中小企业会计管理问题及建议范文

摘要：近年来，中小企业日益成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业内部会计管理对于企业的良性发展亦具有举足轻重的作用。本文基于中小企业在现实环境下会计管理的现状，结合中小企业的发展特点，指出其会计管理过程中存在的问题，并提出具有针对性的改进建议，力求能够提高中小企业会计管理效果，充分发挥财务部门对企业整体的职能效用。

关键词：中小企业；会计管理；问题及建议

一、中小企业会计管理的重要意义

随着市场经济的多元化发展，近年来我国中小企业发展迅猛，无论是从规模上还是数量上都呈显著增长之势，中小企业占国民经济的比重愈来愈大。会计工作作为企业管理的重要组成部分，其管理效能愈加受到重视。有效的会计管理工作不仅能够大大缩减中小企业的运营成本、提高企业现金使用效率、实现企业管理目标，还能够实现对企业日常及专项业务的全面监督，降低风险发生概率。然而，中小企业会计管理实际上存在着许多问题，发现并解决这些问题无疑会使企业进入更加完善的管理循环模式，有利于提升企业管理水平，推动实现可持续发展。

二、中小企业会计管理存在的问题

（一）决策冒进，融资困难中小企业在日常运营的过程中，容易出现决策者一人独大的情形。决策者个人的机遇敏感度、决策判断力和对公司未来发展的全局把握，在很大程度上决定了中小企业的未来发展态势乃至兴衰成败。然而市场上不乏有中小企业因为决策者的失误从而造成企业日常运营难以为继，企业经营岌岌可危。对于中小企业而言决策的成败与否相当关键，单凭领导者的个人意愿做决定往往伴随着大风险。同时，因决策冒进引起的资金链断裂也是中小企业所面临的问题。相比于发展成熟的大型企业，中小企业的融资途径较窄，其融资渠道大多来源于银行借贷。但由于中小企业自身实力尚微，企业信誉难以保证，多数银行对于中小企业的放贷条件审核严苛。因此，中小企业因资金供应不及时导致业务中断停工，这也是决策冒进的弊端。

（二）会计管理机制不够健全中小企业规模较小、人员较少，企业会计制度相对薄弱。部分企业在创建之初并不具备健全的会计制度，许多规章制度随着企业的发展逐步完善。因此，财务人员在工作中难免遇到流程漏洞，累积造成了许多账务疏漏。比如凭证传递时的审核人并不具备相应的财务知识，或者审核工作流于形式等，诸如此类的操作流程对于严谨的财务工作而言存在较大的隐患。中小企业内部财务岗位职责分工不够明确，缺乏界限清晰的职权范围，容易导致工作内容相互重叠以及相互推诿，或者造成员工重复劳动，或者影响财务工作进度。职责模糊不但影响员工工作的积极性，产生拖延的工作状态，还会延长工作时间，出现返工，增加企业运营成本。

（三）财务人员入职门槛低，流动性大首先，中小企业财务人员入职门槛较低，许多初创期的中小企业对财务人员的筛选停留在最基本的账务处理阶段，随着企业业务的不断开展，财务人员的知识储备往往跟不上业务需要，不利于财务工作的顺利开展，更谈不上财务人员参与企业决策的问题。其次，中小企业财务人员流动性较大。财务部门属于企业管理中的核心部门，财务人员进出频率过大，容易造成企业财务信息的流失，不利于正确、高效的会计账务核算，也将影响企业日常的管理运营。

（四）管理理念陈旧中小企业规模和人数的限制导致了其企业结构容易趋于直线型。这样的企业结构简单，领导者权力集中，便于控制整个部门或企业。但最大的弊端就在于容易出现领导者独大的情况，这时领导者的管理理念就尤为重要。管理者对于会计部门参与企业决策的态度，很大程度上决定了会计部门的职能发挥效果。然而通常情况下，中小企业的会计部门大多仅仅作为“记账员”的角色出现，财务人员参与企业管理、企业决策的机会微乎其微。或者要求财务人员不仅管账同时管理行政事务，使得财务部门的职能效用大打折扣，久而久之难免陷入机械性的重复劳动中，很难在会计管理方面求新求变。

