资产管理论文范文
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资产管理论文范文第1篇
所有管理都是为了提高效益，但并不是所有的管理都是有效益的。因为，管理是让分散的人、财、物结合在一起，形成一个整体，它可以有积极的影响，也可能产生消极的影响。所以，只有明白影响管理效益的因素是哪些，才能对实现管理目标具有十分重要的作用。笔者针对学校资产管理的目的和任务，阐述了学校资产管理中普遍存在的问题，对如何加强学校资产管理有了一些想法和思路，并通过对自己学校情况的改革和周边同类学校的交流学习，对现在学校存在的问题提出了一些改进措施和比较合理、有效的管理方法和制度，以提高资产管理的效益，使学校财产在使用过程中产生一个良性的循环机制。
二、学校资产管理现状及问题
1.我国学校主要执行单位预算制度，学校的发展主要靠政府财政的支持，不承担资产的经济效益责任。
受传统思想观念的影响，学校领导一般只重视教学、教育和科研任务，对学校资产管理不够重视。
2.学校领导和教师缺乏对学校资产的主人翁精神和使用的责任感
认为学校设备设施的安全性和完整性与自己没有太大的关系，平时只是一味地提出要求，不关心不爱护，更别说如何提高资产的使用效益了。
3.现行学校资产的账务账目普遍由财务处管理，总务处负责管理实物及账目。
事实上，每个学校的资产，实际使用和直接管理大部分都在各个部门，因此，学校物资实际上是由多个部门分散管理的。如果学校的管理制度不健全，职责不明确，设备设施的好坏与使用者自身利益不挂钩，那么在资产的使用和管理过程中，就会造成部门管理者和使用者不关心、不爱护资产的状况。如果对资产使用状况不及时跟踪和维护，就会造成资产的浪费。
4.学校的资产一般都分布在各个部门，而且品种繁多
大多数学校没有建立现代化的资产管理网络，使得资产管理部门和各使用部门之间信息不流通。另外，学校各个部门之间的工作又相互交叉、重复，因此传统的手工式的管理手段，影响了学校资产的有效管理。
三、影响学校资产管理效益的因素
从各个学校普遍存在的资产管理问题中，可以得出影响资产管理效益的因素有以下三个方面。
1.管理者。
管理者是管理的主体，在管理活动中占据主导地位，起核心作用。具有指导思想的管理者将通过组织、计划、人员配备、领导、控制等职能和环节，对管理效益产生影响。因此，学校要确立“以人为本”“仁人爱物”的管理理念，领导者带头，广泛发动师生，群策群力，积极参与，充分发挥学校资产管理中“人和物”两大重要因素的作用，教育广大师生爱护学校资产，要有“主人翁”的意识，从而保证学校资产的安全和完整，延长使用寿命，实现资产使用价值的最大化。
2.管理对象。
管理对象是影响管理效益的重要因素。管理对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成的一个有机整体，其中人是最重要的。财、物、时间、空间、信息组合的作用，只有通过人的活动才能实现。所以，人素质水平的高低、主观能动性的发挥和工作责任心的强弱，决定着其他管理对象作用的发挥程度。
3.管理环境。
管理活动是在客观的环境下进行的，而效益是要通过有效的管理活动来实现的，因此管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。
四、提高学校资产管理效益的策略
本文所分析的问题和影响因素是学校在资产管理方面普遍存在的现象，而对于中职类学校来说还有其特殊性。中职学校的实习设备和实习材料的管理是不同于普通学校的一个特别之处也是管理的一大难点之处。实习设备占据着中职学校固定资产的很大一部分，它们保养和维护的好坏是资产保值的关键，也是提高使用效率的重中之重，更是关系到教学工作是否能顺利进行。实习材料虽不属于固定资产，但其量大、品种繁多，其中不乏一些价格较高的工具。这些材料管理效率的高低，直接影响着资金使用的效益。我校在此环境下，根据后勤管理的特点，结合影响学校资产管理效益的管理者、管理对象和管理环境三个因素，建立了一套后勤标准化管理体系，让操作有据可循、有理可依。
1.构建目标体系。
目标是指激发人们行为，从而达到预期的目标和要求。体系是指若干有关事物互相联系、互相制约而构成的一个整体。目标系统是基于一定的思想，按照有关政策，以刺激人们的行为，以达到预期的目的或结果而形成的。中职学校后勤管理是一种多元化的，综合的管理，我校根据自身发展特点提出了有序的资产管理的目标。
2.构建操作体系。
标准必须是现实的，可操作的。在标准化后勤管理构建过程中，学校后勤部门突出构建“以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障”的标准化操作管理体系，力求优化业务流程，完善工作机制，为学校标准化后勤管理操作体系的建立提供有力支撑。所谓的操作体系，就是我们在标准化管理制度的体系下，每项工作完成的情况都有一个客观的工作标准，而这项工作操作过程中的各个环节都有其特定的技术标准来保证工作的顺利完成，并不受人为因素的影响。
3.我校自行开发了一套适应中职后勤物资管理的系统
并已投入使用，能实现日常后勤物品管理：物品入库、报修、维修各流程的信息管理和审核；收付款管理：维修收费和采购付款；库存管理：出库单、入库单和缺货单的信息管理和提醒；采购管理：采购物品信息和采购合同的管理；维修反馈管理：报修人员对维修人员的维修结果进行评价等各项基本功能，以满足中职学校日常后勤物资管理需求，从而大大提高了我校资产使用的效益。
4.设立分级管理网络，明确任务，各司其职。
资产管理论文范文第2篇
（一）有利于使企业管理更加完善，制度更加健全。
要想提高中小企业管理的水平，健全中小企业相关的所有制度，就必须对中小企业固定资产的管理作进一步的要求，来提高固定资产的效率，这就需要把与企业有关的管理因素通过管理做出调整，通过这种管理方式，企业才能在激烈的市场竞争中成为大赢家。对于中小企业而言，进一步要求规范固定资产的管理是非常必要的，它不仅能够提高固定资产的利用率，并且是企业管理的好帮手，在管理方面对企业给予了大力的帮助。由于固定资产所占的比重比较大，因此加强管理对其而言更加是提升企业管理效率中一个举足轻重的环节。
（二）有利于创新发展企业。
创新对一个企业来说是一个时代的任务，如何完成企业的创新任务，其中一个重要要素是要建立具有时代气息的、科学的固定资产管理制度。要想企业有所创新，固定资产的管理必定符合企业进行创新的必要条件，它能够在企业创新过程中防止以权谋私，以各种名义或者不正当收入的制度。
