风险管理的措施范文

风险管理的措施范文第1篇

【关键词】 护理管理；风险管理；措施

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.21.207

风险管理[1]是经济学中的术语， 护理风险管理主要指对患者针对护理程序及护理水平等一些风险因素进行管理。一旦护理人员不能及时有效地处理好风险因素， 很可能发生诸多护理纠纷事件， 严重影响医院及社会的稳定发展[2]。所以， 必须要将护理质量不断的提高， 确保患者的安全与健康。为了探索护理管理中风险管理的措施以及重要性， 本研究就本院收治的580例患者进行研究， 现报告如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 将本院于2013年7月～2014年7月护理管理中的580例患者为研究对象， 随机分为对照组与观察组， 各290例， 观察组患者采取风险管理， 并成立一个专门的护理小组， 对照组患者采用常规性管理， 采用调查问卷、询问等方式。

1. 2 管理方法

1. 2. 1 常规管理 依照医院管理制度对护理过程加以管理， 主要对护理过程中存在的规范性与安全性重点关注， 提升护理水平， 并保证护理质量， 给患者提供舒适的护理环境和护理服务。

1. 2. 2 护理风险管理方法

1. 2. 2. 1 对护理程序与管理制度做进一步完善 科学的护理程序和有效的管理制度在护理管理工作中显得尤为重要， 对此， 相关护理工作人员应对护理文书做有效管理， 除此之外， 还应对患者的隐私做充分保护， 并实施严格的管理制度， 采取工资绩效等方式， 将风险管理与护理人员的奖惩情况密切相连。

1. 2. 2. 2 组建风险管理小组 组建风险管理小组主要包含以下几方面的内容：输液、给药小组、设备小组、褥疮小组以及沟通小组等。

1. 2. 2. 3 加强护理人员风险意识， 提升职业素养 将护理人员的职业素质以及风险意识有效的提高， 医院要定期的对其进行培训， 采用先进的知识、有效的技术方法将护理人员的专业知识进行不断的拓展， 将护理人员的专业水平有效的提升， 同时增加护理人员的风险意识， 加大力度培养护理工作人员的责任感和积极性， 促使护理人员在遇到护理风险事件中不断提高处理能力。

1. 2. 2. 4 以服务为宗旨， 提升护理满意度 要对每例患者给予充分的尊重， 勤与患者进行沟通， 在进行沟通的过程中， 一些要以患者为核心， 坚持服务患者为目标， 经常与患者进行沟通交流， 除此之外， 对患者加强健康教育， 帮助患者树立治愈信心， 促使患者尽早康复。

1. 2. 2. 5 合理规划上班时间 护理人员除了要有较高的心理素质以外， 还需要有较好的体力， 风险管理主要体现在要对护理人员的上班时间进行合理的安排， 防止在工作出现失误的现象， 这样也能够降低医患纠纷风险。合理的安排工作时间， 能够促使护理人员高质量的完成护理工作， 在人手不充分的时候可以及时的进行替补。

1. 2. 2. 6 严格要求护理人员工作 由于护理人员的护理效果是整个护理环节的重要表现， 也是患者切身感受的， 所以， 必须要加强对护理人员的心理素质以及护理技巧的不断提高， 只有将各个护理人员的综合素质不断的提高， 才能确保风险管理更容易进行。主要的方法就是定期的进行培训， 并鼓励护理人员能够更好的完成护理工作。对于出现的一些医患纠纷问题， 要及时的给予解决， 对典型的案例进行充分的分析与研究， 避免这种现象再次发生。

1. 3 调查方法 采取调查问卷的方法以及询问的方式对患者护理满意度进行详细调查， 试卷共计580份， 回收580份， 有效回收率达100%。

1. 4 风险因素分析 风险因素主要由患者的病情、医疗器械设备、医院环境、药物方面、护理水平以及医生与患者的沟通情况等方面组成。

1. 5 护理效果判定标准 调查问卷是由本院专家自行拟定的， 问卷内容包括：护理态度、基本护理水平、健康教育情况及心理护理等， 护理效果标准分为满意、基本满意及不满意3个等级， 满意程度采用评分制进行判定：≥90分为满意， 80～90分为基本满意，

1. 6 统计学方法 采用SPSS16.0统计学软件进行统计分析。计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P

2 结果

经问卷调查结果统计， 观察组患者的护理满意度高达98.97%， 高于对照组患者的护理满意度84.83%， 差异具有统计学意义（P

3 讨论

医院的重要作用就是确保人们的生命健康。随着社会经济水平的不断提升， 医院也在逐渐走向正规化的发展方面。根据采用相关的管理措施， 在每个方面都进行管理是十分必要的， 这样能够促使医院的正规性管理的不提提高。医院在正规化管理时仍然还存在一定的医疗风险， 导致医疗纠纷等现象的发生[3-5]， 这对医院的形象有着不利的影响， 对医院的工作秩序的顺利进行也存在一定的不利影响， 所以， 采取风险管理的方式， 能够在最大程度上将医疗风险有效的降低， 促使医院工作的秩序顺利的开展。

医疗风险管理就是指风险管理在护理管理中的具体应用， 主要是根据相关风险管理机构、管理制度、护理水平、护理程序等方面， 将护理工作的质量不断的优化与提高， 将护理工作中出现的护理纠纷有效的降低， 促使患者的满意度的不断提高， 为医院的不断发展提供有力的条件[6-9]。

由于患者个体差异性较大， 且病情较为复杂， 同时， 专科性很强， 医院的管理体制尚不完善， 仍有许多缺陷和漏洞， 除此之外， 对患者的护理设备需不断增加， 因此， 必须要对护理管理中风险护理进行不断的强化。

本研究的结果表明， 经护理干预后， 观察组患者护理满意度高达98.97%， 而对照组患者护理满意度为84.83%， 比较差异具有统计学意义（P

综上所述， 风险管理在护理管理中应用效果较好， 能够将护理工作的质量不断的提高。可见， 风险管理在护理管理工作中的有效应用是十分重要的， 也是将护理工作进行不断完善的有效措施， 值得在临床上推广与使用。

参考文献

[1] 王会接， 杜立， 陈彩玲， 等. 风险管理在临床护理管理中的应用. 护理实践与研究， 2011， 8（16）：90-91.

[2] 陈明凤. 神经外科护理风险管理的对策分析. 中国实用护理杂志， 2011， 27（30）：67-68.

[3] 张菁. 风险管理在护理管理中的应用. 齐鲁护理杂志， 2014（8）： 112-113.

[4] 姚秀娥. 护理管理中风险管理的应用体会. 健康必读（中旬刊）， 2013， 12（12）：356.

[5] 毛海燕. 提高急诊护理管理工的风险管理. 齐齐哈尔医学院学报， 2010， 31（17）：2775-2776.

[6] 张英. 危机管理在急诊护理管理中的应用效果. 医学信息， 2013（23）：179-180.

[7] 倪青. 风险管理在护理管理中的应用分析. 中国民族民间医药， 2013， 22（7）：160.

[8] 何元凤. 护理管理中实施风险管理的效果与分析. 中华现代护理杂志， 2007， 13（1）：38-39.

风险管理的措施范文第2篇

关键词：建筑施工项目；风险管理；措施

由于市场竞争的加剧，施工项目的管理也逐渐的变得精细，而建筑施工项目的风险管理也得到了更多的关注。建筑施工项目的施工过程非常的复杂，它不仅投资大，而且工期也比较长。因此，建筑施工项目就必须由很多不同专业的人员参与。也正是因为这样，它受到内部和外部的影响因素也比较多，所以在施工的过程中面临的风险也比较大。由于种种原因，加强建筑施工项目的风险管理就必不可少了。在进行建筑施工项目的风险管理过程中提高风险管理意识、掌握风险管理识别技术、开展风险评估和分析就更加的重要。除此之外，在进行风险管理的过程中采取一定的措施也是必要的。

一、建筑施工项目风险的形成原因

在建筑施工项目的施工过程中，产生风险也是有原因的。下面我们就从建筑施工项目风险形成的原因进行分析。

1、没有风险意识，组织管理不到位

在施工过程中施工管理者没有全面的认识到施工中的风险给项目带来的危害与产生的后果。因此，在施工过程中对建筑施工项目进行风险管理就必不可少了。在整个施工过程中管理人员应该尽量采取一些措施规避风险、控制风险以及减少风险，从而确保建筑施工项目顺利竣工。而若是施工管理人员没有风险意识就会造成施工过程中产生一些风险。除此之外，施工管理人员对风险的组织与管理不到位也是形成风险的原因。比如，在实际施工过程中遇到的一些风险的情况可能不同于以往所遇到的风险，因此，管理者就心存侥幸，对风险视而不见；有的甚至在之前都没有进行风险评估。这些情况就是管理者得管理不到位，最后造成了风险。

2、风险管理人员的能力以及素质较薄弱

我国建筑行业中的施工管理人员在风险管理技术、合同管理、计算机应用以及项目风险等几个方面的知识相对来说较薄弱，因此很多施工管理人员对建筑施工项目整体的风险管理认识就显得不够。在实际的施工管理中虽然配有安全员，但是安全员往往都是凭以往的施工经验来判断风险，凭直觉进行风险管理，而没有一个专门对施工项目的风险进行科学的评估。

3、风险应对措施不完善，没有专门的法律规范

现阶段，因为建筑行业很少有专门进行风险管理的人员，因此在施工过程中出现风险的时候其应对措施就没有那么的完善，而风险就不能得到好的解决。另外，在我国建筑行业相关的法律法规中对风险管理这一方面的规定也较少，因此也就没有引起施工企业或是单位的重视，从而形成风险的几率也就相对较大。

二、建筑施工项目的风险管理措施

正如上面所分析的，建筑施工项目的风险形成原因有很多种，因此建筑施工项目的风险管理措施对风险的管理就相当的重要了。建筑施工项目风险管理的措施主要有风险规避、风险转移、风险控制。下面我们就对这几种风险管理的主要措施进行分析。

1、风险规避

风险规避主要是经过风险预测评价、权衡利弊得失后，改变或是放弃某项可能会引起较大风险的活动，从而避免产生风险损失的一种方法。风险规避这一措施主要是对超出自己承担能力的风险、不能和收益成正比的风险以及存在更有效替代方案的风险进行回避，及时的避免这些风险的出现。采用风险规避避免出现风险的主要方法有回避风险因素、改变活动方案或工作方法、用终止法避免进一步的损失。回避风险因素是指竞标的时候回避一些高风险的项目或是在项目承包给施工单位的时候回避一些技术实力弱小的分包商。改变活动方案或工作方法主要用于施工的过程中，当一些风险不可避免的时候就可以采用更加完善、成熟的工作方法或是活动方案来回避这些风险。而终止法则是在风险没有其他方法可以回避的时候采用的，主要通过终止项目或是项目计划来避免风险的进一步扩大。

