制造业总经理工作思路范文

制造业总经理工作思路范文第1篇

总结一年来的工作，我总感到做为一个干部，尤其是领导干部，必须加强学习，不断地转变观念，调整思维，跟上时展，进而超前于时代的发展，才能有出路，有一位经济学家说过：当今社会发展，日新月异，假如你学习和转变观念的速度大于或等于社会发展速度，你就能跟上时代生存下去，假如你学习和转变观念的速度小于社会发展的速度，末日就将来临。因此，一年来，我始终把坚持学习，更新观念，调整思维，谋求发展放在第一位。20**年三月份组织上要我担任党委书记，这既是对我的鼓励和信任，同时对我的人生来说，又是一次新的挑战，我的人生态度是要么不干，要干就干好，当人生在重大转折中进入一个新的领域的时候，面对挑战、压力和机遇，我首先想到的是学习，学习这个新的领域，新的角色所必须具备的知识、技能工作方法和领导思维，通过学习，我明确了一个党委书记的职责和使命，这就是不断地加强党的思想建设、组织建设和作风建设，促进班子的团结和观念更新、发挥班子的整体的功能，并围绕企业目标，发挥党的政治优势，促进经济目标的实现。20**年，我们先后召开了第二届党代会和职代会，对党委和工会班子全体进行了调整，在班子新老交替的同时，我们根据新形势、新任务的要求，班子成员的职责分工进行了调整。这种调整，不仅是职责分工的调整，更重要的是治理思维的调整，是思想大解放的生动体现。比如，由主管经营的副总经理，主持三产公司的工作，把公司的产业运营和资本运营结合起来，为资本增值和扩张不断探索新路，党委成员均介入经济工作，参予决策，促进了决策的科学化和民主化，并为经济工作保驾护航。纪委书记分管燃料治理工作，这既是反腐倡廉工作的重要举措，又是公司治理的一大创新。真正把服务与监控融入各项工作的全过程，在服务的过程中也完成了监督。主管生产的副总经理兼任三产公司董事长，为生产人才向生产经营治理复合型人才的转变创造了条件。

在班子成员的分工过程中，我受x总的委托参予和协助行政治理工作，这对我来说也是一次新的学习，通过参加各项行政治理工作可以及时了解有关情况，有利于做好各项工作。同时也使总经理腾出精力进行企业发展的调研和谋划，为企业出新观念、出新思路、出发展战略创造了条件，使党委班子成员更加团结,工作更加有条不紊,进一步发挥了班子整体功能的作用。

在此同时，我们着眼于人力资源的潜能发挥和优化，进而培养和造就复合型人才。在各级干部中推行双向兼职，交叉任职和换岗等措施，首先要求厂领导进行交叉任职，每一个人都同时分管几项工作。在中层干部中，要求党政干部交叉任职，行政干部到党务系统兼职，党群干部到生产系统兼职，走出一种用人的新机制，为造就出大量的复合型人才创造了条件。

我认为企业的工作是一个整体，必须把党务工作和行政工作，经济工作和思想政治工作融为一体，才能使企业健康发展。为此，我们确立了党政融为一体的工作思路并能力加以实践。在解放思想，拓宽思维，争取政策，捕捉商机的同时，我们围绕企业经济目标，发挥政治优势，党政工团齐抓共管，保证安全经济，多发电，在发电生产中，我们发挥党团组织的作用，要求各党支部，结合企业经济工作抓好党建，发挥党员在第一线的先锋模范作用，当好“四个先锋”，做到“四个珍惜”，并搞好党员责任区的“四包”，我们要求团组织结合生产实际积极开展青年文明号和岗位能手创建活动，涌现出一批万次操作无差错，五千次操作无差错的岗位能手，促进了安全经济发电。在此基础上，我们利用政工网站等媒体的平台，大力开展宣传思想工作，营造昂扬向上的精神氛围。如在#4机组大修期间，我们利用各种宣传工具进行宣传，其中推出大修快报22期，图片展7期，营造了你追我赶争上游的气氛，为机组大修的安全、高效、优质按期完成起到了一定的促进作用。强有力的思想工作与经济工作的融合，是我们做好经济工作实现经济目标的有力措施。由于大家目标一致，措施得力，全面完成了董事会核减的经营目标。

在围绕经营目标开展党政各项工作的同时，我们又努力开拓思路，提出了二次创业的战略，并积极地向董事会争取政策，在得到上级批准和支持之后，我们班子成员齐心协力，启动二次创业的各项工程，班子成员积极地参予二次创业的决策，与总经理一道研究分析，科学决策，同担风雨，同担责任，并以高度的政治责任感为企业发展保驾护航。在二次创业各项重大项目的决策和实施中，我们一方面向上级争取政策，一方面搞好项目调研，选择立项，谈判，使我们的工程项目在极为复杂的社会环境中，沿着正确的道路进行运作，目前电解铝项目有了实质性的突破，一旦上马，公司将走出低谷，跳出因电力市场疲软而导致的严重亏损局面，在三五年之内再造一个丰电。教育产业的启动，将在创造经济效益和社会效益的同时，为企业发展开辟更加广阔的前景。

二次创业与安全经济发电生产的紧密结合，党政工作思想政治工作与经济的结合，使我们的企业治理越来越顺，人气越来越旺，团结协作的氛围越来越好，两个文明协调发展的效果越来越明显，今年我们公司又在第二轮部级文明单位的创建活动中，再次获得部级文明单位的殊荣。

我的工作与企业的工作是紧紧地联系在一起的，我的事业使命和命运也是与企业联系在一起的。所以，我的思想和工作定位是：我认为公司党委是一个整体，是一个团队，是班子全体成员，我个人只是其中代表之一。我的工作前面已经讲了，就是充分发挥党组织的政治优势，通过党群各级组织做好员工的思想政治工作，积极主动的配合总经理做好各项行政治理工作。因此，一年来，我是这么想的，也是这样做的。一方面做好健全各级组织的工作，并完善有关制度。一方面发挥自已原有的工作优势，协助各分管领导做好工作，不管是生产.经营方面,还是行政治理和二次创业的工作，只要需要，我都会全心身投入。工作是最好的学习，通过参加各项具体工作,使自已更加充实,心情也非凡愉快。所以，在这里要感谢牛总对我的信任，感谢各分管领导和全体员工对我工作的支持。

总结一年来的工作，我有如下体会：

1、必须以与时俱进的精神，不断更新观念，开拓新思想，才能谋求新发展。

时代在飞速发展，企业假如停滞不前，就将被淘汰。因此，要加强学习，不断增强学习力，突破思维定势，不断更新观念，开拓新的思路，才能谋求新的发展，我们二次创业战略的提出与实施，就是通过学习领会中心的相关精神，结合企业的实际提出来的，领导班子战略思维的调整和角色的重新定位，人才观念的更新和资本运营理念的突破，为企业的发展争得了前所未有的机遇，取得了前所未有的效果，开辟了前所未有的广阔天地。

2、必须视团结为生命，企业才能健康发展。

一年来，非凡是第二届党代会和职代会召开之后，党委班子进行了调整，调整后的班子，思想更趋一致，配合更加默契，班子成员分工不分家，互相支持，互相配合，如班子成员打破身份界限，要求管党务的积极支持参予经营治理，牛总也十分重视和支持党务工作、思想政治工作以及精神文明建设，反复强调不要彼此分离，要虚实结合，融为一体，并在实际工作中身体力行的坚持两个文明一起抓，在人力、物力、财力等方面同考虑、同计划、同安排、同落实。

当我们面临改革和经济建设中的重重困难的时候，班子成员团结一致，同担风雨。当企业发展需要新的理论、新的思想、新的观念和新的思路的时候，班子成员共同学习，开拓思路，当决策者提出了新的发展思路，班子成员及时统一思想，更新观念，完善思路，形成统一的科学的决策意见，推动企业的发展。

回顾我们的创业历程，有许多酸甜苦辣，当我们提出新的思路，新的举措而谋求发展的时候，由于这种新思路，新观点，还没有来得及被历史证实是正确的和成功的，这时，就有来自四面八方的各种形形的舆论压力，各种关卡，使我们的工作举步维艰，假如这时，我们企业内部不能相互理解，团结一致，事业就很难成功。因此，每当这时，我们领导班子就紧紧地团结在一起，相互鼓励，树立信心，并共同做好广大员工的思想工作，搞好内部的稳定，以稳定内部环境来反抗外部的强大压力。比如我们启动的南昌集体购房的民心工程，就是这样，在来自内外各种压力的情况下，我们班子成员先统一思想，认准这一做法是执政为民的一大创举，是全心全意为职工谋利益的集中体现，也是落实三个代表思想的具体行动。思想统一之后，我们就团结一致，义无反顾地顶住各种压力，排除各种困难，努力把这件好事办好。

3、必须以改革为动力，建立一套崭新的运行机制，才能使企业不断向前发展。

这就是建立不断促进团队学习、反思学习，不断增强学习力，突破能力上限、思维局限的学习机制;建立不断适应先进生产力发展要求，体现人才价值，优化人才资源的用人机制和分配机制;建立不断地激发人的创造热情和聪明才智，使广大员工团结一致共同奔向企业目标的激励机制;不断地做到警钟长鸣的约束机制。我们公司的治理，员工的素质、企业的发展能走在同行业的前列，其重要原因就是我们建立了一整套崭新的运行机制，并运用这种机制推动企业的治理创新、制度创新、科技创新和观念创新。

在过去的几年中，领导班子坚持学习制度，坚持理论学习，同时自我加压，在工作的实践中不断学习、不断反思，不断地突破传统观念束缚，成为团结务实的班子，改革创新的班子，成为讲政治、讲大局的班子。在此基础上，引进竞争机制和崭新的教育机制、用人机制，不断地激发员工的奋发向上的学习热情，使员工政治、业务道德素质不断提高。我们加大干部人事制度的改革力度，建立了选人、育人、用人一体化的新机制，今年先后选送了部分中级以上治理人员到中国人民大学、清华大学进行EMBA的学习，并邀请陈慧湘、傅中国等全国闻名的治理学者和优秀培训师来公司授课，使广大干部拓宽视野、开拓思路、充实知识，提高素质。

我们根据公司生产经营工作的需要，对各部室的领导进行了调整，按照德才兼备的原则，选拔了一批年富力强、技术和治理水平高的同志担任各级生产经营治理岗位的领导，这一系列的措施，为公司深化改革，加快发展，提供了坚强有力的组织保证。

此外，我们加强了党的作风建设，按照“八个坚持八个反对”的要求，教育广大干部廉洁自律、勤政务实。并通过层层签订党风廉政责任状，建立压力机制和风险联动机制，派纪委领导干部全过程地参予和监督煤炭治理，建立大监督机制，开通各种民主渠道，从而把纪检监督、效能监察、审计监督、计划监督、质量监督、群众监督渗透到一切经济活动之中，党风廉政建设中，我作为党委书记，时时告诫自己，要模范地遵守“八个坚持，八个反对”和企业的各项规章制度，严格要求自已，处处以廉洁自律的形象，搞好我们的党风建设，同时严格要求各级干部，使广大干部筑起一条牢固的思想大坝，为企业的健康发展提供了强有力的制度保证。

4、我们改革发展的举措，必须取得广大职工群众的理解和支持，取得全社会的理解和支持，大家齐心协力共同参与、共同推动才能迅速向前发展。因为改革是发展的动力，改革和创新，势必要走前人没有走过的道路，要有敢吃螃蟹、敢冒风险的精神，如履薄冰的改革之路，有成功的希望，也有失败的风险，因此作为承担改革风险的巨大压力的领导班子更需要理解，需要支持、需要鼓励、需要后盾，假如对改革创新的举措，评头品足，甚至设置障碍和阻力，就会使得改革举步维艰，甚至会动摇改革者的信心，使改革发展的希望和局面功亏一蒉。

5、必须建立科学的价值评价体系，按照“十六大”精神，深入进行劳动人事和分配制度的改革；深入研究“流汗”与“动脑”的关系；研究智能与高效的关系；劳动与创造的关系。逐步建立科学的全员知识和按劳付酬价值评价体系。目前，公司推行目标化治理是建立科学的价值评价体系的重要步聚，在工作量、工作责任进一步量化和细化的基础上，与工资奖金挂钩，是分配制度的一大创新，是尊重劳动、尊重知识、尊重创造的具体表现，我们要以此为基础，进一步解放思想，引进CEO治理模式和期权、股权等分配形式，使那些承担巨大风险和压力做出了重大贡献的人获得应有的报酬，从而使一切要素充分地活跃起来，使人才的潜能充分地发挥起来，只有这样公司的改革和发展才能顺利进行。

制造业总经理工作思路范文第2篇

一年来，在邓小平理论、三个代表思想和十7大精神的指引下，在上级党组织的领导关心下，在全厂干部职工的大力支持下，我做了一些工作，取得了一定的成效，但成绩的取得，与班子成员的支持和大家的努力分不开。在这一年的工作中，公司领导班子成员团结协作，形成坚强有力的战斗集体，并在各自分管的工作中追求卓越，创出特色。x总作为公司总经理，善于学习和捕捉商机，与时俱进地提出了企业发展的战略思路和战略措施，并团结和带领经营班子，朝着战略目标奋力攀登，使企业在面临重重困难的情况下，不断地向前发展。x总以吃大苦耐大劳的精神，带领生产口人员，管好设备，搞好安全经济发电，并致力开拓电力市场，力争多发电，为降低经营亏损作出了贡献.x书记在加强党风廉政建设中做了大量的工作，同时，在煤炭采购和管理中发挥了重要的作用。x总在经营管理、人力资源管理中，成效显著。x总在强化安全管理促进安全生产的同时，结合公司特点加大力度推进企业的标准化管理，使公司朝着标准化、规范化、制度化轨道不断迈进。杨总在生产管理、技术监督等工作中发挥了重要的作用。x主席在工会工作和行政、党务管理中做了大量的工作,发挥了重要的作用。各部门和各党、工、团组织结合部门的工作特点，围绕企业目标，团结职工群众发奋工作，在各自的岗位为企业做出了较大的贡献，借此机会向大家表示衷心的感谢！

总结一年来的工作，我总感到做为一个干部，尤其是领导干部，必须加强学习，不断地转变观念，调整思维，跟上时展，进而超前于时代的发展，才能有出路，有一位经济学家说过：当今社会发展，日新月异，如果你学习和转变观念的速度大于或等于社会发展速度，你就能跟上时代生存下去，如果你学习和转变观念的速度小于社会发展的速度，末日就将来临。因此，一年来，我始终把坚持学习，更新观念，调整思维，谋求发展放在第一位。200*年三月份组织上要我担任党委书记，这既是对我的鼓励和信任，同时对我的人生来说，又是一次新的挑战，我的人生态度是要么不干，要干就干好，当人生在重大转折中进入一个新的领域的时候，面对挑战、压力和机遇，我首先想到的是学习，学习这个新的领域，新的角色所必须具备的知识、技能工作方法和领导思维，通过学习，我明确了一个党委书记的职责和使命，这就是不断地加强党的思想建设、组织建设和作风建设，促进班子的团结和观念更新、发挥班子的整体的功能，并围绕企业目标，发挥党的政治优势，促进经济目标的实现。200*年，我们先后召开了第二届党代会和职代会，对党委和工会班子全体进行了调整，在班子新老交替的同时，我们根据新形势、新任务的要求，班子成员的职责分工进行了调整。这种调整，不仅是职责分工的调整，更重要的是管理思维的调整，是思想大解放的生动体现。比如，由主管经营的副总经理，主持三产公司的工作，把公司的产业运营和资本运营结合起来，为资本增值和扩张不断探索新路，党委成员均介入经济工作，参予决策，促进了决策的科学化和民主化，并为经济工作保驾护航。纪委书记分管燃料管理工作，这既是反腐倡廉工作的重要举措，又是公司管理的一大创新。真正把服务与监控融入各项工作的全过程，在服务的过程中也完成了监督。主管生产的副总经理兼任三产公司董事长，为生产人才向生产经营管理复合型人才的转变创造了条件。

在班子成员的分工过程中，我受x总的委托参予和协助行政管理工作，这对我来说也是一次新的学习，通过参加各项行政管理工作可以及时了解有关情况，有利于做好各项工作。同时也使总经理腾出精力进行企业发展的调研和谋划，为企业出新观念、出新思路、出发展战略创造了条件，使党委班子成员更加团结,工作更加有条不紊,进一步发挥了班子整体功能的作用。

在此同时，我们着眼于人力资源的潜能发挥和优化，进而培养和造就复合型人才。在各级干部中推行双向兼职，交叉任职和换岗等措施，首先要求厂领导进行交叉任职，每一个人都同时分管几项工作。在中层干部中，要求党政干部交叉任职，行政干部到党务系统兼职，党群干部到生产系统兼职，走出一种用人的新机制，为造就出大量的复合型人才创造了条件。

我认为企业的工作是一个整体，必须把党务工作和行政工作，经济工作和思想政治工作融为一体，才能使企业健康发展。为此，我们确立了党政融为一体的工作思路并能力加以实践。在解放思想，拓宽思维，争取政策，捕捉商机的同时，我们围绕企业经济目标，发挥政治优势，党政工团齐抓共管，保证安全经济，多发电，在发电生产中，我们发挥党团组织的作用，要求各党支部，结合企业经济工作抓好党建，发挥党员在第一线的先锋模范作用，当好“四个先锋”，做到“四个珍惜”，并搞好党员责任区的“四包”，我们要求团组织结合生产实际积极开展青年文明号和岗位能手创建活动，涌现出一批万次操作无差错，五千次操作无差错的岗位能手，促进了安全经济发电。在此基础上，我们利用政工网站等媒体的平台，大力开展宣传思想工作，营造昂扬向上的精神氛围。如在#4机组大修期间，我们利用各种宣传工具进行宣传，其中推出大修快报22期，图片展7期，营造了你追我赶争上游的气氛，为机组大修的安全、高效、优质按期完成起到了一定的促进作用。强有力的思想工作与经济工作的融合，是我们做好经济工作实现经济目标的有力措施。由于大家目标一致，措施得力，全面完成了董事会核减的经营目标。

在围绕经营目标开展党政各项工作的同时，我们又努力开拓思路，提出了二次创业的战略，并积极地向董事会争取政策，在得到上级批准和支持之后，我们班子成员齐心协力，启动二次创业的各项工程，班子成员积极地参予二次创业的决策，与总经理一道研究分析，科学决策，同担风雨，同担责任，并以高度的政治责任感为企业发展保驾护航。在二次创业各项重大项目的决策和实施中，我们一方面向上级争取政策，一方面搞好项目调研，选择立项，谈判，使我们的工程项目在极为复杂的社会环境中，沿着正确的道路进行运作，目前电解铝项目有了实质性的突破，一旦上马，公司将走出低谷，跳出因电力市场疲软而导致的严重亏损局面，在三五年之内再造一个丰电。教育产业的启动，将在创造经济效益和社会效益的同时，为企业发展开辟更加广阔的前景。

