经济新常态中小企业管理创新策略范文

摘要：经济新常态下经济发展的内涵和形式都发生了一些重大变化，这就需要中小企业在发展中必须紧跟时代步伐，对自身发展的模式以及理念进行更新，以此引导中小企业的生产和经营能够更好地满足时展的需求。本文分析了当前经济新常态下中小企业管理过程中存在的问题，并提出了经济新常态下中小企业的管理策略，以此更好地促进中小企业的持续健康发展。

关键词：经济新常态；中小企业；管理；策略

在经济新常态下，国家经济逐渐由高速发展向高质量发展方向转型，经济结构将不断得到优化。中小企业作为其中一员在面临机遇的同时也面对着一定挑战。企业发展形式如果不能紧跟当前时代的发展需求，将会造成企业在发展中面临更多的困难。为此，中小企业在发展中要认识到管理创新的迫切性，并通过自我优化的方式提升自身的经济实力和综合素质，以便更好地面对经济新常态下的机遇与挑战，促进自身的持续健康发展。

一、经济新常态下中小企业发展现状分析

1.管理资源匮乏，不利于稳定发展

中小企业在发展中由于受到各种因素的影响，在规模、资金、技术、人才等方面面临着严重匮乏的现象，从而导致很多中小型企业在长时间内不能很好地应对市场的发展需求，也就影响到企业自身发展的稳定性。中小企业在发展中会以自身发展的产品为核心进行生产管理，并以市场发展为基准，但是内部的行政管理也没有得到相应的重视，甚至仍会存在一人兼职多项工作的现状，从而导致企业发展当中的管理工作十分混乱，无法保障管理工作得到有效落实，在此相对混乱的管理状态下企业自身管理的效力会大大减弱。另外，加之在制度上的不完善，组织结构也存在很多不合理的现象，最终会导致企业内部管理效率较低，不能很好地发挥企业管理工作的作用和价值。

2.管理人才缺乏，制约企业发展

当前，中小企业在发展中由于缺乏相对专业化，接受过系统教育的人才，对先进的管理理念以及手段并不是很了解，不能很好地体现管理工作知识的科学性、人性化，也会导致企业内部在发展中出现一定的矛盾，这将会严重制约企业的进一步发展。由于缺乏相对专业化的人才，企业在发展中缺乏完善的管理制度，不足以促进中小企业的持续健康发展，甚至会为中小企业发展带来一定的损失。另外，再加之中小企业资金短缺、对员工培训不足，员工素质较低等因素，不足以支持当前企业的发展现状，最终导致在中小企业发展中很多工作都难以得到有效落实，严重阻碍了中小企业的发展。

二、经济新常态下中小企业发展的机遇与挑战

经济新常态是指经济结构的对称态，在经济结构对称态的基础上实现经济进一步的可持续健康发展，其中包括经济的稳定持续增长。经济新常态是对经济结构进行调整，以此实现经济的稳定增长，但并不是指经济总量的增长。要重视经济结构的对称性，并在对称的基础上实现经济的持续健康发展，而不是仅仅指GDP经济规模的增长。经济新常态是利用增长促进其发展，用发展反过来促进经济的进一步增长。中小企业在发展中要科学认识当前经济发展形势，对未来发展趋势做出科学预判，历史、辩证地认识经济发展的阶段性特征，准确把握经济新常态。从生产以及产业组织的方式来看，当前的主要矛盾是供给不足，一些新兴产业所发挥的作用更加凸现，也逐渐出现小型化、智能化以及专业化的特征。从生产要素来看，要注重引进技术以及管理转化为生产力，发挥创新动力。经济发展开始走向新常态，从高速转化为中高速，更加注重质量、效率以及集约型的增长。中小企业在发展中要认识新常态、适应并引领新常态，同时也需要不断地根据市场的发展对自身的发展模式做出更新，提升管理工作的精细化水平，解决技术及管理方面的问题，明确企业内部的产权以及制度相关的工作内容，从而更好地促进企业的综合发展。

三、经济新常态下中小企业管理的创新策略

随着经济新常态的发展，企业在发展中也需要不断地做出相应的革新，在政策、技术、人才等方面提供相应的支持，尽可能地提升自身的发展实力。从企业自身的发展角度来讲，应该从以下几个方面进行创新。

