投资经济管理范文
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投资经济管理范文第1篇
市场经济的复杂多元化发展，导致市政工程经济也时刻面临着一定的经济效益和工程管理的风险问题。文章作者结合在衡水市政管理处的工作经验，提出了市政工程项目在经济管理方面存在的问题，进行了投资风险分类，并提出了提高市政工程项目经济管理水平的几项措施。
关键词：
市政工程;经济管理;投资风险随着改革开放进程加快，我国社会主义市场经济发展不断地取得新的突破，市政工程项目也在改革的浪潮中不断进步。但在市政项目管理过程中一直面临着一定的经济问题，对市政工程项目成本的监控以及综合管理方面也存在着不同的风险问题，包括管理模式太过陈旧、实施方案效率较低、风险因素预测失误等。
1市政工程项目概述
市政工程指的是建设公共设施的大型项目。市政所建设的公共设施指的是由国家建设部门分工进行行业管理，由所在的城市政府进行组织实施的城市基础设施建设。市政工程项目一般分为以下几类:道路交通设施，如公路、高速、立交桥、地铁等;城市供水及排水设施，如水库建设、咸水淡化、污水处理等;城市能源供应，如天然气管道铺设、供暖设备等;城市通信设施，如高架线、通信杆线等;城市园林绿化设施，如行道树、灌木、草坪等;城市防灾安全设施，如防洪大堤、紧急避难场所等;城市照明设施，如路灯、城市灯箱改造等。市政工程项目范围较广，涉及群众生活的方方面面，市政工程项目的建设在整个地区社会经济发展中占有极其重要的地位。随着国家对市政工程的重视，各地方也开始加强对市政工程项目的经济管理工作。
2市政工程项目经济管理存在的问题
2.1市政监管不严
大多数市政工程项目都是大型建筑实施工程，建设的是城市的“门面”，这项工程大部分是由行政主管部门授权的市政工程建设单位承建。由于承建单位承接项目时存在恶意竞争，市政管理各部门考察监督不够充分，导致其管理体制不够严格，在具体实施过程中不执行工程法人制，更不存在建设设施监理制度，在施工之前没有对整个工程项目进行仔细核算，很容易出现材料使用浪费、工期进行较慢的现象。有些地方更是不严格执行国家规定，出现未签订相关施工合同、未办理工程质量监督手续等违规现象，直接导致项目施工存在较大的安全隐患，影响市政工程项目的进度。
2.2市政工程施工质量没有保障
一直以来，市政工程施工项目质量不过关的现象时有发生。一些市政工程的项目部为了省时省力，通过缴纳管理费用进行转包挂靠，忽略了对工程质量的管理，经济分配不合理，直接导致了项目资金在管理方面出现了疏漏，这样就导致了有些施工单位为了减低自身的损失，对市政工程项目进行偷工减料，或者采用廉价材料，直接降低了工程质量，不利于城市建设的环保化。甚至一些施工单位认为工程验收时不会进行具体防水、排水监测，便在这个方面擅自修改设计，节约成本。这样建成的市政工程质量严重不过关，投入使用不久便进行维修或重建，浪费资金，影响政府在群众心中的形象。
2.3施工成本管控不严
目前，市政工程项目经济管理体系不够完善，没有形成一套合理有效的成本管控体系。市政管理部分与承包方在材料计价、成本管控方面未形成统一的计算方法，导致工程项目资金总量模糊不清。由于计价方式的不同会直接影响技术人员选择施工材料类型，从而影响图纸的精度，最终影响工程实施。承包方为了拿下工程故意压低成本，在竞标时的报价偏低，在工程实施过程中肆意修改合同内容，最大可能降低成本，以使取得的利益最大化。市政管理部分成本管控不严，具体的监督太过于形式化，对于成本管理的约束力不够。虽然市政管理部分只进行项目管理，但是其本身管理人员也必须具有相关的专业知识，在进行竞标时对工程大致成本进行预算，对每个阶段施工成本进行严格核算，进行完善经济管理体系。
3市政工程项目投资风险分类
一般来讲，政府在进行市政工程项目投资时，无论采取何种方式，都会面临一定的风险。在对市政工程项目中的风险进行管理时，应该首先对工程项目中的风险进行识别，然后对项目中的风险进行合理评估，通过有效的风险管理，尽可能地降低风险所带来的损失。由于市政工程项目比较广泛，各施工场地所处的环境及财务状况不同，风险也存在一定的差异，但是在同一模式下的项目施工流程固定，存在的风险也有共性，因此我们普遍将不同模式下的风险分为三大类:政府直接投资模式中的风险，建设—经营—移交模式中的风险、资产担保证券化模式中的风险和私人主动融资模式中的风险。面对市政工程项目中的种种风险，市政管理部门应该充分发挥自己的引导作用，加强管理人员的经济管理水平，尽可能地将风险带来的损失降为最低。
4提高市政工程项目经济管理水平的措施
4.1加强对市政管理人员的培训
在市政工程项目建设中，管理部门应成立专人小组，实行责任分工制度，督促管理人员增强责任感、严把质量关，加强对市政工程质量的重视。应参照我国工程建设施工合同示范文本(GF－91－0201)和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。另外还需对管理人员进行相关技术的专业培训。管理人员对项目做到尽职尽责的监理，才能确保市政工程项目建设的保质保量，提高市政部门的工作效率，降低政府的市政成本。
4.2展开公开招标工作
市政工程项目的建设主要在于市政部门的积极引导，但也要更多地考虑市场因素。对项目的承包商在社会上进行公开公正的竞标、招标，提前对项目各方面需求做好相关的统计工作，认真审视招标方案，谨防如前期故意压低成本、后期偷工减料事件的发生。若出现资金不足的情况，市政管理部门应该积极向上级部门汇报，通过政府贷款的方式解决问题。
4.3建立合理的成本管理制度
在市政工程经济管理工作中，要正确核算工程所需的资金，在施工前进行正确运算并合理控制成本，施工过程中要注意开源节流，禁止一切铺张浪费现象的产生。市政管理部门应提前将各项核算任务进行合理分工，设立责任制，形成合理的成本管理体系，对项目的资金状况进行及时的预算分析及反馈，在保证市政工程项目的施工质量的前提下，缩短工期、节约资源。市政工程是城市健康有序发展强有力的保障，与城市的经济发展水平和人们的生活息息相关。只有搞好一座城市的市政工程项目，才能实现该市经济的高速度、高质量发展。但是，如上文所述，目前市政工程项目经济管理存在各种各样问题，所以必须加强市政管理部门的经济管理能力，做到对市政工程项目的风险预防，充分发挥市场经济的竞争机制，对项目成本做到合理的预测，并及时发现问题所在，让市政工程建设在市场的轨道上更加法制化、规范化。
参考文献:
［1］谭萍.市政工程项目投资的风险管理研究［D］．大庆:黑龙江八一农垦大学，2015.
