制造业工程管理范文

制造业工程管理范文第1篇

关键词：施工企业；成本管理；工程造价控制

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

一、正确认识施工企业的成本管理及工程造价控制

在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏；成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效降低工程成本。

二、摆正成本管理与其他经营管理的关系，树立全方位化的成本管理思想

企业成本的好坏受到施工技术、材料供应、机械配置、施工组织设计与方案、施工调度、市场波动、设备供应等多方面因素的影响。随着建筑市场激烈的竞争，大部分施工企业都建立了一套适合自己的成本管理体系和制度，但在实施过程中，真正操作执行的仅仅是成本管理执行部门，其他相关的业务部门、专业工程处在责任成本管理中的职能并没有得到发挥；成本管理是由成本管理执行部门牵头，但成本管理涵盖了工程技术、物资管理、设备管理、施工组织、调度等方面的内容，尤其是工程技术的管理，能否与成本管理有机结合起来是有效降低成本、控制工程造价最有效途径之一；没有了其他部门的齐抓共管，提高成本管理工作的质量难度很大，造价的控制相应难度也很大。目前，由于施工企业成本管理与其他经营管理的关系位置不清，造成制约成本管理、有效控制工程造价的诸多问题，主要有以下几个方面：

1、工程技术人员包括技术领导对施工技术方案的审核不重视，对于主体工程，技术先行尤为重要。从施工企业的利益出发，在不影响工程质量的条件下，把施工技术方案科学合理化，才有利于降低工程造价。有的施工企业部分施工项目施工技术方案是从其他项目照搬过来的，甚至没有审核，或者即使审核了也没有经过科学论证、多方案的成本费用比较，而是按经验拍脑门，导致成本加大，给企业带来损失。

2、物资管理部门虽制订了许多相应制度，如物资招标投标制度、物资消耗制度、周转材料使用制度、废旧材料回收制度等，但大多没有得到具体落实，或即使落实了，也是“三天的热度”，管理混乱，“跑、冒、滴、漏”现象不断，监督不力，往往造成了实际消耗数量远大于设计或定额规定的数量，甚至丢失的材料也无人问津，对出现材料问题不了了之。

3、加强责任合同管理，时刻以合同为中心，全面、科学的成本管理，必须保证有真实、及时、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造价能否得到有效控制，首先要明确各责任单位的责任目标和权责义务，而这些都是建立在与各方签订的合同基础上。合同的签订是施工阶段造价控制的源头，是造价控制的基本依据，一个科学合理、全面可靠的合同，能从根本上确定控制造价的依据，避免合同欺诈，有效防范合同风险。做为施工企业的决策者，要从施工技术、合同价款、签证索赔、规模、工期、物资供应等方面，结合工程的实际情况，与业主共同商讨，仔细分析合同的每一项条款，明确责权利关系，合理利用合同管理手段，在施工过程中有效控制造价，从而提高成本管理质量。通过合同的确立不仅可以明确责任方的责、权、利，同时也将计划、实施、检查、奖惩等环节在施工项目成本管理中具体化。有了合同，在工程项目实施过程中，对建设单位、施工单位的管理才有“法”可依。同时，凡参与工程项目建设的各级负责人、各职能管理部门一定要熟悉合同的有关内容，严格按合同有关规定办理，属合同以外的内容一定要严格控制，发生事项的要及时、真实、完整的办理签证资料、索赔报告；在对建设单位方面，要以合同为依据，及时做好工程施工过程中的设计变更、材料代用、签证的原始资料，确保基础资料的有效性；大部分施工企业的工程技术人员对工程成本管理的概念不清，认为成本管理施工成本管理执行部门的事情，在对建设单位方面怕麻烦、怕“求”人，不清楚合同的有关约定，能省事则省事，多一事不如少一事，造成许多索赔基础资料没有或不完整。在施工过程管理中，施工管理人员往往自行其事，不与成本管理部门沟通或沟通很少，不去了解合同内容，给施工队伍的方案、签证有随意性，只顾自己当时的施工任务好安排，对费用的出处不去深究，造成成本管理质量的降低。

因此，有效控制工程造价、提高成本管理质量首先要提高各个层面的管理人员对全过程、全方位成本理念的理解，提高第一项目管理者对成本的重视程度，提高全员参与意识，树立全方位化的成本管理思想。按照责任合同从严考核，使项目的管理处于“受控”状态，从而确保项目成本目标及其它经营目标的实现。

三、提高成本管理水平，有效控制工程造价，关键是要应用现代化手段，提高业务人员素质，做到管理严细准稳

随着市场经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理与科技进步紧密相联的形势下，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，很大程度上取决于成本的管理手段、成本管理人员的素质、及企业成本管理现代化手段的应用程度。目前随着成本管理软件及相关概预算软件的推广使用，大部分企业已基本脱离手工操作阶段，但部分人员业务素质不高，各单位部门之间的数据、信息传递缓慢，跟不上项目施工管理的节奏，离电算化、现代化的管理要求还有差距，随着成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要业务人员不断学习，总结经验，提高自身素质，以适应现代化项目管理的需要。

在施工过程中有效控制工程造价是成本管理重要的环节，造价控制要做到严、细、准、稳。“严”即是严把签证关，建筑工程的施工周期长，尤其电力建设工程周期更长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算的依据，企业的各级成本管理人员要严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目，以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击。“细”是要求专业人员细致认真，详细核对，必要时可以借助科技手段，防止错算、漏算。“准”是要准确审核，尽可能在结算时少留活口。“稳”是要求专业人员稳定，结算时最好由参加工程始终的造价人员进行，以利总结经验，寻找差距，不断提高工程造价过程控制的水平。

四、结语

总之，成本管理与造价控制都是“全员、全过程、全方位”的管理过程，成本管理更是涵盖了整个项目管理的各个层面，造价控制是集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。

参考文献：

制造业工程管理范文第2篇

关键词：工程造价控制管理

随着建筑业的快速发展，原材料价格的不断上涨，施工企业的总造价也在不断上涨，企业之间的竞争越来越激烈。众所周知，要想在竞争中取胜就必须降低企业成本，而要想降低企业成本，对工程造价进行合理的控制与管理是必不可少的环节。施工企业工程造价的控制与管理是企业建设项目达到预期盈利效果的重要保证。要想对工程造价进行管理与控制，就需要发挥项目管理与运营人员在项目的设计、招标、施工以及结算过程中对工程造价的控制，防止投资超标。同时，还要加强管理，使企业的人力、财力和物力等资源得到最大程度的利用，实现预期的经济和社会效益。另外，要对项目施工的全过程进行合理的控制与管理，对人员的组织、技术的利用、合同的保障，信息的流通等进行综合管理，在确保施工质量的前提下，不断降低施工成本，最终使企业在竞争中取胜，得到的长远发展。

一、施工企业对工程造价的控制

施工企业对工程造价的控制是企业提高效益的重要工作。企业之所以进行造价控制，是要把造价控制在承包合同规定的价格内，在价格允许的范围内保证施工的工期与质量。施工企业对工程造价的控制主要有以下几个方面：

（一）做好报价并实行动态监控

为了实现对工程造价的更好控制，首先应该建立工程清单数据库，作为成本预估的标准。应当在本行业权威单位的指导组织下，建立详细地工程清单数据库，包括各类项目的工程总量、各阶段分量、总价及各部分单价等等，并及时进行动态的修改和完善。在此基础上，当接到一项工程时，就可以依据数据库，作出科学合理做的成本预测。同时，根据实际市场价格和企业预估成本来合理确定人力、材料、机械等要素的投入比例，尽量优化组合，合理控制各项费用的投入。另外，企业的报价应当以企业预期的利润和企业发展策略为出发点，尽量使得出的报价具有市场竞争力。另外，在具体施工过程中，应根据实际情况不断提高施工技术水平、改进施工组织方式、提高施工管理水平，从而使成本降低，提高企业的利润，增强企业的竞争力。

（二）发挥注册造价工程师对工程造价的控制作用

注册造价工程师作为受过专业训练的造价人员，对施工建筑的成本、财务规划、法律等具有专业的认识。能对承包价格作出科学理性的分析，并能够制定出清晰合理的成本计划、投标策划及建筑合约等文件。并能合约纠纷仲裁以及出现事故时保险费损失估值等情况出现时发挥重要作用。因此，要发挥注册工程师在施工企业工程造价控制方面的作用。

（三）做好竣工验收和结算工作

竣工验收和完工结算是工程造价控制的最后一环，其作用不可小视。施工验收人员一定要熟悉设计要求，对工程的外型、构造、设备、材料、进度、质量等实施全面考核，逐项按要求审核。审核合格后，应依照相应的工程计价、合适的取费标准，依次计算工程费用，最后合计工程总造价。施工企业一定要重视竣工结算工作，做好清单核对并进行备案，并严格实行初审、终审审核制度，多次核查，以免重复计价，保证工程造价的有效性和合理性，做好工程的竣工验收及结算工作，争取使资金尽早到位，保证施工项目的效益。

