矿业企业管理范文6篇

矿业企业管理范文第1篇

一、当前矿业企业对外投资存在的问题

新疆矿业企业主要从事于矿产资源的勘查和开发，为我国提供丰富的矿物能源和矿物原材料，促进国家经济的发展，也带动相关产业的发展，但矿物资源长期供应导致当地资源逐渐枯竭，针对此类情况很多新疆矿产企业采取对外投资的经营模式，充分利用中部资源，尽量弥补新疆内部资源不足的情况，但是在实际操作中存在很多问题。

（一）企业竞争力落后新疆的矿产资源比较丰富，是我国矿产资源的主要产地。很多矿业企业在业界处于垄断地位，忽视其他企业的发展能力。采用封闭式管理理念，同时管理人员专业知识有所欠缺，一定程度上限制了企业发展，导致市场竞争力弱，虽然企业的规模大，工作人员众多，但是整体的发展能力弱，与我国中东部地区其他大企业相比，仍有一定的差距。

（二）国内市场的阻力当前国内的矿产企业一直处于激烈竞争状态，我国中东部地区经济整体实力不断提高，给新疆矿产企业的发展带来挑战，经济不断发展，相对应的管理体系也随之改变，“走出去”模式在实践中频繁受到挑战。长此以往和我国中东部地区地矿产企业差距逐渐扩大。综上所诉，影响新疆矿业企业对外投资的因素不仅有本区域自身的因素，和内地企业的差距逐渐拉大也是重要因素。针对上诉问题，要求新疆矿产企业必须积极改进企业投资模式，完善对外投资体系，加强对内地矿产企业之间的联系，促进其可持续发展。

二、矿产企业对外投资管理的策略

为了保证新疆矿产企业的可持续发展，促进经济水平的不断提升，要求新疆政府将矿产资源开发作为当前经济发展的重点，调整投资结构，完善相关激励机制，鼓励矿业企业积极进行对外投资，借鉴内地矿产企业发展经验，促进本地企业高速发展。

（一）加强与我国中东部地区矿产企业的沟通交流新疆作为矿产资源较为丰富的地区，满足了我国大部分地区对矿产资源的需求。为了加快发展进程，要求新疆矿产企业加强和我国中东部地区矿产企业之间的联系，完善投资模式。我国中东部地区矿产企业内部管理结构较为先进，和海外联系密切，在发展中积极借鉴国内外优秀的投资理念，为本企业发展奠定了基础。新疆矿产企业要引进高素质的管理人才，加强对投资体系的管理，改善内外部发展环境，提高资源的利用率，建立循环利用体系，调整资源的供需矛盾。有针对性开展投资，完善投资管理体系，形成一套完善的产业链。

（二）完善市场风险防范体系当前市场情况变化莫测，产品供求情况决定了矿产品的价格具有明显的周期性，为了促进新疆矿产企业的发展，要求与我国中东部地区相关企业建立完善的投资体系，规避风险，优化产业链，对矿业投资项目进行合理正确评估，积极应对市场经济的挑战。将经济周期变化作为考虑的主要因素，对矿产品价格的变动充分重视。企业内部相关技术人员要对未来矿产品的价格做出合理预测，尽量规避市场经济风险，减轻市场价格波动对矿产企业发展的影响。

（三）慎重选择投资对象为了促进企业的可持续发展，在发展进程中必须加强对外投资，谨慎选择投资对象是企业管理的重点。我国中东部地区矿产企业经济体系较为完善，为了提升本企业的发展能力，应避免投资对象单调的现象，与我国中东部地区企业保持信息的畅通，必须加强观察，对我国中东部地区优秀矿产企业的发展体系进行系统的分析，寻找突破口，根据不同的情况选择不同的投资体系。在投资过程中，选择投资对象至关重要，任何企业的发展都以经济利益为主，选择的投资对象本身要有极大的发展潜能，同时在投资过程中要注意成本投入，以勘探项目为基础，加强资源合作，建立风险预防机制，事先对选择对象进行细致分析，专业评估人员进行分析研究，确定选择的合理性。

（四）规避金融风险危机在国内矿产经济体系的发展背景下，新疆矿产企业要充分考虑到国内金融风险带来的挑战。西部矿产企业和内地矿产企业要保持一致的投资方向，有效规避金融风险，建立相关预防体系。在投资进程中要采用合理的管理体系，加大资金投入，确定企业当前发展目标，保证企业内部资金的顺利运转。同时提高技术水平，提升企业生产率，合理配置资源，提高区域管理水平。

（五）建立风险预测体系任何投资活动本身都有一定的风险，矿产企业作为支柱性产业，其投资风险性可想而知。矿产企业在投资过程中要建立风险防范体系。矿业投资项目本身周期长、成本大、资金投入多，所以在发展进程中要建立完善的预测体系，在勘探过程中要进行科学合理的探测，在开采过程中建立安全体系，加大安全设施的投入，确保开采人员的人身安全，在管理过程中，必须对风险预防体系进行量化分析，最大程度减少损失，保证企业的正常发展。