二、东莞市中小企业固定资产管理存在的问题
（一）固定资产不科学地购置与建造。
当一个企业不断地在固定资产方面进行投资，表面上该企业的发展速度上升，经济水平提高，但实际上这个企业是否是真正意义上的经济上升，还要具体地分析该企业投资的固定资产是否合理。有些中小企业为了眼前利益，不加分析地进行固定资产的购置与建造，造成资源的浪费，固定资产利用率的低下。还有些企业缺少对各项投资进行谨慎地研究，对引入的固定资产的可利用度缺少充分地分析。在决策上，领导层也常常由于仓促，做事缺乏耐心，对待购置问题不全面，探讨不深入，缺乏听取各方的意见，对企业内部的总资产问题了解不够周全，使企业在购置方面出现的问题很多。若由于上述原因而令投资的项目不能按原计划完成，其收益的收回时间遥遥无期，将使企业有可能遇上经济的困难。比如，对东莞某企业进行调查研究时，发现该企业一方面在进行固定资产购置时，没有认真具体地对企业内部的固定资产状态进行研究分析，导致一些购置回来的固定资产不能满足生产的需要，从而造成资金的浪费。
（二）固定资产管理欠缺完备的制度。
通过对东莞市中小企业的调查研究，笔者能够较深入地了解到东莞市中小企业固定资产的管理欠缺完备的制度。比如，东莞某企业设立了行政部、财务部、生产部、营销部四个大部门，却没有一个固定的采购部。当企业需要采购物品时，上级领导直接安排生产部的人员出外采购。当一件物品采购回来时，入库与出库的人员却是同一个人，这样极易引起舞弊的行为。此外，该企业没有一个制度规定管理人员需要不定期检查固定资产，也没有制度要求工作人员仔细检查固定资产具体引入多少和消耗多少的问题，同时当物品入库时没有人审核，这样导致生产部权力过大，同时管理生产与采购的工作，而且企业的检查力度过于松懈。
（三）固定资产在折旧方面没有按照严格规定计提。
据了解，东莞多数中小企业在固定资产折旧方面做得并不那么完善，最突出的因素是在折旧时没有按照严格的规定计提，严重影响企业的发展。就以东莞市某小企业为例，该企业存在固定资产折旧率时高时低、折旧年限时延长时缩短、折旧方法不统一的现象。这种不严格按照规定折旧固定资产的行为给企业带来了一定的风险。不合理地折旧固定资产，使折旧后的固定资产的成本、费用、利润也同时偏离，是一种严重影响了企业自身发展的现象。
（四）固定资产监控体系不健全。
监控是企业确保内部工作能顺利进行的有效措施，而固定资产的监控则是为了确保企业的管理在高质量的情况下高效执行的一种强硬手段。东莞市中小企业从内部监控的要求来看还存在较多的局限性，主要体现在两方面：一方面是企业管理的监督检查工作不彻底。在企业的管理制度的实施方面没有对其进行及时的评审工作。有些企业的管理评估结果与绩效没有准确对应，存在舞弊现象；另一方面在管理的考核方面，有些企业虽然制定有关管理的考核制度，也会把管理的评估结果作为员工绩效的参考因素，但由于一直以来都存在相互包庇的现象，在绩效考核上没有如实地反映情况，只要不发生严重的事件，一般都不会体现到员工的身上。由于内部监控的缺乏，不仅让推卸责任的情况在企业滋生，而且大大影响到企业对员工绩效考核的问题，导致不公平的现象越来越严重。
三、东莞市中小企业固定资产管理具体对策
（一）对风险管理进行全面认识，并做好完善工作。
风险管理体系对于企业来说最大的作用就在于它能够在企业添置新资产时先做个全面的风险预测，这样不仅能够全方位地了解所有资产，更能够为企业减少资金的错误运用，保证把有限的资金合理地投入正确的地方，做到资金的合理分配与合理利用。所以，要想企业的管理能够更加完善，就必须建立一个全面的风险管理体系。在实施全面风险管理的过程中需要先对企业的风险进行一个全面的分析，然后针对分析的内容进行一系列的处理，再得出相关的报告，最后进行相关的监督工作。
（二）建立固定资产管理有关制度。
企业应当对员工做好相关的工作分配，对于不同的岗位都应该设有不同的职位权力。在审批的过程中，企业应当严格按照自身制定的规范去约束全体员工的行为，并对不同工作岗位的员工设定不同的工作职责。在工作上，员工必须遵守不相容岗位相互分离的要求。管理人员应当在分配工作人员上岗前认真了解不相容的岗位分别有哪些，再严格执行要求分配人员上岗。在工作中，不同岗位的人员应当互相制约与监督，减少工作上出现的各种失误，并要有相应的考核机制。在固定资产管理的考核机制上，考核机制需要从员工的奖惩、考核、问责等方面入手，结合企业的实际状况逐步地建立并完善。另外，东莞市中小企业在调动员工的积极性方面也需要加强相关的工作，企业的高层领导不能忽略员工在管理固定资产时的绩效，使得有关的激励机制发挥到实实在在的作用。
（三）按要求对固定资产折旧进行有效计提。
在固定资产折旧计提方面，笔者认为东莞市中小企业需严格遵守规定，根据自己的实际情况进行具体的分析，制定适合自己的折旧方法，不得随意改动。要严格根据规定设置一个专门的系统来管理固定资产的折旧，这样不但能够降低折旧的错误率，而且能够使折旧工作更加规范。在此系统中，需要确保任何的修改或重新设置都须得到企业财务部门领导的授权方可执行。东莞市中小企业的财务部对于固定资产折旧的信息需要做出及时的更新，特别是当企业购置新的固定资产，或者固定资产由于各种原因需要淘汰等，都应做出相对应的处理。具体来说首先需要正确地按国家规定的关于折旧方面的条例折旧固定资产，把不同的固定资产进行分类，根据不同的类别按照正确的折旧年限折旧，这就需要对固定资产折旧系统进行正确地设定，然后录入相关的信息与数据，使不同种类的固定资产按照正确的年限进行折旧，确保该企业的固定资产折旧能够符合税法与相关的条例。另外，在制定固定资产折旧方法方面，该企业应该对同一种类的固定资产采取统一的折旧方法。根据不同的固定资产应当选择适当的折旧方法。
（四）健全与完善固定资产管理监督体系。
资产管理论文范文第3篇
为什么一家医院的市场价值有时要远远超出其账面价值？存在这种差别的关键在于医院拥有巨大的无形资产。对于一家成功的医院来说，医院声誉、医院文化、医疗技术、学科专利等无形资产远比机器设备、房屋建筑物等有形资产更加重要。一般来说，有形资产并不能单独为医院创造价值。随着知识经济时代的到来，技术、人力资源、医疗信誉等无形资产已经是决定竞争成败的关键所在。
二、无形资产在医院中的管理
无形资产是医院资产的重要组成部分，是医院长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资产，能长期为医院所使用，并能为医院带来利益的资产。笔者试从以下几个方面分析无形资产管理：
1.加强对无形资产的监管，促进医院可持续发展。
