加强工程质量管理的措施范文

加强工程质量管理的措施范文第1篇

关键词：建筑工程 施工 质量管理 素质

目前，我国建筑工程施工质量的总体水平还比较低，建筑工程施工质量管理还存在着诸多问题。由于建筑工程施工质量管理的重要性还没有得到人们的足够认识和重视，我国很多建筑工程质量管理新技术在建筑业的应用一直没有推广开来，导致我国部分建筑工程质量不达标。加大建筑工程施工质量管理的力度，提高建筑工程施工质量管理的水平迫在眉睫。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理较为松懈混乱

施工阶段的质量管理是整个建设项目质量管理的重点和难点。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。

1.2建筑材料质量管理不够严格

建筑工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建材市场的监管还有一定的漏洞，建设过程中投工减料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成了极大的威胁。由此可见如果不严把建材及制品质量关，不严格执行各种制度和规定，对建材产品不审查，出现建筑工程质量问题也就成为必然。

1.3建筑工程施工质量管理人员素质不高

目前，我国部分建筑企业施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。因此，人的行为贯穿于建筑工程生命周期的全过程中，建筑工程质量受到人的影响才最广泛，人的不良行为和违规行为都将给建筑工程质量带来隐患，成为质量问题产生的重要原因之一。

2 建筑工程施工项目质量管理过程

建筑工程质量管理需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

2.1质量目标

一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为日的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的,有着定量的要求。质量日标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。

2.2质量保证

一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。

2.4 质量控制

质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。

3 完善建筑工程施工质量管理的措施

3.1建立政府推动与市场引导有效结合的建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理具有公共性质，存在外部效应，决定着建筑工程质量管理必须坚持政府与市场紧密结合的发展思路。第一，将建筑工程质量管理列为政府扶持的重点项目，在资金投入、政策等方面给予保障。第二，积极发挥国家在制度供给中的作用，发挥强制性制度变迁的优势，通过改革，消除建筑工程质量管理制度中的不合理因素，为工程质量管理推广工作打造良好的政策平台。第三，发挥政府推广体系主渠道的作用，借用政府力量，加强对建筑工程质量管理工作的组织协调，调动各方力量促进产学研的紧密结合与建筑工程质量管理成果的转化。在发挥政府主导作用的同时，注重发挥市场机制的作用，按照市场规律办事，形成以国家推广和市场推广紧密结合的推广方式，建筑科研院所、建筑企业、技术中介组织和企业合作组织共同参与的相互补充、相互促进的多元化建筑工程质量体系。

3.2加强建筑工程质量监督制度

国家实行建设工程质量监督管理制度。各级政府建设行政主管部门和其他有关部门作为工程质量监督管理的主体，但是由于工程项目多，工程建设周期长、环节多，政府部门不可能亲自进行日常检查工作。因此，建设行政主管部门或其他有关部门通过委托工程质量监督机构来实施工程质量监督管理。

建筑工程质量监督机构的主要任务：根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督；制定质量监督工作方案。确定质量监督人员，明确监督的内容、方式，在质量监督方案中对工程的重要部位和关键过程做出详细的监督计划和安排；检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；检查建设工程实体质量；监督工程质量验收。质量验收包括施工过程中中间产品的质量验收和工程竣工验收；向委托部门报送工程质量监督报告；对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督；受委托部门委托按规定收取工程质量监督费；政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。

3.3提高建筑施工管理人员的素质

一个建筑工程项目要注重组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。

要培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。

3.4建筑工程质量管理新技术的应用

质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型，可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状，容易直接看出其功能和特点，可通过交易会、展览会等充分显示其功能，展示其优点，以加深人们对该产品的认识深度，从而加快成果推广。技术类成果如工艺、方法、手段等，在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度，既不能和盘托出，也不能太含糊，要掌握住关键部分。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告，它包括预期投入、投资回收期等。

参考文献：

[1]刘永平，孙尧，王建红.探析我国建筑业技术创新体系的构建[J].建筑.2001.12.

[2]邱敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑.2007.03.

[3]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009. 07.

[4]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002.04.

加强工程质量管理的措施范文第2篇

近年来,水利工程迎来了投资高峰和建设高潮,基础设施建设明显加快,尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,就必须加强工程建设的质量。

一、水利工程建设中的常见质量问题

(一)费用较紧

中小型水利工程投资小,而且一部分资金由地方筹资,费用比较紧张,致使施工设备、试验设备陈旧,且缺乏必要的、有力的检测手段,更多的依赖于经验与个人判断。

(二)普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”

水利工程的主体工程对分包是有严格管理的,不允许分包,更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多,但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系,达到第一线工作面发挥作用。

(三)抢工期赶进度

不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象,导致对某些工序不够重视,敷衍了事,如仓面清理不彻底;凿毛程度不能满足施工规范要求;新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆;为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽,结果在灌浆或蓄水时,沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

二、加强质量管理的措施

(一)健全质量管理体系

强法制建设,强化法制意识,认真贯彻遵守相关法律法规,提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

(二)加强领导,落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

(三)加强进场材料及设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放条件的控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品,要求承包单位事先进行试验,达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态,监理工程师应做好现场控制工作,包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

(四) 严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;②lunwen.1kejiaN.com施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

加强工程质量管理的措施范文第3篇

【摘要】随着经济的发展和建设水平的提升，水利工程数量快速增长，给很多地方的发展都带来了较多的帮助，其创造的价值是比较突出的。从客观的角度来分析，水利工程在现阶段的发展中，应该将自身的质量管理水平提升，要充分考虑到各项质量问题产生的影响，结合客观上的需求来完成，减少固有的冲突与不足，提高工作的可靠性，为水利工程的长久发展，提供更多的支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】水利工程；质量；管理；措施

对于水利工程而言，质量管理方面的工作并不能通过普通的手段来完成，而是要走一个持续控制的路线。现阶段的很多地方都将水利工程建设的重视程度提升，我们想要在未来的工作中，利用水利工程创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，需要从多个角度出发，保证各项内容的落实，能够结合预期工作的设定来完成，从而减少固有的缺失现象。

一、水利工程质量管理的问题

（一）责任意识不强

水利工程在建设过程中，质量管理的问题在积累时间上较强，因此很多问题的解决都表现出了较高的难度。分析认为，责任意识不强，是现阶段必须面对的问题，同时要采用针对性的手段来解决。首先，工作人员在自身的基础责任上，没有一个高度明确的认知，很大层面上出现了认知错误的现象。例如，工作人员在施工过程中，总是按部就班的工作，虽然没有出现严重的问题，可是在施工质量上，一直集中在最基础的层面上，这就导致水利工程本身的抵抗力不强，外部影响因素在爆发后，很容易给工程造成强烈的摧毁现象。其次，管理人员在日常的工作中，没有对水利工程的各项内容，做出协调处理，而是按照主观上的想法来完成，不仅造成了各个部门的强烈矛盾、冲突，还给工程建设的时间造成拖延现象，最终产生的质量问题，造成了很严重的恶性循环。

