电力工程全面管理探讨（10篇）范文

第一篇：电力工程质量管理问题及对策

摘要:

电力工程建设利国利民，尤其在当前各个行业对电能依赖程度不断加深的背景下，做好电力工程质量管理，对促进电力工程价值的充分发挥具有重要意义。本文结合自身电力工程质量管理实践，对管理中存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，以供参考。

关键词:

电力工程；质量管理；问题；对策

电力工程质量管理涉及较多内容，需管理人员综合考虑，全面协调各个部门，在总结以往工作经验的基础上，结合电力工程实际，采取针对性对策，为保证电力工程质量奠定坚实的基础。

1电力工程质量管理问题

电力工程是我国社会发展的重要基础设施，因其投入资金大、建设周期长、技术要求高，建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题，因此，开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析，为寻找针对性解决对策提供依据。

1．1管理人员意识薄弱

管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。

1．2管理制度落实性差

众所周知，电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑，因此，施工单位均会制定一些管理制度，借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现，管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面，施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度，制度内容多是一些管理框架，具体的实施细节很少涉及，管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面，缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容，而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报，或查看相关资料，未深入到施工现场查看，结果导致一些制度落实较差，影响管理目标的顺利实现。

1．3管理措施不够完善

电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的质量问题。

1．4不注重质量风险管理

电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响，这些因素本身存在一定的不确定性，使得施工质量面临一定风险，如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识，管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握，无法准确辨别质量风险，更不用说采取针对性措施风险预防措施，使得施工质量面临较大风险。

2电力工程质量管理问题对策

施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题，结合自身管理队伍实际及电力工程特点，在总结质量管理经验的基础上，积极采取质量管理问题应对策略，保证电力工程施工质量，为其顺利通过验收奠定基础。

2．1提高管理人员意识

电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。

2．2加强制度落实监督

为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作:首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。

2．3完善质量管理措施

施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。

2．4做好质量风险管理

质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。

3结论

电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现，而且影响人们生产生活的电力供应，因此，加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨，得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响，部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等，给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上，立足实际，积极寻找解决质量管理问题的有效对策，为电力工程质量目标的实现保驾护航。

参考文献：

［1］王斌．电力工程质量管理存在问题与解决对策探索［J］．中国高新技术企业，2016(24):183－184．

［2］罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］．中国电力教育，2013(20):199－200．

［3］尹建军．电力工程质量管理存在的问题与对策探索［J］．产业与科技论坛，2014(09):230－231．

［4］李志永．电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析［J］．科技创新与应用，2016(04）.

作者:唐亮平 宋富勇 单位:国网西藏昌都供电有限公司国网西藏电力有限公司信息通信公司

第二篇：电力工程建设造价管理分析

摘要：

电力工程建设造价是否合理直接影响到工程本身投资成本、质量和进度，更进一步影响到我国的电力事业发展问题，因此必须重视电力工程建设造价管理和控制问题。鉴于电力工程在社会层面的特殊功能，它是社会经济发展和人民群众生产生活的重要电力资源保障体系，因此造价管理和控制具有自身的“独特性”，需要从系统化角度入手，有效地解决投资决策、项目设计、招投标和材料设备采购等问题。文章中作者将结合电力工程造价的影响因素展开分析，提出具体的造价管理和控制措施。

关键词：

电力工程；造价管理；控制措施；分析

“十三五”以来我国经济发展进入“新常态”，在全新经济驱动因素的影响下，全社会的电力消费能力空前膨胀，尤其是互联网经济的发展对电力的强烈需求，这导致电力工程建设规模不断扩大、投资总额提升，如果缺乏有效地造价管理和控制措施，不仅会造成投资的浪费，还会影响整个社会的电力供应稳定、安全和可靠。基于此，电力工程建设造价的重要性不言而喻，它也是确保国名经济支柱产业自我完善的一个重要措施；整体上分析，市场调节作用的放大导致电力建设工程的造价在不断上升，但真正决定成本的依然是电力企业的预测、规划和实施等层面。因此作者认为应该从规划决策的出事阶段入手，将造价管理和控制活动维持到稳定的运行阶段。

1我国电力工程建设造价的影响要素

第一，社会周期影响。电力是社会建设的重要能源形式，当一定周期内社会整体经济发展态势良好，区域经济进步迅速，必然会造成能源的大量需求，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。第二，区域环境影响。基于电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。第三，市场经济影响。十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。

2电力工程建设造价管理及控制措施探究

第一，加强科学工程造价能提培养。电力工程本身具有投资大、周期长、涉及范围广的特点，原则上说电力工程的质量价值是关注重点，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。第二，强化工程施工成本有效控制。可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。第三，完善工程建设造价管理体系。现阶段我国的电力工程造价管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在造价层面存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的造价管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。第四，做好可行性分析及优化设计。电力工程项目的可行性分析直接影响到后期的投资规模大小，要做好可行性分析不仅要关注宏观经济要素，还要深入到区域经济领域，结合施工环境、人文要素、社会关系等内容进行综合评定，并对可能出现的阻碍性做好优化设计，避免造价管理和控制措施在关键环节出现失灵的现象。简单地说，可以通过“货比三家”的模式，对提出的造价方案进行实证性研究，从中挑出最好的方案。

3结束语

综上所述，电力工程建设造价可视为电力企业投资的重要组成部分，它的有效性既包括投资的有效利用，也包括投资的节约，如果将电力工程建设的复杂性、阶段性等特点考虑在内，那么影响电力工程建设造价的因素会不断增加。在实现造价管理和控制的有效途径层面，一方面要提高电力工程建筑企业的现代化理念，通过有效地管理手段来实现造价的合理控制。另一方面，要充分利用资金、资源等要素，在社会效益、环境效益和经济效益平衡的前提下，展开相关控制措施的制定和执行。

参考文献：

[1]陈润生.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].中国新技术新产品，2012，12：231-232.

[2]赵凤梅，张明.论电力工程建设造价管理及控制措施[J].科技与企业，2013，17：106.

[3]贺娜，翟巍.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].新西部（理论版），2015，03：57+82.

[4]邱江.我国电力工程造价管理探析[J].中国电力教育，2014，06：222-223.

