电力工程造价管理研究（3篇）范文

第一篇：电力工程造价管理现状分析

摘要：

电力工程施工与管理活动，需要项目投资人积极开展有效的造价控制。在电力建设的过程中，造价人员应积极与项目经理做好沟通，控制好项目进展建设，有效地实现电力工程的安全性管控。本文根据电力工程造价管理的现状展开讨论，提出几点有利于控制对策有效开展的可行性措施。

关键词：

电力工程；造价管理；控制对策；成本控制

电力工程都是系统工程，施工工期比较长，消耗的人力和物力比较大，尤其是电力设备及材料的消耗支出占据工程造价的比重比较高。因此，在电力工程造价管理活动中，技术人员应该做好电力施工中的劳动定额设计和材料消耗定额设计工作，从而有效控制电力安装工程造价的人力和材料生产成本。

1当前的电力工程造价活动中存在的主要问题

在现行的电力工程造价活动中，往往出现了施工计划设计不合理的问题。首先，造价人员对于电力工程安装工程费的管控不合理，导致直接工程建设费用支出比例过高，留给项目开展日常维护管理的费用比例过低，导致电力元件运行过程中故障频出。特别是一些大型的火力发电站、大型的变电站系统建设和高压长距离输电线路工程施工等，项目负责人在安排施工的过程中没有协调好各个施工队伍之间的工作次序，导致各个小组的施工活动出现错误现象。在直接工程费用支出管控方面，造价人员没有重视对于机械使用的管理，导致机械设备的耗损率过高，没有遵循机械设备日常养护条例，设备出现故障维修也不够及时，导致原本由机械来进行施工的被迫转为人力操作，既不安全也较大程度上延长了工期。间接费用支出管理中的施工管理费预留比例不够合理，导致施工人员的作业积极性不高，缺乏有效的安全生产和作业质量监督机制，为后期的电力安全运行埋下不小的隐患。造价人员在动态费用管理活动中不够科学，价差预备费设计不够合理，导致项目建设技术服务方面的资金得不到充足保障。另外，对于动态费用中的建设期贷款申请不够积极，也导致在整个施工活动中流动资金缺乏的问题比较严重。

2电力工程造价的管理控制对策研究

2．1控制项目设计阶段的电力工程造价

电力企业应该做好前期的施工设计工作，编制更加合理的工程作业计划书，在签发施工任务书之前，造价人员应该深入到施工环境中去，与工作人员同吃同住，并且要积极地与各个项目经理开展交流与沟通，了解施工活动的重点和难点。只有深入了解现场作业环境的特点，造价人员才能够作出更加具有针对性的施工计划，从而实现造价管理活动的有效性建设。在电力工程造价的标准化控制活动中，技术人员应该从建筑安装工程费和设备购置费两个方面展开重点管理，从而有效减低工程活动的施工成本。在建筑安装工程费支出控制活动中，造价人员应该保证机械使用预留充足，并且要安排专业的技术维修人员参与机械设备的维修，用保障机械运行安全的方式保证电力工程施工高效率的正常开展。在间接费用控制中，造价人员应该控制好安全防护管理费用支出，对于工人的安全保护衣具、防漏电临时保护系统都应该起到应有的作用。通过提高工程施工效率，有效缩短工期从而保证电力安装工程队伍能够高效完成任务，电力施工单位能够取得较高的利润。在税金的管理方面，营业税和城市建设维护费这些不要的资金支出，造价人员应该做好重点管控，防止由于税金支出问题滞后造成的法律纠纷问题。同时，造价人员还应该做好工人规范施工教育辅导费用支出，重点对工人的安全施工知识进行培训，从而培养施工工作人员安全、文明、规范的现场施工习惯，将人为灾难性事件的风险控制到最低水平。