［2］崔菊.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析［J］．山西农经，2016(3):89－90，99.
投资经济管理范文第2篇
关键词：事业单位；经济管理；问题；强化；措施
一、事业单位加强经济管理的必要性
经济管理对于事业单位发展而言至关重要，必须随着社会经济发展进行不断改进与优化。目前，面对新经济发展形势要求，事业单位经济管理改革势在必行，既是满足社会发展的需要，也是提升事业单位社会效益的迫切需要。在事业单位管理与发展过程中，有效的经济管理不但能够确保事业单位具备足够的资金，而且对于提升事业单位工作效益，推动事业单位稳定健康发展也是至关重要的。事业单位属于公共服务组织，其发展与项目建设资金需要国家财政支持。受到各项宏观调控与微观因素影响，事业单位经济管理不善的现象时有发生，对事业单位工作开展造成较大影响。事业单位是社会发展过程中的重要服务性组织，充足的资金是其发展与社会服务效益提升的重要保障，所以，提升经济管理水平对于事业单位而言有着重要的现实意义。
二、事业单位经济管理存在主要问题
1.管理体制不完善
事业单位经济管理离不开完善的管理体制的支撑，这也是提高事业单位经济管理水平的重要前提。然而在传统管理思维影响下，许多事业单位经济管理存在着诸多问题，缺乏完善的经济管理体系。此外，管理人员对于经济管理重视程度不足，缺乏对经济管理重要性的深入认识，导致各项规定得不到严格落实，尤其是缺乏内控与监督机制，使得事业单位发展面临较大风险。
2.缺乏必要系统性与规范性
事业单并非以营利为目的，在经济管理过程中对成本效益问题关注不足，使得经济管理缺乏必要的规范性与系统性。尤其是许多事业单位缺乏科学的经济管理思维，导致各项经济管理工作处于较为混乱状态。加上缺乏明确经济管理目标，管理工作缺乏目标指引，导致走了不少管理弯路。此外，在实际管理过程中，工作人员缺乏成本意识与效益观念，以及国有资产增值管理理念与实践经验，极易导致资产流失，造成严重损失。
3.缺乏足够的风险意识
无论是单位管理人员还是具体工作人员，普遍存在风险意识不强的现象，风险防范意识不足极易导致经济管理风险问题。尤其是在新形势下，事业单位经济管理环境更加复杂，加上部分单位资金使用与管理结构不合理，极易导致经济风险，造成国有资产损失。同时，一些事业单位的项目投资建设存在较大盲目性，导致资金分配不合理，资产与效益不匹配，存在资金沉没风险。部分事业单位对财政补贴过于依赖，进而不重视风险防控，也就导致了轻视风险管理的现象出现。
4.缺乏完善的内部控制体系
部分事业单位的经济管理工作方式较为单一，缺乏完善的内部控制体系，出现各类风险问题，具体表现在以下几个方面。第一，一味降低成本，不但无法让事业单位内部控制工作获得更多支持，反而会激发矛盾。比如，在落实内部控制工作中，并未注重调查研究与分析，没能深入了解职工的意见与想法，投入金额不断降低，工作出现懈怠的现象。第二，没有实现全员参与内控工作。开展内控工作的主要目的是促进高效开展经济管理工作，并提供有效的指导，不过没能让员工主动参与，并忽略了员工的看法及意见，使得内部控制工作流于形式，无法获得员工的支持与配合。缺乏完善的内部控制体系，影响到经济管理工作的推进。
5.缺乏有力的经济管理监督机制
要想确保经济管理的有效开展，仅凭借相关管理制度是远远不足的，还需要构建起切实可行的监督机制，这样才能保证经济管理得到有效落实。虽然事业单位在不断改进与完善内部组织架构及内部控制机制等，不过在监督工作中依旧存在较大缺陷。例如，对单位的投资行为并未全流程监管，经济管理工作缺乏约束，给单位带来了不必要的风险。
6.经济管理人才综合素质有待提高
当前事业单位经济管理工作中一个较为突出问题，就是缺乏具有较高综合素质的经济管理人才。新时期的事业单位经济管理理念和传统管理理念存在一定冲突，导致员工忽略了经济管理的重要性，进而制约了该项工作的高效推进。首先，较少有事业单位在内部设置专门的经济管理岗位，往往都是安排其他部门人员来负责。其次，专业素质过硬的经济管理人才较为匮乏。很多事业单位缺乏专业的经济管理人才，而且存在人才流失现象，导致经济管理工作难以加强。最后，单位没有构建起完善的培训机制，导致相关人员无法及时学习与掌握最新的经济管理动态及知识技能，使得事业单位的经济管理工作难以与社会经济发展同步。
三、加强事业单位经济管理的相关对策
1.健全完善经济管理制度
事业单位经济管理工作开展，必须以完善的管理制度作为保障，确保各项经济管理工作有据可依、有章可循。首先，构建合理的经济管理组织结构，设置相应的管理岗位，明确岗位人员职责，充分明确经济管理的重要性。完善项目管理流程，细化各个管理细节，落实责任主体，进行项目建设全过程跟踪。其次，明确资产管理制度。对固定资产等进行建档管理，按期盘点，合理使用，完善使用、维修、报废管理流程，充分发挥固定资产效益。最后，建立有效的经济管理监督制度。加强经济管理绩效考核，提高工作人员参与经济管理积极性、主动性。加强培训，督促相关人员以较高业务水平与责任意识投身经济管理过程，提高事业单位经济管理效益。
2.提高经济管理系统性与规范性
首先，事业单位经济管理需要明确目标，积极转变传统经济管理模式，理顺新经济时代背景要求下经济管理思路，实现经济管理规范化与系统化。事业单位必须明确经济管理任务，确保国有资产实现较好保值与较高增值，并以此为目标展开经济管理，促进社会经济发展。其次，建立有效沟通协作机制。事业单位项目管理离不开基层人员及相关职能部门协调作业，对此应在事业单位管理层领导下，建立有效的沟通协调机制，提高基层人员与相关部门的参与积极性，同时强化沟通效率，制定和落实经济管理方案措施，提高项目管理效益。
3.加强财务管理力度
对于事业单位经济管理而言，财务管理是其重要内容。新形势下，传统的财务管理方式已然不适应新环境发展要求，对此，事业单位必须积极转变财务管理理念，提高财务风险管理水平，加强对资金的使用、回笼状况审核分析，降低财务风险。尤其是要做好经济预算管理，这是事业单位经济管理的重点。只有实现对资金使用的合理预测与分析安排，才能充分发挥事业单位资金管理效能。所以，做好预算管理至关重要。对此，事业单位应在进行全面资源调查及优化配置分析的基础上，进行合理的预算编制，结合事业单位发展规划进行预算调整与优化，合理分配和使用财政资金，实现资金使用效益最大化。
4.完善人力资源管理
人力资源管理也是事业单位实现经济管理效益最大化重要保障。首先，事业单位需要做好人员选聘管理，不断优化选聘机制，合理扩编经济管理岗位，择优录取，保障较高经济管理团队水平。其次，建立完善的培训管理机制。加强对经济管理人员技能与理念培训，提高经济管理水平，进而达到节约经济管理成本、提高经济管理效益的目的。最后，提升薪资福利待遇，不断引进和留住优质人才，更好地满足新经济形势下经济管理需求。还应建立完善的绩效考核体系，对各个管理岗位进行严格考核，确保各项经济管理措施得到充分落实。