作者:邱型能 单位:国网河南省电力公司洛阳供电公司

第三篇：电力工程施工安全管理及质量控制探析

摘要：

随着社会经济的快速发展，人们对电力工程的需求逐渐增加，施工安全管理与质量控制管理是衡量电力工程施工质量的重要标准，因而备受重视。加强施工安全管理与质量控制，能够保障施工人员及设备安全，且确保施工质量达标。本文主要分析了电力工程施工存在的安全质量问题，在此基础上提出一系列措施以加强电力工程施工的安全管理及质量控制，为电力工程施工安全及施工质量打下坚实的基础。

关键词：

电力工程；安全管理；质量控制；具体措施

0.引言

随着社会经济的快速发展，电力消费越来越多，这对电力工程施工的安全管理及质量控制提出了较高要求。电力工程安全管理是一项长期的、复杂的、系统性较强的工作，在施工过程中存在许多不确定性因素及安全隐患，这会严重威胁到施工人员的人身安全，更影响到电力工程施工活动的顺利开展及事故质量。在施工及制定质量管理控制方案过程中，必须要结合工程建设实际状况及特征来入手。层层落实施工责任制度，严格开展岗前培训及技术培训活动，针对施工各阶段实施全过程质量管理，以此来减少质量问题及安全问题的出现，保障电力施工项目高质量、高效率地完成。

1.电力工程施工安全管理

1.1电力工程施工安全问题

随着电力工程施工规模的不断扩大，施工安全问题逐渐凸显出来，并严重影响到电力工程施工进度及施工质量，主要表现在以下几个方面：

(1)没有制定明确的安全管理责任制，安全管理责任难以落实到位。在电力工程施工过程中，供电企业、建设单位及监理单位往往将重点放在施工进度及经济效益方面，严重忽略了施工安全管理，安全管理责任制缺失，给电力工程安全施工埋下安全隐患。

(2)大多数人员严重缺乏安全意识。就目前现场施工安全管理工作来看，安全意识严重缺乏已是常态。施工现场管理人员缺乏责任心及安全意识，安全管理及安全教育工作没有落实到位，缺乏实用性与吸引力。现场施工队伍老龄化严重，整体素质参差不齐，因而严重缺乏安全意识及自我防护意识，在施工中很难及时发现安全隐患并予以排除，更存在违反施工操作规范的现象，最终引发安全事故。

(3)施工设备及器具管理不到位。施工安全隐患也存在于施工器具的管理工作中。例如，管理人员没有遵循“四步法”开展工程施工，没有认真检查施工现场的安全设备极器具，这些都会埋下安全隐患，最终影响导工程施工进度与质量。

(4)施工单位管理人员对施工安全缺乏正确认识，往往只重视经济效益及事故进度，而忽略施工安全问题，引发安全事故、影响施工进度及施工质量。

1.2电力工程施工安全管理措施

1.2.1建立健全安全责任制度

在电力工程施工过程中，施工单位应该建立健全并落实安全责任制度，将安全责任具体落实到各部门及人员身上，这样才能够保障管理工作严格规范性，才能保证施工活动的稳步开展。在施工过程中，必须要坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针，我国有关部门制定的安全生产工作规定以及安全生产管理条例来执行各施工环节，确保安全管理责任制度得到层层落实与执行，确保安全管理工作的顺利开展，共同创建一个安全和谐的施工环境。

1.2.2加强工程施工安全防范

施工管理人员必须要对重点的施工项目进行重点管控，这样才能够进一步防止安全隐患的出现，避免人身伤亡事故及操作事故的发生。此外，还需要针对施工工艺制定严格的操作规范，制定完善的应对措施，详细制定技术措施、施工组织方案及施工作业指导规范等，以此来保障施工方案在经济及技术上达标。企业内部管理人员及技术人员必须要增强安全管理理念及防范意识，施工监督人员要充分发挥自身的作用，全面协调现场施工活动，坚决的杜绝违规操作、麻痹大意等现象的出现，保障电力施工项目在完善的施工组织体系下进行。

2.电力工程施工的质量管理

安全管理是电力工程施工的重要工作，而工程施工的质量控制与管理，也是一个极为重要的工作。要想加强电力工程施工质量管理与控制，就必须要从全过程入手，对施工前期的组织阶段、施工开展阶段以及竣工的验收阶段等加强全过程的管理，此外，还需要建立健全数据工作体系，进一步规范各项质量管理的方案与制度，切实提高电力工程施工的组织协调性，保障电力工程施工质量安全，提高电力工程施工项目的经济效益及社会效益。具体来说，可以从以下几个方面入手：

2.1设计及施工阶段质量控制

根据电力工程的施工进程与深度的不同，工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。根据技术的复杂性，工程设计一般按照初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。这两种工程设计方式，是我国工程设计行业的基本工作模式，设计人员需要对各个阶段制定设计说明、技术文件和经济文件，通过不同阶段设计深度的控制来提高工程设计质量。

2.2施工阶段的质量控制

施工阶段是加强工程项目质量管理的关键环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，明确施工质量预控点，严格组织质量检查，加强对成品的保护。施工工序是电力工程施工的基本组成环节，也是质量检验和管理的基本环节。施工工序就是施工人员、施工材料、施工方法、检测方法、施工环境等对电力工程施工质量起综合作用的过程。加强施工工序管理的根本目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，通过控制主导因素、稳定工序来有效保障电力工程的施工质量。在电力工程实际施工过程中，管理人员要能够深入施工现场，严格遵循相关质量要求来规范施工人员的施工行为，减少违章施工现象的出现。尤其要做好质量薄弱环节的把关工作，对施工各阶段加强施工质量管理，严格把握施工材料的质量关，认真检查施工设备及器具的性能质量，从源头上保障电力工程施工质量。

2.3竣工阶段的质量控制

竣工阶段是电力工程施工的最终阶段，电力工程施工质量验收也是电力工程质量控制管理工作的重要环节之一，它主要由工程施工质量的中间验收及工程的竣工验收两个方面组成。工程项目竣工验收，是电力工程项目施工的最终环节，更是全面考察工程项目施工成果、检查设计与施工质量、确认工程能否投入使用的重要步骤。一旦竣工验收顺利完成，那么就意味着电力工程施工阶段的结束及投入使用阶段的开始。所以尽快完成竣工验收，对于促进电力工程尽快投入使用有着重要的现实意义。