尽管无形资产难以精确量化，但由于无形资产一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资产是一种十分重要的医院核心竞争力的来源。
（1）医院所独有的各种管理制度、技术操作规范、人员技术培训方案等的正式出版物以及医院人员的技术专著应列入无形资产管理。
医院必须建立合理的管理体制，完善各项规章制度，努力使医院的管理工作程序化，数据资料及时准确化，从而使计算机网络及信息技术在医院管理中发挥其应有的作用。
（2）医院的整体形象、专科信誉、专家声誉是医院的宝贵财富。
医院要与机关企事业单位、上级主管部门、基层医院、社区卫生服务中心、居委会等建立广泛的联系，通过人员进修、学术活动、专家义诊、社区服务、座谈会等活动，使社会了解医院、熟悉医务人员，扩大医院和专家的知名度。医院要加强宣传力度，既要宣传名医、重点学科以及先进的医疗设备，也要展示医务人员的服务承诺，以“办好人民满意医院”为目标。
（3）医院要加强医疗技术类无形资产的管理。
医院医疗技术涉及到临床医技、医疗辅助、药剂等各个部门的专有技术，是医院医、教、研的长期投入和医院通过对医务人员智慧的发掘，形成自己独具特色的医疗技术、服务项目。医院要保持这些无形资产的经济寿命，就必须不断地对其增加资金投入，不断开发创造新的无形资产,努力提高医院核心竞争力。对于受到法律保护的专有技术，医院管理者必须提高警惕，加强保密教育，以免造成不必要的损失。
（4）加强医院文化建设。
医院将蕴藏在职工中的宝贵的精神加以提炼，凝聚成既有时代气息，又能充分体现医院特色的办院宗旨、医院精神、院规院训等，使全院职工坚持以“病人为中心”,全心全意为患者服务。只有当医院的精神文化顺应时展潮流、适应社会需求，同时又具有鲜明的医院特点，才会产生不可估量的效益，才能促进医院综合竞争力的提高。
2.加强对无形资产的会计监管，把无形资产纳入会计监督的范畴。
由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表医院全部的无形资产，甚至可以说，有相当一部分的无形资产游离在医院资产负债表之外。原《医院会计制度》对无形资产不要求进行成本核算，医院只有对外购取得的无形资产单独作为无形资产管理，对自行研发的专利权、专有技术往往在无形资产形成之前就已列入当期损益，医院资产负债表中的无形资产的金额无法真实、准确地反映。这种情况下如果一个医院追逐短期利益，就可能不重视无形资产的开发，会计核算方法就可能束缚医院的创新能力。基于会计核算谨慎性原则，在新《医院会计制度》中，自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用计入无形资产价值。在开发过程中发生的研究开发费用直接计入费用；对于单独取得的价值较大的软件（如财务软件、HIS医院管理运营系统等软件）应根据使用部门进行二级核算，如果取得的软件是硬件不可分割的部分，就不能列入无形资产核算，应将其价值连同硬件价值一并计入固定资产管理;如为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，对软件升级或扩展其功能等所发生的支出，应当作为无形资产管理。如为了维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，对软件进行漏洞修补等所发生的费用，不能作为无形资产管理，而应当计入当期费用。
3.加强对无形资产的盘点、核对的管理，防止无形资产流失。
资产管理论文范文第4篇
摘要:
对于高速公路收费系统来说，对收费系统的维护和维修是属于一种系统的工作，负责这一项工作的机电人员必须要具备高度的责任心和对机器故障及时处理的果断，其才能有效的将这一维护、维修工作做好。本文通过对广东省某一高速公路近一年的机电工作着手分析，然后根据分析好的情况将对高速公路机电设备该如何进行日常维护和紧急维修提出了相关的措施和经验。
关键词:
高速公路；收费系统；维护；维修
1高速公路收费机电设备的维护方式
1.1对机电设备工作环境的保护
机电设备环境的保护所包括的方面有挺多，其分别为：温度、湿度、振动、粉尘、空气的盐碱度、甚至是鼠害等等。下面将分别从这几个方面来看看对机电设备环境的保护。首先是温度方面，在这一方面，通常情况下我们所要求机房的温度是在24℃左右的，不能太高也不能太低，这主要是因为过高或者是过低的温度都会使得机电设备在运行的过程中及其的不稳定，而不稳定运行的结果也是但是机电设备加速老化，减少机电设备的寿命。[1]因此，为了保证机房的温度，我们在使用的过程中需要在机房开放空调，将机房内部的温度保持在24℃左右，以此来预防机电设备所会出现的故障。其次是湿度方面，作为专业的机电人员应该都知道如果机电设备工作环境的湿度太高，容易导致机电设备内部的电路绝缘性能下降，以致于机电设备的电路不能进行正常工作。其主要表现在：机电设备的显示器当中的高压电路对空气中的湿度是非常敏感的，如果说高速公路的收费系统所采用的显示器质量较低，这也就导致当遇到回潮天气时，由于空气中的湿度较高，易导致显示器无法正常亮起或者是变暗无法调亮。[2]因此，几点人员需要在机房配置一台去湿机，以保证机房干燥。关于振动这一方面，其主要是因为车道设备的工作环境是经常要受到振动冲击的，这也就容易导致机电设备产生接触不良的现象，因此对振动方面的措施，事实上就是对车道环境的保护措施。在收费系统当中具备一台计算机，计算机是一种怕灰尘又怕振动的设备，尽管近几年科学技术得到了很大的提升，计算机的防振措施也改善了不少，但是依旧存在着问题，那么为了保证计算机使用的稳定性，工作人员需要对其采取一定的隔离措施。然后就是粉尘方面了，这方面主要是因为大的粉尘会随着空气通过机电设备的散热孔隙和风扇进入到设备的电路板和电子元件当中，当粉尘达到一定量时，其就会改变设备高阻抗电路的输入电阻和高压工作的电路，是其不能正常工作，这是会严重影响设备运行的稳定性和可靠性的。[3]因此机房一定要采取无尘操作。最后谈及的是鼠害，我们要知道，老鼠会将电缆咬断，以此来阻碍收费系统的正常运行。除此之外，由于老鼠是生物，其还会在机电设备上拉屎拉尿，这在一定程度上是会对机电设备产生一定损害的，因此工作人员还需要对机房进行鼠害处理，避免相关的情况发生。
1.2对机电设备电源环境的保护
