财务风险管理技术范文

前言：写作是一种表达，也是一种探索。我们为你提供了8篇不同风格的财务风险管理技术参考范文，希望这些范文能给你带来宝贵的参考价值，敬请阅读。

财务风险管理技术范文第1篇

关键词:大数据背景；企业财务风险；研究

一、大数据背景下企业财务风险概述

(一)大数据背景下企业财务风险现状

随着计算机和信息技术的发展和应用，运用计算机和云计算的会计核算和智能财务分析的操作方式也应运而生，这种操作方式能够提高数据核算和分析的准确性，为企业管理者提供更好的决策依据，简化流程节省人力，提高工作效率。企业管理者也存在因数据采集存储安全和使用不当而使企业面临一定的运营风险，尤其对于企业的财务风险管控，因没有建立有效完善的风险预警和制度管理体系，没能有效防范和应对风险而出现一系列的财务问题。

(二)大数据背景下企业财务风险研究的必要性

财务风险主要是企业在各项财务活动中由于难以预料或控制因素的出现或影响以及财务管理不当使企业蒙受的损失和危害的可能性。第一，财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能分析财务风险形成的原因，对风险进行有效识别、评估，采取有效措施来应对降低风险；第二，进行财务风险研究分析，借助大数据技术，积极推进数字化转型，建立财务风险预警和管理信息体系，使用风险预警系统对财务风险进行筛选和甄别，有效防范和应对可能发生和存在的财务风险，为财务风险防范建立风险防护墙；第三，基于互联网的信息数据的共享模式与方法，可以实现业务与财务相融合的一体化信息系统，加强数据的收集和共享，更利于了解竞争对手和市场相关数据信息，也更利于企业做出准确的管理决策，利用大数据手段来强化企业财务风险管理，有效降低企业财务风险，将财务风险对企业的危害降低到企业可承受范围之内。

二、大数据背景下企业财务风险分析

随着人工智能、信息技术和数据技术的发展和广泛应用，大数据为企业带来了便利，提高了效率，企业应充分利用数据模型建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系，分析企业风险管理的存在的不足和薄弱环节，才能更好地识别和管控风险。但是因管理层的风险意识、技术人员水平、信息的收集、使用和存储安全等因素的存在为企业带来了更多的财务风险。

(一)财务风险管理意识不足

当前，很多企业的财务工作还是局限于的传统的财务数据的记录和核算，没有重视大数据背景下财务风险的发生、防范和管控，财务风险管理意识不足。首先，企业管理层财务风险管理意识不足，往往把企业工作的重点放在生产和销售上，对财务工作重视度不足，公司的风险管理会议一般是研究生产和销售的内容，很少谈及财务风险的存在和防范；其次，缺少风险全过程管理的意识，管理层对于风险管理更侧重于某一个项目风险的管理和研究，从而导致对企业全面风险管理不够重视；最后，缺乏风险全员参与的意识，相关的部门主管人员对其风险管理会议上所披露的风险和制定的相关风险防范与应对措施进行实时跟进，员工对会议的内容不甚了解，很难将其付诸实际行动，因此在会议上所披露的风险与制定的措施往往会不了了之。

(二)财务风险管控体系不完善

第一，大多企业没有建立财务风险管理体系，财务风险由财务部门根据财务业务的运行情况自行评估和把控，由于财务人员对于生产和销售事务知之甚少，无法识别和管控企业生产经营全过程中存在的财务风险；第二，部分企业在企业内部建立了相对有效的内部审计监督体系，并由内部审计部门对本企业的财务运行和财务风险进行监控，但是内部审计部门主要监控的是其财务运行，而非整个企业的经营运行，如企业所制定的业务流程、管理制度是否有效与合理，其项目招标、合同签订等是否符合相应的流程与制度等，风险管控仅局限于财务运行而无法兼顾到生产全过程存在的财务风险；第三，企业对财务内部审计及审计人才梯队技术培训的重视程度不够，企业内部审计部门力量不足，企业缺乏同时拥有财务和审计知识的高素质人才，内部审计部门的监控执行力度不够且可能流于形式，阻碍了企业对其经营过程中所潜在的财务风险进行有效的防范与控制。

(三)数据收集、使用不当存在安全性

大数据网络化时代，多元化经营的企业由于涉足多个业务领域，需要各个领域协同发展，充分借助企业大数据平台智能作用，对敏感领域重点防范，积极发现并降低企业财务管理和内控方面的风险。面对零散海量的数据，很多企业一股脑的进行简单汇总，没能进行有效分类汇总收集和分析，没能检查和筛选挖掘对企业有价值的信息，对企业关注的热点信息使用缺少安全性把控，可能使企业面临未知的风险。

(四)数据存储存在安全性

由于数据种类不断增多，总量急剧增长，结构不断异化，对存储空间和技术提出更高的要求，一般的数据存储设施不足以支撑庞大的数据库，需要配置大存储容量、高性能、高性价比存储设备。如在数据搜集和存储方面出现问题，在存储上系统被攻击，数据被丢失或信息被泄露，会给企业造成重大损失。

三、大数据背景下企业财务风险的防范措施

企业应重视财务风险管理的重要性，建立健全财务风险管理制度体系，强化财务风险管理意识和管理理念。财务风险管理部门应定期召开相应的财务风险管理会议，识别与评估现有以及潜在的财务风险，并对其做出相应的应对策略。

(一)制定财务风险管理制度，建立健全风险管理流程

首先，企业管理层应重视财务风险管理，强化风险管理意识，更新风险管理理念，建立健全风险管理机构，形成全员参与的风险管理理念和态度，将风险管理意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动；其次，建立适合企业自身发展的财务风险管理体系，完善财务风险管理流程。根据现存的企业相关问题，确定哪些因素可能影响企业发展，需要纳入风险管理系统，有针对性地制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案、进行跟踪重点监控和预防，监督和改进风险管理；最后，要建立健全风险管理组织，在财务风险管理委员会下设置财务风险管理办公室，定期和不定期召开财务风险管理会议，识别企业面临和存在的财务风险并进行风险评估，寻找、制定规避风险的措施。当公司出现重大财务风险时，应随时召开会议。同时，财务风险管理办公室还应做好财务风险管理的监督与检查工作，及时收集各部门风险管理信息并积极与相关人员进行沟通与交流，深入了解公司风险管理现状与风险管理流程与制度的实施情况，并在此基础上对公司的财务风险管理与内部控制提出建议。

(二)完善信息化检查系统，加强风险管理

完善的企业信息化检查系统对企业信息化防控体系的建立、健全与安全运行起到了不可忽视的保障作用，可以发现公司信息化运行系统所存在的缺陷和风险，督促公司采取有效的措施来进行整改，使公司的风险管控体系日趋完善。首先，企业应该通过日常与专项相结合的方式对信息化风险系统进行监督与评价，及时评估和发现系统运行中的财务风险，采取有效的应对措施来减少和降低风险的发生；其次，企业应制定相应的内部控制责任追究制度，于发现查出的违背内部控制规范的行为要找出责任人，根据问题大小进行相应的处罚；最后，将大数据运用到企业的风险管控体系当中，尤其是在安全检查监督方面，基于大数据与物联网模式，建立信息化的检查系统，通过对数据的实时收集，与标准指标进行分析比对，进行误差分析，及时发现更正错误，并推进信息技术在财务管理中的应用。

