财务工作在企业中的重要性范文

财务工作在企业中的重要性范文第1篇

关键词：财务管理；预算管理；优化；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）05-0179-01

一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用

随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。

（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障

企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。

（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点

财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题

从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位

企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。

（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高

财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。

（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善

财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。

三、优化企业财务预算管理的途径

（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态

财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。

（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念

财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。

（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工

当前，企业财务预算执行效力低，且缺乏有效的监督控制。因此，建立完善的企业财务预算管理机制，是企业优化财务预算管理的必然需求。首先，企业财务预算管理机制的建立与完善，应立足于企业的实际情况，建立职责分工明确的财务管理机制，确保工作全面而有效地开展；其次，明确财务预算编制、执行及监督等环节的职责权力，并逐步建立起约束机制，规范并领导各方行为；再次，建立有效的激励考核机制，提高财务预算的执行效力。

综上所述，企业财务预算管理的优化，是企业内控管理改革发展的重要内容。面对多元化的市场环境，企业财务预算管理的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。当前，企业财务预算管理仍存在诸多问题，这些问题的解决，关键在于如何夯实财务预算管理的内外环境，强化财务预算管理中各个环节的工作效力。

参考文献：

[1] 李 芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）.

[2] 王 琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）.

[3] 陆 琳.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.

财务工作在企业中的重要性范文第2篇

[关键词]企业；财务风险；风险管理；问题；应对策略

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市场经济的发展为我国企业的发展创造了良好的环境，同时企业所面临的各类风险也逐渐显现，尤其是在国内经济和国际经济接轨阶段以及在金融危机的影响下，我国企业所面临的各类风险也日趋严峻。特别是在企业财务风险控制方面，因为财务危机而导致的企业破产现象逐渐增多，所以在企业发展中重视企业财务风险的管理具有重要的现实意义。

2企业财务风险管理中存在的问题

21企业欠缺财务风险管控意识

企业中财务风险管控意识的欠缺体现在多个方面，首先是企业的管理者欠缺财务风险管控意识。如没有认识到财务风险管控工作的必要性与紧迫性，没有构建财务风险预警机制，财务风险稍微缓解便不再重视以及欠缺经验的总结等。事实上，欠缺持续性和系统性的财务控制活动往往难以在根本上对财务风险管控发挥作用，并且对于利润的过度重视以及在投资方面的盲目与冲动都会导致财务风险失控，并使企业在面临财务风险的过程中不堪一击；其次是企业员工欠缺财务风险管控意识。企业员工所具有的素养在很大程度上影响着企业的发展，但是对于财务风险管理工作，许多员工都认为应当是企业财务管理部门的职责，而并不重视在日常工作中消除财务风险隐患，这对企业财务风险管理工作的开展带来了很大困难；另外，企业欠缺对财务风险预测工作的重视。优秀的企业在财务风险管控方面应当重视及时发现风险并遏制风险，其中风险预测是有效的手段，但是往往许多企业却没有以国家政策等外部环境的变化以及企业内部发展情况为依据来对财务风险做出预测，这让企业在规避财务风险方面的能力十分欠缺。

22企业财务风险监控机制有待完善

在企业业务开展方面，企业业务部门往往过分关注成效而忽略构建科学的激励机制。在许多企业的激励机制中，员工业务与员工收入挂钩，但是却较少考虑财务风险问题。这导致了许多员工为了提高业绩而盲目地追求销售量的扩大，并对资金回收问题不管不问。这种问题的存在导致了企业需要面临坏账风险或者面临较大的资金回收周期。而在财务管理中，管理权限欠缺明确性、资金审批过程欠缺完善性以及资金预算执行不彻底等问题都会引发财务风险的出现。而财务管理人员本身的专业素质以及对企业业务的了解程度欠缺也会导致企业财务管理问题难以及时发现，并难以为企业决策提供依据。在监管方面，企业财务监管部门对内控机制欠缺经常性的监督、管理与完善也会导致内控机制出现漏洞而影响企业财务管理工作的高质量运行，特别是对于一些欠缺财务监管能力的企业，这些问题体现得更为明显。

23企业财务风险评估工作有待实现全面化

企业对财务开展的风险评估主要是对风险产生概率、影响程度以及影响范围等作出评定，并对企业内控机制的合理性作出评价等。当前我国企业财务风险评估工作方面的问题主要体现在公司层面、业务层面以及风险评估机制层面。其中公司层面所存在的风险主要体现为企业内部发展目标、管理目标不明确，企业管理层与企业工作人员以及各个部门之间欠缺沟通与交流，从而导致企业员工以及各个部门不能很好理解企业的发展目标、管理目标和规章制度，并导致企业日常工作与企业发展目标和管理目标不符等现象；在业务层面主要是企业业务部门所制定的目标与企业实际情况或者长远发展战略不符，并过分追求高指标与高速度，对于短期成果自满自大。另外，在目标的制定中，不仅缺乏书面规划，同时也较少考虑到目标能否实现以及目标实现中所面临的风险，而企业业务部门内部对业务项目的科学性欠缺考察与评估，同时也会造成投资过大和债务收回难度加大的问题；在评估机制方面，主要问题在于评估机制的覆盖面过小，难以有效识别存在于企业各个层面的财务风险，同时企业信息系统的安全性与稳定性也会对财务管理以及财务风险控制产生影响。

3企业财务管理中的风险应对策略

31对企业财务风险的管理意识进行强化

企业财务管理人员具有财务风险防范与管控意识是对企业内部财务风险进行良好控制的重要前提。在此方面，首先企业内部管理层的职责以及权限要得到明确，从而推动内控制度的完善，使内控工作贯彻到企业中的各个管理阶段与管理层面中。在此基础上，企业要对各类决策作出严格审核，对于欠缺手续与程序错误的决策应当避免进入实施阶段。同时企业要避免产生一人做主的现象，企业领导需要发挥自身的表率作用，通过以身作则来实现企业财务风险管理工作的协调。另外，企业在开展财务管理工作的过程中有必要对利益关系方所具有的道德风险开展分析，对资金的投资与收益情况作出考察，并对资金使用中所具有的风险做出预测；其次，企业有必要强化员工素质教育与道德教育。人力资源是企业发展中的重要资源，企业员工所具有的素质是推动企业发展的无形动力，同时也能够对企业发展情况以及企业形象做出反映。在财务管理工作中，相关制度也需要人来进行制定和执行，因此，企业中员工的素质以及道德对企业财务风险管理成效产生着重要影响。企业员工具有良好的素质，将能够增强企业活力，并使财务风险管理工作中的各个环节得到有效控制。同时，企业在财务风险管理过程中要重视构建良好的沟通渠道，通过尊重员工在企业财务风险管理中提出的建议与意见来完善企业财务风险管理工作；再次，企业财务风险管理成效的提升需要依赖于对员工开展财务风险管理培训，使员工能够对企业财务管理中存在的风险做出了解与认知，并在重视企业财务风险管控与树立财务风险管控意识的前提下在企业中的各个工作环境中及时地发现潜在的财务风险。对于企业财务管理人员而言，企业有必要通过培训来让财务管理人员认识到导致财务风险产生的各个环节，同时企业有必要在财务管理部门设置风险管理单位来负责对各类财务风险做出预测与评估，并根据出现的财务风险制定合理的措施与策略。

32对企业财务风险的监控机制进行完善

有效的财务风险监控机制能够确保企业及时发现企业中存在的财务风险并对这些财务风险进行抵御，从而减少财务风险所带来的损失。当前我国企业在财务风险监控机制的构建中仍旧有待进行进一步的完善与调整以强化财务风险监控工作的全面性与系统性。在此过程中，首先要提高考核监管的有效性、财务账表的真实性等。通过实现企业内部以及外部的协调监控来发现企业财务风险管控机制中存在的问题，并作出有针对性的完善。同时，企业有必要对内部审查制度作出完善，在确保部门独立性的基础上来发挥出审计部门审计监督工作的有效性。对于一些中小企业，由于欠缺内部审计力量，所以可以外聘具有精湛技术水平的审计人员来对企业中的财务报表做出审计，从而实现对企业财务进行有效监管的目的；其次有必要对企业中财务管理部门的职能进行强化，以企业实际情况为依据来对财务部门的财务职能进行合理布局。其中财务职能的高度集中能够避免产生重复操作财务数据的情况，在此基础上，企业财务管理工作的工作效率能够得到有效的提升，在精简财务管理队伍的同时能够降低企业在财务管理方面的开支。并且财务职能的高度集中不仅有利于大规模交易的开展，同时能够更方便地聚集企业资金，从而让涉及大量资金的企业投资项目决策能够把握住良好时机。而分散的财务能更利于企业对市场做出了解与反应，并根据市场制定决策，所以财务职能的集中与分散与否需要根据企业的发展情况以及实际情况来做出决策，企业需要在决策过程中对两种形式的利弊做出权衡；再次，企业有必要对财务信息管理系统做出完善。财务信息管理系统作为企业财务控制的重要工具，对其做出完善是企业对财务风险进行预警的重要前提。企业财务风险预警系统的构建对于企业中的财务监控体系提出了较高要求，在企业财务管理中，财务风险预警系统能够在整理与处理原始财务资料的基础上为财务管理决策提供依据，从而对财务风险进行防范。

33对企业财务风险的评估机制作出完善

企业财务风险评估是做好企业财务内控的必要环节。在企业经营管理的多个层面都存在不同的财务风险，而风险评估机制的强化就是为了让企业能够未雨绸缪，所以在企业经营管理的各个层面，都有必要做好财务评估机制的完善。在此过程中，首先要针对公司层面风险来强化企业管理层职责的明确与划分，通过分工管理与共同协作来做好公司财务风险的防范。企业管理层有必要根据企业发展情况制定管理目标，并引导企业员工了解企业战略发展目标以及企业文化。通过与员工开展经常性的沟通与交流并鼓励员工参与公司发展战略的制定来深化员工对企业发展以及财务风险防范的了解。同时企业管理层需要引导企业中的各个部门了解企业战略发展目标，并对企业中的目标以及业务进行轻重缓急的划分，从而使企业各个部门的工作能够适应并推动企业战略目标发展的实现。而对于企业员工以及企业各个部门的工作成果以及他们对企业发展的建议和意见也有必要反馈给管理层，从而使管理层的决策具有依据。管理层与员工以及各个部门之间的沟通与交流，有助于企业了解存在于财务管理中的风险，也有助于企业对内控机制成效做出验证，在为管理层提供战略发展目标制定依据的基础上使企业战略发展目标能够做出有针对性的调整与沟通；其次，在业务层面，企业业务部门有必要制定科学的业务目标，并对业务目标的实现制订策划方案，从而确保业务实施路径的有效理解与执行。而在开展业务的过程中，所涉及的资源支持以及财务支持都应当以书面形式做出申请与授权，从而让企业的内控机制能够更好地为企业财务风险的管理提供服务；再次，在评估机制中，企业不仅要重视通过以上两种方法来对企业内部财务风险做出识别，同时要重视对企业外部财务风险的识别，通过构建跨部门、系统的对外财务风险识别与评估机制来确保能够及时发现来自企业外部的财务风险并针对这些风险来制订应对方案。为了能够确保企业的控制系统正常运作，企业有必要设置专门负责维护信息系统安全性和稳定性的部门，从而确保企业财务风险得到有效的管理与控制。

参考文献：

[1]李向东企业财务管理中的问题及对策探讨[J].北方经贸，2013（1）.