2、风险转移

风险转移是指项目管理者将自己不能承担或是不愿意承担的风险转移给其他有实力承担风险的单位或是企业。在将项目转移给其他单位或是企业后项目活动的执行责任以及可能造成的损失与法律责任都转移给了其他经济实体。进行风险转移可采取的措施有工程分包、工程联合投标、有效的利用合同。工程分包是指主承包商将整个项目分为很多的小项目，然后将对自己而言存在较大风险的项目承包给一些专业的承包商，这样不仅可以提高工作效率还能有效的减少风险。工程联合投标是在进行大项目的投标的时候采用的，它一般都是由多家实力雄厚的大公司组成一个投标团体，共同参与投标并共同承担项目的风险。另外，合同的形式不同，承包商所承担的风险也不一样。因此，承包商在与业主签订合同的时候可以利用不同的合同形式等减少需承担的风险。

3、风险控制

风险控制是指在风险事件发生前、发生时或是发生后采取一些措施将损失降到最低。风险控制的具体方法可分为风险预防和损失控制。风险预防是指在风险事件发生之前就对项目进行风险评估等，然后指定相关的措施有效的减少风险发生的概率。加强管理人员的安全意识或是建立预警预报系统都可以有效的防止风险事件的发生。损失控制是风险事件发生之后立即采取有效的措施对风险进行控制，以减小风险损失。另外，还应该制定后备措施，当实际情况与预期的不同的时候就采用后备措施。

风险管理的措施范文第3篇

DOI：10.14163/j.cnki.11-5547/r.2016.21.207

风险管理[1]是经济学中的术语， 护理风险管理主要指对患者针对护理程序及护理水平等一些风险因素进行管理。一旦护理人员不能及时有效地处理好风险因素， 很可能发生诸多护理纠纷事件， 严重影响医院及社会的稳定发展[2]。所以， 必须要将护理质量不断的提高， 确保患者的安全与健康。为了探索护理管理中风险管理的措施以及重要性， 本研究就本院收治的580例患者进行研究， 现报告如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 将本院于2013年7月～2014年7月护理管理中的580例患者为研究对象， 随机分为对照组与观察组， 各290例， 观察组患者采取风险管理， 并成立一个专门的护理小组， 对照组患者采用常规性管理， 采用调查问卷、询问等方式。

1. 2 管理方法

1. 2. 1 常规管理 依照医院管理制度对护理过程加以管理， 主要对护理过程中存在的规范性与安全性重点关注， 提升护理水平， 并保证护理质量， 给患者提供舒适的护理环境和护理服务。

1. 2. 2 护理风险管理方法

1. 2. 2. 1 对护理程序与管理制度做进一步完善 科学的护理程序和有效的管理制度在护理管理工作中显得尤为重要， 对此， 相关护理工作人员应对护理文书做有效管理， 除此之外， 还应对患者的隐私做充分保护， 并实施严格的管理制度， 采取工资绩效等方式， 将风险管理与护理人员的奖惩情况密切相连。

1. 2. 2. 2 组建风险管理小组 组建风险管理小组主要包含以下几方面的内容：输液、给药小组、设备小组、褥疮小组以及沟通小组等。

1. 2. 2. 3 加强护理人员风险意识， 提升职业素养 将护理人员的职业素质以及风险意识有效的提高， 医院要定期的对其进行培训， 采用先进的知识、有效的技术方法将护理人员的专业知识进行不断的拓展， 将护理人员的专业水平有效的提升， 同时增加护理人员的风险意识， 加大力度培养护理工作人员的责任感和积极性， 促使护理人员在遇到护理风险事件中不断提高处理能力。

1. 2. 2. 4 以服务为宗旨， 提升护理满意度 要对每例患者给予充分的尊重， 勤与患者进行沟通， 在进行沟通的过程中， 一些要以患者为核心， 坚持服务患者为目标， 经常与患者进行沟通交流， 除此之外， 对患者加强健康教育， 帮助患者树立治愈信心， 促使患者尽早康复。

1. 2. 2. 5 合理规划上班时间 护理人员除了要有较高的心理素质以外， 还需要有较好的体力， 风险管理主要体现在要对护理人员的上班时间进行合理的安排， 防止在工作出现失误的现象， 这样也能够降低医患纠纷风险。合理的安排工作时间， 能够促使护理人员高质量的完成护理工作， 在人手不充分的时候可以及时的进行替补。

1. 2. 2. 6 严格要求护理人员工作 由于护理人员的护理效果是整个护理环节的重要表现， 也是患者切身感受的， 所以， 必须要加强对护理人员的心理素质以及护理技巧的不断提高， 只有将各个护理人员的综合素质不断的提高， 才能确保风险管理更容易进行。主要的方法就是定期的进行培训， 并鼓励护理人员能够更好的完成护理工作。对于出现的一些医患纠纷问题， 要及时的给予解决， 对典型的案例进行充分的分析与研究， 避免这种现象再次发生。

1. 3 调查方法 采取调查问卷的方法以及询问的方式对患者护理满意度进行详细调查， 试卷共计580份， 回收580份， 有效回收率达100%。

1. 4 风险因素分析 风险因素主要由患者的病情、医疗器械设备、医院环境、药物方面、护理水平以及医生与患者的沟通情况等方面组成。

1. 5 护理效果判定标准 调查问卷是由本院专家自行拟定的， 问卷内容包括：护理态度、基本护理水平、健康教育情况及心理护理等， 护理效果标准分为满意、基本满意及不满意3个等级， 满意程度采用评分制进行判定：≥90分为满意， 80～90分为基本满意，

1. 6 统计学方法 采用SPSS16.0统计学软件进行统计分析。计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P

2 结果

经问卷调查结果统计， 观察组患者的护理满意度高达98.97%， 高于对照组患者的护理满意度84.83%， 差异具有统计学意义（P

3 讨论

医院的重要作用就是确保人们的生命健康。随着社会经济水平的不断提升， 医院也在逐渐走向正规化的发展方面。根据采用相关的管理措施， 在每个方面都进行管理是十分必要的， 这样能够促使医院的正规性管理的不提提高。医院在正规化管理时仍然还存在一定的医疗风险， 导致医疗纠纷等现象的发生[3-5]， 这对医院的形象有着不利的影响， 对医院的工作秩序的顺利进行也存在一定的不利影响， 所以， 采取风险管理的方式， 能够在最大程度上将医疗风险有效的降低， 促使医院工作的秩序顺利的开展。

医疗风险管理就是指风险管理在护理管理中的具体应用， 主要是根据相关风险管理机构、管理制度、护理水平、护理程序等方面， 将护理工作的质量不断的优化与提高， 将护理工作中出现的护理纠纷有效的降低， 促使患者的满意度的不断提高， 为医院的不断发展提供有力的条件[6-9]。

由于患者个体差异性较大， 且病情较为复杂， 同时， 专科性很强， 医院的管理体制尚不完善， 仍有许多缺陷和漏洞， 除此之外， 对患者的护理设备需不断增加， 因此， 必须要对护理管理中风险护理进行不断的强化。

风险管理的措施范文第4篇

【关键词】工程项目；风险控制；措施

前言：

工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理研究探讨的又一重要课题。

1 风险的概念及工程项目风险控制的意义

项目风险的定义是指可能导致项目损失的不确定性，即项目实施过程中可能出现损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。目前人们对项目管理的研究逐步深入，对风险的管理也更加关注。

风险因其不确定性，可以说贯穿项目始终，也涵盖项目管理的方方面面。近几十年，在项目管理中提出项目风险管理(risk management)的概念，并将风险管理作为项目管理的一项重要内容进行研究，可见风险管理在项目管理中具有极其重要的作用。

风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

风险管理的重要意义在于：

（1）工程项目建设具有投资大，周期长，内容复杂等特点，如果忽视风险管理或风险管理不善，则会增大意外事件发生的几率，或意外事件发生时损失难以控制，轻者项目投资增加，工期拖延，重则项目无法完工或投入运行，投资无法收回。反之，则会使项目顺利实施，减少各种损失发生的可能，或在意外事件发生后，损失降到最低。

（2）对项目单位影响重大，如果项目单位能加强风险管理，可以提前合理规避一些风险，对不可避免的风险进行预控，做好防范措施，能够保障项目顺利运行之外，可以使项目各方 利益最大化，在激烈的市场竞争中处于不败之地。

总之，对项目风险管理的水平，决定了项目的整体管理水平。

2 风险管理的主要内容及控制风险的措施分析

风险管理的内容包括风险的识别、风险的评估、风险的控制措施三个主要方面。本文主要结合项目的各方面对风险的控制措施进行分析。

（1）风险的识别：根据工程项目的具体情况，搜集项目内外部资料，利用各种风险识别工具，确定各种风险事件并推测其结果，进行风险分类，建立风险目录摘要等。例如施工总承包项目，风险识别可以从项目前期投标、合同洽谈、工程履约、资金回收、财务分析等方面进行风险识别，确定可能出现的风险事件。

（2）风险的评估和评价：根据风险识别的成果，进一步的确定每个风险发生的概率是多少，风险造成的损失有多大，风险何时发生，风险发生后对项目的影响是什么，项目能否接受这个风险，这些就是对风险的评估和评价。目前通常借助概率论和数理统计的方法，根据已有的统计数据资料，评估风险的概率及损失计算。

（3）风险的应对措施：工程项目常用的风险应对措施主要有风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留几个方面，对于一个工程项目的风险，可能有多种应对策略和措施，同一种类的风险问题，对于不同的工程项目，采取的应对策略也各不相同，主要取决于项目整体目标，项目管理者经验及管理取向，项目所处内外部环境及项目各方对风险的承受能力。

例如施工总承包项目，前期投标可能出现业主资信和履约能力的风险，这类风险一定要主动规避，如果发生这类风险事件，对项目承包人来说，可能带来致命的打击。要应对这一风险，必须认真核实业主的营业执照、企业资质，通过不同渠道了解业主的财务状况等，看是否具有订立、履行合同的资格和能力，只有当业主的资信和履约能力达到我们的期望值时，才能合理规避这一风险，总之是要选择风险适当的项目。

在合同洽谈过程中，要认真分析合同中关于工期、质量、工程造价的确定方式及工程款支付、违约责任等条款，在合规合理条件下确保项目利润。对于合同风险，要具体分析，在能够承担的范围内，采取风险自留，并提前做好风险事件的防范措施，对于承受范围之外的风险事件，必须在合同洽谈过程中予以提出，做好风险的分担。

在工程履约是整个项目实施的主要过程，也是出现风险事件最多的，因此要在实施之前做好风险分析及评价，制定风险管理计划措施，积极主动进行风险控制。

如影响工期的事件发生，要及时分析责任主体，如业主责任则做好工期索赔，如施工自身影响则做好后续网络计划调整，及时采取赶工措施，确保按合同工期完成。其它可能出现的风险还有工程费用风险，如财务费用控制、成本管理、报价合理、工程款回收等；质量风险，如材料质量控制、工程实体质量通病防控、新技术新材料应用的选择等；安全管理风险，如人身安全、设备使用安全、用电安全、高空作业、安全防护措施等各方面。

