设计企划方案范文6篇

设计企划方案范文第1篇

关键词：网站规划；系统规划；网站开发

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）28-6809-02

当今世界，网上交易市场已成为商场上角逐的主要焦点。网络发展的大势所趋决定了企业若不加入互联网就会被市场淘汰。经过调研，某企业正处在高速成长期，业务涉及食品生产、酒店经营、房地产年多个领域，企业客户遍布全国甚至国外，而现有网站仅是静态网站，对促进扩大销售没有帮助。

在这种背景下，经过充分的调查和论证，该企业于2013年立项，开发基于.NET的企业级网站，不仅要达到宣传企业，建立企业形象的目的，更重要的是要扩大销售，并与潜在客户建立商业联系。

1 系统分析

1.1 企业信息系统调查

随着互联网快速发展，公司领导意识到利用互联网宣传和树立企业形象，宣传企业产品，销售产品是刻不容缓的。企业在2007年了第一版企业门户网站，但网站是静态的，只实现宣传企业、企业信息的功能，完全跟不上企业发展的步伐。不能进行公司信息（新闻、公告等）的动态维护，缺少网络用户与公司的交流功能，缺少在线投票功能，缺少用户在线的询价和下订单功能等。但企业硬件方面的设备还可继续使用。

1.2 系统需求

通过分析，用户的需求概括为以下几点：

1） 网站用户根据权限不同，分三个等级：普通用户，注册用户，网站管理员：

普通用户，只能浏览公司简介、新闻、公司公告、产品信息、购物指南，可参与投票及参加企业招聘等基本功能。

任何一个普通用户都可申请成为网站的注册用户，注册用户除享有普通用户享有的所有功能外，还可维护自己的信息，给网站留言，并进行产品的在线订购。

管理员拥有所有的权限，对网站进行全面的维护和管理；提供企业信息，和用户在线交流；回复用户留言，维护留言板；查看用户信息；维护产品信息，处理在线订单；和维护网站公告和企业新闻等。

2） 网站功能需求：

①查询功能：查询产品信息、公告新闻、招聘信息、留言主题等。

②在线留言功能：客户留言，管理员维护留言，客户和企业的实时对话。

③投票功能：管理员根据企业需要，设置投票主题，用户进行投票，方便企业更好的了解客户对产品的满意度等。

④招聘人才，收集应聘者信息功能：网站展示招聘岗位及要求，用户在线填写个人信息供企业筛选。

⑤新闻和公告功能：新闻和公告，分为内部和外部两部分。内部员工和外部用户能浏览到的新闻和公告应有所不同。

⑥在线订购功能：注册用户在线浏览产品信息，与销售人员在线沟通产品及订购细节，完成在线订购。

3） 网站性能需求：

①客户端运行在Windows平台下，系统应有一个较友好的GUI。

②可维护性和可扩展性：能够应对大量客户的并发访问；能够应对企业的发展便于更新和升级。

③实用灵活性：系统要适合用户的需要，满足用户使用的功能需求；要与企业外部的信息系统跨渠道连接，如与银行、认证、邮递、行政管理等。

④简易可靠性：采用成熟先进的软件开发技术，提供高效的运行环境和开发工具，使用可重用组件技术，避免对系统复杂的基础结构的开发工作，减少繁杂琐碎的重复性代码编写，用比较容易掌握的技术，最少的投入和工作时间，开发出安全、可靠的系统。

2 系统目标

根据上面的分析，本网站在系统的设计、开发和实施中应遵循四个原则：实用性、可靠性、可维护性以及易移植性和扩展性。在这四个原则的思想指导下，提出系统的功能目标和性能目标如下：

2.1功能目标

根据现有网站中存在的问题以及企业发展现状的要求，在现有条件的支持下设计出系统的功能目标如下：

1） 用户登录、注册：不同的用户拥有不同的权限；2） 企业基本展示：对企业的基本信息进行介绍；3） 新闻展示：企业新闻，分为面向外部和内部；4） 公告展示：下发企业的通知公告，分为面向企业外部和内部；5） 留言板：方便企业与用户交互；6） 投票功能：针对某些问题，获取有意义的意见和决策依据；7） 站内搜索功能：提高用户查找的效率；8） 询价预订：注册用户可在线下订单；⑼系统后台管理：管理员维护网站。