电源环境保护的方面也有不少，其主要包括：电压、电网的干扰和波动、自发电的质量以及频率。由于电源是一切电子设备动力的来源，因此电子设备所需要的是一个稳定、干净的电源输送环境。下面我们将通过：自发电设备、电力变压器以及供电线路来谈一谈对机电设备电源环境的保护。首先是自发电设备，这方面其主要需要做的就是对战机发电设备的维修工作，工作人员需要定期的对发电机进行始发点，并且对发电机的额油料、冷却水和蓄电池、机械各方面的部件进行检查。[4]然后是电力变压器，这方面工作人员主要需要对变压器的油温和油面进行检查，看看其是否存在超标，看看有无漏油现象，看看设备的运行声音是否正常等等。最后就是供电线路，其主要需要检查的就是所有的供电设备是否正常，其是否受到鼠害、外界等方面的影响，若是出现问题其需要及时进行维修。
2高速公路收费机电设备的维修方法
2.1观察法
什么是观察法呢？观察法就是指需要工作人员通过感官来判断机电设备是否出现异常。感官观察主要包括：眼看、耳听、鼻闻和手摸。通过这四方面的感官效果由此来得知机电设备的外表是否存在故障，若出现故障就对机电进行维修。
2.2复位法
复位法主要是指对机电设备进行重现启动、上电复位以及重新开机，这类分方法主要是针对收费员在进行收费的时候，突然出现收费电脑死机等状况，导致收费程序无法正常进行，这个时候，收费员只需要对系统进行重启，就能够将故障进行排除。
2.3替换法
替换法主要是由于复位法无法将故障进行排除，因此这个时候工作人员可以将故障定为设备当中的某个工作元件发生故障。[5]这时候，工作人员根据此准确快速的将出现故障的元件找出，然后再将其进行替换。
2.4对比法
最后就是对比法，对比法主要是工作人员通过将两种相同的东西来进行比较，由此来将问题排除出来。在机电设备当中，通过这一方法能够将故障快速的排除出来，以此尽快的将故障排除出来。
3结束语
综上所述，目前广东省高速公路收费系统目前所采用的机电系统是ETC和半自动式相结合的收费方式，这类收费方式当中的机电设备较少，其中只有自动栏杆和打印机是属于机电设备，这也就说明高速公路收费系统当中的机电设备只有这两种，因此对广东省高速公路收费系统的维护与维修事实上就是对这两个机电设备进行维修。对机电设备进行维护主要可以从两方面来进行保护，其分别为：机电设备工作环境的维护和机电设备电源环境的维护。但是尽管在这两方面对机电设备进行了维护，其依旧还是会出现一些故障，因此，其依旧还需要进行维修。而维修的方法分别有：观察法、复位法、替换法以及对比法。最后，希望本人的研究能够给相关工作人员带来一定的借鉴作用。
参考文献:
[1]董彩萍,刘松峰.降低高速公路机电系统维护维修成本探索[J].中国交通信息化,2015,02:26-27.
[2]范永革.高速公路自动化收费系统的原理与维护分析[J].科技资讯,2015,14:14.
[3]陕西省高速公路联网收费运行维护情况介绍[A].中国公路学会养护与管理分会.第四届全国高等级公路机电养护管理论坛论文集[C].中国公路学会养护与管理分会:,2015:62.
作者:邱裕华 单位:广东虎门大桥有限公司
第二篇：高速公路机电设备系统维护模式及应用
摘要：
伴随我国社会主义市场经济的快速发展，高速公路的里程不断延长。高速公路是我国国民建设中的重要基础设施，具有投资大、建设周期长的特点。在高速公路的快速发展下，其机电系统的维护和管理成为一种更加重要的工作，能够促进公路建设发展。但高速公路机电系统的维护技术性要求高，为此，在高速公路的快速发展下需要采取措施保证高速公路发展中机电系统的稳定、安全。文章在对机电系统模式特点和存在问题分析的基础上，对如何实现高速公路机电系统设计进行分析。
关键词：
高速公路机电系统；维护模式；维护管理系统设计
机电系统在高速公路的日常运行发展中具有重要的作用，能够保证高速公路处于一种正常的运行状态。但是在高速公路机电系统发展涵盖范围不断拓展、涉及的设备种类不断增多的情况下，高速公路机电系统维护工作出现了一些问题，对其功能作用的发挥产生了制约。在这种情况下，高速公路机电系统维护问题成为高速公路管理人员深入关注和迫切需要解决的重点问题。现阶段我国高速公路系统一般是由通信系统、收费系统和监督管理系统共同构成，这些系统都对高速公路的稳定发展意义重大。为此，需要引起有关管理人员的重视，在加强对高速公路机电系统维护工作专业技术、维护制度等内容认识的同时，采用科学的策略保证机电系统的稳定运行。因为高速公路的线路流程一般较长，因此高速公路的机电系统维护工作往往工作量较大，由此对高速公路机电系统工作人员的维护工作提出了更高的要求。鉴于此，文章对高速公路机电系统维护模式及应用实践进行探讨。
1高速公路机电系统的特征
1.1高速公路线路较长，涉及的设备种类多
现阶段的高速公路大多需要跨省进行建造，有一些还需要跨区域进行建造。高速公路的预设线路较长，在长时间的建设发展中呈现出了一种复杂性的特点，且不同的地形也对高速公路的施工带来了考验。高速公路线路施工中需要应用的设备类型多样，设备应用的技术层面广泛。同时，高速公里机电系统设备在遇到恶劣的自然环境时会出现频繁的更替，甚至会受天气的影响出现一些难以修复的设备应用故障，加大了机电系统设备的应用难度。
1.2高速公路机电系统纵横分布，呈现一种穿插的总形态
高速公路机电系统的建设呈现了一种纵横分布状态，在无形中增加了机电系统的维护难度。同时，很多高速公路是建设在高架桥上面的，有些甚至需要穿越地形复杂的山区，也在不同程度上为高速公路机电系统的维护带来了难度。为此，在公路建设施工中需要很多专业的人员来对系统进行维护，因此对高速公路机电系统维护的人员配置上提出了更高的要求，注重系统维护工作人员彼此之间的相互配合。
2高速公路机电系统维护模式
2.1通用维护模式
高速公路机电系统维护包括自行性的维护和专业性的维护。自行性的维护模式一般需要专业的维护人员来进行操作。基于高度公路的专业性强、涉及的内容多，因此，在维护管理中需要有关人员坚持专业性的维护原则，在拥有精湛的维护技术之外结合实际情况对高速公路的机电系统进行维护。另外，高速公路机电系统维护管理中涉及很多非专业性的工作，因此在具体的维护工作中需要将专业化的工种维护和非专业的、多样化的工种维护工作进行有效的结合，在机电维护系统中安排维护修理能力强的人员完成工作。在高速公路机电系统维修管理中需要注重公路维修和施工建设质量之间的关系问题，在自行维修管理中安排更多专业化的维修人员。这种安排能够实现高速公路机电系统的统一化、规范化管理，并能够科学地实现机电系统的日常工作考核，对机电系统维护结果进行定量和定性分析。与此相对的缺点是高速公路机电维护系统的管理工作对人员配置的专业化程度要求较高，由此在无形中增加了高速公路的建设成本费用。