二、施工企业工程造价的管理

（一）做好合同管理工作

在承包工程时，要签好施工合同。认真研究建设单位的合同文本，保证合同的平等、合理及法律效力。合同签订前要召集各个部门的负责人开会讨论，共同把握合同条款，形成有利于施工企业的文件。另外，施工过程中要严格以合同要求为依据，以具体资料为基础，向建设单位提出应根据具体情况对合同承包价进行调整的要求。施工过程中，如果出现与合同不符的事件，应及时作好原始记录，并请监理单位签认，尽可能掌握详细、全面的资料以便及时调整合同的不合理规定。如果在施工过程中由于施工单位本身责任造成过错应当及时纠正，以免造成更严重的后果。如果由于非施工单位造成违反合同的现象出现，要及将情况告知建设单位并妥善处理，进行备案，以免出现不必要的麻烦，影响工程进度。

（二）落实施工管理工作

在施工过程中应注意做好以下管理工作：1、开工之前，施工图到位后，要仔细核对工程量，仔细查看是否有与合同不符的工程量，核查无误后，对具体施工方法做出详细计划。2、如果由于设计图纸变更导致工程数量变动或者施工难度加大，应及时提出，并给与合理的资料，及时同设计、建筑单位协商费用问题。如果由于水文、地质情况导致的施工难度增大或者延误工期的情况也应当及时向建设单位提出。3、施工过程中，如发现图纸设计不当要及时提出修改意见。如果未被采纳，要提前说明施工可能出现的结果，比如有可能由于施工准备不充分、条件不具备或有严重干扰而影响施工进度，造成不能如期完工或者停工的结果。4、由于不可抗的自然灾害造成损失的应当做好记录说明，比如隧道塌方、地震、水灾等原因造成交通中断、工程损坏、原材料损失等情况，这些都应当及时做出报告，有需要可以附加图片资料，交与建筑方或投资方，说明情况。⑦由于建设单位自身原因造成供料不足甚至停工待料的现象或由于建设单位供应的材料造成的与设计要求不符以及由此造成损失，要及时进行技术鉴定，明确责任。

（三）做好材料管理工作

材料花费在工程总造价中约占近一半的比例，但是材料的价格具有浮动性，因此，调价工作的重点就是材料价格的变动，需要做好以下管理工作：1、材料进场时要进行及时汇报，标明材料规格、名称、数量、价格等详细信息。2、对国家或行业部门颁发的材料调价文件及执行时间进行保存记录，作为要求建筑方合理调价的依据。

（四）做好财务管理工作

拖欠工程款的现象在建筑行业普遍存在，有些建筑单位严重拖欠工程款对施工企业造成了很大的经济效损失。作为施工企业的财务部门，应加强施工单位财务管理工作，重视竣工验收时对资金的彻底回收，并重视利用资金的时间价值，对预付款、计价款及其他已完工款项应及时收回，对未按合同规定交款的项目建设单位和投资方要做好详细记录，必要时做好资料及证据的收集工作，采取及时有效的方式保证施工企业的财务顺利运行。

制造业工程管理范文第3篇

关键词：炼油化工企业;工程造价;控制;管理

当前炼油化工企业的建设和发展取得了很大的进步，也为企业创造了很大的经济效益，但是在炼油化工工程建设的造价管理方面却暴漏出许多新的问题，给工程投资造成了不小的影响。对此，建立一个科学完善的工程造价管理体系和对工程造价进行有效管控已经刻不容缓。不断加强企业的工程造价管理，对于我国的经济建设以及社会的发展意义重大。

一、工程造价概述以及重要意义

工程造价是炼化企业在成本控制当中的核心问题之一，炼油化工企业对企业涉及的工程造价问题必须进行高度重视，近年来随着国家经济经济的发展，炼油化工企业的发展也取得到了快速的提升，炼油化工企业的工程造价工作由之前的政府定价、政府指导、国家调控等方式逐步向市场竞争方向转移。炼化企业作为一支发展迅速的行业，每年工程建设投资和各项工程费用都是一项比较大的支出，这项支出主要包括：企业的发展建设，装置的新建、扩建、改建，生产装置设备的日常维护和定期检修等的各项费用。这就要求企业的造价部门在对工程造价进行管理时，需要对工程造价进行科学合理的规划，制定科学有效的措施对工程造价进行控制。只有在保证工程质量和工程完工期限的前提下，做好企业的工程造价投资控制，为企业投资保驾护航，才能实现企业在市场当中经济效益和社会效益的双赢，促进炼化企业的降本增效的最终目标的实现。

二、炼油化工企业工程造价控制的原则

1.做好设计阶段的造价控制。工程设计在炼油化工建设的整体工程造价阶段非常重要，制定科学合理的投资决策和对设计阶段的造价进行控制对于炼油化工工程建设意义重大，只有决策制定的合理，才能从根本上对工程造价进行控制，使工程设计做到科学化和规范化，为炼化企业工程的造价打下良好的基础。

2.强化工程造价的主动控制和动态管理。炼油化工建设在对工程造价进行控制的过程当中，除了要反映出设计、施工、发包等因素外，还要体现出对工程造价控制的主导性；并且还要产生对投资决策的影响和对设计、施工、发包等产生影响，进而对造价形成主动和动态的控制。

3.技术与经济充分结合。在技术上，要选用多方案设计策略满足总体设计对方案的要求，对最初设计进行严格审查包括施工图纸的设计，施工组织的设计并对涉及的相关领域的技术进行监管，进而找出造价最低的环节；从经济角度分析，要对实际值和目标值进行比对分析，通过分析对各个项目费用的支出进行管控，强化材料和设备的购置制度，将造价控制纳入奖惩措施的管控范围等。

三、炼油化工建设项目工程造价控制措施

1.科学合理地设置工程造价控制目标.在对炼油化工建设项目工程造价进行控制管理时，首先要对项目工程造价的控制目标进行明确，掌握项目建设的实际规模，结合项目的建设周期，具体的项目设备采购计划，以及设备安装调试程序等各项内容。工程造价控制目标的制定是一项非常细致的工作，需要相关专家和技术人员参与其中，来对项目的工程量，各项费用以及材料设备的采购计划进行评估和审核，使工程造价控制目标符合实际要求，并实现对不同建设阶段的目标的逐一分解，确立工程造价管理控制岗位的职责范围，制定出可行的各项工程造价控制管理措施。

2.在设计期间对工程造价的管控.实施合理的工程造价管控措施在设计过程当中非常重要，合理的对工程造价进行管控，是保证工程施工质量达到标准的基础，是节约成本资金的前提。因此在设计阶段，制定工程造价管控措施，对于后续施工环节的开展意义深远。工程造价管理在设计期间，不仅要对工程造价进行合理设置，对项目涉及的专业数据也要实施测算，并保证项目数据的测算能够准确无误，使工程造价达到工程造价管控的要求。对工程确定的预算费用进行统一，并将得出的预算结果交予工程造价管理部门，工程造价部门审核后给出最终的预算审核结果。之后就是设置奖惩和奖励制度，通过奖惩奖励制度的设立对项目设计方式实施管理，对于设计突出的设计人员以资鼓励反之则惩罚。

3.施工中的工程造价管控.在实际施工当中对施工中的工程造价进行严格的管控，是确保设计在实际施工当中切实发挥作用的重要前提，只有严格对工程造价进行管控，才能使工程有序进行，才能消除负面问题对工程的影响。对与工程造价有关的事宜进行细致的分析，通过分析制定施工方案，在确保与项目相关人员联系的基础上和项目相关人员达成配合，推动施工效率和效果的进一步提升，加强施工方案在施工过程当中的指导作用，形成对建设花费的全面管控，进而使项目建设的整体水平在上一个新的台阶。

4.验收时期对造价的管控.工程验收是工程项目建设必不可少的一项工作，工程验收就是施工单位按照工程在实际当中设定的要求来对工程事项进行完善和处理的过程，并将处理的事项交付给专业部门进行系统的检测，检测合格建设方将各个工程的款项调拨给施工方，进而实现各个环节的竣工、部分工程、以及分项施工的整个过程。验收时期的工程造价构成是分部工程，对于检查措施的使用要采取科学严谨的方式来对施工部分的签证和计量进行分析。

5.采取必要的风险分担与风险转移措施.在项目建设过程当中采取风险分担措施，通过共同投资的形式，对项目建设所涉及风险和经济利润进行分担，以此来强化项目对于风险的抵抗能力，确保过大的风险给项目建设带来重大的经济损失。另外也可采取风险转移的形式，来降低项目建设在投资上的风险，通过保险公司的介入按照事先与保险公司签订的协议进行损失赔偿，保证项目的经济损失降到最低。项目建设的抗风险能力取决于项目建设在风险分担和风险转移方面的能力，项目建设的风险分担与风险转移，对于造价控制管理来讲意义重大。

四、结语

综上所述，炼油化工项目的是一项建设投资非常大的项目不仅项目的建设周期长而且对施工要求很高，尤其是在工程造价控制管理方面要求谨慎，容不得半点马虎和大意，否则将会造成重大的经济损失。所以，必须要强化项目工程造价管理的能力，采取科学的手段制定和完善项目工程造价的控制目标，对管理措施在实际当中的应用进行优化和调整，将项目建设工程造价管理控制与项目的实际建设相结合，进而实现工程项目建设的效益得到全面的体现。

参考文献：

[1]毕文颖.石油工程项目造价分析与应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012，(15).