5.建立有效的风险管理机制
社会经济发展为事业单位经济管理创造了新的发展机遇，同时也带来诸多挑战。因此，建立有效的风险管理机制极为必要。为了建立全面的内部控制模式，事业单位需要根据实际情况制定奖励处罚、情况反馈、问责追责等辅助机制，以此来增强管理人员责任心，调动其工作积极性。例如，在各部门负责人考核中加入部门资金预算合理性、资金使用安全等内控内容，内控管理不到位将直接影响部门绩效奖金发放。开通反馈渠道，帮助事业单位不断完善风险管理模式。同时，还要建立问责追责制度，对于经济管理出现问题的部门和具体人员要进行问责，并进行严厉处罚，不能马虎了事。事业单位还要优化绩效考评制度，客观公正记录每个人员的经济管理工作表现，根据实际情况给予奖励。此外，还应加强对事业单位风险的全过程控制，建立有效的事前预测分析、事中控制、事后反馈的风险内控机制，实现对事业单位风险的全面控制，将风险损失控制在最小范围。
6.科学构建内部控制体系
在社会经济发展中，事业单位发挥着重要作用，一举一动都可能成为社会关注的焦点。事业单位通过构建科学的内部控制体系，有利于树立起良好的形象。第一，合理构建经济管理体系，融合内控举措。积极构建经济管理平台，将内控相关举措融入其中，主动识别事业单位所面临的经济风险，落实好日常防控措施。通过建设内部控制体系，针对不同经济管理业务中存在的风险问题，运用不同方式进行处理，提升经济管理风险防控水平。第二，在优化内部控制体系过程中，需要强化对经济管理工作的跟踪以及反馈。比如，要求工作人员密切跟踪并实时掌握项目建设情况、资金使用去向、资金使用进度、资金使用安全性等，加强原始票据管理，防范经济管理风险。
7.完善投资管理机制
事业单位在运营管理过程中，不可避免会遇到投资及债务等方面的问题。即便经济管理能够合理规划不同类型资金的支出，不过因为相应的监管制度不完善，容易出现决策错误或投资效率低下等问题，从而给单位带来经济损失，甚至还会威胁到单位的发展。因此，事业单位应当加强投资管理，建立完善的经济管理约束机制，从而有效优化各类投资行为，促进事业单位健康稳定发展。
第一，构建科学的决策制度，提高单位决策的合理性，防止部分关键决策仅由几名人员制定。同时，需要构建起完善的内部控制制度，加强决策的调研分析工作，让决策人员在制定决策时可以进行综合考虑，确保决策判断的科学性与有效性。
第二，加强对投资活动的约束和管控。由于事业单位都是结合发展规划和实际需求来开展各类投资活动，无论是投资不足还是过度投资，都会不同程度地影响单位发展。通过加强对投资活动的管控，尤其是加强资金使用管理，统筹规划，合理有效地使用资金，既可以推动投资活动顺利开展，也有助于事业单位经济管理工作效率的提升。
第三，优化内部组织结构，推动经济管理工作。当前社会经济发展瞬息万变，所以事业单位也应当积极完善内部管理架构，适应当前发展需要，为单位推进经济管理活动提供必要的组织保障，从而完善经济管理流程，提升管理成效。
8.提高经济管理人员的综合素质
经济管理人员素质的高低将直接关系到经济管理工作的效率与质量，因此，事业单位有必要采取有效的措施，不断提升经济管理人员的综合素质。首先，要求单位中所有从事经济管理的人员都具有相应资格证书，即做到持证上岗。在考核经济管理人员过程中，不仅要重视考核人员的学历及工作经验，还需要注重考查其职业道德，务必确保从事经济管理的工作人员具有良好的专业技能及职业素养。其次，需要定期对经济管理人员开展培训。当前社会经济发展迅速，相关政策法规不断调整完善，事业单位要紧跟时代发展步伐，定期开展培训工作，及时掌握最新要求。既可以邀请专家到单位组织培训，也可以通过网络在线培训。在具体培训时，不但要注重学习新的管理理念与方式，并且还应当让管理人员了解与熟悉最新的经济发展情况与经济政策等内容，提高其专业能力。此外，还需要注重增强服务意识，提高事业单位经济管理工作质量。
四、结语
投资经济管理范文第3篇
关键词：经济管理；管理模式；事业单位；新时期
引言
经济管理作为事业单位的核心工作，确保事业单位经济管理质量，有利于创新事业单位管理模式，保障事业单位经营管理效果。但是在市场经济环境下，事业单位经济管理需求产生较大改变，其所面临的市场风险加剧，事业单位需要根据内外部环境、经济政策的变化，进一步创新经济管理模式，建设完善的经济管理制度，以此稳固事业单位经营发展，提升事业单位的经济水平。
1 新时期事业单位经济管理的重要性
经济管理是事业单位的基础性工作，是对单位财务活动所展开的重要管理措施。市场经济体制下，事业单位经济管理是平衡事业单位内部收支，维持事业单位经营稳定性的重要举措，对促进事业单位经济改革意义重大。具体来说，新时期社会进入改革时期，为适应改革时期的经济环境，事业单位需要通过有效的经济管理方案，满足事业单位经济需求，合理使用国家财政补贴，优化事业单位公共服务质量。另外，事业单位的经济来源多为国家财政，其经济管理工作，有利于缓解财政压力，稳固事业单位经济水平，使事业单位在日常经营过程中高效率的解决民生问题，为和谐社会的构建做贡献[1]。
2 事业单位经济管理的基本目标
2.1成本管理
成本管理是事业单位经济管理的主要目标，在新时期会计制度改革背景下，事业单位内外部经济环境愈发复杂，其经济活动中的日常开销逐渐增多。所以事业单位需要借助经济管理工作合理控制内部开销，应对内外部环境中隐藏的风险问题，降低事业单位财政风险，节约各项经济事务中的资金成本。一方面，事业单位在经济管理过程中会严格控制内部成本，从单位内的各个环节中科学限制资金使用，完善事业单位成本核算机制，挖掘各类经济活动的实际价值，确保事业单位经济规划、成本管理方案的可靠性。另一方面，事业单位经济管理工作会通过分析成本管理风险，解决成本管理中存在的问题，使成本管理透明化，从而落实成本监督管理制度，最大程度的保障事业单位经济效益[2]。
2.2投资管理
事业单位经济管理目标中，投资管理尤为重要。事业单位会通过制定经济管理制度，确定下一季度、年度的投资管理方案，对事业单位的资金、资产进行投资运营，从而为事业单位获取经济效益，优化事业单位公共服务。比如事业单位可利用股权外放的方式，增加事业单位收益，扩大事业单位规模，完善事业单位基础设施。随后，事业单位在经济管理方案中适当增加外部投资比重，并通过投资风险管控的方式，使内外部投资收益最大化，实现事业单位经济管理目标，确保事业单位投资方案的科学性。
3 新时期事业单位经济管理现状分析
3.1经济管理人才缺失