二次创业与安全经济发电生产的紧密结合，党政工作思想政治工作与经济的结合，使我们的企业管理越来越顺，人气越来越旺，团结协作的氛围越来越好，两个文明协调发展的效果越来越明显，今年我们公司又在第二轮部级文明单位的创建活动中，再次获得部级文明单位的殊荣。

我的工作与企业的工作是紧紧地联系在一起的，我的事业使命和命运也是与企业联系在一起的。所以，我的思想和工作定位是：我认为公司党委是一个整体，是一个团队，是班子全体成员，我个人只是其中代表之一。我的工作前面已经讲了，就是充分发挥党组织的政治优势，通过党群各级组织做好员工的思想政治工作，积极主动的配合总经理做好各项行政管理工作。因此，一年来，我是这么想的，也是这样做的。一方面做好健全各级组织的工作，并完善有关制度。一方面发挥自已原有的工作优势，协助各分管领导做好工作，不管是生产.经营方面,还是行政管理和二次创业的工作，只要需要，我都会全心身投入。工作是最好的学习，通过参加各项具体工作,使自已更加充实,心情也特别舒畅。所以，在这里要感谢牛总对我的信任，感谢各分管领导和全体员工对我工作的支持。

总结一年来的工作，我有如下体会：

1、必须以与时俱进的精神，不断更新观念，开拓新思想，才能谋求新发展。

时代在飞速发展，企业如果停滞不前，就将被淘汰。因此，要加强学习，不断增强学习力，突破思维定势，不断更新观念，开拓新的思路，才能谋求新的发展，我们二次创业战略的提出与实施，就是通过学习领会中央的相关精神，结合企业的实际提出来的，领导班子战略思维的调整和角色的重新定位，人才观念的更新和资本运营理念的突破，为企业的发展争得了前所未有的机遇，取得了前所未有的效果，开辟了前所未有的广阔天地。

2、必须视团结为生命，企业才能健康发展。

一年来，特别是第二届党代会和职代会召开之后，党委班子进行了调整，调整后的班子，思想更趋一致，配合更加默契，班子成员分工不分家，互相支持，互相配合，如班子成员打破身份界限，要求管党务的积极支持参予经营管理，牛总也十分重视和支持党务工作、思想政治工作以及精神文明建设，反复强调不要彼此分离，要虚实结合，融为一体，并在实际工作中身体力行的坚持两个文明一起抓，在人力、物力、财力等方面同考虑、同计划、同安排、同落实。

当我们面临改革和经济建设中的重重困难的时候，班子成员团结一致，同担风雨。当企业发展需要新的理论、新的思想、新的观念和新的思路的时候，班子成员共同学习，开拓思路，当决策者提出了新的发展思路，班子成员及时统一思想，更新观念，完善思路，形成统一的科学的决策意见，推动企业的发展。

回顾我们的创业历程，有许多酸甜苦辣，当我们提出新的思路，新的举措而谋求发展的时候，由于这种新思路，新观点，还没有来得及被历史证明是正确的和成功的，这时，就有来自四面八方的各种形形的舆论压力，各种关卡，使我们的工作举步维艰，假如这时，我们企业内部不能相互理解，团结一致，事业就很难成功。因此，每当这时，我们领导班子就紧紧地团结在一起，相互鼓励，树立信心，并共同做好广大员工的思想工作，搞好内部的稳定，以稳定内部环境来抵挡外部的强大压力。比如我们启动的南昌集体购房的民心工程，就是这样，在来自内外各种压力的情况下，我们班子成员先统一思想，认准这一做法是执政为民的一大创举，是全心全意为职工谋利益的集中体现，也是落实三个代表思想的具体行动。思想统一之后，我们就团结一致，义无反顾地顶住各种压力，排除各种困难，努力把这件好事办好。

3、必须以改革为动力，建立一套崭新的运行机制，才能使企业不断向前发展。

这就是建立不断促进团队学习、反思学习，不断增强学习力，突破能力上限、思维局限的学习机制;建立不断适应先进生产力发展要求，体现人才价值，优化人才资源的用人机制和分配机制;建立不断地激发人的创造热情和聪明才智，使广大员工团结一致共同奔向企业目标的激励机制;不断地做到警钟长鸣的约束机制。我们公司的管理，员工的素质、企业的发展能走在同行业的前列，其重要原因就是我们建立了一整套崭新的运行机制，并运用这种机制推动企业的管理创新、制度创新、科技创新和观念创新。

在过去的几年中，领导班子坚持学习制度，坚持理论学习，同时自我加压，在工作的实践中不断学习、不断反思，不断地突破传统观念束缚，成为团结务实的班子，改革创新的班子，成为讲政治、讲大局的班子。在此基础上，引进竞争机制和崭新的教育机制、用人机制，不断地激发员工的奋发向上的学习热情，使员工政治、业务道德素质不断提高。我们加大干部人事制度的改革力度，建立了选人、育人、用人一体化的新机制，今年先后选送了部分中级以上管理人员到中国人民大学、清华大学进行emba的学习，并邀请陈慧湘、傅中国等全国著名的管理学者和优秀培训师来公司授课，使广大干部拓宽视野、开拓思路、充实知识，提高素质。

我们根据公司生产经营工作的需要，对各部室的领导进行了调整，按照德才兼备的原则，选拔了一批年富力强、技术和管理水平高的同志担任各级生产经营管理岗位的领导，这一系列的措施，为公司深化改革，加快发展，提供了坚强有力的组织保证。

此外，我们加强了党的作风建设，按照“八个坚持八个反对”的要求，教育广大干部廉洁自律、勤政务实。并通过层层签订党风廉政责任状，建立压力机制和风险联动机制，派纪委领导干部全过程地参予和监督煤炭管理，建立大监督机制，开通各种民主渠道，从而把纪检监督、效能监察、审计监督、计划监督、质量监督、群众监督渗透到一切经济活动之中，党风廉政建设中，我作为党委书记，时时告诫自己，要模范地遵守“八个坚持，八个反对”和企业的各项规章制度，严格要求自已，处处以廉洁自律的形象，搞好我们的党风建设，同时严格要求各级干部，使广大干部筑起一条牢固的思想大坝，为企业的健康发展提供了强有力的制度保证。

4、我们改革发展的举措，必须取得广大职工群众的理解和支持，取得全社会的理解和支持，大家齐心协力共同参与、共同推动才能迅速向前发展。因为改革是发展的动力，改革和创新，势必要走前人没有走过的道路，要有敢吃螃蟹、敢冒风险的精神，如履薄冰的改革之路，有成功的希望，也有失败的风险，因此作为承担改革风险的巨大压力的领导班子更需要理解，需要支持、需要鼓励、需要后盾，如果对改革创新的举措，评头品足，甚至设置障碍和阻力，就会使得改革举步维艰，甚至会动摇改革者的信心，使改革发展的希望和局面功亏一蒉。

5、必须建立科学的价值评价体系，按照“十六大”精神，深入进行劳动人事和分配制度的改革；深入研究“流汗”与“动脑”的关系；研究智能与高效的关系；劳动与创造的关系。逐步建立科学的全员知识和按劳付酬价值评价体系。目前，公司推行目标化管理是建立科学的价值评价体系的重要步聚，在工作量、工作责任进一步量化和细化的基础上，与工资奖金挂钩，是分配制度的一大创新，是尊重劳动、尊重知识、尊重创造的具体表现，我们要以此为基础，进一步解放思想，引进ceo管理模式和期权、股权等分配形式，使那些承担巨大风险和压力做出了重大贡献的人获得应有的报酬，从而使一切要素充分地活跃起来，使人才的潜能充分地发挥起来，只有这样公司的改革和发展才能顺利进行。

制造业总经理工作思路范文第3篇

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：强化企业经营管理，加强项目建设管理，改进企业经营策略，积极拓展多元化发展思路，打造公司队伍团队建设、质量达标、安全文明施工、养护服务等全面健康发展，努力实现公司管理上水平、效益上水平及员工收入上水平的总体思路。

（一）2017年工作目标：

1、生产经营目标

    2017年度保证完成市政工程产值1.6亿元，力争突破1.8亿元，并实现国有资产保值增值。完成总投标额    亿元，其中：以本公司资质投标额至少    亿元；以杭州路桥集团公司资质投标额    亿元。

    2、质量安全创优目标

    公司参建项目强化工程质量管理，实现工程质量100%合格率，自检优良率达到70%以上，优质工程达到全年竣工工程数量的20%。除上级部门和集团公司检查外，公司全年内部组织安全生产专项检查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隐患整改率100%，事故隐患整改率100%，力争所有工程项目零事故，参建项目争杯创优。

    3、内部管理目标

   （1）努力创建勤奋务实、公正廉洁、作风正派、工作高效的领导班子，实现班子成员全年无违纪、职工群众满意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部门及岗位制度，健全绩效考核细则与奖惩机制，调动员工工作积极主动性，发挥各部门职能，大幅度提高整体工作效率。完成总公司布置的各项工作任务，各类来件来访办事回复率100%，确保公司各项考核内容达标。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中标成功率，储备公司各类建设项目。 

    2017年临安路桥将以城投续建项目、新建项目及预备项目为基础上，在市政资质贰级的基础上，在市级各部门支持的基础上，精心组织广泛搜集市场信息，做好项目跟踪落实工作，提高投标的针对性、科学性，确保较高的中标率，实现多项目储备多项目开工多项目建设。同时努力获取资质增项，拓展投标的范围，对投标项目加强预算，综合分析项目效益、回款率、业主社会口碑等因素，尽量以同样的投资和劳动量换取更大的利润。

    2、强化工程项目管理，打造临安路桥企业品牌。

及时总结本年度工程建设青山湖环湖绿道和靓城行动等工程存在问题和不足之处，改进项目施工管理工作，制定科学合理的项目计划，将总体建设任务分解落实到班组和具体岗位，确保工程建设进度，强化质量安全管理，积极推进文明施工，创建更多的优质创杯工程，进一步提升临安路桥企业的知名度、美誉度，带动企业健康发展，打造临安路桥企业品牌。

3、提高养护管理技能，建设城区大范围一体化养护。

针对2016年完成的城区养护单一来源采购，2017年将立足提高城区养护水平、质量及方式的基础上，加大养护宣传力度，利用现有养护区域、人员及机械设备等优势资源，进一步加强与锦南街道、玲珑街道、青山湖街道及周边镇街沟通联系，努力将城区一体化养护范围进一步延伸，建立多个针对镇街的养护站点，打造我市市政养护一体化服务，提高我公司市政行业占有率。

4、拓展经营合作方式，提高公司利润点和经济效益。

公司根据近几年行业发展需要，在继续强化资本积累的基础上，加强与行业和跨行业相关部门和单位交流联系，寻找石矿、沥青拌合楼及等多元化发展途径，拓展新市场，主动适应市场发展趋势，稳步探索公司发展的新方向、新途径，同时利用部分资金，尝试做一些市场投资，寻找新的市场切入点和新业务项目，逐步培养新的经济增长点，拓宽公司生存发展空间。

5、重视安全生产质量管理，构建科学的预防管理体系。

针对本年度存在的部分问题，2017年总结经验的基础上，严格重视安全生产和质量管理，深入构建科学的预防管理体系。坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，实行定期检查、公开检查、突击检查及随机抽查等形式，发现问题及时督促整改，及时消除隐患。完善处罚机制，严厉处罚责任人，对同一类安全质量隐患重复出现在同一项目的行为，对项目经理、施工员、质检员、安全员直至岗位责任人，严格处理，建立“严重隐患和重复隐患连带责任制”。加强对各合作单位的安全与质量监督，重视项目安全质量人员的学习培训。

6、完善各类规章制度，规范公司制度化管理。

    目前公司的各项管理制度已较为完善，2017公司将在严格遵守现有制度的基础上，不断提高各部门和项目部的执行力，使集团公司和公司的各项政策、制度得到全面的贯彻，并结合实际对所有制度进行全面梳理，找出薄弱环节和缺失环节，加以完善，健全制度，使公司管理更加科学，运行效率逐步提高。

7、组织岗位培训和继续教育，培养储备专业技术人员。

加强公司业务培训和继续教育，鼓励员工学历再学习，组织各类岗位证书、建造师及职称评定等活动，针对现阶段各项目部施工人员和专业技术人员、公司经营类人才缺少问题，2017年公司将加大内部挖掘培养，并适当从社会上招聘部分专业人才，进一步充实壮大企业队伍，为公司储备一批专业人才和技术骨干，进一步做大做强临安路桥。

8、建设公司企业文化，提高企业凝聚力和战斗力。

    全力开展临安路桥企业文化建设活动，积极营造凝心聚力、和谐进取及创新发展的氛围。坚持以人为本、服务员工工作生活的宗旨，在日常生活坚持开展对困难家庭职工、外地工作职工、艰苦环境中的一线职工走访慰问活动。要创新企业文化建设活动形式与内容，积极开展岗位竞赛、技术比武、读书征文、演讲比赛等活动，在合理的时间组建职工业余文化活动团体，丰富员工业余生活，提高员工对企业的忠诚度。充分发挥工会、共青团及基层党支部的组织与引导功能，联手制定年度文化活动方案，广泛动员员工参与，让员工体验公司的温暖，增强爱岗敬意的意识。

二、“十三五”规划

临安路桥自成立以来，企业规模和产值逐年稳步增加，2015年度经营产值超过1.2亿元，2016年1-10月经营产值约1.31亿元，现阶段我公司要抓住“十三五”契机，进一步做大做强企业，具体规划如下：

1、抓住“十三五”契机，突破企业发展新高度。

抓住我市现阶段环湖绿道、靓城行动、新城建设及旧城改造等机遇，承建城投公司融资项目，抓住2022年杭州亚运会等契机，进一步提高我公司在市政领域的占有率，并强化安全质量进度环节，保质保量完成各项工作任务。

2、增强企业竞争实力，打造临安本地龙头企业。

进一步做大做强企业市政服务工作，做好承接的城区道路、桥梁及其它设施建设和养护工作，提升企业综合实力，完成企业资质升级和增项等事宜，推进企业向资源和投资相互结合，打造临安本地市政龙头企业。

3、拓展企业发展思路，提升企业平台发展优势。

强化企业自身立足产业，进一步拓展企业发展新思路，寻求沥青拌合基地、石矿资源等其它产业的多元化发展，做大一体化养护范围，利用企业在临安城投、杭州路桥等众多公司部门支持下的自身优势，做大做强企业新型产业。

制造业总经理工作思路范文第4篇

关键词： 工程总承包设计 设计管理思路

中图分类号：S611文献标识码： A

一、前言

工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。

EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。

二、设计/设计管理的重要性

设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。

国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。 根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。

设计在工程总承包（EPC）项目中占主导地位，设计文件是材料、设备采购，施工与验收的前提和依据；设计是影响工程费用的主要因素（设计图纸和技术要求一旦确定，材料设备的采购费用和施工费用基本确定）；设计质量是工程质量的决定性因素，体现了项目的功能、规模、标准、组成、构造等特征。

图1 工程项目全生命周期各阶段对投资(成本) 的影响

三、设计管理概念

设计是指把一种计划、设想、问题解决方法传达出来的活动过程。在工程建设领域，狭义的设计是指从参加设计竞赛或委托方案或概念设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，广义的设计是指贯穿于建设项目工程建设的全过程，从项目建议、可行性研究、立项决策，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结。

而管理则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能、要素组成的活动，包括决策、领导、协调等几个方面。本文所讨论的设计阶段的管理都是从建设项目管理角度出发广义的设计管理，文中简称为设计管理。

对工程总承包企业来说，要将设计管理提升为企业发展战略的一部分，对内突出设计部门的地位和作用，同时强调施工、采购等部门的协同工作。无论是单个项目的设计管理还是多个项目的设计管理，目标都是控制进度、质量、成本及满足相关利益方要求，设计管理的思路都是相同的。

四、设计管理思路

建立在设计基础上的设计管理，不仅仅是设计与管理的简单相加，设计管理的核心并不是对设计工作进行旁站监督，也不是取代设计，而是通过建立一套沟通、交流与协作的体系化的管理制度，解决设计过程有关的组织、沟通和协作问题，实现工程项目技术、经济和社会效益的最佳平衡，整体利益最优化。

欲充分发挥设计的龙头作用，须先解决好设计管理思路问题。在设计为龙头的工程总承包模式下，设计管理要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思路，如下图2所示。其中全系统管理是把设计看做一个系统，外部做好设计输入和输出的问题，内部各个专业设计是一个有机的整体，要有力、有序的统筹安排、协调，是一个横向的过程；全过程管理是指随项目全生命周期各阶段对设计的需求不同，设计管理的侧重点不同，是一个纵向过程；全局管理是指设计要兼顾采购、施工的需要，满足总承包项目的整理利益，可以看做内部有纵有横的一方棋局；动态管理是指是一个动态的过程，实现项目整体利益考虑，建立PDCA循环，根据项目情况的变化在设计管理过程中不断的执行、检查、反馈、纠偏。

图2 以设计为龙头的工程总承包设计管理思路

备注：

横向线——设计管理全系统性;纵向线——设计管理全过程性;方形——设计管理全局性;圆形——设计管理动态性

1、建立全系统管理的思路

设计是一个复杂的系统工程，包括多专业的合作和协调，许多设计内容存在着交叉及相互关联。设计管理也是一个系统性的设计管理，应当保证设计过程中多专业合作的内部协调与配合，设计内部的协调与配合是基础，从系统外部保证设计输入和输出的及时、准确和通畅。

在设计管理中需要考虑各专业的良好协调与配合，考虑施工、采购的可行性、合理性，既不过多的干预设计本身系统的运行，又要控制设计有序、合理展开，确保设计成果的质量，对设计管理的控制最重要的就是体现在设计成果的控制。

2、建立全过程的思路

从项目生命周期全过程来看，总承包（EPC）的设计管理包括项目的全过程，从项目前期决策，到设计招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、试运行、投入使用以回访总结为止。项目设计执行过程中，应对设计进行全过程管理和控制，有效地划分项目具体的技术界面和管理界面，针对不同的界面特征，确定具体的界面协调人员和管理制度，从全过程管理角度，不同阶段的设计管理关注点不同，进行有针对性的管控，从而对项目实施的全过程进行设计管理。

3、建立全局管理的思路

以设计为主导，建立全局的观念和意识，与其它板块如施工、采购，商务、成本等强调协同工作，克服了传统模式中各版块分离的不利影响，以全局的眼光通盘考虑，在工程总承包企业中，采用并行工程（IPD）的方法，使设计部门、施工部门、采购部门协同工作[7 ]。

设计与采购关系，二者工作形成合力交叉，密切配合，既保证设计成品质量和采购设备、材料的质量，又因提前订货缩短了施工周期。

设计与施工关系，二者密切配合，深度交叉，甚至可以边设计边施工，大大节约工期。

设计为施工提供技术交底和设计变更，满足施工方的合理要求，在设计中主动与施工方进行必要的沟通，进行设计优化，提高设计深度，满足现场施工需要。根据施工需要派遣设计代表到施工现场，按计划组织设计人员到现场，解决施工中遇到的有关设计问题。

当前很多的设计人员长期站在业主的角度，缺乏经济观念，缺少成本意识，往往造成工程费用增加。建立限额限量设计，在设计过程中对于方案的比较要进行综合比较。在设计沟通的时候，尤其是项目前期阶段，技术问题的沟通常常涉及到成本问题，用成本的眼光看待技术问题，商务的方法解决技术问题。

工程总承包项目（EPC）是一个以设计为主导的系统工程，设计、采购、施工、调试和验收合理交叉，能够为保证工程质量，缩短建设周期，降低工程造价。设计管理全局性的思路，就是对设计管理工作对各版块的工作进行有效的链接、协调、统筹，发挥整体优势，使整个项目顺利向前推进。

4、建立动态管理的思路

设计管理是一个动态的管理过程，依据各类设计管理程序文件和作业指导书对设计进行监控，对设计进度和设计质量及时纠偏。设计管理重要的内容就是要解决出现的各种与设计有关的问题，问题的出现有一定的积累过程和潜伏周期，动态的设计管理就要建立问题解决的几重机制，事前及早预防，事中紧密控制，事后及时处理。

动态化的管理包括制定、执行、检查和改进（PDCA循环）。要加强常规检查、阶段性报告复查以及不定期抽查工作。每到一定阶段或节点应进行检查，建立一种类似预警的机制，增强设计管理中各参与方的沟通效果，减少因信息不畅所发生的错误和纠纷，强化设计环节的流程和质量控制。

五、结束语

良好的设计管理会为企业带来有形的利润和无形的核心竞争力。公司领导层面要高度重视设计管理，为建立整套的设计管理体系打下坚实的基础，创造有利的条件。

设计管理的基木内容是设计服务的采购管理，应该以合同为依据对设计咨询服务的采购树立全系统、全过程、全局和动态的管理思路。进而明确设计管理思路的基础上完善设计管理各项规章制度，包括激励考核制度如设计单位积极配合，通过优化产生了效益，应当给予适当的奖励；对设计人员配合审批和施工所做的赶工，应当给予适当的补偿；对于常出现的设计失误，采取一定的措施尽量避免。

在工程总承包逐渐成为项目承包主流模式的市场背景下，工程总承包企业应注重在工程实践中积累经验和提炼总结，不断提升设计管理能力，设计管理中采用计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM），赢得值原理，价值工程等现代管理方法和手段，实现设计与采购、施工等各项工作紧密融合，从而保证工程质量、缩短建设周期和降低工程造价，确保项目整体利益的最终实现。

参考文献：

[1] EPC项目的定义.