（二）发现隐患不及时上报

水利工程在建设过程中，质量管理占有的地位是绝对性的，并且能够产生很大的影响。我国在现阶段的工作中，对水利工程的开展具有很高的关注度。在大量的调查研究后，认为某些水利工程之所以会反复的出现质量上的问题，在于其发现隐患后，没有及时的上报处理，这就促使水利工程本身的隐患持续恶化，其造成的不良影响，在最终的演变上，会达到一个难以控制的地步。首先，水利工程的隐患情况，在初始阶段的表现是比较小的，但是在技术的解决上，以及各项措施的变革上，都没有灵活的开展，这就在很大程度上，直接促使水利工程的隐患得到了表面的解决，实质上的安全问题，还是客观存在的。当外界因素触发隐患后，其产生的恶劣影响会表现为强烈的扩散。其次，某些工作人员发现工程的隐患后，本着“事不关己、高高挂起”的原则来处理，久而久之在施工现场，形成了错误的思想观念，开始对所有的工作都采用漠视的态度来完成，这就在最终的工作上形成了很大的恶劣影响。

二、加强水利工程质量管理的措施

（一）建立健全质量管理体系

水利工程建设并非一成不变，其随着国家的发展和社会的变革，已经展现出了很大的转变状态，自身的工作体系趋向于复杂，在各项工作的衔接上展现为紧密的特点。我们在今后的工作中，想要让水利工程质量管理得到一个更好的提升，必须在质量管理体系上不断的建立健全，否则难以将工程本身的服务有所展现。第一，针对水利工程的所有质量影响因素，均应该做出深入的分析，观察不同影响因素可能造成的后果，要采取差异化的手段来应对，将各项工作任务合理的分配，从而在多个角度来对水利工程的质量做出较高的保证。第二，在质量管理体系的内部，要坚持不断的健全处理。例如，当水利工程遭遇到突况后，一定要结合客观实际来处理，不可以在硬性的体系执行上努力，要本着提高工程质量、降低成本、提高效率的原则来实施工作。第三，针对质量管理体系的不足，要公开讨论分析，特别是从基层工作上进行调查研究，将管理体系的权威性不断加强。

（二）加强技术培训

在水利工程开展建设的过程中，技术方面所产生的影响是非常突出的，任何工作都必须存在明确的技术依据。建议在今后的工作中，应针对水利工程的所有员工，加强技术方面的培训工作，从本质上减少质量下降现象。第一，技术培训工作的开展，必须针对广大的基层工作人员执行，他们的工作量庞大，对水利工程产生的影响突出。基层施工技术最重要的内容，在于按照技术标准操作，不能擅自做出更改，不可以采用简便方法完成。第二，针对管理人员开展技术培训。质量管理的实施，一定是在技术基础上开展的，单纯执行理论上的管理手段，根本得不到足够的执行力，还容易在管理的效果上大打折扣，甚至是出现强烈的安全隐患。第三，技术培训结束后，应开展考核分析，针对不合格的人员进行调离处理，要确保技术团队的整体素质水平，否则很容易因为个别人员的技术操作错误，给工程整体构成较大的威胁。

（三）加强质量综合管控

水利工程的建设过程中，质量管控实施，应该在综合的角度来完成。我国的很多地方水利工程建设，无论是在功能上，还是在服务年限上，亦或者是在建设的初衷上，都有着很多的设想，这些设想的顺利实现，需要借助于高水平的质量管理来完成。经过大量的讨论与分析，认为质量综合管控的落实，可从以下几个方面来完成：第一，如果是重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续；如果是非重大的变更就应该通过设计、施工、监理三方来进行现场的会审及处理，还可以经过设计单位授权让监理工程师来审处。第二，原材料质量的好坏直接关系到工程实体的质量，所以施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，并禁止使用不合格材料和半成品。第三，施工的各个环节都要定期检查及评比。对于重点突击的问题要进行现场的检查、评比和交流，然后以书面的形式发至施工单位。

三、总结

本文对水利工程质量管理展开讨论，现如今的质量控制在整体上发生转变，未造成特别严重的不足，各方面的工作表现突出。日后，应该在水利工程质量管理上，_展深入的研讨，要将体系工作、原则工作充分的健全，在执行力方面持续加强，确保水利工程创造出更高的价值。

参考文献：

[1]杨伟.加强水利水电工程质量管理的措施研究[J].中国高新技术企业，2014，（30）：161162

加强工程质量管理的措施范文第4篇

【关键词】水利水电工程 施工 质量管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

水利水电在工程建设中，需要各个单位的积极配合和引起相关重视，要积极推广全面的质量管理。引用最先进的管理模式和管理理念，推广最新的管理措施。努力建造一个安全的优质的工程项目，不断地提高所建工程的工程质量。本文探讨了加强水利水电工程质量管理的措施和一些目前水利水电工程存在问题。

二、水利工程质量管理的特点

1、水利施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大，施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

2、水利工程多处于交通不便的偏远的山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高，价格波动大。

3、水利工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，特别是季节性洪水影响大，山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案，根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

4、水利工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全，由此，水利水电工程施工对项目工程质量管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目工程质量管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目工程质量管理各项目标。

三、出现水利工程质量问题的主要原因

1、有些项目建设不够规范完善主要存在如下一些问题：

、行政干预过多，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。

、责任意识不强，质量意识薄弱，管理松懈。

、项目法人责任制不够落实，项目法人“名不符实”，权责不统一。

、 资金不到位，资金运作有问题，建设方要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量投入。

、有些地方招投标不够规范。

、工程建设主体合同管理意识淡薄。

2、诚信缺失

由于我国的行业信用体系尚处于起步阶段，没有建立统一的全面的和动态的信用体系，监管难以到位。使个别水利设计、施工、监理单位以及相关的执业人员有机可乘。有些项目法人缺乏有效的水利建设市场监督机制，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管。虽然有些单位和个人屡屡违规失信，在一个地方违规失信，到另一地方或行业照样干而没有受到应有的制约、惩罚，这种状况严重影响了整个水利建筑市场的健康发展。

3、施工不规范导致工程质量差

有些工程存在将主体工程变相转包、偷工减料、弄虚作假的现象。

部分施工人员业务素质差、技术水平低、实际经验不足。

不按规范施工，质量控制手段落后，管理水平低下，质量体系不健全，质量把关不严，严重影响工程质量和安全生产。

四、水利水电工程质量管理工作存在的问题

1、 责、 权、 利彼此分离,执行基本建设程序不严格

水利水电工程大多为公益性项目, 一般没有直接的经济效益问题,投资形式以国家投资为主。一些地方和建设单位往往把主要精力放在争取国家投资上,前期工作不够充分,争取到建设资金后,又因为受水利水电工程项目施工季节的限制, 有的地方不执行基本建设程序,匆匆开工建设,甚至不办理立项审批手续,以至完工后无法验收。 对整体工程质量无法评价。 同时,项目法人单位在工程建设过程中,往往不具备作为项目法人的实质条件,责、 权、 利彼此分离,因此也很难承担起项目法人所应承担的责任。