三、针对中小企业会计管理存在问题的改进建议 

（一）决策者统筹全局，兼顾盈利与发展中小企业的领导人、决策者应在企业创立之初即明确企业的创立目标、理念和宗旨，制定企业的发展规划，并随着市场条件的变化随时做出应对和调整。作为决策者，应在企业建立完善的内部控制制度，例如借贷审批流程等；建立相应的监督管理机制，例如大额资金审查监督机制等。决策者应统筹全局，把握企业现状，避免出现“一人决策”的情况。同时，企业决策者应兼顾盈利与发展，将已有业务稳扎稳打、做大做强，为企业积蓄充足的后备力量；对于企业从未涉及过的新领域，要提高风险防范意识，建立风险预防体系，为企业营造良好的生存和发展空间。

（二）完善企业内部控制，加强审计监督机制建立完善的内部控制制度是中小企业管理的重要方式。中小企业内部由于人员有限，工作内容相对单一，人员往来易于出现纵容包庇等问题。加强企业内部控制，不仅要求从企业创设之初即建立规章，更是要在工作中日益完善制度建设，将屡次出现的问题常规化，将不常出现的问题案例化，逐步实现中小企业内部控制从无到有、从有到通的转变。与此同时，建立健全审计监督机制是中小企业实现控制的重要保障。徒有制度，没有监督，制度的落实就成问题。加强企业内部审计监督机制，是有效提高企业会计工作质量的方法。例如中小企业可依照自身企业环境，建立企业决策审查机制，为不同等级的决策制定不同程度的审查办法，有效降低风险发生概率。

（三）完善财务人员入职及管理制度中小企业应完善财务岗位职责，明晰财务岗位胜任要求以及未来发展空间。首先，选择财务人员时应着眼于企业未来几年的发展前景，应选择能够适应现在及未来业务的专业人才，这样不仅能够为企业挑选出合适的财务人员，又能够为员工提供一定的职业发展空间。其次，财务人员流动性大一直是中小企业长期面临的问题。这就要求中小企业对内将财务岗位划分明晰，将岗位职责的高低与薪资水平的高低明确对应，给职工提供一个能力与所得相适应的良性工作空间。可以对内施行激励政策，比如将会计人员的职称、证书、科研、获奖等作为升职、加薪的参考指标，将会计人员的工作能力、经验、效率作为激励参考项目。还可定期对会计人员进行组织培训，将信息技术引入到企业财务管理系统中去，不断提高会计人员的职业素养。

（四）提高会计管理意识中小企业领导者应充分认识会计管理的重要性，接受并积极推动会计人员从基础的财务会计向管理会计转变。应结合实际，吸取国内外大型企业的会计管理经验。领导者应自上而下地推进会计管理工作，积极采纳会计管理建议，过程中增加投入力度，为员工提供定期专业培训，制定积极有效的激励机制，关注员工思想上的转变以及提高执行力度。会计人员应积极响应企业领导决策，不断提高专业素养，参加专业培训，摒弃传统的会计思想，逐步认识到会计管理对于企业管理的重要意义。会计人员在实际操作过程中，应多关注新准则、新办法，及时更新陈旧的账务处理方法，为企业决策提供及时有效的财务会计信息。

四、总结

目前，会计管理方面的问题对中小企业发展的影响已成为不可轻视的因素，会计管理不当所造成的决策冒进、融资困难，会计人员的聘用以及财务人员的发展问题，会计部门的内部控制以及监督机制的建立等，这些问题对企业的长远发展已然产生了日益重要的影响，遗留在企业运营管理之中，只会导致企业运转时出现越来越多的磕绊和摩擦。因此，中小企业应当对企业自身所处的内、外部环境进行准确评估，对企业未来的发展做出合理预期，适时构建企业内部控制制度，完善企业监督机制，将会计管理作为辅助企业发展的重要方式，让会计部门充分发挥参与企业决策的重要职能，这将会是推动中小企业持续、稳健发展的重要途径。

作者：刘雨亭 单位：西安财经大学行知学院