维修体系下农业机械论文范文

1.“包修制”实施情况

联手农机合作社从2013年开始开展“包修制”业务。主要包修机具是小麦联合收割机和玉米联合收获机。目前，“包修制”费用被定为3个档次：一是使用期限在1~2年的联合收割（获）机包修费用为1200元/年，二是使用期限在2~3年的联合收割（获）机包修费用为1500元/年，三是使用期限在3年以上的联合收割（获）机包修费用为1700元/年。2013年，参加中心包修业务的农机具共有210台，其中小麦联合收割机189台（使用期限在2~3年的机具达到60%；使用年限在1~2年和3年以上的机具分别占到20%）。全年包修营业额达到31万元，占到维修总营业额的55%。

截至目前，参加中心“包修制”的机具达到230台，有逐年增加的趋势。使用年限在2~3年的农机手参加“包修制”的积极性高，其主要原因：一是“三包”期限的延续，在“三包”期后，机手对维修保养知识未能掌握，机具出现故障的频率较高，自行寻求维修费用大；二是维修质量能够得到保障，参加“包修制”的机具，可得到生产厂家提供质量比较信赖的维修配件，维修质量能够得到保障；三是机具性能能够得到有效恢复，参加“包修制”的机具经过全面系统的检修和保养，能够使整机性能达到最佳状态，以“高效、低耗、安全”投入作业，使其达到利润的最大化。因此，使用2~3年的农机手参加“包修制”的积极性较高。

2.“包修制”实施过程中存在的问题

联手农机合作社自从2013年开展包修业务以来，在包修过程中积累了一些经验，其成员认为继续开展这项工作很有必要，但还尚存在着如下问题需要加以解决。（1）参加“包修制”机具数量少，企业效益较低。临渭区目前有3000余台联合收割机，加入合作社“包修制”的机具仅仅只有230台，没有形成规模效益，维修成本较高。例如，2013年合作社“包修制”收入31万元，其成本就高达30万元，利润微薄。

（2）合作社“包修制”服务质量有待提高。这项工作刚刚开始，由于宣传、服务等工作跟不上，使大多数机手处于观望状态，未能积极参与到“包修制”之中。

（3）缺乏技术人才。目前从事农机维修业的维修人员太少。从事农机维修业工作劳动强度大、工作环境差，所以无人愿意干，往往在维修旺季都招不到维修人员，给维修工作的开展带来不应有的损失。

（4）设备投资大。合作社每年场地租赁费6万元，每年设备折旧费达到20%（约6万元），人工费用每年达到30万元，日常性开支（包括水、电、文印）6万余元，因此合作社每年正常开支需要近50万元。以目前收费标准看，包修机具数量达到600台以上才能实现盈利。

3.意见和建议

（1）加强管理，降低成本。要通过对维修工时定额的重新审核和先进维修工艺的引进推广，降低作业成本，提高维修效益。

（2）做好宣传，扩大规模。要通过“包修制”机具的示范宣传，提高农机手对“包修制”的认知度，以调动机手参加“包修制”的积极性，扩大规模，提高效益，把这项有利于促进农机维修业发展和提高机具技术状态的工作做好做实。

（3）政策扶持，资金投入。建议上级部门对农机维修专用设备购置给予一定资金补贴，扶持引导农机维修业发展，给参加“包修制”的机具以一定的资金扶持，以减少过大的包修成本，调动机手参加“包修制”的积极性。

作者：郭军