应对项目实施过程中各种风险，要做好技术措施和组织措施两个方面。技术措施方面可以选择有弹性、抗风险能力强的技术方案，避免使用新的未经工程实用的不成熟的方案，对施工现场的地质条件，当地气候条件，外部相关材料供应市场，劳动力市场等有全面的了解，确保技术方案的先进性、合理性和可行性。组织措施方面可以加强风险管理，选派技术和管理方面经验丰富的人员，将风险管理落实到各个组织单元，形成全员全过程风险管理的意识，在实施中严密控制。

工程项目风险管理中还有一个风险控制的方式是风险的转移，就是将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方，风险转移主要有保险转移和非保险转移。常见的建筑工程一切险、人身保险、运输险等，已得到项目实施者的认同。非保险转移的方式有联合承包、工程担保和履约保证、工程分包、选择工程合同的计价方式、利用合同条件的拟定和变更等。

此外，风险在一定意义上也不绝对是损失，而要正确处置和合理利用，一些风险也是会带来好的收效的。例如有些项目投标报价中采取不平衡报价的方式，获取中标机会同时也存在一定的风险，因此要项目管理人员及时跟进，通过索赔获取项目利润，或研究降低成本的方案，争取更多的经济效益。总之要把握好下面几点：风险利用的决算要当机立断；要量力而行；要制定多种应对方案；要严格监控风险等，这样才能保证是在利用风险，而不是无畏的冒险。

3 结束语：

项目管理已经成为一门系统的学科，人们不断探索新的管理方法，风险管理也成为项目管理的一大主题，但终归项目管理的主体是人的管理，许多风险都来自责任心不强，只要我们责任心强了，许多风险是可以防控的。风险的控制措施制定的再好，也需要人来执行，只有执行到位，才可能减少风险。我们要在理论学习的基础上，结合工程项目实际情况，使学为所用，不断提高项目风险管理水平。

参考文献

[1]孙燕;王东升;建设工程项目管理理论与实务;中国矿业大学出版社;2008年4月

[2]成虎;工程项目管理;中国建筑工业出版社;2002年2月

风险管理的措施范文第5篇

关键词：人力资源；风险管理

一、人力资源管理风险概述

人力资源面对的对象是与企业全体职工有关的一系列管理活动，在企业的管理和发展中起着非常重要的作用。知识经济时代，企业的竞争不仅是产品的竞争，更是企业经营管理水平的竞争，各类经营管理人才对企业在这场竞争中的成败至关重要。而这些最终可能导致员工因为薪酬制度与福利制度的不合理而选择离职，造成公司人员的流失，影响公司的正常运作。如何将风险降至最低是人力资源管理中需要深入探讨的问题。

二、对人力资源管理中风险的认识

在人力资源管理中，每一个环节都是存在着不同程度的风险，比如招聘风险、考聘风险、薪金管理风险、人员管理风险等。人力资源管理具有敏感性和复杂性，尤其是在高速发展和处于不断变化中的企业，例如电力企业。电力企业通常是处于不断地变革之中的，包括设施、技术等方面的革新。在电力企业中，技术、生产等方面的风险收到了应有的关注和重视，但是在人力资源管理方面却缺少关注。多年以来，积累了一些管理上的问题。在企业人力资源管理存在的风险中，有些是可以预知的，而另一部分是无法预知的。下面就对企业普遍存在的风险进行一个初步的认识和分析。

1.人员招聘风险

在进行员工招聘的时候是需要花费成本的。招聘广告、租用招聘摊位包括招聘人员的工资等都是招聘成本的组成部分。如果招聘失败，就会给公司造成损失。如果应聘者编造虚假信息，负责招聘的人员没有核实情况导致被聘用的人员不符合要求或工作能力欠缺会增加人力资源管理的成本。另外，如果在招聘过程中因为疏忽而触犯了法律法规，会给公司声誉造成不良影响。

2.培训中的风险

如今，影响企业长足发展的除了自然资源、资本、技术等因素以外，还有一个重要因素，那就是人力资源。企业之间的竞争在很大程度上都是依赖着企业人才之间的竞争。培训也是一种投资行为，需要耗费人力和财力。如果培训效果不好或者精心培训后人员流失都会给企业造成损失，这就是培训风险。

3.薪酬管理风险

一般企业制定的薪资标准是参考了同行业标准的，其中也包含了企业对该岗位的预期。而双方在约定薪酬时只是基于一个初步的判断，劳动过程还没有真正发生。而劳动者在后期的工作中是否能够达到管理者的预期是不确定的。因此对双方来都存在着一定的风险。另外，可能会因为薪酬制度的不合理或者发放薪酬的不及时导致人才的流失。

4.劳资管理风险

当劳资出现冲突的时候，企业内部将面临一个巨大风险。在我国，劳资冲突案例所占比例快速递增。国家《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的实施也表明了对劳资问题的重视程度。

三、人力资源管理中的风险管理措施

1.人员招聘的风险管理

招聘工作是吸纳人才的第一步，做好招聘工作可以对后期可能存在的风险起到防范的作用。从事招聘的人员应该慎重选择招聘渠道，规范招聘程序，认真核查应聘者提供的学历，工作经历等资料的真实性，多方考察应聘者的工作能力。尽量增加招聘的成功率，减少人力资源管理成本。

2.培训中的风险管理

培训是企业管理中的一项重要投资。企业在选取培训对象的时候要非常慎重，要选择有发展空间的，对公司忠诚度高的职工进行培训，这样可以防止参加培训的人员流失给公司造成损失。另外，要注意对培训的内容进行选择，对培训过程进行控制，提高培训的效率。

3.薪资管理过程中的风险管理

企业要建立完善的薪资制度。为了使企业的薪酬具有竞争力，企业应该定期对竞争对手和同行业的薪资水平进行调查，以他们为参考再结合实际情况调整薪资。对内，企业要对各个岗位进行分析比较，对人员进行业绩考核，显示薪酬制度的公平性。这样，可以防止员工跳槽或者因为觉得薪酬制度有失公平而流失。

4.劳资管理中的风险管理

企业存在劳资纠纷问题是避免不了的，但是减少纠纷的发生有利于企业的稳定。首先，在管理过程中企业要明确各个岗位的职责并对员工进行跟踪管理，避免对员工进行解雇时发生纠纷。其次，在录用员工时，了解员工病史，严把进厂员工的健康关，避免员工在后期患病时发生医疗费用的争议。另外，工伤事故也是经常发生的。尤其像电力企业等实际操作过程危险系数较高的行业更是避免不了的。企业应该按照规定给员工购买社会保险，同时要对员工进行相关专业知识的培训，提高员工的安全意识，避免意外的发生。

综上所述，在人才竞争日益激烈的大背景下，人力资源管理得到了更多的关注和重视。在人力资源管理中存在着一定的挂历风险，对这些风险进行认识和分析，然后对风险进行管理，最后规避风险是每一个企业需要重点考虑的问题，只有正确的驾驭风险才有助于企业的稳定发展。

参考文献：

[1]黄洁娟.我国企业人力资源风险管理[J].商场现代化,2008(18).

[2]刘铁明.人力资源管理风险与防控文献综述[J].湖南财政经济学院学报,2011(01).

风险管理的措施范文第6篇

【关键词】风险管理 设计风险 设计风险控制

在管理学中，风险管理通常采用的管理措施有：风险避免、风险预防、风险抑制、风险自留和风险转移。企业产品创新设计风险的控制，可依照上述一般风险管理措施，结合产品创新设计过程中重点的风险来源，制定相应的设计风险控制策略。

一、 风险管理溯源

风险管理的概念在20世纪30年代由美国宾夕法尼亚大学所罗门・萧伯纳（Solomon S.Huebner）博士率先提出，认为风险管理是在对风险的不确定性和可能性因素进行考查、预测、收集分析的基础上，以最经济合理的方法制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及其妥善处理风险所造成的损失等问题的一整套科学系统的管理方法。

风险管理的概念可归纳为：是各种类型的经济单位通过识别风险、衡量风险、评价风险等方式获取风险信息，通过优化组合管理技术，对风险加以有效控制并妥善处置风险所致损失，以最小成本获得最大安全保障，从而保证企业经营发展目标得以实现的管理过程，是一种研究风险发生规律和风险控制技术的管理科学。

二、基于一般风险管理措施的设计风险控制策略

当设计运用于企业产品创新时，设计的作业流程就与企业产品创新过程高度结合，在此，设计已经不是广义上“大设计”的概念，而是实际服务于企业产品创新的一种方式方法，需要符合企业经营活动的规范和原则。因此无论是从理论借鉴还是企业实际需求的角度，企业产品创新设计都需要理解和借鉴企业管理的理论方法和实际操作，这是借鉴风险管理理论的基本出发点。

（一）设计风险避免

即设法完全回避损失发生的可能。这种风险管理技巧通常在企业面对特定的、发生频率高、强度大的风险时使用，目的是从根本上消除特定风险的产生。从该种风险管理措施的应用范围来看，适用于设计的战略和目标风险，设计战略是整个设计实施的总体纲领，设计目标是设计实施的导向和计划过程的起点，要从根本上消除某种特定风险，务必在制定设计的战略和目标时就充分体现。

（二）设计风险预防

是通过消除和减少诱发风险产生的因素，从而达到降低风险概率的目的，这种管理技巧通常用来应对发生频率高、强度小的风险。企业通过对业务流程的梳理，运用图表法和列举法找出业务流程中诱发风险产生的因素，进而通过加强人员管理、提高业务技能、优化生产流程等方式消除或减少诱发风险的因素。该种风险管理措施强调对业务流程的梳理和优化，因此适用于设计流程与系统风险。

（三）设计风险抑制

是指当风险发生时或发生之后，为了减小损失而采取的各种措施。风险抑制是一种切实可行的风险管理技巧，往往用于应对企业无法避免的、强度较大的风险类型。如企业事先制定应急预案，当风险发生时可以有条不紊地切实推进；再如将风险单位分割成相对独立的单元，也能有效避免损失的扩大。该种风险管理措施并不局限于产品创新设计的某个环节，而应该作为一种长效机制，建立在各环节节点上，形成阻碍设计风险传递和扩大的屏障。

（四）设计风险自留

是指企业单位自行承担风险损失，一般用于应对发生频率低、强度较小的风险，因风险产生的损失较小，不会影响企业的财务稳定和正常经营活动，因此无须采用其他高成本的风险管理办法。该种风险管理措施，建立在设计流程各环节业务主体自身抗风险能力的基础上，抗风险能力越强，则风险自留的余地越大，各环节业务主体分解、消化设计风险的效果越好。风险自留可作为各环节业务主体能力建设的指标提出，要求其达到一定的风险自留能力，以提高设计系统整体的抗风险能力。

（五）设计风险转移

是指企业单位或个人为了避免风险损失，有意识地将风险损失全部或部分转移给另一单位或个人。在实际操作中，企业会根据风险的类型和风险损失的大小，将不可回避的、损失额度大的风险尽可能转移，将不能转移、损失额度小的风险自留。在产品创新中，特别适用于事关各种质量指标等可以量化和明确化的风险问题。如企业可将产品设计、制造通过委托、代工等形式以转移设计质量、产品质量风险；获取产品知识产权，当产品遭受侵权等风险损害时，通过知识产权保护体系和法律手段来挽回损失、确保权益。

由此，可基于一般风险管理措施构建出产品创新设计风险控制策略的大体框架，针对不同表现形式的设计风险，采取相应的风险控制措施（图1）。设计风险的控制是一项系统工程，不仅包含具体的风险控制策略，还应包含提升设计系统整体抗风险能力的措施和办法。

结语

设计艺术在丰富人们的视觉享受、提升人们的生活品质，以及促进经济社会发展等诸多方面都起着越来越重要的作用。由于设计艺术在产品创新中所扮演的角色日益凸显，因此，从提升产品设计质量、保障产品创新成功率，从而提高用户满意度的角度出发，研究设计产品创新中的风险问题将极具价值。

参考文献：

[1]王凯全.风险管理与保险[M].北京：机械工业出版社，2008.

