房地产企业预算管理机制构建及完善范文

摘要：本文首先对房地产开发企业全面预算管理特点进行阐述，从实现企业内部管理水平的提升、提升战略应变能力两个方面，对加强房地产开发企业全面预算管理的目的进行解析，并以此为依据，提出新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善对策。

关键词：新形势；房地产开发企业；全面预算管理机制；构建与完善

针对房地产开发企业来说，作为资金密集型企业，资金是否得到合理应用将直接影响房地产开发企业的今后发展。所以，和其他企业进行比较，房地产开发企业对预算有着严格的要求，怎样才能保证全面预算管理工作顺利落实，是当前房地产开发企业首要思考的问题。房地产开发企业在落实全面预算管理工作时，应该根据实际情况，完善预算管理体系，优化预算管理方式，加大预算执行力度，建设全面预算管理考核机制将全面预算管理自身作用充分发挥，以此引导企业健康发展。

一、房地产开发企业全面预算管理特点

首先，把现金流预算当作基本。由于房地产开发企业自身含有高收益以及高风险特性，因此资金流的通畅性将直接影响其今后发展。在某种程度上现金流预算报表编制重心应该放置在利润表和资产负债表预算编制两个方面。其次，把工程项目预算当作核心内容，根据开发项目实际情况，做好资金投资把控工作，科学设定投资规划方案，严格根据投资标准进行，保证投资的合理性[1]。了解工程预算后，资金预算编制人员在项目前期论证、立项阶段就应积极参与，熟悉可研里的技术经济指标及项目概算值，具体参与到合同条款的前期审核，中期的合同变更、签证以及后期工程结算等，贯穿到成本生成的每一个环节，每一个流程，为工程预算实施资金保障[1]。最后，编制依据主要是把开发项目关键节点当作前提依据，房地产开发工作重点涉及了规划编制、工程施工、项目营销、项目结算等内容，各个环节包含的因素存在差异，所以在进行预算编制时，结合实际情况，合理选择编制方式，以销售房地产项目为例，通常都把开工、正负零、取得预售证等作为关键节点，每个节点间的资金投放与工程形象进度会确定好配比原则，只有这样，才能根据企业预算管理需求和标准，实现预算编制，从而保证预算编制结果和实际情况的相统一。

二、加强房地产开发企业全面预算管理的目的

(一)实现企业内部管理水平的提升在落实全面预算管理工作时，除了对房地产开发企业财务情况进行管理之外，同时也能对房地产开发企业今后发展走向进行把控，这都要求能够第一时间和各个部门充分交流。在全面预算管理理念的作用下，能够引导房地产开发企业结合自身实际情况，从各个环节入手，加强管理力度，并对各个活动执行情况进行监管，及时找出影响预算执行的问题，并采取对应的处理方式，从而防止问题给房地产企业带来不利影响。从房地产行业自身角度来说，随着市场竞争逐渐加剧，再加上宏观调控不具备明确性，受到房地产自身因素的影响，需要借助全面预算管理，实现对成本、营销指标的设定。通过全面开展预算管理工作，做好风险防范工作，完善风险管理体系，设定风险预警标准，尤其是资金预警点，实现企业抗风险水平的提高。

(二)提升战略应变能力战略目标通过全面预算加以量化，预算的顺利执行就是企业战略目标的实现。对预算的有效监控，不但可以确保最大程度地实现企业战略目标，还可以发现潜在风险。通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力[2]。预算编制应从集团宏观战略出发，着眼全局。要结合公司的预期目标，确保预算的可行性，随时监控预算执行情况。为防止不可控因素，(如政策调整、市场变化)影响预算执行，必须要准备应急预案或者预先采取相应的防范措施及时应变。保证资金来源不能断，只有确保项目资金来源稳妥可靠，才能有效执行资金计划管理。

