城市企业管理范文

前言：写作是一种表达，也是一种探索。我们为你提供了8篇不同风格的城市企业管理参考范文，希望这些范文能给你带来宝贵的参考价值，敬请阅读。

城市企业管理范文第1篇

一、中小企业管理服务机构的现状及存在问题

“九五”以来，中小企业在广州经济社会发展中扮演的角色越来越重要，不仅是拉动经济增长、促进经济体制改革、扩大出口、发展外向型经济以及促进企业技术创新的主要力量之一，而且还是增加就业岗位、安置城乡劳动力就业和培养企业家的主要渠道和基本场所。截止年末，广州共有独立核算工业企业38270家，其中中型企业362家，小型企业37663家，占总数的99.36%；国内贸易业企业或机构27635家，其中限额以下企业27029家，占总数的97.8%；餐饮业1936家，其中限额以下企业1758家，占总数的90.8%；私营企业37436家，个体工商户221724家。另据市乡镇企业局统计，至年12月，全市共有乡镇企业98557家，从业人数达1195207人，预计全年总产值达1576亿元，实现国内生产总值351.7亿元，工业增加值249.2亿元，实交税金26.5亿元。

这些企业按所有制结构、行业分布和属地范围，分为乡镇企业、城市工业企业、城市第三产业企业、外资和港澳台资企业、个体私营企业以及各集团、股份公司属下中小企业等6种相互交叉的类型。与之相对应，市一级政府行政机构承担行政管理职能的有：市乡镇企业局、市经委区街工业办公室、市商委企业指导处、市外经贸委企业管理处、市工商局个体私营经济处等。市科委、教委、民政局有关处室还相应承担高新技术型中小企业、校办产业企业和民政福利企业的行政管理工作。

这种管理体制存在的主要问题有：一是机构重叠、职能重复，导致政出多门、效率不高，各部门只管各自系统内的中小企业，政策缺乏统一性。二是当前中小企业发展所遇到的问题越来越明显地表现为一些超越所有制形式、行业分布和属地范围的带有共性的问题，单个行政机构所提供的管理、服务不能全面满足中小企业发展的需要。三是政府职能定位不尽合理，宏观管理不足，微观干预过多。

从年开始，我市将原各行业的政府主管机构进行职能划分，通过资产分割和重新授权分别成立了具有行业管理职能的集团公司和9个行业协会。此外，我市设有生产力促进中心、中小企业信用担保中心、产权交易所、软件园、科学城等一系列社会中介机构或服务企业。

目前这种管理体系也存在着以下问题：一是行业协会力量较弱，采取挂靠的形式依附于本行业集团公司，职责没有完全落实，工作开展困难较大。二是资金总量不足且分散使用，没有发挥出应有的经济、社会效益，特别是投资引导作用不明显。三是社会中介机构服务范围局限于本系统企业，缺乏市场竞争，服务意识不强。四是缺乏专业人才，服务质量不高。这些因素延缓了中介市场的发育，反过来又影响了中介机构的生存。

二、建立统一的中小企业管理服务机构的必要性

1．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于各种所有制类型的中小企业取得平等的发展机会，符合社会主义市场经济发展的根本要求。党的十五大突破了所有制的限制，肯定了民营经济在社会主义市场经济的地位和作用，以中小企业为主体的民营经济获得了宽松的发展环境。长期以来，国家、省、市出台了不少扶持中小企业发展的政策措施，但囿于所有制形式、行业和属地范围的局限，受惠面比较窄，客观上造成了中小企业间的“不平等”，与市场经济要求“公平、公开、公正”的原则相悖。对中小企业实行统一管理服务，政府对各种类别的中小企业在管理和服务上一视同仁，有助于从整体上加强政策引导和综合服务，保持政策措施的统一性、连续性和完整性，进一步打破经济的“唯成分论”，不仅会激发民营经济参与国有中小企业改革的热情，进而推动国有中小企业改革转制的进程，而且还会有效克服“无主管”企业在市场准入方面的困难，使政府的服务全面到位。

2．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于加快广州经济结构的调整，促进城市综合竞争力的提升。区域性中心城市的竞争力取决于传统产业、高新技术产业、服务产业的协调发展。这三个方面都有中小企业发展的无限空间，三者能否实现协调发展很大程度将依赖于中小企业的发展。与其它城市相比，广州在这方面具有相对优势。要将优势继续保持下去，并在城市综合实力竞争中转化为胜势，就必须从战略的高度重视中小企业问题，尽快建立统一高效的中小企业管理机构和功能强大的中小企业社会化服务体系，引导中小企业按城市产业方向发展，籍以调整城市产业结构和生产力布局，巩固传统优势产业，积极发展都市型工业，大力促进高新技术产业，全面提升第三产业的素质。

3．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于解决广州中小企业发展“瓶颈”，促进中小企业的可持续发展。与大型企业相比，中小企业是市场竞争的弱者，有着自身难以克服的缺陷，归纳起来有：一是企业规模小，技术装备水平不高，产品质量档次较低；二是信用能力低，筹资融资困难较大，尤其是发展高科技企业存在着技术风险和资金风险，单凭企业自身的力量是很难承担的；三是获取信息的能力较弱；四是企业管理较为粗放，资源浪费和生产安全问题突出；五是缺乏高素质的管理人才和高水平的技术人才；六是开发设计能力、自主创新能力较低；七是对政策、法规缺乏了解。中小企业的“先天不足”，迫切需要一个统一的管理、服务机构，为创业和企业发展提供规范的政策引导、资金融通、信息获取、人力支持、法律支援、管理咨询、科技开发、市场准入、教育培训等一系列的综合配套服务。

4．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于市政府中小企业管理资源和服务机构的优化和合理配置，实现政府职能的根本转变。目前，我市从事中小企业管理、服务的行政机构和事业单位虽然不少，但都自成一体、各自为政，缺乏一个能够承担中小企业管理和扶持责任的统一的专职机构，缺少能够肩负起整合广州科学园区资源、研发资源、资金资源、咨询辅导资源、信息资源等中小企业发展重要资源责任的社会化综合服务网络，造成了政府管理资源的重复配置及人力、物力、财力的浪费。因此，按“精简、统一、效能”原则，组建统一的中小企业管理、服务机构，归并分散在政府职能部门对中小企业管理的行政职能，是建立高效、廉洁政府的必然要求，是推进政府职能转变，深化政府审批制度改革和企业管理制度改革的有效途径，也是政府机构改革的题中应有之义。

