电力工程施工现场管理范文

电力工程施工现场管理范文第1篇

关键词：电力工程;施工现场;安全生产管理

工业化进程的不断加快，带动了社会生产力水平的提高，对于电力的需求也随之增大，推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险，做好施工现场的安全生产管理，是确保工程顺利实施的基础和前提，对于施工企业而言，应该立足电力工程施工现场的具体情况，制定切实有效的安全生产管理策略，保证电力工程的施工质量。

1电力工程施工现场安全生产管理的重要性

电力工程施工过程中，存在着大量的安全隐患，如高空坠落、触电等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。尤其是最近几年，电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分，也没有落实安全生产管理工作，导致电力工程施工安全事故时有发生。对此，在进行电力工程施工时，必须切实做好施工现场的安全生产管理工作，对各种施工设备进行管理，对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全，从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善，对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实，从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步发展[1]。

2电力工程施工现场安全生产管理策略

2.1提高安全意识

安全意识的提高是确保施工安全的核心所在，应该认识到，电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与，其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效。因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养，引导其树立安全意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度。同时，可以对激励机制和竞争机制进行完善，增强施工人员的危机意识，使得其能够主动参与相关培训，提升自身的综合素质以及安全生产意识。

2.2完善保障体系

电力工程的施工时多工种同时作业的，施工现场的管理相对繁琐，在这种情况下，从安全生产方面考虑，就需要对安全保障体系进行完善。具体来讲，施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想，如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中，能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确立并且完善后，必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至项目经理，下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容，从全局角度着手，将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护，将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分体现预防为主，防治结合的原则。同时，应该对安全管理的职责进行落实，明确各级部门和相关人员的权限，强化节点管理，进一步提升安全防护措施的针对性。

2.3落实责任制度

安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在，也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际，构建相应的施工安全管理责任制度，经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实，为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言，必须关注细节问题，做好施工安全相关的防范工作，针对施工现场可能存在的安全隐患，采取切实可行的应对和处理措施。同时，必须对国家相关安全生产标准进行严格执行，遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点，制定具有针对性的安全管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人，对电力工程安全施工的权责进行规范，发挥其应有价值[2]。

2.4强化风险管控

风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容，其直接关系着施工人员的人身安全，关系着电力工程施工的顺利展开。一方面，应该强化对于危险点的分析和管控，尽可能做到防患于未然。在施工环节，必须将危险点的查找工作贯穿全过程，做好分析处理，编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点，都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式，对其进行处理，将安全事故发生的几率降到最低；另一方面，应该加强对于重点项目的管控，消除其中潜在的安全隐患，制定重特大安全事故应急处理预案，定期开展事故应急演习，确保现场工作人员在发生安全事故时，能够做出正确的反应，将事故的危害和影响控制到最低。

2.5注重监督考核

应该认识到，无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监督体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进行严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正[3]。

3结语

对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工安全，就必须做好施工现场的安全生产管理，提升安全意识，完善保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监督管理和考核，全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行。

作者:李斌 单位:国网福建霞浦县供电有限公司

参考文献：

[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济,2012(13):35,37.

电力工程施工现场管理范文第2篇

关键词：电力工程；施工安全；施工质量；施工进度；成本管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0126-02

实践中可以看到，电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 电力工程施工现场安全管理

电力工程施工现场管理过程中，应当严格执行安全管理措施，在获取安全生产许可证以后，才能进行具体的施工建设。在现场管理过程中，应当建立和完善安全管理保障机制，这是确保施工现场安全管理工作质量和效率的关键，只有建立和落实安全保障机制，才能使安全管理工作有章可循。同时，需要注意的是现场施工人员一定要具备安全生产资格，有资质的施工人员才能上岗施工作业：对于新工人，尤其是新招收的临时工而言，一定要先进行三级安全教育和培训；对于特种施工作业人员而言，一定要进行事先的专门技能培训，在考核合格后，才能进入施工现场进行具体作业。在电力工程施工现场，对已经发现的安全事故和隐患问题，应当进行定期的整改，即对责任人、整改措施、整改时间以及整改完成人和整改验收人进行确定；同时还要严把安全生产七大关，即施工、教育、交底、安全防护、文明施工以及验收和检查等环节；根据电力工程项目施工实际情况，建立健全安全生产值班管理机制，由领导进行带班操作。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。

2 电力工程现场施工质量管理

电力工程现场施工质量管理过程中，关键要把握住两个方面的内容，即施工原材料和建立健全施工质量管理体系。具体分析如下：

首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。对电力工程而言，施工原材料是施工质量的基础和保障，因此在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。在此过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；施工单位在材料选择过程中，需对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。

其次，建立健全施工质量监督管理体系。除要做好施工材料检查管理工作外，还要建立健全现场施工质量监督管理体系，以确保施工质量。在电力施工过程中，基于质量管理体系，对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，符合质量标准和要求后，再进行下道工序的施工操作。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后，除一般性的程序检查外，必要时还要听取工程师的建议和意见，对其进行二次检查，一旦发现问题，及时地进行处理，绝不留下任何的施工质量隐患。建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。

3 电力工程现场施工进度管理

电力工程现场管理过程中，施工进度管理是其主要内容，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行研究，以施工计划为主线，比如以电力工程主控楼建设为主线，从土建到非承重墙，与电气安装工程施工会有一定的交叉或重叠。同时，要对电气设备的进入时间、土建吊顶以及地板施工顺序等进行相互配合和协调，其中最关键的部分就是时间的安排，只要合理安排好不同时间段的施工进程，整个电力工程建设工期就能得以有效控制。在具体的施工工序控制过程中，应当注意不同环节的关系，对施工工序进行优化和调整，这对编制施工进度计划方案，非常重要。比如，某变电站工程施工过程中，现场协调对基础施工作业非常重要，而且关联度也非常的大，从开工伊始，到回填操作，再到进行电气设备预埋、接地，都有时间上的安排和要求。在此过程中，如果因某种原因而需要改变施工工序或方案，则应当制作特殊施工计划设计方案。施工过程中，还要合理地安排人力资源和物资设备等，这直接关系着电力工程施工进度。实践证明，人力资源安排得越细，则工程建设就越顺利，不会延误工期。在编制整体施工进度计划时，应当认真考虑设计图的落实状况，注意施工材料的选择，这对电力工程施工进度具有非常重大的影响，尤其是土建工程中的水泥、回填土、电气设备安装操作等，不可小觑。

4 电力工程施工现场成本管理

首先是动态控制。对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。

其次是全面控制。对于电力工程而言，其施工成本管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的成本控制都是非常关键的。因此，要求各级管理人员应当认真负责，采取有效的考核方法，调动员工的积极主动性，在各自的岗位上做好成本控制工作，以实现成本的全面控制目的。

5 结语

电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此实践中应当做好规范方案，严格按照标准和要求进行执行，这样才能确保整个工程项目的建设质量、进度、安全以及经济和社会效益。

参考文献

[1] 伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小

企业管理与科技，2010，（18）.

[2] 刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

[J].经营管理者，2010，（9）.

[3] 骆承德.对电力工程建设中的项目管理阐述[J].城市

建设理论研究，2012，（13）.

[4] 叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的

进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2010，（5）.

