矿业企业管理范文
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矿业企业管理范文第1篇
提要：
近十年我国铁矿资源开发利用发展呈现四个趋势，即，开采难度加大，回采率有所提升;入选品位下降，利用效率总体趋好;尾矿加速排放，回收利用潜力巨大;综合利用产值2009年达到峰值。通过分析制约我国铁矿资源国际竞争力提高的资源因素、技术因素、政策因素，从铁矿生产成本、税收政策、生产管理三个层面找出与世界铁矿大国的差距。本文认为，提高我国铁矿产品核心竞争力的重要手段还是要落在税费政策调节上，降低生产成本、增强企业内生动力。结合我国铁矿生产实际，建议降低国内铁矿税赋、划分矿业为第一产业、推进企业管理创新，以此促进铁矿企业降低成本、增加效益，提高我国铁矿资源的国际竞争力。
关键词：
铁矿资源；国际竞争力；降低成本；税费政策
近15年，我国铁矿石储量下降趋势明显。从2001年的121.3亿吨下降到2013年48.36亿吨，储量年均减少6－7亿吨，年均下降8.1%左右。随着钢铁工业的快速发展，铁矿石需求激增，2015年全国铁矿石产量14.5亿吨，铁矿石成品矿表观消费量12.1亿吨，其中进口矿8.2亿吨，对外依存度67.8%。由此可见，我国铁矿石供应仍不能满足日益增长的国内消费需求，而且我国铁矿资源国际竞争力薄弱。
一、近十年我国铁矿资源开发利用发展趋势分析
(一)开采难度和深度加大，采出品位下降，回采率有所提升
近年来，随着国内铁矿石大规模开发利用，铁的开采品位逐年降低，掘(剥)采比快速提高，开采难度增大，露采采出品位逐年下降，但由于经济快速发展对铁矿石的需求日益增长，推动了矿山企业技术进步，回采率却有所提高。2006－2015年，露采铁矿采出品位下降3.4个百分点，剥采比也从2006年的3.1提高至2013年3.9，但回采率总体变化不大，基本保持在96%左右;地采铁矿掘采比由2010年的79米/万吨快速提高到2015年的152米/万吨，2006－2015年，地采铁矿开采回采率在78%－84%之间，总体略有上升。
(二)入选品位下降，但利用效率总体趋好
随着铁矿石开发强度加大，原矿入选品位快速下降，选矿回收率总体呈下降趋势。但随着国内共伴生矿和超低品位铁矿资源选矿技术的进步，使得我国铁矿利用的效率大大提高。红矿在入选品位下降、选矿比大幅上升的情况下，精矿品位还略有上升;多金属矿虽入选品位大幅下降，但近两年选矿回收率却呈上升态势，2015年选矿回收率71.6%，比上年提高约1.1个百分点;尾矿品位有所下降，资源利用效率趋好(表1)。
(三)铁尾矿加速排放，回收利用潜力巨大
国内铁矿的规模化开发造成了铁尾矿的大量排放。据《中国资源综合利用年度报告》数据显示，2007－2014年间，铁尾矿排放总量为30.99亿吨，且呈逐年增加态势。2015年，环保部调查数据显示，黑色金属矿采选业尾矿产生量最大，为5.68亿吨，而综合利用率仅为22.6%，铁尾矿中含有多种元素，回收利用潜力巨大。(四)综合利用产值2009年达到峰值，近年波动不大经受2008年金融危机冲击，2009年，铁矿综合利用产值为近年峰值，达到120亿元;综合利用产值率也达到最高，约为12%。随后大幅下降，近两年略有回升。2015年，铁矿综合利用产值为67.64亿元，同比增长6.0%;综合利用产值率4.4%，同比增长27.2%。
二、制约我国铁矿资源国际竞争力提高的因素分析
(一)资源因素———矿山开采条件差，资源回收率偏低，采、选难度越来越大
我国铁矿资源总体品位低、共伴生矿多、选矿难度大，而且矿山大部分浅部易采资源已采完，大量国有骨干矿山已进入中晚期，一批老矿山资源枯竭，几乎所有上世纪60～80年代建设的大型露天矿都开始进入深凹露天或转入地下开采，随着开采品位逐渐降低，深部、残矿、边缘零散小薄矿体、境界外矿、复杂难采难选低品位矿床已成为利用的主要对象。同时环保要求，矿山开采地表农田不破坏，村庄不搬迁，河道不改道，地下水不受影响，地表不塌陷，据此要求，铁矿地下开采比重逐年增加，且由于深部岩体处于“三高一扰动”(高应力、高温度、高水压和开采或开挖扰动)，采矿条件复杂，成本高，采矿难度较大。如太钢袁家村铁矿、陕西龙钢大西沟铁矿、云南大红山铁矿、包钢白云鄂博西区铁矿、湖南祁东铁矿等大型铁矿都是典型的复杂难选铁矿，资源条件较差，品位较低，难选难冶炼。
(二)技术因素———综合利用关键技术难以破解，共伴生矿综合利用水平仍然偏低
综合利用技术一直是铁矿资源综合利用的桎梏，如湖北鄂西鲕状赤铁矿、包头白云鄂博稀土磁铁矿，铜、硫(钴)矽卡岩型矿床，多金属复杂锰矿等共伴生资源综合利用一直是世界公认的难题。目前多数铁矿山仍以主产品生产为主，资源回收的数量和质量均不高，矿山“三率”指标仍处于较低水平，中小矿山与乡镇非规模矿山尤为严重。铁矿加工利用过程中，综合回收利用的组分多达26种，其中可选出单独精矿的有铁、铜、硫(钴)、钛、锌、钒、硼、稀土、重晶石、萤石、磷灰石等12种，呈分散状态在冶炼中回收的有Cu、Ag、Co、Ni、Se、Bi、Cd、Sc、Nd、Ta、La、Ce、Pr、Nd、Eu、Sm、Tu等17种。我国尾矿及固体废弃物综合利用还处于起步阶段，目前大多数矿山企业对尾矿的综合利用技术单一，大部分以堆放为主，高附加值产品不多。
(三)政策因素———铁矿产业集中度低，税赋沉重，企业管理粗放
1．国内外铁矿生产成本对比分析
根据对世界396座铁矿(含中国铁矿企业)生产成本统计资料，2015年世界铁矿平均生产成本(离岸价)为55.3美元/干吨(干吨是指矿石在105摄氏度下水份被蒸干后的净重)(F.O.B)，2018年为50.2美元/干吨(F.O.B)，2022年为52.1美元/干吨，2026年为54.5美元/干吨。2014年铁矿生产成本(F.O.B)中，采矿成本20.8美元/干吨，占37.61%;加工处理成本12.7美元/干吨，占22.97%;管理与支持成本3.5美元/干吨，占6.33%;权利金5.5美元/干吨，占9.95%;运费12.8美元/干吨，占23.14%。国外咨询机构测算2015年中国铁矿生产成本(离岸价相当于完全成本)为76美元－110美元/吨，2015年我国统计铁矿石生产成本，制造成本55美元－110美元/吨，加上管理费、财务费用等，完全成本在88美元－150美元/吨左右，平均生产成本为119美元/吨，大大高于国外生产成本。
2．国内外铁矿税收政策对比分析
