电力工程施工进度管理范文

电力工程施工进度管理范文第1篇

【关键词】电力工程；建设施工；进度管理

1前言

电力工程的发展是国家经济发展的重点内容，其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步。但是近几年来，随着电力行业的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，各企业为了加强竞争实力，维持企业的高速发展，纷纷进行自身的自主管理，逐步实现企业发展的效益化和信誉化。企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统，都一一的实现了自动化的管理，唯有施工进度的控制还依然是动态的，而且是全过程的管理。因此，加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要，才能促进电力工程的发展进步。

2电力工程施工进度管理的概念及意义

2.1电力工程施工进度管理的概念

电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程。它是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，施工质量，以及施工安全的协调，各方面相互协调最后达到施工的预期目标。如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理，并且获得显著地效益是比较难达到的。如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时，要及时发现问题的所在，探讨相应的解决措施，及时补救解决问题，保证电力工程施工的最优工期。

2.2电力工程施工进度管理的意义

电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设，做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划，之后努力的将这些计划完成，促进电力施工进度的进步。在建设施工中要严格按照所制定的计划进行，防止出现任何的偏差。之所以这样仔细的进行建设，主要是为了提高电力工程的质量，以低投资达到高速度、高质量的目标。

3电力工程施工进度管理存在的问题

3.1经济管理问题

电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制。经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度，以及电力企业的经济发展。当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面，建筑工程项目的内容计算粗糙，存在很多的纰漏和失误。有些项目的经济管理暂定的价目过多，关键数据不打死，给后期的追加预算留了很多的间隙。过度的经济预算会导致电力工程进度受阻，导致工程被搁置。

3.2计划管理问题

在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划，然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题，没有一套完善的计划管理方案。在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设，他们总是草率的做决定，从不控制施工的进度。如果管理者虽然有一些的进度计划指标，但是忽视管理，也会造成计划和进度不一致，影响施工的进度，延误工程的期限，造成经济损失。

3.3控制管理问题

电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等。这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题，主要有多头管理，管理人员缺乏对工程进度管理的重视，管理责任不能落实，并且对大型的电力工程的前期研究缺乏，缺少对工程的仔细的剖析。

4影响电力工程施工进度的因素分析

4.1施工条件的变化

施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素。在工程的建设过程中，存在着很多非人为的影响工程进度的因素。水文地质条件与勘察设计很不匹配，如恶劣的天气情况，像洪水、暴风暴雨，以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素，这些都会延误工程的进度，会破坏工程，甚至停止施工。

4.2相关单位造成的影响

电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用，其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应，运输部门的工作是否及时等因素。如果相关单位在设计图纸上出现失误，也会阻碍工程施工的进行。设计图纸是工程进行的指导师，现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动，设计的变更影响了工程施工管理的进度。

4.3人为因素

在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理，人为的因素严重影响了工程的进度。项目施工中一些单位的技术差，技术人员的素质和技术不够，导致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术，质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍。其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当，机械不合理的配置，劳动力的不合理调配，以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展，妨碍企业的经济进步。

5电力工程施工进度控制管理的措施

5.1加强施工进度的管理

施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。

5.2建立高效的管理流程

随着信息化和经济全球化的高速发展，企业的管理不断的按照发展进行变革，不断的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离，已不能适应发展需求，因此企业要加强实现先进的管理模式。首先，对于电力工程建设的进度管理，电力企业要重视建立高效的管理流程，协调管理单位和施工企业的共同发展，各部门加强对现场进度的控制管理，及时发现问题并解决问题，保证工程的正常进行。

6结束语

综上所述，在当前各个行业之间的激励竞争中，电力企业要想求得生存和发展，对工程进度的管理是至关重要的。因此，电力企业要重视计划的制定和目标的确定，做好技术、组织和经济的支持，找到准确的控制进度的关键点，全面实现电力施工企业的进度管理的效度。减少各部门之间的相互干扰，以保证电力施工项目的质量，使在合适的工期内获取最大的利润，达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢。

参考文献：

[1]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.