3.结束语

综上所述，安全管理与质量控制管理是电力工程施工工作的重要组成部分，更是保障施工进度和施工质量的关键点。所以，电力工程建设单位的管理者及施工单位的管理者必须要能够对质量及安全予以必要的重视，认识到加强质量管理及安全管理的必要性与重要性，要能够找出电力工程施工过程中存在的安全隐患，严格按照电力工程施工项目管理规定来采取相应的组织措施。在安全管理方面，除了建立健全施工安全责任制、落实安全防范及管理策略之外，还要增强施工人员的安全意识，从根本上消除安全隐患。在质量控制方面，要能够从施工阶段及验收阶段加强质量控制，减少安全事故或质量缺陷等情况的出现，以此来确保电力工程质量安全。

参考文献：

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009(5):38-39．

[2]金虎,孙学金,吴华.电力工程施工安全管理与质控路径的若干研究[J].中国新技术新产品,2015(12):178.

[3]朱颖峰;金振华;陈涛.电力工程建设施工安全管理及质量控制研究[J].科技传播,2013(10):31-32.

[4]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯,2015(30):118-119.

作者:沙勇 单位:国网四川省电力公司都江堰市供电分公司

第四篇：电力工程项目管理分析

摘要：

我国电力工程项目管理中存在的一些问题，已严重影响到管理效率，因而亟待改进和完善。针对所存在的问题，从项目管理体系建立、项目管理组织机构优化以及统筹法和精益管理的应用几方面进行了分析。

关键词：

项目管理；电力工程；管理体系；管理组织结构

电力工程项目是与电能生产、输送、分配相关的工程建设项目。“项目管理”是项目经理及项目组织对启动、规划、执行、监控、收尾管理过程所进行的各项工作的统称。电力工程项目管理对提高电力系统运行效能发挥着巨大的作用，然而目前很多电力工程企业依然沿用传统粗放式的管理方法，导致电力工程项目工期经常被拖延，甚至质量失控。可见，加强项目管理在电力工程中的应用具有重要的现实意义，因此本文对该课题进行分析。

1电力工程项目管理问题分析

1.1管理体系不完善，管理制度不健全

随着电力工程项目不断增多，项目管理明显跟不上项目发展的速度，以至于一些重要的项目管理工作不是由项目经理负责，而是交由下面的人员处理，即实行所谓“员工施工责任制”，进度、质量、验收都由施工人员自主负责。这样项目经理往往无法及时了解和掌握项目管理工作中存在的问题，结果施工质量达不到标准，安全管理也很薄弱，质量安全事故多发。这些问题的根源在于项目管理体系不完善及项目管理制度不健全。

1.2组织结构不合理，施工管理流程不科学

项目组织结构是项目管理中的一项重要内容，关系到项目运作的顺畅与否。但在当前项目管理工作中，由于组织结构不合理，各部门被割裂为联系不紧密的几部分，人员之间缺乏有效的沟通和配合，甚至产生矛盾和冲突，造成项目运作低效，施工进度缓慢，工程质量差。而施工管理流程不科学，各部门之间分工不明确，业务交接不流畅，重复操作多，带来资源无谓的消耗。

1.3管理人员素质低，成本控制不到位

电力工程项目部是临时组建的管理机构，下面各部门人员也是临时抽调来的。由于项目管理人员综合素质不高，例如负责技术工作的人员往往不了解合同管理，也不考虑成本效益，而财会经济方面的人员又不懂技术。如此一来，购买材料、设备的合理性就很难保证了，技术人员只从技术角度判断，购买物资性价比很低，而财会经济人员因为不懂技术也很难有效控制，从而使项目成本较高。

2电力工程项目管理方法与对策

2.1电力工程项目管理体系的建立

项目管理本质上是管理的方法体系，而不能仅仅看作一次管理过程。虽然就单一项目而言，项目管理有阶段性，但其阶段只是便于逻辑上划分，并非项目管理的实质。项目管理在时间上不存在必然的顺序，在职能上也不存在界限分明的划分。项目管理包含十大知识体系，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。十大知识体系与启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组合一起构成项目管理的理论基础。电力工程项目管理体系的建立就是要以这些理论为基础，再结合电力工程特点而创新应用于工程项目管理中，并在项目管理实践中不断充实和完善。随着我国经济发展步入新常态，电力工程建设也必然要改变以往粗放速度型模式，而向质量效益型模式转变。项目管理体系的建立有助于这一过程的实现。

2.2电力工程项目管理组织结构的优化

项目管理组织结构一般分为职能型、矩阵型和项目型三大类型，其中，矩阵型又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵3个小类型。不同类型的组织结构有各自的优势与不足，同时会影响资源的可用性及项目的执行效率。然而不同的电力工程在投资规模、建设周期、目标要求等方面有较大差别，没有一种组织结构型式能适用于所有工程，所以应根据项目特点选择适合的型式。有些项目特点还要求在现有组织结构型式的基础上重新开发应用。现以某供电企业输变电工程项目管理的组织结构优化为例说明。该企业原采用职能型组织结构，存在的问题是项目管理实施班子的组织不够明确，职能部门之间联系少而执行效率低，进度、资金和采购管理缺乏系统性而常常拖延工期，忽略质量管理的全面性而表现为低效率，资源浪费多而成本较高。经实践探索，采用矩阵型组织结构更为合理，它兼具职能型和项目型的优点，又能克服两者的不足，有利于利用有限的人力资源完成较多的项目，并能够沟通水平与垂直2个方向的信息渠道，确保发现问题后快速解决问题。

