现代企业管理与心理调整范文

一、实践性

思想心理调适作为现代企业管理工作的内在职能，既简单，也复杂，说它简单，是因为每位参与者又都是实践者，说它复杂，是因为每位参与者都难以达到理想的应用自如的效果，就象人们常说的人无完人一样，没有绝对标准可言。但是，在人们的实践中，善于总结，善于提炼，不断提高自己的思想水平，知识水平，不断改进自己的工作方法，力求最好的发挥自己的工作水平，还是可以做到的。一般意义上说，应做到，善于调整自己的心理状态；善于分析对象的心理状态；善于总结，不断扬弃。

化解矛盾是思想心理调适的重要内容。化解矛盾的基本方法，除了加强宣传教育，提高人们的思想认识水平外，大量的工作是疏导和调整好自己的心理状态和工作方法，在日常生活和工作中都有很重要的积极意义。其中，有这样两件事使我深受启发。其一，反映的是两个相同病例，年龄相仿的女患者，在相邻的病床，分别接受两位医生的治疗，出现了不同的结果。当一位病员治愈出院时，另一位病员且不见好转和出现恶化。当时，作为病员的家属，在病人不见好转的情况下，理应想到的是埋怨医生或怀疑治疗方案的正确性，但这位病员家属并不是单纯的埋怨而是认真的分析病员的情况，既找治疗上的原因，也找病员自身的问题，在治疗中反复调整自己的心理状态，始终配合医生调整治疗方案，直到医生需要病员配合治疗，而忍受更大痛若时，病员家属为了使医生放下思想包袱，反过来做医生的思想工作，使医生深受感动并尽到了最大努力，最终治愈了该病员。从这一事例可以看出，如果该病员家属一味的追求医生的治疗方案的正确与否并纠缠不放，如果医生没有满腔的热情对待病员，而是单纯的强调病员的情报况特殊等，产生医患矛盾，对这一病员的治愈将可能产生不良后果。其二，是本企业改革改制中接收管理一家加油站，接收之前的状况是，管理者与员工间矛盾突出，员工之间争吵时有发生，个别员工损公利己被处理，企业亏损严重。

针对这种情况，总公司及时派入二名有一定思想政治工作经验的人员管理该企业，并通过进一步调查了解到，问题的根源主要是管理方法简单，管理人员投入精力不够，与员工缺少沟通，员工对企业发展信心不足。在新的情况下，管理人员从人文关怀做起，多与员工沟通，经常宣传企业的发展目标，要求员做到的自己首先做到，并提出“两个不漏”为企业文化标识，在醒目位置长期宣传，努力营造枳极向上的文化氛围，企业最终达到连年增盈，效益倍增的可喜局面。

二、可行性

研究思想心理调适，最根本的目的是完善工作方法并且在实践中得到应用。然而，由于管理工作的对象、矛盾的程度不同，并且具有很大的动态性，往往很难以一定的模式加以确定，因此，只能视对象与矛盾的程度不同以灵活的方法解决实践中遇到的问题。

1、辩证的对待自己。管理者的职位高低、资历深浅、学历不同等都不能绝对反映出真正的工作水平，特别是化解矛盾的能力。因此，在工作中，摆正自己的位置十分重要。摆正自己的位置一般应做到，不简单命令；不自我表扬；不言而无信。

2、辩证的对待下属。在对待下属和正确的处理上下级关系上，往往处理得当，能提高各级管理人员的威信，反之，被下属所议论。认真地对待上级的工作部署，积极的组织落实往往容易做到，但是，做到对下属的个性、工作水平、特点等加以分析，有针对性的发挥好每一位员工的主观能动性，使他们工作潜力得到最大限度的发挥，往往就不容易做到。

3、辩证的对待工作。思想心理调适，由于受到客观因素千变万化的影响，具有很大的动态性。特别是化解日常思想矛盾，应根据不同的对象，不同的客观情况作出具体分析，确定工作方法。工作中，应当做到不图名、不图利；在工作态度上做到，不挑肥拣瘦；不追求份内份外。

作者：许银泉单位：江苏省常州市燃气热力总公司政工部