电力工程施工进度管理范文第2篇

【关键词】 电力建设项目 综合收益 探讨 进度管理

1 施工项目中进度管理的意义

电力建设项目中的进度管理覆盖范围大，基本上各行各业都有着电力建设项目的影子，电力建设项目中的进度管理一般意义上是指应以整个电力建设为基础，然后对工程项目中的建设要求、项目规模、投产时间、工程量、方针政策、投入资金、施工环境等多种因素进行各方面的合理规划和具体分析，确定好整个项目的具体施工时间，规划和制定好科学的、合理的进度安排和人员管理，并且在整个电力建设的施工过程中要切实的发挥出各部门、各单位控制、管理、协调以及监督的工作职能，使得整个电力建设项目的施工进度能够得到保证，进度规划能够得到落实，各环节能够有条不紊的进行到底，使得整个电力建设项目的社会价值和经济价值得到全面的体现。

由于电力建设项目中的具体环节和工序显得十分复杂，资金消耗非常大，技术性含量非常高，整个工程的建设时间比较长，如果项目的进度被打乱，安排不科学和合理，很容易导致整个建设项目的工期被延长，而一旦为了赶时间马虎了事，强行施工，又会对整个项目的质量造成严重影响，对后期的维护与管理成本造成巨大的压力。如果整个电力建设项目的完成时间比预估时间长的多，不仅增加了施工单位的工程成本，也对后期投入使用的收益经济造成一定的损害，由此可以看出，只有在电力建设中强化其项目的进度管理，才能够按时完工或者提前收工，这样不但整个项目的施工质量得到保证，而且还降低了施工方的建设成本，极大的提高了整个电力建设项目的综合收益。

2 施工项目中进度管理的要点

一般在对电力建设项目的进度管理中，常常会受到许多的阻碍和干扰，虽然有一些因素可以通过各种方法得到解决，但是有一些问题是无法避免的，而一旦遇到这种情况的话，就需要人们能够对进度管理的难点和要点加以区分和掌控，来最大限度的尽可能的缩小整个项目预期工期与实际工程的偏差和缺陷，降低工程项目的风险和减少不必要的损失。进度管理包含了两大种类，第一种是对风险的调控与管理。比如说技术、自然环境、项目资金、管理经验、社会人文等不同意义上的风险因素，风险因素在某种程度上能够给施工项目的进度带来一定的影响，需要科学的、合理的管理模式来正确的对整个项目进行规划，并且在规划范围之内预备一定的防范措施，使得整个施工项目的进度不被风险因素干扰，有序的保持正常的电力建设，第二种是整体施工项目对局部施工变动的控制以及管理，有时候在具体的施工现场中，局部施工没有按照计划进行项目建设，导致其他环节的项目也必须跟着这个项目一起变动，这样不仅浪费了大量的人力物力，对整个工程的损害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出现变动时，应该冷静的把握形势发展的情况，快速的对整个项目作出相应的调整，尽量使得工程项目的损失能够降到最低。

3 施工项目中进度管理的措施

3.1 明确进度管理的具体内容和目标

只有对整个施工项目的进度管理有着明确的定义和目标，才可能在实施过程中了然于胸，对进度管理内容的熟悉和目标明确也是在进行管理工作时的重要依据以及基础保障。所以在明确进度管理的目标时，首先要对整个工程项目的基本数据做一个详细的了解，然后仔细的分析和研究工程中的布置模式、建设规模、地基处理、地形特点、架设方式、线路长度、资金划拨、投产时间、技术难度等内容信息，这些内容会给管理其他目标时提供一个有力的参考和依据。进度管理的基本内容也需要有一个明确的划分，一般包括了施工项目的具体细则、技术管理、组织安排和经济措施等措施，科学合理的施工计划以及相对应的具体防范措施，是电力建设项目能够正常进行的重要保证。

3.2 制定进度管理的计划

电力建设项目的进度管理需要有一个明确的进度计划安排和科学的进程管理，依照相关部门的职能，制定出相对应的管理方法，打造一个分工明确、管理明确、责任明确的管理模式。其中施工方要全面仔细的分析电力建设项目的整体规模、施工难度、项目标准、施工环境、停电安排，资源配置等情况，合理的选择出项目施工的最佳时期，对项目的每一道工序和环节都要进行科学的配置，比如在电气安装时，应该先根据建设项目的吊装设备、结构支架、试验、调试、敷设电缆、最后试验、对芯接线等工作流程做出合理的工作计划，优先选择经济、高效、经济的工艺和科学技术，争取在保证施工质量的前提下，尽可能的缩小施工的周期，并且在施工过程中要依据实际情况对施工环节做一个适当的改动和调整。为了整个项目规范能够得到具体有效的落实，还应该建立专门的管理部门对项目的进度进行督导和检查，使的整个项目不会出现严重的错误。

3.3 做好施工前的准备工作

当建设项目的进度管理计划已经制定好以后，除了尽快的落实下去，还应该准备好施工前的工作，为整个电力建设项目的顺利施工提供保障和基础，同时还要要组建专业化的建设队伍，如果整个施工队友的技术水平不高，进度意识也不明确，不仅对项目施工造成影响，还会严重的降低工程项目的施工质量，所以必须对施工人员的技术水平和进度意识进行专业的培训和指导，保证施工人员的综合素质能够达到预期标准。