[5] 王继勇.新形势下加强电力工程项目管理的探讨[J].北

电力工程施工现场管理范文第3篇

在当前经济发展的背景下，电力工程数量逐渐增加，规模不断扩大。在该种情况下，安全事故时有发生，工程质量难以保证，不仅对整个行业发展造成影响，还会造成群众利益的损失。基于此，本文主要对电力工程施工现场安全管理中存在的问题进行分析，指出对应举措，并阐述质量控制措施。

关键词：

电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

电力工程中施工现场安全管理与质量是施工中关键环节，两者缺一不可。若在施工中，不能保证安全性，将会威胁施工人员人身安全，勿论保证工程质量。若只重视施工安全，忽视了施工质量，将会导致施工质量不合规。由此可见，在施工中要加强对两者的控制，才能保证施工顺利进行。

1.电力工程施工现场安全管理

1.1电力工程施工现场安全管理中存在问题

1.1.1责任落实不到位

当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。

1.1.2对安全工作与工具进行的管理不足

许多电力工程的承建单位，只对现场安全较为关注，没有注意到日常安全的重要性。另外，许多电力项目规模较小，人员不足，管理不规范，增加安全事故发生概率；在项目施工中，不可避免地会使用到安全设备与工具，需要施工单位与使用人员重视其安全管理。在当前存在一些管理不当的现象：对工具使用的监控不完善、管理质量不达标、检查工作不到位等。

1.2电力工程施工现场安全管理中存在问题的优化措施

1.2.1重视安全教育

在进行安全管理中，重视施工现场人员安全意识的提高是关键环节。若现场施工人员与技术人员安全意识不足，将会明显影响安全管理效果。通过安全教育与安全知识培训是提高安全意识的有效措施。以往的安全知识教育缺乏系统性，人员学习积极性不足，并且培训内容不切合实际，导致效果不佳。针对该种问题，需要对培训方式进行创新，具体措施包括：将电力工程的施工作为基础，立足于实际情况，将施工中可能出现的安全问题阐述给接受培训人员，举出一些安全问题造成重大损失的实例突出安全管理工作的重要意义。这种方式能够将培训与实际工作进行紧密结合；开设实践模拟课程。在具体实施中将急救措施介绍给施工人员，不仅加强了对理论知识的应用，还会给施工人员留下深刻的印象；完善考核制度，促进施工人员安全意识的提升。

1.2.2完善安全管理制度

只有不断完善安全责任制度，才能营造良好的施工环境。施工人员能够在科学、完善的管理制度指导下进行行为的规范，管理人员也能够在安全管理制度的指导下对影响安全性的行为进行处理。在进行管理制度的制定时，需要提高现场施工人员在其中的参与度，积极听取各部门与相关人员的建议。当制度完成后需要各方面严格遵守，对于违反制度的行为进行严肃处理。使用该种民意收集方式进行制度的制定，能够起到更好的效果。

1.2.3对责任进行明确

虽然当前电力工程施工人员安全意识已经获得提升，安全制度逐渐完善，但是仍然出现一些安全问题。由此可见，安全管理岗位的设置具有必要性。具体包括：对安全管理人员工作内容进行确定，赋予对应权力，提高约束力。以往复杂安全管理的人员由于没有实权，地位较为尴尬；对管理人员的职责与义务进行明确，并且对其工作情况与安全管理效果进行科学评估。

2.电力工程施工质量控制

2.1加强对材料使用的重视

在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

2.2提高施工设计严谨性

作为电力工程施工基础，结构与工艺上的设计需要具有严谨性。若设计方案不合理，其影响将会贯穿整个工程，不仅会影响施工效率与工程进度，还会增加安全问题发生的可能性。因此，在进行施工图设计时，需要对其中不严谨的地方进行勘察，结合施工现场实际情况，对其进行修改，保证每个数据与流程设计精确，防止施工中安全问题的出现。

2.3重视现场管理

在电力工程质量控制中，施工过程容易出现一系列问题。由于施工现场人员、设备众多，很容易出现管理不到位等情况，会引发一些质量问题。所以，需要加强对施工现场的管理。具体包括：提高施工现场管理严谨性，加强对细节的管理。例如现场装卸与摆放、存储材料时需要防止出现碰撞与挤压；对现场设备进行定期检查与维护，防止由于设备使用次数过多出现老化影响工程进行；重视施工人员操作管理，防止由于技术水平不足对工程质量造成影响。

2.4加强对施工阶段质量控制

对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。

2.5加强对竣工阶段质量管理

作为电力工程最后阶段，需要加强对该阶段质量的管理。工程质量验收包括中间验收与竣工验收。竣工验收能够对工程施工成果、设计、工程质量等进行研究，并且对工程能否投入使用进行确认。当工程验收完成，电力工程的施工阶段就会结束。在进行质量控制的过程中，需要加强对验收质量的控制，保证工程在使用中能够发挥应有的作用。

3.结语

电力在国家经济发展与人民日常生活中占据重要地位。当前电力负荷逐渐增加、电力行业竞争加剧的背景下，需要加强对电力工程安全与质量的控制。针对安全管理中存在的责任落实不到位、对安全工作与工具进行的管理不足等问题，采取重视安全教育、完善安全管理制度、对责任进行明确等措施。在进行质量控制时，加强对材料使用的重视、提高施工设计严谨性、重视现场管理、加强对施工阶段质量控制、加强对竣工阶段质量管理，提高质量管理有效性，促进电力工程顺利进行。

参考文献

[1]胡国平，程志刚，张玉娟.浅析电力建设施工现场的安全管理以及施工质量控制[J].工程技术：全文版,2016(10)：220-220.

电力工程施工现场管理范文第4篇

关键词: 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工

一、项目管理团队的建设

一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。

（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。首先实现项目管理人力资源的优化。项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。

（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 （3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习工程建设标准强制性条文、施工验收规范、企业管理体系文件等资料，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观在建的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短。通过不断学习、总结，提高团队的整体水平。

二、加强质量管理，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理

工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，因此，抓好项目实施的全过程管理，对实现优质工程质量的目标，起着至关重要的作用。

项目部在开工前，建立质量管理组织机构，明确各部门主要职责。项目经理要对工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化。组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。

从提高全体工程人员的质量意识入手，树立质量第一的思想。对影响工程质量的各种因素进行严格的管理和控制。对以往工程施工检查验收提出的的工程质量缺陷进行汇总分析，提出防范措施，推行目标管理方法予以克服和纠正。组织各施工专业本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。同时加强对日常质量工作的管理，将质量问题解决在萌芽状态。工程在建设过程中，严格按照设计图纸和施工规范要求精心组织施工，施工人员和质检员应按贯标要求及时准确填写施工记录、施工检查记录、关键工序把关卡、试验记录等，做到技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。严格执行工序交接验收制度和隐蔽工程验收制度，上道工序未经验收或隐蔽验收，不得进行下道工序施工。认真对待施工验收中发现施工缺陷的处理工作，并根据实际情况，举一反三的进行全面检查，确保施工质量。工程质量的内部检查执行工程质量三级检查制度，层层把关，严格控制，对不合格处，具体落实到人，进行整改。

项目部要根据实际制定质量奖惩制度，并形成常态机制。对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光及经济处罚。对关键工序要责任到人，如：母线压接、螺栓紧固、主变安装、投运前二次回路检查、定值整定等，使每个环节都在质量控制之中。同时，为了提高工程启动试运行的成功率，项目部制定出变电站启动送电前各专业检查表，各生产班组必须严格按“检查表”所列项目进行检查并签字确认，并提交项目部备案。如果未认真执行“检查表”而发生了相应的事故，项目部将对责任班组及责任人进行处罚，反之，工程顺利投产送电，项目部将根据实际情况奖进行将励。把工程质量和每一个人的经济利益紧密联系起来，充分调动施工人员的把好质量关的积极性。