2.3统筹规划工程项目，精益管理目标要素

电力工程项目具有资金与技术密集、质量安全要求高、目标要素关联性强的特点，要实现工期短、质量好、费用低的管理目标并不容易，而要协调相互制约的目标要素就应采用统筹法，即利用网络计划技术优化。利用关键路径优化工期并加快施工进度。再利用工期与费用关系，寻找最小费用情况下的最短工期，或者一定工期条件下的最小费用。还可以利用工期与资源的关系，在资源有限的情况下优化工期（工期最短），或者工期一定而优化资源（均衡资源供应）。精益管理是通过优化价值流，以最小投入创造最高价值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理层与员工的关系。例如财务成本精益管理可在科学预算和合理成本分析基础上，为企业选择最优预期的成本方案。对质量管理系统和项目管理体系进行精益化，可在满足质量要求情况下最有效利用资源，减少材料消耗，降低工程成本。在人力资源管理中运用精益管理思想，可在建立人与人信任关系基础上，增强员工责任感，调动员工积极性，提高其自身劳动生产效率。

3结束语

我国经济发展已进入一个新的历史阶段，电力工程建设领域面临新的机遇和挑战。电力工程企业应当清楚地认识形势，针对项目管理中存在的不足，积极采用现代管理思想和方法，不断提高工程建设水平。这样才能取得良好的经济效益，并在激烈市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

［1］张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用［J］.中国电业（技术版），2013（11）.

［2］陈雪娇.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］.三角洲，2014（5）.

［3］美国项目管理协会.项目管理知识体系指南：PMBOK指南［M］.第5版.许江林，译.北京：电子工业出版社，2013.

作者:黄劲滔 单位:广东技搏电力工程有限公司

第五篇：电力工程施工现场中安全管理的作用

摘要：

任何时候安全都是首要！安全在电力工程中也是尤为重要。安全管理在电力施工工程占据着重要位置，安全管理的重视可以保障电力工作人员放心工作，才能够极大程度地降低事故的发生。文章首先强调电力工程施工安全管理的重要意义，然后谈论了当前电力工程施工现场安全管理存在的不良隐患，最后说明了今后安全管理模式在电力工程施工中的运作方法。

关键词：

安全管理；电力工程；施工现场；应用分析

1电力工程施工安全管理的重要性

随着能源技术的应用，电力能源对于一个社会的发展越来越重要，对于现代人的生产、生活产生日益重要的影响，因此电力工程的建设也得到了越来越广泛的关注。但是安全问题是电力工程发展的制约因素。要想电力事业继续发展，就必须对电力安全管理事业做出规范，否则，不仅不利于电力事业的发展，而且对电力施工工作人员的人身安全构成威胁。用通俗的话来说，安全管理是电力工程建设的发展根基，也是这一事业得以发展的动力之源。因此，要想电力工程继续建设，就要看重安全管理。安全问题不仅可以推动电力工程项目的继续开展，而且关系着企业的切实利益。在电力事业的开展过程中，要注重和处理好安全与经济的关系，是项目管理人员的必要工作之一。当前工作管理人员应从实际着手处理，思考全面，从电力工程建设的各个方面切入，对于关键的安全管理问题，可以成立相关的安全管理机制，为营造一个良好的电力工作环境做出不懈的努力，为工作人员的生命健康做好前期工作。

2当前电力工程施工现场安全管理存在的问题

2.1有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义

在电力工程发展的历程中，通过总结发生的安全事故原因，除了一些客观的不能避免的问题外，还有一些主观的人为因素，比如安全管理实施力度不够，还有虽然电力企业有着足够完善的安全管理模式，但实施的力度太小，不能保证每个措施的贯彻执行。安全管理人员为了减少麻烦，只讲究表面的工作，做给相关的督查机构来看，企业的高级决策人员对安全问题不能足够的重视。

2.2缺少专业素养高的安全技术管理人员

岗位有大有小，可是不管岗位的大小，施工人员都必须有高的职业素养和职业技能。电力工程行业的人员分配中，存在着很大的问题，专业素养不过关，更有不具备专业知识的人员的存在，只是为了应付高级管理人员的检查，甚至企业中兼职人员，很少在电力工程施工现场亲临指导，所以，当有突发事故发生时，这些不到位的安全技术管理人员就做不出专业的应变、指挥能力，从而发生了严重事故，造成巨大的经济损失。

2.3企业的管理工作不到位

任何企业的管理都应该以人为本，有关安全的企业更是如此。要让工作人员增进工作的热情，还可以通过一些奖罚制度来提高人员的责任心，企业通过定期考察人员的专业技能知识，还要在工资上做出严格规定。从合理的物质奖励和规章制度中激发员工的创造力。很多行业在管理方面都进行了改革，但是电力行业改革迟缓，电力建设工程的安全管理体制的完善是重要的一部分，安全管理要与实际相联系，考虑全面，避免可能发生的问题，对工作人员实施岗前培训和严格考核，让管理人员提高专业的技能，但是大多在施工场地只是走个过场，不懂专业的知识，所以在跟上级反应的往往说不到关键，所以安全存在隐患极易发生危险。

3安全管理模式在电力工程施工现场的应用

3.1提高对安全管理工作的思想认识

在电力建设工程中，也贯彻着科学发展观，以人为本的核心理念，施工工作人员的生命安全才是安全管理的最终目的，跟随国家对电力事业的重视，改革越显得必要，安全问题必须摆在首要位置。因此，在电力工程施工过程中，每一个项目管理人员都要有严格的筛选，掌握专业技能，拥有专业素养。要想使项目取得最好利益，就要对项目的各个方面做好调整，比如工程的进展情况，质量保证还有安全管理都要有整体的把握，提高安全管理在电力事业所处位置，甚至成为发展的第一要义。

3.2完善安全生产保证和监督体系

安全管理包括有生产责任制度安全管理包括有生产责任制度，而且安全管理也是电力事业发展的关键，生产责任与之建立间接的关系，自然也是电力发展的基础。借鉴以往的历史经验，如果能够认真地对待生产责任制度，结果也是可想而知的，不仅危险事故发生的概率能大大减少，而且企业的经济利益也会每日俱增。如果只是当做程序上的需要，从没有身体力行，显然那是徒劳的。安全管理名不符实，安全问题依然存在，生产责任制度实施过程是这样的，安全管理模式应该贯穿从上级到下层的部门和各个人员，对他们的任务做出明确规定，在事故发生时可以有效找出原因，可以做到有错必纠。