5．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于我市中小企业从容应对加入世界贸易组织，在经济全球化步伐加快的形势下赢得先机。我国加入世界贸易组织已近在眼前，对外开放将迈进一个新的阶段，国民经济将在更大范围内和更深程度上融入世界经济，竞争将是全方位的和更加激烈的。这对中小企业来说，既是新的发展机遇又是严峻的挑战。世界贸易组织所带来的挑战主要是在产业组织、企业经营战略、引入现代管理和政府宏观管理等方面，这恰恰又是当前我市中小企业发展所面临的突出的难点问题。因此，统建一个以服务于中小企业为基本宗旨的政府管理机构，加强和改进政府对中小企业的宏观管理，建立和完善以中小企业为主要服务对象的社会化服务体系和服务网络，帮助中小企业扩大优势，弥补不足，是我们的企事业和政府从容应对经济全球化所带来的压力的迫切需要。

城市企业管理范文第2篇

一、中小企业管理服务机构的现状及存在问题

“九五”以来，中小企业在广州经济社会发展中扮演的角色越来越重要，不仅是拉动经济增长、促进经济体制改革、扩大出口、发展外向型经济以及促进企业技术创新的主要力量之一，而且还是增加就业岗位、安置城乡劳动力就业和培养企业家的主要渠道和基本场所。截止1999年末，广州共有独立核算工业企业38270家，其中中型企业362家，小型企业37663家，占总数的99.36%；国内贸易业企业或机构27635家，其中限额以下企业27029家，占总数的97.8%；餐饮业1936家，其中限额以下企业1758家，占总数的90.8%；私营企业37436家，个体工商户221724家。另据市乡镇企业局统计，至年12月，全市共有乡镇企业98557家，从业人数达1195207人，预计全年总产值达1576亿元，实现国内生产总值351.7亿元，工业增加值249.2亿元，实交税金26.5亿元。

这些企业按所有制结构、行业分布和属地范围，分为乡镇企业、城市工业企业、城市第三产业企业、外资和港澳台资企业、个体私营企业以及各集团、股份公司属下中小企业等6种相互交叉的类型。与之相对应，市一级政府行政机构承担行政管理职能的有：市乡镇企业局、市经委区街工业办公室、市商委企业指导处、市外经贸委企业管理处、市工商局个体私营经济处等。市科委、教委、民政局有关处室还相应承担高新技术型中小企业、校办产业企业和民政福利企业的行政管理工作。

这种管理体制存在的主要问题有：一是机构重叠、职能重复，导致政出多门、效率不高，各部门只管各自系统内的中小企业，政策缺乏统一性。二是当前中小企业发展所遇到的问题越来越明显地表现为一些超越所有制形式、行业分布和属地范围的带有共性的问题，单个行政机构所提供的管理、服务不能全面满足中小企业发展的需要。三是政府职能定位不尽合理，宏观管理不足，微观干预过多。

从年开始，我市将原各行业的政府主管机构进行职能划分，通过资产分割和重新授权分别成立了具有行业管理职能的集团公司和9个行业协会。此外，我市设有生产力促进中心、中小企业信用担保中心、产权交易所、软件园、科学城等一系列社会中介机构或服务企业。

目前这种管理体系也存在着以下问题：一是行业协会力量较弱，采取挂靠的形式依附于本行业集团公司，职责没有完全落实，工作开展困难较大。二是资金总量不足且分散使用，没有发挥出应有的经济、社会效益，特别是投资引导作用不明显。三是社会中介机构服务范围局限于本系统企业，缺乏市场竞争，服务意识不强。四是缺乏专业人才，服务质量不高。这些因素延缓了中介市场的发育，反过来又影响了中介机构的生存。

二、建立统一的中小企业管理服务机构的必要性

1．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于各种所有制类型的中小企业取得平等的发展机会，符合社会主义市场经济发展的根本要求。党的十五大突破了所有制的限制，肯定了民营经济在社会主义市场经济的地位和作用，以中小企业为主体的民营经济获得了宽松的发展环境。长期以来，国家、省、市出台了不少扶持中小企业发展的政策措施，但囿于所有制形式、行业和属地范围的局限，受惠面比较窄，客观上造成了中小企业间的“不平等”，与市场经济要求“公平、公开、公正”的原则相悖。对中小企业实行统一管理服务，政府对各种类别的中小企业在管理和服务上一视同仁，有助于从整体上加强政策引导和综合服务，保持政策措施的统一性、连续性和完整性，进一步打破经济的“唯成分论”，不仅会激发民营经济参与国有中小企业改革的热情，进而推动国有中小企业改革转制的进程，而且还会有效克服“无主管”企业在市场准入方面的困难，使政府的服务全面到位。

2．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于加快广州经济结构的调整，促进城市综合竞争力的提升。区域性中心城市的竞争力取决于传统产业、高新技术产业、服务产业的协调发展。这三个方面都有中小企业发展的无限空间，三者能否实现协调发展很大程度将依赖于中小企业的发展。与其它城市相比，广州在这方面具有相对优势。要将优势继续保持下去，并在城市综合实力竞争中转化为胜势，就必须从战略的高度重视中小企业问题，尽快建立统一高效的中小企业管理机构和功能强大的中小企业社会化服务体系，引导中小企业按城市产业方向发展，籍以调整城市产业结构和生产力布局，巩固传统优势产业，积极发展都市型工业，大力促进高新技术产业，全面提升第三产业的素质。