[2]吴京燕.石油建设工程项目中工程造价管理探究[J].科技与企业，2012，(15).

[3]贾佳.石油工程造价分析相关问题探讨[J].经营管理者，2012，(11).

制造业工程管理范文第4篇

施工单位的最终目的是盈利。面对激烈的市场竞争，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，利用科学管理方法，准确、合理的确定工程造价，加强工程项目中工程造价的管理与控制，从而有效提高施工单位的经济效益。它是一个长期的过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，主要表现在：

一、在施工前，重点是抓住招投标过程及合同签订的工程造价管理与控制

1、转换企业经营机制，增强市场竞争意识。要开拓建筑市场，要对市场的信息有充分广泛的收集。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对工程投资方、工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况进行综合有效的分析，并最终确定是否参与投标。

2、工程中标后，签订公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。工程开工前，施工单为将与建设单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，施工企业应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给施工企业造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。特别是施工企业在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。同时加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；并实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

二、在施工过程中，全方位管理是加强和控制的工程造价管理的核心环节

1、实行项目承包责任制，强化施工现场管理。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。只有建立了一只以项目经理为中心，精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制度。并实行目标管理、量化考核的办法，以分定值、以值定奖，建立健全现场管理制度，才能使得工程项目的经营成果得以保证，

2、优化施工组织设计并组织实施。施工组织设计是工程施工的技术纲领，用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工企业应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究、调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、加强材料、设备采购管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。同时，充分利用时间差，建筑材料价格的有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高，施工淡季材料价格较低。因此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。

4、加强过程控制，抓好工程质量。并最大限度应用好的新技术、新材料。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。 同时，在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。

5、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔是施工企业的正当的权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。尤其是我国加入WTO，在低报价中标的不利情况下，施工企业通过有理、有节索赔活动，可以降低施工成本、保护自身的合法权益，也是提高经济效益的重要手段。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款有深入了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。因此，索赔工作的成败的关键之一是索赔的证据，只要证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，并采用局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的证据。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。

三、在施工后，做好竣工结算是有效加强和控制工程造价管理最后一步

1、加大组织力度，做好竣工结算。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。施工企业在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据施工承包合同补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知书及现场签证记录、甲、乙方供料手续或有关规定、以及有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及预结算文件等，组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

制造业工程管理范文第5篇

关键词：石油化工；工程造价；控制；管理

1工程造价概述以及重要意义

工程造价是石油化工企业密切关注的问题，同时也是炼化企业成本控制的核心内容。随着我国经济的飞速发展，带动了石油化工企业的快速发展，工程造价工作也正在由政府定价转向政府指导、国家调控、市场制定的方向发展。工程造价贯穿于炼化企业的每一个工程项目中，从项目的决策、项目的设计以及项目的施工阶段都要进行工程造价管控。随着我国经济的腾飞，石油化工行业也飞速发展，作为一个快速发展的炼化企业，零星检维修、设备大检修、装置扩建改建、项目技改等工程繁多，各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算是企业每年的一项大的支出。作为企业的工程造价部门，对工程造价管理进行合理的规划，制定科学的措施对造价过程进行有效的控制，在确保炼化企业工程质量的前提下，为企业的投资把好关，取得良好的经济效益和社会效益，实现企业利益的最大化，正是我们孜孜追求的目标。

2对工程造价实施管控的作用

在一个工程项目中，为让全部环节都朝着较佳的方向发展，需要利用科学手段对其的实施管控，让其中各种问题得到解决。否则施工中如有环节受到阻碍，此项工作就会受到较大的负面影响，施工方就有一些资金上的损失。对此方面的资料进行查阅后可知，其产生的变化要设计和决策存在一定关联，这两者均与工程造价存在密切关联，其余层面虽然也会对此有一定的作用，但使其发生的改变远没有如此之大。为此，要想在此方面实施严密管控，就要对设计和决策两个实施重点分析。

3对工程造价实施控制与管理对策

3.1编制决策规划时期的管控

要想对石化行业的造价实施管控，首先要从基础层面入手，进行决策的筹划时，与施工有关的各个组织与个体均需要参与其中，共同讨论如何更合理地处理这些事宜，编制出各种方案，对这些方案实施综合对比，选择其中能在利润和技术完善程度方面找到平衡的方案。在具体决策规划中，需要处理以下问题：（1）对决策内容实施分析，然后结合工程实际考虑其中是否存在纰漏，如有则采取较佳的措施进行处理，也不能忘记对预算实施处理，不可超过正常限度。（2）收集各项数据，然后对全部数据实施整理，从中选择较为合理的部分，可以邀请专业人员辅助挑选，选出详实、可靠的部分，然后利用这些数据，对后续的工程问题实施预测。（3）调查工程的实际情况，分析其能创造的经济利润，记录工程的实地信息，然后了用符合工况的方法对成本实施分析，如此就能分析出能对工程产生干扰的各个事项。结合要素的特点，编制针对性的应对措施，实现对工程造价的管控，如此就能确保造价能在合理区间浮动。

3.2在设计期间对造价的管控

在进行设计时，对工程造价实施合理管控，不仅能让工程的施工质量得到保证，也能让成本方面的资金得到削减。在此阶段，采取巧妙的手段对此方面造价实施管控，能确保后续的施工环节无障碍展开。在此期间，也要对工程造价是否合理，也要对各项数据实施测算，保证各项数据无误，如此才能确保工程造价符合工程造价管控的具体要求。想要处理这个我让你用，就要对设计方进行监察，对设计过程全面管控，保证图纸的各个细节均达到合理地步，确保对施工起到积极的辅助作用。要以统一的方式确定工程的预算，将这些结果交给造价管理部门，通过审核之后就能确定最后的预算审核结果。如此，要采取符合实际、严禁的方法，对惩治和奖励的制度进行创建，在结合制度的内容的基础上，对设计方式实施鼓励和奖励，其中的优秀设计人员也要给出物质上的奖励。

3.3施工中的造价管控

在实际施工中，要处理此方面的造价管控问题，确保设计方式能在实际施工中发挥较大的作用，如此才能保证施工顺利进行，防止这些问题对施工产生负面影响。在编制施工方案时，要分析与工程造价存在关联的事项。在地工程项目实施管控时，有关的人员要保持密切沟通，彼此密切的配合，如此才能提升整体的施工效果，让工程的施工效率得到提升，使工程的整体建设水平达到一个新的高度，让施工方案能对施工过程实施较佳的指导，达到对建设花费的管控。

3.4验收时期对造价的管控

在一个工程建设当中，工程验收指的是施工单位依据实现设定的要求，对一些事项进行处理，将其交给专业部门检测之后，建设方将各个款项交给施工方，以上各个环节组成的整个过程。整个验收过程包括竣工、部分工程和分项施工等。此方面造价的主要构成部分是分部工程们，在开展验收时，要坚持使用谨慎的检查方式，对每个施工部分的签证和计量进行等部分实施分析。

4结语

总之，在实际施工中和施工开始后，存在较多缺陷，为此类工程的造价实施管控带来较大的阻碍。因此，要对此方面的造价实现良好的管控，创造更多的经济利益，需要各方人员共同努力。在今后的工程施工中，要对造价实施全方位管控，不断研究能削减工程造价的方法在，为企业创造更多的经济利润，也为社会各个方面做出贡献。

参考文献：

[1]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新【J】.建筑，2002.