(三)建立科学有效的财务管理体系

企业面对各类繁杂众多的数据，需要建立科学有效的财务管理体系，对收集的信息数据进行科学分析和正确利用，从繁杂信息中发掘有利于企业发展的信息，拓展企业的经营模式和内容，帮助企业更全面的发展。首先，从财务预算管理、财务控制管理、财务风险管理和财务人员培训四个方面构建科学有效的财务管理体系；其次，加强财务队伍建设，配置既有专业的财务分析能力又善于管理的专业财务人才，做到业务精湛，管理到位；最后，从管理的角度，根据管理者的需要对企业发生和收集的众多数据进行有效整合，科学分析，为决策者提供有效决策数据。

(四)完善企业运行大数据的基础设施

随着互联网信息技术的发展，网络信息化进入“大整合、高共享、深应用”阶段，为防止系统被攻击和数据的丢失，企业必须确保信息运行设施的安全。第一，寻找适合企业规模的存储设备是进行大数据分析必不可少的一步，考虑到成本效益的原则，企业也可根据自身情况，租用计算机基础设施，软件和系统；第二，配备专业的计算机信息技术人员管理存储和运行设施，做好数据的备份和恢复，系统的定期升级和维护，确保系统的健康安全运行；第三，建设统一的数据中心，整合分散在各个部门和整个行业的数据，基于大数据的特征，运用大数据处理新技术和云计算，对海量数据进行有策略、有计划的整合、共享和比对，实现财务风险管理从传统模式向大数据计算、云服务的新型应用模式的转变。四、结语随着互联网、人工智能、大数据技术的发展，为企业财务便捷化智能办公带来了更多的机遇与挑战，大数据背景下企业应在数据技术的持续应用中不断优化企业的财务管理环境，完善财务风险管理体系，为企业提供更高效、更全面的财务风险管理。从数据库安全的角度加强财务数据信息收集与存储安全，充分利用数据信息网络技术进而加强企业财务风险管控能力，提高企业财务管理水平，更好地为企业的健康长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]李永山.基于大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习,2017(16):49-50.

[2]陈伟示.大数据时代下企业财务管理创新研究[J].现代商业,2018(04):199-200.

财务风险管理技术范文第2篇

（一）内部控制风险。内部控制风险是指由于内部控制制度缺失、设计不合理以及执行不到位等给基建项目造成投资损失、资源浪费等方面的风险。该风险来源于校内相关权利责任部门未能实现权利制衡及相互监督，从而给学校带来经济损失，风险的防范有赖于制度设计的健全性、合理性和执行的有效性。

（二）流程管理风险。高校基建项目业务流程包括立项论证、招标投标、现场管理、工程结算和竣工财务决算，流程管理风险是高校未能对基建项目全过程组织实施有效的监控，导致超投资、超规模、规划不科学、未按规定招投标、施工阶段不规范等造成学校的经济损失而引发的财务风险。

（三）业务人员风险。业务人员风险主要是基建从业人员由于专业技术和道德规范原因导致出现腐败滋生及经济损失等问题，包括基建专业技术人员及基建财务人员带来的风险。一方面，基建部门配备专业技术人员不足，不能满足繁重的基建任务需要，且在项目管理过程中，对项目立项、规划、设计和施工过程不熟悉，加之目前建筑市场、建筑行业利益关系复杂，缺乏相关专业知识的人员容易受到设计、建设和施工单位的误导给学校带来经济损失的风险；另一方面，基建财务人员未能跳出高校传统会计的角色，在具体基建业务中只是从事简单的会计核算工作，不熟悉基建项目相关知识，在工程决算审核中，未能对项目实际成本构成的合理性作出判断，使会计监督职能未能落到实处，给高校基建项目的实施带来财务风险隐患。

（四）资金管理风险。资金管理风险主要是指贷款资金管理和规模控制不善、基本建设资金分配不合理以及基本建设工程款支付安全性所导致的风险。该风险体现在资金的筹措、调配和支付三方面，是资金运动过程中所涉及的财务风险。

二、高校基建财务风险管理体系构建思路

高校基建财务风险管理是高校对其基建项目管理过程中存在的各种财务风险进行识别和评估，并适时采用经济、合理、可行的方法进行风险防范和控制，保障基建项目安全顺利的推进，避免高校经济利益遭受损失的管理过程。基建财务风险管理的内容决定了基建财务风险管理体系的构建必须围绕着风险管理的各个流程展开：（1）风险防范。风险管理的首要措施就是能够起到风险防范的作用，这不仅要求发挥制度保障的作用，也要形成风险约束的机制，是风险体系构建的关键。（2）风险识别。对基建项目全过程进行财务风险的监控，在风险事故发生之前，系统、连续地认识基建项目各环节面临的市场风险、技术风险等影响财务风险的因素，并对其成因进行深入分析。（3）风险评估。以基建业务相关部门为基础组建基建财务风险管理小组，借助高校专业教师资源的技术力量，组成风险评估小组，采用定性与定量相结合的方法，分析评价学校基建项目风险大小情况，找出高校基建潜在的风险及风险管理的薄弱之处，形成风险控制的客观依据。（4）风险控制。在风险识别及风险评估的基础上，结合学校面临的内外部环境及学校管理层对风险的承受能力，对需要控制的风险采取相应的措施，包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留四种风险控制的方法。综上，高校基建财务风险管理涵盖基建业务的全过程，其风险管理体系的构建需要组织机构、制度设置、人才培养等各方面形成合力，具体涉及基建财务风险管理机构的组建、基建财务风险管理运作机制的建立、基建财务风险管理制度的完善、基建项目全过程的财务风险监控。

三、高校财务风险管理体系的构建

（一）设立基建财务风险管理小组。高校基建财务风险管理体系的构建离不开基建业务部门的参与，为保证财务风险管理过程的制衡性和客观性，必须成立基建财务风险管理小组，其成员包括财务处、基建处、审计处、国资办和纪检监察部门的主要负责人，在学校层面上赋予该小组一定的决策权和建议权，以有效控制基建财务风险：一方面，参与学校基建项目立项的风险分析、项目实施过程中的风险控制、已存在的财务风险的识别及化解等；另一方面，对重大基建事项形成风险管理方面的初步意见，为学校层面的决策提供建议。

（二）建立财务风险管理运作机制。建立风险约束机制，通过健全基建工程建设集体决策机制，对“三重一大”项目的财务风险隐患形成制衡的约束机制，具体来说，充分发挥各治理层级的相互约束作用，对校长办公会、党委会、双代会、第三方专业机构的决策权限按投资金额进行详细界定，实现集体决策及民主决策，切实提高决策的科学性，避免决策失误带来的财务风险；横向协作机制，基建财务风险管理小组各成员必须保持及时准确的信息流通，加强基建项目相关部门的协作管理，对基建项目各流程进行有效监管，预防财务风险。

（三）完善基建财务风险管理系列制度。一方面，必须建立健全日常基建业务流程相关制度，从制度层面上规范工程建设管理，起到风险预防作用，重点在前期论证决策、招投标管理、施工现场管理、工程结算和竣工财务决算等校内制度建设、尤其注重基建项目校务公开制度，将基建项目建设规模、建设额度、资金来源等内容在校内公示，并设立意见箱听取教职工及师生的意见；另一方面，通过完善资金风险管理制度，防止资金管理不善带来的风险，首先，建立健全贷款资金管理制度：成立贷款资金管理委员会，加强对基建项目贷款全过程监督管理，用制度保证贷款风险准备金的足额提取，并统筹安排制定合理的贷款还本付息计划；其次，正确处理财政拨款和自筹资金、事业资金和基建资金的调拨关系，避免高校正常资金周转形成的隐形风险；最后，严格执行基建财务制度，按照合同、进度支付款项，工程款项支付实行分管财务的校领导和分管基建的校领导共同会签制度。