3.4 选择高效的管理手段

在整个项目施工进度管理中，要合理的选择管理手段，科学的统筹进度安排，有序的保持施工建设，减少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能够顺利的开展。

4 结语

总之，进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。

参考文献：

电力工程施工进度管理范文第3篇

关键词：电力工程管理　施工进度管理

1　电力工程项目进度管理的重要意义

规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。

2　电力工程项目进度管理的影响因素分析

2.1　设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。

2.2　施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

2.3　施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存

在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。

2.4　人员素质因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。

3　工程项目目标进度的控制

这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。

工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：

①制订施工阶段进度控制工作细则。

②实现施工进度控制目标的风险分析。

③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。

④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。

⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。

⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。

⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。

⑧其他可能需要解决的问题。

现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法，　尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。

4　电力工程施工进度控制的展望

4.1　建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

4.2　施工进度的检查管理

为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

5　结束语

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。

参考文献：

[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.

[2]何颂华.论电力工程全过程监理[J].价值工程，2011（09）.

电力工程施工进度管理范文第4篇

关键词：电力工程；施工进度；管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[J].电力建设，2008，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.

[5]熊向阳.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].电源技术应用，2013（4）.

电力工程施工进度管理范文第5篇

关键词：电力工程；施工进度；管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[J].电力建设，2008，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.

[5]熊向阳.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].电源技术应用，2013（4）.

电力工程施工进度管理范文第6篇

关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略

前言

电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。

1电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。

（2）技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。

（3）施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（2）计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

（3）采用经济措施，确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。

（4）正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

（5）做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）：26-27.

电力工程施工进度管理范文第7篇

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。

有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

参考文献：

[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)

电力工程施工进度管理范文第8篇

关键词：电力工程；管理意义；措施

1 引言

近年来，电力行业的迅速发展，在市场中的竞争更加激烈。各个企业为了增强本身的竞争实力，实现效益的最大化和树立良好的信誉，纷纷进行自身的项目管理，而施工管理作为项目管理中的重要组成部分，其施工的进度对施工的质量和效益起着至关重要的作用。因此，当前企业在管理中，皆以追求电力工程项目的质量、进度和投资方面的重重效益的实现，从而加强对工程的进度管理。

2 工程项目进度管理的重要意义和影响因素分析

2.1 工程项目进度管理的重要意义

工程的项目的进度管理就是要对工程项目的各个阶段进行良好的规划，做好每个阶段的工作内容、程序以及持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并将这些计划付诸于实践，在施工的过程中要严格的按照计划进行，仔细分析出现偏差的原因，并及时的采取措施加以调整或者对原计划进行合理的修改，知道整个工程的竣工和交付使用。其主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的实现。

2.2 影响工程进度的因素分析

相关单位的影响：电力工程的项目的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关单位对材料的供应、运输部门工作的及时性等影响着工程的施工进度。另外，对于工程施工的图纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动，设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

施工条件因素：在工程的建设施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进行改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。

人为因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。

3 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提

建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度） 专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。

4 科学的施工方案是保证

工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。

5 工程施工进度实施与控制的具体措施

5.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

5.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

5.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。

5.4 为工程施工配备好技术、人才等。施工人员和技术的配备对工程的顺利实施有着重要的作用，因此，施工单位应当建立相关的管理措施，合理的对人员和施工机械以及技术的支配，保证工程的质量，尤其是工程中一些重难点施工项目，就更应当做好充分的准备。

6 结语

电力工程是一个系统的工程，其承包单位多，且涉及的因素较多，要保证工程施工按照施工计划顺利进行，就必须做好工程的施工阶段的控制，建立合理的进度计划。做好组织、技术和经济等措施的准备，以保证工程的顺利施工。

参考文献：

电力工程施工进度管理范文第9篇

关键词：电力工程建设 进度管理 控制目标 施工方案 具体措施

前言

火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。

1工程项目进度管理的意义与影响因素

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

影响工程项目进度的因素大致可归纳为：

(1)业主因素。如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。

(3)施工因素。如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。

(4)群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意,双方长时间达不成一致,有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染,不理解电磁辐射,担心威胁到生命安全,拒绝跨越房屋。

(5)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。

(6)社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(7)组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关专业脱节;领导不力,指挥失当,是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(8)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价,材料、设备厂家要求涨价或毁约等。