2.2专业性的维护模式
专业性的维护模式是指高速公路管理维护单位将机电系统的管理维护工作一并承包给具有专业人才、专业技术的维护公司。在将工作转接之后，高速公路维护单位和维护公司之间需要签订一份维护合同，从而为高速公路机电系统的维护工作提供必要性的设备支持。这种维护模式的分化安排是高速公路机电系统专业化、科学化、规范化管理的一种重要体现，同时也在根本上体现了机电系统专业维护公司自身的技术掌握情况和基本操作能力，对保证高速公路的稳定运行具有重要的意义。但是这种维护模式的运行应用需要资金的支持，且在运行的时候需要给相关的维护公司一笔大数额的资金费用，资金费用的安排一般都是按照机电系统整体造价的一定百分比支付维护费用，增加了高速公路建设工程的费用开支。
3高速公路机电系统维护模式应用中存在的不足
3.1高速公路机电系统维护模式检查标准不统一
现阶段，我国高速公路机电设备配件设置没有实现统一，设备之间缺乏必要的配套安装，导致各个设备之间应用的兼容性较差，在后续的维护和应用中出现了各种问题。同时，高速公路机电系统的维护工作的进行缺乏规范化、科学化、统一化的标准支持。这种问题的存在很大程度上影响了高速公路机电系统维护工作多个指标的量化发展。高速公路机电系统能够将各种电子信息配件、网络监管控制配件进行充分的整合，并体现一种很强的标准，一个设备出现故障会在第一时间采取措施予以解决。
3.2高速公路机电系统维护模式不集中
在高速公路本身发展历史、位置分布和技术因素等条件的影响。现阶段高速公路设备维护管理体制不够集中，总体上呈现的是分化的情况，即以分中心为各个单独的单位来对高速公路的现场发展进行维护管理，进而在分中心的管理发展下形成了一种分区域综合支撑的技术管理层为主的架构体系。高速公路机电系统维护模式的分散化运作在一定时期实现了良好的发展，但是在公路建设发展壮大的情况下，也无形中带来了与之相关一系列费用的产生，可能导致高速公路机电系统维护不平衡问题的出现。
3.3高速公路机电工程养护作业规范不完善
高速公路机电工程养护作业的进行在不同的地区具有不同的标准要求，由导致高速公路机电工程整体养护工作规范的不协调，进而导致在维修的过程中存在较大的差距，高速公路的机电设备维护作业也难以达到某种标准，减少了设备应用的寿命。
3.4高速公路机电工程养护系统评价标准不统一
高速公路机电系统施工的竣工验收需要着重关注路面工程的处理和手工。但是在一般情况下，受土木建设工程自身进度的影响，高速公路机电系统在验收的时候会出现盲目赶工期的情况，对机电工程之后的安全运营发展带来了制约。
3.5日常工作信息化程度有待提高
受各个区域之间差异不同的影响，高速公路机电系统维护管理工作自身的科技水平有限，在很多工作上还需要其他人进行记录管理，最终获得的施工效果不够理想。
4高速公路机电设备维护模式应用实践
4.1加强高速公路机电维护技术资源共享
为了充分发挥高速公路机电维护技术资源，在发展公路建设的同时节省成本费用，高速公路机电设备维护发展需要维护部门结合企业运营发展实际和高速公路机电工程施工的整体情况以及实际要求、组织机构，合理安排维护人员、明确责任和运作流程。同时需要根据高速公路实际发展情况来对设备进行维护。在对高速公路机电维护的同时要还有在不同路段的机电维护工作同时加强小组经验交流与合作，实现技术层面上的创新发展。
4.2应用合适的系统来进行专业化的维护试验
工作第一，对于需要较大体力，技术要求不高的设备维护一般需要选择专业的维护来实施（例如电力电缆、视频监控电缆的建设）。第二，对于只能由厂家或者商进行维修的项目，建议选择专业的维护设施来进行维护。比如对于柴油发电机组的检修等工作，就需要委托社会专业单位来进行维修。第三，对于外部市场和技术含量较为成熟的技术，则是需要选择专业化、规范化、标准化的维护方式来进行维护。第四，涉及的风险较高的项目，需要委托其他专业团队来进行护。需要注意的是，在选择委托团队的时候，一定要考虑到该团队是否具有安全资质，只有具备了安全资质才能让他们来进行维护工作。
4.3充分合理选择专业化维护单位
充分合理选择专业化维护单位对于机电设备的维护是很重要的。因此，在进行专业化维护单位选择的时候首先需要有关人员对其专业资质进行考察。需要重点考察的内容包括该单位是否有国家的相关证书、是否具有从业资格，同时还要对专业单位进行实地的考察。
4.4加快建立一套专业化的维护监管机制
机电设备的维护检修工作需要形成一套高效化的维护监督管理机制，从而更好地保证机电设备维护的质量。具体要求要根据不同路段的实际情况来制定出与之相匹配的维护治理考核准则，要求专业维护单位订立服务承诺。另外，机电设备主管理部门需要成立一个相关的维护考核小组，加强对维护工作的不定期检查，并对检查结果进行完整化的记录，对出现问题的维护小组要严格按照奖惩机制对齐予以相应的惩罚，而对于表现优秀的小组则是可以对其进行适当的奖励，从而有效杜绝维护工作的随意性，减少治理存在的漏洞。
4.5提高机电系统维护人员专业水平
机电系统维护人员的素质对维护工作是否可以有效进行具有深刻的影响，因此，针对现阶段很多维护人员专业水平不高的问题，有关部门和人员需要对机电系统维护人员开展定期的专业技术知识培训，同时还要聘请经验丰富的专家与维护人员进行技术交流，针对在维护中遇到的难题和不足，从而促进机电设备的维护检修工作的高效发展。
5结束语
综上所述，高速公路是我国社会经济发展的重要的基础性设施，其能够安全有效运行对公路建设单位、运营管理单位的利益实现以及我国社会经济的发展具有重要的现实意义。高速公路的机电系统是高速公路中的重要组成部分，在现阶段的管理中存在涉及范围广、数量众多、种类繁杂和维护困难的问题。而高速公路机电系统中的三级维护体系对高速公路管理单位建立一种科学合理的管理制度具有重要意义，能够提升高速公路机电系统维护的市场竞争力，节省成本费用，促进管理的高效进行，为此，需要有关人员予以重视。
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作者:马骏 单位:陕西交通电子工程科技有限公司
第三篇：高速公路联网收费机电设备的维护管理
摘要:
高速公路一方面加强了区域间信息、物流的传输效率,对于协调区域经济均衡发展有重要帮助;另一方面也便利了人们的日常出行和工作办公,弱化了空间的障碍影响。近年来,为了保障高速公路的运行通畅和质量安全,公路机电设备的应用规模也不断扩大,并且结合了现代信息化控制系统,其内部结构日趋复杂化和智能化,由于受高速公路工作环境的影响,联网收费机电系统设备老化、故障问题频发,加强设备的维护管理工作势在必行。