三、新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善对策

(一)完善预算管理体系从房地产开发企业自身角度来说，全面预算管理工作自身含有一定的系统性，需要构建完善的预算管理体系提供支持，保证全面预算管理工作能够顺利开展。房地产开发企业应该结合自身实际情况，构建把项目当作利益中心，明确各个部门工作职责的预算管理体系，科学设定预算管理标准，做好差异分析工作，结合预算原则和标准实现预算编制，对职责部门和人员进行考核[3]。作为预算项目成本依据，会计核算需要结合房地产开发企业管理需求和特性，给全面预算管理工作开展提供引导，加强项目预测，明确权责利，构建统一的预算管理体系，保证全面预算管理工作实施到实处。

(二)优化预算管理方式房地产开发企业在落实全面预算管理工作时，不管是预算编制，还是预算执行管理，或多或少都会存在一定问题，而这些问题主要产生于预算管理流程中，所以，科学设定预算管理流程，优化预算管理方式，能够引导房地产开发企业全面预算管理工作更好落实。首先，房地产开发企业应该结合各个预算目标实现预算管理流程的分配，同时把各个管理层级工作职责分配到具体项目中，协调和梳理预算管理工作和内部管理之间的关系[3]。其次，加强对预算编制、预算执行、预算考核以及预算评估等内容探究，根据以往工作经验，参考其他企业全面预算管理成功案例和方式，结合我国房地产开发企业预算管理需求，秉持“上下结合、分机编制”的标准，实现预算编制，优化预算管理流程，充分结合各个工作环节，切实落实到预算管理工作，加强各个环节预算管理情况考核，及时找出存在的问题，实现预算管理工作进一步优化和完善。

(三)加强预算执行管理房地产开发企业在落实全面预算管理工作时，应该把责权当作核心内容实现科学管理，只有这样，才能有效提高房地产开发企业整体管理水平，引导预算管理目标快速落实。在开展全面预算管理工作的过程中，要想避免在管理时存在各种问题，还要从预算执行环节入手，加大监管力度，做好预算执行结果分析工作。并且，加强房地产开发企业运营流程的梳理，实现授权体系的构建。加大全面预算监管力度，确保预算管理结果的合理性和真实性。在执行全面预算管理工作时，应该结合企业实际状况，对预算管理目标进行修整，以此提升全面预算管理工作的高效性和规范性。

(四)建设全面预算管理考核机制房地产开发企业在开展全面预算管理工作时，要想从根源上促进预算管理水平的提升，还要结合预算执行情况，构建完善的全面预算管理考核机制，并要求将预算管理执行情况和企业实际绩效情况进行比较，及时掌握房地产开发企业内部管理状况，找出房地产开发企业全面预算管理中的不足和漏洞，采取相应的处理对策，促进预算管理质量的提高[4]。并且，房地产开发企业还要对各个运营活动有所认识，实现全面预算管理对策的优化和完善，以此给房地产开发企业稳定发展提供保障。通过构建完善的全面预算管理考核机制，能够对预算管理目标实现情况进行评估，引导企业领导层级掌握市场发展动向，评估当前效益。在预算考核机制的作用下，能够全面调动预算管理工作人员工作积极性，引导职工朝着战略目标落实的方向而努力。

四、结束语

总而言之，全面预算管理工作贯穿于房地产开发企业各个管理环节中，全面落实预算管理工作，不但能够有效提高房地产开发企业管理效率，同时还能增加企业绩效，给房地产开发企业健康发展奠定基础。房地产开发企业在执行预算管理工作时，完善的预算管理体系在其中发挥着重要作用。只有构建规范的全面预算管理体系，才能给房地产开发企业全面预算管理工作开展提供依据，让其真正实现有章可循、有据可依，在促进房地产开发企业运营目标顺利实现的基础上，给其创造理想的效益。

参考文献：

[1]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2016(19)：52-53.

[2]许铸.房地产企业全面预算管理问题及建议[J].时代金融，2015(33)：131-132.

[3]潘珏.论房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].管理观察，2015(33)：167-169.

[4]康洪艳，刘倩.关于房地产企业全面预算管理的思考[J].中国总会计师，2014(06)：93-95.

作者：谢方 单位：长沙先导酒店投资管理有限公司