渠道年度工作计划范文

渠道年度工作计划范文第1篇

【关键词】进度滞后；进度偏差；实际工期；计划工期

【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.

【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration

1. 工程概况

辉县段是南水北调中线一期工程总干渠Ⅳ渠段（黄河北～h河北）的组成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上属于河南省辉县市。其中渠道长度43.6316Km，建筑物长度3.99Km。本渠段共有各类建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水闸2座，交通桥30座，节制闸3座，退水闸3座，生产桥12座。 辉县段渠道以全挖方断面为主，约占总长度63%，其中挖深超过15m的深挖方段约长1.5Km，最大挖深约32m，半挖半填段约占该段渠道总长的37%。本段设计流量为260m3/s，加大流量为310m3/s。设计水位为102.961m～98.939m。渠道过水断面呈梯形，设计底宽为5m，堤顶宽14.5m～25.0m。渠道边坡系数为2.25～0.4，设计纵坡为1/20000～1/28000。

2. 进度滞后的主要影响因素

2.1洪灾影响辉县段渠道及倒虹吸施工进度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超标洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日积水及淤泥才清理完成并恢复施工，致使整个渠段施工未按计划完成。

2.2征迁滞后影响。南水北调工程为线性工程，沿线征迁任务重，不可预见因素多，难度大，在施工过程中，遇到问题需反复多次协商才能解决。如辉县金河小屯北公路桥发生设计变更，道路变宽，征地增加，直至2011年6月21号征地正式移交，2011年7月13日实际使用。

2.3地方群众阻工严重。南水北调工程线路长，涉及沿线群众利益诸多，施工活动常常受到干扰。如辉县总干渠苏门山段和东河暗渠上游浆砌石挡墙段均为石质边坡，渠道爆破开挖过程中，沿线村镇以扰民和破坏民房为由，多次阻扰施工。

2.4取土场征地困难。渠道开挖后，可利用土减少，加之增加膨胀土换填项目，导致渠道填筑土料不足。新增郝庄取土场征地滞后，加之地方群众阻工，导致辉县五标、六标关键工期延长。如辉县五标后郭雷取土场104亩于2010年11月15日交付使用，郝庄东取土场403.8亩虽于2012年6月14日签交，但直至2012年12月才开始清表，从签交到填筑土期间时常有阻工情况发生，致使填筑进展缓慢，严重影响本工程施工进度。

2.5设计变更的影响。设计变更方案批复程序多，时间长，设计变更增加的工程量较大，直接影响施工的计划工期。辉县段部分渠道为膨胀土换填段，中间发生多次设计变更。渠道于2010年2月份开挖成型，直至2012年4月份渠道膨胀土换填图纸才正式下发，且膨胀土换填工程量增加。辉县六标IV105+606～IV106+192.5段开挖完成后灰质岩风化严重，重新进行地质勘测后下发设计变更通知。渠道于2011年6月开挖完成，渠道变更建议书2012年7月完成，实际施工时间为2012年11月。辉县六标苏门山下游渠段于2010年3月出现部分滑塌，2012年4月滑塌体施工图纸正式下发。辉县七标渠道增加换填土施工项目，2011年3月10日渠道换填项目暂停施工，2012年4月正式接到膨胀土换填设计变更，2012年5月19日，设计单位进行了设计变更技术交底。由于设计变更造成的停工直接影响辉县七标工期约400天，增加土方开挖量55万m3，增加土方换填61万m3。

2.6金属结构及机电设备供货时间滞后。施工过程中，金属结构及机电设备供货不及时，不能满足安装进度需求，虽然施工单位多次催要供货，直到2013年11月底设备才基本到位。

2.7砂石料、水泥集中供应量不足。由于南水北调新乡段渠道线路较长，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工构筑物众多，基本上安排在非汛期施工，混凝土浇筑强度较大，砂石料、水泥等原材料供应紧张，加之地方政府对资源类开采的限制，造成阶段性供货紧张、价格上涨。

3. 鉴于以上施工进度缓慢的因素，采取以下应对措施

3.1认真做好项目计划。根据施工合同总工期的要求和合同工程量，认真编写工程项目的控制性进度计划，报请建管处审批，作为安排投资、物资、设备供应、以及工程承包人安排人力投入计划的依据。

3.2建立高效的施工组织，形成自上而下的施工组织系统，按照项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工高潮期，通过分阶段的施工高潮，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。

3.3督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置，根据控制性进度计划和工程的规模、质量标准，各部位工艺的复杂程度和施工难度，施工现场条件等具体情况，认真审核施工单位上报的年、季、月计划及专项进度报告，全面分析承包人编制的施工进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。

3.4在施工过程中随时注意工程进度，检查施工计划执行情况，通过进度专题会议等形式，检查分析进度偏差的程度和原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性解决措施，同时，及时发出调整进度措施的指令，督促施工单位落实赶工措施。根据工程实际进度与相应进度计划进行对比，指出施工单位施工过程中影响进度的具体问题，及时要求施工单位增加施工设备、机械、人员投入。

3.5保证工程施工有一个稳定的外部环境。安排专人与当地政府进行沟通协调，加强宣传南水北调国家工程的意义，组织村民学习南水北调征地赔偿政策，协同当地政府召开现场会议等形式与村民面对面进行交流协商，解决村民在征地赔偿及生活中的具体问题并通过法律等手段解决争议纠纷。

3.6敦促设计单位加快设计变更方案。按照施工合同要求，限时保质节省工程费用的原则优化设计变更方案，及时上报，减少设计审批时间，及时组织地质、设计部门对变更内容进行实地勘测，增加设计人员的投入，加班加点进行工作，更好地服务于施工，为工程施工赢得时间。

3.7对本工程所使用的原材料、金属结构机电安装等供应厂家进行考察时，要货比三家对质量、交付时间、价格进行严格规定，签订供货合同，用法律手段进行制约。

4. 工程进度控制效果

南水北调中线一期总干渠辉县段工程，根据施工合同约定，工程施工工期33个月，完工日期为2011年12月31日。2009年4月1日开工后，受到征迁、环境、设计变更等多种因素的影响，使得本工程实际进度与计划进度偏差较大。辉县段监测仪器安装单位因受土建工程进度的影响，安装进度也滞后。面对巨大的压力，通过协调参建各方，认真审核施工方案，要求施工单位采取加大资源投入、合理调整施工进度计划、倒排工期等措施，在保证工程质量、安全的前提下促进工程进度，缩小实际进度与计划进度的差距。辉县段主体工程于2013年12月10日完工。

渠道年度工作计划范文第2篇

关键词：工程维修养护灌区发展作用

桃曲坡水库工程维修养护大队成立于2009年4月，负责桃曲坡灌区水利设施的维修管护工作，成立当初，即制定的工程管护标准和灌区年度达标计划，把整个灌区的“三个水库六个水管站”划分为47个管护标段。通过两年来的工程维修管护，各标段渠道维修养护达标，渠堤分年度进行绿化，水工建筑物得到日常的检查维护，灌区面貌得到了彻底的改观。作为一名管护人员，在两年的管护工作中，亲身经历了渠道和水利设施的变化，现就维修养护工作谈谈自己的体会。

一、成立工程维修养护大队前灌区管护情况。

桃曲坡水库成立工程维修养护大队以前，灌区水利设施的维护工作由各管理站组织实施，由于管护中经费不足，不设专职人员进行管护，灌区渠道、设施管护主要靠冬修进行，日常管护流于形式，灌区渠道维护中存在以下问题。

首先，管护工作不是日常管护，往往是被动的修补。

工程维修养护，没有经费和专职人员，不能进行日常维修养护，管理单位利用冬季渠道行水间隙进行渠道整修和水工建筑物的检修，由于经费的限制，只对渠道的重点部分进行清淤和整修，当工程在运行过程出现损坏后，才组织人员进行被动修补。

其次，由于渠道管护的不连续性，造成渠堤两边保护范围流失严重。灌区干支渠部分区段当地村组侵占或侵种，过村段部分渠道成了当地的垃圾场，使渠道严重淤积，给渠道正常行水造成隐患。

第三，由于不是专职常年维修养护，水工建筑物破坏后不能及时更换，出现工程隐患后不能及时发现，造成渠道行水期间的不安全事故，影响正常的用水秩序。

二、工程维修养护大队成立后的工程维修养护思路

桃曲坡水库工程维修养护大队成立后，首先制定了《工程各标段维修养护养护标准》、《工程各标段维修养护养护年度管护资金测算》、《工程维修养护各标准达标计划》、《工程维修养护检查考核办法》等文件，从制度上保证了工程维修养护。

管护大队根据灌区区域成立养护分队，由分队负责该灌区范围内的具体实施工作，对其管护标段根据管护计划进行日常检查考核和月度初检，在分队内评出考核格次，报养护大队进行复查。养护大队成立检查小组进行复查，在每月检查考核后，以月度检查和抽查结果相结合，养护大队进行综合评比，评定考核格次。根据管护格次和资金计划计算并发放养护经费，保证管护经费的及时划拨。水利设施除进行日常维护外，还利用工程专项资金对水利设施进行有计划的改造。行水期间要求工程管护人员对渠道进行24小时巡视，确保水库的安全运行和渠道的安全行水。

三、工程维修养护工作具体做法

我是2009年4月开始从事维修养护工作，负责标段的维修管护工作，通过两年的维修管护，标段内渠道、平台全部达标，水工建筑物完好率达到100%，渠道干渠段水利用系数有0.7提高到0.9以上，保证了行水期间的安全，在管护工作中，自己从以下方面进行努力。

首先，在承包该标段后，现场勘察标段内的渠道、水工建筑物现状，根据管护年度计划和标段实际制定详实的管护工作计划。工程管护的初期，渠道淤积严重，渠道两边几乎没有平台，跌水、闸门等水工建筑物不同程度受到损坏。面对工程实际，确定每天的管护工作进度，并进行检查，保证管护工作的质量和进度。

其次，雇佣专业队伍和当地村民进行渠道平台的整修，在当地村干部的协助下回收渠道保护范围。为切实完成计划任务，和当地村干部联系，积极主动的回收渠道保护范围。在渠道平台整修和清淤过程中，每天坚持在施工现场，组织专业队伍进行工程管护，保证了管护任务按计划完成。

第三，定期对水工建筑物进行检查，出现问题及时检修，保证渠道行水期间的安全。在行水期间，加强渠道巡查，保证用水秩序和安全，提高渠道水利用系数和灌溉质量。

第四，逐年对渠堤进行绿化，提升渠道管护效果，形成灌区的一道风景线。随着渠道保护范围的回收和平台的整修到位，渠道的管护效果日趋凸显，为了进一步提升管护效果，由专业人员设计绿化方案，分年度进行渠道绿化实施，进行两年的实施，渠道的绿化效果已经体现出来，灌区渠道已成为灌区的一道风景线。

四、工程管护工作的效果和作用

经过两年多得工程管护，灌区整体面貌实现了由量变到质变的飞跃，三座水库、47个标段的管护水平普遍提高，管护能力不断加强。2010年底，渠道保护范围全面回收，对灌区干支渠进行了全面绿化，工程养护达到制定标准，工程维修养护工作对桃曲坡灌区的发展具有划时代的意义，对今后灌区的发展有以下作用。

首先，弥补了管护经费的不足，使工程的日常维修管护能正常进行，保证了水工建筑物的正常和安全使用。

其次，提高了渠道水的利用系数，通过工程维修养护对渠道水工建筑物进行了维修改造，对灌区部分末级渠系进行了改造，灌区干支渠水利用系数由维修养护的0.7提高到现在的0.85以上，以每年灌溉用水4000万方计算，每年可节水600万方，可增加灌溉面积3-4万/亩.次。

第三，工程维修管护后，灌区整体面貌得到提升，随着灌区末级渠道改造的完成，为灌区向今后节水型灌溉模式发展奠定坚实的基础，使灌区的用水保证率不断提高。

第四、工程维修管护后，灌区人民得到实惠。进行工程管护以来，工程维修管护资金得到保证，灌区水利设施得到维修，灌溉水利用系数提高，灌溉亩次水价维持在较低的水平，加之末级渠系改造的不断深入，当地群众达到真正的实惠。

渠道年度工作计划范文第3篇

关键词：灌区灌溉用水计划编制思考

中图分类号： S274.3文献标识码： A

1、灌区灌溉计划用水的内容和作用。计划用水就是根据作物需水要求，结合灌区水源、渠系、气候、耕作等条件有计划地进行蓄、引、配水和灌水，以达到科学用水、增产增效的目的。组织其主要内容是根据灌区水源情况什么时候开闸、怎样按计划供水，供多长时间，何时开始、何时结束；对运行在干渠的库水在各渠系之间是如何调配，按什么比例进行分配，怎样进行合理灌溉，确定适宜的灌溉制度，选择适当的灌水方法（畦灌、沟灌等），通过计划用水的编制，达到合理调配水量，使灌区均衡用水，全面受益，不断提高灌溉水的有效利用系数，并通过算水帐使管理单位做到心里有数，可以预先采取措施，统筹兼顾、协调供需矛盾，使水资源得到合理利用；也可以和农业生产计划紧密配合，有计划、有秩序、有组织地用水,适时适量供给农作物必需的水分, 不断提高土壤肥力，促进农业高产稳产；协调好供需关系，上下游关系，以发挥水利工程的最大效益。

2、灌区渠系用水计划的编拟

2．1渠系轮廓用水计划编拟。渠系用水计划即全灌区的灌溉用水总体安排计划，由管理局在总结历年用水经验的基础上进行编拟。在编拟过程中，管理局还要按季节需要编拟灌区季度用水计划，如灌区冬灌、夏灌和秋灌用水计划。渠系用水计划是各管理站、斗编制站、斗计划的依据，其主要内容有：渠道基本资料、气象资料、作物种植面积、渠道利用系数、灌溉制度和水库水源供水量分析。任务指标的制定，年度灌溉水量、引水量任务、水量对口率、计划用水各项指标及测验任务等。渠系轮廓用水计划表，完成用水计划的主要措施。在编制渠系轮廓用水计划时，要根据渠系基本情况表，灌区作物面积种植表，要分县域、乡镇、管理站和年度分解灌溉任务表，干渠和支渠的有效利用系数、分渠系、管理站和斗渠水量面积计算表，编制出灌区渠系各轮配水计划，再提出本灌季各项试测任务，提出完成灌溉任务的措施。

2.2干渠和支渠配水计划的编拟。干支渠配水计划是由管理站根据管理局编拟的渠系用水计划的任务及各项要求进行编制。其用水计划是各管理站给各段斗配水的计划。其编制方法分为三步，第一步是收集辖区资料，审定辖区斗渠用水计划，渠道各段输水能力、各斗间的流程时间、各轮期的配水指标、渠系利用系数、灌溉效率，辖区内其它水源的补充；第二步确定渠系内各斗的轮灌次序，划分轮灌组时，应着重考虑上下游各斗之间的均衡用水，以及利用于提高干支渠道利用系数和全球管理等因素，轮灌时采用插花开斗、集中开斗和两者相结合的轮灌方式；第三步是根据轮灌方式制定干支渠配水计划表，其主要内容有：列出本站各斗渠道输水输沙能力、长度、渠道有效利用率和区域作物面积种植结构、各斗灌溉任务，各轮配水计划表，编出辖区内渠系轮配水计划，同时制定出完成年度灌溉任务的措施，编制完成后上报管理局，由管理局审核后再执行。

3、灌区斗渠用水计划的编拟。

3.1斗渠季度用水计划的编拟。斗渠季度用水计划是在灌溉季度开始前十天左右，根据管理局用水轮期安排，结合农业生产措施和本斗实际情况，确定该季斗渠灌溉任务和包干水量，明确灌溉次数、传输线期、各用水单位及全斗分次用水量，以此编拟的轮廊用水计划。为了切实编好计划，管理站技术人员必须深入到田间，详细调查以下资料，斗渠平面布置图及渠道基本情况，图止应标明各级渠道、量水堰、分水闸、灌水技术试验地及资料施测点，按作物种类以引渠为单位进行种植面积统计，根据灌溉该斗渠具体情况及增产措施确定本斗渠的作物的灌溉制度，并根据作物种植面积、灌溉制度、斗渠利用系数、田间水利用系数以及管理站初步分配给本斗的用水时间、流量、计划各轮期水量平稳表，计算出各组灌溉任务和各轮期面积和水量。

3.2斗渠分次用水计划的编拟。斗渠分次计划应于每次用水前三天左右进行，在季度计划的基础上，按当时作物的需水情况和管理站分配的流量、农活安排进行编制，其目的是合理组织斗内各用水户间的轮灌，计算各引流量和用水时间，编制有三步，其一是收集资料，在适度计划编制所用的资料外，还应收集本次应灌作物面积，各引灌水地块渠系布设及输水能力，各用水户农活和劳力安排；其二是合理划分轮灌组，斗渠内各分引渠之间实行轮灌，合理划分轮灌组是编用水计划的重要环节。在轮灌时，应注意各轮灌组的面积或需水量基本相等，以利于合理用水。各轮灌组内各渠道间距最短，有利于提高水利用系数。各渠道计划流量与输水能力相适应，便利于田间小畦灌溉。照顾特殊渠道，对提高引渠及较大、较小引渠均应合理安排；其三是编制斗渠配水表。其内容包括本次该斗渠需水量、水量百分比、分配流量、分配用水时间。

3.3斗渠用水计划编制时应注意的环节。在编制中坚持贯穿按需水量配水的原则，按灌溉面积和确定的灌水定额求得田间灌水量，并按渠道情况分别采用田间水利用系数、斗渠系数求得斗口供水量，本轮期水量已按计划引用，但灌溉面积末按计划面积完成，下余面积不再纳入下一轮期的用水计划，本轮超额完成灌溉面积，下一轮不扣除超额部分，仍按原计划面积配水，村组可将节余水量灵活使用。斗渠用水计划与村组农业生产计划要相互配合，但村组的生产计划必须服从已定的用水计划。在作物需水与水库供水、机电设备发生矛盾时，斗渠用水计划应根据管理站配水通知书，结合作物需水缓急修正计划。为了适应流量变化的需要，要保证渠道开关方便、进水容易和渠道稳定，保证多数渠道正常用水。

