加强财务监管范文

加强财务监管范文第1篇

摘要：随着我国社会主义新农村的不断建设和农民群体法制意识的提高，村集体逐渐将关注点转向村级财务。尽管村级组织在财务管理上做出了巨大的努力，但村级财务还是存在诸多问题。本文从加强财会人才队伍建设、开展财务公开活动、建立监督委员会、完善财务管理制度、实行岗位责任制五个方面提出了自己的看法。

关键词 ：村级财务；监管；规范；财务制度

2013 年6 月27 日，我国农业部、财政部、民政部、审计署联合《关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》，就做好村级财务管理工作提出明确要求，对完善我国农村会计工作起到了一定的指导作用，促进了我国的村级财务管理事业的发展。

一、加强财会人才队伍建设，提高工作人员的综合素质

村级财务管理是一项专业性很强的工作，对工作人员有较高的要求，财会人员的专业知识和道德操守直接影响到村级财务管理的质量和效率。因此，必须加强村级财会人员队伍建设，提高从业人员的综合素质。

(一) 培训现有财会人员

定期组织会计专业知识培训活动，要求全体财会人员参加培训，培训结束后进行考核，表现优秀者获得名誉或物质奖励，表现较差者给予适当的惩罚，以此提高村级财会人员参加培训提高自身素质的积极性。除了对会计专业知识进行培训外，还应向财会人员宣传相关的法制法规和会计从业人员应遵守的职业道德操守。同时，为了实现村级财务管理的信息化建设，还要对财会人员进行计算机培训，提高财会人员的计算机操作能力，使村级财会人员能熟练使用office 办公软件和金蝶、用友等常用会计软件。

(二)引进一批专业会计人才

实行公开聘用制，按照公平公正公开的原则进行招聘，只要拥有会计从业资格证和符合岗位的其他要求，即可参与村级财会人员的公开招聘。同时，在各大高校建立人才储备库，定向培养专业知识过硬的村级财会人才，引进一批专业的会计人员，提高村级财会人员的综合水平，从而提高村级财务管理的质量和效率。

二、开展财务公开活动，增加财务透明度

(一)规范公开内容和时间

逐项逐笔地公开村集体的财务开支，必须公开法制法规要求披露的内容，例如：计划生育罚金、养老保险基金、贫困家庭补贴等。同时，根据制度的变化和农村的实际情况，村级组织可以适度地增加或减少村级财务公开的内容，使村民对村级财务状况有全面的、详细的、真实的了解。

应该定期开展财务公开活动，至少每季度开展一次财务公开活动，年末还应该公开本年度的财务总结报告。发生财务开支较频繁的村级组织，如果条件允许的话，可以每月进行一次小型的财务公开。

(二)规范公开形式和流程

利用财务信息和非财务信息共同传递村级财务的管理情况，资产负债表、现金流量表等财务报表直观地显示该村在某一时期或某一时点的财务状况，非财务信息能够更好地帮助没有会计专业知识的农民群体了解村级财务状况，两种方式的结合能够同时满足审计监督人员和普通农民的需要。村级组织可以通过专栏展板和农村官方网站的平台进行财务公开，适当地辅以广播、公报、电视等方式。并且，对于发生频率较大、占村级财务开支比重大的重点事项，应当予以醒目位置或突出标志，不断创新和丰富村级财务公开形式。

公开的村级财务，由财会人员编制出来后，先由相关负责人和监督委员会审计监督，然后上报给乡镇政府，通过所有人的审核签字后，村级财务才进行正式的公开。

三、建立监督委员会，加大民主监管力度

保证财务的真实性和规范性是村级财务管理的重点，也是加强村级财务监管的有效渠道。为此，应当建立监督委员会，对村级财务管理实行民主监督。

(一)民主选举监督委员会

监督委员会的会长应由专业的审计监督人员担任，并聘请两至三名工作人员，进行日常的监督工作。监督委员会的其他委员由村民大会或村代表会议公开选举，选举应当实行规避原则，与村级干部、财会人员有亲戚关系的不能参与选举，这样有利于选出德高望重、作风正派、为农民群众谋福利的委员，最后当选的委员要签署责任协议书，明确作为监督委员会委员的权利和义务，同时要进行相应的教育培训，培养委员正确行使自身权利和履行自身义务的综合能力。

(二)实行全过程监督

监督委员会不能仅仅只监督财务的公开，应该实行全过程监督、动态监督，从项目开支的申请到村级财务的审计，都要进行密切的关注，做到事前审核、事中检查、事后审计，避免相关人员利用职务之便谋取个人私利。监督委员会一旦发现不合理、不合法规的地方，应当责令相关人员改正，并如实向上级反映，保证村级财务的真实性、规范性和透明性。

四、完善财务管理制度，加强村级内部控制

加强村级财务监管就要完善财务管理制度，通过制度提高约束力，保证村级财务管理的有效运行，保护农村的集体财产，提高会计信息的真实性和可靠性，从而达到财务监管的目的。

(一)加强村级债务债权管理

村级组织应当按照“量入为出”的原则，严禁借款兴办公益事业，弥补亏损；严禁以任何名义向其他机构或个人借款，或者为他人做担保；严禁超额发放奖金、补贴、福利等；严禁不合规定地向他人或机构赠予村集体财产；严禁对债权不进行或进行不合理的坏账准备。对于逾期不还的债权，村组织应按照电话催收、寄送信函、委派专人的流程进行催款，一定情况下可以通过法律渠道维护村集体的债权。要加强对村级债务债权的监督管理，实行责任追究制度，对于违反法制法规举借新债，虚增村级债务债权的行为，必须严厉打击，必要时应追究其法律责任。

(二)强化货币现金和票据管理

村集体必须严格按照法制法规的要求，建立完善的货币现金和票据管理制度。库存现金由出纳人员管理，向村民收取的现金必须及时入库，不得设立小金库，不得公款挪用，不得以白条相抵；健全现金收支审批制度，对于不合规定的申请，财会人员应当拒绝，不得付款；加强银行存款的管理，跟进银行存款的收支，及时登记入账，定期进行银行存款对账单和账户的对比审核，做到“账账相符，账实相符”；统一发放票据，规范票据的填写方式，严格审核票据，妥善保管票据，定期清查票据，不得伪造票据，一旦发现伪造票据行为，必须严厉打击，必要时追究其法律责任。

(三)规范“三资”管理工作

对于村集体的资产、资金和资源，应该实行民主化、服务化、网络化和公开化，即全面推行“三资四化”监管服务。安排专人管理村级组织的资产，定期实地盘点资产，做到账实相符，按合理的方式对资产进行折旧或摊销，年末进行一次大规模的清查，评估资产的公允价值，计提资产的减值准备。

村级组织必须建立集体资源账户，如实登记集体资源的项目、数量或面积、经营开发情况；公共资源的开发经营和承包方案，必须经过村民大会或村代表会议讨论同意；除规定必须由专门机构承包外，集体资源的开发和承包需通过公开招标、投标的方式开展，招标、投标方案也须经过村民大会或村代表会议讨论同意。

五、实行财务岗位责任制，明确财会人员的职责

为了提高会计工作的规范性，应当实行岗位责任制，使财会人员明确自己的权利和义务，提高村级财务管理的效率和质量，从而达到加强村级财务监管的目的。

(一)坚持“职务分离”原则

在财务管理中，某些职位是不相容的，必须坚持“职务分离”的原则，实行会计内部牵制制度，合理设置会计、出纳、审计等岗位。会计负责日常开支的登记、财产的入账、票据的填写、报表的编制等工作，出纳负责管理村集体的库存现金、银行存款等，审计负责对费用的申请、项目的开支、基金的余额等进行审核，这些岗位之间的责任是不相容的，必须安排不同的财会人员进行任职。这种“一人一职”的岗位设置，一方面可以使财会人员全身心投入工作，提高会计信息的有效性和规范性，另一方面可以形成村级财务管理内部的相互监督，防止工作人员利用职务之便谋取个人私利。

(二)建立考核奖惩机制

为了提高村级财会人员的工作积极性，应当建立考核奖惩机制，定期对财会人员的工作进行考核，考核优秀者给予一定的奖励，表现较差者给予一定的惩罚。宣传法制法规，增强财会人员的法制观念，加强对财会人员的工作监督，发现违法违纪者，要求缴纳一定数量的罚金，严重者交由司法机关处置，做到严惩违法违纪行为。

总之，加强村级财务监管，规范农村财务制度，是维护农民群众切身利益的有效途径，也是建设社会主义新农村的重要保障。把加强村级财务管理作为立足点，保障村民对村级财务的管理权、知情权、参与权、监督权，建立具有可操作性、规范性、约束性的制度体系，实行公开监管、民主监管，密切村级组织和人民群众的关系，创造和谐稳定的社会主义新农村。限于作者理论和实务的局限，提出的措施难免会有所偏颇，希望能够对相关的村级组织有所帮助。

参考文献：

[1]陈国.加强村级财务监管[J].农村财务会计，2009年第8期.

[2]李爱君.加强村级财务监管促进农村和谐发展[J].财政监督，2011年第9期.

加强财务监管范文第2篇

关键词：企业 财务管理 财务制度 创新

随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容，财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，确保企业持续健康发展。

一、企业财务管理概述

通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。

二、企业财务管理现状

在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。当前，企业财务管理的现状主要表现为：

1.财务架构不合理，认识不全面。对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活性差的弊端；甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。有些简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，片面地认为财务收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，在企业管理中，忽视了财务人员的职能，进而在一定程度上导致企业出现不完善的财务组织架构，以及设置机构不合理的问题。

2.费用管理不规范，资产管理不合理。部分企业在费用开支方面，缺乏严格的管理，“一支笔”审批制度在这些企业尚未推行，没有合理筹划费用安排和使用，进而在一定程度上出现费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范等现象。资产管理方面，完整的资产管理方案在部分企业中还不具备，进而造成资金回收困难，存货控制薄弱，资产流失严重等现象。

3.事前预算不到位，事后分析不具体。当前，重事后管理、轻事前预防的现象普遍存在于大多数企业中，在进行财务管理的过程中，不少企业在自我管理意识和能力方面比较欠缺，事前没有认真分析采集数据，同时进行相应的编制预算，在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况，预算是否完成对各个部门的影响不大，事后缺乏全面的评价和分析。在事后分析中，很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财务、就数据论数据，各指标之间的相互关系根本没有得到重视，与之相关的信息也就不能获取。从整体的角度来对问题进行分析，只有很少的企业这样做，对于其他企业来说，财务分析与企业管理脱节这是必然的现象。

三、财务管理的加强与创新

财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障。随着经济的不断发展，经济一体化的趋势不断加强，市场一方面给企业带来机遇，另一方面也给企业带来挑战。有序、规范的财务管理为企业的可持续发展奠定基础。