（六）建立良好的合作关系保证企业间信息的畅通性是提升企业竞争力的关键。内外部环境的不同，我国中东部地区矿产企业和新疆的矿产企业在发展体系上存在很大差异，为了促进共同发展，需要建立良好合作关系，将投资关系和投资模式有效整合，保证信息的畅通性。在发展中以本企业发展战略为基础，吸收其他企业优秀发展理念，建立相应的信息交流平台，提高本企业的整体发展能力，从而带动相关产业发展，促进经济快速发展。

（七）明确分工，强化责任西部矿产企业和我国中东部地区企业在管理模式上存在很多异同点，在建立统一的投资关系基础上要将明确分工、强化责任的管理理念落实到实践中，聘请专业的投资管理人员，完善相关投资管理体系，建立科学的发展战略。认真开展质量标准检验工作，完善考核机制，切实发改进当前我国矿产安全机制不严、不细的现状。在原有的质量考核标准下，实现精细化管理，严格遵守有关安全质量标准化的规定。在投资管理中兼顾企业的内部发展体系，将两者整合起来，促进其共同发展。

三、结语

矿业企业管理范文第2篇

关键词：矿山企业；经营管理

企业的管理是非常非常重要的，管理得好，公司上上下下就会一条心，做事情就会事半功倍，如果管理不好，就会如同一盘散沙。因此如何提升企业的管理能力成为了高层管理人员值得思考的问题。我国现在有的矿山企业可能在管理的方面存在缺陷，管理不好会发生许多安全隐患，所以更需要我们掌握一些专业方面的知识，进而能提出更多完善公司管理层面的有效措施。

一、提升矿山企业经营管理能力的重要性

现如今的社会已经变成了一个大的旋涡，许多不流行的东西已经被淘汰掉，取而代之的是更加时尚厉害的高科技。这样就会有很多企业面临倒闭，适合这个社会的企业会留下来，不适合生存的就会被淘汰，企业的发展成了很重要的事情。但是我国现在的矿山企业经营不是特别完善，使许多企业在适应社会的过程当中不断被淘汰，被大漩涡吞噬了。矿山企业的发展好坏直接关系着国家的兴亡，所以，我国矿山企业必须要提升经营管理的能力，逐步扩大公司的发展。

二、提升矿山企业经营管理能力的措施

（一）技术创新

技术的创新是管理能力的核心，有好的技术才是发展的硬道理。在现如今飞速发展的社会，应该跟得上时尚的潮流，企业的规划需要有更大的创新，使员工要有自主创新意识，只有员工有了自主创新意识，才能想出更多推动企业更好发展的方法。能不能成为一个创新型的企业，完全靠的是员工的综合素质，只有他们有足够硬的技术，才能帮助企业实现全面自动化。企业的发展应该以长远的眼光去看待这件事情，不应该只满足于眼前的蝇头小利，自主创新虽然最初的成本很高，但是给企业带来的利润也是非常可观的。

（二）制度创新

制度是一个企业管理的根本。一个公司如果有了严格的制度，才会把员工们调动起来。只有把员工的积极性调动起来，才能让他们更加愿意工作。这份对工作的热情，也许会给公司带来非常可观的效果，所以企业应该对一些制度进行创新。比如有的企业会有一些赏罚分明的制度，好的提议给予奖励，不好的提议给予批评。由于不同地区可能存在差异，就会有不同的行为方式执行企业的制度，员工和上司会产生冲突的情况比比皆是。所以我认为比赛的这种管理企业的方式会更加有效，赢的有奖品，输的也不要气馁，下次再把奖品赢回来。好的制度可以推动企业发展，所以为了避免产生冲突，企业应该及时创新制度。

三、提升矿山企业经营管理能力的优点

（一）提高工作效率

只有企业经营管理得好了，才能让员工更加听从领导指挥。领导的命令大于一切，才能让他们提高干活的效率。如果企业的领导难以服众，也会使员工工作效率变得很低。尤其是矿山企业经营管理能力是非常重要的，它不仅可以提高员工的工作效率，而且可以使一个企业变得更有凝聚力，使工作效率翻倍完成。

（二）推动市场发展

矿山企业经营管理能力的提升直接导致工作效率的提高，而且也推动了市场的发展，从而给公司带来更大的收益，如果发展得好更能推进国家的进程。

四、提升矿山企业经营管理能力应注意的问题

（一）观念落后，思想过于死板

提升经营管理能力的道路上往往会遇到很多难以克服的问题，比如领导者的思想观念过于死板、腐朽，这就需要我们改朝换代，多用新鲜力量。年轻人虽然有的思想很冲动很大胆，但是仍然有很多决策敢想敢做。公司可以开展一些拓展项目，能够锻炼年轻人处理问题的方式，让他们更加沉稳。