[2]Jean-Francois Boujut. A Co-operation framework for product-process integration in engineering design . Design Studies 2002 (23).

[3]徐艳, 吴峥嵘： 《强调设计阶段的风险管理》，《建筑设计管理》，2005年01期

[4]邓莉莉：《建筑设计项目风险管理分析》，《西南交通大学》，2007

[5]张淼：《浅谈EPC模式下项目的质量控制》，《新疆化工》，2011年04期

[6]王勇：《浅论推行EPC总承包存在的问题与对策》，《建筑经济》，2009年03期

[7]徐立，蔚云武：《EPC项目中的设计管理》，《建筑设计管理》，2010年01期

[8]李颂东：《EPC总承包模式设计管理研究》，《建筑经济》，2012年07期

[9]史炳峰，张苏娟：《总承包项目中的设计管理》，《国际经济合作》，2012年10期

制造业总经理工作思路范文第5篇

**公路二期是云南省交通厅实行第三方责任监理的试点项目，是省质监站开展质量监督工作的试点项目，又是云南省推行“路地共建、廉政工程”的试点项目，我公司有幸中得此标后，对本项目非常重视，我们将在第三方责任监理模式下如何摆正业主、施工、监理三方关系，正确履行监理职责，使我们的监理工作如何代表业主去管理，维护业主的合法利益，确保工程质量作为一个重大课题去抓。

根据**公路的管理特点，我们及时确定了管理思路。一年来在指挥部的正确领导下，在各施工单位的工作配合下，我们坚持从抓改革创新入手，以抓制度、抓规范、抓管理和人员素质提高为手段，以确保工程质量为最终目标，务实创新，采取多种措施对工程项目实行控制，摸索到一些经验，取得了一定的成绩。

一、摆正关系，找准位置，明确指导思想

**公路二期是云南省交通厅实现第三方责任监理的试点项目，总监办和所属高监办都由我公司承担，这对我们来说既是一个机遇又是一个挑战，做好这项试点工作，首先应该解决的是摆正业主、施工、监理三方关系，尤其是第三方责任监理与业主的关系，我们认为业主是公路建设的主导，业主将监理工作全部交由我公司（第三方监理）全权负责，这也是落实FIDIC条款和现代制度一项具体的措施。这样既给予了监理最高的权利，增加了其工作的主动性和自主性，增加了工作动力，同时又增加了责任，监理作为业主利益的代表者，要代表业主去管理，对业主全权负责，要把维护业主的合法利益，确保工程质量作为最终目标，这样既有利于工程质量的保证，又是反腐倡廉的一个重要举措。

二、统一思想、抓好团队精神建设

是做好监理工作的基础总监办认为要想把**公路搞好，完成第三方责任监理责任，就必须把大家的思想统一起来，在管理模式、方法和目标上形成共识，使大家心往一处想，劲往一处使，形成一个拳头，具有团队精神。为此，总监办进行了认真分析研究，制定实施方案。

1、上下沟通，统一思想，提高战斗力

（1）做好与业主沟通，得到业主支持作为监理来说若想将监理工作做好，必须得到指挥部的大力支持，指挥部处于公路建设的主导地位，在新版FIDIC中，更加强调了监理如何作为业主方人员，如何代表业主去从事管理工作，如何维护业主的合法利益。我公司始终坚持“持续改进，让业主满意”的质量目标，努力在重大监理工程、关键监理程序、工艺等方面与业主沟通、向业主汇报，充分得到业主的理解和支持。

（2）在管理理念方面与施工单位形成共识为了使施工单位充分了解第三方责任监理理念并能形成共识，在平常工作中总监办一直坚持经常走访各施工单位，宣传管理理念，树立监理与施工单位既是监理与被监理的一对对立的矛盾，又是服务与被服务的一个统一体的思想，提倡监理工作要超前服务，既要在质量上严格把关，又要在具体环节上帮助解决问题，出谋划策，最终达到提高工程质量的目的。经常接待来访的施工单位，双方在平等的地位上进行有效的沟通，一年过去了，双方在相互理解的基础上在绝大多数的领域中均取得了共识。值得一提的是为了使各施工单位充分认识第三方责任监理理念，我们专门组织了两期《监理实施办法》培训班和一期质量控制培训班，均取得了良好的效果。

（3）抓中层，发挥中层骨干作用除注意抓好与施工单位沟通外，我们还注意抓好内部中层骨干的思想建设。总监经常亲自组织中层管理人员开会统一思想、沟通认识、达成共识，我们俗称为“洗脑”；一年来，我们组织了28次监理内部会议，与会人员除专监以上人员外，还有部分监理员参加，每次会上总监都要深入浅出的讲解企业文化，讲解企业价值观、人生观等内容，会上谁有不同的观点都可以阐述出来，大家可以一起探讨、沟通。一次次思想沟通，换来了一次次的思想认识升华，在以后的工作中起到了很大的推动作用；

（4）抓一般监理人员思想教育，普遍提高素质进场前期，大多数工程没有开工，监理没有现场旁站任务，我们认为这是一个难得的学习机会，因此，把抓思想建设为基础工作的切入点，针对不同的人分别采取了不同措施进行思想教育与管理理念的宣传。

总监亲自组织对全体进场人员进行统一思想教育，多次开会，多次讲解《职工手册》、廉政建设、思想道德建设以及如何做好监理工作等各方面内容，并把这项工作贯彻始终，把全体监理人员的思想统一到总监办的要求上来。

2、致力于团队建设，打造监理生力军“没有完美的个人，只有完美的团队”，在讲求团结协作、讲求团队精神的今天，总监办不遗余力的宣传团队建设的重要性，努力打造一支核心体团队，为打造一支监理生力军而努力的工作着。

（1） 核心价值观的宣讲通过对核心价值观的宣传与讲解，使多数监理人员更加清晰的认识到了人生的价值与意义，更加认识到了上层管理者的思想；通过核心价值观的讲解，更加在心理上牢固的团结了监理人员，形成了团结、互助、协作的工作格局。

（2） 沟通平台的建立沟通带来理解，理解带来更好地合作，为了有效的沟通，总监办采取了各种不同的形式。比如逐级汇报或直接向上汇报、走访调查、开会讨论等，通过沟通这种形式，加深了各级监理人员之间的心理互动，加强了相互理解的程度，懂得了换位思考，沟通促进了监理工作更加和谐的发展。

（3） 学习型组织、培训人才当今社会，学习是一个组织力求进步、持续发展的基础动力，是一个组织常抓不懈的工作内容，**监理项目组建伊始，总监就用战略性的眼光倡导营造“人人当老师，人人作学生”的学习氛围，并为实现此目标创造了一系列的机会，比如：为每一名员工配备了《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）、组织人员参加监理培训、安全培训与环保水保培训、统一组织学习及考试、组织演讲比赛、组织知识竞赛、派人参加指挥部组织的竞赛活动，并取得了优异的成绩，在可能的情况下为员工创造外出培训的机会，接受新事物，新知识，通过一年的努力，目前在**监理项目已经初步形成了互为老师、互为学生的学习氛围。

三、务实创新

是做好第三方监理的前提管理即是科学也是艺术，是一门实践活动。第三方监理是监理工作管理体制改革中一个新模式，如何管理没有现成的经验，只有在实践中去摸索、去总结。总监理办根据**公路的工程状况及监理人员的特点，进行了四个方面的探索。

一是按照第三方监理特殊性，重新明确了各级监理人员的职责。

（1）专监职责：与其他项目的专监不同之处主要在于，本项目的专监对部分资料不需要签认，主要职责为巡视工地，强调指导监理员开展工作，以传、帮、带的形式促进监理员工作的开展，充分调动与发挥每一名监理员的工作积极性与主动性，全员参与管理，全面传达、落实上级指示，努力形成人人抓质量，人人抓管理，人人争作一名优秀监理，人人争作一名优秀员工的良好局面；

（2）监理员的职责：监理员的工作范围与其他项目有所不同，本项目的监理员必须完成四个方面的工作内容：现场工程项目的实测实量、水准测量、现场试验及计量工作，职责明确、具体且范围广，对监理员的工作开展提出了挑战，促使其加强学习、加强动手的能力，努力提高与完善自身的业务素质。

二是各高监及部室负责人实行轮岗制，专监及监理员实行换岗制。从锻炼人、培养人的角度上完善以上人员的业务知识、转换理念、提高适应环境能力，提高管理水平。有高监作部室负责人的，有部室负责人作高监的，在专监、监理员的换岗上，有高监办之内互换的，有总监办之间互换的，形成了人员的全面素质的提高，适应能力的增强；形成了监理人员敢闯、敢试、敢担风险的竞争意识，形成了我为人人的团队付出精神。

三是试行“包管标段制”，即一个专监带几个监理员全面负责一个合同段中的所有监理事物，形成一个管理团队，同时，其工作业绩与工资、资金挂钩，激励团队的工作积极性与主动性。目前全线共有三个合同段实行了此项制度。虽然此项管理活动刚刚试行了一个月（2005年12月份），但三个合同段的工程质量、内业资料等各方面均有所提高，甚至有的合同段的试行效果相当明显，现场管理与工程质量均上了一个新台阶。

四是试行问责制：为充分调动各级监理人员的工作积极性、更好地促进监理工作正常有效的开展、规避监理工作中的不良行为，总监办自成立伊始，即制订了适应本行业特点及本项目管理特点的问责制。问责制就是将各级监理人员的职责细化到点，落实到人，避免互相推诿，增强了监理人员的责任心，有力地促进了监理工作，保证了监理的工作质量。

四、建章立制是做好监理工作的保障“没有规矩，不成方圆”，凡事若缺乏有效的监管机制，结果都是很难想象的，一个组织若没有严格的要求、严明的纪律，将会出现自由化倾向，将会是一盘散沙。

制度是一个团队中约束人的不良行为，使人少犯或不犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者，同时也是制度的约束对象，作为团队中的一员，我们应该牢记“规则是给别人定的，更是给自己定的”。

总监办在确定思想先行的同时，没有忽略建立制度的重要性，为了加强管理，总监办根据监理人员状况和本工程特点，制定了一套严格的规章制度，来规范员工的行为与工作，这些规章制度涉及到：工作的方式方法；工作质量、进度、投资、安全、环保、保通等的控制；廉政建设；生活作息制度；职工行为；车辆使用等关系到员工的生活与工作的方方面面，为便于操作，制度制订的既具体又全面，即通俗又便于操作。在监理工作中起到了保驾护航作用。

1、制订职工行为规范手册：职工行为规范手册是包括职工外在形象、性格塑造、适应能力、工作能力、工作心态和廉洁自律及办公生活环境在内的行为要求，是员工品德素质修养的必读物。为了使员工尽快掌握其精髓，总监办采取了两种行之有效的措施：一是统一组织学习，派专人进行讲解，快速消化；二是专门从着装、佩戴上岗证入手，由总监办派人进行督查，加深对职工行为规范手册的理解，并形成良好习惯。通过这种制度的落实，在**线较好地树立了监理的外在形象，也规避了员工的不良行为。

2、建立内部“黑名单”制：为进一步促进监理工作的有效开展，增强监理人员的工作责任心，促进问题的整改，避免严重问题的重复出现，总监办制订了内部“黑名单”制度。对那些玩忽守职，弄虚作假，履教不改，给监理工作或公司声誉造成重大影响者，均被列入“黑名单”，给予清退处理。这项制度的开展，既警醒了监理人员的头脑，提高了全体人员的思想认识与质量意识，减少了工作的失误，又提高了监理人员的工作责任心，既促进了犯错误人员对错误的认识及改正的决心，又加快了整改工作的落实。

3、督导制：为加强内部管理工作，确保制度的有力执行，总监办制订了内部督导制，督导内容包括：制度执行情况、质量问题处理、进度控制、计量变更资料审核、安全、环保、保通、文明施工等监理工作的方方面面。督导制刚刚执行时，有些人不适应，不理解，但通过一段时间的运行，督导的必要性与所起到的重要作用已得到大家的充分肯定和认可，目前这项制度已正在发挥着不可替代的作用。

五、狠抓工程质量是监理工作的根本目标“百年大计，质量第一”。

身为监理就是工程质量的守护神，要有“宁当恶人，不当罪人”的思想意识，总监办为了实现公司“高质量的工程”的质量方针，采取了系统化的控制措施。

1、从合同管理入手，狠抓承包人的质保体系，提高质量控制的自控性承包人自进场后，监理单位首先就合同要求，着重审查质保体系和质保人员的资历，包括职称、学历、工作年限等情况，审查质保体系的科学性，可行性，对发现的问题督促承包人进行修改和完善。为保证其真正运行起到积极作用。

2、加强培训，提高监理人员业务能力监理业务知识不足，就不能做好监理工作，更不能准确的发现和解决工程质量问题。为了提高全体监理人员的业务水平，总监办采取了组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力。并抓住“免检”契机，大力宣传质量意识，促使监理人员主动学习。

3、严格工程控制程序，杜绝弄虚作假总监办针对不同的工程项目，给各级监理人员下发了详细的工程质量控制程序及资料填写样表，较好地对工程质量实行了预控，并且在制度上严格执行业主的《项目管理办法》，对于工程质量存在问题的单位严格进行处理；对于不合格的人员及不良的工作现象（比如土石方复测资料弄虚作假）进行了严肃的惩处，保证了工程质量控制不可动摇的严肃性。

4、用数据说话，确保工程质量控制的科学性数据是最能反映工程实体与监理工作的有效手段，科学、真实的数据是监理控制工程质量最具说服力，最具表现力的依据。以试验数据为例，每月总监办中心试验室均对所辖十一个合同段的试验抽检数据与验证数据进行统计，均能满足监理抽检频率要求，一年来共抽检：土工试验：314组，频率69.1%；混凝土配合比：150组，频率100%；砂浆配合比：83组，频率100%；水泥：311组，频率37%；粗集料：195组，频率61%；细集料：314组，频率36.1%；混凝土强度：2195组，频率32.4%；砂浆强度：4604组，21%；钢筋原材：96组，频率28.3%，均超过监理抽检频率不低于20%的规范要求，有力的说明了真实的数据是保证质量控制科学性的依据。

制造业总经理工作思路范文第6篇

20*年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，坚定不移地实施“打造*商贸走廊、建设浙江市场名街”战略，坚持走创新创业之路、高新技术产业之路、现代服务业之路、城市更新之路，为实施“三年行动计划”、建设“实力*、魅力*、和谐*”而努力奋斗！

根据这一指导思想，主要目标是：

——财政总收入确保4.78亿元，力争5.3亿元;地方财政收入

确保1.86亿元，力争2.*亿元;村级可用资金确保1.9亿元，力争2.16亿元；

——实施城中村改造，做好修建性详细规划方案，启动*、七古登区块拆迁工作；

——市场提升,完成*夹板市场搬迁，实施建华五金机电市场二期改造提升建设，申办*通信市场等8家市场前期报批手续；

——项目建设,完成运河宾馆等5个项目主体建设,开工建设明珠大厦二期等7个项目,申办皋亭商业中心等5个项目前期手续；

——招商引资实际利用市外资金13.6亿元，实际到位外资1700万美元；

——规模以上工业销售产值完成19.5亿元；商贸服务业销售收入360亿元；企业固定资产投入6亿元，利润总额4亿元；

——计划生育率97%；

——争创*市和谐社区3个。

为实现以上目标，着力抓好四项工作：

（一）坚持好中求快，大力发展都市经济

科学发展观，第一要务是发展。坚持好中求快地发展，是*走出平台期，进入上升期的首要途径。

1、扩大现代服务业总量

加强服务业结构的调整，逐步减少和淘汰占用资源多、档次低、效益差的市场或企业，强势推进新型服务业发展，提高第三产业整体水平和档次。主要从以下三个方面着手：一是抓市场提升。根据市政府出台的《关于市区商品专业市场整合改造提升工作的若干意见》文件精神，全面启动市场整合改造提升计划，推动商品交易市场向“清洁、有序、安全”和档次高、规模大、竞争力强的方向转变，带动*现代服务业整体档次和水平的提高。启动建华五金机电市场二期建设，申办*通信市场、钱江服装小商品市场、*灯具市场、*城北灯饰市场、*城北钢材市场、*运河钢材市场、浙江旧货市场、*市粮油批发交易市场等8家市场提升改造的前期报批手续。二是抓项目建设。以城市化快速推进和城中村改造为契机，坚持融建设与发展为一体，依托大建设，促进大调整，实现大发展。进一步摸清出让地块、楼宇及标准厂房等存量资源，围绕大项目建设抓好资源的利用，充分发挥大项目的拉动效应。*年建设项目总面积47.05万平方米，总用地面积292.85亩，总投资14.91亿元。*运河宾馆、皋亭机械配件厂二期、城北送变电安装有限公司管理用房年底主体结顶，蔡马凯锐大厦、新城企业公司商业房完成主体建设。明珠商务大厦二期、*永鼎物资公司仓库港航商务楼等8个项目动工建设，项目总面积12.5万平方米，总用地127.75亩，总投资2.91亿元。皋亭综合商业中心等11个项目完成前期手续，报建总面积71.5万平方米,用地37.5亩,总投资27.7亿元。三是抓精品亮点。优化完善石祥路沈半路汽车特色街，通过进一步充实与完善、升级换代，提升汽车特色街区档次，使汽车特色街区品牌进一步优化、功能进一步完善。以八丈井A8艺术公社为基地，发展创意产业。通过创意园的建设，培育和集聚大量创意人才与经营人才，完善“教学科研——创意设计——加工制作——市场营销——衍生产品开发”的产业链和价值链，形成基于创意产业链的企业集群。

