电力企业财务管理研究（3篇）范文

第一篇：电力企业财务管理的相关问题研究

摘要：

市场经济体制的逐步完善使得企业之间的竞争也日益加剧，电力行业作为社会以及经济发展的重要支撑，提高其财务管理的成效对于企业自身以及行业发展都有着重要的意义。就目前来看我国电力企业还对于财务管理的重视程度不够，现代科技的应用较少也未建立起完善的财务管理体系，本文就电力企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施，以期可以为电力企业发展提供一些借鉴。

关键词：

电力企业；财务管理；相关问题；解决措施

与一般的企业相比电力企业对社会的影响更大，且资金以及经营规模都比较大，市场经济的不断深化以及经济结构的转型升级都对传统的电力企业提出了更高的要求。市场竞争机制要求电力企业必须加快财务管理体系的建立，促进企业的现代化进程，这也是本文研究的主要原因所在。

一、电力企业财务管理存在的问题

1.缺乏财务管理的意识作为社会主义国家，在很长的一段时间内电力企业都是以国有的形式在经营，因而其管理模式中存在诸多与当前的经济市场不相适应的地方。电力企业的管理者以及基层员工普遍缺乏财务管理的意识，观念的落后是造成当前管理体制落后的根本原因。电力企业的领导者是企业经营的主要操控者，而其自身财务管理意识的缺乏和相关技能素养的欠缺使得企业难以建立起现代化的财务管理体系。

2.财务管理体系不完善目前电力企业普遍采用集约化的财务管理体系，该体系具有数据处理效率高、误差率小等优势。但是电力企业的财务管理体系中缺乏相应的预算管理机制，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，机制的不健全使得电力企业在项目实行前经常出现预算不合理甚至是不做预算的情况。除此之外奖惩制度的不健全使得员工的积极性很难调动，财务管理工作很难达到预想的成效。

3.信息化技术利用程度低计算机信息技术的应用范围越来越广，尤其是在数据处理和分析等方面其优势也日益凸显。企业财务管理应用信息化技术可以大大提高数据计算的效率和结果的准确性，而且也可以促进信息共享，但是目前大多数电力企业信息化技术的利用程度比较低，未能将其与财务管理进行良好的结果，这种现象的存在在一定程度上也阻碍了电力企业财务管理的科学化和现代化。

二、解决电力企业财务管理问题的措施

针对当前我国电力企业在实际财务管理过程中存在的各种问题，财务管理者必须对此重视起来，结合企业实际情况，及时制定出相应的解决措施，进而不断完善电力企业财务管理制度，确保电力企业的健康运行，进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。基于此，下面本文就对解决电力企业财务管理问题的有效对策进行深入分析和研究。

1.转变财务管理观念

管理者的理念决定了企业的管理模式以及发展方向，因此必须要注重其财务管理意识的提高和传统管理理念的转变。首先要提高对于财务管理的重视程度，加大在该方面的资金以及人力投入。同时还要营造一种全员参与的财务管理氛围，电力企业的财务管理并不仅仅是财务人员的任务，它需要多方面的协调和配合只有这样才能切实提高财务管理的水平。为了充分提高电力企业员工的积极性可以建立合理的奖惩制度和追责制，还要建立相应的财务管理考核评级制度，并制定相应的应急措施，提高电力企业的抗风险能力。

2.建立起完善的电力企业财务管理体系

企业经营的根本目的就是盈利，因而电力企业必须要提高财务管理的成效，建立起完善的财务管理体系，促进企业利润的提高。首先需要对现有的风险管理机制进行调整和创新，电力企业本身资本规模较大，因而面临的财务风险也比较大，所以电力企业要提高风险管理的水平，在融资项目启动前对做好风险防控和应对措施，尽可能降低风险的发生率以及其损失。此外要开展全面的预算管理，提高精细化管理水平，推动电力企业管理模式的现代化。最后要加强财务的集约化管理，提高财务管理的效率。

3.提高电力企业的信息化技术使用水平

在当前社会科技应用水平已经成为决定企业竞争力和市场占有率的重要因素，因而电力企业必须要注重财务管理中信息化技术的应用，提高计算机及互联网技术应用的水平和成效。目前大多数电力企业使用的财务管理软件都是由软件供应商提供的，电力企业并不具备自主开发软件的能力，因而电力企业一方面需要加强与软件公司的合作，另一方面需要注重信息化人才的引进，加快自身信息化平台的开发。同时还需要注重信息化技术在集约化管理体系中的应用，促进电力企业各项业务之间的联通，从而促进企业管理水平和经济效益的提高。

