度下医疗卫生机构财务管理中存在的缺点与不足
2.1缺少与时俱进的医疗卫生机构财务管理理念
新会计制度的实施为医疗卫生机构财务管理指引了方向，也是医疗卫生机构财务管理工作开展的基础与保障。为此，医疗卫生机构财务管理也要积极响应新会计制度的号召，提高自身管理的有效性，使医疗卫生机构财务管理与时展的脚步一致。但是，在日常的医疗卫生机构财务管理过程中，还缺少与时俱进的管理理念，这不仅影响了医疗卫生机构财务管理工作的开展，更对医疗卫生机构的持续发展造成了阻碍。同时，由于医疗卫生机构财务管理理念未做到及时更新，还导致财务管理工作的流程、形式、方法都十分陈旧和死板，使得医疗卫生机构财务管理效果较差。
2.2缺少对医疗卫生机构财务预算管理的重视程度
财务预算管理是医疗卫生机构财务管理的重要组成部分，直接关系到医疗卫生机构财务管理的水平。但是在新会计制度下，还有很多医疗卫生机构财务管理人员尚未认识到财务预算管理的重要性，并未开展财务预算管理工作。即使少数财务管理人员将预算管理纳入日常工作的范围中，但其财务预算管理工作的开展却缺少科学的依据和准则，导致项目决策风险多发，给项目的顺利进行埋下了隐患。
2.3缺少科学的医疗卫生机构财务内控管理
医疗卫生机构的建设水平与服务质量，极易受到资金条件的影响。因此，为了保障医疗卫生机构充分发挥自身的医疗作用和价值，就要为其提供稳定的基本资金来源，提高医疗卫生机构基本资金利用效率。可是在医疗卫生机构的实际运营中，却缺少科学的财务内控管理，使得财务收支情况较为混乱，给一些居心叵测之人留下了可乘之机。例如，在日常的财务报销工作中，很多财务管理人员并未要求报销者提供发票或收据，仅凭借口头描述就将补贴资金发放下来，使得财务支出较大，给医疗卫生机构造成了经济上的损失。而且由于缺少明确的医疗卫生机构财务内控管理制度，还加大了财务管理工作的难度，降低了医疗卫生机构财务管理的水平。
3新会计制度下加强医疗卫生机构财务管理的策略
3.1转变医疗卫生机构财务管理理念和模式
新会计制度是医疗卫生机构财务管理发展的契机，也是医疗卫生机构财务管理模式的转折。为此，医疗卫生机构需做到以下几点:①积极转变财务管理理念、调整财务管理模式、丰富财务管理手段，确保医疗卫生机构财务管理工作的落实，增强医疗卫生机构财务管理的成效。②医疗卫生机构还要重视对专业人才的招聘，完善财务管理人员队伍建设，为财务管理工作的顺利开展提供支持与保障。③可以采取定期组织培训的方式，给予财务管理人员不断学习的机会，从而使财务管理人员的工作理念和方式得以与时俱进，促进医疗卫生机构财务管理能力的提升。
3.2重视医疗卫生机构财务内控管理
要想使医疗卫生机构在激烈的市场竞争中占据不败之地，就需要重视自身财务内控管理工作的开展，并且注意财务内控管理制度的科学性和合理性。因此在建立健全医疗卫生机构财务内控管理制度时，就需要结合实际财务管理工作情况，并且充分考量财务管理工作的规范化程度，使医疗卫生机构财务内控管理制度更具实用性，为今后财务内控管理制度的实施打下扎实的基础。值得注意的是，医疗卫生机构财务内控管理工作的开展不仅需要财务部门的努力，还要医疗卫生机构其他部门的共同配合，使各个部门都以财务内控管理制度为工作准则，对财务收支情况进行全面把控，营造良好的医疗卫生机构财务内控管理氛围，实现医疗卫生机构财务内控管理的多维度。
3.3提高对医疗卫生机构财务预算的力度
在新会计制度实施的背景下，提高对医疗卫生机构财务预算管理的管理力度，能够有效保障整体的财务管理质量。为此，在医疗卫生机构财务管理的过程中，相关财务管理人员需要做好预算的编制工作，并且以实际医疗卫生机构财务情况为基础，制订合理的财务预算管理方案，使医疗卫生机构的收支预算更加完善。同时，还要重视医疗卫生机构财务预算管理的落实情况，避免出现财务预算管理方案形同虚设、流于形式的问题。
3.4注意医疗卫生机构财务风险的防范
医疗卫生机构财务管理的实施并不止为了“止损”，更是为了“防损”，因此必须注意医疗卫生机构财务风险的防范，将医疗卫生机构的经济损失降到最低。这就需要医疗卫生机构综合本机构实际情况，结合相关的法律法规和市场行情，制定相应的医疗卫生机构财务风险防范机制，从而明确财务风险的防范目的、内容、方式等，为医疗卫生机构的健康发展保驾护航。
4结论
综上所述，财务管理对医疗卫生机构发展至关重要，因此在新会计制度下，必须对医疗卫生机构财务管理进行进一步的规范，并发现出其中存在的问题，从而以针对性的策略促进医疗卫生机构财务管理水平的提升。
参考文献:
［1］张玲.新会计制度下的基层卫生院财务管理创新对策探究［J］．财经界(学术版)，2016(20)．