（四）建立覆盖基建业务全过程的财务风险监控系统。以学校内审部门为主要风险监控主体，将基建业务从事后审计向前延伸，同时，审计部门必须对风险管理过程中的有效性进行评价和改善。另外，审计部门牵头，调动基建财务风险管理小组各部门齐参与，充分发挥纪检、监察、审计等部门的内部监督作用，使基建财务风险监控贯穿于基建业务全过程：在工程立项阶段，从可行性的角度对项目经济性、效益性、风险性等方面进行监控，加强财务监督，合理控制投资计划；招投标管理阶段，严格遵守国家相关制度规定，并对投标企业的财务状况进行分析评价，重点评价企业的资金运转状态等，确保投标企业在项目实施工程中有足够的财务履约能力，保证合同按约定完成；施工过程中从投资、进度、质量方面预计施工阶段的风险，加强工程价款结算的管理和监督，审核结算手续及流程的规范性及完整性、审核相关结算凭证的合法性和真实性；竣工决算阶段，督促财务竣工决算的按时完成，保证资产交付的及时，如实反映固定资产的价值。

财务风险管理技术范文第3篇

关键词：电网工程；财务风险；问题；内部控制

电网工程建设过程中的财务风险管理工作具有整体性、全面性，实践中应当对电网工程全过程建设加强管控，综合考虑各种影响因素，对电网建筑工程加强财务管理以及风险控制。

一、财务风险管理阐述

所谓企业财务风险管理，实际上就是指企业在拟建工程项目施工建设实践中可能存在的各种风险识别、分析以及度量评价等。同时，适时采取有效的措施和方法对存在的风险和问题进行防控，以经济合理的手段对其进行有效处理，以此来确保工程项目施工建设安全进行。对于电网企业而言，其财务风险主要包括六类，即投资决策缺乏科学合理性导致的风险问题，项目设计不科学所产生的财务风险问题、工程投入建设资金使用不当引起的各种财务风险，同时还包括成本控制力度不够造成的一系列财务风险问题和会计信息异常引起的风险，最后一个风险是环节操作不当造成的。从电网建设项目存在的财务管理特点来看，其表现为资金数额相对较高，工程项目建设过程中所需资金较多，财务风险管理中的资金数额较大。同时，还表现出管理范围非常的大，而且过程比较复杂等特点。实践中可以看到，电网工程项目建设管理工作比较复杂，而且其专业性也非常的强，各地区工程项目建设存在较大差异，以至于财务风险管理难度较大。

二、电网工程项目建设过程中的财务风险问题分析

较之于普通的工程项目而言，电网工程项目建设特点表现为类型多、成本高以及专业技术性要求较高等。在实际管理工作中，涵盖很多方面的内容，比如工程施工质量、安全和财务管理等。其中，财务管理非常重要，表现为成本控制难度大、数量多等特点。基于此，实践中为数不少的电网工程建设企业存在着或多或少的财务管理问题。

（一）内部审计不到位对于多数电网企业而言，其对内部审计工作的重要性缺乏重视，或者不持续，无论人员配置还是机构组织设置，多流于形式而已。一些企业即便引入审计中介机构，很多材料和设备的质量以及工程量等也需现场签证，这很难保证审计内容的真实可靠性。

（二）电力企业内部风险管理乏力拟建电网工程项目施工建设过程中，基层参与人员比较多，而且他们对企业内部控制和风险管理工作缺乏认知；在很多人眼中，内部控制仅仅是规章制度规范的内容，虽然制度建设比较快，但是具体落实难度较大，效果不理想。究其原因，主要是因为电力企业没有树立内部风险管理意识和管理思想，谈不上员工自觉执行内管制度。

（三）电网企业本身问题从投资性质层面来看，目前国内电网企业仍为国有性质，电网工程建设过程中的投资主体仍为国家或者政府，政企难以有效的分离开来。在电网项目建设过程中，更加关注的是政策导向，即便电网企业实施了总经理负责制，因未设立监事会、董事会而导致企业综合治理工作滞后，内部控制难见成效。

三、提升电网建设工程财务风险与内部控制水平的策略

基于以上对现阶段电网工程项目建设过程中存在的各种财务风险问题分析，笔者认为要想加强财务风险管理以及内部控制，应当从以下几个方面着手。

（一）前期财务风险控制电网工程项目建设过程中，前期涉及到很多方面的业务内容，比如项目建设计划编制、管理审批以及初步预算和采购方案制定等，同时还包括建设方的审查。电网企业财务风险识别时，应当考虑三个内容。一是投资风险，二是审批结束之前工程项目建设风险，三是工程项目建设造价风险问题分析。以某330kv电网项目为例，从立项开始到批复，整个过程耗时十五个月。然而，为满足经济发展要求，很多电网项目在未活动批复之前就开始施工建设，这可能会导致负债表、流动资产、实际财务信息资料之间相互脱节，财务管理难见成效。为此，企业前期财务管理工作中应当做好风险评估，判断存在问题是否对国家经济利益产生影响。对此可采取的具体措施为：制定良好的电网工程项目建议书，将电网项目建设涉及的条件、市场需求等内容纳入其中，由财政、技术和基建部门综合论证审批，从项目质量、社会影响以及效益内容等方面对其进行综合考虑。

（二）加强建设过程中的财务风险管理电网工程建设过程中，电网企业面临着工程成本、违约以及技术工艺等方面的风险和问题。电网企业在工程项目建设过程中表现出技术密集性特点，其需要很多的现金流，加之施工过程中一旦出现设备质量或者施工质量等方面的问题，需对其进行重新返工；二次施工过程中，会导致施工成本增加。对此，应当从合同控制入手，将质量、进度以及违约等问题融入其中，在预算结算时结合工程项目建设要求做好控制工作。

（三）竣工阶段的财务风险问题控制措施电网工程项目建设竣工后也应当加强财务风险问题管控，除项目自身的质量问题外还体现在结算过程中的报告编制上。比如，某电网工程项目决算报告编制工作应当在6个月的时间内完成，一旦编制不及时或者出现质量问题，则会导致资产清单交付困难，不符合施工成本要求以及费用开支，面临着账实不符问题。在竣工验收阶段，还应当做好质量管理工作，财务部门应当有效解决决算问题，专职人员或者中介机构应当对财务数据信息进行综合统计，以免账实不符。结语：总而言之，新形势下电网企业应当加强内部环境优化管理，通过优化配置审计资源，强化员工财务风险管控理念以及各部门之间的相关沟通交流，来有效提高财务风险管理和内部控制水平。

参考文献：

[1]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018（31）：125-126.

[2]王天宇，徐竹溪，尹君，姜莹，邹欣霖.对基于大数据时代电力企业财务内部风险控制的探讨[J].纳税，2018，12（25）：196.

[3]张惠娟.电网企业财务风险分析及管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.