(9)资金因素。如资金不到位,拨付不及时等。

2科学合理的进度控制目标及实施计划是前提

建设工程进度控制的总目标是建设工期;施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》中的新建火电工程施工工期定额，应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领，是对施工技术、施工管理、人力、物力、空间、时间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合进度（一级进度）、主要单位工程施工综合进度（二级进度）、专业工程施工综合进度（三级进度）、专业工种工程施工综合进度（四级进度）四种，逐级细化。里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。施工综合进度一般采用网络施工进度表（关键路径法）、横道施工进度表、斜线施工进度表三种形式表示。近年来，国外引进的P3项目管理软件应用于电力建设工程已取得初步成功经验，但需要加以总结、提高，结合国情推广应用。

3科学的施工方案是保证

工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大、技术要求高、对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行并经过优化，以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉安装是工程进度的关键路径，其组合、吊装方案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装机械布置及起吊能力等因素全面制定。对锅炉汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车（船）、运输、吊装就位等重大方案应反复比较论证，力求最佳。对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特殊施工措施，如某些常规施工方法或机械不能满足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实。施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

4工程施工进度实施及控制的具体措施

4.1建立周月例会制。定期召开由业主、监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

4.3推行目标管理。根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，针对重要里程碑节点编制相对应的专项施工计划，并将责任目标进一步分解到月、周、日，还要分解到专业、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以周保月、以月保年的目标管理体系。这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。

4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中，施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量、市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。

4.5及时解决施工中的“瓶颈”。对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。

电力工程施工进度管理范文第10篇

【关键词】电力工程;建设施工;进度管理

前言

施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。

1 影响进度管理的因素

在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：

（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度。

（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场、规范使用、定时保养、确保设备的正常使用。

（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。

（4）人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。 此外。电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。 电力工程是一项庞大的工程。在建设过程中会受到较多因素影响。涉及的范围比较广泛。因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。

2 电力工程管理中进度管理的作用

2.1 提高电力工程建设的基础

在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。 只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起。才可以成功地完成预期目标。 例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握。从而实现了对电力工程进度的有效管理。

在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。

2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实

受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。

2.3 进度管理能够科学地细化目标

电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。

3 工程项目目标进度的控制

在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来的影响较多，而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。行政干预法和甘特图法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行政干预法和甘特图法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。

4 电力工程管理中进度管理的具体措施

对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。

5 电力工程施工进度控制的展望

5.1 建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

5.2 施工进度的检查管理

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间，持续时间，完成时间等。及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

6 结束语

合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。

参考文献：

[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场， 2012（5）.

电力工程施工进度管理范文第11篇

关键词：电力建设项目，施工，进度管理；

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，能够实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工能够为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并依此检查工程现场进度计划的执行情况，一旦发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

一、项目管理的概念及其主要职能

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是指定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、地质勘探、可行性研究、设计、采购、征地、施工、投产后消缺、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。

二、工程项目施工中进度控制的原理

（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。

（二）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成横向控制与纵向控制两个系统，横向进度管理系统由工程师、技术人员、项目经理组成；纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成。

（三）弹性控制：现代电力工程项目施工具有周期长、影响因素多及变化因素多的特点，所以，对进度的安排不能实现准确的安排，因此，非常有必要进行弹性的控制。

（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、调整、实施及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理的具体策略

（一）制订科学合理的施工进度控制方案

电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料检测、材料运输、施工人员技术、机械装备量、施工工艺、人员数等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为均衡、合理、高效的进度进行。

（二）建立电力工程项目全过程施工进度控制

1、在电力工程施工前，要全面的分析电力工程，包括电力工程的复杂程度、电力工程的整体情况。

2、要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的。

3、要加大电力工程实施阶段的工期落实控制，电力工程的整个施工要按照进度要求和计划执行，如果出现一些突况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。

（三）明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标，电力工程的施工过程是比较复杂的，所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标，结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

（四）加大对施工现场进度管理力度

在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证电源工程、地基工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，特别是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。

四、结束语

总之，控制电力工程建设进度，不但可以确保电力工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视，并做好相应的前期准备和应急措施，从而制定出切实可行的项目进度计划，并严格的按计划进行，以确保工程的按计划顺利完成，从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

参考文献：

[1]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，35：190.