4、灌区用水计划的执行

4.1做好用水前的准备工作。执行用水计划是计划用水工作的中心任务，只有正确地执行用水计划，才能达到计划用水的预期目的。做好管理人员技术和业务培训工作，成立以灌区用水户参与为主体的灌水体系，健全灌区用水管理组织，建立各项用水制度，通过组织体系和制度建设保障灌溉任务的完成；同时做好渠道整修工作，做好渠道运行前的检查、量测水和配水准备工作，提高渠系水利用系数。

4.2计划执行时水量调配。灌区水量调配时应该按照“水权集中、统筹兼顾、分级管理和均衡受益”，渠系用水计划由局配水站负责执行。并负责干渠和支渠水量的调配，在引水和配水中要做到“稳、准、均、灵”，斗渠间用水由基层段技术员负责，斗内的水量调配由斗技术人员负责。在渠系配水时要做到以下几点：

一是在正常情况下，按用水计划的比例分配给用水单位，不得任何更改。在水源不足或因机组出现故障，应规定出轮灌时间，并应进行水量平衡。

二是配水站、管理站、段斗在灌季应经常核对水量，实行“流量包段、水量包干”，做到日清月结。在水量调配时，应有利于渠道有效利用系数的提高，应减少渠道水流往返与重复。

三是在冰冻影响水流时，配水站应及时做好渠水的引泄。因灌区内部地区发生冰雹灾害时，应发挥救灾精神，水量的调配应优先灾区。

四是斗渠用水一般应按用水单位所占比例配水到分渠、引渠和各村组，斗内配水应做到分渠集中，引渠分散用水，以此提高斗渠利用系数。斗内交换用水，流量增大或减少，斗渠负责人应及时通知用水单位，以提高水量对口率，斗内面积过大，可公为两轮以上的用水。斗内水量实行“节约归已、浪费不补”的办法，以求多灌面积，降低灌水定额。

渠道年度工作计划范文第4篇

   一、领导重视，组织健全，措施有力

   XX年12月3日省公司尹显智副总经理主持召开全省渠道网点建设评审工作会，公司领导、计划部、财务部、监察室等部门负责人参加了会议。会议要求对各市州分公司网点规划、建设原则、建设标准、范围和建设流程严格把关，杜绝投资不当的情况发生。为保证渠道整合工程建设的投入产出收益最大化,要加强对各市州分公司渠道整合工程管理，并要求监察室要加大对全省渠道网点建设项目的监督检查力度，作为专项效能监察工作来开展。同时，省公司相关部门要指导各分公司开展好渠道网点的建设工作，保证渠道网点建设的规范化、程序化和合法性。

   随后，省公司监察室印发了川移纪监[XX]21号《关于开展营销渠道网点建设效能监察的通知》，把渠道网点建设作为XX年立项的效能监察工作，要求各分公司纪委、监察室和成都营销中心要对此项工作给予高度重视，主动参与营销渠道网点建设全过程监督检查，严格按照省公司营销渠道网点建设的原则和标准执行，依法监督。由于各级领导的高度重视，特别是省公司领导多次在大会上对营销渠道网点建设效能监察工作提出要求,各市州分公司及成都营销中心充分认识到了此项工作对企业发展的重要性，精心组织实施，纪检监察部门及相关部门加强监督，保证了此项工作的顺利开展。

   二、认真组织，精心实施，深入调查

   XX年8月四川移动在德阳召开全省市场工作会，分析市场竞争环境、市场发展趋势，提出了全省启动渠道整合工程的要求，随后各分公司陆续开始有计划、有步骤地推进渠道建设工作。 XX年11月，省公司继续下达了《关于印发农村营销服务网点的建设指导意见》，为分公司当年启动农村营销渠道的建设从建设流程、建设规范、管理实施模式、建设协议等多方面提出了指导原则和内容，逐步规范分公司渠道建设流程。XX年初，省公司结合XX年提出的全省渠道整合实施步骤,以及集团公司提出渠道整合战略要求，提出了XX年渠道建设工作安排，下发了《关于开展XX年营销服务渠道建设工作的安排》、《关于加快渠道建设进度和规范传输建设》、《关于进一步规范自有渠道网点VI装修标准的通知》等相关文件，从建设计划、建设进度、建设规范等方面对分公司提出了相关要求。为了确保营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修程序化、规范化和合法性，省公司相关部门围绕营销渠道网点建设开展了一系列监督检查工作：

   (一)省公司市场部组织全省交叉检查

   根据全省渠道整合工作部署和安排，省公司市场部于XX年11月8日至12日组织了6个检查小组，对全省各市州渠道整合的开展情况进行了交叉检查，为进一步推动全省下阶段渠道整合工作，提出了具体要求：（1）各分公司（中心）结合渠道交叉检查的结果，做好渠道整合总结，寻找差距，找出不足，及时整改；（2）此次得分低于80分的分公司，针对交叉检查中所发现的问题，写出相应的整改方案，于XX年12月6日前上报省公司；（3）各分公司（中心）要做好XX年渠道建设和渠道整合重点的规划工作，将当地渠道整合与市场发展、客户服务提升、品牌塑造和数据业务发展紧密联系起来，形成良性互动。

   （二）各分公司进行自查

   根据川移纪监[XX]15号《关于开展渠道网点建设效能监察自查的通知》文件精神，各分公司认真、有序开展渠道网点建设效能监察自查工作，各级领导对此项工作给予了高度重视。在自查阶段，眉山、绵阳、凉山、南充、雅安、资阳、自贡等分公司还成立了营销渠道网点建设自查领导小组。但也有部分分公司没有引起足够的重视，自查报告过于简单，网点建设统计表的数据不够准确，给全省的渠道效能监察统计工作造成一定的难度。总体上看，大部分分公司按照省公司监察室提出的要求，加大了监督力度，认真查找存在的问题，边整边改，杜绝了违纪违法行为的发生。

   （三）省公司组织抽查

   为了掌握营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修以及建成后运营效能发挥等情况。今年初，李总专门安排资深经理成异良同志牵头抓好营销渠道网点建设的检查工作，按照川移纪监[XX]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》要求，结合XX年底开展营销渠道网点建设效能监察自查情况，XX年4月18日省公司召开了由市场部、财务部、计划部、监察室参加的营销渠道网点建设效能监察专项检查工作会，会上就开展此项工作的重点、方式进行了研究，公司领导朱大荪副总经理作了重要讲话，并对此项工作提出了要求。

   根据省公司渠道网点建设效能监察工作安排，由市场部、财务部、计划部、监察室组成了渠道效能监察专项检查组共13人，分三个小组在XX年4月20日—27日分别对内江、泸州、资阳、乐山、眉山、雅安、遂宁、南充、广安分公司和成都营销中心共计70多个市区、县城、乡镇渠道网点建设情况进行了检查。按照省公司领导在渠道效能监察工作会上提出的要求，除关注渠道建设资金等方面是否合理使用外，重点还对渠道建成后运营情况进行了解。同时，结合省公司监察室前期对渠道效能监察工作提出的六项重要检查内容，对所检查分公司开展了逐项、有重点的渠道建设效能监察专项检查工作。共4页,当前第1页1

   三、完善网络 提升服务 树立形象

   XX年全省渠道网点建设共下达计划1271

个，面积92745平方米，装修费5900.6万元，实际完成渠道网点建设1326个（其中城区分散性网点类385个，乡镇网点类941个）。经过XX年至XX年一年多时间的建设，截止XX年底全省各类移动营业厅已初具规模，累计总数达到1703个，自有营销服务渠道网络初显雏形。

   根据四川的经济、地理环境、通信市场发展规模等因素，全省除成都以自建自营为主外，渠道网点建设的模式多采取自建他营（乐山他建他营的网点相对较多），已投入运营的营销渠道网点的总体情况：（1）乡镇营业厅选址位置基本在乡镇核心区域，建设后运营情况稳定，基本呈逐步上升的态势，例如乐山夹江镇营业厅3月份新入网用户超过100户、代收话费10万多元，综合业务办理上也有近400笔，充分发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用；（2）城区营业厅普遍都具有用户发展质量较高，离网率较低，综合业务办理数量大的特点，这些城区营业厅地处当地通信商业地段，充分发挥了竞争主阵地的作用。例如XX年由省公司投资购置建设的内江市区街心花园营业厅，现已成为分公司现业的主营业厅，从XX年7月投入运营，在3月份，通过该厅新入网超过270户，并且用户发展质量较高，离网率较低，收缴话费超过60万，综合业务办理超过6000笔，体现了主营业厅在服务与业务承载上的核心功能，有效地发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用。

   通过一年多营销渠道网点建设,全省基本上建成一张覆盖城镇和农村的营销服务网络，满足了客户快速增长和客户就近服务需求。从全省XX年用户增长情况分析，新增客户主要来源于新建营销渠道服务网点，截止XX年底，全省乡镇自有核心渠道已完成对3万人以上乡镇的100%覆盖，2万人以上乡镇的覆盖率也超过70%，乡镇营销服务网络的完善布局有效支持了村通工程的建设；城市核心自有渠道网点的分布密度也达到了3.66万人/店，营销服务网点服务用户的半径得到了缩短，服务效率明显提升，极大地方便了用户办理业务，截止XX年底，全省农村用户发展累计达到了360万，累计话费收入达14.4亿元，农村市场已成为重要的新增客户市场，其中从XX年12月下旬到XX年3月，针对返乡民工为主要目标用户的“贺岁卡”全省发展264826户，在XX年2至3月的收入也达到了2367万。

   每一个营销服务网点同时是一个公司品牌、业务、服务的宣传阵地，按照省、市公司的阶段性宣传推广重心开展宣传。公司从XX年11月起开展的“心系千万，感恩千万”的四川移动“超千万”宣传活动，通过1700多个核心营业网点的落地配合，突出宣传了移动公司的发展历程和对用户的感恩情怀，展示了四川移动是一家有竞争力、有责任感、有文化、有道德的省内通信主导企业；从XX年12月底，为有效挖掘农村市场，全省统一部署，上下联动，开展“贺岁卡”的营销推广工作，从车站、码头、到回乡公路、最后到营业网点的全过程流通路线的宣传推广，以1200多个乡镇合作厅为重要业务操作平台，发展了超过26万户“贺岁卡”用户，取得XX年市场发展的开门红，充分体现了乡镇核心实体渠道在贴近用户、发展用户、服务用户方面的重要功能。

   通过调查了解,各地用户普遍认为移动不仅营业厅是一流的,而且服务在通信行业中领先,特别是各地周边乡镇用户纷纷表示满意，认为中国移动不仅网络覆盖比竞争对手好，而且服务更好。营销渠道网点建设工作取得明显效果,营销服务网络更加完善,服务水平和企业形象得到进一步提升。同时，由于渠道网点建成后经营普遍呈上升趋势，也提高了代办商的积极性，不少代办商已经不满足在营业厅等客户来办理业务，而是主动走出去宣传、发展用户；有的代办商在节日还自己出资给用户赠送礼品，在经营理念和维系客户上都体现了较强的意识。

   四、注重实效，强化监督，成效显著

   按照川移纪监[XX]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》文件要求,从渠道效能监察专项检查的六条检查内容看，全省营销渠道网点建设资金做到了专款专用，没发现有挤占挪用问题；营销渠道网点建设的地点、规模、内容、工程投资预算等基本按照上级有关文件规定执行,大部分分公司建设规模、投资预算均符合省公司要求，但也有因实际情况有节约或超支的情况；营销渠道网点的产权证方面，各分公司普遍存在“双证”不全的问题，尤其是农村服务网点无土地使用证和房屋产权证情况较为突出；大部分分公司营销渠道网点建设中的招标程序合法，对渠道网点建设严格按预算管理。但有的分公司对工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督；营销渠道网点建设建立了规范的流程并严格按流程执行，不少分公司还结合当地实际制订了渠道网点建设流程等办法，以确保建设的规范化、程序化；由于营销渠道网点建设涉及时间长、点多、面广，各分公司不同程度上存在完工后工程结算资料无法及时送审的情况。总体上讲，这次渠道网点建设取得了以下成效：共4页,当前第2页2

   （一） 营销渠道网点建设中一些好的做法：

   1、省公司相关部门对渠道网点建设工作高度重视，积极配合、主动协调、分工明确、责任落实。在渠道网点建设过程中，分别下发了相关的文件和规定，指导下属单位进行渠道网点建设，使下属单位有章可循，规范了管理，强化了监督，最大限度地减少了投资风险，保证了投资效益。

   2、成都营销中心在渠道建设中，严格坚持证件齐全，产权明晰的原则，对问题房坚决不予选用。同时，在建设过程中坚持“选点不谈判，谈判不选点”的原则（分公司选点，渠道中心谈判）避免购租人情房等不廉洁的行为发生。同时，对所有中标合作伙伴，进行了阶段性评估，对表现欠佳的或不按要求履行职责的合作伙伴按要求终止合作（先后有4家合作伙伴）。

   3、巴中分公司为加快渠道建设，确保网点建设顺利开展，保证建设质量，明确资金投入及人员管理等事项，结合巴中具体情况，先后制订了《渠道网点建设流程》、《渠道装修流程》等办法以确保渠道网点建设的顺利开展和按时完成。

   4、德阳分公司根据分公司区域市场的特点，于XX年启动了乡镇市场片区化管理，通过实体片区机构的建立、资源配置重心的调整、区域考核管理的跟进等一系列手段，逐步实现了对农村市场的深耕细作，有力支撑了农村合作渠道在当地市场的拓展与市场维护工作。

   5、眉山分公司在渠道管理方面做的比较细致，为代销商制做了统一

选号夹，有严格的代销商准入机制，在渠道掌控上达到了“能进能出”。

   6、资阳、泸州、德阳、乐山等分公司为杜绝渠道建设、经营中的关联交易，对市场相关人员提出了明确的回避原则，对违反规定的公司人员制定了严格管理措施。

   7、资阳分公司在充分认识营销渠道网点建设重要性的基础上，结合资阳分公司的实际，制订了资阳分公司的渠道建设按照“统一规划、合理布局、加强管理、规范服务、保证专营”的总体原则，整合全市营销渠道，并将其与大客户服务、直销工作紧密结合，形成“营销+服务”模式，始终保持市场的主动权和领先优势,真正体现中国移动通信“服务领先”优势。同时，资阳分公司在营业厅合作商家的选择上程序规范、透明，从新建设投入运营的营业厅在合作商家的选择，已运营合作厅商家协议及后期重新对合作商家的选择等环节，都采取了通过在区域内合作经营意向公示、公开投标、中标结果公布等相关措施，对合作商家提供公平竞争的机会，经营理念意识较强，对公司营销政策配合力度更好的合作商家得到了脱颖而出的机会，强化了营业厅后期经营效益的发挥。

   （二）营销渠道网点建设中反映出的较为集中或突出的问题：

   1、各分公司的渠道建设模式多为自建（租）他营模式，由公司控制口岸的使用权后，委托合作商家进行经营，在租赁过程中，各分公司都不同程度存在渠道网点“两证”不全的情况。

   2、大部分分公司采取了由移动公司名义租房，再转租给合作商家，但租赁资金直接由合作商家支付给房屋业主，未经移动公司中转。这其中涉及两个租赁行为：移动公司租房与移动公司将房转租，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，都给公司带来了相应的税务风险。

   3、由于部分分公司项目完工后不及时送审，而是在需要付款或检查时突击送审、单项低于5万元的工程没有按要求打包送审而是采用零星送审、建设方或施工方与审计事务所配合不力等因素，造成部分渠道建设项目审计时间较长。

   4、被检查分公司大部分都能按要求对装修进行招投标，并请监理单位或由分公司自行派人对施工过程进行监督；但有的分公司对工程既没有进行招投标（主要是各县分公司由于建设数量少和装修金额小），也没有请监理单位对施工过程进行监督。

   5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题：在建设实施过程中，或多或少出现了超计划建设的现象，但由于XX年省公司对相关营销成本实行切块处理，建设资金在分公司成本中具有刚性，出现了部分分公司实际建设费用超出年初计划的情况。

   6、从装修项目的审计结果来看，审减金额普遍较大，南充分公司审减率达到了27%，暴露了施工现场管理力度不够的问题。

   7、部分营业厅的宣传功能发挥较差，业务、品牌、服务等方面的宣传海报、POP等资料张贴不足。而且，对宣传单的摆放显得不够规范，简单摆放在业务台面上，显得零乱，推荐重心、主次不突出，对客户的业务引导效果不明显。

   8、各分公司都能按规定使用正规发票列账，报销签字手续整理规范。但眉山分公司渠道建设资料中存在中标公司与施工单位名称不一致，财务付款单位与装修合同中内容不一致的情况。

   9、南充分公司签订的租赁合同中，存在租赁人签字与合同中不符、未标明租赁面积、没有经办人签字等问题。

   （三）几点建议：

   1、针对部分网点存在“两证”不全的情况，要求各分公司为确保渠道网点使用的合法性，规避风险，尽快补齐“双证”（即房屋产权证、土地使用许可证）。共4页,当前第3页3

   2、移动公司将租房再转租给合作商家，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，给公司带来相应税务风险，请相关部门尽快制订相应措施，及时指导分公司。

   3、XX、XX年渠道建设资源的投入是为了更好地建立一个结构合理、布局科学、功能完善和可控性高的营销服务网络，因此，对他建他营的模式公司不鼓励继续发展，如关系重大战略合作或情况特殊的网点，须分公司（中心）报省公司，综合评估后方可进行建设，因此，要求乐山分公司有计划、有步骤地对在XX年已建设的他建他营渠道网点予以回收，转换为自建他营的管控模式。