在国外，澳矿、巴西矿均被视为第一产业，税费优惠，一般税费占销售收入10—12%，而我国铁矿业税费占销售收入的22%—25%。巴西权利金或称开采权使用费，只占销售收入的2%，澳大利亚高于巴西，粉矿权利金占F.0.B售价5.6%，块矿占7.5%，西澳政府分布粉矿也要提高与块矿相同，占7.5%。巴西、澳大利亚、南非、印度等铁矿石供应商以低成本、高售价，从中国市场获得了天文数字的利润。以2014年为例，中国由澳大利亚进口铁矿3.9亿吨，澳方平均每吨获利76.25美元，2013年由中国市场获利297.38亿美元;由巴西进口铁矿1.89亿吨，巴西矿平均每吨获利80.6美元，巴西由中国市场获利152.33亿美元;同样，印度矿2013年获利16.84亿美元，南非获利32.69亿美元。2013年我国进口铁矿石8.2亿吨，到岸价132.65美元，进口矿平均成本70.62美元，各国供应商共由中国获利526.8亿美元，折合人民币约3120亿元，相当于可增加国产矿5亿吨的产能。目前我国矿山税费占销售收入的22－25%，2013年占23.56%，铁精矿完成成本约620－900元，折合100－145美元，有三分之一企业为110美元，国际市场竞争力弱。管理费占销售收入12－25%，全国平均占14%，因此减少管理费是矿山企业深化改革的目标之一。
3．国内外铁矿生产管理对比分析
国外铁矿大型企业实行现代化科学管理，他们对计划管理、技术管理、生产调度、设备管理、财务管理、人力资源管理等实行现代化管理，例如，严格管理矿山设备，实行计划检修，而不是搞事故检修，矿山不建维修设施，各主要设备供应商在矿山设保税仓库，设检修团队，负责本厂设备运行的维修保养，矿山企业与供应商订立检修合同，这与我们矿山设置大而全的修理设施、作业率低的状况相比，反差极大。另外，重视产品质量管理，他们坚持质量第一，信誉优先，占领市场，把产品质量列为首要目标，在采场以选择性开采为主，高、低品位矿石相互搭配，矿石加工后，块矿、粉矿分别堆存，装运时平铺直取(切)进行中和混匀。相对而言，随着钢铁工业的快速发展，目前我国已形成具有年产铁矿石10亿吨的生产能力，但大中型矿山只占11.23%，小矿山却占88.77%，地方小型、群采矿山迅速增加，小而分散。总体上看，矿山开采机械化自动化水平低，粗放管理，生产效率低。综上所述，资源禀赋条件不佳是客观存在，技术工艺水平在短时间内无法突破，因此，提高我国铁矿产品核心竞争力最有可能、最快捷的途径还是要落在国家政策上，需要国家税费政策大力扶持，企业加强管理，增强企业内生动力，降低生产成本。
三、提高我国铁矿资源国际竞争力的对策建议
(一)降低铁矿税赋，建立市场价格影响的制约机制和税收调节机制
目前我国税收项目包括增值税、营业税、所得税、资源税、土地使用税、车船使用税、房产税、印花税、城建税、燃油税、契税、其它税共12项。缴费项目包括资源补偿费、水资源费、水土流失补偿费、排污费、公路建设基金、排水设施费、人防费、占河费、清淤费、养路费、教育附加、其他费共13项，税费全计25项。按照我国现行工业企业财务制度，在生产中实际消耗的直接材料，直接工资，其他直接支出和制造费用计入产品成本，矿山税费支出占销售收入的22－25%。2012年全国平均税费支出占销售收入的21.46%。当铁矿石市场价格波动时，民营矿山企业首先考虑的是如何进一步降低生产成本，保生存，而不是进一步提高“三率”水平。市场好时，民营矿山企业可能考虑用些低品位矿、难选矿，此时民营矿山企业的矿产资源综合利用效果较好;一旦市场不好时，民营矿山企业不再考虑用低品位矿、难选矿，此时民营矿山企业的矿产资源综合利用效果完全丧失。因为民营矿山企业要生存，降低生产成本是唯一的出路，必然会放弃需高成本处理的低品位矿、难选矿。采用无底柱采矿法的地下矿山，采用降低放矿截止品位，通过提高矿石贫化率的手段，提高采矿回采率。结果是矿石量和混岩量都增加了，在增加选矿成本的同时，资源税也增加了，最终企业的效益反而下降。2013年，国土资源部出台《国土资源部关于进一步规范矿产资源补偿费征收管理的通知》(国土资发［2013］77号)规定矿产资源补偿费从按原矿征收改为按铁精矿销售收入征收。这样做国家财政收入似乎增加了一些，但从另一方面也减弱了我国铁矿产品核心竞争力，给进口矿加大了市场空间，多进口铁矿多花的钱比资源补偿费增收的钱要多得多。因此建议将税赋降到销售收入的10%－12%，同时建立相应的市场价格影响的制约机制和税收调节机制，以此激励企业主动开展矿产资源综合利用的积极性。
(二)遵循矿业技术经济属性，将矿业由第二产业划为第一产业
目前澳大利亚、新西兰、南非、巴西、美国、加拿大、智利、俄罗斯、沙特等国都视矿业为第一产业，只有中国、日本、德国视矿业为第二产业，而日本、德国矿业比重小，中国不应与日本、德国为伍。所谓第一产业，指的是直接从自然界中获取产品、为后续加工制造业提供原料的产业。我国一直都是把矿业归类于第二产业，实质上是把矿业作为加工业的原料车间来看待，将矿业划归工业的结果，导致在管理实践中出现一些经济政策背离了矿业特有的规律，比如国家对矿企的税赋政策也多参照工业企业的标准，工业原料车间的原料主要靠外购，在征收增值税时可以当作生产成本抵扣，但矿山企业显然不同，其原料成本相比工业企业少之又少，而其需征收增值税的部分也随之高涨，对矿业企业显然不公平。根据矿业的技术经济属性，矿业发展消耗了更多的自然资源，相对于创造了更多的附加值的制造业而言，更能准确反映中国工业化的水平。矿业应和农业、林业一样，作为基础产业对待，这样国家就可以采取更为宽松的扶持政策，进行保护性开采或可持续性开采，更为重要的是提高矿业资源的利用率。国家资本积累不能过度依靠矿业资源，工业化初期的原始积累阶段可以容忍，但是现在就不可再容忍。矿业不属于工业体系部门管理，而是基础产业部门管理，适应经济全球化的大趋势，有利于参与国际矿业竞争和合作。因此建议与国际接轨，将矿业从第二产业调整到第一产业，使之成为国民经济发展的基础产业，而不是支柱产业，与林业、农业同等对待，同时国家对矿业税收政策相应给予调整，按照第一产业的国内作法(类比农业)和国际惯例降低直至全部免征增值税，并降低企业所得税，以此提高矿业的国际竞争力。
(三)深化管理改革，以企业管理创新实现降本增效
