公寓招商工作计划范文
公寓招商工作计划范文第1篇
奥体中心建设完成后，具备承接田径、游泳、足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、台球、拳击、武术、跆拳道、体育舞蹈等高水平比赛和训练条件，同时满足全民健身需求。
目前，体育场、体育馆施工已进入收尾阶段，预计20__年8月投入使用。全民健身活动中心已完成一、二层主体结构施工，预计20__年10月竣工，12月投入使用。运动员公寓项目已完成设计规划方案审批，力争20__年开工建设。项目已完成投资3.22亿元，其中财政完成投资2.95亿元，社会完成投资0.27亿元。
一、政府投资项目建设方式
市政府投资建设的体育场和体育馆实行代建制的管理体制，由市发改委成立的代建办公室进行具体运作。一是由代建办公室通过招标形式确定代建公司。由代建公司招标确定施工单位。代建公司对市代建办公室和市体育局负责。二是市代建办公室负责管理和监督代建公司工作，控制工程质量、工期和概算。三是体育局负责体育功能工艺监督把关，保证项目建设标准。四是代建公司负责资金、进度、质量等项目管理工作。五是由市纪委直接负责项目施工单位、材料采购等招标工作。六是为确保代建制规范运作，市政府成立由纪委、发改、体育、财政、审计、建设、检察院等部门组成的监督审计领导小组，全程负责监督审计工作。
二、项目建设中体育部门开展的工作
根据代建制的要求，我局做为使用单位，主要负责体育功能工艺监督把关工作，同时负责招商引资工作。
（一）监督把关内容。具体为七方面，分别是照明系统、音响扩声系统、智能化系统、计时记分led显示屏系统、场地材料（包括体育场跑道、足球场草坪、运动木地板）、座椅和主要体育器材。
（二）监督把关举措。一是聘请专业技术顾问。聘请国内体育功能工艺权威专家为技术咨询顾问，负责图纸审查、工艺技术规范标准把关、设备选型、招标及工艺验收。二是加强对资格预审文件和招标文件审查。我局对此分两次进行把关。第一次是对资格预审文件和招标文件初稿审查，提出修改意见，要求代建单位按照我局和体育功能工艺专家的意见进行修改完善。第二次是对完善的文件进行确认后，通知代建公司实施。三是安排人员提前进驻现场。为加强对现场施工监督，熟悉掌握设备使用知识。8月，我局安排20名专业人员提前进驻施工现场，学习掌握工程结构、水、电、暖和体育功能工艺等各专业知识，同时做好监督把关工作，对项目建成后顺利移交、加强管理和平稳运营起到了很好的促进作用。三是加强现场检查。及时指出施工中设计存在的不足，要求代建公司进行修改弥补，最大限度保障使用。五是对其他重点环节进行监督把关。对开标结果、外出考察、合同签定、进场施工、工程验收等各重点环节全程参与，全程监督把关。
（三）招商引资工作。一是全民健身活动中心项目。吸引河北华脉集团投资1.2亿元建设全民健身活动中心项目。该项目建设有标准游泳池2个（训练池和比赛池各1个），同时建有乒乓球、台球、保龄球、体操、瑜伽、拳击、武术、跆拳道、艺术体操、、羽毛球、多功能健身房等功能用馆。我局负责该项目的体育功能工艺监督把关，重点是加强对施工图纸设计把关，保障体育项目不减，功能标准不降低。二是运动员公寓项目。吸引我市冯营子村投资1.2亿元建设运动员公寓项目，该项目设计为四星级酒店和配套设施。举办、承办赛事活动期间，为广大运动员、教练员和工作人员提供餐饮、住宿等服务，提高大型赛事活动的接待能力。三是积极协助投资商跑办相关建设手续。为使引资项目尽快开工、尽早建成投入使用，我局积极协助投资商办理项目用地招拍挂、规划方案审批、申请开工许可等各项建设手续，为投资商创造优良投资环境。四是协调解决纠纷。9月，全民健身活动中心项目因总包单位擅自撤离施工现场，导致华脉集团与劳务公司发生工资纠纷，工程全面停工。在市政府的领导下，我局与市政法委、劳动、建设、公安、法院等部门开展大量协调工作，多次组织双方进行造价评估，核对工程量，协助双方进入
司法程序解决纠纷，为今年顺利复工奠定了坚实基础。三、项目建后运营问题
项目建后运营工作，一直是我们重点考虑和研究的方面。在项目谋划阶段，我们制定了“三兼容”、“三结合”的指导思想。“三兼容”即实现全民健身、承办赛事、业余训练三兼容。“三结合”即奥体中心与周边大学体育服务设施相结合，体育产业与旅游产业相结合，公益性事业与体育产业相结合。确定“面向社会，以体为主，以商养体，协调发展”的运作模式，积极探索体育与文化、娱乐、会展相结合的经营之路，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
（一）组织考察学习。谋划项目建设时，组织人员到北京和南方六个省市学习体育场馆建设和运营经验。了解到这些体育中心主要收入是商业用房的租赁费用，其次是大型体育赛事、文艺演出和广告等收入，对我们建后运营工作很有帮助和启发。
公寓招商工作计划范文第2篇
【关键词】城市综合体；规划设计；原则；重点
城市综合体(英文为HOPSCA )，是酒店(Hotel )、写字楼(Office )、公园(Park )、购物中心(Shopping mall)、会议中心(Convention )、公寓(Apartment)等首个英文字母的缩写。其将城市中的商业、办公、居住、会展、旅游、会议等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互协同的有机关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。城市综合体已经成为城市发展的方向之一，笔者认为城市综合体的规划设计是城市综合体项目成功的关键，下面论述城市综合体规划设计方面应该注意的几个问题及规划设计的原则和重点，供同行参考。
1 城市综合体项目在规划设计方面应注意的问题
建筑的规划设计是城市综合体的基础，是未来良好运营的保障。从开发顺序来说首先是要完成一个项目的总体规划方案，即确定建筑基本布局、交通组织、外立面风格，公建配套、项目与周边现存建筑、道路的关系等等。这一阶段，作为城市综合体项目，应该注意几个问题。
1.1 首先，在建筑规划设计单位的选择上，一定要注意规划设计单位的基本设计取向与项目的特征的吻合度，从实践来看，与国外先进的规划设计单位进行合作已经是许多开发企业的共识，但是国外规划设计单位在不同专业领域有不同的业绩和排名，来自不同国家的规划设计单位也会因为较大的文化和生活背景而做出不同的基于项目的价值评判，比如，来自日本的规划设计单位，在设计建筑时往往非常注重建筑的美感，立面风格倾向于较为严肃的设计元素，在住宅的内部户型设计时忽略中国人的居家习惯而按照日本人的居住方式去设计室内空间，而来自欧美的规划设计单位相对关注建筑与自然的互动关系，提倡开放、随意、与自然共融的设计思路，在细节上采用原生的材料或元素较多。东西方文化的差异以及不同种族对于生活方式和审美的理解的不同必然形成对规划设计的差异化指引。但是，选择规划设计单位费时费力，高昂的设计费用和紧张的项目进度往往让开发企业不能多次做出颠覆性的设计修改，所以参照专业排名(例如英国《建筑世界》杂志)的索引按图索骥，对规划设计单位的以往作品进行考察，同时兼顾项目所处区域的自然和人文特质去甄选合作对象，是非常必要的。
1.2 其次，城市综合体的商业往往自持居多，商业价值的最大化是指导规划设计的重要原则，要注意避免一些不利于后期商业使用的现象出现。诸如:商业建筑部分自身的宽度、深度、曲直度等要符合通常使用要求;营业空间的室内要减少立柱的数量，控制立柱的体积，组织立柱的分布形态，柱距设置在一个合理的尺度内(常见的如约6米到10米之间);在室内空间要避免异形空间的出现，将其尽量处理在室外，不得不出现在室内的异形空间尽量避免锐角型，以趋向钝角为佳，确保后期分割商铺时能实现尽大的空间利用率;最后，在水电气等不同的能源供应方面，应有专业人员根据项目的前期业态定位进行分项设计，在向政府部门报批能源接入之前，要掌握全局的现状需求并对未来的业态调整变换留下空间，同时，在能源接入后，随着招商的不断推进，区内的合理分配也是一个重要问题，否则再多的能源接入也无法满足城市综合体的使用要求。
1.3 最后，在城市综合体中，各种物业(商、住、办公、酒店)的和谐共处以及各自价值的最大化是未来运营发展的终极目标，也应作为规划设计的原则。如顺城购物中心，在一个100000平米的购物中心上是近700套城市公寓，如何保证公寓业主既享受繁华的便利又不受繁华之扰呢?为实现互不干扰，顺城城市公寓均采用双层夹胶中控玻璃(中间充有惰性气体)，室内标配BROAN空气净化系统，门窗均采用上等的品牌和材料，让业主实现出则繁华，入则宁静的居家氛围。在建筑上则将住宅的入口与商业区入口分开，电梯分开，楼层分开，停车分开，实现了虽然是一个整体但又合中有分的局面，保障了居住的便利性的同时还确保了基本的安全和功能需求。以上一例可以看出，要将和谐发展作为目标，规划设计必须先知先觉，因为建筑一旦落成，许多改动将根本无法实施，这种一次性的特性要求开发商在规划设计阶段对后期的使用及分类人群需求作出精确的判断和趋势分析，进而实现对规划设计的真正指导。
2 城市综合体规划设计的基本原则
价值链管理的作用就是节约成本和提高交付速度，当组织砍掉价值链的那些低效率的和不增加价值的工作后，组织就会在不同的工作和领域中降低成本;而当价值链中的成员在分享信息和重要活动上合作时，交付速度就会提高。应用到城市综合体的规划设计中，就是“先招商、后设计”的大原则，先招商可以通过先接触了解不同商家(或企业)的需求进而进行项目的指导，通过谈判提前确定下来的主力商家更可以直接指导各项设计的深化方向。先招商后设计这一重大原则具有科学性与合理性，开发商应努力以这一思路开展工作，组织好专业的招商团队、以招商先行的方式首先把招商启动起来，解决好商业资源不足带来的种种困难。因为在实践中，要做到100%的先招商后设计几乎是不可能的，但是主力店可以做到，大的企业可以做到，除去能力的问题，认识与态度是基础，因此要非常重视以这一思路来开展工作。
3 城市综合体规划设计的重点
3.1 城市综合体，其整个生命周期是一个开发、投资、经营、管理和消费等多方客体共同交互参与的过程，因此其价值的体现是长期的。如果在规划设计时未考虑与周边城市规划的协调发展，则很难保证持久的生命力。二者之间矛盾的激化会关系到一个商业地产项目的兴衰存亡。例如对于一个几十万平米的大型综合体项目，其周边道路系统的车流容量是否能够支撑就变得非常关键。如果城市规划道路容量不够，这一巨大的项目一旦开业将使得周边道路系统拥堵瘫痪，而交通的不便又将成为这一商业项目长远发展的硬伤。同时市政配套系统如果难以提供足够消费群体的支持，企业的资源整合能力又满足不了在这一次中心实现招商计划，盲目的上马必然影响其自身经营和发展，甚至对开发商带来危害。
公寓招商工作计划范文第3篇
一、启动学生生活区建设
1、力争3月中旬前拟定设计招标文件、设计任务委托书和设计招标（比选）的发改委备案，于3月底前完成设计单位比选工作；
2、力争4月底前完成方案总平设计
，暑假前完成规划选址报批；
3、暑假前根据方案总平完成场平土石方挖运施工招标工作；下学期开学前（秋季开学前）完成其挖运施工；
4、力争9月底前完成地勘招标和地质勘探工作；
5、力争10月底完成首期新建学生公寓施工招标工作，11月开工。
二、完成实验教学大楼前期工作
1、力争3月底前与新建学生公寓同步拟定设计招标文件、设计任务委托书和设计招标（比选）的发改委备案，于3月底前完成设计单位比选工作；
2、力争4月底前完成方案总平设计，暑假前完成规划选址报批；
3、暑假前根据方案总平完成场平土石方施工招标工作；下学期开学前（秋季开学前）完成其挖填施工；
4、力争10月底前完成地勘招标和地质勘探工作；
5、年底前完成施工图设计并完成施工招标公告上网。
三、积极协助市政公司完成海棠路2号天桥建设
1、协助完成前期用地测量、地勘、方案设计等工作；
2、协助、协调施工场地布置和女神苑占用地的使用；
3、完成天桥建成后投入使用前的辅助设施建设工作。
四、完成女神苑小区后续全部工作
1、力争1月底前请求开发商和王河建司完成房屋建筑工程的分户验收工作；
2、1月底前完成小区生活用电的全部用电手续办理并供电到户；
3、春节前完成门禁监控系统安装、出入口电动门安装和验收工作；
4、力争3月底前督促后勤集团完成女神苑小区全部绿化工程。
五、促成开发商启动“海棠学府”教工住宅小区建设
1、积极协助国资处（住房办公室）提供必要的技术支持；
2、对开发商提供的平面布置及户型设计方案提出合理化建议，合理维护教职工利益。
六、专项维修
根据学校立项安排，按期完成项目维修方案制定、现场施工管理和工程决算初审工作。
七、其它工作
1、年底前完成有关基建规范性文件的“废”、“改”、“立”工作。
公寓招商工作计划范文第4篇
为保证适龄儿童依法入学，现对2009年*区小学招生工作提出如下意见，请遵照执行。
一、指导思想
以《中共中央国务院关于深化教育改革全面推行素质教育的决定》为指导，根据《关于进一步加强和改进进城务工人员子女教育工作的意见》、《关于*市区户籍管理制度改革试点工作的意见》和《关于调整我省义务教育阶段收费政策的通知》(浙教计〔20*〕60号)等文件精神，认真贯彻落实新《义务教育法》，规范学校办学、招生行为，着力于办好每一所学校，全面推进素质教育。
二、招生对象和条件
1、年满6周岁(20*年8月31日前出生)，居住在*区、具有*区户籍，需在*区小学就读的适龄儿童；
2、年满6周岁(20*年8月31日前出生)，持有居住证(流动儿童第一监护人双方在市区居住)，并能提供适龄儿童第一监护人目前仍在市区从业的证明材料(即适龄儿童父母至少一人或法定监护人与我市用人单位签定一年及以上劳动合同或取得工商部门的营业执照)需在*区小学就读的流动儿童。
三、招生计划
*区小学招生计划：(见附表)。
四、报名时间、报名点安排及注意事项
1、报名时间：6月6日至7日(周六、周日)两天。
2、报名点安排：市区常住户和办有市区居住证的适龄儿童按实际住址(以适龄儿童监护人房产为准)所属社区分别到各报名点进行报名登记(见附表)；未办理市区居住证的流动儿童到*区阳光小学报名登记；*区范围内其它乡镇的适龄儿童到所在乡镇中心小学报名登记。
3、注意事项：
(1)报名须带证件：
常住人口：户口本、预防接种证、房产证(适龄儿童第一监护人有若干套住房的，单身公寓和无住宿条件的商业用房除外，需按实际居住处提供房产证)或房屋租赁证(无房户须提供房屋租赁证)。
流动人口：户口本、预防接种证、房产证(适龄儿童第一监护人有若干套住房的，单身公寓和无住宿条件的商业用房除外，需按实际居住处提供房产证)或房屋租赁证(无房户须提供房屋租赁证)、居住证(适龄儿童第一监护人双方在市区居住)，并能提供适龄儿童第一监护人目前仍在市区从业的证明材料(即适龄儿童父母至少一人或法定监护人与我市用人单位签定一年及以上劳动合同或取得工商部门的营业执照)。