2、提升工业经济质量

进一步提高对发展工业经济的认识，为都市型工业搭建一个高起点、高标准的发展平台，形成“专、精、特、新”的现代都市型工业发展新模式。一是抓好企业总部建设。把企业总部建设放在十分突出的位置，对于立足本地发展的企业，鼓励其在*建设企业总部；对于将要搬迁的企业，努力使其把销售总部留在*。二是大力支持企业上市。在企业上市过程中主动服务，千方百计地帮助企业解决好财政补助、土地转让、权证合法、环境保护等政策性问题，调动企业上市的积极性。三是重点扶持优强工业企业。重点扶持天马集团、虎牌电器等都市型工业。利用天马集团上市的优势，通过企业兼并引进一定数量的科技型企业，优化街道工业结构。

3、发挥招商引资能量

区域之间的竞争，最终要反映在招商引资上。当前，招商引资对任何一个乡镇街道来说都是一个严峻挑战。要抓住机遇，趁势而上，使招商引资成为应对当前困难挑战的“杀手锏”。一是围绕平台抓招商。充分依托大关商务区，石祥路、沈半路汽车特色街区，专业市场三大载体和平台,进行招商选资。把现代服务业、先进制造业、知识经济产业作为主攻方向，围绕房地产、中介服务、机械电子、生物医药等业态，着力引进国内外500强和行业巨头企业。二是围绕招商抓队伍。进一步加强招商队伍培训工作、提高人员综合素质。邀请省、市、区各相关业务指导或职能部门领导及专家前来给街道和各经济合作社、社区的招商员授课，增加大家的信息获取量；鼓励招商人员持续专业学习。树立典型、加大宣传力度，精神物质奖励双管齐下。三是围绕招商抓机制。优化考核机制，既重视量的增长，更注重招商引资的质量。根据引进项目的出税率、资金到位率、技术含量等方面进行综合评定奖励。并积极组织参与各类招商活动，拓宽招商领域，加强专题招商，广泛寻找项目信息。

（二）坚持建管并重，不断改善街域环境

全面实施环境立街战略，以城中村更新、道路更新、河道更新来带动城市更新。以打造“最清洁街道”为抓手，坚持建管并重，促进人与自然、人与环境相和谐。

1、推进“城中村”建设

根据*市总体规划和*各区块的控制性详细规划及一村一方案规划，以街道组织实施改造、城市化推进改造和分期分块相结合的方式推进“城中村”建设。首先搞好*城中村改造修建性详细规划方案，做到规划最优、环境最美、效益最高。并实质性启动*东至城北钢材市场，南至石祥路，西至*路，北至*东苑总改造面积约130亩（涉及农居户201户，532人，企业2家，用地23亩），和七古登东至文教东路，南至姚家坝河，西至红建河，北至舟山东路，改造面积约160亩（涉及农居户95户，353人，企事业单位1家，用地8亩）两个区块的征地拆迁工作。同时完成善贤、皋亭、拱宸三个共计1944亩区块的计划立项工作（涉及农居户924户，3650人，企事业单位52家，用地1*2亩），使*的城中村改造取得实质性突破。

2、推进基础设施建设

全力支持、配合、服务石祥路、沈半路、*路等市、区重点工程建设，确保整治项目顺利推进。20*年，街道计划对2个庭院、13条背街小巷进行整治，实施截污纳管项目7个，改造垃圾中转站1座，进一步完善撤村建居地区市政、环卫等基础设施。在*年已完成三个农贸市场改造的基础上，完成其余5个农贸市场的改造工作，力争设施规范达标，证照齐全。

3、推进街域环境建设

贯彻“创新机制、重在长效，综合治理、标本兼治，加强执法、严格管理”的工作方针，积极推进“数字城管”建设，按照万米网格化划分要求，坚持第一时间发现、处置和解决问题，切实提高处置率。创新城市管理方式方法，推进和扩大城管作业市场化运作范围，全面推行街巷分类保洁工作的市场化运作进程。加快城管执法规范化建设，增强城市行政执法快速反应能力。进一步健全长效机制，始终保持防违控违拆违的高压态势，强化防违责任制和考核机制，坚决杜绝新的违法建筑。积极做好区重点建设工程沿线道路拆迁拆违工作。

（三）坚持以人为本，着力构建和谐社会

注重发展社会各项事业，提高人民生活品质，努力推进经济社会协调发展，加快社会保障制度的建设，强化对广大群众生存和发展的保障功能，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，全面构建“和谐*”。

1、完善社会保障体系

积极破解人民群众生产生活中的现实难题，提高人民群众的生活品质。摸清“零就业家庭”和困难人员底数，采取各项措施，积极帮助就业。扩大城镇居民医疗保障覆盖面和社会保险范围，加大社会保险工作力度，力争在解决群众社保问题上取得新突破。把深化经济合作社股份制改革工作与完善保障体系建设紧密结合起来，努力使普通群众获得更多保障。继续组织实施“春风行动”、“9.19”帮扶日和扶残助残活动，实现帮扶救助工作经常化、制度化。重视和做好退休人员社会化管理工作。建立健全“居家养老”服务体系，建立劳动保障执法长效机制，加强企业劳动合同管理和劳动行政监察，全面推行劳动监察网格化管理模式，进一步规范企业用工行为。

2、加强平安*建设

全面落实社会治安综合治理工作责任制，完善打防控一体化机制，构筑起全方位的基层社会治安防范体系。高度重视市场经济体制和城市化快速推进下的人民内部矛盾，健全矛盾纠纷排查调处机制，积极预防和化解各类社会矛盾，加强和改进工作，及时回应不同社会群体的诉求，依法、及时、就地解决群众反映的问题，妥善处理疑难和。加强人民调解，把及时掌握信息和不稳定因素、及时化解矛盾、及时疏导矛盾作为稳护社会稳定的重要手段。进一步探索外来人员服务、维权、管理“三位一体”工作长效机制。坚决打击危害社会安定、稳定，干扰政府和人民群众正常工作、生活秩序的行为。加强安全生产监管，健全安全防范体系和防范机制，切实保障人民群众的生命财产安全。加强国防动员和后备力量建设，提高快速动员应对能力。加强公共安全应急体系建设，严防重特大安全事故的发生。

3、倾力打造文体强街

发挥地处文教区的优势，加强与辖区内浙大城市学院、浙江树人大学等大专院校的联系与合作，充分挖掘大学的文化商业价值和科研价值，促进街道文化事业的发展和进步。以“省级东海文化明珠”的各项要求为标准，建设好、管理好街道文体活动中心。在浙江诗人之家的基础上，成立“浙江民工文学创作基地”，打造文化亮点。广泛开展群众性文体活动，丰富百姓业余文化生活，举办“*杯”书画摄影比赛和*街道首届运动会，向全区展示撤镇建街后*的新风貌、新气象。

（四）加强党的建设，不断提高执政能力

十七大为党的建设提出了更高的要求，构建社会主义和谐社会，关键在党。按照“干实事、做实人、促实效”的总体思路，以抓党组织自身建设、严格干部教育管理、进一步提升基层党组织的工作质量为重点，努力打造一支能办事、肯办事、会办事、办成事的党员干部队伍为街道经济建设和社会各项事业的发展提供组织保障。在市级“城市社区党建工作示范街道”的基础上，争创省级“城市社区党建工作示范街道”。

1、加强思想建设

思想建设始终是党的建设的根本。坚持以党的最新理论创新成果，特别是党的十七大精神武装广大党员干部，把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义和谐社会等重要思想和理论的学习向广度深度推进。创新思想理论学习的方法，发挥远程教育工作平台作用，提升基层示范站点服务水平。

2、加强组织建设

一是加强街道党工委班子自身建设。贯彻为民、务实、清廉的要求，把街道党工委班子建设成为政治上靠的住，工作上有本事，作风上过得硬，群众信得过的班子。二是加强基层党组织建设，推行党建工作责任制考核，做好有关经济合作社党组织换届工作。三是抓好非公企业党的党建工作。要积极推广党建示范点创建经验，有针对性地进行分类指导。四是要进一步深化流动党员的管理工作。重点抓好非公企业、专业市场的流动党员党组织的建立工作，以组织的健全逐步规范流动党员的管理。

3、加强作风建设

引导全街广大干部群众思想解放、观念更新，树立忧患意识、危机意识、机遇意识，大力营造“大干快上、时不我待、激情创业”的氛围，突破“小进则满，小富则安”的思想瓶颈，使“激情创业”成为全街广大干部群众，特别是各企业家、经济合作社董事长的自觉行动。弘扬克难攻坚的精神，正视困难，直面挑战；弘扬争创一流的精神，以想干大事、敢干大事、能干大事的决心，艰苦奋斗，埋头苦干，以实干出实效，以实干争一流。

4、加强廉政建设

严格执行党风廉政建设责任制，认真落实党风廉政建设“一票否决制”和领导干部“一岗双责”，做到标本兼治、惩防并举。继续实行内部审计制度，认真执行工程建设招投标制度，坚持社区、经济合作社领导干部重大事项报告制度。强化过程监督，加大对河道整治、背街小巷改善、“两违”专项整治、打造“最清洁城区”等重点建设项目的专项效能监察，切实转变工作作风，提高工作效能。坚决执行上级有关反腐倡廉的各项制度规定，切实加强对查办案件工作的组织领导，强化对突出问题和典型案件的研究，及时发现和查办违法违纪案件，注重发挥查办案件的综合效果。

制造业总经理工作思路范文第7篇

一、抢抓机遇，加大交通基础设施建设力度。

随着中央采取灵活审慎的宏观经济政策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了强有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、基础设施等工程建设步伐，要以此为契机，抢抓机遇，全面落实中央决策部署，按"出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实"的要求，结合*实际，抢抓机遇，科学规划，掀起新一轮交通基础设施建设高潮，要突出工作重点，强化重点项目工作。为满足*经济跨越性发展，切实发挥交通服务经济的先行官作用，重点抓好以下方面：

（一）重点工程建设项目

1、确保年底前完成的项目

山赤线、*线等在建工程完成年初制定的投资计划及工程进度，山赤线改建工程2009年计划投资1050万元，一期工程计划在09年3月份完工；*线改建工程概算总投资2057万元，2009年计划投资1500万元，预计2009年10月份完工。

2、加快开工建设2个项目

⑴十白线三期改建工程（有机化至*）工程全长7.9公里，工程概算总投资4513万元，2009年计划投资2000万元，力争2009年3月份之前开工建设。

⑵金华十八里至*公路工程（岩岭至范村段）,全长3.21公里，概算投资5267万元，2009年计划投资2000万元，争取完成路基和桥梁下部结构。

3、抓紧审批2个项目

①义乌至*公路（*段）长约6.7公里，一级公路，工程预算总投资2.7亿元，2009年继续做好项目前期工作，条件成熟争取开工建设。

②44省道*城区段改建工程，工程长度约21公里，预算总投资8亿元，目前工可已通过省交通厅专家会审，2009年做好项目各项前期工作，争取开工。

4、储备一批交通工程项目，促进交通科学、可持续发展。结合*发展实际，推进交通项目前期工作，促进交通建设项目滚动发展，推进、储备和谋划一批重大交通建设项目，保持重点项目建设的稳定性、连续性。主要是：①继续做好*线四期工程前期工作；②着手开展五一塘至金华安地段改造工程的前期准备工作。

（二）农村公路安保设施投入及危桥改造

强化农村公路安保投入、危桥改造力度。在加大交通重点工程工作力度的同时，积极做好农村联网公路建设和大中修改造工程。①联网公路建设，2009年计划投入农村联网公路13个项目，总投资846万元；②大中修及养护，计划29个项目、计91.641公里，估算总投资1330万元，日常养护资金360万元；③危桥改造，2009年计划对6座危桥进行改造，预算投资911万元；④2009年计划投入农村公路安保设施增设和维护经费3981万元。

二、统筹城乡交通协调发展，强化交通行业管理力度。

1、巩固文明公路成果，打造长效管理机制。以文明公路创建为载体，努力打造品质型、平安型、生态型、服务型、阳光型为标准的"五型公路"。在巩固44省道文明公路创建的基础上，建立健全文明公路创建有效机制，进行长效管理，主要抓好几项工作：①抓经验推广，把创建工作经验向农村公路示范路创建活动活动延伸，促进农村公路管理养护再上新台阶。②变工作方式，把创建工作由原先的部门行为转变成政府行为，行业行为转变成社会行为，并结合新农村建设、创建文明村镇及平安交通开展工作。③抓公路环境，通过加大经费投入，实现"畅、洁、绿、美、安、优的环境，打造环境友好型公路。

2、强化交通运输安全工作，推进行业管理上台阶。以科学化、规范化、集约化为目标，不断提升行业管理的水平，强化公共服务，创新发展理念，转变发展方式，调整优化结构，积极发展现代交通运输业，实现客运向规模化、网络化发展；货运向重型化、厢式化发展；驾驶员培训向规范化、专业化发展；维修业向标准化、智能化发展。具体抓好以下几项工作：①把交通运输安全工作摆在首位，作为永恒的主题。牢固树立"安全第一，预防为主"的方针，层层落实各项安全生产责任制，加强安全隐患排查和整改，完善各项应急预案，做好应对各种突发事件的准备工作，提高应变能力。②强化出租车管理，提升出租车服务质量，以行业文明创建为抓手，以解决行业热点问题为突破口，转变管理思路，创新管理制度，全面提升行业管理和整体服务水平，积极开展客运出租市场调研活动，掌握客运出租经营现状和市场需求情况，制定相应措施，维护行业稳定运营。③强化汽车客运站的管理，落实客运站各项管理制度，坚决贯彻执行客运站的"五不进站"和"三不出站"规定，加强源头管理，杜绝超载行为、平抑运价，严禁易燃易爆和各种化学危险品进站上车，确保人民生命财产的安全。

3、加强运输市场监管，维护交通运输秩序。通过引导、扶持、支持，努力培育现代物流龙头企业，加快交通物流基地建设，完善综合运输网络和区域配送网络，促进物流产业结构的整体升级。进一步加强对运输市场的监管，严格市场准入，规范经营行为，维护经营者的合法权益，加大打击"黑车"非法运营行为的力度，维护我县交通运输秩序。

4、大力发展公交事业，促进城乡客运一体化。不断完善城区公交网络建设，创造条件，积极发展我县农村客运业，努力推进城乡客运一体化新格局，努力消除城乡客运二元结构，争取实现城乡客运资源共享，相互衔接、方便快捷、畅通有序的客运公交运行机制，使城乡客运呈现出和谐、共赢、协调发展的新局面。

三、以人为本，加强机关效能和干部队伍建设力度。

不断加强党的建设，积极推进交通系统三个文明和党风廉政建设，努力为我县各项交通事业的发展提供强有力的政治保障。做到在创新体制中求活力，在形成合力中求和谐，在认真推进中求实效，在振奋精神中求作为。形成党政齐抓共管、一岗双责、一级抓一级的良好局面。

1、按省市县部署积极开展学习实践科学发展观活动，切实加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。加强干部、职工的政治理论学习，努力创造学习型机关，把理论学习与实际工作有机结合起来，以学习实践科学发展观促进交通各项事业的发展。规范各种权利运行，从源头防治腐败，做到"权利透明，工程阳光"建立具有交通特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系和工作机制，构筑防腐工作的"防火墙"和"安全网"。切实做到关口前程，防范未然。

2、开展以坚定理想信念为重点的创建活动，提高干部职工思想素质。着力加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，强化党员教育机制、党员管理机制、联系群众机制、民主保障机制、激励考核机制等，教育广大党员干部牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，切实提高干部职工思想素质。

3、转变职能、依法行政、文明管理、热情服务。进一步转变职能，改善工作方法和工作作风，完善公共服务体系，优化服务。最大限度地减少和规范审批环节，简化办事程序，提高工作效率和服务水平。更好地服务基层，方便群众，继续开展政风行风机关效能建设，树立交通文明形象；进一步规范行政执法，严格执行行政自由裁量权基准制度，规范执法程序，积极营造和谐的执法环境，树立交通文明执法的新形象。

制造业总经理工作思路范文第8篇

一、马克思主义中国化的第一个理论成果

中国共产党的诞生,标志着马克思主义同中国实际相结合的起点。但这并不是说,适合中国情况、指导中国革命实践的理论就由此产生了。从这时起,中国的一批马克思主义者就在探索中国革命的特殊规律,并试图从理论上阐发遇到的问题。这些问题,都不是书本上的,也不是理论推导出来的,而是从中国革命的现实实践中提出来的。

中国革命遇到的第一个问题,便是统一战线问题。中国共产党成立后,致力于工人运动,兴起了1922-1923年的中国工人运动高潮。这场运动的失败,使中国共产党人认识到:中国革命只靠工人阶级的力量,是远远不够的,于是有了第一次国共合作。这次合作,显示了中国共产党人特殊的力量,并且同左派一度掌握了统一战线的主导权。然而,处于幼年时期的中国共产党人,既不懂得抓领导权,也不懂得抓军权,而是一味地埋头发动民众,结果在强大的势力举起杀人屠刀的时候,无力挽回大革命的失败。这个血的教训,中国共产党人刻骨铭心。

武装斗争,是中国革命遇到的又一个问题。首先提出的是举什么旗帜、走什么道路的问题。南昌起义打响了武装反抗反动派的第一枪,但打的是的旗子。八七会议后,响亮地提出要打共产党的旗子[1],并在攻打浏阳失利后,开创了向井冈山进军、建立中国农村革命根据地的伟大道路。从此,始终站在了对中国革命特殊规律的伟大探索的最前列,站在了马克思列宁主义同中国实际相结合的最前列。