三、结论

总而言之，财务管理对于现代电力企业来说至关重要。一方面企业要注重管理模式的改进和创新，另一方面要注重管理技术的进步，注重财务管理专业人才的引进同时加强在岗人员的培训。与此同时需要意识财务管理的进步不是一个一蹴而就的过程，电力企业要有足够的恒心和耐心，促进管理的进步和经济效益的提高。

参考文献：

[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012，（1）：157-158.

[2]阎晓楠.探讨股份制企业在财务管理方面存在的问题及相关解决措施[J].财经界（学术版），2014，（21）：181.

[3]王成.浅谈新企业会计准则下电力企业财务管理工作的提升[J].行政事业资产与财务，2014，（15）：183-184.

作者:王丽 杜丽 单位:山东电力建设第三工程

第二篇：电力企业财务管理中信息技术的应用

摘要：

随着社会信息化的不断发展，经济全球化进程的加快，现代化电力企业不仅仅是我国重要的基础产业之一，还是能直接影响居民生活的技术、资金密集型的技术产业，企业与国家的经济发展有着密不可分的联系。电力企业在信息化革命的浪潮中慢慢转型、革新、改变、发展，因此，在现代化生活里，信息技术在电力企业中慢慢发挥着至关重要的作用。针对信息技术的发展，本文重点讨论信息技术在电力企业经济管理中的应用，根据信息技术的大数据库的利用、计算机技术和通信技术等展开深入研究，该如何利用信息技术处理电力企业经济管理中会出现的问题，对企业经济管理的重要影响，对实际中如何应提出一些合理化建议，并同时分析这些建议在电力企业经济管理中应用的可行性，最后讨论电力企业在信息化下的未来发展。

关键词：

信息技术；电力企业；经济管理

随着社会信息化的不断发展，这几年我国国内经济发展和整体质量有着明显的提高，这都是离不开科技的发展，信息技术的出现并开始在电力企业中实现应用，给电力企业带来了革命性的影响，电力工业作为现代电力能源转换、传输、分配科学技术基础上的高度集中的社会化大工业，它的地位不可替代，拥有着多方面的生产特征。因此，电力企业是我国最重要的基础产业之一，是电力市场供需直接对应型的基础产业，它能很直接的影响到每个人的日常生活。而在企业内，需要不断的跟上时代的步伐，利用信息技术实现自我改革和更新换代，有人说信息产业是带动经济发展的巨大引擎，经济管理方面也可以借助信息技术。因此，让企业与信息技术紧密联系，不断深入、不断创新，才能迎接新时代的挑战。

一、有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识

（一）电力企业经济管理

经济管理的是指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求，电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律的明文规定，国家对电力企业的政策也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。

（二）信息技术

我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息技术的使用。

二、信息技术在电力企业经济管理中应用的合理化建议

（一）应用信息技术解决电力企业经济管理中财务问题

对于电子企业来说，它自身的运营状况与财务两者之间有着千丝万缕的联系。因此财务管理是作为电力企业经济管理中一个重要的基础和前提而存在的，它掌握着企业是否能够高效的运营，这意味着它占有的是企业管理中的核心部分。为了能够更好进行企业进行经济管理，及时快速的进行信息交流，信息技术的作用就是必不可少的。把信息技术投入财务管理中，能有效的增强企业的核心竞争力，同时也能更加快速的发现企业中出现的问题，方便针对问题进行解决。经济全球化的进展不断加快，如果电力企业选择不去改变，那么这样电力企业将无法及时跟上时代，可能会被慢慢淘汰出竞争激烈的市场。