(2)必须携带报名对象前往报名。
(3)家长必须按要求如实填报报名表。
(4)学龄儿童必须与监护人同户，要求房户合一。
(5)市区小学报名对象必须是5月31日前具有市区户口、居住证的适龄儿童，持有居住证的适龄儿童必须提供适龄儿童第一监护人目前仍在市区从业的证明材料(即适龄儿童父母至少一人或法定监护人与我市用人单位签定一年及以上劳动合同或取得工商部门的营业执照)。
(6)市区学校范围内：适龄儿童第一监护人持有片区内房屋产权的，同一套房产只能有1位适龄儿童(合法生育的多子女家庭除外)在片区内的小学一至六年级就读。适龄儿童第一监护人确无房产，租住房屋的，所租住的房屋应为家庭唯一居住地，并持有合法有效的房屋租赁手续。同一套房产只能有1位适龄儿童(合法生育的多子女家庭除外)在片区内的小学一至六年级就读。
五、新生录取
1、报名结束后，教育行政部门将组织学校对有关情况进行调查核实，根据各小学招生计划及生源分布情况，进行统一招生划片。划片依据为学生实际家庭住址(学生实际家庭住址以适龄儿童监护人房产为准，适龄儿童第一监护人有若干套住房的，单身公寓和无住宿条件的商业用房除外，需按实际居住处提供房产证)。
2、具有下列情况之一的适龄儿童入学由教育行政部门统筹安排：(1)委托监护的“零门槛”落户儿童；(2)办理居住证的流动儿童；(3)不能提供房屋租赁证和临时租住的无房户；(4)未在规定时间内办理报名登记手续的以及提供虚假证件的适龄儿童；(5)同一套房产有1位以上的就学对象(合法生育的多子女家庭除外)在片区内小学一至六年级就读的适龄儿童。
3、未办理居住证的适龄儿童，安排在阳光小学就读。
4、*区其它乡镇户籍的适龄儿童划归户籍所在乡镇小学就读。
六、保障措施
1、为加强对小学招生工作的领导，确保小学招生工作的顺利进行，成立小学招生工作领导小组。
组长：陈先福
副组长：缪宏飞、诸葛翔、王勇
成员：姚宏光、叶龙、许建芳、各小学校长
2、严禁不足龄儿童进入小学一年级就读。
公寓招商工作计划范文第5篇
关键词：“金包银”工程；概况；存在问题；对策
中图分类号：F327 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-04-20-2
近年来，在相关上级领导的指导和各部门齐心协力，工程建设已取得了可喜的进展，一大批“金包银”项目陆续建成投入使用，“金边”项目的股份配售及招租工作也随即开展。
1 “金包银”工程运作概况
1.1 工程建设情况
翔安区的马巷镇郑坂社区、西坂社区；同安区的新民镇梧侣、后宅、禾山、西塘、四口圳5个行政村（居）和祥平街道西湖、西洪塘2个社区被纳入“金包银”工程建设范围。由于各村（社区）的村情不同，村规民约、历史条件的差异，金边项目主要采取两种模式投建。一是由区政府委托代建单位统一融资、统一规划、统一建设，建成并经审计核算后，由村筹资按成本价格向政府回购实行股份配售，每个符合入股条件的村民按人均30平方米配售。马巷镇郑坂社区、西坂社区，新民镇的乌涂、西塘、后宅和祥平的西湖、西洪塘实行这种模式；二是由村集体筹资自建。由村民代表会议表决通过征地补偿款按30%发放给村民，70%留在村集体统筹自建金边项目，统一经营管理，股份化配售量化到村民。如新民镇的梧侣村实行这种模式投建金边工程。翔安区“金包银”工程总建筑面积13.38平方米，同安区“金边”工程总建筑面积59.89万平方米。建设底层为商业店面，2～6层为公寓的金边。
1.2 项目招租情况
已建成交付使用的72幢29.02万平方米金边公寓已出租34幢21.38万平方米，其中店面3.67万平方米、公寓14.69万平方米。公寓租金每平方米每月8～11元。店面大部分采用公开投标，有的由村民代表会议确定出租价格，最高每平方米每月60元，最低每平方米每月20元，平均价格每平方米每月40元左右。
1.3 股权配售情况
根据“均等、自愿、限股、互惠”的原则， 对已交付使用并基本完成出租的金边，按照区金边项目经营管理指导意见的要求，指导镇村制定并通过金边股份化配售及经营管理办法，发动村民参与讨论，召开村民会议或户主会审议通过，明确界定村民入股金边项目的资格条件和审核程序，确保股份量化配售体现公开、公平、公正。严格按人均30平方米的标准配售，对村民认购股权后尚有剩余的“金边”面积，规定由村组集体出资购买股份，以增加村集体收入。新民镇已完成股份配售工作的后宅村前埔（500名村民入股）及橄榄树（535名村民入股）两个金边项目、西塘村沟乾（218名村民入股）金边项目、梧侣村（3006名村民入股）金边项目、祥平街道的西湖村珠厝（254名村民入股）金边项目均已完成股份配售工作。
1.4 项目运行管理情况
金边项目由各村（社区）进行统一股权管理、统一经营管理、统一物业管理。金边管理理事会根据章程规定对“金边”公寓实施经营，仅限于出租，不从事其他风险性投资或抵押。村民的股权不能转让，可以继承。在广泛征求村民意见的基础上，根据各自的实际，探索三种经营管理模式。一是由入股村民每50名民主推选一名股东代表，组成金边管理理事会，按“一事一议”的原则民主化自我管理，负责金边的经营管理和收益分配。二由是村成立股份化公司，实行公司化运作。如由村集体成立置业有限公司，统一经营管理全村已建成的金边项目。三是成立物业管理公司（挂在区政府下属国有公司）统一管理对外出租，出租收入作为“金边”社区股民的医保等公共受益支出（按人均30平方米的标准股权确认）。
1.5 监督机制建设情况
根据《福建省农村集体财务管理条例》等涉及农村集体资产管理的规章制度，建立健全公开透明的股权管理和财务管理制度。金边项目收支情况纳入村级管理，镇农村会计服务站设立专户，由所在村组的会计负责日常财务核算。每季度初将上一季度的金边项目开支情况在村公开栏进行张榜公布，接受村民监督，消除群众疑虑，提高“金边”项目运作的透明度。
2 存在的主要问题
经过实践，“金包银”工程建设管理虽取得一定成效，但也存在不少问题。主要有以下几个方面：
2.1 部分金边项目的股权配售工作难以开展
马巷镇郑坂社区和祥平街道西湖社区已竣工交付使用的山坪金边公寓20幢8.23万平方米，由于涉及村民小组多、各小组财力不同的原因，村民入股资格的界定、信用社的贷款回购、共有金边公寓产权的划分等工作的开展存在一定难度。
2.2 已建成交付使用的金边公寓出租率低、退租率高
一方面，金边公寓出租比例不大，主要受四个因素的影响：一是工业区内已开工投产企业不多，企业招工难；二是工业区内各村（社区）实行旧村改造新村建设，村民房屋大量翻建，可供出租的房屋急剧增加；三是租住私房费用低，具有免交物业管理费或卫生费、有线电视收视费、水费等优势；四是大部分金边建设底层为沿街店面，2～6层为公寓，没有停车场所，外来员工的车辆无处停放。另一方面，部分已出租的金边公寓由于入住人员少，消防安全未达标等原因，面临退租困境。如：蒙发利电子有限公司包租后宅前埔两幢金边公寓，因人员少，不到半年就退租一幢；某物业公司包租西塘沟乾3幢金边公寓9951平方米，经营一年后因亏损数十万元，强烈要求解除租赁合同；使麦尔服饰有限公司承租西湖珠厝第二幢金边公寓，因消防安全未达标而提前中止承租合同。
2.3 金边工程的日常经营管理不规范
首先，金边工程的经营管理者专业素质偏低。目前，不论是以成立金边管理理事会或股份化公司的模式进行金边经营管理，其经营管理职务大多由原村组干部担任，对金边项目实行公司化运作，缺乏相关的专业知识和管理经验。其次，金边项目的财务管理尚有欠缺。一是金边财务管理模式与公司财务标准化管理有一定的差距。实行公司化运作的金边项目，其财务收支管理仍延续原有村组财务管理模式，由镇会计统一核算。二是金边公寓租金不能按时足额收缴。据不完全统计，目前新民镇应收未收的金边租金达291万元。三是档案管理存在保全隐患。出租合同等金边工程的重要原始资料由居委会或小组管理保存，可能因居（组）换届选举而遗失。最后，金边公寓物业管理不够完善。主要体现在：一是所有金边公寓水、电均没有抄表到户。二是金边公寓大部分近邻村庄沿街而建，无法实行封闭式管理。沿街金边公寓由于结构原因，第二层公寓存在安全消防隐患。三是村组对金边管理大多只停留在垃圾转运和公共场所的清扫等简单的管理，还缺乏规范配套的管理服务。
2.4 “银里”改造中，村庄环境卫生整治不够到位
部分市级旧村改造新村建设试点村、重点村，由于安置地未落实、整治经费不足、群众卫生意识差、保洁人员责任心不强等原因，银里项目建设进展缓慢、环境整治普遍不到位。
2.5 城乡一体化机制有待进一步健全
目前相关区规定男满45周岁、女满40周岁的大龄失地农民才可参加城镇居民社保。土地被征用之后，失去土地的农民并没有完全纳入城市居民的范畴，他们现在处于游离于传统农民和现代市民之间的边缘状态。
2.6 失地农民的转移就业安置总体上处于城市化初级阶段
一些企业用工工资低、劳动强度大、工作环境较差，甚至超限加班加点等侵权现象也时有发生，对失地农民没有太大的吸引力；从失地农民自身条件来看，存在文化程度、劳动技能比较低的缺陷，一些年轻人缺乏吃苦耐劳精神等实际情况。同时失地农民对工作待遇、工作环境等普遍怀有较高期望，一些已经招收了当地员工的企业，发现总留不住人。
3 措施及建议
3.1 加大力度开展金边项目的股权配售工作
针对部分金边公寓的村民入股资格界定难、信用社贷款回购难、共有金边公寓产权划分难，建议相关社区在镇（街）指导下，在市政府《关于实施“金包银“工程建设补充指导意见》的基础上，在不违反“民主、公平、公正、合理、合法、透明原则”的前提下，根据涉及村民小组的实际情况，制定具体可行的身份确认及金边股权量化方案，经涉及居民会议表决通过，并进行张榜公示，接受监督，确保股份量化配售的公开、公平、公正。
3.2 进一步招商引资，力促企业入驻工业集中区
金边公寓出租率不高的根本原因在于工业区内开工投产的企业不多，外来员工稀缺。可采取以下两项措施促进企业入驻工业集中区投产：一方面，制定优惠政策，实施高额奖励。一是收费返还政策。凡在工业区内投资创办企业，固定资产投资在500万元以上项目，除国家规定上缴费用外，区内收费一律免除或先征后返；二是税收政策。新办加工型、竞争型、高成长型企业投产后，企业所得税在享受国家规定的“三免两减”优惠政策基础上，根据企业投资规模和财政贡献额度，市、区给予相应的优惠政策；三是贴息政策。新上固定资产投资500万元以上项目，当年建成，当年投产，自筹资金达到60%以上的，投产后贷款部分可享受区政府规定的一年期贴息政策；四是实行重奖。引进区外资金新上项目建成投产后，区政府按固定资产投资额1%一次性奖励引资单位或引资人。另一方面，优化招商引资环境。重点要加强与客商的交往，与客商诚交朋友。经常性地召开联席会议，倾听客商的意见。各部门主要领导挂点一个客商投资企业，切实帮助客商解决“贷款难、招工难、协调关系难”的“三难”问题。同时，要搞好招商引资跟踪服务工作，解决客商生活、工作上的实际困难，做到有求必应、有问必答、有难必解，确保客商利益无小事，再就是要切实维护好客商的合法权益，严禁对客商乱检查、乱摊派，真正树立“亲商、安商、帮商、富商”的良好氛围。
3.3 建立健全制度，规范金边项目经营管理
制定出台金边项目资金、物业等一系列切实可行的管理办法，从四个方面规范金边经营管理：一是开展对金边项目经营管理者的相关业务知识培训，提高金边管理层的专业素养。有条件的，可向社会公开招聘有经验的管理人才进行金边项目经营管理。二是加强金边项目的财务管理。在新的管理办法出台前，金边项目的财务收支、租金的收取参照《厦门市村集体资金管理办法》执行，由镇（街）农村会计服务站指定专人进行财务核算，必要时，加强配备农村会计服务站人员。各级业务主管部门应加强对这部分资产管理的监督和指导。三是完善金边公寓的配套设施。如因地制宜设置一些停车场所；全面排查金边公寓存在的安全隐患，在不影响消防安全的前提下，设立安全门窗或防护网。有条件的可实行封闭式管理、安装监控设备或聘请保安管理。四是加强和完善金边公寓的物业管理，提高服务质量。结合各社区实际成立金边公寓物业管理队伍或公司，也可聘请专业的物业公司入驻管理。
3.4 加快旧村改造新村建设步伐，实现“银里”全面改造
一是对市区下达确定的建设项目，要加快进度，保质保量按时完成建设任务，对没有安置地导致无法实施道路拆迁的村（社区），建议区相关部门加强协调，在不影响工业区建设的前提下，从区已征部分地块返征作为安置地；二是对工业区内的村（社区），虽大部分实施了旧村改造新村建设，但许多配套设施尚不完善，建议市区各级还要加大支持力度，尤其是环境整治的投入；三是根据各村（社区）实际需要，充实配备卫生保洁人员和设施，完善环境卫生管理长效机制，营造文明整洁和谐的社会环境。
3.5 统筹城乡发展，建立健全和完善城乡一体化的社区管理体制
针对当前被征地村“村改居”之后，居民的“农民意识”仍然根深蒂固这种现状，必须要加快“村改居”的各项后续工作，切实转变他们的这种观念。进一步健全和完善被征地农民社会保障制度，从根本上解决被征地农民的生产生活保障问题。加强对“村改居”社区基本设施建设的财政资金投入，由财政承担“村改居”社区运作所需经费，将“村改居”社区完全纳入城市社区管理体制。
公寓招商工作计划范文第6篇
二、全员招商，走出去、请进来。动员全系统干部职工找亲戚、朋友，托同学、战友，寻老乡、老板，广泛收集信息，把招商引资的潜能发挥到极致。3月上旬以来，县社领导根据有效信息奔赴广东番禺、东莞、深圳等地推介，走访番禺海大集团（鱼饮料）、东莞宝源玩具厂（潜水服装系列）、深圳鑫旺泰电子工业有限公司等企业，宣传我县的区位、资源、产业、园区和政策等优势，与客商进行广泛接触。同时利用县社房产资源招商，不论大小，充分利用闲置房产发展供销合作经济。今年以来，我社抓住全国供销总社联系、增加投入的机遇，加大项目的包装、推介、攻关水平，利用水东办公楼、虎形仓库申报日用品批发中心项目。5月市供销社主要领导带该项目到总社申报，6月总社派员实地进行了考察评估。
三、加快信明坊建设进度。我社引进总投资1亿元，固定资产投资6500万元，以土特产品加工销售为主的信明坊食品发展有限公司落户工业园区，征地35亩，已完成总体规划图的设计，总规划面积28000平米，建筑总面积32900平米，其中展示厅1152平米，银杏科技楼3000平米，脐橙科技楼1000平米，酱腌菜厂1944平米，办公楼1920平米，厂房15800平米，职工公寓7000平米。上半年已投资1300多万元，今年计划投资3000万元，建好产品展示厅，两栋厂房，两栋职工公寓，上两条生产线。该项目已于3月底开工建设，边填土边砌围墙；由一流建筑企业—雄基集团承建的钢结构产品展示厅已砌好基脚，建好框架，预计9月底可建成投入使用；一栋厂房已签合同，付了定金，预计3个月后竣工。同时，我社发挥行业优势，积极为信明土特产品上山下乡牵线搭桥，动员县农产品经纪人协会、烟花爆竹协会中的会员开展供销合作，开拓城乡市场。