到农村实行武装割据,是一种临时的退却行为,还是一条新的革命发展道路?中国革命到底以城市为中心,还是以农村为中心?这是中国共产党人在武装斗争中遇到的一个突出问题。开辟的道路,一开始并没有被中央所承认,他还为此受到过处分。但他没有气馁,而是认真总结井冈山斗争的经验。1928年10月到1930年1月,先后写了《中国的红色政权为什么能够存在?》、《井冈山的斗争》、《星星之火,可以燎原》等着作,从理论上初步阐明了中国革命必须实行“工农武装割据”,走农村包围城市、武装夺取政权的道路。

探索中国革命特殊规律,就不能照搬书本,而要解放思想,大胆进行理论创新。然而,在20年代后期和30年代前期,存在着把马克思主义教条化、把共产国际决议和苏联经验神圣化的错误倾向,对中国革命危害很大。1930年5月,为了纠正红军中的教条主义思想倾向,写了《反对本本主义》。他后来回忆说:“这篇文章是经过一番大斗争写出来的”。[2]文章提出“没有调查,没有发言权”的着名论断,指出“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况”。[3]这篇文章篇幅不长,却是在第二次国内革命战争时期最重要的着作之一,包含着实事求是、独立自主和群众路线的思想,成为后来被概括为思想活的灵魂的雏形。

中国革命的根据地在农村,斗争的主要形式是无产阶级领导之下的农民土地革命战争,主力军和同盟者是农民阶级,这就提出一个的课题:如何在小生产者的大海里建设一个无产阶级的先进政党。尤其强调从思想上建党,党员不但要从组织上入党,而且要从思想上入党,注意用无产阶级思想改造和纠正党内的各种错误思想,把各种非无产阶级成分改造成为无产阶级的先进战士。他还强调保证党对革命军队的绝对领导,绝对不允许枪指挥党。在长期的斗争中,中国共产党形成了区别于其他任何政党的显着标志,这就是理论联系实际的作风,密切联系群众的作风,批评和自我批评的作风。这都是马克思主义建党学说在中国的独创。

土地革命后期,中国的社会矛盾面临一场大变动。中日民族矛盾逐渐上升为主要矛盾,迫切要求实现第二次国共合作,建立抗日民族统一战线。历史再一次提出了统一战线这个中国革命的根本性课题。第二次国共合作,是中国式的统一战线理论的成功实践。中国共产党不但有了坚持统一战线内部的独立自主和领导权的总方针,而且形成了一整套又团结又斗争、以斗争求团结,有理、有利、有节的策略方针。

  抗日战争时期,党对统一战线的领导权,主要是通过实行什么样的抗战路线来实现的。抗日战争爆发不久,中国共产党提出了抗日救国十大纲领。随后,又发表《抗日游击战争的战略问题》和《论持久战》,阐明持久战的总方针和抗日游击战争的战略地位及人民战争的战略战术,科学地预测抗日战争的发展过程,成为中国共产党领导抗日战争的纲领性文献。在革命战争年代,党的军事路线的解决和政治路线的确立总是紧密地联系在一起的。这两篇文章,和土地革命后期发表的《中国革命战争的战略问题》一起,成为最重要的军事着作,标志着军事思想的成熟。

这样,在土地革命后期特别是抗日战争前期,武装斗争、统一战线和党的建设,作为中国革命的三大法宝基本成熟,解决了这三个基本问题,就为中国革命的胜利奠定了理论基础。这标志着思想从多方面展开而达到成熟。第一次从理论上对这三大法宝作出科学的概括和总结的,是作于1939年10月的《〈共产党人〉发刊词》。

思想形成和发展的过程,也是不断克服“左”、右倾错误特别是教条主义错误的过程。在从土地革命向抗日战争的转变时期,写了《实践论》和《矛盾论》,就是为了用马克思主义认识论观点去揭露党内的教条主义。这两篇重要着作,奠定了哲学思想的基础。抗日战争进入相持阶段以后,中国共产党决定在全党开展整风运动。又接连发表《改造我们的学习》、《整顿党的作风》、《反对党八股》等重要演讲,从端正思想路线入手,达到整顿作风、提高领导水平的目的。通过这场马克思主义的思想教育运动,实事求是的思想路线和理论联系实际的作风、密切联系群众的作风、批评和自我批评的作风深入人心。1945年中共七大,确定思想作为全党的指导思想。这是总结建党24年经验作出的历史性决策。至此,马克思列宁主义同中国实际相结合,实现了第一次飞跃,产生了第一个理论成果。

二、建国后思想的理论创新

思想在建国后究竟有没有发展?有。不仅有发展,而且有重大发展。

建国以后,摆在全党面前的一个重大课题,就是如何引导中国向社会主义过渡。传统的道路是苏联式的,就是通过工厂和土地的国有化,一举向社会主义过渡。中国共产党人从实际出发,开创了通过农业合作化和国家资本主义逐步实行社会主义改造的新道路。不是一举过渡,而是瓜熟蒂落、水到渠成;不是单一国有制,而是形成国营经济、公私合营经济、集体所有制经济三足鼎立的新格局。

1956年起,中国进入了社会主义社会。这时,苏联的道路暴露出不少弊端。中国共产党面临的迫切问题,是如何探索一条适合中国情况的社会主义建设道路。《论十大关系》是探索中国社会主义建设道路所取得的第一个重要成果。讲话的核心是以苏联的经验为鉴戒,总结前几年的初步经验,从中国经济建设和社会发展带普遍性的问题中概括出十大关系,对适合中国情况的社会主义建设道路进行了初步的探索。它为科学制定路线奠定了思想基础。 社会主义社会,仍然是一个充满了矛盾的社会,但大量的已经不是敌我矛盾,而是人民内部矛盾。当时党内许多人还不懂得这个道理,习惯用战争年代对付敌我矛盾的办法来处理社会矛盾,结果造成矛盾的激化。1957年2月,提出了正确区别和处理两类不同性质矛盾的学说,把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题,突出地提了出来。这一新学说,从理论上提出和回答了社会主义国家政治生活中的一个主要问题,丰富和发展了科学社会主义的理论宝库,对中共路线也是一个重要的补充/，！/。这些都是思想在建国后的新发展。此外,在执政党建设方面,在思想文化建设方面,在实现农业、工业、科学技术和国防现代化方面,在奉行独立自主的和平外交政策方面等,也有一些新的建树。

思想在建国以后的理论创新,主要有哪些呢?

第一,关于新民主主义社会向社会主义社会的转变。中华人民共和国的建立,新民主主义革命的彻底胜利,人民民主政权的巩固,国民经济的迅速恢复,创造了向社会主义过渡的政治经济条件。中国共产党制定了国家工业化和社会主义改造同时并举的过渡时期总路线,即在一个相当长的时期内,逐步实现国家的社会主义工业化,并逐步实现国家对农业、对手工业和对资本主义工商业的社会主义改造,开辟出一条适合中国情况的向社会主义过渡的新道路。

这条新道路是:通过以国家工业化为主要内容的第一个五年计划,开始了从农业国向工业国的转变,为社会主义改造奠定物质基础。对个体农业,遵循自愿互利、典型示范和国家帮助的原则,走从互助组到初级农业生产合作社再到高级农业生产合作社这样逐步过渡的道路。对个体手工业的改造,也采取类似的方法。改造资本主义工商业,采取一系列从低级到高级的国家资本主义的过渡形式,最终实现马克思、恩格斯、列宁所设想过的对资产阶级的和平赎买。强调,社会主义革命的目的是为了解放社会生产力;我们进行社会主义革命所用的方法是和平的方法。

在建立以公有制为主体的社会主义经济制度的基础上,建立起一套适合中国情况的社会主义政治制度,建立了人民代表大会制度、共产党领导的多党合作和政治协商制度,以及民族区域自治制度等。与此同时,开始了以马克思主义为指导的社会主义思想文化建设。中国共产党在理论和实践上解决了在中国这样一个经济文化落后的大国建立社会主义根本制度的任务。

第二,关于社会主义现代化建设。中国处在不发达的社会主义发展阶段。从进入社会主义社会到建成社会主义社会,是一个很长的历史时期。要努力把中国建设成为具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国,使中国经济走在世界的前列。

在社会主义社会,要善于运用对立统一规律认识和处理各种复杂的矛盾。社会主义社会的基本矛盾,仍然是社会生产力同生产关系、经济基础同上层建筑的矛盾。在阶级斗争基本结束的条件下,中国共产党的根本任务已经由解放生产力变为在新的生产关系下保护和发展生产力。社会主义社会存在敌我之间和人民内部两类不同性质的矛盾,正确处理人民内部矛盾成为国家政治生活的主题。要造成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面,调动国内国外一切积极因素,为社会主义建设服务。在社会主义建设中,要始终把农民和农业问题放在优先考虑的地位。在经济建设上,要坚持以农业为基础,正确处理重工业同农业、轻工业的关系,走出一条适合中国情况的工业化道路。在社会主义建设中,还要处理好沿海工业和内地工业,经济建设和国防建设,国家、生产单位和生产者个人,中央和地方,汉族和少数民族等各种关系,处理好积累和消费的关系,注意国民经济的综合平衡。在政治建设上,要扩大国家的民主生活,加强民主集中制和人民民主的法制,克服;实行中国共产党和各派长期共存、互相监督的方针;巩固以工农联盟为基础的人民民主统一战线。在科学文化建设上,实行“百花齐放、百家争鸣”的方针。

第三,关于社会主义条件下的统一战线。新民主主义革命胜利以后,中国共产党继续同民族资产阶级和各派结成统一战线,吸收他们参加人民民主政权。在社会主义改造过程中,坚持同民族资产阶级的联盟。在对资产阶级实行赎买政策的同时,鼓励和帮助他们过好社会主义改造这一关,成为自食其力的社会主义的劳动者。

社会主义时期的统一战线,具有广泛的政治基础。政治协商会议是统一战线的主要组织形式。在工农联盟的基础上,团结全国各民族、各阶层、各派、各人民团体、海外华侨和其他爱国民主人士,组成广泛的统一战线。争取用和平方式完成祖国统一大业。

第四,关于思想政治工作和文化工作。思想政治工作,是完成经济工作和技术工作的保证,是为经济基础服务的。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。既要反对空头政治家,又要反对不问政治的倾向。政治和经济的统一,政治和技术的统一,这就是又红又专。思想政治工作的中心任务,是进行马克思列宁主义教育。世界观的转变是一个根本的转变。要牢固树立无产阶级的世界观、价值观和人生观。

文化工作是中国共产党领

制造业总经理工作思路范文第9篇

一、马克思主义中国化的第一个理论成果

中国共产党的诞生，标志着马克思主义同中国实际相结合的起点。但这并不是说，适合中国情况、指导中国革命实践的理论就由此产生了。从这时起，中国的一批马克思主义者就在探索中国革命的特殊规律，并试图从理论上阐发遇到的问题。这些问题，都不是书本上的，也不是理论推导出来的，而是从中国革命的现实实践中提出来的。

中国革命遇到的第一个问题，便是统一战线问题。中国共产党成立后，致力于工人运动，兴起了1922-1923年的中国工人运动高潮。这场运动的失败，使中国共产党人认识到：中国革命只靠工人阶级的力量，是远远不够的，于是有了第一次国共合作。这次合作，显示了中国共产党人特殊的力量，并且同国民党左派一度掌握了统一战线的主导权。然而，处于幼年时期的中国共产党人，既不懂得抓领导权，也不懂得抓军权，而是一味地埋头发动民众，结果在强大的右派势力举起杀人屠刀的时候，无力挽回大革命的失败。这个血的教训，中国共产党人刻骨铭心。

武装斗争，是中国革命遇到的又一个问题。首先提出的是举什么旗帜、走什么道路的问题。南昌起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，但打的是国民党的旗子。八七会议后，毛泽东响亮地提出要打共产党的旗子[1]，并在攻打浏阳失利后，开创了向井冈山进军、建立中国农村革命根据地的伟大道路。从此，毛泽东始终站在了对中国革命特殊规律的伟大探索的最前列，站在了马克思列宁主义同中国实际相结合的最前列。

到农村实行武装割据，是一种临时的退却行为，还是一条新的革命发展道路?中国革命到底以城市为中心，还是以农村为中心?这是中国共产党人在武装斗争中遇到的一个突出问题。毛泽东开辟的道路，一开始并没有被中央所承认，他还为此受到过处分。但他没有气馁，而是认真总结井冈山斗争的经验。1928年10月到1930年1月，先后写了《中国的红色政权为什么能够存在?》、《井冈山的斗争》、《星星之火，可以燎原》等著作，从理论上初步阐明了中国革命必须实行“工农武装割据”，走农村包围城市、武装夺取政权的道路。

探索中国革命特殊规律，就不能照搬书本，而要解放思想，大胆进行理论创新。然而，在20年代后期和30年代前期，存在着把马克思主义教条化、把共产国际决议和苏联经验神圣化的错误倾向，对中国革命危害很大。1930年5月，毛泽东为了纠正红军中的教条主义思想倾向，写了《反对本本主义》。他后来回忆说：“这篇文章是经过一番大斗争写出来的”。[2]文章提出“没有调查，没有发言权”的著名论断，指出“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况”。[3]这篇文章篇幅不长，却是毛泽东在第二次国内革命战争时期最重要的著作之一，包含着实事求是、独立自主和群众路线的思想，成为后来被概括为毛泽东思想活的灵魂的雏形。

中国革命的根据地在农村，斗争的主要形式是无产阶级领导之下的农民土地革命战争，主力军和同盟者是农民阶级，这就提出一个的课题：如何在小生产者的汪洋大海里建设一个无产阶级的先进政党。毛泽东尤其强调从思想上建党，党员不但要从组织上入党，而且要从思想上入党，注意用无产阶级思想改造和纠正党内的各种错误思想，把各种非无产阶级成分改造成为无产阶级的先进战士。他还强调保证党对革命军队的绝对领导，绝对不允许枪指挥党。在长期的斗争中，中国共产党形成了区别于其他任何政党的显著标志，这就是理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评和自我批评的作风。这都是马克思主义建党学说在中国的独创。

土地革命后期，中国的社会矛盾面临一场大变动。中日民族矛盾逐渐上升为主要矛盾，迫切要求实现第二次国共合作，建立抗日民族统一战线。历史再一次提出了统一战线这个中国革命的根本性课题。第二次国共合作，是中国式的统一战线理论的成功实践。中国共产党不但有了坚持统一战线内部的独立自主和领导权的总方针，而且形成了一整套又团结又斗争、以斗争求团结，有理、有利、有节的策略方针。

抗日战争时期，党对统一战线的领导权，主要是通过实行什么样的抗战路线来实现的。抗日战争爆发不久，中国共产党提出了抗日救国十大纲领。随后，又发表《抗日游击战争的战略问题》和《论持久战》，阐明持久战的总方针和抗日游击战争的战略地位及人民战争的战略战术，科学地预测抗日战争的发展过程，成为中国共产党领导抗日战争的纲领性文献。在革命战争年代，党的军事路线的解决和政治路线的确立总是紧密地联系在一起的。这两篇文章，和土地革命后期发表的《中国革命战争的战略问题》一起，成为毛泽东最重要的军事著作，标志着毛泽东军事思想的成熟。

这样，在土地革命后期特别是抗日战争前期，武装斗争、统一战线和党的建设，作为中国革命的三大法宝基本成熟，解决了这三个基本问题，就为中国革命的胜利奠定了理论基础。这标志着毛泽东思想从多方面展开而达到成熟。第一次从理论上对这三大法宝作出科学的概括和总结的，是毛泽东作于1939年10月的《〈共产党人〉发刊词》。

毛泽东思想形成和发展的过程，也是不断克服“左”、右倾错误特别是教条主义错误的过程。在从土地革命向抗日战争的转变时期，毛泽东写了《实践论》和《矛盾论》，就是为了用马克思主义认识论观点去揭露党内的教条主义。这两篇重要著作，奠定了毛泽东哲学思想的基础。抗日战争进入相持阶段以后，中国共产党决定在全党开展整风运动。毛泽东又接连发表《改造我们的学习》、《整顿党的作风》、《反对党八股》等重要演讲，从端正思想路线入手，达到整顿作风、提高领导水平的目的。通过这场马克思主义的思想教育运动，实事求是的思想路线和理论联系实际的作风、密切联系群众的作风、批评和自我批评的作风深入人心。1945年中共七大，确定毛泽东思想作为全党的指导思想。这是总结建党24年经验作出的历史性决策。至此，马克思列宁主义同中国实际相结合，实现了第一次飞跃，产生了第一个理论成果。

二、建国后毛泽东思想的理论创新

毛泽东思想在建国后究竟有没有发展?有。不仅有发展，而且有重大发展。

建国以后，摆在全党面前的一个重大课题，就是如何引导中国向社会主义过渡。传统的道路是苏联式的，就是通过工厂和土地的国有化，一举向社会主义过渡。中国共产党人从实际出发，开创了通过农业合作化和国家资本主义逐步实行社会主义改造的新道路。不是一举过渡，而是瓜熟蒂落、水到渠成;不是单一国有制，而是形成国营经济、公私合营经济、集体所有制经济三足鼎立的新格局。

1956年起，中国进入了社会主义社会。这时，苏联的道路暴露出不少弊端。中国共产党面临的迫切问题，是如何探索一条适合中国情况的社会主义建设道路。《论十大关系》是毛泽东探索中国社会主义建设道路所取得的第一个重要成果。讲话的核心是以苏联的经验为鉴戒，总结前几年的初步经验，从中国经济建设和社会发展带普遍性的问题中概括出十大关系，对适合中国情况的社会主义建设道路进行了初步的探索。它为科学制定八大路线奠定了思想基础。

社会主义社会，仍然是一个充满了矛盾的社会，但大量的已经不是敌我矛盾，而是人民内部矛盾。当时党内许多人还不懂得这个道理，习惯用战争年代对付敌我矛盾的办法来处理社会矛盾，结果造成矛盾的激化。1957年2月，毛泽东提出了正确区别和处理两类不同性质矛盾的学说，把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题，突出地提了出来。这一新学说，从理论上提出和回答了社会主义国家政治生活中的一个主要问题，丰富和发展了科学社会主义的理论宝库，对中共八大路线也是一个重要的补充。这些都是毛泽东思想在建国后的新发展。此外，在执政党建设方面，在思想文化建设方面，在实现农业、工业、科学技术和国防现代化方面，在奉行独立自主的和平外交政策方面等，也有一些新的建树。

毛泽东思想在建国以后的理论创新，主要有哪些呢?

