医院财务管理论文5篇范文

第一篇：医院财务管理成本核算的措施

一、医院财务管理中应用全面成本核算的意义

(一)全面成本核算是发挥成本核算功效以及实现成本控制的有效手段

医院医疗成本取决于医疗收费的标准，是衡量医院耗费以及补偿的标尺，并且能反映医院经营的综合水平。以往医院的财务管理工作中，对于成本的核算主要是对于责任成本的核算，虽然进行责任成本核算能够增加收支，并且起到了一定的激励作用，但是由于对成本核算的不全面性，导致了其不能有效的反映医院财务活动中所有的成本，不能充当医院经营管理的依据。在医院财务管理中应用全面成本核算，可以将医院财务活动中所有的资金消耗以及消耗都包括在内，包括了医院经营活动中所有的间接成本以及直接成本。这种核算方式，从医院医疗成本业务的实际出发，并在会计核算的基础上，用会计核算的结果，将各项费用支出以及分配进行合理的归类，保证了全面成本核算与会计核算结果的一致性，这样就真正的发挥了成本核算的作用，即为医院经营管理提供依据，降低成本，提升医院的经济利益。另外，采用全面成本核算，实现了医院进行成本管理的作用。

(二)实行全面成本核算是对医院财务会计的完善

与传统的医院财务管理中成本核算方式相比，全面成本核算具有以下几个方面的优势：通过对医院全面成本核算，可以剖析医院各个科室的成本状况，对科室的盈亏项目以及原因，然后根据此核算的结果可以做出相应的调整，促进医院的发展；以往医院各个科室的经营决策一般都是医院高层进行事后控制的方式，这种被动的现象对医院发展具有很大的负面影响。通过全面成本核算，可以对各个科室的成本、医疗用量以及盈利等情况进行掌握，并指导其经营决策，这样能够加强医院各个科室对成本的控制，从而提升医院整体的成本控制。通过全面成本核算中对于成本项目以及成本结构的分析，可以分析成本结构与项目对医院成本的关系，很容易就能找出控制医院成本的关键点，并能根据实际的情况采取有效的措施进行解决。在医院财务管理中应用全面成本核算，可以加强成本核算系统，将其工作延伸到经济活动中各个方面，实现了对医院各个科室的成本以及考核控制，加强了医院中财务管理对医院发展的作用。全面成本核算模式下建立了完善的体系，对于数据、指标的获取方面更加有优势，这样就能对医院成本收益、平均工作量指标进行完善。

二、全面成本核算在医院财务管理中的应用

医院全面成本核算是基于各个科室的成本核算基础上的，只有在各个科室实现全成本的核算后，才可以有效的实现医院中各个项目以及病种的成本核算。由于对各个科室的成本核算工作涉及到医院财务管理中各个方面，所以必须保证成本核算的相关数据完整、准确。所以在进行全面成本核算之前，需要做以下几点准备工作：要将成本核算的口径进行统一，主要是指将成本核算与会计核算的相关数据来源进行统一，保证数据来源一致，这样才能保证全面成本核算的准确性；对医院的财务进行清查，对于医院的固定资产来说，可以按照不同的类别进行分类，并利用折旧的方式进行统计，建立明细账，对各个科室都建立明细账，并保证明细账完整、账与账之间保持一致。确保会计核算工作与成本核算同时进行；加强医院工作单位、医务人员、医疗机械的工作量管理，强化量化管理水品；在每一月的月末，实行对账，有医院财务管理部门以及会计部门一同对成本进行核算，保证账目数据的一致性以及准确性；对医疗成本的界线要进行严格的划分，保证成本核算的真实性；对于内部服务价以及消耗定额等指标，需要制定相关的标准。上诉都是全面成本核算的准确工作，只有规范财务工作，才能为医院财务规范化管理打下坚实的基础，促进医院管理的发展，为医院经济效益做出更大的贡献。

三、结束语

医院全成本可以有效的反映医院整体管理水品以及服务质量。通过全面成本核算，可以对医院劳动效率、药品材料节约程度、医疗水平、医疗安排合理性等进行反映，为医院改革提供有力的数据支持，在推动医院管理发展方面发挥出了巨大的作用。