[2]华伟企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].财经界（学术版），2013（1）.

[3]侯文丽完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融，2012（36）.

[4]曹海燕试论企业财务危机形成的原因及防范之策[J].财经界（学术版），2012（12）.

财务工作在企业中的重要性范文第3篇

[关键词]财务管理；企业发展前景；重要性

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国市场经济已经与世界市场经济有效的衔接在了一起。在世界经济发展的背景下，我国企业遇到了前所未有的发展机遇。企业能够抓住这次机遇，就能够在世界经济市场当中立足，并得到长足的发展，倘若企业无法抓住这次发展机遇，那么就很难跟得上世界经济市场的发展步伐，最终面临着被淘汰的命运。企业想要抓住这次机遇并将其运用在企业的未来发展当中，就必须要提高企业的核心竞争能力。财务管理作为掌管企业经济命脉的管理工作内容，其工作水平的好坏、工作效率的高低正是决定企业核心竞争能力的关键所在。因此，加强企业对财务管理工作的认识，提高财务管理工作的工作效率，是企业发展的重要前提。

2 财务管理在企业发展中的重要作用

财务管理工作的有效开展和应用，能够根据企业的实际情况建立完善的企业自我约束机制，进而对企业的生产和经营活动进行多方面、全方位的立体监督，做到事前预防、事中监督、事后总结，使企业的生产和经营活动受到全方位的保护。生产和经营活动受到了保护，那么企业自然就能够得到稳步的发展，其抵抗风险的能力也就随之增强。企业抗风险能力增强，就标志着企业核心竞争能力的增强，这对于企业在激烈的市场竞争环境下的发展提供了更好的保障，使企业的发展优势更明显，发展策略也能够充分地发挥出来，从而使企业的经济效益得到显著的提高。经济效益得到了提高，那么企业就能够在保证现有发展的基础上，有更多的时间、经历和资金去进行新产品的研发，成为行业市场当中的先驱者和潮流引导者，成为经济市场当中不可或缺的一部分。周而复始的良性循环使企业始终站在行业的尖端位置，这种有利条件对于企业来说是多少努力和金钱都换不来的，所以说财务管理工作的有效开展，对于企业的生产、经营以及未来发展有着十分重要的作用，这种作用是其他管理活动所无法替代的。因此，搞好企业的财务管理工作，是企业发展的基本条件，同时也是重要前提。

3 现阶段企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理重视度不足

在全球市场经济的发展背景下，我国企业的财务管理工作处于一个非常尴尬的位置，传统的会计管理模式跟不上市场经济的发展，新型的财务管理工作不受重视。目前来看，虽然不会对企业造成太大的影响，但从企业的长远发展角度来看，势必会阻碍企业的进一步发展。现代化财务管理工作之所以不受重视，是由于企业管理者更倾向于财、权统一的集权管理模式而导致的。集权管理模式使企业的决策、发展都集中到了管理者身上，这在无意之间加大了企业管理工作的主观性和随意性，对于企业的发展是十分不利的。另外，对财务管理工作认识的片面性，也是财务管理工作无法有效展开的重要原因。部分企业领导者没有正确认识到现代化财务管理工作与传统工作之间存在先进性和差异性，他们认为想要真正提高企业的经济效益，就应该把工作重点全部投入到生产和经营上去，除了这两个方面其他的都是次要的。

3.2 财务管理制度不健全

由于企业管理者对财务管理工作缺乏正确的认识，再加上集权管理制度的普遍存在，使得财务管理工作很难有效地在企业当中展开，其最明显的体现就是财务管理制度的缺乏。企业管理者认为企业的经济效益是靠生产效率和经营策略来决定的，管理只是辅助手段。要想提高企业的经济效益就必须要将全部的精力放在生产和经营上。这种错误的思想忽视了管理在企业发展当中的重要性，所以在其企业当中根本没有切实可行的财务管理制度，部分企业当中虽然建立了财务管理制度，但也是错漏百出，很难真正的应用到实际的财务管理工作当中。制度是约束企业员工工作行为的准则，是指导企业员工工作的导向，财务管理制度的缺失，使得财务管理工作很难展开，这对于企业的发展而言是十分不利的。

3.3 财务管理工作不规范

目前，我国企业财务管理工作流于形式的情况屡见不鲜，这与我国企业内部结构不完善、控制力不强有着直接联系，以至于企业财务管理工作缺乏基本的规范性，其调控企业财务经济的作用得不到充分的发挥，归根结底还是由于企业管理者的不科学管理方式而导致的。在我国中小企业当中投资者就是管理者，他们对与企业的任何工作都有绝对的话语权，企业的生产、经营和管理工作一手遮天。大型企业当中，企业董事会只负责企业发展的重大决策工作，具体工作需要经理来执行和完成，在执行和完成过程中董事会缺乏对经理工作的监督，这使得经理的权力出现了失衡的情况，对企业财务管理部门工作进行干涉，以至于财务管理工作无法按照相关程序规范的进行，失去了存在的价值。

3.4 财务管理人员素质低

财务管理人员素质跟不上财务管理工作的发展速度，是制约企业财务管理工作的根本所在。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，其专业技术的高低、工作水平的优劣以及个人道德品质的好坏都会对财务管理工作的结果产生影响。在现代化经济体制的影响下，企业得到了快速发展，但很多财务管理人员跟不上企业发展的节奏，仍停留在传统管理模式的认知和技术水平上，再加上企业没有及时地进行业务培训，财务管理人员又没有自我提高和进修的意识，以至于企业财务管理工作远远滞后于其经营和发展的脚步。财务管理工作不仅无法发挥出对企业发展的指导和决策作用，甚至成为了企业发展的“累赘”，使得其在企业生产和经营当中的重要地位岌岌可危。

4 提高企业财务管理工作的有效策略

4.1 确立财务管理工作的地位

想要提高企业的财务管理工作，提高企业管理者和全体员工对财务管理工作的认识，确立财务管理工作在企业发展中的重要地位是基本前提。首先，企业管理者应以正确的心态来面对财务管理工作，明白其对于企业未来发展过程中的重要地位，将自己手中的“权”合理的分配出去，确立财务管理工作的重要地位。其次，要在企业内部加强对财务管理工作重要性的宣传，让企业全体员工也认识到财务管理工作的重要性，形成财务管理工作的意识，积极配合财务管理部门进行财务管理工作，使财务管理工作能够发挥出企业生产、经营和发展的统筹规划作用。

4.2 建立健全的财务管理制度

制度是规范企业员工工作行为的准则，也是指导企业员工工作方向的向导。企业要想真正做好财务管理工作，健全的财务管理制度是必不可少的。企业管理者与财务部门管理者，要对企业的发展现状进行分析，规划好企业未来的发展道路和发展方向，在此基础之上建立起完善、健全的财务管理制度。财务管理制度当中不仅要对员工的工作行为做出要求，对于管理者的工作行为也要做出相应的要求，体现出其对于企业全体员工工作行为的约束力，保证财务管理部门在企业当中的独立性。使财务管理部门能够对企业的生产、经营状况，有充分、客观的掌握，从而更快、更准确的做出决策。

4.3 规范财务管理工作的内容

在财务管理的实际工作当中，其工作内容的规范性是保证财务管理工作信息资源客观性、真实性的重要前提。财务管理工作作为企业生产、经营的统筹规划和发展决策部门，其所使用信息资源的客观性和真实性关系着企业决策的正确性，决定着企业未来发展道路。因此，财务管理部门在进行财务管理工作的过程中，在保证财务管理部门在企业当中独立性的基础上，一定要保证其工作方法、工作过程的规范性和科学性，坚决杜绝出现企业管理者越权管理、干扰财务管理正常工作秩序的情况出现。

4.4 提高财务管理人员的水平

财务管理工作人员的水平，决定着企业财务管理工作的水平和财务管理工作的效率。要想做好财务管理工作，就必须要加强对财务管理工作人员的培训，提高他们的工作水平和道德素质，使他们始终以超前的工作理念、超高的工作水平来进行财务管理工作。为此，企业可以定期展开财务管理工作人员的业务培训，培训过后进行业务考核，考核通过的工作人员可以回到工作岗位上继续工作，培训不合格的则需要更深层次的培训，多次培训不合格的工作人员，企业有权将其辞退。与此同时，要做好先进技术人才的引进工作，真正做到以老带新、以先进带传统的财务管理工作模式，使企业的财务管理工作始终处于一个蓬勃发展的状态下，从而使企业也能以蓬勃之势长足的发展下去。

综上所述，财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其不仅能够增强企业核心竞争能力，还能够有效地提高企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。因此，企业管理者必须要提高对财务管理工作的重视程度，全力搞好企业的财务管理工作，加强对企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，使企业的每一分钱都花在刀刃上，能够为企业的生产、经营以及未来发展作出贡献，切实提高企业的核心竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，健康、长足的发展下去。

参考文献：

[1]丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家，2012（14）：255-257.

[2]李丰魁.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].魅力中国，2009（18）：25-26.

[3]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情（理论研究），2012（18）：39-40.

[4]苏荣萍，王奇.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].科技视界，2012（31）：287-303.

[5]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用[J].经济研究导刊，2011（7）：107-108.

[6]高双.有关财务管理在企业经济管理中起的重要作用探讨[J].经营管理者，2011（24）：232.

财务工作在企业中的重要性范文第4篇

一、企业财务核算与财务管理之间的关系

企业财务核算与财务管理工作之间，存在较多关联之处，也存在较多差异，要想对二者进行联合处理，就要全面掌握相关要点。

第一，企业财务核算与财务管理之间的连接点分析。在企业实际发展期间，财务会计工作较为重要，企业要想获取精确的数据信息，就要做好财务核算工作，逐渐提升其工作准确性与客观性，达到预期的管理目的。一旦企业财务核算工作准确性降低，且财务数据完善性无法满足相关要求，就会导致财务管理工作难以顺利开展。由此可见，财务核算工作是财务管理中较为重要的组成机制。在企业开展财务管理工作的时候，主要将财务核算数据信息作为依据，对其进行分析与处理，根据相关信息数据，开展财务预算工作，以此提升企业资金的使用效率。企业财务核算人员需要根据财务管理制度开展相关工作，做好财务数据信息分析与核算工作，可以提升财务管理工作质量，优化其发展体系。因此，企业财务核算与财务管理工作之间，呈现相辅相成的状态，相关机构需要对其进行全面的分析，以此提升财务管理工作水平[1]。

第二，企业财务核算与财务管理之间的异同点。在企业实际发展中，财务管理工作人员可以根据市场状态的分析，采取有效措施控制资金的支出，提升资金使用率，降低企业生产造价，利用内控措施提升企业经济效益。财务管理工作，是企业经济活动的关键点，然而，在实际发展中，财务核算与财务管理之间存在较多差异[2]。如表1所示。一方面，财务核算是将历史造价作为分析基础，对资源配置与经济效益等进行分析，因此，在财务管理工作原则中，蕴含着财务核算工作。另一方面，在财务核算期间，其工作对象主要就是财务信息数据，需要提升其真实性与可靠性。而财务管理工作是将企业生产经营作为管理对象，促进企业内的沟通与交流，提升经营管理活动的科学性与可靠性，为其后续发展奠定基础。因此，企业财务核算与财务管理之间的工作对象存在差异，相关人员需要对其进行全面的分析与处理，减少企业中的经济损失[3]。当然，财务监督控制是财务管理的一个重要环节，它不仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一套全方位的财务监控运行体系。