3．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于解决广州中小企业发展“瓶颈”，促进中小企业的可持续发展。与大型企业相比，中小企业是市场竞争的弱者，有着自身难以克服的缺陷，归纳起来有：一是企业规模小，技术装备水平不高，产品质量档次较低；二是信用能力低，筹资融资困难较大，尤其是发展高科技企业存在着技术风险和资金风险，单凭企业自身的力量是很难承担的；三是获取信息的能力较弱；四是企业管理较为粗放，资源浪费和生产安全问题突出；五是缺乏高素质的管理人才和高水平的技术人才；六是开发设计能力、自主创新能力较低；七是对政策、法规缺乏了解。中小企业的“先天不足”，迫切需要一个统一的管理、服务机构，为创业和企业发展提供规范的政策引导、资金融通、信息获取、人力支持、法律支援、管理咨询、科技开发、市场准入、教育培训等一系列的综合配套服务。

4．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于市政府中小企业管理资源和服务机构的优化和合理配置，实现政府职能的根本转变。目前，我市从事中小企业管理、服务的行政机构和事业单位虽然不少，但都自成一体、各自为政，缺乏一个能够承担中小企业管理和扶持责任的统一的专职机构，缺少能够肩负起整合广州科学园区资源、研发资源、资金资源、咨询辅导资源、信息资源等中小企业发展重要资源责任的社会化综合服务网络，造成了政府管理资源的重复配置及人力、物力、财力的浪费。因此，按“精简、统一、效能”原则，组建统一的中小企业管理、服务机构，归并分散在政府职能部门对中小企业管理的行政职能，是建立高效、廉洁政府的必然要求，是推进政府职能转变，深化政府审批制度改革和企业管理制度改革的有效途径，也是政府机构改革的题中应有之义。

5．组建统一的中小企业管理服务机构，有助于我市中小企业从容应对加入世界贸易组织，在经济全球化步伐加快的形势下赢得先机。我国加入世界贸易组织已近在眼前，对外开放将迈进一个新的阶段，国民经济将在更大范围内和更深程度上融入世界经济，竞争将是全方位的和更加激烈的。这对中小企业来说，既是新的发展机遇又是严峻的挑战。世界贸易组织所带来的挑战主要是在产业组织、企业经营战略、引入现代管理和政府宏观管理等方面，这恰恰又是当前我市中小企业发展所面临的突出的难点问题。因此，统建一个以服务于中小企业为基本宗旨的政府管理机构，加强和改进政府对中小企业的宏观管理，建立和完善以中小企业为主要服务对象的社会化服务体系和服务网络，帮助中小企业扩大优势，弥补不足，是我们的企事业和政府从容应对经济全球化所带来的压力的迫切需要。

城市企业管理范文第3篇

现阶段，物流业属于交通运输业的重要环节之一，它不仅在我国交通运输经济发展中发挥了十分重要的作用，而且还受到社会各界的广泛关注。特别是近几年经济快速发展，我国物流业也得到了前所未有的繁荣发展，对我国经济的增长贡献了重要力量，起到了优先的带动作用，一度成为我国经济发展中的关键环节。本文针对现阶段我国小城市物流管理的现状以及存在的问题提出几点有效的措施和建议，从而逐渐完善我国物流管理工作，促进我国物流业持续健康发展。

关键词：

小城市物流管理；物流业现状；完善途径；有效策略

一、目前我国物流管理工作现状以及存在的不足

近年来，随着我国社会主义市场经济飞速发展，我国物流业取得了一定的成效，与之而来的一些管理问题也逐渐增多，这在很大程度上影响了我国物流业的稳定发展。与此同时物流管理工作自身的局限性和市场因素等影响，还存在一些不足，具体表现如下：

（一）物流管理生产、经营分散。生产、经营管理力量分散已经成为我国物流企业中的一种普遍现状，由于物流企业难以做到在生产、运输、采购、仓储等多个方面发展，因此只能朝着某一个方面发展。例如：很多物流企业常常会出现物流仓库闲置的现象，但物流企业的管理人员并没有对闲置的物流仓库给予关注，而是就让其闲置，没有做到有效的利用可使用的资源，大大降低了物流仓库的使用效率，这不仅会增加物流成本，还会给物流企业带来不必要的经济损失。与此同时，当前我国小城市中的物流企业存在一些通病，主要表现为：物流业整体规模较小、利润较低、成本较高以及物流服务的整体档次不高。

（二）物流管理相对封闭、效率低下。如今我国物流业整体陷入了封闭、落后、单一等初级发展阶段，这就导致很多物流企业不愿意进行资源共享、经营得不到借鉴、信息得不到交流、从而使得物流业整体协作和服务能力较低，物流企业总是给自己“留后路”直接阻碍了小城市物流业的整体发展和成长。由此可见，物流企业要想发展壮大，摆脱困境，就要转变传统的封闭、落后的观念，构建科学的市场信息平台，实现资源共享，同时还可以在良性协商的基础上实现多家物流公司共同配送，达到双赢的目的，与此同时还可以实现资源的有效利用、装载车、仓库的利用效率和使用频率都有所提高，缓解了紧张的交通压力，从而提高了人们的生活质量和生活水平。

（三）物流管理人员素质较低。物流业属于新兴的产业，因此其起步较晚、研究相对较晚，导致专业物流人才较少，其知识水平和技术水平都得不到要求。我国现阶段在物流管理教育工作方面还存在突出问题，一方面，高校培养的物流业新型知识人才更愿意留在大城市发展，不愿意在小城市就业。另一方面，很多小城市的物流人才只是为了提高自己的就业率来实习，实习期限过了就不干了，这种行为直接导致小城市物流业人才流失，高精尖人才高度缺乏。

（四）物流管理水平和质量不高。虽然随着我国经济的快速发展，我国物流业也得到了一定的发展，因此在很多小城市中也出现了较为专业的物流企业，但发展程度较低、技术水平较为落后，多为粗放型的物流管理模式，直接阻碍了物流业管理工作的开展，导致物流业管理水平和质量不高。

二、促进物流稳定发展的解决对策和有效措施

（一）创新物流管理工作方法。小城市物流企业要想减少成本、提高企业经济效益，实现社会效益和经济效益的最大化，就需要摒弃过去落后的物流管理工作方法，创新管理工作制度，这也是企业盈利的核心所在。成本直接决定来了物流企业发展的好坏，由此可见，要将创新成本管理制度作为物流企业管理工作的重中之重，具体措施如下：一方面，物流企业要树立全心的为人们服务的工作理念，明确物流行业的整体功能和服务性质。另一方面，物流企业还要创新仓储、运输以及配送等管理工作，增加其附加值，提高利用效率，实现由实物物流转向资金、信息物流的产业链，为广大商户提供人性化物流服务。