第一，关于新民主主义社会向社会主义社会的转变。中华人民共和国的建立，新民主主义革命的彻底胜利，人民民主专政政权的巩固，国民经济的迅速恢复，创造了向社会主义过渡的政治经济条件。中国共产党制定了国家工业化和社会主义改造同时并举的过渡时期总路线，即在一个相当长的时期内，逐步实现国家的社会主义工业化，并逐步实现国家对农业、对手工业和对资本主义工商业的社会主义改造，开辟出一条适合中国情况的向社会主义过渡的新道路。

这条新道路是：通过以国家工业化为主要内容的第一个五年计划，开始了从农业国向工业国的转变，为社会主义改造奠定物质基础。对个体农业，遵循自愿互利、典型示范和国家帮助的原则，走从互助组到初级农业生产合作社再到高级农业生产合作社这样逐步过渡的道路。对个体手工业的改造，也采取类似的方法。改造资本主义工商业，采取一系列从低级到高级的国家资本主义的过渡形式，最终实现马克思、恩格斯、列宁所设想过的对资产阶级的和平赎买。毛泽东强调，社会主义革命的目的是为了解放社会生产力;我们进行社会主义革命所用的方法是和平的方法。

在建立以公有制为主体的社会主义经济制度的基础上，建立起一套适合中国情况的社会主义政治制度，建立了人民代表大会制度、共产党领导的多党合作和政治协商制度，以及民族区域自治制度等。与此同时，开始了以马克思主义为指导的社会主义思想文化建设。中国共产党在理论和实践上解决了在中国这样一个经济文化落后的大国建立社会主义根本制度的任务。

第二，关于社会主义现代化建设。中国处在不发达的社会主义发展阶段。从进入社会主义社会到建成社会主义社会，是一个很长的历史时期。要努力把中国建设成为具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，使中国经济走在世界的前列。

在社会主义社会，要善于运用对立统一规律认识和处理各种复杂的矛盾。社会主义社会的基本矛盾，仍然是社会生产力同生产关系、经济基础同上层建筑的矛盾。在阶级斗争基本结束的条件下，中国共产党的根本任务已经由解放生产力变为在新的生产关系下保护和发展生产力。社会主义社会存在敌我之间和人民内部两类不同性质的矛盾，正确处理人民内部矛盾成为国家政治生活的主题。要造成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面，调动国内国外一切积极因素，为社会主义建设服务。在社会主义建设中，要始终把农民和农业问题放在优先考虑的地位。在经济建设上，要坚持以农业为基础，正确处理重工业同农业、轻工业的关系，走出一条适合中国情况的工业化道路。在社会主义建设中，还要处理好沿海工业和内地工业，经济建设和国防建设，国家、生产单位和生产者个人，中央和地方，汉族和少数民族等各种关系，处理好积累和消费的关系，注意国民经济的综合平衡。在政治建设上，要扩大国家的民主生活，加强民主集中制和人民民主的法制，克服官僚主义;实行中国共产党和各民主党派长期共存、互相监督的方针;巩固以工农联盟为基础的人民民主统一战线。在科学文化建设上，实行“百花齐放、百家争鸣”的方针。

第三，关于社会主义条件下的统一战线。新民主主义革命胜利以后，中国共产党继续同民族资产阶级和各民主党派结成统一战线，吸收他们参加人民民主政权。在社会主义改造过程中，坚持同民族资产阶级的联盟。在对资产阶级实行赎买政策的同时，鼓励和帮助他们过好社会主义改造这一关，成为自食其力的社会主义的劳动者。

社会主义时期的统一战线，具有广泛的政治基础。政治协商会议是统一战线的主要组织形式。在工农联盟的基础上，团结全国各民族、各阶层、各民主党派、各人民团体、海外华侨和其他爱国民主人士，组成广泛的统一战线。争取用和平方式完成祖国统一大业。

第四，关于思想政治工作和文化工作。思想政治工作，是完成经济工作和技术工作的保证，是为经济基础服务的。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。既要反对空头政治家，又要反对不问政治的倾向。政治和经济的统一，政治和技术的统一，这就是又红又专。思想政治工作的中心任务，是进行马克思列宁主义教育。世界观的转变是一个根本的转变。要牢固树立无产阶级的世界观、价值观和人生观。

文化工作是中国共产党领导下的总战线中的一条必要和重要的战线。中国共产党领导科学文化事业的基本方针，是坚持为人民服务、为社会主义服务，实行“百花齐放、百家争鸣”。文化建设，要面向现实，继承中国优秀文化遗产，批判地吸收外国文化中的长处，做到古为今用、洋为中用。要重视知识分子在革命和建设中的重要作用。知识分子要在工作和学习的过程中，同工人农民打成一片，逐步树立共产主义的世界观。

制造业总经理工作思路范文第10篇

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一、专业学习方面

二四年十二月助理工程师资格批复下达本人继续武大的函授学习，并于二四年七月颁发毕业证书。二三年七月全国性的农村电网改造已经正式启动，我被黄石供电公司城网改造领导小组抽调参与配电网络的设计，此时工作年限已过四年，对原有配电网络较熟悉，能否在等等的几个月时间里按照城网改造标准完成上级交给我的工作任务，是对我专业知识的考验。在此期间，一方面放弃休息时间为专业学习，有针对性的使自己“强化训练”；另一方面对自己提出问题向师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了制图、杆塔基础验算，掌握了新产品新设备的技术性能及合理应用、线路经纬仪的定位、测量与绘图方法。从起初一周勉强完成一条线路设计任务到后来三天可以独立完成一条线路的完整设计工作，给自己增添了许多工作信心。

二、专业工作方面

现专业资格工作期间，本人经历了二三年至二四年农网二期、三期改造以及大中型企业武钢大冶铁矿、大冶有色金属公司、大冶钢厂东钢公司的生产生活用电分开的设计、施工技术管理工作。分别完成城网改造条配电线路的设计，管理施工公里的中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户城区居民用电；农网二、三期改造条配电线路的设计，管理施工公里中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户农村居民用电；大中型企业转供电改直供改造条配电线路的设计，管理施工公里中压配电线路、台公用变压器的布点、公里低压线路、改造多户企业职工用电。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。

抓管理、从管理中要效益，拟定目标、向目标稳步发展。几年来认真学习成本预算管理，对费用进行综合分析和控制，建立内部市场的管理模式，制定系列的考核实施细则，以求实现工程质量标准化、管理模式现代化、学习方法科学化、工程效益最大化的思想。

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制造业总经理工作思路范文第11篇

今天，中国工业合作经济学会举行第五届会员大会，总结第四届会员大会以来的工作，选举产生了新一届理事会领导班子。由总社和学会共同主办的主题为“中国特色的社会主义与集体合作经济的理论与实践”的经济论坛也同时举行。这是一次总结工作、深化改革、谋划发展、继往开来的大会。我代表中国轻工业联合会、中华全国手工业合作总社对出会的代表和参加论坛的专家学者们表示热烈的欢迎！对新当选的新一届理事会领导班子表示热烈的祝贺！对长期以来担任学会领导工作，为学会工作做出贡献的同志们表示崇高的敬意！向多年来关心支持学会工作的各级领导、社会各界表示衷心的感谢！

第四届会员代表大会以来，学会理事会坚持服务宗旨，围绕工业合作经济改革发展，反映企业和会员单位的诉求，组织专家咨询论证会，调查研究、破解企业发展中的难题，为成员单位做了大量的服务工作。学会组织了一系列理论研讨活动，总结出改革开放30多年来城镇集体经济、合作经济的理论创新与发展的七个方面的成果和六个方面的历史贡献，提出了在新的形势下改革发展的主要措施；同时还就联社职能创新、增强经济功能和扩大服务功能进行了积极的探索；利用多种形式宣传集体合作经济的贡献和作用，为集体合作企业发展营造了良好的发展环境。学会还积极参与承担集体经济改革与发展的国家课题项目研究；编辑出版《中国手工业合作化和城镇集体工业的发展》第四卷；开展国际交流活动，学习借鉴发达国家合作社经验，扩大我国合作经济对外影响。学会为工业合作经济和轻工业的改革发展做出了积极的贡献。

这次大会选举产生了学会新一届领导班子，实现了学会领导班子新老交替和合作。杨志海同志是轻工业的老领导，他担任学会理事长以来，对工作认真负责，运用其具有较高理论素养和熟悉企业、广泛联系会员的丰富经验，为合作经济的理论研究和实践，为学会自身建设作了大量有效工作，受到大家的赞同和尊重。新任理事长钱桂敬同志也是在轻工行业工作多年的老同志，现任中国轻工业联合会副会长，熟悉轻工行业和企业，事业心强，有较丰富的专业知识和领导工作经验。相信新一届领导班子一定会不负众望，在现有成绩的基础上不断开创学会工作新局面。

在此，我对新一届班子提几点希望。

一、坚定自信，创新工作思路

集体经济、合作经济是中国特色社会主义制度的组成部分，同我国长期处在社会主义初级阶段生产力发展水平相适应，是充分调动劳动者积极性，促进生产力发展的重要实现形式。无论从理论上还是从实践上，集体经济、合作经济具有强大的生命力和广阔发展前景。

工业合作经济学会要进一步解放思想，增强理论自信和实践自信，始终将观念创新、工作思路创新贯穿学会工作的始终。一是要扩大视野，拓展工作范围，不停留在原有的二轻集体经济、城镇集体经济，而是放到我国工业化和城镇化进程的大环境中，从城乡大量涌现的新型集体、合作经济组织，专业合作社的蓬勃发展中，思考学会的工作范围，拓展工作领域，扩大服务对象。二是不停留在学会的名称上，而是从众多的专业行业协会的有效做法、成功经验和稳步发展中，思考学会的工作内容。事实上工业合作经济学会一直按照协会的要求注册登记，完全可以按照协会的运作方式开展工作。三是不停留在习惯的行政思维模式，始终坚持市场化方向，按照市场经济的规律，履行学会的职能，主要办那些一个企业办不了、办不好，对多个企业或整个集体、合作经济改革发展有益的事。

二、发挥优势特色，探索学会有效工作方式

要发挥集体企业、合作企业产品、产业有特色，合作方式多样，覆盖范围宽广，经营管理机制灵活，有利于激励劳动者积极性等优势，充分发挥企业和政府之间的桥梁纽带作用，在反映诉求、提供服务、规范行为等方面探索有效工作方式。学会在协调和帮助解决企业改革发展的共性、突出问题，推动自主创新，培育自主品牌，培育发展特色区域和产业集群，促进结构调整和产业升级，帮助企业拓展国内外市场，加强国际合作交流，完善企业诚信和自律机制，履行社会责任，弘扬企业文化等诸多方面走出一条服务企业的路子，特别是对工艺美术事业的保护和发展，对小微企业的扶持支持，公有制经济实现的多种形式，新形势下集体、合作经济改革发展的支持政策等。学会应发挥自身熟悉企业、了解国家政策、汇集专业人才等优势，发挥自身独特的作用。

三、依靠和发挥企业家作用，提升学会服务能力

企业是学会工作的基础，企业家是学会工作动力的源泉。学会要紧紧依靠企业和企业家，特别是依靠和发挥优势企业和优秀企业家的作用，善于倾听企业和企业家的意见，急他们所急，办他们所需。学会的工作思路、工作安排要来源于企业家，综合企业家的优秀思路，从全局高度引导、服务企业发展，在实践中接受企业和企业家的检验，不断完善学会各项工作，从感情上、服务成效上赢得企业信任，在有效服务的基础上增强学会经济实力，为提升学会服务能力奠定坚实基础，使学会成为企业和企业家之家。

四、加强自身建设，增强学会凝聚力

学会要坚持服务宗旨，以转变作风为重点，切实加强自身建设。要切实增强工作责任感，振奋精神，攻坚克难，完善工作职能，完善制度建设和激励机制，充实优秀年轻工作人员。按照建设学习型、服务型、创新型社团组织的要求，不断提升自身素质，增强学会的凝聚力。

各位代表，同志们，这次会员大会期间，中华全国手工业合作总社同中国工业合作经济学会共同举办集体合作经济论坛。这对于深入研究近年来集体经济、合作经济改革发展中遇到的新情况、新问题，从理论和实践结合的高度，理清和创新集体经济、合作经济改革发展思路，指导和推动集体经济、合作经济转型发展有着重要的意义。

当前，我国工业经济所处重要发展机遇期的内涵和条件发生很大变化，世界经济复苏弱势难改，新兴经济体已成为世界经济增长的新动力，全球技术进步和创新仍将控制在主要发达经济体一边，国际市场的争夺和科技、产业竞争更加激烈，国内需求预期不稳和外需不足影响经济增长动力，改革红利及原有成本优势、引进先进技术的条件优势逐渐减弱，资源和环境约束加大，自身结构矛盾更加突出，产品同质化现象突出，部分产能过剩问题进一步显现。形势倒逼我们必须增强结构调整、转型升级的紧迫感，闯出一条质量效益型持续健康发展的路子。

我国集体经济、合作经济历史上为解决就业、繁荣市场、发展经济做出了重要贡献。改革开放以来，集体经济、合作经济取得了长足发展，优势和特色得到进一步发展，创造了许多宝贵的理论成果和生动实践，涌现了一批优势行业排头兵企业和一大批小巨人特色企业，创造和发展了一批新型集体、合作经济组织。工艺美术、文化创意及手工业产业、农村专业合作社的快速发展为集体经济、合作经济发展注入了新的活力。

集体经济、合作经济既面临我国工业经济结构调整、转型升级进程中的共性问题，又面临集体经济、合作经济领域改革发展的特性问题。由于法规不完善，认识不到位，管理体制、机制不健全，制约了集体、合作经济优势的发挥，集体资产出资人不能依法确定，资产监管部门缺失，历史遗留的问题同新遇到的实际问题相互交织，增加了集体经济、合作经济改革发展的难度，影响了企业核心竞争力的提升，一些企业仍处困境，民生改善任务十分艰巨。这就需要我们花更大力气，深化改革开放，积极争取政府支持，激发自身内在活力和动力，推动研究和解决集体经济、合作经济发展中的实际问题。

本次论坛邀请了各方面优秀代表，希望大家结合自身的理论研究成果和实际工作经验体验，围绕论坛主旨，集中就一些大家关心和亟待回答解决的重点问题深入研讨，提出宝贵意见和建议。

根据近年来各地集体经济、合作经济发展情况和反映，我初步归纳了一下，以下几方面问题需要我们认真研究和回答。

一是如何进一步解放思想，科学认识集体经济、合作经济的制度优势、机制优势、自身的生命力和活力。正确看待这一经济，对于激发劳动者积极性，促进生产力发展和生产关系的改善的理论内涵和实际效果，正确认识公有制实现的多种形式，以小平同志“三个有利于”为标准，进一步解放思想，克服不符合时代要求的主观、片面的观念，消除对马克思主义理论的教条式错误理解，毫不动摇地发展多种形式的集体经济、合作经济。

二是如何看待集体经济、合作经济改革发展取得的成绩和存在的问题及其原因。充分认识我国经济社会各个发展阶段集体经济、合作经济所做出的贡献和独特的宝贵经验，从深刻分析主要问题和困难产生的原因中反思自身观念、思路和工作中的差距，分析外部环境和条件制约所带来的影响；从城乡更宽广领域，正、反多方面的典型，研究概括理论创新和实践创新的新成果和新启示。

三是如何看待集体经济、合作经济面临的新的发展机遇和挑战。我国工业化、新型城镇化进程为集体经济、合作经济发展提供广阔空间。集体经济、合作经济的发展是推进新的城镇化的产业基础。互联网技术的快速发展和应用，为适应个性化、定制化生产方式的集体经济、合作经济创造难得的发展机遇。适应时展是企业生存发展的必然趋势，工业化、信息化两化融合正以前所未有的广度和深度加快生产方式发展模式的深刻变革，柔性制造、网络制造、智能制造、3D打印技术、现代服务业迅猛发展，加速企业由注重规模向注重平台转变，催生越来越多的小作坊企业、集体企业、合作企业的发展。同时这也给集体经济和合作经济提出了从观念思路、市场定位、发展方式、人才技术等诸多挑战。

四是如何抓住深化改革机遇为集体经济、合作经济转型升级注入新的动力。不失时机地深化重要领域的改革。进一步解放和发展社会生产力，是党中央推进新一轮发展的重大决策。即将召开的党的十八届三中全会将对全面改革做出部署。我们要紧抓机遇，首先要深化自身改革，围绕增强自主创新能力和自主品牌影响力，加快生产方式、营销模式、机构职能、人才队伍及各类平台相应调整，按照合作共赢思路，加快资源整合，推进转型升级。同时要充分运用政府出台的深化改革政策，减轻企业负担，落实扶持小微企业的政策措施，推进企业实际问题的解决。

五是如何创造集体经济、合作经济改革发展的良好环境。加强对集体经济、合作经济的宣传和理论研究，总结推广各地改革发展的先进典型，推动有关集体经济、合作经济法律法规的完善，进一步加强对集体经济、合作经济发展的指导服务，加强公共服务平台建设，完善政策法规条件，营造良好社会舆论氛围。

请各位专家、各位代表就上述问题和大家关心的重点问题，深入研讨，建言献策，相信本次论坛在大家共同努力下，一定会取得丰硕成果。

制造业总经理工作思路范文第12篇

主要经济指标完成情况：

——全镇财政总收入完成7305.4万元，占任务的101%，同比增长36.1%（其中国税完成3861万元，占任务的99.6%，同比增长30%；地税完成3300万元，占任务的100%，同比增长42%；财政收入完成144.4万元，占任务的288.9%，同比增长103%）。

——乡镇企业营业收入已完成了54亿，同比增长18%；

——乡镇企业增加值已完成14亿，同比增长16%；

——全社会固定资产总投入5.6亿；

——城镇固定资产总投入5.6亿；

围绕全年任务目标，我们重点抓了以下几项工作：

一、项目建设成效显著

*镇党委政府以“双转双促”大讨论活动为契机，始终把项目建设作为“第一能力”、“第一政绩”来抓，项目建设以成为经济发展的有效载体，项目工作发展实现又好又快。

今年全镇结转项目3个、新上项目48个，谋划项目6个，预计总投资13.618亿元，其中亿元以上项目5个，5000万元—一亿元以上项目4个，1000万元以上项目9个，目前累计完成投资7.403亿元。

其中重点项目完成情况：

——南环路改造工程，总投资1450万元，现已完工;

——黄道口综合开发工程,总投资2000万元,现已完工;

——*医院迁建工程，总投资2400万元，现已完工;

——凯跃16万吨合成氨项目，总投资3.069亿元，现已完工;

——石坊模板项目总投资1.05亿元，现已完工投产；

——吉海贴面项目总投资1.08亿元，现已完工投产；

——新绣花园二期工程，总投资3000万元，现已投入2000万元;

——胜凯花园小区,总投资3000万元,现已完工;

——千里堤公路翻修工程，预计总投资4000万元，部分路段已开工；

——凯跃二甲醚项目，预计总投资7亿元，现正在谋划阶段；——二砖综合开发总体工程，预计总投资2亿元,现正在谋划阶段;