1.重新设置财务构架，逐步完善财务机构。企业重组财务构架，对财务部门各个工作环节进行明确，同时将责、权、利落实到各相关人员。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激发员工的潜能，增强企业的活力。首先完善财务组织机构和财务管理部门，对日常费用加强监管。通过设置相应的工作岗位，对工作职责进行细分，同时对职责权限进行明确，进而使相互制衡机制落到实处；其次对于企业来说，如果自身的财务机制不完善，那么需要对财务活动和财务关系进行调整，同时以财务和资金管理为中心，设计一套财务绩效评价指标体系，进而在一定程度上加快资本流动，同时对资本结构进行优化和组合，确保资本不断增值，进而在一定程度上强化财务管理的作用，不断提升财务管理的地位；最后对财务流程进行再造，以价值创造、风险控制为核心，压缩中间环节，使价值的产生与确认相互对应。

12.规避财务风险，加强财务监督，完善财务制度。充分发挥财务管理预防风险的作用，进而在一定程度上强化风险意识，对风险加强管理。对风险通过采用科学的方法进行识别、衡量、分析和控制，对风险管理机制进行建立，并不断完善，为了巩固和强化企业应变财务的能力，通过制定风险预防方案和措施，在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的风险损失；根据企业业务的现状，设置相应的财务衡量指标和监控标准，进一步加强对财务的监控，进而在一定程度上对财务进行动态监控；建设财务制度和有效的约束机制通常情况下是提高企业管理水平的基础。企业根据实际需要，建立相应的财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规范等综合性管理制度和单项管理制度，进而将岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处。

3.事前预算，事中定期控制，事后强化分析。在企业进行日常管理的过程中，财务部门的主要职责就是，事前在搜集成本、利润等相关数据的基础上，进而建立相应的指标考核体系，对于该指标体系来说，一方面对企业资产利润效率进行反映，另一方面对盈利能力进行反映。事中根据企业的经营情况和需求，进而动态地编制财务预算，细化相应的分解指标，明确责任，通过采用相应的激励办法，在一定程度上进行动态考核与管理，对财务目标和预算执行情况通过采取滚动控制和弹性控制的方式实行定量管理和定期监测；最后做好事后评价和分析，对财务数据变化和经营业务变化之间的关系进行不断的总结，同时对经济业务的开展情况进行准确的判断和认真的分析，进而在一定程度上，从企业管理的角度对具体的财务问题和财务数据进行评价和分析。

4.注重价值创造，创新财务理念，推进信息化管理。随着企业经营环境不断复杂，企业面临的风险也在逐渐增大，对于企业来说，要想持续发展，就要对财务管理理念进行创新，进而在一定程度上确保利润最大化。企业在发展过程中，尤其在企业管理中需要确立财务管理的核心地位，以创造价值为核心，充分发挥财务管理的作用。对于企业来说，一切经营活动的目标都是实现价值的最大化，通过转变财务管理观念，进而在一定程度上提高企业的财务管理水平；对于企业来说，创新财务理念通常情况下就是正确看待自身的财务现状，不断开拓和创新财务管理的内容、方法和手段等；依靠信息技术全面推进财务管理信息化，以互联网络为平台建立新型的财务管理方式，开发财务管理信息系统，适应新形势的需要，积极推行集中式财务管理，并快速做出决策。

参考文献：

加强财务监管范文第3篇

[关键词]财务 监督 管理 问题 措施

伴随着我国经济监督管理体系的不断完善和推进,企事业单位的财务管理工作也得以不断规范和提升。而财务管理中的会计监督工作不但是会计的基本职能之一,同时又是我国经济监督体系的重要组成部分。会计监督对强化企业的财务管理、维护企业财务工作秩序和提高会计工作质量有着重要的现实意义。

笔者认为,要正确认识和理解加强会计监督和强化财务管理的内在联系和深刻内涵,首先要认清财务管理与会计监督的关系,其次要全面地分析当前企事业单位财务管理工作中存在的问题,并在此基础上研究和探索加强会监督,强化财管理工作的有效方法和途径。

一、财务管理与会计监督工作的关系

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。会计监督是经授权的会计人员按照本单位的相关规章制度使用特定的程序和方法,通过对各项经济业务的原始会计信息资料进行归集、汇总、分类、记录、计算、分析、审核,实施对资金运动全过程的控制与掌握,为管理和决策服务,从而达到提高单位经济效益的目的,具有最直接,最及时的特点,它所要履行的是一种现代管理所要求的监督。

从两者的定义我们不难看出,加强会计监督,是强化财务管理工作有效手段,是提升财务管理工作的必要条件,两者有着必然的内在联系和统一的目的性,相互制约而又互为一体,两者是相对独立而又辩证统一的关系。因为,会计监督的客体即监督的对象是主体单位经济活动的全部过程,会计人员通过确认、分析、审核、报告等手段对各项经济活动进行全面反映,监督的依据是企业的相关规章制度,监督的目的是服务于主体单位的发展建设,而这与财务管理工作是相辅相成的,目标是一致的。但会计监督工作对财务管理工作在某种意义上又具有一定的约束和制约的作用,会计监督工作可以促进主体单位完善财务制度、规范会计人员的从业行为,对强化财务管理工作又具有一定的促进作用。

二、当前企事业单位财务管理存在的主要问题

全面地分析当前企事业单位财务管理工作中存在的问题,将有助于企事业进一步提高加强会计监督,强化财务管理的意识。

(一)财务管理和会计监督的相关制度不健全

制度建设更加带有根本性、全局性和稳定性,是财务管理和会计监督工作能否扎实有效开展的基础,是财务工作源头治理的基石。当前,有些单位由于对财务工作重视和认识程度的不同,直接导致制度的缺失,使财务工作和会计监督的开展程序和工作标准无据可依。有的单位虽然建有财务管理和会计监督的相关制度,但条款的可操作性和约束性不强,没有相应的考核和惩罚条款与之对应,使之形成一纸空文,形同虚设。

(二)财务监督管理机构设置的不合理,阻碍了会计监督工作的正常开展

表现在会计监督工作的实施人没有独立的地位,多数隶属于主体单位的某一部门,也就是经营者拥有执行权,会计人员拥有监督权,且在职级上属于隶属管理关系,使会计工作受制于管理当局,而并非具有绝对独立的行使监督的权力,破坏了正常的会计工作。如此则必将导致会计监督工作职能的丧失,会计监督工作则会流于形式,这对于强化财务管理工作,提高单位经济效益的提升是无益的。

(三)财务基础管理工作不够规范

一是会计基础工作较为薄弱。有的单位没有定期对固定资产进行清查和盘点,致使账面资产与实际资产不符;有的单位不分总账与明细账,而将两账混在一起;有的单位不及时结算往来账目,导致了呆账的发生;二是违反“收支两条线”管理的规定。有的单位并未真正落实“收支两条线”管理的规定,搞收支挂钩,甚至采取转移、挤占、隐瞒、截留、坐支行政性收费和罚没收入;三是票据管理比较混乱。票据管理混乱,造成票据认购、票据领用、票据核销上存在诸多漏洞,给不法分子提供可乘之机,给国家造成不应有的损失。

三、加强会计监督,强化财务管理的方法和途径

(一)单位管理层要重视财务工作,明确责任主体

单位高管层对财务管理工作的重视,是有效实施财务管理行为和会计监督工作的关键,要对财务工作进行细分,分门别类地明确各项业务的责任主体,大胆授权会计监督的实施人以权力。一般情况下,会计监督工作应当是由会计人员行使的,对投资人负责任,以保证本单位经营管理活动符合既定政策和目标的内部控制。这样哪个环节的会计信息质量存在问题,就应当依法追究该该责任主体相应责任。当然会计监督人员应当承担一定的社会责任,这种社会责任可以通过职业道德和职业纪律进行约束,并由会计人员的自律性职业组织负责检查和监督。

(二)要健全财务管理和会计监督制度

在制定财务管理和会计监督制度的过程中,要结合单位的财务工作实际,以国家法律法规为依据,与企业管理思路相融合,制定切实可行的管理和监督制度。会计监督制度的制定要注重事前、事中和事后监督条款的完整性、可行性和严密性。财务管理制度的制定要注重会计业务的程序性、规范性和科学性。同时,要强化考核和奖惩条款的建立,使会计行为有据可依,会计监督有章可循,形成可防、可控、可管的制度防线,并造成一种执行制度的氛围。如建立内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、财务收支审批制度、财务报告分析制度等。因为,只有不断完善监督管理制度,才能有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性,确保会计管理制度的有效性。

(三)要加强队伍建设,适应新形势下财务管理工作的需要

财务管理队伍业务水平的高低将直接决定着工作的成败,制约着财务工作的实施。因此,财务从业人员尤其是财务管理人员要认真地学习有关财政、财务管理的法律法规,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。可以通过培训、交流学习等形式不断增强其业务素质,使之能够适应新形势下财务从业人员和财务管理人员的需要。

参考文献:

[1]、《基层财务管理与会计监督实务全书》于中一 中央编译出版社

加强财务监管范文第4篇

关键词：内部监管；企业财务

一、前言

企业的管理核心是财务管理，科学、有效的财务监督管理体系可以让企业资金的流动更加规范，可以让企业长期、健康、稳定的发展。伴随着市场经济的不断发展，企业面临着更加复杂的市场经济形势，当然，也会有更多的挑战与机遇。因此，企业只有加大财务管理的力度，提升内部监管的水平，采用现代化、科学化的方式来对财务进行管理，才能塑造出具有强大资金实力优势的企业，企业才具备应对新挑战、新机遇的能力。

二、企业财务内部监管中存在的问题

1.缺少高水平的企业财务管理队伍

企业中缺少专业的、高素质的财务管理人员，现有的财务管理者工作能力不高，没有达到财务监管的要求。另外，因为财务管理的工作比较特殊，经常会受到高层管理人员的影响，在大多数时候，财务管理工作都只能限制对财务数据进行核对，导致企业财务管理工作较难开展。

2.缺少统一规范的财务预算管控体系

目前，许多企业都缺少统一、规范的财务预算体系，使分支企业与集团企业在拟定财务预算体系时各行其是，最终出现了两套预算方案，从而导致集团企业无法对分支企业进行有效的监管，分支企业就只注重自身的利益，致使企业整体利益受到影响。所以，企业只有建立统一、规范的财务预算体系，才能让企业财务监管的目标得以实现。

3.缺少完善的企业财务管理系统

从企业目前的发展形式来看，许多企业都缺少完善的财务监管系统，主要表现在：（1）企业中缺少现代化的技术设施，使财务的管理质量越来越差，对财务信息的更新不够准时、准确，从而对财务内部的监管工作造成阻碍。（2）有的企业仍未冲破传统思想的束缚，部门间都是各干各的，不配合财务部门的财务管理工作，使财务管理工作障碍重重。（3）部分企业中没有科学的财务监管机制，缺少奖惩策略，对各部门及财务工作的管理不到位，导致企业财务的监管工作只是流于形式，不能切实发挥其应有的作用。

三、增强财务监管的具体措施

1.打造高水平的财务工作队伍

企业应该注重财务工作者业务能力的提高与专业技能的培训，可以通过聘请专家、组织培训、集体讨论等方法来增强对财务人员的培训，从而训练出具有较高水平、较高素质的专业队伍。在开展财务监管工作时，实施财务管理的内部考核、评比制度，增加适当的奖惩策略，以此来调动财务工作人员的主动性与积极性。塑造现代化财务管理的信息系统，以实现财务信息的现代化管理。在培养、培训财务工作者的过程中，需要注意其综合素质与能力的培养，财务监管工作牵涉到多个领域、多个部门，只有让财务监管人员了解这些领域工作、业务往来的具体情况，才能确定自身工作重点与方向[2]。培养会计人员时，要重视其核算能力与风险控制的能力，带领财务监管人员深入到企业的具体工作中，进行针对性、科学性的财务监管工作，使财务监管工作得以顺利开展。

2.采用委派制度来对企业财务进行监管

财务监管的委派制度就是将集团的财务监管和工作指导集为一体的财务管理体系，企业依据内部产权的关系，安排监理人员对企业财务的预算、核算等工作进行有效监管。监理可以针对财务管理情况制定出专门的监管体系，包括具体工作范围、业绩考核的标准、奖惩策略等。每月都要召开财务监管报告会，对财务运转的信息进行实时把握，还要增强信息的交流，对沟通渠道进行疏导，保证财务信息在第一时间内就得到反馈。

3.建立财务监管的专门部门

财务管理工作得以有效开展的基础是建立独立、专门的监管部门；首先，必须重视财务监管的意义与价值，成立一个专门的监管部门，建立独立的财务监管团队，让其行使专门的监管权利。其次，保证财务内部监管人员责任与职权的独立性，让其不受领导与其他部门的管辖，可以更加合理、客观的进行财务监管工作。然后，必须保证权利得以独立落实，保证其可以与其他部门的工作有效配合并正常开展。监管部门可以对被监管的部门财务情况进行考核、审计，以此来进行有效的财务监管。

四、结束语

企业财务管理的主体是财务人员，其还是监督财务工作的执行者。要提高财务管理人员的管理意识、转变传统的财务管理方式，就必须不断提升财务人员综合素质，让高素质的财务人员来管理企业财务，提升企业财务的监管水平，塑造积极、科学的企业财务管理模式，进而促进企业健康、稳定、持续的发展，使企业的社会效益、经济效益得到提升。

参考文献：

[1]刘.加强财务管理，提高内部监管水平――对国有企业现行财务管理模式的调研与思考[J].时代金融（下旬），2012，54（6）：80-84.

加强财务监管范文第5篇

关键词：财务监管 完善 财务管理 控制

企业财务管理存在于企业生产经营活动的各个环节，综合性极强，是现代企业管理中重要的部分。企业财务管理中，财务监管是财务管理的核心部分，是企业管理中重要的约束机制，然而，企业在财务监管方面目前还存在一些问题，这些问题也影响着企业财务管理的整体性。本文主要从企业自身的角度出发，寻找加强企业财务监管的策略，为进一步加强企业财务管理控制水平做以充分的准备。

1. 企业财务管理的内容及应用

企业财务活动主要包括筹集资金、投放资金、使用资金及资金的收入与分配等几个过程，所以财务管理的内容也就包含筹资管理、投资管理与股利分配管理几个方面，这几个方面可以使企业顺利的进行经济核算。经济核算就是对企业生产经营活动中的资金利用、生产消耗与成果进行系统的、经常的计算、纪录、分析及控制，达到最少的资金利用与消耗，取得最佳的经济效益。企业生产经营活动最基本的原则就是经济核算，也是实现企业效益最大化的主要途径。利用价值形式实现对企业生产经营活动的管理，现阶段对企业在生产经营活动过程中的资金占用及消耗、成果综合进行分析比较，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。这一过程要求企业生产经营活动中对占用、消耗及成果进行计算、对比、记录和控制，企业要做到以收报支，从而达到盈利的目标，这些都是要通过财务管理来实现。

2. 企业财务管理中存在的问题

2.1企业财务管理理念陈旧

目前，经济发展速度与日俱增，企业的理财观念也要根据经济的发展做出相应的变革。企业财务管理要在对风险价值与资金时间价值进行综合考虑基础上，增加企业财富，优化企业资本性的投资，从而提高投资的效益。传统的财务管理理念是在企业的供、产、销活动中存在的，对资金的发挥有限制作用。众多企业财务管理存在于传统模式下，认识不到财务管理也是企业的生产力，存在重融资、轻管理、重生产、轻财务的现象。现阶段，企业财务管理在各领域都不断的发展，除与资本经营相关的财务管理外，还与其他方面的财务管理有关。

2.2企业员工素质偏低

大多数企业在创业期，员工的思想素质低、文化素质差，业务知识也相对落后，领导的经营管理水平往往也不高。但随企业业务的发展，大量社会人员的聘用，其中包括一些缺乏会计基本知识与基本技能的人员和没有受过系统培训教育的人员，导致了企业整体队伍素质的参差不齐，也使得企业的会计信息出现与事实不符合的现象，直接影响了企业在财务管理制度方面出现许多的潜在隐患。

2.3存货管理混乱

随着信息技术的高速发展，网络财务成为财务管理的一大趋势。近年来，就企业内部会计控制的目标而言，在资产、会计信息方面的控制缺乏稳定性，失真现象较为普遍。资产的完整性安全系数较低，管理者认识不到企业内部会计控制的重要性，没有有效的监督机制进行保障。工业企业中，一般存货占流动资产的60％上下，产品成本占月资料成本比重最小，这一存货管理对企业经济效益有重要的作用。调查中发现很多小企业领导对存货管理重视不够，没有几家企业系统的完整的存货管理制度，导致存货管理没有章法可依，这就会出现一些账实差异、霉烂变质、闲置积压、供不应求等问题。很多企业的材料不分规格、品种随意堆放，没有办法进行盘点，存货出现丢失、损毁、变质等现象，又没有及时处理，影响到财务报表中对企业资产反应的合理性与真实性；还有企业由于存货出入库手续不全，库管人员又没有及时向财务部门反应，导致财务管理中数据的丢失或偏差，影响，财务核算的真实性和准确性。上述问题的出现，都是由于存货管理混乱所导致的。

3. 加强财务监管与完善企业财务管理控制的策略

3.1建立企业内部财务制度

建立完善的企业内部财务制度，有利于企业内部财务关系的确定，也就是企业内部各级单位及部门在财务管理方面的利益分配与责权分工的关系，主要包括流动资产管理制度、固定资产管理制度、财务收支管理制度、成本管理制度、内部结算、对外投资及奖惩制度等。内部财务制度是国家统一财务制度的具体化，我企业指挥、监督和组织资金流动，处理财务关系的依据，这样企业的各项经济活动就有章可循，对企业财务活动进行统一的管理，完成财务管理的任务。企业内部财务管理制度的制定，要贯彻企业财务细则与行业财务制度，根据经营特点，制定可行的财务制度，并严肃、认真的进行执行。

3.2建立良好的、合理的组织机构

企业应该在实际情况的基础上，参照行业的特点及《中小企业章程》的要求，在“精干、高效”的原则的基础上设立职能部门，对责任人的义务与权力进行落实，明确监督权、经营权的归属等问题，制定妥善的企业收益分配方法及监督方法，形成有效的企业治理制度。根据现阶段企业组织结构的实际情况，在其职能的基础上，重新设置组织机构，确立董事会在企业内部的核心地位，下设管理者代表及内审机构，监督企业的经营状况。管理者代表要全身心的投入到工作中，对高层管理者也要起到监督作用，把管理层与董事会分开，杜绝交叉任职现象的出现。这一阶段，预算管理在企业中的地位尤为重要，因此在董事会进行预算方案的制定，总经理对方案进行实施，财务部、销售部进行落实，通过组织机构的划分，可以使企业生产经营活动有计划的去实施去进行。

3.3加大核算、完善监督

有的企业法人治理权责落实不到位，企业领导疏于法制观念，对财务纪律、财务制度的严肃性认识不够，随意干涉企业决策；财务负责人对自己的认识不充分，没有履行自己的职责。工作落实不到位、日常操作不规范。部分单位简化会计手续，导致账目混乱、科目不清晰、信息失真；对库存物资及现金盘点没有定期进行；对银行存款及债务债权没有定期核对，造成记录和款项、实物不符。会计从业人员对原始凭证疏于审核与监督，更有甚者会开假发票或虚开发票等。财务工作还有一项基本职能就是监督职能，要对各部门的各经济活动进行理性的、合法性的监督，使企业不受不必要的损失，更是避免了一些工作人员利用职务之便出现犯错的机会。财务部门要严格按照相关规定去执行，对不符合规章制度要求的事情要予以纠正；还要对公司的资产进行定期或不定期的盘点监督，这样就有效的保障了公司财产的安全性。

4. 结语

企业财务管理是一项综合性强的管理活动，随着我国社会主义市场经济的不断发展，要求要有完善的财务制度与之适应，传统的财务制度已经不能适应现代企业发展的需求，所以，企业要根据时代的发展，适时的制定适合自身发展需要的财务制度，一方面企业要转变理财观念，把财务管理作为企业发展的重要因素去对待。还要强化企业的内部控制制度，构建严格的企业内部管理机制和体系，深化产权制度改革，为企业的财务监管做好制度及变革保障，不断完善对企业财务管理的控制。

参考文献：

[1]邱世杰.必须全面加强国有企业财务监管工作[J].西部财会.2006(1).

[2]曲铭.浅析企业内部控制制度的建立与完善[J].财务与会计.2009(9).

[3]程鸣凤.浅析加强我国企业财务管理[J].现代商业.2009(11).