2、 建设管理相互重叠,容易埋下工程质量隐患

大规模水利水电工程建设过程中,水利部门承担着防汛抗旱和水利建设的双重艰巨任务,在动态的质量管理工作中,人员队伍和工作精力受到限制,难以保证监督检查的深度和及时。 一些工程的建设单位和设计、 施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或一个部门,容易导致地方和行业保护,从而忽略工程质量管理,埋下质量隐患。

3、 建设市场无序竞争,市场行为违规操作

市场准入把关不严,无证和越级设计、 施工、 监理的情况在个别地方还时有发生,少数工程项目在投标过程中动作不尽规范,有的随意变更投标书送达的截止时间, 有的标底编制和审查保密工作不够,滋生腐败现象,一些竞标单位低价承建或者转包建设工程,导致工程达不到设计的质量要求。

4、 人员队伍素质偏低,影响工程内在质量

近几年,施工、 监理、 质监等队伍和机构建设大大加强,但人员和队伍素质还不是很适应大规模水利水电建设的需要, 其中突出的一点是少数现场质量控制人员责任心不强,法纪意识淡薄,不按施工规程规范和监理有关规定操作,质量管理知识和检测技术、 设备、 手段

落后,不利于工程内在质量的提高。

5、 执纪执法力度欠缺

水利水电建设项目地方配套资金到位情况一直不太理想, 有的地方自筹资金到位率不足50%,个别地方根本没有配套,导致 “多少钱办多少事” 的现象比较普遍,影响工程整个效益的发挥。水利水电施工、 监理等有关资质的审查、 核准工作也相对迟缓,导致一部分具备相应条件的水电施工、 监理企业及其人员无法参与市场竞争,而对于各种无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处不够及时和有效。

五、水利水电工程质量管理优化的途径与措施

1、 结合治水工作思路的转变,加强建设项目前期工作 加强水利水电工程质量管理的首要环节, 是进一步加强建设项目前期工作。一是加强流域规划,保证投资重点;二是严格基本建设程序,严禁任何单位和个人擅自简化建设程序和超越权限、花整为零进行项目审批,各级项目审批机关应严把前期工作质量关;三是强化项目决策咨询评估制度,建立权威的专家库,进行严格的评估论证和审查;四是确保前期工作费用,在资金落实和概、 预算编制过程中,应合理分配地方配套资金的比例,前期工作费用应按照国务院的规定,纳入中央和地方基本建设财政性投资中列支或纳入工程概算,优先保证。

2、 强化行业监督管理职能

当前加强行业监督管理职能,应着重把握三个切入点:一是审批程序上进行把关,由水利部门会同计划、 财政部门,在工作项目计划和建设资金审批、 下达过程中对建设项目前期工作、 执行基本建设程序和国家、 行业有关规定的情况进行严格把关,凡不符合质量管理有关政策法规的,一律不予审批;二是制度落实进行督导, “三制” 执行情况是当前加强行业监督管理的重点, 要结合执行中遇到的实际情况,修改和研究制定切实可行的具体实施办法,形成统一的操作规范;三是质量评价上进行控制,强化各级水利水电工程质量监督站作为政府质量监督部门的职责,从机构、 人员、 经费等环节上给予保障,在工程竣工验收工作中,实行工程质量 “一票否决制” ,加强质量监督的权威性。

3、 结合人员和队伍素质的提高,规范整顿水利建设市场 建立健康有序的水利建设市场, 在治本措施上需要通过人员和队伍素质的提高来实现。一是加强人员业务素质培训。应重点对水行政主管部门从事水利建设与管理的工作人员、 质量监督机构的工作人员、 项目建设单位从事工程质量管理的工作人员进行政策法规、 质量管理知识、 技能、手段的培训,培养和造就一支专业化的质量管理队伍。 二是加强资质审查核准工作。人员资质方面,应在专门加强培训的同时,及时审查核发质量监督工程师、 监理工程师、 项目经理以及从事核算、 招投标、 咨询、 等工作人员的相关资质;队伍资质方面,加强对从事水利水电工程勘察、 施工、 监理、 造价咨 询、 项目评估、 招投标等企事业单位资质及相应登记的审查核准工作。

结束语

总结全文，我们可以看出水利工程已经得到了人们越来越多的重视，在基础建设中确立了自己的地位。相关的水利水电工程质量管理的措施，在施工中也提供了最大的保障，为了使水利水电工程更好的发展，我们依然要把加强工程建设的质量当做重中之重。

【参考文献】

[1]王常生;赖錾敏;;提高水利水电工程质量管理的对策探讨[J];项目管理技术;2009年S1期

加强工程质量管理的措施范文第5篇

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、加强建筑工程质量管理的必要性

1.工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全

建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口，则是因为在施工中偷工减料，使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣，直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。

2.工程质量是建筑企业生存和发展的保障

随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。

3.工程质量是国家经济建设效益的基础

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。

二、建筑工程质量管理存在的问题

1.施工企业质量管理存在的问题

建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。 农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击，其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、

素质结构的不合理。施工设备与技术水平落后。长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代。

2.建设与监理单位的质量管理存在的问题

建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的问题：一是对施工单位资质审查不严，致使资质不够的施工单位流入建筑市场；二是建设单位从施工单位接受贿赂，造成施工过程中不敢管、不能管，出现一系列质量问题，最终导致“腐败工程”；三是对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力，特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位；四是盲目赶工期，造成有的工序没有足够养护时间，造成质量隐患；五是业主单位管理混乱，设计要求朝令夕改，使施工单位疲于返工；六是竣工验收把关不严，使不合格工程蒙混过关；七是要求施工单位带资承建项目，拖欠工程进度款从而影响工程质量。

建设监理体制存在的问题：一是监理收费过低，影响了建设监理行业的健康发展；二是制度不健全，制约了监理单位的监督权力，影响了建设监理效果的发挥；三是建设监理人才储备不足，特别是既懂技术又懂管理的高层次人才匾乏。

三、加强建筑工程质量管理的对策

1.建立健全建筑工程质量管理的法规体系

建立严格的建筑许可制度。建立健全建筑市场准入和许可制度，使建筑工程施工许可证制度落到实处，这是工程建设的保障和前提条件。

实行严格的建筑工程招投标制。招投标制的实行既体现了市场经济所要求的公平竞争原则，也为企业进行公平竞争、改革经营管理、推动技术进步提供外部动力，同时也可以减少建筑领域的腐败行为、净化建筑市场环境，充分发挥市场运行机制的作用，从而促进了我国建设业的振兴和发展。