二、企业财务核算问题分析

目前，一些企业在财务核算期间，还存在一些问题，难以提升其工作质量，甚至会影响企业的经济效益。首先，在我国市场实际发展的过程中，竞争趋势也逐渐激烈，企业只有做好财务核算工

作，才能控制生产经营造价。然而，目前一些企?I在财务核算方面还存在一些问题，无法制定完善的核算管理制度，难以将其与财务管理工作融合在一起，导致企业经济效益受到严重影响。其次，企业财务核算工作中，还存在工作形式单一的问题，尤其在传统管理观念的影响之下，企业财务管理机构无法应用核算方式对造价进行控制，难以提升企业的经济效益。最后，企业财务管理工作人员的专业素质较低，缺乏对于财务核算专业知识与先进技能的了解，难以提升现代化财务核算工作水平。同时，一些工作人员缺乏实际工作经验，在实际工作中，经常会出现数据信息偏差等问题，影响着企业的长远发展[4]。

三、企业财务核算提升到财务管理的措施

财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济发展的总体状况使得我国财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。以 2008 年全球经济危机为例，在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。

企业相关机构在实际发展期间，需要将财务核算提升到财务管理工作中，发挥二者之间的整合作用，促进企业财务信息资源的共享，提升其工作效率与工作质量，提高企业的经济效益。具体措施为以下几点：

（一）树立正确的财务管理观念

随着国家经济的发展，企业需要改革传统的财务管理观念，树立正确的管理意识。首先，需要重视财务核算与财务管理工作之间的联系，杜绝传统的单独核算方式，将财务核算工作列入到财务管理战略方案中，以此提升二者工作质量。其次，企业财务核算人员需要全面学习关于财务管理方面的知识与技能，认识到二者之间的差异，找准财务核算与财务管理之间的衔接点，将先行的核算模式作为基础，对其进行全面的管理。最后，在实际工作中，财务核算人员与管理人员需要及时发现其中存在的问题，总经相关工作经验，采取有效措施完善财务核算模式，将其提升到财务管理系统中。

（二）建设高素质财务核算人才队伍

企业财务管理机构需要建设高素质财务核算人才队伍，聘用专业素质较高的财务核算工作人员，对其进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握财务管理工作知识。为了提升培训工作成效，企业需要建设完善的培训方案，按照相关要求与财务核算人员实际工作情况，提升其工作技能。同时，还要全面开展思想政治知识的培训工作，提升财务核算人员的职业道德素养，引导其按照相关规章制度开展财务核算工作。企业在实际管理期间，需要丰富财务核算人员的知识结构，提升财务管理工作可靠性与合理性，达到预期的管理目的。

（三）制定完善的工作制度

企业财务核算人员与财务管理机构需要制定完善的管理制度，在实际发展期间，需要根据企业经营情况与经济发展情况，结合相关法律法规，完善财务核算与管理制度，提升制度的科学性与可行性，将其落实在实际工作中。同时，企业需要做好监督与管理工作，及时发现财务管理中存在的问题，采取有效措施解决问题。在新时期形势下，科学技术的发展受到广泛重视，企业财务管理机构在完善制度的基础上，需要促进各个机构之间的沟通与合作，发挥财务核算工作作用，促进企业经营管理工作的全面发展。

（四）科学应用现代化信息技术

随着网络信息技术的发展，企业需要对财务核算与财务管理工作进行改革，积极应用先进的信息技术，淘汰传统的手工生产方式，促进企业经营活动的机械化与自动化发展，逐渐提升企业财务核算与管理工作的先进性。企业财务管理人员需要积极应用信息技术，提升自身工作效率，减少人为因素引发的财务核算数据信息准确性问题，积极投入现代化软硬件设施，促进财务核算工作的良性循环。企业财务核算与管理人员需要利用信息技术，监理财务核算自动分录系统，将其工作提升到财务管理领域中，创新财务核算与管理工作形式，优化其发展体系。

财务工作在企业中的重要性范文第5篇

关键词:财务管理；预算管理；优化路径

财务预算管理工作的良好开展，是企业实现和保持稳定有序生产经营状态的重要条件，随着我国市场经济制度的深化发展，我国现代企业在开展基本财务预算管理工作过程中的问题日渐凸显，有鉴于此，针对企业财务预算管理工作中现存问题展开具体分析，并在在此基础上提出有针对性的优化路径，无疑具备着充分的现实意义。

一、企业财务预算管理工作的现存问题

现阶段，可以将我国企业出现财务预算管理工作实务问题的主要原因总结为两个基本的方面：第一，我国部分企业在生产经营实践过程中，片面侧重对短期性经济收益的追求和实现，与此同时，必然使得企业内部的财务预算管理工作被挤压到边缘性地位，直接引致财务预算管理工作对现代企业管理事业的重要助力作用难以充分展现；第二，企业财务预算管理工作本身具备着复杂性和细致性，而企业现有财务预算方案在编制过程的科学性匮乏，以及方案执行过程中的监管不力也是导致企业财务预算管理工作出现问题得重要原因。

(一)企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性

现代企业先天具备逐利属性，这也直接导致我国28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下，未能给财务预算管理工作给予充分重视，企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态，严重弱化了企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用。源于企业管理层未能实现对企业财务管理工作重要性的清晰认知，他们往往会将企业财务预算管理方面的业务错误，定性为企业财务计划执行失误，这种做法严重影响了企业财务预算管理水平的提升，与此同时，我国现有企业开展财务预算管理工作过程中秉持的指导理念存在落后性，财务预算管理工作人员缺乏主观能动性和科学严谨性，直接导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果。

(二)企业财务预算方案的编制缺乏科学有效性和发展导向性

财务预算方案的编制是企业财务预算管理工作的重要内容，企业想要实现最佳的内部管理状态，应当切实提升企业财务预算方案编制工作的科学有效性，以及发展导向性。然而，针对我国企业财务预算方案编制工作的现状展开分析，可以发现其在相关方面的明显欠缺性，有调查机构对2015年我国某地区两百余家企业的财务预算方案的编制，以及执行状况展开了系统的调查和数据统计分析，从中发现约有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象，同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性，其编制形成过程未能针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研，正因为其缺乏对现实市场交易环境的分析，因而也就无法为企业的长期稳定发展创造充分的支持条件。

二、企业财务预算管理工作的优化路径

(一)实现对企业财务管理工作重要性的充分认知

基于现代企业管理基本理论，财务预算管理工作的有序推进，对于有效助力企业生产经营管理工作水平提升具备重要的现实影响意义。为切实发挥财务预算管理在企业发展建设过程中的重要作用，应当切实提升企业管理层对财务预算管理工作的认知水平和重视程度，明确企业财务预算管理工作的重要性，旨在为企业财务预算管理工作的有序推进构建稳定而充分的内部支持条件。第一，企业领导者应当大力增进对财务预算管理工作的认知水平，厘清财务预算管理在企业长期性经营发展实践过程中的重要作用，并在此基础上，为企业财务预算管理工作的科学有序开展提供适当的方向指导。第二，企业应当切实做好内部人力和物力资源的协调管理工作，为企业内部部门之间和员工之间的工作信息协调互通，构建行之有效的实现渠道，实现上下联动式企业财务预算管理制度的建设目标。

(二)企业财务预算方案编制的科学有效性和发展导向性

不难理解，企业长期发展的战略目标规划对企业的日常化生产经营活动的开展，具备着深刻的指导和影响意义，在这样的背景下，企业在编制和执行财务预算管理方案的过程中，应当切实明确企业长期战略发展目标的导向地位，并逐步提升企业财务预算管理方案的科学有效性和发展导向性。第一，企业在财务管理工作要实现对企业实际经营管理工作开展状况的清晰反映，使得企业在每个生产经营发展周期内编制和执行的财务预算管理方案，都能实现对企业现实经营需求的针对性反映，有调查数据揭示，企业提升财务预算管理方南的针对性，能够在降低25.4%的生产经营成本的同时，有效提升企业的经营收益。第二，企业财务预算管理方案编制和执行水平的提升，是企业实现长期化生产经营发展目标的的重要基础，有鉴于此，企业应当在正确的战略发展目标的影响和指引下，逐步提升财务预算管理方案的编制和执行水平，并以此实现企业财务预算管理工作的优化目标。

三、结束语

本文针对我国企业财务预算管理工作中现存的两个具体问题，简要阐释了优化改良路径，有理由相信，只要我国企业领导者和财务预算管理工作人员不断提升对财务预算管理工作重要性的认知水平，加强财务预算管理方案编制执行工作的科学有效性和发展导向性，我国企业财务预算管理工作的开展水平就一定能够得到稳步提升。

参考文献：

财务工作在企业中的重要性范文第6篇

【关键词】财务分析 企业管理 财务管理 作用 措施

要想实现企业的经济利益目标，需要做好财务管理工作，而财务分析，是财务管理工作中必不可少的一部分。通过财务分析，对企业过去的经营活动进行有效汇总，并对企业未来的财务情况进行预测，有助于企业发展战略的科学制定。明确财务分析在企业财务管理中的作用，并开发有效的财务分析策略，有助于企业财务管理整体水平的提高。

一、财务分析在企业财务管理中的作用

（一）有助于企业理财目标实现

促进企业经济利益的最大化，做好企业的理财工作，是企业财务管理的重要内容。财务分析工作者通过分析企业的财务现状，找到现状与期待值之间的差距，从企业的财务数据入手发现企业的发展潜力，对企业发展现实与财务目标之间的矛盾给予揭露，有利于企业各项资源的优化配置。全面的财务分析工作，能够发现企业未利用的人力、物力与财务资源，通过各项资源的整合推动企业的价值最大化。

（二）有助于企业经营可持续

在企业财务管理的诸多环节中，财务分析工作重在发现企业内部管理的薄弱环节，对企业的经营方向与管理方向加以明确，为企业进一步调整发展战略提供建议。财务分析工作能够给企业管理人员了解企业的利润情况提供必要的资源，更能够通过财务问题发现企业现存的生产经营问题，帮助企业管理者在第一时间开发策略去解决问题，强化企业的内部管理，促进企业的可持续发展。

（三）有利于企业决策者做出正确决策

财务分析工作的进行，能够给企业的投资者与其他利益相关者提供正确的企业生产信息，让企业债权人了解企业的获利情况与债务偿还能力。这样一来，投资人可以就企业的利益水平决定投资的强度，也有利于企业决策者制定更好的发展策略。在市场经济体制不断健全的近几年，企业的投资人队伍日益多元化。企业的债权人也不只有银行，还有个人。要完成投资与信贷工作，双方需要开诚布公地分析企业的财务情况，只有财务分析结果达到投资者与债权人的要求，才能给企业融合更多可利用资金。

（四）有利于企业科学评价经营业绩

财务分析工作的开展，能够让企业的生产经营能力、盈利能力与偿债能力得以具体化显现，这对于管理者客观了解企业财务情况与经营业绩有积极作用。在财务分析工作中，通过财务情况的前后对比，分析企业经营成果的影响因素，能够明确企业运营的责任，给管理人员以科学反馈。相关部门会根据企业分析的结果，引导企业执行国家的相关政策与法规，按时按比例上缴企业的利润与税款。只有做好财务分析，才能让企业的经营业绩得到合理监督。