加强财务监管范文第6篇

[关键词]财务监管　财务管理　控制　建议

一、企业财务管理的基本职能和目标

企业财务管理主要的活动是融资和投资活动，具体来说，是从资本市场上采取发行股票、债券或借款等方式筹集资金，然后将资金投放于生产性经营资产，进行生产管理活动获取一定的利润，最后将利润分配给股东的过程。企业财务管理的职能是决策、计划和控制。财务决策是通过寻找决策的证据、设计决策所需要采取的方案、根据企业现状和对未来的预测进行财务决策，然后对过去的决策进行审查和评价的过程；财务计划是指企业应具体在某个阶段制定企业的财务管理计划，分为长期和短期，长期主要是对公司的经营理念和业务领域的规划，短期计划是指每年一度的财务预算；财务控制是指在财务管理执行过程中按照财务预算进行管理，是执行财务预算的重要手段，财务预算和财务控制之间是紧密联系的。

目标决定了一项活动的判断标准，只有有了目标才能判定一项活动的优劣。财务管理的目标决定了财务管理所采取的职能、原则以及核算方式是否有效率。从根本上说，财务管理的目标等同于企业的目标，创立企业不同于事业单位，企业最根本的目的是盈利。股东创办企业的目的是为了增加自身的财富，如果企业无法为股东创造财富，那么股东也不愿意为企业提供权益资金，企业便不存在了。所以一般来讲，企业财务管理的目标是股东权益最大化，即增加股东财富。

二、企业财务管理中存在的问题

1.企业筹资方式的选择不成熟。我国长期处于计划经济时代，现有的市场经济在我国不过发展几十年，市场经济仍不完善，不成熟的市场经济对融资影响较大。目前我国现有的理论中，大都是引用的西方学者融资理论，但是西方学者的研究是建立在成熟发达的资本市场上的，学者们大都认可“融资优序”理论，由于融资成本的存在，所以当企业需要筹集资金时，最先采用的是内源融资，内部不足以满足的情况下，在外部筹资方式中优先选择债务融资，然后是股权融资，其是否符合我国国情需要考证。经调查，我国管理者倾向于采用股权融资，股权融资比例高也意味着股权融资的弊端相应加大，不利于保护中小投资者的利益。

2.企业缺少有效的预算管理。财务决策、财务预算和财务控制是企业财务管理的三个环节，构成了企业财务管理的循环，互相影响和制约。目前，我国对预算管理不严格，尚未形成系统的财务预算制度，导致一些中小企业无法合理地制定企业的长期发展战略，同时也不能科学地制定短期财务预算计划，资金使用分配得不到合理控制，使预算失去了其原有的作用。具体来说，企业在预算编制方法上过于模式化，大都采用增量或减量法。即使预算得到合理编制，在执行上也存在很大的随意性，同时全员参与预算的意识不强。

3.财务信息失真现象严重。企业财务信息逐级进行汇报和传递，由各个部门交给所分属的子公司，再由子公司上报给母公司和总部，在整个过程当中，各个部门的利益关系不同，在汇报过程中难免发生错报和漏报的情况。子公司和企业的各个部门可能会出于自身的利益，出现瞒报、漏报以及虚报的情况，致使出现种种虚假信息，导致了企业最终获取信息失真。

4.企业内部控制制度不健全。企业内部控制制度不健全也是造成会计信息失真的重要原因之一，企业未建立完整的内部控制制度体系，职责分工不明确，操作流程也不够规范，同时缺乏日常监督和专项监督机制，责任人没有控制意识。

三、加强财务监管与改善企业财务管理的相应建议

1.适时转变财务管理观念。传统的财务管理观念是围绕企业的供、产、销环节进行的，这样不利于发挥企业的资金作用，在当前市场环境下，要转变财务管理观念，进行财务决策时要充分重视货币的时间价值和潜在的风险因素，不能一味地照搬西方财务管理的理念。

2.防范会计信息失真。会计信息失真大大影响了财务管理效率。现在会计信息质量越来越被投资者和债券人以及社会公众重视。治理会计信息失真的问题，首先要改革会计人员的管理模式，将会计人员投放市场，实施社会化竞争和管理。其次，要健全单位内部控制体系，明晰企业产权制度，建立有效的约束机制。最后，要建立有效的责任监督制度。

3.加强企业预算管理。在编制预算时，西方国家针对不同情况采用不同方法，比如零基预算，滚动预算以及弹性预算等。我国企业应学习西方编制的方法，最好利用自上而下、自下而上和上下结合的方式，即先由总部提出企业总的预算指标和各个部门的预算指标，然后各个部门根据总部制定的指标和本部门的实际来制定具体的可实施的预算计划。要设立预算委员会，专门对各个分部门的预算情况进行评价，评价后将结果反馈给各个部门，如此反复循环，以致形成真正符合实际情况的预算制度。

4.提高会计人员的业务素质。明确各个岗位所需会计人员的素质要求，在聘请时可以采取考试的方法并对其专业技术资格进行严格审查。在工作过程中，要重视会计人员的继续教育工作，定期组织员工外出学习和培训，也可采用远程授课的方式，除了专业知识的培训外，还要重视对其道德素质的培养。

5.企业应完善其组织结构。良好的组织结构是指能够有效明确各责任人权利和义务的治理结构，目前我国企业内部控制制度不健全，一些企业应当重新设计组织结构，明确监督权和管理权。要明确企业中董事会的内部核心作用，同时要设立内部审计机构，发挥内部审计机构的审计作用，使其不仅仅流于形式。

总之，企业财务管理是一项处于企业核心地位的十分重要的管理活动，随着市场经济的发展，要结合我国市场经济已发展但尚不完善的实际和企业内部的实际情况，转变财务管理理念，强化内部控制制度，深化产权变革，加强社会各界以及企业内部对财务的监管，不断完善财务管理制度，提高企业的综合实力。

参考文献：

加强财务监管范文第7篇

关键词：高校；财务；监督；管理

中图分类号：F235 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）22-0105-02

在“科教兴国”思想的指导下，中国高等教育事业进入了一个崭新时期，随着国家对高校投入的增加和高校自主办学筹资多渠道、多方位化，高校经济活动日益复杂，高校在促进经济活动的合法性与合规性、保证资金的合理利用、保护资产安全完整、控制财务风险等发生了深刻的变化。但我们也看到，高校在迅速发展的同时，屡屡出现职务犯罪等违法违纪现象，暴露出高校财务监督滞后和弱化。因此，探求更实际有效的财务监管方法，努力提升高校财务监督水平刻不容缓。本文从当前高校内部财务监督中存在的问题入手，提出强化高校财务监督职能，以利于维护国家财经纪律，提升高校财务管理水平。

一、当前高校内部财务监督工作面临的主要问题

1.对内部财务监督不够重视。《会计法》赋予了单位领导、会计人员财务监督的使命，然而，在具体工作中，与法律机制赋予会计人员的监督职责相差甚大。有些高校领导没有充分认识到财务监督的重要性，片面强调财务的服务功能，淡化了财务的监督职责，以财务管理制度替代财务监督体制，在一定程度上加大了财务风险。

2.内部控制制度不健全。随着高校经济体制改革的不断深入，内部控制制度在高校财务管理中应起着举足轻重的作用。而目前，许多高校内部控制制度不完善，内部控制手段不科学，主要表现为组织机构职责权限界定不清、不相容职务未能分离，预算控制制度和财产保全制度不健全等等。另外，有的高校虽然建立了相应的内部控制制度，但这些制度形同虚设，没有得到有效执行。内部控制制度不健全，致使单位经济活动及财务工作本身均处于监督不力的状态，财务收支失控、私设“小金库”、账外设账、转移资金、、等违纪行为屡有发生。

3.监督形式落后。财务监督包括事前监督、事中监督和事后监督三种形式，这三种形式表现出财务监督的三个阶段，在实施财务监督过程中，应根据监督的具体内容和不同阶段，将不同监督形式结合起来，保证监督的有效性。而目前很多高校的财务监督仍着重于事后监督。一般只看凭证、账表，只针对事后财务会计结果进行检查、对违纪行为进行处理，不对经济活动的全过程进行监督，监督缺乏时效性，使监督达不到的实质效果。

4.会计人员监督力度不够。根据《会计法》规定，会计人员的基本职责一是搞好会计核算；二是搞好会计监督，即依法对本单位内部的会计行为进行监督。近几年会计制度、会计核算办法变化较大，财会人员会计电算化知识薄弱等，使得有些会计人员难以胜任工作，导致会计信息失真。另外，会计人员监督不力的另一个原因是片面强调会计核算的职能而弱化了监督的职能。

二、加强高校内部财务监督的具体措施

1.增强财务监督意识，强化财务的权威性。财务部门是防腐反腐的前线，只有财务部门和会计人员具有一定的权力和地位，才能代表学校利益行使监督职能。要改变高校财务监督乏力的状况，需要学校领导高度重视，赋予财务部门一定的独立性和权威性，要大力支持会计人员进行财务监督，使财务监督落到实处。

2.建立健全内部控制制度，加大经济行为的约束力度。首先，高校应根据《会计法》、《会计基础工作规范》等，结合学校的实际情况，建立起自我调节和自我约束的内部控制制度。内部控制制度有效实施的关键是坚持不相容职务相互分离，主要包括：授权批准与业务经办分离，业务经办与会计记录分离，会计记录与财产保管分离，业务经办与业务稽核分离，授权批准与监督检查分离等，明确职责权限，形成相互制约机制。其次，要加大对领导经济行为的约束力度，这就要求高校建立各级经济责任制，按照“谁决策谁负责”的原则，设立问责制，对决策失误、等行为要追究责任。并且把财务监督的各项内容分解到相应的各经济责任人，将其与业绩考核相结合。通过建立经济责任制体系，将财务监督工作落到实处。第三，内部控制度制度必须被监督，这样才能及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新情况和新问题，及时修正或改进内部控制制度。

3.由事后监督向事前、事中、事后的综合监督转变。现行财务监督的内容和方式基本上仍以事后的直接检查为主。随着学校体制改革的不断深入，事前、事中的监督越来越重要。高校应改变单一的事后检查型的监督方式，采取事前预警、事中监管、事后评价、跟踪反馈等多种综合监督方式，建立起完整的监督体系。

4.不断完善财务监督方法，由监督检查向监督管理服务转变。随着监督的范围和深度的扩大，要不断研究新情况，创新新机制来丰富财务监督手段。首先，要强化日常监督管理，着眼于经济活动的全过程，并在日常监督管理的基础上，有针对性地开展专项检查。其次，要善于把握监督的重点，切实加强对重点岗位、重点环节的监督和检查，把监督责任落实到部门和个人，并不断创新、逐步完善；第三，要提升监督的层次，变单纯的监督检查为监督管理，把监督检查与建章立制、提高管理水平结合起来，这样的监督才能更好地发挥作用。

5.提高会计队伍的整体素质。首先，要树立较强的法制观念，能严格按会计法来履行会计人员的职责；其次，要具备良好的职业道德，用一定的行为规范来自我约束；第三，要有较强的业务素质和较强的综合能力，对所发生的经济业务的合理性、合法性、真伪性进行辨别，主动承担起财务监督的责任，提高会计信息质量。总之，会计人员要充分认识实施财务监督是自己不可推卸的责任。

参考文献：

[1] 毛丹.新形势下高校财务监管体系的构建[J].社科纵横，2010，(5).