完善建筑工程建设监理制。建设监理可以改变那种建设项目成立庞大的工程指挥部或工程部的做法，避免了只有一次教训，没有二次经验的低水平建设的弊端， 避免了项目指挥长既是行政主管领导，又是建设管理的“一肩挑”现象。 有利于对工程进行监督和管理，为工程质量提供了有力的保障。

2.完善工序的质量控制

在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。

3.加大检查力度

鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。

4.加强建筑工程质量管理的基础性建设

质量教育培训。对不同的培训对象，有不同的侧重。对于管理者而言， 应侧重于质量管理基本理论及管理方法与技术业务等方面的教育；对于专业技术人员，则侧重于质量管理理论、方法和技术方面的教育；对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应用方面的教育。

质量责任制。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应措施与对策与以解决，并确保建设工程项目质量的提高。

四、结语

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。

参考文献

[1]周定洋，王君波.浅谈建筑工程质量管理方法[J].科技资讯

加强工程质量管理的措施范文第6篇

【关键词】：水利工程；质量管理；控制 ；措施

【引言】：水利工程迎来了投资高峰和建设高潮，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量管理。

1、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理

掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理

施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理

审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2、水利工程建设中的常见质量问题

2.1费用较紧

中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2分包与转包

普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 混凝土质量控制

不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3、 加强质量管理的措施

3.1 健全质量管理体系

加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3加强进场材料及设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

3.4严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施

工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗再培训工作，通过培训，提高工程施工人员的技术水平。同时，培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

【参考文献】：

[3]张文渊.水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].水电站设计， 2004，（02）

加强工程质量管理的措施范文第7篇

【关键词】基建工程；质量管理；对策

引言：

我国城市化的建设首先在外形上最容易改变的就是建筑物，目前为止，我们国家在这方面的建设投入不少，在许多大城市，随处可见造型别致的高楼大厦，工程建设这个行业欣欣向荣，带动了很多施工企业的经济发展。在这些工程建设中，基建工程是其中一个比较常见的建设类型，基建工程主要是指一些与人们生活息息相关的建筑基础建设，以及一些提供生活保障的基础设施，如：水电系统，排水系统，管网系统等，主要针对住宅类建筑需要具备的设施。一个完美的建筑工程包括一系列环节：建筑决策，建筑设计，施工，竣工，验收等，验收的目的主要是为了检测建筑的质量是否达标和建筑的性能是否达到了设计要求。保证建筑质量的关键除了设计的科学合理外就是施工过程中的管理监督工作，一般来说，做好工程施工的管理监督工作就能保证建筑的质量。因此，在基建工程的施工过程中必须充分做好基建工程质量管理监督措施。

一.加强基建工程项目策划分析及监管

严格来说，一项建筑工程的项目管理包括建筑工程项目的策划，管理控制，整个项目的工程造价，施工过程的进度，及质量检测与控制，从项目的开始策划到项目的施工完成的整个过程中，最为关键的两个环节是整个项目的策划及施工过程中的质量监督管理，所以要保证工程的质量就要重点关注这两个环节。基建工程的项目策划，包括：明确建筑的风格并设计好建筑方案，优化并确定建筑方案，进行现场勘查，监督设计进程，分析建筑的各项设计标准等，如建筑面积，建筑功能，建筑的经济性[1]。在项目的建设过程中包括工程项目的策划，决策，工程项目前期论证，设计，招标以及工程项目的施工阶段，竣工验收和总评。根据一个工程项目不同阶段设立相对应的管理部门和监督人员进行监督管理。

基建工程的质量直接影响着人们的生活和广大群众的切身利益，因此，基建管理部门要充分意识到基建工程的重要性，调动起工作人员的积极性和责任感，应做好以下几项工作：（1）设立科学合理的基建工程质量管理机制，规范各项规章制度，不断完善行政管理监督制度，要不断提高工作人员的工作素养，使其严格遵守各项监督程序，要明确质量监管人员的主导地位，明确分工，建立质量管理内部的管理机制，发挥机制、制度和人的质量监督管理作用。（2）基建工程质量管理部门要独立化，专业化，制度化，为了使工程质量管理工作顺利开展，管理部门的工作人员必须充分懂得基建工程的各项技术和知识，因此，除了建立完善的管理机制外，管理部门还要不断提高内部人员的专业技能，充分了解基建工程建设过程的每一个环节和关键，从而确保施工过程高质高效进行[2]。

二.提高建设人员的工作素养及管理

基建工程的建设除了设计阶段就是施工阶段，而最容易出现质量问题的是施工阶段，因此施工人员的技术要有一定水平和素养，此外，整个项目工程的实施不是单靠个人完成的，而是靠一个建设团队来完成的，涉及的施工人员按工程大小来定，工程越大施工人数也就越多，也就越需要加强管理，有些工程施工比较复杂，需要大量的技术人员进行分批施工，因此在施工过程中要明确安排每个阶段的施工人员，同时管理部门要根据详细的施工过程进行现场监督。在分配施工人员的施工任务时要分工明确，并且实行责任分配制，落实施工人员的责任，建立奖惩机制，充分调动施工人员的工作责任感和积极性，进而提高施工质量。在管理施工人员的工作中，要注意“以人为本”，因为施工的质量完全是由施工人员来决定的，因此管理人员要培养并提高施工人员职业素养和综合素质，管理人员主要对施工质量和施工进度予以监督和控制

三.合理安排工作流程和施工人员的职责权限

施工工作的目标是在最短的时间内用最低的成本完成工程建设项目，而要实现这样的目标，首先要策划好施工方案，合理设计施工的工作流程，使用环保型建筑材料，将成本降到最低，此外，还要设立一套完善的施工人员管理机制，明确分配每个施工人员的职位，工作内容，管理权限等，确保每一位施工人员能够各就其位，各司其职。而管理部门则负责配合施工过程进行现场监督，提高施工人员的工作效率，协调施工器械的合理使用，加强施工环境的管理等，确保施工的过程高效有序的进行[3]。

四.加强施工项目的技术管理

为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。在工程建设中有较多的技术标准规范，在施工过程中必须按照这些规范严格实施，才能减少质量安全问题的产生，施工单位要严格遵守各项技术规范，为此必须加强施工人员对技术标准规范的培训，使其掌握各项技术标准规范，并养成按标施工的习惯。管理部门在监督检查和验收施工质量时要严格遵照技术标准规范来进行，加强施工技术方面的监督管理，建立合理的技术管控体系，以此来督促施工人员提高施工质量，同时规范施工项目的技术管理。

