社会面防控系统建设计划范文

（一）健全治保组织

现我辖区治保干部存在年龄偏大，业务水平对低，个别人员责任心不够，法制水平偏低等情况，较难带领基层队伍开展治安保卫工作。以治安保卫组织为主体的组织必须更新、充实、加强，治保主任应按日常表现及考察等情况进行调整，加强基层负责人的管理，从而带好基层队伍。

目前常住人口24878人，暂住人口机内登记数为26497人。实有人口达5.5万人以实有人口500:1的配备治安力量，其中1‰外来人口管理和出租户管理。按现有人口各村须配备治安力量100名，其中人口管理人员60名。

(二)加强治保组织的管理

首先要健全管理制度，强化考核，激发治保队伍的工作积极性。以目前队伍组织形式和各自为准的管理模式，各自为战难以达到更高的统盘和合力效应，必须采取统一管理和与各单位工作要求结合的模式。在保证各村村务工作正常开展情况下，制订主要工作目标考核办法，在不平衡各村报酬前提下，提每人5000元到联防中队专户帐，用于考核工作。全队考核与治保干部年终报酬挂钩。

其次要定期、不定期地组织业务培训，不断提高业务水平和管理能力。在队员入口关要严加把握，以政治、体貌、文化、实际工作能力等多方面进行考核考察，基本合格者予以录用，杜绝以差补好，滥竽充数。同时在每月例会基础上，对辖区总体治安形势及各村、分队中先进不足等进行点评，并设立奖励基金，奖勤罚懒，辅之以每季或阶段性的业务竞赛，充分发挥队员们的主动性、积极性，激励他们在工作中始终体现联防的最佳状态，营造强烈向上氛围，把治安工作推向高潮。

其他企事单位保安类人员也应纳入统一管理，一是使用合法人员，二是接受考核检查。

（三）治安防控的运作

1、基本设施和装备配备到位。一是为治安工作提供必要的工作环境，便于全天候开展工作，如值班亭；二是配备必要的装备，尤其是护卫器材，保障自身安全，如车辆、通讯、自卫武器、照明器材，反光背心、头盔等。

2、合理设置卡口，最大限度堵截违法犯罪活动，威慑外来违法犯罪人员，使防范工作有范围、有目的。根据地理特点，应设固定治安卡口9处，此外，根据治安情况设流动卡口3处。

3、整合运作辖区内的基层队伍，保证重点时段、路段卡口有人盘查和堵控，定期不定期实行岗位轮值，努力提高队员工作积极性。

4、加快路面监控二期工程的建设，覆盖管理盲区；与此同时对夜间灯光照明进行补充。事实证明这是行之有效的现代社会管理手段。

（四）法制宣传教育的发挥

加强对企业内部单位以“防范也是管理的一个重要方面”为主题内容的防范宣传，健全防范措施，采取形式多样防范手段，建立行之有效的防范网络，堵塞安全漏洞。同时教育业主要重点加强外来人口管理和权益保护，建立重点部位管理制度，落实重点部位（门卫、原辅成品材料仓库、财务室等）的安全制度，加强对门卫（护厂队）、仓库保管员、财务人员的安全常识教育，提高业主树立“花钱保平安”的意识，加大对要害部位的技防设施投入，以平安促生产。