2．2施工活动中施工定额控制提高工作效率

电力工程造价用于编制概预算定额及施工定额活动时，造价人员应该确定好单位施工时间定额的工作关系。造价人员应该致力于劳动效率最大化开发作业，应该做好工程施工人员的生产时间控制。在电力工程施工活动中，必须要包含不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。只有确保工作人员拥有劳逸结合的机会，才能够在高度危险的电力工程活动中获得高质量的施工作业效果。在施工活动中贯彻好动态、持续性的管理理念，并且做好经济效益的识别工作，一旦发现造价活动中出现明显的费用超支的问题，应该及时地向负责人说明问题。为了激励工作人员的工作积极性，造价人员可以采用定额计件承包的方式，对工作人员的每日作业量进行安排。在造价活动中，将合理的劳动组织和合理的材料使用两种条件妥善的结合在一起，从而保证电力工程施工人员在完成单位工程建设任务中，消耗的必要工作时间能够降低到最小的水平。在其他费用的管理活动中，造价人员应该做好电力工程建设场地的规划与清理工作，在项目建设管理费用的管理中注意现场清洁费的管控。做好生产准备费和基本预留费用的支出设计，并且要管控项目建设技术服务费，确保电力工程项目的经济评价能够达到较高水平。在工程项目管理中，造价人员应该认真分析和诊断造价活动中存在的问题，并且为项目负责人提供必要的决策信息。

2．3竣工阶段阶段电力工程造价控制

电力工程施工造价动态管理的一个重要原则，在保证既有的造价规划的过程中，保证工程活动的质量，尽量通过各种管控措施的实施缩减成本。对于有些电力工程活动安全抽检的固有重要环节，在竣工阶段必须要进行一定的质量抽检干预，此时的质量监督必须要贯穿于整个电力工程的各个重要阶段。施工造价的负责人应该将监督意识融入到电力企业的整个设计团队之中。通过具有预见性的质量干预，对照我国电力工程验收方案的作业指标，对建筑工程进行重点验收。对于电力工程施工合同管理中出现的设计变更问题，技术人员应该协调好材料的调配与换装工作，确保施工方案推行过程中材料的比选与优化活动能够落实到实处。造价人员不仅要事先分析产生偏差的可能性，还应该采取一定的偏差预防措施。这需要造价人员在电力工程施工活动进行之前和进行之中，应该积极地与各个施工项目负责人展开深入的沟通工作，并且在沟通活动中了解施工中的重点和难点及关键点，全力做好这些难点施工环节的造价处理工作。做好电力工程造价管理的总结评价工作，在工程结算阶段，造价人员应该立足于整个施工活动进行项目后评价工作。并且在评价中应该附加图表材料等信息，保证项目评价的准确与丰富性，一旦工程后期出现补足施工的需要，可以依据这些评价材料进行针对性的施工处理。

3结语

在电力安装工程造价管理活动中，造价人员应该做好工程项目的计划投资额与投资的实际值关系的控制工作。在全面管控的活动中，造价人员不仅要注意收集投资实际支出的数据，并且形成表格材料，还应该分析管控活动中产生偏差的原因，并且采取纠正偏差的有效措施。在工程进展控制中，做好人力、物力、财力和设备投入方面的管控偏差控制工作。

参考文献:

［1］李永明，王玉斌，王颖，等．数据挖掘和神经网络技术的电力工程造价应用［J］．重庆大学学报(自然科学版)，2008，31(6):663～666，682．

作者:汪锋 胡凯 单位:湖北长江工程职业技术学院

第二篇：电力工程造价管理探析

摘要：

随着我国社会经济的飞速发展，电力行业的发展越来越快，电力工程项目也越来越多，其规模也越来越大，在电力工程管理也在不断完善、提升，对电力工程造价进行控制管理是顺应时展的必然。本文首先讲述了电力工程造价管理的重要性，并且介绍了电力工程造价管理中应注意的事项，进而提出了电力工程造价管理的一些策略，以供大家参考。