电力工程施工进度管理范文第12篇

关键词：电力建设工程项目；施工进度管理；探究

电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。

1 电力建设工程项目施工进度管理意义

电力建设工程项目施工进度管理是指应基于项目规模、建设要求、工程量、投产时间、资金投入、方针政策、施工环境等因素进行综合考量和分析，明确最佳工期，制定合理的进度规划，并在施工过程中切实发挥管理、控制、监督、协调职能，以此将施工进度计划落实到位，提高电力项目综合效益。

因电力建设工程项目工序繁杂，技术性高，耗资大，工期长，若施工进度管理不善，极易造成工期延长，若为按时完工而强化后期赶工，则可能影响施工质量，增加后续的管理和维护成本；若实际工期超过预定工期，增加工程造价不说，还会因投产时间延后造成经济损失，可见，只有加强电力项目施工进度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保证施工质量，也利于降低成本，提高项目收益。

2 电力建设工程项目施工进度管理要点

在电力建设工程项目施工进度管理中，会遇到内外诸多因素干扰，其中有些缺陷可以弥补，有些却难以规避，因此我们必须切实掌握电力项目施工进度管理要点和难点，并加强控制，以此最大限度的缩小实际工期与预定工期的偏差，从而降低不必要的损失。笔者认为其进度管理主要涵盖两大类，一是对风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金、社会、管理等不同范畴的风险因素，会对电力项目施工进度造成不同程度的影响，此时需要借助里程碑进度管理模式对其进行合理划分，并制定科学的预防措施，以此有效控制施工进度；二是对工程变更的控制和管理，无论是在设计初期，还是在施工现场，若局部施工计划出现变动，其相应的进度计划也需随之调整，而且工程范围越广，工程量越多，其变更的可能性就越大，因此必须对工程变更后的进度计划作出合理的调整，以此将工期偏差降到最小。

3 电力建设工程项目施工进度管理措施

3.1 明确施工进度管理目标和内容

管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。

3.2 制定合理的施工进度管理计划

电力建设工程项目施工进度管理计划的制定应根据管理职责权限的不同实行分级管理，如分为里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，明确每个工序环节的施工流程和建设工期，如在安装电气的过程中，应根据其组立结构支架、吊装设备、调试、试验、组立二次屏柜、敷设电缆、对芯接线、最后试验等一般性流程确定合理的施工计划，尽量选择高效、经济的先进技术和工艺，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当的调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

3.3 切实做好施工前期的准备工作

在完成进度计划制定后，应在施工前做好准备工作，以此为电力项目顺利施工奠定基础，该项工作主要包括下述几点：一是配备专业的作业队伍，若施工队伍缺乏进度意识，技术水平不高，不仅会影响施工进度，也会降低施工质量，因而必须加强教育和培训，使其掌握进度计划，提高其综合素质；二是由于电力施工会涉及群众利益，因此应借助政府力量，妥善处理土地拆迁赔偿工作，以此减少不必要的干扰；三是切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免其因暴雨、大风等恶劣天气出现损坏，影响施工计划；此外，还应结合施工现场就施工材料、设备的验收、存储和运输等作出合理的计划，以此保证施工活动顺利进行。

3.4 利用高效的施工进度管理手段

在控制电力项目施工进度手段方面，可综合利用多种方法，如甘特图，行政干预、网络技术等，其中甘特图适用范围有限，因此可将应用于电力子项目施工进度管理中，如上述的电气安装环节，就可以借助甘特图将不同施工阶段的管理内容、关键点等直观的呈现出来，为进度控制提供参考；而基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，其可以通过构建项目网络图将不同阶段的路径、起始时间等显示出来，通过细致的观察就可以了解当下的施工进度情况，还可以在特定网络技术和应用软件的帮助下计算工序的时间计划参数，从而为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。

3.5 加大对施工现场进度管理力度

在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证地基工程、电源工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；加大对施工人员的监督和管理，督促其按时上下岗，遵循图纸设计和工期要求，规范施工；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，尤其是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。

4 结束语

总之，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。

参考文献

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）.

[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）.

电力工程施工进度管理范文第13篇

关键词：电力工程；进度管理；影响因素

电力工程管理工作涉及到的内容比较多，每个管理环节都要充分重视质量控制，并在此基础上加强进度管理工作。通过科学的方法实施，促进进度管理的整体水平提高，就是保障电力工程管理价值体现的基础。通过加强电力工程进度管理的研究，就能为实际管理工作实施打下理论基础。