以我国某大型铁矿公司为例。一是实施战略成本管理。该公司创造性地实施了基于价值链的战略成本管理，优化成本结构，实施动态分析与管理，建立了物耗和费用标准定额体系，工序标准成本分析体系，全面预算管理体系，物流管理体系，形成了从研发、采购、生产、销售、服务到企业价值链所有环节全面实施成本分析，全员参与成本管理的长效机制。此项战略成本管理成效显著，该公司精矿完全成本由620元/吨降到了530元/吨左右。二是实施“五品联动”管理系统降成本，五品是指矿石地质品位，采出品位，入选品位，精矿品位，入炉品位，在生产组织上，以系统集成和协同调节五个品位，进行全价值链整体优化，统筹考虑采、选、冶能力匹配。2014年—2015年该公司矿业优化生产组织创效12.6亿元。三是依靠先进的信息化手段降成本。以ERP为核心建立信息化管理系统，实现从基础数据采集，MES控制、ERP管理、BI分析的信息联动。2014—2015年对标控潜创效2.63亿元。四是实施全员成本目标管理。广泛发动员工群众，全员全系统降本增效，按照利润目标，层层测算成本，制订并落实降本增效措施。2014—2015年实施全员成本管理创效益1.82亿元。因此建议深化我国大中型铁矿企业管理改革，逐步向现代化、科学化、精细化、信息化管理转变，降低成本、增加效益。铁矿资源作为支撑我国经济发展的重要资源，需要不断适应国民经济的发展，需要国家调整铁矿资源税费政策，大力扶持，企业自身更要不断管理创新，增强企业内生动力，降低生产成本，以此提高我国铁矿产品核心竞争力，建立铁矿资源安全保障供应体系，进而创建国际铁矿石市场新格局，掌握进口铁矿矿价话语权。
参考文献：
［1］陈甲斌，马茁卉，王嫱，等.主要矿产品供需形势分析报告(2013年)［M］.北京:地质出版社，2013．
［2］薛亚洲，王海军，王雪峰，等.全国矿产资源节约与综合利用报告(2014)［M］.北京:地质出版社，2014．
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［4］中华人民共和国国土资源部.全国非油气矿产资源开发利用年报(2007－2012)．
矿业企业管理范文第2篇
从私募股权基金的定义看，私募股权基金由于采用的是股权投资的盈利模式，故从投资于被投资企业直至退出需要较长的时间，少则2－3年，多则5－7年。国际成熟的私募股权基金一般把投资周期设定为5－7年，即便是这样，一些经典的成功案例里面投资周期也达到了8－10年，有的甚至超过了10年［4］。私募股权基金的特征如下表所示，主要体现在弱流动性、高风险性及高回报性等方面。
私募股权基金投资商业性矿产勘查融合的可能性
1私募股权基金适合于商业性地质勘查
在资本市场上，资本的基本形态有股权资本和债务资本两种，资本募集的基本方式有公募和私募两种，将其两两结合，就形成资本市场的四种基本融资模式，如下图所示。在资本市场的四个组成部分中，公开发行股票及公开发行企业债券门槛高，目前我国矿业勘查企业的发展状况远达不到公开发行的条件，而银行贷款对于矿业企业而言往往多用于探明矿产储量并已进行可行性研究以后的矿产开采与经营阶段，商业性矿产勘查阶段由于风险相对高，难以得到银行的贷款。如此可见，矿业勘查开发与经营阶段风险依次减小，从融资渠道上看，矿业产业上游企业的融资渠道狭窄，而下游企业融资渠道逐渐拓宽。只有私募股权基金投资于商业性矿产勘查具有最大的可能性，私募股权基金产生之初主要是风险投资，其对企业的要求最低。商业性地质勘查工作又称经营性地质工作，是以市场为导向，以技术经济评价为基础，实行有偿服务和成果有偿转让的地质工作。是与企业本身利益紧密结合，最终以赢利为目的，由企业投资，为企业自身发展服务的工作。与公益性地质工作不同的是，商业性地质勘查工作由市场做主，投资主体呈多元化趋势。商业性地质勘查工作中，财政资金已让位于市场，按照“谁投资，谁受益”的原则吸收来自于金融企业及民间资本各种渠道的投资。这一原则的确定，使私募股权基金投资于矿业成为可能。目前世界上大多数矿业发达的市场经济国家，如美国、加拿大、澳大利亚等国家，商业性地质工作(主要是矿产勘查)投资所需资金主要是通过资本市场筹集来的民间资金，资金来源多元化。商业性地质勘查工作的地质成果具有私人物品的特性，其产权归属于投资者，法律保护其合法权益，这也是商业性矿产勘查工作能够吸引私募股权基金的一个重要方面。
2商业性地质勘查的高风险与高回报特征能够吸引私募股权基金
由于广义的私募股权基金包括投资于企业种子期的风险投资，相对于其他产业而言，投资商业性矿产勘查业的私募股权在很大程度上具有风险投资的特性。矿产勘查在整个矿业链条中处于前端，属于采矿、选矿、冶炼及矿产品加工之前的基础性工作，从勘查工作开始到结束，再到可行性研究，进而到建设矿山，最后到产出矿产品，整个过程需要相当长的时间，因此矿产勘查具有极大的风险。高投入是指单个矿产勘查项目的资金投入量相当高。据统计，澳大利亚1955年至1979年间单个金属矿床的勘查投入平均为3800万美元(1980年美元市值);美国1951年至1983年单个经济矿床(不包括煤、铁、铀)的勘查成本平均为9000万美元(1983年美元市值)。有些矿床的勘查成本高达数亿美元，如1979年发现的澳大利亚阿盖尔特大型金刚石矿(当时证实储量4．15亿克拉，概略储量8500万克拉)，其勘查到开发共耗资4亿美元。高回报是指矿产勘查活动一旦获得成功，其投资的增值率非常高，有的可达数百倍。如美国1955年至1982年间发现的105个金属矿产，其总勘查投资为61亿美元，而形成的总价值为3510亿美元。智利1969年至1998年铜、金矿产勘查总投资18．18亿美元，发现矿床40个，总价值2368亿美元。商业性矿产勘查成功后的高回报率是私募股权愿意投资于矿业勘查企业的最主要动力。二者的结合，对商业性矿产勘查企业来说可以解决勘查资金不足的瓶颈问题，分散矿产勘查风险，进而推动国民经济的发展;对私募股权投资者而言可以实现其资产的保值增值，形成新的利润增长点。
3私募股权基金的运作方式有助于改善地质勘查企业内部管理
商业性地质勘查工作以市场为导向，而企业是市场中经济活动的主体，这就要求商业性地质勘查必须通过企业来进行运作，自主经营，自负盈亏。通常在市场经济国家，商业性地质勘查工作主要由独立的矿产勘查公司和大型矿业公司中的勘查子公司来进行的，以这些公司为勘查主体及融资主体。商业性地质勘查工作实行有偿服务和成果有偿转让，以盈利为主要目的，因此其为特定的企业单位进行专属性服务。私募股权融资作为一种新型融资方式，不仅能为企业提供资金支持，解决企业资本不足的问题，而且更具有专家理财优势，能为中小民营企业引进现代公司治理机制，提高企业管理水平，在创新中小企业组织结构、财务管理等提供智力支持，为以后顺利进入证券市场融资打下坚实的基础［5］。在上图所示的四种基本融资方式中，从投资人对公司治理的参与程度与治理效果上看，私募股权基金与公司的联系最为紧密，对公司经营的参与程度最高，发挥治理作用最强。私募投资人在一定程度上可以推动矿产勘查企业改革，帮助其在比较短的时间内成长并成熟起来，并不断改善企业内部管理，最终带来企业业绩及股东价值的提升。关于私募股权基金的作用，科罗拉多大学的ThompsonRichardCharles认为私募股权投资基金不仅将股本资金注入企业家的公司，而且将自己的专家技术也注入其中，即为企业提供了服务，这样做有助于保护自己的投资高于平均水平的投资回报［6］。由以上分析可知，商业性矿产勘查具有吸引私募股权基金的特征，私募股权基金也有投资于商业性矿产勘查的意愿，两者的结合将使双方受益。但是真正要发挥私募股权基金在解决商业性矿产勘查企业的融资问题、推动企业发展方面的作用，还需要完善很多的配套措施。