关键词:
高速公路；联网收费系统；故障问题；维护管理
据国家发改委数据显示,截至2015年,我国高速公路通车里程数达到12.3万km,超过美国跃居世界第一。面对如此庞大的高速公路体系,确保其联网收费机电系统运行的安全性和稳定性,不仅关系到道路物流运输的畅通,而且与公路管理部门的经济发展有直接联系。文章首先分析了机电维护在联网收费工作中的重要性,随后指出了当前高速公路联网收费系统维护面临的主要问题,最后结合工作实际经验,就如何提升维护管理质量提出了几点建议。
1机电维护在联网收费中的重要作用
1.1联网收费系统提高了公路通行能力
在国民经济水平不断提升和汽车大众化的双重作用下,我国汽车保有量也随之增加,间接地增加了高速公路的行车压力。联网收费系统的正常运作,一方面能够维护道路运行的正常秩序,确保高速公路交通环境的健康与顺畅;另一方面也能保障高速公路管理部门自身的经济利益,为后期高速公路的日常养护和故障维修提供充足的资金保障。
1.2联网收费系统
为实现道路交通信息化管理提供了保障信息化管理是现阶段各行各业发展的必由之路,以高速公路为例,通过引入联网收费机电系统,一方面能够依靠收费平台,收集大量的公路信息和物流数据,为后期高速公路建设、运输等业务的拓展提供了支持;另一方面,通过收费系统汇集的所有故障信息,可以分析得出机电设备故障的发生原因,并在后期做到有针对性的管理和维护。联网收费机电系统的最前端是高速公路上的感应器、拍摄仪器等基本电子元件,这些前端信息收集设备将高速公路的实施状况收集并上传到数据库内,为后期管理人员调取数据提供了便利条件,同时也为道路交通的信息化建设提供了参考。
2联网收费系统维护存在的主要问题
2.1缺乏统一规范体系,收费系统运行混乱
经过近十几年的发展,我国高速公路收费系统逐渐趋于成熟和完善,尤其是在智能化、网络化控制方面取得了长足进步。但是从整体上看,国内高速公路的联网收费系统与世界先进水平相比仍然存在较大差距,其中最为明显的是缺乏内容健全、标准统一的维护标准。主要表现在以下两个方面。一是缺乏收费系统工程质量的评价和验收标准。高速公路联网收费系统的建设往往在道路工程的后期,部分道路建设企业为了维护自身经济效益,往往通过压缩工程工期的方式来降低成本划分和资金投入,这也就导致在工程交付前出现“赶工期”现象。在这种情况下,工程验收部门没有严格执行国家有关部门制定的工程质量验收标准,导致联网收费机电系统中的隐性故障问题不能及时发现,不仅给后期高速公路的使用安全造成了极大的隐患,而且后续的系统维修也会产生高额的费用,给道路管理部门带来较大的经济压力。二是系统故障检测手段有限,维护作业的标准化体系尚未确立。当联网收费系统出现故障后,系统维修人员只能通过主观判断确定故障源,设备维护通常以故障设备的整体更换为主,缺乏全面的系统检测手段。由于没有可参考的维护作业标准体系,因此最终的联网收费机电系统维护质量也难以保证,很容易进入“故障—维修—故障”的恶性循环过程。
2.2专业技术人员缺乏,人员流动性大
高速公路联网收费机电系统是一项专业性强、涉及内容广的工程,根据整个系统的组成部分,包含了诸如电子信息技术、互联网技术、通信技术、机械工程技术等多门专业学科。同时,由于高速公路路况、环境等因素的影响,联网收费系统发生的故障也具有交叉性和不确定性,这就对于故障维修人员的综合知识能力有着较高要求。但是从现阶段国内道路管理队伍的整体情况看,专业化、综合化的维护团队数量较少,难以满足我国高速公路联网收费机电系统的维护管理需要。除此之外,道路管理部门内部人事调动相对频繁,路政、收费、管理、人事等岗位之间的人员调动频率较高,许多不具备专业技术,或是其他行业的从业人员被调到联网收费机电系统的维护管理岗位上,对设备故障的修复效果难以保障。
3高速公路联网收费系统的维护管理策略
3.1完善体制机制建设,明确维护管理标准
随着我国高速公路建设的蓬勃发展,联网收费机电系统的建设规模也不断扩大,由于该系统内容相对复杂,因此一个机电系统往往会涉及到多个部门,诸如机电系统设计部门、施工建设企业、质量监督企业等,但是由于缺乏统一的系统管理标准,各个行业在执行系统建设时所采取的监督方法也存在较大差异,这也是现阶段高速公路联网收费机电系统问题频发的主要原因之一。因此,要想提升机电系统的整体质量,当务之急就是要明确行业内部的管理和维护标准,加快推进体制机制的建设。首先,当地公路管理部门应当根据国家制定的法律法规,建立收费系统的评价标准体系,为后续高速公路的项目建设提供参考依据;其次,建立一套内容完善、执行到位的技术管理条例,为各个系统建设部门提供技术指导;最后,强化后期的系统验收标准,从根本上消除机电系统的安全隐患。
3.2收费系统维护管理运行机制
管理运行机制是保障维护能力的基础前提。收费系统的管理机制应包含资产管理、维护维修管理、档案资料管理、备品备件管理、经济管理、应急处置管理等。资产管理高速公路联网收费系统设备的管理也是高速公路资产管理的重要组成部分,它包括设备分类、统一编号、设备台账等。维护维修管理分为日常巡检级、外部维护级、内部维护级、关键部件维护级以及系统优化级5级设置。档案资料管理包括与运维管理工作相关的规章制度、工作报告、来往文件、技术图纸、维护维修原始资料等。备品备件管理包括新购的备品备件的入库与出库、重要仪器仪表的管理与借用、工程移交的备件管理、更换下来的备件管理、已报废的设备设施的管理以及其他相关资产的管理,统一规定备品备件的出入库流程、备品备件配备原则等。经济管理涉及与运维工作相关的合同管理、成本控制、成本计划、预算定额等,在确保维护质量的前提下,控制并降低维护成本,提高经济效益。
3.3建立完善的收费系统维护管理
信息化系统在建立和完善的收费系统维护标准体系、维护管理体系的前提下,可通过建立完善维护管理信息系统,使维护工作更加高效、规范;同时,信息系统的使用可实现更大区域内的数据共享,从而可加强联网收费系统维护工作的经验交流和合作;此外,在信息系统应用至一定规模、一定程度后,信息系统存储的数据可支持维护管理的科学决策,如制定年度维护资金预算、制定大中修维修计划等,可通过科学决策提高收费系统维护效果并降低维护成本。
参考文献：
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资产管理论文范文第5篇
关键词：农业科研基地；管理队伍；建设；存在的问题；激励措施