新时期，事业单位经济体制逐渐改变，事业单位所面临的市场风险会使单位管理方法、经济管理效率受到冲击。在此背景下，事业单位经济管理方案难以落实，且内部经济管理组织结构尚未完善，专业的经济管理人才较少。多数事业单位会由内部财务人员进行经济管理，但根据事业单位新时期的经济管理需求可知，事业单位经济管理模式出现较大变化，财务处理要求提高，财务内容更为复杂[3]。若事业单位没有积极推进经济管理人才队伍建设，加强内部人才培训，则会使得单位内经济管理人才匮乏，甚至因经济管理中的疑难问题造成人才流失，严重影响着事业单位经济管理工作，不利于国家财政资金的有效利用。
3.2经济管理机制不健全
市场经济体制下，事业单位的市场竞争压力增加，事业单位需要进一步创新经济管理模式，改进传统经济管理方案，从而有效应对市场风险，满足事业单位经济管理需求。但现阶段的事业单位经济管理机制尚未健全，经济管理制度不完善，且随着市场经济环境下各行业的变化，事业单位所沿用的传统经济管理理念过于落后，无法提升事业单位工作效率、经济效益。不仅如此，事业单位在经济管理中仍坚持以管理层个人经验为核心，忽视对经济管理需求、市场风险的分析与管控，使得事业单位经济管理实效性不足，存在突出的经济管理决策风险。长此以往，将直接影响事业单位的投资管理效果、成本管理质量，容易造成不可预估的经济损失，不利于事业单位的稳定发展。
3.3会计核算不规范
事业单位作为国家财政支持下的公共服务机构，其会计核算的可靠性直接影响着事业单位经济管理质量，关系着国家财政支出的平衡。但在当前时期，由于事业单位会计核算所采用的“收付实现制度”较为复杂，财务管理难度增加，事业单位在会计核算过程中无法准确获取财务信息，维持事业单位内部收支的平衡。所以在国家财政资金尚未拨付时，事业单位需要预先垫付，使得事业单位会计核算信息不准确，无法准确的评估未来经济管理需求，继而影响事业单位经济管理质量[4]。
4 新时期事业单位经济管理模式构建策略
4.1落实柔性管理理念
在构建事业单位经济管理模式时，为避免经济管理人才流失，夯实事业单位经济管理人才队伍基础。事业单位应落实柔性管理理念，完善经济管理部门的人力资源管理。一方面，事业单位应换位思考，从员工角度出发，灵活运用宣传教育、鼓励激励政策，转变员工经济管理思想。增加员工的岗位责任感，引导员工自觉的遵守单位经济管理制度，执行经济管理方案。在此期间，事业单位可结合经济管理人才的实际需求，制定个性化人才管理方案，针对性的挖掘、分析员工潜在价值，并通过尊重、平等沟通、相互学习的方式，调动员工的工作积极性，发挥其在经济管理中的基本优势，保障经济管理质量。另一方面，为使员工适应新时期经济管理工作环境，事业单位应加强员工素质建设，通过专业培训、组织学习等方式，提高经济管理人员的专业水平，增强其经济管理能力。使其能够在处理经济事务、管理财务信息过程中，懂得引进先进的经济管理理念，并结合新时期国家经济政策，调整经济管理方案，全方位的优化事业单位经济管理措施，为事业单位经济管理决策的制定提供准确依据，突出单位经济管理价值[5]。
4.2健全经济管理机制
健全的经济管理机制是事业单位经济管理模式形成的主要内容，首先，单位管理层应树立正确的经济管理理念，用先进的成本管理、投资管理理念创新经济管理方案，重视经济活动中的风险评估。管理者应在总结以往经验的基础上，坚持与时俱进原则，积极构建经济风险预警机制，并根据市场经济环境下事业单位的竞争风险，调整事业单位经济管理指标，增强单位经济实力。其次，事业单位在开展经济管理工作时，还应构建内部监督机制，加强经济活动中的资金审核、财务监督，用宏观调控的方式管理各个经济事务的资金管理流程，合理把控事业单位经济管理环节，严格按照相关法律条例、规章制度处理经济管理中的不当行为。最后，事业单位应完善经济管理制度。事业单位应根据自身经营管理中的经济风险、经济决策需求，制定可执行、可落实的经济管理制度，将经济管理期间的岗位责任落实到个人，明确各部门在经济管理活动中的基本职责[6]。以此强化内部员工的责任意识，发挥经济管理制度的引导作用，确保事业单位经济管理方案的落实。使事业单位可以稳定经营，有序的处理社会公共服务工作，为我国社会主义事业的建设奠定经济基础。
4.3优化会计核算方法
会计核算是事业单位经济管理的重要内容，事业单位在构建经济管理模式时，需要进一步优化会计核算方法，合理编制预算报告。具体来说，事业单位应按照国家所颁布的《新会计制度》，改进单位内会计核算流程，依据该制度中的会计核算规程，调整会计核算模式，确保会计核算质量。在新时期，事业单位深化改革的关键阶段，事业单位在会计核算过程中还应加强风险防控，全过程的管理内部资金使用，安全、完整的管理事业单位的内部资金[7]。另外，为确保事业单位会计核算结果的可靠性，事业单位还需科学调整会计核算计量基础。事业单位可结合《新会计制度》变革单位内的会计核算体系，将权责制度融入会计核算模式内，以此转变会计核算思路，准确的运用会计核算结果反应资金使用情况，便于事业单位经济管理人员平衡内部资金收支。需要注意的是，事业单位在将“权责发生制”应用在会计核算工作中时，还应坚持以新时期经济政策、《新会计制度》为导向，不断细化会计核算流程，减少会计核算偏差，提升事业单位经济管理效率。
4.4加强经济预算管理
事业单位在经营发展中往往需要不断进行基础建设，采买单位公共服务、办公所需的材料设备。所以在事业单位经济管理模式中，事业单位仍需通过合理的预算，规划事业单位不同时期的经济开支，确保事业单位经济活动中资金支出的科学性。对此，事业单位应加强经济预算管理，在购买基础设备、材料时，严格控制资金支持，并通过透明化的管理模式，评估预算信息、资金数据，从而避免资金浪费，减少财务预算风险。除此之外，事业单位可定期编制财务预算报告，用标准化的管理制度控制财务收支预算，规范事业单位预算管理流程。在此期间，事业单位还应完善预算制度，要求内部员工根据财政预算管理制度执行预算方案，严格按照预算标准支出资金，资金使用前期还应确保支出手续的完整性。对于事业单位的财务人员而言，其在对各项经济活动进行预算规划时，应持续优化预算方案，编制合理的预算报告，科学预估不同经济活动中的资金需求，为事业单位合理的节约成本，防范资金风险，确保事业单位经济管理工作的整体质量。
4.5重视财务风险防控