财务风险管理技术范文第4篇

【关键词】ERM方法；风险管理；公立医院

1引言

随着我国医疗体系改革逐步完善，传统的公立医院的运营模式发生了巨大的变化，对内对外都存在着显著需要改革医院财务风险管理模式的需求。公立医院体系外，国家层面上，对公立医院的扶持正逐步退出历史舞台，转而国家将政策的主要重点放置在社区医院和县级以下医疗单位上面；从医疗的行业层面上，医疗成本逐步提高，医疗效率较低以及医院的口碑下降问题都比较显著；从医疗市场上看，国家在大力支持民营医院的设立，鼓励民间资本进入医疗体系，对公立医院的发展形成了显著的冲击性。对公立医院体系内，各种国家政策制度的要求也推进了财务风险管理体系的建立。近年来财政部下达的《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等相关文件要求公立医院也在实现内部控制。因此，公立医院必须搭建完善的现代医院管理体制。

2当前公立医院财务风险成因分析

在建立财务风险管理体系前，要先了解公立医院的财务风险存在的原因，公立医院的财务风险潜藏于医院运营的各个环节，主要由以下几方面原因产生。

2.1市场经济因素

市场经济的发展以及卫生体制的变革，推进了公立医院对信贷市场的依托，国家政策的倚重越来越倾向于社区和县级以下医疗机构，而对公立医院的侧重越来越低，而医疗行业的发展要求公立医院要不断地做大做强提升市场的竞争力，这使得许多的公立医院采取扩大信贷范围的方式，采用负债经营的模式来拓展自身的规模，同时也使得医院的债务风险进一步提升。

2.2法律法规因素

随着居民城镇化发展的提高，居民对医疗水平的要求不断提高，国家为满足日益增长的医疗需求，在近年来不断出台降低社会医疗成本的政策文件，如药品零差价、医药分离等政策的出台都对公立医院的经营情况造成一定影响；同时，随着居民对医院法律知识的普及以及患者维权意识的不断加强，医疗纠纷的诉讼的提高以及医疗事故的追溯等都对医院财务情况造成影响。随着国家新医改政策的推进，政府的基础卫生投入占比越来越重，公立医院医疗投入占比越来越轻，变更的投入方式对公立医院产生了新的财务风险。

2.3医疗技术因素

在当前医疗技术日益完善的阶段中，随着医疗水平的提高，医疗方式的复杂性也显著提高。面对复杂高风险的医疗技术，一旦在医疗过程中出现医疗状况和医疗事故，会导致医患风险的增加，出现医患纠纷，影响医院的财务状况。

2.4卫生行业因素

作为国家主要公益机构之一的公立医院，国家针对公立医院救死扶伤的社会公益性提出无条件对医患进行救治的要求。但是往往存在没有能力进行医疗救助的群体，虽然医院在这种救助活动中存在义不容辞的作用，但是这种情况的增加往往导致了公立医院医疗负担的增加，引发公立医院的财务风险。尽管我国的许多公立医院都已经建立了相应的财务管理预警系统,但是由于各种因素导致无法发挥重要作用，所以建立有效的内部控制机制是防范财务风险发生的重要手段。文章立足于此建立了基于ERM的财务风险管理体系。

3ERM概述

ERM（EnterpriseRiskManagement，企业风险管理）是20世纪90年代由美国职业会计团体潜心研究的科研成果。泛指一个实体组织制定的可识别可能影响该实体的事件并为实体目标的实现提供合理的保证程序。在我国，商业银行、证券公司等指引文件都引用了ERM的结构框架。当前，我国的公立医院较多运用传统模式实施财务风险管理，而把现代先进技术方法ERM应用于研究解决当前公立医院的财务风险管理理论体系的理论还很罕见。

4基于ERM的公立医院财务风险管理的探索

4.1明确目标

一是搭建合法性目标。搭建的ERM框架要符合国家的相关政策法规和规章制度，同时要符合服务利益相关人的要求。二是目标的受益人。ERM框架致力于向公立医院的管理者和顶层设计者披露医院存在的财务风险，为下一步设计合理财务制度提供保障。三是搭建指向性目标。运用ERM的方式主要用于提高公立医院医疗的效率，提高医院的资金利用率，确保医院整体的财务安全。四是搭建长期性目标。通过ERM的运用不仅可以在当期改善医院的财务风险，同时可以与医院的长期目标相结合，为医院的长期发展提供政策保障。

4.2ERM框架构成要素

ERM构成要素主要由环境、目标、事件、评估、响应、控制、信息沟通、监控八个要素，要发挥ERM的功能，需要整合各个要素，充分发挥各个要素的作用，确保ERM框架良性运转。

4.3ERM框架运行模式

ERM框架运行的主要方式是通过公立医院的主管机构和公立医院的各级管理机构以及二级分支机构和部分进行签订风险责任书，并对风险进行细化分解，进行考核确定。实现对预期风险的监控和潜在风险的化解。

5防范公立医院财务风险的策略

5.1树立公立医院财务风险管理理念

要从根本上建立公立医院财务风险管理理念，按照医院的规模和人员的素质，分批分次进行培训和提升。将公立医院财务管理理念灌输至医院的各个分支节点，实现公立医院财务风险管理的全面化。

5.2完善公立医院治理结构

ERM框架下，构建良好的治理结构是完善医院财务管理制度的重要组成部分。逐步探索公立医院的管办分离制度，建立公立医院的理事会、董事会制度。在公立医院范围内实现决策和监督的分离并能互相制衡的制度。充分利用管办分离的制度对经费的支出进行严格的审批管理，杜绝医院的盲目扩张和融资，降低医院的财务风险。

5.3创新风险管理措施

ERM模式下，公立医院财务风险管理不能简单地倚重风险识别以及限额管理，要充分利用更加全面和复合的管理模式，采用多指标综合评价法、层次分析法等多样方式设立更加全面的指标体系，加强内部控制，采用合理的绩效目标，加强医院的财务管理。

5.4营造良好的风险管理文化

企业文化在企业的运转中起着积极规避企业财务风险的作用，对于公立医院来说，建立良好的医院文化也能促使医院不断地改进改善，使全体公立医院员工的目标与医院的发展目标意识，推进ERM项目在公立医院发挥重要作用。

【参考文献】

[1]詹姆斯•林.企业全面风险管理：从激励到控制［M］.黄长全，译.北京：中国金融出版社，2006.

[2]李洁．浅析医院的财务风险的成因及其防范措施［J］．当代经济，2009(14)：152-153.

财务风险管理技术范文第5篇

关键词：财务风险；企业；管理与控制

引言

一个企业在发展的过程中会遇到许许多多的问题，一定程度上会使得企业中的财务风险逐步增加。基于此背景下，就要提高对财务风险管理与控制方面工作的意识，尽最大努力去帮助企业降低财务风险，提高市场竞争价值。针对执行过程中出现的问题，及时给出解决方案，也要做好前期风险预估，建立健全财务风险管理体系，结合相关案例进行分析。

一、企业中财务风险管理与控制的重要意义

国家企业的快速发展在一定程度上带动了国家社会经济的发展，因而企业的可持续性发展直接影响着我国经济发展进程，具有重要意义。目前，国家地位的提高使得大部分企业都处于发展改革的阶段，在此进程中或多或少会出现一些问题，但是都会有积极应对措施解决这些现有问题，相信企业一定会在此基础上更上一层楼，前景无限。其中，需要得到重视的问题就是企业中财务风险管理与控制工作，是影响企业投资、扩张企业规模的最主要因素。一个阶段的财务风险管理状况能够直接地反映出此阶段企业的实际经营状况，也是评估财务管理与控制基本状况的标准。对企业中财务风险进行科学、合理的控制与管理就是对财务部门进行有效监管，财务部门要将企业中每一项资金流向进行详细记录。目前，企业发展改革阶段最重要的就是提升对财务风险管理与控制的重视程度，促进财务部门的管理水平提高，有效降低财务风险，保障基本的经济效益，增强企业发展进程中在市场经济中的价值[3]。企业良好，可持续性发展不仅能够提高自身企业价值，对促进国家经济发展水平也有一定积极作用。