五.结束语

为了更好的建设我国的基建工程，施工企业要提高施工人员的专业技能、职业素养、责任感和质量安全意识，而管理部门更要承担起监督管理职责，加强监管人员对工程项目的管理、监督、检查力度和指导，提高施工效率和施工质量。总而言之，要保证基建工程的质量，管理人员和施工人员都要具有高度的责任感，各负其责，各司其职，团结协作，互相配合，共同提高工程质量。

参考文献：

[1] 鲍海忠，对高校基建工程质量控制点设置方法与内容的思考，《湖北经济学院学报（人文社会科学版）》-2013（09）：18-21

加强工程质量管理的措施范文第8篇

关键词：土木工程；质量；管理；有效措施

中图分类号：F253 文献标识码： A

在土木工程项目管理中，施工质量管理是一个重要组成部分。只有以工程质量为目标，在工程质量方针的指导下，对具体的施工作业进行计划和实施，并对其过程进行规范、纠正、严格把关，在工程建设的施工质量预控、施工过程管理、施工质量验收等环节中建立起全面的施工质量保证体系，对施工全过程进行严格的质量控制，才能实现预期的工程目标，铸造出高质量、高水准的精品工程，从而实现既定的经济效益和社会效益。

一、土木工程施工质量管理的必要性以及重要性

土木工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着土木工程的施工质量。土木工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对土木工程的施工质量产生较大的影响。在土木工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在土木工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程施工质量管理的有效措施

1、以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展

现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2、加强施工规划管理，保障土木工程施工质量

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3、针对工程实际情况科学的设置质量控制点

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

4、加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

5、加强管理，促进土木工程施工技术不断创新

在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。

6、加强施工安全管理措施

首先，应当针对各级施工人员开展安全教育工作，以提高施工人员安全施工意识。其次，针对一些偶然性和突发性的安全事故，应当重视紧急救援的能力培养工作，并制定完善的救援方案，准备好相应的救援物资，由工程安全管理部门定期举办演练，以确保安全事故发生时，救援系统可以紧急启动实施救援。

综上所述，土木工程质量协调管制已经成为我国建筑行业全面发展的必要支撑元素，是充分彰显产业竞争优势和良好信誉的前提条件。对于各类施工主体来讲，其有必要依照最新技术指标实施工程体系改造，全面引进创新设备，并做好内部工作人员的素质整改职务，尽早开创企业长足发展前景。这是特定时代赋予的最高任务，需要管制人员予以全面重视。

参考文献：

[1] 王大伟，杨月. 浅议建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010（26）

[2] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯. 2011（01）

加强工程质量管理的措施范文第9篇

关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设

市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。

一、建筑工程质量管理存在的问题

（一）建筑市场管理意识不强

目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。

（二）质量管理体系不够完善

大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。

（三）相关法律意识太浅薄

一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。

二、加强建筑工程质量管理的建议与措施

（一）加强建筑企业技术质量管理意识

建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。

（二）加强设计单位管理

建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。

（三）加强企业内部管理

首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。

（四）加强建筑单位各部门之间的交流

建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。

（五）加强建筑工程质量管理体系

要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。

（六）加强质量监督执法力度

建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。

参考文献：

[1] 张建强.建筑施工质量管理存在的问题及建议[J].商品与质量：建筑与发展,2011,(7):145-146.

[2] 符显林.如何加强建筑工程质量管理的建议与措施[J].科技风,2009,(19):99.

[3] 张凌 .论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(35).

加强工程质量管理的措施范文第10篇

关键词：加强；公路工程；质量控制；措施

Abstract: Combined with the practical work experience, the author elaborates on how to improve the highway construction quality from eight aspects, for your reference.

Key words: strengthen; highway engineering; quality control; measure

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。笔者从事公路设计、施工多年，在这里就公路施工质量提出一些粗浅的看法。

1 提高全员质量意识，强化工程质量管理

有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能作人员接受，这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。

现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，并深入贯彻下去，直到操作人员。

2 健全质量管理制度，建立质量管理机构

一个工程项目中标后，在筹建项目部时应当考虑到人员的分工，质检部门应选用具有一定理论基础和实践经验、责任心强的人员，人数要按照工程规模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人员分工要明确，以便于管理，专职的质检人员负责工序质量检查工作、与监理的联络等日常工作，同时工程技术人员作为兼职的质检人员，负责工序施工和质量控制，抓好基础工作。在建立质检部门的同时，项目部要成立质量管理组织机构，以项目经理作为负责人，行政管理与质量管理结合，做到令行禁止，确保工程施工质量。

没有规矩，不成方圆。施工中建立质量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技术交底制度，工序报验制度、责任追究制度等等，还可以分别建立质检人员管理办法、技术人员管理办法、班组管理办法等。质量管理制度要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能姑息，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

3 实行全过程质量管理，切实抓好工程质量

工程质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，为确保工程质量，针对不同施工阶段可采取如下措施：

3.1 施工准备阶段

3.1.1 优选合格的技术人员和技术工人进场；

3.1.2 组织人员熟悉图纸，进行图纸会审；

3.1.3 编制实施性的施工组织设计；

3.1.4 开工前复核导线点、水准点；

3.1.5 按照规范要求对原材料、预制构件、半成品进行质量检查；

3.1.6 检修施工机械设备，确保质量、性能。

3.2 施工阶段

3.2.1 首先进行施工技术、质量交底，责任明确到人；

3.2.2 充分发挥工地试验室的作用，用科学数据指导施工。保证对原材料、成品、半成品的及时检验，消除隐患，避免事故。

3.2.3 工序检验。每一道工序施工完毕后，由质检人员进行自检，合格后向监理工程师报验，检验合格签认后进行下一道工序的施工，确保每道工程质量。

3.2.4 对隐蔽工程，实行全方位、全过程的控制，并拍照存档；

3.2.5 施工阶段发现有实际情况与设计不符的或有质量事故发生，积极与监理、业主及设计代表联系协商解决。

3.3 竣工阶段

所有工程施工完毕后进行竣工质量自检，合格后申请交工验收，按照业主安排进行竣工文件的编制。

4 加强工地试验室建设，用科学的数据指导施工

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。如果业主有要求，试验室应具有临时资质。试验室要按照标准建设，试验仪器应装备齐全，满足施工要求。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进，一来精度较高，二来可以提高工作效率。试验人员要持证上岗，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的技术人员和试验人员，才能生产出合格的产品。有些施工单位对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。

在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

5 现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心，然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此不是每个项目都能做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制也不够健全，所以造成在施工中发现大量设计中存在的问题。这是把设计的最后一道关交给了施工单位，是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平一般，预先没有发现设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了费用和工期的损失。