随着新时期事业单位运营效率的提升，其内部财务控制、经济管理环境愈发复杂，整体财务风险增加。而财务风险会导致事业单位投资管理、成本管理失效，继而无法实现经济管理目标，不利于事业单位的稳定建设。因此，在构建事业单位经济管理模式时，事业单位还应重视财务风险的防控。首先，事业单位应正确看待市场风险，主动分析事业单位经营发展、组织经济活动时存在的风险因子，为员工、领导树立风险意识。随后加强风险防范力度，建设风险控制、风险预警、风险应对体系，使得事业单位具备处理财务风险的基本能力，可以在风险来临后解决风险问题，减少风险损失。其次，事业单位在经济管理活动中，还需正确认知风险，了解风险来源，科学对财务风险进行分类，多层次的防范财务风险，确保财务风险处理的有效性。之后，事业单位需结合风险产生因素，分析规避财务风险的方法，继而控制风险来源，降低经济活动中财务风险的发生频率，从而使事业单位的经济决策顺利执行。最后，事业单位还应在防控财务风险时，还应加强固定资产管理，制定完整、可靠的固定资产管理制度，明确资产管理中的岗位职责。借此通过有效的资产管理，预防财务风险，减少资产损失。对此，事业单位应细化固定资产管理中的人员分工，引导员工定期汇总固定资产信息，了解资产管理相关数据，使其严格按照资产管理规章制度，处理日常资产管理事务，为事业单位的财务风险管理、经济管理提供助力。
5 结语
投资经济管理范文第4篇
1.1做好成本控制
成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。
1.2策划经济方案
在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。
1.3研究经济管理的结果
对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。
2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益
2.1经济管理要与企业日常经营活动相结合
经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。
2.2做好经济规划，指明投资方向
经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。
2.3强化资金管理，优化经济配置
在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。
2.4体现经济监督，促使资金增值
建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。
2.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理
在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。
3结论
投资经济管理范文第5篇
关键词：行政事业单位；经济管理；信息技术
一、引言
经济管理主要是指行政事业单位在整个管理环节制定经营目标，对行政事业单位本身的生产经营、经济活动等进行有计划和有组织的运行。经济管理创新主要结合价值原理，实现最大化利润，通过合理的管理方式，完善各类经济事务的开展。经济管理在行政事业单位管理工作中，已经成为一项不可或缺的管理方式。通过经济管理，行政事业单位可以在一定程度上提升行政事业单位的活力，实现行政事业单位资源整合，完善资源的配置，最终提升行政事业单位的经济效益。通过对经济管理组织结构进行调整，更新经济管理的内容，结合行政事业单位其他的管理内容，实现短期的经济目标。站在行政事业单位长期发展的目标分析中，行政事业单位应该制定战略部署，明确自身发展，制定战略方针，合理的安排各类融资活动。随着知识经济的发展，行政事业单位的经济管理面临一系列的挑战。因此，行政事业单位应该强化经济管理的力度，简化经济管理的流程，促进信息快速传递。在作业流程的组织中，提升工作效率。确保信息技术在经济管理中发挥作用，提升经济管理的实效性。在经济管理中结合以人为本的观念，构建学习型社会，提升行政事业单位的发展动力。通过经济管理的创新，转变传统的经济管理方式，从而确保行政事业单位处理好科技与经济之间的关系。
二、行政事业单位经济管理的问题
(一)管理观念落后很多行政事业单位在进行经济管理环节，不能结合全球经济一体化趋势，还是采用传统的经济管理方式，对行政事业单位的长远发展产生不良影响。行政事业单位经济管理意识比较淡漠，在经济管理不能结合市场，风险意识比较差，不具备创新意识，不能结合现代管理模式。行政事业单位本身的经济管理观念比较模糊，只是将经济管理放在一个比较局限的范围内，对短期效益过分的重视，忽视了长期的经济效益。行政事业单位在经济管理中观念定位存在问题，盲目的重视技术创新，但是忽视了管理创新，对金融资本比较看重，但是忽视了人力资本的重要性，导致行政事业单位的生产经营目标不能实现，其核心竞争力不能提升。
(二)战略管理不足有些行政事业单位的战略意识不足，不能结合市场的经济形势和行政事业单位的长远发展制定相关的经济管理目标，导致行政事业单位在发展中不具备可持续性。行政事业单位在发展中不具备长期适应性，管理者对战略比较漠视，不能结合内部和外部的经营环境变化进行战略调整，导致行政事业单位战略不具有稳定性，经营者的最大化利益无从谈起。行政事业单位本身战略制定水平比较低，不能结合人力、物力等资源进行战略制定，导致战略非常粗放，与行政事业单位的实际情况不符，不能在经济管理中发挥应有的作用。行政事业单位忽视了核心能力的培养，科技投入不够彻底，知识产权意识比较差，产品的创新能力不足，不能结合价值创造理念，盲目追求经济效益最大化，只顾眼前利益。
(三)组织结构不合理组织结构主要指的是行政事业单位在经济管理制定环节中，保障经济管理合理的重要部分。然而，有些行政事业单位，他们的组织结构不够合理，导致经济管理比较混乱，不能顺利开展。行政事业单位的产权不够清晰，各项职能不能清晰的划分，导致内控非常混乱。行政事业单位的决策机构和执行机构不独立，出现人员职能重叠的情况，导致战略制定缺乏决策性，行政事业单位的决策水平比较差。行政事业单位内部缺乏激励和约束机制，站在高层管理人员的角度分析，不能采用科学的薪酬制度，导致管理人员的工作绩效和行政事业单位的业绩不能结合起来。
(四)管理制度不够健全行政事业单位在进行经济管理环节，各项制度存在不健全的地方，对现代制度不能充分落实。行政事业单位在经济管理环节，其速度滞后于行政事业单位的发展速度，导致经济管理的适用性比较差。尽管行政事业单位完善了组织结构和内部控制等，财务管理和人力资源管理等环节比较健全，但是在制度的实施中缺乏有效的监督工作，导致制度流于形式，不能起到规范和约束的效果。经济管理中不能对员工的行为起到良好的约束效果，相关的机制不够健全，影响了员工工作积极性提升。
三、行政事业单位经济管理研究
(一)创新经济管理理念在新的历史时期，行政事业单位应该对经营的内部和外部环境分别进行分析，创新经济管理的理念，从而可以使行政事业单位更好地适应新的发展环境。行政事业单位应该结合可持续发展的理念，行政事业单位要将利润作为发展的条件，在追求利润的基础上，应该提升自身的核心竞争力，夯实自身的管理基础，实现制度化、规范化和科学化管理，通过强化内部管理的方式，重视无形资产，强化对无形资产的保护工作，提升无形资产的价值。行政事业单位应该树立以人为本的理念，在人力资本上加大投入，定期对员工进行培训，从而革新员工的薪酬体系，采用人性化的员工管理方式，使得员工的积极性可以被充分的调动。