   4、部分分公司对装修金额较小的网点工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督。在今后的建设中，建议用集中分片的办法统一进行招投标和请监理单位进行监理工作；如果确因金额小、数量少可由分公司派专人进行监理工作，以确保建设的质量和安全。

   5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题，请各分公司对XX年超计划建设网点的数量、金额、原因等情况作出说明并报省公司市场部。

   6、针对部分分公司审计中存在的问题，省公司要求各分公司严格按照川移司 [XX] 229 号《对成本费用中列支的零星项目进行审计的规定》执行。为切实控制渠道建设造价，渠道建设项目一律不得签定全包干价格的施工合同，同时加强对项目的施工现场管理，在项目建设过程中，建设方不得对材料价格进行签证认价；积极配合审计，保证审计工作的顺利进行。

   7、各分公司针对在渠道网点建设效能监察中发现的问题，尽快进行整改；对短期确实无法整改的问题，要求在今年内逐步解决，并把整改情况分别报省公司相关专业部门和监察室，年底前省公司将对整改情况进行抽查。

   这次营销渠道网点建设专项效能监查工作，自始至终得到了各级领导的高度重视，确保了该项效能监察工作顺利开展并取得了明显成效。各级纪检监察人员参与全过程的监督检查，对防止违纪违法行为发挥了积极作用，建设过程中发现的一些问题得到了及时纠正。省公司要求要各相关专业部门对渠道网点建设效能监察工作中发现的问题，尽快拿出解决的方案指导各分公司；各市州分公司（中心）要针对存在的问题及时进行整改，按要求切实搞好渠道网点建设的后期工作，进一步规范渠道网点建设流程，让渠道网点发挥更好的效能，充分发挥自有渠道在贴近用户、发展客户和服务用户方面的重要功能，最大限度满足客户对服务的需求，真正体现中国移动通信“服务领先”优势，为四川经济发展和社会和谐、进步作出更大的贡献。

渠道年度工作计划范文第5篇

一、领导重视，组织健全，措施有力

XX年12月3日省公司尹显智副总经理主持召开全省渠道网点建设评审工作会，公司领导、计划部、财务部、监察室等部门负责人参加了会议。会议要求对各市州分公司网点规划、建设原则、建设标准、范围和建设流程严格把关，杜绝投资不当的情况发生。为保证渠道整合工程建设的投入产出收益最大化,要加强对各市州分公司渠道整合工程管理，并要求监察室要加大对全省渠道网点建设项目的监督检查力度，作为专项效能监察工作来开展。同时，省公司相关部门要指导各分公司开展好渠道网点的建设工作，保证渠道网点建设的规范化、程序化和合法性。

随后，省公司监察室印发了川移纪监[XX]21号《关于开展营销渠道网点建设效能监察的通知》，把渠道网点建设作为XX年立项的效能监察工作，要求各分公司纪委、监察室和成都营销中心要对此项工作给予高度重视，主动参与营销渠道网点建设全过程监督检查，严格按照省公司营销渠道网点建设的原则和标准执行，依法监督。由于各级领导的高度重视，特别是省公司领导多次在大会上对营销渠道网点建设效能监察工作提出要求,各市州分公司及成都营销中心充分认识到了此项工作对企业发展的重要性，精心组织实施，纪检监察部门及相关部门加强监督，保证了此项工作的顺利开展。

二、认真组织，精心实施，深入调查

XX年8月四川移动在德阳召开全省市场工作会，分析市场竞争环境、市场发展趋势，提出了全省启动渠道整合工程的要求，随后各分公司陆续开始有计划、有步骤地推进渠道建设工作。 XX年11月，省公司继续下达了《关于印发农村营销服务网点的建设指导意见》，为分公司当年启动农村营销渠道的建设从建设流程、建设规范、管理实施模式、建设协议等多方面提出了指导原则和内容，逐步规范分公司渠道建设流程。XX年初，省公司结合XX年提出的全省渠道整合实施步骤,以及集团公司提出渠道整合战略要求，提出了XX年渠道建设工作安排，下发了《关于开展XX年营销服务渠道建设工作的安排》、《关于加快渠道建设进度和规范传输建设》、《关于进一步规范自有渠道网点VI装修标准的通知》等相关文件，从建设计划、建设进度、建设规范等方面对分公司提出了相关要求。为了确保营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修程序化、规范化和合法性，省公司相关部门围绕营销渠道网点建设开展了一系列监督检查工作：

(一)省公司市场部组织全省交叉检查

根据全省渠道整合工作部署和安排，省公司市场部于XX年11月8日至12日组织了6个检查小组，对全省各市州渠道整合的开展情况进行了交叉检查，为进一步推动全省下阶段渠道整合工作，提出了具体要求：（1）各分公司（中心）结合渠道交叉检查的结果，做好渠道整合总结，寻找差距，找出不足，及时整改；（2）此次得分低于80分的分公司，针对交叉检查中所发现的问题，写出相应的整改方案，于XX年12月6日前上报省公司；（3）各分公司（中心）要做好XX年渠道建设和渠道整合重点的规划工作，将当地渠道整合与市场发展、客户服务提升、品牌塑造和数据业务发展紧密联系起来，形成良性互动。

（二）各分公司进行自查

根据川移纪监[XX]15号《关于开展渠道网点建设效能监察自查的通知》文件精神，各分公司认真、有序开展渠道网点建设效能监察自查工作，各级领导对此项工作给予了高度重视。在自查阶段，眉山、绵阳、凉山、南充、雅安、资阳、自贡等分公司还成立了营销渠道网点建设自查领导小组。但也有部分分公司没有引起足够的重视，自查报告过于简单，网点建设统计表的数据不够准确，给全省的渠道效能监察统计工作造成一定的难度。总体上看，大部分分公司按照省公司监察室提出的要求，加大了监督力度，认真查找存在的问题，边整边改，杜绝了违纪违法行为的发生。

（三）省公司组织抽查

为了掌握营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修以及建成后运营效能发挥等情况。今年初，李总专门安排资深经理成异良同志牵头抓好营销渠道网点建设的检查工作，按照川移纪监[XX]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》要求，结合XX年底开展营销渠道网点建设效能监察自查情况，XX年4月18日省公司召开了由市场部、财务部、计划部、监察室参加的营销渠道网点建设效能监察专项检查工作会，会上就开展此项工作的重点、方式进行了研究，公司领导朱大荪副总经理作了重要讲话，并对此项工作提出了要求。

根据省公司渠道网点建设效能监察工作安排，由市场部、财务部、计划部、监察室组成了渠道效能监察专项检查组共13人，分三个小组在XX年4月20日—27日分别对内江、泸州、资阳、乐山、眉山、雅安、遂宁、南充、广安分公司和成都营销中心共计70多个市区、县城、乡镇渠道网点建设情况进行了检查。按照省公司领导在渠道效能监察工作会上提出的要求，除关注渠道建设资金等方面是否合理使用外，重点还对渠道建成后运营情况进行了解。同时，结合省公司监察室前期对渠道效能监察工作提出的六项重要检查内容，对所检查分公司开展了逐项、有重点的渠道建设效能监察专项检查工作。

三、完善网络 提升服务 树立形象

XX年全省渠道网点建设共下达计划1271

个，面积92745平方米，装修费5900.6万元，实际完成渠道网点建设1326个（其中城区分散性网点类385个，乡镇网点类941个）。经过XX年至XX年一年多时间的建设，截止XX年底全省各类移动营业厅已初具规模，累计总数达到1703个，自有营销服务渠道网络初显雏形。

根据四川的经济、地理环境、通信市场发展规模等因素，全省除成都以自建自营为主外，渠道网点建设的模式多采取自建他营（乐山他建他营的网点相对较多），已投入运营的营销渠道网点的总体情况：（1）乡镇营业厅选址位置基本在乡镇核心区域，建设后运营情况稳定，基本呈逐步上升的态势，例如乐山夹江镇营业厅3月份新入网用户超过100户、代收话费10万多元，综合业务办理上也有近400笔，充分发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用；（2）城区营业厅普遍都具有用户发展质量较高，离网率较低，综合业务办理数量大的特点，这些城区营业厅地处当地通信商业地段，充分发挥了竞争主阵地的作用。例如XX年由省公司投资购置建设的内江市区街心花园营业厅，现已成为分公司现业的主营业厅，从XX年7月投入运营，在3月份，通过该厅新入网超过270户，并且用户发展质量较高，离网率较低，收缴话费超过60万，综合业务办理超过6000笔，体现了主营业厅在服务与业务承载上的核心功能，有效地发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用。

通过一年多营销渠道网点建设,全省基本上建成一张覆盖城镇和农村的营销服务网络，满足了客户快速增长和客户就近服务需求。从全省XX年用户增长情况分析，新增客户主要来源于新建营销渠道服务网点，截止XX年底，全省乡镇自有核心渠道已完成对3万人以上乡镇的100%覆盖，2万人以上乡镇的覆盖率也超过70%，乡镇营销服务网络的完善布局有效支持了村通工程的建设；城市核心自有渠道网点的分布密度也达到了3.66万人/店，营销服务网点服务用户的半径得到了缩短，服务效率明显提升，极大地方便了用户办理业务，截止XX年底，全省农村用户发展累计达到了360万，累计话费收入达14.4亿元，农村市场已成为重要的新增客户市场，其中从XX年12月下旬到XX年3月，针对返乡民工为主要目标用户的“贺岁卡”全省发展264826户，在XX年2至3月的收入也达到了2367万。

每一个营销服务网点同时是一个公司品牌、业务、服务的宣传阵地，按照省、市公司的阶段性宣传推广重心开展宣传。公司从XX年11月起开展的“心系千万，感恩千万”的四川移动“超千万”宣传活动，通过1700多个核心营业网点的落地配合，突出宣传了移动公司的发展历程和对用户的感恩情怀，展示了四川移动是一家有竞争力、有责任感、有文化、有道德的省内通信主导企业；从XX年12月底，为有效挖掘农村市场，全省统一部署，上下联动，开展“贺岁卡”的营销推广工作，从车站、码头、到回乡公路、最后到营业网点的全过程流通路线的宣传推广，以1200多个乡镇合作厅为重要业务操作平台，发展了超过26万户“贺岁卡”用户，取得XX年市场发展的开门红，充分体现了乡镇核心实体渠道在贴近用户、发展用户、服务用户方面的重要功能。

通过调查了解,各地用户普遍认为移动不仅营业厅是一流的,而且服务在通信行业中领先,特别是各地周边乡镇用户纷纷表示满意，认为中国移动不仅网络覆盖比竞争对手好，而且服务更好。营销渠道网点建设工作取得明显效果,营销服务网络更加完善,服务水平和企业形象得到进一步提升。同时，由于渠道网点建成后经营普遍呈上升趋势，也提高了代办商的积极性，不少代办商已经不满足在营业厅等客户来办理业务，而是主动走出去宣传、发展用户；有的代办商在节日还自己出资给用户赠送礼品，在经营理念和维系客户上都体现了较强的意识。

四、注重实效，强化监督，成效显著

按照川移纪监[XX]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》文件要求,从渠道效能监察专项检查的六条检查内容看，全省营销渠道网点建设资金做到了专款专用，没发现有挤占挪用问题；营销渠道网点建设的地点、规模、内容、工程投资预算等基本按照上级有关文件规定执行,大部分分公司建设规模、投资预算均符合省公司要求，但也有因实际情况有节约或超支的情况；营销渠道网点的产权证方面，各分公司普遍存在“双证”不全的问题，尤其是农村服务网点无土地使用证和房屋产权证情况较为突出；大部分分公司营销渠道网点建设中的招标程序合法，对渠道网点建设严格按预算管理。但有的分公司对工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督；营销渠道网点建设建立了规范的流程并严格按流程执行，不少分公司还结合当地实际制订了渠道网点建设流程等办法，以确保建设的规范化、程序化；由于营销渠道网点建设涉及时间长、点多、面广，各分公司不同程度上存在完工后工程结算资料无法及时送审的情况。总体上讲，这次渠道网点建设取得了以下成效：

（一） 营销渠道网点建设中一些好的做法：

1、省公司相关部门对渠道网点建设工作高度重视，积极配合、主动协调、分工明确、责任落实。在渠道网点建设过程中，分别下发了相关的文件和规定，指导下属单位进行渠道网点建设，使下属单位有章可循，规范了管理，强化了监督，最大限度地减少了投资风险，保证了投资效益。

2、成都营销中心在渠道建设中，严格坚持证件齐全，产权明晰的原则，对问题房坚决不予选用。同时，在建设过程中坚持“选点不谈判，谈判不选点”的原则（分公司选点，渠道中心谈判）避免购租人情房等不廉洁的行为发生。同时，对所有中标合作伙伴，进行了阶段性评估，对表现欠佳的或不按要求履行职责的合作伙伴按要求终止合作（先后有4家合作伙伴）。

3、巴中分公司为加快渠道建设，确保网点建设顺利开展，保证建设质量，明确资金投入及人员管理等事项，结合巴中具体情况，先后制订了《渠道网点建设流程》、《渠道装修流程》等办法以确保渠道网点建设的顺利开展和按时完成。

4、德阳分公司根据分公司区域市场的特点，于XX年启动了乡镇市场片区化管理，通过实体片区机构的建立、资源配置重心的调整、区域考核管理的跟进等一系列手段，逐步实现了对农村市场的深耕细作，有力支撑了农村合作渠道在当地市场的拓展与市场维护工作。

5、眉山分公司在渠道管理方面做的比较细致，为代销商制做了统一

选号夹，有严格的代销商准入机制，在渠道掌控上达到了“能进能出”。

6、资阳、泸州、德阳、乐山等分公司为杜绝渠道建设、经营中的关联交易，对市场相关人员提出了明确的回避原则，对违反规定的公司人员制定了严格管理措施。

7、资阳分公司在充分认识营销渠道网点建设重要性的基础上，结合资阳分公司的实际，制订了资阳分公司的渠道建设按照“统一规划、合理布局、加强管理、规范服务、保证专营”的总体原则，整合全市营销渠道，并将其与大客户服务、直销工作紧密结合，形成“营销+服务”模式，始终保持市场的主动权和领先优势,真正体现中国移动通信“服务领先”优势。同时，资阳分公司在营业厅合作商家的选择上程序规范、透明，从新建设投入运营的营业厅在合作商家的选择，已运营合作厅商家协议及后期重新对合作商家的选择等环节，都采取了通过在区域内合作经营意向公示、公开投标、中标结果公布等相关措施，对合作商家提供公平竞争的机会，经营理念意识较强，对公司营销政策配合力度更好的合作商家得到了脱颖而出的机会，强化了营业厅后期经营效益的发挥。

（二）营销渠道网点建设中反映出的较为集中或突出的问题：

1、各分公司的渠道建设模式多为自建（租）他营模式，由公司控制口岸的使用权后，委托合作商家进行经营，在租赁过程中，各分公司都不同程度存在渠道网点“两证”不全的情况。

2、大部分分公司采取了由移动公司名义租房，再转租给合作商家，但租赁资金直接由合作商家支付给房屋业主，未经移动公司中转。这其中涉及两个租赁行为：移动公司租房与移动公司将房转租，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，都给公司带来了相应的税务风险。

3、由于部分分公司项目完工后不及时送审，而是在需要付款或检查时突击送审、单项低于5万元的工程没有按要求打包送审而是采用零星送审、建设方或施工方与审计事务所配合不力等因素，造成部分渠道建设项目审计时间较长。

4、被检查分公司大部分都能按要求对装修进行招投标，并请监理单位或由分公司自行派人对施工过程进行监督；但有的分公司对工程既没有进行招投标（主要是各县分公司由于建设数量少和装修金额小），也没有请监理单位对施工过程进行监督。

5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题：在建设实施过程中，或多或少出现了超计划建设的现象，但由于XX年省公司对相关营销成本实行切块处理，建设资金在分公司成本中具有刚性，出现了部分分公司实际建设费用超出年初计划的情况。

6、从装修项目的审计结果来看，审减金额普遍较大，南充分公司审减率达到了27%，暴露了施工现场管理力度不够的问题。

7、部分营业厅的宣传功能发挥较差，业务、品牌、服务等方面的宣传海报、POP等资料张贴不足。而且，对宣传单的摆放显得不够规范，简单摆放在业务台面上，显得零乱，推荐重心、主次不突出，对客户的业务引导效果不明显。

8、各分公司都能按规定使用正规发票列账，报销签字手续整理规范。但眉山分公司渠道建设资料中存在中标公司与施工单位名称不一致，财务付款单位与装修合同中内容不一致的情况。

9、南充分公司签订的租赁合同中，存在租赁人签字与合同中不符、未标明租赁面积、没有经办人签字等问题。

（三）几点建议：

1、针对部分网点存在“两证”不全的情况，要求各分公司为确保渠道网点使用的合法性，规避风险，尽快补齐“双证”（即房屋产权证、土地使用许可证）。

2、移动公司将租房再转租给合作商家，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，给公司带来相应税务风险，请相关部门尽快制订相应措施，及时指导分公司。

3、XX、XX年渠道建设资源的投入是为了更好地建立一个结构合理、布局科学、功能完善和可控性高的营销服务网络，因此，对他建他营的模式公司不鼓励继续发展，如关系重大战略合作或情况特殊的网点，须分公司（中心）报省公司，综合评估后方可进行建设，因此，要求乐山分公司有计划、有步骤地对在XX年已建设的他建他营渠道网点予以回收，转换为自建他营的管控模式。

4、部分分公司对装修金额较小的网点工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督。在今后的建设中，建议用集中分片的办法统一进行招投标和请监理单位进行监理工作；如果确因金额小、数量少可由分公司派专人进行监理工作，以确保建设的质量和安全。

5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题，请各分公司对XX年超计划建设网点的数量、金额、原因等情况作出说明并报省公司市场部。