一、电力工程进度管理的重要性和影响因素分析

1.电力工程进度管理的重要性。电力工程的管理过程中，加强进度管理是提高电力工程建设的基础，在具体的施工管理中，要结合实际操作要求，在施工的质量方面加强控制，并注重安全以及人员和进度间的关系协调，只有在这些基础层面得到了加强，才能保障电力工程的建设质量提高[1]。进度管理能加强对电力工程建设制度的有效落实有着促进作用，由于电力工程自身特征的因素影响，在进度管理的工作实施方面就能有助于统计工作人员的施工数据，对相应的规章制度落实就有着积极作用。另外，电力工程进度管理的实施，对管理目标的细化也有着积极作用。电力工程的施工工期比较长，施工涉及面也比较广泛。通过进度管理的科学实施，就能有助于施工目标的细化，从而提高整体管理水平，尽快的实现电力工程任务目标。2.电力工程进度管理的影响因素。其一，进度管理设备因素影响。影响电力工程进度管理的因素比较多，其中在设备管理因素方面，对进度管理就有着很大影响。电力工程施工中，会遇到设备供给的问题，设备供给开发渠道比较多样，多数一般设备是需施工人员建设前通知厂家定做，而特殊性的产品在制作的工艺上较为复杂，运输路途也比较远，所以就对整体电力工程的进度有着影响。其二，进度管理设计变更因素影响。电力工程建设中的设计的科学性，是保障施工顺利进行的基础。电力工程建设中如果遇到设计方案变动问题，就必然会影响整体的工程施工[2]。电力工程施工周期比较长，会消耗大量劳动力，建设资源对项目工程进度就有着影响。这些都需要在设计的环节能充分考虑，避免出现设计变更的情况。其三，进度管理材料因素影响。电力工程进度管理中，如果在材料方面没有保障质量，也会对工程施工进度产生影响。电力工程材料是工程建设的基础，不仅对电力工程产生很大影响，也对工程周边的环境会产生影响，在具体的施工中，如果选择了质量不达标的材料应用，就会造成工程返工的现象，浪费大量人力、物力、财力，对工程进度产生影响。其四，进度管理人为因素影响。电力工程施工中影响进度的因素还体现在人为因素层面，主要就是在电力工程建设当中，工作人员没有按照规范进行施工，从而就出现了操作质量问题，留下了安全隐患[3]。并对工程的进一步实施也产生了阻碍，影响了电力工程的施工进度。

二、电力工程进度管理的措施实施

为保障电力工程进度管理的水平提高，就要注重从细节着手。笔者对电力工程进度管理提出了几点措施，如下所述：第一，加强进度管理的核查工作。电力工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较关键的管理内容，合理控制其进度对施工管理企业的经济效益最大化就能保障。电力工程建设前期就要核查施工单位递交的工程进度企划书[4]。对进度企划书统一分析，对现有的各种资源充分合理的利用，对工程的进度能从整体上进行控制把握，完成周期和相应工程质量保障任务，并对工程进度的科学性系统化核实判断。第二，充分注重进度管理数据整理。为保障电力工程进度管理工作妥善实施，就要对进度管理收集整理工作良好实施，构建数据库技术的决策支持系统，对进度管理的数据信息及时收集和管理，然后结合实际的施工情况作出科学的决策。通过数据库技术的应用对进度管理数据整理，即便是管理人员变更，也不会对这些数据造成丢失，从而能提高进度管理的效率，保障电力工程的施工质量。第三，加强进度管理流程的科学建立。电力工程施工进度管理工作的实施，要能从多方面充分重视，其中的管理流程优化建立就是比较重要的。尤其是处在当前信息化发展环境下，对管理部门施工单位的协调发展就比较关键，要注重管理部门在进行进度管理的时候，严格按照管理流程执行，提高管理流程的可操作性，注重各种资源的合理利用等，对进度管理的流程结合实际的工程情况进行优化。第四，制定科学的进度管理目标。进度管理的工作顺利开展，要能结合电力工程的施工情况，制定科学的进度管理目标，对进度管理的内容以及目标明确化。只有在进度管理的目标上明确化，才能促进电力项目的施工顺利进行，按照既定的目标进行施工。不仅如此，也要能充分重视制定施工进度管理的计划，将计划分成几个等级，分阶段的实现计划目标。第五，注重进度管理检查工作实施。保障进度管理的工作实施，就要在进度管理检查工作方面顺利实施，开始实施工程进度计划的时候，就要对工作开始以及持续和完成的时间进行充分掌握，并及时的了解工程施工情况[5]。按照召开进度工作会议对工程进度情况能详细了解。只有在这些基础层面进行详细检查，才能保障进度管理的质量。

三、结语

加强电力工程进度管理的整体水平提高，就要充分重视科学按照进度计划执行。此次主要对电力工程进度管理的重要性和影响因素进行了简要分析，在此基础上提出几点进度管理的措施，希望能有助于促进实际电力工程进度管理工作顺利实施，从而提高电力工程的整体管理水平。

作者:张志 单位:国网湖北省电力公司黄冈供电公司检修分公司

参考文献

[1]黄洁，方风雷，邓亮.刍议电力工程建设项目管理[J].通信电源技术，2016，33（4）：228-229.

[2]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技、经济、市场，2015，（9）：100-101.

[3]何文.浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技创新导报，2015，（3）：204.

