工程汇报材料范文

工程汇报材料范文第1篇

今年是我县“远程教育应用年”，为了更好地应用农村远程教育，让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我中心校根据县教育局电教馆的要求，在农村远程教育应用方面开展了许多工作，现将具体情况汇报如下：

一、基本情况

我中心校现有中小学44所，其中初中3所，

完全小学28所，四制校5所，单人校8所。

二、领导机构

组长：（中心校长）

副组长：（分管电教）

成员：（负责一中、二中、北社片、南社片、师屯片电教工作）

（负责胡坦片、南伏牛片、大李托片电教工作）

（负责后河头片、梁里片、圣水佃片电教工作）

（负责晋家庄片电教工作）

（负责圣王中学、圣王片电教工作）

三、应用要求

1、各校必须应用远程教育资源，根据本校实际，定出应用计划，定出自己的农远应用特色。

2、教师每周备课最少要设计三节应用农远资源的内容（小学涉及光盘教学，初中涉及多媒体教学）。教师公开讲课必须运用远程教育。

3、保证农远资源正常接收。

4、对全体教师进行远教培训，做好记录，要求45岁以下的教师人人会用。

5、为师生创造条件，让电视机进教室，让网络资源进教室，为师生提供丰富的网络资源。

6、要求青年教师坚持写博客，加入教育局电教馆“雨后春笋2”qq群（123456）。

四、点子学校

为了充分应用现代远程教育资源，我们采用培养一批点子学校，推广一些先进经验，通过引领辐射作用，起到全面应用的良好效果，我们确定了小学、小学为我中心校远程教育应用的点子学校。

五、应用特色

小学一直致力于全面推广远程教育教学，大力提倡利用农远资源和设备，进行教育教学资源与各学科的整合。全体教师每周利用多媒体教学（vcd、dvd光盘的应用）不少于两节（学校查备课），各班教师积极鼓励学生在在课堂教学的各个环节充分利用现代教育技术，在预习环节让学生到计算机教师通过农远资源管理平台和互联网查阅资料，提高了预习的效率，开阔了学生的视野；展示和反馈环节在多媒体教室进行充分的展示、尽情的表现，极大的提高了学生学习的兴趣，提升了他们的自信心

，让学生在知识的海洋里徜徉，在自由的空间里翱翔。

小学远程教育应用工作的特色，概括地讲，就是：抓管理、促运用，求发展。主管理，就是通过制定和落实有关方案、制度、计划，对我校农村远程教育应用工作实施科学有效的管理。促运用，就是要求全体教师在教育教学工作中坚持运用农村远程教育的有关技术和设备。运用有关的课程资源服务于教育教学工作。求发展就是通过运用农村远程教育系统。使教师专业及教育教学质量有更大的发展。

六、培训工作

为了更好地应用农村远程教育，让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我们邀请省级电化教学能手秦得方为所属中小学电教员进行远程教育培训。秦老师从安装接收资源、接收资源、刻录光盘、浏览资源、运用资源等方面给教师们进行了详细的讲解。尤其是他讲了自己运用远程教育资源的点点滴滴，让教师们感受到远程教育资源的优越性，感受到学习运用远程教育资源的迫切性。运用远程教育资源，可以足不出户，享受名师的风采。

七、开展活动

为了使农村远程教育真正应用起来，我中心校在金沟子学校召开“电化教学研讨会”.参会人员为明姜中心校所属六制校校长和中心校全体人员。

首先，分三组听了学校四年级教师的语文课，课题为《》，五年级教师的数学课，课题为《圆的面积》，六年级教师的数学课，课题为《圆柱的表面积》。这三位教师上课都充分运用了农远资源，用课件向学生们展示，通过音频、视频、动画的有机结合，让学生们快乐地学习新的知识，课堂上，学生们积极地思维，热烈地讨论，默契地配合，教学效果良好。远程教育资源的运用，使课堂变得有声有色，图文并茂，有利于引起学生的有意注意，引起学生的高度集中，极大地调动了学生们学习的积极性，起到了事半功倍的效果。

接着，进行了评课。评课中，校长们不谋而合，都感受到了农远资源的优越性，他们受到了启发，回去后一定要发动全体教师运用农远资源，给师生们创造条件，让农远资源真正发挥作用。

八、拓展延伸

自从县教育局电教馆建立qq群和博客圈后，我中心校要求青年教师加入qq群，坚持写博客。现在、、、、、、等都加入了qq群，坚持写博客，充分享受信息高速带来的优越感为了更好地应用农村远程教育，让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我们邀请省级电化教学能手为所属中小学电教员进行远程教育培训。秦老师

从安装接收资源、接收资源、刻录光盘、浏览资源、运用资源等方面给教师们进行了详细的讲解。尤其是他讲了自己运用远程教育资源的点点滴滴，让教师们感受到远程教育资源的优越性，感受到学习运用远程教育资源的迫切性。运用远程教育资源，可以足不出户，享受名师的风采，我想我们的队伍会越来越壮大！