（二）转变物流行业发展模式。我国物流行业属于新兴企业，以粗放型经济发展模式为主，因此要对其进行行业发展重组，整合供应方法，主要可以通过三种手段进行调整。第一，进行物流行业产业分类改组，建立具体的物流中心或者综合性的物流中心，将传统的批发制造业、运输和仓储业有机的整合。第二，协同合作，配置资源。小城市中规模较大的物流企业可以吞并和购买其他不成规模的小型物流企业，融合成具有初级规模的大型物流企业，使其朝着多元化、规模化方向发展。第三，加强物流企业之间的联系，实现信息共享。各物流企业之间可以建立统一的资源共享平台，辐射周围的地区，实现网络化管理模式。

（三）培养物流管理人才。经济全球化的发展，对物流业而言既是机遇又是挑战，在物流业得到广泛发展的同时，对其提出了更高的要求，尤其是物流管理人才培养方面。一个企业要想发展壮大，企业员工作为企业的主体在其中发挥了不可替代的作用，因此只有培养大量的物流管理人才，提高其知识水平和专业化素养，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。物流企业管理者应该对组织对企业中的员工进行在培训，提高其专业化水平和实践操作能力。

（四）完善物流管理工作制度。物流企业要建立健全物流管理制度，从物流整体运作、资金整体运作、以及市场调控这三方面入手来提高物流管理工作的质量和水平。就物流管理工作宏观发展而言，物流企业管理者要对物流企业中的每一个环节都进行完善和改良，通过使用先进的措施和方法，降低物流成本，实现资金高效率周转，完善物流管理工作，与此同时还可以制定物流情况一览表，绘制柱状图等，简单明了的对物流管理的现状以及存在的问题进行解决和变更。

城市企业管理范文第4篇

一、企业竞争情报概述

竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。企业获取竞争情报主要有如下几点作用。

1、危机预警作用

企业在发展过程中，打好根基，清楚企业发展动向和市场需求，做好预警工作，有效避免行业危机，远比着急扩充经营范围重要，通过获得竞争情报，企业有效地检测外部商业环境和自身客户的需求，掌握其他竞争对手投资领域和方向，识别市场中的机会和威胁，缩短反应时间，从而增强企业的竞争优势，因此，竞争情报的搜集是做好“未雨绸缪，防患未然”预警工作的关键。

2、决策依据作用

竞争情报是企业管理层进行科学化决策的基础。从现代管理科学的角度讲，企业管理者进行科学决策的第一条，就是要掌握大量、及时、准确的信息和情报，科学的决策不同于一般的生产、销售计划，它具备全局性、综合性、前瞻性等重要价值，做出科学的决策决定着一个企业的兴衰和生死存亡，而竞争情报是做出科学决策的重要来源。信息化的今天“，一条信息打开了企业的一条出路”、“一条信息救活了一个工厂”的事例也屡见不鲜。而如果缺乏有效地竞争情报，一切决策都将是无源之水，无本之木，势必缺乏坚实的基础，会导致决策失误，给企业带来灭顶之灾，所以，只有在搜集获取准确、及时、有效的信息和竞争情报的情况下，企业管理者做出准确的决策，才会给企业有更大的经济效益和发展前景。

3、增强竞争力作用

竞争是市场经济的基本特征，也是促进企业发展的根本动力。企业获得竞争情报，能灵敏掌握竞争对手相关信息，如企业技术构成、技术创新，管理水平、人员调整等竞争情报，可以针对自身企业的适用点加以及时和有效地改进和创新，增强企业在行业间的竞争力，而及时了解整个行业乃至国家的竞争情报和相关政策，会避免经营与国家产业政策及经济发展趋势相冲突，才能保证企业的各项经济活动都沿着合法、有序的方向进行发展，增强企业在全国乃至全球的竞争实力。

二、唐山市企业竞争情报系统模式建立

2009年，唐山市以科学发展观为指导，从容面对国际经济危机，将资源输出型的工业城市进行新型工业化转型的改革和建设，以唐山湾“四点一带”开发建设为龙头，推进生产力要素向沿海集结，向园区集中，成为唐山市新型工业化建设的样板，产业大规模聚集态势初步显现，成为唐山市经济发展的最大引擎和最大亮点，同时，也给企业带来不少的机遇和竞争压力，如何根据城市新型工业化建设，构建出企业竞争情报的有效系统模式，是企业管理层能否及时、有效获取有价值的竞争情报，做出有效决策的关键点。

1、建立企业竞争情报系统模式原则

（1）竞争情报系统应该为企业的整体发展和战略决策而服务，这样才会具有及时性和客观性。商场如战场，当今形势瞬息万变的激烈市场竞争，一个企业的生死存亡，取决于管理层敏锐的直觉和英明的决策，而一个企业的竞争情报系统是否能迅速、灵敏地向企业管理层提供出企业内部及竞争环境、竞争对手的最新战略变化等动态情况，作为企业管理层的有力助手，发挥竞争情报的最大价值，当然也就成为企业在竞争中制胜的关键。同时，在搜集、整理和迅速处理、分析海量的竞争情报过程中，应尽量减少人为因素的干扰，如果所得的竞争情报由于人为因素导致不能够真实、准确地反映客观现实情况，致使企业管理者做出错误决策，要比缺少竞争情报所带来的负面影响大得多。