四、引进了一家企业。今年2月下旬，我社引进一家总投资1500万元，固定资产投资1200万元的五金制造企业。通过项目评审，已正式签约落户工业园区。五金主要生产各种丝网及丝网深加工产品，计划征地9亩，建3000平米的标准厂房、5层1400平米的职工宿舍。目前已投资120余万元，完成征地6亩以及围墙建设。存在的主要问题是征地纠纷。
公寓招商工作计划范文第7篇
一、销售运营背景
金色兰庭位于长沙市雨花区南二环二段，总建筑面积约8.3万方，由3栋住宅、1栋公寓式办公楼及地上商业裙楼组合而成，东邻韶山中路，西接芙蓉中路，近地铁一、四号线（实际距离一号线涂家冲站1.3公里），地铁交通欠佳。
本项目主打四梯十五户，约39-49㎡轻奢平层公寓产品，毛坯均价在13500元/㎡，但市场上同类型公寓产品，价格在8500-10000元/㎡之间，从价格方面看，项目在市场上的价格竞争力较弱，将导致客户不能形成有效的关注及认可。
从距离方面比对长沙真正的地铁上盖物业，项目离地铁站1.3公里，距离上并不占优势。市场上公寓产品主要以投资性质为主，客户考虑交通、价格、投资回报及周边人群消费力等因素。因项目距地铁口较远，不能便捷的将地铁、城轨等现代便捷的交通连接于一体，客户从投资、居住或办公方面考虑，市场将对项目存在较强的抗性。
2020年，全球因冠状病毒的影响，大量投资客户现处于观望市场行情状态，且项目售价处于市场的顶端，距地铁较远，交通便捷性稍差，如现将项目公寓大量投放市场销售，客户对项目抗性较大，同时将对项目的品牌形象存有较大的冲击风险，不利于后期宣传推广。建议根据现在的市场氛围，为能回笼部分资金，减轻开发商资金压力的情况下，项目公寓可拿出部分低楼层单位及酒店运营单位进行销售，大部分用于自持运营，待运营优良后，公寓能够持续的、稳定的保持高收益时，届时根据市场行情再将公寓推向市场，保障开发商得到更高的资产收益。
项目公寓抗性总结：
(1) 项目距离地铁口较远，市场上购买公寓客户群体存在较大抗性；
(2) 项目公寓在市场上单价较高，与同片区公寓项目竞争力偏弱；
项目公寓建议：
项目公寓推出低楼层及酒店运营单位，以小面积，低总价，稍低单价推出市场销售；
二、销售方案
项目公寓产品整体均价在13500元/㎡，从现在的公寓市场看，项目售价较高，当前市场对此价格接受度较低。在确保开发商回笼资金最大化及保证项目未来整体销售价格不低于开发商制定的均价的情况下，项目以均价13500元/㎡为基准，来制定整栋公寓价格的方式。现项目公寓已与rudy酒店签订相关协议，建议现在向市场上推售6-7层低楼层及20-28层酒店运营的公寓，将项目公寓价格尽可能与市场同类型物业保持一致，减少项目的去化困难，加速开发商资金回笼速度。
公寓销售政策：针对公寓售价在同片区类型物业中，价格相对偏高的问题，对购买公寓业主送商铺免租权，即项目公寓底商五年内免租三年使用政策，进行以“购买公寓可免租使用3年商铺使用权”“国际酒店入住，投资有保障”的形式进行噱头宣传，，增加项目曝光度，吸引客户关注并莅临项目了解。
商铺招商运营过程中，如有客户需租赁项目商铺进行商业活动，可向客户介绍项目正在进行“购买公寓五年内免租三年的政策”，建议向客户计算项目商铺租金的形式，建议在项目上购买公寓，对客户讲述三年内商铺租金可购公寓多少面积及未来公寓的升值潜力；
同时商铺业态可限制规划为医疗美容机构、家庭厨房、口袋商业等形象展示较好的商业业态，以更好的形象展示项目商业氛围，促进公寓去化及客户租赁。
商铺免租期限政策：
从签订租赁合同后次月1号开始计算租期，签约5年免租3年的免租月份如下：
时间
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
第6个月
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月
免租
时间
交租
时间
第一
租赁年
免租
免租
免租
免租
免租
免租
交租
免租
免租
免租
免租
交租
10
2
第二
租赁年
免租
免租
交租
免租
免租
交租
免租
免租
交租
免租
免租
交租
8
4
第三
租赁年
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
6
6
第四
租赁年
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
6
6
第五
租赁年
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
免租
交租
6
6
合计
36
24
备注：签约五年，免租时间为36个月，具体哪个月份免租以上表为准。
销售建议总结：
(1) 项目推售6-7层低楼层及20-28层酒店运营的公寓，尽可能与市场同类型物业保持一致；；
(2) 购买项目公寓客户进行免租送三年商铺使用权的形式，降低购买公寓产品的成本，降低客户内心对价格的抗性，即促进销售，又促进了项目商业运营；
(3) 商铺业态限制规划为医疗美容机构、家庭厨房、口袋商业等形象展示较好的商业业态；
三、运营方案
项目8-19层暂时做为开发商自持物业，委托专业的运营公司进行托管服务，保证开发商对于自持物业能够在持有的年限内，持续为开发商提供稳定的收益。
对于运营公司托管服务，考虑到运营公司的人工、财务、宣传、渠道等费用支出，结合市场上各类型托管公司的服务财务支出，项目公寓8-19层由运营期间物业产生的所有收入，开发商与运营公司收益进行三七分层，开发商公司占七层收益，运营公司占三层收益的方式，尽可能确保开发商利润最大化。
3.1运营测算
商铺销售及十年运营测算
时间
商铺面积（㎡）
均价
总价
租金（元/㎡）
收益
甲方实收运营收益
运营商实收运营收益
0.04
0.7
0.3
前五年运营
890.05
40500
36047025
1441881
2883762
2018633
865128
后五年运营
6007838
4205486
1802351
总计
8891600
6224119
2667479
(1) 商铺托管运营十年，实际商铺前五年有三年是免租给业主使用，实际收益为2883762元；
(2) 后五年运营过程中，因考虑到每年租户退租存在的空档期有2个月时间，收益为6007838元，十年共收益为8891600元
(3) 在商铺十年的运营过程中，甲方实收运营收益为6224119元，运营商实收收益为2667479元；
公寓销售及十年运营测算
金色兰庭3号栋公寓测算表
业态
楼层
楼层均价（元）
楼层均价格（元）
楼层面积（㎡）
楼层总均价（元）
精装回报率
毛坯回报率
开发商精装实收每年利润（元）
运营商精装实收每年利润（元）
开发商毛坯实收每年利润（元）
运营商毛坯实收每年利润（元）
0.045
0.04
0.0315
0.0135
0.028
0.012
医疗美容
6
100
9750
697.81
6803648
7
100
9850
697.81
6873429
8
100
15030
697.81
10488084
471964
419523
275312
117991
244722
104881
9
100
15130
697.81
10557865
475104
422315
277144
118776
246350
105579
10
100
15230
697.81
10627646
478244
425106
278976
119561
247978
106276
私人定制
11
100
15330
697.81
10697427
481384
427897
280807
120346
249607
106974
12
100
15430
697.81
10767208
484524
430688
282639
121131
251235
107672
13
100
15530
697.81
10836989
487665
433480
284471
121916
252863
108370
14
100
15630
697.81
10906770
490805
436271
286303
122701
254491
109068
15
100
15730
697.81
10976551
493945
439062
288134
123486
256120
109766
企业办公
16
100
15830
697.81
11046332
497085
441853
289966
124271
257748
110463
17
100
15930
697.81
11116113
500225
444645
291798
125056
259376
111161
18
100
16030
697.81
11185894
503365
447436
293630
125841
261004
111859
19
100
16130
697.81
11255675
506505
450227
295461
126626
262632
112557
酒店
20
100
11150
697.81
7780582
21
100
11250
697.81
7850363
22
100
11350
697.81
7920144
23
100
11450
697.81
7989925
24
100
11550
697.81
8059706
25
100
11650
697.81
8129487
26
100
11750
697.81
8199268
27
100
11850
697.81
8269049
28
100
11950
697.81
8338830
每年收益合计
16049.63
86214426
5870815
5218502
3424642
1467704
3044126
1304626
十年收益
58708151
52185023
32534100
13943186
28919200
12393943
十年共计收益金额
118748526
115133626
(1) 公寓运营托管楼层为8-19层，每层面积697.81㎡，共计8373.72㎡；
(2) 对外销售楼层为6-7层、20-28层，总共面积为7675.91㎡，销售总额为86214426元；
(3) 公寓交付运营托管时，前期存在6个月的空档期，同时在每年的运营过程中每年因租户退租等因素，经数据统计计算，每套物业都存有两个月的租赁空档期，需在测算表中除去租赁回报测算；
(4) 经测算，公寓精装交付运营，甲方每年托管运营公寓实收利润为3424642元，毛坯交付运营，甲方每年托管运营公寓实收利润为3044126元（除去第一年物业运营半年空档期测算）；
(5) 经测算，十年运营期间加已售公寓销售额，精装运营甲方将实收118748526元，毛坯运营甲方实收115133626元。
经过详细的测算方案，十年内公寓及商铺委托运营期间，精装运营甲方总共实收32534100元，毛坯运营甲方总共实收28919200元，精装运营比毛坯运营将多收3614900元，数据显示，公寓精装的方式托管运营，十年运营期间，将比毛坯运营收益更多。
3.2运营工作保障
亮点汇根据实际运营情况，提供圈层、招商引资、直播、线下赠送等运营服务方式，对市场上有需要的客户进行筛选招商，提升项目入住率，确保项目高收益。
(1) 圈层运营服务：
针对项目产品，不定期举行医疗美容、私人定制服务、精英酒会、名人晚宴、金融峰会、美容讲座等圈层活动，打破各企业间的经营壁垒，活动中可进行相关资源互换，提升企业市场竞争力
(2) 招商引资运营服务：
项目入驻企业，可加入亮点汇运营平台，成为平台会员，会员可在亮点汇直播运营平台，通过转发、转介项目等方式赚取平台招商引资收益；
(3) 物业管理服务：
物业收房时的验房，流程办理服务；
物业费代办服务；
(4) 其他运营服务：
根据运营需求，不定期提供餐厅优惠券、活动福利等；
（注：运营方可根据实际情况予以调整，具体以运营方通知为准）
3.3合作方式
(1) 金色兰庭3号栋公寓销售合作，公寓销售楼层为6-7层、20-28层，面积7675.91㎡，销售总额为86214426元，在公寓销售期间，甲方需向我方支付相关佣金作为服务费，具体佣金点数为项目销售额的4%；
(2) 项目需托管运营楼层为8-19层，面积共计8373.72㎡，项目托管运营年限为10年，时间周期较长，市场存在较高运营风险，甲方前期需向运营公司支付相关的运营费，其中精装交付运营管理运营费为300元/㎡，精装交付运营费合计为2512116元，毛坯交付运营管理运营费为500元/㎡，毛坯交付运营费合计为4186860元；
(3) 对于即将出售部分公寓产品，运营费将由客户支付给运营公司相关费用，运营公司确保在此费用的基础上，运用合理的营运方式，规避未来潜在风险，向甲方及客户提供更多更好的优质服务；
(4) 委托运营期间，运营方根据前期支付的运营费及对市场未来运营风险评估，运营方力保项目整体回报率在4%左右，租金回报率不低于国际回报标准的300倍，即含运营费的总投资额÷租金≤300倍；
(5) 甲方委托运营收益进行分层，收益分成模式为三七比例的利润分层方式，即甲方收该物业租金7成，运营公司收该物业租金3层的方式，做为整体费用分成收取方式；
(6) 运营托管期间，物业运营空档期期间，运营公司所产生的人员、物料、宣传、财务等费用，在后期物业产生收益时，将部分收益对前期费用支出进行抵扣；
(7) 甲方将公寓委托期间，如市场行情利于项目公寓产品销售条件时，并有计划推出向市场进行销售，根据协议，甲方应将运营的公寓产品，委托运营公司对外销售、包装、策划；
(8) 甲方与巴塞罗姊妹酒店rudy已签订相关合作，委托rudy运营部分公寓产品。建议rudy酒店运营公寓楼层——层，共计——套公寓，可将该楼层公寓产品进行包装并对外销售，已稳定的投资回报为宣传，降低客户对投资公寓收益低的顾虑，加快公寓产品去化，增加项目回款资金。
公寓招商工作计划范文第8篇
作为公司工程建设的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，严格控制工程安全质量及工程进度；在以国通广场一期项目为中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情况如下：
一、开发报建工作
**年年度开发报建工作主要完成了包括公寓塔楼预售许可证、主体消防报建、施工许可延期、塔楼装修设计消防审核等办理工作。具体工作进展如下：
（1）**年4月，完成项目裙楼外立面变更规划报建会审；
（2）**年5月，完成D4栋公寓塔楼预售许可证申报工作；