2.2性能目标

1） 准确可靠：要求各种数据准确无误。

2） 安全：对于公司的机密信息，如客户档案、供应商信息、进货数据和销售数据等，只能由相关的人获取，其他无关人员不能获得。

3） 响应速度快，界面友好：正常情况下，用户在使用中应该保证系统运行的速度较快，方便用户的输入与浏览。

4） 通用性、实用性强，操作简单方便。

5） 便于扩展维护：公司的下步目标是建立功能较完善的内部网站，新系统要能与将来的内部网站集成衔接。同时新系统应具有较强的管理维护功能。

3 系统规划设计

3.1 关键技术

系统基于.NET平台开发。微软公司.NET 平台的全称是 Visual Enterprise Architect（企业架构），其主要目的是实现企业级的应用程序解决方案。.NET从本质上说是一种组件化的开发思想，它将对资源的访问和复杂的商务逻辑都封装在自己提供的组件模型中，通过组件向表示层提供接口，实现组件的复用。

采用 SQL Server 2008 作为后台数据库。SQL Server 2008 是 Microsoft 公司推出的高性能关系数据库管理系统，其工具丰富，功能全面，性能优良，操作简单。支持企业级数据库，支持大量用户同时访问，支持用户同时处理多处数据源，支持分布式查询。

3.2 系统规划

根据对系统的需求和功能分析，站在系统开发者的角度来阐述这些需求，即对系统进行规划，将系统规划为10个子系统：

1） 公司简介子系统：向所有用户介绍公司的基本情况，包括企业信息、组织结构、设计能力、工艺设备、企业荣誉、质量管理、专利产品等。管理员登陆后台管理系统，可维护这些信息。

2） 新闻子系统：管理员通过该模块添加、修改和删除新闻。根据登陆权限新闻又分为外部和内部新闻。外部新闻面向用户；内部新闻面向公司内部人员。内、外新闻统一管理，管理员在添加或修改时，选择新闻类型即可。内外部新闻在公司内网主页或外网主页上只显示最新五条，可通过“更多”链接查看其它新闻，点击新闻标题显示新闻的详细内容。

3） 公司公告子系统：公告分为内部和外部公告。具有添加、修改和删除功能，内、外公告的管理采取统一管理的方法。

4） 产品展示子系统：用于展示企业产品，附每种产品的简介。管理员进入后台管理，可添加、修改和删除产品信息。经过维护的产品信息将在网页上实时更新。

5） 留言板子系统：注册会员可针对任何问题留言。作用是向社会公众提供与公司进行交流的窗口；管理员可维护留言板（删除一些不合适在网上的留言）。用户无权对自已提交的留言进行删除。

6） 招聘子系统：用户了解企业招聘信息，在线填写自己的应聘信息。

7） 投票调查子系统：针对用户的要求，调查客户对产品的满意度等。

8） 在线订购子系统：注册用户把欲购产品放入购物车，在线下单购买。如不想购买，可清空购物车。管理员在后台收订单，将订单移交给销售部门。

9） 搜索功能：考虑到企业产品型号的多样性，添加对产品的搜索功能。

10） 后台管理子系统：管理员对网站前台的基本信息和用户、订单及留言等的维护。

网站的规划设计在企业建站中起到核心的地位，是一个网站的神经部位。在为企业建立系统前期必须进行科学、有效的系统规划，才能使系统的开发顺利进行。

参考文献：

[1] 苏静，刘明，马玉春.基于ASP的网上购物系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2010（13）.

设计企划方案范文第2篇

当今世界，网上交易市场已成为商场上角逐的主要焦点。网络发展的大势所趋决定了企业若不加入互联网就会被市场淘汰。经过调研，某企业正处在高速成长期，业务涉及食品生产、酒店经营、房地产年多个领域，企业客户遍布全国甚至国外，而现有网站仅是静态网站，对促进扩大销售没有帮助。

在这种背景下，经过充分的调查和论证，该企业于2013年立项，开发基于.NET的企业级网站，不仅要达到宣传企业，建立企业形象的目的，更重要的是要扩大销售，并与潜在客户建立商业联系。

1 系统分析

1.1 企业信息系统调查

随着互联网快速发展，公司领导意识到利用互联网宣传和树立企业形象，宣传企业产品，销售产品是刻不容缓的。企业在2007年了第一版企业门户网站，但网站是静态的，只实现宣传企业、企业信息的功能，完全跟不上企业发展的步伐。不能进行公司信息（新闻、公告等）的动态维护，缺少网络用户与公司的交流功能，缺少在线投票功能，缺少用户在线的询价和下订单功能等。但企业硬件方面的设备还可继续使用。