（2）竞争情报系统应该设在企业最具有核心价值的领域当中，这样才会具有针对性和经济性。竞争情报的一个重要特征就是具有较高的价值性和增值性，在服务于企业的决策需要地同时，在不断为企业创造巨大的价值。所以，哪里是企业的核心价值区域，哪个区域就应该受到竞争情报系统最大程度的关注，这是因为竞争情报系统所获取的信息需要有所取舍，不可能做到面面俱到，那样既浪费资源又分散精力，而且过多的信息情报在筛查整理过程中，步骤繁琐，势必会影响竞争情报系统的处理速度。所以，如何在信息爆炸的现代信息经济社会里，采取有效的分析手段有针对性地获得对企业最具价值的竞争情报，直接切中竞争对手要害，掌握行业准确走向，会帮助企业获得很多的竞争优势。其次，企业也要考虑到自身的财政状况、投资回报及情报需求等等，建立一个低投入、高效益的竞争情报系统，才能取得最大程度、最完整、最有价值的竞争情报，提高竞争情报利用效率。

（3）竞争情报系统应与企业其他机构设置相融合。企业竞争情报系统是企业下设的一个系统分支，必须依赖于企业这个大的组织环境，同时也需要与各个部门进行相关的协调与配合，当活动竞争情报以后，根据企业管理者进行相应的发展计划、人力资源、战略决策的调整，如果脱离企业而自立门户，或与其他机构不能进行最大融合，就可能会造成企业组织结构设计与实际情况不符合，致使企业各部门间发生冲突，从而增大企业内耗，降低组织结构效率，造成企业内部崩溃瓦解。

2、建立企业竞争情报系统主要模式

竞争情报系统的组织模式是多种多样的，采取哪种模式，企业才能更有效地发挥整个系统的最大效能，取决于企业自身的实际状况和所需情报的数量和性质，一般企业通常采用最多的系统模式有集中式、分散式、独立式、重点式这四种。

（1）集中式模式，即在集中式模式中，设置一个情报中心，在其中，会进行企业内外的信息进行搜集、加工、整理、储存和分析一系列的工作，企业所有部门所得到的相关信息和情报也会以制度的形式到情报中心进行统一的汇总，而情报中心将信息进行统一的加工处理以后，向企业内部的各个部门提供其所需要的信息。这种模式的优势在于，竞争情报系统会将所有收集到的竞争情报进行统一的会综合处理，尤其是在科技相对发达的今天，一个企业在日常运作过程中，计算机在沟通联络过程中占主要传播媒介，这样的信息库的建立和资源的统一管理是相当强大和方便的，比较适合有庞大的专业竞争情报队伍和较强市里的企业，比如唐山市资格较老的钢铁行业，具有庞大的企业情报系统规模，或政府积极推动新兴发展起来的高新技术产业。这个模式的缺点在于不能持续对用户市场和外部动态信息的快速地搜集、处理与跟踪，竞争情报中心只是将信息进行简单的处理，而不能对信息需求进行更加深入的分析和了解。

（2）分散式模式，就是企业已有的相关组织机构，每一个既是企业的业务管理机构，又是企业竞争情报系统的一个分支机构。它们在负责本部门所需要处理的业务基础上，需要兼备负责搜集与本部门所接触的所有信息情报，并将竞争情报汇总，传达到企业的竞争情报系统，而情报竞争系统主要工作职责是将各个部门所传递过来的信息进行深度的加工、处理和分析，再传递给企业的管理曾使用。这种模式比较适用于企业内部具有较少的机构部门，其特点是结构简单，企业部门与部门之间的结合比较紧密，方便各个部门发挥自身的获取竞争情报同时，企业部门能够对海量的信息和竞争情报进行有效的筛查和过滤，提高竞争情报搜集的针对性和经济性，比如企业的市场营销部由于部门特色，获得营销类相关的信息情报要比企业其他部门获得情报更具有针对性，而这种模式的缺点是增加了企业各个部门的工作任务，比较适用于部门的管理对象很少交叉的企业，唐山市目前积极推动的电子信息产业，企业部门之间的管理对象很少交叉，比较适合这种分散式模式。

城市企业管理范文第5篇

一、指导思想

通过进一步强化公交行业管理，切实改善和提升城市公交服务水平，为广大市民提供便捷、舒适、优质、安全的公交服务，争创城市文明“窗口”新形象，为建设宜居宜业宜旅的工业生态旅游城市提供良好的公交服务环境。

二、工作重点

（一）签订经营管理合同。由市公汽公司拟订，按程序报批，并与经营者签订《公交线路经营权使用管理合同》。

（二）更新公交车辆。统一车型，由经营者代表与市公交公司共同选定，市道路交通运管所审核报批。

（三）统一车容车貌，规范公交服务。更新后的公交车车身广告以公益性宣传为主，适当预留商业性广告；车内视频、语音宣传以介绍“三宜”城市建设和推介旅游为主；司（售）人员统一服装、统一挂牌服务。

（四）规范公交行业管理。深入开展以规范公交企业管理、公交车车容车貌、经营行为、服务质量等为重点的专项整治行动，建立长效机制，提升公交行业整体形象。

三、工作方法与步骤

自2013年6月5日至2013年7月20日，分三个阶段进行。

（一）准备阶段（6月5日至6月10日）

1．组建“公交行业整顿规范管理办公室”，具体负责公交行业规范管理方案的实施。

2．组织拟订《市公共交通发展规划》、《市公交车经营管理合同》、《市公共汽车公司经营管理规章制度》等规范公交行业管理的相关文件。

3．召集经营者代表座谈。明确“特许经营权属无形资产，归政府所有；政府授权特许公汽公司经营；经营者仅在一定时期内享有使用权、且非永久性”。通过进一步明确经营权的性质，规范经营权的管理和使用。

4．组织召开专题会议，统一思想、明确分工及职责，全力做好合同签订、车辆更新、管理制度制订和维护稳定等各项准备工作。

5．组织原50辆公交车经营者学习法律法规、经营行为规范、职业道德、文明礼仪、安全行车知识及应急救援常识等，提高从业人员素质。

（二）更新车辆阶段（6月11日至7月10日）

1．与原50辆经营合同到期的经营者签订新的《市公交车经营管理合同》。所有合同由市交通运输局备案。

2．联系具备相应资质的车辆报废机构，组织原经营者妥善处理旧公交车。

3．根据统一规划的车型，由经营者代表与市公交公司、市道路交通运管所共同联系车辆购置相关事宜。

4．市公交公司组织经营车主统一购置新车、统一入户上牌、按规定投保后，投入营运。

5．建立长效管理工作机制。定期对企业的经营、管理及文明服务质量进行监督检查，以促进公交行业的整体规范。

（三）规范管理阶段（7月11日至7月20日）

1．规范企业管理。指导公交企业建立健全和完善各项规章制度，定期对企业的内部管理目标、规章制度落实、监督保障机制、经营运作等情况进行考核，提升企业管理水平。

2．加强从业人员的培训和教育，努力提高从业人员素质。对公交从业人员进行法律法规、职业道德、经营行为、服务规范以及安全行车常识等全员综合培训，从根本上提高从业人员的综合素质，打造城市文明“窗口”新形象。