作者：柯江严宁单位：玉溪市人民医院玉溪市妇幼保健院

第二篇：盈亏平衡对医院财务管理的影响

一、盈亏平衡分析的成本习性分析

盈亏平衡分析主要是通过盈亏平衡点分析来实现项目成本与经济效益之间平衡关系的一种财务管理方法。盈亏平衡分析法又称为本量利分析法或保本分析法，该种财务管理方法主要用于利润预测或成本控制，能够为各种经营状况分析与规划提供指导，实用性极佳。盈亏平衡分析即本-量-利分析，其中成本总额与特定业务量之间的数量依存关系被称为成本性态，又叫成本习性。盈亏平衡分析理论中成本具体包括固定成本与变动成本。其中固定成本是指在一定条件下，总额不受业务量变化影响而发生数额变动的一类成本，稳定性是其一大特点，业务量变化过程中单位成本呈反比例变化。变动成本指在一定条件下，总额可随业务量变化而发生正比例变化的一类成本，单位变动成本不变时其总额会随业务量变化而发生变化。总成本、固定成本、变动成本及业务量之间的关系可更为直观的表示为C=F+vQ，其中C表示总成本，F为固定成本，v为单位变动成本，Q为业务量。了解各类成本与业务量之间的关系是实行盈亏平衡分析的基础。

二、盈亏平衡分析的数学理论模型分析

利润（EBIT）计算公式具有多变性，如果利润为0，业务量即为保本服务量，这时财务运营达到盈亏平衡点，保本服务量Q=F/（p-v），其中F表示固定成本，p表示单价，v表示单位变动成本。财务管理工作中进行盈亏平衡分析常用到的利润计算公式如下：EBIT=S-C=S-V-F=pQ-vQ-F=（p-v）Q-F该公式中S表示业务收入，C为总成本，V为变动成本，F为固定成本，p为单价，Q为业务量，v表示单位变动成本。另外，财务管理工作中进行盈亏平衡分析还会用到单位贡献毛益及单位贡献毛益率计算，单位贡献毛益=单价（p）-单位变动成本（v），单位贡献毛益率=单位贡献毛益/单价（p）。通常情况下，单位贡献毛益率较高的医疗服务项目收益效果要优于单位贡献毛益率较低的医疗服务项目。保本是医院财务管理工作中常用到的一个概念，保本具体指一定时间内整个医院或部分科室收支相等、不亏不盈、损益平衡、零结余。保本是一种特殊的财务运营状况，如医院或部分科室财务运营处于该状态下将会出现收入与变动成本二者之间刚好达成基本持平的情况，在这种服务量水平上，稍稍增加服务量便会产生效益，反之将会出现亏损。因此，保本点便是我们常说的财务运营盈亏平衡点，医院财务管理工作中加强盈亏平衡分析便是开展医院或科室财务运营中成本、业务量、利润三者间定量分析工作，该项工作的开展直接关系到医院医疗服务水平的提升，也关系到医院保本分析工作的开展效果，是保证医院运营工作保持盈利的关键环节。

三、盈亏平衡分析于医院财务管理中的实际应用

医院财务管理工作中需要充分发挥管理会计社会职能，该管理工作主要通过评估、预测、决策、控制及考核等管理经营活动来提升决策科学度、减少决策失误等。盈亏平衡分析方法作为一种实用性较强的财务管理方法，在各领域财务管理应用过程中主要通过会计管理中成本、业务量及利润三者之间的关系分析与变动成本计量来实现财务定量分析。医院财务管理工作中盈亏平衡分析具体分为项目盈亏平衡分析、门诊收入及住院收入盈亏平衡分析几大环节，各个环节的盈亏平衡分析工作开展具有不同的个性化特点。项目盈亏平衡分析工作中如项目实际业务量大于保本量则视该业务为盈利项目，如该项目实际业务量低于保本量则为亏损项目，如项目单位变动成本高于单价，该项目亦为亏损项目。项目盈亏平衡分析中将单位贡献毛益及单位贡献毛益率较高的项目视为运营收益更佳的项目，说明该项目更具开发前景，需要适当增加该项目管理精力与投入；针对单位变动成本大于单价的亏损项目，因其收入变动成本弥补难度较大，无需通过增加业务量来实现扭亏为盈，而针对单位变动成本小于单价的亏损项目可以通过适当增加业务量来实现项目盈利情况，实现扭亏为盈。