关键词：

电力工程；造价管理；研究

电力行业是国家发展的基础行业，直接关系到国计民生，国家经济要持续稳定的发展，电力行业是基本保障。近年来我国电力行业的建设随着社会经济的发展而飞速前进，电力行业的工程造价也伴随着电力行业的升温而崛起。电力工程建设属于国家的基础设施建设，在施工中需要耗费大量的建筑材料，并且材料价格受到市场供需变化有着比较大的浮动，因此，必须在材料采购与使用之前，对电力工程做好必要的预算，控制工程的成本，提高工程的经济效益。如果成本过高的话，就会直接导致电力工程造价的上涨，会影响到电力下工的施工质量，其规模也会造成影响。因此，做好电力工程造价管理，对整个电力工程来说是非常重要的。

一、电力工程造价管理的重要性

在电力企业中，电力工程造价已经成为影响电力企业发展的一个关键因素。做好电力工程项目建设条件的方案，有效的控制电力工程造价，可以充分的调动其投资者的积极性，也是电力企业提高效益与竞争力的一个必要手段。在电力工程的造价管理中，对管理环节进行科学有效的控制，可以确保电力工程项目预算的合理性，有利于电力工程项目的施工建设顺利进行下去，进而实现成本的节约控制以及资金的合理使用。因此，电力工程的造价管理是非常重要的。

二、电力工程造价管理需要注意的事项

2.1对电力工程造价可行性进行充分的了解

在电力工程项目建设实施之前，项目的主要负责人一定要对该工程项目进行实地考察，要充分的了解电力工程项目的实际情况，与对社会所产生的影响，并且要加强工作的深度与宽度。仔细分析和比较报告的可行性，只有这样才能合理选择适合的投资建设方案。更要认真客观的编写符合市场现状的项目投资估算报告，该报告要做到符合电力工程项目的实际情况，并且科学合理。

2.2电力工程造价的编制一定要科学合理

（一）实行限额设计：（1）在电力工程设计的时候，其设计概算一定要充足，才能更加有效的对电力工程预算和结算进行实时控制。（2）对于电力工程设计方案，我们要非常重视并且认真对比进而择优选取，在开始设计当中，应该看重对设计人员的投资观念的培养，要按限额设计的标准严格要求设计人员，重点分析投资额度以及工程量控制是否合理恰当，并针对不足之处提出相关改进措施，尽力做到让电力工程造价的范围限制在规定额度的范围之内。（3）针对施工图纸对电力工程项目进行合理的预算，之后再与技术经济的设计预算详细比较，确定施工图纸中是否存在对投资产生的重大影响的内容，进而满足对设计提出相应的要求。

（二）工作人员之间一定要相互合作，在实际工作中我们的造价人员一定要积极的与设计人员进行交流，互相沟通交流信息，设计人员应该把比选方案结果递交给造价人员。

（三）在对电力工程项目的方案进行比对与分析，确定其使用价值之后，就要去限制电力工程的造价。通过分析要用尽量低的成本来满足客户的要求，做到经济效益最大化。

2.3招投标工作

（1）在电力工程的招标工作中，我们要做到以下几点：A、工程项目的现场考察。B、分析招标文件、校核工程量、编制施工计划。C、工程投标报价。D、编制投标文件。F、封送投标书。在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。G、开标。招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标。H、评标。I、中标与签订合同。投标文件是承包商与投标竞争的重要凭证；是评标、决标和订立合同的依据；是投标人素质的综合反映和能否获得经济效益的重要因素，因此，投标人对投标文件的编制应引起足够的重视。

（2）确保竞标的公平性。招投标是一种市场竞争行为，它是招标企业通过投标者的方案进行分析对比，从中选择最适合的工程承包单位，从而获取更高利润的商业活动。目前的招投标存在着很多不公平现象。有关部门应该采取积极有效的措施，去维护招投标的公平性，进而提高电力企业的竞争意识。