制造业工程管理范文第6篇

引言

建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。

1 工程造价的内涵

所谓工程造价可从以下两方面进行解释：一是对完成建筑所需费用的总计，其实质上即为建筑项目的资金投入总量；二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。

2 加强工程造价的重要性

2.1 加强工程招投标管理，合理确定工程造价，有利于实现优胜劣汰

在市场经济条件下，工程造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。主要表现在：一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期利息的权利；遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

3 做好各阶段工程造价管理的具体措施

3.1 工程招投标阶段的造价管理

我国现在的市场经济体系已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的建筑市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：

3.1.1 选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。

3.1.3 编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

3.1.4 确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.2 工程项目实施各阶段的造价管理

3.2.1 招标投标阶段管理

合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。在工程量清单的基础上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项目的人力、材料、机械等的费用；根据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供给决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定基础。

3.2.2 合同签订阶段管理

合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少转移或规避合同风险因素、降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好项目的事前控制；此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。

3.3 施工阶段管理

在施工阶段，应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

制造业工程管理范文第7篇

关键词：施工企业 工程造价 控制 管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中，施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段。

对施工企业而言，工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段：招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控制、工程竣工后结算的编制与审核。

一、做好投标阶段成本预测工作

在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料，由企业的造价编制人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑完成合同约定质量目标所需的施工成本、管理费、利润、风险费等因素，通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。

二、加强合同管理

1、合同签订阶段的管理

合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或回避合同风险因素，降低项目成本、提高经济效益是订立合同的原则，因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理，对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。

2、施工阶段合同的管理

在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员----项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应设定期对合同的履约情况进行分析、考评，使工程成本始终处于受控阶段。

3、合同履行过程中的索赔管理

一般项目施工工期较长，项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔和反索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，为工程索赔打好基础。

三、施工过程中的成本控制与管理

在施工阶段的成本控制与管理，是对施工过程各个环节发生的人工、材料、机械等相关费用的控制，降低施工成本，实现利润最大化是所有施工企业追求的目标。

1、编制成本预算、制定目标责任成本

工程中标后开工前，由造价人员负责编制施工图预算，并根据施工图预算制定目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。针对中标书和图纸中不合理内容及可能的变更研究出利润的切入点。结合预算成本设定最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、合同所处的市场环境、人工、材料、机械的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表和各分部分项工程的责任预算。项目部根据各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和施工班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

2、对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费的控制上，各企业根据自身专业能力，往往需要采取劳务分包方式，对于劳务分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由3家以上的分包单位进行投标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。中标的劳务分包队伍，应具备实力强、信誉好、工人素质高的特点，以减少质量成本的支出；建议将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度，这既有利用项目管理工作的开展，又避免了损失浪费。在签订分包合同时，一定要详细、严谨、明确，在实际执行中坚持每月对分包队伍进行考评，发现问题，及时解决，真正将奖罚制度贯彻实施。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工程量进行结算。

在材料费的控制上， 应着重把好价格关和数量关。材料成本占整个项目成本的60-70％，且涉及的范围广，内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。首先要制定材料采购计划，建立材料管理台帐，用材料计划来控制材料采购的数量，实际耗料数量与计划数量发生差异时，要及时分析，找出原因，纠正不足。另外材料采购要尽量减少中间环节，最好直接从厂家进货，采取招投标的形式，这样即选择适合的产品，又通过竞争降低了采购成本，争取了更大的利润空间，实现工程项目低成本目标控制。

3、质量成本的控制

质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最佳结合，难度较大，但在目前靠质量信誉占领建筑市场的当今，质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出；目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素，它已经直接影响到企业的生存和发展，因为质量问题，不少施工企业因此付出了相当沉重的代价，直接影响企业的生死存亡。

4、组织、技术成本控制

项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

5、项目管理成本的控制

加强财务管理，及时回收资金，加快资金流转，减少资金使用成本。合理确定工程项目的人员配置，使工程项目管理费及其它费用开支严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。

四、工程竣工后结算的编制与审核

制造业工程管理范文第8篇

【关键词】建筑工程；施工企业；造价管理；成本控制；经济效益

前言

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分, 直接关系到施工企业的经济命脉, 进而影响到企业的生存。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理的确定造价和有利的控制造价, 以提高建筑施工企业的经营效果。

一、建筑施工企业的工程造价管理现状

第一，建筑施工企业的工程造价模式比较落后。我国的工程造价传统上采取价格定额模式，这种模式已经不能满足社会主义市场经济发展的需要，但是当前社会主义经济正处于转型阶段，需要不断完善新的造价工程模式。大部分企业受传统的管理模式的影响，不能充分利用企业的现代技术，造成现代技术和设备等资源闲置。落后的工程造价管理模式使得企业没有充分发挥控制企业成本的作用，不利于企业的经营管理水平的提高。第二，部分建筑施工企业的成本控制管理意识薄弱，管理工作不全面。建筑施工企业领导人没有意识到工程造价管理对企业生存发展的重要性，企业的工程造价管理工作严重滞后，经济管理和技术没有得到紧密结合，这就一定程度上造成企业的施工成本处于失控状态。施工企业的成本控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造价成本控制，容易为企业增加经济负担。第三，建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象。建筑施工企业的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责的，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机构。第四，建筑施工企业的工程造价信息工作滞后。在社会主义市场经济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争力的关键，但是我国的很多施工企业在工程造价管理过程中信息流通不畅，不利于为企业做出正确决策提供科学

二、工程造价管理的意义

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下, 企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理的确定造价和有利的控制造价, 以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施, 合理使用人力、物力和财力, 把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

三、施工过程中的工程造价管理分析

1、施工过程造价管理的实施。施工前要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套经济切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料机械人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 许多建筑施工企业在这方面存在欠缺, 经营管理与技术管理脱节, 材料、机械各自为政, 势必造成成本的浪费。一是现场技术人员只负责施工, 未与经营管理人员协调, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更手续,或手续模糊等, 这都会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 或, 势必给企业造成经济损失。二是材料人员对于定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出合同价格水平的要有业主单位的认可, 否则, 将给结算带来不便。三是生产和设备管理部门在设备的调配上, 要根据现场情况及时进行调整, 以最大限度提高设备的利用率。

2、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔是在工程承包合同履行中, 当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时, 向另一方提出索赔要求的行为。在实际施工中 索赔是双向的, 既包括承包人向发包人的索赔, 也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中, 发包人索赔数量较小, 而且处理方便, 可以通过冲账、扣拨工程款、扣质保金等实现对承包人的索赔; 由现场管理人员共同参与, 只有做到信息畅通、资源共享, 才能实现索赔的预期目的。

3、工程项目成本控制与分析。工程项目成本管理是根据工程项目特点, 在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低, 盈利越高。建议的成本控制方法如下:一是工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成, 将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门, 进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。二是做好成本核算, 工程开工前, 按照施工图做好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与中标预算做好对比。制定人才机制的成本目标, 如果人工费为争包, 可一次包死, 不再调整, 此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标, 实行质优价廉, 以投标材料价为限额, 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料, 实行有目的的控制成本。三是工程竣工后, 进行成本核算。做好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 做好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。

4、做好工程造价资料整理工作。工程造价资料是工程造价产生的重要依据, 一定要做好资料的收集、分类、整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

5、强化业主的工程造价控制意识。作为一个项目的业主, 首先, 应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次, 在一个项目开工前, 必须要认真地审查施工企业的施工组织设计, 应注意其对工程造价的影响, 避免大马拉小车等不正常情况的发生, 而引起工程结算时的纠纷。最后, 在项目的施工中, 还要对施工组织设计进行监督和控制, 确保项目的施工有序, 防止施工组织设计流于形式, 确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。

四、结语

建筑施工企业为了加强工程造价的管理, 提高自身的经济效益, 应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统, 加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理, 使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

制造业工程管理范文第9篇

【关键词】工程项目管理；造价控制；施工企业；合同管理；工程成本

1 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念

施工工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、项目管理的对象。故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

所谓工程造价控制,就是要在建设项目的投资决策、设计、建设、工程承发包、施工等各个阶段,把建设项目投资控制在预定的目标内,以求能合理的使用人力、物力和财力,从而取得较好的企业效益和社会效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此,要想有效地控制工程造价,提高企业的利润,首先要从合同管理入手,加强对合同的管理。

2.2 如何进行合同管理

要想加强合同管理,一方面要结合企业的实际情况,制定切实可行的合同管理办法,明确相关人员的责、权、利,编制出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；另一方面，实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习并熟练掌握合同,明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权利和义务。

3 加强现场管理,有效降低工程成本

工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。在造价控制目标明确的情况下,采用各种有效措施加强对工程成本的管理,对工程造价控制具有十分重要的意义。

3.1 积极推行项目内部各岗位经济责任制

在项目内部各岗位积极推行项目经济责任制,树立全员的经济意识,建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。加强项目内部经济责任制,应从以下几个方面入手:对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,并协调好项目内部各管理人员的工作,在抓好工程质量的同时控制好工程成本；技术及施工人员应搞好生产进度,严格按图纸及现行规范施工,严把质量关,尽量减少因质量不合格而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料、机和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收工作,并与预算人员及施工人员加强联系；及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。同时应把好质量、数量验收关,不使不合格或不符合设计质量要求的材料进入现场；而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费。计划预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据；此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。

3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

3.3 加强过程控制,抓好工程质量

工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品不仅要达到设计图纸的技术要求,还要符合国家规范和标准要求。因此在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。

3.4 考虑周围环境对工程的影响

建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况,做好施工前的准备工作。

4 工程的竣工结算

建设工程竣工结算,是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后的工程价款结算文件。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的竣工结算,并及时报送建设单位；同时还要根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据,合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法:当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等问题时,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。因此,加强合同管理,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。工程完成后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据,并对内部分包施工进行结算；根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程的工程量和单位工程造价；当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转；工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,汲取经验教训,以利下一个工程施工造价的管理与控制。

5 结语：

工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工工程项目管理，才能控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工工程项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。

参考文献：

[1]袁大龙. 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D]山东大学, 2006 .