6 工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

现在建筑工程推行质量终身责任制，有些施工单位项目经理非常注重抓工程质量，在质量控制方面不惜一切代价，忽视了成本控制，认为创造了效益是单位的，造成质量事故却会对本人造成影响。注重质量是好事，质量本身就应该是第一位的，但不能一味地把质量标准提高，只要所做工程既满足规范、标准的要求，又能满意业主，就可以了。成本控制也是非常重要的，要对成本、工期、质量进行全面考虑，实现社会效益和经济效益最大化。

7 结束语

在国际金融危机的影响下，我国政府英明地提出发展内需，加强基础设施建设，带动多项产业发展，并由此作出了一系列重大决策，其中就包括大力发展公路建设。各省、市、区响应中央的号召，在全国范围内掀起了公路建设的高潮，不仅大力发展高速公路建设，还有一、二级公路、县乡村公路都将同步修建。这一举措为公路建设市场注入了活力，在未来几年内将形成红红火火的筑路局面。在这种情况下，公路质量控制----这个老生常谈的话题又成为一个重要的问题摆在我们面前。

参考文献：

[1] 徐友虎. 路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨[J]．科技信息．2010(19)

[2] 张保林，彭云恒.某路桥工程公司施工质量管理分析[J]．现代商业. 2010(18)

[3] 周文忠.试论路桥施工项目的质量管理 [J]．科技信息. 2010(25)

加强工程质量管理的措施范文第11篇

关键词　水利工程　质量管理　控制

引言

水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设高潮，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

1　水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2　水利工程建设中的常见质量问题

2.1费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与”隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3　加强质量管理的措施

3.1健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

加强工程质量管理的措施范文第12篇

在建筑工程的实际施工过程中，要想保证建筑工程的质量，提高建筑工程的安全系数，就需要相关执法范围在建筑工程的施工中给予适当的监管，按照相关的安全法规进行建筑工程的施工，落实相关的安全责任制，强化对施工人员的管理。

2工程质量监管中的存在的问题

2.1缺乏完善的工程质量监管体制

建筑工程的施工过程和施工方式决定工程质量，决定着工程的使用周期，更决定着用户的利益能否得到有效维护。但是在建筑工程的具体施工过程中，相关监管部门对工程质量的监督力度不足，工程质量监管机制不健全。这就造成实际的工程质量监管工作流于形式，没有明确的监管规定来指导实际的监管工作，大大降低了工程质量监管的工作质量。

2.2工程质量监管意识缺乏

在实际建筑工程施工中，建筑工程施工人员缺乏工程质量监管意识，建筑工程施工工艺不符合相关规范，违规操作现象时有发生，造成工程质量低下。另外，建筑工程企业领导者缺乏工程质量监管意识，导致工程质量监管工作松懈，无法完全保证工程质量。由于监管部门工程质量意识缺乏，造成监管工作一条线，不考虑工程所处的实际情况，采取一边倒的监管办法，严重影响着建筑工程施工企业的施工积极性。

2.3缺乏有效的责任落实制

在目前工程质量监管中，工程质量监管下属部门众多，下属部门等级划分程序繁琐，这就造成责任制划分标准不明确，相关的工程质量责任制不能有效落实。由于缺乏有效的责任落实制，造成工程质量监管工作分工不合理，下属部门之间缺乏有效的沟通，各下属部门之间的职能无法充分发挥，工程质量监管工作流于形式表面化，造成重大的工程质量责任问题。

2.4业主的过多干预造成工程质量低下

在工程质量监管方面，业主的监管行为会影响工程的进度，最终影响工程质量。在实际的工程质量监管中，业主经常采取过多的干预行为，其干预行为有时又会通过上级监管部门进行下达。从某种程度上来讲，业主是工程质量的监管人员，是工程施工现场的监管者，但是业主的监管职责应该通过上级监管部门来实现，业主的过多干预反而会造成工程质量低下。

3加强工程质量监管措施

3.1完善工程质量监管体制

完善的工程质量监管体制是保证工程质量的前提，可以保证工程施工的有序、稳定进行。在对工程质量的控制过程中，应该要求工程施工企业遵照实际情况进行施工。在工程施工之前，应该就应该根据已经制定的施工方案确定合理的工程质量控制办法。工程质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，工程质量控制方案的制定应该以建筑工程的的设计方案、设计图纸为前提，在对其进行全面分析后方可制定严格的工程质量控制方案，合理分配工程质量监管的所有任务，最大限度地提高工程质量，降低工程质量事故的发生率。在工程质量监管的过程中，成立质量监管小组，根据实际工程质量监管工作划分岗位职责，对工程的监管目标、监管技术及实际监管工作进行监督。

3.2树立工程质量监管意识

对于工程质量监管部门来说，一定要转变自身的工程质量监管意识，实现自身监管职能的转变，避免在工程质量监管实际中直接干预建筑工程施工企业其他生产经营活动，应该对建筑施工企业的其他生产经营活动进行间接的监管。工程质量监管部门在进行工程质量监管同时，应该避免直接干预施工企业的内部管理工作，工程质量监管部门的直接干预活动会扰乱建筑行业正常的市场经营活动，从而实现施工企业的独立经营，自负盈亏。另外，由于施工企业所处的地域不同，面对的市场主体不同，在进行工程质量监管时要充分考虑市场的需求，保证正常的市场经济秩序，转变工程质量监管思路。

3.3强化责任划分，完善岗位职能

在建筑工程的实际施工中，施工现场的施工人员是最难以控制的因素，也是对工程质量影响最大的因素，因此要想最大限度地保证工程质量就应当结合具体的工程施工实际，综合考虑现场施工人员的实际情况，强化现场施工人员的责任心，强化人员安排，强化岗位职责，最大限度地减少人为因素造成的工程质量问题。充分调动现场施工人员的积极性和创造性，调动一切积极因素来保障工程质量，明确现场人员的责任，根据现场人员的任务安排，划分相关的责任标准。根据现场人员的实际安排，进行相关的责任培训，帮助现场人员掌握全新的技术和技艺。

3.4实现监管管理的信息化制度

业主过多干预建筑工程施工，其根本目的是保证工程质量，但是由于监管管理制度存在一定的滞后性，相关工程质量监管意见不能获得及时的反馈，这就造成业对建筑工程进行直接干预，为此必须建立监管管理的信息化制度。将建筑工程施工的全部工作纳入监管管理的信息化建设，实现对工程施工的动态化管理，准确、及实地提供有价值的监管信息。

4总结

加强工程质量管理的措施范文第13篇

【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制

前言

水利工程的施工质量是工程达到预期目标，获得社会效益与经济效益的关键所在，是一个涉及面很广的系统性工程。如果施工质量不好，便构成隐患且难以检查及补救。下文主要对加强现代水利工程施工质量管理的措施进行论述。