二、目前建筑企业财务风险管理中的会计风险

（一）盲目进行签约

现阶段我国建筑企业方面发展速度之快，相对于建筑行业的市场环境并不完善。许多施工企业盲目签订合同，施工企业内部缺乏有效的项目风险评估和管理办法，结果导致恶性竞争与恶性循环，一些企业甚至以市场份额作为损失补偿，从而在一定程度上增加了施工企业经营管理中的风险，如企业互相经常出现经济纠纷问题、企业发展速度以及规模大但整体性不强、企业经济效益差、建筑业整体发展差、利润低。

（二）严重拖欠工程款项

由于在施工过程中会出现各种问题，基于相关不确定因素影响，相关施工单位无法按约定履行合同，项目合同责任混淆。导致甲方在工程结算阶段未向建设单位提供相关资料，无法取得合同上规定工程验收报告，导致工程验收及决算工作延长。在这种情况下，施工单位无法确定拖欠的具体金额，导致合同甲方没有办法有效行使其该有权利。最终施工方将通过延长付款期或扣除工程款的方式，交换甲方投资者工程款的最终结算方案，这严重增加了施工企业的会计风险。

（三）融资风险高

在建筑相关行业中融资现象是比较常见的一种发展形式。由于建筑行业市场竞争激烈，大部分建筑企业在签订工程之前都要提前取得工程合同。因此，整体实力较弱的施工企业大多选择融资方式，以弥补承担先期支持项目资金的困难。建筑企业较为常见的融资行为是：企业内部借贷行为；对外向金融机构借款。企业外部融资会增加资金周转时的风险。一旦资金状况不佳，将导致“新债旧债”并举的不良局面。内部借款在会计管理方面也会产生相应的问题。

（四）成本风险高

从实际情况出发，当项目中标价格低于项目实际成本时，就会存在一定的成本风险。基于此现象，施工企业便会将企业项目管理成本以及员工薪酬和保险等降低，或在项目合同允许的范围内适当降低项目成本，如降低建筑材料单价等。如果施工企业在资金方面周转压力较大，并且不能通过减少实际投资来降低成本，因此，现行的“本质重于形式”和“权责发生制”的会计管理原则，都为错误的会计信息提供了条件。该判断导致项目风险管理出现一些问题。换句话说，施工企业的会计人员有时缺乏客观性和公正性，无法正确对会计风险进行合理分析，从而导致建筑企业项目风险管理中的一些问题出现。

（五）缺乏相应专业人才

基于我国企业在财务风险管理与控制方面工作开始时间相对较短，因而缺乏相应的专业人才，致使企业在财务风险管理与控制工作中出现问题。专业的财务管理人才能够有效地开展财务管理工作，提升相关工作水平。通过结合目前企业财务风险管理与控制状况，企业中财务管理相关人员缺少相应财务管理与控制的专业技能，财务管理工作形式化严重，没有发挥其真正效用。同时，企业中人才引进制度相对宽松，使一些思想不积极，综合素质较低的员工进入企业，导致企业在财务风险管理与控制工作无法有效进行，相关人员无法根据财务风险管理与控制制度开展工作[6]。因此，企业急于引进相关专业人才，促进企业良性 发展。

三、建筑企业中财务风险管理与控制的有效措施

（一）提高人员财务风险管理与控制意识

通过分析现阶段市场经济形势，复杂多变的市场经济使得企业之间的竞争也日益增加。基于此背景下，就需要企业中的财务风险管理与控制人员具有相应意识，提高企业内部人员对于财务风险管理与控制的重视程度，从企业整体性出发，调动企业所有部门参与企业财务风险管理与控制工作积极性。针对财务管理人员，要加强提升相应财务风险的随机应变能力与判断能力。例如，企业对大型项目进行投资时，能够及时、准确地进行判断可能会出现的财务风险。整体提升企业员工财务风险管理与控制意识有利于员工提升自身责任感，具备宏观意识，用长远的眼光看待此工作。例如，财务工作中的会计工作。会计信息是能够反映社会经济活动的晴雨表，受到了企业管理者的重视，并且成了企业进行相关决策的重要依据。结合实际情况，现在会计工作存在很大的问题，假票据，假账等现象频繁出现[7]。例如，我国实业领域发生的几件由于企业负责人对其进行控制，制作假账，不论是相关企业负责人还是财务工作人员都缺乏一定的财务风险管理与控制意识，导致企业丧失发展能力，自身也受到惩罚。因此，相关财务人员要具有财务风险管理与控制意识，提高自身责任感，保证会计信息真实可靠。另外，在企业所有员工积极、正面应对下，能够提升财务风险管理与控制工作质量，降低相应财务风险，有助于企业良性、可持续性发展，在未来复杂多变的市场经济中占据有利位置。

（二）建立健全财务风险管理与控制制度

建立专门财务风险管理与控制部门，为了能够更好地针对相关问题制定相关财务风险管理与控制制度与施行，将财务风险管理与控制工作落到实处，帮助企业正常经营发展，并且能够实行有效监管工作。例如，赵新先的“三九帝国梦”，赵新先为总经理兼党委书记，没有设置相应的副总经理与相关制约其权力的管理部门，只有五个秘书分别处理企业内部事务。导致一人集中集权，其他管理部门没有被授予相应权力。因此，在进行相应战略投资时，没有相应财务风险管理与控制部门人员对其进行预先评估，定会增加企业投资风险[8]。相反，有些集团最初的财务管理都集中在集团内部，例如电气领域某著名公司从企业内部独立出来成立专门的财务公司，专门负责集团资金具体流向，相关金融业务的职能部门。更好的管理与控制集团财务风险方面工作，增加集团市值。此外，完善健全财务风险管理与控制制度，充分落地施行，此制度的主要内容就是对财务风险进行预警，监管，控制信息传播以及评估风险工作，使其形成相对完整的财务风险管理与控制体系，及时将信息传达给企业中的各个部门，促进企业整体管理体系的完善夯实基础。同时，也可以制定一些激励政策，提高企业管理人员，基层员工的风险管理与控制工作意识，配合绩效考核，使员工积极主动地参与到工作中，提升对财务风向的重视程度，增强企业规避财务风险能力，不断助力企业长久发展[9]。

（三）积极引进相关专业人才

人才的好坏一定程度上影响着一个地方的核心竞争力。因此，建筑企业想要使其自身财务风险管理与控制工作得到提高，就要积极引进相关专业人才，带动企业原有财务工作人员提高自身素质，也提升了原有财务风险管理与控制工作质量。但是大部分企业都缺少对人才引进机制，虽然企业薪资高、待遇好，但还是无法吸引人才，留住人才[10]。因此，企业相关管理人员要掌握专业的沟通技巧，积极与员工进行沟通，及时帮助员工解决问题，疏导心理压力。另外，也要加强对相关专业人才的培训力度，使专业人才能够更好、更快地了解企业内部整体情况，有利于后期有效进行财务风险管理与控制工作。科学技术如此发达的情况下，也可以引进相关信息化技术，提升相关财务管理工作效率，有效降低财务风险概率，使企业能够可持续发展，增加企业市场经济中的占有率。