三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。工程在施工前，甲、乙供材料应事先到位，准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。采用先进、性能良好的机械设备，保证施工安全，促进工程进度。合理安排施工人员，做好各阶段、各专业施工人员的按需按实配置。编制工程施工进度计划，将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(周)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度有效有序推进。并制订进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和施工班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、项目管理工作中要以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到“安全第一，预防为主”。

（1）根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目管理人员到施工人员，个个安全有责任，人人有指标，形成安全工作齐抓共管的大好局面。

（2）根据工程规模和特点，配备有管理经验的专职安全管理人员，加强对全员安全的培训、教育工作，不断提高全员的安全意识。同时，给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。

（3）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源的整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场或就近医院相互联动的机制。

（4） 严格执行各专业施工班组施工作业前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

（5）项目施工安全资料收集整理：工程开工前，建立安全资料档案目录及资料盒。在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中，形成施工安全管理资料。

五、加强现场安全文明施工管理，创建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

（1）文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,通过施工总平面布置及规范建筑物、安全设施、标志、标识牌等式样、标准等，以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。做到三个实施，实施模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形砼道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。并在办公区或施工区设置“四牌一图”；实施施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化理。按作业内容或施工区域，由网板、绝缘网、围栏等对作业场地进行维护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人；实施定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，机料堆放定置化。机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效、井然有序。

（2）加强现场施工管理，保护环境

在工程的建设过程中，项目部应将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，定期进行检查评比。

工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。对于产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。在施工现场禁止流动吸烟，禁止焚烧设备包装箱纸皮、木板、废弃的滤油杂质等，把空气中的扬尘和污染气体减少到最低程度。施工过程中，不乱丢施工废料废物，做到每天“工完料尽场地清”。

电力工程施工现场管理范文第5篇

第一章总则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其它应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。

第十六条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。

施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

第十八条建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。

单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

第三章文明施工管理

第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

第二十条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

第二十一条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

第二十三条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二十四条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

第二十五条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

第二十六条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

第二十八条非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。

第二十九条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

第三十条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

第四章环境管理

第三十一条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第三十二条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；

（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

（六）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

第五章罚则

第三十四条违反本规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款：

（一）未取得施工许可证而擅自开工的；版权所有

（二）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；

（三）施工现场的生活设施不符合卫生要求的；

（四）施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的；

（五）其他违反本规定的行为。

第三十五条违反本规定，构成治安管理处罚的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第三十六条当事人对行政处罚决定不服的，可以在接到处罚通知之日起十五日内，向作出处罚决定机关的上一级机关申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起向人民法院；也可以直接向人民法院。逾期不申请复议，也不向人民法院，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

对治安管理处罚不服的，依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》的规定处理。

第六章附则

第三十七条国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。

电力工程施工现场管理范文第6篇

关键词：电力工程；现场施工；安全管理；措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065

0 引言

电力工程顾名思义就是与电有关的工程，而电作为一种能源，它本身具有一定的危险性，从而决定了电力工程施工现场安全管理工作的重要性。如果电力共层施工单位不能做好施工现场安全管理工作，就容易引起电力事故，从而造成人员伤亡和财产损失。故此，在电力工程施工中，要积极的做好现场安全管理工作，要采取有效的措施避免施工现场出现安全隐患，从而确保施工人员的人身安全，确保工程项目顺利施工。

1 电力工程施工现场安全管理的重要性

安全是工程建设的核心问题之一，对于电力工程而言，安全管理工作尤为重要。就当前电力工程施工现场来看，由于施工单位没有全面落实安全生产，使得电力工程施工现场存在较大的安全隐患，这些隐患的存在给施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。一旦电力工程施工现场出现安全问题，不仅仅会影响到工程施工进度，同时还会造成人员伤亡及财产损失，影响到社会的安定。故此，在电力工程施工现场中，施工单位必须重视安全管理工作，要全面落实安全生产管理，加强施工现场每一个细节的管理，避免现场存在安全隐患，让施工作业人员在一个安全的施工环境下作业，从而确保工程在规定期限内顺利完工。

2 电力工程施工现场安全管理存在的问题

2.1 对安全管理的不重视

就当前电力工程施工来看， 许多施工单位在现场施工过程中盲目的赶施工进度，对现场安全管理还不够重视，在施工现场没有落实安全生产责任制，口头上向作业人员强调注意安全，没有付出实际行动。

2.2 现场人员安全意识比较薄弱

现场作业人员安全意识比较薄弱主要体现在两个方面：一是施工管理人员安全意识低。施工管理人员在施工现场管理中没有全面的落实安全检验工作，不注重安全管理工作，从而容易留下许多安全隐患。二是施工作业人员安全意识较低。电力工程施工作业人员的文化水平不高，其安全意识比较低，他们在施工过程中比较随意，如机械设备的使用，由于对机械设备缺乏认识，容易出现意外事故。

3 电力工程施工现场安全管理措施

3.1 全面落实安全生产责任制

安全管理是电力工程施工现场管理的核心工作之一，施工企业必须引起高度重视。在施工现场，要全面落实安全生产责任制，将安全管理工作纳入到日常管理工作中来，加强施工现场的安全管理，从而更好地规范施工现场行为。

3.2 加强安全教育

首先，要加强施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员的安全意识，从而更好地开展安全管理工作。同时，要将安全管理工作责任落实到施工管理人员的身上，从而促使施工管理人员主动地去参与到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加强施工作业人员的安全教育，在进入施工现场前，要对施工作业人员进行安全交底，将施工过程中需要注意的问题进行重点交代，提高施工作业人员的认识，从而更好地规范他们的行为[1]。

3.3 加强施工现场的管理

作为施工管理人员，意识到自身的职责所在，要主动地投身到施工现场管理工作中去，在施工现场，要对施工各个环节进行重点排查，排除一切安全隐患；要做好电力设备的管理，避免电力设备受潮，要将设备的操作流程及使用说明张贴在机械设备上供操作人员阅读，在设备使用完后，要及时的做好设备的防潮工作，对那些长时间不用的设备要及时移除施工现场，避免增加施工现场负担。同时要协同监理单位，共同监督现场施工，杜绝一切不规范的施工行为存在，加强施工检查，待检查合格后方可进行下一道工序。另外，施工企业还应当成立专业的小组，定期对施工现场进行排查，排查安全隐患的存在，如线路是否破损、机械操作是否灵活等，从而避免安全隐患的存在[2]。

3.4 加强安全监管

在电力工程施工现场安全管理工作，为了确保工程现场施工安全，加强工程安全监管有着重大意义。监管的目的就是确保工程安全管理工作落实到位。工程企业只有加强安全监管，才能确保安全管理工作效率，降低安全事故的发生。一方面，施工企业必须对工程施工现进行全方面的检查，尤其是一些特殊的环节，要重点检查，确保无安全隐患；另一方面，对工程施工环境进行监测，对工程安全管理进行监督，进而更好地规范工程施工行为，降低安全事故的发生[3]。

3.5 完善相关管理制度

就目前来看，电力工程施工现场安全问题的发展其根源就在于电力工程相关管理制度还不够完善，使得具体工作缺乏依据，处于混乱的局面。针对电力工程施工现场安全管理工作，为了提高现场安全管理水平，施工企业就必须根据工程建设需求，完善相关管理制度，为施工现场安全管理工作提供依据。同时，要完善责任制，将施工现场安全管理相关责任落实下去，从而更好地规避安全风险的发生[4]。

4 结语

在电力工程施工现场中，安全管理是一项重要的工作，它不仅关系到工程施工质量，也关系到工程作业人员的人身安全，施工企业必须引起高度重视。施工企业要全面落实安全生产责任制，要加强现场施工安全管理，要加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，从而降低施工安全事故，保证工程施工顺利进行。

参考文献：

[1]王雪峰.电力工程施工安全管理与施工质量管控策略分析[J]. 中国新技术新产品，2014（08）：47-48.