促进私募股权基金投资我国商业性矿产勘查的对策
1建立合格市场主体
资本市场融资的首要条件是市场主体要合格，商业性矿产勘查融资的主体是矿业企业，虽已经过十多年的改革，但计划经济体制下的由国家主导的思维长期存在，为了达到吸引私募股权基金的目的，企业化改革步伐必须加快，其内部经营管理必须向公司化靠近，并逐渐达到完成企业化改革，成为合格市场主体。
2建立完善的风险勘查资本市场
私募股权基金由于承担着较大的风险，故其在投资前往往对其退出形式深思熟虑。私募股权的退出方式主要有股票首次公开上市(IPO)、转让、管理层回购及清算等。其中IPO相对而言回报较其他方式高，是私募股权投资者最为理想的退出方式。而从我国目前的实际情况来看，大多数以矿产勘查为主业的企业规模较小达不到上市的基本条件，这主要是因为我国的资本市场不完善，在很大程度上制约了私募股权的发展。国外私募股权投资的日趋完善，主要得益于多层次资本市场的发展。从全球范围看，矿业公司股票上市的证券交易市场，主要有纽约证券交易所、伦敦证券交易所、多伦多证券交易所集团、澳大利亚证券交易所和约翰内斯堡证券交易所等［7］。其中，澳大利亚证券交易所和约翰内斯堡证券交易所的建立，都与矿产资源的重大发现有联系［8］。为矿业企业融资最多的是多伦多证券交易所集团的主板市场和创业板市场，当年新上市矿业公司60家，融资41．69亿美元;其次是澳大利亚证券交易所，矿业融资13．17亿美元。此外，伦敦证券交易所二板市场是9．88亿美元，约翰内斯堡证券交易所是9．33亿美元［9］。矿产资源是人类社会可持续发展无可替代的自然资源和战略性资源，是工农业生产的命脉［10］。由国际矿业发达国家发展的经验可以看出，地质勘查乃至整个矿业的发展离不开完善的资本市场的支持，不断完善我国的资本市场，特别是风险勘查资本市场，拓宽地质勘查企业的融资渠道，促进私募股权基金投资商业性地质勘查是当务之急。
矿业企业管理范文第3篇
1.财务报表分析概述
财务报表分析是对财务报表进行的一种系统分析，其目的在于透过财务数据对企业经营发展状况进行较好感知，从而为系列决策的制定提供具体帮助[1]。业财融合视角下，财务管理同企业内各项经营管理活动开展间具有密切关联，财务报表自然也是管理层感知企业经营发展状况的一个有效媒介。在分析企业的财务报表时，资产负债状况，利润获取状况，成本费用支出状况分析是三个主要的内容[2]。从不同层面和角度进行财务报表分析也可以帮助企业核心管理层从不同角度进行企业经营发展状况的感知。
2.凉山矿业股份有限公司的财务报表分析
2.1资产负债分析
通过对凉山矿业公司2018年资产负债表进行分析可以发现（如表1），2018年年初，其资产总计391.14亿元（环比增长0.27%），其中，流动资产总计125.74亿元。年末负债总计190.32亿元（环比增长0.28%），负债与资产比为48.65%。可以看出，凉山矿业公司资产增值速度较为缓慢，负债总额相对较高。这一状态下，凉山矿业公司在资本与金融市场上再融资的空间相对较小。短时间内无法对资产结构进行较好优化时，凉山矿业公司应当提升自身对不良资产的处置能力，在融资需求客观存在时，其可以考虑进行债务整合，适当的将短期债务转化为中长期债务，降低自身短时间内的偿债压力。通过持续性的进行资产与负债结构优化，降低不良资产占比，债务层面的压力也可以得到较好缓解。而在融资上进行融资渠道与途径的多元化选用也能够降低债务总额过大对融资活动开展的制约影响[3]。
2.2利润情况分析
通过对表2数据进行分析可以发现，凉山矿业公司的营业收入虽然处于同比下降的状态之中，但营业成本控制成效显著，营业利润、利润总额、净利润等都处于同比增长的状态之中。但也要清醒的看到，自2016年开始，凉山矿业公司的净利润增长速度明显放缓，净利润的增长同营业成本管控层面取得的有效突破有很大关联。可以预见的是，未来一段时间里，营业收入缩水的压力相对较大，主营产品价格无法进一步提升时，通过营业成本的管控来更好促进自身盈利能力提升也是不错选择。
2.3成本费用分析
通过对表3数据进行分析可以发现，凉山矿业公司2018年主营业务成本为285.23亿元，同比下降9.6%；管理费用4846.59万元，较上年度增加1178.55万元；销售费用3690.31万元，较上年度增加204.56万元。可以看出，凉山矿业公司成本费用控制上的压力依然十分巨大，且短时间内想要对成本进行较好压缩并不简单。建议凉山矿业公司在给予成本费用管控足够重视的同时，借助财务内部控制中的预算管理指标确立、量化、细化，以及成本费用预算执行层面的绩效评价，更为严苛的进行成本费用管控。在促进营业收入增长的现实压力较大时，通过成本费用管控能力的不断提升来更好促进自身发展也是一个不错选择[4]。
2.4营业收入因素变动分析
通过对表4数据进行分析可以发现，营业收入变动因素较为多样，其中铁精矿、钼精矿折合量的数量结构变化十分明显，而铜精矿含铜、阳极铜含金、阳极铜含银的数量结构，售价变化利润均出现了明显变化。此外，由于市场价格较上年同期波动较大，利润变化幅度也相对较高。这一状态下，凉山矿业公司应当强化对营业收入因素变动幅度的控制，通过扩大产品销路，以及降低库存，提升利润率等方法缓解自身经营发展压力。特别是同行业竞争压力相对较高时，强化对期间因素进行的管控显得越发重要。
3.结语
通过对凉山矿业公司财务报表进行分析可以发现，负债较高、利润增长速度明显放缓是其整体发展上不得不面对的具体问题，而成本费用管控上的实际难度也相对较高。企业内核心领导层与财务部门不仅需要科学、准确的对财务报表进行分析，同时也要参考财务报表分析结果，进行生产、经营、管理层面的调整和优化，将财务报表分析的正向影响、价值、作用等更为充分的发挥出来。
注释：
[1]张根平.企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].中国国际财经(中英文),2017(14):27-28.