3.3做好对危险点的分析和预控工作

安全管理可以从两个方面来进行有效控制，一针对的是电力现场施工，对于可能出现的各种情况做出预防。二是高度重视出现故障的地方，提高警惕性。在电力工程建设过程当中，发现可能出现的危险地区，并加以控制，控制就需要实地探究危险点，从而知道真正的危险性。这算是安全管理的前期工作，后期就需要行动来证明了，对于可能出现危险的地方，要逐一处理，提前制定有用的科学机制，实施有用措施来消除危险，提高电力工程建设的安全系数。这是安全管理的重要措施，还有一套预防机制，比如对将要发生的安全实施有效控制。还要建立健全安全体制，不断完善安全建设，不定时检查工程中潜在隐患，不定时进行员工安全演练，以此来逐步提高员工的安全意识，完善企业安全管理机制。

4电力工程施工协作

电力项目应用范围广泛，它可以用在土木建设、城市建设等现代城市的建设当中，并且自身也是一个复杂的构成，包含有多个项目的建设，比如电力系统、供电、电气自动化，电网的铺设等，由此可得，项目建设管理之间的联系也很重要，形成合理、有序的关系，否则，会造成电力工程的安全事故，不利于电力工程建设的发展。电力工程建设不可能一蹴而就，需要长期的探索，而且工序要保持相对的独立。以工程项目中施工的质量与安全为主线，提高工程施工的时效性。

5展开有针对性的安全教育

要针对不同的安全管理人员进行不同类型的安全教程，具体问题具体分析。因此对于工作人员的岗位安全培训显得尤为重要，在专业技能安全培训中，要求工作人员懂得更多，更安全的相关工作技能，为自己的安全多一份的保障，这就需要在遵守安全规章制度的前提下，进行操作，减少事故发生；对于施工的安全管理人员，要注重于他们的安全教育的管理质量，通过提高他们的安全管理水平、质量和执行力度，使他们拥有高质量的专业素养，从而提高他们在面对突发事故时能从容应变的能力。

6结束语

通过以上分析可知，安全是发展的第一要义，在电力工程中，安全管理工作是最为重要的内容。从我国的实际出发，在电力行业改革的大背景下，坚持完善个别企业的安全管理的制度，贯彻落实安全生产责任制，采取有效措施防范危险，提高各级人员自我保护意识，可以使安全管理工作顺利开展，有效防止危险事故的发生，保证工作人员的生命财产安全。

参考文献：

[1]王勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].企业技术开发，2014（33）.

[2]胡小红.电力工程施工安全技术管理探讨[J].低碳世界，2014（21）.

[3]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（07）.

作者:郭鑫 单位:国网河南新野县供电公司

第六篇：电力工程管理及造价控制浅谈

摘要：

市场经济的快速发展，为电力企业生产水平的提高及经济效益的持续增加带来了重要的保障作用，间接地扩大了电力工程的建设规模。在此形势影响下，为了使电力工程建设中各种问题能够得到有效地处理，实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取有效的措施加强电力工程管理，全面提升电力工程的造价控制水平。基于此，本文将对如何加强电力工程管理及造价控制进行必要地探讨。

关键词：

电力工程；管理；造价控制；生产水平；经济效益

作为关系民生的重要基础性工程，电力工程服务功能的不断完善，有利于满足社会各行业的用电需求，推动经济社会的稳定发展。与此同时，结合电力工程的实际概况，加强电力工程管理及造价控制，有利于消除工程建设中可能存在的安全隐患，促使工程的投资成本能够控制在合理的范围内，确保电力工程使用中实际作用的充分发挥。

一、电力工程建设要点

构建完善的电力工程管理体系，明确工程建设中的管理要点，有利于增强工程的质量可靠性，完善电力工程投入使用后的服务功能。结合现阶段我国电力工程建设的实际发展现状，可知这项工程建设中的要点主要包括：

（1）构建完善的项目法人责任制。在这种责任制的约束下，有利于增强项目规划的合理性，促使项目计划实施中债务偿还、资产保值等方面责任可以得到相关负责人的承担，减少电力工程减少中不必要的经济损失；

（2）建立可靠的资本金制。雄厚的资本是电力工程正常开展的重要保障。在资本投入的过程中，需要相关的责任人承担相应的责任，保证项目施工计划实施中各项资金的充足性；

（3）完善的监理机制。为了消除工程施工计划实施中可能存在的安全隐患，需要充分地发挥监理公司的职能作用，确保电力工程施工计划的顺利完成，实现工程建设的主要目标。明确电力工程建设方面的相关要点，有利于提升工程的管理及控制水平。某电力工程建设示意图如图1所示。

二、加强电力工程管理及其造价控制的主要措施

（一）加强工程设计阶段的造价控制

电力工程项目成本控制能否达到预期的效果，与工程设计阶段工作质量的高低有着必然的联系。优化工程设计方案，有利于减少后期施工计划实施中存在的问题，增强工程施工成本控制的合理性。相关的研究报告指出，某些电力工程的设计成本虽然只占到工程总成本的1%，但设计过程中产生的实际作用效果占到了工程总造价的75%。与此同时，合理的设计方案可以使工程的造价成本减少5%~10%，有利于增加电力工程建设过程中的经济效益。某电力工程造价控制内容见表1。

（二）全面提高工程管理人员与造价人员的综合素质

电力工程的施工内容丰富，对于工程管理及造价控制的综合能力有着较高的要求，需要采取必要的措施，不断提高电力工程管理人员及造价人员的综合素质，强化他们的责任意识，促使工程建设中各种问题能够得到快速地处理，优化工程的施工质量。实现这样的发展目标，需要做到：（1）开展各种专业培训活动，提升电力工程造价人员的专业水平，加强对管理人员综合能力的有效锻炼；（2）让管理人员与造价人员积极主动地加入到电力项目建设过程中，丰富他们的实践经验，促使工程的施工成本能够控制在合理的范围内，提高各项资金的利用效率；（3）构建完善的绩效考核制度与激励机制，充分调动电力工程管理人员与造价人员的工作积极性。