[2]蒲尔充.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.

[3]廖长成.电力工程施工安全管理措施研究[J].技术与市场，2014（12）：249-250.

电力工程施工现场管理范文第7篇

【关键词】施工现场管理；电力基建工程项目；研究

引言

电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。

1.施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性

电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多[1]。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。

2.施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题

2.1技术问题

技术是解决一切问题的根本。在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣[2]。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。

2.2安全问题

电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生[3]。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。

2.3设备问题

在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。

2.4协调问题

电力基建项目的实施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要进行筹备，且不仅仅是项目人员的筹备，也包括许多居民问题，最常见的就是群众自发扰工现象，这极大程度的影响了工期，随之而来的就是企业因延期而来的各类费用，这对企业来说也是非常不利的。

3.施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施

3.1关于技术问题

针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱[4]。

3.2关于安全问题

人员安全是任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。

3.3关于设备问题

良好的设备是工程开展的关键，所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。

3.4关于协调问题

针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。

结语

综上所述，施工现场管理问题的好坏直接影响到了电力基建工程项目的进行，因此，提高施工现场管理水平刻不容缓。

参考文献：

[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术产品,2011,23(6):233.

[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑2013,8:178.

[3]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用,2013,9(35):130.

电力工程施工现场管理范文第8篇

1.电力工程的特性分析

一是有诸多因素都会影响到工程质量：通过调查研究发现，有很多因素都会影响到电力工程的质量。如在施工设计阶段，电力工程质量会受到设计的影响；在施工阶段，施工设备、使用材料以及选择的施工操作方法等也会影响到工程质量。因此，为了促使电力工程的质量和安全得到保证，就需要严格控制施工过程中每一个环节的质量。二是电力工程质量的波动性：相较于其他工业产品，电力工程项目因为生产工艺、生产线和生产环境等诸多因素都是不固定的，并且没有成套的生产设备，因此，生产质量就无法固定。另外，电力工程的施工类型较多，施工中外协人员施工技术水平参差不齐，施工环节有着差异化的要求标准，那么也造成了有波动性存在于电力工程项目中。三是质量检查不具备拆卸性：完成了施工，在检查电力工程项目时，解体检查是不允许的，那么就需要在电力施工过程中，严格控制每一个环节的质量，包括隐蔽工程的建设，避免完工之后出现一序列施工质量引发的问题。

2.电力工程存在的安全管理问题

通过调查研究发现，如今电力事业在发展过程中，出现了较多数量的电力工程，并且施工速度也在不断的加快推进，那么就难免会有各种各样的安全事故问题出现，主要原因就在于项目安全和质量与相关要求和标准不够符合。施工单位和建设单位在电力工程施工过程中，因为对施工速度和经济效益过分追求，没有充分重视施工项目的安全性，那么就无法保证电力工程项目的安全，施工项目安全责任管理制度也没有得到科学的构建和完善。电力施工项目的施工管理人员没有足够的责任感，存在多干多考核的心理阴影；没有将施工现场存在的安全隐患给及时找出来，就算查找一些隐患仅限于表面，没有全方位的分析深层次、穿透性管理安全隐患，管理人员的思想高高在上；在具体工作中没有落实管理责任形成闭环管理，这样就无法深入的开展现场安全管理工作。部分安全管理工作人员没有较强的安全意识，没有对施工过程中出现的违规行为进行严格的掌握和控制，这样也会有一些安全隐患出现于施工过程中。部分施工单位对眼前利益过分看重，没有对安全管理产生足够的重视，这种管理观点是片面性的，不够全面，容易有缺陷出现于电力工程的安全管理中，影响到电力工程的整体质量。

3.电力工程施工现场安全与质量管理策略

要制定明确的施工流程和管理制度，确保业主方技术监理人员的监理工作有理有据有的放矢的进行。施工单为则更多按照工程图进行协同作业，主要强调工序流程协同作业上的流畅度和基层施工人员的管理，确保电力工程施工在业主方制定的施工计划中进行。业主方必须对施工单位的施工进行全面监督，确保电力工程现场施工的安全性和施工质量。一是电力工程施工现场安全管理策略：电力工程安全性得到保证的基础上，方可以开展质量控制工作，那么就需要结合具体情况，将一系列的措施应用过来，促使电力工程的安全和质量得到提高。具体来讲，可以从这些方面来努力：首先是将工程安全预防措施给科学合理的应用下去，电力工程对安全管理进行强化，可以促使工程安全事故发生几率得到有效降低。因此，施工单位就需要将一系列的预防措施应用过来，避免出现工程事故。在具体施工过程中，需要制定相关的标准要求，规范电力施工人员的操作，避免有不规范等问题出现，否则就容易有安全事故出现。施工单位为了实现安全生产的目的，需完善管理，结合具体情况，对奖惩制度科学的制定。此外，为了得到科学的施工方案，就需要对作业指导流程进行标准制定，对施工技术人员的操作进行规范。其次是构建和完善安全责任体制，为了促使施工现场管理人员的安全责任意识得到提高，就需要对责任体制进行构建，促使施工工程的安全性得到保证。要对每一个施工人员的安全责任和权限进行明确，在其工作中严格落实，保证所有生产人员的安全意识得到强化。施工单位要结合相关制度和标准，严格要求施工人员的操作。此外，施工单位还需要对项目施工特点进行分析，对适合本单位具体情况的安全生产责任制度进行制定，在施工工作中落实下去。然后是对安全管理组织体系进行优化，在电力工程施工过程中，安全管理组织体系可以发挥出来较大的作用，因此，施工单位负责人就需要对安全管理组织进行构建，项目经理领导，工程管理人员辅助，结合实际施工情况，对安全管理制度进行构建和完善，同时综合采取一系列的措施，如岗位责任制、责任分解制、薪酬激励制等，将工程管理人员的积极性和主动性给激发出来，对安全管理方法进行创新，提升安全管理的效率和质量。二是如何改善电力工程质量管理：首先，对施工设计环节质量严格控制，在对电力工程项目进行设计时，需要充分了解电力市场基本需求情况，对项目地点进行掌握，对施工可行性科学研究，将项目实施的效益和可行性给确定下去。其次是对施工环节质量严格控制，要想保证施工过程质量，就需要对那些会对施工质量造成影响的因素深入分析，结合具体情况，采取相关的控制措施，保证工程质量。在具体施工过程中，施工材料、施工人员等都会影响到工程质量。那么就需要对施工材料严格控制，对施工材料采购部门专门设置，严格批次采购材料质量督查制度，确保采购质量。为了促使施工环节的质量水平得到提高，还需要对施工人员严格要求和规范，严格依据相应的标准和流程来开展操作，要严厉处罚那些偷工减料等各种违纪行为，这样电力工程每一个施工程序的质量方可以得到保证。然后是对竣工环节质量严格控制，电力工程施工任务完成之后，验收环节的质量管理工作也需要引起人们足够的重视。要对电力工程的质量严格检测，并且科学保管工程施工中产生的各种施工资料和图纸等。项目质量控制人员需要深入检查和研究每一项施工项目质量，及时处理发现的各种问题，保证电力工程项目获得符合相关标准的质量.