(二)创新战略管理行政事业单位应该制定科学的战略管理方针，提升战略意识，站在战略思维的角度，完善经济管理。围绕提升行政事业单位核心竞争力作为根本目的，选择与之相匹配的发展战略，创新经济管理的运行方式，提升产品质量。在战略管理实施环节，行政事业单位应该制定科学的管理体系，采用科学的战略方针，分析内部和外部形势，采用品牌战略和差异化战略等方针，从而明确经营目标。
(三)合理的采用激励机制行政事业单位应该合理的进行薪酬计划的设计，对员工产生长期的激励。单位内部应该促进人力资源的管理，对员工起到内在的激励效果。在报酬支付不变的情况下，行政事业单位价值与投资多元化之间呈现出负相关的关系，因此，通过有效的薪酬制度，可以改善非效率投资的问题。建立个人培训计划，通过设计离职金计划和退休金计划，吸引广大人才。行政事业单位应该为员工制定职业规划，对员工进行个人评估工作，对组织评估和环境进行分析的基础上，通过员工个人培训的方式，帮助他们尽快的适应岗位。发挥行政事业单位文化的同化作用，强调终身学习的重要性。事业单位内部应该建立行政事业单位文化，从而在人力资源开发和成长中，为他们创造良好的外部环境。优秀的行政事业单位文化可以培养员工，增强员工的凝聚力，使得员工产生积极的动力。行政事业单位通过平时的员工培训工作，使他们树立终身学习的理念，在单位内部形成良好的学习和工作氛围，对员工进行在职培训工作，激励他们产生进取心，激发自身的潜能。行政事业单位内部应该注重长期的绩效考核工作，将绩效管理作为重点内容。绩效考核不仅仅对员工的工作业绩进行总结，同时也应该将员工的绩效与他们的职业生涯规划结合在一起，对员工起到一定的约束。
(四)优化行政事业单位的投资行为和约束机制行政事业单位应该制定科学的决策，使得决策发挥相应的效果。单位内部通过内部控制制度，对员工的行为加以约束，有效地降低非效率投资行为的发生率，增加决策的自主性。防止单位领导等因为个人因素和情感因素等作出专断的决策，员工也应该在一定程度上参与到决策中来，实现民主决策。通过制度的方式，防止行政事业单位出现现金流量滥用的情况，不论是投资过度还是投资不足，对行政事业单位的现金流量都会产生影响。因此，行政事业单位应该结合投资过度和投资不足等问题，在投资行为上应该进行严格的管理，有效地控制可以自由支配的现金流量。在债务的选择上，可以结合可赎回条款方式。可转换债券是一种特殊的方式，对非效率投资的抑制可以发挥非常好的效果。行政事业单位应该对组织结构进行调整和创新，提升单位经济管理的灵活程度，从而满足需要。建立扁平化组织结构的方式，行政事业单位应该打破传统的自上而下垂直的结构方式，简化管理层，从而建立横向组织，使得管理层可以发挥实效性。通过柔性化组织的建立，在市场环境不断变化的今天，行政事业单位可以建立临时性的结构组织，从而在经济管理环节会非常灵活，防止僵化组织形式的束缚。不断创新管理思维，开创经济管理新形式。通过虚拟化组织的建立，行政事业单位应该通过通信网络技术的应用，将知识和信息结合起来，使得内部资源充分发挥效果。在组织结构上应该突破原有限制，发挥知识信息的作用。建立学习型组织，员工通过不断的学习，建立共同的目标，从而提升员工的业务素质和技能，在经济管理中发挥作用，提升行政事业单位经济管理的效果。
四、结语
在新形势下，行政事业单位要想进一步提升自身的竞争力，就要积极地适应市场条件的变化，重视经济管理，发挥经济管理的作用，转变传统管理模式，建立新型组织结构，从而完善战略管理，创新制度理念。
参考文献：
[1]王慧.针对财经管理工作中存在的不足略谈创新策略[J].中国集体经济,2019(27):44-45.
投资经济管理范文第6篇
关键词：宏观经济；管理部门；经济信息
在宏观经济管理中，对于各级政府而言，将采用市场调节方式，对整体经济活动进行调节及控制，切实保障国家经济稳定运行，促进国民经济健康发展。在此过程中，探析经济信息的重要性，应从两个方面分析，即经济信息对投资规模的影响、经济信息对资源配置合理性的影响。由此，笔者探析了宏观经济管理中经济信息的重要性，并提出了经济信息的有效应用策略。
1.宏观经济管理中经济信息的重要性
在宏观经济管理中，对于投资规模，经济信息具有重要影响。在市场经济运行中，投资规模可直接影响经济增长。在投资规模与经济信息之间，两者具有相互补充及影响作用。在一定时期内，为保障投资规模的适度性，应考量经济信息所产生的影响[1]。在宏观经济管理中，对于资源配置合理性，经济信息具有重要影响。在资源结构中，经济信息可发挥资源配置效应，使资源结构趋于合理化，进而获取最大化的经济效益。在宏观经济管理中，市场经济具有局限性，而市场调节存在盲目性。由此，在市场经济发展中，利用经济信息，对宏观经济进行调控，可实现资源的合理配置。
2.宏观经济管理中经济信息的有效应用策略
在宏观经济管理系统中，应构建经济信息系统，使整体管理系统趋于完善。在此过程中，各级政府应有机融合宏观经济管理实际需求，即是针对宏观经济管理而言，系统运行与管理工作应紧密联系，切实发挥该系统各项功能。同时，各级政府应切实保障该系统独立性及目的性等特性，即是针对宏观经济管理而言，该系统的诸多特性，如独立性、经济性、目的性等，应致力于促进该系统的有效及正确应用。在经济信息系统构建中，应考量整体系统的构建需求，即针对宏观经济管理，致力于形成健全的网络化信息系统。探析整体系统的利用效率，其关键性的影响因素，即为经济信息收集的合理性。在该系统运行中，应考量以下问题，即经济信息收集的实效性、经济信息收集突显重点、经济信息收集的针对性等。在宏观经济管理中，应坚持以经济信息为导向，不断健全管理目标。在此过程中，经济信息的正确利用，对于经济发展而言，可产生积极影响。例如，在经济信息利用中，针对局部经济信息，应采用集中整合、集中分析的方法，通过局部经济信息的评估，探析宏观经济发展的影响因素。同时，对于局部经济信息，可将之作为参考依据，形成宏观经济信息分析模型，进而科学设置宏观经济的管理目标[2]。在宏观经济管理中，针对经济信息应用，应切实发挥管理部门的保障作用。依据我国宏观经济发展现状，对于微观经济管理部门，可予以减少及撤除。在此过程中，各级政府应明确宏观经济与微观经济的差异性，坚持以政企分离为原则，贯彻落实政企独立的管理举措，切实推进经济信息的应用。同时，针对国内及国际经济环境，相关管理部门应促进两者的接轨及融合，为非公有制经济发展创造良好的经济环境，进而推动国内宏观经济的健康发展。
参考文献
[1]孙超.土地财政、地方政府债务与宏观经济可持续发展研究[J].财政监督,2019(05):87-94.