3．加强安全管理。定期召开安全工作专题会议，贯彻落实上级安全工作要求，分析安全管理工作形势，总结安全管理工作的经验和不足，及时掌握动态，定期对安全基础管理、现场管理等进行检查，杜绝各类事故隐患。

4．规范经营行为。加大现场管理力度，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查等方法，严厉打击违法违规经营行为，实现公交行业风气的明显好转。

四、组织领导

为加强对公交行业管理工作的领导，市政府成立“市公交行业规范管理工作领导小组”（名单附后）。由市委常委、副市长查宏同志任组长，市交通运输、公安、信访、财政、住建、物价、广电等相关部门负责人为成员，领导小组办公室设在市交通运输局，办公室下设合同签订组、车辆处置更新组、政策宣传组、维稳组等4个工作专班，具体负责公交行业规范管理工作的组织实施。专班人员以市交通运输局为主体，抽调相关部门人员参加，形成专班专人专抓工作机制，确保在7月20日以前完成任务。

五、职责分工

宣传部门职责：组织专刊、水都网、电视台等媒体，采取开辟专栏、专访、跟踪报道等形式，积极宣传公交行业规范管理工作，营造良好舆论氛围。

交通运输部门职责：组织拟订《市公共交通发展规划》；与公交车经营者签订《市公交车经营管理合同》；妥善处理原50辆旧公交车；做好公交车更新工作；加强公交行业管理，规范公交行业经营行为，全力打造城市文明“窗口”。

公安部门职责：全程参与公交行业管理与规范工作，重点做好合同签订、新车购置及入户、旧车处置及后期运营管理工作。交警部门要简化程序，即时办理办结新车入户上牌手续，确保公交车正常运行。同时，加强报废车辆管理，严禁不符合安全条件公交车上路运行。治安部门及各派出所应提前介入，排点人员，及时掌握动态，做好突发事件的应对处置工作。对采取非法手段蓄意闹事、妨碍执行公务的，依法快速查处，确保公交行业规范管理工作顺利进行。

住建部门职责：做好公交车停车场的规划，预留公共交通公益性设施建设场地；配合交通部门完成公交站点的规划和建设工作。

财政、税务部门职责：根据《财政部、国家税务总局关于城市公交企业购置公共汽电车辆免征车辆购置税的通知》和《国家税务总局、交通运输部关于城市公交企业购置公共汽电车辆免征车辆购置税有关问题的通知》精神，落实更新后公交车《车辆购置税》的免征事宜。

物价部门职责：依据价格管理相关规定，监督并完善相关价格执行情况。

六、工作要求

（一）加强组织领导。城市公交的管理与规范关乎群众切身利益，各相关单位主要领导要深入一线、安排部署、督办落实。同时，要结合实际制订切实可行的工作方案，建立工作机制，明确工作任务，全力推进公交行业管理与规范工作，树立城市文明新形象。

城市企业管理范文第6篇

关键词：工商企业管理；研究性教学；应用方法

所谓研究性教学，主要包含案例教学、问题探索教学以及问题解答教学，更加强调学生主体作用，对锻炼学生自主学习能力、问题分析能力、实践应用能力具有积极作用。但是，由于传统教学理念的影响，当前工商企业管理教学模式比较单一刻板，无法满足人才培养需求。因此，如何有效利用研究性教学方法，成为优化工商企业管理教学质量的关键。

一、工商企业管理专业开展研究性教学的必要性

首先：传统教学模式无法确保创新型人才培养质量。在传统教学模式下，教师仍然处于课堂主导位置，学生缺乏自主发挥、自主探索的空间，导致学生只能被动接收知识，影响了学生学习的积极性。同时，这样灌输式教学模式难以锻炼学生分析和解决问题的能力，培养出的人才也无法满足社会需求。但是在研究性学习中，案例分析、问题探索是主要的教学方式，学生可以成为课堂主体，其分析问题能力、解决问题能力也在不断地探索中得以强化。其次：传统教学模式无法挖掘学生潜力。在高校教学中，自由、自主是教学工作开展的理念，但是长期落后的教学方法违背了教学理念，也影响了学生培养质量。传统模式下，学生学习知识只会按部就班，缺乏创新创造思维，无法深入开发学生的内在潜力。因此，积极推动研究性教学模式，可以改变传统教学课堂，为学生提供自主研发的空间，在遇见困难、解决困难的过程中，实现自身能力的突破，有利于促进学生综合全面发展。

二、工商企业管理专业开展研究性教学的具体方法

（一）构建案例教学法，锻炼学生实践应用能力为了确保理论知识的教学质量，教师可以根据教学内容，设计与之相符的教学案例，通过案例分析、案例归纳、案例评价等方式，为学生营造真实的教学情景，引导学生参与到教学课堂中，锻炼学生知识应用能力。在工商企业管理教学过程中，考虑到课堂时间限制，无法开展有效的案例交流和讨论，所以可以制定课后案例分析作业，将学生分为多个分析小组，让学生结合案例课题制定案例分析报告。同时，为了确保案例教学开展质量，教师可以设置专题课堂讨论活动，根据学生小组自主调查的内容，组织学生针对调查情况发表意见看法，其他小组也可以提出反驳和质疑，实现教学内容的公开交流。尤其是在学习“管理学原理”“市场营销”等实践性学科教学时，利用案例教学非常必要，有利于培养学生理论与实践结合应用能力。在这样的教学模式下，教师只是作为教学引导者，学生成为课堂主体，可以自由发表意见观点，针对疑问点进行讨论分析，这样不仅活跃了教学课堂，激发了学生参与课堂的积极性，还锻炼了学生实践探索能力，保障了知识的掌握质量。