4.结语

电力工程施工现场管理范文第9篇

【关键词】电力工程；安全管理；质量控制

在国民经济发展的过程中，电力工程占据了重要的位置。而且随着人们生活质量的不断提高，对于电力的需求量也不断增加。现如今，电力作为一种商品，在生产和经营的过程中要严格遵守社会主义市场经济的发展规则。因此，电力安全问题就成为了人们关注的重点。因此，只有对电力工程进行安全管理，同时做好质量控制工作，才能从根本上保证电力事业的长足发展。

1.电力建设施工现场的安全管理

1.1施工现场安全保障体系要进一步完善

对于电力建设工程来说，其施工环境都较为复杂，而且工种类型也相对较多，涉及到的领域也相对较广。因此，在电力工程的施工现场，建立健全安全保障体系显得尤为重要。从根本上说，安全管理体系需要具有明确的管理目标，将预防和控制有机结合，深入落实责任制度，同时要将相应的法律法规等进行有效落实，强化生产人员的责任制度。要对施工材料等进行严格地控制，同时根据人员任务以及设备的数量等做好相关的记录。只有完善施工现场的安全保障体系，才能保证施工现场的安全。

1.2应急预案要完备

由于电力工程的施工具有一定的危险性，在施工的过程中遇到突发事件的可能性较大。而且造成经济损失或者是人员伤亡的几率又很大。因此，做好应急预案有一定的必要性。其中应急预案主要包含以下几个方面的内容：第一，对伤亡事故的应急预案。第二，机械设备的应急预案。第三，火灾事故处理应急预案。第四，恶劣天气的应急预案。

对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。

1.3安全技术措施的编制要完备

所谓的安全技术措施就是在进行电力工程施工的过程中深入贯彻落实安全原则，运用技术手段来对施工条件进行完善，避免出现工程失误，减少安全隐患。在技术措施制定之前要对其进行安全管理，对于工作的性质以及内容等进行严格地控制，同时加大研究的力度。要保证技术措施编制的每一个环节都实现程序化和规范化，避免随意性过大。其中施工技术措施包括安全施工技术和项目施工技术等多个方面，因此，需要兼顾多种施工技术，增强审核和批准的科学性。

2.电力建设的质量控制措施

2.1施工方面存在的问题

有些电力企业由于自身的设备以及素质的问题，进行独立施工还是有一定的难度，因此会采取承包的形式来进行施工。在这过程中，施工企业收取相应的管理费用。但是在具体的施工工程中会出现管理不当的问题，造成电力线路的不规范或者是基础设备使用不当等。施工单位没有严格按照施工图纸来进行具体的施工工作，出现的质量问题比比皆是。不仅如此，监理单位也没有做好自身分内的工作，监理工作做得不到位。这就会在电力工程施工的过程中存在更多安全隐患，严重影响工程的质量。甚至造成一些的资源和设备的浪费。

2.2解决问题的方案

（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。

要严格设计审批制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

（2）加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3.结束语

综上所述，我国正在进行电力体制改革，因此电力安全问题受到了人们的普遍关注。因此，在电力建设工程的施工中为了避免出现安全事故，需要进行安全管理工作，同时要对每一个环节的质量进行严格控制。与此同时，电力工程施工人员还要提高自身的整体素质，进一步实现电网的整体安全，保证电力事业的长足发展。

【参考文献】

[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2004（S1）.

电力工程施工现场管理范文第10篇

关键词: 电力建设施工管理质量控制

面对电力体制改革的不断深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是致关重要的;如何做好电力建设施工现场的质量控制,直接影响着电力工程建设的正常发展,影响着电网技术装备水平和节能降耗水平的提高。

1.电力建设施工现场的安全管理

1.1建立健全施工现场安全保障体系

电建施工现场作为一个多工种作业的群体,健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理,从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,强化各级人员的安全生产责任制,同时要改变在安全生产中只注重物资的投入,转变为在管理资源开发上投入,通过安全策划,从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施,由事后处理改变为事前控制,真正体现以预防为主的指导思想,合理分配和明确各级部门、人员的权限,制订出各个节点的控制。制定危险、关键点的安保计划,从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面,从源头上抓,实施封闭管理。

项目法人(指业主方)在工程安全管理方面的主导作用同样不可忽视,必须树立“管工程必须管安全的思想”,加大项目法人对项目安全的管理责任,要彻底改变安全生产仅由施工单位管理的传统观念,可由项目法人牵头组织成立由施工、监理、设计等单位共同组成的工程安全委员会的安全监督机构,对工程的安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督,及时解决工程建设中的安全问题,为工程建设创造良好的大环境。

1.2应急预案的建立

在施工现场编制预案的目的,是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时,对施工人员的伤害能够迅速得到响应,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中,制定的主要预案应该包括:①火灾事故处置应急预案;②化学危险品应急预案;③机械设备应急预案;④射线事故应急预案;⑤食品中毒应急预案;⑥防台风、防汛应急预案;⑦伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等),保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系,并成立应急救援领导小组,配备必要的应急救援器材、设备,组织有关部门进行经常性维护、保养,保证正常运转。应急预案编制完成后,有关部门对应急预案进行专业审核,并在审核各签字页处签字。

应该指出的是,应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以,对制定的应急预案要有演习计划,定期组织演习,验证应急预案及响应的有效性。

1.3优化危害因素辨识程序

加强电建施工现场的危害辨识,加强施工现场职业安全和环境保护因素,评价其风险程度,判定一般危险源和重大危险源,确定主要危险源和主要环境因素,从而为作业人员的安全提供科学依据,并能够得到有效控制。电建施工现场的危害辨识应包括:①常规和非常规的活动;②作业场内所有人员的活动;③作业场内所有的设施、设备等。职业安全卫生危害辨识、环境因素识别的原则主要依据“输入-输出”的原则(见图1),根据施工过程中原辅材料、能源及机械设备、安全设施的投入来判别企业活动、产品或服务中能与环境相互作用或产生安全隐患的要素。

图1施工现场各类材料、设备和设施的“输入-输出”流程

工程安全环保部门会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准,对照施工项目的特点,对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析,按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害。工程安全等相关部门在此基础上,编制《危险源清单》、《环境因素清单》,并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中,根据作业节点,不定期危险源清单及对策。

1.4安全技术措施的编制

安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,运用技术手段,改善劳动条件,避免失误,清除事故隐患,确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提,因此在编制技术措施之前,要根据电厂的不同机型、地理位置等,加强技术措施的可行性及有效性方面的研究,编制切实可行的施工方案,严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化,使作业层便于操作履行,减少施工过程中的随意性。

安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容,应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。安全施工技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制,但涉及到专业性较强的配合工种,应由专业配合的工种提出单项安全施工技术措施。

编制安全施工技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况,深入施工现场掌握实际情况,进行系统分析评价,找出危险源、危险点,使判定的安全施工技术措施针对性强,具体明确,确保安全施工。安全施工技术措施编制好后,由工种专职工程师审核,送上一级会审,然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题,应停止实施,修改需按原审批程序批准。

1.5大型机械设施的管理

机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个重要组成部分,它贯穿于机械使用寿命的全过程,管理上稍有不慎,往往会造成群死群伤的后果,负面影响大。从近年事故看,主要原因是机械质量不过关、审批把关不严、吊装方案不完善、安全措施不具体、不落实、违规指挥等原因造成各类惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个环节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,采取一切有效措施,消除一切可能使机械受到损坏,人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验,应做好以下几点:①为确保机械的完好率,财政保障机械的保养和修理;②财政保障机械安全保护设施齐全、可靠,用电、接地符合安全规程要求,确保安全使用;③对机械操作、指挥管理人员进行充分的培训;④加强单机安全技术档案,搞好状态识别和标识,定期检验鉴定做好相关记录;⑤补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范,坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修,确保机械设备良好的技术性能和安全状况。

