固定资产管理的顽疾及对策范文

一、高校固定资产管理的现状

缺乏合理监管，固定资产的暗流失严重原则上，高校固定资产属于国有资产，必须进行严格的入账、上报流程，个人不得私自占有和处理，但现实中，由于相关制度规定的制定漏洞以及监管力度较小，会造成各种各样的资产流失。此外，高校为了留住一些高学历、高能力的人才，往往会尽可能的满足其科研需求，大量划拨经费，无形中为某些教师的资产私自占有提供了资金支持。

二、加强高校固定资产管理的建议

1.健全高校固定资产管理机构，完善固定资产管理制度高校应该建立健全的固定资产监督管理体系，首先，应该由管理机构制定出详细的固定资产管理条例，包括固定资产的购置、使用、维护、报废等；其次，划分不同的职能部门，各司其职，分清权限和责任，并建立统一的数据库档案。相应的建立固定资产管理奖惩制度，主要包括新设备的增资、使用、维护、报废等，并对这些资产进行保值增值考核制度，要依据健全的设备采购论证制度来约束设备的采购，以实现资金效益的最大化。

2.核定院系设备配置标准，推行有偿使用制度为了尽可能大的挖掘资产的使用潜力，降低固定资产损耗，应该对各院系内的教学实验用房和教学实验仪器的配置进行详细的核定，对院系资产量进行科学的测算，定期进行资产全面清查和抽查。同时，推行固定资产有偿使用制度，以此来提升高校固定资产的使用效率，控制院系之间的超占、超用现象。

3.完善高校固定资产考核机制高校固定资产的考核机制是科学管理高校固定资产的有力保障，为此，应该完善高校固定资产考核机制，对各职能部门进行严格的考核。如，对于采购部门，要考核其是否按照采购计划进行采购，同时考核是否购进了性价比最优的设备；对采购后设备的保值增值进行严格的考核，注意对新设备进行定期科学的保养。

三、结束语

目前，高校在追求办学硬件达标的前提下应该注重提升办学效益，加强对高校固定资产的有效、科学管理。通过本文上述的探讨，笔者首先分析了高校固定资产管理存在的主要问题，并在此基础上重点分析了高校固定资产管理的建议，以期能够促进高校固定资产管理的运行进入一个良性循环，加快实现高校固定资产的保值和增值。

作者：李侃纪静单位：上海工程技术大学