加强财务监管范文第8篇

【关键词】财务监督 财务管理 规范化

一、引言

财务管理是企业管理中的一部分，同时也是企业管理中的一个重要分支，它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科，是指企业在理财的过程中，通过对各种风险的识别、度量、分析和评价，适时地采取适当的措施和手段，对企业财务进行有效地管理，以保证企业理财活动正常开展。

二、提高企业会计工作人员的业务素质

企业财务管理工作具有很强的业务性和政策性，因而，必须建立起一支高素质的企业会计工作队伍，提高企业的财务监督质量，加强财务的规范化管理。财务工作人员确定之后，必须加强工作队伍的稳定性，不能够随意更换人员。要实行持证上岗的工作制度，严格财务会计人员的人事任免流程，实行岗位责任制，明确会计人员的权利和义务。要切实提高财务会计工作人员的业务素质，加强对其业务培训，实施定期考核、监督管理制度，以维持会计工作队伍，提升其工作水平和业务素质，从而为企业的财务管理工作的规范化做好人力资源储备工作[1]。财务会计人员是企业经济的管理者，因而，必须树立起牢固的法制观念和全局观念，拥有较高的专业知识和技能，形成较高的思想政治素养。各级领导干部都应该加强对于财务会计人员的监督与培养，实施定期培训，以贯彻、落实国家相关的财政税收政策；要建立起会计的人员的持证上岗制度，按照会计应聘人员的资格等级，持证竞争相应的工作岗位，以实现会计工作队伍的优化，建立起良好的企业财务工作小组。

三、提高企业财务管理的规范化水平

企业财务管理的规范化建设，必须始终坚持以下基本原则：

1.要统一账、册、表、单据的管理，保证会计操作流程的规范化。

2.要建立起统一的思想理念，加强对于财务会计的监督和管理，规范监督程序。

3.要建立起统一的审批手续，达到规范支出管理的目的。

4.要实施统一的档案专柜，以达到规范财务资料的目的。

5.要对财务管理人员进行统一培训，规范业务交接手续。

基于原则坚持的基础上，能够做到财务管理的规范化，清楚财政资金的应用方向，各级领导必须高度重视企业的财务管理工作，提高对企业财务管理重要性的认识，加强组织和领导，将财务管理纳入法制化、规范化的进程[2]。企业的财务管理工作要求企业的各项财政收入与支出，对于企业财政的转移支付及资金的拨付，都必须做到统一监督和管理，只有这样，才能够做到有效遏制企业资金管理不完善的现象。企业的各项财政资金都必须有财政部门监督与管理之下规范、合理使用，保证每一项财政资金的使用都是合理的，而非是盲目的，从而杜绝挪用、挤占财政资金现象。

四、建立完善的企业管理制度

（一）建立健全企业的内部财务管理制度

企业的高层管理人员要充分意识到加强内部财务管理工作的必要性，完善内部财务管理制度，严格要求企业的财务人员一定要做好企业各项资产的记录。按照现代财务管理制度，定期对企业的资产进行盘点，做好企业现金、存款、借款及应收账款等各种款项的流向，杜绝出现资产无故流失的现象，保证其所作的财务账目能够真实反映实际财务情况。其措施包括以下几点：（1）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确地把企业的预算支出等信息反馈给企业领导，协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制，以避免企业资金流失的状况发生。（2）严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排，定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析，并加以改善，以促进企业财务管理工作的顺利进行[3]。（3）在企业内部实行企业财务风险预警机制，协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整，以确保企业资金运行的安全性和高效性。

（二）建立科学化的财务预算管理体系

在开展财务管理工作时，首先要建立科学化的财务预算管理体系，使企业的每项资金都能够得到合理、有效地利用。当需要购买重要的大型设备时，必须遵照市场经济条件下的价值规律，进行科学的预算，从而提高企业资金的利用率，同时在建立科学化的财务管理体系时，需要制定出合理的经费标准，尽可能地节约开支，减少成本。其次，在执行财务预算管理制度时，严格要求财务人员不能任意改变财务预算，企业的全部预算必须经过各部门的主要领导同意后，按照领导的要求认真执行，保证预算的实效性。最后，由于企业的各中支出都会减少企业的利润，因此，要求企业的财务人员必须和各部门的主要领导进行有效地沟通，减少不必要的开支，从源头节约企业经营环节中可能产生的各种成本，最大限度增加企业利润。

五、结语

综上所述，随着社会的发展进步，企业的财务管理人员也应该不断学习新的财务管理知识，更新财务管理理念。在市场经济条件下，必须加强企业财务管理，提高财务人员管理水平，完善企业的财务管理制度以及财务审计工作体系，从而使企业的财务管理工作条理化、规范化，促进企业平稳快速地向前发展。

参考文献

[1]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化（下半月），2011（08）.

[2]宋颖.浅析财务管理在企业中的作用[J].现代营销（学苑版），2011（08）.

加强财务监管范文第9篇

关键词 部队 财务管理 问题 监督 路径

近年来，随着国际形势的日益复杂，各国之间的经济、军事势力竞争也逐渐加大，在这种大环境背景下，要增强我国的国际竞争力就需要有强盛的政治、经济和军事力量作保障。在军队力量的建设中，有效的财务管理对于部队管理中的各方面建设都有着重要的作用，因此，在新时期的部队建设中只有不断加强对部队中财务的有效管理和监督，才能更好地促进我国部队的现代化建设，从而为我国军事力量的增强提供动力和保障。本文先对当前部队财务管理中存在的问题和弊端进行了简单的分析讨论，并在此基础上着重分析了加强部队财务管理与监督的路径和策略，以期更好地为部队的现代化建设提供帮助。

一、当前部队财务管理中存在的问题和弊端

1、财务预算管理中存在着较多的问题

预算作为部队财务管理的首要环节，对于整个财务的收支和运行有着重要的影响。在当前部队的财务预算管理中，由于一些单位在财务预算前缺乏对实际情况的调查和了解，使得财务预算不能真正地发挥其作用，从而影响了部队经费的正常收支管理。此外，部队现阶段的财务管理中还存在着财务预算执行力度不强的现象，如一些单位在财务管理中虽然做了较为完善的财务预算，但在执行中却没有严格按照财务预算来进行，使得财务预算并没有起到实际的作用，从而造成单位经费的不合理支出和浪费的现象。

2、财务制度执行度不高，缺乏创新性

财务制度是对部队的财务管理进行合理规范的总则，是部队进行有效财务管理和监督的重要保障。但在当前的部队财务管理中，财务制度还存在着针对性不强、执行性不高和缺乏创新性等问题，其具体表现在：有些单位的财务制度制定并没有根据部队的具体情况，而只是进行一些表面化和形式化的制定，从而导致财务制度的针对性不强，执行性不高；同时许多单位在财务制度制定后，常常缺乏对其的更新，从而在遇到新问题和新情况时就会导致财务制度的执行不力现象。

3、部队财务管理人员的配置不合理，能力水平差距较大

当前从事部队财务管理的工作人员安排还不合理，许多财务管理干部都是非财务专业性的人员，缺乏正规的课程培训和学习，使得他们自身的财务知识和能力水平并不高，从而也影响了部队财务的有效管理和监督。同时，还有一些财务专业的优秀干部由于单位岗位编制的限制，使得他们经常被安放在非财务的岗位，从而造成人才资源的浪费。

二、有效加强部队财务管理和监督的方式与路径

针对当前部队在财务管理中存在的问题与弊端，要加强对部队财务的有效管理和监督就需要从财务预算、财务制度、财务监督和人才培养等各个方面来对部队的财务管理进行改革，从而为部队的各项建设提供保障。

1、有效加强对部队财务的预算管理，增强财务预算的执行力

在新时期的部队财务管理中，管理部门要加强对财务的预算管理，通过对部队实际情况的了解和研究来进行科学的财务预算编制，以提高财务预算的可执行性。如在财务预算的编制中，财务管理人员要对部队的收支情况和各项经费进行全面的了解与调查，然后再通过科学合理的预算编制来细化财务预算的内容，从而增强财务预算的可操作性和严肃性，以保证财务预算执行的严格性。

2、有效加强对部队财务的制度管理，规范和落实财务制度的执行流程

部队中财务制度的有效管理可以通过健全部队党委理财以及财务人员的财务管理责任制度来实现。财务部门作为部队党委当家理财的重要部门，其财务预算和各项经费的开支都需要认真贯彻和落实军委、总部制定的方针与政策，以确保财务制度制定的权威性，防止各项经费的随意开支。同时，部队财务制度的规范化管理还需要在党委的领导下加强对财务人员工作责任的落实，通过逐级问责制和分工负责制的建立来明确财务部门各级人员的具体职责，并切实保障各项责任的具体落实情况，以有效地规范财务制度的执行流程。

3、加强对部队财务的有效监督，提高财务管理的实效性

加强对部队财务的监督能够确保财务预算和财务制度的有效落实与执行，对于提高部队财务管理的实效性有重要的作用。在具体的财务监督中，财务管理部门要根据部队财务预算和财务制度制定的实际情况建立相应的财务监督规章制度体系，通过财务监督工作的规范化和制度化来明确部队财务监督的各项原则与责任，以保障财务监督方向的正确性，促使财务管理各项工作的正常运行。同时，财务部门还要根据具体需要采用内部监督与外部监督相结合的形式，以增强财务监督的权威性与客观性，从而更好地保证财务监督的质量和效率。

4、加强对部队财务管理人才的培养，提高财务人员的管理水平

当前部队中财务制度执行性和可操作性不高的重要原因就是缺乏高水平的财务管理人员，因此，在新时期的财务管理中，单位要加强对财务管理人才的教育与培养，培养出更适合财务管理需要的人才。在实际的财务管理人员培训中，管理部门要根据培训人员的自身水平和管理需要加强对他们自身道德水平和财务管理能力的培养，熟悉标准制度，以促使他们更有效地开展部队的财务管理工作。

财务管理作为部队开展各项军事和管理活动的物质基础，是促进部队积极进行现代化建设的重要保障。按照一保战备、二保生活的需要，全面保障部队各项工作的顺利开展。军事力量作为我国综合国力的重要组成部分，在新时期的发展中，更要紧跟时展的步伐，通过对财务预算、财务制度以及财务监督的有效改革和落实来加强对部队的财务管理与监督。同时，管理部门还要加强对部队财务管理人才的栽培，提高他们的财务知识储备和管理技能，从而为部队财务管理工作的顺利开展提供保障。

参考文献：

[1]张强军.浅析新形势下如何加强部队的财务管理与监督.经营管理者.2011（1）.

[2]黄霞.浅析如何加强部队财务管理与监督.改革与开放.2013（1）.