1.2 系统需求

通过分析，用户的需求概括为以下几点：

1） 网站用户根据权限不同，分三个等级：普通用户，注册用户，网站管理员：

普通用户，只能浏览公司简介、新闻、公司公告、产品信息、购物指南，可参与投票及参加企业招聘等基本功能。

任何一个普通用户都可申请成为网站的注册用户，注册用户除享有普通用户享有的所有功能外，还可维护自己的信息，给网站留言，并进行产品的在线订购。

管理员拥有所有的权限，对网站进行全面的维护和管理；提供企业信息，和用户在线交流；回复用户留言，维护留言板；查看用户信息；维护产品信息，处理在线订单；和维护网站公告和企业新闻等。

2） 网站功能需求：

①查询功能：查询产品信息、公告新闻、招聘信息、留言主题等。

②在线留言功能：客户留言，管理员维护留言，客户和企业的实时对话。

③投票功能：管理员根据企业需要，设置投票主题，用户进行投票，方便企业更好的了解客户对产品的满意度等。

④招聘人才，收集应聘者信息功能：网站展示招聘岗位及要求，用户在线填写个人信息供企业筛选。

⑤新闻和公告功能：新闻和公告，分为内部和外部两部分。内部员工和外部用户能浏览到的新闻和公告应有所不同。

⑥在线订购功能：注册用户在线浏览产品信息，与销售人员在线沟通产品及订购细节，完成在线订购。

3） 网站性能需求：

①客户端运行在Windows平台下，系统应有一个较友好的GUI。

②可维护性和可扩展性：能够应对大量客户的并发访问；能够应对企业的发展便于更新和升级。

③实用灵活性：系统要适合用户的需要，满足用户使用的功能需求；要与企业外部的信息系统跨渠道连接，如与银行、认证、邮递、行政管理等。

④简易可靠性：采用成熟先进的软件开发技术，提供高效的运行环境和开发工具，使用可重用组件技术，避免对系统复杂的基础结构的开发工作，减少繁杂琐碎的重复性代码编写，用比较容易掌握的技术，最少的投入和工作时间，开发出安全、可靠的系统。

2 系统目标

根据上面的分析，本网站在系统的设计、开发和实施中应遵循四个原则：实用性、可靠性、可维护性以及易移植性和扩展性。在这四个原则的思想指导下，提出系统的功能目标和性能目标如下：

2.1功能目标

根据现有网站中存在的问题以及企业发展现状的要求，在现有条件的支持下设计出系统的功能目标如下：

1） 用户登录、注册：不同的用户拥有不同的权限；2） 企业基本展示：对企业的基本信息进行介绍；3） 新闻展示：企业新闻，分为面向外部和内部；4） 公告展示：下发企业的通知公告，分为面向企业外部和内部；5） 留言板：方便企业与用户交互；6） 投票功能：针对某些问题，获取有意义的意见和决策依据；7） 站内搜索功能：提高用户查找的效率；8） 询价预订：注册用户可在线下订单；⑼系统后台管理：管理员维护网站。

2.2性能目标

1） 准确可靠：要求各种数据准确无误。

2） 安全：对于公司的机密信息，如客户档案、供应商信息、进货数据和销售数据等，只能由相关的人获取，其他无关人员不能获得。

3） 响应速度快，界面友好：正常情况下，用户在使用中应该保证系统运行的速度较快，方便用户的输入与浏览。

4） 通用性、实用性强，操作简单方便。

5） 便于扩展维护：公司的下步目标是建立功能较完善的内部网站，新系统要能与将来的内部网站集成衔接。同时新系统应具有较强的管理维护功能。

3 系统规划设计

3.1 关键技术

系统基于.NET平台开发。微软公司.NET 平台的全称是 Visual Studio.net Enterprise Architect（企业架构），其主要目的是实现企业级的应用程序解决方案。.NET从本质上说是一种组件化的开发思想，它将对资源的访问和复杂的商务逻辑都封装在自己提供的组件模型中，通过组件向表示层提供接口，实现组件的复用。

采用 SQL Server 2008 作为后台数据库。SQL Server 2008 是 Microsoft 公司推出的高性能关系数据库管理系统，其工具丰富，功能全面，性能优良，操作简单。支持企业级数据库，支持大量用户同时访问，支持用户同时处理多处数据源，支持分布式查询。

3.2 系统规划

根据对系统的需求和功能分析，站在系统开发者的角度来阐述这些需求，即对系统进行规划，将系统规划为10个子系统：

1） 公司简介子系统：向所有用户介绍公司的基本情况，包括企业信息、组织结构、设计能力、工艺设备、企业荣誉、质量管理、专利产品等。管理员登陆后台管理系统，可维护这些信息。