6、针对部分分公司审计中存在的问题，省公司要求各分公司严格按照川移司 [XX] 229 号《对成本费用中列支的零星项目进行审计的规定》执行。为切实控制渠道建设造价，渠道建设项目一律不得签定全包干价格的施工合同，同时加强对项目的施工现场管理，在项目建设过程中，建设方不得对材料价格进行签证认价；积极配合审计，保证审计工作的顺利进行。

渠道年度工作计划范文第6篇

一、领导重视，组织健全，措施有力

**年12月3日省公司尹显智副总经理主持召开全省渠道网点建设评审工作会，公司领导、计划部、财务部、监察室等部门负责人参加了会议。会议要求对各市州分公司网点规划、建设原则、建设标准、范围和建设流程严格把关，杜绝投资不当的情况发生。为保证渠道整合工程建设的投入产出收益最大化,要加强对各市州分公司渠道整合工程管理，并要求监察室要加大对全省渠道网点建设项目的监督检查力度，作为专项效能监察工作来开展。同时，省公司相关部门要指导各分公司开展好渠道网点的建设工作，保证渠道网点建设的规范化、程序化和合法性。

随后，省公司监察室印发了**移纪监[**]21号《关于开展营销渠道网点建设效能监察的通知》，把渠道网点建设作为**年立项的效能监察工作，要求各分公司纪委、监察室和成都营销中心要对此项工作给予高度重视，主动参与营销渠道网点建设全过程监督检查，严格按照省公司营销渠道网点建设的原则和标准执行，依法监督。由于各级领导的高度重视，特别是省公司领导多次在大会上对营销渠道网点建设效能监察工作提出要求,各市州分公司及成都营销中心充分认识到了此项工作对企业发展的重要性，精心组织实施，纪检监察部门及相关部门加强监督，保证了此项工作的顺利开展。

二、认真组织，精心实施，深入调查

**年8月四****在**召开全省市场工作会，分析市场竞争环境、市场发展趋势，提出了全省启动渠道整合工程的要求，随后各分公司陆续开始有计划、有步骤地推进渠道建设工作。**年11月，省公司继续下达了《关于印发农村营销服务网点的建设指导意见》，为分公司当年启动农村营销渠道的建设从建设流程、建设规范、管理实施模式、建设协议等多方面提出了指导原则和内容，逐步规范分公司渠道建设流程。**年初，省公司结合**年提出的全省渠道整合实施步骤,以及集团公司提出渠道整合战略要求，提出了**年渠道建设工作安排，下发了《关于开展**年营销服务渠道建设工作的安排》、《关于加快渠道建设进度和规范传输建设》、《关于进一步规范自有渠道网点vi装修标准的通知》等相关文件，从建设计划、建设进度、建设规范等方面对分公司提出了相关要求。为了确保营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修程序化、规范化和合法性，省公司相关部门围绕营销渠道网点建设开展了一系列监督检根据全省渠道整合工作部署和安排，省公司市场部于**年11月8日至12日组织了**个检查小组，对全省各市州渠道整合的开展情况进行了交叉检查，为进一步推动全省下阶段渠道整合工作，提出了具体要求：(1)各分公司(中心)结合渠道交叉检查的结果，做好渠道整合总结，寻找差距，找出不足，及时整改；(2)此次得分低于80分的分公司，针对交叉检查中所发现的问题，写出相应的整改方案，于**年12月6日前上报省公司；(3)各分公司(中心)要做好**年渠道建设和渠道整合重点的规划工作，将当地渠道整合与市场发展、客户服务提升、品牌塑造和数据业务发展紧密联系起来，形成良性互动。

(二)各分公司进行自查

根据**移纪监[**]15号《关于开展渠道网点建设效能监察自查的通知》文件精神，各分公司认真、有序开展渠道网点建设效能监察自查工作，各级领导对此项工作给予了高度重视。在自查阶段，眉山、绵阳、凉山、南充、雅安、资阳、自贡等分公司还成立了营销渠道网点建设自查领导小组。但也有部分分公司没有引起足够的重视，自查报告过于简单，网点建设统计表的数据不够准确，给全省的渠道效能监察统计工作造成一定的难度。总体上看，大部分分公司按照省公司监察室提出的要求，加大了监督力度，认真查找存在的问题，边整边改，杜绝了违纪违法行为的发生。

(三)省公司组织抽查

为了掌握营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修以及建成后运营效能发挥等情况。今年初，李总专门安排资深经理成异良同志牵头抓好营销渠道网点建设的检查工作，按照**移纪监[**]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》要求，结合**年底开展营销渠道网点建设效能监察自查情况，**年4月18日省公司召开了由市场部、财务部、计划部、监察室参加的营销渠道网点建设效能监察专项检查工作会，会上就开展此项工作的重点、方式进行了研究，公司领导朱大荪副总经理作了重要讲话，并对此项工作提出了要求。

根据省公司渠道网点建设效能监察工作安排，由市场部、财务部、计划部、监察室组成了渠道效能监察专项检查组共**人，分三个小组在**年4月20日—27日分别对内江、泸州、资阳、乐山、眉山、雅安、遂宁、南充、广安分公司和成都营销中心共计**多个市区、县城、乡镇渠道网点建设情况进行了检查。按照省公司领导在渠道效能监察工作会上提出的要求，除关注渠道建设资金等方面是否合理使用外，重点还对渠道建成后运营情况进行了解。同时，结合省公司监察室前期对渠道效能监察工作提出的六项重要检查内容，对所检查分公司开展了逐项、有重点的渠道建设效能监察专项检查工作。

三、完善网络提升服务树立形象

**年全省渠道网点建设共下达计划**个，面积**平方米，装修费**万元，实际完成渠道网点建设**个(其中**分散性网点类**个，乡镇网点类**个)。经过**年至**年一年多时间的建设，截止**年底全省各类**营业厅已初具规模，累计总数达到**个，自有营销服务渠道网络初显雏形。

根据四**的经济、地理环境、通信市场发展规模等因素，全省除成都以自建自营为主外，渠道网点建设的模式多采取自建他营(乐山他建他营的网点相对较多)，已投入运营的营销渠道网点的总体情况：(1)乡镇营业厅选址位置基本在乡镇核心区域，建设后运营情况稳定，基本呈逐步上升的态势，例如乐山夹江镇营业厅3月份新入网用户超过**户、代收话费**万多元，综合业务办理上也有近400笔，充分发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用；(2)**营业厅普遍都具有用户发展质量较高，离网率较低，综合业务办理数量大的特点，这些**营业厅地处当地通信商业地段，充分发挥了竞争主阵地的作用。例如**年由省公司投资购置建设的**区街心花园营业厅，现已成为分公司现业的主营业厅，从**年7月投入运营，在3月份，通过该厅新入网超过**户，并且用户发展质量较高，离网率较低，收缴话费超过**万，综合业务办理超过6000笔，体现了主营业厅在服务与业务承载上的核心功能，有效地发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用。

通过一年多营销渠道网点建设,全省基本上建成一张覆盖城镇和农村的营销服务网络，满足了客户快速增长和客户就近服务需求。从全省**年用户增长情况分析，新增客户主要来源于新建营销渠道服务网点，截止**年底，全省乡镇自有核心渠道已完成对**万人以上乡镇的**覆盖，**万人以上乡镇的覆盖率也超过**，乡镇营销服务网络的完善布局有效支持了村通工程的建设；城市核心自有渠道网点的分布密度也达到了**万人/店，营销服务网点服务用户的半径得到了缩短，服务效率明显提升，极大地方便了用户办理业务，截止**年底，全省农村用户发展累计达到了**万，累计话费收入达××4亿元，农村市场已成为重要的新增客户市场，其中从**年12月下旬到**年3月，针对返乡民工为主要目标用户的“贺岁卡”全省发展**户，在**年2至3月的收入也达到了**万。

每一个营销服务网点同时是一个公司品牌、业务、服务的宣传阵地，按照省、市公司的阶段性宣传推广重心开展宣传。公司从**年11月起开展的“心系千万，感恩千万”的四****“超千万”宣传活动，通过**多个核心营业网点的落地配合，突出宣传了**公司的发展历程和对用户的感恩情怀，展示了四****是一家有竞争力、有责任感、有文化、有道德的省内通信主导企业；从**年12月底，为有效挖掘农村市场，全省统一部署，上下联动，开展“贺岁卡”的营销推广工作，从车站、码头、到回乡公路、最后到营业网点的全过程流通路线的宣传推广，以**多个乡镇合作厅为重要业务操作平台，发展了超过**万户“贺岁卡”用户，取得**年市场发展的开门红，充分体现了乡镇核心实体渠道在贴近用户、发展用户、服务用户方面的重要功能。

通过调查了解,各地用户普遍认为**不仅营业厅是一流的,而且服务在通信行业中领先,特别是各地周边乡镇用户纷纷表示满意，认为中国**不仅网络覆盖比竞争对手好，而且服务更好。营销渠道网点建设工作取得明显效果,营销服务网络更加完善,服务水平和企业形象得到进一步提升。同时，由于渠道网点建成后经营普遍呈上升趋势，也提高了代办商的积极性，不少代办商已经不满足在营业厅等客户来办理业务，而是主动走出去宣传、发展用户；有的代办商在节日还自己出资给用户赠送礼品，在经营理念和维系客户上都体现了较强的意识。

四、注重实效，强化监督，成效显著

按照**移纪监[**]3号《关于开展营销渠道网点建设效能监察专项检查的通知》文件要求,从渠道效能监察专项检查的六条检查内容看，全省营销渠道网点建设资金做到了专款专用，没发现有挤占挪用问题；营销渠道网点建设的地点、规模、内容、工程投资预算等基本按照上级有关文件规定执行,大部分分公司建设规模、投资预算均符合省公司要求，但也有因实际情况有节约或超支的情况；营销渠道网点的产权证方面，各分公司普遍存在“双证”不全的问题，尤其是农村服务网点无土地使用证和房屋产权证情况较为突出；大部分分公司营销渠道网点建设中的招标程序合法，对渠道网点建设严格按预算管理。但有的分公司对工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督；营销渠道网点建设建立了规范的流程并严格按流程执行，不少分公司还结合当地实际制订了渠道网点建设流程等办法，以确保建设的规范化、程序化；由于营销渠道网点建设涉及时间长、点多、面广，各分公司不同程度上存在完工后工程结算资料无法及时送审的情况。总体上讲，这次渠道网点建设取得了以下成效：

(一)营销渠道网点建设中一些好的做法：

1、省公司相关部门对渠道网点建设工作高度重视，积极配合、主动协调、分工明确、责任落实。在渠道网点建设过程中，分别下发了相关的文件和规定，指导下属单位进行渠道网点建设，使下属单位有章可循，规范了管理，强化了监督，最大限度地减少了投资风险，保证了投资效益。

2、成都营销中心在渠道建设中，严格坚持证件齐全，产权明晰的原则，对问题房坚决不予选用。同时，在建设过程中坚持“选点不谈判，谈判不选点”的原则(分公司选点，渠道中心谈判)避免购租人情房等不廉洁的行为发生。同时，对所有中标合作伙伴，进行了阶段性评估，对表现欠佳的或不按要求履行职责的合作伙伴按要求终止合作(先后有**家合作伙伴)。

3、巴中分公司为加快渠道建设，确保网点建设顺利开展，保证建设质量，明确资金投入及人员管理等事项，结合巴中具体情况，先后制订了《渠道网点建设流程》、《渠道装修流程》等办法以确保渠道网点建设的顺利开展和按时完成。

4、**分公司根据分公司区域市场的特点，于**年启动了乡镇市场片区化管理，通过实体片区机构的建立、资源配置重心的调整、区域考核管理的跟进等一系列手段，逐步实现了对农村市场的深耕细作，有力支撑了农村合作渠道在当地市场的拓展与市场维护工作。

5、眉山分公司在渠道管理方面做的比较细致，为代销商制做了统一选号夹，有严格的代销商准入机制，在渠道掌控上达到了“能进能出”。

6、资阳、泸州、**、乐山等分公司为杜绝渠道建设、经营中的关联交易，对市场相关人员提出了明确的回避原则，对违反规定的公司人员制定了严格管理措施。

7、资阳分公司在充分认识营销渠道网点建设重要性的基础上，结合资阳分公司的实际，制订了资阳分公司的渠道建设按照“统一规划、合理布局、加强管理、规范服务、保证专营”的总体原则，整合全市营销渠道，并将其与大客户服务、直销工作紧密结合，形成“营销+服务”模式，始终保持市场的主动权和领先优势,真正体现中国**通信“服务领先”优势。同时，资阳分公司在营业厅合作商家的选择上程序规范、透明，从新建设投入运营的营业厅在合作商家的选择，已运营合作厅商家协议及后期重新对合作商家的选择等环节，都采取了通过在区域内合作经营意向公示、公开投标、中标结果公布等相关措施，对合作商家提供公平竞争的机会，经营理念意识较强，对公司营销政策配合力度更好的合作商家得到了脱颖而出的机会，强化了营业厅后期经营效益的发挥。

(二)营销渠道网点建设中反映出的较为集中或突出的问题：

1、各分公司的渠道建设模式多为自建(租)他营模式，由公司控制口岸的使用权后，委托合作商家进行经营，在租赁过程中，各分公司都不同程度存在渠道网点“两证”不全的情况。

2、大部分分公司采取了由**公司名义租房，再转租给合作商家，但租赁资金直接由合作商家支付给房屋业主，未经**公司中转。这其中涉及两个租赁行为：**公司租房与**公司将房转租，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，都给公司带来了相应的税务风险。

3、由于部分分公司项目完工后不及时送审，而是在需要付款或检查时突击送审、单项低于**万元的工程没有按要求打包送审而是采用零星送审、建设方或施工方与审计事务所配合不力等因素，造成部分渠道建设项目审计时间较长。

4、被检查分公司大部分都能按要求对装修进行招投标，并请监理单位或由分公司自行派人对施工过程进行监督；但有的分公司对工程既没有进行招投标(主要是各县分公司由于建设数量少和装修金额小)，也没有请监理单位对施工过程进行监督。

5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题：在建设实施过程中，或多或少出现了超计划建设的现象，但由于**年省公司对相关营销成本实行切块处理，建设资金在分公司成本中具有刚性，出现了部分分公司实际建设费用超出年初计划的情况。

6、从装修项目的审计结果来看，审减金额普遍较大，南充分公司审减率达到了**，暴露了施工现场管理力度不够的问题。

7、部分营业厅的宣传功能发挥较差，业务、品牌、服务等方面的宣传海报、pop等资料张贴不足。而且，对宣传单的摆放显得不够规范，简单摆放在业务台面上，显得零乱，推荐重心、主次不突出，对客户的业务引导效果不明显。

8、各分公司都能按规定使用正规发票列账，报销签字手续整理规范。但眉山分公司渠道建设资料中存在中标公司与施工单位名称不一致，财务付款单位与装修合同中内容不一致的情况。

9、南充分公司签订的租赁合同中，存在租赁人签字与合同中不符、未标明租赁面积、没有经办人签字等问题。

(三)几点建议：

1、针对部分网点存在“两证”不全的情况，要求各分公司为确保渠道网点使用的合法性，规避风险，尽快补齐“双证”(即房屋产权证、土地使用许可证)。

2、**公司将租房再转租给合作商家，租房应由业主出具相关票据和转租应承担相关由此带来收益而产生的税金支付等问题，给公司带来相应税务风险，请相关部门尽快制订相应措施，及时指导分公司。

3、**、**年渠道建设资源的投入是为了更好地建立一个结构合理、布局科学、功能完善和可控性高的营销服务网络，因此，对他建他营的模式公司不鼓励继续发展，如关系重大战略合作或情况特殊的网点，须分公司(中心)报省公司，综合评估后方可进行建设，因此，要求乐山分公司有计划、有步骤地对在**年已建设的他建他营渠道网点予以回收，转换为自建他营的管控模式。

4、部分分公司对装修金额较小的网点工程既没有进行招投标，也没有请监理单位对施工过程进行监督。在今后的建设中，建议用集中分片的办法统一进行招投标和请监理单位进行监理工作；如果确因金额小、数量少可由分公司派专人进行监理工作，以确保建设的质量和安全。

5、关于渠道建设实际完成情况与计划间的差异问题，请各分公司对**年超计划建设网点的数量、金额、原因等情况作出说明并报省公司市场部。

6、针对部分分公司审计中存在的问题，省公司要求各分公司严格按照**移司[**]229号《对成本费用中列支的零星项目进行审计的规定》执行。为切实控制渠道建设造价，渠道建设项目一律不得签定全包干价格的施工合同，同时加强对项目的施工现场管理，在项目建设过程中，建设方不得对材料价格进行签证认价；积极配合审计，保证审计工作的顺利进行。

渠道年度工作计划范文第7篇

关键词：水利工程；渠道防渗；设计原则；防渗设计

当前水利工程渠道往往由于各种原因，如地质、地形、水文、气象等方面的原因，会出现渗漏，从而引起了水资源的大量浪费。对于这个问题，引起了政府及水利部门的高度关注与重视。渠道作为节水灌溉的一个重要组成部分，在节水灌溉工程中发挥着十分重要的作用。

一、水利工程渠道防渗设计原则

首先贯彻因地制宜、就地取材以及具体问题具体对待的原则。与自然条件如地形、土壤、地下水位高度以及气温，渠道的大小、耐久性以及防渗性等方面的工程要求，水资源供需、地下水以及地表水等结合运用的情况，综合考虑社会经济以及生态环境等方面的因素，进行技术上以及经济上的论证，使得设计方案具有技术方面的先进性以及经济上的合理性。

其次应该按照建筑物的等级以及设计阶段，遵照相关的规范对现场加以勘察与调查，对拟建水利渠道的基本信息及情况、渠道土壤、建筑材料等相关资料加以充分地收集与掌握，汲取已建渠道防渗与防冻害的有关经验，以及国内外先进的技术成果，认真进行设计与规划。

最后渠道设计的时候，应该根据相关的规范以及规程的相关规定，将防渗、防土壤盐渍化、渠系综合性利用、防冻害以及山、林、田、路等的规划加以结合来进行综合性地考虑，使得设计方案能够充分地满足灌区总体布置的有关要求。