（二）利用问题学习教学法，优化学生的实践技能将问题学习方式融入工商企业管理教学中，通过发现问题、解决问题、反思问题等多个环节，引导学生主动探索知识，让学生在解决问题的过程中建立完善的知识体系，从而培养自主学习动机与终身学习能力。教师根据工商企业管理的教学内容，制定出紧扣教学内容的问题，让学生自主思考分析，通过查阅文献、撰写研究报告等途径，激发学生的学习激情。例如，在进行“管理理论的产生与发展”内容教学时，教师便可以向学生进行提问：如果正确分析管理理论的社会价值？在经济全球化环境下管理理论存在的不足之处？当前先进的管理模式有哪些？等等，让学生基于这些问题，探索问题的答案，从而全面掌握管理理论。此外，问题学习教学法不仅可以优化工商企业管理教学质量，还可以深入开展教学实践，将其应用于毕业实习环节，鼓励学生“真题真做”，激发学生内在潜能。例如，教师可以组织学生进行实际问题探索，构建实践课题，让学生利用好业余时间强化管理理论知识，探索理论知识与社会就业的关系，进一步优化学生的专业素养。通过这样的方式，可以利用问题激发学生的好奇心，引导学生自主探索专业知识，并且在解决问题的不断实践中，掌握问题分析技能、解决技能，促进学生应用实践能力的发展。

（三）借助实际调研教学法，完善学生的理论知识体系相比直接记忆理论知识而言，利用实践的方式分析理论知识，更加有利于激发学生的学习欲望，也能加深学生对知识点的理解和记忆。因此，借助实际问题进行工商企业管理知识教学，让学生在解决实际问题的过程中，拓展管理知识体系，促进学习深度不断提高，思维水平与也得到有效提升。例如，在企业文化教学中，教师可以组织学生开展企业文化实地调研，先确定具体的调研企业，然后让学生开展企业背景、企业发展过程、企业文化建设等方面的内容调研。在实地调研的过程中，学生可以采用问卷调查、访谈等方式，对调研企业管理文化进行深入研究，探究再结合企业管理现状，设计出合理的管理方案。通过这样的方式，学生可以在实地调研中接收理论知识，也可以运用理论知识，为企业管理提供优化策略，为企业文化建设提供参考。此外，对于工商企业管理专业教学而言，无论是理论化的教学内容，还是实践性的教学内容，都可以采用实际问题教学方法，将专业学习放置于实践探索中，既有利于加深学生对理论知识的理解，完善学生知识体系，又可以锻炼学生社会实践能力，为后期就业奠定坚实的基础。

三、结束语

总而言之，将研究性教学方法融入工商企业管理教学中，不仅可以改善传统教学模式的问题，保障教学效果和质量，还可以激发学生的学习兴趣，培养创新型应用人才。通过分析研究性教学方法的利用价值，根据当前工商企业管理专业教学现状，制定出案例教学法、问题学习教学法以及实际问题教学法，从多方面锻炼了学生的综合能力，提升了工商企业管理人才的培养质量。

参考文献

[1]杨浩政,YangHaozheng.关于工商管理专业课程教学方法改革的实践及其反思探讨[J].科教文汇,2016(29):90-91.

城市企业管理范文第7篇

1.对企业预测系统发挥的作用。要想有效规避未来发展的不定因素对企业经营的影响，使企业能够持续的发展，企业的经营管理必须具有科学预测功能。企业对未来的经济发展进行预测时，是依据企业过去经营生产的数据与现在的市场经济信息资料，使用科学的预测方法，对市场经济中的发展可能性和必然性实施预测。管理预测是以现代企业的经营方针与经营目标为依据，对市场经济条件和市场经济规律进行全面的考虑，并运用科学的量化模型，有针对性的推测和预计企业在未来的成本和资金、企业利润、企业销售等的变动水平与发展趋势，确保企业管理决策的可靠性与正确性。

2.对责任考核评价发挥的作用。管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价，其作用体现在对各责任单位业绩进行考核和评价，分析各执行单位预算执行情况。如果发现问题，应该对此进行责任明确，并实施相应性的奖惩制度，对分配关系的进行合理处理，确保将经济责任制度落实到实处。管理会计具有的评价职能，把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，实现企业短期目标与长期目标的相结合，达到最大化企业价值的目的。

二、管理会计对企业管理发挥作用的有限性

1.方法体系与具体实际工作脱离。我国的管理会计的研究与应用起步时间相对较晚，因此，其会计体系建立的经济环境是特定的。即使引入了相关学科对管理会计的一些假设理论做了一定程度的修正，但是这些理论假设大多是单一的定性分析，所以要想采用这些理论来处理我国企业管理中的实际难题则很难运行。

2.机构制度不完善。管理会计的功能是为企业经营提供经济信息而不是核算企业的经营业务。但是很多企业对管理会计的功能没有正确认识，对其作用也不够重视，甚至没有成立相关的专业管理会计机构组织，也没有专业的管理会计人员。有些管理机构分工不明确，职责不清晰，难以对企业的决策和财务分析提供有效地帮助。此外，从事管理会计的人员专业知识与业务能力不足，专业程度有限，导致直接影响了管理会计的实际运用效果。

3.应用范围有限。管理会计的应用只在少数地区与城市、部分企业中实施，在大部分企业中对管理会计了解甚少，即使已经采用管理会计的部分企业里，对管理会计也只使用了少数的方法体系与理论体系，没有真正实现管理会计的作用。

三、应对管理会计缺陷的措施

1.提高管理会计理论的实用性。因管理会计的方法理论体系与具体实际工作相脱离，因此为了提高管理会计的实用性，应该成立专业的管理会计机构，对案例采取实证研究的方法，并将其中成功的案例进行总结、归纳以及推广，使企业能够与市场实际经营环境相适应，以使管理会计满足市场多变复杂的特性，提高管理会计理论的实用性。