2） 新闻子系统：管理员通过该模块添加、修改和删除新闻。根据登陆权限新闻又分为外部和内部新闻。外部新闻面向用户；内部新闻面向公司内部人员。内、外新闻统一管理，管理员在添加或修改时，选择新闻类型即可。内外部新闻在公司内网主页或外网主页上只显示最新五条，可通过“更多”链接查看其它新闻，点击新闻标题显示新闻的详细内容。

3） 公司公告子系统：公告分为内部和外部公告。具有添加、修改和删除功能，内、外公告的管理采取统一管理的方法。

4） 产品展示子系统：用于展示企业产品，附每种产品的简介。管理员进入后台管理，可添加、修改和删除产品信息。经过维护的产品信息将在网页上实时更新。

5） 留言板子系统：注册会员可针对任何问题留言。作用是向社会公众提供与公司进行交流的窗口；管理员可维护留言板（删除一些不合适在网上的留言）。用户无权对自已提交的留言进行删除。

6） 招聘子系统：用户了解企业招聘信息，在线填写自己的应聘信息。

7） 投票调查子系统：针对用户的要求，调查客户对产品的满意度等。

8） 在线订购子系统：注册用户把欲购产品放入购物车，在线下单购买。如不想购买，可清空购物车。管理员在后台收订单，将订单移交给销售部门。

9） 搜索功能：考虑到企业产品型号的多样性，添加对产品的搜索功能。

设计企划方案范文第3篇

关键词：企业纳税筹划；方案；设计

中图分类号：F810.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-02

征税与纳税是一种永恒的、充满智慧的动态博弈对局。企业通过科学合理的纳税筹划可以降低税务成本，提高企业纳税意识，改善生产经营模式，提高财务管理水平，降低财务风险。科学、合理的事先筹划和安排，做好纳税筹划方案设计有助于企业实现经营战略目标。

一、纳税筹划的定义及原则

纳税筹划是指纳税人在遵守税务法律法规和其他规章制度的前提下，在既定的税制框架内，为达到降低税负和防止税收风险，运用自身的权利对企业的战略模式、经营活动、投融资行为、理财涉税事项等各项活动进行事先安排规划，以达到节税、递延纳税或降低风险为目的的一系列税务规划活动。

纳税筹划是企业财务管理活动中的一部分，必须按照以下几条原则：

第一，依法合规原则。企业在日常生产经营中，依法合规是区别逃税、偷税的根本性标志，税务筹划的概念已被大众接受。企业只能在税收法律许可的范围内开展纳税筹划，必须按照法律规定选择各种纳税方案，而不能违反制度规定，逃避税收负担。税务筹划的前提条件是必须符合国家法律及税收法规，纳税筹划从某个角度上看是“钻了法律的空子”， 但依法办事是硬道理，务必以法律法规制度为准绳，在规章的制约下从事税务筹划活动，没有法律依据的税务筹划必将以失败告终。

第二，总体利益最大化原则。企业在制定筹划方案时必须从全局利益出发，税务筹划是通过滞延纳税时间以及降低税务负担来取得税务利益，追求公司效益最大化。企业不能将眼光放在降低个别税种上，要通过测算分析综合各个税种的税负影响， 选择能使公司整体负担最低的最优纳税方案。

第三，成本效益优先原则。纳税筹划的根本目标就为了公司利益最大化。但是，任何事物都有其两面性，随着某一项筹划方案的实施，纳税人为了获取额外的税务利益，必然会为该筹划方案的开展支付相应的费用，以及因为选择该筹划方案而需要负担其他方案的机会成本。企业的纳税筹划不是税率税金的单一比较筛选，务必参考财务思维模式计算资金时间价值。

第四，事前规划原则。税务工作一般包括事前、事中、事后三部分，纳税筹划要在事前借助多项手段开展设计安排、统筹规划提高事前管理行为能力。企业在生产经营中纳税义务通常滞后于应税行为，为了节省资金成本提高资金效率延迟缴纳税金，客观上提供了在应税行为前事先做出筹划的可能性，有利于开展各项税务筹划工作。

二、纳税筹划方案设计的目标

纳税活动本身就是一个知识交叉领域，融财务会计、税收、法律和管理为一体。纳税筹划方案设计，是一种融战略规划、经营模式、商业模型及管理模式于一体的，以税收规划设计为核心要素的智慧。