2.电力建设的质量控制

2.1施工方面存在的问题

具有电力施工资质的企业不多,市场缺乏竞争。部分企业由于自身素质与能力较低,甚至根本就无力完成作业,就分包给别的单位,坐收管理费,但在实际上又失于管理,造成了很多不应有的失误。例如直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的,转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的,灌注桩基础断桩的,导线液压不及格的,不按图纸施工导致导线对地距离不够的,铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的,不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的,等等,各种工程质量问题令人担忧。

监理、施工混为一体,基本问题很难及时掌握,给工程管理增加很大工作量。有很多问题,应当在监理处理的却推到业主发现才解决,例如原材料设备把关不严,不履行手续,监理不看,供应部门无人进场,只有厂家与施工单位,甚至是拖运人员代交货物,给部分劣质产品进入施工现场提供了可乘之机。

2.2解决问题的方案

(1)加强行业管理,早日健全竞争有序的电力建设市场,全过程实行招投标制,促进公平竞争,技术进步,选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位,并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时,加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。

减少行政干预,加强合同管理,以合同管理为核心,明确各方责权利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落实,承包合同的签订。任何一项工程,不管它的资金流量有多少,都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订,任何经济关系都不具备法律效力。过去计划经济的上下级关系,长官意识,一言堂,那是人治而不是现代管理模式。社会主义市场经济是以供需合同为主体的经济关系必须有合同,即共同认可的供需目标来约束供需双方的行为,而且安全地提供服务,也是合同首要的条款。对于同级管理单位之间是一种协助关系,没有任何合同可以约束,必须以单位的各种相关规定制度为行为准则,工作中多沟通、多交流。协商沟通为主,协助完成各项任务,以保证工程建设的安全正常进行。对于物资采购、技术协议,不仅要有设计单位的材料清册和技术要求,还要有相关生技部门的技术协议及物资供应部门的商务合同,只有过了这一关才能进行下一道工序。根据工程的进度计划,为物资部门提供相应材料的供货时间段,以保证物资的充沛供应,又能节省材料的装卸、搬运费用,节约物资材料仓储空间,按照要求确定各种验收制度,以规范供应行为,达到安全保质保量的目的。

(2)强调落实制度,使制度由文字变为具体的行动。

各种制度已经制订,各种合同已经签订,就要把它落实到工作中。施工中落实各种规章制度,以检查督促落实,分级管理,不越级指挥,责任分清。在建设管理上从以往的人治转到法制的轨道上来,这些规章制度是我们行事的准则。

严格按照基建程序办事,从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实,每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况,监理大纲编制情况,人员基本素质及责任心问题,都要逐一落实。

施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态,人员到位情况是否受控,还是形同虚设,是以分包代管还是完全不管,这些都直接关系到工程质量的保障能力。

进入施工工地的人员必须进行安全知识教育,考试合格后,考卷归档,人员方可进入工地。特殊作业持证上岗。

工程中所使用的设备工器具,必须有权威单位检验的合格报告才准进入施工现场进行作业。

检查措施落实情况,以事实说话。方针制度一旦确定,实际的执行就显得尤为重要,再好的制度没人遵守,那就如同虚设。因此要着重检查工作的执行力度,三大措施编写的都不错,执行得又怎么样呢?三措不是要挂在墙上,写在纸上,让大家欣赏,而是要变为大家的行动。所以我们必须始终如一坚持原则,照章办事,形成这样一个常效、常态机制。时刻掌握施工动态,使施工处在受控、可控、在控状态,对于违章、违纪的事随查、随纠,让大家感到罚得公正,奖得痛快,做到罚有理奖有据,一切以事实说话。

(3)严格设计审批(审查)制度,设计审批是工程建设的重要环节。其一,工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施,也是基本建设管理的重要环节,设计是否科学、合理、完整,关系到整个工程能否满足使用要求,工艺技术是否可靠先进,结构、消防是否安全可靠,投资、环保能否保证可持续发展等大事。其二,工程设计审查是保证设计质量,促进设计水平提高的重要措施。通过审批,一方面可及时发现设计中存在的问题,采取措施,消除隐患。另一方面,鼓励设计人员创优秀设计,把压力变动力,促进设计质量的不断提高,通过审查,确定设计的收费标准,使设计成果与经济效益真正挂上钩,体现脑力劳动与体力劳动的区别。

完善设计变更手续,严肃设计变更流程。设计变更内容必须有人提出,总监理师认可,主管部门同意,设计单位才能进行变更方案设计和经济指标的调整。

只有经过有关人员会审签字通过,总工程师或主管领导批准后方可交监理和施工单位实施,不断提高设计、监理、施工人员的素质,加强各专业人员的传帮带,在工作中还要不断提高业务水平,加强各专业之间的交流与沟通,特别是设计人员,更应加强专业之间的配合,使设计成为一个有机的整体。

(4)加强施工过程的管理,完善施工日志,增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏,使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态,有人管、有人问、有人落实、有人监督,有人负责。严把工程交接关。从工程开工到竣工若干道工序,只要到了转序阶段都要组织有关人员,现场检查验收,交接负责人当场签字,特别是隐蔽工程,请生技、安监有关人员现场检查、验收。材料进场必须交齐管理制度规定的所有内容,且监理、物资、接收各单位现场验收、合格签字后方可进入施工工地。

3.结语

电力工程施工现场管理范文第11篇

关键词：电力工程；施工现场；安全生产；施工进度

电力工程施工项目自身带有一定的危险性，在电力工程施工过程中，将安全管理放在电力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是电力工程施工的关键保障。由于电力工程现场十分复杂和多变，要想将电力工程动态性的因素合理规划，无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。针对以上问题，要想有效解决电力工程施工现场的安全生产问题，就应该从自身做起，对整个电力工程施工现场进行规划。只有严格要求，才能提升电力工程施工现场安全生产的总体质量。

1电力工程施工现场安全生产管理问题

对于电力工程施工现场安全生产管理现存的问题来说，可以分为以下几方面分析。

1.1单纯地追求电力工程施工进度

在电力工程施工现场的生产过程中，许多电力企业为了降低工程造价，提升工程的进度，忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处，在安全管理相关制度的分配方面，并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析，导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。

1.2电力企业缺乏安全生产措施

在电力企业施工现场的安全生产过程中，由于企业不重视安全生产管理，安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中，许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题，导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中，在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。

1.3施工现场人员安全生产意识薄弱

电力工程施工现场人员自身的安全生产意识比较薄弱。这对电力工程施工现场安全管理造成了极大的阻碍。在电力工程施工现场安全管理的实施过程中，许多管理内容并未得到比较全面的展现。由于管理内容没有落实到位，电力工程施工现场安全管理得不到良好的保障。对于电力工程施工现场的安全管理人员来说，由于对安全生产的不重视，电力工程施工现场相关的监察情况并不乐观，在电力工程施工现场安全生产管理的细节问题上也把握得不是十分到位。

1.4电力工程施工现场缺乏安全管理制度

由于电力工程施工现场存在比较严峻的安全问题，在电力工程实际施工的过程中，由于电力工程施工现场安全管理制度的缺乏，电力工程施工现场安全问题也不在少数。电力工程施工现场的安全制度不完善，不仅会导致电力工程安全系数降低，还严重影响到了电力工程现场安全施工的工程进程。