二、全力打造平安*

（一）以建设“平安*”为目标，努力维护社会稳定，严厉打击各类刑事犯罪，扫除社会丑恶现象，我镇以“抓组织、强领导；抓打击、强整治；抓宣传、强责任；抓队伍、强防范；抓基层、强基础”的“五抓五强”为切入点，围绕创建“平安乡镇”为目标，根据我镇的实际情况，认真落实社会治安综合治理的各项措施，做了大量实际有效的基础性工作，进一步完善了防控体系，夯实了基层治保、调解队伍。对稳定工作镇党委主要领导亲自抓、亲自协调、亲自解决。班子成员一岗双责，全力抓好稳定工作，做到把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽。今年，我们接访9起，15人次，结案8起。

（二）以确保“安全生产”为目标，努力促进社会经济和谐发展。一年来，我镇安全生产形势有了明显好转，火灾起数和财产损失较去年同期分别下降65%和80%，无一起重大火灾事故发生。

（1）是明确目标，责任到人。与各村村委会签订责任状22份，与生产企业签订责任状1190份，做到责任分明，层层落实。（2）是赢造氛围，齐抓共管。利用标语、广播、有线电视等有效形式，大力宣传《安全生产法》、《消防法》等法规及安全生产相关知识，举办安全生产培训班5期，培训板厂老板、企业职工800多人次，刷写悬挂标语330条，安装各类警示牌3800块，发放相关法规宣传册2000余本，出动安全生产广播传车20车次，使“创业千日难、火烧一日光”的意识家喻户晓。（3）是多措并举，狠抓落实。我镇采取镇村与企业自查相结合的排查机制,共检查企业1190家,下发整改通知书2960份,排查出各类隐患2010处,共整改线路68000米,配灭火器280个,配电表箱405个，更换漏电保护器820个，改造可燃屋顶706800平方米,纠正存在“三合一”“二合一”现象的企业97家,关停扒皮厂66家,关停板厂2家,有效地整治了各种安全隐患.四是真实有效抓“承诺”。为积极搞好“法人代表”安全生产双百日承诺“暨”安全生产专项整治“百日行动”活动，镇政府召开专题会议，广泛进行宣传，共悬挂相关标语35条，出动宣传车5次，采取了分片管理，集中签订的方式，认真签订承诺书500份。

三、完善城镇总体规划小城镇建设日新月异

以“双转双促”大讨论活动为契机，根据“高起点科学规划、高标准依法管理”的指导思想，正视存在问题，分析有利因素，全面建设宜居小城镇。

*镇作为部级小城镇综合改革试点镇，近几年不断加大基础设施建设力度。按照2003年的规划调编,我们已初步建成了以南环路为中心,以南为产业功能区,以北为商住区的总体格局,但一些配套设施还不是很健全。近几年,由于经济、人口土地等因素的发展变化，我们按照“三集中”原则（即企业向园区集中，居民向城市集中，城镇居民向住宅小区集中）再次对全镇进行规划调编和一些祥规的制定。今年10月，我们又投资100万元重新对全镇进行勘测、规划设计，并依据近期建设与长远发展相结合、经济发展与城镇建设相结合的原则，对*镇总体规划进行调编，现在，我们正配合北京亚太都会规划设计有限公司积极办理有关事宜（重点包括道路交通、给水排水、供热系统、消防设施、公共服务设施、旧城改造）。此规划符合本镇实际，又体现了本镇的风貌特色，目前，规划草案已编制完成，正组织专家进行评审，规划成果将为打造“实力*、人文*、生态*、平安*”起到推动作用。

我们始终坚持“环境也是生产力”的发展理念，积极开展企业治污和环境卫生综合整治活动。我镇下重手，狠抓环境治理,今年2月，出台了《环境管理办法》，发放《环境公约》2000余份，年初成立环卫处，现有工作人员80人，清运车辆19辆，全年出动车辆700余次，共清运垃圾40000余方，清扫街道70.1万平方米;在我镇经联社的大力配合下,对环保局所列116家污染严重的企业进行治理整顿,当前以改造锅炉80台,安装除尘硫化装置80套，其余多数也与环保局签定了改造协议,使城镇人居环境得到了进一步改善;成立镇综合执法队，加强执法力度，规范城镇建设，共清理机械厂25家，废品回收点8个，砂石料点16个，店外经营28家，拆除临建房24处、轨道4个，取缔洗车门店3个。近日，我镇又组织镇综合执法队、工商所、派出所、环卫处出动30余人、3辆车对皇道口广场、主要街道车辆乱停、摊位乱摆及店外经营现象进行集中治理整顿。目前，我镇正积极研究下步巩固措施。

我们按照“边规划、边建设、边管理”的原则，不断加大基础设施建设力度，目前，我们的商业区重点为黄道口两侧,居住区的新农村建设势头良好,居民小区建设如火如荼,已建成的居民小区有5个,居住面积达10万平方米,可容纳4000余人,正在建设中的新秀花园小区二期工程和东新农民公寓居住面积也达到了5万平方米；投资150万的南外环绿化工程，种植国槐1680棵,冬青32万余株;投资460万的皇道口大街南道拓宽改造工程现已完工;投资100万元的三十米大街西段至皇道口大街翻修工程,现正在铺设侧石;投资700万的皇道口北街中心广场段打通工程现已完工,此工程的完工解决了*遗留多年的瓶颈问题，更为加快旧城区的改造建设和*经济全面发展迈出了关键的一步;清河堤道路翻修工程是千里堤公路翻修工程的一段,该路全长7000米，路宽6米，浇筑20厘米厚混凝土路面，预算总投资400万元，目前该工程混凝土路面已浇筑完成，本月底可竣工通车;投资4000万元实施的南环路改造工程现已竣工，由原先的“一块板”变为现在的“三块板”，中间为宽12米的主路，两侧各2米绿化带，再两侧为4米的附道，最外为2米便道彩砖;路南侧铺管径为1米的污水管道4700米，路两侧更换高标准路灯213盏，各种弱电杆线撤消后做弱电综合管网，此工程我镇完全按城市交通性干道辅路设计，力争打造“文安第一街”。

四、全力规范土地市场

土地是民生之本，这句话表明了人民生计对于土地利用的完全依赖性。土地是十分重要的生产要素，是实现*经济持续发展的重要保障。为进一步促进我镇土地健康有序发展，切实把“双转双促”大讨论活动落到实处,我们坚持把加强土地管理作为各项工作的重中之重来抓，在规范企业用地和宅基地管理及基本农田保护方面取得了一定成绩。我们按照土地市场治理整顿活动的整治内容和工作要求，成立以王同来为组长的领导小组，抽调各部门精干人员30名，在搞好宣传发动的基础上，进一步细化工作任务，开展深入细致的调查摸底工作，全力做到调查结果详实可靠，确保土地市场治理整顿活动取得实效。在宅基地管理上，严格按照有关政策、法规的要求，严控严查各类私批滥划、巧立名目滥放宅基地和擅自改变使用用途的行为；在项目用地上，本着“向园区集中、向优势产业链集中、向大项目和好项目集中”的原则，把有限的土地集中起来，用在有发展潜力的项目上，巩固和加强集中用地统一管理，解决好发展经济与规范管理建设用地的关系，全力做好被征地村民的思想工作，避免项目建设用地征用时出现漫天要价现象的发生。在治理整顿工作中,切实把做好土地管理工作与深入开展“双转双促”大讨论活动紧密结合起来，开拓创新、真抓实干，努力实现了全镇经济又好又快发展。

五、强化班子整体素质促进社会各项事业发展

*镇党委、政府以“双转双促”大讨论活动为载体,加强镇党政领导班子建设,全面提高党政领导干部的思想政治素质，不断提高整体领导水平。我们认真落实党风廉政建设责任制，切实强化党员干部廉洁自律意识，树立起勤勉敬业、求真务实、清正廉洁的形象和作风。以双转双促大讨论活动为契机，不断加强党性修养，努力提高干部素质,全面推行目标管理责任制，严格兑现末位诫勉谈话制、工作人员行政过错责任追究制，继续推行中层干部交流轮岗制，切实增强了镇村干部队伍的活力，实现了社会各项事业的蓬勃发展。

便民服务中心的成立，是为积极推进服务型政府建设，本着“便民、高效、公开、公正”的原则，更好的为企业和群众提供方便、快捷、满意的服务，切实帮助企业和群众解决办理各类服务事项中遇到的困难和问题，我们设立了全程服务窗口，强化了便民服务中心的工作职能，在政府部门与企业百姓之间架起一座桥梁；农经部门成立了村级印章、文书档案及“三资”托管中心，完善了公章管理使用制度，加强了对村级档案的管理，实行文书档案借阅制，对“三资”的规范管理，盘活了村级资产、资源，促进了农村经济发展，使村务管理日趋完善规范；民政工作以解决民生、维护民利、落实民权为已任，加强对五保户、烈军属、鳏寡孤独、贫困户的救助、服务，农村低保的范围不断扩大，加大对理事会的规范化管理，杜绝公共卫生事件的发生；武装工作在抓好民兵训练等日常工作的基础上，严把年龄关、文化关、身体关、政审关，选送品质优良、素质过硬的优秀青年参军入伍、保家卫国，圆满完成了上级交给的任务;计生工作抓住孕检、节育、上长效三个关键环节，受到市、县政府好评。

此外，文教、统计、劳动、工会等其它社会各项事业也蓬勃发展。在充分肯定成绩的同时，我们也面临着一些困难和问题：园区管委会的机构设置、职能配置、人员编制极不完善，无法行使其应有的作用；河北文安工业园区作为省级开发区，相关的政策不到位，使入区企业建设困难，发展受阻；财政紧张状况尚待解决；发展环境有待进一步优化。对此，我们将予以高度重视，积极稳妥的加以解决。

*年工作安排

一、改进工作作风转变政府职能树立良好形象

认真贯彻“双转双促”大讨论活动，落脚到解决阻碍我镇发展的突出问题上，重点在解决问题，树立形象上下工夫。继续发扬密切联系群众的优良传统，虚心接受群众意见。在全镇各部门继续开展思想作风整顿活动，切实解决好部分所站门难进、脸难看、事难办的不良风气，解决好为谁掌权、为谁服务的问题，端正工作态度，不断密切与人民群众的血肉联系；坚决反对形式主义，凡是做出的部署与安排，做到层层有人抓、件件有着落，把抓落实作为推动各项工作的关键环节，切实提高政府工作效能；改进和完善政府工作制度，加强机关形象建设，逐步完善机关考勤、学习、卫生、就餐、车辆管理等制度；遵循市场经济规律，注重运用经济和法制手段来管理经济和社会生活，加强引导示范作用，不断提高政府服务水平。

二、把项目建设当成重中之重来抓

深入贯彻市委、市政府提出的“全党抓经济，重点抓工业，集中精力上项目”的指导思想，狠抓项目建设，是我们今后较长一段时期内工作的重中之重。对重点项目跟踪检查、督导，确保每个项目落到实处，时刻了解各个项目的进度以及建设当中遇到的困难，及时给予帮助解决。按照“项目进园区”和“园区做大做强”的要求，积极争取省重点项目落地。同时，千方百计破解土地、资金等制约瓶颈，制定一些对大项目、好项目的吸、扶政策，不断加大招商引资力度，努力增上投资强度大、财政贡献率高的环境友好型项目，不断开拓项目建设可持续发展的新途径。

三、加强城镇建设实现洼地崛起我们将紧紧围绕县“双转双促”大讨论活动的要求和市沿海思维，进一步转变观念，提升城镇和园区规划，通过深化“一路（渤海大道）一区（文安工业园区）”建设，增强与京、津及周边地区产业的对接，借鉴先进园区发展经验，高标准搞好文安工业园区*中心区的开发建设，重新进行目标定位和产业定位，同时站在我县东北部经济板块至高点的高度，按照“内改外拓、东通西接”的思路，搞好高标准的发展规划，打造新优势、实现再崛起。

四、依托园区优势做强做大特色产业

制造业总经理工作思路范文第13篇

今年以来，县交通运输局深入贯彻县委九届六次全会精神，严格执行全县总体工作部署，以推动落实“迎县庆”各项工作任务为主轴线，全系统上下一心，众志成城，扎实工作，努力奋进，较好地完成了年度工作目标任务。

凝心聚力、强力攻坚，县庆重点工程和重点惠民实事工程圆满完成

今年正值我县建县55周年，按照县委、县政府安排部署，我局承担了密涿支线高速公路大厂连接线工程、省道大香线（含铁道桥）养护改造工程、大通路（县电视台至李大线）拓宽改造工程、祁陈路大修等多项工程建设任务。面对建设项目多、施工周期紧、协调难度大等不利因素，我局领导班子和全体员工，克服为难怵头思想倾向，发扬交通人“敢打硬仗”的优良传统，迅速统一思想、判研形式，采取有力措施，确保各项工程任务如期完成。

一是缜密安排，抓落实。创新思路，超前谋划，成立了交通重点工程领导小组，对工程项目实行责任分包，对工作人员实行定岗定责，明确工作职责与任务完成期限，形成“任务有人领、工作有人抓”的工作氛围；根据各重点工程的不同特点，倒排时间表，制定详细的施工计划和组织方案。同时，还坚持每周一调度、每月一小节，解决施工中存在的突出问题，确保各项工程的有序开展。

二是跑省进京，抓项目。为做好省道大香线养护改造工程及其下穿京秦铁路立交桥建设项目争列工作，面对项目审批条件多，程序复杂，立项难度较大的情况，我们充分利用现有人脉关系，跑省进京，多方协调，加大跑办公关力度，仅历时2个月变完成了大香线公铁立交桥的审批立项。同时，还先后多次赴市局，五次到省厅汇报省道大香线养护改造工程对我县的重大意义和现实需要，表达了县委、县政府实施该项目的信心和决心，得到了省市交通部门主要领导的充分肯定和极大帮助，在最短时间内完成立项，并开工建设。

三是精益求精，抓质量。积极主动协调上级业务单位和施工单位，采取切实有效措施，加快工程进度，加强监督监理，在质量上分步检验，层层把关。注重工程施工质量和施工安全，注重工程衔接段、交叉段的技术对接和质量保证，确保县庆工程真正成为放心工程、争光工程、满意工程。

四是呕心沥血，抓工程。施工中，我们克服施工力量不足，资金紧张等不利因素，采取倒排工期、重点突破、分路段、同施工的办法，全力以赴，大干苦干；局主要领导深入一线、靠前指挥，放弃节假日休息，与施工人员奋战在一线，充分调动了广大建设者的积极性和主动性。同时，增加夜间照明设备和夜间施工安全防护设施，加班加点，昼夜施工，抢抓施工进度。目前，各项工程均已达到年度目标要求。

1、大香线养护改造工程。工程全长9公里，主路宽23.6米，总投资约1.3亿元。工程于6月20日进场，目前，大香线立交桥引道工程已于11月7日完成主路沥青面层铺筑，目前正在进行辅路路基处理，计划11月底完成；排水泵站工程正在进行泵房施工；市政排水工程全长9公里，于7月4日开工，截至目前，市政排水工程共计完成东、西侧排水管铺设8.6公里

2、密涿支线高速公路大厂连接线工程。工程自六合庄路口至县城南，全长4.89公里，主路宽23.6米，总投资约4500万元。工程于2010年2月复工，于10月16日竣工通车。

3、大通路（县电视台—李大线）拓宽改造工程。工程自县电视台至县道李大线，全长2.7公里，总投资1500万元。工程于4月26日进场施工，10月28日竣工通车。

4、祁陈路大修改造工程。该工程西起省道大香线，东至县道侯谭线，全长7公里，总投资629.3万元。工程于6月20日进场施工，11月2日竣工通车。

5、陈吴路挖补罩面工程。工程全长2.4公里，总投资65万元。工程于9月20日开工，已于10月14日竣工。

6、农村公路改造工程。今年下达我县农村公路改造计划6条（南王庄—李大线、大马庄—大厂二村、六合庄—韩家府、牛万屯—县界、辛杜庄北路、侯谭线—半边店）9.7公里，工程于9月11日进场施工，于11月8日全部竣工。

严格执法，标本兼治，治超工作效果显著

根据省市治理车辆超限超载工作会议精神，依据《省治超规定》，按照县委、县政府安排部署，县交通运输局自4月10日开始，本着“治超护路，服务企业，优化软硬环境，发展县域经济”的原则，按照“依法办事，严格程序，标本兼治，务求实效”的总体要求，先后开展了治理车辆超限超载“百日会战”和治超成果巩固战。

一是高度重视，周密部署。我局作为治理车辆超限超载工作的主要单位，牢固树立勇担重任、敢打必胜的信心，把彻底治理车辆超限超载作为交通系统履行路政管理职责的一项重大任务抓紧、抓实、抓好。研究制定了具有可操作性的实施方案和工作制度，坚持领导干部深入一线，并抽调35名整体素质高、业务能力强的路政、运政执法人员，迅速展开行动，严厉打击以车货总重超过55吨为重点的非法超限超载车辆，以保护我县公路基础设施完好和交通畅通。

二是严管重罚，标本兼治。工作中，我们加大工作力度，强化工作措施，落实管理职责，取得了明显成效。通过“严把三个关口”，目前全县境内车辆超限超载率已明显下降。源头治，严把货物装载关。对全县所有的重点企业、配货站、砂石料场等进行逐一调查摸底，通过摸底调查，发现7家源头超限超载企业，已分别上报至县政府、市运管处进行公示，并向有关企业下发《源头治理车辆超限超载通告》。从源头上控制超限超载运输。做到“单车限装、单票限开、票吨相符”，对拒不服从管理的企业，将依法处罚，必要时责令其停产整顿；路上罚，严把路面执法关。根据市百日会战要求，按照县政府的安排部署，我局在102国道设立了流动治超点，实行“5+2、白+黑、昼夜连班倒”，24小时不间断执法，坚持检测、卸载、处罚、放行的程序，对严重超限超载车辆，加大处罚力度，实施上限处罚，让非法经营者付出代价，引导道路运输经营者合法装载、守法经营、公平竞争。勤巡查，严把车辆出入关。扩大稽查范围，成立三个执法巡逻队，在县乡主要道路实行全天候巡查，重点查处绕道、闯卡、躲避检查的超限超载车辆，发现后严管重罚，禁止通行，将超限超载车辆“拒之门外”。同时，对重点源头企业进行每天不少于5次的巡视检查，将超限超载车辆“留在门内”。

三是严肃纪律，规范执法。为防止“公路三乱”现象的发生，我们强化组织纪律，加强队伍管理，坚持严格执法、文明执法、规范执法、公正执法。树立了交通执法工作的良好形象。

1、强化培训，提高素质。组织相关执法人员认真学习掌握有关法律、法规和各项规章制度，熟知界定超限超载的法律依据、交通行政处罚操作程序和交通路政强制措施执行程序，培养了一支素质合格，敢打硬仗的执法队伍。