制造业工程管理范文第10篇

关键词：施工； 造价管理； 全过程； 控制

工程造价管理工作是施工企业科学管理方法的一项重要内容，造价管理工作的实施是施工企业获得经济效益的重要途径之一。施工企业的最终目的，是实现工程项目的利润最大化，提高企业的资本积累，确保企业经济健康、持久的运转。本人结合实际工作经验，从以下几个方面对施工企业在工程造价管理方面的工作进行讨论：

1．投标工作

随着招投标市场的逐步完善，施工企业在面临更多机遇的同时，也对企业内部的投标工作提出更高的要求。尤其是市政工程项目，政府资本金投入的工程占绝大多数，因此，必须通过招投标市场进行竞标，从企业资质、投标报价、工程业绩等各方面进行择优选择。

施工企业应有专业的团队进行投标工作，团队中要有明确的分工和责任，分别对工程信息的来源、建筑行业的政策、招标文件的内容、材料的市场信息采集、施工经验的结合、投标策略运用、竞争对手的了解、合作伙伴的配合等方面进行全面分析，结合本企业技术和经济方面的优势对投标工程做出合理的最终报价，以期在投标活动中获得满意的结果。

2．工程施工

施工阶段是企业经历时间最长、费用支出最多的阶段，在施工过程中，现场的费用支出主要产生于人工、材料、机械以及其他费用的消耗中，因此合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益，是企业理想化的模式。

施工阶段的造价管理工作，首先应明确工程目标成本，由企业对项目部实行目标成本责任制，工程中随之进行的各阶段工作都必须以目标成本为依据，及时调整和验证目标成本，将工程费用控制在合理的浮动范围内。

其次，将目标成本分解到每一分项工程的人工费、材料费、机械费以及其他费用中去，此环节应集项目部之合力，对人工工日、材料消耗、机械使用等各项费用进行管理。现场人员根据工程状况合理使用人工，提高工人的技术水平，提高劳动效率，做到人员不窝工、用工不浪费；材料人员应及时把握材料价格走向，对用于本工程材料的数量、采购、运输、存放、使用、回收等各环节进行台帐控制，确保材料供应满足工程进度和质量的要求；机械设备人员应维护好自有机械及设备，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，在满足最大使用要求的基础上，合理利用租赁机械，提高机械使用效率，且应对机械台班的数量进行严格控制。

最后，现场工程签证做为影响工程造价的一个重要方面，应为项目部的一项重要工作，现场工程签证为工程结算的基础，它的内容和质量直接影响到结算价格，因此，签证工程量产生后，造价管理工作应立足于对签证内容的完整性、量价的合理性等方面认定，避免出现结算时因签证内容不清楚、工作划分混乱产生的无法结算或少结算的情况，现场技术人员应与造价管理人员、材料机械人员密切配合，共同学习，提高对定额的认识，减少有价无量、有量无价签证的出现，以减少结算中不必要的麻烦。

3．结算工作

工程结束后，工程结算报告的编制是对整个工程情况的汇总，其中包括工程进度、工程事件、工程变更、工程结算价格等方面的内容。这部分的造价管理工作重点应着重对整个工程各阶段工程情况进行积累，首先应审核工程内容和结算内容，同现场技术人员了解工序概况，保证结算内容完整，不漏项少算；其次应与财务人员进行成本支出的比较，对人、材、机消耗量做到心中有数，对数额出入较大部分进行核实，依据具体情况对结算内容进行调整；最后依据施工图纸、投标文件、合同、投标报价、工程变更等内容进行总结，编制出内容完整的工程结算报告。

4．成本核算工作

工程结算审核完成后，造价管理工作应对整个工程成本进行核算，计算工程的利润率，对项目部进行考核，结合已确定的目标成本进行分析，找出成本偏差的范围和原因，另外应做好本工程造价资料的收集、数据的整理工作，为今后的工程积累经验，提供参考依据，同时为企业内部编制企业内部定额做好充足的准备。

造价控制是贯穿项目施工全过程的，在这个过程中造价工程师应发挥重要作用。工程施工一般是以施工图纸和相关承包合同为依据的，造价工程师根据合同要求的进度指标，编制出对应的计划成本，在施工过程中实时控制，如有偏差应立即分析，找出原因纠正偏差；对于工程项目的变更引起的费用、工期变更应及时提出索赔。加强项目内部材料用量管理，按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料，杜绝材料浪费现象，如超出限额领料的情况要分析原因，及时采取纠正措施。合理安排机具，避免机具闲置引起的项目成本增加；加强合同管理，对于工程变更引起费用变更的计价方式合同中未作规定时应及时补充完善，做好索赔资料的收集、整理与存档工作；做细竣工结算工作，不要高估冒算，也不能漏项少算，在做好项目成本控制的同时，争取更好的利润。

总之，施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工过程的各个环节，且环环相扣，需要企业各职能部门积极配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]　陈晖.浅析施工企业工程项目全过程造价管理.广东科技[J].2012.13

制造业工程管理范文第11篇

进行了论述，供同行参考。

关键词：房地产企业；工程造价；控制；管理

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、房地产企业人员成本控制管理

房地产建筑工程因为涉及到第三方工程和第三方工程监督，往往施工人员不属于同一工程队伍，所以对人员管理和人员成本控制工作相对繁琐。人员成本管理主要以两个方向入手，主要是企业员工和民建队伍。

1企业员工：企业员工都是企业本身长期工作的员工，都是在公司内，长期由公司对其发放工资待遇和福利待遇，尚类似于过去的“大锅饭”制度，不能完全的按劳分配，部分具有自我学习能力的员工，大多成为了技术人员或项目工长，但还有一大部分没有自我学习能力的工人，也需要发放同等福利待遇，对企业本身造成沉重的经济负担，若想在员工使用环节节约成本，必须先打破“大锅饭”的管理格局，提高技术人员和管理人员工资待遇，对普通工人实施按劳分配，这样可以有效鼓励工人积极的进行自我学习和自我提高，能为工程带来更大的作用。

2民建工人：民建工人一般都为合作方进行劳动力的提供，其待遇是基本按劳分配的力资等价交换，严格的根据市场的用人规律进行人员使用，在施工前，按照不同的施工流程，对施工工序进行严格的划分，以便对不同工序进行单独的财务核算，根据施工流程来进行人员待遇的核算，最后根据核算结果检验施工，根据施工结果发放人员福利和工资待遇。

二、企业建筑项目全过程的构成

企业建设项目是由一系列的建设项目阶段共同构成的一个完整过程。房产工程的建设涵盖了前期投资、中期建设和后期生产经营三个重要阶段，其中每个建设阶段又可以细化为多个具体的操作环节。

根据行业惯例，一个工程项目从设计理念的提出到最终投入使用，需要经历可行性研究、决策、施工方案的甄选以及验收等多个复杂的操作流程。鉴于此，要对整个项目建设实施造价管理，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

三、企业全过程工程造价控制

3.1项目建设前期工程造价控制项目建设前期即项目的投资决策阶段。这个阶段企业的主要任务是进行立项研究可行性分析，并以此来控制工程造价。该阶段工程造价管理往往对全局的造价控制起到关键性的作用。例如采用何种方式投资、项目选址及其可行性研究等，都决定着项目未来的发展方向。

3.2项目设计阶段的工程造价控制设计图纸和方案的选择与工程项目总造价息息相关。投资决策以后，可采用限额设计的方式，将造价管理融入设计理念，严格控制每一分项工程的成本开支。在可研阶段以及进行初步设计时，使价值工程中的功能分析与限额设计理念相互融合，在确保工程质量的前提下，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益，同时兼顾良好的社会效益。在结构设计阶段，本着经济合理的设计理念仔细甄别结构方案，充分考虑项目的使用功能，敲定最佳结构方案，进而有效控制工程造价。