1.建设良好的市场信用体系

首先，法制建设是市场信用体系的支撑，要强化法制建设，严格遵守水利工程的相关法律规章，自觉守法，依法工作。其次，工程人员的专业素养和职业操守也关系到水利工程质量，因此要大力加强对水利建筑行业从业者的知识培训与职业道德培训，积极推行法人责任制度和工程监理制度，对工作程序进行规范，以保证工程质量。此外，要在水利工程施工中引入信息化的管理模式，提升管理效率，还要发展中介服务机构，完善行业协会，为水利工程的质量管理提供制度、技术与服务的支撑。最后，水利工程要加强行业自律，在政府监督的前提下，进一步构建良好的舆论监督和社会监督体系营造良好的建设市场环境。

2. 制定科学合理的设计方案

科学合理的设计方案的制定是保证工程施工质量的关键性因素。科学合理的设计方案应综合考虑先进的工艺、良好的设备，对施工场地进行科学布局，规划出明确的生产流程。这样的设计方案对于提升质量与效益，节约成本是非常有利的，因此要慎重制定和选择设计方案。

3.制定合理施工组织措施

一个施工项目管理组织的工作方式及能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障。水利施工单位应根据项目的类别、特点， 选用适当的施工项目经理， 以此为中心组织合理的机构， 建立健全项目管理的班子， 以及职责、分工、规章制度等， 以明确各人责任、权限和义务， 应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程， 以免发生意外事故。

4.加强水利施工质量管理的控制措施

水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。质量管理工作可总结为以下几个方面。

4.1 加强施工质量组织管理。

施工单位为达到承建工程的质量目标， 必须以现场施工管理组织构架为基础， 通过质量管理目标的确定及分解所需人员和资源的配置， 以及施工质量管理相关制度的建立和运行， 形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统， 以组织管理的形式加强对质量的管理力度。

4.2 认真构建质量保证体系。

施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体， 根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围， 主要包括以下几点： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的部门职能分工； 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量； 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

4.3 施工质量的预控。

施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。在施工之前， 通过施工质量计划的编制， 确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法， 制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施， 用以指导施工过程的质量管理和控制活动。

5.加强施工进度的管理措施

5.1 在施工前应合理地编制进度计划， 综合分析找准施工的关键路线， 是施工项目能有一个合理进度的前提。

5.2 不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素， 为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。

5.3 进度计划是否按预期顺利实施， 合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划， 包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。

5.4 编制进度计划时， 应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划， 以及不同计划周期的进度计划。

6.加强水利施工成本的管理措施

6.1 做好成本预测。

确定成本控制目标是成本管理的重要依据， 主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算， 通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准， 制定管理方案。

6.2 施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程， 是成本管理的关键。

成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理， 在一定范围内应和预测的成本相吻合， 就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析， 进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程， 还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控，

及时调整使其与预测成本相同。

6.3 加强激励机制控制成本。

材料费管理以内部核算定额消耗为基准， 严格控制浪费现象， 在各作业施工队建立激励机制， 提倡节约有奖、浪费重罚， 把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂钩， 严格考核奖罚， 从而增强一线职工的成本核算意识， 形成人人重视成本的良好风气， 做到节省材料、提高工效和设备利用率， 最大限度地完成工作量， 以达到控制、节约成本的目的。

7.加强施工安全管理的措施

安全管理是一切工作的根本， 即所谓的“安全重于一切”。安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

7.1建立系统完善的安全管理机构。

按“目标管理”方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解， 从而细分确定每个岗位的安全目标， 实施全员安全制， 达到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。

7.2 制订安全技术措施。

在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价， 对不安全因素用技术方法加以消除和控制， 并形成安全记录或文件， 文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。

7.3 加强安全教育。

对制订的安全技术措施和安全方面的知识， 有针对性地对全员进行系统的安全教育， 通过安全教育及安全培训训提高人员的安全意识， 使他们注重安全工作， 达到“ 不经培训不准上岗， 上岗就要注重安全”的境界， 以避免安全事故的发生。

7.4 定期检查安全工作。

在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现， 致使发生安全事故， 因此加强安全工作的检查是施工项目管理不可缺少的一项重要工作。

加强工程质量管理的措施范文第14篇

关键词：市政工程；施工项目；质量成本管理；措施

中图分类号：TU99 文献标识码： A

前言：近年来我国经济发展速度飞快，伴随着社会经济的不断发展，我国城市化的进程也加快了步伐，城市基础设施建设越来越完善，市政工程施工项目在城市基础设施建设中也以飞快的速度发展起来。然而，工程的管理是市政工程施工中的重点，工程的管理贯穿着整个市政工程建设的始终，在整个过程中，在保证质量的前提下，控制好施工成本对企业有着非常重要的意义，有效利用资金，加强成本管理，能够为企业获得更多的经济效益。

一、加强市政工程施工项目质量成本控制的重要意义

任何项目的实施都要根据成本进行，在市政工程建设过程中，成本的有效利用和成本的计算是市政建设是否有效，能否为人民造福的基本保障。加强市政工程施工项目质量成本控制对施工单位来讲能够提高施工单位对项目的管理水平，进而促进其他的利润增长和经济效益的提高，更能够有效增强企业的市场竞争力。

（一）提高市政建设施工企业的管理水平

在企业的运行过程中，企业针对项目进行投资所获得的回报率是衡量企业在施工过程中所进行的项目管理水平的重要标准。在市政工程施工项目中，城市基础设施的主要建设目标都包括了质量、成本、安全和进度，在加强市政工程施工项目质量成本控制的前提下，保证质量、安全和进度的进行，企业在这一过程中只有提高管理水平，才能达到这一效果，因此加强市政工程施工项目质量成本控制能够促进企业提高管理水平。

（二）提高市政建设施工企业的经济效益

企业以创造利润为营业目的，在现今的超强市场竞争条件下，保证经济效益是企业提高市场竞争力的前提，加强市政工程施工项目质量成本控制能够有效降低企业针对项目的投资，并将投资进行有效利用，这样企业的资金能够充分的利用于市政建设中，才能实现市政建设施工企业的经济效益、社会效益的增加。在如今的激烈市场竞争条件下，企业提高了经济效益和社会效益，有助于企业增强市场竞争力[1]。

（三）提高项目的整体效益

市政工程施工项目的建设目的是为了达到经济效益和社会效益。市政工程施工项目的建设如果能够满足社会和人民需要的前提下，加强成本控制，这样既能够达到所追求的经济效益，又能够收获社会效益。而成本得到有效控制，国家和政府就能够将更多的资金进行用以市政建设项目，从而收获更多的社会效益，促进整体效益的提升。

二、加强市政工程施工项目质量成本管理的措施

在市政工程施工项目中，我们要加强成本管理，从而获得更多和更高的社会效益与经济效益，在市政工程施工项目进行过程中，完善的管理机制、加强质量和工期的有效管理、提高控制成本的重视程度、增强成本控制意识、有效实施监督措施，能够有效加强市政工程施工项目质量成本的管理。