（二）决策上的冲突

面对一件事情，不同的人会有不同的看法，在处理问题上面难免会有冲突。这就需要领导多和员工沟通，适当地听取员工的意见，有的时候会发现不一样的结果。员工的意见也有很多有价值的，可利用的建议需要被采纳。

五、结语

在目前的大环境下，需要更多矿山企业意识到管理能力的重要性，因为如果稍有管理方面出现漏洞，就会让很多人的健康受到威胁。应该从各个方面努力提升管理能力，只有将矿山企业的管理能力提升到一定的层面，才能和国外的企业相竞争，并对我国的发展有一定的帮助，促进新时代企业的发展，更能促进国家企业的发展，让中国更加优秀地站在许多国家的面前，让中国人大放异彩。

参考文献：

矿业企业管理范文第3篇

煤矿资源作为我国重要的自然资源之一，在我国的社会经济发展过程中起着不可忽视的作用，煤矿企业是否能够健康发展对我国社会经济发展的健康之路有着直接影响。成本会计作为煤矿企业的重要组成部分之一，在煤矿企业生产经营的流水线上成本会计的财务管理始终贯穿其中，起着组织生产、配置资源、驾驭全程的功能，因此，财务管理是否正确合理将会对煤矿企业的经营盈利有着直接影响。本文将会针对煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式进行简要的描述，以期对煤矿企业成本会计财务管理产生积极作用。

关键词：

煤矿企业；成本会计；财务管理

我国的社会经济发展速度随着全球化的不断加深日益加快，煤矿企业的经营发展也步入了新阶段。成本会计作为煤矿企业的重要组成部分之一，煤矿企业一定要对其内部的财务管理不断加强，在增强煤矿企业的经济效益的同时也要实现其可持续发展的最终目的。煤矿企业必须先要认识到财务管理在企业经营管理中有着重要的意义，明晰财务管理工作中的要点，认识到现阶段存在的问题并寻求改进方式。

一、煤矿企业成本会计财务管理的重要性

1.财务管理不仅是煤矿企业内部管理工作的基础，也是其中枢财务管理类属于经济管理工作，起着组织资金流动，处理各方面之间财务关系的作用，在经济活动中始终保持着其渗透性和贯穿性。企业从生产到销售以及后期的盈利各个方面都离不开财务管理，主要表现在财务管理的反应作用和调控作用。由此可以得出结论：财务管理在煤矿企业管理活动中起着共同基础的作用，它在企业中的中心地位实际上是一种客观需要。

2.企业管理的关注点从生产转移到财务是一种社会进步在我国社会主义经济体制的逐步完善的情况下财务管理工作在企业管理中越来越得到重视。企业煤矿在注重生产发展的同时还要重视财务管理工作，要从生产、管理两方面创造企业利益。财务管理工作在一定程度上决定着经济效益。

3.财务管理在企业与外部之间起着桥梁的作用煤矿企业的经济活动具体是通过财务会计来反映的，这也是财务会计的一个重要的工作职能，为煤矿企业提供完整且精准的经济信息。财务管理工作不仅仅是煤矿企业内部所需要的，也是外部决策者所需要的，企业并不是孤立存在的个体，它们之间要及时进行交流并及时与外界取得各种联系。

二、煤矿企业成本会计财务管理所存在的问题

1.财务管理理念过于传统随着我国社会经济的不断发展进步，煤矿企业在不断扩展壮大的路上平稳向前，因此，企业内部对管理工作的要求也越来越严，其中财务管理更是得到了极大的重视。会计管理人员应该具有先进的企业财务管理理念，但是就现在的煤矿企业财务管理在现状来看，相关工作人员的财务管理理念过于传统，没有做到理念与时俱进，无法适应社会现状，这一切都要归结于财务工作人员对财务管理工作的重要性的认识不足，这些现状对企业的管理发展、销售盈利起到了严重的消极作用。

2.财务管理制度尚不完善我国为规范财务管理工作已经出台了《会计法》和《会计基础工作规范》，但是相当一部分煤矿企业并没有按照这些法规在企业内部建立完善的管理制度，导致煤矿企业内部财务管理工作混乱，使企业在经营发展过程中始终处于被动状态，在各部门不能有效实现其职能的同时还导致各部门之间无法有效合作，造成了煤矿企业运作效率底、盈利不能得到进一步提高的严重问题。

3.财务管理技术没有做到与时俱进随着社会经济的发展，煤矿企业已经步入了改制期，因此企业也应对财务管理制度提出更高的要求。财务管理工作在各个领域都有所涉及，但是财务管理工作所使用的软件很难和企业管理所需的软件达到兼容与共享的结果，这不仅影响了财务管理工作人员的工作效率，还使得煤矿企业的经济效益受到了严重的影响。

4.财务管理人员与其他部门之间缺乏有效的沟通成本会计管理工作具有复杂性和系统性，其工作主要内容以经济业务为主线，需要和他人及各部门之间做好沟通工作。若要保障财务管理工作的有效开展，就要确保其所传达的有关煤矿负责人的决策信息的准确性、完整性。财务管理工作人员不能做到及时有效的沟通就会出现工作脱节的局面，会出现财务信息缺乏时效性、精准性的后果，导致财务信息数据有所偏差难以达到统一，这会对煤矿企业的长远发展带来影响。

三、煤矿企业成本会计财务管理改进方式

1.提高决策者的综合素养，减少决策成本的支出在煤矿企业的财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，其中要以矿长为领导，其组员要包括技术人员以及企业的经营矿长。该队伍中技术人员尤为重要，其要把技术与煤矿企业经营相结合，这有利于企业的决策成本的降低。

2.对财务管理制度进行完善财务管理工作的正常进行如同国家的正常运转要依靠法律一样，需要一套完善适应社会潮流的财务管理制度，这会使煤矿企业得到更好的发展，同时也可以使企业盈利得到大幅度的提高。

3.从大局出发，实行预算管理煤矿企业预算管理的一个重要组成部分就是财务预算，同时它还是煤矿企业管理预算的核心点，对企业财务管理工作的有效进行起着不可忽视的作用。煤矿企业财务预算是对企业资金进行合理的规划，因此，财务工作要立足于大局，保证煤矿企业在发展之路上的协调平衡。

4.为降低企业生产成本对物资消耗进行控制煤矿企业应做到给予物资消耗管理相当程度的重视，这样就可以对生产成本进行有效的管理和控制，其主要方式有以下两种：①煤矿企业应制定健全且完善的物资消耗管理制度，保证物资在最大的程度上被有效利用，与此同时还要制定严格的奖惩规定。②煤矿企业在生产经营过的过程中要重视物资的修复及再利用。在煤矿企业的运转过程中，大部分物资都是可以回收再利用的，要对该物资做出有效的修旧利废工作。

四、结语

综上所述，煤矿企业在财务管理方面要做到更新理念、提高技术、找出问题、不断改进等几方面，在使企业效益得到提升的同时还要增强企业在同行业的竞争力。笔者从多角度出发对煤矿企业财务管理工作应如何进行提出了较为详尽的阐述，望可帮助煤矿企业在财务管理方面得到提高，从而使得企业得到不断发展。

参考文献

[1]刘守洪.目标成本管理在SM煤矿的应用研究[D].西安理工大学，2009.

矿业企业管理范文第4篇

关键词：采矿工程企业；财务管理；分析研究

1引言

我国的矿山企业诸如紫金矿业、神华能源、中金黄金、山东黄金、云南铜业等大中型矿山企业都将采矿工程作业外包给专业的采矿工程企业，而近年来随着我国对矿山企业安全、环保等方面的监督管理力度的加强，矿山企业也相应提高了对采矿工程企业的安全、环保等方面的要求，采矿工程作业的专业性要求越来越高。但同时伴随着近年来我国对矿山企业安全环保检查力度的加强、矿产资源价格的下跌，矿山企业的关并停，采矿工程企业存在停工、设备闲置的情况，采矿工程企业为了生存，采取了低价竞争的现象，采矿工程企业面临着激烈的市场竞争、材料和人工成本逐年上升、盈利空间缩小甚至亏损的严峻经营形势下，采矿工程企业若想在竞争中谋求生存和发展，就必须强化提升企业的内部经营管理水平，尤其是完善提升企业的财务管理水平，实现“自上而下”的传导。本文重点分析了采矿工程企业财务管理现状及其存在的问题，并提出改进建议。

2采矿工程企业加强财务管理的重要性

采矿工程企业相较于其他企业而言有其生产经营的特殊性。比如，采矿生产环境比较偏僻艰苦、采矿设备大型化、开采作业场所及条件受到诸多影响和限制等，在这些条件影响下，企业加强财务管理的重要性愈发突出。而且由于财务管理的重要性，其在企业管理的其他管理环节发挥着指挥协调作用，对确保企业的健康持续发展起到了积极促进作用。

2.1建立以财务管理为核心的现代企业管理模式是企业实现战略目标的重要手段

企业战略目标决定了企业未来发展方向，是企业管理的灵魂，同时也是企业财务管理的灵魂。作为采矿工程企业，其重要的战略目标就是要提高其核心竞争力，保证其未来实现可持续良性发展。竞争力也主要体现在效率高、成本低、服务好、盈利强等方面。提高其核心竞争力首先要了解同行业先进水平，并与行业先进对标，在此基础上，制定分阶段目标，逐步赶超，最终实现目标，这样的过程是企业管理的过程，也是企业财务管理的过程，因此财务管理是实现战略目标的重要手段。

2.2加强财务管理是实现年度生产经营目标的有效保障

全面预算管理、价值链管理等先进的现代管理方法是加强财务管理的重要手段。全面预算管理就是根据企业的战略目标或战略规划确定企业年度预算目标，并将预算目标进行分解，制定确保目标实现的措施，并对实施的效果不断跟踪、不断改进，通过全面预算的有效控制实现预算目标。价值链管理则是指企业对贯穿于各业务流程之间的信息流、物流及资金流进行计划、协调、监督和控制，提高企业财务管理水平，最终实现价值增值的管理过程。采矿工程企业也可以通过全面预算管理、价值链管理等方法加强财务管理，对生产经营全过程进行财务管控，从而有效降低企业的经营风险与财务风险，确保年度生产经营目标的实现。

2.3加强财务管理有助于推进企业管理与业务部门之间的沟通与合作

财务管理是涉及企业各个业务单元，是全员参与的管理体系，公司在加强财务管理的过程中更加关注整体业务运行环节的相互关系，明确各部门之间的责任，这有助于加强管理与业务部门之间的沟通与协作，推行无边界管理，有效提高工作效率，实现系统效益最大化。

2.4加强财务管理为企业提供了科学的绩效考评基础，可合理评价各业务单元及管理者的工作业绩

根据全面预算管理的指标体系及目标，结合与历史、行业先进对标情况来衡量各业务单元及管理者的工作业绩，从而为企业建立科学合理绩效薪酬评价体系提供了数据支撑。

2.5加强财务管理可有效提高企业资源的合理利用率

预算计划过程和财务指标数据直接体现了企业资源的利用效率以及对各种资源的需求，是调度与分配企业资源的基础。企业可以通过全面预算的编制和平衡，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。同时有助于资源的整合，可以有效地消除内部组织机构松散，实现各层级、各成员的有机整合。

3采矿工程企业财务管理中普遍存在的问题

3.1全员财务管理意识淡薄

我国大多数采矿工程企业财务管理较为粗放，采矿作业管理人员如项目经理、项目管理人员、现场作业人员普遍存在认为财务管理只是财务人员的职责，与己无关的观念，实际财务管理是需要财务部门与项目生产部门、业务部门相互配合，需要企业管理层到项目管理及作业人员转变观念，将财务管理管控真正有效落实到项目的每个管理及施工环节。

3.2缺乏健全完善的财务管理制度体系

我国的采矿工程企业尤其是国有企业，大多都制定了适用于本企业的财务管理制度，但是普遍缺乏配套的实施细则和激励绩效考核机制，尤其是基层作业单位，致使财务管理制度执行落实不到位，员工积极性不高，财务管理与项目管理相脱节，基层作业人员缺乏“生产作业全过程财务管控”的意识。

3.3缺乏现代先进的财务管理理念

我国的采矿工程企业普遍生产作业在偏远地区，且管理相对粗放，这也客观造成了其基础管理相对薄弱，尤其是财务管理。面对日益激烈的市场竞争、不断高企的生产成本和管理费用，很多采矿工程企业陷入勉强维持运营的恶性怪圈。为此强化财务管理的必要性愈发突出，重点要引入全面预算管理、价值链管理、成本管理、资金管理、税务筹划等先进的财务管理理念，合理控制生产成本，提高行业竞争力，提升企业的整体经营管理水平。

3.4财务人员的职能仍局限于核算，未真正转型为“管理”

我国的采矿工程企业因项目施工地较为偏远，招聘的财务人员存在业务素质及能力水平偏低的情况，对财务管理概念认识不足的情况,单纯地认为财务管理只是项目核算、资金收付等简单的会计行为，致使财务人员的工作重心仍然局限于核算，未真正领悟到财务管理的核心是重在生产经营全过程财务管控，大到设备材料支出，小到一张纸、一度电，都要分解于每个管理及生产作业人员的操作和管理之中，未能真正理解财务管理的真谛。现代企业财务管理要包括会计核算、资金管理、成本管理、资产管理、预算管理、税务管理等诸多内涵，财务人员只有实现由核算会计向管理会计的转型，将财务管控由事后核算提前到事前预测、事中控制、事后监督，实现财务全过程管控，真正实现财务人员职能由“核算”向“管理”转型，才能适应企业未来发展的需求。

3.5应收账款周期长，资金分散管理

我国的矿山企业普遍是先施工后付款的结算模式，且付款比例低、付款周期长，这就导致采矿工程企业项目垫资现象严重，加之项目施工过程中结算不及时，可能导致应收账款长期挂账无法及时清收，同时还要响应政府不得拖欠农民工工资要求，必须及时结算项目分包款项，以上这些原因导致采矿工程企业面临着应收账款拖欠严重、资金周转困难的问题。规模较大的采矿工程企业还存在项目较多，项目部存在应收款项到账但未及时转回企业，项目部经营备用金留存较大的情况，造成企业资金分散，资金使用成本较高的问题。

4采矿工程企业加强财务管理的建议

4.1树立现代科学的财务管理理念

一是要引入全面预算管理、价值链管理、成本管理、资金管理、税务筹划等先进的财务管理理念，借此合理实现财务全过程管控，从而提高企业核心竞争力。二是建立事前、事中、事后全过程、全方位的财务管理体系。三是以实现效益最大化为目标，提升企业的财务管理水平，提升公司整体经营管理水平。

4.2以全面预算管理为核心，实现财务管理与业务管理的无缝衔接

一是“自上而下”的推行全面预算管理，将项目作业管理分为事前计划、事中控制和事后分析评价三个阶段，实现项目作业全过程控制。同时要制定明确各项目部的经济考核责任制，从而保证预算目标的实现。二是强化工程作业过程中财务管理及监督。定期分析、监督、检查各项目部的财务管控情况，以便在过程中及时纠正偏差，并针对问题提出改进措施反馈项目部门，对工程项目实行全过程的财务管控。

4.3“成本是企业的寿命”，树立全员成本管控意识

持续地降低生产成本，使公司拥有超过竞争者的成本优势，才能确保企业的稳定发展。成本管理也主要包括成本预测、成本核算、成本控制和业绩评价四个环节，而成本控制是其中关键。采矿工程企业的成本包括设备折旧、柴油、火工品、材料配件、人工成本，还包括前期项目支出及期间费用等，因此需要建立系统完善成本管理体系，更有利于加强对成本的全面管控。企业成本是与每位员工休戚相关的,大到投资项目、设备投入、采购配件，小到办公用品，都离不开所有员工的操作和管理，因此迫切需要提高员工的成本意识，每一位员工都应树立“降本增效”，从我做起的成本管控意识。

4.4加强应收账款管理，做好资金归集管理现金流较盈利能力

对企业来说应该更为重要，企业没有了现金流意味着资金链断裂，将无法继续生存，因此现金流既是企业生存发展的基本保障，同时也反映着企业的竞争能力。对于采矿工程企业来说，为提高资金周转效率，加强应收账款管理是企业当务之急，对于长期拖欠的应收账款要加大催收力度，并采取更加有效的催收措施，停止对无法支付工程款的项目作业，避免更大的损失。做好各项目部的资金归集，要求各项目部收到款项的同时转回企业，或直接要求矿业企业将工程款支付至企业账户，工程企业再根据各项目部的预算和资金申请计划，按期拨付流动资金，满足正常项目生产需要，提高资金使用效率，降低资金使用成本。

4.5充分利用信息化提升企业财务管理水平

随着互联网等信息技术的快速发展及被广泛应用，企业信息化建设也被逐渐推广。在信息化的支持下，企业可以实现会计信息的及时性、可靠性，实现及时实际成本核算、日成本核算、作业成本核算，满足快速决策需求；对成本核算规程及管理制度进行系统规范，并建立科学的成本管理体系，对照成本异常分析产生差异的原因，不断改进，降本增效，增高企业竞争力；实现由核算型向管理性转变，加强参谋、服务、监督、管理职能。总之，通过信息化能够发现企业内部管理中存在的问题，建立有效的财务管理体系，提升财务管理水平，为采矿工程企业强化财务管理提供了有力保障。

4.6提高财务人员的综合素质及管理水平

提升财务管理水平是一个全员的、全方位的、长期的工作。一是要提高全员的财务管理意识。二是要提高财务人员综合素质和管理水平，参与项目的施工全过程管理。三是财务人员要熟练掌握工程预决算和造价的编制审核、工程完工工程的测算，对施工成本实施有效的过程控制及监督。

5结语

综上所述，采矿工程企业作为矿山的一线基层作业单位，财务管理工作是贯穿于施工作业的各个环节。为此，树立现代科学的财务管理理念；以全面预算管理为核心，实现财务管理与业务管理的无缝衔接；树立“成本是企业的寿命”的全员成本管控意识；加强应收账款管理；降低资金使用成本；提高财务人员的综合素质及管理水平是当前采矿工程企业财务管理的工作重心。

参考文献

[1]李欣蓓.采矿企业内部控制研究[D].山东财经大学,2016.

[2]翟荣芳,刘红霞.黄金矿山企业财务管理与成本控制解析[J].黄金,2016（8）.

矿业企业管理范文第5篇

关键词：铁矿企业；资产管理；信息化；应用

近年来，我国的铁矿企业规模不断扩大，拥有巨额企业资产，铁矿企业的资产管理中出现了许多问题，甚至阻碍了一些铁矿企业的生产、经营、发展，导致铁矿企业难以生存。未来是信息技术的世界，因此，铁矿企业应当在资产管理中，应用信息化的手段和技术。

一、铁矿企业资产管理中的现存问题

(一)固定资产的手续不全，记录混乱

铁矿企业的固定资产在入库时，手续与资产常常不能同时到达。比如说，铁矿企业采购固定资产后已经办理了入库手续，但是对方以货款尚未付清为由拒绝开具发票的情况；或者，铁矿企业收到了采购固定资产的发票，但是固定资产还没有到货。另一方面，铁矿企业在登记固定资产时，也容易出现混乱。这一方面是因为铁矿企业中的很多资产都有不只一个名称，比如绞车、卷扬机其实是一种固定资产，此外规格、单位也有不同的记法；另一方面，有些资产应当分几个部分记录，但是购入时贪图省事，记录成了一个系统、一套等一种固定资产，结果需要处置其中一部分时就无法把处置损益合理入账了。这些情况给铁矿企业的固定资产管理工作带来了很大困难，容易导致铁矿企业固定资产流失。

(二)资产管理部门与财务部门割裂

我国铁矿企业的资产有多个管理部门，如财务负责记录和坚督，生产部门负责管理和使用，资产管理员负责资产的安全完整与台账管理，专业工程师负责资产的点检养护与维修，这就造成了铁矿企业中资产管理条块分割的局面。这些管理资产的部门之间的沟通、协调效果较差，导致固定资产前清后乱，而固定资产清查则成了一种形式，做不到账实相符。铁矿企业的财务部门与资产管理部门在有些资产的界定上意见不一致，比如电缆、泵、甚至就无法确定应当属于低值易耗品还是固定资产。总之，这两个部门各自形成了信息孤岛，严重影响到资产的合理配置。

(三)固定资产存放保管不当

铁矿企业的固定资产中，有许多大型机械设备，比如铲车、水泵，一般都是露天存放的，而且需要根据实际生产工作的需要到处移动。资产成套、成系统入账，在维修更换部分设备时，生产部门、资产管理人员未及时将相关信息传递到财务，财务也就不能及时账务处理，这就导致这些固定资产在账面上和实际上的位置不一致，造成资产流失。

(四)资产管理责任不明确

铁矿企业中，管理资产的部门、人员都比较多，而且涉及资产的采购、建设项目的发包、资产日常管理与维护、资产维修等多项工作，于是铁矿企业的资产管理责任就划分得很不明确，导致铁矿企业的资产管理中乱象丛生，一旦出现问题就会相互推诿。资产在部门间的调动很不顺畅，导致铁矿企业重复购置了一些用处较小的资产，造成了资产闲置，而且占用了铁矿企业的资金，最终减少了铁矿企业的经济效益。

二、应用信息化手段管理铁矿企业资产的探索

(一)树立较强的铁矿企业资产信息化管理意识

资产管理工作是铁矿企业许多重要工作之一，即便放在财务管理工作中看也仍然是重要工作之一。从上述分析不难看出，信息化的资产管理工作对于铁矿企业非常重要。因此，铁矿企业中的高层管理人员应当重视铁矿企业的资产管理信息化，从各个角度了解、学习铁矿企业资产管理信息化的具体工作内容，从而站在全局高度指导铁矿企业的资产管理信息化工作，在铁矿企业内部营造良好的资产管理信息化环境。比如说，铁矿企业内的资产管理部门、财务管理部门在高层领导的号召下联合起来，共享信息，理清权责，为铁矿企业资产管理的信息化提供条件。

(二)提升资产管理人员的信息化水平

铁矿企业资产管理的信息化主要依靠资产管理人员来实现。因此，铁矿企业要想提升自身资产管理的信息化水平，就必须提升铁矿企业资产管理人员的信息化能力水平。第一，铁矿企业应与各大高校合作，要求各大高校培养兼具较高信息技术水平和资产管理能力的毕业生，以便铁矿企业招聘信息技术水平较高的资产管理人员，比如HWKY与东北大学合作开发的《智能化生产管理与控制一体化平台》、与用友联合开发的资产管理模块等都是对资产管理的信息化、规范化、程序化、科学化、智能化的探索和应用典范；第二，铁矿企业应当邀请资产管理信息化领域的专家、学者，培训企业内部资产管理人员，指导其操作资产管理信息平台、软件系统，提升其信息技术水平；第三，铁矿企业还应提升企业内员工辨识、解决资产管理信息化平台故障的能力。