（三）灵活运用可靠的信息化技术，提升工程的造价水平

选择可靠的信息化技术，构建完善的电力工程信息化管理控制系统，有利于加强对电力工程建设中各种造价问题的实时分析，促使工程的造价水平能够不断地提升，为后续施工计划的顺利实施打下坚实的基础。电力工程管理水平的提高及造价控制实际作用效果的增强，对于可靠的信息化技术依赖性强，主要在于这些技术的灵活运用，将会提高实际问题的处理效率，提升工程造价水平的同时也会加强电力工程管理，对于现代化电力工程服务功能的完善起着重要的保障作用。

（四）结合工程的实际概况，加强工程投资与进度的管理

控制电力工程管理及造价控制水平的提升，需要从不同的方面入手，结合工程的实际概况，制定出可靠的措施实现对工程投资与进度的管理控制。这些措施主要包括：

（1）构建完善的工程进度管理体系，结合智能化管理软件的优势，实现电力工程建设全过程的严格把控；

（2）加强工程合同管理，结合工程进度进行必要地控制，并根据合同内容对各种资源的供应情况进行详细地检查，增强工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地减少电力工程合同风险；

（3）在电力工程造价控制的过程中，应充分地考虑工程量大小及工程进度，选择可靠的造价控制措施，及时地处理工程造价工作开展中存在的问题，促使工程的造价水平能够达到行业技术规范的具体要求。

三、结语

结合电力工程的特点及建设要求，采取可靠的措施加强电力工程管理及造价控制，可以为工程投入使用后创造更多的经济效益与社会效益，加快现代化电力企业的建设步伐。在制定相关措施的过程中，应充分地考虑电力工程的实际概况，促使这些措施在使用的过程中能够达到工程管理及造价控制的具体要求，优化电力工程整体的服务功能。

参考文献：

[1]罗杲.刍议如何加强电力工程管理及其造价控制[J].通信世界，2014（19）：158-159.

[2]王忠华.浅谈如何加强电力工程造价的管理与控制[J].广东科技，2011（20）：25-26.

[3]朱莉.对加强电力工程造价的管理与控制的探讨[J].现代经济信息，2012（15）：48+59.

作者:袁琴 廖艺涵 单位:国网四川省电力公司广元供电公司

第八篇：电力工程施工安全管理探讨

摘要：

在电力工程施工中，对施工的安全管理是工程作业的重中之重，要加强电力工程的安全管理，需要坚持“安全第一”的安全施工原则。本文将对电力工程施工的安全管理措施与安全技术措施进行分析，旨在为电力工程施工的安全管理提供相应的方法借鉴。

关键词：

电力工程；施工；安全管理

在电力工程施工的过程中，存在一些企业不重视安全管理的问题，使得电力工程施工事故时常发生。电力工程施工企业要获得最大的经济效益，就需要在保证电力工程施工质量与施工效率的同时，加强对施工的安全管理。企业需要加强对施工安全管理工作的重视，做好危险预防工作，保证安全管理工作的严格落实，严惩违反施工安全管理规定的行为。

1保障电力工程施工安全的管理措施

1.1加强事故的预防，制定相应的事故预防措施

在电力工程的施工过程中，安全与生产是电力施工绕不过去的部分，生产必然带来危险，需要安全管理保障顺利生产，许多企业只是一味注重生产，而常常忽略的对施工的安全管理，因此常常酿成施工安全事故[1]。对于此，电力工程施工企业必须要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出现的安全问题，对施工的危险点，需要做好相应的预防措施，并保证预防措施在施工过程中的落实。安全管理人员需要对施工的危险点要有一个准确的把握，在施工过程中要能保证施工的安全。在施工前，需要明确安全管理人员各自的职权范围、负责的区域，从而提高安全管理人员的安全意识。

1.2严格落实相关法律法规以及相应标准

电力施工企业需要不断加强自身的建设，落实相应地规章制度，保证安全管理工作有章可循，严格执行国家制定的相应标准。电力企业自身需要获得安全生产许可证，企业在施工时，需要保证安全生产的条件，保障施工人员以及安全管理人员的相关权利，明确企业内部各级人员的安全生产权利，保证各项施工的具体落实。电力施工企业需要树立一个项目负责人，项目负责人全面负责工程的安全生产。在确立了项目负责人之后，需要层层签订安全生产协议，在开工之前，需要对工程进行技术交底，并设置专门的安全管理部门对工程施工进行严格的安全管理。安全管理部门人员需要做好安全管理工作，每天需要对生产工具进行安全检查，在发现某些生产机械不能正常工作或存在安全隐患时，需要及时安排维修人员进行检修，同时，安全管理人员还需要定期排查工程的安全隐患，在次日施工人员施工前，需要告知施工人员施工的危险点以及处理措施[2]。

1.3安全生产实例

笔者所在的电力施工企业，明确了“安全第一，预防为主，综合治理”的施工原则，并将这一施工原则挂在施工现场，并要求每一位施工人员牢记，并且定期组织安全管理人员开展培训活动，通过开展施工安全知识、应对措施培训，可以有效的提高安全管理人员的安全意识与预防事故的能力，这一点从企业2014年与2015年全年度施工发生故障的数据调查对比中可以看出：2014年，企业安全管理人员未经过安全管理培训，年度发生安全事故16起；2015年，企业安全管理人员共开展5次安全管理培训，年度发生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全预防措施及时，事故引起的损失较小。

2保障电力工程施工安全的技术措施

2.1施工现场的技术要求

在电力工程的施工过程中，需要在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域，安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场。施工材料与相应设备的堆放，也需要按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患。施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保证施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。