3.3招投标阶段的工程造价控制在确立社会主义市场经济体制改革目标20周年的今天，我国的经济环境经历了大变革，建筑行业的工程建设也迎来了由计划完成指令性任务转变为竞标赢取最终利润的市场经济时代。市场需求变化多端，行业竞争愈演愈烈。建筑企业要在市场中谋得一席之地，并获得长远发展，只能通过竞标的方式积极参与市场竞争，做好公司工程项目的投标工作。

3.3.1房地产企业内部必须拥有一个实力雄厚的招标机构，培养一批专业知识储备充足、行业经验丰富且业务精湛的专业人才，特别要吸纳一批专业技术人员。

3.3.2广泛搜集招标信息，然后分析筛选，仔细甄别后开始编写标书。

3.3.3严格按照行业规范编制标书。基于科学合理、经济可行的原则编制施工组织设计，本着节省成本开支的目的，积极引进先进的工艺设备；标书的关键点在于对工程造价的计算工作人员必须认真负责，参考客观数据信息准确计算项目工程造价，防止错算、漏算、冒算。根据评标规则和招标单位的具体要求，结合本单位的客观条件和实际能力来编写一个合理的工程造价，往往能大幅度提高中标的机率。

四、公司施工阶段的工程建设控制

施工阶段是形成实体工程的重要阶段。这个阶段可能对工程造价造成影响的因素相对少一些，因此要求施工单位在保证工期质量的同时，严格控制施工中各分项开支，按照预期目标先制定有针对性的费用管理计划，协调好各方关系；同时加强技术、经济、管理等各项施工活动，切实做好工程造价管理，力求以最低的费用开支获取最大的经济效益。

4.1加强合同管理，严格规范施工组织设计方案的论证及健全设计变更审批制度工程建设的成本投入和工期质量的控制，以及竣工结算、工程款的支付和索赔等施工活动的开展必须以施工合同为准。工程合同具有法律效力，有助于明确甲乙双方的权责关系，也有助于大大减少成本投资，增加经济效益。因此，进行造价控制必须重视合同管理。在合同中，对材料供应、签证变更管理、工程造价、竣工结算和工程款项的支付等都有明确说明，不论哪一项内容都与工程造价息息相关。合同管理应该把强化施工阶段的合同管理作为工作重点，做好合同管理的攻与守。

项目施工需要在施工组织设计的指导下进行。合理的施工组织设计可以协助施工单位有序开展施工活动、实行严格的造价管理、保质保量完成工程建设的主要手段。为了对工程造价进行有效的管理和控制，施工单位必须提前甄选施工方案，并就技术、经济方面的要求对其进行可行性分析，合理分配人、物、财等各类资源降低费用开支。此外，积极引进先进的工艺设备、严格现场管理等措施，都有助于大幅度提升工作效率，有效控制工程造价。

针对设计变更问题，首先为了减少工程原材料的浪费，最好使其发生在设计环节；其次尽量提早变更；再者，设计变更决策前，要准确计算变更所需的工程量和相关费用，经原设计者确认后再实施变更。

4.2加强施工管理，重视现场签证及施工索赔强化施工管理。选用的施工队必须是信誉良好、有一定资质且业界普遍认可的，尽量避免层层转包，一是便于造价管理，二是能使工程质量有保证。

合同中未注明的施工内容和结算方式可以通过现场签证来记录。现场签证也是进行造价控制的重要环节，它对于工程造价的影响无需多言。而施工索赔就是通过经济手段控制工程造价。对于工程建设的经济损失也可以通过合理索赔来弥补。在工程建设过程中，工程造价管控部门必须与设计、施工等部门保持密切的联系，以便实时获取可能索赔的信息，工程量的计算要准确、客观；逐字逐句地推敲合同内容，力求工程索赔有理有据；施工单位首先要熟悉索赔流程，在日常的施工管理中随时搜集赶工、设计变更或不可抗力等索赔数据资料，抓住每一次索赔的机会为单位争取利益；未在合同中注明的工程量，必须得到业主和监理的确认，因此一定要全面记录施工过程，随时将索赔资料上报至监理部门，为日后的工程索赔提供依据。竣工结算时有理有据的提出索赔，往往胜算较大。通过成功索赔取得利润收益在总利润中占有相当大的比例。而且这部分利益完全合理、合法，所以不会出现业主、监理等利益方扯皮的问题。

4.3加强竣工结算的编制工作，严把结算关项目建设的造价水平可以通过竣工结算体现出来。竣工结算是工程造价合理确定的主要依据，因此预算人员必须秉承认真负责、严谨务实的工作态度，与设计、施工等各部门保持密切的联系，广泛收集用力结算的工程资料；根据招标文件及工程合同约定的相应条款对工程量进行统计。变更工程量也属于工程量的统计范畴，计算时切忌忽略这一点；另外，施工签证和索赔费用也是增加利润收益的方法途径。总而言之，竣工结算是综合了技术、经济等多方面的信息，需要各部门人员群策群力、密切配合，才能取得预期成果的综合性的工作。

五、结束语

工程造价管理和控制贯穿工程项目建设的全过程，每一项分部工程的最终成果都与其息息相关；工程项目的质量及其投入使用后的效果反馈，以及该项目创造的经济效益和社会效益，在很大程度上取决于设计、施工、竣工结算等各个阶段性工作所取得效果。鉴于此，只有基于我国的基本国情，结合项目特点建立一套全面的、具有国际水准的方法程序来控制工程造价，才能达到“以最少的成本投资获取最大的经济效益”的建设目标。

参考文献：

[1]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

制造业工程管理范文第12篇

一、工程机械制造企业经营风险特点

工程机械产品具有多品种、小批量的特点，面对用户群体小而杂，受市场需求波动影响很大。研发投入了可能不会有回报，制造质量及库存积压等问题进一步加剧了工程机械制造企业的经营风险。产品的研发和制造风险比较集中。另外目前应收账款居高不下已然成为工程机械制造企业需要面对的一大问题。从2013年至今，市场一直低迷不振，工程机械行业将现在处于低速增长时期，信用销售实际违约率已经达到了20%以上，工程机械制造企业的财务风险尤为突出，又会因财务风险引发采购、人力资源和研发制造等一系列风险。由此可以看出，工程机械制造企业的运营风险内部具有一定的关联性和相互影响。

二、风险管理的内容和方法

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理当中包括了对风险的识别、评估和监督和控制风险。作为工程机械制造企业就是针对工程机械多品种小批量的特点，通过对运营风险进行科学归纳和分析的基础上，有效规划、识别、评估、监督、 应对和监控风险，使工程机械制造企业的产品研发、制造和销售等环节中的风险降到最低水平，为企业的可持续发展保驾护航。

三、企业风险规划

对该类企业的风险的规划建立在风险管理方法的基础上。首先，企业应建立一支由管理、技术、市场、知识产权等领域专家组成风险管理委员会。其次由专家组进行运营风险的调研、归纳、总结，形成运营风险集。风险集要尽量完整，包含已经发生过和可能发生的风险，但不应为追求完善而停留在规划阶段。可随着风险管理的活动和经验的增多，不断完善风险集。

四、企业风险评估

工程机械制造企业按照项目风险管理的概念将运营风险分解成小的项目单元，对子风险的等级、危害等进行评估形成一套完整有效的风险评估策略，才能有效在企业的运营管理中进行实施。1.风险评估数学模型参照国内外研究和相关管理经验，采用三参数模型来描述企业运营中的子风险大小。式中Rs是企业总的运营风险，Ri为子风险的量化评估值，如技术风险、市场风险、采购风险、生产风险等，ai为各个风险之间相互影响的因子，该因子的取得将在下面一节中进行总结。2.风险评估各参数量化方法(1)风险事件可能性量化方法风险事件的可能性是用来描述风险发生机会多少的，通常用概率进行描述。在本文中采用五级分法进行量化处理：频发发生对应概率为81~100%；经常性发生对应61~80%；一般性发生对应41~60%；不经常发生对应21~40%；一般不发生对应0~20%。(2)风险影响值量化方法风险的影响值是用来描述风险一旦发生所造成的损失或失败的。这里采用五级分法进行量化处理。量化等级划分见表2：(3)风险可控度指数量化方法风险可控度讲的是当风险出现时的可解决程度，可解决的程度越高则可控度越高，反之在现有的条件下无法解决，则表明不能控制、风险很大。风险可控值的确定需采用专家打分，并取平均值来确定，并根据所在区间确定可控指数。可控度指数和可控度等级划分见表3：(4)风险相关因子计算方法风险相关因子是用于表示有相互关联关系的子风险之间的相互作用程度而确定在风险综合值计算中的重要性占比，值得范围为0-1。单项风险之间相关因子计算首先对子风险之间的相互影响进行量化。其中相互影响极大为5，相关有很大影响为4，有影响为3，有一定影响为2，有较少影响为1，无影响为0.相互影响打分矩阵如表4所示。矩阵中单项风险的重要度是由专家组评估给出，只表示风险重要程度，不体现相互关系。基本不重要，重要度值为1；一般重要，重要度值为2；重要，重要度值为3；非常重要，重要度值为4；至关重要，重要度值为5。