［2］黄应发.新财务会计体制下基层医疗卫生院财务管理模式研究［J］．法制与经济，2016(10)．
［3］杨飒.新会计制度下加强医院财务管理相关探讨［J］．中国卫生标准管理，2015(21)．
采购管理机制范文第3篇
关键词:疾病预防控制机构；财务预算管理；有效措施
一、疾病预防控制中心财务预算管理中存在的问题
(一)全面预算编制缺乏科学性由于经费来源的局限性，致使其预算管理体系的发展相对滞后。在预算编制过程中缺乏全面性及科学性，在一定程度上影响了财政资金的使用效益。疾病预防控制中心中的很多财务人员都认为财务决算是一种申请拨款的方式，这种观念上的偏差将会直接导致预算编制质量的下降，除此之外，很多疾病防控中心的经济管理部门之间的工作沟通较少，所制作的预算的编制缺乏全面性，不能够真实的反映单位的财务状况。
(二)预算管理的过程中存在片面性很多疾病预防控制中心的财务管理人员在开展财务预算管理工作时，都会选择将重点放在整体预算资金规模及项目资金的使用进度上，在一定程度上忽视了项目资金的使用效率和资源的有效配置，导致成本预算分析实施的不够全面。除此之外，很多会计管理人员意识不到财务管理的动态平衡特点，这种情况下在一定程度上造成成本预算管理与实际效益之间所存在的巨大差距，导致其不能够高效的完成项目预算的编制目标。
(三)全面预算控制体系不健全疾病预防控制机构在预算执行和预算考核方面没有引起财务管理人员的高度重视，财务核算呈现出一种假大空的局面，财务人员不能够保证资金的合理配置，导致成本预算与工作成果之间严重脱节。财务管理人员也无法客观的认识到经济管理和事业单位发展之间的关系，事业单位对于财务管理人员的约束性也较低，不能够将财务分析指标的真正含义与内在联系在一起，导致财务指标的滥用，在一定程度上提高了财务编制决策可能会造成的风险。
二、疾病预防控制机构预算编制原则和方法
(一)遵循掌握预算编制原则预算的编制内容需要涉及到财务支出的各个环节，避免可能会涉及到的财务支出遗漏，还需要考虑到疾控中心的收支是否平衡，既需要考虑到收入经费的来源，也需要核实财务支出的对象以及金额，避免出现财务赤字的现象，运行成本的缺乏将会在一定程度上限制事业单位的发展和优化，与此同时，疾控中心还需要考虑到财务管理的统一性，确保预算编制能够按照统一的预算科目与支出来进行管理，财务管理人员在制定预算编制的时候，还需要全面的考虑到事业单位的发展方向以及工作任务，贯彻落实全面发展的经济管理理念。疾病预防控制机构在进行预算编制时，应遵循以提升预算管理能力为核心，围绕提高预算编制完整性，做实预算绩效目标管理，严格控制成本，坚持厉行节约的原则。
(二)改革全面预算的编制方法在制定预算编制计划的时候，需要参考往期的财务管理经验，并巧妙地将这些经验应用到实际的管理工作之中，从根本上保证了编制的规范性以及科学性，避免出现重复的预算错误，预算编制中所涉及到的内容十分的复杂且繁重，编制人员可以和国家的相关管理部门的工作人员展开密切的沟通和联系，在多方的共同检验下，提高预算编制的科学性、规范性以及可操作性，在一定程度上避免疾病预防控制中心的运营遇到阻碍。
(三)健全和完善成本预算管理的制度疾病预防控制机构的高层管理人员，首先应该通过不断地学习和实践来加强自己对经济管理重要性的认识，并自上而下的将这种意识传递给下属的每一位工作人员，为经济管理工作的展开打下坚实的基础，营造全民参与的管理氛围，除此之外，经济管理人员也需要结合时代特征，积极学习和应用计算机技术来更好的实现经济管理，提高自己的工作质量以及工作效率。
三、结束语
综上所述，提高疾病预防控制机构财务预算管理的效率是保证事业单位正常运行的关键因素，为了切实提高疾病预防控制中心的管理效率，我们不仅要做到健全和完善成本预算管理的制度，还要认识到财务管理中存在的问题，提高内部的资源利用率。
参考文献：
采购管理机制范文第4篇
关键词：财务会计制度；基层医疗；卫生机构；财务管理
在我国社会全面发展的带动下，人们对基础医疗卫生服务的期望与要求日渐提升。对于基层医疗卫生机构而言，其主要以所处区域周边的人民群众提供完善的基础公共卫生服务以及相应的医疗服务。自新医改至今，我国多数基层医疗卫生机构按照我国统一部署推行了基础药物机制，同时实施了零差价率销售。除此之外，现阶段基层医疗卫生机构资金收益由原来传统的服务收费、药物收费支出以及政府补助三种途径转换成服务收费以及政府补助两种途径，而基层医疗卫生机构也在此现况下，面对着巨大的负担，在此负担下，财务管理质量与水平对基层医疗卫生机构的正常运行造成了极大影响。
一、基层医疗卫生机构财务管理的主要问题