风险管理的措施范文第7篇

Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.

关键词 工程项目风险管理具体措施

The specific measures of engineering project risk management

中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

随着我国建筑行业的不断发展，在其发展过程中也出现了很多亟待解决的问题，以工程项目风险管理问题尤为突出。工程项目风险管理在整个项目管理中的地位非常重要，直接关系项目的成功与否。因此，对工程项目风险管理的具体措施理论进行研究，解决了风险管理的问题，为建筑行业的健康有序发展提供了保证。

1. 工程项目风险管理的概述

1.1 工程项目风险管理定义

工程项目风险是指工程项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收等各环节可能遇到的风险，主要包括业主单位的风险、承包人的风险、监理单位的风险、设计单位的风险、咨询单位的风险等。

工程项目风险管理是指项目管理组织对工程项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

1.2工程项目风险管理的流程

工程项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅期间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响，每个风险管理阶段的完成都可能需要项目管理人员的努力。结合工程项目的特点，本文将风险管理划分为风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制和风险沟通六个环节，并实现工程风险全过程的动态管理，如下图所示。这六个环节也可以风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控四个阶段来描述。

1.风险识别的主要工作是确定哪种风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档。

2.风险分析评估涉及对风险及风险的相互作用的评估，以评价项目可能结果的范围

3.风险应对计划制定包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。

4.风险应对控制涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。

2. 工程项目风险的识别措施

2.1 工程项目风险识别的定义

工程项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风险。工程项目风险识别是指对存在工程项目中的各类风险或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类，是工程项目风险管理的基础和重要组成部分。简而言之，项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。

2.2 工程项目风险识别的措施

工程项目风险识别过程是发现风险、确定风险的主要活动和方法，是一个系统、持续的过程。工程项目风险识别首先对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析，在分析评价的基础上进行重要性排序。风险识别一般分为以下四个步骤：

（1） 建立风险初始清单

建立风险初始清单是风险识别的起点，初始清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险。风险初始清单一般根据企业过去的项目资料和现场记录来整理归纳，也包括搜集同类项目、同类地区的项目档案资料或其他公开文献资料，包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等。

（2） 识别和确定风险因素

根据风险初始清单中列出的风险因素，结合具体项目自身和外部环境的特点，对每一类风险因素的不确定性和潜在的危害进行分析，确定项目可能遇到的风险因素。

（3） 风险分类和重要性排序

在对风险初始清单分析的基础上，进行风险分类和重要性排序，其目的是便于对不同类型的风险采取不同的对策和措施，把握关键风险管理。

（4） 建立项目风险清单

这是风险识别的最后一个步骤。通过建立具体项目的风险清单，可将项目可能面临的风险汇总并按照重要性排列，可以使风险管理人员对项目风险有整体的印象，而且可使每个人不仅考虑自己所面临的风险，也自觉意识到其他风险管理人员的风险，并考虑风险之间的联系。

3. 工程项目风险的评价措施

3.1 工程项目风险的评价定义

工程项目风险评价是对工程项目就风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。它是在项目风险规划、识别和估计的基础上，通过建立项目风险的系统评价模型，对项目风险因素影响进行综合分析，并估算出各类风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何应对这些风险提供科学的依据。

3.2 工程项目风险的评价措施

（1）工程项目风险的估计措施

工程项目风险的估计主要工作为风险发生的概率大小；风险概率的分布情况；风险估算三部分内容。根据工程项目风险管理人员掌握信息资料的不同，风险可分为确定型、风险型和不确定型三种类型。根据不同的类型采取不同的估算方法得到工程项目风险发生的概率及其对项目的影响程度，为工程项目风险的分析奠定基础。

（2）工程项目风险的分析措施

1）分析工程项目风险资料

根据工程项目风险的估计结果，结合项目的风险资料，确定工程项目风险的性质，确定适合的评价方法。

2）确定风险评价基准

风险评价基准是针对项目主体每一个中风险后果确定的可接受水平。风险的可接受水平是绝对的，也是相对的，可以由经验丰富的专家确定，也可以由工程项目风险管理人员确定。

3）使用风险评价方法确定该项目的整体风险

根据风险评价方法确定单个风险，然后根据风险对项目的影响程度对其进行加权，确定整个项目的风险水平。

4）作出工程项目风险的综合评价

将得出整个工程项目的风险水平与风险评价基准对比分析，确定项目风险状态及风险管理策略。

4. 工程项目风险应对及监控措施

4.1 工程项目风险的应对措施

在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。

（1）回避风险

回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。

（2）转移风险

转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。

（3）自留风险

自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。

（4）利用风险

利用风险，是指对于风险与利润并存的投机风险，承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，所采取的一种承担风险并排除（减小）风险损失而获取利润的策略。如前所述，投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种。因此利用风险并不一定保证次次利用成功，它本身也是一种风险。

4.2 工程项目风险的监控措施

风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制,保证风险管理达到预期的目标,是项目实施中一项重要工作。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果,确定风险减少的程度,监视残留风险的变化情况,进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施。

结论

综上所述，工程项目风险管理是一个复杂的过程，各个环节融会贯通，相互影响，相互作用。工程项目风险管理可以从整体和部分两方面进行分析。从整体上讲，工程项目风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险应对及其监控四个环节，同时注意各环节的方法的选用。从部分上讲，掌握四个环节之间的关联性，注意前后各环节之间的相互影响程度。

参考文献

[1] 沈建明. 项目风险管理[M]. 北京:机械工业出版社,2010.

[2] 刘文．加强工程风险的管理[J]．北京建筑工程学院学报，2003(6).

[3] 蒋晓静,黄金枝.工程项目的风险管理与风险监控研究 [J] .建筑技术,2005(7)

作者简介：

风险管理的措施范文第8篇

关键词：工程财务管理；风险防范；防范措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

工程财务管理涉及到的工程建设范围较广，工作周期较长，因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节，这些都会造成财务管理上的风险，会给工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范，是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。

一、工程财务管理存在风险问题

工程财务管理中仍然存在很多问题，例如各部门的职权划分不明，导致管理上的混乱和财务管理的难控制；工程财务管理对于工程构成和工程控制的能力不足；工程物资超标现象严重，工程物资的管理缺少规范流程；工程决算资料不全面不及时等现象严重，造成审计和资料归档的困难，这些都是财务管理上的不足之处，给工程财务管理风险滋生提供了场地，是财务管理急需加强和完善的方面。

同时，工程财务管理仍然存在很多薄弱环节，首先是工程设计存在很多不够深入细致的地方，这些既有设计单位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影响，会导致工程量和工程造价存在较大变动，偏离预算管理。并且工程的设计变更把关不严，对于设计变更所产生的造价变化和工程控制的变化没有深入的研究和重新定义，导致工程预算和造价失去了原有意义。

二、工程财务管理风险防范措施

1.建立风险预警系统

工程财务管理首先要建立风险预警系统，进行更好的财务风险监控和预警，帮助财务风险的及时规避和管理能力的提高。对于风险预警系统的建立，除了工程建设投资单位要建立财务风险预警系统和质量风险预警系统，还应当建立相应的预警指标体系；工程建设政府监管部门也要建立相应的质量风险预警体系；工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。组成一个全面的风险预警网络，进行财务风险与质量风险的检测和预防。

2.明确职权划分

对于财务管理人员进行明确的职权划分，会更有助于企业的管理，方便财务工作的管理和财务活动的开展。进行明确的职位和授权划分，并根据职责进行成本目标责任的划分，加强工程财务的预算管理能力，做出相应的预算和成本目标，并将成本指标划分等级，分解到各个部、班组和个人，进行成本指标的考核，要求各级各人都要以成本指标为工作标准，尽量减少超支带来的财务风险，并可以同时通过社会责任险的方式有效避免财务风险。

3.加强工程合同管理

对于合同的管理也是降低工程财务风险的一个重要方面，合同风险虽然是签订双方共同签订的，但是仍然是签订之前可以进行预警的，无论是工程建筑企业自身原因还是业主方面原因可能造成的财务风险，都是可以事前足够预警和防范的，合同签订程度的好坏，直接影响到工程财务风险的大小。因此，签订合同的过程中，应当做到以下几点：未按投标程序进行的合同不签；违法、未经审查、低于成本和有失公平的合同不签，做到这些，可以在合同签订之前有效的规避可能存在的合同风险。除此之外，对于合同的补充条款也要格外注意，对工程款的拨付、税金缴纳以及材料款支付等都应当在合同中进行明确规定，对垫资以及利息等都应当有明确约定并按照约定进行合同条款的履行，用合同的方式充分保障自身的权益，降低潜在风险。

4.转移财务风险

转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资以及不可预见性因素所造成的成本风险之上，常用的风险转移方式主要有：第一种方法是将合同责任风连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移，以及资金垫付和工程回款也采取招投标，风险共担的方式进行资金风险的转移个高风险管控。第二种方法是运用第三方担保的方式，可以要求业主交付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险，这两种财务风险转移的方式都可以帮助企业更好的预防工程财务风险。

5.及时办理竣工，降低收款风险

及时办理工程竣工是降低收款风险的一种有效方式，结算不及时，托的时间也长，外欠款的风险也越大。一旦按照图纸上的施工细则完成施工之后，需及时编制竣工验收的工程决算，并按合同规定送审，对于设计变更或业主原因等导致的停工啊、材料到运费等费用应当现场签证，并在合同条款中追加保证足额的结算收入。做好加速竣工和工程款的回收，认真做好索赔工作是竣工验收的重要工作，工程单位应当加强索赔能力和方法，对于工程中出现的外力因素所造成的损失进行索赔申请和追补损失，这样的索赔处理方式可以减少前期拖入中的资金占用和资源损失，也会加快资金周转速度，大大降低了财务风险。

三、结语

面对工程财务管理存在的问题以及可能造成的财务管理风险要及时采取相应的防范措施，首先要建立风险预警系统，保证对可能存在风险能够及时反映并采取补救措施；同时还要明确管理职权的划分；并加强工程合同管理；及时办理竣工，降低收款风险；以及采取相应的财务风险转移方式，全方位加强工程财务管理的风险防范能力。

参考文献：

[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.