电力工程施工进度管理范文第14篇

关键词：进度管理 电力工程 影响因素 应用

近年来，我国社会和经济的发展速度不断的加快，对电力资源的需求量也不断的增加，给电力企业的发展带来了机遇。但是随着社会和经济发展水平的提高，给电气企业的运行提出了新的要求，导致的电力企业在发展的过程中面临着新的挑战。在电力企业的运营发展中，电力工程建设管理是电力企业管理工作的重要环节。在实际情况中，电力工程的管理工作主要包括四个方面，分别是安全管理、质量管理、投资管理、进度管理。电力企业在现阶段的电力工程管理中重视安全、质量、投资三个方面的管理，缺乏对进度管理的关注。这是电力企业电力工程管理中的缺陷，电力企业一定要重视这方面的问题。

一、影响电力工程进度管理的因素

在电力工程中，对进度管理产生影响的因素包括很多方面（如图）。在这些因素当中，材料因素、施工方法因素、设备因素等因素是主要的影响因素。

1.材料因素

材料是电力工程的基础，其在在电力工程施工建设项目中占据60%以上的比例。电力工程建设的开展受地理环境的影响比较大，在工程的建设中用到的材料也是多种多样的。如果在电力工程建设中材料的选择不合理，就会给电力工程的施工进度产生很大的影响。为了使电力工程项目的建设工作能够正常的开展，在电力工程中必须从选材、定货、存放、运输等环节强化材料的质量管理，为电力工程进度的顺利进行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的时候方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度的进行达不到设计方案的要求。

3.设备因素

在电力工程中对施工进度产生影响的设备因素主要有设备损坏，设备丢失失等情况。电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密设仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。

4.人力因素

在影响电力工程施工进度的诸多因素当中，人力因素是影响电力建设工程进度管理的决定性因素。会对施工进度造成影响的人力因素主要是人为的不稳定因素。在电力工程施工中，人力的作用是把电力工程设计中制定的各种进度指标付诸实践。在电力工程建设施工的过程中，施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程。如果施工人员没有按照相关的规范开展施工管理工作，或者施工人员的施工没有按照图纸进行都会给电力工程的施工进度带来隐患，同时，也会给施工安全带来一定的危险。

二、施工进度管理在电力工程管理中的应用

1.对工程进度计划进行审核

电力工程进度计划审核的时间是在电力工程项目施工开始之前。在审核的过程中，电力工程项目施工单位应该与监理工程师联系，把工程总进度的计划递交给监理工程师。监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。在审核的过程中，监理工程是应该对计划的合理性进行判断。审核之后，监理工程师还要对进度计划进行的执行情况进行严格的监督，如果发现进度计划在执行过程中出现滞后的情况，应该对之后情况出现的原因进行及时的分析，同时还要采取科学的措施解决滞后的问题，为电力工程进度计划的实现提供保证。

2.控制施工的进度

为了保证电力工程施工能够按照进度计划开展，在电力项目施工的过程中，监理工程师跟踪和检查电力工程现场的施工进度。在跟踪和检查的工程中，监理工程师应该严格的控制电力工程中的关键工序的施工时间。避免电力工程计划的进度和实际的进度出现不相符合的情况。施工人员在施工的过程中，应该积极的听取监理工程师提出的要求，对自己在施工中出现的不足进行及时的改正。为了更好的控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动控制是主要的控制措施，被动是辅助的控制措施。这种控制措施对控制电力工程的施工进度具有积极的作用。

3.处理好施工进度和施工质量的关系

在电力项目施工过程中，进度控制和质量控制两者之间经常会出现矛盾。为了解决两者之间的矛盾，监理工程师应该充分发挥自身的职责。在电力工程施工当中，监理工程师应严格按照法律的规定和合同的约定对建设的质量进行把关。同时，还要采取科学有效的措施，控制来控制电力工程的进度。在电力工程施工当中，监理工程师应该根据电力工程项目建设的实际情况，采用协调和控制相结合的方式，在保证工程质量的前提下对工程的施工进度进行有效的管理。

三、结语

进度管理对于电力工程的建设具有重要的意义。本文论述了电力工程中进度管理的影响因素和进度管理在电力工程管理当中的应用，有助于电力工程中的进度管理工作的开展。

参考文献：

[1]徐鹏， 李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品， 2011（1）：107-107.