医院财务管理工作中门诊、住院收入盈亏平衡分析着重分析床日固定成本、诊次固定成本、床日贡献毛益率及诊次贡献毛益率等，通常情况下，床日贡献毛益率高于诊次贡献毛益率时，每床日收益效果明显优于每门诊量。医院财务管理工作中基于盈亏平衡分析可以明确区分优势项目及劣势项目，指导财务管理工作开展，为医院效益的提升提供有效、全面的信息指导。现阶段，大部分医院门诊收益效果明显优于住院部，而医院实际的开放床日数较短，水平较低，基于医院盈亏平衡分析，有必要适当扩大住院部规模，以增加住院部人数，增加业务量，以进一步提升住院部收益效果。此外，医院财务管理工作中盈亏平衡分析还可从全局出发为医院服务量调整、医疗收入、药品收入等工作预测及调整提供指导，这种财务管理指导性有助于推进医院的持续、高效、快速、健康发展，影响积极深远。财务管理实践证明，盈亏平衡分析应用于医院财务管理工作中可以进一步提升医院经营活动的规划科学性与可控性，应用价值极高。医院在开展医疗项目过程中着重通过项目运营盈亏平衡分析法实施项目盈亏平衡分析、门诊收入及住院收入盈亏平衡分析等，针对部分获益项目给予进一步持续化创新扩大，针对亏损且无法扭亏为盈的项目可充分利用区域医疗资源共享和优化组合，减少财务损耗，可以切实增加医院项目经济收益，极大地降低医院投资的风险性，可从根本上为医院运营提供客观、全面的指导。同时，还可为政府物价部门制定和调整医疗服务项目价格政策提供重要依据，为医保、新农合部门制定医疗服务单病种限价政策等提供客观数据。

四、结论

现阶段，盈亏平衡分析在各医院财务管理工作中不断推广应用，为医院项目的开发与调整提供了有效的管理指导方法，为政府物价部门对医疗服务项目定价提供指导分析，对医保、新农合及单病种限价等服务项目提供基础数据、测算分析等指导意见。实践证明，将盈亏平衡分析法应用于医院成本预测管理中可以为医院经营服务管理工作的开展提供优化思路，进一步提升医院项目效益，提高医院运营成本的合理化水平，值得推广应用。

作者：顾勇军单位：绵阳市盐亭县肿瘤医院

第三篇：医院财务管理的管理效果探讨

一、医院财务管理的主要内容

医院的财务管理具有多种专业性知识。医院财务管理涉及了政策方面、法律方面和具体的医疗业务体系。医院财务管理是一个统一的整体。在医疗机构的经营管理中，需要面对门诊挂号，住院，资产的使用，绩效考核等多个方面。医院在制定发展政策和发展方向时，必要要以财务管理的数据作为依据。因此，财务核算的结果，是提供医院经营效果的重要体现。医院的财务管理必须要坚持严肃、认真、精确、真实的原则。在财务管理中实行专人负责，共同监督的模式。

二、医院财务管理工作的重要作用

(一)医院财务管理是保证医院日常经营规划有序的必然需要

医院的日常工作是非常复杂而具体的。各个科室各个部门有担负着独立的诊疗任务。在诊疗工作的过程中，要对患者开具药品，提供检查的依据等等，这些都与财务工作是紧密相连的。因此，各个科室和部门都与财务挂钩，在计划编制方面、财务信息方面、资金使用方面都有本科室和部门的具体要求。例如医疗器械的使用费用，卫生用品的发放使用，卫生器材的配备等方面都要根据医院的整体配置而设定。财务管理是实现资源分配的主要途径。