[2]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业.2010（36）.

[3]谢德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊）.2011（10）.

[4]汪蓓.浅谈施工企业如何加强财务风险防范[J].中国外资.2011（18）.

[5]柳迎春.降低建筑工程财务风险的有效措施[J].知识经济.2010（11）.

风险管理的措施范文第9篇

关键词：工程经济 管理风险 防范措施 风险问题

Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.

Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem

中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

1 引言

工程经济管理是融合了工程学、经济学与管理学于一体的工程项目管理活动，对于评估工程项目的可行性、制定施工方案、预测工程经济活动，使工程项目技术先进、经济合理有着重要意义。当前，我国建筑市场在迅速发展的同时，整个行业的竞争也日益加剧，在剧烈的市场竞争背景下，降低企业风险，提高企业竞争能力，对于企业的生存和发展影响极大。下面，本从工程经济管理的角度出发，对其风险问题进行分析，并提出相应的预防措施。

2 工程经济管理的常见风险

2008年席卷全球的金融风暴，给世界金融体系带来沉重一击的同时，也警醒了各行各业对经济管理重要性的认识，在建筑行业领域内，工程经济管理的常见风险主要有以下几个方面：

2.1 招投标报价风险

目前，我国多数建筑工程都采用招投标方式进行工程发包，在《招标工程清单量与施工图不符单计价规范》中明确规定“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。”但在实际应用中，建设单位通常在初步设计阶段就进行招标，施工单位很难编制出涵盖工程实际的“综合单价”，极容易因为初设图与实际施工图的不符，造成超过投标综合单价现象。此外，工程量清单项目同计量规则不配套现象，也是造成报价失误的重要原因。而很多施工单位为了中标，又经常与建设单位签定合同时，增加一些不利于综合单价变更风险控制的条款，如“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此而增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”招投标报价风险，极容易给工程经济管理造成隐患。

2.2 价格因素风险

价格因素包括劳动力价格、材料价格、设备价格等，这些价格的变化，尤其是这些价格的上涨，都将直接给工程经济管理造成风险。尤其是对于一些工程量大、施工周期长、材料用量大、场地有限的工程，更容易受到价格因素的影响。比如物资机械的采购，风险材料的管理采购等，特别是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采购，极容易易因为价格上涨增大成本。

2.3 金融市场变动风险

目前，为了在招投标获得更大的竞争优势，很多施工企业都会同发包单位达成垫资施工的协议，而由于建设项目所需资金极变庞大，很多施工企业根本没有足够的资金，再加上建设资金的紧缺，施工企业不得不采取银行贷款、民间借贷等方式融资，这种垫资施工的方式，极容易因为金融市场的变动，如存贷利率的变动、货币贬值等的影响，给工程经济管理带来风险。

2.4 社会资源供应风险

很多施工企业在实际施工中，通常企业自备的机械设备并不能够满足施工需求，尤其是一些工程量大，工期紧的工程项目中，企业需要大量利用社会资源满足施工需求，如租赁大型机械设备等。这种现象极容易因为工序的不连续造成局部停工待工、设备调配不合理、机械使用效率不高等现象，给工程经济管理带来巨大的风险，此外，材料供应不及时、不合格现象，也给工程经济管理带来一定风险。

2.5 施工安全风险

施工过程中，由于施工人员的问题，如未能严格遵守相关技术规范、安全操作细则等，都可能造成施工安全问题，一方面造成施工安全事故，一方面造成质量事故，除了必须投入额外资金解决安全事故外，还不得不增大投入解决工期问题，而这些都无法得到发包单位的补偿，势必给工程经济管理造成风险。

3 工程经济管理风险预防措施

工程经济管理风险种类繁多，很多风险都具有不确定性和潜在性，但在工程项目实践过程中，只要有针对性的采取相应措施，依然能够很好的进行预防，将风险所造成的影响降到最低。

3.1 提高工程经济管理风险防范意识

提高工程经济管理风险防范意识，是预防风险的根本。企业必须从意识上认识到工程经济管理风险的来源，才能对症下药的采取相应措施进行预防，否则所有的预防措施都只能是盲目的，无根据的，能在工程经济管理风险防范中起到多大作用可想而知。

3.2 建立索赔机制

完善的索赔系统，是工程经济管理中防范和转移风险的重要手段。索赔机制的建立，需要通过相应的工程经济管理机构，配合相应的专业人员，对相关索赔证据的收集和管理，如投标文件、合同条款、来往信函、施工记录、气象资料、验收报告、各类凭证等，并以此为基础对工程项目经济管理进行全面综合的监控与掌握，以此降低并转移工程经济管理的风险。

3.3 强化物资配送能力

物资配送能力能够有效的降低企业材料成本以及设备租赁成本，在当前材料市场和设备市场价格波动巨大的情况下，物资配送能力对企业施工成本的影响巨大。企业应当建立起完善的物料采购系统，扩大物料采购范围和设备供应范围，并形成物资配送网络，提高企业对市场价格波动的反应能力，降低市场价格波动对工程经济管理的影响。

3.4 加强施工安全质量管理

项目施工阶段是工程项目的主要阶段，也是工程经济管理最容易失控的阶段。企业应当加强施工安全质量管理，以免因为施工规程、技术规范、安全操作等问题造成施工安全质量，影响工程工期和施工质量而增大投入。尤其是当前建筑行业普遍采用缺乏经验的农村劳务人员情况下，更应当注意施工安全质量管理，在满足农村劳务人员就业需求的同时提升工程经济管理能力。

4 结束语

总之，工程经济管理事关企业生存和发展，企业应当提高认识，针对企业实际和工程项目实际，分析企业工程经济管理中存在的风险，有针对性的采取相关措施，以预防和规避风险，提升企业生存和发展能力。

【参考文献】

[1] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（04）

风险管理的措施范文第10篇

关键词：工程经济;管理;风险;防范措施

我国经济水平的增长给建筑行业带来了发展空间，工程建设行业内企业开始逐渐显现，促进了国民经济的发展。但受各种方面因素的影响，工程经济管理存在一定的风险和问题，需要相关部门做好防范措施，从而确保工程建设长期发展。

一．工程经济管理风险的类型

（一）竞标风险

竞标风险是工程经济管理风险中最早的一种形式，竞标风险主要是指在投标期间，企业展开激烈的竞争，以最少的价格获得工程项目，从而使企业获得经济效益，促进企业长期发展。现在市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经超过实际的需求，有的企业为了能够在竞争中存活下来，最大限度内获取中标，要想实现这个目标，企业不但要确保工程的质量，还要对项目进行压价。虽然企业在获得竞标的胜利后，能够获得一定的经济效益，但项目带来的经济利益能否弥补竞标压价带来的损失，依然是无法确定的，仍然存在一定程度上的风险。

（二）合同风险

合同风险是建筑工程经济管理风险中的一种表现形式，合同不仅对企业所要承担的责任进行有效的规定，还对企业的合法权益进行有效的保护，确保整个工程项目顺利进行。现在合同风险主要通过几个方面表现出来，首先，缺少风险意识。有的企业领导没有认识到合同风险的重要性，在签订合同时，没有对相关的条例和双方所要承担的责任进行说明，使得在项目实施过程中一旦出现价格波动，双方会因为价格的变动而出现争议，从而影响整个项目的进程。其次，双方在签订合同时，如果某一条款进行没有详细的说明，比如，对工程的处罚条款没有仔细的描述，会使企业承担一定程度上的风险，影响企业的经济效益。最后，受市场情况的影响，有的企业在合同中提出不合理的要求，给建筑企业带来一定的风险，比如，在工程施工期间，出现设计变更、建筑材料上涨等因素，业主会把这些风险让建筑单位来承担，使得企业具有较大的风险。因此，在签订合同时，双方要对相关的要求进行详细的说明，减少风险情况的出现，为企业带来较大的经济效益。

（三）成本控制风险

对于施工单位来说，在生产成本控制方面仍然存在一定的风险。近年来，我国经济体制不断调整，物价水平不断上涨，给建筑行业带来一定的影响，钢筋、水泥、混泥土等建筑材料价格也不稳定，同时由于人力资源成本也逐渐增加，施工人员的工资水平也在增长，使得企业的投入成本逐渐增加。原材料是建筑工程项目中的重要一部分，如果钢筋等原材料价格上涨，会使企业面临更大的成本控制风险。

二、工程经济管理风险防范措施

（一）规范招投标管理

由于招投标是建筑工程的基础环节，这个阶段对整个工程具有重要的影响，因此，要规范招投标管理，制定相关的管理制度，严格规范招投标人的行为，确保相关企业和工作人员按照规定进行招投标，使整个工程项目顺利进行，进而为企业带来较大的经济效益。此外，企业在招投标之前，要对市场情况进行充分的了解，掌握招标工程的工程量、原材料的价格趋势、竞争对手的实际情况等，只有做好前期的调研工作，才能对工程的潜在风险有一定的了解，进而减少招标风险情况的发生。

（二）加大合同管理力度

企业还要加大合同管理力度，确保双方在签订合同时合理，对相关的内容进行有效的规定，避免由于合同不完善而带来的经济风险。合同管理主要包括施工前、施工过程中、索赔等方面，其一，在施工过程中的合同管理具有重要的作用，关系着整个工程项目的顺利进展，所以企业要对准备阶段的调查数据作为参考依据，对工程可能存在的问题进行有效的预测，还要对合同内容进行仔细核实，防止出现遗漏信息的情况，给企业带来一定的损失。其二，企业领导要有索赔意识，学会保护好自身的权益，对于业主提出不合理的要求，要进行相关的谈判。

（三）建立健全成本控制机制

企业要想减少风险的发生，必须要建立健全成本控制机制。首先，企业要改变传统的控制方式，防止信息不准确带来的经济损失。其次，工程建筑企业要引进合理的考核机制，由于建筑原材料的价格很难控制，有的工作人员不够重视，所以企业应该把成本控制与员工的考核紧密联系，让员工重视原材料的采购工作，为企业带来一定的经济效益。

结语：

尽管工程建筑相关企业承担着一定的经济管理风险，会对企业经济利润带来一定的影响，要想有效避免工程经济管理风险，必须要做好相关的防范措施，促进企业持续发展。

参考文献

[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013,(23):26.

[2]黄灿华.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].建材与装饰,2016,(16):199-200.

