成本控制的要点范文

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第1篇

关键词：桥梁工程；成本控制；人工费；材料费；成本预测

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

桥梁工程成本控制应遵循的原则

（一）节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

（二）全面控制原则

成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

（三）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

桥梁工程成本控制的内容

桥梁施工成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

（一）成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额并在施工过程中按此执行。

（二）成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制，各项费用的审核，确定工程款的支付、监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告；进行审计活动。

（三）成本分析

作详细的成本分析报告，并就各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（四）制定措施并调整成本计划

与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性。从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

桥梁工程成本控制的要点

（一）做好成本预测，确定成本控制目标

1、工、料、费用预测

（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情。

（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、钢材加工厂，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

4、大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。灵江特大桥大临设施主要包括栈桥、钻孔平台等。按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

5、小型临时设施费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

（二）桥梁施工中直接费用的控制

1、人工费的控制

桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算。项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分，主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用，要结合工程量和实际情况进行综合考虑，并计算施工取费时的人员数量，技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时，所产生的人工费，这部份人工费要进行仔细审核，因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用，审核工作要精确实事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指结算阶段人工费的控制，要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。

在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。

2、桥梁工程项目的材料成本控制

在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。

3、桥梁工程项目的机械成本控制

机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。

（1）在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择，否则工程施工将要受到影响，而且机械效率得不到发挥，造成浪费，选择施工机械要做到既适用又经济。

（2）做好工序、工种间机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度，重视机械的维护与保养，提高机械利用率。

（3）工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，有计划地组织调拨机械设备，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。

（4）做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。

（5）对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。

（三）完善综合管理，节约成本投入

节约桥梁施工成本，不仅应由微观角度做好管控，同时还应由综合视角优化设计方案。 桥梁工程施工经常出现的病害现象为路面裂缝。一旦造成裂缝问题将导致返工、返修，进而造成不必要的浪费。

为此应在施工阶段中采取必要的施工措施，完善裂缝处理。 应掌握必要的开槽填补施工技术，进行规范的裂缝开槽、有效的清理处理，选用适宜的施工设施，并做好裂缝填缝。 为预防地面沉降，则应做好注浆桩孔处理，完善布置，应用适宜的材料配比标准进行注浆施工。应遵循科学的施工原则，预防病害引发的成本投入损失。另外，应做好施工变更防控，预防通过变更令桥梁工程规模扩充、设计标准提升、令建设任务增多，导致成本费用投入提升。应履行多方共同签字确认，方能预防变更环节导致的费用增加，有效节约成本投入。

（四）做好桥梁施工的安全管理

桥梁工程安全涉及范围较广，包括用电、人员操作、机械设备操作、高空作业等各个方面，要制定好安全管理制度，时时抓安全，责任到人。万一出现安全事故，造成人员伤亡，就会增加救治补偿等费用，重的甚至停业整顿，吊销执照，追究责任，造成窝工停工等损失，增加不必要的费用，因此工程施工千万注意安全教育、培训、安全标志、标牌设置等，该花的一定要花，不该省的一分不能省。

结语

综上，桥梁施工成本控制尤为重要，我们只有制定科学有效的应对策略，方能提升施工技术水平，节约经费投入，创设显著效益，有效调节成本、质量与效益关系，建设出真正精品优质的桥梁工程，实现持续全面发展。

参考文献

[1]李国林，郭敏莉.桥梁工程施工成本管控问题与策略探讨[J].工程建设，2011.10.

第2篇

关键词：施工成本；控制；全面控制；材料费；责任成本

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、施工项目成本控制的含义

施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

二、施工成本控制的原则

（一）全面控制原则

由于成本控制是一个动态变化的、涉及面广的管理过程，施工过程中每一个细节的变化都可能导致成本预算发生变化，很多时候管理者没有办法面面俱到，这就要求所有的施工人员都能够全面地参与到这个项目中来。管理者要充分调动员工的积极性，把成本控制这一观念贯彻到员工的每一项工作中，这样就能够保证成本控制的全面性。

（二）动态控制原则

项目成本控制的依据主要是施工前指定的成本计划，但是，由于成本控制也跟工程上其他指标的控制相同，也遵循PDCA原则(计划、执行、检查和处理)，即要求在根据计划执行的基础上，还要根据每一个细节反复检查各项的消费额和开支标准，对于不符合标准的开支要能够及时修改和处理。只有在施工过程中不断修改、反馈、纠偏，才能够保证完工时的成本控制在计划范围内，实现成本控制的最优化。

（三）开源与节流相结合的原则

对于成本控制，有“进”就必有“出”。一个项目在施工之前，计划里就应该要使得每一笔费用的支出都要有相应的预算收入，达到收支平衡，只有这样，才能够使一个企业的资金得到良性的循环利用，企业才能够长久地发展下去。