(一)未给予财务管理高度重视由于基层医疗卫生机构自身行业性质具备较强的特殊性，所以基层医疗卫生机构在开展常规管理的过程中，多数情况下会过于关注医疗技术的革新以及优化，针对其财务管理而言，并未给予应有的重视与关注。我国现阶段部分基层医疗卫生机构的核心收益均源自于医疗卫生服务以及财政补贴，所以，在其正常运行时，对于成本支出等多种问题完全不需要存在任何顾虑，由此也就造成了许多身处基层医疗卫生机构内部管理层的工作者对财务管理没有给予足够的重视，通常在对财务会计岗位任命缺乏考量，对财务会计工作者的职业素养以及专业能力缺乏高度重视，由此造成基层医疗卫生机构内部财务管理无法正常开展的问题出现。
(二)财务管理制度仍有缺陷因为基层医疗卫生机构的相关管理者在开展管理工作时，未对财务管理给予高度重视，并且基层医疗卫生机构无论是收益，还是支出都或多或少的存在一些随意性，从而促使财务管理在开展常规工作时，财务管理者未遵循财务管理体制开展财务管理工作的问题频频发生，通常而言，其会在以下几点中表现的较为明显：首先，当财务会计者在对各类票据展开全面审核以及管理的过程中，其操作缺乏规范性，借助白条赊账问题频频发生，更有甚者，在没有具备健全的原始凭据以及合法凭据的情况下，都会凭借私人交情，予以批准。其次，报销工作缺乏严谨性，多数情况而言，上级领导通过口述所下达的指令，无论其有无凭据，都可与从财务会计者处提前预支资金。最后，职位划分缺乏科学性，现阶段，我国多数基层医疗卫生机构未把财务会计以及财务出纳做进一步的划分，由此一来也就不能形成一个相互约束、监管且健全的财务管理体制，由此造成基层医疗卫生机构内部财务管理无法落实到实处，其财务管理工作的开展仅是走个流程过程，促使其财务管理失去效用的问题发生。而也正是因为上述种种随意收支的现象，造成基层医疗卫生机构不能精准的了解与控制自身的财务收支现况以及实际的运营情况。
(三)资产利用率偏低就现阶段的基层医疗卫生机构而言，资金利用率偏低长期以来都是财务管理工作中的主要问题。通常情况下，基层医疗卫生机构所涉及到的资产均是由固定资产、无形资产与流动资产等多种资产所构成，在每种类型的资产内还可以划分成多个明细种类。然而，在具体的资产管理内，往往因为管理者综合素质较差，管理制度存在缺陷，财务活动项目日渐增多等现象的，促使基层医疗卫生机构资产管理发生账目混乱、私自挪用资产以及固定资产报废缺乏严谨性等问题频频发生，而这不断会对其资产利用率造成严重的影响，还会为其未来发展增加许多风险问题。
二、新财务会计制度下提升基层医疗卫生机构财务管理水平的有效策略
(一)不断强化财务管理者对财务管理的重视强化财务管理者对财务管理的重视，在新财会制度下，强化基层医疗卫生机构财务管理质量与效果的首要前提，因此，基层医疗卫生机构的负责者应该给予财务管理高度重视与关注，树立正确的理财理念，完善财务管理体制，积极引入高水平专业人才展开财务管理工作。同时，基层医疗卫生机构还应该增强对财务管理相关管理者的培训力度，提升会计后续教育水平，积极强化财务管理者的专业知识以及技术，进而不断提升其创新思想以及创新水平。除此之外，基层医疗卫生机构还应该积极编制完善的财务管理考核机制，定期的对财务管理者展开考核，并构建健全的激励制度，从基础上强化财务管理者对待工作的热情与激情，由此全面提高财务管理水平。
(二)编制健全的财务管理体制对于基层医疗卫生机构而言，编制一套健全的财务管理机制是保障其财务管理工作活动正常开展的首要基础以及必要前提，所以，基层医疗卫生机构应该严格遵循相关的财务标准，同时按照自身战略发展的实际需求，编制一套健全的财务管理体制。在此过程中，基层医疗机构应该在按照自身工作的具体需求，对内部的财务管理职位展开适当的调整与配置，并科学配置高水平专业的财务管理工作者。同时，在开展常规财务管理工作的过程中，财务管理者应该严格遵循相应的财务管理体制，根据标准需求开展各项工作，凭票报销，高质量的完成企业内各项账目收益支出的相关明细编制，科学管理每条账目收支的原始票据。与此同时，财务管理者还需要创设一个健全的会计档案，由此一来，若是发生各种财务问题以及纠纷时，便可以直接找到相关负责者。对于基层医疗卫生机构而言，其财务管理工作必须明确在每个职位的财务工作者所需要承担的工作责任，精细分工，不但应该协调合作，还需要构建一个相互制约以及监督的体制，由此不仅可以全面强化财务管理质量，还能够有效提升财务管理水平。