电力工程施工进度管理范文第15篇

关键词：电力工程；管理；电力施工

中图分类号：F407文献标识码： A

前言

电力工程管理是指利用专业的理论知识对电力工程进行组织规划、后台指挥、控制协调，从而保证电力施工更加科学、合理的进行。随着电力企业的快速发展，电力工程管理的重要性越发突出，只有加强电力工程管理，才能保证电力工程的稳定运行，才能为电力企业的发展提供保障。

1.电力工程管理中电力施工的现状

随着经济的快速发展和科技的不断进步，我国的电力工程建设规模越来越大，但我国的电力工程管理却存在很多问题，电力企业在对电力工程进行管理时，由于管理理念比较落后，在管理过程中，采用传统的管理制度，导致电力工程管理模式不符合现代电力企业发展的需要。电力企业在制定工程项目规划时，全局观念比较差，制定的规划目标和实际情况有一定的差异，导致电力工程在施工过程中，经常出现问题，下面对电力个工程管理中电力施工存在的问题进行详细的分析。

1.1 缺乏完善的施工技术交底

技术交底是电力工程施工管理的重要内容，技术交底情况对整个电力工程的施工质量有很大的影响，因此，在电力工程管理中，必须严格的按照相关规定进行技术交底工作，但在实际工程管理中，受各种外在因素的影响，在进行技术交底过程中，技术交底过于流程化，严重缺乏实际内容，这不仅对电力施工的顺利进行造成很大的影响，还给电力工程管理带来很大的困难。

1.2 电力工程项目整体管控不强

在电力工程施工过程中，工程项目的整体管控情况对施工进度和施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，由于管理人员、技术人员及施工人员的整体投资意识、施工项目合同管理理念比较差，导致工程项目在投资过程中不能将其作用良好的发挥出来。在电力施工过程中，需用用到很多附属设备，这些设备在签订合同时，施工单位没有进行详细的描述，导致在施工过程中，出现设备重新选购的现象，这不仅会对施工的正常进行造成很大的影响，还会极大的增加施工成本，对工程造价控制造成影响。

1.3 各部门协调不合理

各部门的协调合作是电力施工管理的重要部分，对电力工程的顺利施工有很大的影响，在电力工程施工过程中涉及到很多部门，例如财务部门、后勤保障部门、设计部门、技术部门等，财务部门需要根据电力工程的施工状况，下拨施工材料费用、机械设备费用、人员成本费用等；设计部门需要根据电力工程的决策计划，进行施工设计；在电力工程管理中，受各种因素的影响，电力企业各部门协调管理不太合理，这对电力施工造成极大的影响。

1.4 施工人员综合素质不高

施工人员的综合素质对电力工程的施工质量有很大的影响，目前，很多施工人员的综合素质比较低，在实际施工过程中，不能严格的按照相关规定进行操作，这样很容易对电力施工质量造成影响，同时还会增加施工安全事故，对施工人员的生命安全造成一定的威胁。

2.提高电力工程电力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在电力工程施工过程中，要想保证施工的顺利进行，必须建立完善的管理制度，因此，电力企业要根据实际情况，建立符合自身发展的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，电力企业要建立科学奖惩制度，从而为施工的顺利进行和施工质量提供保障。电力企业可以将具体责任落实到具体施工人员的身上，这样就能有效的提高施工人员的工作责任心。电力企业要建立专门的监督部门，对电力施工进行专门的监督，监督人员在施工现场发现问题，要及时调查原因，并制定合理的处理措施，确保电力施工的顺利进行。

2.2 加强安全管理

安全是施工的重中之重，因此，电力企业要加强电力施工安全管理。施工单位要打造一个安全的施工场地，做好施工监督、调度工作，施工单位要根据调度单位的安排进行施工，不能随意开工、停工。施工单位要对施工人员进行安全教育，让施工人员明白安全施工的重要性，施工单位要认真分析施工现场可能出现的安全事故，做好预防工作，从而为安全施工提供保障。

2.3 注重施工进度管理

施工进度管理是电力工程管理的重要组成部分，施工单位要根据施工设计图纸制定合理的工程施工计划表，从而对施工进度管理提供依据。施工单位在制定施工计划表时，要充分考虑到对施工进度有影响的因素，为电力工程项目整体管控提供保障，施工管理人员每周要将施工进度汇报给项目负责人，帮助项目负责人对施工进度进行总体管理。电力企业要强化施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本的投入，从而有效的提高电力企业的经济效益。

2.4 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，电力企业要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，电力企业要注重施工人员的思想教育，提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员在施工过程中，能严格的按照相关规定进行操作。在进行电力工程施工前，电力企业要对施工人员进行专业的技能培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与到施工过程中，这样才能为电力工程的施工质量提供保障。

3.总结

电力工程管理和社会发展息息相关，电力企业要建立一支专业化、标准化、科学化的电力工程管理团队，为电力工程施工管理提供保障，只有这样才能确保电力工程安全、稳定的运行，才能增加电力企业的市场竞争力，促进电力企业的快速发展。

参考文献

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