（3）**年6月，完成S1商业裙楼幕墙施工图深化及报审；
（4）**年10月，完成D4塔楼幕墙施工图深化及报审；
（5）**年11月，完成塔楼装修设计消防审核；
（6）**年11月，完成项目B区主体消防报建和施工许可证延期；
（7）**年12月，完成项目A区主体消防报建和施工许可证延期；
（8）**年12月，完成D3栋公寓塔楼预售许可证申办资料整理工作；
二、 设计管理工作
**年是项目主体工程建设的关键一年，主体建设过程中的设计管理是今年设计管理工作中的重点工作之一。本年度我部设计管理工作以“配合建设、控制成本、优化施工、严抓质量”为原则，积极做好各项主体建设工程中遇到的设计问题处理和设计优化工作。先后完成了商业裙楼幕墙施工图设计、塔楼幕墙施工图设计、B区基础变更设计、塔楼二次结构成本优化设计、机电消防施工图图纸会审、屋面防水成本优化设计和日常建筑结构施工变更设计跟进等工作。
特别是在保证工程质量和进度的前提下对部分分项工程做法进行造价设计优化工作上，我部通过充分查证新规范、新做法，从理论计算到实际施工效果层层论证；以客观数据和反向论证征求设计方、监理方等参建单位意见进行造价设计优化（如塔楼二次结构成本优化设计和屋面防水成本优化设计等都是在确保质量的前提下为公司节约了上千万的工程造价（这些是任何一个参建方都永远不会去做的）。
除了主体建筑结构设计管理之外，项目各项专业工程的设计工作也是今年设计管理的主要工作之一。截止12月31日，分别完成园林园建施工图设计、泛光照明工程方案和施工图设计、市政工程施工图设计、样板间装修方案和施工图设计、公寓塔楼公共部分精装修施工图设计、水蓄冷空调机房工程施工图设计等专业工程设计工作。
三、 工程建设工作
对于施工过程中的质量安全管理工作，我部采取积极有效措施督促管理单位（建投公司）履行合同责任落实按照设计文件、技术规范、合同要求进行施工；同时对施工过程实行同步监管，针对现场出现施工质量问题和安全隐患及时要求管理单位进行整改（全年累计对管理单位发出质量、安全整改通知单113份）；在施工现场 的同步监管的基础上，我部在本年度建立健全了项目定期安全检查和质量检查制度，积极组织开展专项安全检查和质量检查工作并定期复查发现问题的整改情况；年度施工过程中无重大质量、安全事故发生。
国通广场一期项目截止**年12月31日施工进度方面，项目A区D4塔楼和S1裙楼已基本完成主体结构封顶，A区工程全部主体结构工程已基本完成。项目B区D3塔楼主体结构已完成至27层，D2塔楼和S2裙楼区域已完成地下室主体结构工程，D1塔楼区域已完成基础补桩和检测工作；B区工程已全面进入主体结构施工阶段。机电消防安装工程已完成A区裙楼部分防排烟安装和消防主管安装工程及预埋工作，项目机电消防安装工程已跟随土建工程同步开展。
四、 造价审核工作
**年全年度造价审核工作主要体现在造价管理、成本审核、成本控制三个方面。对本年度建设项目的造价工作进行全面管理，及时布置造价工作安排和计划以提高造价管理效率。对本年度建设项目进度款、结算款、招标控制价进行全方面审核，扣减不合理费用，减少项目建造成本；全年完成进度款审核42192万元，我部全年累计扣减不合理申报金额1185.30万元。
在招标合约方面，本年度累计完成国通广场一期机电工程、国通广场一期消防工程、国通广场一期电梯工程、A区D4栋及T1-2停车楼室内设计、泛光照明设计、D4栋示范区精装修工程、D4栋示范区软装采购项目等38项合同签订工作。全年签订合同金额合计35082.82万元。
2019年是国通广场一期工程建设至关重要的一年，工程管理部将以精细化管理为基础。遵循“保质保量，追求优质”的质量方针，围绕“落实节点，严格执行”的进度目标。以质量安全管理体系运行为主线，以规范安全质量管理为重点，狠抓安全质量过程监控。以进度节点为目标，以过程进度监控为途径，确保年度进度目标按期完成。
一、 整体工作目标
1、项目总体管理：严格督促检查各参建单位，落实工程法律法规以及合同协议中规定、约定的各项标准和任务要求。
2、安全生产管理：全力确保施工现场的无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标。
3、工程质量管理：杜绝质量事故和严重质量缺陷，确保国通项目的各项工程质量建筑工程的相关规定，并达到佛山市建设工程优质奖标准。
4、工程进度管理：按照整体工程计划，全力督促管理单位推进项目推进节点和施工进度上的各项计划。
5、工程成本管理：在项目概预算的基础上，全面把控国通项目工程的各项成本，严格按照合同要求对工程进度款和招标控制价进行严格审核。
二、具体工作计划
根据管理单位（建投公司）提交的关键节点进度计划，2019年项目A区全部完成竣工验收、B区基本完成主体结构工程：
（1）S1商业裙楼计划2019年12月全部完成竣工验收备案工作。
（2）D4公寓塔楼计划2019年12月全部完成竣工验收备案工作。
（3）D3公寓塔楼计划2019年5月完成主体结构封顶并全面进入砌筑工程和外立面工程阶段。
（4）D2公寓塔楼计划2019年10月主体结构达到预售节点并进入砌筑工程阶段。
（5）D1公寓塔楼计划2019年12月主体结构达到预售节点并进入砌筑工程阶段。
（6）S2商业裙楼计划2019年9月完成主体结构封顶并全面进入砌筑工程和外立面工程阶段。
在具体工作方面，我部将继续要求各个参建单位不断更新上报工程进度计划，并严格监督管理单位对项目进度计划的执行。
①审核各参建单位上报的进度计划和目标总结明确工程进度时间表。
②监督和控制土建、安装、配套工程进度计划的执行，并及时搜集有关资料。
③比较计划与实际情况是否有偏差；及时进行纠偏，并进行下一轮的控制。
四、现阶段存在的问题
1、项目建设进度未按预期完成
受到总承包单位的施工投入和部分分部工程招标进度影响，项目A区实际建设进度略有滞后，年度投资目标仅为72%左右；但根据目前完成情况推算，后续各配套专业工程再压缩工期后，A区塔楼竣工交楼时间应影响不大。
项目B区**年度大面积受基础补桩处理影响，导致S2、D1、D2区域基本处于停工状态；除了已产生的基础补桩处理费用之外，该问题还存在大量的经济索赔需要处理。B区整体建设进度将影响D3栋塔楼的交楼时间，这对我司的资金收入影响较大。
2、管理单位管理措施和执行力不足
**年2月，我部发出《关于国通广场一期建设滞后与管理力度欠缺的问题》的函件要求管理单位（建投公司）进行整改；函件中详细列举说明了“施工进度滞后且工程管理措施不足”、“现场不断出现各类施工质量问题”、“施工现场安全隐患较为突出”、“成本管理控制工作未满足要求”、“项目管理人员严重不足”等管理问题。以上问题除了项目管理人员在年中有所增加以外，其他问题并无明显改善：
现场施工进度除了主体结构在8月15日后有所提升之外，塔楼二次结构和砌体工程的施工进度一直都未有改善；局部关键部位的施工进度需要我部不断重申才有实际的管理措施，进度管理仅靠“吼”是解决不了问题的。
年中管理单位补充了管理人员后，各方面经验丰富人员仍严重欠缺；在工程质量管理上，甚至有所下降。如原来执行的主体结构隐蔽验收由监理单位和管理单位同步验收，但下半年却屡次发现管理单位现场管理人员多次未参与现场隐蔽验收工作（甚至我部管理人员验收频率和次数比管理单位还多）。类似“后浇带未按图的质量问题”、“质量检查问题未按期整改”等质量问题均为我部第一时间提出，管理单位的处理措施均在我部多次催促后才实施跟进。
安全问题的跟进也是存在较大的问题，管理单位要求D4人货电梯整体更换、部分高空临边围护整改跟进等事宜均在发现问题后未有实质性跟进、不了了之。
成本控制方面，工程进度款审核中对造价咨询单位提供的审核资料审查不严。屡次出现进度款超额支付并未及时发现；各施工单位提交的签证资料未能及时处理，造成我司无法及时复核签证等潜在利益损失风险；土建总承包施工图预算至今未书面确认，对成本、合同管理、进度款支付带来较多的困难和不确定性；各专业施工图预算提供不及时，无法及时开展招投标工作。
3、工程管理部管理人员不足
截止目前，国通广场一期项目施工面积接近50万平方米。而我部现场一线管理人员仅有3位（2位负责土建、1位负责安装），这跟项目体量完全不匹配。且2019年将增加室内装修、幕墙泛光、市政园林等专业工程的同步施工，没有足够的专业管理人员根本无法达到同步监控、有效管理。
成本合约方面，目前仅有2位专业人员负责成本审核，1位兼职处理合约事宜。这对于一年近十亿的工程款审核和支付额来说是远远不足的，现急需增加几名负责成本合约的专业人员以提高成本审核效率和质量，以便更好的维护公司利益。
4、项目定位和招商销售需求不及时
由于近几年楼市销售走向变化较大，原本项目的公寓定位需要调整；但在户型大小和间隔方面的确定较慢，特别是D3栋的大小户型的确定上耽误了较长的时间（现阶段D3栋的户型修改已产生变更费用）。因为工程建设的严谨性，我部只能根据公司决策机构的书面决策文件进行施工;而目前D1和D2公寓塔楼的户型调整方案仍未通过公司决策机构批准。
S1商业裙楼目前已基本完成结构封顶，但室内商业规划和招商要求仍未提供。这对后续的专业工程施工会造成较大的影响，从消防防排烟的安装，到强电弱电的末端安装，再到空调系统的设计安装；这些都需要商业部分的详细规划和要求作为施工基础。
5、总承包合同中存在较多的争议和不确定条款
公寓招商工作计划范文第9篇
今年以来，__大学科技园管委办公室牢固树立和认真落实科学发展观，按照《政府工作报告》的工作部署，创新思路抓推进，全力以赴抓落实，大学科技园建设实现了新突破。截至目前，入园大学达到7所，5所高校已正式建成开学，在校大学生达到35000余人；年底总建成面积将达到140万平方米，总投资达19亿元，园区已初具规模。
一、进园高校建设迅速，园区建设初具规模
（1）山东体育学院一期、二期工程已经全部完成，三期工程包括国际交流中心、自行车训练中心、乒乓球文化交流中心、教师公寓在内的各项新建工程已完成12万平方米，现有在校生6000余人。（2）曲阜师范大学一、二期工程已顺利竣工，三期工程已建设完成教师公寓及附属设施3.4万平方米，现有在校生11000人。（3）济宁医学院一期工程包括教学楼、实验楼、教师公寓等总建筑面积10.5万平方米已顺利完工，确保了目前3000余名在校生的正常教学使用。（4）山东水利职业学院一期工程已建成教学楼、实验楼、图书馆等设施12.8万平方米，学校已完成整体搬迁，现有在校生6500余名。（5）__职业技术学院一期工程于今年3月份开工，5.5万平方米的教学楼、教职工住宅楼已竣工使用。
二、项目争引积极推进，合作办学实现突破
面对新形势，调整新思路，重点做好名牌大学、民办大学、国外大学的争引，目前已经初见成效。与西安翻译学院合作建设的“山东外国语职业学院”，已获省教育厅批准筹建，规划设计工作已完成，征地工作已经启动。经过锲而不舍的努力，中国地质大学海洋学院筹建工作已经启动，有关发展规划等前期工作正在积极筹备。保持与__工程大学的密切联系，准备在科技研发等方面开展合作。重点推进北京大学软件学院项目，计划采取校际合作的方式，利用曲阜师范大学的设施，招收100名软件研究生，争取在带动我市it产业的发展方面有所突破。今年在引进国外大学方面也开始起步，4月份英国华威大学应邀来访，达成了合作办学意向，计划与山东理工大学合作建设国际商学院，该项目正在积极推进当中。
三、高教科研齐抓并重，结合文章力创新篇
__大学科技园在发展高等教育的同时，进一步加大科技研发建设力度，注重做好与地方经济的结合文章。一是主动加强与北京、西安、__等地区高校及科研院所联系，积极推进与他们的合作项目。清大海诺、中国留美管理学会等科研机构已相继落户__大学科技园，__鼎新玻璃公司与山东轻工业学院合作创办电子真空器件研究院项目、西安理工大学孵化器项目、柏利通项目等正在积极推进过程中。二是建设具有地区特色的科技孵化器，全力打造科技创新平台。为把自身建设成为真正的科技研发基地和成果转化基地，大学科技园专门组织到全国知名科技孵化园区进行实地考察，借鉴其先进经验，结合本地区实际情况，积极运作科技大厦项目，着力打造具有地区特色的科技孵化器。三是充分发挥大学的科技、人才等资源优势，加快科技成果转化和科技创新。正精心筹措，积极促进高校、科研院所的科研成果与__市的相关企业实现对接，从而加快高校和科研院所的科研成果在__地区的转化，提高__地区的生产力发展水平，推动__尽早实现跨越发展的目标。
四、生活区建设进展顺利，管理水平稳步提高
学生生活区的社会化是__大学科技园的特点和亮点，更是高校后勤社会化管理和改革的一个成功探索。大学科技园本着“管理中创效益、服务中求发展”的原则，不断创新管理理念，强化管理措施，后勤管理水平稳步提高。建设方面。目前，为进园高校配套建设学生生活区总建筑面积已近30万平方米，现已入住学生达30000余名。后勤管理方面。坚持“以学生为中心、以服务核心、与学校一条心”的工作原则，注重做好公寓管理、餐饮管理和治安保卫，切实为学生创造一个安全、舒适、温馨的生活环境，逐步形成一套成熟的、具有大学科技园鲜明特点的后勤管理体制，争取尽快通过iso14000环境管理体系认证，打造出__大学科
技园的管理品牌。保障失地农民方面。为保障失地农民的切身利益，大学科技园探索总结了开发式安置无地农民模式，从最初的1个村，到现在已有6个村投资，共建设学生公寓楼16栋，年人均增收20__元以上，实现了大学、群众、政府的“多赢”。
五、队伍建设不断加强，职工素质扎实提高
园区要发展，队伍是关键。__大学科技园始终坚持以人为本，树立科学的人才观和发展观，在实践中锻造出一支素质优良、作风扎实、敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍，为加快大学科技园建设提供坚强有力的组织保障。一是加强思想作风建设。加强政治理论和专业知识的学习，加大培训力度，提高职工的政治素养和业务技能。坚持周一、周四晚上集体学习制度，实行集体学习和自学相结合，集中办班与分散函授相结合。每个季度一个主题，加强艰苦创业、开拓创新教育，在年终考核中专门设立了创新奖。二是加强制度建设。坚持依规章制度办事，编制了《工作规程》，制定出台了《无缝隙工作岗位责任制》和《全方位经营目标责任制》，实行周末加班一天、每日学习一句格言、中午禁酒、统一着工装、文明办公和每月一考核等制度，使各项工作有章可循、运作有序。建立了重大事项论证制度，成立了大学科技园发展战略咨询委员会，定期咨询意见，保证了决策的科学性。加强廉政制度建设，实行政务公开，对工程招标等敏感性问题，严格按规定、按程序办，不准个人或少数人说了算。三是实行全员竞争上岗。形成了岗位能上能下、收入能增能减的动态用人机制，增强了全员紧迫感、危机感和效率意识、效益意识。