二、水利渠道工程规划及防渗设计

如上所述关于水利渠道工程防渗规划设计过程中应该遵循的主要原则，以下着重研究了在这些原则控制下的水利渠道工程的规划及防渗设计。

1、做好水利渠道工程的规划设计，应该做好施工前的准备工作。若要做好水利渠道工程的规划设计，施工之前的准备工作是非常重要的，具体而言，应该从如下两个方面加以实施：

首先是水文、地形以及地质资料及其勘察。在水利渠道工程的规划设计施工之前，应该收集相关的水文、泥沙、水质、工程所在地点的气温、冻土深度、风向以及风速等方面的水文及气象资料；渠道施工沿线应该按照相关的规程以及规范要求进行必要的地质勘查，对岩土进行分类、裂缝、滑坡以及断层等方面的工程地质信息加以获取，除此之外，还应对土壤孔隙度、土壤干密度、土壤含水率、冻胀性、渗透系数、抗剪切的强度等物理、化学以及力学等方面的性质加以详细地了解；应该取得灌区地形图、渠道纵横断面图以及渠形的平面布置方面的信息加以获取，在必要的时候还应该具备带状地形图。

其次是做好施工机械设备、施工用水、施工用材料、技术支持、电以及劳力供给等方面的施工条件的准备工作；对于改建或者扩建工程，应该对渠道的渗漏情况以及工程病害等方面加以调查，取得原渠道的水力要素、渗漏量以及渠床土质及水分状况等方面的信息。还应该收集相近地段的渠道防渗工程的规划设计等方面的资料加以参考。

2、施工阶段混凝土衬砌渠道防渗的设计。在实际的施工过程中，水利渠道衬砌出现的渗漏是渠道渗漏的一个非常重要的因素。若要有效地防止渠道发生渗漏，那么就应该从渠道混凝土衬砌施工的各个环节中找出原因，对技术以及施工材料的质量要求进行严格地把关，只有如此，才能够节约水资源，才能够达到预防渠道衬砌渗漏的目的，才能够真正地使得渠道渗漏得以有效地控制。具体而言，主要包括如下几个方面的控制对策：

（1）加强混凝土衬砌渠道防渗设计的地基处理。对混凝土衬砌渠道防渗的地基进行处理，首先应该根据不同的地形现状，正确、合理地对渠道衬砌基础加以处理，对于那些需要开挖地方或者需要填补的区域一定要按照相关的标准进行开挖或者填补，对地基进行严格地夯实与平整，做到渠道衬砌密度的质量要求，对于改建渠道而言，应该尽可能早地扒松渠道基土，并使之尽早风干，然后再讲这些经过风干的基土重新回填，并分层对其进行夯实处理，对于渠道内部的腐质土、垃圾以及淤泥等应该彻底清除干净。在实际的施工过程中，往往会出现渠道开挖或者回填与事先设计好的方案之间的误差较大，对于这个问题的处理，就可以采用多次修坡的方法进行施工来完成，为了能够很好地确保渠道混凝土衬砌的质量，渠道削坡施工应该在混凝土浇筑之前加以实施。当削坡出现过度性的问题的时候，最好不能用浮土加以回填，应该采用与现浇同标号的混凝土加以填充，或者可以采用新土回填夯实。除此之外，还应该做好必要的临时性的排水系统，为了能够保证渠道混凝土衬砌的渠床符合相关的施工要求，提供效果较好的施工条件，以防止渠基处理不到位而引起的水利渠道工程的渗漏。

（2）混凝土衬砌渠道防渗支模的设计，在实际的水利渠道工程施工过程之中，渠道衬砌模板一般均采用钢模，这主要是由于钢模具利于散热的特性，在实际的施工之中进行优先地选用。渠道衬砌模板的安装，务必支撑在稳定的渠道地基之上，而且还应该具备足够大的支撑面积，目的是为了恩更好地防止模板的发生倾覆以及滑动现象，模板的拼装务必要按照严格的标准及规范加以实施，而且模板面应该尽量平整，不出现漏浆现象，不产生位移及变形现象，模板安装允许出现的尺寸偏差值，应不得超过《水工混凝土施工规范》中规定的标准值。在实际的混凝土衬砌施工过程中，应该注意混凝土的配合比。

结束语

在水利工程施工项目中，各环节在不同程度上都存在着一些病险问题，而且这些病险会随着工程建立时间的增加，出现极其严重的渗透破坏现象，大大降低了水利工程整体质量与使用寿命。然而，这些渗漏主要是来源于水利渠道工程的渗漏，使得宝贵的水资源受到严重浪费。因此，加强水利渠道工程的防渗规划与设计，显得尤为重要，同时也引起了各方的高度重视与广泛关注。渠道防渗为我国目前使用最为广泛的节水工程技术，一般采用水泥土、混凝土、沥青混凝土、土料以及膜料等作为渠道防渗层，以达到防止水利渠道渗漏之目的。本文主要对水利渠道工程的防渗规划与设计进行了深入地阐述与研究，旨在为水利渠道工程的防渗设计提供一定的思路与借鉴。

参考文献

[1] 李田涛.水利渠道工程防渗施工方法浅析[J].民营科技，2011

[2] 刘洁.谈水利渠道工程的防渗规划与设计[J].中国新技术新产品，2011

渠道年度工作计划范文第8篇

我所担负全市十七个乡镇办事处，近二十万亩农田灌溉任务，负责全市七大支渠千多公里的渠道管理，灌区经过近四十年的运行，渠道设施已严重老化，防洪和灌溉时期，随时都有溃渠和山体滑坡塌渠等危险发生。为了防止这些自然灾害的发生，我们加强冬修春防力量，发现问题及时抢修，去冬组织专业技术人员对全市七大支渠进行工程检查规划、维修，有力地消除了工程隐患。春夏防汛时期，加强各支所责任制，定人定段定责，实行包干负责，发现问题及时排除，全年七大支渠完成冬修和防洪抢险工程主要有：渠道防渗7．2公里，大型塌方、溶洞工程14处、小修小补工程208处，共完成工程量土方34584m3，浆砌石600m3，混凝土3492m3，渠道清淤100km，投入资金330万元。着重抓好了栗梓、道司元、草塘边、桃李塘、车塘边、奶奶山等支渠重点渠段且见效显著的冬修防渗工程建设，2009年冬修工程，市政府安排我所资源枯竭性城市补偿资金225万元，我们根据灌区各渠道的实际情况将资金安排在最亟需防渗和见效显著的栗梓、道司元、桃李塘、草塘边、车塘边、奶奶山等支渠12.5公里防渗工程；同时做好了南京江里斗渠820米，砂子塘斗渠2000米、新市灌溉渠820米防渗工程；在4.19和6.20洪灾中我所栗梓支渠、资兰冲支渠多处渠道被拦腰冲断，发生山体滑坡，渠内无法正常通水，严重影响了农业灌溉，为了确保我市农业正常灌溉，我所干部、技术人员及时组织劳力抢修，在最短的时间就完成了渠道抢险任务，保证了及时通水灌溉，得到当地乡镇和广大农户的高度赞扬。

同时，我所十分注重工程质量，不管工程大小，都做好工程预算和严把质量关，实行进料、施工现场监督制度，资金用途、财务监督制度，工程竣工验收制度，有效地保证了工程质量。

二、加强灌溉管理，增强服务功能

灌溉管理是一项十分重要的工作。线长、点多、面广，在供需矛盾紧张形势下，服务任务十分繁重。为此，我所始终把灌溉服务工作摆在首位，实行二步紧扣：一是积极理顺与欧阳海灌区工程管理局及各供水所之间的关系，请市领导参加走访，开座谈会，联络感情，协调工作，团结治水、用水，年初按照灌区有偿供水、先交钱后放水的惯例，我所积极组织资金向灌区供水公司预交水资源费35万元，灌区按时开闸放水，有力地保障了我市农田灌溉的正常需求；二是所领导和支所划定责任，成立了欧阳海灌区市中心管理所抗旱工作领导小组，所长刘乘风任组长，副所长谢国安、工会主席徐记生任副组长，各股室负责人任小组成员，分成三大片，划分抗旱责任区，实行所领导负责七大支渠的责任制，协调灌区内乡镇之间的灌溉，股室负责人负责联系各支所，支渠职工坚守一线，巡渠送水，实行包干责任制，采取了科学抗旱保灌溉，通过全体职工的齐心协力，上下配合，团结治水和相关单位大力支持，整个灌溉期间未出现一起大的用水纠纷事件，为灌区农业丰收提供了有力保障。

三、建立健全各项规章制度，切实改变工作作风，提高工作效率。

乘全市深入开展“创先争优”这股东风，我所为了进一步建立健全竞争机制，合理配置资源，充分调动广大干部职工的积极性，创造性，促进我所各项工作全面发展。特别是进一步加强了所机关考勤制度建设和月末汇报制度，增强了干部职工工作责任心，提高了工作积极性，主动性，过去那种组织纪律不强，工作松驰，作风不实等问题得到了有效遏制，同时也煅炼了我们职工的综合素质。在财务管理制度中，严格执行财务管理初审制度，来客招待及会议用餐，本着“量入为出”的原则，尽量压缩开支，提倡勤俭节约。做好工程项目的预算测算工作，加强了资金监督管理。进一步健全了政治纪律、工作纪律和廉政建设制度、学习制度，会议制度，考勤制度等相关工作纪律和工作制度，实行依制度办事，用制度管人。

四、进一步加强基层支所生活办公条件改善，提高基层职工工作积极性

我所下辖的七个支渠管理所均建于上世纪七十年代，均是砖混结构，经过几十年的日晒夜露早已破败不堪，加之，建设之初，由于支渠管理所的职责主要是抗旱灌溉、防洪保安，也可讲是守闸门，所以都建在荒郊野外，职工饮水极为不便，饮水全靠到几里外的湾村水井挑水喝。为了切实解决基层职工办公场所和生活居住环境，提高基层职工工作积极性，我所领导班子按照“逐步实施、全面改善”的原则，压缩各类非生产性开支，共投入资金193万元，先后完成了战备、栗梓、、资兰冲、桃李塘、草塘边六个支所办公楼房改造，今年我所又投入30万元用于道司元支所改造，目前该支所正在改造之中；同时通过查阅历史档案，与当地村组通过多方协调，重新确认边界，新建了支所围墙，从而巩固了我所基础阵地建设，同时保障了国有资产不流失。舒适的办公场所和居家条件，换来的是职工更加爱所，更加敬业，更加充满了生机活力，大大提高了基层职工的工作积极性。

五、依法行政，严厉打击破坏水利设施行为

为了进步树立我所水政形象，加强水政队伍建设，维护我所水利基础设施，今年对水利执法队伍进一步加强了专业知识培训，充实了水利执法队伍，水政队伍在所党组的领导下，积极开展工作。通过大力宣传法制力度，广泛深入宣传水行政法律法规，巡查渠情，严励打击各种破坏水利设施现象，全年共查处各类破坏水利设施案件10余起，现已处理好的案件：粟梓支渠采石场建桥、关音山支渠违章建筑等案件。同时水政队伍还处理了一大批大大小小的撬打闸门，违章乱建，乱挖等案件。不但树立了我所水政形象，还有力地维护了我市水利设施。

六、其它各项工作有序开展

（一）工会工作：工会委员会在所党组织的领导下，积极开展工会各项工作。全面做好了本单位的住房、门面等闲置资产的经营管理；持之以恒做好了机关出勤考核工作，月底进行全面统计考核；办理好单位职工廉租房调查摸底；积极组织全体机关干部参加全市8月8日全民健身活动；同时，对单位有困难的退休干部、职工，工会更是体贴入微，经常组织去看望、慰问，使全所职工更加有了集体感、荣誉感，工会成了一个温馨的大家庭。

（二）办公室工作：以强化机关卫生管理，改变机关干部作风，树立单位良好形象为工作宗旨，加强协调，为领导决策水利工程建设和抗旱救灾工作当好参谋，为各级水利会议做好资料准备，全面认真地做好了市人大、政协交办的建议、提案工作；认真做好了七个用水户协会的年审工作；全面做好了节假日值班安排工作；统计汇报了本所水利工程建设、农业灌溉、抗旱等各种材料；积极向省水利厅筹备申报我市欧阳海灌区草塘边支渠和桃李塘支渠两个农民用水户协会建设项目；做好了各项资料的归档、整理等工作。

（三）人事工作：积极组织全所工人考工升级培训，认真做好了全所干部职工晋级、晋升、考工升级及专业技术干部申报工作；做好了全所干部职工工资套改工作；配合所党支部发展新党员，组织要求上进的年青人员参加市委组织的入党积极分子培训；做好了全体职工社保医保费用清缴续缴，认真办理了职工调入、调出及到龄人员退休手续等工作。

（四）财务工作：认真做好了本单位国有资产管理和水费及办公经费的划拨工作；积极理顺各方面关系，千方百计确保了各项水利建设资金到位，加强财务管理，规范财务行为，做到专款专用，完善了开支审批程序，加强票据管理和资金管理；认真开展“强农、惠农”资金使用的自查，积极配合市检查组做好了我所“强农、惠农”资金的检查；全面落实年初制定的财务管理制度和工程质量验收制度，做好内部审计，实行财务监督。

（五）法制工作：积极组织全所干部职工参加“五五”普法学习，认真学习与水利有关的法律法规；全面做好了本单位的综合治理，社会维稳工作；成立了禁毒领导小组、反对组织领导小组和打击地下“”领导小组、普法领导小组、维稳领导小组，健全了各项法制制度；同时认真学习规范性文件的办理、审核工作，全面做好了节假日期间接待维稳工作，实现六年来零上访。

（六）组织工作：在所党支部的高度重视下，今年7月1日在庆祝建党90周年之际，所党支部通过全体党员表决，有2名中共预备党员按期转正，吸收了2名入党积极分子；同时按照党组织机构设置程序，正式批准我所成立党总支，通过并分别召开了机关、支渠管理所和退休党员会议,民主选举产生了机关支部、支渠管理所、和退休党员支部委员会；不断壮大了我所党的队伍。通过定期召开支部会和民主生活会，增强了党员干部的凝聚力、战斗力，充分发挥了党员的先锋模范作用，进一步健全了所党总支，完善了所各党支部各项制度，彻底地改变了多年来组织工作涣散作风，党支部工作得到更进一步的加强，队伍得到了进一步的壮大。

（七）计划生育工作：为认真贯彻落实好计划生育这一基本国策，按照年初我所与市委签订的计划生育责任状，进一步加强了全所干部职工计划生育管理工作，成立了计生协会和计生领导小组，多次组织召开了计生工作会议，建立健全了计划生育台帐，一年两次“三查”按照要求全部到位，加强了机关流动人口的管理，摸清了暂住人口计划生育底子，并实行跟踪管理，认真贯彻落实了党员干部职工违法生育的专项整治工作。

七、水利冬修工作全面进行

9月底，灌区停水后，我所组织得力专业技术人员对七大支渠进行全面勘测、规划、设计，积极向上级水利部门反应灌区渠道现状，争取上级主管部门投资，加大渠道设施建设。

（一）支渠万人亭渡槽险情重大，急待维修。

支渠万人亭渡槽位于107国道南岭村段，横跨京广复线，是支渠一座大型附属建筑渡槽。1985年京广铁路扩建改为双向复线，在渡槽西端坡上削土加宽，使坡体失去了原来的平衡状态，尽管铁路部门曾作过加固处理，但并未能阻止坡体的蠕动。近年来，渡槽险情在不断加剧，经我所技术人员观测，现该渡槽槽身由西向东挤压造成槽身出现多处断裂，伸缩缝完全消失，其中挤压最严重的一处伸缩缝的两端错位达10cm，几乎完全脱离，随时有跨塌的危险，严重影响了灌区正常通水和威胁京广铁路的正常运行。近几年来，我们向相关部门多次反映了该处险情和危害程序，请求有关部门尽快采取措施，对该渡槽进行系统的维修和加固处理。

（二）通过对七大支渠的摸底，今冬我所急需维修的工程项目主要有：

渠道年度工作计划范文第9篇

进行水量平衡分析，确定灌溉制度

根据项目区水源的可供水量，在详尽了解项目区农业生产结构的基础上，计算项目区的作物需水量，进行供需水量平衡分析。对于占补平衡项目来说，供需水量平衡分析在项目的可行性研究阶段进行，占补平衡项目中的农田水利工程一般是采用10年设计，20年校核，由于项目区范围不大，引水流量一般1m3/s以下，在水利工程中属于小型水利工程，首先根据《灌溉与排水工程设计规范》(CB50288-99)结合当地实际情况确实设计灌溉保证率，皋兰县一般取75%，然后根据灌溉定额或降水的频率分析选出2个或3个符合设计灌溉保证率的年份，以其中灌水分配过程不利的一年作为典型年，以该年的灌溉制度作为设计灌溉制度。如项目区在灌区范围内且采用灌区已有的取水或输水工程作为水源的，应该以灌区的灌溉制度作为本次设计的设计灌溉制度。在计算过程中，作物的灌水定额可通过彭曼公式计算，也可通过用水量平衡法演算得出，对于常见作物，实际工作中也采用《甘肃省行业用水定额》直接取值或进行验算。如采用渠道灌溉，还应确定轮灌制度。