纳税筹划方案设计，是企业税务管理的创新，财务管理工作的重要组成部分。纳税筹划方案设计的管理目标是：

1.规避企业税收风险

规避风险是纳税筹划方案的目的之一。虽然纳税筹划在概念上不等同于偷逃税款、漏缴税金，但在实际生活中两者之间经常出现混淆。纳税筹划方案的设计要吃透法律精髓，领悟税法内涵。纳税筹划方案设计过程中，企业不定期进行税务工作自查自检活动，过滤、清理、消灭隐患；谋划即将开展的纳税工作，设计规避未来税收风险的方针战略。

2.探索规律性的税务模式

由于企业经营活动和运作管理有规律性，根据企业自身特点有的放矢地制定纳税筹划最优方案。研究设计方案过程无疑就是去挖掘最为有效、最为合适的纳税模式，将其固化于生产经营过程中，逐步提高企业内部控制管理水平，长期对企业的特定业务发挥作用。虽然每个企业都有其特点，但在税务管理上却有共同共通的部分。在税务策划方面，出色的纳税模式是可以复制、嫁接和移植的。成功解决企业税收问题的纳税筹划方案，可以成为一种优秀的创新模式，规律性地推演到其他相邻行业企业中。

3.实现企业合法权益

纳税筹划方案的设计推动税务工作在重大涉税业务的事前参与，维护企业合法权益。在重大涉税事项的决策流程中，挖掘了税收操作的最佳模式，加入税务咨询环节，探寻了合理纳税的最优方法。提前开展税务尽职调查和税务筹划，节约纳税成本，确保应当获得的合法权益，规避纳税风险，在合法基础之上的节税效应是没有法律风险存在。纳税筹划方案要实现企业效益增值，需在设计过程中评价方案的的可操作性和可行性，并从法律角度维护纳税操作的有效性和合法性。

三、纳税筹划方案设计的切入点

纳税筹划方案设计必须依法合规，不是所有的经济行为都可以进行合法地税务筹划，税务管理有其特定的客观空间。课税范围、对象、税率、应纳税额有选择性的开展筹划，并不是所有税种都具有筹划空间，进行纳税筹划方案设计要选择合适合规地切入点：

1.确定节税幅度大的税目切入

从根本上看，所有税种都可以进行税务方案研究设计，但由于不同税种的性质不同，税务筹划的办法、渠道及其效益也不同。在判断节税事宜上，重点关注两个因素：

（1） 税务与经济活动的相互影响。在经营管理中某些税种对企业的效益影响深远，在经济活动中地位特殊比重较大作用明显。这些特别税种通常就是税务筹划的重中之重，因此，企业在进行方案研究设计之前要排查确定哪些税种具有筹划价值。

企业作为市场活动主体，在进行经营管理活动时，即要自觉地使本企业的经营管理行为与国家宏观经济政策的规定保持同步，也要考虑个体的经济效益。在市场经济条件下，当国家的经济政策具有显著的产业倾向时，税收作为有效的经济手段直接作用于市场，鼓励并扶持符合国家产业政策，具有强势竞争力的行业、市场和产品。因此企业在重大涉税经营事项决策时，就应当按照国家宏观经济政策的要求，放弃限制发展的行业，以此来增加营利能力，减少财务风险。

（2）潜力大的税负弹性。税负弹性具有很强的引导性，税负弹性越大，税务筹划的潜力也越大。按照以往的规律，税种的税源充足，税负的弹性伸缩也大，重点税种是纳税筹划的主要关注对象。税制要素构成也是影响税负弹性的重要因素。其主要包括税率、税基、扣除额和税收优惠。税收扣除额越大，税收优惠越多，税负就越轻。税基越宽，税率越高，税负就越重。

2.依据税收差别待遇切入

税收优惠既税收差别待遇是税制设计的基本要素，用足用好用活税收优惠政策本身就是纳税筹划的过程。国家为了充分发挥税收杠杆对市场经济的宏观调控职能、体现产业政策，通常在税种设计时，制定了不同经济行为的税种差别、优惠政策差别和税率差别。税收差别待遇为企业税收筹划开拓了空间。纳税人应充分了解税收优惠政策，并按规定程序进行申请，避免因程序不当而失去应有的税收权益。税收政策还存在种种不成熟与不规范的规定，有许多有待进一步改善的地方，企业不得滥用税收优惠条款，曲解税收优惠政策，杜绝以欺诈手段骗得税收优惠

目前，我国经济体系尚不健全，税制不完善，市场波动性教大，法规法制力度较差，企业在财务税务方面与政府机关有很大协调沟通空间。因此，企业应主动与各财税机关建立保持长期稳定的政企关系，了解国家财政、税务统计动态，多沟通多交流掌握国家在财税上有何特殊优惠政策及要求，积极争取政策扶持照顾，获得最大税收利益。