[2]张爱玉.企业如何利用财务报表分析进行决策研究[J].商场现代化,2017(14):232-233.
矿业企业管理范文第4篇
论文摘要：介绍煤炭企业信息化的发展背景，列出整个信息系统的主要部分；探讨煤矿企业信息化如何开展信息化实施的重点、企业信息化集成工作如何规划，如何开展。
1前言
近几年来，围绕煤矿如何实现信息化提出过一些新的想法，其中数字化矿山最为常见。但在如何现数字化矿山这个问题上，很多厂家或集成商提出过自己的一套理论与实施方法，虽然出发点不同，也各有利弊，但总的观念是一样的：尽量与生产过程结合，与设备管理相结合。在这种背景下，锡林浩特矿业公司的信息化规划确定了方向。
2锡林浩特矿业公司的信息化规划
锡林浩特矿业公司的信息化规则从项目筹备初期就着手进行，在进行信息规划的过程中，得到了公司领导的高度支持，专门成立了信息化工作领导小组，也得到了公司各部门的充分配合，提供了各种各样的思路与想法。信息系统是一整套管理方法的数字化体现，因此，必须充分做好规划，充分考虑到系统的扩展性与兼容性，这样才能满足将来公司发展的需求。矿业公司的信息化规划涵盖生产、经营、管理的所有主要环节，并确定了整体规划、分步实施的基本思路，利用3年左右的时间进行数字化矿山的建设，在2010年初步形成数字化矿山基本模型。
在进行信息化规划的过程中，我们始终把握住几个基本原则：
(1)以业务需求为驱动，以信息技术为手段；
(2)与生产过程与管理过程紧密相关；
(3)注重集成性，避免出现信息孤岛。
3实施重点
信息化应该如何进行，不但是露天煤矿面临的一个重大课题，也是我国信息化进程中面临的一个普遍问题。特别是在生产型企业中，脱离生产的信息化往往被看作是锦上添花，没有进入到公司的核心业务中去。新成立的工业与信息化部，可以看作是国家认为信息产业部的社会普遍服务和市场化转型已经基本完成。下一步的信息化推广方向将更多地向生产领域融合。而信息系统的实施因为可能涉及到公司管理的变革，更需要将实施的重点放在信息技术之外的管理环节上。
(1)流程再造、规范管理。信息化实施的首要工作是规范管理过程与工作标准。因此，系统实施的第一步是对业务模式与流程进行梳理，对不尽合理的流程与模式进行再造，只有建立起了真正适用、精简合理的业务流程，才有可能使管理制度与工作标准落到实处，而只有公司的管理落到实处了，信息化的实施才能成功。
在锡林浩特矿业公司信息化的实施过程中，重新梳理整理了物资管理业务流程30多余条，设备管理流程20余条，并对公司日常管理的其它业务流程重新整理，形成电子流程，公司的收文、发文、签报、任务通知、工作联络等均实现了网上办公，简化流程的过程中提高了工作效率。
(2)高度集成、资源共享。系统实施要避免出现信息孤岛，各个业务系统之间必须留有相应的接口，以实现业务数据在各个信息系统的共享。在矿业公司的信息化集成过程中，实现了财务与物资管理系统的集成，物资管理系统中的入库、出库、付款申请可以及时同步到财务系统中，自动形成库存及成本；而财务管理系统中的实际付款信息也可以自动回传到物资管理系统中的合同模块，实现对合同付款的有效管理。基建管理系统中的概预算管理数据也实现了财务系统的集成，实现了基建期概预算管理、合同管理、投资完成的同时，具备了快速竣工结算功能。而卡车调度系统与设备管理系统的集成，则可以把调度系统的故障自动传到设备管理系统形成故障工单，为设备的精细化管理提供了有效的手段。
矿业公司的信息化集成，不但表现为集中存储、数据共享这样的层面上，还表现为更深层次的应用。系统集成采用了先进的LDAP认证，并采用OracleOID技术实现了单点登陆，只需要通过登陆门户系统之后，就可以轻松的访问其它的业务系统。在实现单点登陆的基础上，系统还实现了待办事项的集成，通过门户系统与其它业务系统的集成，将各应用系t统待处理业务集成到门户系统中进行处理，通过及时地对待处理业务进行提醒，减少了流程流转的时间，并减少管理人员的工作量。
(3)创新管理、决策支持。信息化的过程就是流程再造的过程，就是管理变革的过程。在矿业公司的实施过程中，针对煤炭生产管理的实际情况，在多个环节提出了创新性的解决方案。财务系统中的日利润模型采用了实际成本加计提的方式；GPS卡车调度系统创造了新的自动卸载模型；设备管理中引入了工单的先进管理模式，并实现了与GPS卡车调度系统的接口，使设备故障有了记录可供追溯，管理人员可对频发故障进行统计与分析，为设备管理提供了决策依据。
在整个信息化集成体系中，Oracle的BIEE工具成为重要的报表分析平台，它的跨异质异地数据库的强大功能，良好的数据展现方式，成为我公司数据展现和决策支持的重要平台。通过合理的建模与展现，与公司管理相关的生产数据、经营数据、设备数据、物资数据等均实现了无缝的集成(见图1)，公司管理决策层只需要登陆到BIEE系统中，就可以及时了解到企业管理各方面的数据，而这些数据都是自动从业务系统提取出来，不需要人工干扰的准确的管理数据，极大的提高了决策分析的效率与速度。
4主要实施内容
矿业公司信息化内容包括了企业管理的大部分内容，分批次先后建设了OA办公系统、无线集群系统、CCS基建管理系统、工业电视监控系统、SURPAC生产计划管理系统、清华紫光档案管理系统、网上招投标系统、四位一体人力资源管理系统、EAM资产管理系统、FMIS财务管理系统、GPS卡车调度系统等。OA办公系统实现了便笺、收发文、工作流转、工作安排等协同办公功能；无线集群系统是生产调度的通讯工具，是生产指挥、统一协调的重要系统；CCS系统实现了基建期与投资有关的财务管理、进度管理；工业电视监控系统是安全生产与安防保卫工作的有力助手，分布于公司各处的监控对于减少现场管理人员、事前发现和事后追溯有重要意义；SURPAC实现了计划、地质、建模等与生产管理密切相关的管理功能；清华紫光档案管理实现了档案台帐、档案分组、电子档案、档案借阅管理等功能；网上招投标系统使主要的采购工作通过网上来进行，降低了物资成本、提高了采购透明度；四位一体人力资源管理实现了人事管理、工资管理等；EAM资产管理系统实现了包括物资计划、汇总利库、物资采购、合同和物资出入库管理，设备管理模块实现了设备台帐、频发故障、油脂化验、单机成本核算等；FMIS财务管理实现了总帐、应收、应付、固定资产等相关功能；GPS卡车调度系统是生产调度指挥的重要信息系统，实现了自动调度，自动统计产量、运距、提升高度、设备实动率、可用率等生产指标。新晨：
矿业企业管理范文第5篇
企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。
1、企业核心竞争力的内涵及特征企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力、获得稳定超额利润的竞争力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