加强财务监管范文第10篇

［关键词］ 境外子公司；财务监管；对策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 013

［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）16- 0017- 02

20世纪末，我国正式提出“走出去”发展战略，10余年来，通过这一战略的实施，我国实现了资源的优化配置，不但将本国产品销往国外市场，而且在海外设立子公司，拓宽业务范围的同时延长了产业链，增强了企业的核心竞争力。但对于跨国企业来说，首先要与当地的风土人情、法律政策、历史文化等相适应；其次，因地域的限制，造成决策效率过低或监管力度时效性差等问题。诸多问题给跨国公司管理提出了一些难题，尤其是财务管理面临的难度更大。企业内部控制的关键环节就是财务监管，因此加强对境外子公司的监管，对境外业务的发展具有十分重要的意义，下面对加强境外子公司财务管理的策略进行探讨。

1 构建良好的支撑环境

无论是母公司还是子公司，为了更好地实现财务监管职能，都应建立起良好的支撑环境。

1．1 完善境外子公司控制体系

母公司要建立健全分公司的控制体系，完善后的体系行事原则应为“强支撑、短流程、高授权、大监督”，该控制体系能够有效提高公司运转效率、明晰控制流程，用以应对国际市场复杂多变的经营环境。财务部门可结合公司实际情况制订相应的财务管理方法，从人员安排、预算决算、减值处置、监督检查等方面着手，对子公司财务进行全面控制。

1．2 建立子公司治理结构

境外子公司也应健全其治理结构，可通过成立董事会，对公司管理层人员的任免、经营范围及重大财务管理事项进行有效监管。比如对财务部门“一人多权”现象进行改革，实行“一人一职，权利分离”制，从而有效解决权利集中制的弊病。当前，部分企业为降低境外公司管理成本，人员安排上资金与账务由一人管理，或是财务与审计由一人担当，这种责权不分明的现象为监管埋下隐患，容易引起资金非法截留转移的现象，因此，财务管理需要良好的支撑环境作为基础。

2 加强风险管理

由于跨国公司受地理区域、文化背景以及法律法规等多方面因素的影响，财务监管机构工作的重点内容就是风险管理，尤其要加强风险防范和识别以及应对能力等方面的管理。

2．1 强调资金风险防范

资金风险防范是财务风险防范工作的重中之重，因此，子公司在进行资金账户的建立、变更或销户等环节前，要经由董事会审批许可后方可实施，子公司应每月向母公司财务监管部门上报账户资金余额统计报表，并通过网络掌握子公司资金流向，多管齐下降低资金流失的风险。

2．2 判断资产是否健康

财务部门通过对子公司资产运作结果进行全面分析，对其资产是否健康做出准确判断，从而达到风险识别的目的。通常情况下，财务部门主要采取长期监管机制和短期监管机制相结合的方式对子公司进行监管，以子公司的财务报表为依据，从货币资金及存货等方面对其资产状况进行分析，判断其资产运作是否正常，通过对偿还债务、盈利及发展等多方面能力的分析，对企业资产的安全性和增值能力做出精准评判。

2．3 提高应对风险能力

提高企业应对风险能力从两方面进行：①采取有效措施提高企业本身应对风险能力；②母公司要构建起科学、完善的风险反应决策体系。境外公司不但要经受市场风险和资金风险的考验，还要面对汇率风险。由于国际金融市场环境复杂多变，因此企业要随时了解各国金融市场信息并做好及时应对汇率风险的准备。如2008年美国经济危机，它对境外企业资产的安全带来极大威胁，在此情形下，企业应尽快制定应对风险的策略：回收境外金融产品、对美元汇率走势进行评估，以确保资产不会贬值。

3 完善制度流程

销售产品、购买原材料、编制财务报告等都属于企业制度流程范围之内，制度流程是否繁杂同企业的经营环境有直接关系。制定和修改会计制度、制作财务报表以及披露财务报告等环节是制度流程中不可或缺的重要组成部分。母公司对子公司制度流程的监管主要应集中在以下几方面：明确会计制度、会计核算及确定合并范围等。

4 强化信息沟通

对那些受国别、地域等多方面影响的跨国公司来说，建立通畅的信息沟通平台是保障财务监管顺利实施的重要保障。利用方便快捷的网络平台，使得母公司财务监管机构打破了地域、国别的束缚，能够对子公司的财务管理实现全程跟踪控制，从而有效规避财务风险。

5 提高监督能力

财务预算监督、财务决算监督以及对重大财务事项的管理是财务监管部门实施有效监管的重要举措。

5．1 加强财务预算监督

加强财务预算监督工作主要从以下3方面抓起：①对财务预算工作实施全面监管并加大掌控力度；②对财务预算编制质量进行重点管理；③加强对财务预算工作的监督力度，有效保证监督执行力。

5．2 加强财务决算管理

强化跨国公司财务决算监督管理职能，先要加强财务监管部门的组织领导职能，确定工作重点，制定监督制度；然后，由母公司外聘具有经营资质的会计事务机构到子公司进行财务审计工作，对其经营状况进行客观、公正、准确的评价。

5．3 强化重大财务事项管理

为加强重大财务事项的监督管理工作，跨国公司应构建科学完善的监管制度，要求子公司所有重大财务事项必须经由董事会讨论审核并通过后方可实施，同时母公司要对其实施情况进行全程监管。

6 结 论

总而言之，加强境外子公司财务监管是一项庞大的系统工程。对于跨国公司来说，无论是其组织体系，还是其业务范围涉及面都极广，投资足迹遍布全世界，然而其境外财务管理还面临着很多的风险和困难。所以，跨国公司要因地制宜、因势利导，要与当地的经济、文化、政治和历史等方面相融合，在拓宽海外市场份额的基础上，采取行之有效的措施降低财务成本，从真正意义上，实现跨国公司利润的最大化，进而实现企业价值的最大化，提高资金的利用率与周转率。

主要参考文献

［1］方光正．上市公司资本结构的现状及其优化对策——来自纺织服装行业的实践［J］．财会通讯：学术版，2011（4）：78－80．

加强财务监管范文第11篇

关键词：会计工作　财务监督　财务管理

财务监督管理是指依照国家的方针、政策、法规以及会计准则等，有效的反映、监控和督促各项经济活动，再借助这些会计信息，全面地、综合地协调、控制、监督经济活动，从而有效地增加经济效益。会计工作中一个非常重要的职能就是进行财务监管，它在国家经济监督中占有重要的地位，同时还是进行财务管理的一个重要职能，为其他的经济监督工作奠定良好的条件。做好财务监督工作，能够更好地保障国家相关法律法规的贯彻和执行，还能够有效的保障市场经济条件下的廉政建设，推动经济稳定快速的发展。现在，现代企业制度正在不断的完善，市场经济也在不断的繁荣，会计工作也有了不小的进步，会计工作开始涉及更多的内容，业务处理越来越复杂，对会计信息的质量等提出了更高的要求。所以，本文主要针对当下财务监管中的各种主要问题，以及财务监督管理的各种措施这两个方面来讨论财务监督管理。

1　目前财务监督管理工作的主要问题

1.1　财务监督不到位，有些领导没有进行有效的管理，依法理财的意识淡薄。在实际工作中，会计职能包括“服务”与“监督”两方面，因为体制的不合理，仅注重了其“服务”职能，最终的结果就是不能使财务管理发挥其应有的作用，现在这个问题已经越来越严重了。另外，某些单位领导没有重视财务监管工作，依法理财的意识比较淡薄。如某些单位领导一句话，一纸签字，便随便开支报销，支配资金，违犯财经纪律的事件时有发生，导致经济犯罪的出现。

1.2　法制观念不强，法律环境较差弱化了会计监督。现在，一些企业经营者、领导人都缺少较强的法律观念，并不重视会计人员的监督，不在乎是不是违反了《会计法》；而且不少的会计人员即使有监督职能，但是没有监督权力，因为怕得罪领导，而不敢说实话，自觉放弃了会计监督权力。

1.3　财务管理的内控制度不够完善。进行合理的内控制度对做好财务决策是非常有帮助的，能更好的保障决策的科学、合理性，做出更加正确的决策，减小风险。但是现在即使有些单位已经建立了内控制度，但是并没有制定相关合理的制度对其进行规范，无法达到制约财务监管的作用，只是流于形式，而未有效执行。

1.4　一些部门、单位只从自身利益出发，明知故犯，损害了国家利益。如果国家与单位的利益不一致，有些会计人员会只顾自身利益，视法规、制度于不顾，严重的情况下还会采取隐蔽手段，损害国家利益。

1.5　监管部门没有及时的对各项管理制度执行情况的督促、检查。没有严格的监督资金的管理、使用情况，也没有严格的惩处违纪违规的各种行为，最终导致这些问题都不能很好地解决。

1.6　财务监管人员的业务素质较低，缺少责任心。目前，不少会计人员不了解财务监管的相关法律法规，最终让她们不能通过法律渠道做好财务监管工作。

2　加强财务监督管理的主要措施

2.1　建立健全财务监管的法律法规建设。为了适应会计改革的需要，国家会计管理部门要不断地完善相关法律法

规，并制定新的法规和制度；而会计人员在进行监督时要认真

落实国家的各项法律法规和制度，严惩各种违法违纪行为。

2.2　建立财务内外监管相结合，双管齐下。市场经济是法制经济，党中央、国务院都高度重视财务监督工作，并提出了明确的要求。因此，在注重企业内部监督体系及规章制度建立与执行的检查的同时，还要加强企业外部监督的力度，努力做好财务监管工作。

2.3　强化会计人员的监督职能，做到执法严格。修改后的《会计法》中明确规定：对违反本法和国家统一的会计制度制定的会计事项，有权拒绝办理等“四个有权”通过对财务监管实施细则的规定，强化法律上对会计人员权益的保护作用。

2.4　建立健全财务监管制度体系，做到有章可循。财务监督作为财务管理的重要组成部分，能够有效的保障财务政策的实施，更好的规范财经秩序。为了使财务监管加强法律监督、组织监督和群众监督的职能，需要我们努力建立健全财务监管制度体系，逐步实现监督管理的规范化。

2.5　健全财务监督约束机制。在加强企业外部监督的同时，要建立单位内部监督约束机制，认真做好财务会计报告，这样才能保障有效的监督单位领导的行为，也让会计人员更好的履行他们的职能。

2.6　加强财务监管队伍建设，提高其业务素质。会计职业道德在行为会计中占据重要的地位，是会计文化的重要组成部分。要想做好财务监督管理工作，就要不断地提高财务监管人员素质。

2.7　加快财务监管信息化建设。现在，科学技术飞速

发展，实现财务监管信息化是做好财务监管工作的必由之路，是提高财务监管水平的有效方法，能够推动电子政务的发展。

加强财务监管范文第12篇

一、企业财务管理的主要特点

（一）涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业、供应、生产、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