二、财务分析服务于企业财务管理的策略

（一）认可财务分析工作的重要性

财务分析在企业财务管理中的作用不容不视，企业管理者应当给予财务分析工作充分的重视，将财务分析视为企业生产运营的重要手段与工具。在企业管理过程中，管理者要配合财务部门做好财务分析工作，更要为财务分析人员服务，引导财务人员了解企业生产运营的整体流程。重视财务分析工作者的工作成果，让全体职工都了解财务分析的重要性，积极配合财务分析者工作，形成良好的财务管理氛围，有利于企业经营情况的改善。

（二）积极健全企业财务指标体系

市场经济环境的变化，要求企业不断提高自身的经营水平。财务管理工作的水平，是衡量企业运营水平的重要标准。现代化企业要积极做好财务分析方法的创新工作，针对财务分的成果中显示的企业生产运营不足之处进行改善，并从企业发展的需求入手健全财务指标。每一个行业的企业要从行业特点入手，建立与行业特点相符的财务指标体系，将非财务指标与财务指标有机整合在一起。每明确一点财务分析指标，都要明确与开发一种分析财务指标的科学方法，从而丰富财务指标体系的内容，让财务指标体系改变单一的现状。健全的财务指标体系，是财务分析工作成果科学化与客观化的重要前提。

（三）加强会计信息监督制度建立

财务信息的真实性与原始性，对于财务分析成果十分重要。只有保证企业会计原始资源的真实性，才能保证企业财务管理工作顺利进行。建立会计信息监督制度，利用有效的方法加强会计信息披露监管，才能让财务分析为企业服务。

首先，财务部门的管理者与财务分析工作人员应当从源头入手，保证原始会计信息的真实性，通过企业内部控制体制的加强，让会计信息监督制度更有力。其次，要建立严格的会计人员监督管理方法，对于企业内部实施违规行为的财务人员，给予无异议开除处理。更要提高会计师事务所的监督执业质量，一旦会计信息失真，要吊销其执业资格。最后，在委托关系方法，企业财务管理者要重视委托关系的理顺问题，不得以个人委托形式处理财务工作，而要以直接由企业委托的方式开展财务分析，保证企业财务管理工作的安全性。

（四）拓展企业财务管理报告信息

第一，积极扩充财务分析报告所披露的信息。会计行业已经就信息披露范围做出了新的规定，但企业财务报告所披露的信息仍然具有局限性，涉及领域不尽全面。企业的财务分析工作人员应当从财务报告工作的原则出发，严格规范自身财务分析行为，全力披露那些影响企业利益与投资者利益的信息。财务分析的信息要全面，时间更加及时，在工作中，不仅要披露准确性强的信息，还要列出不确定的财务信息，重视财务信息与非财务信息的拓展。第二，重视人力资源因素对于财务分析的影响。在企业的各项生产要素中，人力资源要素的活跃性最强，人力资源的力量，直接影响着企业的发展。财务分析工作者要积极做好人力资源信息的收集与分析，将此项信息纳入到财务报告内容体系中。

三、结束语

综上所述，经济的现代化与多元化发展，让财务分析工作得到了企业管理者的重视。了解企业的经营盈亏情况，是财务分析的主要任务。提高财务分析在企业财务管理工作中的地位，开发有效的策略让财务分析工作的积极作用发挥出来，才能保障企业财务情况的稳定，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]曹晓丽.财务分析方法与财务分析中存在的问题[J].财经问题研究.2014（S2）.

[2]苗舒婷.财务分析在企业经营与管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（04）.

财务工作在企业中的重要性范文第7篇

【关键词】 企业财务审计 重要性 问题 措施

随着我国当前市场经济的不断发展和完善，企业管理对整个企业的发展具有重要的作用，而企业财务审计在企业管理中占有重要的地位，企业财务审计对企业的正常经营具有重要的作用，通过实时的监督，及时的给企业的生产效益和社会效益进行客观的评价，对于企业实现可持续发展具有重要的作用。企业要在市场竞争中立于不败之地必须加强自身管理，而企业财务审计工作就是其中的主要管理对象。企业的发展需要财务审计工作发挥其监督和评估的作用，这是十分必要和重要的。财务审计要承担对企业的所有经营活动有效监督，并在合法的范围对企业社会效益和生产效益给予正确评价从而合理的约束企业的经济活动，保持企业健康、稳定的发展态势。

一、 企业财务审计工作概述及重要性

（一）企业财务审计简介

企业财务审计主要是指在国家法律法规和企业财务审计准则的约束下，审计机关按照规定的程序用规定的方法对国有企业的资产、负债、损益等进行的真实、合法的审计和监督工作，并对被审计企业的会计报表中反映的会计信息做出公正、客观的评价综合审计工作的各种信息形成审计报告、对被审计企业出具审计意见和决定。企业财务审计的最终目的在于评价企业发展的各种数据从而反映企业真实的经营状况，对于及时发现企业的违法违规行为监控企业健康发展具有重要意义。

（二）企业财务审计的重要性

目前，企业财务审计已经不再是单纯地仅对企业的财务收支情况进行统计与监管，而是要对企业的整个经营活动进行统计、监督与管理。财务审计不仅要对企业的经济计划恰当的介入管理，还要对其经营活动的合法合理性进行监督与管理，对于审计过程中发行企业经营不正规或者管理不恰当的地方，要及时提请管理层注意并加以修正。企业财务审计工作对于促进企业整体的健康有序发展有着十分重要的意义。一方面，企业财务审计是企业在发展过程中必然出现的产物，财务审计工作能帮助企业在自身的发展过程中不断地及时发现自身可能存在的问题，消除管理层由于信息不流通等情况造成的管理盲点，同时也能够帮助企业在发展过程中加强对于资金的监督控制，有效提高企业的自主经营能力。另一方面，有利于规范市场有序发展。企业财务审计作为外部审计的一种，以专业的身份提供审计服务，能够更好地对市场上的企业起到财务监督的作用，避免因政府监管力度有限而产生大量的非法经营活动。

二、当前企业财务审计工作中存在的问题

（一）企业财务审计人员职业能力有限

目前专业的财务审计人员在我国大部分企业中较少，直接参与财务审计的人员大多在财务部门身兼抵岸宰ㄒ档牟莆裆蠹乒ぷ魅鄙倮砺壑识基础和实际操作经验很难保证其专业性和科学性职业能力有限。同时由于企业对财务审计的重视程度欠缺，导致财务人员无法接受的专业培训和学习，因此造成审计工作与企业经济发展的不同步制约企业的健康发展。

（二）企业财务审计的特征不明显、独立性受限制

独立性是保证企业财务审计的顺利开展的首先条件，但是由于当前大部分企业的财务审计部门都在企业内部设立，企业财务审计部门无法独立的尽心工作。因为企业管理层领导审计工作的进行财务审计工作受限无法严密的开展对企业财务管理非常不利。

（三）企业财务审计的执行力度不够

由于很多企业对财务审计工作不是很重视，造成企业内存在一种比较尴尬的现象 ：财务审计执行度不高。很多企业的财务审计部门对企业的运行状况不能进行客观评价，对企业潜在的危机也不能很好的进行预测，在真正出现问题的时候只采取简单的补救措施，这样财务审计工作就发挥不了真正的作用。企业只有通过财务审计，做好预测工作，对企业发展中可能出现的问题提前进行预测。很多企业只是将财务审计工作停留在建立制度方针上，不能确保制度的落实，这也就无法保证财务审计工作的有效性。

（四）企业财务审计缺乏全面性

多数企业的财务审计是以查找差错为主要目的，工作中往往是事后审计多，事前、事中少，对促进企业整个营运状况、资金运作水平的提高关注度不够，多数时候是为了审计而审计，较难发现客观性、针对性和苗头性的问题。加之大部分企业财务审计人手少，任务重，财务审计人员往往埋头具体的事物，且多数年龄偏大，养成了一种微观思维和惯性思维，较少从企业高层管理者角度去高屋建瓴、把握全局。

三、有效解决财务审计工作问题的措施

（一）提高财务审计队伍的整体素质

拥有优秀专业技能的财务审计人员是一切财务审计工作的基础企业要从培养优秀人才做起奠定审计工作的坚实基础。企业要全面提高财务审计人员的综合素质，打造一支良好财务审计队伍。企业对财务工作人员的选拔和考核都要严格执行合理的安排每一个岗位的人员。企业要重视专业人才、专业素质对审计工作的重要作用从人才选择开始，考核选拔高素质、高能力的专业性的人才，坚决杜绝“托关系”的行为。审计人员进入企业后，企业要求所有审计人员树立对财务审计工作正确的认知和理解，培养审计人员的责任感同时定期举办财务审计的相关培训、讲座和调研，让审计人员接受先进的审计理念和手段并运用到企业财务审计中去。

（二）保证财务审计部门的独立性

要想使财务审计充分发挥监督、评价的职能，企业必须设立独立的财务审计部门实现财务审计部门不受干扰的独立工作。每个企业要根据市场经济的变化和企业自身的发展状况，不断加强财务管理，为公司建立完善的产权机制，同时要求财务审计工作仅对董事会监理负责，负责财务管理的领导不得干涉。从而真正提高财务审计部门在企业内的地位维护其权威性，保证其独立性从而改改善当前大部分企业的财务审计工作状态。

（三）实现企业的财务审计工作信息化办公

随着网络时代的到来信息化的办公模式被企业所接受但是财务审计工作还没有完全改变传统的办公方法，急需进行信息化的改革。企业应该为信息化技术引入财务审计工作搭建起平台选择合适的软件使财务部门形成完整的信息系统加强对各项信息的管理，从而使企业财务审计的机构更加健全，充分发挥财务审计的功能。

（四）健全财务审计体系

为加大财务审计的执行力度，企业应健全企业财务审计体系，建立相应的财务审计制度。财务审计体系的建设对贯彻财务审计工作具有重要的指导作用，也是贯彻执行财务审计工作的保证。首先，企业应该建立一个独立的财务审计部门，由财务审计部门制定适合企业发展的财务审计体系，财务审计部门监督并贯彻执行财务审计制度，保证财务审计的客观、公正性，财务审计结果真正的反应企业发展的实际情况，对发现的问题及时的进行纠正，保证企业健康的发展。

（五）加大财务审计的范围

当前我国企业的财务审计大多还是局限于财务会计的审计，但是，单纯的财务审计已经不能适应当代企业发展的需要，财务审计应该在企业管理中扮演更重要的角色，财务审计的范围应该扩大，对一些专门的业务要进行审计。通过多种业务进行审计，及时发现问题，真正的能够预防突发事件的发生。在财务审计时，要引进先进的审计手段，采用更加科学合理的审计方法。只有多方面的业务进行审计，才能得到更全面的审计结果，对整个企业的发展状况才能更好的进行反应，因此，加大财务审计的范围是很有必要的。

四、结语

现代企业制度的推行，也给企业的财务审计很多新变化、新特点，伴随着其审计范围的国际化和层次的立体化财务审计的领域不断扩大内容越来越复杂化和审计程序严格规范化执行等这给企业财务工作管理带了更大的挑战未来企业财务审计要承担起这些责任肩负起监督和评价企业经营生产活动的使命引领企业在新的市场形势下实现更好的发展。本文通过介绍了财务审计的相关概念，阐述了财务审计的重要性，其次分析了企业财务审计中存在的问题，例如，企业财务审计人员素质良莠不齐、企业财务审计独立性受到限制、企业财务审计缺乏一定的执行力、企业财务审计缺乏全面性，最后提出了改善企I财务审计的对策，如提高企业财务审计人员素质、健全财务审计体系、加大财务审计的范围、加大信息技术的应用等。通过分析可知 ， 企业财务审计是企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要的作用。

【参考文献】

[1] 汤文静 . 全球一体化背景下我国企业财务审计发展研究 [J]. 经管空间，2012（10）.