2.提高管理会计工作人员的专业素养。因我国管理会计人员的综合素质不高，导致影响了管理会计对我国企业管理的作用。因此，需要不断培养高校经管类人才，并加强管理会计工作人员的再教育工作，不断提高其知识水平，更新其知识理论，为真正发挥管理会计在企业管理中的作用提高人才支持。

3.使管理会计与战略目标相结合。为了适应多变的市场环境，企业应该对管理会计运用战略管理思想，变革企业经营，从战略的角度出发，观察企业的外部环境，将其变化与企业战略管理的各种非财务与财务信息相联系，帮助企业战略的制定、实施与评价，使企业保持竞争优势。

四、结语

城市企业管理范文第8篇

从探寻孝感市各县企业竞争力出发，结合大量的文献资料分析和研究。比较研究孝感市各县企业竞争力的特征，结合孝感市企业的实际情况构建了企业竞争力评价指标体系。以该指标体系为依据，采用理论分析与实证结合的方法，分析出孝感市各县企业竞争力的薄弱点。针对孝感市各县企业竞争力的薄弱环节提出了一系列建议。从而使企业可以有针对性，有侧重点的进行自身竞争力的提升工作，并对如何提升企业的竞争力提出了初步的策略性建议。

关键词：

企业竞争力；指标体系；实证分析

1企业竞争力评价指标体系构建

（1）企业规模指标。企业规模指标的构成主要采纳企业流动资产总额，企业规模主要看自身流动资产规模。通过对这几项数据进行分析可以直观看出各县的企业规模，方便进行比较。（2）企业经营能力指标。本文企业经营能力指标选取了最有代表性的盈利总额行统计分析，通过对这些数据的分析研究对各县的企业经营能力会有一个直观了解，方便进行比较研究。（3）企业财务管理指标。企业财务管理是现代企业最为重视的，本文通过选择企业现金流、负债总额，这几项数据的查阅统计，得出各县企业日常运营过程中在管理、财务方面的效率及企业运营的总体情况。（4）企业科技创新能力指标。企业创新能力是现在企业发展过程中最为注重的，一个企业科研人员的数量占比决定了这个企业对创新能力的重视程度，本文选取了科研人员占比指标进行比较。

2孝感各县企业竞争力比较与评价

2．1各县企业规模比较评价根据表1看出孝感市流动资产规模在湖北省内居前列，具体到七个县市任然是汉川市名列第一，大悟县与应城市由于拥有丰富的矿产及其它自然资源，因而其固定资产及流动资产也位居前列。孝昌、安陆则因为企业规模较小且数量较少在总量上靠后。

2．2各县规模以上企业经营能力比较评价由表2看出，企业年盈利能力这一项的比较上，民营内资企业占据了绝大多数，中省企业及市直企业由于资料缺失故无法比较。在内资民营企业中汉川市依靠企业数量的优势依然取得第一的位置，应城、孝南、云梦紧随其后。受制于产业结构及工业基础薄弱的影响位于北部山区丘陵的三县市企业盈利能力较差。

2．3各县规模以上企业财务管理比较评价根据表3可以看出，汉川市企业现金流居于全市最高。从现金流总量来看其与企业的数量与规模是相对应的，因此汉川市居于第一，云梦县与应城市分列二、三，安陆市凭借其制药业、农产品加工业、矿业上的优势在现金流的表现上良好。孝南区、孝昌县由于大企业偏少规模不大，致使现金流量较小。从表4中得出，安陆市，应城市和汉川市的负债总额较高，其中汉川市的最高。

2．4各县规模以上企业创新能力评价由于大部分依托农副产品加工业、工业制造业致使全市每年的专利总数不足200，而企业对产品的科技研发的重视度也相对不足，在企业科研人员占比最高的孝南区其占比尚不足10%，这与缺乏新兴科技型企业是密不可分的。

3孝感市企业竞争力的制约因素

3．1城市周边县乡与偏远山区县乡企业环境差异较大，企业分布不均孝感市受地理环境的影响被划分成了南北两部，靠南的县市处于江汉平原上依托武汉的大城市优势，在交通、人口等方面都具有明显的优势。而北部的偏远县市由于交通落后，大企业分布不均使得整体环境较为恶劣，区位间的差异显著。中小企业在这样的环境下难于成长。

3．2中小企业财务管理不善，资金情况不容乐观由于受宏观经济环境变化和体制的影响，孝感市中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

3．3县级中小企业缺乏核心竞争力，同质化严重孝感市县级中小企业缺乏核心竞争力的主要原因是技术力量薄弱。目前，绝大多数孝感市县级中小企业都是缺少核心技术的公司，产品大多来自于模仿，核心技术部分掌握在被模仿国内外大企业的手里。因为缺少核心技术，产品的同质化问题严重，同行之间只能通过价格战来竞争。

3．4科研经费投入过少，创新能力薄弱长期以来孝感市经济增长过多地依赖国际市场，自主创新能力不足，缺乏自主知识产权的核心技术。全市科技创新力量薄弱是导致孝感企业自主创新能力与核心竞争力较弱的主要因素，而科技自主创新能力与政府科技投入、科研管理效率密切相关。当前孝感市创新性人才特别是高层次的创新性人才数量偏少。科技经费投入不足也直接影响科研人员的创造积极性，制约科技产出。

4提升孝感市各县企业竞争力的对策建议

4．1加强对偏远县乡新兴工业开发区投资孝昌县、大悟县、安陆市属于比较偏远的县市，应加强对这几个县市新兴工业开发区的投资，按照大项目、产业链、产业群、产业基地发展方向，拉长产业链，推进集群化，形成一批大项目、大企业、大产业，加快资金、人才、产业、技术的聚集程度，尽快形成推进开发区发展的新的板块和企业群体。

4．2完善财务管理，加强企业管理加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合。

4．3加大创新科技投入，提升企业核心竞争力要大力加强对创新科技的投入，加强对孝感市转型升级、科学发展能起直接支撑作用的科研项目的投入。加强企业高层次科研人才的引进和培养。大力引进国外先进技术和人才，瞄准行业发展的技术前沿，以自主创新和引进消化吸收再创新结合，提升孝感市企业科技创新能力和核心技术竞争力，抢占行业技术制高点。