（四）强化建筑企业内部审计

企业在迅速扩张生产建设规模时一定会具备相应的风险，因而企业内部审计部门就要针对这些风险进行科学、合理分析，并给出相应的管控方法加强企业内部审计质量。首先，在企业发展进程中，运营阶段有效降低相关风险对其具有重要意义。为了能够加强对企业中风险的合理管控，确保企业稳定发展，对内部审计部门提出高要求，要时刻关注企业中各种类型的风险，具有全局观，整体分析风险产生原因及风险程度，有利于企业对内部风险管控方法进行完善，将企业相关风险造成的损失降到最低，推进企业完成项目签约目标，避免造成拖欠工程款现象。其次，任何风险在企业发展进程中出现都会产生很大影响。因此，内部审计部门的主要工作内容就是帮助企业预先进行采取防止措施，降低企业风险。企业应全力将内部审计工作向全过程审计进行过度，监督全过程审计工作落地施行，能够对企业施工全过程进行优先监察，摆脱被动对其工作进行监督，是降低企业相关风险的有效途径之一。

（五）对建筑企业的分包工程进行防范

建筑企业在进行分包工作时，极容易产生财务风险，对于此种情况，建筑企业就要制定对分包工程的相关防范工作，对建筑企业中的分包工程进行严格把关，有效降低工程中风险的产生。第一，在和分包商进行合作前，要全方面对分包商进行了解、分析，各方面权衡过后选择适合自身企业生产经营的分包商进行合作。第二，签约阶段。双方签订的合同内容中的每一项，每一个字都要经过反复斟酌，清晰对责任、利益进行合理划分，防止在签订合同进程中产生相关财务风险。第三，在分包商对其正式投入施工时，建筑企业要肩负起监督工作，对分包商施工过程中的全部环节进行有效监督，对其财务方面进行认真核对，确保自身在全过程中的经济利益，对可能出现的财务风险进行有效防止。

结语

财务风险管理技术范文第6篇

一、石化出口企业财务风险产生的原因

(一)环境影响石化出口企业的发展必然会受到环境空间的影响,这是企业存在的物质基础。诸如国外客户、产品外销途径、财税政策、石化产品技术等等,石化出口企业的这些子系统与它本身以外的市场形成了外部环境。而企业的管理、财务、经营场所等则是内部环境。上述内外部环境因素的共同影响对石化出口企业的财务风险产生持续影响。如果不能适应这些环境,或者企业内部环境脱离外部市场环境,那么其财务行为就会存在风险,容易遭受较大的财务损失。

(二)经济形势变化市场经济形势的持续变化使得旧有的需求被新创造出来的需求所代替,石化出口企业需要不断通过改变原有的财务管理方式来适应新的发展空间。石化出口企业此时做出的财务管理调整就是风险变动的根源。譬如,石化出口企业与国外客户商谈购销产品数量、价格和其它事项,应该事先对可能发生的情况进行全面的预估,不然就会因为事出突然而没有形成科学的应对措施。当财务风险出现时,如果还是因循守旧,那么等到风险发展到不可补救的地步,就会给企业的财务造成大风险。另外,要是不能对不断变化的汇率有最佳时机把握,那么在货币兑换过程中也可能产生财务风险。

(三)认知差异石化出口企业的出口经营和财务风险中存在很多难以预料的变动因素,比如货源组织、外销、资金运作等环节。财务风险的不确定因素源于利益分配的不同,企业很难立刻针对风险来做出及时准确的反应。由于对经济变化全局缺乏把控能力,因而财务风险的影响因素的认知也有限。企业容易在自然因素和经济因素的影响下因为不正确的判断而导致财务风险发生。

(四)人为运作风险产生并不表明石化出口企业就会失败,风险之中也隐藏着转机。石化出口企业把财务风险压力转化成动力,了解已知风险,争取以有利措施避免风险发生。因为风险出现,通常石化出口企业的财务系统可能会因为而被破坏,进而必须做出调整。例如,企业缺乏偿付能力,那么就可能造成支付危机,石化出口企业利用谨记措施对资金结构进行改进,盘活资金存量,在出口经营中做到临危不乱、蓄势反弹,需要不断纠正出口经营中的人为运作错误,引导企业财务活动运作正常,规避风险再次发生。

二、石化出口企业财务风险管理对策

(一)科学认识财务风险管理风险是无处不在的,牢固的风险意识是石化出口企业生存发展的重要法宝。必须科学认识风险,要知道风险和利益是相辅相成的,石化出口企业的出口经营就是财务管理上的一种利益诉求。回报越高,风险越大。石化出口企业必须要善于占得先机。风险不可能完全不存在,需合理应对风险,才能在出口业务中最大限度减少财务风险。另外,不能以侥幸心盲目化风险。在出口业务中,不要做出违背税法、信贷及经济合同等规定的行为,重视出口业务中的企业信誉,以阳光利润,依法办事为原则,以保证企业的财务资金安全。

(二)完善财务风险组织体系随着现代财务管理体系的不断完善,石化出口企业也在广泛运用局域网管理软件,对生产企业和外商客户的基本资料、内外销合同、协议等材料进行登记,也能进行网上审查,并了解出口业务业务中的收汇核销、出口退税、项目资金结算等财务情况。石化企业必须根据自身的情况将这些软件上的作业流程当做财务风险管理的依据,通过全面监管的方式对财务风险的各个方面进行全景式掌握。石化企业在出口业务中,必须派遣风险管理部门、财务部门对相关的问题进行调查、处理,以分段跟踪、定位扫描的方式将财务风险信息总结出来,并提出解决对策。从企业高层到风险管理部门、财务部门,需建立起三位一体的风险管理体系,以职责分明、制定有效、监督严格为原则,提高相互间的合作效率,形成匹配的监管机制,应对随时可能出现的财务风险[2]。

(三)提高财务风险管理意识石化出口企业必须对自身的财务情况及财务变动有切实的分析,通过经营状况分析,找出财务风险源。财务风险管理者必须要善于在财务变动中发现经营风险,以方向思维、逆向思维做好财务风险的防范与控制。在财务风险管理中,对于风险信息和资料的了解,需通过大量的事实作为依据。具体来说,石化出口企业在产品出口贸易中应该利用数据库或者数据建模的方式将财务活动与业务经营联系在一起,并做好财务报表及相关数据收集,因为这是企业了解自身出口经营、债务、利润的直接途径,有着很强的经营和财务风险防范参考作用,必须要长时间地完整保存。把当前的经营资料和过去的作比较,在企业财务风险测评中带入新数据进行运算,然后将结果用来对比,就能对风险情况有清晰的了解。这种科学的财务风险管理意识对于石油化工出口企业财务管理者来说,是必须要具备的管理素养。

(四)强化财务风险预案的实施石油化工出口企业的财务风险管理需要有多种备选预案,用以不断地对经营中的风险进行对比、权衡、鉴别、论证,折优选取稳定、妥善而且风险损失最小的管理预案。用风险对抗风险,用风险消除风险,善于利用风险来获得经营上的成功。例如一些国家对我国石油化工企业的出口产品进行反倾销,为了减少损失,需要以合理的应对方案来识别财务风险。从风险管理角度来讲,可以牺牲部分利益,对于发生的财务损失,以内部资财或者持有的风险基金作为补偿。充分根据法律和经济合同条款来抵御财务风险,利用责任分解、风险转嫁给金融或者进口商及生产企业,将风险损失降低。比如在出口信用保险上进行投保,则按照国家优惠政策享有理赔服务。在进行财务风险管理时,石油化工企业对风险预案的检验需通过不断的权衡利弊、完善、补充的方式缓解内部财务资金紧张及周转不灵等问题,从企业自身的长远利益出发,建立起完善的财务风险预案及实施机制。