江苏省农业科学院的科研基地建设与管理工作在全国同行中起步较早，溧水植物科学基地（以下简称“溧水基地”）和六合动物科学基地（以下简称“六合基地”）在10多年的建设与发展过程中取得了不菲的成绩。随着江苏省农业科学院科研事业的快速发展和推进高水平、国际化现代农业科研院所建设的新需求的提出，科研基地建设和管理形势发生了新的变化，对管理工作提出了更高的要求。为了更好地统筹科研资源，进一步加强和完善科研基地的建设与管理，江苏省农业科学院于2017年年初成立了基地管理处（以下简称“基地处”），统筹管理院本部试验用地、溧水基地和六合基地。基地运行管理作为科研基地的保障和支撑，在基地的建设与发展过程中发挥着非常重要的作用，直接影响着入驻基地研究所的成果产出，以及基地自身的发展[1]。在保障基地有序运行的所有要素中，管理队伍是核心要素。因此，建立一支素质高、能力强的管理队伍是科研基地正常运行和持续发展的根本保证。
1江苏省农业科学院基地处管理队伍的现状
1.1工作人员组成复杂
按编制划分，基地处现有事业编制员工26人，占总人数的41.3%；编制外员工37人（合同制员工27人，协议用工10人），占58.7%；临时用工根据工作需要而变化。按工作属性划分，可分为管理人员和服务人员两类，即编制内人员为管理人员，编制外员工为服务人员。管理人员既要发挥好基地的日常运行等后勤保障工作的管理职能，又要承担为院科研工作和科研人员提供服务的职能；服务人员在管理人员的统一部署下，具体实施基地承担的各项工作任务[2]。1.2管理人员结构不尽合理在26名管理人员中，按岗位划分，处级领导4人（挂职锻炼1人），科级人员13人，工人9人；按学历划分，博士1人，硕士4人（含专业硕士2人），本科12人，专科及以下9人；按年龄划分，20世纪70年代及以前的14人，80年代的11人，90年代的只有1人。
1.3服务人员文化程度偏低
在37名服务人员中，本科2人，专科1人，其余皆为小学或初中文化的当地农民，其中，持有专业证书的技术人员4人（厨师2人，水电工2人）。1.4工作地点相对分散由于基地处负责院本部试验地、溧水基地和六合基地3个部分的日常工作，因此，工作地点包括院本部、溧水基地和六合基地3个地方，管理人员也分布于3处，其中，院本部编制内8人，编制外1人；溧水基地编制内9人，编制外14人；六合基地编制内9人，编制外22人。
2科研基地管理队伍建设中存在的问题
2.1对管理队伍建设的重视程度不够，管理队伍的能力和水平低
江苏省农业科学院在科研基地建设中，按大约每5年为一期的建设分段，自2005年以来已在一期、二期建设阶段投入约3亿元的经费，自2016年开始又预算投入约4000万元用于三期建设，基地的硬件设施不断完善，部分基础设施的升级改造工程不断跟进，但在基地管理队伍建设等软件方面重视不够，导致基地管理队伍建设与基地的发展状况不相适应[3]。同时，由于基地工作内容多而广、任务繁重，且工作地点分散、距离院本部相对较远、条件艰苦等原因，很少有人愿意到基地工作。基地管理人员主要来源于为解决编制的人员和安置的转业军人等，无法从基地的实际工作需要去聘用相应专业的管理人员，导致管理队伍的专业性不强，管理能力和水平的提升受到一定的制约[4]。
2.2管理人员流动性较大，管理队伍不稳定
长期以来，由于溧水、六合两个基地距离南京市区较远，每天乘坐班车上下班比较辛苦，而且还需要轮流在基地值班，导致对家庭的照顾等不方便，因此，基地管理人员都希望回到院本部工作。自2006年以来，溧水、六合两个基地先后有21人通过各种方式调回到院本部，其中，除10人是根据院干部岗位调整而流出外，另外11人调出的原因包括基地工作条件艰苦、上班路途遥远、照顾家庭（尤其是孩子）不方便、人文环境限制个人提升等。尤其是2015～2017年的3年间，先后有8人从基地调出，占调出普通工作人员的73%。自2006年基地开始建设至今，一直坚守在岗位的仅有2人，从2009年至今仍坚守在岗位的也仅有5人。基地工作既有专业性较强的建设任务，也有事无巨细的管理工作，同时，承担着积极主动且耐心热心地为科研人员做好支撑保障的服务工作。新到基地的工作人员由于对建设工作不了解，对管理流程不熟悉，对服务理念不理解，工作交接后需要很长一段时间的学习、探索、体会，而基地的建设与管理本身又具有很强的延续性、持续性，因此，频繁的人员流动给基地处的管理工作及服务质量带来了较大的影响。同样，也进一步影响着仍在基地工作人员的思想，给管理队伍的稳定带来了很大的隐患[5]。
2.3管理人员专业结构不合理，业务能力有待提升
目前，基地管理人员所学专业多种多样，包含了作物栽培、果树学、作物遗传育种、蔬菜、农学、园艺、计算机应用、音乐表演、电工电子、园艺与植物保护、化学、经济管理、行政管理、工商管理、畜牧、国防等10多个，大概归纳为四类，即涉农专业（12人）、管理专业（5人）、计算机（1人）、电工电子专业（2人）、其他专业（6人），而从基地的建设与管理的实际工作考虑，基地最需要的工程建设方面的专业人员却一个没有，导致管理队伍知识结构不能适应工作需要。
2.4管理队伍缺乏系统培训，综合能力有待提升
受地域、人文环境及经济条件等多种因素影响，科研基地的工作条件、晋升平台及收入待遇等与院本部相比存在着一定的差距[6]，在基地工作的管理人员专业知识水平、业务能力、管理水平等普遍偏低，且无论是院层面还是基地均未组织过较系统的培训，他们是边工作边学习，边学习边实践，完全凭借前辈留下的经验和自身有限的业务能力从事相关的管理工作，在一定程度上影响了建设项目的质量、进度和效果，影响了管理的水平和服务效能，尤其是缺乏新技术、新知识、新理念的学习和培训，在工程建设后期管理和维护中会带来多重困难。在科技创新快速发展和推进的进程中，与之匹配的科研服务跟不上节奏，将严重影响基地的建设与管理工作。同时，管理人员的政治思想素养、责任心、事业心等同样需要不断培训加强，只有综合能力得到不断提升，才能真正提高基地建设和管理工作的质量和效率[3]。
2.5服务人员缺乏归属感，服务意识需要加强
基地服务人员组成包括劳务派遣人员和协议用工人员，劳务派遣人员一部分是当初被征用土地的农民，他们没有了赖以生活的土地，也没有特长或技能；另一部分是聘用当地有一定技能的人员，如水电工、厨师、农机手等。协议用工人员的年龄一般为60～65岁，也是当地的农民。随着院科研工作的不断深入，入驻基地的科研人员及科研项目日益增加，需要基地提供的科研保障服务工作不断增多，对各类机械化、自动化水平的要求越来越高，而基地服务人员文化水平、综合素质偏低，缺乏服务的理念，不能很好地满足科研需求。另外，水电维修、安全保卫、环境养护等一线生产人员比较缺乏[7]，基地急需建设一支专业技能强、素质高、服务意识强的服务队伍。