(三)提升资产负债管理能力积极提升资产负债管理能力，对提升基层医疗卫生机构内部的资金利用率具有重要影响，并且不仅对提升资产管理能力以及财产管理能力具有推动作用，还对资产配置的科学性具有积极作用，因此，就应该从资产负债管理以及经资产管理着手，也就是说不但应该对基层医疗卫生机构资产负债情况进行全面的他管控，定期对企业资产展开全面清查，健全企业固定资产报废办理，针对基层医疗卫生机构的债务账龄展开有效的分析，促使基层医疗卫生机构的财务风险问题获得提前预防以及全面控制。除此之外，还应该将基层医疗卫生机构以内资产管理的相关管理工作做好，那么就应该不断加强对固定资金、财政补助结余以及事业资金的管控能力，全面兼顾各项工作，尽可能的科学安排每项工作内容，从而全面提升基层医疗卫生机构资金利用率。
三、结束语
综合上所述，针对新财务会计制度而言，其推广与应用不但会为基层医疗卫生机构内部的财务管理带来有利影响，还会为才财务管理工作带来更多的压力与挑战，怎样在当下极为繁杂的社会经济新形势下，更好的推动基层医疗卫生机构的持续发展进步，始终都是基层医疗卫生机构的最终目的，因此，就应该灵活掌握各项理论知识，积极探寻其中的各类问题与缺陷，同时提出相应的应对措施并应用，从而才可以推动基层医疗卫生机构经济效益的不断提升。
参考文献：
[1]谢培刚.新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理探讨[J].经贸实践，2018(18)：137-138.
[2]孙劼.新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理浅析[J].财会学习，2018(12)：60，62.
[3]黎会容.试论新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理[J].财经界，2017(17)：101.
[4]吴延丽.新财务会计制度下基层医疗卫生机构财务管理分析[J].财会学习，2017(3)：79.
采购管理机制范文第5篇
关键词：会计成本控制；企业；财务管理；问题
一、引言
根据相关的资料与数据显示可以看出，我国的一部分企业的盈利能力出现了下滑的趋势，这不仅是因为我国的社会经济与市场经济环境的影响，同时也是因为企业的会计成本控制效果不佳的原因。前者是受到宏观方面的影响，无法通过自身的手段在短期时间内进行改善，而后者则可以根据企业自身的情况制定合理的措施来解决。正是基于这种情况，下文将对会计成本控制下企业的财务管理模式构建进行讨论。
二、企业财务管理与会计成本控制工作中存在的问题
部分企业进行会计成本控制工作与财务管理工作时，由于各种因素的影响，存在着很多的问题，使工作应有的效果无法发挥出来，成为了无用功。根据详细的调查了解发现企业财务管理与会计成本控制工作中存在的问题可以分为几方面：一是企业的管理人员对财务管理工作与会计成本控制工作缺乏了解，意识不到二者之间的关系与重要性；二是企业没有相关的制度对会计成本控制工作与财务管理工作进行监督与约束；三是缺乏完善的考核评价体系，导致了企业在进行成本控制工作与财务管理工作没有标准与方向。四是财务管理人员素质不达标，其能力水平与专业知识水平无法满足财务管理工作与会计成本控制工作提出的要求[1]。因此要想做好会计成本控制下企业财务管理模式的构建，就必须要解决这些问题。
三、解决会计成本控制下企业财务管理模式构建问题的对策
(一)创新传统财务管理方式要想做好会计成本控制下企业财务管理模式的构建，必须要结合企业的实际情况，在传统的财务管理方式的基础上对其进行创新。在这个过程中，企业的管理人员要发挥其决策与领导作用，结合企业的实际情况与各个部门之间的工作内容，对企业的财务管理工作的内容加以确定，并制定科学且合理的管理计划。与此同时，在财务管理工作开展的过程中，实行责任分工制度，将财务管理工作的不同工作内容安排到对应的部门中，各部门的管理人员承担相应的责任，其中会计成本控制是财务管理工作的重点，应该将其放在首要位置[2]。另一方面，为了监督企业财务管理工作进行情况，同时也是为了约束工作人员的行为，应该制定合理的财务管理监督机制，对各部门的工作汇报与工作情况进行定期和不定期检查，从而使企业的财务管理工作顺利开展。
(二)做好会计成本分析工作要想使会计成本控制可以在企业财务管理中发挥更好的效果，就要做好其基础工作即分析会计成本。做好会计成本分析工作的首要前提是具有全面的成本核算资料，然后根据核算资料与企业的实际情况将企业成本支出方面的内容划分出来。根据企业的具体情况、组织构架与特点选择最合适的分析方法，从而确保会计成本分析工作的结果更加科学准确。