2、加强督导，及时调度。坚持每周召开一次全体执法人员工作调度会，总结梳理工作，查找存在不足，限期予以改正。局分管领导不定期深入临时治超点进行明察暗访，及时解决现场执法中存在的问题。同时，组建了交通执法站，负责违章车辆处理和接受社会监督，并实行报告制度，每天对执法情况进行上报，使执法工作有条不紊开展。

3、严肃纪律，强化责任。制定严格的“十要十不准”上路执法工作纪律和违反规定的惩戒措施，局分管领导与局属有关站长和所有上路执法人员逐一签订了《治理车辆超限超载工作责任状》，以转变工作作风，严肃工作纪律，规范执法行为，确保不出现公路“三乱”现象。

加强管理，力促和谐，交通系统整体素质和水平进一步提升

按照全县“创优争先”活动总体要求，我局以规范规章制度，加强队伍管理为抓手，努力打造一支素质强、作风硬、觉悟高、纪律严、肯奉献的干部职工队伍，营造“人人思上、个个争先”的工作氛围，为各项工作开展奠定了基础。

一是加强思想教育，提高政治素养。精心安排集中学习的内容和时间，向系统干部职工印发了学习培训计划。通过深入学习党的路线、方针、政策和县委、政府有关文件精神，坚定了干部职工的理想信念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，提高了干部职工的政治素养。同时，为了进一步将集中学习内容融入思想，付之于行动，我们还专门布置干部职工将集中学习内容，在工作之余，抓住点滴时间认真开展自学，切实做到了工作学习“两不误、两促进”。

二是严肃工作纪律，转变工作作风。一方面严肃工作纪律。责成专人做好考勤记录，每月将考勤结果进行汇总、登记，把考勤结果作为年终考核的依据。并明确专人不定期对各科室工作情况进行督导检查，对在工作期间玩电脑游戏、上网聊天、打牌、下棋及进行与工作无关的活动，进行严肃查处;一方面明确岗位责任制。每项工作都做到“四定”，定人员、定责任、定时间、定进度，确保每项工作有人抓、有人管、有人落实、有人负责。在全局上下推行工作人员身份牌制度，实行挂牌上岗，进一步完善和明确了各股、室的工作制度和岗位职责，切实纠正“干好干坏一个样，干与不干一个样”的不良风气。通过制定一系列规章制度，在全系统形成用制度管人，用制度管事，用制度约束工作行为的良性循环，提升交通行业的整体素质和水平。

三是确保职工待遇，力促和谐稳定。交通部门是政府的职能部门，我们坚持抓行风、促政风、转作风的思路，振奋精神状态，激发内在动力，克服燃油税改革，交通多项行政收费取消等不利因素，多方争取和筹措资金，确保了全系统人员工资正常发放和“三险一金”的及时缴纳，维护了干部职工队伍的稳定。同时，设立“功者奖、过者罚、劣者处”的奖惩机制，较好地激发交通系统干部职工的工作积极性和创造性，在全局上下形成了人心思上，自我加压，团结拼搏，奋力争先的良好工作氛围，有力地促进了交通系统各项工作的开展。

2011年工作设想

2011年，县交通运输局将紧紧围绕县委、县政府整体工作部署，发挥职能，跨越争先，服务全县经济发展，重点做好以下几方面工作：

1、全力服务密涿高速公路建设项目：密涿高速公路大厂段全长约8.5公里。该项目由市交通运输局作为建设单位，准备于2011年-2013年实施，计划近期启动拆迁征地工作，我局将全力配合做好援建工作，确保工程顺利实施。同时，结合密涿高速公路北三县段的建设，我局向上申报3条连接线建设项目并获得批准，于2011—2013年内适时启动实施。

（1）密涿高速公路南连接线北起密涿支线高速大厂连接线，转向西南经西马各庄村西穿越乡道祁陈路，向南至香河县梁家务村西，通过梁家务互通接密涿高速公路主线，我县境内全长3.3公里。

（2）密涿高速公路东连接线起点为大厂回族自治县东外环，向东经大厂镇小务村接密涿高速公路大厂县互通出口，全长2.5公里。

2、继续推进省道大香线养护改造工程：工程北起102国道，南至大厂与香河交界处，全长9公里，主路宽23.6米，按一级市政路标准设计，总投资约1.3亿元。深入分析，认真总结，在今年工程建设中存在的问题和不足，科学谋划，缜密安排，制定合理的工作计划，并做好各项准备工作，确保明年及早进场施工。

制造业总经理工作思路范文第14篇

一、A公司成本管理问题的简要分析

（一）销售费用较高和其他成本费用还有挖潜的空间对A公司和同行业成本水平进行对比分析，发现公司总体的成本水平控制较好，大部分成本项目在同行业中是较低的发生水平，但销售费用却在同行业中处于较高的，直接挤压公司经营业绩。在销售方面，A公司的销售费用管理制度不健全、不完善，没有进行全面预算管理，缺乏事前、事中和事后的监督控制。没有形成自己的营销团队，更多的销售依赖外包公司和集团兄弟公司，销售费用增加了不少，但是销售的业绩增长较低。产品售后服务管理比较欠缺，造成销售费用的虚高与效率的低下。从成本具体构成的明细项目分析，公司部分费用控制还是较好的，但总体来看，大部分成本费用还可进一步控制。（二）采购、生产、研发成本管理问题突出在采购方面，原材料购进周期与生产计划结合不紧密，有时生产线缺货，导致设备空置；有时采购过量，库存材料增加，使得存货管理成本和资金占用成本都增加，造成不必要的浪费。原材料购进过程中只关注价格的高低，没有控制住质量，使得废品增加，影响生产及增加公司质量成本；在研发和技术方面，研发项目没有顺应瞬息万变的市场需求，导致产品的竞争力下降，前期的研发成本也无法收回。在生产方面，生产计划没有严格执行，产品生产滞后，车间之间的联系与合作不够，仓库保管管理不够，造成各种原材料和物料的损失；车间生产定额工时不能全部反映人工效率，造成人工成本浪费。（三）成本管理职能的其他缺陷企业成本管理的范围太狭窄，简单理解为产品的制造成本，忽略了企业的关键成本概念，比如交易成本，成本，还有整个产品生命周期的全部成本。观念的狭窄导致战略与执行上产生了偏差。成本管理目标不清晰，或目标过于具体化，仅仅服务于订单、利润、市场占有率等绩效指标；成本管理的组织体系尚需进一步明确和健全，成本中心的建立与分级、考评都不够；成本核算需要引入作业成本和平衡记分卡等先进的会计控制方法与理念。

二、A公司成本管理体系设计

（一）总体设计思路围绕A公司成本管理体系的总体要求，在项目设计原则上，注重以下：坚持价值管理原则，不以纯粹的产品成本降低为目标。思路如图1所示。（二）成本组织设计思路成本管理是整个企业的工作,成本管理目标要层层分解，落实到具体的部门和员工，企业要根据组织机构的情况，让他们承担不同的成本管理的职能。组织是保障成本管理体系有效运行的基础，成本组织设计要建立成本综合管理协调机构，明确专项成本的归口部门以及明确成本控制的主要节点。成本组织的设计分为决策层-管理层-执行层三个层次，体现了既分工又制衡的原则，为成本管理提供了组织保障和业务流程基础。还有就是归口管理运用，重要的控制环节要有专门机构管理，体现既分散又集中的原则，有利于管控目标的实现。企业往往实行不同的组织结构，来适应公司战略与外部环境的不断变化，不同的组织结构下企业有不同的管理与内控方式，结合公司组织架构设计原则，围绕主体活动设立成本组织，确保成本管理统一性的前提下，按主要业务线归口控制，形成全业务、全环节和全员的成本管理理念，明确成本控制责任。成本组织设计如图2所示。（三）成本目标设计思路成本目标的制定十分重要，没有目标就没有控制本身。成本控制总目标应与管理和经营业务相适应，并通过制定总目标，把项目总成本分解到各个具体部门，并建立监控、执行、考核机制。所以成本目标管理从两个方面考虑：成本目标的确定及成本目标的分解。1.成本目标的确定。A公司应从管理和经营两个角度设定成本目标，为目标分解和绩效考核提供依据，企业管理主要是对内视角，使用企业权威来下达指导命令，而下级部门去执行，所以成本是主要考虑因素；而企业经营是对外视角，依靠市场规则来与其他主体交换资源，遵循自愿与公平原则，所以二者的成本有很大区别。具体成本目标的设定如表1所示。2.成本目标的分解。成本目标分解思路：第一步是按照成本结构进行分解，分解到具体的成本项目；第二步是按照公司的产品结构进行细分，落实到产品；第三步是按照成本的管理组织层次进行纵向分解，落实到班组和个人。分解路径及流程如图3所示。（四）成本计划设计思路成本计划是企业成本管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，使项目达到合理经济的目的。成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划。结合A公司的特点设置成本计划内容，如表2、图4所示。（五）成本核算设计思路成本核算优化的内容主要是将过去以编制财务报表为目标的核算体系向以支持成本控制为目标的核算体系转换，成本核算具体设计思路如图5所示。图7成本控制方法体系图8成本考核设计（六）成本控制设计思路1.成本控制。成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对成本活动，按照标准进行严格的监督，使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，以促进成本降低的目的。控制的原则主要有全员参与控制、全过程控制、动态控制和目标管理原则等。成本控制实现流程如图6所示。2.成本控制方法体系。要确保控制的有效，成本控制必须以实现成本目标为导向，所以大力倡导目标管理，包括成本责任指标和成本量化数据建立；成本控制需要与绩效管理有效结合，进一步强化考核激励，把成本控制落到实处。成本控制方法体系如图7所示。（七）成本考核设计思路成本考核框架包括考核组织、考核流程、考核内容。具体做法为首先划分好责任中心，为其制定可控的成本目标；其次明确考核组织，由谁来编制部门预算，反映执行情况，分析差异原因，形成成本报告，定期报送企业领导；最后是考核内容的制定，要透明和公平，以权威的企业制度方式规范下来。成本考核设计如图8所示。（八）成本分析优化思路各责任中心（部门和车间工段）是成本分析的第一责任人，每月完成本部门或本工段的成本分析，工段的成本分析由生产部汇总并分析，各部门应在每月3日之前并向财务部提交书面报告；财务部成本科是企业成本汇总分析的责任单位，每月完成汇总分析，提交公司月度成本分析会议讨论；公司成本控制中心组织召开成本分析会（每月），讨论成本情况，提出改进意见和建议；各责任中心根据会议要求落实改进措施。（九）成本信息管理系统设计思路成本管理的信息化实施路径如图9所示。基于路径分析，未来的成本管理系统应逐步建设，以符合企业的信息化现状。成本信息管理系统规划框架如图10所示。

作者：李刚 冈健 陈国庆 单位：新疆财经大学会计学 经大学图书馆

制造业总经理工作思路范文第15篇

一、适应新形势，学习新理论，不断提高县委班子的执政能力和领导水平。

在新的复杂局势面前，党的执政能力和领导水平面临着新的考验。县委作为全县的领导核心，必须牢牢把握“以人为本、以学为先”的原则，拿起学习武器，强化自身素质，提高决策总揽水平。对此，我们坚持做到了以下几点：一是“勤”学。制订了学习日制度、学习考勤制度、学习预告制度、学习情况通报制度、撰写学习体会文章制度等一整套制度，做到了县委中心组理论学习的规范化、制度化、经常化。一年来，我们不仅及时、认真地学习了中央、省、市有关文件精神和方针政策，而且还系统学习了市场经济知识、法律知识、现代管理知识。通过学习，县委领导的政治素质、理论素养、分析问题以及谋大事的决策能力和总揽全局的领导水平均有了明显提高；二是“深”思。几年来，我们把万年放在全省、全国乃至全球经济的大背景下来分析、思考，不断深化对县情的认识，用创新的思维不断理清发展思路。提出并完善了“大力实施掉头向东，通江达海，对接长珠闽，融入昌景鹰的开放战略，紧紧抓住环境优化和观念创新两个关键环节，着力强化投资、消费、出口三大拉动，突出做好工业立县、城市经营、农业产业化和民营经济四项重点工作，切实提高驾驭社会主义市场经济、建设社会主义先进文化、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会和总揽全局等五个方面的执政能力，整体推进三大文明，全力打造滨湖地区新型工业县“的战略定位，三是“活”用。做到了坚持向实践学，干中学，学中干，把新理论、新知识、新政策吃透弄懂，消化吸收。县委班子成员经常深入群众、深入基层、深入实际，开展调查研究，了解真实情况。写出了不少调研文章，并用于指导工作，融入到自己的领导实践。使大部分调研成果及时转化为作出决策的依据、解决问题的思路、推进工作的方法。

二、面对新情况，树立新观念，努力推进经济建设和社会各项事业协调发展。

解放思想是万事之先，观念更新是动力之源，本届县委始终把解放思想贯穿于加快发展的全过程，以观念创新为强大动力，促进经济建设和社会各项事业全面发展。

（一）促进思想解放，发展观念呈现新变化。我们集中3个月时间、分四个阶段在全县深入开展了“解放思想找差距，振奋精神谋发展，全力打造滨湖地区新型工业县”学教活动。围绕“强化‘六种意识’，解决‘三大问题’，培养‘五型’干部，推进‘三个文明’”的目标任务，始终坚持在解放思想中统一思想、在更新观念中推进发展、在迎接挑战中抢抓机遇三个标准，牢牢把握从实际出发与学习外地经验相结合、提高干部素质与营造良好环境相促进、解放思想与推进经济发展及其它工作相统一三大原则，精心组织，周密安排，统筹兼顾，扎实开展，达到了在思想观念上主动融入，在发展思路上主动嫁接，在能力水平上主动适应，在发展环境上主动对接，在工作作风上主动转变的预期目的，全县上下干事创业的氛围已经形成。

（二）把握第一要务，综合实力迈上新台阶。截止到10月底，全县完成生产总值13.06亿元，同比增长17.3；三次产业比例为27.3：40.9：31.8，第二产业的比重同比提高2.3个百分点；实现财政总收入12656.9万元，占全年计划的85.4，增长19.8。一般预算收入8034.5万元，占全年计划的93.4，增长19.4；实现工业增加值4.4亿元，增长25.9，其中：全县地方规模以上工业完成增加值1.14亿元，增长73.3；社会消费品零售总额实现5.56亿元，增长15.8；全社会固定资产投资完成4.73亿元，增长52，其中规模以上完成2.1亿元，增长132；实际利用县外资金8.06亿元，增长54.97；实际利用外资431万美元，实现外贸进出口总额183万美元，同比分别增长71.8和604；农民人均现金收入2252元，增长21；城镇居民人均可支配收入5307元，增长12.38。工业用电量达到1762千瓦时，增长53。

（三）狠抓决策落实，重点工作取得新突破。第一，强攻工业战略深入实施，工业园区发展迅速。今年1-10月，园区建设基础设施投入2230万元，“三通一平”面积达到1230亩，完成了丰收大道和经三路硬化工程，锦黄大道园区段2038米拓宽改造工程即将竣工，园区供电、供水、通信、排污等配套设施日臻完善。今年新增进园企业已有17家，目前，园区内共落户企业45家，其中投产企业17家，在建企业22家，待建企业6家。第二，招商引资力度加大，经济发展后劲明显增强。1—10月，全县共签约项目33个，合同资金14.6亿元，实际引进项目33个（二产

项目25个），项目履约率为100，其中投资5000万元以上的项目7个；实际进资8.06亿元，招商引资进资占全年任务的107.47，序时进度位居全市第四。第三，城市经营成效明显，城乡一体化水平不断提高。我们严格按照市委“五城”同创的要求，狠抓了县城建设。一是大力实施规划“龙头”工程。目前，县城总体规划基本完成，规划区面积扩大到15.46平方公里。并先后完成了都市花园小区、天源星光市场、步行街、行政中心及广场、“一河两岸”工程等的规划。二是按照“五高”要求，先后启动了丰收大道延伸、锦黄大道、六O北路（珠山段）、城市“三大入口”改造以及万年公园、步行街、一河两岸、都市花园、天源星光广场、珍珠贡米城、站前路商业街建设等20多项工程。三是大力实施“五化”工程。先后完成了丰收大道700多米延伸、滨溪东路、经三路等街道的硬化和站前路沥青路面改造，硬化总面积达4.4多万平方米，县城街道硬化率达95以上；人行道铺设彩色地砖12万余平方米，占主街人行道铺设面积的95以上；行道树种植500余株；在万昌路丁字路口建起了三角绿化带，完成了万年公园绿化工程，城区绿化率达36以上。新建垃圾窖40多个，在主街道统一配置了424个垃圾箱；在六O南路、建安路、丰收大道、明珠公园等地段新安装路灯500余盏，县城亮化率达95以上。四是不断规范土地经营市场，着力做活城市经营的文章。1—10月，收储和盘活存量土地187.71亩，招拍挂出让土地231.499亩，实现土地总收益7083.7万元，同比增长80.6，全年土地总收益有望突破1亿元。大力开展城区交通安全大检查和交通秩序集中整治，对主街道严格实行划行归市，市容市貌日益改观。同时，我们着力以大交通促进大发展，狠抓了以公路为重点的基础设施建设。今年，共完成县乡村公路拓宽改造101公里，青陈线拓宽改造工程年前可全面竣工。第四，节庆活动成果显著，对外知名度迅速提升。今年，我们成功举办了首届中国万年稻作文化旅游节。在活动中，我们突出“粮食生产与流通”的鲜明主题，本着“把招商引资带起来，把城市建设带起来，把市民素质带起来，把旅游氛围带起来，把各项工作带起来”的办节宗旨，坚持“政府主导、社会参与、市场运作”的工作理念，按照“文化搭台、经贸唱戏”的办节思路，精心组织了一系列异彩纷呈、热烈隆重的文化旅游、招商引资、商品展销等活动，向国内外宾客充分展示了万年灿烂的远古文明、悠久的历史文化、秀美的自然风光、崭新的城乡面貌、良好的工业基础、优良的投资环境，以及万年人民热爱家乡、勤劳朴实的人文风采和扩大开放、加快发展的精神追求，成为我县历史上一次水平高、效果好、影响大的经贸旅游盛会。（四）致力统筹兼顾，社会事业开创新局面。我们把加强社会保障工作放在首位，目前，全县有17476人参加社保，占年计划的99.97；实际缴费人数达13347人，占年计划的84.83；进一步加快了文教事业的发展步伐。新组建了万年县职业教育中心；1—10月兴建校舍近4万平方米，投入资金1200余万元，其中民办学校兴建校舍近2万平方米，投入资金600余万元；积极争取了优质高中建设工程项目；农村公共卫生信息网络建设进一步加强。同时，深入开展了以矛盾纠纷排查调处和治安专项整治为主要内容的“百日行动”。开展了事故多发行业和领域的专项整治，安全生产态势基本平稳；开展了集中处理突出问题及群众性事件和企业干部解困的稳定工作，集体访、越级访、重复访逐步减少，全县治安状况良好，社会稳定，人民群众安居乐业。

三、抓住新特点，开拓新境界，切实增强各级党组织的战斗力和凝聚力。