3.从纳税主体构成切入

根据法律规定，每一税种都明确规定出各自的纳税人，凡不属于某一税种的纳税人，则无须缴纳该项税收。由于生产经营活动的复杂性及特殊性，在某些特定范围上税法未给予准确的界定。做纳税筹划调研时企业必须进行全方位的利弊分析，全面综合的考虑争取选择避开成为某一税种的纳税人，尽量从根本上减轻税收负担问题。

4.从应纳税额的动因切入

影响应纳税额的动因主要有两个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额就越小。反之，计税依据越大，税率越高，应纳税额就越大。所以纳税筹划的操作方法就是要分别从这两个方面入手找到合法的手段控制应纳税额，实现降低税负的目的。

四、纳税筹划方案设计的结合点

纳税筹划方案设计需要以下几个关键环节的结合，即：

纳税筹划=业务流程+税收政策+筹划方法+会计处理

因此，抓住三个关键结合点是做好纳税筹划方案设计的必要条件，即将现行的有关税收政策和业务流程结合起来；将税收政策与其相适应的纳税筹划方法结合起来；将恰当的纳税筹划方法与相应的会计处理结合起来。下面就对这三个关键结合点进行具体阐释：

1.业务流程与税收政策的结合

所谓的业务流程是指企业开展某项工程业务的全过程，如企业开展大型投融资行为、扩大某类产品的市场份额等。在发生业务的全过程中，纳税人必须要了解自身从事的业务与之相关的税收政策、税率各是多少，自始至终涉及哪些税，采取何种征收方式，过程中有无税收优惠政策可以有效运用，法律和法规是怎样规定的，有无可以利用的规章制度漏洞来获得额外的税收利益。在深刻分析以上情况后，企业应高效、有针对性地利用这些动因来开展纳税筹划节税增收，实现企业价值最大化的目的。

2.筹划方法与税务政策的结合

纳税人在准确掌握与自身经营相关的税收法律、法规的基础上，充分运用合理有效的税收筹划方法对各项法律法规进行安排，选择与自身经营活动相适应的纳税筹划切入点。

3.财务会计与纳税筹划的结合

纳税筹划的终点是降低税收负担，减轻企业税收成本。其目标是由企业财务管理的目标决定的。实现该目标只有税收政策和筹划方法还不够。税收筹划应归结于企业财务管理的范畴，企业的所有经营业务的结果最终都要在会计核算中体现，在确定税收筹划方案时，企业还要利用好会计处理方法，不能一味地仅考虑税收成本的降低，把纳税筹划结果恰当地体现在会计处理中，以期达到降低企业税负的最终目的。

五、纳税筹划方案设计的关键期

1.企业建立、调整组织架构时

企业建立环节是进行纳税筹划方案设计的关键时期，税收政策中有许多法规尤其是营业税、增值税和企业所得税政策都是针对新成立的企业制定的。企业的组织架构调整会给财务管理带来很多影响，包括税务和经营方面，调整组织架构是值得关注的重要时期，所以要走在组织架构调整之前进行纳税筹划方案设计。

2.企业开展重组整合时

为了增强市场竞争力企业进行分立合并，在并购重组中寻找纳税筹划的节税空间极为重要，国家出台了相关政策来规范企业的合并分立活动。在资产整合及分立合并之际对现行的税收政策进行有效的纳税筹划，不仅可以降低并购成本，获得较大的纳税筹划空间，而且对企业并购的后续工作有很大的帮助。

3.签订合同契约时

在对外签订契约时，企业要综合考虑合同条款对纳税活动的影响，否则会给企业的后期经营带来隐患。因此，对于合同条款的仔细斟酌甚为必要，为了达到纳税筹划节税目标必须调整或改变合同条款。

4.开展特殊重大业务时

企业发生重大特殊业务时，也是进行纳税筹划方案设计的关键时期。因为业务特殊影响重大，会直接作用于企业的经营管理和财务管理上。企业准确掌握充分了解相关税务规章制度，设计最优纳税筹划方案，可以利用该特殊业务一举筹划成功。

5. 调整税务政策时

国家出于调节经济结构的目的，不定期会对税收政策作出改变调整，重大税收政策变化是企业进行纳税筹划、研究税务方案的关键时期。许多企业往往忽视或看不到税收政策变化带给企业的影响，而只有那些关注税收政策变化的企业才能够找到纳税筹划的空间。比如， "营改增"企业利用该税制调整时机，把一些设备购置时间适当推迟到"营改增"之后就可以享受进项税额抵扣的好处。

企业的纳税筹划必须符合国家的法规政策要求，在减轻纳税人负担的同时，要牢记税收筹划不是万能的，谨防税务筹划的风险。企业开展纳税筹划工作即要实现税收成本最小、企业财务利益最大化，又要建立健全税务风险管理，全面提升经营管理水平，实现企业的内在价值。因此，我国企业应充分认识纳税筹划的复杂性和重要性，依法合规地进行税务管理工作。

参考文献：

[1]袁园.浅谈企业税收筹划的四个契入点[J].江西财税与会计， 2001（8）.