(三)做好预算工作对企业的经营生产活动进行预算，是对企业未来一段时间内支出与收入的计划，实际的支出与收入要在规划范围内进行，尤其是支出不能超出太多，否则会影响企业的其他经济活动，进而影响到企业的生存与发展[3]。因此做好企业的预算工作是保证会计成本控制的效果得以发挥的基础。企业对成本分析结果进行详细的分析，确定进行会计成本控制工作的重点内容，并详细了解企业的生产经营活动及其花费的成本支出，在此基础上根据有经验的专业人员的建议指定科学合理的预算计划。在这个过程中，企业的管理人员要对企业的项目进行监督与考核，从而确保会计成本支出的数量控制在预算计划的规定范围内。
(四)提高财务人员的素质财务人员是进行会计成本控制与财务管理的执行人员，其素质的高低影响着这些工作的实际效果。一部分企业财务人员的素质与专业技能不达标，同时在信息化高度发达的时代，财务人员除了要有专业知识与技能外，还要掌握计算机技术与相关软件的使用等。因此要加强对财务人员的培训工作，并进行考核，只有达到标准的财务人员才可以上岗工作。
四、结束语
随着经济全球化趋势的进一步加深，国际市场与国内市场进一步开拓，随之而来的是竞争也更加激烈，企业要想在这种环境下生存并进一步发展，必须要对企业的财务管理模式进行创新与改革。从而保证会计成本控制工作可以顺利展开，提高企业的经济效益与竞争力，从而使企业抓住机遇，迎接挑战，促进企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]王明瑶.财务管理模式在企业会计成本控制下的探讨[J].商场现代化，2016(04)：201-202.
[2]杨义芳.企业会计成本控制下的财务合理化模式探讨[J].北方经贸，2015(09)：139-140.
采购管理机制范文第6篇
1、货物类
水暖器材、电线电料、卫生用品、办公用品、工作制服、燃料油等。
2、工程类（1万元以上）
房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、中央空调系统改造，消防、监控智能系统改造、局域网系统改造等项目。
3、服务类
物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。
二、采购的报批和采购程序
各科室于每月5日前将所需采购项目采购计划书（即具体方案）报送后勤服务中心，后勤服务中心组织专班对方案进行初审后报局采购领导小组成员对方案进行评定，凡属于局采购办集中采购目录范围内的采购项目，由局采购领导小组组织按以下程序实施。1、采购领导小组确定项目采购方案或工程招投标标书。2、在新闻媒体或公告栏上采购信息或招投标公告。3、报名登记和资格审查。4、评标。5、公布集中采购或招投标结果。
三、采购监督和验收程序
不论属于局采购办集中采购项目还是本局科室自行采购项目，完成集中采购或招投标程序后均需按以下手续进行监督和验收。（一）货物类
1、一次采购的货物。中标单位提供的货物须经采购项目所在科室和局采购监督验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书进行核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监督验收小组组长审批后，采购验收单作为报销的依据。
2、日常零星货物采购。
水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物采购采用询价采购和定点供应相结合的方式。局采购领导小组每年一次对定点供应商提供的货物价格、数量、质量、售后服务等情况进行综合评定，如果发现问题则重新选择供应商。
具体程序为：仓库保管员根据库存情况或科室、班组提供购货信息，填写请购单，由后勤管理科采购人员到定点供应商采购货物，货物采购后一律入库管理，采购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进行入库验收，经仓库保管员核对后填写入库验收单，采购验收单需经采购人员、仓库保管员双方签字确认，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。
（二）工程类
中标单位进场施工前，要将标书和施工方案交付施工项目所在科室和监督验收小组，由工程项目经办科室工作人员和监督验收小组人员共同对施工项目的前期和施工过程进行全程监督，并认真做好纪录。工程竣工后由监督验收小组组长负责召集有关人员进行验收，验收合格后填写工程竣工验收单，验收单要写明施工过程和监督人员签字纪录并经监督验收组组长审批后，连同工程项目合同，作为报销依据。1万元以下工程项目不需要通过采购程序，但经办人员需填写工程项目验收单，经采购监督验收小组组长审核，作为报销依据。
采购管理机制范文第7篇