（四）责、权、利相结合原则

在整个项目的成本控制管理过程中，要给各级管理人员下放属于他们的权利，但是也要让他们意识到权利之下的责任，只有每个管理人员都清楚地意识到自己的责任，才能够用好自己的权利，做好本质工作。同时，在整个管理过程中，要建立相应的奖惩机制，定期考评，对于管理不力者，应当给以一定的处罚，相应的，对于优秀的管理人员，给以适当的奖励。明确管理者的责任，同时也调动工作人员的积极性，使成本控制措施能够落到实处。

三、施工成本控制的要点

（一）经济措施

1、有效控制人工费

随着社会不断发展，劳动工人工资不断上涨，技术工人工资普遍上涨 50%。因此施工成本中人工费已占成本的 15%左右。施工阶段人工费的控制，要求树立严谨的成本管理意识。人的管理是节本降耗的重点。施工人员的业务素质和成本观念直接影响节本降耗的最终效果。如果现场参建人员缺乏成本意识，其结果只能是造成成本管理制度得不到有效执行，且生产效率低，最终造成资源浪费，降低成本效益。

另一方面，开工前，必须参考施工组织设计和进度计划制定用工计划，合理确定用工数量，零星用工采取包干制度，承包给专业的施工班组。结合市场人工单价计算出本月的人工费控制目标以外，通过控制用工数量加强成本管理，施工时根据各分部分项任务连续记录当日的用工数量，每结束一个分项工程，就与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

2、科学控制材料费

材料费直接影响工程成本和经济效益，一般占全部工程项目成本的 55%～60%，分别对材料用量和材料价格进行控制。

（1）材料用量须该依照定额确定单项工程的材料消耗量，遵循进场验收及限额领料的流程对材料损耗严加管控；执行责任成本管理制度，将节本降耗的目标细化至每一个节点，确保责任到人，鼓励废料回收利用；优化施工组织计划，及时更新现有技术设备，优化调整工艺流程；对工程的功能和材料性能进行准确定位，在保证工程质量的前提下尽量选购性价比高的材料，旨在降低材料采购成本，促进材料灵活周转。

（2）材料价格需要在采购阶段加以控制

采购前编制材料成本预算，严格参照预算价格选购所需材料。材料成本的控制从采购环节开始。在这一环节，采购人员要时时关注材料的市场价格，综合考察供应商的资质和信誉，同时考虑运输成本，货比三家，就近选择性价比高、质量上乘的供货商。

另外，材料运输方式必须遵循节本降耗的原则选择经济可行的办法；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。

3、机械使用费用成本的控制

目前，机械成本在施工总成本中所占比例高达 17%，因此要节本降耗还应将机械设备的管理作为重要节点来抓。

（1）应该按照工程的总体要求统计好机械台班数量，合理调配施工机械，切忌盲目投资。在施工过程中，须提前制定施工组织设计，根据进度计划租赁机械设备，合理调配机械台班数量，闲置机械应该及时清退，严格控制机械租赁成本，提高现场设备利用率；

（2）加强机械保养维护

在施工过程中，按照一人一机调配机械，推行人机责任制养护管理机制。在施工过程中，全面记录机械作业情况，当日施工任务结束后对机械进行清洁保养。定期组织机械大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时要参考施工进度进行协调配置，充分发挥机械效能，提高生产效率，达到节本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制

作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。

2、进行责任成本管理

责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。兑现经济利益是成本核算的重要环节，要遵循客观、公平、及时的原则，及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定的奖项等，鼓励管理人员积极的开展责任成本工作。

3、确保工程质量，加强过程控制

建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题，应及时组织返工，同时要承担由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，也会因整修而发生费用，导致造价一度飙升。工前做好准备工作，施工中加强过程管控，严格控制一切不安定因素，将质量隐患消除在萌芽状态，防止不合格品的出现，采取必要的纠正预防措施，严抓施工质量，尽量规避因质量不达标造成的成本损失，从而进一步管控工程造价。

参考文献：

第3篇

1.企业生产成本控制的重要性

在企业生产的过程中对企业的生产成本进行有效地控制，不仅能够提高企业的利润，而且是整个社会经济发展的需求，因此，企业要想得到稳定快速的发展，就必须要对其生产成本进行科学合理地控制，体现企业成本控制的重要性：①当企业的整体收入不变时，科学、合理、有效地控制企业的生产成本，能够提高企业的经济利润[1]。②当企业的销售收入提高了，将企业的生产成本保持不变或者是进行小幅度地降低，这样企业的利润就会增加的更快，企业投入的生产规模也就会越来越大，从而加快企业的产品的生产、销售，促进企业的快速发展。③当企业的整体收入下降时，对企业的生产成本进行有效地降低，可以阻止企业经济利润的下降。企业在运行的过程中，企业的经济效益不会一直处于上升或者是下降稳定的状态，都是随着市场经济变化而变化的，所以，当企业的整体收入大幅度的下降时，企业采取生产成本的降低，就可以对企业利润减少的速度进行有效地缓解，并找出合理的解决方案，提高企业的收入。同时，企业的运行和发展离不开人才，企业要想留住有用的人才就必须要提高员工的工资，或者是采取其它的手段和方法促进企业产品的销售，而无论是高薪留住人才还是促进企业产品的销售，都是离不开资金的投入的，从而造成企业的整体成本增加，因此，在企业运行的过程中，对企业的生产成本进行科学、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企业生产成本控制时存在的问题