为在年底前完成年初制定的工作目标，大学科技园管委办公室正在着力做好当前几项重点工作。一是加快推进已确定的项目开工建设。尽快启动山东外国语职业学院和中国地质大学海洋学院的工程建设。继续做好曲阜师范大学、山东体育学院、济宁医学院、山东水利学院、__职业技术学院在建工作的协调服务。二是继续强化对大学的争引工作。重点推动与北京大学软件学院、__工程大学的合作，加强与山东理工大学、英国华威大学的联系，争取实现争引工作的新突破。三是做好科技项目的引进与建设，加速园区科技功能的形成。中国留美管理学会、清大海诺两个科研项目土地手续已经批准，争取尽快开工建设。积极运作科技大厦项目，借鉴外地的先进经验，建设具有__自己特色的科技孵化器。加快高校科技成果洽谈会筹备进程，争取12月初举办。四是提高后勤社会化服务水平。继续坚持“三心”工作原则，注重做好公寓管理与学校教育的结合，经营管理与服务学生的结合，治安队伍与技防措施的结合，切实为学生创造一个安全、舒适、温馨的生活环境，打造__大学科技园的品牌形象。五是做好园区经营文章。认真落实于建成市长“以园养园、滚动发展”的要求，在抓好现有经营项目的基础上，进一步拓展“园区经营”的范围，为扩大外延、提高内涵以及事业发展提供有力的资金支撑。条件成熟后，进行土地拍卖运作，搞好项目策划，既建成园区所需配套设施，又筹集起园区建设资金，实现以园养园、滚动发展。市招商局（主、会办5项）
一、紧紧抓住国际产业转移加快的历史机遇，进一步加大争引力度，确保今年实际利用外资再翻一番。
今年以来，市招商局围绕市政府提出的“国外重点突破日韩、海外重点突破港台”的对外开放策略和工作目标，坚持以加快发展为己任，作了大量卓有成效的工作，开展了一系列招商活动。（1）对日、韩招商。4月份，市政府组团分别参加了省政府在日本、韩国举行的“山东省半岛制造业推介会”，签约了两个日资合同项目，合同金额3500万美元；8月份，市政府组团赴日本开展了以重点企业为主体的招商活动，共签订对日合作项目11个，外资额1.47亿美元。（2）对港招商。5月份，市政府组团参加了省政府举办的“山东省服务业投资洽谈会”。（3）对台招商。8月份，市里组团赴台进行招商访问，共洽谈推进对台合作项目28个，落实台资项目10个，投资额约5200万美元。9月初，组团参加鲁台经贸洽谈会，共签定投资合作项目26个，投资总额13440万美元。在主动走出去的同时，全市各级各部门主动邀请了一大批日、韩、港、台客商来__进行考察，向外商推介__，让外商了解__。对日、韩、港、台重点开展招商工作，顺应了产业转移潮流，促进了全市招商引资工作的深入开展，加快了我市的对外开放步伐。1—9月份，全市引进市外投资项目1536个，计划投资总额450.22亿元，实际到位资金68.65亿元。其中，合同项目225个，开工项目717个。
二、进一步加大国内招商力度，积极引导全国各地的各类企业、各种大进大出的产业向我市转移。
围绕“国内重点突破江浙、省内重点突破青岛”这一工作目标，重点抓了能源工业、冶金工业、化学工业、港口物流业等方面的招商引资工作。一是“国内重点突破江浙、省内重点突破青岛”。对江浙招商，制定重点突破温州的策略，成立了驻温州招商办事处，进行常驻招商，市招商局和各区县分别组织开展了针对温州的一系列招商活动，温州加工制造业基地已经全面启动。对青岛招商，市里确立了“接轨青岛、融入半岛”战略，接轨工作全面铺开并取得了实质性进展。二是推进重点产业招商。（1）推进能源工业重点项目招商。由鲁能集团、丹麦bwe公司、香港龙基电力有限公司合资建设的超超临界发电厂项目，正在做可研报告工作，并争取国家发改委审批。中国国电集团公司投资建设4台60万千瓦电源项目，已于今年2月26日签订投资协议。中石油公司投资建设300万吨液化天然气接收站项目，已与中石油公司规划部进行多次洽谈。珠海振戎公司与__港合作建设250万吨液化天然气接收站项目，于3月18日签订了合作备忘录。北京金火控股有限公司
与瑞士能源建设100万吨干熄焦项目，已立项并领取批准证书。（2）推进冶金工业重点项目招商。法液空氧气项目，法国液化空气集团投资20__万美元收购日钢气体公司现有资产，并进一步增资至4000万美元，已签订协议。青钢项目，双方多次互访，已确定项目选址，待国家发改委批复后建设。济钢项目，济钢正加快与宝钢的合作谈判，争取国家发改委立项。中铝集团氧化铝项目，中铝集团、山东铝业已多次来我市考察洽谈，待海外矿源落实后，即可开展立项工作。美国华泰钢铁公司投资建设年产75万吨不锈钢项目，台湾中华工程公司和美国华泰钢铁公司仍在积极争取国家发改委审批立项的承诺。（3）推进化学工业重点项目招商。中国蓝星集团总公司、济南裕兴化工公司与英国海明斯铬化学品公司共同投资6000万美元、建设年产7.5万吨铬盐项目，目前投资三方已签署合资合同。岚桥石化项目，岚桥集团已开工建设配套石化码头，并与美国恒利达——石氏投资银行签订协议，合资建设岚桥沥青项目，预计年内开工。山东省石油化工总公司联合国内外投资者建设1000万吨炼油项目，正在开展有关前期工作。（4）推进港口物流重点项目招商。重点是积极推进__港集装箱码头项目的对外合作，已联系业内人士帮助推介，争取与大的国际航运公司和码头公司建立合作关系。推进山东水泥集团与__港建设300万吨水泥粉磨厂项目，现已开工建设。三是把对国内大企业的招商作为重中之重来抓。搜集、整理了国资委所属的200家大企业、中国企业500强、中国民营企业500强、中国进出口额最大的500家企业、中国20__家大型工业企业和1300家上市公司名单，并把这些大企业列为对外招商的重中之重，专门作出了安排和部署。今年以来，累计对国内各类大企业寄发邀请函、宣传资料600多份。市招商局班子成员分工负责，主动走出去拜访大企业，与中国石油天然气公司、中国铝业总公司、中国蓝星集团、中国航空油集团、首钢集团、中国五矿集团、北京金火控股有限公司、浙江新世纪集团、珠海振戎公司等大企业，就部分项目进行了洽谈、推进。
公寓招商工作计划范文第10篇
一、创新载体，开展活动，推进园区各项事业发展
以“加快园区建设，促进产业集聚”抓落实专项活动和“服务工业，推进项目”百日行动为载体，深入开展基础设施建设百日行动、“争先杯”企业建设竞赛活动、招商引资活动，推进园区各项事业发展。
1、开展基础设施建设百日行动，优化园区发展平
园区管委会集中人力、财力、精力，采取有效措施，切实提高基础设施建设质量，加快建设进度，按年度目标组织实施各项工程。
永安工业集聚区：累计投入0.91亿元，其中基础设施投入1840万元，企业总产值1.34亿万元，创税136万元。君诚公司以西填方工程已完成，四号路西延路面硬化部分工程已完成，亮化工程已完成，内河二期工程正在实施中。
现代工业集聚区：累计投入1.88亿元，其中基础设施投入3490万元，企业总产值7.36亿元，创税3090万元。东一路以东、四号路以北填方工程已完成，标准厂房前18米路工程已完成，亮化工程已完成，东一路南段工程已完成，纬二路工程完成60%，东三路北段工程完成50%，绿化工程正在实施，农民工公寓已完成招投标工作，1号排水泵站已完成招投标工作，永安溪大桥工程可研报告已进行编制。
工艺品城：累计投入0.26亿元，其中基础设施投入260万元，企业总产值7.79亿元，创税4478万元。绿化工程已完成设计。
城南工业集聚区：累计投入0.18亿元，企业总产值3.75亿元，创税1710万元。
2、开展企业建设竞赛活动，加快项目建成投产
组织了20家企业参加“争先杯”企业建设竞赛，并与每家企业签订企业建设责任状，在每家企业前树立一块按月进度计划喷绘图板，随时提醒企业抓紧建设，安排企业法人代表上电视向社会各界公开承诺。定期召开“争先杯”企业建设进度督查会，随时掌握企业建设进度及存在问题，并及时帮助企业解决实际困难。四大园区企业累计投入资金2.67亿元，新建厂房23.9万平方米，新投产企业11家。
3、开展招商引资活动，提升园区产业层次
把汽摩配、机械电子等产业作为永安、现代工业集聚区招商的主攻目标，坚持产业招商，创新招商方式，主动出击，积极开展上门招商、以商招商，组织招商活动。我们在温州、温岭、永康等地开展了近10次招商活动，考察了企业近50家。新入园企业10家，其中招商引资企业7家，项目总投资3.1亿元。现在四大园区发展势头非常好，除了几个传统产业外，我们引进了几家汽车配件企业和电器企业，新的产业正在形成。
二、专题破难，服务企业，优化园区投资软环境
为优化我县的投资软环境，加快企业发展和园区建设，园区管委会出了一系列服务制度和服务举措，开展了专题破难活动，走访了所辖园区内101家企业，认真梳理企业建设、发展中存在的问题，积极创造条件帮助企业解决，获得了企业的好评。
1、出服务企业系列制度和措施，营造“亲商、安商、富商”氛围
一是针对企业反映道路交通执法方面的问题，召集相关部门研讨了如何为园区企业提供人性化服务，经与相关部门沟通协调，共同建立了服务企业“绿卡”制度，提高企业物流速度，减轻企业物流成本。目前已发放“绿卡”9张。二是针对招商引资企业人地生疏，对我县各项审批规定不熟悉的问题，管委会建立了《投资项目全程服务制度》、《服务企业联系人制度》，在办事大厅设立了服务窗口，由专人负责代办企业从注册登记、立项、建设审批到项目开工前的所有行政审批事务，已为7家企业了建设报批手续。三是针对园区企业建设施工安全和周边协调问题，管委会建立了《问题协调和报告制度》、《现场施工安全管理制度》,设立了现场管理办公室，现场监管工程质量和安全，随时帮助企业协调解决实际困难，保证入园企业顺利施工和生产。四是针对工艺品城周边人员情况复杂、安全保卫难度大、经常发生偷盗现象的问题，管委会与公安部门协商，建立了工艺品城治安巡逻队，加大了企业周边治安巡控工作，切实为工业园区营造安全的治安环境。巡逻队建立以来，企业反映安全状况明显好转，偷盗案件很少发生。
2、开展专题破难活动，为园区和企业发展扫清障碍
一是召开建设审批验收、两证办理专题会议。建设审批验收难、两证办理难是企业反映最强烈的共性问题。管委会对涉及两证办理问题的64家企业进行调查，分类列表，分析原因，牵头召开建设、国土等相关部门领导参加的两证办理专题会议，并多次召开相关落实会议，主动上门指导企业做好材料补充、手续完善等相关工作，解决了一大批企业两证办理问题。对建设审批验收难问题，召开了建设部门各职能科室参加的专题会议，出了“审批从快、管理从严、验收从简”的创新举措，为有效破解建设审批验收难问题找到了一条较好的途径，切实提高了审批验收的效率。
二是召开解决土地问题专题会议。吴书记亲自到园区召开了土地问题专题会议，园区管委会根据专题会议精神多次召开了相关落实会议，组织人员加班加点办理各种手续。目前土地农转用第一次150亩已报省审批，第二次163亩已报市审批；450亩土地利用规划调整已报县国土资源局审批。对低产闲置土地，园区管委会制订了园区“清闲促产”实施意见初稿。召开了“清闲促产”专题会议，对“清闲促产”实施意见进行研讨。并在工艺品城部分企业进行试点，目前已有3家企业向园区管委会提交了续建、复建承诺书，承诺在一年内竣工，并交纳了履约保证金。
三是召开解决电力建设问题专题会议。园区管委会召开了电力建设专题会议，明确了双回路供电目标建设期限。为确保按时完成建设目标，我们深入到下各、福应相关各村，攻克了政策处理难题，为供电线路的顺利架设奠定基础。目前，下各110kv变电所至现代工业集聚区电力线路已建成，下各110kv变电所至永安工业集聚区电力线路已完成，投资215万元的永安、现代工业集聚区内双回路电力保障工程也已完成。
另外，园区管委会还就现代园区企业排污问题、永安和现代集聚区公交车问题、工艺品城的治安巡逻问题进行了专题研究，也得到有效破解。
三、深化三个规划，切实解决园区发展问题
科学的规划是园区建设的前提和依据，为此，园区管委会狠抓园区规划工作，与相关部门做好沟通衔接，深化工业集聚区的布局规划、功能规划和发展规划，切实解决园区长远发展和空间拓展问题。园区管委会牵头召开工业集聚区扩园会议，永安、现代集聚区扩容的可行性研究报告初稿已形成，正在进一步修改中。生态园区规划已委托有关机构进行编制。工业新城控制性详细规划项目由建设牵头委托省城乡规划设计院修编，该项目工作落实主体是县建设规划局，园区管委会是项目使用单位。为此，百日行动期间我们几乎每周催促，多次与建设局沟通协调，要求早日评审，但由于省城乡规划设计院人事调整、设计责任人变更、设计费问题等多种原因至今未评审，预计10月底能完成评审。
四、存在问题
一是资金要素制约依然突出。资金的短缺仍然是制约园区发展的“瓶颈”。到2007年底园区负债近2亿元。今年还需支付供地报批费用1476万元，工程款6000万元，农民工公寓启动资金1000万元。园区的资金压力非常大，由于资金紧张，永安、现代工业集聚区的许多配套工程无法实施，影响了招商引资的进一步开展，影响了整个园区的发展。要求县财政暂缓收取土地出让前期有关费用，待土地出让后再付；农民工公寓项目启动资金希望向县财政暂借，以缓解园区的燃眉之急。
二是建设管理的体制机制依然没有理顺。工业园区建设作为全县重中之重抓工业的主平，其管理机构还是一个临时机构，领导从各单位抽调，员工是借用人员和临时工，这种临时性质的用人体制严重影响了工作人员的积极性和潜能的开发，也很难引进各种专业人才。管委会没有行政管辖权，是有责无权，一个项目的实施要与发改、建设、国土等十几个部门协调，这样部门之间相互制肘，在效率上根本无法提高，要求县里进一步理顺园区管理体制。
三是招商工作人员力量不足。该项工作由一名副主任分管，虽然设立了招商科，但科里只有一个人，平时客商接待、项目预审、招商宣传等工作需要付出很大精力，难以组织较大的招商活动。要求县里抽调人员组织专业招商队伍，帮助园区开展驻点招商工作。
工作思路
一、指导思想
全面贯彻落实党的精神，坚持科学发展观，着眼长远发展，着力创业创新，紧紧围绕县委县政府的中心工作，按照“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的要求，抓好招商引资、基础设施、企业建设、土地征管、企业服务、难题破解等“六项工程”，努力提升园区产业层次，着力夯实我县建设富有特色的先进制造业基地的平，切实推进我县经济建设又好又快发展。
二、总体目标
计划全年投入资金3亿元，其中基础设施投入4000万元；实现销售收入9.25亿元，比去年同期增加15%，创税达到8200万元，比去年同期增加15%；新入园企业6家以上。
三、工作思路及具体措施
（一）抓好招商引资工程，努力提升园区产业层次
以县里开展大招商活动为契机，建立一支专业招商队伍，到全国各地开展招商活动，着力引进一批大项目、好项目，切实提搞园区土地集约利用水平，提升园区产业层次。
一是抓好招商信息库建设。建立和丰富投资客商信息库，把、温州、上海等地的企业信息进行收集和整理，编印成册，通过各种渠道了解他们的投资动向，抢先一步向他们发送招商信息。