灌溉工程规划

1灌溉机井规划

项目区灌溉机并布置应翔实掌握该区域的地下水分布情况，根据项目区的地形、地层、地下水分布情况，结合项目区用水需求进行灌概机井井群布置，一般采用梅花形或方格形布置。要根据项目区实际情况进行布置，如笔者所在的皋兰县西岔镇阳洼窑村项目区，由于项目区内农田较规整，且项目区全部为蔬菜区，其对水量的需求量不大，但是对水量需求时间长，所以可以发展为井灌区，且根据地形及项目区的灌溉田块分布和已有道路系统实际情况，采用了方格形布置。布置井位时要确定井数，首先应确定单井出水量，单井出水量可参照近年的成井电测资料确定，也可按照抽水试验确定，有条件的项目、建议按照抽水试验确定。然后根据单井出水量和灌水定额计算得出单井的控制面积，按照井灌区的面积计算得出井数。这里提醒一点计算得出的井数往往并非整数，千万不要搞成理论上的四舍五入，计算得出的井数应进行进位取整。布置井位时还应注意一定要计算井距和影响半径，确保不会出现机井互相影响出水量的情况。

2田间输水方式确定

解决了水源和灌溉制度的问题，接着要进行灌溉输水方式的选择。灌溉输水方式分为地面输水和地下输水两种方式，由于在输水过程中存在蒸发和渗漏，选用不同的输水方式，水的利用系数也是大相径庭。举例而言采用渠道输水。衬砌渠道的渠系水利用系数约在0.7左右，而采用管道输水管道水利用系数可达0.9，由于土渠渗漏量过大，农渠以上灌溉输水渠道不会采用土渠。一般情况下，灌区面积较大水量较充足时均选用衬砌渠道作为输水渠道进行地面输水，灌溉单元较小，水量一般的情况下可采用管道输水，除泵站输水管道可能采用钢管和砼管外，田间输水管道一般是采用UPVC管道。根据目前节约用水及高标准农田建设的需要，以后在占补平衡项目的农田水利工程中，斗农渠应尽量采用管道输水，发展高效节水灌溉，是目前农田水利工程的大方向，占补平衡项目中的农田水利工程亦应如此。

3灌溉渠系规划

灌溉渠系规划时首先选择衬砌渠道，按照断面类型不同，灌溉渠道可分为U形、矩形和梯形。U形渠道输水能力强、节水防渗效果好，但由于施工要求高、断面不宜过大，适用于斗渠和农渠；矩形和梯形渠道对断面和施工要求不高。适用于干渠和支渠，但矩形渠道占地面积小却对材质要求较高，梯形渠道恰恰相反，对材质要求较低但占地面积大，因此一般干、支渠渠道应按照当地特点选择矩形或梯形渠道，斗渠、农渠一般选用U形渠道或者进行管道输水。渠型选定后，根据灌溉面积和灌水定额确定渠道流量，进行渠道横、纵断面设计，应从最末级渠道开始计算，逐级倒算，逆推干渠的横向设计流量和纵向设计高程。渠道横、纵断面设计不能孤立单独考虑，两者之间是相互联系的，计算时应当根据最末级渠道灌溉面积和灌水定额计算渠道流量。需要注意的是渠道横、纵断面设计一定是从最末级渠道逐级向上逆推得到的。渠道的流速，应满足不冲不淤流速要求。以加大流量验算不冲流速，并以最小流速验算不淤流速。占补平衡项目通常采用已有的水源工程和渠首工程作为水源，与一般农田水利工程相比在整体布局上稍显复杂，输配水渠道的设计要根据整理后的田块大小、高程、耕作条件及现有水利工程等进行配置，并合理确定灌溉方向。在进行输配水渠道的规划设计时，要充分考虑已有的农田水利设施、渠系建筑物和道路设施等，尽可能避免与现有渠道、道路等基础设施交叉，并在各级渠道上根据需要修建诸如分水闸、节制闸，量水堰等，渡槽、跌水、陡坡、渠系建筑物，要进行必要的水力计算和结构计算，结构断面较小时可适当简化。渠道不宜越级布设，布置时还应注意行政界线如乡界和村界的限制，避免工程投人使用后由此引发的争水事件。

4管道系统规划

基于管道输水蒸发、渗漏较小，管道水利用系数较大、不占用耕地的优点，一些灌溉控制面积不大的项目选用了管道输水，材质一般为UPVC管材。选用地埋管道输水时，首先要进行压力计算和管径的计算，以使设计方案经济上合理，技术上可行。压力计算主要是管内水压力和侧向的土压力计算，通过压力计算得到管道的抗压强度选用不同壁厚的UPVC管道。管径计算要根据灌溉需水量计算管道在一定流速下的合理管径，从而更好的选择合适的UPVC管道。管道的布置一般遵循支管垂直于主管的原则，并根据灌溉田块合理确定管道间距和出水桩间距，丘陵地区管道间距以50m为宜，管道密度以平均90m/hm2为宜，可根据地形选择双向灌溉或单项灌溉，出水桩一般每50米设置一个。管道布置也应注意合理的避让已有的渠道、道路和行政界限。

排水工程规划

占补平衡项目也要求做到灌排结合。对于出流条件较好或排水设施较完善的项目区，可不设置排水工程；出流条件不好或无排水设施的项目区，为保证项目区旱可灌、涝能排，真正做到旱涝保收，应根据项目区地形、降水、灌溉、河流渗漏、土质、作物种植结构或耕作制度等因素，合理设置排水系统。排水沟可分为明沟排水和暗管排水，对应于灌溉渠也可分为干、支、斗、农四级，布置时尽量利用天然河沟。如项目区内以渠道灌溉，在布置时还应考虑灌排结合，并尽可能与道路相衔接。

渠道年度工作计划范文第10篇

一、计划及前期工作（对照目标2、3全部完成）

1、计划工作。编制完成了2005、2006年财政预算安排计划、2005年基本建设计划。

前期工作是各项目建设实施的基础工作，前期工作的深度直接影响项目的审批立项和资金安排，也直接影响投资效益的发挥。项目安排要符合国家的投资政策，要抓住机遇，随时提出成熟的项目争取上级资金。项目的前期工作要深入细致，进行大量的资料收集整理和分析，充分论证项目的必要性，多方案进行科学比较，选择合理、可行的实施方案,编制可行性研究报告。

规划：出版了《某市城市水系环境规划》，某市城市水系规划多次向相关单位及有关领导汇报多次，并编制多媒体幻灯片向市领导进行汇报，经专家评审后，已正式出版。总结了“十五”期间的水利建设完成情况，对“十一五”期间的重点工程进行了筛选，对编制“十一五”规划的指导思想进行了广泛的研讨，编制完成了《某市水利发展“十一五”规划》（草稿）。组织编制完成了海河流域滞洪区安全规划和洪水河可研的编制工作。

水库：完成了两座小水库的初步设计的评审工作。根据国家发改委和水利部的要求，完成了石门水库和磊口、两个小水库计划的上报工作。

灌区：完成了红旗渠灌区节改工程年度计划的上报工作，预计2006年开工建设。

二、建设管理（对照目标1、4）

今年我市在建和新开工水利工程共10项，截至目前共计完成工程投资4314万元。对六项工程进行了施工、监理招标（环城河、琵琶寺、南谷洞、大功03、04年度、永兴供水）。

同时，配合省厅对在建工程进行了质量大检查，对琵琶寺水库进行了稽查。多次对在建工程的安全生产进行检查。

在建工程八项，即小南海泉域综合治理、某河河道治理、漳河护岸二期治理、马家岸水库、引黄入内工程、琵琶寺水库除险加固工程、南谷洞水库除险加固工程、引岳工业供水工程。新开工项目四项，即环城河引水工程、大功灌区节水技改2003、2004年度工程、永兴供水工程。其中启动环城河综合治理工程列为市政府十件实事之一；环城河治理、马家岩水库、小南海泉域综合治理、某河河道治理工程四项工程列为市重点工程。

基本建设工程越来越注重程序的管理，工作中我们严格规范“三项制度”，强化“政府监督、法人负责、监理控制、企业保障”的管理体制，建全机构，落实人员，制定制度，狠抓落实。严格执行建设管理程序，确保工程质量，确保安全生产，使每项工程能保质保量顺利完成。

2005年度各项基建工程完成情况：

1、环城河综合治理引水工程

环城河引水工程作为环城河综合治理的一部分，市发改委于2005年5月31日以安发改办[2005]267号文对可研报告进行了批复，7月19日又以安发改办[2005]383号文对初设报告进行了批复。核定后的工程建设内容及规模为：引水工程全长12.62公里，主要工程量土方开挖11.38万立方米、清淤4420立方米、玻璃钢纤维增强聚脂夹砂管道埋设12620米、钢筋砼顶管施工280.5米、拆除和修复路面7635平方米；核定概算投资1538.37万元，其中：建安工程费1247.83万元、工程建设其它费245.73万元、基本预备费44.81万元。

水利局作为环城河引水工程项目主管单位，成立了环城河引水工程建管局，报请规划局批复了引水工程规划红线，通过招标完成了施工、监理招标工作，选定了施工和监理单位，通过政府采购确定了管材生产厂家，工程于划9月10日正式开工。

截至目前，已完成管沟土方开挖8.78万方、清淤2210万方、管道安装7375米、钢筋砼顶管施工136米、拆除砼路面7635平米，完成投资631.4万元。

资金来源及到位情况：资金来源为市财政投资。管材部分由市政府采购办负责采购订货。目前，财政拨款1200万元到位。

存在问题：1、沿线征地、拆迁、协调难度大，设计变更多；2、铁西排洪沟段施工难度大，干扰多。

2、马家岩水库工程

某省发展计划委员会2002年8月31日以豫计农经[2002]1098号文对《某市马家岩水库可行性研究报告》进行了批复，某省水利厅2003年11月24日以豫水计[2003]178号文对《马家岩水库初步设计报告》进行了批复，批复工程总投资19920万元，计划建设工期42个月，主要建设内容：大坝（包括左、右岸挡水坝和中间溢流坝）、输水洞、放空洞等。2003年10月某市水利局成立了工程建设管理局，2004年3月建管局采用委托招标形式进行招标，确定了水库大坝及基础灌浆工作的施工及监理单位。工程于2004年5月8日正式开工建设，截至2004年年底主要完成临时工程、进场公路、砂石料系统、河槽开挖、坡积物清运、上下游围堰、地下截渗墙、导流明渠、移民安置、溢流坝段的基础开挖等工作，完成投资2301万元。

2005年计划投资1500万元，完成两岸边坡开挖、大坝回填、溢流坝段上下游齿槽砼浇筑及部分坝基浆砌石砌筑等。截至目前已完成溢流坝基础开挖、溢流坝上下游齿槽砼浇筑、溢流坝段基础固结灌浆及部分坝基浆砌石等内容，主要完成土方0.9万方、石方12.32万方、砼及钢筋砼44670方、灌浆5607延米，完成投资2014.83万元，占全年总投资计划的134％。现在正在进行剩余坝基浆砌石砌筑和廊道砼浇筑。

资金来源及到位情况：批复资金来源为申请国家投资9300万元，其余地方自筹。目前，国家到位资金8000万元，省补资金到位1400万元，地方自筹2400万元，共计到位资金11800万元。

目前存在的主要问题是：原设计料场与施工场地交叉影响，施工作业面小，影响进度。

下一步工作计划：设法开辟新的料场，继续完成坝基浆砌石砌筑和廊道砼浇筑。

3、某河河道治理工程

某省发展计划委员会2002年12月31日以豫计农经[2002]1780号文对《某河河道治理工程可行性研究报告》进行了批复，2004年3月15日又以豫发改办[2004]368号文对《某河河道治理工程初步设计报告》进行了批复，核定概算投资12275万元，主要建设内容：扩挖河槽和加固堤防53.05公里；险工治理13处，长3240米；改扩建、重建、加固建筑物72座，其中桥梁9座、节制闸2座、渡槽改倒虹2座、防洪闸19座，提灌站40座。核定主要工程量为：土石方开挖633万方、土方回填222万方、浆砌石46285方和砼28986方。2004年4月18日采用自行招标形式对2004年度工程进行了施工、监理招标，确定了施工、监理单位。工程于2004年9月22日开工。截至2004年年底，主要完成于曹至郭盆闸段11公里的测量放线工作、部分征地及河道开挖、900米筑堤，主要工程量为土方20万方，完成投资550万元。

2005年计划投资500万元，完成四个标段40万方土方工程及部分征地工作。截至目前已完成部分征地工作以及5.05Km河道开挖、2.85Km筑提，共计完成土方36.5万方，完成投资250万元。至此，到位800万元资金全部用完。

资金来源及到位情况：可研批复资金来源为省基建资金补助500万元，其余资金争取国家补助、申请银行贷款或市、县自筹。截至目前国家资金到位300万元，省资金500万元，共计到位资金800万元。

目前存在的主要问题是：资金缺口大，征地困难。

下一步计划：根据市财政资金到位情况安排落实下段施工。

4、小南海泉域综合治理工程

某市发展与计划委员会2003年4月20日以安计投资[2003]182号文对《小南海泉综合治理一期工程可行性研究报告》进行了批复，2003年9月9日以安计设计[2003]538号文对《小南海泉综合治理一期工程初步设计》进行了批复，核定工程总投资2025万元，计划建设工期2年，主要建设内容有：3.8km河道清淤、河岸护砌、污水截流管沟、拦砂堰8座、溢流堰2座、踏步等。2003年5月某市水利局成立了小南海泉域综合治理工程建设管理局，2003年11月16日建管局采用自行招标形式通过招标确定了施工和监理单位。工程于2004年3月19日开工，截至2004年年底主要完成2.05公里河道的清淤、河岸护砌，3座拦砂堰和2座溢流堰，完成主要工程量土石方30万方，砼及钢筋砼575方，完成投资1113万元。

2005年计划完成剩余全部工程，包括1.35Km的河道清淤、河岸护砌，5座拦砂堰以及全线3.8Km的沿岸绿化等内容，投资912万元。截至目前已完成：征用河滩地89.48亩、河道土方12万方、砌石8900方、砼400方、泉区绿化30亩、主泉区两岸植树19800棵，完成投资829万元，占全年总投资计划的91％。

资金来源及到位情况：批复资金来源为从水资源费中解决，不足部分由市水利局负责申请贷款，贷款本息从以后的水资源费中列支。目前，建设单位贷款500万元、水资源费支出700万元。

存在问题：资金缺口大（目前缺口825万元），施工环境差，协调工作难度大。

预计全年完成情况：全部工程完工。

5、琵琶寺水库除险加固工程

省水利厅于2002年2月以豫水计[2002]22号文对琵琶寺水库除险加固工程初步设计作了批复，省计委于2002年9月以豫水计农经[2002]1160号文对工程可行性研究作了批复。工程主要内容是:坝基防渗、上下游坝坡整修、溢洪道、泄洪洞和南北灌溉洞及观测和管理等配套设施，工程总投资2630万元，主要工程量为土石方开挖4.64万方、土方回填0.83万方、砼及钢筋砼1.15万方、灌浆16838.3延米，计划工期两年。2002年7月某市水利局成立了工程建设管理局，2002年11月通过自行招标选定了施工、监理单位。工程于2002年10月开工，截至到2004年年底，主要完成了坝基防渗帷幕灌浆、大坝上游坡砼护砌、泄洪洞和南、北灌溉洞建筑物改建、溢洪道开挖衬砌和工程管理设施项目。累计完成坝基防渗钻孔灌浆18492米、帷幕灌浆8500米、灌浆孔687个、土石方6.18万方、钢精砼浇筑9845方和砌体1630方等，累计完成投资1787.7万元。

2005年计划完成剩余部分工程。截至目前，已完成泄洪洞和灌溉洞灌浆、观测设施、坝定防浪墙改造、坝定路面、渡槽等项。完成土石方0.36万方、灌浆890延米、砼及钢筋砼2960方，完成投资151.8万元。

资金来源及到位情况：批复资金来源为申请中央投资1300万元，其余地方自筹。目前，中央国债资金1300万元已到位，市配套资金230万元，累计到位资金1530万元。

存在问题：地方配套资金到位不足，影响部分工程建设。

下一步计划：2006年主体工程完工并验收。配套项目根据市财政资金到位情况安排落实。

6、南谷洞水库除险加固工程

2002年5月省水利厅以豫水计[2002]40号文对《某市南谷洞水库除险加固工程初步设计》作了批复。主要工程内容是大坝沥青砼面板翻修，两坝肩帷幕灌浆，下游坝面整修加固，坝顶路面翻修、防浪墙拆除、沥青砼面板降温设施更换，坝体排水观测廊道交通竖井改建和增加坝体观测设施；溢洪道工程的进口段、出口段开挖整平、衬护防漏和出口修建导流坝；一级洞、二级洞维修等，工程总投资2756万元，主要工程量为石方开挖1.84万方、帷幕灌浆8420延米、固结灌浆2034延米、砌体1.30万方、砼及钢筋砼0.46万方、沥青砼0.44万方，计划工期2年。某市水利局2003年5月以安水[2003]78号文成立了工程建设管理局，管理局2003年7月自行招标确定了施工和监理单位。工程于2003年9月开工，截至2004年年底，主体工程已完工，完成投资1539万元。

2005年计划完成剩余部分工程。8月份已进行了招投标工作，选定了施工单位，9月底施工单位进场施工。截至目前，管理设施基础开挖已完成，正在进行上部结构建设，完成土方8800方、石方1540方、砼140方，完成投资59万元。

资金来源及到位情况：批复资金来源为申请中央投资1400万元，其余地方自筹。目前，中央国债资金1380万元已到位，市配套资金170万元，累计到位资金1550万元。

存在问题：地方配套资金不到位，影响部分工程建设。

下一步计划：2006年主体工程完工并验收。配套项目根据市财政资金到位情况安排落实。

7、漳河护岸二期工程

某省发展计划委员会2002年12月5日以豫计农经[2002]1646号文对《漳河三省桥至观台河段护岸二期工程可行性研究报告》进行了批复，2003年12月31日又以豫计设计[2003]2481号文对《漳河三省桥至观台河段护岸二期工程初步设计报告》进行了批复，批复概算总投资3000万元，核定建设内容为：护岸、护地工程16处，总护岸长度14.965公里（其中某市4.92公里，某县10.045公里）。2004年3月某县水利局成立了某县段工程建设管理局，2004年5月某县段建管局采用自行招标形式确定了工程监理和施工单位。某县段工程于2004年5月开工。截至到2004年年底，主要完成七个村3756米护岸，完成土石方51400方，砼及钢筋砼46370方，完成投资885万元。