[2] 肖宁 . 财务审计与审计业务创新的融合与发展 . 现代营销，2016（04）.

[3] 李思超 . 基于企业财务审计若干问题的研究 . 财经界，2016（08）.

[4] 白晨阳.当前企业财务审计存在的问题及对策初探[3].中国总会计师，2012，（11）.

财务工作在企业中的重要性范文第8篇

关键词：企业；财务会计；管理

一、前言

进入新世纪以后，我国经济发展越来越快，在激烈的市场竞争下，企业的管理机制也越来越完善，作为企业管理环节的重要组成部分，在新环境下，企业的财务会计管理工作也发生了极大的改变，就目前而言，在企业财务会计管理工作中，还存在一定的不足，这也就对企业的发展造成一定影响，因此，在实际中，企业必须积极探索有利于财务会计管理工作质量提高的策略，从而全面促进企业的健康发展。

二、企业财务会计管理含义及目标

对于企业财务会计管理，主要是企业通过一系列会计工作，对企业所有的财务活动进行系统化的管理，在企业发展历程中，财务会计管理是十分重要的一个影响因素，不管是在管理过程，还是在管理内容上，都需要严格的按照相关规章制度进行。在新时期下，市场竞争越来越激烈，企业的当前目标是生存，其次才是获利，最后则是发展，企业要想在实践中逐级实现各项目标，就需要在相应的内部控制系统下进行，作为企业内部控制系统的核心，财务会计管理系统的运行情况，直接影响到企业经营者、全体职工的利益。对于不同的对象，财务会计管理的内涵也有一定的差异，对企业的所有者而言，他们注重的是投资的回报性、安全性，会要求财务会计信息的真实性、可靠性、安全性；而对于企业经营管理者，他们更加注重企业经营管理质量的提高，在财务会计管理方面，则要求构建相对完善的机制，从而保证决策信息的科学性、有效性，从而保证企业目标的顺利实施。

三、企业财务会计管理中出现的问题

1.财务会计制度监督力度不强

从企业的财务会计管理情况看，财务会计监督制度不完善是最常见的问题之一，在实际中，引起企业财务会计监督制度不完善的因素有很多，其中最主要的原因就是企业的内部财务会计监督权利是在企业的决策层、管理层中，这就导致企业制定的财务会计监督制度在实际中流于形式，难以落实在实处。此外，有的企业领导过于看重生产经营，忽视了企业财务会计监督，这也就造成了企业财务会计制度监督力度不足。从企业财务会计管理工作情况看，监督管理大多是由管理者决定的，其相关制度的作用并没有体现出来，这就导致监督工作缺乏科学性和全面性，甚至会造成监督丧失公正性。

2.财务会计人员素质不高

财务会计人员是财务会计管理工作的直接实施主体，其综合素质直接影响到财务会计工作质量，从当前的情况看，企业财务会计人员还存在综合素质低的问题，企业的财务会计人员要么缺乏丰富的理论知识体系，要么缺乏充足的实践工作经验，或者是财务会计工作人员的工作责任心比较差，这就对企业财务会计管理工作的正常开展造成很大的影响。此外，还有的财务会计工作人员在工作过程中，只考虑工作速度，忽视了工作质量，使得财务会计工作有很大的质量问题，对财务会计信息的真实性、准确性、完整性造成极大的影响，最终影响到企业决策层的决策。

3.企业财务管理意识不强

企业对财务会计管理工作的重视力度直接影响到其财务会计工作质量，但是从当前的情况看，企业管理者并没有提高对财务会计管理的重视力度，还没有将财务会计管理纳入企业的管理活动中，甚至是有的管理者并没有意识到财务会计管理工作的重要性，在筹资、投资、财务监督等方面不太注重，过于看重生产经营，忽视了财务管理，从而严重的影响到财务会计管理工作质量。

4.财务会计管理制度不健全

企业财务会计管理制度的执行情况对其工作质量也有直接的影响，但是当前企业并没有结合实际情况，制定科学、有效地财务会计管理制度，在企业财务会计管理工作中，过于依靠管理人员的工作经验，在管理活动中，管理者的主观意识起到决定性作用，这不仅增加了财务会计管理工作的难度，同时也增大了财务会计管理工作的不科学性，这对企业的财务管理有极大的弊端。

四、企业财务会计管理解决对策

1.加强财务会计监督工作

财务会计管理工作质量同财务会计监督机制的完善和监督工作的力度之间具有密切联系，若公司不能很好的落实财务会计监督工作，就会出现相应的违法现象，进而给企业的财务安全带来一定影响。因此，企业中相关工作人员应建立健全财务监督机制，高度重视财务监督机制，促使企业健康快速发展。（1）加强外部监管力度，企业从管理者手中分出财务会计监督权。建立专门的财务监督组织，定期定时审计监督企业财务运转状况。同时，完善相应的财务会计工作制度和法规，按照相关规定要求会计工作人员的工作，确保财务会计监督的公正性。（2）严格处理财务会计中的违法乱纪行为，在一定程度上提高企业诚信度，充分发挥财务会计监督作用。同时，完善内部责任制，使得各个部门的职责和权力得到有效划分，全面建立责任会计制度。

2.提高财务会计人员素质

财务会计管理人员的综合素质直接影响到企业的财务会计工作开展情况，因此，在实践中，企业必须注重财务会计管理人员工作能力的提高，并端正财务会计管理人员的工作态度，提高其职业素养，从而全面促进企业财务会计管理工作的有序开展。在实际中，企业应该根据财务会计工作人员的综合素质，制定科学、合理的培训内容，定期对财务会计人员进行培训，不断提高企业财务会计人员的技能水平和知识结构，提高财务会计管理人员的工作水平。此外企业不仅要提高财务会计管理人员的会计电算化能力，同时还要提高财务会计管理人员的财务风险管控能力，从而更好的满足企业发展需求。对企业财务会计管理人员而言，在日常工作中，必须端正自身的工作态度，在工作中必须做到认真、仔细，要明确自身的责任，在工作中严格的按照相关规章制度进行，抵制身边的不良诱惑，尽可能的保证财务会计管理工作不出纰漏。最后，企业还应该加强财务会计管理人员的职业道德培养，提高财务会计管理人员的法律意识，避免其在实际工作中出现违法乱纪的行为，从而影响到企业财务会计管理工作的有序进行。此外，企业还要注重积极的引进高素质财务会计管理人才，从而有效地提高企业财务会计管理人员综合水平。

3.加强企业财务管理意识

在现代环境下，企业必须充分认识到财务会计的重要性，树立良好的财务会计管理意识，并将财务会计管理工作在企业生产经营中的指导作用发挥出来，从而引导企业健康、稳定的进行生产经营。企业的财务会计管理人员需要树立全新的财务会计管理理念，同时企业的管理人员要提高对财务会计管理的重视力度，在日常工作中，加强对财务会计管理工作的支持力度，并树立资本增值观念，提高对财务风险的认识，确保企业财务会计管理工作的稳定进行，以此来促进企业财务会计管理工作质量的提高，为企业以后健康稳定的发展打下良好的基础。

4.建立健全财务会计制度

企业要想建立健全财务会计管理制度，应从不同角度进行考虑。（1）使得财务部门中的各个岗位管理制度得到完善，让他们各司其职，促使企业财务管理工作顺利进行。（2）逐渐完善奖惩制度，通过不同的激励手段，尽可能调动工作人员的工作积极性和责任心，进而为企业发展做出更大的贡献。（3）不断完善工作人员考核制度，企业应逐渐为工作人员提供广阔的舞台和发展空间，让工作人员没有跳槽的想法，进而为企业留住财务会计人才，保障企业健康快速持续的发展。

五、总结

在新环境下，随着市场经济的完善及企业内部制度的健全，财务会计管理工作的重要越来越明显，甚至关系到企业的生存，因此，在实际工作中，企业必须加强对财务会计管理工作的认识，不断提高自身的财务会计管理工作质量，从而有效地提高企业的市场竞争力，提高企业风险防范能力，为企业的安全发展提供良好保障。

参考文献：

[1]王靖.关于对我国企业财务会计工作的研究与探讨[J].东方企业文化，2012（24）：142-143.

[2]刘黛h.加强中小企业财务会计管理工作的探讨[J].山西农经，2015（08）：163-164.

[3]陈莉清.加强中小企业财务会计管理工作的几点讨论[J].行政事业资产与财务，2015（08）：69.

[4]任情明.中小企业财务会计管理工作存在的问题及对策[J].商场现代化，2016（04）：55-56.

[5]李春岚.企业财务会计工作中存在的问题及管理措施探析[J].经济视野，2014（20）：267.

[6]马健.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略探讨[J].财经界：学术版，2016（03）：189.

财务工作在企业中的重要性范文第9篇

（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障

企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。

（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点

财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题

从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位

企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。

（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高

财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。

（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善

财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。

三、优化企业财务预算管理的途径

（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态

财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。

（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念

财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。

（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工

财务工作在企业中的重要性范文第10篇

会计审计是企业财务管理中的重要环节，通过审计能够有效对企业财务收支、经营状况进行管理、监督，分析企业财务管理是否符合相关标准，检查企业财务报表的合法性与真实性，进而展开审核、分析，降低企业财务管理风险。从实质上分析，企业财务管理作为企业经营活动的外在表现形式，能够呈现出企业经营状况，为企业决策提供重要参考依据，进而保障企业在市场经济中的长足发展。会计审计通过审核企业财务报表、会计凭证等有关资料，分析会计部门的运作状况，减少会计管理问题，进而提高企业财务管理水平，保障企业财务安全性。可见，会计审核与企业财务管理对企业发展的重要性。

一、会计审计对企业财务管理的促进作用

（一）加强财务管理质量

会计审计工作通过审核企业财务报表、会计账簿等内容，保障会计信息的完整性、精准性、真实性，进而降低企业财务管理的安全性，为企业长期发展战略提供有效依据。通过会计审计得出企业财务信息，能够被企业财务管理所利用，进而分析企业财务管理中的问题，并提出相应的解决策略来提高企业财务管理质量，推动企业发展。

（二）提高企业财务报告质量

充分发挥会计审核与监督作用，加强对企业财务管理人员的监督与约束，提出企业财务管理问题，为企业财务管理提出指导意见，保障企业财务管理制度能够有效落实，保障财务报表的真实性、精准性、完整性、进而提高企业财务报表水平，为企业发展提供更加有效的解决依据，保障企业在市场经济中健康发展。

（三）完善企业财务管理体系

会计管理作为企业财务管理的核心内容，通过会计审计的监督、核查作用，能够及时发现企业财务管理制度中存在的问题，或者企业财务管理制度中与企业发展相矛盾的地方，通过分析财务审计表报信息，针对性对企业财务管理制度进行调整，保障企业财务管理体系的灵活性，不断完善企业财务管理体。此外，完善、健全的企业财务管理体系，能够对企业资产使用状况展开有效监督，保障企业资金流的合理性与真实性，避免损害企业经济利益、社会利益的行为发生。

（四）提高企业管理水平与经济效益

通?^展开会计审计工作，能够有效发现企业财务管理中的负面因素。企业财务管理作为企业管理的核心内容，如果企业财务管理出现问题，势必会对企业经济效益产生直接的影响，提高了企业经营风险。会计审计工作主要的针对对象就是企业财务管理，如果审计中出现财务问题、财务风险，即可在短时间内提出有效解决措施，弥补企业财务管理缺陷，减低企业财务风险，提高企业管理质量与经济效益。