二是抓好招商队伍建设。加大对招商人员的培训力度，采取到各地挂职锻炼、学习参观、聘请专家上门授课、集中培训等方式，培养一批素质好、善交往、作风硬、能力强的专业招商骨干，同时建立一支懂经济、会谈判、有经验的能征善战的专业招商队伍。
三是创新招商思路，提高招商成功率。突出主导产业，着力引进关联度高、辐射力大、带动性强的项目，逐步做到由引进项目向引进产业发展，加快形成企业集群和产业集群，努力实现工业园区招商引资量的扩张和质的飞跃。瞄准重点地区、重点行业、重点客商，保证重点区域有人长驻、重点行业有人紧盯、重点客商有人联络。坚持“走出去，请进来”的方针不动摇，灵活运用节会招商、驻点招商、小分队招商、网上招商、以商引商等方式提高招大引资的实效。
（二）抓好基础设施工程，加快完善园区各项功能
深化工业集聚区的布局规划、功能规划和发展规划，切实解决园区长远发展和空间拓展问题。注重做好基础设施建设规划，做好工业园区扩园等项目前期工作。在科学规划的指导下，通盘考虑、统筹走好走活园区全面发展的一盘棋。按轻重缓急，集中财力物力突破重点基础设施工程建设。永安工业集聚区：主要实施9号路、11号路及新屋陈大桥工程，接转今年未完成的工程。现代工业集聚区：主要实施纬三路西段、纬四路、永安溪大坝内坡及农民工公寓工程，启动后丁坑提坝工程，接转今年未完成的工程。继续完善工艺品城和城南工业集聚区的基础设施。
（三）抓好企业建设工程，加快推进企业投产增产
为确保项目建设快速推进，继续开展入园企业“争先杯”建设竞赛活动，督促企业加快建设进度，提高供地项目开工率，促进企业加快形成生产能力。
（四）抓好土地征管工程，提高土地集约利用
继续加大土地征收、管理力度，为大招商活动做好资源保障工作。加强已出让土地的监管，抓好清闲促产，盘活闲置土地，提高土地利用效率。
（五）抓好企业服务工程，致力优化园区发展环境
创新园区服务机制，实现“办公到一线、人员到一线、授权到一线”，积极探索封闭式管理模式，也就是园区企业的一切行政审批事项都争取能在园区内办结，切实提高园区的服务水平，为大招商活动创造最好的环境。
公寓招商工作计划范文第11篇
园区经过6年多的建设与发展，已完成投资量12亿元，形成了研发办公及配套用房12万平方米、商品居住用房7万平方米的规模，人才公寓、餐厅、超市、健身中心、阅览室、篮球场、银行ATM机等基础服务功能基本建成。
自2009年8月28日开园以来，园区先后有130多家企业落户发展，业务涵盖了软件及信息服务产业的各个领域，企业集聚初见成效，市政府与上海浦东软件园共同建设的市级信息服务产业发展服务平台已取得了阶段性成果。
按照发展规划，园区全部建成后将拥有500家以上软件及信息服务类企业，集聚2万名以上专业从业人员，总营业收入将超过60亿元/年，税收总额将超过3亿元/年。
目前，园区已吸引内资3.2亿元人民币，外资3500万美元、90万港元。现有70多家企业，1600多名员工，主要从事电子商务、软件研发、服务外包、芯片设计、动漫技术、文化传媒、专业培训、产品研发、集成应用等产业领域业务。
园区现有研发办公及配套用房12万平方米，既有智能化的办公用房，又有普通办公用房和SOHO型办公用房，还有配套服务用房，可满足不同规模、不同要求的企业需求。同时，园区已建成的小高层公寓、低密度联立公寓和人才公寓，可满足员工投资置业、生活居住和租赁居住等需要。
园区以绿色、环保、休闲为规划设计的指导思想，建成了多处滨水绿化休闲区，包括园区内湖及景观水系，其水系与阳澄湖贯通；还有临水的健身休闲中心，计划建设室内游泳馆、羽毛球馆和健身会馆等；建有亲水餐饮中心，可以满足员工不同层次、不同口味的要求；包括超市、餐饮、购物、美发、美容等功能配套的服务一应俱全。
园区在已建成使用的人才公寓、餐厅、超市、健身房、阅览室、篮球场、银行ATM机等基础服务设施基础上，将进一步提升服务水平和服务质量，通过面向中小型企业招商服务的浦软汇智云计算公共服务平台、省级孵化器运营服务平台、天使基金投资服务平台和昆山市人力资源市场IT人才市场服务平台等，加强昆山市信息服务产业发展平台的产业服务要素的支撑力度。
园区可为企业提供五个方面的服务。
一、生活配套与基础服务
园区生活配套设施日趋完善，人才公寓、员工餐厅、超市购物、特色美食、银行自助终端、健身活动室、职工之家、公共交通等，不仅为园区从业人员提供全方位生活服务保障，同时也为周边居民提供了一个全新的商业配套服务网点。
二、企业孵化与投资融资
1、孵化空间
园区拥有的省级孵化器研发办公面积约5万多平方米，单元面积60至1600平方米不等。还有部分已装修并配备办公家具，企业员工可拎包入住。
2、创业辅导
园区聘请里专业创业导师团队，可为企业提供创业咨询、业务拓展、财务辅导和法律咨询等方面的服务。
3、投融资
引进浦软汇智天使基金及风险投资基金，提供项目资本对接、投融资咨询等服务，可以协助企业对接政府相关部门，积极帮助企业咨询相关政策，做好产业项目的申报工作。
三、营运咨询与商务推广
1、为进驻企业提供注册、会计及审计咨询等方面的服务；
2、定期举办产业政策宣讲讲座；
3、定期举办行业沙龙，老总冷餐会等活动，为园区企业搭建交流平台，助推企业商务推广。
四、人才培养与人才交流
1、引进专业人才培训机构，结合园区产业，可为企业输送专业人才和实用人才2000人以上；
2、在园区内设立IT人才分市场，成立人才开发工作站，可就近为企业提供高端人才招聘、社会保险办理、人才入户、人事档案转移等服务。
五、技术支持与网络通讯
1、为进驻企业提供软件评测、信息工程监理、测试工具租赁、软件与信息服务外包、计算机司法鉴定等服务；
2、投资建设的浦软汇智云计算服务平台，可为中小型企业提供虚拟主机、网络存储、开发运行平台环境等服务模块。
园区还通过官方网站、微信和宣传手册等，加强进园企业的宣传，组织企业参加有关的产业展会，帮助企业扩大视野、获取信息、开拓市场。
公寓招商工作计划范文第12篇
一、20__年上半年主要工作情况和取得的成效：
1、建设工程进展顺利
截至目前，市中职中心共开工建设教学楼、机械加工、汽修实训楼、1～6#学生公寓近6万㎡；总长1611.9米的校园主路网工程路基已基本形成；9856㎡教学楼已进入工程扫尾阶段；18010㎡机加工实训楼已实现主体结构封顶，年底竣工；12776㎡汽修实训楼，16901㎡的1～6#学生公寓均已全部开工建设，计划于8月底前实现主体结构封顶，年底竣工。
作为市中职中心后勤服务中心重要节点工程之一的学生餐厅、7～10#学生公寓，及商贸旅游实训楼已于5月份在市招投标采购交易中心公告，将于近期陆续完成上述工程招投标工作，确定施工单位，进场施工，上述单体建筑计划于20__年3月份前竣工。同时，严重困扰基建工程的原立新煤矿3号井采矿遗留的约10万m?煤矸石，通过就地填埋、道路路基充填和外运等方式，现已基本清除完毕，实现了场地平整。
2、单体设计精益求精
为积极打造职教品牌，牢固树立精品意识，作为市中职中心标志性建筑之一的图文信息中心和风雨操场单体设计方案，在市建筑设计院有关设计人员的努力下，已几易其稿，近期将在集中有关领导、专家意见的基础上，再做比选、修改后，提交有关部门审查。
3、信息化建设取得实效
为促进市中职中心筹建处信息化建设水平，进一步推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设，扩大市中职中心社会影响力，在市教育局信息中心的大力支持下，日前，市中职中心筹建处专题网站顺利开通，并在市文秘站 域网显著位置设置链接，方便用户访问。网站主要承担市中职中心基建过程中有关工程动态和招投标信息公开、工作，为项目建设高效、安全、廉洁运行，营造公开透明、诚实守信的发展环境。
二、取得上述成绩的主要做法及经验体会：
1、以工程质量为抓手，认真开展基建管理工作
在工程设计阶段，不论是方案设计，还是施工设计，都指定专人与设计单位保持跟踪联系，掌握进度，发现问题及时研究解决。在设计方案上报前要经过反复论证，不断与设计单位和规划主管部门沟通，使方案尽量完善。实践证明这是加强前期管理，控制工程造价，保证工程质量的一项重要举措，这一举措的贯彻，使我们基建管理工作迈上了新台阶。
2、加强施工现场管理，坚持按程序办事
在工地设立现场办公室，聘请专业人员参与项目管理，能在现场处理的问题尽量到现场处理。定期召开工程例会，根据工程施工情况不定期召开工程质量专题会议，通报、分析工程质量，及时解决施工过程中的质量问题。必要的技术变更、隐蔽工程和工作量大而复杂的签证，都按程序进行，不留尾巴。对施工和监理单位的施工方案、监理方案，对各种材料、设备的质量进行全过程控制，使各项工程都能达到预定的质量目标。并严格检查各项安全措施的落实情况，发现问题及时整改、限期纠正，保证各项工程的施工质量和安全、文明生产。
3、加强制度建设与创新，推动依法合规建设
根据工作需要，今年上半年，安排专人对筹建处各项规章制度进行了认真修订并汇编成册，使基建工作规章制度更加完善，更加适合现行的基建管理模式，做到了有章可循。同时，做到制度上墙，抓好规章制度的贯彻落实。并按国家和省、市政府对工程建设领域专项治理工作的要求，做好工程报建工作，认真办理工程的各项建设手续，确保在建工程依法合规进行。
4、切实抓好廉政制度建设，为基建工作保驾护航
廉政建设是筹建处常抓不懈的工作。我处长期坚持把廉政建设作为基建工作的中心工作来抓，把制度建设、日常工作运行监管机制和按工作程序办事作为廉政建设的工作要点来抓。通过业务学习、廉政谈话、基建例会等形式，严管工程招投标、工程签证、合同管理、工程款拨付等关键环节，不断增强筹建处工作人员的廉洁自律、奉公守法意识，加强自我约束能力，自觉抵制当前工程建筑领域中的不正之风和腐败行为，取得了较为明显的成效，确保了在新校区基建过程中，不发
生违法违纪现象。三、目前存在的问题和困难：
上半年的基建工作，虽然在各级领导和有关部门的大力支持下，取得了较好的成绩，项目进展较为顺利，有许多好的做法和经验，但在建设过程中，也实际存在一些问题和困难，需要在下一步工作中，在各级领导和有关部门的支持下，及时加以协调和解决。
1、由于沿新大道、景观大道北段，翠湖四路东段等市政路网围合、硬化及水、电、气供应等市政基础设施建设尚未完成，同时，由于上述市政工程的施工，导致市中职中心建设范围内原有自然排水系统遭到破坏，在雨季极易形成内涝，严重影响工程施工。
2、市中职中心土地征迁工作，目前，集体土地尚有部分土没有丈量，部分企业和农户没有拆迁，实际影响新校区道路路基和校舍建设。另外，规划建设范围内所涉及原立新煤矿两宗约40亩国有土地，需加快完成征迁手续。
3、市中职中心所处项目用地现状为农田、菜地、水塘、自然山丘及少量建筑。周边道路设计平均标高约为11米，用地中部地区最为低洼，周边地区以此逐级增高，中部地区高程均在7米之下，最低处地面标高仅为5米，约占整个地块的40.4％。经测算，约需要10万方回填土，目前土源问题尚有较大缺口。
三、20__年下半年工作重点和思路:
20__年将是市中职中心基建关键年。为积极推动中职中心建设进度，我们将着重抓好以下几项工作：
1、继续坚持以抓好工程质量为中心，抓好前期工作，抓好现场管理，抓好工程档案管理，抓好工程建设全过程的管理，抓好安全文明生产，抓好依法建设，按程序办事。
2、进一步加强与有关部门之间的沟通工作，特别是涉及到单体方案设计、施工设计变更、工程款支付和结算、工程招投标推进、工程进度督查等方面的工作，要及时沟通和协调。同时，切实改进工作作风，堵塞管理漏洞，狠抓计划落实，不断改进工作方法，不断提高工作效率，不断推进工程进度。
3、积极配合市教司和徽商银行，认真做好市中职中心一期工程银行贷款工作，确保工程建设资金按期足额投放到位，确保市中职中心一期工程能按期完工并投入使用。
公寓招商工作计划范文第13篇
一、县城新一轮城市总体规划修编工作。该项工作投资120万元。城市规划区现状地形图由具有甲级资质的省正元地理信息工程有限公司测绘，面积40多平方公里，布点面积达到60多平方公里。目前，已准备了编制城市总体规划所需的土地利用总体规划、县域基础资料等材料，7月下旬由北大城市规划学院着手规划。
二、路标准化整治建设工程。该工程北起沭新大街，南至常林大街，全长720米，主路面宽16米，总投资370万元。道路主路面采用水泥混凝土结构，人行道用道板铺装,所有管线一律埋入地下,道路两侧设置路灯，统一设计灯箱广告。本着“先拆迁、后开发、再配套”的原则，制定了详细的运作方案，道路两侧开发均采取组团开发方式，开发总面积可达10万平方米，由各单位拿出建设设计方案，经整治指挥部审查同意后，方可开工建设。在各单位做好深入细致工作的基础上，通过共同努力，拆迁工作进展快，效果好。到目前为止，拆迁工作已近尾声。部分单位进行了建筑设计，做好了施工前的准备工作，县供销联社土产公司已放线开工建设。
三、河南岸标准化建设工程。该工程为河整治二期工程。具体工程包括道路红线内建筑物拆迁、管线改造、截污管道敷设、部分路段挡土墙加高、道路建设、亮化建设、绿化建设、北岸工程扫尾等内容，需敷设管道3155米，设置检查井85个，总投资710万元。截污管道敷设工程6月17日进行了招标，6月25日正式开工建设。河北岸已完成施工垃圾清理、挡土墙、河道清淤等扫尾工作，护栏安装正在进行中，正源路南段的土路改建工程正在铺设路基。
四、污水处理厂建设工程。该工程采用由省城建设计院设计的“一体化氧化沟”工艺，工程规模为日处理污水2万吨，总投资2200万元。4月10日，省建设厅组织有关专家对污水处理厂的初步设计方案提出了修改建议和意见，现已报省计委立项，待报国家计委批准后，争取国债资金投入建设。
五、路标准化改造工程。该工程北起327国道，南至半路桥，全长4900米，红线控制宽度40米。改造方案为：挖除现有绿化带，取消三块板，将道路改建成一块板结构，主路面采取水泥混凝土结构，有效宽度为21米，总投资870余万元。同时搞好排水系统、亮化、管线改造等工程建设。整个路段分两个标段进行了招投标，6月14日全线开工，计划于年10月1日竣工。目前，已经完成路绿化带、路灯、管线拆除和迁移工作，排水渠挖掘、修建及路基开挖工程正紧张进行。
六、街西段建设工程。该工程全长4335米，设计红线宽度40米，主要包括路面建设工程、排水工程、亮化工程、管线工程和桥涵工程，总投资800万元。目前，土地、地上附着物补偿费已落实到村、到户。桥涵工程于6月13日开标，现已开工建设；7月1日进行了路面招标开标，近期将开展施工，计划于10月中旬竣工。