（二）综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

（三）敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

二、企业财务管理的重要性

（一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

（二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。

（三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。

（五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。

三、充分发挥财务总监作用

（一）加强以财务为核心的全程监督

企业财务总监通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资金运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。

1、以“三重一大”为重点开展事前监督。在企业决策前，财务总监可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议；在企业决策时，可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。

2、以重大经营活动为重点开展事中监督。要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。

3、以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督。要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业持续、规范运行。

（二）加强对企业内控有效性的监督

企业董事会要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。

四、企业财务总监行使财务监督职能的途径

（一）强化重要信息传递流程

对企业财务进行有效监督，财务原始及基础资料的获得相当关键。财务部门向董事会报送重要信息应纳入到企业正常的信息传递工作流程，做到及时、完整、有效。还应建立知晓企业重要信息范围的工作规范，将企业需提供的重要信息列出明细，并分解到各职能部门，由各职能部门在送企业领导的同时，送董事会成员阅知。这样就能及时获悉企业的大额资金流向、重大财务会计信息。

（二）加强企业内部的“沟通”

财务总监要借助企业有关部门的力量进行工作，有效整合监督，形成监督合力。一是加强与财务的沟通，及时了解企业财务状况及存在的问题；利用内部审计的成果作为监督参考；加强与纪检监察的沟通，及时获悉效能监察情况，执行情况及违法违纪情况。

（三）实现与企业外部的“协同”

财务总监要实现与企业外部各方监督力量的协同配合。一是加强企业财务决算审核机关协同；二是加强企业审计协同；三是加强社会审计协同。通过与社会审计机构关于审计情况、存在问题的沟通，利用社会审计的成果，有效的来对企业的运行情况和财务活动进行监督。

加强财务监管范文第13篇

关键词：财务管理制度 市场经济 环境监测站

我国环境监测站的工作职责主要包括负责监测管理范围内环境的质量、污染程度、应急执法与减排等一系列工作内容。一个环境监测站相应工作职责的有效履行甚至可以直接影响一个地区环境污染程度以及环境质量的好坏。而在环境监测站的所有工作环节中，有关财务内部管理相关方面的工作内容就成为了保障一个环境监测站能够正常运行的重要工作环节。

一、环境监测站财务内部管理工作中存在的问题

在我国的现今社会发展阶段，环境监测站主要建立在国家宏观调控的统一管理意志之下，主要负责一定区域范围内环境质量监测或者对生态环境污染做节能减排、定期测量的相关工作。在一个企业或者用人单位之中，财务内部的管理制度的严谨、合理与否直接影响甚至可以决定一个企业的生存和发展。在环境监测站中的财务内部管理制度也存在着同样至关重要的作用。

但在现今阶段的环境监测站的财务内部管理过程中，普遍存在着不足。在我国大部分地区的环境监测站中有关财务内部管理的工作环节上，缺少严谨合理的财务监督机制、内部控制力度不足；缺少一定的预算估测机制，从而导致监测站内可用资产使用不当；有些我国现今阶段的监测站负责财务内部管理的相关工作人员甚至在相关财务风险管控知识上还存在着严重的欠缺现象，负责环境监测站相关财务内部管理工作的工作人员的专业素养还有待大幅度提升等等一系列现象屡见不鲜，严重阻碍了我国环境监测站的发展以及相关环境监测工作水平的大幅度提升。

二、加强环境监测站财务内部管理的有效措施

良好的企业财务内部管理制度是一个企业或者用人单位能否长足稳定发展的重要先决条件，环境监测站的运营和管理工作中，有关财务内部管理的相关内容也是相关工作人员研究工作中的重点研究内容。有关加强环境监测站财务内部管理的有效措施，主要可以包括以下几点。

（一）完善环境监测站的财务监督机制

想要有效加强环境监测站财务相关部门和工作环节的内部管理机制，就必须拥有一套完善的财务监督管理机制。这是能够实现有效加强环境监测站财务内部管理机制，最大限度的遏制不良风气的首要先决条件之一。相关环境监测站的领导者，要制定切实有效的财务监督机制，明确财务部门相关工作内容的各个岗位之间的工作职责，达到相关财务的工作环节中，各部门之间能够相互监督、相互制约，适当控制高级别领导者的管理权限，避免因权力分配不均而出现以权营私的现象。

（二）重视环境监测站的预算管理制度

一个企业或者用人单位，在财务部门相关内容的工作中，合理有效的运算管理制度能够极大限度的提高该企业对于有效资金的使用和日常资金预算管理的合理分配。在环境监测站的财务内部管理工作之中，有关资金预算方面的管理制度的制定也尤为重要。只有合理有效的预算管理制度，才能让我国的环境监测站能够最大限度的避免企业内部出现资金闲置、资产过度浪费等一系列财务管理不当的现象出现。

（三）增强财务相关部门工作人员的财务风险意识

在环境监测站财务相关部门的内部管理机制的完善工作中，对于财务相关部门工作人员的财务风险意识的培养工作也应该受到监测站相关领导者的高度重视。受到环境监测站单位性质，以及单位主要的工作内容影响，我国各个地区的环境监测站在顺应时展潮流的前提下，不可避免的会有通过投资相关环境监测科研项目等一系列手段来提升自身的环境监测、生态污染减排的工作水平。在相关科研项目的投资以及风险掌控方面的内容，就需要财务部门负责相关资金管理工作的工作人员以及环境监测站的相关领导尽最大可能的提高自己的财务风险意识，学会利用多种不同的融资手段、选择正确的科研投资项目，为环境监测站带来最终稳定的投资效益。

（四）提高财务相关部门工作人员的专业工作水平

现今社会的发展阶段，时代的发展步伐日益加快。能否更好的适应时展的潮流、及时根据社会的现实需求情况就成为了一个环境监测站能否有效加强单位财务内部管理的关键条件之一。我国现今阶段各个地区的环境监测站应该着重关注财务相关部门工作人员在专业工作水平上的培养和提升工作。积极鼓励相关财务部门的工作人员自行学习或者通过各种先进的科学技术手段学习相关的财务工作上的专业知识。从根本上提高环境监测站财务部门相关工作人员的专业工作水平，对最终增强环境监测站的财务内部管理具有显著的促进和保障作用。

三、结束语

总而言之，环境监测站的财务内部管理制度的完善与否是可以直接影响一个环境监测站能否及时有效率的开展相关环境监测工作的重要前提条件和保障。在制定和加强环境监测站财务内部管理制度时不能盲目的抄袭其他相关企业以及用人单位在财务相关部门的管理方式。在充分结合本单位的实际财务管理状况的基础上，才能真正制定出适合自己的财务管理方法。

参考文献：

[1]张雪晶.加强基层环境监测站质量管理工作的若干思考[J].化工管理，2014，03：150

加强财务监管范文第14篇

关键词：监狱企业；财务管理；财务分析

一、强化监狱企业财务管理的意义和作用

财务管理是监狱企业合理组织财务活动，正确处理财务关系，以实现财务管理目标的一项综合性经济管理工作。监狱企业是监狱组织罪犯进行劳动改造最适宜的生产组织形式，为监狱改造罪犯提供劳动岗位、为改造罪犯服务，罪犯的劳动不是无效劳动，也要讲经济效益。监狱企业在为监狱实现惩罚、改造罪犯的社会目标的同时，又要实现经济目标、任务，相较于以营利为目的的一般社会企业具有其特殊性。

随着监狱体制改革的持续深入开展，面对日益激烈的市场竞争，监狱企业财务管理工作不断面临着新的问题和新的挑战。原有的监狱财务管理制度已不能适应现阶段监狱发展的需求。监狱企业必须大力创新财务制度观念、财务管理关系和财务管理制度，使监狱工作规律和市场经济规律相结合，才能适应新形势下监狱执行刑罚、改造罪犯的需要，帮助企业降低和抵御生存风险，确保国有资产保值增值，在实现社会效益的同时实现经济效益。

二、监狱企业财务管理活动存在的主要问题

（一）监狱经费保障标准低，企业财务状况较差

财政部门对监狱实行统一的行政单位预算管理办法。按照确定的监狱经费保障标准，监狱履行职能所需经费纳入财政预算予以全额保障。在实际工作中，全额保障有一定的经费范围标准。国家财政对监狱基本支出的经费标准只能保障监狱的最基本的运行经费，不是监狱支出多少，财政就拨付多少。且国家财政制定的监狱基本支出经费标准，制定一次要执行几年，跟不上市场物价的发展变化。监狱作为国家刑罚执行机关，为了保障监狱各项职能的顺利实施，在财政对监狱经费拨款不够使用的情况下，只能由监狱企业承担起了本应由监狱开支的部分费用。因此，加重了监狱企业的财务负担。

监狱企业由于历史遗留及性质的原因，负担过重、底子太薄、体制机制不活、融资渠道狭窄。在生产过程中以罪犯为主要劳动力，以承接法律法规允许的各种来料、来样加工为主要产业，产品产量、质量不高，技术含量低、经济效益差、抵御市场风险能力弱，受合作方抗市场风险能力影响极大。以至于企业在发展过程中资金短缺、生产经营困难、市场竞争能力弱，不能很好的适应市场经济的发展要求。

（二）监狱企业的“非独立性”经营压力大

监狱与监狱企业的关系是一套人马，两块牌子。监狱企业必须以罪犯为主要劳动力，必须受到监狱及其主管部门的干预或控制，不能自由的选择市场。监狱企业必须受监狱党委的绝对领导。监狱的党委书记、监狱长是监狱企业的董事长，监狱的党委成员是监狱企业董事会成员，监狱的纪委书记是监狱企业监事会主席。监狱企业的管理人员是由监狱派往企业兼职的干警。监狱企业的总经理由监狱主管生产的副监狱长兼任。在监狱所称的监区及分监区在监狱企业被称为分公司及车间（如监狱的三监区三分监区在企业称为三分公司三车间）。在这样的体制、机制下，带来了很多问题和弊端，造成了监狱企业在市场经济下的竞争性领域内的种种不适应，给企业经营带来了很大压力。

（三）监狱企业成本管控能力较差

监狱企业还没有建立和完善具有监狱特色的现代企业制度，监狱企业的财务管理者对监狱企业的各项成本费用管理和控制的制度不健全，成本管理模式粗放，成本效益观念薄弱。实际工作中，监狱企业的财务管理工作经常处于变动和更新状态，常常会面临各种新业务、新情况和新问题，常常出现预算外开支，财务管理者对企业成本管控能力不强。管理者有时无法对临时发生成本费用适时实施有效的预测、管理和监控，制约了监狱企业的发展。