二、完善会计审计工作的有效措施

（一）提高审计人员的专业素质

任何经营活动都离不开人力资源的支持，会计审计工作同样如此。审计人员的专业素质与会计审计工作有着直接影响，进而影响到企业财务管理决策，无法降低企业财务风险。因此，企业必须要打好基础，提高会计审计工作人员专业素质。提高会计审计人员专业素质，需要做到以下几点：

保障会计审计人员的基础知识。众所周知，会计审计工作具备技术性强、专业性高等特点，对审计人员的综合素质要求较高，因此，必须要保障会计人际人员的专业素质与实践经验，保障审计工作质量。

提高审计人员的道德素养。由于审计工作直接关乎着企业财务管理，对企业经营发展也有很大的影响。因此，在保障审计人员“硬实力”的基础上，必须也要加强审计人员的“软实力”，即道德素养，保障在审计工作中的公正性，避免以权谋私，做到一切以企业经济利益出发。

加强培训、考试工作。为了保障会计审计人员能够跟上时展步伐，加强审计人员的培训与考核工作至关重要，进而不断提高审计人员的综合素质。树立“优胜劣汰”岗位制度，对于多次不合格成员要给予淘汰或换岗，保障会计审计工作质量。

（二）完善会计审计规章制度

会计审计规章制度是会计审计工作实施的前提与基础。因此，企业必须要明确审计规章制度，明确审计人员的权限与责任，并归纳到考核依据中，进而加强审计人员的积极性与责任感，提高审计工作质量与效率，为企业财务管理决策提供有效借鉴依据。

（三）提高会计审计能力

在信息时代下，想要加强会计审计工作质量，就必须要保障会计审计的时代性，不断提高审计能力，保障审计工作在企业发展中的积极作用。针对会计电算化模式，会计审计工作必须要以会计电算化审计作为重点工作，转变审计工作方法与审计重点，保障审计工作的时效性。

财务工作在企业中的重要性范文第11篇

1.市场经济的必然要求

随着我国经济的逐步发展，企业在社会主义经济体制下自主地开展生产经营活动，市场对资源起基础性作用并对现有的资源进行配置。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来就需要有高效的生产效率和生产能力。财务审计能够有效反映市场经济发展状况，合理配置资源，成为市场经济的信号，同时也能及时展现市场信息和市场价格。另外财务审计能够增强企业内部员工对价值规律的认识程度，深刻了解价格杠杆对企业发展的重要作用，使企业抱有生机与活力。

2.企业发展的推动力

我国企业相对独立，自主经营、自负盈亏，所以企业要谋求最大的经济效益实现良好的发展。财务审计能使企业的资产得到保值甚至增值，增加企业的财富积累，为企业的发展提供充足的资金储备。另外，财务审计还能保证企业财政资金的完整性和真实性，是企业发展的重要推动力。

3.加强企业管理的重要举措

社会主义市场经济是把双刃剑，既能促进企业的发展，使企业的财富得到增长，同时由于市场经济自身的缺陷也会导致企业中出现腐败的情况。财务审计能有效降低市场经济对企业的不利影响，充分发挥市场经济的优势，同时也能有效防止生产经营中出现违法违规的现象，杜绝一切腐败的可能性。

4.社会经济活动正常运行的保证

企业作为社会的重要组成部分，加强对企业财务的管理也能规范社会的经济活动。社会经济活动的正常运行是建立在企业正常经营的基础之上，出具真实可靠地审计信息能为投资者和债权人提供保证，从而促进社会资金、资源的良性循环，产业结构合理调整，最终实现社会经济的高速发展。

二、企业财务审计存在的问题

1.财务审计人员素质不高

传统企业发展中不重视财务审计工作，近年来才加强对企业财务审计的重视力度，所以目前很多企业的财务审计人员都是从其他财务管理部门抽调出来的，对财务审计工作了解较少，缺乏专业性和科学性。另外，由于很多企业不重视财务审计工作，不能定期对财务审计人员进行培训和学习，财务审计人员掌握专业知识较少。一方面由于自身素质偏低，不能进行科学的财务审计工作，另一方面缺少提升能力和专业知识的机会，不能掌握财务审计的最新方法，阻碍了企业财务审计工作水平的提高，也制约了企业的经济发展。

2.财务审计缺乏独立性

财务审计是一项复杂且严密的工作，需要相对的独立性，而目前很多企业都是直接在企业内部设置审计部门，财务审计人员在工作时受到各种因素的干扰，不能保证财务审计的相对独立。另外，财务审计人员在审计时怕上级领导的责罚所以存有私心，不能充分发挥财务审计的作用，还滋生了企业内部的腐败现象。

3.财务审计的执行力不强

财务审计缺乏独立性是导致财务审计执行力不强的根本原因，大部分财务问题都是通过审计调查才被发现，财务审计没有发挥事前预警的作用。即便在发现问题后能采取措施进行补救，但一定程度上会对企业的正常经营活动产生影响。许多企业制定了与企业实际发展相符合的财务审计管理制度，但由于财务审计缺乏独立性，再加上领导的不重视，导致财务审计的执行力度不够，不能达到预期的效果。

4.财务审计不够全面

目前企业财务审计工作的重点都集中在财务会计审计上，忽略了财务审计中的其他相关内容。由于财会管理和财务审计都同属于一个部门的领导，所以很难保证财务审计人员出具的审计资料的真实性。另外，企业只对已经出现问题的部分开展审计工作，对其他部分不再开展审计工作，容易遗漏已经出现问题的事件。

5.审计人员缺少职业怀疑精神

部分审计人员在进行审计时缺少职业怀疑精神，过度相信所提供的信息，不经证实就直接使用，增加了审计的风险，主要集中在以下几个方面：首先从不同渠道和不同途径得到的审计证据没有进行必要的审计程序，直接使用。其次，当管理层的声明与审计证据出现矛盾和冲突时，直接相信管理层的声明而没有对审计证据进行审查。最后，财务审计人员在审计过程中有时发现了问题但由于自身能力有限就直接忽略了问题，没有聘请相关专家进行进一步的审计工作。

三、企业财务审计的改进策略

1.提高财务审计人员的素质

财务审计人员是财务审计的直接参与者，所以提高财务审计人员的素质是提高企业财务审计工作的基础。提高财务审计人员素质的第一步是健全人员选拔制度，深刻认识到人才对促进企业发展的重要作用，选拔素质较高、能力较强的综合性人才，杜绝靠关系进入企业的现象。选拔人员结束后，要加强对财务审计的宣传力度，使审计人员认识到财务审计的重要性。定期对财务审计人员进行培训，逐渐提高财务审计人员的素质，使财务审计人员适应不断发展的社会。引进先进的审计方法和技术，淘汰不适应企业发展的财务审计方法。

2.设立独立的财务审计部门

要想真正提高企业财务审计工作水平，发挥财务审计的监督和评价职能，首先要保持财务审计部门的独立性。根据我国社会市场经济发展的规律和企业实际发展状况，使财务审计工作直接对董事会以及监事会负责，脱离财务审计部门领导的管辖，提高财务审计工作的真实性和权威性。

3.引入信息技术

随着科学技术的发展，信息技术逐渐应用于社会中的各个领域，应用到企业财务审计中是必然趋势。首先企业的各个部门应该将有关信息和数据及时录入到信息平台中，方便审计人员定期或不定期地开展审计工作，及时发现企业经济事项中存在的问题，发挥财务审计的预见作用。其次要加强对审计信息和数据的管理力度，重视保密工作，确保录入信息的安全。在应用信息技术的同时还要健全审计机构，提高财务审计的执行力。

4.扩展财务审计范围

目前我国企业财务审计的重点主要在财务会计审计上，不能全面地反映出企业的经济事项，对企业的发展起到一定的阻碍作用，所以企业要根据自身实际发展情况拓宽财务审计的范围，使企业顺应社会经济的发展。拓展范围可以有以下几个方面：首先是要建立专门的业务审计，创新传统的审计方法，加强内部控制，定期对每个部门开展审计工作。其次加强事前和事中的审计工作，对事件前期做好预警、事中做好控制，实现企业全过程财务审计。最后财务审计工作要不断顺应社会经济的发展，由传统的分散式管理向集中管理转化。

5.科学规划投资

企业的投资项目在确定之前要做好相关的市场分析和前期调研工作，对产品的价格和成本进行科学预测，科学规划投资项目。如果在投资时需要举借外债，则要对筹资成本进行科学考量，充分掌握外界资金，逐步扩大企业规模，最大程度上降低投资风险，减少财务审计工作。

四、结束语

财务工作在企业中的重要性范文第12篇

【关键词】提高 施工企业 财务预算 有效性 措施

一、前言

财务预算跟传统的年度经营计划、战略规划既有一定的联系又有本质的区别，财务预算已经成为了现代企业管理的基本制度之一。在施工企业，财务预算作为企业管理的基本制度之一，是企业风险规避和健康发展的非常重要的保障，应该得到重视，因此各企业特别是施工企业都需要努力提高财务预算的有效性，从而让财务预算真正为企业发展发挥正面的作用。

二、施工企业财务预算现状

因相关领导的重视程度不够，员工们参与的积极性也跟不上，导致目前很多施工企业的财务预算管理离预期的效果有一定的差距，从而导致对财务预算管理之后的执行能力产生一定程度的影响。实际工作中，施工企业财务预算的管理主要存在下列问题：1.财务预算的管理工作人员配备不足，财务预算缺乏灵活性。目前，在我国的企业中，特别是在建筑施工企业中，很多员工根本不能参与到企业预算管理中来，甚至没有这个概念。很多企业的员工认为，财务预算管理只是公司的财务工作，只要不是财务部门的工作人员就认为财务管理跟自己毫无关系，这样单靠财务部门工作人员制定出来的财务预算并非建立在相对客观事实的基础上，不能客观真实的反应公司的状况，也就不能发挥其应有的作用。财务预算管理之所以存在以上现象，与我国施工企业中相关领导的重视程度有关，很多施工企业的领导不仅仅不重视，甚至自己对财务预算管理的概念都是模糊的，这不得不令人担忧。2.财务预算管理的组织机构没得到合理设置。“财务预算缺乏弹性是由于我国建筑施工企业尚未具备有效的法人治理结构，企业的高层管理人员不能积极有效地参与到财务预算工作中去，目前各类建筑施工企业的预算管理现状并不乐观。在预算编制方式方法的选择上，大多数施工企业对支出预算、财务预算等仍采用传统的定期预算方法编制。但是，当企业的价格、成本等因素有一定的变动时，静态预算指标的弹性就会相对减少，这基本上失去了对企业财务预算管理的参考价值。”[1]3.财务预算管理对考核和监督没有建立有效的措施和机制。企业财务预算如果要达到预期的效果，必须重视考核和奖惩，考核和奖惩对企业的财务预算结果有着非常重要的影响。现在，虽然大多数建筑施工类的企业对财务预算的重要性有所认识，但问题依然是存在的，主要问题涉及以下两点，首先是不能将考核与财务预算的定期编制同时重视起来，这样导致财务预算文件既缺乏实施的可行性，且不能够得到企业各部门的重视，另外也影响员工对预算文件的重视及完成目标的动力。其次，企业对财务预算的考核和奖惩没有相对明晰的制度和严格的规定，在考核的过程中，难免责任单位往往喜欢过多地强调客观因素，而考核单位又过多地掺杂主管因素，这使考核工作不能落到实处，流于形式，从而使财务预算对实践工作的促进作用降低了。