七、一中新校二期工程和职业中专校舍扩建二期工程建设。一中新校二期工程建设共投资4000万元。截至目前，建筑面积5.5万平方米的教学楼及女生公寓楼已进入内外部装饰及内部配套阶段；硬化路面10000余平方米，铺砌学生公寓周围地面8000余平方米，栽植绿化苗木50余亩。自来水工程和高标准配电室项目已动工建设。职业中专二期工程计划新建学生公寓两座、教学楼一座、餐厅一个、实验实训楼一座、办公楼一座，总建筑面积21100平方米，总投资949.5万元。目前，投资180万元新建的4000平方米的学生公寓已进入内部安装及装修阶段；建筑面积5000平方米的餐厅已于5月3日开工建设；建筑面积3000平方米的新教学楼图纸设计已经完成。
八、S225省道--段加宽、改线工程。该工程全长35.74公里,设计二级公路标准，使用年限12年，路基宽18米（加宽路段路基宽28米），路面宽12米（加宽路段路基宽15米），共计建大桥2座，中桥2座，小桥15座，涵洞79道，路基土石方69万余立方米，总投资8000万元。路基、小桥涵修建工程分3个合同段，已全面开工建设。到目前为止，已完成工作量的60%以上。其中，第一合同段已完成90%以上；第二、第三合同段完成50%以上，一个月内可完成路基、小桥涵工程。预计9月份完成硬化工作。
九、“村村通”道路硬化工程。该工程需硬化865公里，分3年完成，今年一期工程计划完成184公里，总投资6440余万元。目前，全县各乡镇都已完成计划工程的勘测设计，共铺设路基31.4公里。
公寓招商工作计划范文第14篇
如今朝阳大悦城试营业，这个定位于“品质时尚生活中心”的城市综合体项目，以出售酒店式公寓回笼资金推动业务规模快速增长，同时持有经营型产品带来稳定现金流回报的模式，作为中粮自主开发完成的首个商业地产项目，对中粮集团的战略发展具有里程碑意义。同时，这个大型的商业综合体项目也将改写朝青板块的区域价值。
朝青板块正式宣布由“以往的星河湾、天鹅湾等项目云集的生活区功能”到“拥有朝阳大悦城商业综合体支撑的商圈功能”的跨越，朝青板块真正走向成熟。越是成熟的区域越能抵抗政策带来的市场波动。当京城通州、大兴等诸多区域受新政影响而剧烈震荡时，CBD、朝青等板块表现相对平稳。朝青板块各楼盘房价今年也经历了上涨，但与跳跃式爆涨的诸多郊区相比，部分楼盘的性价比优势凸现。目前虽然调控政策力度颇大，但在业内诸多人士看来，朝青区域未来的发展趋势仍然会呈现上涨态势。cBD东扩的利好仍在继续释放，长远而言，像大悦公寓等作为商务区配套的高端公寓及服务式公寓的前景将持续看好。
新政朝青板块影响不大
新政出台后，本刊记者对京城各大热点板块及楼盘进行了摸底调查，通州、大兴等房价一路狂飙陷入疯狂境地的区域，剧烈震荡。而CBD、朝青等板块，市场表现相对平稳。
多数新盘价格企稳
在新政袭来的4月份，朝青板块多数楼盘也在探讨着如何应对市场。
大悦公寓是今年朝青板块的热点楼盘。自年初开盘截至4月24日，网签389套，成交金额近11亿元。大悦公寓营销总监高飞告诉本刊记者，目前项目仅剩200多套，暂时营销策略不会有太大调整，维持现在的销售价格，也不会有下调的考虑。
高飞认为，受新政影响最大的是房价爆涨的区域或一些个案楼盘。“今年上半年出现了城区与郊区房价倒挂的现象，像通州等区域一些楼盘房价接近3万元/平方米，确实有些离谱，这些都是政策出台的催化剂。”
从高飞为本刊记者提供的大悦公寓房价走势情况来看，自去年12月份均价26800元/平方米，到今年4月份均价29000元/平方米左右，在今年北京房价爆涨的一季度，该项目房价走势比较平稳。
北京中原地产三级市场研究部总监张大伟对新政出台后热点区域的市场反映进行了监测，他表示从朝青板块整体来看暂时没太大变化。“朝青板块在售楼盘多数为老盘后期，开发商不会因为政策影响，而进行大调整进而影响到已购房业主。”
目前朝青板块五环内新房房源供应十分有限，除大悦公寓外，星河湾、天鹅湾都是尾盘大户型在售，华纺易城在售的也是整个社区的最后一栋楼，公园1872、青年工社新房源目前推盘时间与销售价格均未定。
分析认为，在2009年北京房价高涨时期，朝青板块各楼盘房价也经历了上涨，但与跳跃式上涨的诸多郊区相比，相对较为稳定，部分楼盘的性价比优势释放。这也是朝青板块在新政出台后表现平稳的直接原因。
高端公寓前景看好
越是成熟的区域越能抵抗政策带来的市场风险。
在朝青各大楼盘和关注朝青区域的买房人看来，正在升级的区域价值才是支撑目前朝青板块市场行情的根本原因。记者联系到一位在朝青购房的业主李先生，他并不担心目前的政策影响。“我去年买房时对朝青区域进行过了解，当时对区域并不是非常满意，我之所以最终选择了购买，就是了解到朝阳大悦城今年5月份就能开业，而且地铁6号线2012年开通。”
与此同时，CBD东扩利好继续释放。CBD核心区东扩约3平方公里，这意味着中央商务区的核心商务、商业资源将向东部延展，大量高收入、高消费客群东移，其中朝青成为商务人士的首选居住区域。
而作为商务区配套的高端公寓及服务式公寓的市场前景被业内人士看好。
“cBD东扩之后将有越来越多的知名企业扎堆于此，而由此爆发的置业人群，更多希望在区域内解决居住问题。并且由于工作忙碌，没有精力装修房子，他们更希望能提包入住，实现生活、工作之间的高效切换。cBD东扩需要的应该是与商务区相配套的公寓类产品，而不太可能是家庭型的普通住宅或其他产品。”高策地产顾问机构董事长李国平表示。
确如其言。朝青板块定位于满足都市财富阶层的高端酒店式公寓――大悦公寓已成为继星河湾之后，区域关注度最高的楼盘。该项目位于朝阳北路与青年路交会处，建筑形式为南北联体双塔，首层为6米层高、2700平方米面积的大堂；第二层为2700平方米的高档VIP会所；3～28层为精装酒店式公寓。主力户型面积即80～120平方米的一居，120～150平方米的两居，精装修交房，预计2010年10月底入住。
大悦城改写朝青板块?
朝青板块正在完成从以往的“量变”积累到价值飞跃的“质变”。5月1日，中粮朝阳大悦城试营业。朝青板块正式宣布由“以往的以星河湾、天鹅湾、合生橄榄等项目云集的生活区功能”到“拥有朝阳大悦城商业综合体支撑的商圈功能”区域价值的跨越。
租金堪比CBD
“目前朝阳大悦城招商签约率将近100％，31个首次进京的品牌落户朝阳大悦城。”中粮集团副总裁史焯炜在4月20日“朝阳大悦城开业促进会”上兴奋地介绍。据悉，5月1日试营业的朝阳大悦城，体量23万平方米，以品质、时尚、生活中心为出发点，定位中高端，集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体。有业内人士透露，朝阳大悦城的租金水平已经达到了CBD核心区商铺的水平，为18元/平方米・天，成为了CBD东扩区名副其实的商业地标。
这是朝青板块诸多开发商翘首期盼的，在许多开发商眼里，这将是朝青的第三次飞跃。早在两年前，时任星河湾地产华北区策划总监韦凤君女士就公开表示，朝青板块有三次飞跃：第一次是2003年，朝阳北路开拓；第二次是2005、2006年青年路修路成功；而最鼎盛、繁荣的时期应该是2010年大悦城开业。“只有朝阳大悦城开业和地铁6号线建成，朝青板块才会成熟起来。”韦凤君说。
朝阳大悦城也承载着中粮从城市运营角度操作商业地产的战略意图。朝青板块并非商业密集区，而是大型居住区。早在朝阳大悦城浇筑仪式上，中粮集团副总裁史焯炜就表示：“我希望它能够真正颠覆原有商业地产设计与经营模式，做一个区域价值的引领者。”
据了解，朝阳大悦城共有250多家商户。项目在定位上强调差异化，主打中高端客户群，与CBD高端商业形成有益补充，如有迪生集团、华敦集团、Pal Zileri、H&M等零售类品牌进驻。同时又注意与朝青区域原有商业融合，例如引入了像吉之岛这样的品类齐
全、品质优良的生活类中型超市。
黑石商业营销顾问董事权京松认为，庞大的客流将直接导入到青年路，将重新激活青年路全部的社区商业项目，为朝青商业健康发展注入强心剂。
与此同时，京东的商业版图也在不断完善。朝阳大悦城便利的交通网络以及充足的停车位，使得其商业辐射能力将不只局限于朝青商圈。更可为全北京市的消费者带来更丰富的娱乐、购物、休闲体验。
区域功能升级
当然，朝阳大悦城开业，最为受益的还是朝青区域居住的人群。
“随着CBD东扩、北京城市经济重心不断东移，朝青地区已经成为名副其实的中央生活区。区域内高档社区林立，高购买力消费群密集，然而朝青商圈却迟迟未形成，因为这里一直缺少一个核心商业项目，导致区域配套功能严重不健全，影响了居民生活质量。”中粮置业总经理韩石表示，相信五一朝阳大悦城的横空出世必会极大提升商圈品质，给消费者带来至高的消费体验。
早在2004年就有专家指出，朝青区域的商业空白高达20万平方米，此后随着2005年星河湾、国美第一城、天鹅湾等一批高档住宅陆续建成，该区域对商业需求缺口越来越大。据相关数据显示，截至2009年下半年，朝青区域人口总数已超过50万人，其中2008年入住的新业主就达到了4万户，住宅社区约115个，造成区域对中高端商业需求更强烈。
其实在该区域的商业设施并不少，但主要是缺乏领军型的大型商业体出现。据中原地产的统计数据显示，青年汇、华纺易城、国美家园、珠江罗马嘉园等小区拥有的商业面积已经达到22万平方米，但是全以底商为主，整体档次不高，难以满足这一区域高端消费者的需求。
朝阳大悦城的出现，将一改朝青区域中高端商业不足的现状。朝青板块正式宣布由“以往的以星河湾、天鹅湾、合生橄榄等项目云集的生活区功能”到“拥有朝阳大悦城商业综合体支撑的商圈功能”区域价值的跨越。
大悦城商业地产模式解读
朝阳大悦城是中粮置业从前期的市场研判、项目收购到后期的建设招商及运营，独立完成的项目，是中粮真正进军商业地产的首发站。中粮置业如何在全国复制大悦城，朝阳大税城模式就显得很有看点。
朝阳大悦城前世今生
朝阳大悦城是大悦城品牌家族的旗舰店，短短三年多的时间，一个大悦城的家族正在迅速形成。
中粮置业去年年底高调宣称将在国内大中城市布局20多个“大悦城”，未来以“大悦城”为核心的大型商业地产项目投资总规模将超过700亿元，总面积约800万平方米。
中粮位于北京、天津、沈阳和成都等城市的商业帝国版图已初具规模。
朝阳大悦城是展现中粮置业进行商业地产开发魄力和决心的开始，北京弘泰基业房地产有限公司副总经理于庄是这个项目的重要参与者。
2006年时，矗立在青年路口的这个商业项目名称还是“银帆西雅图”，由北京弘泰基业房地产有限公司开发。就在这一年，中粮看中了这块地，公司高层认为，与周边大量的住宅相比，朝青板块商业配套还相对匮乏，有了收购之意。
2007年8月29日，中粮置业成功收购“银帆西雅图”，并更名为“朝阳大悦城”。
中粮当时收购时，项目已经在运作了，规划占地面积84610平方米，由一座商业综合体、一座公寓式办公楼及地下室部分组成。
用于庄的话说：“中粮置业接手后，项目立项、规划许可证、施工许可证等等，都要全部重新操作。”
公寓由租转售是中粮集团和中粮置业接受项目后一个非常重要的战略举措。主要考虑到朝阳大悦城所在地域具备浓郁的居住氛围，对于办公类物业短期内不能达到满意的支撑力度。若商业和办公的运营都靠租金收益来支撑，需要一段较长的时间才能实现良性循环。在这种情况下，中粮置业将办公立项改为公寓销售，通过销售回款来培育商业，加速朝阳大悦城实现优质经营的时间。
如今，朝阳大悦城规划总建筑面积超过40万平方米，其中包括大型购物中心23万平方米，酒店式服务公寓7万多平方米。
“确定这个战略举措，我们进行了大量的市场调研，以及可行性分析，最终确定了公寓定位。”于庄说。
购物中心部分，朝阳大悦城的主题定位也经历了从“超级家庭娱乐中心”到“品质时尚生活中心”的转换。
随着朝青区域居住氛围越来越浓，以星河湾为代表的朝青板块各大楼盘所居住的人口多为富裕阶层，对此，朝阳大悦城也增加了高端品牌比重。最终形成了以时尚生活为主题，以舒适、优雅的购物环境为城市精英提供一个高品质国际生活城的定位。
城市综合体模式
朝阳大浇城在中粮集团的商业地产版图中占有举足轻重的地位。对比西单大悦城，或许更能凸现朝阳大悦城对于中粮进军商业地产的战略意义。
收购银帆西雅图兴建朝阳大悦城后，同样是在2007年，中粮集团又出手收购了西单大悦城，而两者的重要差异是：一方面在于西单位置处于城市核心区域，已是成熟商圈，而朝青并非商业密集区域，当时只是大型的居住区；而另一方面，西单大悦城收购时可以延续原来的开发建设，因此，仅在收购8个月后就实现了开业。中粮针对西单大悦城要做的重点是商业定位和后期运营，而朝阳大悦城需要从项目立项开始，历时3年多，是中粮从前期的市场研判、项目收购到后期的建设招商及运营，独立完成的项目。
中粮大悦城品牌首个开业的是西单大悦城，但是朝阳大悦城却是中粮自主开发完成的首个项目。中粮集团副总裁史焯炜多次在公开场合表示：“朝阳大悦城在中粮集团的战略发展上具有里程碑的意义。”
朝阳大悦城的运营模式与西单大悦城也有所不同。
中粮全部持有了西单大悦城10多万平方米商业购物中心、3万多平方米酒店和1万多平方米写字楼。而朝阳大悦城23万平方米大型购物中心由中粮持有，7万多平方米酒店式服务公寓则出售，是采取了出售与出租结合的模式。
于庄为记者算了一笔账：朝阳大悦城总投资40亿元，酒店式公寓销售17亿元，回笼资金可大大降低公司成本，而公司的持有物业除了23万平方米的购物中心，还有大悦公寓的会所、大堂以及整个地下部分。投资23亿元的持有物业经过一年运营，请专业评估公司评估，预计评估价值可达到50亿元，50亿元抵押给银行。50％的贷款便可达到25亿元，25亿元可以投入开发建设其他的大悦城。
从整体项目资本运作的角度来讲，朝阳大悦城似乎比西单大悦城更值得借鉴。
当然，西单大悦城占据绝佳地段，持有全部物业也可以得到支撑，而朝阳大悦城出售与持有结合的模式，住宅类业务回笼资金能够推动业务规模快速增长，持有经营型产品可以带来稳定的现金流回报，分享土地增值的好处，形成优质资产。未来不排除将资产打包上市，升值潜力巨大。
朝阳大悦城或许为中粮商业地产快速复制找到了一条资本运作之路。
2009年11月5日，中粮集团携旗下北京西单大悦城、北京朝阳大悦城、天津大悦城、沈阳大悦城、天津六纬路大悦城、北京安定门大悦城、成都大悦城在内的7个大悦城项目在上海集中亮相。并宣布中粮集团已开始在全国布局，将以“大悦城”为品牌，在全国打造“全服务链城市综合体”，并以此作为公司商业地产的发展战略。
“全服务链城市综合体”是指将购物、餐饮、娱乐、办公、居住、展览、会议等城市生活的若干功能在空间上进行组合，形成针对目标客户的全服务链，在各部分间建立一种相互依存、相互补益的关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
这次品牌推介会，中粮首次宣布了大悦城品牌的定位――“时尚、年轻、潮流、品位”。
对商业地产的投资，中粮集团副总裁史焯炜充满信心：“在目前国内尚不发达的商业地产领域，中粮集团致力于引领行业内的专业发展，建立建设最有价值的商业物业，形成优质的物业组合，并用5～10年的时间成为中国商业地产界颇具影响力的企业。”
复制大悦城
复制大悦城!