投资经济管理范文第7篇
关键词：新时期医院经济管理经济效益
随着我国逐渐进入老龄化社会，人们对医疗卫生事业越来越关注，再加上医疗改革的深入发展，医疗需求正在不断增大。这对于医院的发展来说既是一个机遇，同时也是一个挑战。在这样的形势下，医院必须重视经济管理工作，通过提高经济管理水平优化资源配置，提高资源利用率，促进医疗技术以及服务水平的提高，为人们提供更好的医疗服务和就医环境。但是当前医院经济管理存在许多问题，经济管理理念落后、经济管理体系不完善、人力资源培训有待增强等，需要医院创新和改进经济管理工作。因此研究当前医院经济管理中存在的问题，针对这些问题采取有效的措施改进经济管理工作，是医院提高医疗水平和服务质量的有效途径。
一、改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义
当前我国经济发展已经进入了新的时期，医疗改革不断深化，医院原有的管理制度和管理体系有些已经不适应当前的发展需要，面对日益激烈的市场竞争环境，医院只有改进经济管理工作才能够提高经济效益，获得更好的发展。当前医院经济管理工作主要是指对医院所有经济活动进行全方位的管理，利用各种手段和措施加强制度建设，提高风险管理和内部控制水平，优化资源配置，提高资源利用率，实现经济效益的最大化。医院改进经济管理工作，能够使之与当前医院的经济活动需要相适应，利用科学的经济管理理念与经济管理技术等提高经济管理水平，探索经济效益和社会效益最大化的有效途径，其中经济活动包括医疗、教学、科研和管理等各方面。医院改进经济管理能够加强对相关财政资金的管理，减少资金管理风险，确保相关资金的使用效益，为医院提高医疗服务水平提供资金支持，促进医疗环境的改善和服务质量的提高。除此以外，医院改进经济管理能够完善绩效考核以及激励机制等，有效调动工作人员的积极性，提高工作效率和质量，促进医院医疗和管理的规范化发展。
二、当前医院经济管理中存在的问题
（一）人力资源培训有待增强
随着医院的不断发展，医院规模在逐渐扩大，相关业务范围越来越广，对医院工作人员提出了更高的要求。在新时期形势下，医院应该加强人力资源培训，更新工作人员的知识和技能，提高工作人员的专业素质和技能水平，为人们提供更高水平的医疗服务。但是在实际工作过程中，大部分医院更重视经济效益而忽略内部建设，人力资源培训有待增强。部分医院在人力资源培训上的投入比较少，不仅影响医院管理人员的综合素质提升，而且会影响到医院整体经济管理运行效率，不利于医院的创新发展。
（二）医院经济管理理念落后
先进的经济管理理念能够对医院经济管理活动提供科学的指导，帮助医院管理者准确把握医院当前的运营状态，为医院管理者做出正确的决策提供科学的依据。但是实际经济管理工作中，受传统管理理念的影响，当前部分医院的经济管理工作仍然是采用的传统粗放管理模式，即便是响应医疗改革的要求进行了部分改进和创新，仍然与科学的管理理念有很大差距。除此之外，医院管理者普遍缺乏对经济管理的正确认识，医院经济管理体系和制度建设不完善，管理理念远远落后于实际工作需要。
（三）医院经济管理体系不完善
随着医院规模的扩大和业务的增长，当前医院经济管理的内容越来越多，但是相对于业务内容的增长，相关经济管理体系的建设并不完善。当前部分医院仍然沿用传统的经济管理模式，与当前医疗改革的要求相差甚远，部分涉及到项目资金、资产的管理制度并没有进行及时的调整，不利于医院节约资金和提高资金利用率，影响医院的经济效益。除此以外，医院经济管理体系中缺乏有效的预算管理和监督机制，容易造成资金风险，导致医院经济损失。
（四）医院经济管理内部控制不足
医院面对当前日益复杂的经济管理工作，要想提高经济管理水平提高经济效益就必须加强内部控制建设，提高内部控制力度。但是在实际医院运营过程中，部分医院的内部控制建设并不完善，缺乏严格的内部控制制度，内审监督成为形式主义等，内部控制力度不足，相关经济活动并没有严格按照规定落实。除此之外，对于容易出现问题的关键控制点医院并没有采取有效措施进行监督，滋生了许多违法行为，造成医院经济损失，影响医院经济效益。
（五）医院经济管理成本控制落实不到位
医院要想提高经济效益，不仅要寻找新的经济增长点，还要做好成本控制，以最小的成本支出获得最大的经济效益。但是当前医院成本控制还存在许多问题。一方面，医院的各项经济活动存在浪费的现象，包括医疗、教育、科研和管理等各个方面，扩大了成本支出；另一方面，医院的经济活动资源配置不合理，资源利用率低，影响了成本控制的效果，进而造成经济效益的下降。
三、新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略
（一）加强宣传教育，形成风险控制意识
对于医院经济管理工作来说，不可避免地会出现一些意料之外的状况影响医院的经济效益，因此医院改进经济管理应该加强宣传教育，形成风险控制意识，提高对经济管理风险的管控力度。当前医院运营资金大多数来源于政府财政资金的支持，市场运营风险比较小，造成了相关管理人员缺乏风险控制意识，为医院经济管理埋下风险隐患。面对这种情况，医院应该重视经济管理工作，加强宣传教育，使工作人员了解医院经济管理的重要作用，帮助工作人员形成风险控制意识，提高风险管控能力。医院应该利用宣传标语或者新媒体宣传技术等，与医院的经济管理结合起来，潜移默化中帮助工作人员树立风险控制意识。除此之外，医院应该建立和完善经济管理风险预警机制，落实风险管理措施，切实加强风险管理力度。医院还应该实施科学的风险评价，制定合理的评价标准，根据医院经济管理工作的实际情况开展风险管理，将风险管理工作做到事故发生之前，有效杜绝经济损失，减少医院经营管理风险。
（二）强化医院资金核算与成本管理
受社会风气的影响，当前部分医院经济管理中过于重视经济效益而忽略对投入经费的管理，导致投入大产出少，经济效益低。医院要想改进经济管理提高经济效益，应该强化资金核算与成本管理，尽可能提高资金利用率，减少成本支出。医院应该重视资金核算，通过资金核算管理了解医院各项经济活动的现状，全方位开展经济管理工作，减少不必要的成本支出。医院提高资金核算的效率和质量能够实现资源的优化配置，完善经济管理体系，提高成本管理水平。
（三）提高投资分析和决策水平