风险管理的措施范文第11篇

在各个阶段都会不可避免的遇到不同的风险。文章从建筑工程造价的概念、风险管理的意义出发，对影响工程造价的风险管理因素进行分析，提出了建筑工程造价的风险管理措施。

关键词：建筑工程造价；风险管理；影响因素；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程建设的基础就是工程造价，所以工程造价风险管理措施的构建非常重要。国家基础设施建设的飞跃发展，给建筑工程带来了不可避免的风险。因而建筑工程造价的风险管理研究成为重中之重。工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营、行业发展的可持续性都有十分重要的意义。对国家来说，将会更好的提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。

一、建筑工程造价的含义

工程造价是其最直接的含义即工程的建造价格。“建筑产品价格”和“建筑工程概预算”是它的前身，所以从狭义的角度来见，就是为完成一项工程，预计或实际在设备、技术及土地市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格，即工程价格。它是以多次预估算为基础，最终由市场形成的价格，第二种含义，即从广义的角度出发，它是指建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。

二、风险管理的意义

1、风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题

对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。

2、风险管理有利于决策者进行科学化管理

建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。

3、风险管理能预防和减少意外损失

风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。

三、工程造价中风险管理的影响因素

1、人为因素的影响

建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。

2、不可抗力因素的影响

建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。

3、技术因素的影响

国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。

四、工程造价风险管理的措施

1、风险响应方案的制定

在建筑工程造价中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风

险响应对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括风险管理的目标、范围及可使用的风险管理方法、工具的数据来源。在风险响应中，建筑项目工程可以对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种有效的措施。同时风险响应还可以有效的控制项目的资源预算，是风险管理措施中重要的措施。

2、风险管理中控制方案的制定

风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断的修订控制方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的控制措施，有利于避免给企业带来的众多施工问题。

3、风险管理计划的有效制定

在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。是在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果、对发生的风险可以做出应急响应。

4、风险管理机构的建立必不可少

建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构这要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时、和准确的信息流通途径。

5、建立工程造价的宏观产业调控机制

通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。比如，政府可以通过行业预测的途径，不时的关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。在如今的许多工程，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，这也是风险管理的一项有力措施。

结束语

建筑工程作为现在国民经济的重要产业支柱，风险贯穿于整个施工过程。工程造价风险管理是健全的、全过程的风险管理体系，在这个体系中的管理者要有所侧重的管理好风险、努力把风险降到最低，从而使项目的目标能够实现，即以其最少的投资发挥最大的投资效益。风险管理还可以使管理者积累抵抗工程造价风险的经验，为以后处理类似的风险提供借鉴。

参考文献：

[1]王强，唐军等.工程项目全面造价管理及其风险探析[J].国外建材科技，

风险管理的措施范文第12篇

关键词：市政工程；经济管理；风险；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

0引言

目前中国的工程建设已进入供大于求的买方市场,“僧多粥少,狼多肉少”竞争日趋激烈,致使施工企业面临着多种风险,严重制约和困扰着企业与行业的发展。特别是市政工程建设项目，从决策立项到竣工运营周期较长，影响面广，施工过程和工艺复杂，尤其是推行工程量清单计价后，量价分离，市场主导，不确定因素陡增，使业主和承包商在工程造价全过程均面临不同程度的风险。风险不可能完全避免，影响不可能完全消除，但是如果通过科学预测风险, 剖析风险成因，探索有针对性的防范途径，可以最大限度地规避、控制和转移风险，有效降低工程造价的风险量与风险率,确保企业可持续发展。

1、控制工程施工企业经济管理风险的意义

在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。随着我国市场经济与工程施工企业的不断的深入发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分。建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量安全上入手，还要控制成本，节约投入，使其创造经济利益最大化，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是实现企业发展与改革的重要保障，也是新形势下我国市场经济体制的内在要求。由于工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。

2、投标报价风险及防范措施

我国实施《清单计价规范》以来,对规范建筑市场起到了积极有效的作用,但在实践中也发现有不足之处,容易给施工企业带来潜在的风险。在工程量清单计价环境下,招投标实施合理低价中标。投标报价要求具有较高的水准，切忌凭主观臆断、粗制滥造、盲目报价。

由此对影响投标报价的风险因素进行评价、风险的危害程度和发生的概率作出合理的估计及采取有效对策与措施来避免或减少风险就越显的重要。这就要求我们能够分项统计计算书中的汇总数字,并计算其比例指标；分析总费用和总管理费用的比例关系,总直接费用与机具设备和临时设施费用的比例关系,材料费和劳务费的比例关系、流动资金、总报价与利润及其利息的比例关系,以便确定报价的构成合理；分析单位产品价格和用料量的合理性，对明显不合理的报价构成部分进行微观方面的分析检查；由于市政工程受外部环境因素影响大，承包商要根据工程特点，制定施工方案，有针对性的确定措施费用清单报价，有经验的承包商能够合理预见可能遇到阻碍施工的难题，规避由于自身原因所导致的市政工程工期延误,并通过措施费用来解决可能增加的劳务费、管理费、资本成本以及机械使用费；对于物价和工资上涨的影响，通过调整报价计算中材料设备和工资的上涨系数,测算其对利润的影响。同时切实调查工程物资和工资的升降趋势和幅度,以便作出恰当的判断。

3、市政工程招标文件的编制风险及及防范措施

编制规范准确的招标文件是减少索赔纠纷和防范造价风险的前提，规范基础的招标文件是签订合同、投标报价、评标定标和竣工结算等方面的主要依据。

3.1 评标标准要制定的合理公平。一是要有轮廓性的评标原则，还要有比较详细的细则，切实做到设置科学合理的内容、比重和权值，紧扣招标文件的内容和要求。二是，评标指标要尽可能的量化，并辅以相应的数据资料，防止评委仅凭个人经验，主观臆断进行评标而导致倾向性。最后，评标细则、评标标准等及时公布并详细说明，防止暗箱操作。

3.2 编写招标文件有关条款要严谨认真。通过明确工艺方法、技术指标、质量档次和验收标准，准确的功能描述，说明商务条款、地理位置条件、使用环境等影响产品配置的因素，能够全面反映用户的实际需求，尽量减少投标人在拟订投标方案时的不确定性。而且在制定招标文件条款的时候，不能以资格审查为借口故意抬高门槛或增加不合理内容，不得有特定的量身定做的技术条款，防止有竞争力的承包商被排除在外，致使招标流于形式。

3.3 编制工程量清单要完整规范。工程量清单编制的宗旨是要体现招标人意愿，作为招标文件的重要组成部分，方便投标人进行报价。因此，在编制市政工程量清单时，严禁依照个人理解去操作，对难以确定的问题，要结合工程实际，按常用施工规范进行酌定，相关的计量规则，项目编码和名称计量单位等都必须严格按规范要求执行。此外，还要依据相关规范标准对施工中使用到的新材料、新技术和新工艺等清单计价规范附录中缺项的项目详细予以补充说明，以防产生报价的争议。

4、把好市政工程合同签订关，约定风险分担范围

在周密制定合同条款的基础上，为有效控制市政工程造价的风险，在合同签订时必须明确约定好风险分担的范围。

4.1按照风险分摊原则严格约定。对实施时间跨度比较大的市政工程，在规范中，明确了承包方在施工阶段的风险分担原则，主要区分为完全承担风险、有限度承担风险和完全不承担风险三类。具体执行中，就要严格的按相关原则逐条明确约定，确保承包方既可以实现投标竞价，又可以有效防止业主的恶意拖欠工程款风险。如果在合同中没有约定风险的范围，当市场材料的价格大幅上涨时，承包商将无法承受，而在投标过程过多的考虑风险系数则意味着不能中标，所以在合同中明确约定风险承担的范围是有效降低风险的重要手段。

4.2防止出现无限度风险条款。在市政工程施工阶段，合同双方都面临着许多风险，并非所有的风险均都应由承包方负责，禁止出现以所有风险或类似的语言表述来约定风险范围和幅度，不得要求承包方承担无限度风险，而是应按照风险分担的原则，对风险进行合理的界定说明，并在合同条款中明确体现。

4.3在签订合同时要有防范意识。承包商必须克服低价中标高价结算的错误观念，市场竞争下的微利行为是市场经济发展的必然结果，切实加强风险的防范意识，在签订合同时要尽可能减少风险事件和损失，明确提出风险分担的办法，即在协商签约阶段，要通过修改补充相关条款，对招标文件中可能导致风险的问题都要加以约定，力求按权责对等的原则划清责任范围，以达到最大限度降低合同条款风险的目的。

5、市政工程经济管理体系法规建设

市政工程经济管理体系是完全以市场为导向的计价标准，它必须要有相应的法律法规来约束。因此，加强监管和规范工程项目造价计价的行为，及时完善工程量清单计价相关法律法规，进一步规范市场行为，是防范市政工程造价风险的重要保证。一是要设立应对不平衡报价的风险防范机制。不平衡报价一般有两种情况，一种是清单项目内容不明确，变更可能性大。通过不平衡报价，低价中标高价变更，实质上变成高价中标，这是市政工程结算中业主经常遇到的较大风险；一种是投标方对施工时工程量可能增加的项目报高价，对可能减少的项目报低价，对清单上后期结算项目报低价，能够早日结算收款的项目报高价。这将导致建设资金投入节奏不平衡，增加业主的资金成本。

针对第一种情况，招标方要通过严格要求设计单位，提供尽可能深化完善的招标图纸，在设计说明及招标文件中详细说明各项目的工作内容和范围，针对主要材料，必须明确品牌、规格和质量等级，不得错误遗漏或含糊不清。对于某些确实无法事先详细说明的项目，可考虑先以暂定价统一计算，日后按实调整，从而有效堵塞易于引起索赔的漏洞。针对第二种情况，招标方要在清单上给各项目的单价设立一个合理的指导价，也可以在招标文件中规定，在总报价低于标底时，各项目报价均不得高于指导价，从而将不平衡报价限制在合理范围。二是要建立法律变动的风险补偿机制。可规定中标后，因为工程所在国的法律发生变动，从而影响了承包商履行合同义务时，如引入新法律、废止修改法律或对原法律的司法解释发生变动，可以根据此类变动引起工程费用增加或减少的具体情况，对合同价格进行相应的调整，防止因法律的变动导致巨额的经济索赔。

结语

总之，市政工程也是一项民生工程，在市场经济体制下，我国工程企业在工程经济管理中面对的多种风险，包括质量风险、成本风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，我们必须在市政工程建设中，对于工程经济管理中存在的风险性问题，通过风险辨识、风险分析，来认清风险，同时采取防范性措施，通过各个阶段采取有针对性的措施来降低风险。

参考文献：

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010.

