社区民警进社区领导班子工作计划范文

一、指导思想

以党的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加强社会建设、创新社会管理的总体要求，以优化社区管理、服务社区群众为宗旨，通过选任具备条件的社区民警进入社区领导班子，促使社区民警在社区管理中充分发挥作用，使社区和社区警务工作真正成为维护稳定的第一防线、服务群众的第一平台、巩固基层政权的第一基石，最大程度激发社区管理活力，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的工作目标。

二、工作职责

社区民警进入社区领导班子后，要进一步拓展工作职能，要从原来社区管理的“参与者、配合者”变成“组织者”、“协调者”、“服务者”、“宣传者”，切实承担起“掌握社情民意、化解矛盾纠纷、管理实有人口、管理单位场所、组织安全防范”等工作任务。要正确处理好社区民警进社区领导班子参与社会管理的几个关系：

1、正确处理派出所工作与社区工作之间的关系。派出所和社区都是在党委、政府领导下参与社会管理的主体，承担着维护社会秩序的共同职责。社区警务工作是社区建设的重要内容之一，派出所开展工作必须依托、依赖、服从和服务于社区建设。只有社区建设健康有序，派出所工作才能有良好的组织和外部环境。因此，必须牢固树立“社区工作的水平上去了，派出所工作水平也会水涨船高”的工作理念，坚决摒弃割裂社区工作和派出所工作的错误观念，在突出公安主业的同时，充分发挥社区警务工作的桥梁纽带作用，积极参与社区公共事务管理，主动在社区工作中履职尽责，推动社区工作扎实有效开展。

2、正确处理社区民警与班子成员之间的关系。社区民警进入班子后，要充分发挥国家公务人员的带头、表率作用，做到班子成员之间相互尊重、相互支持、相互协作。同时要认真学习、吸收、借鉴社区其他班子成员在社区管理方面的好理念、好经验、好做法。在投身社区建设的同时，为社区警务工作奠定良好的工作基础，把社区民警服务社区公共事务的过程变成赢取民心、获得支持的过程。

3、正确处理社区管理与提线打击的关系。提线打击是社区民警的重要职责。社区民警进入社区领导班子后，要在加强社区管理的同时，以社区为依托，利用社区领导班子这一平台，积极履行打击职责，为公安机关打击破案服务。同时，要把提线打击作为社区管理“拳头”，通过加大打击力度，去除社区“毒瘤”；通过打击各类违法犯罪活动，防范、发现工作中的漏洞和薄弱环节，从而进一步加强社区防范工作，维护良好的社区治安环境。

三、工作任务

社区民警进入社区领导班子后，将以双重身份参与社区建设、管理等各项工作。因此，要把社区警务工作有机融入到社区管理工作中。

1、掌握社情民意。要及时收集、上报涉及社会政治稳定和治安稳定等方面的信息；要及时收集有关民生、民情和群众生活疾苦等方面的信息，倾听群众的呼声，关注群众反映的敏感性问题；要加强对社情民意、民声民怨的动态分析研判，及时进行预警，及时报告党委、政府和上级公安机关。

2、化解矛盾纠纷。要积极组织和参与辖区内各类矛盾纠纷的排查工作，主动组织、配合开展疏导化解和教育稳控工作，尽可能把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态；要重点关注征地动迁人员等重点对象，了解其思想状况，掌握其利益需求，疏导理顺其情绪，引导群众依法理性表达诉求。

3、管理实有人口。要组织社区户口协管员、保安等力量，加强对辖区内常住人口、流动人口、境外人员的信息采集和日常管理。对常住人口要准确掌握基本概况，对出租房屋要进行全面登记，对流动人口要进行及时登记、发证、信息录入和上网比对，对高危人员、关注对象要全面掌握基本情况、活动规律和现实表现，对常住境外人员要及时进行临时居住登记。

4、管理单位场所。要依法开展对企事业单位和场所行业的治安管理工作，及时发现、消除可能存在的治安隐患，预防和减少治安案(事)件发生；要认真落实消防安全责任制，定期组织开展消防安全检查，督促整改安全隐患，预防和减少安全事故发生。

5、组织安全防范。要积极争取基层组织和辖区单位、群众的支持，加大社区人防、物防、技防建设。要以打造“技防城”为契机，广泛整合利用辖区资源，进一步加强技防设施建设，着力打造“技防社区”；要充分依靠基层组织，大力开展安全防范宣传教育，增强群众自我防范意识和能力；要组织指导治保会、保安队、义务巡逻队等开展“红袖标”和邻里守望等群防群治活动；要按照派出所工作要求，办理辖区内发生的各类治安行政案件，积极为侦破刑事案件提供线索。

四、工作要求

1、要高度重视，充分准备。社区民警进入社区领导班子是加强社区建设的一件大事。各社区要按照相关工作要求，积极配合做好社区民警进入社区领导班子的一系列工作，确保开局良好、进展顺利、取得实效。各社区要把社区民警进入班子后参与社区工作的情况，纳入社区干部管理考核范围，定期组织社区干部和群众进行评议，将考核结果作为社区民警评优评先、晋职晋级的重要依据。派出所要按照相关工作要求，逐步制定出台相应的工作方案和考核标准，加强对进入社区领导班子后社区民警的管理和考核，做到标准化管理、“一网式”考核。

2、要做警务融入政务的开拓者。社区民警进入社区领导班子后，要充分借助、依托社会资源和群众资源，把蕴藏在基层群众中的巨大能量挖掘出来，积极借助基层群众的力量来构建群防群治的社区防范网络，探索建立民警与社区齐抓共管的工作格局。

3、要做警务融入社区事务的实践者。社区民警进入社区领导班子后，要沉下心来、扑下身子、扎根社区，听民声、访民意、察民情、排民忧、解民困，真心实意地帮助群众处理矛盾、化解纠纷。通过扎实有效的工作，树立威信、赢得支持、获取信任，从而更大程度地减少对立面，提高和谐度，进一步提升群众的安全感、满意度，进一步促进社区健康发展、群众安居乐业。