五、企业风险管理流程和风险管理对象库的构建

为有效对工程机械制造企业进行风险管理，需要企业建立高效的风险管控机制和风险管理库，保证风险管理方法的实施。风险管理的流程起点是风险规划，形成已规划的风险管理序列R_LIST1，这是企业进行风险管理的基础，是标准库。工程机械制造企业针对自身的特点对风险管理库进行分析识别，将不会发生的风险剔除出去，形成风险管理库R_LIST2，对经过识别的风险进行评估，确定风险和总体风险综合值。确定了应对优先级的风险需企业管理者或风险管控人员进行风险应对，应对目标是将较高等级的风险处理为较低等级的风险，将等级值较低的风险进行规避或转移，将风险消灭于萌芽状态。经过应对而无法规避的风险或无法应对的风险过程风险管理对象库R_LIST3，是企业的核心风险，对核心风险要进行风险监控。风险管理流程图见右图。

六、总结

制造业工程管理范文第13篇

关键词：市政工程 工程造价 成本控制管理 策略

一、引言

市政工程建设与工业工程建设一样，按照国家主管部门的统一规定，将一项建设工程划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个等级。市政工程是国家工程建设的一个重要组成部分，也是城市（镇）发展和建设水平的一个衡量标准。

从投资者角度讲，市政工程造价是一项通过策划、决策、立项、设计、施工等一系列生产经营活动所形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用的总和。控制与管理市政工程造价的成本对项目收益的重要性不言而喻。本文先谈谈造成市政工程造价成本控制困难的原因，接着提出一套解决性措施，希望能对同行有所启发。

二、市政工程造价成本控制困难的原因

由于市政工程项目的实物形态不一以及产品价格要素的不断变化，导致市政工程产品只能以不同的项目通过各自的程序和方法单独定价，不能统一定价。原因有以下几个方面：

（1）市政工程项目建设周期长、程序复杂、环节多、涉及面广，在项目建设周期的不同阶段，构成产品价格的要素差别甚大，因此工程造价也千差万别。

（2）市政的每一项工程都有其专门的功能和用途，都是按不同的使用要求、不同的建设规模、标准、造型等，单独设计、单独生产的。即使用途相同，按同一标准设计和生产的产品，也会因其具体建设地点的水文地质及气候等条件不同引起结构及其他方面的变化。为了权衡投资效果，就必须对工程产品详细分析后确定造价。

（3）进行市政工程建设时，施工企业要在不同的建设地点组织施工，常常由于不同的自然条件、经济条件使得工程产品的价格要素发生很大变化。例如地区材料价格、运输条件等对造价产生较大影响。

正是因为以上几个原因，导致市政专业工程造价不能统一规定，这就给控制市政工程造价成本带来不小的难度。

三、市政工程造价的成本控制管理

虽然市政工程造价不能统一规定，但这不代表不能控制市政工程造价的成本，关键要做到以下几点：

1、认真地做好工程建设项目可行性研究

为了取得最佳经济效果，建设方要对项目的先进性和经济合理性进行全面系统的分析和科学论证，同时对项目建成投产后的经济效益、社会效益等进行科学预测和评价。根据项目评价情况，提出该项目投资建设的可行性，以及进行多方案比选并择最佳建设方案等结论性意见，为项目的投资决策提供可靠的依据。在进行市场研究，编制计划任务书，选择好建设地点的前提下，从管理体制上落实项目法人责任制，从立项开始，一直到建成投产后的生产经营，实行项目全过程责任制。

2、做好设计阶段的成本控制管理

要加强设计人员的经济观念；开展设计方案的优选并保持设计方案的稳定性、严格控制设计变更；推行限额设计，按照限定的投资额进行工程设计；实行设计招投标制等。通过竞争，督促设计者和设计管理者提高责任心，增加工程造价控制意识，用激励政策来促使他们精心设计，大胆采用新工艺、新材料，不任意提高设计标准和设计规模，一切从控制项目造价的角度出发，使技术和经济最大效益地结合在一起。

3、加强施工阶段的成本控制管理

建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这个阶段中再节约投资的因素已经较为有限，但浪费投资的可能性却很大。因此加强施工阶段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投标阶段，在招标文件编制时，就要对不同类型的工程和不同的施工环境，分别列出可利用的条件、可节省投资的渠道，让投标单位在编制报价时能充分考虑这些因素，降低工程造价。在工程开标时要有一定比例工程造价方面的专家参加评标，从工程报价的计算、承包的范围、措施工程的立项是否合理、有无留下结算活口等方面把好关，在承包合同签订依据上控制工程造价。二是进行施工方案优化，缩短工期。市政工程项目多、类别多，要求标准各异，要对其进行严格的成本控制。

4、加强工程竣工验收阶段的成本控制管理

竣工验收阶段对工程造价管理的重点应放在对工程结算、决算的控制上。第一要对结算资料的真实性和合理性进行严格审查，防止不应由基本建设支出的费用摊入基建成本。第二要对工程结算依据进行核对，包括施工图纸和说明、承包合同和协议、投标书和可调整的范围、现场签证等内容，保证所用资料的合理性和真实性。

以上几点就是管理市政专业工程造价控制的主要措施，这是一项系统工程，要从多方面入手才能见到明显成效，取得最大的经济效益和社会效益！

参考文献

[1] 赵彦坤，李荣红. 关于市政排水管道施工问题探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010（23）

[2] 严明钢. 加强市政工程造价管理的措施[J]. 今日科苑. 2007（14）

[3] 张磊. 浅析电力工程造价的控制[J]. 今日科苑. 2007（16）

制造业工程管理范文第14篇

关键词：建筑；施工企业；工程造价；全过程；控制；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。

一、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理的原则

一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。

二、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理措施

1、重视项目投资决策阶段造价的控制

前期策划阶段是对工程造价进行控制的源头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，优化筛选，加强项目决策的深度，从而作出正确决策。对建设单位来说，这一过程会直接影响今后的投资控制，建设项目要对与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面进行深入细致的研究，对各种可能采用的技术经济和建设方案进行分析和论证，对项目建成后的经济和社会效益进行预测和评价。

只有采用科学的估算方法和可靠的数据资料合理的投资估算，才能保证投资估算的精度，而只有保证了投资估算的精确度才能保证在后续的工作中造价被控制在合理的范围内，而要防止高估造价，就要尽可能做到准确、全面、合理，使投资控制目标能够实现，从而避免“三超”现象的发生。

2、工程招投标过程的工程造价管理

在选择投标对象时， 做到能投则投，不利不投。一般情况下应选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程项目；适合当前企业经营管理需要，并具备投标条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。编制投标书时要认真阅读和理解业主的招标文件、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件，根据工程所在地现行材料价格、合同条件、供应方式及各种资源状况等，对于招标文件及设计图纸不明确的部分，应按招标文件要求的时间进行答疑，再结合业主答疑的情况编制商务报价。招标文件中确定要求包干的费用， 如措施费， 还应及时到投标地区进行实地考察，了解当地政策，再结合以往经验进行测算；仔细研读招标文件中的合同专用条款，考虑一定风险费用；对因各个国家政策性调整、国际建材价格上涨、汇率波动、国际运价调整及人工费用支出增加等因素造成的差价予以合理预计；对于突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用适当考虑。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力等方面后，最终慎重决定的具有竞争力的报价。

3、施工阶段的工程造价控制

（1）严格合同管理

严把变更设计与计量支付关，堵塞各种漏洞，通过合同管理实现造价控制目标。首先从合同制定上加强造价控制，制定严谨、完善的施工合同，减少索赔和变更，为施工过程控制造价打下良好的管理基础。在施工实施过程中加强施工合同管理，严格控制施工过程中的造价变更，无论是合同内工程还是增加项目，坚持一切按合同条款、合同单价办，通过合同管理控制施工过程中调价加价。严格工程计量支付程序，制定项目的《工程计量支付实施细则》，坚持所有计量支付均按《细则》规定的程序、办法、格式办理。计量支付实施计算机系统自动化管理，计量支付需经驻地监理――总监办――工程技术部――计划和约部――财审部――项目业主领导――银行等多关联合审核，保证计量支付手段严密、科学，每月的进度款拨付准确及时，资料详实可靠。

