房地产成本管控问题的解析范文

一.财务成本管理体系存在的问题及对策

1、财务成本管理体系不健全

由于在制定管理系统的过程中，没有进行明确的分工，人员的职责划分不明确。而且员工的个人素质存在一定的差异，加上很多职位在设置的时候存在不合理性，因此员工在工作中遇到付出和所得不对等的情况时，工作的积极性就会下降。如果房地产行业不能及时的采取合理的措施，从根本上分析和解决财务成本管理系统中存在的问题，就很难调动员工工作的主动性和积极性。这样就会在很大程度上影响房地产行业的竞争水平，对企业的长远发展非常不利。

2、完善财务成本管理体系

在进行财务成本管理的过程中，要注意调动员工工作的积极性。当今社会经济发展的速度很快，行业之间的竞争也非常激烈。房地产作为经济体系中重要的一部分，也应该使财务成本管理参与市场的激烈竞争。在进行房地产的财务成本管理的时候不仅要考虑物质方面的成本，还要考虑房地产所涉及的非物质方面的成本，全面的考虑到各项成本才能使财务成本管理更加全面合理。在房地产行业中，成本包括服务成本、材料成本、环境资本和人力资本。只有财务成本管理合理科学，才能对房地产的资金进行合理有效的管理，优化资源配置，使房地产行业的竞争力得到很大的提高，发展更加长远。要实现对房地产的合理有效的管理，需要各个管理层的努力和所有员工的参与和配合。在进行财务成本管理的过程中，要成立一个进行监督管理的机构对财务进行监督管理，财务总监和预算经理、工程师等要参与到管理和监督中，使财务成本管理能进行得更加顺利。此外，房地产行业可以采纳目标财务成本管理模式进行财务成本的管理，保证施工能正常进行。

二、房地产行业的管理存在的问题及解决对策

1、房地产行业的管理方法不科学且管理意识较薄弱

房地产行业还存在着管理的意识过于薄弱和管理方法不够科学的问题。很多房地产的管理层把注意力都投入在生产要素的合理配置和投产建设前产品的设计成本上，却忽视了投产建设后的成本管理。很多的房地产公司在进行成本预测和决策时缺乏制度性和规范性，认为这些都不重要。在进行成本计划的时候没有科学的指导，态度不够严谨。在财务成本管理方面，缺乏科学合理的管理方法。科学合理的成本管理要求信息来源可靠，信息较为全面和及时准确。传统的成本管理方法会根据财务决算报告来进行成本管理，这会使财务成本管理有一定的滞后性。即使在财务成本管理的核算过程中发现一些问题，也很难及时进行相应的弥补。不制定有效的预防措施和解决问题的措施就会导致在进行财务成本核算的时候被动和仓促，不能及时处理遇到的问题，造成很大的经济损失。由此可见，没有较强的财务成本管理意识和科学合理的管理方法，房地产行业很难开源节流。

2、增强房地产行业的财务成本管理意识并建立科学的管理体系

房地产行业应该加强财务成本管理的意识，同时建立一个全面系统的财务成本管理体系，将科学合理的管理意识应用到房地产的管理过程中。把财务成本管理看成一个系统而又全面的管理过程，而不是将管理分为独立的阶段。在进行财务成本管理的过程中，要站在全局的高度对问题进行全面的分析，这样在进行财务成本管理时才能更加全面的考虑问题，解决问题。在工作中，要秉承内容、方法和对象相结合原则，对不同的成本采用不同的管理手段和方法。在管理的过程中，要根据市场的具体情况进行相应的调整以提高房地产的市场竞争力。因此，房地产行业在进行财务成本管理时不仅要考虑物质成本，还要考虑非物质成本，综合考虑人力资源成本、服务成本和环境资源的成本，这样才能使财务管理成本更加合理。

三、工程的预算和决算存在问题及解决对策

1、工程的预算和决算存在问题

房地产更新预算和决算的速度较慢，之前的换算法不能很准确的来反映出工程预算和决算的准确性和真实性，较为繁琐的计算使工程的进度和效率降低。此外，缺乏对工程项目的综合管理，设计部门、建设单位和施工部门之间没有进行沟通，缺乏统一的管理，这种情况会导致工程项目在建设的过程中没有全面的统筹规划，从而使预算和结算的款项增加，这种预决算缺乏准确和真实的情况会使房地产的资金面临危险状况。此外，很多公司还会在预算和决算的过程中造假，特别是国家进行投资的那些项目，伪造预算可以赚取其中的差额。

2、完善预算和决算体系

全面的预算管理的最终目标是提高房地产业的经济效益，在进行预算的过程中，要根据市场的具体情况，以利润和销售为基础，再根据推算和预测的方法对年终或未来的一些经营策略进行比较精确的规划。建立全面的预算管理体系主要是指预算编制与执行、全面预算机制和预算考核与分析。把企业划分为成本中心、投资中心和利润中心，同时构建出财务预算、项目预算和资金预算，把年度的目标成本划分成分析、汇总和审批执行的新体系，在进行预算管理的过程中，还要进行反复的沟通，严格按照预算委员会通过的规章执行。此外，要对预算进行分季度的指标对比，把季度的考核和年度的总评与薪酬制度和激励制度挂钩，对员工的业绩进行考核。在决算的过程中，要采用较为方便准确的计算机制，严格按照预算和具体的财务成本管理状况进行决算。在进行决算的过程中，还要对各项信息进行核实，保证各项数据准确无误。同时在进行决算的过程中，要秉承一种诚信的原则，不谎报预决算的结果。完善的预算和决算体系可以使房地产的财务成本管理真实合理，使房地产行业健康、长远的发展。综上所述，房地产业在经济发展和社会生活中占有非常重要的地位，房地产的发展速度和发展规模越来越快，要想在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，提高房地产业的经济效益，就必须重视财务成本管理，不断地发现问题、解决问题，不断地完善财务成本管理机制。建立更加有效合理的财务成本管理体系，在往后的管理中，要不断的进行创新，处理好房地产业的财务成本管理，优化资源配置，使房地产业发展得更快更好。

作者：任雪峰单位：杭州中兴房地产开发有限公司