2、根基组成企业文化是企业核心竞争力的根基。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。铜川矿业公司加强企业文化建设，是顺应时展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。
二、影响企业文化建塑路径依存的因素
路径依赖理论对于处于经济体制转型过程中的企业来说具有重要的现实意义。影响企业文化路径依赖的因素有很多，下面从企业文化的背景、企业战略、领导人、员工四方面论述。
1、企业文化的背景企业文化背景都是经过岁月积累逐渐形成的，具有强烈的传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。一方面文化通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，引导着人们的行为。另一方面异质价值观基本上是不被接受的。我公司长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多；二是历史欠账多；三是安全隐患多；四是不稳定因素多显然在多重文化背景孕育下的企业文化也多。由此具有了传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。
2、企业战略企业战略具有长期性和一贯性的特点。一方面不易察觉到情况的变化，以不变应万变，等待更多的信息以供决策；另一方面即使企业战略需要调整，但依然建立在先前的战略选择之上进行改进。企业战略的长期性、连贯性特点使得其所导向的企业文化必然具有相应的路径依赖特征。铜川矿业公司“十一五”期间各项工作都有了较大发展，各项生产经济指标创历史新高。然而，如何在新的起点上实现我们铜川矿业公司的二次振兴和超常规发展，已经是摆在我们面前的一个重要课题之一。
3、领导班子企业家的基本职能和基本特质就是具有无穷的创新精神，这也是企业家精神的核心所在。铜川矿业公司在实际工作中充分发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用，各单位领导班子和成员必须站在关系企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。
4、员工企业员工是企业文化的主要载体，也是企业文化路径依赖的主要来源。在多数情况下人们对新事物总持怀疑和抵触心态，其一、企业员工看不到企业文化变革的必要性和迫切性，对文化的变革总会引起心理上的抵触和失去既得利益的担心；其二、企业员工会更趋向现有企业文化的稳态性，规避不可预知的变革，成为企业文化路径依赖的主要来源。
三、企业文化路径依存的正效应提升企业核心竞争力
建设良性的企业文化首先需要超越企业文化的路径依赖，及时清除进化路途中的障碍，避免被锁定。对于铜川矿业公司“十二五”企业文化建设工作引起路径依赖的各种因素，提出如下对策：
1、营造企业危机感和紧迫感企业员工感受不到企业文化建设的必要性和迫切性，这就需要企业领导在进行企业文化建设之前应当营造一种危机意识和紧迫感。近几年来，公司上下坚持以科学发展为指导，各项工作取得了较好成绩，就是“七高”、“一好”。“七高”：煤炭产量高、煤炭销量高、掘进进尺高、产品售价高、销售收入高、企业利润高、职工工资高。在这种情况下难免会滋生骄傲和自满的情绪，从而缺乏创新激情，对改进和提升管理水平缺乏动力。只有营造企业危机感和紧迫感，进一步解放思想，强化超越意识，才能在丰富载体和工作创新上下功夫。
2、整合充实企业文化管理因素探索出一条“本土生、底蕴深、起点高、效果好”的企业文化路径，是煤炭企业文化建设需要解决的重要问题。要着眼于推动公司可持续发展、提高核心竞争力这个最终目的，就按照企业文化建设规律的需要，从各发面要素入手进行整合，形成有序、高效的企业文化建设运行机制。
3、保持企业文化动态发展的观念现代企业环境正在日益多变并复杂化。这就要求企业文化随企业环境的变化而变化，适时进行自我更新。近年来，公司初步形成了“以实现安全与稳定‘双零’目标为基础，以创建‘三型六化’学习型企业为载体，以快乐工作体面生活为愿景”的具有铜煤特色的企业文化管理模式。我们传承在发展中积淀下来的优秀文化的同时，不断丰富“三大治企理念”的内涵，拓展“三大治企理念”的外延，不断挖掘、总结企业文化建设中一些好的做法提炼出来，固化下来，并加以推广。使“三大治企理念”真正成为助推企业发展的强大动力。
4、不断提升学习能力和创新能力，建立学习型组织有利于消除路径依赖阻力，一方面学习型组织的创新文化鼓励员工参与创新；另一方面学习型组织营造的那种主动的学习氛围和团队精神使企业员工相互学习，不断创新，克服自身文化和知识背景的路径依赖。铜川矿业公司通过开展“加快发展、振兴铜煤”解放思想大讨论活动，突破业文化路径锁定，充分调动广大员工参与创新的积极性和主动性，主动学习先进技术和管理模式，在实践中融会贯通、不断创新，形成永续卓越的管理模式。
矿业企业管理范文第6篇
一、当前矿业企业对外投资存在的问题
新疆矿业企业主要从事于矿产资源的勘查和开发，为我国提供丰富的矿物能源和矿物原材料，促进国家经济的发展，也带动相关产业的发展，但矿物资源长期供应导致当地资源逐渐枯竭，针对此类情况很多新疆矿产企业采取对外投资的经营模式，充分利用中部资源，尽量弥补新疆内部资源不足的情况，但是在实际操作中存在很多问题。
（一）企业竞争力落后新疆的矿产资源比较丰富，是我国矿产资源的主要产地。很多矿业企业在业界处于垄断地位，忽视其他企业的发展能力。采用封闭式管理理念，同时管理人员专业知识有所欠缺，一定程度上限制了企业发展，导致市场竞争力弱，虽然企业的规模大，工作人员众多，但是整体的发展能力弱，与我国中东部地区其他大企业相比，仍有一定的差距。
（二）国内市场的阻力当前国内的矿产企业一直处于激烈竞争状态，我国中东部地区经济整体实力不断提高，给新疆矿产企业的发展带来挑战，经济不断发展，相对应的管理体系也随之改变，“走出去”模式在实践中频繁受到挑战。长此以往和我国中东部地区地矿产企业差距逐渐扩大。综上所诉，影响新疆矿业企业对外投资的因素不仅有本区域自身的因素，和内地企业的差距逐渐拉大也是重要因素。针对上诉问题，要求新疆矿产企业必须积极改进企业投资模式，完善对外投资体系，加强对内地矿产企业之间的联系，促进其可持续发展。
二、矿产企业对外投资管理的策略
为了保证新疆矿产企业的可持续发展，促进经济水平的不断提升，要求新疆政府将矿产资源开发作为当前经济发展的重点，调整投资结构，完善相关激励机制，鼓励矿业企业积极进行对外投资，借鉴内地矿产企业发展经验，促进本地企业高速发展。