2.1缺乏企业生产成本的控制意识

企业在生产运行的过程中，由于管理人员缺乏足够的企业生产成本的控制意识，导致企业生产的过程中造成了许多的浪费，其主要表现在以下2个方面：①企业管理人员在工作的过程中没有树立生产成本控制的意识，在工作的过程中只重视企业的生产工艺、原材料的购买以及其他方面的单一成本控制，而对企业生产过程中造成的成本消耗没有进行科学、合理、有效地控制，导致企业在生产的整体过程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企业工作人员综合素质的体现。在企业生产的过程中由于企业管理者缺乏足够的生产成本控制，导致下面的工作人员在工作的过程中也极度的缺乏成本控制的意识，在工作的过程中造成大量的浪费，增加企业的生产成本。

2.2企业规范制度的不完善

在企业发展的过程中，企业产品生产原材料的采购对企业生产成本的控制有着十分重要的影响。但由于许多企业产品采购制度的不完善，导致企业采购人员在采购的过程中无法可依，对产品的原材料进行随便的购买，并对材料供应商进行不合理的选择，造成采购的过程中采购人员对资金进行胡乱的使用，购买数量和质量不达标的原材料，从而导致企业无法顺利的开展工作[3]。同时，一些企业在有关产品物料领取的方面，也没有对其进行统一的规定，使得厂商在领取产内的产品物料时无法可依，出现多领、少领或者是重复领取的现象，从而造成产品物料的浪费。

2.3企业生产成本控制的不合理

企业的生产成本控制是以企业整体的成本控制为基础而设立的，因此在制定企业生产成本控制的过程中，制定人员不仅要对企业的长远发展进行合理的考虑，而且还要考虑企业整体的成本控制。但是在现如今许多的企业中，并没有对企业的整体成本控制和管理进行有效地规划，在运行的过程中缺乏长远的发展目标，从而使得企业在制定生产成本的过程中没有依据可以依靠，制定的控制目标不明确或者是不到位，造成企业在产品生产的过程中无法对其进行有效地成本控制。

3.企业生产成本的控制要点

3.1企业生产成本控制制度的建立和完善

企业在运行的过程中要想对生产成本进行合理地控制，企业首先就必须要建立科学、合理、完善的生产成本控制制度，其主要要从3个方面入手：①在生产成本的统计上建立完善的制度。企业在生产成本统计的过程中要制定规范统一统计格式，当企业的采购人员以及物料人员在对原材料进行购买或者是物料进行领取时，就必须要按照统一的规范要求进行详细的记录，并定期对账目进行汇总，确保资金的合理使用。同时，企业还必须要配备专业的统计人员对企业生产过程中的各个项目进行合理的分类和统计，方便财务与会计的数据分析[4]。②企业生产成本分析制度的建立。在企业生产成本的统计基础之上，还必须要加强成本分析制度的建立，对企业生产过程中成本的构成、生产效益等方面进行比较、分析。③建立生产成本的风险预警制度。企业生产成本的建立主要是对企业生产过程中出现的浪费现象或者是超额领用现象进行合理的控制，建立风险的预警制度，当企业的成本使用超过了企业的预定范围，其就会进行及时的报警，引起管理人员的重视，从而加强企业生产成本的控制。

3.2生产成本内容的控制

企业生产成本内容主要分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企业的事前成本控制主要是对产品的设计以及生产工艺设计的成本控制。事中成本的控制主要是对企业产品的研发、原材料的实际应用、水电气的消耗以及人工成本的控制。企业事后的成本控制主要是对产品的销售以及售后成本的控制。企业成本内容的控制是环环相扣的，有着非常紧密的关系，因此企业在制定生产成本的控制目标时，要对三者进行合理的统一，制定出清晰明确的生产成本控制目标，促进企业经济的快速发展。

3.3企业生产成本的控制方法

企业生产成本的控制在生产加工过程中都会采用许多科学合理的方法和手段对其进行有效地控制，其方法主要表现在以下3个方面。第一，指标分解的控制方法。对企业产品生产过程中的组成构件或者是生产步骤进行分解的成本控制。第二，预算控制。企业通过对生产过程的具体分析，对用料以及人工的成本、水电气的消耗等进行评估并制定预算。第三，定额控制的方法。对生产过程中不同品种产品的消耗进行单件的成本控制，从而将生产的成本控制落实到实处。