【关键词】科研机构；财务内部管理；制度
1引言
对于我国科研机构的发展来讲，在过去传统的财务内部管理制度框架下，财务管理工作的执行相较于现如今的财务管理工作要求具有非常大的差距，所以科研机构需要充分认识到当前财政改革工作所提出的更高要求，以及财政改革对科研机构财务管理工作所产生的重要影响。正是在这一背景下，科研机构需要对财务内部管理工作制度开展深入研究，对存在的问题进行分析，然后提出相应的解决对策，全面提高科研机构财务内部管理工作水平。
2我国科研机构财务内部管理的发展历程分析
在我国科研机构的发展过程中，财务部门的工作相对来说是比较重要的，由于科研机构的科研经费以及科研项目相对来说比较多，所以在科研过程中的支出以及收入所涉及的金额数量相对来说比较大，所以就需要一个比较完善的财务内部管理机构。从改革开放以来，社会主义市场经济体制不断完善，科研机构已经不再是单纯的教学机构，而转变为科研、教学、技术开发以及咨询生产经营为一体的综合性机构，属于一种事业型法人单位。科研机构在发展过程中主要是依靠政府拨款以及多渠道进行经费筹集的，因此，科研机构的各项支出以及花费都需要有比较明确的流水证明，所以随着我国经济发展速度的不断加快，科研机构的规模以及各项业务活动也越来越多。在这个过程中，为保证科研机构的正确发展，道路就需要有一个比较完善的财务部门进行管理和约束，而在科研机构发展过程中，有关领导者也意识到了这个问题。近年来，我国科研机构在财务管理以及财务监督上的发展速度是非常快的，已经形成了比较完善的管理机制和管理体制。
3财务内部管理制度的问题
3.1财务内部管理制度建设不完善
在科研机构当中，财务处是科研机构的一级财务管理机构，主要是对科研机构日常经营过程中的一切经济活动进行管理。但是从科研机构中的财务管理机构工作现状来看，有部分科研机构的财务机构会计岗位设置及人员均存在不合理之处，因为在开展各项业务的过程中，工作人员所负责和处理的业务交叉内容非常多，而且有许多会计工作人员还出现身兼数职的现象，会计工作人员的职责并没有得到全面的落实与清晰的界定。除此之外就是在开展会计工作的过程中，事前审核以及事中复核和事后监督并没有得到真正的落实，所以在科研机构内部一级财务管理机构并不能够对基层财务机构所开展的各项经济业务进行统一管理及指导，这不利于科研机构内部财务管理工作的统一运转。
3.2内部审计监督体系建设不完善
财务内部管理及控制工作中，内部审计制度是非常重要的，在财务安全运行过程中，该制度扮演着非常重要的角色，所以需要引起财务管理工作人员的高度重视。从现阶段的实际情况来看，我国科研机构财务内部审计工作中有许多问题非常突出。首先是内部审计工作的职能并没有清晰界定，对于内部审计工作来讲，最核心的职能就是在科研机构内部财务管理工作中进行全方位的监督以及管理，但是各部门之间在实际工作过程中，并没有真正将监督职能发挥出来，而且因为缺乏有效的信息沟通和交流，所以导致审计工作职能非常模糊。其次主要是内部审计工作制度比较单一，对于现如今的科研机构来讲，所制定的内部审计制度仅仅是针对部分财务管理工作，并不能够覆盖全部财务管理工作以及财务职能。再次则是监督力度较弱，现如今的科研机构内部财务审计监督力度不能够很好地达到健全财务管理工作监督力度的效果，仍需进一步改善。最后主要是从业人员的素质并不高，因为许多从事内部审计制度的工作人员都是财务管理机构内部的会计人员，而不是外聘的专业人员，所以监督效果在从业人员素质的影响下受到了极大程度的制约。
4科研机构财务内部管理制度的提升对策
4.1构建信息化的财务管理系统
在当前社会发展背景下，信息化建设与发展是各行各业的主流发展方向，所以科研机构内部财务管理信息化建设也是提高科研机构财务内部管理制度的最主要方向。在近年来的发展过程中，会计电算化已经成为财务管理工作中非常普遍的现象，许多机构及单位都已经就会计电算化进行了合理应用，而且能够大幅度提高开展财务管理工作的速度及效率。所以在未来的发展过程中，需要不断就科研机构的财务管理系统进行信息化建设，各项高新技术的应用要更加深入，这样才能够使会计核算以及各项会计工作职能变得更加高效而且便捷和准确。
4.2加强预算监督约束
对于科研机构来讲，预算管理是开展财务管理工作中的重要内容，也是整个组织及管理工作人员都需要高度重视的工作方向。在科研组织当中，预算管理的主要目的是对科研项目的制度及环境开展监督和管理，从而保证在整个科研项目实施过程中，能够得到合理的约束及管控。财务预算的作用主要体现在预算的监督以及预算的约束，这2方面首先对于预算的监督来讲，是指在科研机构内部开展各项项目的过程中所有的财务工作内容，尤其是管理内容都需要根据预算为基础进行监督和规范。其次，主要是对于财务的约束功能来讲，主要是在具有财务预算的基础之上，整个科研项目的实施都需要完全依照预算来开展，监督及管理工作部门可以通过预算来实现控制工作的最根本目的。