（二）有关在电力企业经济管理中信息技术的合理化建议

科技飞速发展，信息技术在企业中的应用可以涵盖方方面面，不仅仅可以为供电方面提供技术支持，还可以方便企业内部管理。为了在经济上维护和保障企业，确保其安全而又完整的运行，电力企业可以在以下几个方面着重使用信息技术。首先，企业内部信息交流方面的应用，每个企业内部都拥有自己特有的企业文化和信息交流，内部信息的有效传递，上级命令可以借助信息技术快速的传递给下级。其次，电力企业内部财务管理也可以运用信息技术的支持，无论是会计审计方面，还是对各种人员经济方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于企业的文化发展，增强企业核心竞争力，有效的合理的分配人员的任务，同时也还可以对输电运电的进行管理。但是，这些对信息技术的应用有利有弊，最重要的缺乏创新，墨守成规是不可行的，每一代信息更替都太过频繁，如果停止不前，那么将会很快落后于时代，跟不上市场变化的步伐。我们在运用信息技术的同时要明白，发现错误也要及时去修正，这样才能使电力企业健康的发展。

三、信息技术对电力企业经济管理的未来发展

信息技术的发展过于快速，运用在企业经济管理，会便于人们高效工作的同时，会出现诸多问题在未来的发展中我们都能看到，企业的未来发展取决于方方面面，不能只靠单一要素。电力企业在采取信息技术进行管理时，需要注意信息技术的规范统一，建立安全的企业经济管理使用平台，保密程序设计应严谨，最重要的是要适合自身企业的应用，可以确保资金流动的信息大数据的传递。各种经济报表的制作、汇报，资金投资的信息，应及时传递给上级部门，这样才是对于信息技术充分有效的应用。近几年来，电力企业在会计电算化，财务管理方面的计算机使用的进展不是很大，以经济管理方面的建设的支出占企业重视度并不是特别高。信息技术引入电力企业，以企业经济管理信息化的核心建设就应该引起重视，从管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加强对信息的把握，可以起到有效规避经济风险的作用。还有就是对数据库的使用，在未来的发展中，大数据的使用是必不可少的，信息的采集和对各种数据的分析、应用，对整个企业的发展都起着至关重要的作用，只有利用好，才能更加方便对电力企业未来进行经济管理。

四、结语

随着科技的发展和社会环境的不断变化，电力企业发展的未来不可预测，电力企业要想使经济管理更好的发展，就需要借助信息技术的助力。社会信息化的发展，我们对电力企业的经济管理和信息技术有一定的认识，运用信息技术给企业带来一次技术革新，让电力企业跟上时代的步伐，加快经济的发展，结合计算机技术、大数据库的应用来实现有效管理，对企业资金的流动和周转有一定的了解度，财务管理方面做到有监督有效率，会计电算化的进程加快，审计更加高效，提高整个企业的整体素质，增强企业文化的传播，结合国家政策优惠，提高电力企业在整个经济市场的企业核心竞争力。企业需要创新，需要合理的计算机平台发挥信息技术应该发挥的作用，这样才能使信息技术完完全全的融入电力企业经济管理中去。

参考文献：

[1]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彦虹,王正东,唐敏.电力企业财务管理对信息技术的应用[J].财经界(学术版),2015(02).

作者:曹宇红 单位:国网浙江建德市供电公司

第三篇：电力企业财务内部控制研究

摘要：

电力产业是基础性产业，不仅关系经济发展建设，同时还与人们日常生活息息相关，保障电力企业稳定发展具有重要意义。随着电力体制改革的深入，能源市场环境发展变化，电力企业经营风险、市场风险、财务风险不断提高，使得做好财务内部控制越来越重要。电力企业属于典型资金密集型企业，生产运作离不开财务支持，为了规避财务风险，加强财务内部控制势在必行。本文将针对风险导向的电力企业财务内部控制展开研究和分析。

关键词；

风险导向；电力企业；财务管理；内部控制

随着近些年来经济的发展和城市化进程的加快，人们生活质量得到明显提高，整个社会对电能需要量越来越大。为了满足日益增长的供电需求，电力企业纷纷加大投资力度，投资建设电力工程及项目。但是电力工程项目往往建设周期长，投资数目大，建设难度高，所以相对来说风险也会随之提高，尤其财务风险和投资风险。因此，电力企业应基于风险导向加强财务内部控制，从而降低财务风险，有效控制成本，保证企业经营目标的实现。