1.理念层面的创新，促进中小企业发展

中小企业在发展中，首先要注重理念方面的创新，以此为中小企业的发展提供思想动力，对其发展行为进行指导。为此，需要企业首先从理念创新方面着手，大胆地针对自身的发展实际提出想法，并主动适应当前经济新常态的发展要求，从传统的仅仅追求利润最大化的理念，转变为企业发展中虽然以利益作为发展的物质基础，但是也要能够认识到经济时代企业的文化以及责任这些无形的资产对于企业发展所发挥的重要作用和价值。要摒弃传统教育理念中节约成本的理念，依靠技术提升自身的生产能力，强化转化速率，以此更好地提升精细化管理水平。具体来说，在互联网时代以及生态系统中都发生了一定的变化，中小企业要重新认识自身的发展局面，制定更加明确的发展战略，以此更好地促进自身的持续发展，构建独有的自主品牌，逐步走向国际市场。为此，在当前资源有限的情况下，要注重提升管理水平，并借助信息技术手段对相关资源进行挖掘，更好地促进企业的创新发展。

2.创新企业组织结构，实现人性化、民主化管理

经济新常态下中小企业在发展中所面临的环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。为了更好地顺应时代的发展趋势，中小企业要注重对于自身结构的转变，以更加扁平化、柔性化的方式对结构进行改革，并充分利用信息技术督导方式，来提升企业发展结构的虚拟性，从而使企业的管理更加具备人性化和民主化。中小企业本身规模比较小，管理灵活，能够及时对内外部的环境变化做出相应的改变，从而更好地实现自身扁平化以及柔性化的调整。企业能够对外在的变化做出更加灵活的调整，促进企业自身的快速健康发展，并提供创新方面的动力。随着中小企业的进一步成长以及发展，企业在发展规模以及人员构成方面也需要在组织结构上进行一定的变化，以更好地迎合市场发展需求，并结合企业自身的发展实际进行改革，保障企业在结构创新方面形成良性循环的模式，有效提升组织结构自身的环境适应性。在当前互联网发展时代，对中小企业发展影响最为重要的因素在于速度，这也关系着中小企业未来发展的命运。扁平化的结构可以使得企业自身的资源配置能够得到优化，快速地获取信息，对自身的工作方式进行调整，抢占市场发展的机遇。为此，中小企业在发展过程中，可以通过组织结构的创新来加速企业内部对于信息的共享，也能够极大地拓宽管理工作的影响，不仅可以提升企业自身的管理效率，也能够极大地降低管理成本，加快自身的发展速度，并根据这种判断做出符合企业发展的合理改进。

3.完善管理制度，促进企业持续健康发展

中小企业在发展中还要着重管理制度方面的创新，以此提升企业自身的精细化水平，形成企业发展的创新机制，迅速转化自身的制度成果，灵活地对企业发展的各项制度进行协调。在中小企业要认识到制度是其基础，只有制定科学合理的管理制度，才能够更好地促进企业自身的持续健康发展。为此，中小企业要结合自身特点以及发展需求，制定更加具有针对性以及实效性的管理制度。中小企业要注重在制度、产权、培训以及激励等方面对制度作出更加具有科学性的管理方式，以此更好地开展相关的生产技术，使员工能够感受到来自企业的关爱，认识到中小企业是社会经济发展中的整体，从而促进企业更好地适应经济发展新常态，并实现自身的稳定持续健康发展。

四、结语

当前的经济新常态，既为中小企业发展提供了机遇，同时也带来更大的挑战。为此，中小企业在发展中要紧跟经济时代的发展趋势，迎合市场的发展需求，对企业管理的各项制度进行创新，对资源做好优化配置，以此更好地促进企业综合实力的提升。要摒弃传统教育理念中节约成本的理念，依靠技术提升其自身的生产能力，强化转化速率，更好地实施精细化管理。中小企业可以通过组织结构的创新来加速企业内部对于信息的共享，拓宽管理工作的影响，提升企业自身的管理效率，最大限度地降低管理成本。此外，中小企业在发展过程中还要不断地探索适应经济新时展的各项策略，更好地实现企业的持续健康发展。

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作者:巫涛 单位: