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公路设备管理范文

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公路设备管理

公路设备管理范文第1篇

1.高速公路设备管理重要性及主要问题分析

1.1高速公路设备管理重要性分析。高速公路的设备管理在当前的公路建设中的作用愈来愈重要,近些年我国相关公路管理部门颁布了公路、水路交通信息化的工作指导意见以及建设指南等文件,这些对推动公路建设的信息化进程有着重要促进作用。基础设施的建设市国家经济实力提升的重要保障,所以这就需要保障高速公路的安全性,对一些有问题的公路建设问题要能及时的解决,将高速公路建设过程中的设备管理工作能够积极有效的加以完善。对高速公路设备管理的需求是多方面的,其中的系统建设目标的需求比较重要,构建高速公路设备管理的信息系统是保障设备的安全完整的重要基础,这也是推动高速公路建设良好发展的重要保障。

1.2高速公路设备管理的主要问题。从我国当前的高速公路设备管理的现状来看,还有诸多问题有待加强解决,这些问题主要体现在对高速公路设备维修处理没有及时,高速公路设备管理的工作自身有着其特殊性,在设备的安装地点方面也相对比较分散化,所以相关的维修管理人员对设备检查以及维修的实际需求就不能得到很好的满足。当前的每个收费站都基本配备了电子技术工人来对这一辖区的设备维修检查提供保障,但是由于人员的数量以及实际工作的效率问题,在设备的维修处理就存在这不及时的问题。再有是高速公路设备台账的管理方面还相对比较混乱,这也是比较突出的问题,主要是和实际的情况有关,高速公路的设备价格都相对比较昂贵,分类也比较繁多,在价格上以及类型上都存在着很大的差异,加上高速公路的实际办公的环境所限,设备的安装地点的分散化,就造成了设备管理工作有着很大难度。同时还有着大量的日常数据报表需要进行处理,设备台账管理的混乱以及设备维护记录的残缺等,也使得各个系统设备管理工程师在出报表过程中就存在着数据的不准确问题。另外是对高速公路设备管理过程中的财务计划定制及执行过程中存在着混乱的情况,设备台账的管理缺乏秩序以及设备的正常运行的效率低下,就直接会造成设备管理部门对设备年度财务计划的估计不能够得以准确的呈现。而在月度的执行过程中就存在着和计划偏差大的问题。这些问题都要能够及时有效的加以完善解决,以此推动我国高速公路设备管理水平的提升。

2.高速公路设备管理的优化策略探究

2.1高速公路设备保养管理策略。对高速公路设备管理的优化策略实施要能够从多方面进行考虑,首先在设备的保养管理方面要能够加强重视,这是设备管理中比较重要的手段,重点就是要重视养护,通过对高速公路设备的养护措施实施就能够将问题得以避免,将大故障化为小故障。这些方面都需要相关的设备管理人员在检测的力度上进一步加大,在检测的水平和能力上能够得以有效提升。例如:对设备养护中的清洁和简单的紧固等基础性的工作要能够得到有效落实,并要能够把设备的日养护以及周保养的定期养护工作能够得到有效落实,发现问题及时的解决处理,在实际管理过程中要能够将责任心得以充分的体现。

2.2高速公路设备基础管理策略。对高速公路设备进行优化管理比较重要的是要能够将基础管理得到重视,这是对设备的参数以及特性等内容进行真实客观的统计出来,进而再提供给管理人员,管理人员将其作为是重要的管理参数来实施具体化的设备管理。在设备管理过程中要能够建立设备数据库,通过对祭祀算计应用技术的应用来构建一个有着一定规模的动态电子数据库,主要是对高速公路设备的相关状态进行实时动态的监控以及管理。管理过程中要注意,对具体的数字信息的准确性要能够得以保证。

2.3高速公路设备修理供应管理策略。高速公路设备管理中的修理供应的管理也比较关键,这是两个层面的内容,首先从修理管理的层面来说,这是高速公路设备管理的最终管理部分,设备的使用过程中由于时间的原因会发生磨损以及损坏的现象出现,这样修理管理在这一过程中就发挥着重要的作用,修理管理的优化在很大程度上是取决于之前的一些管理的效率,前面一系列的管理效率得到了提升在这一环节的效率就自然相应能够提升,对设备的综合使用率就能增强。而在供应管理方面主要就是对设备配件的管理,在这一环节进行科学合理化的管理就能解决诸多实际的问题。例如对各种类型的配件储备以及储备的数量和订货、交付等都要能够合理化的管理。

2.4高速公路设备制度管理策略。将高速公路的设备管理得以优化需要制度管理的支持,只有在规范的制度作用下才能够将管理工作过有序的进行实施。制度的制定要从多方面进行实施,首先在修理制度层面要能够得以完善实施,当前的组织形式已经不能有效适应实际的管理需求,所以要对其积极的改革完善。将设备维修保养的任务交给维修人员是重要的弊病,对应急的故障排除来说操作人员在这一过程中有着很大的优势发挥,主要就是因为设备的操作人员对问题发生的各方面环境都比较清晰,在信息的掌握上也比较准确,所以在对设备的检查方面只需要操作人员进行实施即可。由于高速公路设备的种类比较多,这样也就对维修人员对任何设备的掌握程度都是有限的,在这一过程中,设备的操作人员的操作水平以及保养工作的实施效率就成了决定设备工作性能及状况的重要影响因素。所以双方进行协作配合才是最为重要的。另外就是要能够构建完善的设备档案管理的制度,设备档案管理是整体管理中的重要部分,将设备档案管理实行规范化以及科学化能够促进管理的效率提升,同时也能够反映出设备的运营成本效益等,通过档案所提供的技术参数对设备的作用最大化发挥就有着重要的意义。在信息化技术迅速发展背景下,通过计算机网络技术来实施档案管理,能将档案管理的科技含量得以有效提升。

3.结语

公路设备管理范文第2篇

1.1配置不经济,没有科学规划公路工程复杂多变,随着施工环境和施工条件的改变,采用的施工方法和施工工艺是不同的,需要的施工机械设备品种、数量,也是变化的,这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划,致使机械设备的购置存在盲目性,不切合实际,有些是重复购置,有些设备机型不符合要求,使机械难以发挥低成本,高效益的功能,有时反而造成设备完好率低,利用率不高。更有甚者,有些设备从购进调入仅使用过一两次,就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置,轻管理的现象,缺乏合理规划,科学配置,因地制宜,从实际出发的管理理念。

1.2管理制度不完善,考核办法不健全在施工企业中,人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在,没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算,机械效益单机考核的制度,仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

1.3管理人员专业不强,操作人员素质不高一方面受重生产,轻管理思想的影响,对机械设备管理工作重视不够,大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员,但又不专职管理,出现管理上一团糟的现象。另外受养护作业整体机械化程度低,养护方式陈旧落后和养护经费影响,养护单位宁可用人力,也不用机械,淡化了机械管理人员的参与意识,没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,有的操作人员文化水平低,说明书都看不懂。有的一人多机,既操作压路机,又操作装载机,还操作摊铺机,结果一样也不专。

2加强公路施工机械设备管理的措施

2.1配置经济化

2.1.1施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备,而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的,也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中,要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中,要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择,以保证施工顺利进行,同时避免浪费,降低施工成本。

2.1.2配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系:①以设备组列中主要设备为基准,其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准;②设备组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备,以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;③次要设备并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部施工设备的并列化。

2.2管理专业化

2.2.1管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员,这不仅会影响机械设备的技术使用寿用,还直接关系到施工工程质量,所以,一定要加强管理人员和操作手的专业会培训,在施工间隙采取多种形式学习,不但要为眼前的生产需要服务,还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念;既培养专才,也培养通才;理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。

2.2.2日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。施工企业应进行单机成本核算,如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设备的投入和产出,并对投入产出比率进行统计分析,对机械设备的施工经济效益进行量化,使现有机械更好的发挥效益,提高对设备的经济控制力。

2.2.3项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度,做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化,以确保各项考核指标的完成。

2.3作业规范化

2.3.1施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备,要求技术性与纪律性并重,必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度,主要设备实行定机、定人定岗位制;每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试,获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备;坚持持证上岗,严禁未经培训的非岗位人员操作设备。

2.3.2安全教育经常化。工程施工安全出了问题,将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故,造成施工项目的大量经济损失,同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素,避免安全事故发生,施工企业要以多种形式进行安全教育,对作业人员进行安全知识考核,每一位工人进行安全教育培训后,严格执行考核、持证上岗制度,根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核,合格后方能上岗作业,提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力,做到规范化施工、标准化作业,确保最终实现安全生产。

2.4维护科学化

2.4.1预防检查日常化。实践证明,设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施,就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查,可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护由机械操作手来完成,主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机械综检日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。

2.4.2设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行,避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法,虽然其后果不会立即显现出来,但却严重影响设备的有效使用寿命,也给突发性故障埋下了隐患。新晨

2.4.3专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前,施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断,进行解体——更换配件——再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多,专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。

总之,为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用,必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定,同时根据工程的实际特点,优化管理制度,保证设备的正常运转,保障施工任务的顺利完成。

参考文献:

公路设备管理范文第3篇

第一条为加强公路养护机械设备管理,提高机械设备使用效率,确保国有资产完好,根据有关规定,结合实际,制定本办法。

第二条本办法所称公路养护机械设备(以下简称“设备”),是指产权属于市公路局的养护机械设备,包括养护施工机械、养护运输设备、生产动力设备、仪器试验设备等。

第三条设备管理的主要任务是:按照国家有关规定对设备的购置、使用、维修、保养、更新改造及报废进行综合性管理,使其处于完好技术状态,充分发挥效能,取得良好效益。

第四条设备管理应坚持购置与使用相结合,日常维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。应从生产实际出发,加强设备管理,不断提高设备管理水平。

第五条本办法适用于局属各单位。

第二章职责与权限

第六条市公路局负责全局的设备管理工作,主要职责如下:

1、负责贯彻落实国家有关法律法规、行业标准和技术规范,制订设备的管理办法。

2、负责建立完善的设备信息技术档案;负责编制、上报本地区发展规划和年度设备更新改造计划;负责设备购置、出让、报废、更新等的审批,并对设备的使用、维护保养及出租(借)进行监督管理。

3、负责设备的管理、检查和考核以及推广应用新设备和先进的管理经验。

4、负责下达设备的管理、操作和维修人员的培训计划及经费。

5、负责组织和协助有关部门调查、分析、处理重特大设备事故。

第七条局属各单位具体负责本单位的设备管理,主要职责如下:

1、负责贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范以及省、市设备管理办法。

2、负责建立完善的设备管理制度和详细的设备信息技术档案,并明确设备的管理部门,指定专(兼职)人员负责设备的使用、维护保养及出租(借)的管理。

3、负责编制、上报设备的年度购置、更新、报废计划和管理、操作和维修人员教育培训计划。

4、负责对日常设备管理的检查、考核、整改。特别要加强分局出租(借)给养护公司使用机械设备的监督管理,办理相关手续,明确双方对设备使用与维修的责任与义务,制定细致具体可操作的管理办法,对设备的技术状况进行定期检查,确保设备的完整完好。

5、负责组织实施设备管理、操作和维修人员的技术培训工作,不断提高操作技能和管理水平,应用先进设备和管理经验。

6、负责设备事故的调查、分类、处理及上报工作。

7、负责编制和上报设备管理的有关统计报表。

第三章计划与购置

第八条局属各单位根据工作实际和发展需要,编制设备年度购置、出让、更新和报废计划以及人员教育培训计划,于每年1月30日前上报市公路局,由市公路局审核后下达具体购置、更新、出让、报废和教育培训计划。

第九条设备购置由市公路局根据先进优质、经济合理、生产适用的原则按有关规定执行,局属各单位设备管理部门配合实施,任何单位和个人不得以任何方式进行干预。对有省补资金的设备,由市公路局汇总上报省公路局,参与省统一组织的设备采购。

第四章设备管理

第十条新购设备要有严格的到货、验收、安装、调试、试运行手续。进口设备必须由国家有关部门共同验收,并在索赔期内处理完所发生的问题。自制或改制设备必须经过3至5个月生产试用期,通过技术鉴定和验收后再作价入帐、交付使用。

第十一条新购或调入的设备验收合格后,做好固定资产的编号登记、建帐立卡等工作,办理财务入帐手续后正式列入单位的固定资产。设备应建立一机一档(附件一:机械设备使用维修手册),一式两份,上报市局一份。特种设备经特种设备检验中心检验合格后投入使用。

第十二条各单位应及时建立健全设备资产档案,设备档案信息,设备原始记录、设备台帐、报表的填报要做到及时、准确、齐全、规范。

第十三条设备台帐、卡片和档案须由专人负责按规定内容填写。设备调出本单位应撤销台帐,卡片和档案移交调入单位;设备报废时,帐卡均应撤销,档案按管理规定保存一定年限;设备因进行技术改造而使技术性能或用途发生变化时,应及时更换帐卡,重新登记。

第十四条单位暂时不使用的设备可采用出租的方式提高其利用率,但要签定租赁合同,约定双方所承担的责任和义务,并收取合理的租费,租费标准原则上实行市场定价,不能低于该设备的台班费定额标准。

第十五条对于闲置和不适用的设备,应按国有资产处置管理办法进行调拨、转让,不得擅自处置给其他单位或个人。

第十六条设备的折旧按相关事业单位的财务制度执行。折旧方法一经确定,不得随意变更。如确需变更,应经相关部门批准后,并在会计报表附注中说明。

第十七条设备报废由各单位提出申请,经市公路局批准同意后按报废程序处置,同时及时办理固定资产核销手续。以下情况可申请报废:

1、机械损耗严重,大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证质量,或虽能恢复技术性能,但不如报废后更新更经济的设备;

2、损耗虽在允许范围内、但技术上已落后、经济效益很差的设备;

3、到达设备使用年限,技术性能已达不到国家规范和安全操作规程要求或大修虽能恢复性能,但经济上不如更新合算的设备;

4、耗高、效率低、严重污染环境、危害人身安全与健康,进行技术改造又不经济的设备;

5、自制非标准设备,无继续使用价值的或因事故等原因造成设备严重损坏,无法修复的设备;

6、国家和有关部门规定淘汰的设备。

第十八条各单位每年应对设备进行一次清查,清查内容包括:上级设备补助费的使用、设备帐卡物是否相符、设备的经济核算、租赁、出资协议签订情况、设备使用情况、设备的技术状况、设备事故报告等。清查工作以各单位自查为主,市公路局将在自查的基础上进行核查。

第十九条各单位每年至少要组织两次以上的设备管理、使用和租赁(借)情况的定期或不定期检查,同时通过通报形式反馈检查过程中存在的问题以及省市检查需整改的问题的落实情况。

第二十条各单位应根据下达的教育培训计划,每年应开展不少于一次的继续教育,同时组织实施年度培训计划,市局根据每年实施情况组织考核,考核合格后下达培训经费。

第二十一条各单位应掌握本单位的设备使有和租赁情况,每月月底前向市公路局报送“市公路局养护机械使用情况月报表”(附件二)。同时在次年1月15日前报送年度养护机械设备汇总报表(年已作要求表式相同)。

第五章使用与维修保养

第二十二条重视设备的存放和保管工作,逐步建立相应的库房,分别存放,库房应符合干燥、通风、安全的要求。

第二十三条应制定合理可行的设备使用、检查、维护保养和故障排除制度,使设备处于良好的技术状态。

第二十四条设备管理人员应根据养护和施工需要正确选配设备,按照设备的技术规范和维修保养要求,做好设备的定期检查、维护和日常维修保养工作,提高设备的完好率和利用率。

第二十五条设备操作人员要严格执行操作规程,并做好设备的日常维护,负责填写各项原始记录。对于价值在万元以上的设备,各使用单位应明确由专人负责管理和保养。

第二十六条设备操作人员必须经培训合格后持证上岗,不得操作与证件不符的设备或将操作证转借他人。

第二十七条对连续停用六个月以上且技术状况完好的设备和停用待技术改造的设备,经各单位设备管理部门批准后可予封存。启封时,需由批封部门办理启封手续,并进行维护及试车后,方可交付使用。设备封存期间,必须设专人负责,定期进行检查维护,使其经常处于良好状况,并做好防雨、防潮、防蚀、防冻等工作。

第二十八条如因管养不当、操作不当或其它原因引起的机械非正常损坏或损失,造成设备及附件的精度或技术性能下降,使用寿命缩短,不论对生产有无影响,均视为机械事故。

第二十九条机械事故发生后,设备管管理人员应立即到事故现场积极组织抢修,并根据实际情况,调查分析事故发生的原因和损失情况,进行技术鉴定,做到“三不放过”(即原因不清不放过,责任者未经处理和群众未受教育不放过,没有防范措施不放过)并根据情节轻重、责任大小、损失程度对相关责任人进行处理。

第六章检查与罚则

第三十条各单位应对设备的技术状况、管理、使用、保养、维修等进行定期检查,确保设备的完好,使设备资产保值增值。

第三十一条市局每年将组织一次综合检查,主要检查机械使用、维修、保养、管理情况,对存在以下情况的将予以通报批评并对相关责任人进行处理或经济处罚:

1、未按要求建立设备技术档案或建立的技术档案不齐全、不完整;

2、未指定专门部门负责或价值在万元以上的设备未指定专人负责管理和保养的,因管养不当、操作不当或其它原因引起的机械非正常损坏或损失,造成设备技术性能下降,使用寿命缩短;

公路设备管理范文第4篇

1公路工程施工机械设备的重要性

1.1机械设备是保证公路工程施工质量的前提公路工程的整个施工过程都需要机械设备的全程参与,公路工程施工的质量是以优质的机械设备为前提的。保证机械设备在公路工程施工过程中合理科学的使用,确保相关工作人员对机械设备进行定期的保养和维修,以防止机械设备在工作的过程中出现磨损、性能降低等不良现象,在很大程度上能够确保机械设备在公路工程施工过程中的正常运转,从而为公路工程的质量提高一定的保证,确保工程施工的按时完成[1]。所以,高质量的机械设备是保证公路工程施工质量的重要前提。

1.2充足的机械设备是施工单位掌握施工主动权的保证一个公路工程施工单位如果在施工的时候,没有配备充足的机械设备,就会使工程的施工很被动,因为,他们需要向别人租用施工过程中需要的机械设备,租用方可能会开出高昂的机械设备租用费,并且还可能出现租不到的情况,这极大地影响了施工的顺利进行。因此,公路工程施工企业拥有充足而优质的机械设备,能够在很大程度上保证施工单位掌握施工的主动权,避免受制于人的情况出现,从而影响了公路施工的进度。

1.3有利于公路工程施工企业经济效益的提高据有关研究表明,优良的施工机械设备能够为公路工程的路基施工工作中创造20%~25%的经济利润,为公路的路面施工带来10%~15%的经济利润[2]。试想一下,如果一个公路工程施工企业没有配备充足的优良机械设备,那这部分的利润就会白白流走,而且还需要花费设备租赁费,长此以往,会大大降低企业的经济效益,对企业的发展产生非常不利的影响。

2我国公路工程施工机械设备管理存在的问题

上面我们已经提到公路工程施工机械设备对公路工程施工企业有着非常重要的影响,因此,需要我们加强对机械设备的管理,但是我国在对公路工程施工机械设备进行管理时还存在着诸多的问题。

2.1对机械设备的管理不到位目前,我国的相关部门已经对公路工程施工机械设备相关的管理以及使用制定了相应的制度,但是,由于在具体的施工过程中,经常会受到很多因素的影响,比如,公路工程施工的流动性较大、恶劣的天气的影响以及某些施工单位想让施工工作提前结束等,往往会忽略了对机械设备的管理,出现对施工机械设备管理不到位的现象[3]。除此之外,一些施工单位,忽略了机械设备管理制度的重要性,没有建立对机械设备的管理机构,没有将相关的管理职责落实到每个工作人员身上,造成了工作人员职责分工模糊,最终使机械设备的管理工作无法顺利进行。

2.2机械设备不配套、更新换代不及时由于某些公路工程施工企业出于节约成本的目的,不愿意购买价格比较贵的机械设备,导致了在施工过程中缺少必要的机械设备,机械设备与实际的施工需要不配套。另外,某些施工企业的机械设备陈旧落后,却不愿意及时采购新的设备,通常是将机械设备用到无法再用才不得不买,对机械设备没有进行及时的更新,而陈旧落后的机械设备技术状况很差,使用效率也不高,严重影响了公路工程的施工质量。

2.3操作人员的综合素质有待提高为了适应人们对公路工程施工质量的要求的不断提高,在公路施工中所用到的机械设备的技术含量也在不断提高,因此,需要相关的操作人员具备更高的专业素质。然而在具体的操作过程中,相关的技术人员不足,他们对现代的机械设备所具备的相关技术了解很少,无法对机械设备进行很好的操作和维修。另外,由于某些操作人员的道德素质较低,不懂得爱惜机械设备,经常会出现一些违反规定的使用方法。

2.4不合理的使用方法某些施工企业为了使工程项目能够提前完工,会采用加班加点的方法,使机械设备不间断地工作,导致了机械的使用过度,而且也未对机械设备进行及时的保养维修,这种不合理的使用方法,严重降低了机械设备的使用效率。

3公路工程施工机械设备管理措施

3.1建立完善的机械设备管理制度公路工程施工企业需要建立一个完善的机械设备管理制度,比如将有关机械设备的技术资料以及使用情况都做一个详细的记录,并且将责任明确落实到每一位工作人员身上,明确区分工作人员的责任和权力,组织相关人员对机械设备进行不定期的检查,一旦发现某台机械设备有问题,及时采取有效的措施进行处理,加强对工作人员的管理,对于某些不当的机械操作方法严格的加以制止等等。

3.2培养高素质的工作人员注重培养高素质的工作人员,一个高素质的工作人员不仅包括了较高的专业技能,还包括了高尚道德情操。公路工程施工企业可以将工作人员集中起来,将与机械设备有关的技术知识、操作方法等进行讲解、培训,提高他们使用机械设备的技术水平,确保他们对机械设备的结构、工作原理以及操作方法等有一个全面的了解。另外,提高他们的道德素质,教育他们应该爱惜机械设备,让他们知道机械设备对于企业来说有着至关重要的作用。对于企业内部的管理人员也应该加强培训,让他们明确知道如何对机械设备进行有效的管理。培养高素质的工作人员,有利于提高机械设备的使用率,提高企业的经济效益。

3.3定期对机械设备进行维护保养机械设备随着使用时间的增加会出现磨损的现象,因此,需要对机械设备进行定期的维护和保养。首先,公路工程施工企业需要对机械设备进行不定时的检查,发现机械设备出现磨损或者是在工作过程中出现了故障,及时对其进行保养和维护,另外,要适当给予机械设备休息的时间,不应该将同一台机械设备24小时都投入到施工的使用过程当中,应适当给机械设备减负,对于使用过度的机械设备进行及时的保养,提高机械设备的使用效率,确保公路工程施工的顺利进行。

4结语

公路设备管理范文第5篇

社会现代化的加速发展增加了道路工程的施工数量,路桥施工逐渐成为了交通行业建设的关键。机械设备作为路桥施工的重要工具之一,在具体施工中必须要加强对机械设备的管理。本论述根据甘肃路桥工程建设设备管理中存在的若干问题,为公路施工机械设备管理提出有效方法,旨在促进我国道路交通建设的良性发展。

关键词:

公路施工;路桥施工;机械设备;管理方法

随着市场经济的不断发展,公路施工企业在市场中的竞争变得越来越激烈。当前,施工的机械设备逐渐成为公路施工企业发展的重要物质条件,因此,公路施工企业之间的竞争在一定程度上也是机械设备的竞争。为了提升各自的竞争力,各公路施工企业不断加强了对机械设备的管理和使用。但现阶段的公路路桥施工设备的运用仍缺乏科学性,甚至出现了一些问题导致损坏了机械设备的完整结构,降低了施工效率,没有实现对机械设备的合理运用。笔者就此问题,以甘肃公路施工设备管理为例,尝试为公路施工机械设备的管理提供有效方法指导。

1现阶段甘肃公路施工设备管理的问题

1.1利用效率低为了满足不同施工项目的发展需要,甘肃路桥建设企业会消耗大量的资金来购买机械设备,但在具体的施工中,很多机械设备被闲置,在很大程度上影响了机械设备的使用效率。另外,在对设备的采购和使用中没有注重对设备的保护,造成设备磨损严重,既影响了设备功能的实现,也缩短了设备的寿命。

1.2操作职责分配不当国家对机械设备的使用制定了相应的文件,但甘肃施工企业受国家管理条例的制约,将施工设备的管理和施工技术的管理合二为一,在施工中仅注重施工技术、周期以及施工质量,没有加强对施工设备的管理,导致施工设备在具体的使用中出现不恰当使用、工作人员职责不清等问题,阻碍了施工秩序的正常维护。

1.3对设备的核算不细致受施工管理体系的限制,施工设备的管理体系不能全面进行实施。施工核算和设备核算融合之后为施工机械设备的结算政策实施带来了制约。机械设备的使用中将保养、维修等资金费用归入成本投资中,不利于机械设备创造理想的经济价值,从而使得机械设备不具备有效的考核和激励机制。

1.4设备资源管理不全施工单位的负责人在未收集和设备有关资料的时候就对机械设备管理制度进行制定,这种缺乏基础资料支持的制度不能保证管理工作的顺利开展,导致很多设备管理制度不能有效实施。另外,机械设备在检修、维护等方面也给设备的使用管理增添了不少负担。

2公路施工机械设备管理的有效方法

2.1加强对施工机械设备的选择管理

2.1.1施工设备选择的原则这些原则主要表现为:第一,施工机械要和施工现场的实际情况相适应。公路的施工内容广泛,涉及软基处理、基层、面层以及桥梁、隧道的施工处理等,且施工条件差别大,因此要求选择的施工机械要适用施工现场的气候、地形、大小等,同时机械工作的装置容量要和施工进度以及施工量相匹配。第二,选择经济适用性好的机型。固定资产的消耗和施工机械的投资要成正比,运转费用和工程量也要成正比,机械设备的选用要和施工工艺方案密切相关,在各种施工方案中选择一种最为经济适用的方案。第三,选用的设备要保证施工质量和安全。第四,施工设备技术性能的充分实现需要合理对各种机械进行组合[1]。

2.1.2施工设备选择的方法首先要根据作业的内容进行选择,公路路基工程作业内容包括挖掘、装载、运输以及碾压等,公路路面工程主要包括对混合料的搅拌、运输以及碾压等。这些作业内容的实现需要一定的施工机械设备完成,因此对于设备的选择要优先选择主要机械设备,再根据生产能力和工作参数以及施工状况选择辅助的机械设备。其次要根据土质的条件来选择机械设备,土质条件是机械设备选择的重要影响因素,在设备选择时要根据不同特性的土质选择不同的机械。再次要根据运输距离选择机械设备。最后要根据气候条件选择机械,特别是对冬季和雨季施工机械的谨慎选择。

2.2加强对施工机械设备的使用管理每台机械设备都有自身的使用特点,因此操作人员在对机械设备进行使用时要熟悉机械的特点,从而在使用的同时保障机械设备的完好,减轻对设备的损害。对于多人多班作业或者单人多班作业的机械设备,应该以机械为单位,选择一人作为机长,实现对机械的全负责。对于一些没有专门操作人员的小型设备,应将其固定在班组里,并实行组长分工责任制[2]。对机械设备的使用管理最重要的是要避免对设备的不合理使用,比如要避免设备低载、低负荷的使用,超载、超负荷的使用以及超性能范围的使用。

2.3加强对施工机械设备的制度管理对施工机械设备制度的管理要注意以下三个方面:首先要对设备的技术状况、维护状况和管理状况进行管理,制定相关的技术状况管理指标,加强对设备管理的考核。其次要对设备的缺陷及时处理。有关岗位的操作和维护人员要尽力排除设备可能的缺陷,并对缺陷排除进行记录;对无法排除的缺陷要仔细记录上报,同时观察缺陷的发展;对缺陷处理之前要明确专人负责,防止缺陷的扩大。最后要加强设备运行动态管理,通过一定方法让各级维护和管理人员加强对设备运行状况的了解,根据实际状况制定对应的措施进行管理。

2.4加强对施工机械设备的维修管理对机械设备的维护要从以下几个方面进行:第一,加强对机械设备的日常维护。在每一工作班前后都要对设备进行日常维护,包括保证其正常运转的必备条件、改善设备的外部清洁、加强对完全运转的检查、对一般故障的排除等。第二,加强对机械设备的定期维护。在机械设备运转几个小时后要对其进行清洗、检查和调整,从而及时有效地排除故障,并对已经出现或者可能出现问题的零部件要及时进行修理和更换。第三,加强对机械设备的特殊维护。对于经过大修的设备在正式使用之前以及磨合期结束之后都要对其进行维护。在季节更替中,特别是冬季的到来,都要对设备进行维护,主要包括对设备节温器的检查、定期更换润滑油、及时调整蓄电池等。对于停用的设备,每周都要对其外部进行清洁,每个月摇动其发动机至少十转。对于长期不用的机械在封存之前都要对其进行一次维护,并坚持每半年对其进行一次重新启动的试验[3]。对机械设备的修理主要体现在以下几个方面:第一,加强对机械检查后的修理。在之前确定好的检查计划基础上,根据检查结果和收集的资料对机械设备进行检查后的修理。第二,加强对机械设备的定期修理,根据机械设备的实际使用状况,并根据有关维修周期以及维修工作的安排对修理的内容进行确定,从而缩短修理的时间,提升修理质量。第三,加强对设备的事后修理。事后修理也叫故障修理,主要适用于一些用坏了的对生产影响不大、方便购买的设备。根据不同设备的机型选择不同的修理方式,在保证生产工作顺利进行的同时,减少不必要的维修费用。

3结束语

提升公路机械设备的有效性管理是一项系统性较强的工作,因此,有关人员要提高认识,加强对机械设备管理工作的实施,将各项管理目标分项完成,全面落实各项管理制度,从而实现对公路施工设备的正确高效管理。

参考文献:

[1]李之峰.加强公路工程施工机械设备管理方法新探[J].滁州职业技术学院学报,2003(03):60-61.

[2]李怡漫.加强公路施工机械设备管理方法探讨[J].黑龙江交通科技,2010(11):137-138.

公路设备管理范文第6篇

施工过程中,为了缩短施工的工期,施工人员常常会加班加点的施工,这就使得机械设备超负荷的工作,这样不间断的磨损很容易使机械发生故障,加上机械工作之后就被搁置一旁,几乎不进行有效的保养和维护,另外,一旦机械设备发生故障,无论是操作人员还是保养人员都会有逃避责任的想法,因此,就会相互造成矛盾,更是找不到相关的负责人,忽略了设备的养护和维修,将会降低机械的使用效率,同时也为工程带来了巨大的安全隐患。再者,就是相关部门监管力度不够,虽然有明确的相关制度和法律条文,但只是形式主义,真正执行的却寥寥无几,实施情况大打折扣。如果从人员分配的角度来看,技术和素养不能很好的兼顾,实际企业在施工中都会注重选用那些操作能力强和技术好的操作人员,往往会忽视了他们本身的职业素养,秉着这种工作态度,操作人员也就自然而然地追求工作效率,对机械设备就没能适当的维修和养护,基于此现象设备管理人员必须加强对操作者的职业素养的教育,让他们更具责任心,让企业朝着更好更快的方向发展。

2提高机械管理的有效措施

2.1调整管理机构,加强制度的完善如何调整设备的管理机构,采取工程分级管理的措施是一个有效的方法,主要工作内容是将现场实际操作人员,相关施工人员,技术员等等进行系统的分工,明确自己的职责,对工程的质量问题和机械设备的故障要有明确的责任人,一旦出现问题,有人可循。其次,对于管理人员也要进行精确的分组,这样能更好的履行自己的职责,有效避免职权的混乱和权利上的滥用。管理机制必须全方位的进行,涉及到安全,质量,技术等等的控制,对于财务部门更要有严格管理的体系,具体做到分工明确,细致入微,严格按照相关法律法规施工,根据实际情况具体问题具体分析,灵活运用,实事求是,落实国家可持续发展的战略目标。第三,应充分了解各个施工机械设备的管理步骤,这样才能有针对性的开展工作,进而安排专门人员进行管理,其主要的工作内容就是记录总体设备的数量和受到损坏的的机械数量,还要详细记录受损坏的原因,然后上报存档,方便以后对设备故障的总结,为提前防范积累经验。另外,还要对每个机械设备进行合理的分类并做好编号,包括具体的使用人员、是否进行维修和养护、技术的操作情、机械的磨损和老化,方便统计。通过这样的详细记录,才是对整个工程质量的负责。

2.2加强设备后续保养力度科学在发展,时代在进步,与公路相关的机械设备也得到快速的发展,不断的推陈出新,也使得很多的设备都达到了先进的水平,但是,很多的操作人员却不按规范操作,经常发生工程事故,威胁了人民财产的安全,对此,加强设备后续的保养力度很有必要,确保施工有序的进行。具体表现在以下两个方面,第一,设备的维修管理措施不容忽视,因为公路的施工周期很长,施工环境也相对复杂,在现场施工中地机械设备不按常规操作的现象也就无可避免,同时也为了适应实际应用的具体要求,对性能方面也做出了很大的突破,对日常出现的小故障有能力进行适当的维修,同时也要衡量维修的费用是否合算,如若超出预算,可以考虑购买新设备,有可能更划算。第二,养护措施不可缺少,主要内容为机械操作灵敏度的测试,是否留有安全隐患,设备的常规检查,主要以预防为主养护为辅,需要注意的是养护的资金也要在预算之内,所以,养护要合理,必须兼顾资金是否充足,才能让养护有实际意义。

2.3加强管理者和操作人员的职业素养现如今的公路机械设备越来越先进,也就意味着要有高超的操作技术,才能适应机械的不断更新,因此,必须提高操作人员的专业能力,他们是整个工程的基础力量,可以安排适当的专业技能培训,充分了解机械的各种性能,熟悉操作规范,培养责任心,进而爱护设备。建立一支专业的维修队伍,事实上维修人员会比操作人员更记加得了解机械,因为他们的工作更专业更具体,因此,对维修人员的培养必须加大力度,在发现机械故障时,能在第一时间做好维修工作,保证工程的顺利进行。另外,管理人员必须具有统筹兼顾的能力,熟悉施工工序和每一台机械设备,才能做到合理的调配,管理者更要主动地学习新知识,才能跟上时代的步伐。

3结束语

公路设备管理范文第7篇

一、实施机电系统设备管理的重要意义

近些年来,我国高速公路事业不断发展,机电系统是高速公路最为重要的配套工程,通过机电系统,能够有效提升高速公路的道路通行能力,充分体现高速公路安全、高效、大流量、快速度等优势。同时,高速公路机电系统设备管理工作能够是高速公路更加顺利、方便、快速以及安全,使高速公路系统更加具有现代化和科学化。通过对机电系统设备进行科学的管理,可以保证机电设备有效运行,将高速公路运用效率提升。此外,通过良好的设备管理,能够有效提升高速公路整体管理能力和水平,增强高速公路运营的社会效益和经济效益。

二、高速公路机电系统设备管理现状

近些年来,在高速公路机电系统设备管理过程中,存在着一些问题。首先,机电设备混搭为设备匹配增加了困难,其效率也显著降低。近些年来,贵阳高速公路发展迅速,机电设备已经得到了广泛运用。但是,因为受到了系统技术性能以及地理条件等诸多因素影响,机电设备的配套水平差异比较大,设备的维护模式和人员素质参差不齐,再加上有些单位运用外委维护的方式和模式,导致高速公路设备设施难以统一。不同型号、不同价位、不同品牌的识别相互进行混搭,为设备匹配增加了困难。其次,设备租赁限价,通用设备租赁难度大。贵阳地区高速公路设备的单价比较高,而设备租赁实施限价措施,为通用设备租赁增加了难度。最后,设备管理难度大,缺乏量化管理规范和标准,无法形成系统性管理。不管是一线管理人员,还是单位管理者,均无法从量化的角度来判断高速公路机电设备的保养水平和维修水平,这样模糊的评判和管养,已经成为当前贵阳地区高速公路设备管理的隐患,直接影响到高速公路的安全运营。

三、高速公路机电系统设备管理的创新措施

1.实现技术资源共享。在高速公路机电设备管理过程中,必须要实现高速公路设备维修和保养技术资源的共享,建立起设备设施产品登记制度和数据资源库,在最大程度上实现设备和相关设施的统一。从本质上将技术资源充分发挥出来,将运营管理成本有效降低,对机电设备准入制度进行明确,进而避免由于管理和养护方法不同,而将机电设备价格和选型改变,杜绝由于运营单位不同,而将机电设备规范统一打破。通过实现技术资源的共同享有,来有效保证机电设备后期维修和养护质量,从本质上将机电养护成本降低,提升其效率。

2.实施全过程管理。高速公路的机电设备管理工作必须要与单位运营要求相适应,建立起和单位运营工作配套的组织机构,在人员配置过程中,还要根据机电设备维修保养工作的具体情况,从保养环节、维护环节、安装环节、使用环节、设备采购等诸多环节实施明确的职责划分。对运作流程进行规范,并且实施信息化的管理。将区域管理层以及现场维护层技术力量作为基础,在此基础之上,盘点专业能力,使专业技术支援队伍的建设工作更加具有针对性,进而将无区域技术共享实现。

3.系统化采购和维护。在高速公路机电设备采购和维护的过程中,均要实现系统化。由于当前贵阳地区的机电设备租赁难度大,存在限价,所以,必须要在采购之前,对设备使用需求进行综合考虑,并且将设备维修性以及可靠性提升。对机电设备整个使用周期实施综合管理和系统分析,不仅可以具有针对性地采购设备,还可以有效提升现有设备的利用率,进而保证设备的采购、维护都能够成为一个完整的体系。如果有些设备在投入使用以后才开始实施系统化的维护和管理,在此过程中会存在一定的困难,比如存档资料缺失、文档缺损等,再如设备因为不到位维护和自身寿命短等频发故障。想要解决这些问题,要求单位必须对技术力量进行组织,进而成立评估小组,评估小组可以有效评估机电系统的现状,对原有的设备技术文档和竣工资料进行整理,将机电系统图以及设备清单准确列出。对现有技术资料进行整理,对其进行参考,进而对设备现状实施统计,对于缺失的技术资料进行更新和补齐,对设备维修记录进行查看,查明故障高发的原因和根结所在。对于重要的设备,必须要详细评测其运行状态,同时,使用相机进行拍照,将照片存档。评估小组将评估意见提出,将需要维修或更换的设备列出清单,将需要改造工程范围进行明确。同时,建立健全设备的维护计划,对各类设备具体维护标准和维护周期进行确定。

4.加强队伍建设。在高速公路机电设备维护过程中,主要的力量就维护管理队伍。因此,在机电设备验收期以及建设期,维护管理队伍必须要随时跟进和提前介入。在工程建设的过程中,要熟知图纸,并且对设计意图进行掌握。而后,对施工的接地、防雷、走向以及线路等了如指掌,将第一手资料掌握。在工程验收的过程中,要求维护管理人员必须要将图纸要求以及合同要求放在第一位,对于所租赁和使用设备的功能、特点、结构实施严格验收。在系统缺陷责任期里,必须要认真和仔细观察设备运行情况,并且及时将设备运行情况记录归档,这样能够在第一时间将设备缺陷发现,并且将保赔要求以及缺陷责任提出,督促生产厂家对缺陷进行维修。在设备养护的过程中,要求维护管理人员必须要积极参加学习和培训,对业务技能进行正确掌握,将技术水平提升,保证可以独立解决工作中的问题,从本质上保障机电设备良好运行,提升机电设备运行的效率,进而保证高速公路得以良好运转。

四、结语

公路设备管理范文第8篇

关键词:公路施工;机械设备;管理

随着经济的不断发展和进步,我国公路的机械化程度得到了显著的提高。当下,公路工程的机械设备成了施工过程中的主要生产力。做好公路施工过程中机械设备的管理工作,不仅能够有效地提升公路施工的工作效率和质量,还能够提高企业的管理水平和市场竞争力,对我国公路施工的发展有着重要意义。同时,对公路施工的机械设备进行管理还能够有效地减少施工过程中能源的浪费,促进资源的可持续性发展。

1我国公路施工过程中机械设备管理现状

在进行具体的公路施工的过程中,相关技术人员首先应当做的就是对施工机械进行科学的管理。如果施工的机械得到了良好的管理,那么就能够在很大程度上提升施工的质量,提高施工效率。同时,机械设备作为公路施工过程中的物质基础,良好地对其进行管理还能够维持施工过程顺利稳定的进行。由于受到了传统的机械设备的管理模式的影响,很多单位在公路施工的过程中,缺少相关的管理技术,管理方式过于单一,这在很大程度上影响了工程的进度。随着我国经济的飞速发展,这种传统的管理方式已经不再适合如今的公路施工机械设备的管理。同时,很多单位在施工的过程中,不在乎机械设备的重要性,在具体的施工过程中,单位更注重的是施工的速度,这就使得在公路施工的进程中,一些机械设备无法拥有相关的管理制度,无法被高效率运用。对于施工过程中的一些风险性较高的工作,如搬运和起重,相关技术人员更要做好这些机械设备的管理工作,因为这种机械设备的危险性较高,如果不进行全面的机械设备管理,那么就有可能导致一些意外变故的发生。比如,在雨雪天气,没有对机械设备进行防滑等措施,就可能导致这些机械设备偏离轨道运行,为相关施工人员造成安全隐患。同时,如果机械设备得不到科学的管理,还有可能造成能源的浪费。

2如何选择高速公路施工机械设备

近年来,我国科技在许多优秀人才的努力下,得到了很大的进步,其中机械设备的种类愈发丰富。在各种各样的机械设备中,如何选择合适的高速公路机械设备成为一个受到广泛关注的问题。在进行高速公路施工机械设备的选择的时候,首先,所选取的施工机械应当和公路施工的项目相符合,这一点是最基本的。同时,选取的施工机械要先进,先进的施工机械耗能较低,同时性能优越功能全面,工作起来更加可靠,能够帮助相关单位获得更好的技术经济效益。其次,我们在选择公路施工机械设备的时候,还要注意机械设备的经济性,要充分权衡工程量和机械经费之间的关系,保证施工的经济效益。施工过程中的安全性也是非常重要的,在选择施工机械设备的时候,要首先保证施工人员、设备的安全,同时注意保护施工公路周围的环境。最后,我们还要注意施工设备的通用性和专用性,有的机械设备能够同时完成好几种施工工作,对于一些复杂的施工工作,则需要好几台设备同时工作。相关施工单位在进行施工作业的过程中,应当根据具体的情况,科学的选择施工的设备。

3怎样做好公路施工机械管理相关工作

怎样做好公路施工机械管理的相关工作已经成为了当下工程类的热门问题。在此笔者认为,首先应当对公路施工的机械设备的维修进行管理,同时对公路施工时的一些管理人员要进行合理的分配,还要合理地使用公路施工中的机械设备。

(1)对机械设备的维修进行管理。在进行公路施工的过程中,机械设备作为施工过程中的重中之重,其工作量巨大。这些机械设备一般都要持续工作很长一段时间,而且容易受到一些环境的影响。作为一种不可避免的现象,机械设备发生磨损的程度不仅和施工地点的天气有关,还和施工地点的土质有关。在传统的机械设备管理工作中,只有机械设备变形了、发生磨损出现了问题,相关工作人员才会去维修。这种传统的设备管理工作,在维修的过程中不仅耽误了工程的进度,还会对施工的质量造成影响。在当下,机械设备的管理人员应当做到防患未然,在监督做好定期保养工作的同时,还要做好机械设备的问题预防工作。在整个工作过程中,设备一旦出现了磨损的现象,或者有被磨损的趋势出现,技术人员就要对其进行及时的维修。在进行公路机械设备的管理和维修工作时,相关管理人员应当注意对防爬的防御设备的安装监控,同时,为了保护施工工作人员的安全,还要根据实际的情况对设备安装防风、防滑装置,以防止阴雨天气和大风天气下,机械设备发生损伤。

(2)注重对公路施工的相关机械设备的人员管理及培训指导工作。对于搬运和起重机械设备的管理工作的原理和操作流程,公路施工现场的机械设备管理人员应当对其有充分的了解。因为只有这样,机械设备的管理人员才能够考虑得更充分,拿出更加科学的管理方案,更好地进行机械设备的管理工作。虽然在很多公路施工过程中,选取的设备通常是安装了有防风作用的一些装置,具有一定的防风的效果。但是,由于具体的施工环境的不同、操作方法的不同,往往这些防风装置对于机械设备只是起到了一部分的预防工作,在强风环境下,并不能够完全的防止设备受到损伤。所以,在遇到恶劣的天气时,公路施工作业的相关人员应当指导操作人员及时停止施工工作,这样不仅能够保证施工过程中的机械设备不受到外界的损伤,还能够保证进行施工作业工作人员的安全。公路机械设备管理人员还应当在公路施工工程完毕后,安排并指导工作人员将机械设备进行合理的停放,同时还要对这些机械设备进行监督管理,保证机械设备的良好状态,方便下次施工工作的顺利进行。

(3)合理地使用公路施工中的机械设备。在进行公路施工作业的过程中,不合理使用机械设备的情况屡见不鲜。常见的不合理使用机械设备的现象包括,施工机械低载、机械设备工作时间过长、施工的机械设备超负荷承载。种种不合理的使用方式,都大大降低了施工机械的使用寿命,间接的增加了公路施工过程中的经费。同时,施工机械设备的低负荷作业和低载,不仅降低了施工机械的使用频率,还造成了公路施工机械设备的浪费。公路施工机械设备的管理人员在工作中,首先要明确所要使用的机械设备的相关使用规章,并在具体的施工管理过程中,严格按照规章制度进行机械设备的监督工作,保证机械设备的正常运行,尽量延长其使用寿命。比如,在实际管理工作中,管理人员对经过大的维修后的机械设备进行实施监督,防止其超负荷工作。同时,对于刚刚使用的新的机械设备,相关管理人员在监督时也应当保证该设备在工作过程中谨遵磨合期的相关规定,尽量延长设备的使用年限。

(4)做好机械设备的保养工作。在当下,科学技术的发展突飞猛进,新型的公路机械设备有着精度高、功能多、机电一体化等特点。积极做好机械设备的保养工作,能够很好地保证机械设备的寿命和使用期限。同时,机械设备管理人员还要针对于机械设备的结构特点和机型,进行不同的管理和保养工作,让这些重要的机械设备得到更加标准、更加规范,更加科学的管理方式。我们还可以针对于不同机械设备的工艺和用途的不同,分类制定保养计划。同时,针对磨损的程度的不同,为机械设备设定维护周期,定期对其进行检查、保养和维修,保证设备的正常工作,防止由于设备出现问题,导致公路施工延误等问题。机械设备管理人员还应当在保证工作质量的同时,定期对机械设备的使用情况、状态进行记录,并完善相关的故障排查、障碍报修等项目的处理制度。

4结语

在公路施工的管理工作中,施工机械设备的管理人员的工作是十分重要而辛苦的。他们不仅要保证施工的进度,还要时时关注机械设备的状态,保证施工质量。在此,为了更好地提升我国公路施工的水平,管理人员不仅要对公路施工现场的机械设备相关的人员进行管理,还要对施工现场进行实时的监督,并采用科学有效的管理模式进行公路施工机械设备管理工作。为了我国公路施工工作的顺利开展,为了提升我国机械设备的工作质量,公路机械设备管理人员,任重而道远。相信通过广大管理人员和工作人员的不断努力,我国公路施工工程的蓬勃发展,指日可待。

参考文献:

[1]林亚兴.浅谈公路工程机械设备的科学管理问题[J].价值工程,2018,3730:66-67.