（2）加强工程变更管理

制定项目的《工程变更设计管理办法》，在工程施工过程中，所有变更设计严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，严格控制建设规模，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准。本项目所有变更设计将按程序按制定办，保证变更数量、变

更费用、变更规模的有效控制，具体措施如下：

（a）业主、承包人和监理工程师均可在不降低工程技术标准、使用功能和功能和工程质量的前提下，提出能力节约投资的合理化建议，并提出优化设计变更方案。

（b）施工前，承包人必须对施工图纸进行复核，对图纸中结构物的位置、尺寸、标高有明显的差错、遗漏、缺陷以及与现场的实际情况不符的，及时书面通知监理工程师，以便提出变更方案，否则由此造成的一切经济损失，由承包人承担；

（c）同一分项工程的所有变更，必须按一个变更设计报送处理，不得分割项目，改变变更设计类型；

（d）要对整个工程项目的各工程变更在变更的规模上在宏观上加以控制。对各驻地监理上报的工程变更在变更原因上进行进一步的推敲，确定是否需要变更；对重要或重大变更是否成立，提供建设性意见；组织召开承包人、监理工程师、设计代表、业主的工地现场会议确

定变更设计方案；

（e）变更设计工程数量归口工程技术部负责，审批原则为“有根有据，实事求是”，做到“图实必须相符，数据逐一核对”。就是说，当工程技术部接到变更设计后，须到工地将书面上的图与实际构筑物核对，其中包括类型的核对及尺寸的核对；核对时重算一遍，复核变更设计的数据是否正确；

（f）变更设计中的单价及总价控制归口计划合约部负责。坚持以合同单价为基准，任何人不能随意改动，一律不承认施工单位随意套用的单价或自编单价；

（g）规范变更管理，提高工作效率，保存珍贵的原始资料。

（3）规范资金管理

着力规范资金管理制度，合理调度资金使用，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，更好地控制工程造价。

由管理层依据工程投资计划和预留的资金状况，编制年度资金投入计划。然后根据每月实际用款量向贷款银行申请提款，按月提取，既保证用款，又减少资金的积压。保证项目资本金与银行贷款按轻重缓急匹配到位，使每个工期的资金投入合理有序，有效控制资金成本。

4 、工程结算期间的造价管理

要及时做好工程竣工结算工作, 必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴, 现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为项目造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

总之，建筑工程企业的工程造价管理需要贯穿到施工企业生产过程中，其本身的关涉面是比较广的，属于综合性比较强的工作，需要建筑施工企业的各个部门认真负责，部门之间协调配合，确保能够为建筑施工企业创造更好的经济效益，做好基础方面的工作。

参考文献：

[1] 张学林. 建筑工程造价全过程控制与管理措施探讨[J]. 广东建材. 2009(05)

[2] 姚彤. 论建筑工程设计与工程造价的有效控制[J]. 内蒙古科技与经济. 2009(16)

[3] 黄建华. 论建筑项目工程造价的有效控制[J]. 四川建材. 2008(02)

制造业工程管理范文第15篇

关键词：建筑投标；施工企业；工程造价；管理控制；效果

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

一、建筑施工企业的工程造价投标概述

招投标阶段工程造价的控制，既是设计阶段概、预算控制实现的目的，又是核实工程投资规模，控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何在招投标阶段有效控制投资，合理确定工程造价，是目前需要解决的问题。随着建筑市场的全面开放和建设体制改革的不断深化，工程招投标工作已全面走上法制化、规范化、科学化的轨道。如何适应激烈的市场竞争形势，对工程投标的每一个阶段实施造价控制，降低工程成本，力争取得较高的中标率和理想的投标质量，已成为建筑企业经营管和研究的重要课题。

建筑施工企业的工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑施工企业投标过程中，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。通过加强建筑设计阶段工程的造价管理，将投资估算编制进一步准确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。同时，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分部分项之间，施工企业为增收创效所采取的有利措施。通过施工企业投标过程中工程造价的风险控制，合理规划企业的投资资金，不仅可以节约大量的建设资金而且还可以推进我国建筑业的现代化进程。

二、建筑招投标阶段对工程造价的影响

1.建筑市场的供需状况对工程造价的影响。当固定资产投资增长时，建筑市场的需求增加，承包商在成本中加上较大幅度的利润后，仍然有把握中标；而当固定资产投资下降，建筑市场萎缩时，由于竞争加剧，此时承包商为了中标，利润幅度较低，甚至为零。这是市场经济条件下的必然规律，可见建筑市场的供需状况对工程经济的影响程度取决于市场竞争的激烈程度，当建筑市场处于完全竞争时，其对工程造价的影响非常敏感，建筑市场任何微小的变化都会反映在工程造价的改变上；而当建筑市场处于不完全竞争时，其影响程度相对减小。

2.投标决策对工程造价的影响。投标人通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手的实力进行分析后，结合本单位施工能力和技术水平，做出最后的投标报价余额。其大致包括以下几种方法：①以获得利润为目标；②保本或微利为策略；③以最大限度低报价为策略；④采用超常规报价方法，如不平衡报价等。

3.工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响。目前，全国各地都在使用推广建设部统一颁发的国标建设工程计价规范，工程量清单计价模式使工程造价更趋近于工程实际价值。在计价规范计价模式下，工程量由招标人提供，报价人的竞争性报价是基于工程量清单上所列量值，该计价模式能实现真正意义上的工程造价动态控制。同时在合同条款的约定上，双方的风险和责任意识加强，招标人提供工程量，承担工程量变更或计算错误的责任，投标单位对自己所报的成本、单价负责，所以，工程造价得以科学、严谨地控制。

4.业主对建筑产品质量及新技术应用程度对工程造价的影响。任何商品都有其质量标准，建筑产品也不例外，如果业主为了获得更高的质量或缩短工程合理的建设工期，必然要付出一定的经济代价。另一方面，新技术、新施工方法的应用存在一定的风险，承包商在报价时会考虑风险因素。

三、施工企业投标过程中工程造价的风险管理控制

建筑施工企业投标过程中工程造价风险控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，所以进行科学有效的工程造价管理是十分必要的。在投标过程中基本上决定了整个工程建设的规模、建设方案、建筑标准以及结构形式和使用功能，形成了设计概算，确定了工程造价的最高限额，施工图设计完成后，施工预算就能够较为准确的反映整个工程的造价。以下就对施工企业投标过程中工程造价的风险控制进行具体分析：

1.明确施工材料的价格走向。施工企业应该及时准确的获得建筑材料的价格及其变动趋势和供货渠道的实际情况。在设计招标的过程中，开发企业有权对投标方案的合理性以及经济性进行评估和比较，其中必须重视经济性的评价标准。由于材料以及设备的费用一般要占工程总成本的60%以上，所以建设工程的材料及设备费用也是工程项目造价控制与管理的关键内容。研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。

2.合同的风险控制。合同的风险控制是施工企业在投标过程中工程造价风险控制的关键环节，因此需要承包商在合同正式签订前做好充足的准备工作，对其具体内容以及合同条款的公正性进行细致分析，严格审查把关，要注意合同中要明确业利的限制以及对承包商权益的保护条款。对于一些风险性较大、成本高的项目，需要在合同的报价单中注明。

3.建筑报价的风险控制。我国的工程量清单计价模式也在逐渐的向国际惯例接轨，形成“市场形成价格，企业自主定价”的新形势。清单招标的主要内容就是风险分担，自主报价。招投标单位有着各自的风险承担范围，在保证施工标准的条件下，引导承包单位对价格来竞争。施工企业投标过程中，应该根据工程项目的具体情况确定相适应的施工方案，并且根据方案制定出准确的报价。工程量清单计价法正在我国推行.国家取消定价，把认价交还给企业和市场，实行量价分离已成为不可逆转的趋势.但若不能理解清单报价的实际含义，不能把握报价的策略，就有可能在市场法则中落败.市场有风险，应对需有方，这是不争的事实。如果在施工过程中，才发现原先制定的方案存在不合理的地方需要进行修改，这样一来就会在一定程度上增加了工程造价概算，从而影响了建筑业的健康发展。

四、结束语

建筑施工企业投标过程中工程造价的风险控制，工期控制，质量控制等都是相互关联的。针对影响工程造价在设计阶段，招标投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段的工程造价控制等出现的一系列问题，解决好它们的最好方法就是要抓好项目的质量和进度以及投资控制等。也只有这样，建筑工程项目投资才能真正可控，管理才会出效益。

参考文献：

[1]王聪聪.网络经济下建筑施工企业项目协同管理增值研究[D].山东大学，2010.

[2]袁孙松.建筑施工企业竞标能力的评价与提高对策研究[D].武汉理工大学，2002.