三、几种财务预算措施有效性的探讨

（一）对财务预算要进行科学编排

在施工企业中，完成财务预算的编制工作必须要严格以市场为导向，还要配合考虑对有企业影响的外部因素，然而，在财务预算的过程中务必把握好下面几个问题：第一，财务工作进行期间，为了保障做好相关资源的配置，相关人员的配备，确保工作完成并能与其他部门工作相融合，必须对合同量进行预测与估计。财务预算必须杜绝经验主义，必须以真实数据为基础展开工作。第二，财务预算不能过于机械，要保持一定的弹性，对于施工企业来说这种弹性更有必要。一个企业多少会受外界因素的影响，而各种各样的外界因素是绝对不能完全预估的，只有保留一定的空间，才能够使预算真正得到落实，确保项目能够顺利完成，并及时得到盈亏方面的核算。

（二）尽量完善财务预算的组织机构

任何一项工作的完成，都离不开好的人员配备，一个相对完善的组织机构的组建是提高财务预算有效性的首要条件。施工企业可以根据自身情况，设置预算工作组，工作组对具体的财务预算全面编制和负责执行。另外，施工企业也可结合企业不同时期的目标进行综合设定，这样，预算编制的步骤与方法就会更具有针对性。

（三）财务预算要具有灵活性

考虑到施工企业的特殊性，财务预算工作一定要灵活控制。根据施工企业的实践特点来看，财务预算的控制要达到一定的水平，除了项目经理需具备一定的财务知识以外，施工现场的各方参与人员也应该具备一定的财务知识，并需要不断巩固加强，使得工程成本得到合理的控制。另外，施工的各个环节中都可能发生各种各样不可预见情况，主要问题集中在工程变更（例如工程总量及施工设计图纸参数的变更），除了以上因素外，预算还会受到多方面因素的影响，从而导致预算取值和实际取值之间产生一定的差异，在这样的情况下，预算过程中重视对偏差值的有效合理地调整，才能够提高财务预算的有效性。在预算过程中对偏差值有效调整的方法有：可以由工程项目的负责人直接针对财务预算的取值与实际取值之间的差异进行调整，但必须规定一定的偏差范围之内；超过允许的偏差范围的情况，实际取值与财务预算取值之间的差异，就需要上级财务管理机构作出批准。另外，需要特别注意的是，站在财务预算控制的立场上来说，施工企业另外还需要特别关注企业对资金占用成本的强化，要杜绝因为财务预算安排滞后等因素而对生产经营产生的不良影响，确有需要的时候，筹资预算的编制工作，可以另外安排时间、人员，单独进行，从而使施工企业的资金利用率得到有效的提升，所以，保持财务预算的灵活性是非常重要的。

四、结语

提高财务预算的有效性对施工企业的管理，以及对施工企业的生存与发展都有着非常重要的作用，施工企业的领导们必须重视起来，只有领导重视起来，相关提高财务预算有效性的措施才能真正发挥作用。

参考文献

财务工作在企业中的重要性范文第13篇

【关键词】施工企业；财务管理；现状；对策

一、导言

当前建筑行业的竞争日趋激烈，在市场出现“僧多粥少”的情况下，内部财务管理对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其关键。笔者根据自身多年国有建筑施工企业财务工作经验和切身感受，从当前建筑施工企业财务管理研究中发现一些共性问题并提出针对性对策。

二、国有建筑施工企业财务管理共性问题

在国有建筑施工企业项目管理、人员管理、财务管理等诸多管理中，其中财务管理应该是众多施工企业有共性最多的一个，主要有如下一些共性问题：

（一）管理者缺乏财务管理意识，重视不够

建筑施工企业的管理者绝大多数都是靠技术出家，拥有丰富的施工技术经验和技术管理，但企业管理尤其是财务管理方面业务知识薄弱，对财务管理重视不够；现实中也有一部分施工企业管理者只重视企业经营效益，严格控制财务成本，资金“只进不出”，导致工程款项不足、工程进度缓慢和质量问题等现象，这两类管理者都因缺乏财务管理意识，违背财务管理原则，既导致企业财务管理出现系列问题又阻碍了企业的正常运营和发展。

（二）财务管理制度不健全，监督和审计不到位

不少建筑施工企业没有制定健全的财务管理制度，包括企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守；有的企业虽然建立了财务管理制度，但制度的执行力度并没有引起企业领导的重视，贯彻不彻底、落实不全面；一些建筑施工企业由于诸多项目分散全国各地，公司总部的财务人员与派驻项目的财务人员之间距离遥远，总部对各项目财务缺乏及时有效地监督和审计，以致总账与各项目分账之间数字出入，甚至一些已经完工多年的项目，财务却没及时进行审计和结账，导致资金使用效率低下、财务风险大，财务管理漏洞多，财务监督和审计严重不到位。

（三）会计核算不规范，信息不真实

会计信息的真实性和准确性直接影响着会计核算的结果。但现实中不少建筑施工企业领导缺乏财务管理思想，一些国有建筑施工企业，领导为了“乌纱帽”不惜命令财务人员修改财务数字，会计核算环节主观性较强，导致会计核算缺乏客观性和准确性，会计信息不准确；一些建筑施工企业实施的项目经理制，公司总部的会计人员没有同步跟进项目部的会计活动，仅仅依据项目经理提供的工程相关票据来进行会计登记核算，涉及的工程成本费用以及其他款项需要根据初期款项与余额直接的差额来获得，直接违背了会计实质重于形式的原则，导致会计信息不真实，失去了会计对企业经营活动监督控制的效用，财务管理流于形式。

（四）资金管理不集中，资金控制不力

建筑施工企业从前期的投标保证金、中标后垫资甚至开工建设和正常运转、应付突发事件等，都离不开充足的资金储备和稳定的资金供应链，在当前大多数建筑施工期不是上市企业的情况下，资金融资渠道单一，分散在各地的项目工地的资金使用效率低下，应收账款无法兑现等问题，财务支出审核不严，总公司对各项目工地资金控制不力，一些国有建筑施工企业项目工地出现项目人员和财务人员等利用职务之便假公济私、中饱私囊等违法行为，造成企业资金流失严重。

（五）财务人员素质有待提高，财务人员队伍建设有待加强

建筑施工企业财务人员一般主要是公司总部和分散在各项目工地的财务人员，在财务人员素质和队伍建设方面存在问题。首先，施工项目的不确定性造成财务工作人员的流动性大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时存在一定的缺失，导致财务信息的不对等。新接手财务人员不能及时掌握企业的实际经营状态，财务工作缺乏延续性；其次，项目工地的艰苦性使得公司总部的财务人员不愿意长期去工地，去工地的财务人员一般而言专业知识基础薄弱，年龄偏大，学历层次较低，对现代财务软件和信息技术掌握不足，业务素质不高，这种现象导致总部财务人员缺乏对工地财务的常规性检查和有效监督，导致总部财务人员和工地财务人员都缺乏公司总部整体财务观念和经验；再次，公司总部财务人员和工地财务人员之间缺乏轮换交流，公司总部财务人员各岗位之间也缺乏轮岗交流，既不利于财务人员的整体财务观念建立和经验积累，也不利于财务人员了解和熟悉全面业务，最终独当一面；最后，不少建筑施工企业高层管理者对财务重视不够，导致财务人员的专业培训和技能提升不足，缺乏良好的学习环境和创新精神，不少财务人员年龄偏大，对计算机财务软件等接收慢，财务人员和骨干青黄不接，导致人才梯队建设不足，这些都导致财务人员素质不高和队伍建设不足。

三、解决国有建筑施工企业财务管理共性问题的对策

针对国有建筑施工企业存在的上述一些共性问题，在现实中建筑施工企业应该及时采取如下针对性措施加以应对：

（一）强化建筑企业管理层的财务管理意识，加大重视力度

在当前激烈的建筑市场上，技术一般都是共性的或公开的，达到一定的资质和技术人员都能实现，但是财务管理却并不是所有的企业都能有效实施。因此，建筑施工企业管理层不能再只重视技术或项目管理，“一条腿”走路，企业管理层要加大对财务管理的重视力度，要围绕企业目标，以财务管理为企业管理的切入点，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标统一，财务管理与企业其他管理相互促进、相互协调，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。

（二）健全企业财务管理制度，加强监督和审计力度

完善健全的财务管理制度是财务管理工作能够保证客观和保证财务活动有章可循、有法可依，财务管理工作有序进行的前提，制度的制定需要具备全局性和整体性，保证对企业实施整体的监督管理；制度建立和健全后，建筑施工企业应该加强财务管理制度的宣传和培训，让全体员工了解制度、认同制度和自觉遵守制度，员工之间形成相互监督的良好氛围，只有管理层的重视、贯彻执行才能避免财务管理制度形同虚设；在这二者的基础上，建筑施工企业要突出财务管理的监督职能，尤其是总公司要加大对各子公司、项目部财务工作的检查和审计力度，从而避免财务风险和漏洞。要重视企业的审计工作，制定相关的审计制度，强化企业的内部控制水平。审计机构要客观独立地监督和评价相关部门和工作人员的职责履行情况，保证企业经营管理稳定有序；加大对财务人员的任何违法违规行为严格处理，绝不放松警惕，保证财务管理健康开展。

（三）规范会计核算，确保财务信息的真实准确

要规范会计核算，确保财务信息的真实准确，就要求企业的上级部门或总公司在考核领导业绩时不能片面看数字，减少领导层为保“乌纱帽”而指使财务人员修改财务数据的现象和行为；建筑施工企业各级领导要从思想上重视财务管理的重要性以及会计核算对财务管理的重要作用，要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传和学习，提高企业全体员工的财务管理意识；建筑施工企业积极调整规范企业会计核算制度，在条件允许的前提下实行会计委派制，避免会计信息的不对称和不完整，完善企业的财务报告体系，从而提高会计信息的真实性和有效性。

（四）加强资金控制，重视应收账款管理

在当前建筑施工企业总部和各地的子公司、项目部距离遥远且分散，流动性大，建筑施工企业的财务信息不集中，难以统一核算管理的现状下，建筑施工企业首先必须要加强财务管理工作信息化建设。企业财务部门要利用计算机技术、（下转第126页）（上接第124页）财务软件和网络，及时跟进和集中分散在各地子公司、项目部的财务信息，加强公司总部对资金的控制；其次，建筑施工企业应建立内部资金结算中心，应对资金短缺问题，严格控制多户头、资金帐外流通现象，掌握企业资金流通过程，降低融资成本与费用，保证资金的集中管理、用途透明；最后，要加强企业的应收账款管理。建筑施工企业在施工过程中垫付大量工程款，企业自身承受较大财务压力和资金风险，为了避免客户拖欠工程款，提高应收账款回收率，建筑企业应建立客户资信数据库，深入分析客户企业的历史信用状况以及偿债能力，降低企业资金安全隐患，保证应收账款的回收率。

（五）多管齐下提高财务人员素质和队伍建设

针对建筑施工企业子公司和各项目部条件艰苦，长期与家人分居而导致高素质财务人员不愿到项目工地一线的现状，建筑施工企业可以采取轮流制、补贴制等各种渠道提高高素质财务人员深入一线的积极性，减少财务人员流动的频率，确保财务工作的延续性；其次，采取公司总部财务人员和项目工地财务人员适当轮换，公司财务部门内部各岗位人员之间相互轮岗，促进他们对公司总部财务和项目工地财务的整体了解和把握，提高业务能力，最终培养绝大多数财务人员都能了解和熟悉全面业务，独当一面；再次，招聘财务人员要有梯队建设观念，既不能多年不招聘也不能一次招聘用完后面多年的指标，这样就能拉开财务人员之间的年龄层次距离，保持老、中、青财务人员的适当距离和规模，促进财务人员梯队建设，老的有经验，年轻的接受新鲜事物和计算机网络等迅速；最后，要加大财务工作人员的定期培训和再教育，要鼓励财务人员提高职称和业务水平，掌握新技术、新知识等，最终提高工作效率，促进企业财务管理的有效实施，为企业持续稳定发展奠定基础。

总之，上述财务管理的一些共性问题在当前国有建筑施工企业中普遍存在，只是不同企业问题多少和严重不同而已。建筑施工企业要在激烈市场竞争中立足和取胜，解决上述甚至更多的财务管理问题是关键。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。

参考文献

[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报，2011（20）.