2.4电力工程施工中对造价的控制

在电力工程施工建设的过程中，其造价控制的关键的就是承包的合同价格。施工期间会有许多复杂难测的施工环境，包含了许多风险要素。同时，需要处理的内容特别广泛，有人工为一面、材料为一面和机械为一面等等。这个期间的造价控制的主题就是要合理地安排工程施工。要充分考虑到造价、质量和工期这三者之间的相互依存的关系，尽量使得电力工程项目的经济效益能达到最大化。

三、电力工程造价管理的策略

3.1建立健全电力工程项目的法人责任制

在电力工程中投资责任主体在项目投资中应该充分明确，也就是一个企业首先要有企业法人，然后才会有投资项目，法人的工作包括一个工程项目的谋划、集资、实行乃至投入生产和经营、偿还贷款及债务以及对资产的保值增值实行一系列维护和管理，并担负着建设项目法人责任制。这样就使投资风险的约束机制得到有效的加强，即谁投资项目，谁必须承担该项目的一切责任及该项目所带来的一切风险，这一机制能够把电网工程建设项目中存在的投资规模大、战线长、效益低、浪费严重等一系列的问题解决，控制电网建设在工程造价中扮演着重要角色。在项目投资决策阶段，各种技术经济决策和工程造价及项口建成投产后的效益息息相关，它是电力工程造价控制中的关键步骤。在技术选择上，我们应遵循可行性强、经济合理的主旨，在对建设方案进一步优化的基础上，提出更加合理的项目工程预算，这样就能使其起到控制电力工程项目总投资的作用。

3.2改进电力工程造价管理

在实际的电力工程造价管理中，要有预算限额，要保证电力工程造价不能超过额定限额。确保电力工程造价管理的准确性，使用合理科学的工程造价管理方案，可以最大程度的缩短电力工程建设施工的工期，大大节省了电力工程的成本。在电力工程造价管理中，一定要明确造价管理中的成本费用，制定出多种电力工程造价的管理方案，并且针对这些方案进行对比，选出更加科学合理的电力造价管理方案，进而降低电力工程的成本。

3.3加强电力工程项目的监督管理工作

电力工程造价的限制非常复杂，施工阶段就是要把设计的图纸和原材料等变成具体实物的过程。电力工程项目的大部分投资都花费在此阶段上，因此，是全过程控制电力工程项目造价的最主要的组成部分。目前，我国电网工程各参建单位的选择都实行招投标，特别是施工招标不但对企业间的竞争机制的健康化有所帮助，还有利于企业的不断向前进步发展。同时，还能保证下程的施下质量和按期完成，提高了施工队伍的全面素质的培养。我国现有的电力施工企业绝大部分都是国有企业，因此电力施工企业要加快改革步伐，通过科学管理，来提高自身市场竞争力，并且要努力在市场中生存发展下去，给电网建设的工程造价做出应有的贡献。

四、结束语

总而言之，电力工程造价关系到电力企业运作的成本控制和经济效益的提高，电力工程造价的专业性较强，与电力工程质量以及企业经济效益有着非常密切的关系。我们要对电力工程造价制定出一套行之有效的方案，对电力工程造价管理进行有效的控制，最大程度的提高电力企业的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]赵五伟.浅析电力工程造价管理现状与控制[J].科技创新，2014,11(9):281-183.

[2]钟建明.试论电力工程造价管理与控制对策[[J].电力工程建设，2015,09(22):102-104.

作者:刘汉明 游人桦 单位:国网四川若尔盖县供电有限责任公司

第三篇：电力工程造价管理探析

摘要：

随着我国经济的快速发展，我国电力工程的建设规模也在逐渐扩大。电力工程造价的管控是电力工程建设的重要组成部分，直接关系到电力企业的经济效益和电力工程的施工质量。所以本文先分析了目前电力工程造价管控中存在的问题，然后从四个方面阐述了如何加强电力工程造价的管控，促进电力行业的发展。