设计企划方案范文第4篇

×――办公环境设计方案

一、宣传目的

×××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：

×⒈整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。

×⒉对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。

×⒊对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、

二、具体方案

为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象

的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，提出以下具体建议：

×⒈宣传主体：版权所有

（）公司产品和服务（研究报告、会议活动等）

×（）公司品牌形象

×⒉宣传涉及区域：

×（）前台

×（）办公工位

×（）办公区域墙面

×（）会议室会客室

×⒊具体区域表现形式说明：

×（）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约幅海报喷绘。

××（）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例

××作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室会客室，共约幅海报喷绘。其中：

×公司业务架构幅左右——四大服务模式、大业务领域、遍布全国机构图、世界范围内合作伙伴图；

×公司主要研究产品幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品；

×公司会议活动成功案例幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会；

×（）公司墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作面公司墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。

×（）前台的标志换成公司新，并将接待台外包装翻新。

三、预算

×项目

×金额（元）

×备注

设计费

幅海报喷绘，元个

海报喷绘制作费

幅，元个

墙制作费

前台包装费

设计企划方案范文第5篇

一、总体思路和发展目标按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手发展”的方针，以鼓励创业为突破口，对民营经济不限发展比例、不限发展速度、不限经营方式、不限经营规模，消除一切妨碍民营经济发展的思想观念、体制弊端和政策规定，努力营造民营企业人员在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围；以科技创新、制度创新和管理创新为动力，促进有条件的民营企业上规模、上水平、上档次，全面提高民营经济的整体素质和核心竞争力，使民营经济尽快成为全市国民经济的重要支柱、县域经济的主体力量，形成民营经济大发展、大提高的新局面。

（一）增加值：**年达到190亿元，增幅11.8%；**—年，年均递增15%，**年达到250亿元，**年达到380亿元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。

（二）工业增加值：**年达到103亿元，增幅14.4%；**—**年，年均递增16.5%，**年达到140亿元，**年达到220亿元。（三）出口产品交货值：**年达到29亿元，增幅18%；**—**年，年均递增20%，**年达到42亿元，**年达到72亿元。（四）就业人数：**年达到80万人，增幅6.6%；**—**年，年均递增5%，**年达到88万人，**年突破100万人。（五）劳动者报酬：**年达到73亿元，增幅14.1%；**—**年，年均递增14.5%，**年达到96亿元，**年达到145亿元。

二、主要任务（一）扶持发展规模型民营企业。引导民营企业克服“小富即安”意识，不断增加投入，大力开拓市场，扩大生产规模，提升企业档次，力争每年都有一大批个体工商户转化为私营企业，一大批私营企业创造公平、有序的竞争环境。2.依法加强对民营企业的监督管理。民营企业要依法经营，依法纳税，并按有关规定为职工缴纳养老、失业、医疗等各项社会保险费，切实保障员工的合法权益。有关部门要加强对民营企业的消防、安全、劳动和环境保护的监察管理，确保安全文明生产。3.高度重视民营企业家的教育培训工作。要结合实施国家“银河”培训工程，选择若干高校作为民营企业家培训基地，开办适应民营企业家特点的各类进修班和学历教育班，有计划地安排他们进行系统培训。要积极为民营企业家参加各类专业会议、出国考察交流创造条件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激励各类人才到民营企业工作，对民营企业引进人才，实行与其他所有制企业同样的户籍管理、档案管理、职称评定、住房和子女入学入托政策。4.建立工作质量考核奖励和督查制度。要建立全面、规范的民营经济发展统计制度，制订有效的考核机制，把发展民营经济纳入政府工作考核指标体系，作为衡量领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，并对成绩突出的县（市、区）、部门和有功人员予以表彰奖励。市委、市政府每年对民营经济工作开展专项督查。