三、结语

财务风险管理技术范文第7篇

关键词：国有投资公司；财务风险管理；类型；问题；对策

一、国有投资公司财务风险类型

对于国有投资公司相应财务活动而言，财务风险较为常见，究其原因主要是因为市场经济运营条件本身就存在不确定性，这就会导致企业实际运营管理结构中实际收益和预期收益之间出现偏差，甚至造成企业留存资金管理隐患。目前，较为常见的国有投资公司财务风险类型主要分为以下三个基本种类。

（一）筹资风险在国有投资公司开展相应经营活动的过程中，要完成多元化投资项目就要较为完整的资金链条，并且建构合理性的资本结构和投资时机分析机制，才能以较为科学化的方式完成投资项目，并且实现投资资金结构的全面落实。但是，在实际筹资过程中依旧存在一些难以预料的问题，其中，资本结构失衡、过高的负债比率以及利率到期无法有效偿还的问题常有发生，这就会对国有投资公司运营管理产生影响。另外，对于国有投资公司而言，最根本的资金筹集方式就是国家政府的资金或者是银行的借款过程，相对于私营企业整体筹资渠道较为单一，使得负债筹资会直接影响企业整体的偿债能力。

（二）投资风险在国有投资公司常规化运营管理体系内，因为市场存在动态化特点，这就使得未来经济收益本身就是一个不确定的参数体系，这就使得相应的投资项目并不能完整估量预期效益，投资过程中出现的经济损失都是国有投资公司直接需要面对的投资风险。另外，多数国有投资公司的相关投资阶段周期较长，其中不确定因素就会增多，会出现一些投资项目没有按照预期完成，必然会增加国有投资公司的投资风险几率。

（三）撤资风险对于国有投资公司而言，在参与相应投资项目后，资本的退出机制就变得较为复杂，需要上级管理部门以及国资委进行审批后才能完成复杂的手续判定工作。最关键的是，在国有投资公司投资工作开始后，撤资机制若是不能有效落实，必然会导致资金不能及时收回的问题，货币资金回笼乏力也会对整体经营管理项目运营控制造成严重的影响，制约管理水平和国有投资公司发展效率。

二、国有投资公司财务风险管理存在的问题

结合国有投资公司常见财务风险类型，并且依据市场运营管理的特点不难发现，国有投资公司在财务风险管理工作中依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起相关部门的高度关注。

（一）风险管理财务意识淡薄在对国有投资公司财务风险管理过程进行全面分析的过程中，因为资金来源以及资金运营渠道较为稳定，且创新性不足，就会出现相关人员过于“安逸”，没有较为清晰的风险管理意识，针对风险问题关注度不足且重视程度较差。另外，管理层和财务部门都不能对财务管理工作予以重视，必然会造成企业经营管理结构不能满足预期，影响企业的经济运营收益。

（二）资金筹措方式单一国有投资公司往往存在筹措资金方式单一化的问题，投资项目专业性不足，就会导致资金缺口管理项目不能得到有效落实的问题。也就是说，国有投资公司向银行进行临时性借款会存在财务风险隐患，影响其整体资金运行和操作水平。另外，国有投资公司若是开展多元化投资处理机制，必然需要大量的资金作为支持，往往会利用发债或者是贷款的方式，这两种方式都存在一定的风险隐患，一旦国有投资公司不能及时进行贷款的处理，就会导致财务风险问题的蔓延和扩大。

（三）治理结构不完善对于国有投资公司而言，良好的治理结构对于其长效可持续发展具有重要的意义和价值，但是，在实际运营管理体系中，因为国家是国有投资公司的所有者，对其监管力度往往存在不充足的问题，这就使得一些风险隐患逐渐留存，甚至会造成监管机制的失衡，都使得国有投资公司财务风险管控能力减弱。

三、国有投资公司财务风险管理的优化措施

在国有投资公司财务风险管理工作开展过程中，要结合实际问题建立健全统筹性较好的管控机制，优化管理水平的基础上，确保能针对具体风险问题建立对应的管控模式。

（一）强化财务风险管理意识为了有效提升国有投资公司财务风险管理的基本水平，要对各项业务进行集中管理，整合管控流程的基础上，就要将风险管理意识贯穿在各个工作环节中，有效提升财务风险管理机制的综合水平。最关键的是，相关人员要在各自的职能范围内落实系统化的风险监管控制机制，确保能提升防范管理水平，维护管理模式的综合价值。另外，国有投资公司财务风险管理工作中要从内部管理入手，树立正确的风险管理文化目标，并且营造良好的管理氛围，从而提升公司运转水平，强化管理部门和基础员工的思想认知水平，从而实现风险管理工作的目标。

（二）建构风险管理体系在国有投资公司财务风险管理工作中，要对风险管理理论和具体方式进行集中监督，在全面控制的基础上要将综合管理机制融合到企业管理项目中，从根本上落实更加系统化的风险管控体系，保证财务与管理流程和管控项目之间能形成良好的管理效果。1.要对具体投资项目进行集中监督，按照层级化管理标准完善具体问题具体分析的管控效率，并且要对财务管理模式和应用环境予以关注；2.相关管理人员要对投资项目进行实地调查和分析，并且有效判定分析结果，合理性建构完整的监管机制。只有保证每一步应用工序的完整性和决策的科学性，才能提升管理工作的基本效果；3.要强化投资后的项目跟踪管理水平，对既定方案的投资预期回报率予以监督，确保将其作为基础数据依据有效提升筹资方式和管理渠道，从而实现融资结构和资金成本监管项目的全面落实。最重要的是，要避免因为筹资不顺畅造成的财务风险问题，实现管理工作的全面进步。

（三）完善信息管理机制在计算机技术不断发展的时代背景下，要想提升国有投资公司财务风险管理工作的基本水平，就要积极建立健全完整的投资交易项目和治理方针，有效提升管控结构的合理性，并且要尽量避免风险问题对实际管理工作造成的影响。另外，国有投资公司财务风险管理工作体系内，要将全面建立风险预警数据库作为管理路径，结合相应要求对资产负债表、现金流量表以及经营各环节监控要点等作为关键，完善标准化特征划分以及风险等级评定工作，确保能从根本上提高管理工作的基本水平。除此之外，要结合信息化技术对国有投资公司财务风险管理工作中的融资项目、投资项目和资金管理过程等予以监管，有效结合实际发展现状落实风险预警项目，从而建构契合实际需求的管理防控措施，促进国有投资公司财务风险管理工作的顺利开展。（四）强化培训管理效率为了保证国有投资公司财务风险管理工作顺利开展，除了要建立完整的制度管理机制和控制模式，也要对相关人员予以集中培训管理，确保其能提升自身综合认知水平。也就是说，国有投资公司要结合实际情况建立完整的培训规划，确保能对相关财务人员进行集中监督和管理，利用培训项目提升其专业水平和综合素养。

四、结语

总而言之，在国有投资公司财务风险管理工作开展进程中，不仅要对基本风险类型予以系统化分析，也要结合市场环境以及自身运营管理工作中的问题建立对应的防控机制，确保能减少风险问题造成的影响。国有投资公司要对财务管理项目进行监督，提升管理控制结构的基本水平，优化财务管理工作的实效性，实现经济效益和管理效益的共赢

参考文献：

[1]张爱武．成品油管道建设投资控制与财务管理探析[J]．当代经济,2016(17).