（一）施工单位制定完善的成本管理机制

为了达到市政工程施工项目质量成本的有效管理，市政工程施工单位应加强成本的管理机制，将成本的管理与责任和权力相结合。首先，在制定项目支出资金过程中，要加强审批制度，严格进行考察，在岗位责任制度上对施工人员进行严格的监督和管理等；其次，在施工设备方面，也应建立起机械设备的租赁制度，选购原材料过程中，应选择适合人选进行选购；最后，要加强企业领导对成本监督的重视，对成本预算、施工过程的整个过程中，在保证质量的前提下最大限度的降低成本。

（二）采用科学的成本控制措施

当今社会经济高速发展的过程中，先进科学的方法和措施是企业创造经济的根本途径，而市政工程施工单位要加强项目成本控制，就要采用先进科学的方案和措施，才能够在保证工程质量的前提下有效降低成本。在市政工程建设中，科学合理的施工方案能够减少工程日期，缩小工程成本。科学合理的施工计划，要能够结合当地施工环境和工程实际现状，将成本计划与实际相结合，更有利于合理的成本计算。

（三）加强成本控制意识

1.加强施工单位领导的成本控制意识

加强市政工程施工项目质量成本的管理，首先要加强施工单位领导的成本控制意识，只有在领导高度的重视下，才能够加强对各个合作部门的监督和管理，对施工过程中的工作人员进行宣传、指导和教育，只有领导的成本控制意识加强了，才能促进企业员工整体的成本控制意识[3]。

2.加强施工单位员工的成本控制意识

在当今激烈的市场竞争条件下，企业要想增强竞争力，就要严格控制成本，降低成本，有利于企业提高经济效益。而企业的整体竞争力，要靠全体企业员工来维持，在加强成本控制意识的过程中，一定要培养企业员工的成本控制意识。通过加强员工培训以提高员工整体素质，建立起合理的经营模式[4]。

（四）完善市政工程施工项目质量成本的监督管理

科学、合理和完善的监督机制是企业顺利完成项目的保障。在市政工程施工项目过程中，加强和完善成本控制的监督管理，能够有效降低施工过程中的成本。因此，在市政工程实施之前，要针对具体实施目标进行合理的核算、现场考察，再经过认真的分析，制定出合理的成本目标。在这一系列过程中，要加强监督管理，监督人员要以为企业追求效益最大化原则的前提下进行监督。企业要想增强竞争力，不能仅在工程实施技术上提高能力，还要加强监督能力，才能够促进企业的持续发展。

结论：市政工程施工项目质量成本管理是市政建设整体工程中的一个重要项目，加强成本管理，是保证市政建设工程有效长期为人民服务的根本。加强市政工程施工项目质量成本管理措施，不仅要加强企业领导的成本控制意识，还要加强企业员工的成本控制意识，再加上科学的管理和监督措施，才能促进市政工程建设的长期发展。

参考文献：

[1]许玲玲. 市政工程施工项目质量成本管理研究[D].中国海洋大学，2008.

[2]李德元，靳方倩. 市政工程施工项目质量成本管理概述[J]. 价值工程，2011，03：58.

加强工程质量管理的措施范文第15篇

关键词：土木工程施工；项目质量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

众所周知，土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展，以及人民生命财产安全等。所以，在对土木工程展开施工建设时，有效地提高其项目质量管理措施便成为当前施工人员不得不去给予严格关注的话题。而其中，如何有效地提高项目质量管理措施，如何保证项目质量管理措施有效地服务于土木工程，如何确保土木工程在该措施的管理下达到最有程度，这将成为当前技术人员，以及施工人员必须重点分析的问题。

一：土木工程施工项目管理中存在的问题

1施工过程中存在的施工安全管理问题

现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。

2施工质量低

众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点：钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。

3合同管理不规范

目前，虽然我国早已对建筑市场的体制进行了合理化与规范化的完善，但是总的来说，就起合同制定上依然存在着一些不小的条款漏洞。其中，一些企业领导为了盈利，其不得不勉强接受一些合同上面的漏洞，而这便间接造成了施工质量问题的出现；当前，合同违约问题一直未得到合理化的校正，特别是一些工程施工中，其负责人为了方便工程的进行，或者临时需要，进而对其合同肆意修改，这便直接造成了工程市场的混乱；有些土木工程在建设之际，由于其负责人的合同管理的意识淡薄，从而使得该项工程的法律风险增大。

4监理机制不健全，监理工作者的业务素质不高

①在进行土木工程施工时，由于施工企业中的监理工作者缺乏相关的工作经验，使得其业务素质低下，并且其法律风险意识和法律合同意识都不高，再加上一些工程领导往往把监理工作当成质检员，不去给予重视，这便间接限制了监理工作的功能，进而使其无法在质量控制环节中发挥出应有的作用。

②总的说来，土木工程施工的整个过程不能离开监理工作的协同，然而在现实中，监理工作在土木工程中所涉及到的范围却无比的狭小，这便造成了监理工作无法及时且全面地在整个工程中发现问题，并及时解决问题；建筑市场的健全性不到位，一些施工单位常常任意将监理的价格压低，这便在一定程度上使得监理工作的积极性降低了，从而使得监理市场出现混乱，无法发挥其固有的作用，进而对监理事业，以及工程施工带来了一定程度的制约。

二：土木工程施工项目管理的措施

1制定严格合理的管理规范制度

众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。

2建立并贯彻安全责任制度

施工单位在对土木工程进行建设施工时，其所有施工环节都必须以安全责任制度为施工参照。而其中，当施工人员在对项目展开危机防范时，其不仅需要施工团队的所有施工人员认真工作，一丝不苟办事，同时还需要相关的施工人员对施工环节危机中的的薄弱部分给予严格的预防控制。而总的来说，不论施工人员是直接参与防范工作，还是其展开本职工作，其工作的依据都要严格参照与相关的规章制度与设计规范。其中，当工程负责人对安全责任制度进行全面性落实时，不仅需要负责人结合工程实际，同时也要考虑到制度是否合理、是否规范。

3加强工程设计的质量管理

众所周知，设计方案是否满足合理化、规范化，以及科学化需要，这对一项工程而言有着直观重要的意义，同时也是评价该项工程在施工前期是否能够成功的关键。所以，在设计人员进行土木工程方案设计的初期阶段时，其质量管理的主要负责方向是监督其设计人员是否严格按照相关的土木工程施工要求进行设计，同时在对其设计完成的方案进行科学的检测与评估时，更要严格检测该项方案的实用性是否达标。

结束语：

总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。

参考文献：

[1] 张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（08）.

[2] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育学刊，2010（05）.

[3] 张新达.工程项目的组织与管理[J].经济技术协作信息，2010（08）.