风险管理的措施范文第13篇

【关键词】项目；投资风险；管理措施

项目投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资，一般是属于直接投资。项目投资更多地体现为建筑工程和设施安装等固定资产的建设项目。项目投资作为一次性的投资活动，必然会有明确的起点和终点，而且其过程呈现出明显的阶段性活动特征，所以项目投资具有周期性特征。项目投资管理的对象就是投资项目周期全过程。有效管理的实现在很大程度上取决于对项目周期特征和规律的正确认识和把握。项目周期性特征对项目管理具有多种意义。项目投资周期的全过程都伴随着投资风险的存在，如何正确认识、评价和管理项目投资各阶段的风险就成为项目投资的重要工作。

一、项目投资前期的风险管理措施

项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理，可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。

1、项目决策环节的风险管理

项目决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险也比较大。

由于面临战略风险、行业风险、财务风险、市场风险、运营风险、政策风险、法律风险以及其他如引进技术水平风险等多重风险，对项目要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投资项目的经济技术论证。在对投资方案进行经济技术论证时，根据投资方案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。

2、项目筹资环节的风险管理

资金筹集被视为项目投资运作的“血液”，是利益和风险聚集的焦点。在项目筹资环节。需要通过内部筹资和外部融资相结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金的使用量，节约资金使用成本，提高资金使用的效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资量。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作，所以关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本降到最低。

3、项目概预算审查环节的风险管理

要加强投资项目的投资控制就离不开概预算审查。概算是指根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各项费用定额或取费标准，建设地区自然、经济技术和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的工程项目从筹建到竣工交付使用的全部费用文件。审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制项目投资；促进设计的技术先进性和合理性的结合；核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整；为项目投资资金落实提供可靠的依据，提高投资项目的投资效益。

预算是指根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械等预算价格编制和确定的建筑安装工程的投资文件。施工图预算是控制工程投资的重要环节。审查预算是控制施工图设计不突破概算的重要措施，因为预算是编制和调整工程项目投资计划的依据，是编制标底的依据，也是承包方投标报价的基础，是确定合同价款的基础。

企业通过加强对投资概预算的审查，可以确保概预算的准确性、完整性，防止任意扩大投资规模或出现漏项，从而减少投资缺口，避免故意压低概算投资，最后造成实际投资大幅度突破概算，进而减少投资风险。

二、项目投资执行期的风险管理措施

项目投资执行期是实现项目目标最重要的关键阶段，也是实施项目风险管理十分关键的时期。在这一阶段无论是项目的合同谈判签约、工程设计、施工安装，还是试运行和竣工验收，项目都会面临着经济风险、技术风险等诸多问题。这一时期只有实施有效的风险管理，才能使项目获得更多的安全保障。

在项目投资执行期，风险转移是管理风险常用的技术手段，而工程保险和工程担保又是转移项目风险的常用方法。

1、工程保险。工程保险是指项目所有者和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险公司支付保险费，保险公司根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两种。

在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险等等。而国际上涉及工程自愿保险的有：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险等等。

2、工程担保。工程担保是指担保人应工程合同一方的要求向另一方做出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。常见的工程担保有：投标担保、履约担保、预付款担保和维修担保。除此之外还有反担保、付款担保、分包担保和完工担保等。

三、项目生产运行期的风险管理措施

投资项目进入生产运行期，意味着影响项目的不确定性因素已经大为减少，投资风险在逐渐减弱。但并不是说这一时期项目的风险就没有了，生产经营的成本管理、质量管理同样关系到项目的成败。因此，项目生产运行期的风险管理主要体现在成本管理和质量管理上，同时要在适当的时期进行项目后的评价，总结项目投资的经验教训，提出改进和补救措施，提高项目的后续实施和管理水平。

1、生产经营期的成本管理

项目在生产期进行有效的成本管理，可以实现降低成本、增加效益和提高抵御风险的能力。倒推成本、零库存管理和零基础预算都是近年来被普遍认可的成本管理方法，企业可以结合项目的具体行业特点选择实施。（1）倒推成本是一种生产成本实行动态倒推管理的方法，它按市场能够接受的产品价格和目标利润，算出倒推成本费用指标，层层分解到车间班组，节奖罚超，一年调整一次，不断挖潜，从而保证单位生产成本及物耗的不断下降。（2）零库存管理通常是指根据最新市场状况制定销售计划，采购材料后直接进入车间，产品生产完工后直接销售，减少或消除库存费用，使库存占用成本达到最低。同时可以充分利用现有的期货，锁定材料价格、交货地点和交货时间，从而减少库存。

2、生产运行期的质量控制

投资项目产品质量的好坏，直接关系到整个项目的成败，科学的质量管理可以大大降低项目的投资风险。统计过程控制是生产过程中保证产品质量，降低生产成本、提高生产效率的一种重要质量控制方法。控制图是统计过程控制最基本的工具，是生产过程中进行质量控制的主要手段。人们对控制图的评价是：“质量控制始于控制图，亦终于控制图”。由于它把产品质量控制从事后检验改为事前预防，为提高产品质量开辟了广阔的前景，因此得到了广泛的应用。控制图的主要用途有：（1）分析判断生产过程的稳定性，统计控制状态。（2）及时发现生产过程中异常现象和缓慢变异，预防不合格品的发生。（3）查明生产设备和工艺装备的实际精度，以便作出正确的技术决定。（4）为评价产品质量提供依据。

3、项目后评估

项目后评估是指在投资项目建成投产并生产运营了一段时间后，对投资活动的全过程进行系统综合分析，以及对项目实际产生的财务、经济、社会效益和影响进行全面、客观的再评价，是判断项目目标实现程度的一种评价方法。项目后评估阶段的风险管理主要体现在大量的资料和数据是否详实和准确；项目后评估的范围是否全面、内容是否完整；专家评估小组成员的自身素质和业务水平是否过硬；后评估确立的标准是否合理，确定的评估方法是否科学；后评估对工程项目得失是否做出恰当的反映。

由于项目后评估在项目投资控制中处于承前启后的位置，对项目周期其它阶段具有制约作用，是投资、计划和管理的极为重要的阶段，也是整个项目管理的一种延伸，能有效促进投资决策的科学化和项目投资控制，并提高以后工程项目管理水平。它是回避投资的重要依据，有利于提高项目管理的综合水平、有利于投资项目的最优控制、有利于提高项目投资决策的科学性。

参考文献：

[1]赵娴.投资学基础[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2008.

风险管理的措施范文第14篇

关键词：工程建设；财务管理；风险防范

一、前言

随着我国城市化时代的到来，对基础性工程建设的需求增加，尤其是在公路、铁路、航运和航空等交通的建设方面。通过加强对基础性公共设施的完善，加快我国城镇化的步伐。但在工程财务管理中，我们需要对基础性工程建设进行严格的考核，全面、科学的对财务风险进行评估和防范，减少因决策的盲目性而给公司带来经济损失的情况，避免出现财务风险事件，降低财务危机发生的概率。就目前而言，如何促进社会效益和经济效益的和谐发展、防范财务风险的发生是公司发展的重中之重。下面，我们针对工程财务管理中存在的问题以及如何进行防范进行阐述。

二、工程财务管理概述

我国现在的工程建设中主要具备以下几个特点：规模大、技术先进、标准高。这给财务管理的发展带来了新的挑战和机遇。另外，由于财务管理中基础工作量较大、风险系数较高等，所以，为了尽快适应工程建设现代化的要求，工程财务管理要积极创新，促进行业的健康、和谐的发展。

（一）转变工程管理目标

传统的工程管理以实现经济效益最大化为奋斗目标，随着城市化时代的到来，人们对工程建设有了更多的要求，所以，人们需要进一步转变工程管理目标，达到社会效益、经济效益、生态效益三者综合效益的最大化。通过制定更为严格的管理目标，规范公司的工程财务管理工作，转变公司在财务技术性方面的操作，有利于财务管理团队综合素质、工作责任心的提高，实现工程管理的新目标。

（二）转变工程财务管理评价体系

随着我国经济实力的提高，我国工程建设企业增加了一些对外经济合作的项目，还承包了部分海外工程建设的项目；另外，通过与国际建筑企业的合作，增加了技术之间的交流，从而进一步完善了工程财务管理评价体系，满足了行业发展的需要，加快了其国际化的步伐，增强了市场竞争力。在工程建设前期，公司需要提前分析、研究财务管理的可行性，并通过结合我国现有的有关行财税法律法规，确保在制定财务报表过程中的准确性、科学性与合理性。其次，在实际考虑工程综合情况的前提下，应该规定一定的评价指标，计算工程财务的可行性，对工程整体的财务状况进行动态考察，促进财务管理工作与其他工作的合理配合，保证工程财务管理工作的顺利开展，进一步完善工程财务管理评价体系。

（三）提高对工程财务管理风险性防范的重视度

随着人们生活水平的不断提高，工程建设的度越来越复杂，我国进一步扩大了对外合作的范围，加强了对财务管理风险系数的认知。传统的工程财务管理中，主要的管理重点是保证生产安全和控制物资建材采购价格的合理性。现在的工程财务管理中，由于财务管理的复杂度和难度的逐步增加，将管理重点延伸到预算管理、筹资管理、对外风险预测等方面，合理进行工程财务管理中的财务风险防范，降低工程建设因风险而引起困境的几率。

三、工程财务管理存在的风险

随着目前现代工程建设的不断地转变，工程财务管理也进行了改变。在不断提升自身行业竞争力的同时，公司财务管理中还存在一些不足，影响了工程建设的发展，下面我们主要从以下两个方面进行阐述。

（一）工程财务管理中的宏观风险因子

就目前的工程财务管理的工程建设而言，财务管理体系存在许多风险，如竣工结算的风险和资金结构的风险。其中，工程财务管理体系中还存在以下不足：没有合理的制度结构、缺乏明确的管理主体、法律法规不够完善等。这些缺陷的存在在一定程度上抑制了资金的有效利用，致使无法全面的保障工程建设方合法的经济利益。首先，在对外工程建设合作中，由于社会安全风险的存在，导致工程建设会出现巨大的损失。如在利比亚的工程建设项目中，许多是由我国的建筑企业承接的，而在建设过程中，由于国际出现社会政治的问题，影响了当地的局势和工程的顺利完成，在后期协商解决的过程中困难重重，给我国的工程财务管理带来一定的风险。其次，工程财务管理中所需的资金量十分大。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，在工程建设方面，融资渠道的多样化有效促进了资金的合理使用，充分发挥了整体效益的优势，如在2003年到2007年期间，国家投资西部铁路网工程达4000多亿，其中包括160多个大中型工程，另外，工程建设规模达到8000多亿。

（二）工程管理的微观风险因子

1.职权划分不明确。就我国现在的建筑公司而言，许多部门没有明确的划分其职权，导致财务管理过程十分混乱，影响了工程财务管理在工程管理和工程控制这两个方面作用的发挥。另外，由于没有一个较为完善的财务管理过程，导致工程物资超标现象十分严重，而在工程物资的使用方面也缺乏一定的规范制度，致使缺乏及时、全面的工程决算资料，影响了审计和资料归档工作的完善，从而给工程财务管理带来了一定的风险。

2.工程财务管理环节薄弱。由于设计工期、设计单位的管理水平、能力和技术以及设计人员的经验等因素的影响，导致建筑公司在设计过程中，缺乏一定的设计深度并且设计方案不符合实际要求，从而在一定程度上影响了造价员的计算结果，致使工程造价变动增大。另外，在变更中，由于管理结构的不到位，导致工程量不断地增加。其次，项目单位没有严格把控设计变更，对于变更后的造价也没有进行可行性的分析，对于设计方案中出现的差错也没有追究责任。最后，工程财务管理中还会出现越权签证、工程签证、事后签证等缺乏的情况发生，增加了工程量和工程造价，进而也增加了工程财务和成本价。