3加强科研基地管理队伍建设的措施
3.1完善院层面的政策，稳定基地管理人员队伍
基地的硬件建设固然重要，但软件建设特别是管理队伍的建设也不应忽视。一是院层面在管理人员的选拔招聘、系统培训、人才培养等方面要给予重视和政策支持，并要结合基地工作特点，对不同类型工作人员的职称、职务晋升等方面给予适当倾斜，使基地工作人员能够有更好的职业发展空间；二是院层面要制定稳定的、积极的、保证基地持续发展的人才流动制度，使基地管理队伍在一定时期内能够相对稳定，才有利于基地工作健康持续地发展；三是院层面在基地人员的绩效和补贴上要给予倾斜，调动广大职工的工作积极性，保证管理队伍的稳定。通过政策吸引人才、制度培养人才、情怀留住人才，多措并举，稳定基地管理人员队伍。
3.2加强对现有人员的系统培训，提升管理队伍综合能力
人才是科研基地发展的第一资源，围绕基地提升的要求，加快管理队伍建设，加强现有人员的培训。基地的工作复杂，涉及办公文秘、人力资源、财务管理、接待、组织会议、内外协调、工程建设、水电管理、农机服务、安全保卫、资产管理、吃住行等后勤管理、环卫绿化等诸多方面，在现有人员专业结构不尽合理的情况下，加大培养力度，使科研基地的管理队伍成长为复合型的人才队伍，肩负起基地多元发展的重任。1）注重专业知识培训，提升业务能力。基地建设工作的立项、招投标施工管理、竣工验收、审计、维修保养等需要专业化的人才；在当今大数据信息化时代，科研基地的管理也在与时俱进，办公趋向移动化、网络化、信息化，QQ、微信、OA系统平台等大大提高了工作效率，而这些技能需要时间去学习，需要培训来掌握[8]。因此，要围绕科研基地提档升级的建设需要，梳理工作中存在的问题与困难，有针对性地进行培训，制定系统的培训制度，包括完善的培训计划、培训方法和培训渠道等，让管理人员的知识结构在原有的基础上得到进一步完善，使自己原有的专业范围得到不断拓展，从而提升履职能力[5]。2）注重工作情怀培养，提高综合素养。基地的建设与管理工作相对人事、文秘、财务等管理工作是农业科技发展中的新事物，缺乏成熟的经验，所以是边建设边运行，边运行边管理，一切都在摸索中提升，因此，培养管理人员的工作情怀尤为重要。在工作中，管理人员要热诚对待每一位同事和每一位服务对象、相信和尊重他人、追求卓越的成就和贡献、依靠团队精神达到共同的目标、注重速度和灵活性、坚持诚实与正直等，对工作具有认真负责的态度，牢固树立开拓进取精神和乐于奉献精神。
3.3创新岗位流动机制，做到人岗相适、人尽其才
一个人在同一个岗位上工作时间过长，会由于思维方式固化，限制其工作方法的创新，在工作中难以取得新的突破；一个单位如果内部人员长期不流动，就会形成一潭死水，工作难以推动。因此，一个单位或部门要想工作不断有所创新，就必须建立畅通的人才流动机制。2017年，基地处借助管理部门整合的契机，在对院本部、溧水和六合3个基地的岗位设置进行调整的同时，通过自愿申请、综合评定、会议协商等程序，对超过80%人员的岗位重新进行了布局调整，彻底解决了人员岗位长期固化的问题，为人员的流动创造了条件。例如，一位员工原本在餐饮管理上有丰富经验，但由于不知道其特长，长期安排在车辆安全管理岗位上，导致其工作潜能没有得到最大限度发挥，工作劲头不足。通过此次调整，激发了其工作的潜能，工作主动性、积极性大大提高，工作多年来第一次在年终考核中被大家推荐为“优秀”。通过以上措施，实现了以下三个目标：一是清除了原来基地之间人员流动障碍，实现了基地之间的人员流动；二是清除了基地内科室之间人员调配障碍，实现了不同岗位间的人员流动；三是解决了原有的岗位固化问题，实现了按个人特长进行岗位安排的“人岗相适”。
3.4探索跨级聘用机制，激发工作积极性和个人潜能
由于岗位类别、工作年限、职务级别的限制，管理队伍中个别较为优秀的工人、年轻人的才能未能得到发挥，潜能未能得到挖掘，因而停滞不前；个别人员在其特定的岗位上没有充分发挥其作用，工作成效不显著。所以，建议打破原定职务格局，拓宽岗位用人渠道，探索跨级聘用机制，激发工作积极性和个人潜能；组织开展优秀人才的竞聘和考核评价工作，高度重视信念坚定、品行端正、纪律严明、工作负责、勤学善思的成员，在基地形成积极向上的风气。
3.5深入实施管理队伍的考评机制，确保高素质管理队伍稳步发展
要保证科研基地的建设与管理工作规范、标准、高效开展，就必须建立一支工作热情高、乐于奉献和勇于担当且相对稳定的管理队伍。通过政策支持、系统培训、岗位流动、跨级聘用加强管理队伍的建设、激发管理人员的积极性固然重要，然而，深入实施考评机制也是加强队伍建设的重要方法，也是基地管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励员工成长、实现公平分配的重要途径。科学合理的考评机制能够充分体现出按劳分配、多劳多得的分配原则，鼓励管理人员努力提高管理业务能力和水平，促使各级管理人员都有明确的努力方向[9]。1）考评机制要科学合理，真实客观地衡量管理队伍的综合素质，通过相应的奖惩制度，有效地激发所有管理人员的工作热情。鼓励管理人员根据基地管理工作的实际需要，加强学习、思考、积累、沉淀，在每年的考核中对发表管理论文者，给予一定的奖励，鼓励其自觉地学习专业知识、完善知识结构，不断提升管理效率[10]。2）坚持分层分块的原则，有针对性地设计考评指标。考评指标包括日常考勤、工作业绩、工作创新、员工之间的考评、领导的评价等，对本职工作有创新举措并取得实效的人员，或者对基地管理工作提出的建议得到采纳，且在基地管理、节支或提高经济效益等方面取得成效者，根据项次和作用大小采用积分制形式量化考评。3）要发挥考评机制的作用，强化考评结果的运用。对考评不合格或排名靠后的管理人员进行谈话，反复调查情况、认真评定，反馈结果，并扣发一定比例的绩效。要完善年终绩效发放制度，公平、公正地评选优秀管理人员，增强管理人员的责任感，确保高素质管理队伍的稳步发展。
4结语
一支综合素养高、综合能力强、工作热情高、工作情怀浓且稳定的管理队伍是农业科研基地建设与发展的不竭动力，因此，基地处应从基地所面临的实际情况出发，多渠道引进适合基地发展的管理人员、多方式培养现有的管理人员、多举措挖掘管理队伍的潜能，不断加强基地管理队伍的建设，为推进现代农业科研基地健康、高效、持续发展，为创建现代农业科研院所提供支撑和保障。
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