2提升施工现场安全生产管理水平的方法

对于电力工程施工现场安全生产管理的方法，可以分为以下几方面分析。

2.1建设完善的施工现场安全责任制度

电力工程施工现场安全生产管理制度的建立是电力工程施工现场安全生产管理的关键保证，在相关责任制度的建立过程中，应该有效结合电力企业的实际状况，并按照相关的法规和要求进行有针对性的制订。在完善电力工程施工现场安全责任制度的同时，还应该承担电力工程施工现场安全责任。只有将安全责任制度充分落实到现场施工中，才能有效地提升电力工程施工现场安全生产的工作效果。

2.2制订科学的现场安全生产防护措施

在电力工程施工过程中，面对安全生产防护问题，应该具备比较全面、科学的安全生产防护措施。这种措施的制订，可以在电力工程施工阶段对安全生产进行的有效控制。对于电力工程中出现的问题来说，需要进行比较客观的规划和有针对性的解决。在电力工程施工现场安全防护制度的制订方面，应该按照现有的施工状况进行有针对性的完善和构建，进一步加大对电力工程施工现场安全生产管理的力度。对于电力工程施工方案，也应该酌情渗透安全生产防护措施的各项要求，积极进行安全生产防护措施的改进，并根据改进的方向制订科学的指导方案，以全面、规范的规定进行电力工程施工现场安全防护的引导，提升电力工程施工现场安全生产计划的可行性。

2.3重视现场安全生产人员意识的提升

在电力工程施工阶段，对于现场施工工人安全防护意识的提升问题，也应该有针对性的规划。电力工程现场施工本身就存在危险性。面对这种状况，应该对相关的施工操作工人进行有针对性的课程讲授，按照安全施工方案进行实际操作，并依据施工现场实际情况进行专业的指导。只有对电力工程现场安全生产人员进行培养，才能真正达到安全施工的目的。

3结束语

随着城市的不断发展，对于电力工程施工现场安全管理来说，也应该有针对性的建议。面对生产中存在的问题，可以由专业的电力工程技术人员进行现场安全状况的重点分析，然后结合施工人员现场操作出现的问题，将这两方面改进，就可以为电力工程施工现场安全管理制订方案。在方案制定之后，还应该落实方案内容，为今后电力企业电力工程施工现场安全生产管理提供有效的保证，促进今后城市的发展，将电力工程在市场上的竞争能力更加突出地展现出来。

参考文献

［1］任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理［J］.内蒙古科技与经济，2012（13）：35，37.

［2］姚春荣.电力工程施工现场的安全生产管理策略［J］.商品与质量，2015（39）：297.

［3］邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理［J］.中国工程咨询，2014（2）：52-54.

［4］崔毅.谈当前市政工程施工现场的安全生产管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2015（21）：5965-5966.

电力工程施工现场管理范文第12篇

随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，我国在电力方面建设的需求也在不断地增加，因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上，都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。

关键词：

电力工程；现场；管理

一、对于电力工程管理的状况概述

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要，电力是现在很多国家的主要生活能源，负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给，因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析，电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。

1.一个地区的电力经济要想快速地发展，就必须大量兴建电力工程，但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。电力工程的现场管理问题就是其中之一，也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标，但是就是因为这样，电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远，所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2.再有就是电力工程的自设特性。电力工程不同于社会上其他性质的工程，电力工程自身是带有很多特殊的性质的，同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围，电力工程的施工范围和管理范围相当大，远大于其他不同性质的工程，因此在施工现场管理的实际工作中，需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂，因为电力工程在施工建设过程中，需要各个施工部门的配合才能顺利施工，因此，在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施，这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3.现行的电力工程现场管理制度比较传统，没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法，导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果，也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1.工程管理在电力工程现场管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中，对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段，是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后，整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设，才能将工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述，电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性，稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生，因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏，才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

（3）工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板，工程管理不是一个简单的概念，它包含的内容很多，其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以，工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工，提升整个施工过程中的安全性，也可以提升电力工程的施工质量。

2.工程管理在电力工程现场管理中的现状。

（1）虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可，而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整，但是在实际的电力工程现场管理工作中，依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中，许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重，对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待，或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理，而是任由电力工程施工中的问题发生。

（2）在实际的电力工程工作中，很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠，只重视电力工程的收益，而忽视最基本的电力工程现场管理的环节，这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3.电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作，需要考虑的内容和现实因素很多，所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度，对电力工程进行全面的监督和管理。但是在调查中，却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托，而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。

1.最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理，在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2.第二个是非常重要的一点，那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。

3.第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识，让他们意识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。并且在自身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的制度，将现场管理的工作和行为规范化、制度化，让施工人员的现场行为得到制约，让现场管理出现的问题有制可依，使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4.最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识，运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出效率最高的施工方式和施工顺序，让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

四、结束语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献：

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014(31).

电力工程施工现场管理范文第13篇

电力安装是一项极为复杂的工作，涉及的工程造价很多。现阶段电力安装工程公司之间的竞争越来越激烈，想要在电力安装工程中占据优势必须采取相应措施降低工程造价。本文深入分析电力安装工程造价中存在的问题及现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，在此基础上提出现场管理在电力安装工程造价管理中的应用措施。

【关键词】

现场管理；电力安装；工程造价管理

电力安装工程造价管理即一项电力安装工程的投资费用及工程价格的总和。电力安装工程极为复杂，涉及的造价项目有很多，因此工程造价管理较为复杂。现场管理能够对整个工程进行整体把握，避免不必要的工程造价，从而达到降低工程造价的作用。

1电力安装工程造价管理中存在的问题

电力安装工程造价管理中存在很多问题，直接导致资源浪费严重、安装人员工作效率低、工程造价管理不合理，致使电力安装工程造价高。具体分析如下:

1．1工程造价管理意识不强

管理者缺乏对工作人员及材料的管理意识导致工作人员工作散漫、施工材料浪费严重，从而增加了工程造价。另外电力安装工程的工作人员多是知识及素质水平较低的农民工，缺乏责任感、工程造价意识薄弱，在施工过程中消极怠工、资源浪费严重，增加了不必要的工程造价。

1．2管理体系不健全

电力安装工程在施工过程中没有完善的管理体系，项目管理部形同虚设，不能对整个施工项目起到良好的监督和管理作用。另外项目经理工作繁多，往往只把工程造价管理作为形式，而不能切实投入精力进行管理，因此不能保证工程所耗人力、物力的最小化。至于施工部门，其施工能力水平有限，再加上由于缺乏必要的监督和管理，导致施工部门责任感低下，施工质量水平很差。这种施工情况直接导致电力安装工程成本高、质量差、利润低。

1．3工程造价管理毫无计划性

电力安装工程造价管理人员应该按照工程造价的计划进行工程造价管理，但是在实际工作中工程造价管理毫无计划性，也完全不注意工程造价的合理控制，为了操作方便往往随意处理造价信息，造成工程造价极不合理，工程造价信息混乱，不必要的工程造价有很多，工程造价严重偏高。

1．4工程造价管理人员缺乏专业性

现阶段我国电力安装工程造价管理人员往往是从工作人员中直接挑选的，不具备任何工程造价专业知识能力和水平，也缺乏相关经验，无法制定合理的工程造价方案，也不能对其进行专业化的管理，会造成造价风险和失误，导致资金及资源的不必要浪费。