2005年计划投资1115万元，完成某县段剩余全部工程。由于2005年度计划未下达，本年度仅完成2004年度剩余工程，完成投资115万元，完成主要工程量为砼6900方。目前2004年度工程已进行验收。

资金来源及到位情况：批复资金来源为省基建定额补助某县投资300万元，某市投资1000万元，其余申请国家补助和两县自筹解决。目前，省补300万元已到位，某市到位200万元，某县自筹资金500万元。

存在问题：资金缺口较大，市、县配套资金到位不足，无法完成剩余部分工程。

下一步计划：根据市财政资金到位情况安排落实剩余项目的建设。

8、某县引黄补源工程

某省计划委员会2000年2月14日以豫计农经[2000]168号文对《某县引黄补源工程可行性研究报告》进行了批复，2000年7月25日某省水利厅又以豫水计字[2000]074号文对《某县引黄补源工程初步设计报告》进行了批复，核定建设内容为61.38Km的总干渠、7条干渠、1座引水闸、1座引水涵闸、4座节制闸及总干、干渠渠系建筑物，核定概算投资4890万元，主要工程量土方750万方、砌体0.84万方、砼及钢筋砼1.86万方。2000年某市水利局成立工程建设管理局，建管局通过自行招标确定了施工及监理单位。工程于2000年11月开工，截至2004年年底，已完成61公里总干渠开挖，总干渠建筑物已建成24座，其中干渠进水闸及节制闸10座，桥梁13座，金堤河拦河闸1座，累计完成投资4096.88万元。

2005年计划投资794万元，完成剩余全部工程，截至目前完成投资73.45万元，完成5座桥及古建筑遗址改线工作。至此，61.38公里的干渠已建成通水，等待验收。

资金来源及到位情况：批复资金来源为省补1400万元，市配套1200万元，县自筹2290万元。目前，省补1400万元已到位，市配套资金到位465万元，县自筹资金2305万元。

存在问题：市配套资金不到位，影响干渠配套工程（支渠等）建设。

下一步计划：配套项目根据市财政资金到位情况安排落实。

9、大功引黄灌区节水续建配套2003年度工程（某部分）

某省水利厅2004年5月13日以豫水计[2004]7号文对《大功引黄灌区节水续建配套2003年度实施方案》进行了批复。核定预算投资266.5万元，主要建设项目为：重建某高平干渠节制闸1座、支渠进水闸4座；重建某瓦岗干渠、高平干渠、柳青干渠生产桥7座。工程于2005年6月开工，截至目前已完成蒙堤、孙白2桥和万古、新庄、向门头、今古店支渠进水闸4座，累计完成投资109.12万元。

10、大功引黄灌区节水续建配套2004年度工程（某部分）

某省水利厅2005年3月9日以豫水计[2005]4号文对《大功引黄灌区节水续建配套2004年度实施方案》进行了批复。核定预算投资200.23万元，主要建设项目为：新建某城关干渠北关节制闸、城关干渠五干排分水闸、贾公干渠节制分水闸3座水闸；重建某城关干渠景庄、苗固、白庄3座生产桥。工程于2005年6月开工，截至目前已完成白庄、苗固生产桥2座和贾工干渠分水闸1座，累计完成投资81.2万元。

三、质量监督（对照目标5全部完成）

根据《某省水利工程质量监督实施细则》，2005年对我市10项在建水利工程进行了质量监督，即引黄入内工程、大功节水技改工程2003、2004年度工程、琵琶寺水库除险加固工程、南谷洞水库除险加固工程、小南海泉域综合治理、某河河道治理工程、漳河护岸二期治理、马家岸水库、永兴供水、引岳工业供水、环城河引水工程。在监督过程中，认真履行政府对水利工程质量的监督职能，以抽查方式为主，定期和不定期到施工现场进行监督检查。加强工程质量管理，建立健全施工质量抽查体系，推行全面质量管理制度。核准工程项目划分，检查施工质量评定表填写是否真实、及时、准确。规范工程管理程序，严格把好每道工序质量关，对施工中发现的问题及时提出整改措施。参加各分部工程、隐蔽工程、单位工程验收。配合省厅对我市在建工程，特别是使用国债资金的工程，进行多次系统的监督检查，省厅领导对我们的质量监督工作给予鼓励和表扬。通过各参建单位的共同努力，保证了工程的顺利实施。

截止目前，对5项新建工程，即环城河引水工程、大功灌区节水技改2003、2004年度工程、永兴供水工程、引岳工业供水工程的项目划分进行了核准，共核准单位工程11个，分部工程64个，单元工程2200个。对2005年完工的四项工程中的9个单位工程进行了验收，即南谷洞水库除险加固工程溢洪道单位工程、大坝单位工程、婴儿沟综合治理工程、漳河护岸二期工程、引黄补源工程某段桥梁工程。其中，7个单位工程达到优良；分部工程37个，27个达到优良；单元工程991个，705个达到优良。完成小南海泉A标、引岳工业供水、永兴供水工程、引黄补源工程单位工程的验收。

四、统计工作（对照目标6全部完成）

1、完成了2004年水利综合年报的上报工作。按照省厅和市有关单位的要求，实事求是的、及时的，完成了本年的前9个月水利基建报表任务和水利综合统计双月报上报任务。

2、组织召开全市水利统计工作会议，安排布置2005年水利统计年报的编制工作。继续做好在建工程基建统计月报、水利综合统计月报的编制和上报工作。

五、科室其它工作（对照目标7、8）

1、参与组织召开了2005年全省水利规划计划与建设管理工作会议。

2、督导完成了卫河重度污染区的农村饮水项目建设。

3、完成市级以上科技成果1项（《某市城市水系环境规划》获省建设厅二等奖、省城乡规划一等奖、市科技三等奖），发表了3篇论文，报送信息8条。

4、完成防汛值班和治安值班工作。

5、完成局领导交办的其他工作。

2006年工作安排

一、完成安丰沟、洪水河的前期工作。

二、继续做好在建工程马家岩水库、南谷洞水库、琵琶寺水库、红旗渠技改、大功灌区技改2003、2004年度工程的建设管理和质量监督，完成南谷洞水库、琵琶寺水库除险加固工程的主体工程验收、环城河引水工程、引岳工业供水工程、永兴供水工程、大功灌区技改2003、2004年度工程、小南海泉综合治理工程的竣工验收。

三、争取石门水库、水库和磊口水库的除险加固工程的资金和工程开工。

四、完成某市水资源优化配置规划的编制。

五、编制2006年市财政预算安排计划、全市水利工程基本建设计划和年度综合计划。

六、负责在建工程基建统计月报和水利综合统计月报及年度报表的编制上报工作。

渠道年度工作计划范文第11篇

关键词：水利工程；遵义灌区；渠系；规模复核；调整；必要性

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

曾经，水利工程项目进度严重滞后、超概现象较为普遍，是一个制约水利工程建设实施、并影响项目效益的问题。通过本文，希望能引起同行重视，严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家方针、政策，严格执行国家和行业主管部门颁发的有关法令、规定、制度，作好设计概算编制。有关部门应加强设计审查，对工程实施过程进行监控与考核，采取有效措施力保工程建设顺利开展，督促有关各方兑现承诺，确保资金及时到位，从而更好地促进我国水利事业良性发展。

一、工程概况

遵义市是贵州省第二大城市，黔北政治、经济、文化中心，是举世闻名的“遵义会议”召开的地方，是我国24个历史文化名城之一。遵义灌区一期工程位于遵义市南部的红花岗区及遵义县南白镇，设计灌溉面积20.4197万亩，年灌溉用水量3558万m3；年供水量4310万m3；同时解决区内7.63万人、牲畜3.05万头的饮水问题，年用水量452万m3。

工程总布置由首部枢纽、坝后灌溉及供水提水泵站和干支渠系组成，其中首部枢纽建在乌江二级支流乐民河下游水泊渡，水库总库容5510m3，大坝坝型为钢筋混凝土面板堆石坝，最大坝高68.8m；提水泵站布置在大坝下游左岸，最大提水流量7.233m3/s，提水扬程132m；灌溉及供水干支渠系由总干渠、水泊渡干渠及忠庄、龙坑、谢家坝、龙坪等支渠和有关建筑物组成。

一直以来，当地工程性缺水问题严重，极大地制约了地方经济发展，人民生活水平得不到提高，工农业生产停滞不前。为从根本上解决农田灌溉用水和城镇供水需要，考虑到区域用水的轻重缓急、经济效果、工程难易及资金安排等因素，将遵义灌区一期工程先行实施，进而拉动相邻片区发展。2002年4月，国家正式批准本工程开工建设。

二、工程规模复核及渠系调整的必要性

工程建设后，由于地方财政困难，地方配套资金不能及时到位，致使工程建设不能在原计划工期内完成，剩余建设任务久拖未决。截止本次调整复核工作开展时（2010年6月），距初步设计阶段灌区调查工作（1996年）已近14年，离《遵义灌区一期工程初步设计报告》审查批复已有10年，时间跨度较大。随着地区社会经济发展和城镇化建设步伐的推进，灌区现状发生了较大变化，原灌区灌溉面积由于城市发展及工业发展占地，面积大为减少。而由于城市扩容、工业发展，对水资源的需求量大幅上升，原初步设计阶段调查的灌区基本情况已不能真实反映灌区现状，原灌区水量配置方案已不能适应农业灌溉、城镇及工业供水需求。本着实事求是的原则，为确保水资源配置更加科学、合理，必须对工程规模进行复核、对灌区渠系及渠系建筑物进行相应调整，以适应地区社会经济发展需要。

三、工程规模复核

（一）灌溉面积调整

本次灌区调整基于原初步设计成果，调整范围依然是遵义灌区一期工程原初步设计划定范围。至1996年灌溉面积调查以来，城市扩容、基础设施、工业园区建设占用了部分灌溉面积，农业种植结构也有较大改变，具体情况如下：

①遵义市南部新城建设及区域内工业园区建设占地。

②小城镇及基础设施建设、企业迁入占地。

③产业结构调整，原设计以旱作物及稻田为主，现增加了烤烟、辣椒、经果林木、蔬菜基地等经济价值较高的农业项目，改变了土地种植结构。

④现有水利设施配套得到改善，保灌面积增加，配套改造灌面减少。

⑤调查复核灌区现状：灌溉面积20.4197万亩，人饮7.63万人，牲畜3.05万头。与初步设计相比，减少灌溉面积4.9538万亩、减少人饮0.52万人、减少牲畜0.21万头。

（二）灌区内现有水利设施调查

灌区属高原丘陵区，河流与耕地的平面分布都较均衡，随着国家及当地政府不断加大水利资金投入，水利设施逐步得到完善与补充，区内蓄配水能力进一步得到增强。原初步设计调查统计的水利设施共有203处，现状水利实施已增加至1535处，其中小⑴型水库由原来的7座增加到8座，小⑵型水库由原来的33座增加到34座，小山塘、小水池、小水窖等“三小”工程得到较快发展。

（三）城镇供水规模复核

随着地区社会经济不断发展，城镇化水平越来越高，人口膨胀、工业发展加快。根据《遵义市城市规划》（2008-2030年），本工程规划水平年（2030年）城市人口达到200万人，按此规模确定城市供水配置方案，并考虑遵义市已建水利设施供水能力，结合当地实际供用水现状，经充分论证与科学评估，将遵义灌区一期工程的供水能力从初步设计批复的5万m3/d提高到11.8万m3/d。

（四）灌溉用水量及城市供水量计算

根据调查结果，重新对灌区灌溉用水量及城市供水量进行水量计算，得年总供水量为8320万m3，其中灌区多年平均灌溉用水量为3558万m3，农村人畜饮水量为452万m3，城市供水量为4310万m3。与初步设计相比，年总供水量减少了380万m3，其中年灌溉用水量减少2952万m3，农村人畜饮水量减少68万m3，城市供水量增加2640万m3。

四、灌区渠系调整

（一）初步设计阶段渠系布置情况

根据水资源综合利用要求、灌区耕地面积分布、现有水利设施、水土资源分布等情况，依照就近取水、高水高用、尽量利用区内水源蓄水，不足部分提水补充的原则，进行灌区渠系布置，工程总体布置为：在乐民河下游修建水泊渡水库，坝后设泵站将库水提至总干渠，随后接水泊渡干渠并相应分出忠庄支渠、龙坑支渠、谢家坝支渠、龙坪支渠等。

（二）本次灌区渠系布置调整

基于灌区渠系工程建设现状，总干渠及水泊渡干渠渠首至宝峰山段已基本完建，水泊渡干渠宝峰山至渠尾段及忠庄、龙坑、谢家坝、龙坪等四条支渠未建。针对剩余建设任务的渠系布置，经进一步踏勘定线，发现受城市建设影响的区域较大，尤其是向西北部延伸的忠庄、龙坑及谢家坝支渠。

①水泊渡干渠宝峰山至渠尾段：该段主要是将输水流量分配至龙坑、谢家坝、龙坪3条支渠，分水位置及布置均与原初步设计相同。

②忠庄支渠：本支渠在水泊渡干渠青山隧洞进口分出，向北经长溪桥、茶腊堰、黄家坡一线延伸至遵义市红花岗区忠庄镇，与初步设计走线基本一致，本次调整结合城市发展供水需要，将该支渠由灌溉渠道改为管道输配水。

③龙坑支渠：该支渠控制灌面集中在210国道南白～龙坑～忠庄一线两侧，由于城市发展扩容、工业园区及基础设施建设，其灌溉面积已被占用殆尽，故予以取消。

④谢家坝支渠：该支渠控制灌面处于《遵义市城市总体规划（2008-2030）》范围，调查时灌面并未减少太多，考虑到城市发展还有一段滞后时间（预测为10～15年），依然存在灌溉的必要性。本次调整结合城市发展供水需要，将谢家坝支渠由灌溉渠道改为管道输配水，在水泊渡干渠宝峰山渡槽进口分出，向北经遵义铝厂至龙兴，再沿苟江至南白公路下穿川黔铁路至铁厂，然后再向北输水至谢家坝。这样，既解决了沿途灌溉用水问题，又满足了目前乃至今后城市及工业用水需要。

⑤龙坪支渠：该支渠渠道控制灌面处于城市规划范围的南部边缘，对其灌溉面积影响较小，其渠道走线与原初步设计一致。

（三）干支渠系输水流量复核

本次复核计算采用的灌溉定额与原初步设计相同，灌溉设计保证率取85%，灌溉水利用系数以0.72作为控制，田间水利用系数取0.95；城镇供水定额按新标准执行，供水保证率取95%。根据各干支渠系的控制灌面、种植结构调整、供水对象、输配水方式、渠道或管道长度等，充分考虑供水区域区内现有水库的“调峰”作用，按照水力计算复核成果，从渠尾至渠首逐级（支渠干渠总干渠）依次推算，逐条计算灌溉及供水引水流量，复核结果为：总干渠首设计流量7.233m3/s（灌溉5.863m3/s、供水1.37m3/s），较原设计渠首流量11.05m3/s（灌溉10.52m3/s、供水0.53m3/s）减少3.817m3/s，其余详见下表：

灌溉及供水渠道（管道）设计流量复核成果

项 目 本次复核推荐成果 原设计成果

灌溉流量（m3/s） 供水流量（m3/s） 总供水流量（m3/s） 设计流量（m3/s）

总干渠 5.863～5.706 1.37 7.233～7.076 11.05～10.596

水泊渡干渠 5.423～3.37 1.37 6.793～3.370 9.719～6.491

龙坪支渠 3.08～1.401 / 3.08～1.401 4.318～0.575

忠庄支渠 0.199～0.189 / 0.199～0.189 0.825

龙坑支渠 / / / 1.09～0.486

谢家坝支渠 1.075～1.021 / 1.075～1.021 2.17～1.071

（四）渠系输水方案调整

①忠庄支渠：该支渠初步设计阶采用渠道方式进行输水，本次复核从供水安全及技术经济角度，增加了管道供水方案进行比较。通过分析研究，虽然渠道方案水头损失较小，但由于占地较多、土建工程量大、建筑物较多、施工临时工程量较大等以致工程投资较高，而渠道方案施工工期相对较长，运行管理难度大。另外，从工程长远考虑，本支渠输水功能将渐渐从灌溉变为城市供水，今后的供水安全会受城市及工业建设影响，采用管道供水方式能有效弥补渠道方案的不足，且适应地形能力强、城市建设干扰小，运行管理方便。因此，将忠庄支渠调整为管道输水方式较为合理。

②谢家坝支渠：本支渠复核情况与忠庄支渠类似，同样增加了管道供水方案进行技术经济综合比较。不过由于渠线要跨越川黔铁路，采取渠道方案在高程控制上无法很好衔接，且施工时将对铁路运输造成极大影响，如利用铁路涵洞穿管则能很好地解决这一技术难题。所以，将本支渠同样调整为管道输水。

③龙坪支渠：该支渠向灌区东北部延伸，基本处于城市规划以外，受城市建设发展影响小，渠道走线与原初步设计一致，控制灌溉面积变化不大，故本次复核对其输水方式不作调整。

另外，龙坑支渠已取消，水泊渡干渠宝峰山至渠尾段同样受城市建设发展影响较小，故维持渠道输水方式不变。

五、概算调整

由于建设进度延期，国家政策法规已发生了大的变化，新的政策陆续出台，产业结构调整及市场供需矛盾的不断变化，造成人工、材料、机械设备价格等大幅度上涨，移民征地矛盾日益突出，加之工程建设任务、规模、工程布局及建筑结构的调整变化，导致了遵义灌区一期工程原初步设计概算已经难以适应现时发展需要，必须对其进行调整，以推动工程正常实施。

针对规模复核后灌区渠系有调整修改的部分，依据概算编制相关规定、国家及地方移民征地补偿及费用标准，按当时当地价格水平进行概算调整编制，工程剩余建设任务概算总投资为21214.93万元，相应于初步设计概算增加了近亿元。

结束语

随着我国经济的发展，水利工程建设任务将越来越重，本文对水利工程规模复核及相应调整进行了实例分析，重点阐述了由于建设进度拖延带来的不利局面，部分项目被迫进行调整修改，投资大幅增加、社会矛盾容易激化等。实际上，水利工程建设往往由于前期工作仓促，勘测及水文等基础工作不扎实，设计深度不够，再加上工程条件的千差万别，社会经济发展的千变万化，以致实施阶段工程变更多、调整修改大、建造成本增加、建设进度滞缓。而有的工程为了急于上项目，也存在人为压低概算投资的情况。因此，作为行业的一员，有必要、有义务、有责任不断探索进取，为促进水利事业发展贡献微薄之力。

渠道年度工作计划范文第12篇

这是王总升任到销售总监的第一个年头。年终之际，也是他对全年渠道运作进行思考的时候，虽然他经过将近一年的市场运作，能对公司的各个渠道说出个所以然，能对经销商的数据进行详尽的分析，能了解终端的销售趋势，能知道大部分经销商的情况，但是，他心里还是很不踏实......