4.3完善内部监督制度
对于财务内部监督制度来讲，是科研机构财务安全工作的最主要保障，只有在完善内部监督制度的基础之上，才能够使科研机构的财务安全事件以及风险事件发生几率得到根本性降低。首先需要对科研机构内部财务的牵制制度进行完善。从效率的角度去分析，牵制和效率本身是冲突的，例如，在采购过程中，采购工作人员购买材料需要填写请购单等申请文件，然后上报上级主管，审批合格之后才可以向财务工作部门申请资金用于采购工作的支付。在整个申请过程中所耗费的时间是非常多的，采购工作的实际效率大大降低。这就说明牵制制度会导致工作效率降低，但是为什么要设立牵制制度，主要就是因为在生产及销售的过程中，不同的工作环节会涉及不同的工作岗位以及工作人员。在这整个生产与销售的过程中，财产物资的流转是需要经过不同阶段的，如果对这些人员不加以限制，那么极可能会导致财产的大量流失，最终导致企业的再生产难以实现，所以需要在生产的过程中牺牲部分效率对牵制制度进行完善。其次则是需要保证财务清查制度，完善财务清查工作主要是为了发现企业在当前财务运转过程中存在的问题，并针对所存在问题及时进行处理，避免后续问题影响扩大。
4.4完善内部审计制度
审计制度的最主要目的是对企业开展财务管理工作的各项内容开展监督及管理，所以需要对审计制度的各项制度以及计划落实情况进行全方位的监督。另外则是需要充分重视审计工作的另外一个职能，也就是说需要通过审计发现当前科研机构组织内部的经营管理工作薄弱环节，然后采取相应的方法来提高这些环节工作水平。
5结语
综上所述，对于科研机构财务内部管理制度来讲，在新时期发展背景下具有了更高要求以及更多内容。所以科研机构在不断进步与发展的过程中，需要就企业内部的财务管理工作进行深化改革与创新，这才能够更加符合当前新时期发展背景下市场与企业财务管理工作所提出的更高要求，通过财务内部管理来不断提高科研机构的组织以及运转效率。
【参考文献】
【1】左美玲.科研机构财务内部管理制度研究[J].时代金融,2013(05):54-56.
【2】张春萍,韩联健,林海燕.对制定科研事业单位财务内控管理制度的思考[J].中国集体经济,2009(10):140-141.
【3】谢英智.关于科研事业单位财务内控管理制度建立的考量[J].现代商业,2010(32):242.
采购管理机制范文第8篇
关键词：财产保险公司;分支机构;经营风险;问题;对策
一、财产保险公司分支机构经营风险管理中存在的问题分析
1.风险控制基础工作不足。在财产保险公司分支机构常规化运营过程中，由于自身基础工作效果不足，会导致整体工作漏洞频繁出现。其中，尽管承保管理机制和承保业务流程已经实现了有效的建立，但是，执行力度不足的问题较为明显。其一，基本文件和保险材料管理问题，包括投保单要素不全、费率管理失效、低价攀比、无原则费率折扣、批单不规范以及随意开具特约补单等。整个基础工作模型中，相关工作无法实现规范性和标准性。也就导致相关管理结构存在了严重的缺失。第二，核保技术还存在一定的问题，在风险控制方面，核保人的素质不足加之文化层次的问题，有些风险评估项目甚至只是依靠主观印象和主观判断。并且，由于粗放经营的理念，导致一部分分支机构只重视业务水平，确忽略了业务的实际质量，风险控制模型和核保结构无法得到有效处理。
2.运营管理水平不足。运营管理水平主要集中在财务管理方面，由于收费管理结构和相关运行维度存在缺失，就导致现金流管理模型出现了较为严重的问题。其一，财产保险公司分支机构经营管理体系建立过程中，管理模型较为松散，直到年底才开始进行盈余核算，就导致一部分分支结构出现赔款完成但是保费没有收齐的问题，加之营销服务部和部分银行账户结算的差异后者是时间前后，就会使得财务管理效果不佳。其二，在实际管理机制建立过程中，由于退费和手续费管理模型处在漏洞，就导致整体管理结构和管理模型失去实际效果。其三，银行未达账管理也会导致问题的出现，其中，为营销服务部和点开立的银行账户若是不能得到有效管理和调控，就会出现账务不符以及管理不善的问题。银行对账单或对账单不全也是较为常见的问题，需要结合数据参数和管理维度没有得到细化处理，未达账清理不及时等也导致整体运行维度和管控结构失去实效性。