关键词：

新形势；电力工程；造价；管控

电力是保障人们正常生活的基础资源，对于我国经济的发展就有着至关重要的作用。电力工程造价的管控是保障电力工程施工质量的关键。因此，在市场经济体制条件下，电力企业应该借鉴先进的管理经验，并结合实际的工程环境和企业情况，加强电力工程造价的管控，以降低电力企业投资成本，促进我国电力市场的稳定发展。

一、目前电力工程造价管控中存在的问题

（一）管理落后

电力工程造价的管控涉及到方方面面，若要做好电力工程造价的管控就需要协调各个单位之间的关系，并强化管理。但是实际情况是电力工程造价成为各个单位争取利益的热点，使得电力工程造价难以得到重视，经常会出现项目审批漏洞、造价超标等现象，这极不利于维持我国电力行业健康、稳定的经济秩序。

（二）设计阶段造价控制力度不强

电力工程项目的设计是保障电力工程正常施工的关键。但是很多施工单位并没有认识到工程设计的重要性，造成了工程设计在实际施工进度中不断的被修改、变更等问题。与此同时，电力工程设计的不断变更会直接造成工程造价的失控。并且很多施工单位在实际的施工中，也没有遵循限额的设计原则，从而造成了工程造价一次次超标的现象。

（三）电力工程的索赔问题

电力工程的施工会受到诸多外界因素的干扰，极容易发生成本超标的现象。如果建设单位和施工单位没有制定规范的管理标准，会造成索赔难的问题，这极不利于保持电力行业市场秩序的稳定。况且索赔问题还会影响到电力工程的施工质量和施工单位的经济效益。可见，在新形势下加强电力工程造价的控制是十分重要的。

二、在新形势下加强电力工程造价管控的措施

（一）健全电力工程造价管理体系

完善成本编制预算是健全电力工程造价管理体系的基础。所谓成本编制预算就是指将电力工程施工所需要的各种材料、各种设备等资源的价格、种类以及其它信息进行整理，保证电力工程造价工程的精细化、科学化，从而提高电力工程造价管理的水平。例如某电力企业为了深化全过程造价管理，提升造价管理精益化水平，从两个方面采取了具体的措施：一是充分发挥设计单位、业主项目部控制工程量的作用，强化工程施工图的管理，应用工程量计价清单，准确计列工程量；二是制定《电网建设结算管理实施细则》等管理制度和标准，加强工程造价分析，建立其分析常态机制，确保工程造价有效控制，促进管理水平不断提升；由此可见，只有健全电力工程造价的管理体系才能真正提高电力企业的造价管理水平，才能提高电力企业的经济效益。另外，企业还应该加强造价管理的培训，提高管理人员的整体素质，并加强各个部门之间的相互协调。这样能为电力工程造价的管理提供一个良好的运行环境。此外，电力企业还应该重视造价控制管理与实际施工情况的对比，强化电力工程造价管理工作的效应，减少企业投资风险。例如某电力企业为了提升造价管理人员的管理水平，专门开展了造价管理培训活动，以电力工程造价管理体系、工程造价构成、电力工程定额、预算编制、电力工程量清单等作为主要培训内容。总之，通过培训活动能真正提升电力企业的造价管理水平，降低企业的投资成本，从而促进电力行业的快速发展。