(二)财务管理能够保证医院资金使用的连续性和科学性

改革开放以来，我国医院进入到市场竞争的环境中。很多医院在市场竞争中，为了获得人们的信任和青睐，从多方面进行资源利用和整合。例如建立良好的就医环境，配备优秀的医疗队伍，实行高级的医疗服务方式等等。这些改革和完善的措施，都离不开资金的支持。医院财务管理的首要任务就要保证医院资金的充沛。在资金充沛的前提下，进行医院的基础设施建设，建立现代化就医环境。财务管理是筹资、融资的重要工作途径。

(三)医院财务管理是保证医院科研项目进行的基础

医院在日常的经营管理中，需要财务管理作为依据和支撑。而医院的科研项目研究，则是提升医院医疗水平的重要保证。医院财务管理中，有一项就是专门针对科研项目研究的经费管理。在这项管理中，医院按照设定的目标进行科研项目的选择，在具体的执行上，进行经费使用的监督和动态观测。这样以来，就从根本上鼓励了医院医疗科学水平的提高，使更多的医生愿意投入到医学研究中。

三、提高医院财务管理整体效果的重要举措

(一)注重预算管理，合理配置资源

医院是一个庞大的系统，拥有大量的资产。实现资产合理配置的有效途径就是做好预算管理。预算管理是实现医院收支平衡，制定制度的重要内容。各个科室在年初都要对本科室进行预算，预算以实际情况为参考，在调查分析的基础上进行量化分析，制定出基本的资金使用计划。预算管理的科学性和规范性，能够使医院的运行更加协调，更加符合资源的优化配置。

(二)加强财务管理活动监督机制，确保资产的安全完整

医院财务管理必须要建立监督机制。医院各个部门、各个科室都是相对独立的个体。在经营中，各个科室能够很容易的进行资金的不规范使用。在效益管理上，能够过多的干预。财务管理活动的监督，就可以及时发展财务工作中产生的问题，及时这些运行过程中的矛盾，保证资产的完整和效益的真实。

(三)推进信息化建设，实施电子商务的应用

我国的多数医院已经建立起了信息化管理系统。但是，信息化程度不高。推进信息化建设，实施电子商务的应用，能够为医院财务管理实现垂直管理提供良好的平台。信息化网络建设，能够使财务管理的每个细节都有明确的体现。例如采购、结算、考核等方面都可以有直接的反映。保证了财务管理的安全有效。

(四)提升财务管理人员的专业化水平，保证管理细节的精确

提高财务管理整体水平的外部因素就是要实现财务管理人员的职业化。财务工作是一项专业性较强的工作，而财务管理必须要以专业知识为前提和基础。提升财务管理人员的专业化水平，要从选拔、培训、考核多方面入手。财务管理人员既要具有财务知识，又要掌握医院常识，而且还要具备自动化办公的水平。这样才能保证管理过程中的精细和准确。

四、结束语

在社会制度逐步健全的前提下，医院的管理制度必须与之相适应。我国的医疗卫生事业是关系到人民群众根本利益的重点工作。医院财务管理的重要性，就在于医院的财务管理能够实现医院整体水平的提升。做好财务管理能够为医院自身发展和医疗服务的升级提供最直接的支持。做好医院财务管理中，实现财务管理的规划化、专业化、科学化需要多方面的积极协作。把医院的财务管理和医院整体效益的提升统一起来，形成管理促进效益的良好格局。