[2]谭玮.探析建筑施工企业的财务管理现状[J].当代经济，2011（8下）.

财务工作在企业中的重要性范文第14篇

关键词:电力企业;财务管理;问题;对策

Abstract: Electric power enterprises want to remain invincible in the fierce market competition must strengthen their attention, constantly improve and perfect its financial work, so as to ensure lasting business and stable development of enterprises. But the current power supply enterprise financial management still exist many problems, the author is a financial management level of power supply enterprise around this issue to discuss, put forward countermeasures of improving the level of financial management of power enterprises.

Key words: electric power enterprise; financial management; problems; Countermeasures

中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争。笔者做为基层供电企业的一名财务管理人员围绕此问题展开讨论,提出了完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施。

一、电力企业开展财务管理工作重要性

财务管理工作作为电力企业日常运作的一项重要的组成部分,在企业管理工作中发挥着至关重要的作用,行业及企业的领导者必须对其加强重视。现如今,现代企业制度逐步建立,我国电力企业演变为自负盈亏自主经营的经济实体,电力企业具有较强的垄断性,电力产品价格是由国家根据企业消耗成本来确定的,所以,电力企业必须重视起财务管理工作,反映出真实、有效的生产成本,才能保障企业自身的健康生存与稳定发展。

1、强化财务管理工作是企业提升财务工作水平的基础财务管理工作在电力企业的日常经营中占有十分重要的地位,它贯穿于企业管理经营的全过程当中,涉及到很多环节,电力企业必须加强对其的重视程度,努力健全一套符合企业自身实际情况的财务管理制度,并将其切实执行到日常工作当中,保障其具有一定的约束力。近些年来,电力企业产权结构发生了较大改变多元化形式下的产权结构导致企业的管理权与经营权相互分离电力企业所有者不再只是关注企业的盈利状况,也开始重视起企业综合管理水平与未来的发展趋势、潜能等问题。因此,电力企业必须重视起财务管理工作,不断提升财务工作水平,保障企业正常发展。

2、健全与完善一套财务管理制度电力企业稳定发展必要保障通常情况下,财务工作决策对企业的日常经营决策产生着直接影响,电力企业想要保障自身资产的安全性与完整性,单靠资产管理制度还远远不够,就目前情况而言,部分企业还缺乏一套健全的财务管理制度,有些企业即使制定出了制度也不能保障其被真正实施到实际工作当中,导致制度成为一纸空文,纸上谈兵,流于形式。因此,企业必须完善一套健全的财务管理制度,并且采用一些辅助的财务手段保障其实施,从而不断提升企业财务水平。

3、财务管理工作能够促进电力企业资本的保值与增值想要促进企业资本的保值与增值,就必须对资金开展有效的管理与控制。伴随市场经济的迅猛发展,电力企业面临的市场竞争环境日渐激烈,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强自身的财务管理工作,做好企业资本的管控工作,这样才能不断保障企业资本的保值与增值。

二、传统电力企业财务管理存在的问题

随着我国国民经济的飞速发展,我国对电力的需求也日益增加,电力企业建设也产生了很大的飞跃。突出电力企业财务管理的核心地位,是实现电力企业发展的重要手段。这就对电力企业财务管理的科学化、精细化提出了越来越高的要求。传统的电力企业财务管理主要存在以下几个问题:

1、预算编制缺乏科学性。在我国市场经济蓬勃发展的环境下,很多改革仍处于初级的计划经济阶段,并没有达到完全的西方成熟的理念。这就要求电力企业企业财务管理在充分考虑资金价值、社会经济价值及风险价值的前提下，不断优化现代企业资本的投资策略,科学的预算编制在财务管理中也因此显得尤为重要。而在实际工作中,一部分电力企业企业只是把预算流于形式,通过直接的计算来进行编制这种方法，导致预算编制存在一定的盲目性及轻率性，没有充分的考虑比如会严重影响电力企业的经济效益。

2、财务人员的知识水平不足。虽然近年来我国电力企业的财务人员的职业素质及文化程度整体上不断提高,但是大部分财务人员依然缺少足够的后续教育推动力及接触大量外部信息的机会,这就造成了很多财务人员跟不上不断发展的经济环境、面对不断修订的财务准则和不断调整的税收政策产生无所适从的情况。一些中小电力企业企业为了适应公司业务发展的实际需要,从社会上招聘了大量未受过电力企业系统教育培训、缺乏基本会计技能的人员,造成了企业财务人员队伍的整体素质参差不齐,对财务管理工作整体水平的提高带来了不利影响。也有很多企业的财务人员过于年轻化,没有做过大量的财务基础工作和财务记账,缺乏一定的财务管理经验。以上这些因素无不说明了提高财务人员素质及管理水平的紧迫性。

3、财务管理的方法落后。近年来,信息技术的飞速发展给电力企业带来一定经济利益及工作上便利的同时,也给企业的财务管理带来的新的问题。网络财务成为了当今财务管理工作的一大特征。而相对较多的财务人员未能做到及时有效的集成和共享关键的企业物流、信息流、人才流等信息,也无法把一些实时动态信息及时、准确的提供给决策层,影响了企业在市场中的竞争力。

三、完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施

1、提升财务工作观念,转变财务工作意识

电力企业想要不断提升自己的财务管理水平,就必须先从思想上认识到财务管理工作的重要性与必要性,企业从上到下都要明白,财务工作不仅仅是财务人员的工作,也要靠企业全体员工的支持与配合,这样才能保障这项繁杂工作能够被顺利完成。企业的领导层尤其要提升自己的认识,做好模范带头作用,给下面的各部门员工树立一个榜样。与此同时,还应该积极将财务管理的理念渗入到企业日常经营活动与法人治理结构的方方面面当中,完善财务体系的事前控制、事中控制、事后控制,并做好监督管控工作,从而节约企业的成本费用,提升企业的财务管理水平与综合竞争能力,不断提升企业的经济效益,乃至社会效益。

2、做好企业的制度化建设,完善一套健全的财务管理制度体系,实现精细化的财务管理

面临日益激烈的市场竞争环境,电力企业的利润空间也在逐渐减小,企业可以考虑实施精细化的财务管理,来不断降低企业的成本,增加效率。精细化的财务管理也需要展开一定的准备工作,具体说来,可以考虑下述几个方面:第一,财务部门的管理者应该以身作则,重视起精细化管理工作的开展与实施。财务经理应该不断更新自己的基础知识与能力水平,不断接受现代化的财务手段与方法,提升自身的专业技能,使自己能够更好地为企业提供服务,同时可以积极推进企业深层次的财务改革工作。第二,完善好财务组织体制,在原先的出纳、会计、财务等岗位的基础上,加设预算编制员、财务分析员、电算化管理员等岗位。将横纵交叉式的矩阵体系深入到企业各个业务单元中,做到精细化分析、精细化核算、精细化控制,保障财务部门开展财务工作精细化的要求。第三,弄清财务管理工作体系,完善管理流程,在实际工作当中定期对企业的操作细则与管理办法进行不断的调整与完善,同时还要保障制度制定执行的严肃性与约束性。

3、努力拓宽财务管理的范围

电力企业应该积极结合自身经营运作的实际情况,努力拓宽财务管理的范围,真正把财务管理工作拓展到经营、生产的各个环节当中。具体说来,可以考虑以下几个方面:第一,把财务工作深入到生产过程当中,经由财务指标对标管理找出差距,再从技术性、经济性指标中发现产生差距的原因,在生产环节中找出问题,保障了生产过程与财务管理的有机结合,充分发挥了财务管理的作用与效应。第二,努力把财务工作贯穿到电力企业的整体管理经营的过程当中,即把成本管理、电价管理、市场营销、资金管理全都纳进财务工作的范畴之中,不断提升财务工作在电力企业中发挥的作用与决策地位。

4、完善电力企业的财务工作信息化建设

目前,在信息化浪潮的经济背景之下,电力企业的经营生产活动正发生着巨大变化,完善电力企业的财务工作信息化建设就成了企业现阶段所重点关注的问题。就目前电力企业实际工作的现状而言,多数企业的财务部门已经开展了财务工作的信息化管理,在以后的经营运作当中,企业应该努力实现自身的财务信息化工作向着更深更广的方向发展,同时还要不断提升财务工作的可靠性与安全性,电力企业应该积极推行硬件、软件防火墙的完善与开发,保障企业财务信息的准确性与安全性。

5、积极健全电力企业的全面预算管理工作

电力企业应该站在战略性的高度,采用实物量与价值量等形式,不断开展与完善自身的全面预算管理工作,对企业的资金流、业务流、以及信息流进行整合,努力实现三流合一,以企业战略目标为核心来开展众多管理活动,促进企业全面预算管理工作的实施与开展。在预算管理的过程当中,首先要落实权责,保障预算工作的程序化与规范化运作,完善全面预算管理的组织结构。财务人员应积极学习预算编制的方法,加强考核,规范管理,努力保障企业经营目标的顺利实现。

6、强化财务风险控制,完善财务风险机制

财务风险是伴随电力企业日常经营运作而产生的,企业必须不断加强财务风险管控的意识,用科学、合理的手段与方法规避风险,将风险管理观念贯穿到企业日常经营运作的各个环节当中适当分散风险。同时,电力企业还应该健全其风险预警机制,发现风险,并及时采取相应的措施应对风险,从而不断降低财务风险给企业所带来的损失,保障企业健康、稳定发展。

通过上文的分析,我们明白了财务管理是运用资本价值的形式，在一定的总体目标下，组织和协调公司财务活动，处理财务关系的一项管理工作。只有全面加强企业财务管理工作,大力推进企业财务信息化管理进程,对提高企业综合管理水平,并为企业可持续发展奠定坚实基础，才能促进企业发展。定期对资产质量进行跟踪管理,以战略的眼光,创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生,并加强对电力企业发展规划的前瞻性研究,灵活设置资产保全机制,以确保资产运营的有效性,切实提高企业资产运行质量,才是企业财务管理的本质所在。

参考文献:

[1]张颖. 如何做好电力(发电)企业财务管理[J]. 财经界(学术版),2011,9

[2]张缨. 综述发电企业在新形势下的财务管理[J]. 广东科技,2008,12

[3]孟志敏. 论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J]. 会计之友,2011,12

财务工作在企业中的重要性范文第15篇

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核―评价―反馈―改进―考核―评价”的闭环体系。

参 考 文 献