（一）加强与我国中东部地区矿产企业的沟通交流新疆作为矿产资源较为丰富的地区，满足了我国大部分地区对矿产资源的需求。为了加快发展进程，要求新疆矿产企业加强和我国中东部地区矿产企业之间的联系，完善投资模式。我国中东部地区矿产企业内部管理结构较为先进，和海外联系密切，在发展中积极借鉴国内外优秀的投资理念，为本企业发展奠定了基础。新疆矿产企业要引进高素质的管理人才，加强对投资体系的管理，改善内外部发展环境，提高资源的利用率，建立循环利用体系，调整资源的供需矛盾。有针对性开展投资，完善投资管理体系，形成一套完善的产业链。
（二）完善市场风险防范体系当前市场情况变化莫测，产品供求情况决定了矿产品的价格具有明显的周期性，为了促进新疆矿产企业的发展，要求与我国中东部地区相关企业建立完善的投资体系，规避风险，优化产业链，对矿业投资项目进行合理正确评估，积极应对市场经济的挑战。将经济周期变化作为考虑的主要因素，对矿产品价格的变动充分重视。企业内部相关技术人员要对未来矿产品的价格做出合理预测，尽量规避市场经济风险，减轻市场价格波动对矿产企业发展的影响。
（三）慎重选择投资对象为了促进企业的可持续发展，在发展进程中必须加强对外投资，谨慎选择投资对象是企业管理的重点。我国中东部地区矿产企业经济体系较为完善，为了提升本企业的发展能力，应避免投资对象单调的现象，与我国中东部地区企业保持信息的畅通，必须加强观察，对我国中东部地区优秀矿产企业的发展体系进行系统的分析，寻找突破口，根据不同的情况选择不同的投资体系。在投资过程中，选择投资对象至关重要，任何企业的发展都以经济利益为主，选择的投资对象本身要有极大的发展潜能，同时在投资过程中要注意成本投入，以勘探项目为基础，加强资源合作，建立风险预防机制，事先对选择对象进行细致分析，专业评估人员进行分析研究，确定选择的合理性。
（四）规避金融风险危机在国内矿产经济体系的发展背景下，新疆矿产企业要充分考虑到国内金融风险带来的挑战。西部矿产企业和内地矿产企业要保持一致的投资方向，有效规避金融风险，建立相关预防体系。在投资进程中要采用合理的管理体系，加大资金投入，确定企业当前发展目标，保证企业内部资金的顺利运转。同时提高技术水平，提升企业生产率，合理配置资源，提高区域管理水平。
（五）建立风险预测体系任何投资活动本身都有一定的风险，矿产企业作为支柱性产业，其投资风险性可想而知。矿产企业在投资过程中要建立风险防范体系。矿业投资项目本身周期长、成本大、资金投入多，所以在发展进程中要建立完善的预测体系，在勘探过程中要进行科学合理的探测，在开采过程中建立安全体系，加大安全设施的投入，确保开采人员的人身安全，在管理过程中，必须对风险预防体系进行量化分析，最大程度减少损失，保证企业的正常发展。
（六）建立良好的合作关系保证企业间信息的畅通性是提升企业竞争力的关键。内外部环境的不同，我国中东部地区矿产企业和新疆的矿产企业在发展体系上存在很大差异，为了促进共同发展，需要建立良好合作关系，将投资关系和投资模式有效整合，保证信息的畅通性。在发展中以本企业发展战略为基础，吸收其他企业优秀发展理念，建立相应的信息交流平台，提高本企业的整体发展能力，从而带动相关产业发展，促进经济快速发展。
（七）明确分工，强化责任西部矿产企业和我国中东部地区企业在管理模式上存在很多异同点，在建立统一的投资关系基础上要将明确分工、强化责任的管理理念落实到实践中，聘请专业的投资管理人员，完善相关投资管理体系，建立科学的发展战略。认真开展质量标准检验工作，完善考核机制，切实发改进当前我国矿产安全机制不严、不细的现状。在原有的质量考核标准下，实现精细化管理，严格遵守有关安全质量标准化的规定。在投资管理中兼顾企业的内部发展体系，将两者整合起来，促进其共同发展。
三、结语
矿业企业管理范文第7篇
夯实企业精神文明建设的“基点”。
所谓“基点”，就是要不断地夯实基础，强化管理，形成科学有效的管理机制。具体来说，
其一，要依据企业最新的发展动态以及市场要求，建立健全精神文明建设责任制，依据层次管理和目标管理的要求，将党政工团在精神文明建设中的责任和义务以制度的形式体现出来，层层分解和落实目标，从而在企业内形成各工团齐抓共管的局面，为精神文明建设步伐的推进提供催化剂的成效。
其二，要强化精神文明建设的基础，还要从“硬件”投入入手，要在企业建立和完善必要的活动场所和宣传阵地，促使精神文明建设的理念和内涵能够在更大的范围内得以宣扬和融入，而且要不断地夯实班组在企业精神文明建设的重要性，在调查研究的基础上促使班组精神文明建设在内容、途径以及管理模式等方面成为企业其他组织的引领者和示范者，带动整个企业的齐头并进。
其三，要逐步地补充和完善企业精神文明建设的运行机制和管理制度，强化制度化的管理，对于精神文明工作中的每一个细节都要做出明确性的说明，以便将其纳入到制度化的轨道，与企业各项制度的发展保持同步调。
其四，要突出重点。一般企业实行的都是面对面的领导，企业管理者的言语和行为对于职工有着很大的影响作用，因此要重点提升管理干部的作风素质和思想道德，强化对干部的人生观、世界观和价值观的教育，不断地优化领导干部的群众形象，从而在企业的精神文明建设中起到良好的示范效应。
、抓好企业文化建设，为精神文明建设提供实质性内容。
企业精神文明建设和企业文化共存于企业的发展进程中，二者在目的上具有一致性、内容上具有统一性，共同为企业的发展而服务，抓好文化建设必然会促进精神文明建设的发展。
这就要求企业领导者依据先进文化发展方向的要求，注重培育企业的道德意识和守法意识，做到重服务、树品牌、讲法制、讲道德，优化企业的形象，带动企业浓厚的精神文明建设氛围。与此同时，企业文化要站在时展的前沿，具体认真地分析企业所面临着发展挑战和发展趋势，凭借与时俱进的精神和宽广的眼界，与党的建设、精神文明以及思想政治工作结合在一起，逐步地统筹规划、强化领导、全员参与和重点推进。重钢集团矿业公司冶金材料厂通过坚持不懈的努力，在顺应内外市场需求和关注职工发展的基础上，获得了增强凝聚力。发展生产力的良好成效。除此之外，企业通过宣传专栏、看视频、学习会议培训等方式，开展多种多样的宣传活动，将企业文化渗透到了工作的每一个细节和实处，促使企业全体职工的认知、道德风尚和职业技能等都与企业的精神文明建设在同样的轨道中进展。
还有，为了更加深化企业文化建设的内涵，企业领导者要根据实际发展情况带领职工尽可能多地参加一些公益活动，注重发挥各职能部门和共青团、工会等的联合作用，保持企业文化旺盛的活力和生机，为精神文明建设做好扎实的实质性内容的铺垫。
结束语：
矿业企业管理范文第8篇
［关键词］矿业企业;内部控制视角;人力资源