2.2吊装的安全技术措施

在电力工程的施工过程中，需要对可能出现的一些施工问题，采取具有针对性的安全技术措施，例如：在电力施工的吊装环节，涉及到了信号指挥人员、司索人员以及作业施工人员。在施工前，司索人员需要进行严格的身体检查，禁止不适合高空作业的人员参与施工。施工人员需要持证上岗，并且在施工前需要进行严格的施工培训；在起重机挂钩时，需要保证吊索配置符合使用规范，在使用前，需要通过安全管理人员的检验，才能投入施工作业。在吊装作业时，需要在指挥人员发出了指令之后，吊装操作人员才能进行操作，两者之间需要配合紧密。在吊装构件时，需要先吊起大概50cm的距离，然后停止起吊，安全管理人员对吊装的锁具进行全面的检查，保证锁具不存在问题后，再进行施工作业。在起吊钢箱梁时，需要先确认其重量，保证其重量未超标之后，才能进行作业。在不能确定钢箱梁的重量时，技术人员需要对其重量进行计算，如果钢箱梁的重量超标需要停止起吊。在起吊的过程中，需要尽量起吊的平稳，禁止突然制动的情况出现，如果需要反向操作，需要在平稳的减速静止之后，才能再进行反向操作。在栓挂吊具的操作中，需要计算节段的中心，依靠重心的位置来确定吊具的栓挂位置。在捆扎有棱角的钢箱梁时，需要在吊具与钢箱梁的接触部位使用相应材料进行铺垫，可供铺垫的材料有：橡胶、麻袋等。

3结语

在电力工程施工的安全管理工作中，需要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产原则，将安全生产理论与安全生产实践结合起来，重视对安全隐患的预防，将安全生产制度与措施落实到实际的安全生产工作中。在施工时，需要注意施工的相应技术要求，保证安全技术措施落实到实处，从而保障电力工程的质量，避免安全事故的发生，提升电力企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2012(07):76-53.

[2]孙永胜.电力工程施工安全管理与思想政治工作的方法对策研究[J].经营管理者,2013(30):316-42.

[3]陈万成.基于电力节能的电力工程施工安全管理及质量管理[J].资源节约与环保,2013(07):144-145.

作者:詹雪松 单位:国网河南新野县供电公司

第九篇：电力工程项目管理研讨

摘要：

社会在发展，时代在进步，对于国家电力公司来说，也需要有更先进的管理模式作为企业的发展基础。所以，制定一套针对电力公司企业本身的新型项目管理模式可以完善项目管理体系，规避传统管理模式下所存在的风险与漏洞，对提高企业经济效益的实际意义作出贡献。

关键词：

项目管理；电力工程；模式

0前言

在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。

1缺点与不足

1.1传统模式

在传统管理模式里，电力行业内实行总承包方式的只有小部分企业，而其他企业大多是在三方管理的模式下发展。业主与施工方和设计方之间拟定合同后，再由业主方找到合适的监理方来进行委托。最后，由监理方主要负责项目中的一切实施与管理。运用监理管理的想法是好的，可是在实际执行的过程中，所呈现出来的效果往往与实际有所偏差。在开始阶段，施工质量是监理方在施工时着重管理的重点。但是，随着管理新模式的发展，工程监理出现了很多的发展方向。一种方式是在施工阶段以前就已经开始介入。另一种方式是根据不同性质的划分，业主可以聘请两家监理方。一方负责检测管理，另一方负责管理投资即投资监理。而回到电力工程方面来讲，监理的职责还只是检测员，主要还是进行检测质量的工作[1]。

1.2模式缺陷

我国对工程监理的概括可以分为投资咨询、设计、招标、投标等几个阶段。具体涵盖的职责主要包括：工程的投资和质量、管理工程的建设合同、协调各个方面的关系等。而在现实当中，由于受到种种原因的影响，导致监理对工作的管理介入太晚，对投资和其他方面不闻不问，业主与监理存在一定矛盾等缺陷。而产生这些问题的主要原因是业主对监理的要求很高，但是待遇很低，使监理工作时不能一心一意。所以想要避免这些缺陷的发生，就要采用一套完善的管理体系来进行管理[2]。

2建立模式

2.1建立与条件

建立项目管理模式可以根据目前的行业现状，由业主自己组建的项目管理企业来解决工程方面的一些业务。其原因有两点，第一点是工程的设计过程与施工实际方面有偏差，存在着经济和技术不结合的现象。在电力工程的建设中，常常会涉及机电、水工、地质、金属零件等多方面，而在目前的项目管理公司中，能涵盖这么多方面的技能项目公司是非常少的，所以国家对工程项目的管理作出了宏观调控措施，实行了工程总承包模式，而项目管理公司要改变管理模式是需要时间的。第二点是目前工程建设的过程中涵盖许多机构，其中就包括由两个部门组成的工程项目管理机构，即承包商方和业主方。一个负责宏观的全面管理，另一个则是局部的项目管理，各自为营，所以使全局的建设很难同步起来。因此，在电力工程项目建设时，要适应全新的管理模式，让电力企业和委托的项目公司去负责在建设中的全程管理[3]。

2.2管理与组建

目前能够全方面去管理电力工程建设的企业还不存在，因此电力企业必须要自己建立项目管理公司来进行管理。所以电力企业首先要从施工单位、咨询公司等处招聘项目的管理人员来增强管理。引进的管理人员应具备长期的经验，具有专业的工程技术，并有从事工程建设方面的相关资格证书，比如：咨询工程师、注册律师、注册建筑师、注册造价师、注册结构师等。通过这些方面的专业人才和助理人员形成工程项目管理建设的核心力量。其次要建立矩阵式的项目管理组织结构。矩阵的平行方向表示项目建设的进程，包括施工、策划、设计等。竖直方向则表示各个项目的专业，包括设备安装、电力工程的地质、建设等多方面的专业领域。电力企业的管理对象是单一的工程项目，因此只有建立与工程项目相对应的管理要求。普通规模的企业可以采取矩阵式的管理模式，规模比较大的企业可以根据不同的地区实行不同的矩阵式模式。最后要明确项目管理的目标：包括安全控制目标、质量控制目标、进程控制目标、预算控制目标等等。在项目建设的过程中，制定目标管理，明确了与业主相符合的项目目标，才会加快施工进程、提高施工效率、在施工进程中，运用控制的手段，才能够确保目标的按时完成。

2.3模式的实施

项目管理企业很多都是由业主方自己组建的，作为独立的管理公司其运作模式都是以自由发展的模式和施工方签订相关的法律合同。项目建设单位需与项目管理企业充分的交流，在合作的基础上建立良好的信任关系，管理好现场和协调工作。实施项目开始到结束的全部过程的项目管理工作。