作者：徐磊李志荣单位：青岛市中心医院青岛市中心血站

第四篇：加强基层医疗财务管理探讨

一、现阶段基层医疗卫生机构财务管理工作中所存在的不足

现阶段，基层医疗卫生机构的管理者缺乏足够的财会管理意识，并且在日常工作中重视医疗工作，忽视财务管理工作。医疗卫生机构其主要的收入来自于国家补贴与提供医疗服务所获取的收入，对于自身运营成本存在一定的忽视的问题。在具体运营的过程中，仅仅将财务管理工作作为简单的收支计算，相关财务管理人员不具备足够的专业知识和综合素质水平，管理者的财务管理方法较为落后，难以满足新时期的新要求。与此同时，其内部财务管理制度相对落后，很多具体财会管理工作中的问题都没有妥善的处理依据。基层卫生医疗机构其对于收支处理上较为随意，容易产生一系列的违规行为。例如，针对票据、凭证等管理上，缺乏有效的审核，并且管理过程不够规范。具体财会管理岗位不够完善，缺乏专人进行专管，内部相互制约与监督作用也就难以得到体现。由此，很多财务管理制度没有得到有效的执行，内部财会工作相对混乱，医疗机构账目处理不够清晰，管理者对于经营状况把握不够明确。

二、如何加强基层医疗卫生机构财务管理

第一，管理者要清晰的认识到财务管理工作对于自身机构的重要性，认识到对于自身发展的重要意义。

基层单位的财务状况直接反应了其经营水平，并且也是其实现发展规划的重要保证。基层单位的医疗卫生活动的开展，需要良好的经济基础作为支撑。所有的单位要想完成运营，就必须做好财务管理工作。财务管理工作的有效推进，可以对于基层医疗卫生机构经济活动中的分析、预测、控制、计划与决策进行保障，为其提供重要的依据。新时期，新的财会管理政策的推行，进一步的就财务管理工作的重要性进行了强调，凸显了财务管理工作的核心性管理地位。随着基层医疗卫生机构的不断发展，其必须要认识到自身的管理工作中的不足，与时俱进的应对新时期的发展需求，对于自身管理制度进行完善，规范的开展日常运营活动，保持自身的长效发展。相关管理者要提高认识，对于现有管理制度中的疏漏之处进行改进。

第二，管理者要制定具体化的管理细则，对于财务管理行为进行细化，建立标准的财务管理流程，提高财务管理工作的综合水平。

另外，管理者也要根据自身机构的特点，设置合理的财务管理岗位，并且落实财务管理职责，保证日常账目的清晰与规范，对于一些财务行为进行记录和保持，做好档案，确保相关制度的有效落实。另外，还要保证岗位设置上存在相互制约与监督，真正的发挥会计的作用。

第三，加强财务管理中的预算管理。

预算管理作为财务管理中的重点内容，其是医疗卫生机构执行自身日常管理行为的关键，也是相应考核、管理制度制定的依据。预算管理工作开展的过程中，要对于往年的预算执行情况来进行科学、合理的分析，并且根据本年度发展计划与具体收入水平，保证预算制定的合理性。与此同时，还要根据相应的政府考核需求，保证预算制定步骤符合政府的考核标准。预算作为经济活动实施的标准，其必须具有足够的合理性与细化能力。在进行经济活动的过程中，要严格按照预算计划进行实施，并且做好实际花费的比对，第一时间对于超支的情况进行分析，并且做好相应的调整，保证全盘预算的有效执行。

三、结束语

总而言之，财务管理工作作为基层医疗卫生机构日常管理工作中的重要组成部分，其管理水平直接决定了机构的日常运营和日后发展，是其实现长期发展战略的重要基础。合理的财务管理工作可以为管理者决策和管理提供有效的依据，并且提高其日常收支管理水平，更好的为自身发展提供有效的动力。管理者要真正的认识到财务管理工作对于自身机构的重要性，并且制定具体化的管理细则，加强预算管理，以更好的适应新会计制度下财务管理工作发展的新需求。

作者：汪铭单位：金华市会计核算卫生分中心

第五篇：医院财务管理的问题对策研究

一、医院财务管理存在的问题

(一)财务管理观念滞后

财务管理的实质是以价值形式对医院的经营管理过程进行综合性的管理。财务管理是医院管理的核心。但是在医疗制度改革的环境下，医院不仅承担着治病救人的义务，还面临着提高经营效益的问题，而医院的体制决定了在目前环境下，无法不面对市场的压力，而医院传统的财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合医院发展的问题，财务管理制度较为简单和形式化，而财务制度的约束力不强，执行不到位，而导致预算管理、财务决策、经营计划与考核制度流于形式，无法发挥其核心作用。