按照中粮内部的时间表，北京西单大悦城、沈阳大悦城、北京朝阳大悦城已先后开业或试营业，天津大悦城在2011年开业。另外，北京丽泽大悦城、安定门大悦城已经在规划中，成都大悦城也在推进。
中粮集团未来以“大悦城”为核心的大型商业地产项目投资总规模将超过700亿元，总面积约800万平方米，中粮将在国内大中城市布局20多个“大悦城”。如今，中粮的商业地产已到了规模复制大悦城的阶段。
史料显示，早在1998年前后，中粮集团掌门人宁高宁掌舵华润集团时，便在西单买下了大幅土地，希望未来进行商业地产的开发。2003年前后，宁高宁刚刚完成华润万象城的建设，便被国资委调任中粮集团，壮志未酬。他的商业地产梦想，便由中粮集团来实现。
2005年，宁高宁做出中粮集团住宅与商业业务“分立”的决策。中粮地产主攻住宅和工业地产，而中粮置业主攻商业地产。
大悦城便是中粮置业商业地产的统一品牌。从2006年开始起步，如今仅仅三年多的时间，大悦城在全国扩张的版图已基本形成。“中粮选择进驻的目标主要是‘具备经济活力和零售潜力’的城市，比如已经重点布局的环渤海区域的北京、天津，长三角区域的上海、杭州，珠三角的核心城市如广州、深圳等都是重点考察的城市，其他一二线城市如长沙也在我们的目标范围内，”中粮集团副总裁史焯炜表示。
做商业地产就像养孩子――专访北京弘泰基业房地产有限公司副总经理于庄
“做商业地产就像养孩子，而住宅开发更像割麦子。住宅就是买地盖房销售循环，而商业地产链比住宅的链条延展得更长：策划、设计、建设、营销、运营、复制、资本运作。因此，商业地产对复合型人才要求非常强。”
《今日楼市》：近期一系列严厉调控实施，大悦公寓营销是否会做一些调整?于庄：调控对于整体市场肯定是有影响的。但对大悦公寓影响不大，我的观点是继续做好产品。
不像通州的部分产品疯狂涨价，一个星期每平方米能涨两三千元，一夜之间也可以跌两三千元。大悦公寓的产品品质是有支撑点的：一是中粮雄厚的企业实力，二是朝阳大悦城大型购物中心5月1日试营业，三是项目户型设计精益求精，精装修追求高品质。而且大悦公寓的定价一直以来也为客户预留了升值空间，从项目开盘时均价26800元/平方米到现在29000元/平方米，在非常旺销的隋况下并没有大幅涨价。我们现在也不会降价，仍然要保证当初的客群定位，不会因为调控政策的出台，而降价使得居住客群层次降低。
《今日楼市》：朝阳大悦城与西单火悦城作为不同区域的中粮“大悦城”品牌项目，在定位、招商等方面有怎样的差异?
于庄：朝阳大悦城中有约30％的商户与西单大悦城相同。公司要求每做完一个大悦城就应做到有一部分商户跟着大悦城开店。西单商圈已经成熟，大悦城的定位在于如何与周边成熟的百货形成互动与补充，因此最终购物中心确定了年轻时尚的定位，定位于18～35岁的青年人。由于西单商圈本身客流量很大，西单大悦城放弃了引入主力店的做法，而是由多个面积在800～1000平方米的中型店来替代主力店的作用(如H＆M、阿迪达斯等)，更多的店面则是面积在100平方米左右的小型店中店。
但朝青是非商业聚集区域，需要主力店来吸引客流。在朝阳大悦城中有电影院、溜冰场。还有儿童体验馆等等。比如小孩去溜冰，至少需要一两个小时的时间，家长就可以享受购物消费。朝阳大悦城定位品质时尚生活中心，时尚是朝阳大悦城的灵魂，但时尚是没有年龄限制的，这里的时尚不是以年龄为划分的，而更强调居家消费。
正是因为与西单年轻时尚主题定位不一样，因此朝阳大悦城与西单大悦城在业态布局上也不一样。比如西单大悦城零售占比大，而朝阳大悦城餐饮就占到30％左右。
《今日楼市》：朝阳大悦城购物中心12层，地上11层，地下1层。作为为商业项目，楼层越高，如何带动人流显得就更为重要，如何规划设计也具有一定的挑战性。
于庄：朝阳大悦城规划占地面积84610平方米，要在红线里尽可能建更多面积商业，必然带来商业楼层高的问题。因此我们在规划设计时，尽可能使商业能够做到花洒效应。比如，在朝阳大悦城中，汽车能够开到五层，一层是首大堂，五层设立了二大堂，即便客户从五层再往上走，也不会感觉是五层。
《今日楼市》：朝阳大悦城作为中粮自主完成开发的首个商业地产项目，该项目的整个运作过程积累的经验对于众粮未来复制“大悦城”品牌，有哪些方面值得总结?
于庄：我认为能影响商业地产企业发展的关键能力有三个方面：一是战略谋划能力，指领导层的眼光，2006年收购朝阳大悦城，中粮并没有做住宅，而是决定做商业综合体，在此，领导层眼光是超前的。二是内部管理能力，这里面我也归结了3个方面，首先包括市场化程度，并不是所有央企都能做商业地产，另外还包括良好的企业文化和主体架构。三是金融运作能力，一旦项目运营以后，要具有资本运作能力、融资能力和税务筹划能力，这需要财务人才。做商业地产就像养孩子，而住宅开发更像割麦子。住宅就是买地盖房销售循环，而商业地产链比住宅的链条延展得更长：策划、设计、建设、营销、运营、复制、资本运作。因此，商业地产对复合型人才要求非常强。做一个商业项目首先要市调，包括投资、市场调研、研判、策划、决策等，更加注重商圈分析以及市场特性。对于建设大悦城，我当时提出一个蓝海战略，尽可能不做同质化产品，尽量做差异化。
成功的商业地产(主要指购物中心)要素，包括持续的租户调整、细致的客户服务、特色的宣传和推广、优质的物业管理，这四项最终都要落实到运营环节。
三大行评说朝青板块
易居视点
5月1日朝阳大悦城开放，朝青区域真正走向成熟。之前，随着星河湾、润丰水尚、天鹅湾、青年汇等楼盘的入住，朝青已经形成了中高端的居住区，但配套商业却是各自为政，缺乏大型的商业配套，朝阳大悦城正好弥补了这个空白。
国家出台了一系列的宏观调控政策，老百姓买房其实主要还是看项目的性价比，买这样的项目到底值不值。
就大悦公寓而言，该项目的客群主要是地缘性客户，80％甚至90％的客群工作、生活在东边。他们了解朝青区域的历史、现在，也知道未来发展如何，对朝青区域的认知度比较高。大悦公寓从去年12月份开盘时的26800元/平方米到如今29000～30000元/平方米，其价格走向还是比较遵循市场规则，客户也相对理智，并没有大量的投机客户。
而且像大悦公寓这样的项目，一次性付款客户也占相当比例，首付比例提高，并不会真正影响到客户是否购买。这样的项目，客户只要是喜欢还是会购买的。
朝青区域未来的发展还是势不可挡的，其本身与CBD界临，地铁6号线开通以后，从朝青到cBD核心区再往西，实际上整体都形成了贯通，而且朝阳大悦城与新光天地商业也形成了互补，居住在朝青板块的人们既可以选择在朝阳大悦城一站式体验，也可以到新光天地消费奢侈品。
国家政策出台打击的是房价上涨过快的区域和个案楼盘，而对区域价值和产品价值具有支撑的项目来说影响不大，就朝青板块而言，还是会平稳发展的。
亚豪视点
据亚豪机构调查统计，朝青板块目前在售项目较少，仅10余个，如大悦公寓、东区国际、天鹅湾等，这些项目均是多次开盘的老项目，纯新盘项目较少。此外，该区域保障性住房项目较为集中，如北辰福第、富力阳光美居、朝阳常营经适房项目等均是限价房、经适房等保障性住房。
从价格水平来看，据亚豪机构调查统计，该区域目前在售项目的均价在30000元/平方米左右。如东区国际项目均价30000元/平方米，天鹅湾项目均价28000元/平方米，但也有个别项目售价较高，如北京星河湾项目开盘均价在58000元/平方米左右，成为典型的豪宅项目。从户型面积来看，目前在售项目以大户型居多，如东区国际项目户型在200平方米左右，北京星河湾项目户型面积700平方米以上，天鹅湾项目目前在售面积为360～440平方米大复式。小户型在售项目较少。
从未来供应方面分析，青年工社、逸翠园、泛海国际居住区、PARK北京等项目近期均有计划开盘，但由于近期调控政策较多，市场变化较大，因此具体开盘价格尚未确定。
朝青板块一直是京城的热点板块，受到市场的高度关注，尤其是cBD东扩计划确定之后，该区域项目更加紧俏，土地资源也日渐稀缺，前段时间地王频现，直接带动了区域项目的价格上涨。虽然目前凋控政策力度颇大。但该区域未来的发展趋势仍然看好。因此，从价格走势来看，仍然呈现上涨态势。
中原视点
朝青区域目前主要在售的项目有：大悦公寓、天鹅湾、公园1872、北京星河湾、青年工社等。项目的整体均价在20000～28000元/平方米之间，有少数项目在每平方米3万元以上。
朝青区域以朝阳北路和青年路为核心，已建有众多高端项目，正逐渐成为朝阳区新的富人聚集区。随着cBD东扩和朝阳大悦城的超大规模商业综合体的建设，朝青区域的生活品质将进一步得到提升。
随着cBD东扩、新央视的进驻、朝阳大悦城的建设和地铁6号线的开通，朝青区域将逐渐形成高品质的生活区。在置业投资方面，存在有较大的升值空间。随着商业氛围的逐渐形成，这里仍不失为置业的选择。
业主访谈：我爱大悦公寓
一见钟情式购买
业主：李小姐
籍贯：山东
职业：经营外贸生意
不在北京常住，但在北京有业务往来
李小姐去年年底购买了大悦公寓133平方米两居。
她并不在北京常住，只是有业务需要时会来北京。有一次，李小姐到北京来，恰巧朋友想买房，要她陪着去看看。
李小姐第一次来到了大悦公寓。“当时我一看样板房就很喜欢，就想先作为投资，而且来北京办业务时，也可以偶尔住住。最关键的是这个项目是精装修，对我来说非常省事。”
最让李小姐满意的还有她选择的户型。“133平方米不光是两室两卫，而且还带个大的衣橱，女孩子的东西比较多，所以我特别喜欢。”
而且大悦公寓旁边就是购物中心，还有会所、温泉、健身房等。李小姐说，她当时也没有再去看其他的楼盘，只是大概比较了一下周边几个楼盘的价格，觉得大悦公寓性价比还是比较高。
但是到底值不值得买，李小姐也比较犹豫。她说：“刚好选房的当天，有很多人在排队，我就顺便问了问大家。其中有好多人是比较了多个楼盘后才最终选择的大悦公寓。我有一个朋友是做卫浴洁具的，说这里的装修材料都比较高档。而且中粮集团是500强企业，这点也让我比较放心。”
当记者问及其是否会关注最近的宏观调控政策时，李小姐认为自己是一次性付款，并且并不着急出手，因此并没有任何的担心。
“另外像中粮这样的大国企，即便市场有所变动，也应该会保证现有客户群的层次。所以从长远来说，我觉得我所购房屋还会不断增值。”李小姐说。
情有独钟酒店式公寓
业主：张先生夫妇
籍贯：南方人
在京30年，目前住在京北的荣尊堡公寓
张先生夫妇属于购房目标非常明确的客户。“我们买房肯定选大品牌开发商，一般小开发商我们不信任。”张夫人非常直接地告诉记者。
而且他们特别不喜欢居住在大型的社区。
“我们比较喜欢酒店式公寓管理，这里的物业是凯莱物业，服务水平应该比较高。”
张先生夫妇目前居住在京北的荣尊堡公寓，也是北京大名鼎鼎的豪宅，但是他们对目前的居住环境并不满意。
“那里住的人非常杂乱，很多开发建设比较早的社区从开盘到后来，居住的人群层次是不一样的。荣尊堡一开始房价比较便宜，大概15000元/平方米，后边涨到了3万多元/平方米，居住人群比较杂。
为了挑选更适合自己居住的房子，张先生夫妇也比较了多个楼盘。张夫人在金融街附近工作，非常喜欢那里的区域环境，但是并没有找到合适的新房。后来在北青报看到了大悦公寓的广告，他们实地看了以后，一致认为这里的公寓体量较小，更容易管理，最终选择了大悦公寓。
公寓招商工作计划范文第15篇
一、指导思想和工作目标
xx年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。
二、xx年工作思路
1、加强领导、强化措施、完善机制
一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;
二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;
三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;
四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;
五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;
六是以汤发[xx]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。
2、主要指标完成情况
xx年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。xx年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。
3、肯定成绩，振奋精神，知难而进
抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。xx年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山·**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。
2、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成;
3、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。
三、xx年的工作谋划
强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际情况，项目投资总体萎缩，具体谋划如下：
1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大**工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。
2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。
3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。
4、围绕创建“全国旅游重镇、全国文明重镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇xx项目投资计划，计划全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进**印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、**镇及山岔村等项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。
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