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医院维修范文

医院维修

近年来,随着我国改革开放的不断深化,医疗设备也在逐步更新换代,特别是进口了相当数量的高档医疗设备,例如磁共振、监护仪、超声乳化等等,使医院的整体装备水平向现代化迈进了一大步,这就对维修工作提出了更高的要求,尤其在人才使用、设备管理、设备零配件等环节的管理,是根本解决医疗设备维修工作的关键,也是保证医疗设备正常动转使用,更有效地服务于病人,并取得最大的社会效益和经济效益的前提。

一、合理、明确分工,以便人尽其才,各负其责。

由于医学科学的发展,医疗上诊断、治疗的仪器设备日新月异,朝着大型化、自动化、智能化方向发展,因此,给医疗器械的管理人员、工程技术人员提出了更高的要求。只有合理分工,才能人尽其才。我院器械科成立以来,经过多年实践,形成了目前较为合理的人员分工制(见附表),不仅调动了维修人员的积极性,而且能有效地培养人才,提高个人的维修技能,确保仪器设备安全、有效地使用,减少故障率。

医疗设备既有高、精、尖设备,也有常用仪器,小型设备。维修人员应根据自己的专业特长,形成各自的技术优势,边干、边学、边积累,边提高,要从不同的角度掌握各种知识,并且运用到工作中。有条件的,应进行技术培训或外出研修,只有学习与实践相结合,才会在维修工作中,收到良好的效果。

二、设备资料收集与管理

医疗设备修复率如何,停机时间长短,不但取决于维修人员的技术水平,而且还取决于有无完整的技术资料。一般随机来的说明书中,都对机器主要技术性能、工作原理、以及安装调试、使用方法及注意事项、机器常见故障及排除方法、元件表、电路原理图等都作了较详细的介绍。因此,有一套完整的资料,不仅有利于机器的正确使用,更有利于设备的保养、维修。

我院器械科重视做好资料的系统管理工作,建立了医疗器械档案资料室,并用微机管理,对全院设备分门别类。不仅在价格上严格划分(万元以上、十万元以上、千元以上等(附表ⅰ、表ⅱ、表ⅲ),而且详细记载了设备名称、型号、购置日期、厂家、使用科室……等,对进口设备还标注了国别。这样进行区分和记载,解决了人工记录的许多困难,节省了人力,而且使仪器的管理具有了系统性和条理性,检索方便、快捷,随时调用,随时完善,随时存贮,对有效地提高维修效率,创造了有利条件。

三、维修零配件管理

配件对维修工作是非常重要的,有些设备常因配件缺乏而无法修复,为减少设备的停机时间,提高设备完好率和使用率,合理地贮存配件,也就显得异常重要。

1.对常用设备的易损零配件,可批量存贮,如雾化器、吸引器、氧气吸入器,血压计等,在保证性能和质量的前提下,尽量购置同一厂家或公司的产品,以便于配件的购买和维修。

2.对于各种设备的通用零配件,可进行一定数量地贮备,以便随修随用,如电阻,电容,保险管(丝)等。

3.对于大型、贵重或单一品种的设备,由于精度高,各部件质量较高,一般不易损或品种较单一,也应建立设备维修卡,以备急需时能准确、迅速地联系,购买所需配件自修,厂家上门修理,或送修。

4.对于已经报损的设备,对其可用零配件进行分门别类地保管,这样既解决了部分配件的来源,又节省了维修经费。

总之,医院的维修工作,不仅是一项复杂的工作,而且也蕴含着工程技术人员艰辛地劳动;不仅需要高科技的技术人才,更需要懂技术,会管理的管理人才。虽然维修人员的地位和待遇都不高,但他们深知,医疗设备关系病人安危,管好、用好、修好医疗器械,使其发挥最佳的社会效益和经济效益,是维修人员义不容辞的职责,也是我们每个医院主管人员必须关注的问题。

〔摘要〕本文从三个方面阐述了医院维修工作:(1)分工明确,人尽其才,各负其责;(2)设备资料收集与管理;(3)维修零配件管理。只有三方面齐抓共管,才能把医院的维修工作搞好,才能使医疗设备更好地服务于社会,并能创造良好的社会效益和经济效益。

〔关键词〕人尽其才系统管理社会效益经济效益