(三)制定信息化的资产管理制度

铁矿企业必须制定资产管理信息化的流程、制度，才能保障铁矿企业各项资产管理工作相互协调并落实到实处，打破铁矿企业资产管理工作中的信息孤岛。第一，整个铁矿企业内的各个子公司、各个部门都应当应用统一的资产管理信息化平台或软件；第二，每一名操作人员使用这个资产管理信息化平台或软件时都必须使用用户名、密码登录，并且规范操作；第三，这个资产管理信息化平台或软件的所有操作信息都要同步上传到唯一的云端；第四，这个资产管理信息化平台或软件中的同一类物品的不同名称应当统计为同一类物品，各类物品的规格、单位应能自动相互换算；第五，铁矿企业中应当落实资产管理信息责任制度，惩罚造成资产管理数据丢失的个人。

(四)建设铁矿企业现代资产管理平台系统

铁矿企业管理资产的工作中，不但需要维修设备的先进技术，也需要先进的业务流程、规范的资料管理、共享的文档资料。因此，铁矿企业应当建设一个铁矿企业的现代资产管理平台系统，这个系统需要有表格以及图形形式、可供查询统计的财务账务信息，来为铁矿企业的决策提供支持；需要有采购管理、特种设备管理、设备运行管理、设备维护管理、资产管理（包括新增资产建账卡片、资产变动跟踪记录、资产档案）等功能模块来帮助铁矿企业管理日常业务；还需要有平台系统自身的设备管理与维护、基础信息管理、业务流程管理等基础功能。

(五)提升信息化资产管理平台的安全水平

信息化资产管理平台系统中，存储着铁矿企业的财务数据、业务数据等敏感信息，因此，一旦出现病毒入侵、系统崩溃等问题，不仅会严重威胁到铁矿企业的资产管理，而且会给铁矿企业的生产经营造成一系列重大损失。因此，铁矿企业应高度重视信息化资产管理平台系统的安全防护，以免铁矿企业的信息化资产管理平台系统丢失或泄露数据。所以，铁矿企业的信息化资产管理平台系统除了实现功能的模块，还需要建设数据丢失预警子系统、防火墙子系统、数据密匙子系统，并且根据铁矿企业中的各类操作人员的实际工作需要，给予不同的系统权限。为了实现这些功能，保障铁矿企业的信息化资产管理平台系统的安全，铁矿企业还应加大资金投入。

(六)应用信息化资产管理平台系统，采用工作量法计算固定资产折旧

目前大多数企业中的固定资产折旧管理采用的是年限平均法。但是，在铁矿企业中，各种机械设备的折旧情况与其使用率、开工率的关系更大，因此年限平均法不能准确地反应铁矿企业中固定资产的折旧情况，不利于铁矿企业管理固定资产。针对这种情况，铁矿企业可以采用工作量法来计算铁矿企业中的各种机械设备的固定资产折旧。在信息化手段出现之前，铁矿企业中的各个机械设备的产能很难准确统计；而在信息化的资产管理中，铁矿企业可以从资产管理平台系统的云端及时获取。因此，采用工作量法计算铁矿企业的固定资产折旧不但更加客观、准确、动态，更能反应铁矿企业中收益与成本的关联，而且也不难实现。所以，铁矿企业如果每年的设备开工率差异较大，并且产量能达到设计产能水平，就可以到主管税务机关备案，采取工作量法扣除折旧费。

三、结束语

矿业企业管理范文第6篇

此次接受了系统的全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学习到了很多理论知识，增长了见识，开阔了视野，打开了人际关系，结交了很多有事业心有能力的良师益友，在外余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驽正个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。

此次学习课程内容丰富，结构合理，通过此次的学习使我深深的体会到在企业管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑，保护和支持人才，是一种强大的激励手段，作为企业管理人员，在经营管理中要有容忍质量，实际上经营企业就是经营人心，管理人员们要胸怀坦荡，胸襟开阔；不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训，做到虚怀若谷；一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属，要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们；在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事，身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤，做事要出于公心，不带成见、不带倾向，在工作中做到对事不对人。

我知道方教授这次讲的关键岗位人员管理能力提高的这个课程是对我们以后在工作上产生影响的一次培训，这一次培训是成功的，我们需要这样的机会，需要这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。这次学习还使我对企业的经营管理有了一定的看法，想要把一个企业经营管理好首先是实干带人；身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业，管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬，人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带，改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头；然后是谨慎做人；作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身，要不断提高自身的政治素质与修养；其次是严格管人，企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求，要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神，用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新，作为管理人员，我们的成功不仅代表个人，还代表企业，所以我们的成功是双赢的，我们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识，要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的，面对困境，我们要凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。作为一个企业管理人员首先要有一定的领导力，领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的；然后要有凝聚力，凝聚力是建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力；然后是影响力，影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项，这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一；然后是洞察力，洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域；然后是创新思变能力，创新思变能力是指企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新；其次是非凡的组织能力和指挥能力，正所谓“将帅无能，累死三军”，企业管理人员好比战场指挥官，要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+1＞2的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥能力和组织能力。最后是高超的沟通技巧能力，对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线，管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程，企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。