（二）加强施工阶段造价的管控

工程施工是保障电力工程质量的关键，同时也是控制工程造价的重要阶段。首先，为了避免意外情况的发生，电力企业应该完善施工合同，在施工合同中详细列举出工程质量、工期、索赔等内容，从而提高电力企业的工程造价管控水平。如某电力企业签订的合同中对于索赔问题是这样规定的：在合同实施过程中，由于承包商全部或部分不履行合同，导致项目的损失，项目公司应该按照合同的规定向承包商提出对遭受的损失进行补偿的要求。各项目公司在制定索赔条款时应结合合同标的特点、供求关系及索赔的可操作性制定切实可行的索赔条款并在招标文件中明确。一般索赔额度最高不应超过合同总价的20％。可见，加强施工阶段的合同管理是控制电力工程造价的直接手段。其次，电力企业应该加强工程设计的管理。在实际的施工中如果发生设计变更问题不仅会延长工期，还会增加企业投资成本。因此，在工程的设计图纸完成后，审计人员进行严格的审计，保证工程设计尽量与施工情况相符合。如果不可避免的出现设计变更问题，那么电力企业应该提前进行设计变更，这样能最大限度的降低企业投资成本。而如果设计变革问题过大，那么电力企业应该先进行造价计算，并根据实际情况选择科学、合理的设计方案，这样不仅能保证电力工程的顺利施工，还能减少贪污腐败现象的发生。例如某电力企业从三个方面加强了设计变更管理：一是对设计变更与现场签证严格区分；二是技术人员与施工人员的分工合作，即当出现变更时需要设计和施工人员共同配合，确认设计变更的工程量，从而保证工程的顺利进行；三是加强设计变更制度，落实责任制，对相关工作人员的管理行为进行约束，促使工程的设计变更能够按照规范进行操作。

（三）严格控制施工成本

成本管理是电力工程施工的重要组成部分。简单的说，成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理以及成本分析四个部分。首先，如果电力企业严格把控人工费用，那么电力企业应该合理分配劳动力资源，控制基层管理人员的比例，并对施工人员进行的定期的培训。这样不仅能保证电力工程施工的质量，还能降低人工费用。其次，材料费用占到施工成本的60％，这就意味着电力企业应该从材料的购买、运输等各个方面入手，控制材料开支，在不影响工程质量的基础上降低材料的投资费用。另外，设备费用的控制与材料费用控制的方法类似。最后，在成本分析时电力企业应该对施工中的每道工序都进行详细分析，做好工序的盈亏统计。这样在施工的各个阶段严把成本关才能提高企业的造价管控水平。另外，电力企业若想减少索赔问题就应该从施工成本入手，减少因外界因素对造价变更的影响。此外，电力企业还应该在具有法律效应的文件中标明因外界因素而造成的无法避免成本增加问题，以保证电力企业的正当权益。

（四）实现电力工程造价的信息化管理

电力工程的造价管理极易受到市场的影响，这就意味着电力企业应该时刻关注市场动态、关注电力工程企业造价管控的最新发展。在信息技术不断发展的背景下，电力企业应该利用信息技术创建电力工程造价控制体系，保障电力企业应该紧跟时代，创新工程造价管理模式。例如博微电力全过程造价解决方案，以电力工程全生命周期造价管理为理念，围绕电力工程项目从可行性研究、初步设计、施工图，到工程招投标、施工、竣工投产、运行维护全过程中的造价编制与管理工作，通过成熟的软件产品、先进的信息化系统项目，实现工程的计量、计价、招/投标文件、工程结算的高效编制与审核，有效辅助工程评审、造价数据积累与造价分析工作，为科学的投资决策、动态的造价管理与控制提供全方位、全过程的信息化支撑。将该软件应用在电力工程造价管控中，不仅减少工作人员的工作量，还能实现电力企业的信息化管理，最重要的是能够帮助电力企业进行科学、合理的工程造价控制，从而提高电力企业的经济效益。由此可见，利用先进的信息技术不仅创新电力工程造价管理模式，还能提高管理效率，从而提高电力企业的经济效益，促进电力企业的长久发展。这不仅是我国信息技术发展客观需求，也是我国电力行业不断发展的必然结果。

三、总结

综上所述，电力工程造价的管控是一项精细、复杂的工作，需要电力企业给予足够的重视，并深入发掘电力工程造价管控中存在的问题，提出科学、合理的解决措施，才能减少企业投资成本，提高企业经济效益，从而保障电力工程的施工质量。尤其是在市场经济条件下，加强电力工程的造价管控还能提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的长久发展。

参考文献：

[1]范盛楠.电力工程造价管控中存在的问题及对策分析[J].经营管理者,2014(05):319.

作者:岑红 单位:浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司