2.4企业的发展

项目管理企业不能仅仅满足于自身的发展，要根据市场的需求，将服务对象扩大来发展自己的规模。如今的市场还没有盛行，项目管理企业在市场上的竞争对手还算比较少，要抓住这个时机，不断的发展自己，加快由单一项目管理转变成全面项目管理，成为市场上首先能够进行项目全方面管理的咨询公司，从而走向国际的舞台。项目管理企业和单一项目管理企业的差别就是项目管理企业不仅仅可以完成单一项目管理的任务，还可以去全方面的管理，加强各项目之间的合作性和交流性，从而对项目工程的建设有着很大的改变。项目管理企业需要寻找外力的帮助，如国际合作等，通过与国外一些发展国家的合作，将国外先进的经验运用进来，尽可能提升国内的管理水平。

3结论

普遍来看，国外的管理都涉及到全方面的管理，同时还会工程的一些信息。所以，项目管理企业不应该局限于以往的传统管理模式，而是努力引进先进的思想，及时向国外学习，收集更多的资料，将国内带动发展，成为国际性的管理企业，参加国际化的竞争。

参考文献：

[1]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界,2014(13):75-76.

[2]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场,2016(07):50-52.

[3]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术,2014(22):208.

作者:寇群 单位:国网四平供电公司

第十篇：电力工程管理质量控制探讨

摘要：

文章首先针对电力工程当中开展质量控制管理的重要性进行论述，并在此基础上，就电力工程质量管理的有效措施进行讲解。希望凭借此次经验交流，文章能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定有价值的帮助，同时希望文章能够发挥出抛砖引玉的效果。

关键词：

电力工程；管理质量；内容；控制策略

电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。

1电力工程质量管理的内容及其重大意义

1.1电力工程管理的主要内容

针对电力工程所进行的管理活动涵盖有电力工程开展的各个环节，其内容主要囊括以下几个部分：第一，电力工程施工前期，施工单位需要做好相应的准备工作。特别是需要根据电力工程进行设计规划时，必须要充分衡量到外在因素和内在因素对电力工程整体所产生的影响，同时针对市场盈利状况开展针对性的评价，还要增强对电力工程设计方和施工单位的资历的审核，保障在电力工程施工过程当中，设计团队和施工团队均拥有优秀的职业素养，为电力工程施工的开展打下坚实的基础保障。再有就是管理者需要关注在进行电力工程设计时的管理工作。即需要结合实地状况进行合理的规划布置。另一方面，还需要聘请有着丰富经验的设计团队参加电力工程的设计活动，同时针对电力工程当中的每一个微小细节进行关注。第三，管理者还需要针对电力工程在施工过程当中的施工质量开展管理，简单地说，电力工程的施工质量，将会在很大程度上对电力工程在今后的使用产生影响，并对还和电力部门的经济效益有着最为直接的联系。所以，管理者必须要对工程施工质量进行严格的监管。简单地说，就是在每一处施工细节之中，电力部门都需要指派相关的管理者进行监督和管理，尽最大程度努力保证施工人员严格依照设计标准开展施工作业。特别是针对电力工程隐蔽处的施工，管理者必须要经过仔细的验收步骤以后才能开展下一步的施工作业。最后，管理者还必须要关注电力工程在进入使用阶段时的日常维护的管理，定期针对电力工程的性能开展检查，并对产生问题的部分开展针对性的处理，保障电力工程设备长期处在最好的运行状态当中，增加设备的有效使用时间，为电力部门带来更加丰厚的经济收益。

1.2电力工程当中质量管理的重大意义

众所周知，电力工程是为我国社会生产带来重要能源和电能的工程。所以，中国十分关注在电力工程当中的投入，特别是将电力工程的质量管理提升到了一个很高的高度。笔者经过多年的研究分析，发现电力工程质量管理的重大意义主要展现在以下几个部分。第一，在当前的大环境当中，人们的日常生活早已离不开电能。伴随着我国科学技术水平的不断提升，市面上也出现了各式各样的电子产品，而这些电子产品的出现，不但很大程度上满足了人们对于生活多样化的要求，同时也对电力工程提出了更高的标准，在这样的一个大环境当中，国人对于电力工程的依赖性呈现逐年递增的态势。也正是因为这样的环境，电力工程的重大意义也就凸显了出来。再有就是，在中国长期的可持续发展建设过程当中，提供优质的电能往往是其中一项重要的前提，稳定的电能输出对于设备的运转和国家的建设有着非凡的意义，有效降低电力工程在使用过程中所出现的故障能够有效增强国家经济发展的速度。综合以上观点，无论是在百姓的日常生活和国家的发展建设当中，电力工程当中的质量管理都有着极为重大的意义。

2电力工程质量管理控制的有效策略分析

管理者在针对电力工程进行管理的过程当中，常常发现电力工程在运转时，会受到外界因素或者人为操作等方面原因的干扰，所以。针对这些干扰现象开展分析，并针对性地采取相关解决措施，是增强电力工程质量管理的重要途径。

2.1构建与完善电力工程管理结构

管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。

2.2关注工程材料与工程技术

在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定人员对这些材料进行二次鉴定。并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益回报。

2.3施工人员能力的检查

为了让电力工程今后在使用过程中质量得到保障，除了需要针对材料和技术进行严格的审查之外，针对施工人员的资质审核同样十分重要。管理者应针对施工技术人员的能力进行全方位的审核，特别是在工作经验，工作能力等方面进行严格的审查，这样才能让电力工程在施工过程当中，质量得到最大程度的保障。

3结束语

整体来讲，电力工程在我国经济建设发展中有着极为重大的意义。所以，针对电力工程的质量管理工作也应该受到高度的重视。建设高质量的电力工程，是推动我国经济持续发展的重要前提。

参考文献：

[1]程守刚.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创业家，2013，15：24.

[2]何小珊.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技致富向导，2014，33：93.

[3]温倍.电力工程管理质量控制技术探析[J].中国高新技术企业，2015，05：191-192.

作者:裴浩 单位:国网四川省电力公司