当前医院的经济活动业务范围越来越广，不仅有医疗服务，还包括各种投资活动等，因此医院改进经济管理应该提高投资分析和决策水平，从而提高经济效益。医院应该提高经济管理工作人员的分析水平和操作能力，对投资项目的合理性、可行性以及效益性展开科学地分析和评价，为医院领导做出经营决策提供科学的依据，确保医院的经济效益。除此之外，医院应该建立完善的投资和决策制度，制定严格的投资和决策标准，以此为依据开展投资和决策，确保相关经济活动的经济效益。
（四）强化医院内部控制
医院改进经济管理应该强化内部控制，通过严格的内部控制制度以及内审机构等对经济活动实施有效的监督和管理，保证经济管理的规范化、精细化发展，确保经济效益。一方面，医院应该学习和借鉴行业内外先进管理经验，根据自身实际情况建立和完善内部控制制度，对各项经济活动开展提供科学的依据和有效的约束；另一方面，医院应该完善内审机制，建立专门的内审机构和队伍，通过有效发挥内审工作作用规范医院经济管理工作。除此以外，医院还应该重视经营管理数据的公开，通过自我监督以及社会公众监督确保经济管理活动顺利实施，确保医院资金的安全运行。
（五）提高医院经济管理人员的专业素质
医院经济管理人员的专业素质水平和能力在一定程度上决定了医院经济管理水平，因此医院改进经济管理应该提高经济管理人员的专业素质。一方面，医院应该选聘高素质专业人才进行经济管理，提高医院经济管理整体水平，保证医院的经济效益；另一方面，医院应该建立和完善人才培养制度，提高人才的福利待遇，同时为工作人员提供学习的平台和渠道，定期开展教育培训活动等，提高经济管理人员的专业素质和能力。经济管理人员自身也应该主动学习先进经济管理知识和技能，促进自身素质和能力的发展，切实承担起改进经济管理的工作。
（六）优化薪酬体系和绩效考核机制，激发工作人员的积极性
完善的薪酬体系和绩效考核机制是激发工作人员积极性、提高工作效率和质量的有效措施。当前医疗改革背景下，医院应该转变传统管理观念，优化薪酬体系和绩效考核机制，促进良性竞争环境的形成，提高经济效益。首先，医院应该学习医疗改革的新要求，主动完善绩效考核管理机制，真正将员工的付出与收获相匹配，促进良好竞争环境的形成以及利益分配公平。其次，医院应该重视对绩效考核结果的利用，通过合理的绩效考核评价了解当前员工的实际工作状态和工作成果等，以此为基础完善管理制度，明确岗位职责，优化资源配置等，提高医院运行效率，促进医疗水平和服务质量的提升，实现最大化的经济效益和社会效益。四、结束语随着社会形势的发展和医疗改革的深入，当前医院面临日益激烈的市场竞争形势，医院要想获得更高的市场地位以及更高的经济效益，就必须重视经济管理工作。医院改进经济管理提高经济效益应该加强宣传教育，形成风险控制意识；强化医院资金核算与成本管理；提高投资分析和决策水平；强化医院内部控制；提高医院经济管理人员的专业素质；优化薪酬体系和绩效考核机制等，促进医院资源的优化配置，减少资源浪费和成本支出，提高资源利用率，以最小的经济管理成本获得最大的经济效益，促进医院的平稳快速发展。
参考文献：
[1]王红准.试论新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益[J].经营管理者,2020(5):78-79.
[2]廖春花.新医改形势下公立医院经济管理研究[J].行政事业资产与财务,2019(24):32-33.
[3]张恺.提高医院经济管理水平的探究分析[J].黑龙江科学,2019(1):120-121.
投资经济管理范文第8篇
1.实现企业经济管理的信息化，是企业生存发展的必然选择
在信息化环境下，企业要想在激烈的市场中生存发展，必须要建设信息化。一方面，经济全球化和全球信息化的速度在不断加快，扩大了市场范围，提高了企业的市场竞争力，形成了以科技、人才、营销和市场竞争为主的竞争，增加了企业的压力。我国企业不仅要在国外市场中取得竞争，而且还要在国内市场中获得市场竞争力。因此，需要运用先进的信息化技术，运用信息化资源，实现对经济管理的信息化；另一方面，立足于企业的内部发展角度，为了很好的使企业适应市场竞争环境、业务流程、内部结构和管理模式的调整和变革，有效提高企业的创新竞争能力和应变能力。企业要实现经济体制的计划经济模式转变为社会主义市场经济，增长方式由粗放型转变为集约型，能够有效的提高企业的经济、社会效益。
2.加强企业经济管理的信息化建设，是提高企业竞争力的保证
企业实现信息化能否提高企业的竞争力取决于企业信息化的管理。企业在加强信息化管理时，首先要将信息化预期费用、信息化成本以及信息化的预期效益等方面进行对比，避免企业信息化建设的盲目性。另外，企业信息化建设的投资，要把握好投资时机、重点、方向和结构。企业投资结构发展阶段不同需要不同的投资结构。信息化投资具有持续性的特点，因此，企业要将信息化建设长期稳定的发展下去，最终切实提高企业的市场竞争力。
二、信息化管理在经济管理中的实践研究
1.科学优化资源配置，加强企业内部控制
为了充分的将信息化管理在企业经济管理中的作用发挥出来，企业要建立一个自上而下、统一管理的系统，构成一个科学合理的组织脉络，实现企业内部经济管理部门之间各司其职、各负其责，尤其是要建立财务部门与会计部门，以便能够对企业的投资结构与趋势进行分析。
2.构建统一的信息化平台
首先，对中小型企业中的各个阶层的管理人员和工作人员的信息化意识进行强化，对其普及经济管理的信息化知识，建设企业信息化管理系统和经济管理财务系统，构建统一的信息化平台，对企业不同种类的经济信息数据进行归纳、整理、预测、反馈和分析，确保管理人员获得及时、正确、真实的经济财务数据信息，对企业的未来经济走向、资产情况进行整体的把握和认知，加强管理人员对其进行科学、及时的判断和决策，进而提高企业的市场竞争力，满足企业在市场经济环境下的快速应变能力和高效率运转的需求。
3.建立高素质水平的信息技术队伍
企业经济管理的信息化建设需要一支素质水平高、专业能力强的队伍，对经济管理的信息化进行研究，做好信息资源的管理工作，例如财务管理、生产管理、质量管理、仓库管理以及计量管理等，保证数据信息的准确性、客观性和完备性。另外，健全完善企业经济管理信息化制度，实现企业信息化的规范化，对工作内容、流程、职责、要求以及考核办法进行明确。
三、结语