他还不敢大胆地宣称他明年的渠道规划应该如何做；

他还不是非常清楚今年这么多渠道运作方案是否完全合理，一个渠道的政策影响其它渠道的程度如何；

他还不知道明年对经销商的调整切入点在哪里，虽然公司管理层对他们不满意；

他还不知道这些经销商与公司越来越多的规划中的差距可能会在哪里，这些经销商如果不与企业的营销规划匹配，那么，经销商规划的方向又在哪里；

他还不知道明年公司应该如何来帮助经销商进行成长；

......

而所有这些，让他有了一个强烈的欲望—他必须在明年规划之前，进行一次渠道审计，从而对明年的工作有一个清晰的指导。

在现实中，企业基本上是不主动进行渠道方面的调整，一般是现实中因为发生了这样那样的问题，从而引起了企业的思考。而可口可乐公司则是每个月的必修课，到了年底，渠道审计则也成了年底工作重要内容。其经验相对于国内想进行渠道审计企业而言，还是有一定的借鉴与参考意义的。

渠道审计，首先看渠道是否平衡，或者叫“渠道和谐度”[/b]

现实情况：很多企业的销售公司管理层或者中层经理一年到头都是“救火队员”，因为公司的不同渠道的政策与应用不同，从而引起不同渠道间的价格差、不同渠道间的强弱博弈、不同渠道间的价格冲突、区域、产品、促销等冲突。

解决方法：可口可乐公司不但在每个月重视与解决这个问题，在年底时候，要进行“渠道年度分析”。通过将全年来渠道之间的所有政策摆到一起，将显性的、隐性的各项政策最后折算，最终得出各个渠道实际享受的政策，也即是“祼价”的平衡。

这实际是将产品价格、折让、赠送、特价、礼品、促销品、返利、扣点、降价等所有的企业产品销售行为在各种渠道都进行一次大审计，从而得出各种渠道当年的政策不平衡主要因素、滞销原因、渠道倾斜因素、不同的渠道管理运作人员是否按公司的政策执行等等，从而将各种渠道实际应该或者最适合的渠道运作手段提炼出来，也使来年的渠道运作有一清晰的脉络，实际上，整个公司的全年渠道运作方法也基本出台。

启示；我们要建设一个和谐的总体渠道运作环境，要建设一个基本“一碗水端平”的平台，就为渠道管理打下了一个最好的基础。

渠道审计，着重审计经销商的终端网络开发、服务能力等，即其外力

现实情况：企业也好，经销商也罢，更习惯于将经销商的铺货能力、资金回笼能力、网络覆盖能力当作其外在能力。经销商在每次企业质疑其市场运作并没因这些“能力”而使业绩有所改善时，一句“在这个市场上，我的能力就是最强的，不信你列举几个经销商出来看看！”就能把企业噎死。企业也不知经销商的外在能力到底在哪里，在过去的一年中，是什么能力差拖了经销商营销的后腿，在新的一年来临时，也不知应该拿些什么条件来约束经销商，即使提升经销商，也不知从什么方面着手。

解决方法：可口可乐公司完全不认为这就是企业的能力。在每年的年度渠道审计过程中，可口可乐公司都可能会有不同的指标或者相同的指标但不同重要性的进行渠道审计与审计。可口可乐公司更将这些当作最终必须体现的“现象”而不是能力。只有一些“能力”达到了，这些“现象”就才能比较好地体现出来。

可口可乐公司年度渠道经销商审计的这些能力，一般包括市场所需要的经销商的终端能力、服务能力、竞争能力，还有如新产品拓展能力，他们已经将笼统的销售能力弱化，当然也将网络、资金、车辆排除在外了。而这些能力，还可进行不同区域、不同渠道、不同时间的分解，从而在总体控制下，也让各区域或一线直接操作部门有了更加灵活性的处理。

启示：经销商们，最终体现出来的“现象”不是操作市场必须的“能力”。企业只要深挖一步，就发现对经销商的要求就更切合市场。

渠道审计，需要审计的是渠道成员的市场匹配能力等，也就是内功

现实问题：经销商总会拿自己“所谓”的优势如资金充足、网络覆盖强、公共关系好、车辆多、仓库大、信誉好等作为条件，与企业进行交涉，从而达到扩大区域面积、取得更优惠的政策、拿到更多的扣点或者返利。而很多企业却总是轻信或者认为这就是经销商的能力。内因决定外显，这样的经销商能够更加有利于配合企业的销售工作，能够帮其更好地打天下。

解决方法：从上面看来，大部分企业将经销商的“内力”主要框定于经销商的“实力”。可是，在可口可乐公司看来，“实力”要变成“能力”还会有很大的距离。有的经销商资金实力过亿，车辆几百辆，人员数百，但有可能经销企业的产品的“能力”为零，因为经销商可能不将总体实力移植到某一企业产品的经销中，或者这些实力根本不匹配企业产品的销售特征。

可口可乐公司将大部分企业称作能力的以上这些东西，当作一些“资历”与“实力”，可口可乐通过将资历与能力进行澄清，实际就是从市场出发，看市场需要经销商什么样的能力，从而对经销商这些能力进行年度评估。

可口可乐公司在年度渠道经销商能力审计过程中，将以下审计当作重点，这包括经销商是否匹配自己的区域，其财力是否与进货量匹配，车辆是否与配送区域匹配，人员是否与业务内容匹配，经营意识是否与企业匹配，竞争能力是否与所处市场匹配，渠道二批流通网络形成能力，渠道终端网络形成能力，渠道终端网络抵抗竞争对手攻击能力等等。

启示：实力也不是能力。现在虽然经销商的实力可能越来越强，但经销不同企业的能力可能都不一样，甚至有实力的经销商经销不同产品的意愿都不同。

渠道审计，是定量与定性评估的结果，要进行比较，从而得出优劣及改进方向

现实问题：企业基本没有审计的概念，往往都是凭脑瓜子里对经销商的印象，对其销售达没达标的了解，对其有无遵守市场管理规定的认识，完全没有“算”的概念，当然就更不用谈对渠道的第二年的理性的规划了。

解决办法：可口可乐公司无论是理论与实践方面，都对渠道有清晰的认识，但其可学习之处，更多的是规范化与经验的灵活性相结合，很好地遵循了事物的“两面性”辩证原理。在此方面，可口可乐公司通过以上的一些分析工具，与一线所有业务人员的市场认识结合起来，让他们针对自己的市场，进行分析、评价、打分，而不是销售运作系统人员或者市场人员在办公室里闭门造车，囿守于电脑分析的结果。

渠道年度工作计划范文第13篇

目前，东昌府区水利工程已基本形成了以徒骇河、马颊河和位山引黄三干渠为骨干的水利工程排灌网络。灌区工程模式主要采用骨干工程排灌分设、支渠及以下渠道灌排合一为主的型式。全区现有大中型泵站11座，初步形成了以扬水泵站为龙头的引黄灌溉体系；全区现有4条主要排涝支流，其建设标准为“年雨型”除涝，“六一年雨型”防洪。

东昌府区的小型农田水利工程的主要类型有机井工程、小型泵站、大中型灌区末级渠系渠道、高效节水灌溉工程等。全区各乡镇办事处现共有灌溉机井14426眼，现除非宜井区外，机井总量已趋于饱和，但也存在着机井密度不均、分布不合理的问题。全区现有小型泵站（装机小于1000kW）95处，主要分布在各支渠及斗渠上。高效节水灌溉面积14.405万亩。主要分布在张炉集、道口铺、堂邑、闫寺等乡镇办事处。

2 高效节水灌溉方面

为了贯彻中央1号文件精神，2011年省委、省政府作出了在全省范围内进行在全省范围内进行“旱能浇、涝能排”高标准农田建设的重大部署，提出到2020年率先基本实现水利现代化，着力构筑现代水网，加快建设“旱能浇、涝能排”农田水利工程体系。2012年，山东省水利厅、山东省发展和改革委员会、山东省财政厅、山东省农业厅、山东省国土资源厅联合行文，发出了《关于编制“旱能浇，涝能排”高标准农田建设规划的通知》。我区按照上级文件精神要求，编制了《聊城市东昌府区“旱能浇，涝能排”高标准农田建设规划》。

2.1 规划目标

力争到2020年，全区建成有灌溉设施、有水源依托的农田101.6万亩。全区耕地纳入高标准农田建设规划的比例力争达到100%。

2.2 规划总体思路

规划的总体思路为“三化”“六统一”。（“三化”是指耕地灌区化、灌区节水化、节水长效化。“六统一”是指：统一规划布局、统一水源配置、统一技术标准、统一稽察验收、统一管理体制、统一调度运行。）即将全区全部耕地合理划分为自流灌区和提水灌区两种不同类型灌区，分别进行灌区规划设计。自流灌区通过对干、支、斗、农四级渠道实施衬砌，将水源送到田间地头，实施灌溉；提水灌区，对1m3以上的输水渠道实施衬砌，田间灌溉工程采用引黄灌区末端泵站提水固定管道输水模式实施灌溉。通过对现有灌区的提升改造，使灌区覆盖的高标准农田面积达到规划目标，实现耕地灌区化。

2.3 主要建设内容

东昌府区“旱能浇、涝能排”高标准农田建设规划2011年-2020年发展泵站提水管道灌溉面积79.36万亩，建设提水泵站401座，总装机容量18045kW，铺设管道5975.46km；新打配套机井4830眼，修复配套机井10722眼；衬砌渠道115条，衬砌长度493.8km；自流灌区设计灌溉面积9.9万亩；建设喷灌面积2.2万亩，微灌面积1.15万亩；治理斗沟910公里，治理农沟2564公里，配套建筑物14325座。扩建塘坝443座；硬化道路429.29公里、素土道路240.69公里；2011-2013年度小型农田水利重点县建设项目。

2.4 项目投资

东昌府区“旱能浇、老能排”高标准农田建设规划总投资为260420.43万元。

2.5 实施措施

根据东昌府区实际情况，按照以乡镇为区划基础的原则，将东昌府区所有耕划分为26个网格，各网格分别由水务局、国土资源局、发改局负责实施。

渠道年度工作计划范文第14篇

本人通过近几年的渠道工作，总结出几点有关制定渠道规划的要素，现提供给一些从事渠道工作的朋友们做个参考。

一、市场分析：

包括产品所处阶段、市场总容量、竞争对手情况、潜在合作伙伴等。

二、公司资源分析：

包括现有渠道资源、现有产品资源，以及规划中产品资源等。

三、渠道工作组织架构：

1、公司有关渠道工作的组织结构，人员安排，主要工作内容;

2、公司是否设驻外机构，驻外机构的分布情况及人员设置，依据时间制定出增加或减少驻外人员的计划。

四、渠道架构：

1、公司的渠道模式；

2、渠道的层级组成；

3、各层级合作伙伴的职能。

五、渠道的总体规模

1、渠道总体发展数量计划；

2、标明不同级别、不同类别的合作伙伴数量规划。

六、渠道的地理分布：

1、不同大区（或区域）、不同省、市的数量分布；

2、渠道的分布重心及理由。

七、渠道工作的时间表：

1、招商或开拓等工作的具体方式及时间安排；

2、以月、季度、上半年等为单位的不同层级合作伙伴的渠道拓展比例或数量计划。

八、渠道的规范、管理、维护：

1、对加盟合作伙伴的基本要求；

2、对不同级别的合作伙伴的加盟条件的要求、考核标准及相应的销售政策；

3、对优秀合作伙伴的奖励与支持政策；

4、对不符合要求或出现违规销售的合作伙伴的处理办法。

九、针对销售计划对渠道的任务分解：

1、渠道销售占公司的全部销售任务的比例；

2、不同大区或地区（省、市）的渠道销售任务；

3、不同层级的合作伙伴的销售任务。

十、渠道大会的召开

1、定期召开合作伙伴(渠道)大会，表彰优秀合作伙伴、宣传公司的新产品等；

2、不定期召开区域性的渠道大会，针对各大区的销售及渠道情况而定。

渠道年度工作计划范文第15篇

关键词：渠道衬砌机应用前景

中图分类号： [TV91] 文献标识码： A 文章编号：

渠道衬砌机应用：机械化衬砌设备关键技术包括：自动找平技术、大型精确拼装桁架的制造装配技术、滚筒式密实压光成型面技术、衬砌机的特殊给料技术、衬砌机按给料比例成型、行走、联动的控制技术、衬砌机振捣技术、衬砌机的应用技术、保证衬砌机同步行走控制技术、渠道衬砌施工工艺及设备的管理。

（1）振动滚筒式衬砌设备：逐渐向履带式滚筒衬砌设备发展；皮带布料机将被螺旋布料机代替；衬砌机的衬砌小车行走由链传动牵引改为自行机构。

（2）滑模式衬砌设备：振捣、输送布料部分的动力采用电驱动，行走、升降采用液压传动。这样可充分降低设备的体积和重量，使用起来更为灵活。

（3）总体趋势：无论是滑模衬砌设备还是滚筒衬砌设备均朝着机械、电子、液压一体化和智能化和模块化、人性化方向发展。结合南水北调中线应用发展前景，结合衬砌机发展趋势主要为适应南水北调中线工程大跨度、大型化、自动化程度高、效率高等要求，改变其装配形式可满足不同坡长和坡度的渠道衬砌及平面混凝土的衬砌要求。

渠道衬砌机应用前景：纵观国外大型水利工程建设中的渠道施工，随着渠道衬砌机械化衬砌程度的提高和大型渠道衬砌机设备技术成熟，大型渠道衬砌机在国内外，特别是中国南水北调中线工程应用更加充分，使工程质量、工程进度、效率大大提高，同时使机械化成本得到进一步减少。南水北调需混凝土衬砌的渠道总长有1400公里之多，具有渠道宽，渠坡长、施工期短等特点，采用人工混凝土衬砌不能满足工程建设的要求，同时存在施工速度低、施工质量难以保证，工程寿命短等缺点。采用大型渠道混凝土衬砌成型设备，可实现坡面精修、垫层碾压成型、给料、衬砌、密实、提浆和压光成型一体自动化连续作业，且有施工速度快，质量高，寿命长，成本低等特点。而引进国外同类产品又存在造价高，与中国国情不相适应等问题，因此研制具有自主知识产权的大型渠道混凝土机械化衬砌成型设备，在满足南水北调工程渠道建设提供急需的同时，也可服务于其他输水渠(河)道和水库内坡护砌等工程建设，尤为必要。

（1）大型渠道衬砌机在国外调水工程中的应用前景

国内外长距离调水工程众多，其中世界著名的调水工程有：美国的中央河谷、阿拉巴马州伯明翰地区的渠道工程、加利福尼亚、加州调水、科罗拉多水道和洛杉矾水道等远距离调水工程及澳大利亚的雪山工程、巴基斯坦的西水东调工程、印度纳尔玛哒干渠工程等。

印度于20世纪70年代中后期开始进行北方邦的萨尔达－萨哈亚克调水工程从卡克拉河－萨尔达河送水到恒西平原，供水渠长260km，设计流量650m3/s。拉牟刚嘎河供水工程、巴克拉－前加尔调水工程、那珠那沙供水工程、唐巴德拉供水工程。正在建设中的拉贾斯坦运河工程，供水渠长178km，设计流量685m3/s，灌溉面积约120万hm2。近几十年长距离大流量调水规划有：哥达瓦利河－克里西那河－蒲那河调水计划；那马德河高水运河；西流河水东调计划；恒河建高坝蓄水计划；布拉马普特拉河－恒河调水计划以及开发拉贾斯坦沙漠计划等。

巴基斯坦西水东调工程规划调水工程有：西部印度河干流和支流杰赫勒姆(Jhelum)河、杰纳布(Chenab)河调水工程，供水灌溉的153万hm2。

(2) 大型渠道衬砌机在南水北调工程中的应用前景

南水北调中线工程总干渠（含天津干渠）总长1420km，是世界最长的调水工程。主干渠渠道宽，斜面大，混凝土衬砌表面质量要求高，且能承受一定的水压力，工期紧，靠人工用简单的设备很难完成。总干渠河南段纵向坡降小，靠人工用简单设备很难完成坡降监控工作。根据南水北调中线工程施工规划，全长约1400km总干渠，除北京段(约70km)和天津段(约100km)计划采用输水管外，其余全为渠道。如果施工标段按10km为1个标段计，则全线共分100多个标段；每个标段按至少2台配备，则需要大型渠道衬砌成套装备200套。如引进价格为40多万美元，如果全部采用进口设备施工，仅设备费就需花费1600多万美元。如立足国内制造，预计国产同类产品的每台价格不会超过200万元人民币(约合25万美元)，每台设备可为国家节省外汇15万美元，整个工程可节汇600多万美元。

（3）灌区改造和平原水库坝坡护砌工程