设计企划方案范文第6篇

1、高目标、高激励。

2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。

3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。

4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按

公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。

5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。

二、岗位工资人员薪酬标准的设立

（一）、原则

1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具体情况而定。

2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。

3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理骨干倾斜。

4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。

5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。

（二）、标准

1、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行。

2、一般管理岗位以04年应发工资标准为基础，达到05年确保目标水平时，另考虑

增加04年月应发工资标准1～1.5个月工资作为年终和季度奖励。

3、完成1000万元的经营利润奋斗目标，由总经理视具体情况按总额50～80万元对岗位

工资人员给予特别奖励，其中贡献特别突出者，最高可获得30000元奖励。

三、薪酬模式

（一）、中层以上管理岗位人员

1、月基本工资+年终奖励模式

该模式适用于公司高层管理岗位、管理中心下属各中层管理岗位。年终奖励额度占其

全年总收入水平的30%以上，行政级别越高，年终奖励部分占全年总收入水平比例越大。

2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式

该模式适用于除上述岗位以外的其余中层管理岗位，年终奖励部分占其全年总收入水平的20%，季度奖励部分占其全年总收入水平的20～30%。

（二）、一般管理岗位人员

1、月基本工资+年终奖励模式

该模式适用于管理中心下属各岗位、检验科下属岗位及营销、技质中心下属统计岗位，该类岗位工资人员不设季度奖励，部门月基本工资总额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。对该类人员设立年终奖，其年终奖励基金按月岗位工资标准的1～1.5个月及10%年终留存合并计算。

2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式

该模式适用于除上述岗位以外的其他管理岗位，该类岗位工资人员部门月基本工资总

额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。该类人员设季度奖励和年终奖励，季度奖励总额按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的70%作为季度奖励基数；年终奖励基金按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的30%及10%年终留存合并作为年终奖励基金。季度奖励及年终奖励分别按相应的计算办法执行。

四、年终奖励的计算

1、本办法适用于所有享受年终奖励的岗位工资人员。其中中高层管理人员年终奖励

的发放以完成股份公司下达的基本任务为核心奖励指标，完成基本任务后，年终奖励按以下办法执行。未完成基本任务，基本任务完成率每差1%，下述项目的应发额度下降3%。

2、年终奖励的计算

某岗位年终实发奖金=该岗位年终奖金基数×奖励系数×调控系数

×绩效评价系数

3、奖励系数的核定

序号

奖励项目

标的

系数

1合并经营利润

确保目标：500万元

奋斗目标：1000万元

1、完成确保目标标的，计奖励系数0.6。

2、未完确保目标标的，每差10万元，奖励系数下降0.1。

22R市场销售收入

89400万元

1、完成标的，计奖励系数0.1。

2、未完标的，每差100万元，奖励系数下降0.01。

3年末不良资产总额

在04年末实际总额基础上下降20%

1、完成标的，计奖励系数0.1。

2、未完标的，每超5万元，奖励系数降0.01。

4月均资金占用总额与月均销售收入之比例（在04年基础上下降10%）

292%

1、完成标的，计奖励系数0.1。

2、未完标的，每上升1%，奖励系数下降0.01。

5公司责任质量损失占全年销售收入比例（在04年基础上下降20%）

1.80%

1、完成标的，计奖励系数0.1。

2、未完标的，每上升1%奖励系数下降0.01。

注：1）、年终奖金实际奖励系数即为上述各奖励项目按05年实际完成情况的计算值之和。

2）、上述各单项奖励系数下降额度最大下降为0止。

4、调控系数的确定

调控系数值为0.8～1.2，具体取值按以下原则执行：

（1）、考虑到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，针对不同部门、不同岗位，可以设立不同的调控系数，各岗位具体调控系数值的确定由公司办公会研究制定。

（2）、公司中层以上岗位，调控系数为1以上值时，全年总收入原则上不得突破集团公司制定的相应岗位年度总收入标准。

5、绩效评价系数的确定

绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。年末由公司办公会根据季度评选结果研究讨论后最终确定。

五、季度奖励的计算

1、本办法针对享受季度奖励的岗位工资人员设立。

2、季度奖励实行百分制评价。针对不同部门、不同岗位设立相应的奖励项目，同一

奖励项目、不同岗位设立不同分值，当月某岗位各奖励项目得分之和除以100即为季度奖金奖励系数，各岗位具体季度奖励项目及计分办法见附表一和附表二。

3、季度奖励的计算

某岗位季度实发奖金=该岗位季度奖金基数×季度奖金奖励系数×绩效评价系数

4、绩效评价系数的确定

绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。其中甲等员工如无法评出，则宁缺勿滥，丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。

六、其他

1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案，报各中心主任审核、总经理批准后执行。