随着我国社会主义的发展，社会主义市场经济的建设也逐渐完善，对加强企业内部管理的建设有着重要的意义，并逐渐形成一种完整的体系，并且实行了一些相应的措施，取得了很好的成就，但对于企业内部的管理制度而言，由于企业内部建设的不完整性，目前企业内部的执行制度还存在许多薄弱的环节，要加强企业的内部管理制度，加强企业制度完整性，就必须要实现分职分责，实现职务分离的管理制度，积极地营造良好的内部管理体制并加强完善，所以要加强内部会计的控制与研究，这对企业的发展有着重大实践意义。
1内部控制制度介绍
内部控制系统是企业在管理的时候所形成的内部管理制度，具体而言主要有内部会计管理制度控制、内部管理制度控制、内部审计制度控制，企业为了保证企业的有效发展，加强实行内部管理制度，严格执行内部管理制度，企业为了自身的生存与发展，并将公司的内部管理制度逐渐地完善，来保证自己的管理目标。内部控制是组织与生产并施的，所以有效的内部控制能够为企业降低很大一部分成本，从而更好地提高企业的效益。能够更好地让企业适应于全球化的发展，更好地利用国内国外的资源，从而实现企业的持续发展，并不断壮大企业规模，能够让企业在众多企业中屹立不倒脱颖而出。
2国有矿业企业的特点内部控制
与企业的发展息息相关，与企业经营过程结合紧密。其建立健全的内部控制系统是企业生产发展的关键，企业能否在行业中成为佼佼者，其健全的内部管理控制系统是必不可少的。矿业企业是从事矿物质开采工作，为国家持续提供能源和矿物质原料的主要生产基地，是我国工业化企业当中不可缺少的一部分，矿业企业持续为我国工业化生产提供着巨大能源与原材料，对国家的工业化发展有着不可忽视的帮助，是国家的持续能源，为国家和社会做出了巨大的贡献。矿业企业的投资风险性较大，投资属于长期投资型，效益回收较慢，开采环境困难，并且开采对环境造成了大量破坏，工人开采条件也非常地艰苦，矿山投入的原料型，以及矿后收益的后续型，都是国有矿业企业的人力特征。国有企业是由国家投资进行建设的单位企业，矿业是从20世纪六七十年代开始由国家接手开采发展为现在的国有矿业企业，除了具有上述矿业企业的特点外，还具有开采成本高、效益回收慢、社会负担重等一些社会因素。
3国有矿业企业内部控制存在的问题
(1)政企职责分工不明确。对于国有企业的内部控制来说，其存在诸多问题，一些国有企业缺乏相对较为完善的内部结构，且无法进行规范的运作，除了部分大型国有企业之外，很多企业的治理机制相对不够完善，且很多企业在表面上已经有了较为完善的法人结构，但是工作上还是存在诸多问题，一些国有企业的管理层人员正是存在这些问题，对于国企的高级管理人员来说，其任职过程并非是经过市场的选拔而最终形成的，其受到上级党组织的影响，另外，国有企业的高层管理人员权力较大，较为集中。(2)人才培养不及时。人力资源控制，多选用优秀的矿业知识相关人员，对其进行培养，对矿业企业的发展有着良好的发展帮助。由于国有企业员工在入职前都是经过严格的考试和选拔出来的各个行业的精英，但由于进入国企单位后，由于国企工作性质导致员工丧失了原有的竞争性，从而导致工作积极性下降，使企业发展缓慢。(3)内部控制监督乏力，内部审计未能发挥作用。国有企业的内部控制有其特点，公司的内部控制需要进行一系列的监督检查工作，必须提高内部控制的高效性，并能够在内控之中发现问题，提出相应的解决对策。但是现阶段我国的国有企业内部的审计机构监督监管问题尚未落实严格，很多监管过程流于形式，内部检查的问题严重难以解决，很多内部审计结构将自身的着重点放在对于会计账目的清算上，相比较而言，很少进行内部控制的评价，其内控丧失了自身的作用。(4)风险防范问题。①筹资风险评估，矿业企业筹集的资金数额较大，应更加重视筹资风险的评估，确保每一个环节的准确性，以降低企业筹资的风险性。如果企业结构确定，财务评估确定，筹资是事先让预算部门进行预算、审核，并进行事后复审，确认及审核，才能进行准确的筹资，将企业的风险降到最小化。②信用评估确定，企业应从正规的渠道对客户的信用进行审核，确保客户的信用达到企业所需的规定和标准，防止出现纰漏，确定客户信用合格，并要实时对客户的信用进行实时跟踪。③合同风险评估，为防止合同出现纰漏，合同应当分为三个步骤，起草，审阅，签订，并由专业的律师在场进行签约。由于国有企业的合作单位都是由专业的人员进行签署，并且合同属于长期性，或者与单位是长期合作的关系，再次签署合同时就放松了警惕，最后导致合同出现纰漏，导致公司出现相应的风险与损失。(5)监督控制力不够。国有企业的内部控制必须落实到企业的日常活动之中，并尽可能地提高其市场监管能力，对于内部控制制度来说，如果缺乏制度的规范和纪律的要求，则会逐渐流于形式，造成较大的损失，对于当前来说，我国的很多国有企业已经根据自身的特点制定了相应的内控制度，但是很多制度执行的力度不强，国有企业的内控效果不显著，另外，企业自身有着自己的复杂性，其内部控制的效果如果触及相关人的利益，则会受到严格的抵触，最终影响制度实施。
4完善国有企业内部控制的建议
(1)构建有效的内部控制环境。根据国家法律规定，对公司内部人员有着明确的分工，分别有董事会、监事会、经理层，且每个职位分工明确并互相监督互相制约，形成良好的企业管理制度，只有加强企业内部控制环境，才能够更好地使企业发展。我们要加强自身文化建设，打造一个具有特色主义的国有矿业企业，引导和规范员工的行为举止，只有这样才能打造一个具有矿业主义企业特色的企业团队，才能够促进企业的发展。(2)强化约束和监督制度。强化约束和监督制度就要引进外部监督制度，打破原有的“内部人”监督制度的方式，层层分明，由董事会具体下达监督方法与原则，监事会主要监视经理层与董事会的决定，而经理层和一些高层管理层则对监事会和董事会负责，其负责就是遵循董事会的决定，由监事会进行监管。(3)全面评估风险，化解转移风险。国有企业必须尽快掌握健全的评估风险的方法，我们可以通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等多种风险分析方法从而找出资源、技术、市场、投资、经营、财务不同业务的风险点并且及时采取恰当的方法化解、降低风险;通过增加、补充或规范内部控制来更加有效地避免风险。(4)加强信息沟通机制建设。通过建立健全的信息管理建设，对国有矿业企业进行资源整合，内部会计、审计、委托人、监管人和企业员工的信息整合，从而强化企业内部控制的加强，督促企业不断完善企业内部控制。(5)加强监督，督促企业不断完善内部控制水平。成立专门的内部审计部门，并且只听命于董事会，能够充分发挥审计的工作，并且重视强化内部审计工作，配备事业心较强的内部审计人员，充分发挥审计在内部的工作，加强独立审计对内部控制的监督，对企业内部控制进行审计，从而能大大降低企业的风险，提高企业的收益。
参考文献:
［1］宋建波.企业内部控制［M］．北京:中国人民大学出版社，2003.