（四）预算管理不健全

首先，监狱企业的管理层对企业预算管理的重要性缺乏足够的认识，对企业预算管理的重视程度不够；其次，相关人员预算观念淡薄，使得预算编制存在误区；第三，由于体制的原因，预算调整的随意性较大，预算编制的准确性和可操作性不强；第四，预算编制在执行中缺乏力度，使得预算流于形势；第五，监狱企业缺乏先进的预算管理软件。

（五）激励机制不够科学

首先，监狱企业激励机制重物质轻精神。物质激励作为激励的主要模式是目前我国监狱企业内部使用得非常普遍的一种激励机制，部分监狱企业列支的激励机制资金占企业总支出的比例较大。还有一些监狱企业不注重激励资金支出的效果，激励效果不明显，使激励机制流于形式。

其次，激励机制分配存在平均主义。在进行物质激励中，监狱企业往往会为了避免矛盾实行不偏不倚的平均主义的分配方式，由于平均等于无激励，极大地抹杀了人的积极性。

最后，没有统一的控制标准和激励项目。从各监狱企业支出激励资金的数额上看，有的标准低，有的标准高，没有一个统一的控制标准。各监狱企业间列支的激励资金名目繁多、花样百出，没有统一的激励项目。

（六）企业财务管理水平参差不齐，财务人员素质有待提高

部分财务管理人员基础业务知识薄弱、知识结构落后，会计核算水平低，е鹿芾硭平落后。部分监狱企业财务管理人员缺乏积极主动的服务意识和奉献意识，履行财务会计职能不到位，使得部分监狱企业的财务管理工作远远跟不上监狱体制改革前进的步伐。

三、完善监狱企业财务管理的措施

（一）构建中国特色现代监狱企业管理制度

监狱企业要适应社会主义市场经济的竞争性，持续稳定地发展，必须规范监狱企业管理，规范监狱和监狱企业分工协作机制，构建中国特色现代监狱企业管理制度，增强价值创造力。引入先进、科学的管理方式，建立科学的激励、约束机制，调动人的积极性、创造性，以管理促效益，以管理促发展，形成行之有效的企业内部管理制度和机制。正确处理好与监狱、监狱管理局、集团公司之间的财务、隶属关系，协调好与地方财政、税务、工商等职能部门业务关系，推动监狱企业依法经营、规范管理、健康发展，达到做优做强监狱企业目的。

（二）加强财务分析和财务评价

财务分析是企业财务管理过程中的一项基础性、事务性工作，作为监狱企业应更加重视财务分析和财务业绩评价。

1. 加强资金运作分析，做好现金流的分析和管控

根据监狱企业发展目标和财务管理制度，预测、监督、控制企业现金流和各项资金使用情况；分析资金流对企业经营、发展的影响。为监狱企业的资金运作、调度与统筹使用提供信息与决策支持。

2. 根据财务报告分析、预测监狱企业的财务收益和财务风险

用本监狱企业近五年来相关财务指标进行纵向比较，分析、掌握企业发展、变化的经济轨迹；和同行业同期相关指标进行横向比较，通过对比分析，了解本监狱企业与同行业之间的差距和不足之处、存在的优势和劣势；分析市场宏观经济运行及市场发展变化情况，摸清本监狱企业在市场竞争中所处的形势，找准本企业业务收入的增长点和成本费用的突破点。

3. 做好财务业绩评价，加强决算分析研究

准确计算反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况的财务绩效定量评价指标，撰写财务分析报告、可行性研究报告等，为监狱企业财务决策提供分析支持。

（三）加强预算管理

监狱企业在实现社会效益的同时要实现经济效益，必须建立健全适应社会主义市场经济体制的预算管理体制，引进先进的预算管理软件。创新预算管理理念。加强监狱企业管理层及相关人员对企业预算管理的重视程度及重要性认识；树立以企业战略发展为基础实施财务预算管理、面向市场搞预算的新理念。确保财务预算决议的权威性、准确性和可操作性，加强预算执行力度。

（四）加强成本管控

1. 建立健全成本管理制度，加强成本的管控

监狱企业应根据自身管理需要，制订行之有效的成本管理制度。从市场经济的角度拓宽成本管理范畴，划分一定时期内可控成本与不可控成本，提高成本管理的有效性；更新成本管理观念，改变单纯的以节约作为降低成本手段，通过采用加大技术投入取得更大的收益，提高成本管理效益。

2. 提高监狱企业管理层对成本管控的重视程度

作为特殊的国有独资公司，监狱企业也要讲经济效益。因此，监狱企业一方面要努力增加营业收入，实现自己的生产经营目标；另一方面还要努力挖掘降低成本潜力，力求降低成本费用，提升利润空间。监狱企业的高层管理者在企业经营管理活动中必须将成本管控放在首位，切实加强成本管理工作，增强监狱企业的市场竞争能力。

3. 建立科学的成本管控方法

监狱企业应在每年初按科学合理的方法制定未来一年内的成本费用管控目标，全年的生产经营活动要紧紧围绕此目标层层分解、落实；严格控制不必要的成本、费用支出；划清直接成本和期间费用，将各项成本、费用归口分类，深入分析企业盈利或亏损的根本原因。

（五）做好应收账款管理

应收账款直接影响到企业的现金流量，应收账款过大必然导致企业货币资金匮乏，给企业带来巨大的经济危机，因此，企业财务管理中应收账款管理极为重要：首先，应增强监狱企业管理决策层对应收账款的风险意识；其次，监狱企业应在每年年初事先制定合理的应收账款年末余额和应收账款回收期，使企业销售策略和回收策略都围绕计划执行；第三，制定客户资信管理制度，对客户的信用进行评估，确定赊销规模；第四，建立应收账款监控制度，发挥财务部门的监督职能，协助回收应收账款；第五，制定应收账款的责任管理制度，做到每一笔应收账款的责任都能落实到人；第六，制定科学的合同管理制度，用法律手段维护企业的合法权益；第七，制定积极的应收账款回收政策和风险转移机制，降低回收成本及回收风险；第八，制定科学合理的坏账管理制度。

（六）内部控制是关键

1. 建立健全内部控制制度

一方面需要加强制度可操作性，另一方面要加强制度执行力，做到事前防范、事中控制、事后监督，规范监狱企业财务会计核算、管理行为，保证会计信息的准确、真实、可靠、完整，保证企业经营活动的经济效益，实现监狱企业经营目标，确保国有资产的安全完整，确保国家有关法律法规和企业既定方针的贯彻执行。

2. 建立健全评价内部控制制度体系

内部控制制度是一个随着社会进步而需要不断逐步完善的制度，只有在实践中才能及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节，指导内部控制制度不断完善，保证经营活动的经济性、效率性和效果性；实践中运用业绩评价对内部控制制度进行监督和检查，了解该制度对监狱企业发展的有效性和适应性，以利于进一步不断完善内部控制制度。

（七）提高财务管理人员素质

第一，企业应在鼓励财务管理人员采用自学方式提高业务水平的同时，定期举办业务培训班对财务管理人员进行专业技能培训，使其获得与监狱体制改革及社会发展相适应的财会能力水平和知识结构。

第二，企业财务管理人员要更新财务管理理念、创新财务管理模式，树立从传统的核算会计转变到管理会计的意识，树立良好的工作作风，树立自主服务意识和奉献意识，适应新的社会形式。

第三，企业财务管理人员要遵守财经法律法规，求真务实、事求是、爱岗敬业、创先争优，在工作中发挥自己的积极性、主动性和创造性。

第四，财务管理人员要加强监狱企业财务管理基础工作规范化、会计电算化和会计信息化建设，不断提高业务水平与职业素养。

参考文献：

[1]龙丹.关于现代企业制度下监狱企业财务管理工作的思考[J].财会天地，2011（09）.

[2]黄益成.监狱企业财务管理问题及对策分析[J].现代经济信息，2016（01）.

加强财务监管范文第15篇

本文笔者结合工作实践，主要从以下几个方面探讨了加强消防部队财务管理与监督的建议，以期促进消防部队财务工作的建设。

一、健全财务管理制度，保障财务管理工作有效开展

财务管理制度是正确处理好内外部各项财务关系，并提高财务整体管理水的基础。在社会市场经济发展进程的不断推进下，消防部队财务管理工作中原有的制度已不能跟上新时期部队财务工作的建设步伐，从而在一定程度上制约着财务管理工作的有效开展。因此，面临新的经济活动规律，消防部队在财务管理工作应，应根据实际工作需要，健全财务管理制度，更好地促进基层财务管理工作的开展。一是健全财务管理领导责任制。财务管理领导负责财务部的全面工作和全部队的财务管理工作。在财务管理制度中，首先应健全财务管理领导责任制，进一步规范财务管理领导的工作职责，认真贯彻执行财经政策、法规、制度。二是健全财会人员管理责任制。主要是建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。三是健全财务内控制度。可在会计部门常规性会计核算的基础上成立内部审计委员会，对会计部门实施内部控制。

二、科学编制预算，强化预算执行力度

预算编制是优化部队资金配置，实现资金使用效益最大化的坚实基础。消防部队财务管理工作中，预算的编制应在部队发展战略目标的指导下，对未来的经济活动进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，进行资金使用情况与预算目标的对比，分析差异。以此为依据对经济活动进行调整，加强资金支出的控制，保证经费开支事先有预算、事中有监控、事后有管理，从而实现预算管理战略目标。

首先，在预算编制上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算， 保障重点”为前提，加强预算编制的合理性、规范性。一方面，在经费分配比例上，区分先后主次，权衡轻重缓急，本着量入为出的原则，周密计划，对各项事业任务之间的经费分配比例合理安排，促进收支综合平衡的实现以及各项事务得到顺利开展。另一方面，在经费分配保障结构上，遵循市场经济条件下部队经济活动的客观规律，优化保障结构，尽可能的实现财尽其力，物尽其用，提高经费使用效益。

其次，在预算审核上，依法对部队分配使用的各项经费进行全方位的检查，综合实施“预算指标批复、下达和预算资金划拨情况，预算机动经费分配情况以及预算管理措施落实情况”等审核内容，加强经费分配的客观调控，防止和克服经费分配的随意性。

最后，在预算执行上，通过预算管理，在事前、事中、事后的全过程对部队使用的各项经费进行系统地考核和评价。进行资金使用情况与预算目标的对比，分析差异，揭露预算执行过程中存在的问题，及时调整经费分配，并纠正和制裁预算执行中的违法违规行为。增强预算的约束力，维护预算制度的严肃性，确保有限的经费用在“刀刃”上。

三、完善监督机制，确保财务制度得到落实

财务监控作为财务管理的一项重要职能，该职能贯穿于财务管理的全过程。随着消防部队建设步伐的加快，部队经费开支事务日益复杂。在财务管理工作中，应在原有的管理体系上完善监督机制，用科学的监督措施来对部队的经济活动进行规范和约束，从而保障消防部队各项财务制度得到落实，促进财务管理工作的建设。