[2]何波．以市场特征下财政管理改革为视点研究事业单位财务管理创新[J]．现代商业,2018(19).

财务风险管理技术范文第8篇

(一)企业财务风险管理

企业财务风险管理的内容包括企业在进行财务活动过程中的：筹资、投资、汇兑、收益、结算等环节，其主要针对财务活动整个过程中所面临到的不确定因素来进行的全程管理。企业财务风险管理的目的是发现财务活动中的不确定因素并针对性的做出一定的调整，从而保证企业财务活动预期目标的实现。除此之外，企业财务管理还具有一定的复杂性，受到瞬息万变的市场环境的影响，在进行财务风险管理过程中一些不确定因素易于发现，有的却不那么容易预测到，从而使得财务风险管理工作变得复杂而多变。

(二)财务风险管理的表现形式

企业财务风险管理是一项针对企业财务活动的系统管理模式，其中主要包括了对“资金筹措”、“投资环节”、“资金回收”及“收益分配”的跟踪管理，作为一个多环节、系统的管理模式，其任何一个环节所面临的的潜在风险都会对企业相关盈利造成影响。筹资风险主要表现在因筹资提高了无法按期还债的可能性，投资风险主要表现在可能受到各不确定性因素影响使得最终受益达不到预期目标，资金回收风险表现在进行产品销售过程中资金回收的金额及时间的不确定性，收益分配风险主要表现在进行收益分配可能对企业的未来财务活动造成影响的潜在可能性。

二、企业财务风险管理存在的问题

(一)企业财务风险管理所面临的困境

1、企业财务风险管理与多元化的资金筹措方式之间的冲突

虽然多元化、多渠道的筹资方式保证了企业在财务活动上的资金运转，使得其受到突发状况的影响较低，但是多元化的筹资方式也在一定程度上加大了企业在财务管理上的风险。企业在将货币市场的筹资方式拓展到资本市场上时，面临着高收益与高风险并存的局面，因而造成企业在融资与财务风险控制上出现双难的结果。

2、企业财务管理与企业投资环节在抉择最优化上之间的冲突

企业在进行投资决策时往往会选择最优化的投资方式，通常以适合企业发展为目标，尽量在保证把风险降到最低的同时做到利益最大化。然而此类企业投资项目往往是一些利润较低的项目，一旦其低于企业平均利润时就会在整体上削弱企业的盈利能力，继而带来了企业的风险性投资。企业财务风险管理在企业投资环节与利益最大化的选择上有一定的冲突。

3、企业财务风险管理与资金回收利用的最大化之间的冲突

资金顺利的流动是企业正常运转的基本保障，企业资金利用是有时间价值的，通过企业财务管理使得企业资金流动通常，避免了因资金流动不畅导致企业项目被拖延的局面。因此，一旦企业的财务管理方面出现了一定的问题，就会严重影响到企业的正常运转，加大了企业的成本投入并相应的给企业的财务管理带来了一定的风险。

4、企业财务风险管理在企业的利益合理分配上的冲突

当前我国企业在员工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，这种企业利益分配方式在一定程度上推动了个人的投机行为，一旦投资者的相关理念受到影响将会使企业的发展变得混乱，因此，企业在利益分配上与企业的财务风险管理之间存在着一定的冲突。

(二)企业财务风险管理中突出的问题

1、不合理的资本结构制度加大了企业的财务风险

由于我国正处于社会主义市场经济体制改革中，相关配套制度还不太健全，大部分企业内部都存在这资金结构不合理的问题，根本无法实现企业价值最大化的目标。当前一些企业由于股权融资太高且又实行低股利政策，这与企业财务风险管理不相符合，加大企业成本投入的同时也会加大企业的财务风险。虽然在企业的财务风险管理中风险与收入是成正比例的，高收入与高风险并存，但是由于企业过于追求继而增加了企业的负债率，造成企业资本与负债比例结构不合理的局面，最终会使得企业成本投入加大，给企业财务带来一定的风险。

2、企业财务风险管理制度不够完善

目前我国的大部分企业在财务管理制度上存在着诸多问题，使得企业的现金流动管理不能按照国家规定的相关政策来进行操作，进一步造成企业资管管理复杂混乱。要做好企业财务管理工作，在如下几个方面得加强改革及完善其管理制度即：企业内部预算、企业项目投资核算、会计内部监督管理、材料验收及入库存储等。合理的财务管理体制能够保证企业在进行财务活动过程中时尽可能的避免一些财务风险。

(三)加强企业财务风险管理的必要性

随着我国市场经济体制改革的不断深入进行，我国的经济发展水平逐渐增高，社会、政治及经济均发生了一定的改变，而这也给企业的外部环境带来了一定的变化。瞬息万变的市场环境使得社会的生产及消费结构、技术结构、文化价值不断更新，这也造成了企业之间的竞争，企业面临的选择和风险越来越大。在竞争如此激烈的环境里，财务风险是企业不可避免的，加强企业财务风险管理可以降低企业的经营成本、优化资源配置、提升企业的核心竞争力。作为加强企业自身建设的需要，加强企业财务风险管理也是推进企业健康发展的重要保障，针对于当前我国企业财务风险管理水平较为落后的局面，相关企业有必要重视企业财务风险管理，通过加大对专业人员的培训及对管理模式的研究来解决当前面临的问题，强化财务管理以保证企业生产经营的顺利进行。

三、企业财务风险管理防范对策

(一)完善企业制度建设，降低企业财务风险

加强企业制度建设主要体现在建立合理完善的管理制度、加强企业员工综合素质建设、加强企业法制建设等方面。在市场经济体制下，企业独立承担着相关责任与风险，合理完善的企业制度是企业正常运转的基本保障，现代化的企业管理制度强调的是主体分明、产权分明。与此同时还要做好企业的法制建设工作，提高企业发展观念、明确各企业财务部门的法律责任以使得企业人人知法、懂法、守法。除此之外，还要注重对财务管理人员的培训以及加强对高素质人才的引进工作，通过定期培训来提高管理人员的管理技能及风险意识，以激发工作人员参与管理工作的积极性并提高企业财务活动的效率。

(二)建立合理的资本结构，构建良好的筹资环境

企业财务风险的本质是企业负债所占比例过高导致的，因而应该建立一个合理的资金结构来协调负债与企业资本之间的比重以降低资金成本，此外还要尽量控制好负债规模及负债率，以免在规定期限内无法还债从而给企业带来了巨大的财务风险。通过对企业资本结构改革来实现资本结构的好转，降低企业财务风险并推动企业稳定高速发展，逐渐实现合理化、利益最大化的发展目标，最终走上可持续发展的稳定道路。

(三)建立财务风险预警机制、构筑防务财务风险屏障

首先建立合理完善的风险防范系统。积极加对大企业内部控制制度的建设，保证财务风险监督及预警制度的合理化，此外还要建立规范的企业风险报表分析系统，通过做好月份资金流动性分析、季度资金及负债比例分析等来完善财务风险预警系统。通过对库存物资、资金收支结余、坏账金额等进行全程监测来建立企业财务风险预警系统，以发现潜在的财务风险并提前做好应对措施。

四、结束语