1．5隐蔽工程造价不合理

电力安装工程中的隐蔽工程造价需要严格遵循控制途径开展，但在实际操作过程中工程造价管理者并没有遵循严格的控制途径进行审查，直接导致造价管理信息缺乏真实性，造价与实际施工情况不符。

2现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用

电力安装工程造价管理贯穿整个工程的始终，从工程签订合同开始工程造价也相应开始。工程造价管理者必须根据图纸及工程的实际情况、相关材料对整个工程进行工程造价管理。现场人力及资源是工程造价的主要对象，加强现场管理是保证电力安装工程造价管理优化的关键。现场管理在电力安装工程造价管理中占有重要作用，具体分析如下:

2．1增强对工程造价管理的管控力度

现场管理能够有效对整个工程的人力资源、物力资源进行现实的把握和管理，从而提升工程造价管理力度，减少不必要的工程造价。此外工程造价管理者也可以实时收集工程造价管理的相关信息，保证工程造价管理信息的真实性，以此为依据对工程的造价进行预算和结算管理，保证工程预算的质量。

2．2提升手工人员的工作效率，减少不必要的资源浪费

现场管理能够在一定程度上增加施工人员的工作紧迫感，减少其工作懈怠情绪，充分调动施工人员的工作积极性，使施工效率大大提升。此外有现场管理者进行监督，能够保证现场施工的有序、合理进行，施工人员会集中精力进行施工，注意施工材料的合理运用，从而减少不必要的材料浪费，降低工程造价成本，提高施工质量水平，将工程经济利益最大化。

2．3保证工程造价的合理性

现场管理的一个重要优势是可以及时发现工程造价方案的合理与否，随时对不合理的工程造价进行纠正，根据施工的实际情况制定合理的工程造价方案，从而减少成本失控造成的经济损失风险，保证电力安装工程造价的绝对优化。

3现场管理在电力安装工程造价管理中的应用措施

3．1提升现场管理意识

工程造价管理意识不强是导致电力安装工程造价高的一个重要原因，因此相关管理者不重视现场管理，从而导致工作人员工作懈怠、施工材料浪费严重、工程造价真实性、合理性不高。因此必须提升其现场管理意识，能够切实认识到现场管理对工程造价的重要性，主动将现场管理运用到工程造价管理当中。

3．2提升工程造价管理者的素质水平

电力安装工程公司应该大力培养、引进高素质的电力安装工程造价管理者。一方面要提升工程造价管理者的专业素质水平;另一方面要提升工程造价管理者的思想素质水平，保证工程造价管理者以专业的工程造价知识和认真的工作态度对整个工程进行准确造价。应聘请高水平的工程造价工作者进行造价管理;定期对工程造价管理者进行专业化的培训以提升其能力水平。

3．3建立系统的现场管理监督体系

传统的工程造价管理缺乏必要的监督管理导致工程造价问题频出。因此必须加强现场管理，完善现场管理体系，明确进行分工，严格对项目部、施工部及项目经理的工作进行监督，确保其工作的高质量进行。此外，也要加强各部门之间的合作和沟通，提升施工效率。在这一过程中必须发挥现场管理的监督作用，保证每一个施工环节的合理进行，及时发现并纠正不合理的造价管理。

3．4做好工程材料造价管理

工程材料造价管理是工程造价管理的一个重要组成部分，据统计工程材料造价约占整个工程造价的70%左右，因此做好工程材料造价管理是电力安装工程造价管理的核心。工程造价管理者必须准确核实施工材料的供货地、相关信息，保证材料的质量。在施工过程中必须严格控制材料的使用，防止浪费。

3．5保证施工质量

现场管理过程中一定要保证电力安装工程的施工质量，防止因质量不合格而造成返工，从而增加工程造价，要严格按照国家标准对工程质量进行监督和管理。

4结语

电力安装工程中的造价管理是决定工程经济价值的关键因素，合理的工程造价管理能够有效降低工程施工成本，提升电力安装工程公司的竞争力水平，获得更高的经济利益。在电力安装工程造价管理中运用现场管理能够有效提升工程造价管理水平，电力安装工程公司应该根据自身的实际情况将其运用于工程造价当中。

作者：吴方忠 单位：江苏省新沂市供电公司

电力工程施工现场管理范文第14篇

电力工程现场的施工管理，能够确保电力工程的质量，在一定程度上确保了人们生产和生活的安全性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工现场管理是一个将工程意图变为实际工程的重要环节，因此我们应该要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。电力工程施工管理工作是施工单位对工程项目准备阶段、组织施工阶段、竣工阶段等过程的控制管理工作。提高工程施工管理的质量，能够切实的提高工程的施工质量，保证工程施工活动良好有序的进行，让电力工程在投入使用后，发挥最大的经济效益和社会效益。

2加强电力工程建设施工管理的有效性措施

2.1加强施工现场材料和设备质量的控制在电力工程现场施工管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证工程项目建设质量的前提条件。施工现场材料和设备质量的好坏，直接影响着整个项目建设的施工工期、成本以及质量。为此，我们可以从以下两个方面进行：

（1）材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。

（2）各个用料部门根据材料的相关信息，对材料进行过磅，过磅材料一律进场，不得外流。在施工期间对于材料的用量进行登记，避免以权私的现象发生。另外，相关人员还需要不定期的对购置的材料进行质量的抽查，一旦发现问题要及时处理，避免影响工程施工的质量。

2.2重视施工现场的安全管理工作电力工程建设是一项较为特殊的工程，施工周期长、涉及范围广、受气候和地理环境的影响较大，并且在某些情况下还需要进行带电作业，增强了工程的危险性。因此，在建筑施工现场，其安全管理工作是极为重要的。

2.3做好施工现场环境变化的应对方案由于电力工程现场施工是露天作业，其中环境对电力工程施工现场质量管理的影响极大。我只知道天气的变化是难以预料的，因此，为了确保电力工程施工的质量，就需要做好施工现场环境变化的应对方案。例如，天气条件是极端多变的，暴雨、酷暑、严寒等可能影响到电力工程的施工质量。因此，为了确保电力工程现场施工的质量，就应该根据电力工程现场施工的特点和施工条件作出相应的应急预案。应急预案需要与施工方案、技术措施相结合，这样才能有效地控制电力工程施工现场管理质量。

2.4强化对施工过程中人员的管理人是电力工程建设的实施者，也是影响电力工程质量的重要因素。因此，要想提高工程质量，就需要强化对施工过程中人员的管理，提高施工人员的素质。在电力工程建设的初始初始阶段，就要让每一位员工心中有一个“标准”，让员工意识到质量与企业、质量与个人的重要关系。管理者更要了解每位员工的擅长技能，充分发挥员工的能力。

3结语

电力工程施工现场管理范文第15篇

关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。

1 电力工程管理的主要特点

电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。

2 电力工程管理中的控制的主要因素

在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。

2.2 工程设备、材料因素

工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。

2.3 外部因素

外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。

2.4 管理体系因素

电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。

2.5 施工现场因素

现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。

3 电力工程管理中的控制策略

针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高电力工程管理队伍整体的综合素质

3.1.1 规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。

3.1.2 管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。

3.1.3 健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。

3.1.4 为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。

3.1.5 各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。

3.2 加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关

3.2.1 健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。

3.2.2 委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。

3.2.3 要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。

3.2.4 健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。

3.3 积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境

3.3.1 电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。

3.3.2 灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。

3.3.3 公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。

3.3.4 及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。

3.4 建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。

3.5 对施工现场进行严格管理

按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：

3.5.1 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。

3.5.2 坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。

4 结语

总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。

参考文献