3.公司缺乏财务风险管理意识。首先，部分开发公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承诺，在合作过程中只计税金，并不提取管理费，影响了施工公司的经济效益。并且，竣工后的质量维修、保护、管理和赔偿的责任也规定让施工公司负责，也在一定程度上影响了施工公司的利润。其次，在进行工程量清单报价的投标、招标过程中，施工公司的内部管理能力也占很大的比例。最后，公司在进行工程预算的过程中，忽略了企业增加的人工成本，并且没有一定的企业定额，另外，公司没有完善有关保险保障措施的制度等。综上所述，我们可以发现工程建设的过程中缺乏一定的财务风险意识，给施工公司的正常财务管理带来了财务隐患。

四、工程财务管理中的财务风险防范措施

针对我国目前工程建设财务管理中存在的一些问题，结合铁路建设集团财务管理现状，制定财务风险防范措施，下面我们进行详细的阐述。

（一）加强内控管理体制的建设

首先，建设公司需要进一步明确财务管理主体，并要不断地健全、完善财务管理部门机构的设置，不断引进外部审计机构，提高财务人员的自身素质，进一步加强基础会计的配置。其次，严格要求财务人员按时出具审计报告，有效披露公司中存在的财务风险，保证公司决策的正确性。最后，针对某铁路建设公司进行分析，在使用该制度之前，公司有效货币资金为13亿元，而在使用该制度之后，有效资金增加到17多亿元；预付账款则是从16亿元减少到11亿元；无形资产则从87万元增加到105万元。综上所述，我们可以发现内控管理体制的优势，加强对内控管理体制的建设有利于促进铁路建设公司的长远、稳定、和谐的发展。

（二）完善融资渠道的建设，加强资金利用

为了进一步规避工程财务管理中的财务风险，建筑公司需要进一步完善融资渠道，提高资金的利用率。就某铁路建筑公司而言，通过加强融资渠道的建设，有效的规避了资金的系统性风险。2011年至2012年的调查报告显示，某铁路建筑公司通过进行投资控股布局，进一步增强了工程的融资能力，促进了资金的有效利用，降低了资金系统性风险发生的概率。

（三）加强对财务人员综合素质的培养

首先，以提高财务人员的综合素质和道德修养为目的，不断地加强对财务人员的培训，促进会计工作的顺利进行，充分发挥会计的管理职能，提高财务人员对财务风险的认知及处理能力。其次，建筑公司应该营造良好的工作氛围，培养财务人员的创新意识。

（四）加强风险预警系统的建立和完善

工程财务管理通过建立风险预警系统，可以更好的促进公司对财务风险的预警和监督，提高公司在财务风险管理的及时性，增强工程财务管理中对财务风险税务防范。另外，建筑公司还应该建立相应的质量风险预警系统、财务风险预警系统和预警防范体系等，构造一个全面、科学的风险预警网络，加强对工程财务管理中的财务风险的监督、防范管理。

（五）加强对工程合同的管理

关于建筑工程合同管理，建筑公司双方需要加强对合同风险的制定，通过双方共同签订合同风险，并在签订之前进行合理预警和防范，降低工程的财务风险。另外，在签订过程中，应该注意以下几点：第一，按照投标程序签订合同；第二，签订过程中，应该注意合同是否经过审查，是否存在违法的行为，是否对其中的一方不公平，是否存在利润低于成本的情况的出现。如果存在这样的情况，则不应该签订合同；第三，在签订合同前，应该合理的降低合同风险出现的概率。在合同补充条款中需要注意以下几点：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和税金缴纳方式；第三，注意合同中是否有工程垫资和利息的明确规定。综上，只有严格按照合同的规定执行，才可以更好的保障自身的权益，降低工程财务管理中的财务风险。并且建筑公司需要进一步加强合同管理，保证合同双方严格履行合同条款，有效规避财务风险。综上所述，通过对工程财务管理中存在的财务风险进行分析，并结合某铁路建筑公司的发展状况进行研究、分析，从而制定出工程财务管理中的财务风险防范措施。

参考文献：

[1]陈芳.论工程财务管理风险防范措施[J].现代经济信息，2014（06）.

[2]王敏.城市土地集约利用中观评价研究[D].华中农业大学，2011.

[3]谢丽，谢世权.工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].法制与经济旬刊，2013（06）.

[4]甘立芳.论工程财务管理风险防范措施[J].中国商界，2010（06）.

风险管理的措施范文第15篇

关键词：财务管理；风险；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

市场经济体制的确立和完善，企业发展过程中面临的竞争日趋激烈，财务管理会对企业核心竞争力产生直接影响。如今，越来越多的企业认识到了这一点，开始重视财务管理，通过对财务管理进行强化，对运行成本进行降低，对财务核算进行规范以及对内控制度进行健全和完善等。

一、企业财务管理风险概述

具体来讲，企业财务管理风险指的是有一些无法预料或者控制因素影响到企业正常经营的财务活动，企业财务运行状况无法确定，可能会带来一些损失。从宏观角度上进行分析，则是指的是在企业融资投资以及运营分红过程中，影响到企业的运营发展。从微观角度上来讲，则是财务杠杆的利用，可能会损害到企业的发展。具体来讲，可以划分为这些类型：

一是企业资金管理中的风险：如今，信息真实度不够是企业财务资金管理中资金安全风险出现的主要原因；通过调查研究发现，信息管理创新是现代企业管理制度的根本，但是在我国国情之下，很多企业为了获得更大的利益，往往不会较多的透露自身的信息，没有较多的机会进行交流，这样信息流通难度较大，很多有价值的财务信息无法被决策层所获取到，营销企业的发展。虽然大力改革了企业制度，但是资金管理水平却不符合于现代企业制度，影响到财务管理效益的提高。

二是企业财务管理中的筹资风险：资金结构的不合理，导致了筹资风险出现于企业财务管理中；如果借款在企业资金中占据了较大的比例，企业经营不善，出现了亏损，企业借款和利息的支付，就需要用自有资金来完成。如果企业的偿还能力丧失掉，就会有财务风险出现。另外，在企业财务管理中，还有一个重要方面是利率风险，指的是改变了金融市场上的利率，这样筹资企业就可能会出现一些损失。如果筹资之前，没有对预知收益科学确定，付出的利息高于平均利率，这样就会影响到企业经济效益，不利于企业的稳定发展。

三是企业财务管理中的投资风险：如今，很多企业在扩张中，都会采取兼并和收购等方法，但是部分企业因为没有较强的风险意识，没有将兼并和收购的风险给纳入考虑范围，盲目的收购和兼并；企业虽然得到了快速扩张，却会增加各种资金流出，并且，在快速扩张过程中，会迅速扩大原有企业机构，无法有效的沟通信息，降低了企业的运转效率；部分企业没有经过深入的调查和研究，就开始投资，不了解企业市场需求和自身特点，投资盲目性较大；还有部分企业在对外投资之前，没有深入研究国外的政策，这样投资方向与国家产业方向所偏离，就会造成投资风险，影响到企业的发展。

四是企业在营运资金时的风险：为了对市场份额进行扩大，部分企业在产品销售过程中，会采取赊销的方式，那么就会增加企业的应收账款，企业的资金流也会遭到减少；如果采取了错误的管理方法，盲目赊销，就会恶性增加企业的应收账款；企业没有对相应的信用等级进行构建，没有较好的管控能力，就会有大量的坏账出现。部分企业投资生产比较的盲目，有较多的存货，扩大了仓储费用方面的资金。

二、企业财务管理中风险防范与控制措施

一是对企业财务资金的安全控制和管理进行强化：对企业预算管理机制进行构建和完善，企业往往都会编制预算，以便有效管理资金，要结合企业确定的发展目标，围绕年度预算，全方位的跟踪和监控企业的资金流向、投融资、财务状况，对企业财务流动状况定期检查，并且将预算执行中出现的问题及时反馈给企业，纠正和处理企业预算，保证预算能够得到落实，更好的实现企业确定的发展目标。要对企业内部控制力度进行加大，如今，在激烈的市场竞争之下，需要结合时展的要求，对企业内部制度进行确立，完善企业内部机构，划分岗位权责，这样企业财务管理中的资金安全方可以得到保障。要对企业财务管理中的费用报销管理办法和财务收支审批制度严格制定，对货币资金处理程序进行制定，企业各项资金支付业务需要严格依据企业财务管理程序来进行，及时准确入账程序得到贯彻和落实。

二是企业筹资风险的方法与控制：要大力防范和控制筹资风险，对资本结构科学确定，对筹资成本和筹资风险综合衡量，对成本和风险之间的比例严格控制，以便最大限度的扩大企业效益，避免在筹资过程中，因为利率变动而出现风险。在利率较高时期，或者从高向低过渡阶段，企业需要少筹资金，或者只是对急需资金进行筹集；而利率较低时候，企业则可以大力筹资；利率处于从低到高的过渡时期内，企业需要对长期资金大力筹集，将固定利率的计息方式给应用过来，这样企业资金压力方可以得到减少。

三是企业投资风险的控制：在企业投资控制中，需要结合企业实际情况，对控制方式科学选择。在企业进行各项重大决策的过程中，需要将分权制给应用过来，严格依据相关制度来进行决策，并且执行过程中，也需要依据规定程序来开展，这样方可以有效防范和控制企业财务管理中的投资决策风险。投资规模较大的话，在投资之前，企业还需要对国家政策和发展方向进行了解，以便促使风险得到有效降低。

四是对企业的财务管理体系进行完善：首先要对法人组织结构进行完善，企业要结合企业的法人组织结构，将生产经营特点以分布区域等因素给纳入考虑范围，对适度分权集中管理的管理体系进行构建，并且综合考虑管理成本和效益，对组织权限合理分配，以便严格控制、层级审批企业法人组织，更加高效的运行内部财务管理，控制可能出现的风险。

其次是将全面预算制度给实行下去，企业要对预算管理进行全面强化，对预算科学编制，将预算约束性给有效执行下去，并且将配套绩效激励机制推行下去，以便将各个部门的预算目标给严格落实下去，逐步推进，这样企业总体战略目标方可以得到落实和完成。将全面预算管理机制应用过来，企业管理水平得到了提高，竞争优势得到了增强。

最后是对财务风险控制意识进行提高，企业所有员工都需要树立财务风险控制意识，特别是管理层，需要对潜在风险因子进行识别，对风险成因科学分析，对可能造成的风险正确评估，避免因为风险防范控制不合理，而有一系列的为哈出现。将财务管理中的风险控制措施给实施下去，严格控制重大投资、营运资金、资金筹措以及资产损失等财务管理核心环节，在经营目标得到实现的基础上，最大限度的化解可能发生的潜在风险危害。企业需要定期催收赊账，将对账管理制度给严格落实下去；对于部分长期不汇款赊账情况，需要借助于法律来维护自身合法权益，对货款坚决催收，促使资金周转率得到提高。

三、结语

综上所述，在时代飞速发展的今天，市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，并且会面临到内外部形势的影响，很容易有财务管理风险出现；因此，对于企业来讲，要想获得稳定的发展和壮大，就需要采取一系列的措施，来防范与控制财务管理中的风险，对企业内部控制进行强化，健全和完善相关制度，将其他企业的先进经验给吸取过来等，推动企业获得更好更快的发展。

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