3.风险管理环节模糊。在风险管理环节建立时，相关监管部门的建立模型和应用价值存在一定的缺失，不仅仅是法律体系还是经营管理维度，都不能完全贴合其实际需求，使得管理力度处在严重的落后状态，也会导致整体管理环节模糊，且管理力度不足的问题相继出现。另外，风险管理环节中信息化管理模型也存在不足，相关控制模型和控制维度之间缺乏实际管理效果，信息化处理机制不能完全贴合风险管理的具体要求。
二、财产保险公司分支机构经营风险管理优化措施分析
1.提升风险控制水平。在风险控制管理机制建立过程中，把防范和化解经营风险放在各项经营活动的首位，要积极践行切实有效的风险管理模型，提升风险管控机制和风险分散体系的运行维度，积极践行广泛性以及负债性管理模型，确保经营管理体系的完整度。在日常风险管理过程中，财产保险公司分支机构要结合实际情况积极践行有效的管理措施和控制维度，切实维护管理模型和管理要求之间的稳定性，并积极深化管控体系的综合价值，确保管理层级结构和管理要求之间的契合性。由于财产保险公司还担着承保项目的和自身经营双重风险，这就需要相关部门结合实际需求和管理模型，积极落实保险公司的相关规定和要求，从而实现持续经营，把经营风险控制在一定范围内。在实际管理机制中，践行可调控、可承受的管理行为以及风险控制维度，才是全部经营活动正常运作的必要条件。正是基于此，新时期财产保险公司分析分支机构要积极践行高效控制模型，实现有效益、有质量的健康发展，只有真正提升整体管理维度和管控措施的实际价值，才能达到业务发展的质量和效益协调增长，建立健全更加系统化的产业管理良性循环。
2.提升全员经营管理水平。管理体系要将管理水平优化作为重要参数，也是整体管理效果升级的重要路径。在常规化管理体系建立和应用过程中，由于财产保险公司分支机构的常规化经营风险存在隐蔽性和滞后性特征，这就需要相关部门管理人员结合实际需求进行系统化分析，提升整体管理维护过程的实际效果，并且深度贯彻落实有效的处理措施和管理机制。因此，就要求保险公司分支机构在实际管理措施和管理范围建立时，确保经营风险管理的全员性和全过程化，从多元化角度分析，对不同项目进行区分处理和综合管控，真正将防范、化解以及控制措施落实到不同岗位的不同负责人身上。与此同时，相关管理人员和管理部门要结合外部经营环境以及企业内部运行体系，对相关维度进行细化处理和更新后，集中研究落实有效的处理措施，确保能进一步提高保险公司分支机构的经营主动权，落实经济发展的基本要求。
3.优化风险管理环节。其一，要积极防范承保风险，在实际管理机制和管理措施建立过程中，相关管理部门要高度重视业务的理性选择，结合其实际情况建构有效的管理条款和规范要求，并且深度强化对招投标的风险预测。将相关预测名目进行细化分析，进一步积极强化核保队伍的综合水平，提高核保技术的落实体系。其二，相关管理人员要积极践行更加有效的处理机制，规范理赔管理项目的同时，有效填补相关项目设计中出现的各种漏洞。管理人员只有从根本上升级和优化防欺诈工作水平，才能更加系统化的升级管理维度，提高财产保险公司的实际管理效果。其三，部门控制人员要重视防灾防损服务的综合质量，积极践行更加系统化的控制维度和处理机制，确保分保技术得以有效运用。值得注意的是，对于风险管理来说，要着重提防巨灾风险，降低风险发生的频率和程度。其四，相关部门管理人员要健全内控机制的具体要求和管理维度，切实维护管控体制，借助有效的处理措施和管控模型，完善管理体制和管理服务质量的基础上，建立严格的授权授信制度。只有综合提升整体管理模型，才能升级经营风险管理项目的实际效果。
三、结语
总而言之，我国财产保险公司分支机构要想从根本上提高整体管理效果，就要针对相关问题进行集中处理和高度管控，确保管理维度和管理模型的系统化升级和项目优化，提高管理效能的同时，强化业务水平以及业务经营项目的综合水平。相关部门要进一步深化信息化技术，规范经营活动的市场价值和应用价值，提高财产管理效果的严密性和科学价值，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]郭洪川,杨培.财产保险公司分支机构未决赔款准备金区域市场监管机制研究[J].金融理论与实践,2013,22(11):82-86.
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[3]董淑珍,赵雅馨.在津中小财产保险分公司发展情况分析及对策研究[J].华北金融,2015,12(03):47-49.
[4]梅雪松.保险公司新商业模式创新探索——华安财产保险股份公司连锁营销门店创新实践[J].中国城市经济,2016,11(11):72-74.
[5]稳抓改革机遇实现跨越发展——记中国平安财产保险股份有限公司陕西分公司[J].西部财会,2015,28(04):78-80.