一、企业财务内部控制职能

企业财务内部控制影响着企业财务管理水平，关系着企业资源配置结构，涉及到企业固定资产管理、票据管理、流动资产管理、现金管理、经费管理等多方面内容，负责督促企业内部财务管理制度的贯彻实施，保证财务信息合法、真实、准确、完整，保障相关财务人员依法行使职权，避免发生财务造假舞弊现象，保证企业资产安全，防止企业资产的流失，降低企业经营风险与财务风险[1]。电力企业属于资金密集型企业，生产经营离不开财务支持，不论设备购买，还是工程建设都需要大量资金，良好的财务管理是电力企业持续发展的前提条件。而高质量的财务管理离不开有效的财务内部控制，高质量的财务内部控制，是财务管理职能发挥的基础。然而，当前很多电力企业对财务内部控制没有一个正确认识，管理控制工作开展质量不理想，普遍存在问题和不足，缺乏相应管理控制计划与制度，管理目标不明确，管理形式不细致，且缺少专业管理人才，缺乏对信息技术的应用，忽视风险管理控制，最终造成财务管理水平低，导致资源浪费现象严重，资金利用率低下，无形之中增加了电力企业经营风险与财务风险，造成财务活动不严谨、不科学，难以展开高质量的财务管理工作，非常不利于电力企业的持续发展，电力企业应提高对财务内部控制的重视，加强财务内部控制。

二、基于风险导向的电力企业财务内部控制措施

通过前文对企业财务内部控制职能的分析，不难看出电力企业加强财务内部控制的重要性和必要性，电力企业应给予财务内部控制应有的重视，基于风险导向加强财务内部控制。基于风险导向的企业财务内部控制，能对企业财务管理风险进行评估，及时发现企业财务管理中的重大错误，找出风险来源，降低财务风险、经营风险。舞弊风险。下面通过几点来分析基于风险导向的电力企业财务内部控制措施：

1.完善企业财务内部控制机制

财务管理是企业经营管理的重中之重，财务管理质量影响企业决策和发展，若财务管理质量差，财务信息数据失真，必然对企业管理决策造成负面影响，导致决策失误，使企业遭受不必要的经济损失，增加企业经营风险[2]。因此，电力企业应完善财务内部控制机制，保证财务内部控制工作的落实，强化财务管理，提高管理水平。在具体的构建中，不仅要设置相关职能部门，还要构建相关管理控制制度，通过严格的制度规范财务内部控制行为，明确财务内部控制方向，提高管理控制的针对性与有效性。另外，为了保证财务内部控制工作的流畅性，要制定详细可行的工作实施策略，同时在工作开展中应用信息技术，构建信息化企业财务内部控制机制，提高管理控制效率和水平，降低管理控制难度。

2.强化风险规避功能

基于风险导向的企业财务内部控制，应把风险规避放在首位，强化财务内部控制的风险规避功能。财务管理属于经济活动，自然会伴随一定风险，而且电力企业经济活动往往资金量庞大，风险系数高，必须进行有效的风险控制[3]。因此，电力企业在财务内部控制工作开展中，应建立风险控制与规避机制，对财务管理风险要素进行评估，通过有效的风险评估预警，把风险降低到可控范围内，保证电力企业经济活动效益，保证企业资产安全。

3.培养管理型人才

电力企业财务管理与财务内部控制具有一定特殊性与复杂性，与普通行业间存在差异，对相关工作人员的综合素质和职业能力及业务水平有着更高的要求。高质量人才是开展高质量工作的前提，若相关管理人员自身能力匮乏，自然无法展开高质量的财务内部控制，甚至会增大财务风险，因此，电力企业应积极优化人才结构，加强对管理型人才的培养，不仅要进行人才引进，还要对现有人员进行培训，提高相关人员工作能力，保证工作质量。

三、结束语

在现代经济环境下，对于任何企业来说，财务管理都占据着重要位置，发挥着重要职能，是企业持续、健康、稳定发展的前提条件。若企业财务管理方面存在问题，必然增加企业经营风险和财务风险，电力企业也不例外。因此，电力企业应基于风险导向，合理构建财务内部控制机制，通过有效的财务内部控制，提高财务管理水平。

参考文献：

[1]杨莉.风险导向内部审计在我国电网企业风险管理中的应用研究[D].长沙理工大学，2014.

[2]邓锐廷.风险导向内部审计在电网企业风险管理中的应用研究[A].中国内部审计协会2008年度全国“风险导向审计在风险管理中的应用”理论研讨暨经验交流会一二等奖论文汇编[C].2008：99，236.

[3]赵连启.风险导向下的企业财务内部控制机制构建思考[J].科学中国人，2015，（24）：94.

作者:宋甜甜 单位:国网山东省电力公司枣庄供电公司