(二)财务管理中存在重有形轻无形问题

虽然现在财务管理制度都在进行改革，但还是只重视对固定资产的改革方面，对无形资产的管理一直停步不前。在现在的这种发展的情形下，应该加强医院在技术人才、科研成果等无形资产的上面所享有的资产。现在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，医院往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好地利用无形资产，给医院带来更好的收益。

(三)财务管理人员素质亟待提高

医院的财务管理需要专业的管理人员，现在医院领导没有认清人员素质的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，整体素质偏低，理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等。

(四)财务管理机制不规范

医院普遍对费用控制审核的严格性不强，对控制指标中的各项费用的支出没有具体的制度来约束，尤其对接待费、电话费、交通费、办公费用等日常性费用支出的控制不严，由于对上述费用缺乏有效监督，所以在日常管理中会出现实报实销的现象，医院财务部门只要见到相关领导的签字，即对所签票据进行报销，这种现象导致部分人员会出现虚开发票进行报销和挪用公款的现象，加大了成本费用的支出。加之许多票据本不属于报销范围之内，因此没有按照规定程序进行报账，导致财务部门不能对票据及时进行验证，从而造成财务入账困难及小金库现象的存在。

二、加强医院财务管理的对策

(一)完善医院财务管理理念体系

树立以人为本的理财观念。财务人员的发展与管理是现代财务管理发展的基本方向，也是市场环境的客观要求。人是发展的主体和动力，医院的每一项财务活动都是由人进行操作和管理的，其效果如何，也主要取决于人员对财务知识、财务理念的学习、认知和熟练程度。如何大力发挥人力资源在某种程度上决定了医院财务管理体系的发展思路和方向。财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是医院顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

(二)明确财务管理责任制

某些医院未设立专门的总会计师，财务问题一般由财务科长进行把关，而医院的主管行政领导因缺乏财务专业知识，一旦财务上出现问题，就会寻找各种理由不愿承担相关责任。所以要建立完善的岗位责任制度，在管理中将责任落实到人，主管领导要负起对财务进行监督和管理的责任，杜绝财务管理中的漏洞和弊端，避免当问题出现时，出现扯皮、推诿的现象。

(三)进一步增强财务人员的综合素质

财务人员的技能、专业知识、对工作的认真及实践度对于提升财务管理水平都是缺一不可的。因此必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有从财务人员的技能、专业知识、职业素养及实际操作这四个方面，采取有的放矢的培训方法，才能不断提升财务管理人员的综合素质。同时，还要对财务人员还要进行相关法律法规知识的培训，让财务人员清楚财务相关法律法规的要求，什么可以做，什么不能做，如此才能最大限度的降低财务管理的风险，只有财务管理人员的综合素质提高了，才能更好地为医院提供服务。

(四)加强风险理财观念

在市场经济时代，由于受各种因素的影响，财务风险不断加大，随着市场环境下的竞争日益激烈，这些风险对医院的威胁也在不断加大。因此医院上至主管领导，下至普通财务人员都应树立正确的风险意识，科学的来预测环境变化的不确定因素，动态分析外部风险和内部风险对资金的影响程度，使用各种有效措施，将可能遭受的风险限制在可控范围内。同时，应不断加强财务内控体系建设，明确内控体系中的风险点，强化业务流程中对重要风险点的监控，将资金风险降到最低。

三、结语

从以上观点可以看出，医院的财务管理工作是一项专业性的管理工作，不仅受外部环境影响，也受内部环境的制约，因此在医院的财务管理上要多借鉴国外先进的管理理论和经验，结合自身特点，在实践中不断摸索、创新，使医院财务管理走上专业化、规范化、法制化的道路，从传统的财务管理体系逐渐转化到科学化、高效化的管理体系中，为医院创建高效的经营环境打下坚实的基础，促进医院的和谐发展。

作者：李铁敏单位：新疆维吾尔自治区人民医院