工程汇报材料范文第2篇

一、项目概况简介

本码头依托乍嘉苏线航道（现状Ⅴ级，规划Ⅲ级），位于平湖市，原****公司内，****下游900m处右岸，距上游***5km。码头拟建***吨级泊位2个，结构按***吨级设计，码头用于砂石料的装卸。项目规划土地总面积**平方米，总建筑面积**平方米。本码头设计年吞吐能力为**万吨，码头采用两台16吨的固定吊进行装卸。

本码头沿***采用顺岸挖入式布置，码头采用重力式结构型式。码头使用岸线总长度约188m，码头挡墙总长度128m，翼墙长度63.8m，过渡段护岸长度16m。码头沿原有航道岸线向内挖入9.5m，距航道中心线54m。

概算总投资***万元，合同造价***万元，项目于2021年9月开工建设，合同工期6个月。

建设单位：****

设计单位：****

施工单位：****

监理单位：****

二、项目进度情况

（一）项目总体进展情况

本码头于2021年8月24日完成邀请招标，由***中标承建，并于2021年9月1日正式开工建设，目前已完成码头预应力管桩、塑钢板桩、直线段挡墙底板及墙身施工，累计完成产值约540万元，占合同价47.1%。

（二）年度建设工作目标完成情况

2021年度计划完成码头主体施工，计划12月底前完成码头翼墙挡墙施工，完成墙后软基处理及作业带道路施工，完成地下管廊、作业带道路及码头附属设施施工，2022年1月底前完成剩余扫尾工作，实际施工工期5个月比计划提前1个月完成。

（三）重要节点工作进展情况

2021年10月底完成码头直线段挡墙及2个泊位施工，计划12月底前完成码头主体建设。

（四）公路水运工程质量和安全生产情况

1、工程质量情况

在工程建设中、始终把工程质量作为重点工作来抓。本工程全面实行工程建设项目法人制，施工投标制，建设监理制和合同管理制。建立健全规章制度，确保工程质量始终处于有效的控制之中。

工程开工后明确要求施工单位建立“三自”制(自检、自评、启定)和“三检”制(自检、互检、专检）并要求严格做到自检体系中的组织落实和制度落实。

业主，监理人员严格执行管理办法和规程，督促施工单位建立健全质量自检体系，建立工地例会制度，做好每次会议纪要。强化现场监督检查，在施工过程中，对施工单位的人员、设备、材料及各分项工程的质量进行了严格而有效的控制，对隐蔽工程实行了全过程跟进和管理。

2、工程安全生产情况

在工程建设中、始终把安全工作放在首要工作来抓。明确要求施工单位建立健全安全责任制，实行安全一票否决制，做细做好施工各个环节的安全工作，会同监理全过程管理，深入现场检查安全工作。未发生任何安全事故。特别是进入主汛期后，督促施工单位按《应急预案》内容实施施工，以确保工程安全度讯。

（五）环境保护情况

项目环境保护情况良好，施工单位基坑开挖土方均拉至指定弃土场堆放，不存在随地乱堆放现象，在“三集中”地点进行扬尘公示，并对施工现场每日定时定点进行洒水降尘，配备雾炮机2台，雾炮车1台，雨水等都接入沉淀池；垃圾分类处理，内业台账设有环保台帐和扬尘台账，每日巡查，每日更新。

（六）根治欠薪行动专项治理开展情况

项目自开工以来，严格贯彻落实国家、省、嘉兴市关于开展“无欠薪”行动有关工作要求，切实落实“民工工资六大机制”。施工单位设立农民工工资专户，所有工程款均专款专用，有关农民工工资的支付严格按照合同要求及时支付到每位农民工，本项目无拖欠农民工工资现象。

(七）信用评价工作开展情况

本码头于2021年第三季度新增信用评价，已要求施工单位认真完成施工合同规定的各项工作，落实相关责任，保证工程质量、安全、进度、环保、农民工工资支付等相关工作满足合同要求。2021年第三季度施工单位信用评价考核为优秀。

（八）保证金清理规范情况

本项目履约保证金采用保险保函形式，目前***属“AA”诚信免缴单位，不存在其他保证金。

三、项目存在的主要问题和困难

码头施工过程中存在与后方厂房存在交叉施工作业现象，给码头施工作业带来一定困难，施工时我们将及时做好与厂房的建设各方沟通、协调，确保顺利完成建设任务。

工程汇报材料范文第3篇

首先，非常感谢各位领导、各位专家莅临xx航站楼工程竣工验收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公自动化系统、安检信息管理系统、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、飞机用桥挂空调系统；(共24个系统)

为保证工程资料的完整性、资料的准确性，我监理部对t2航站楼资料控制与工程进度同步，在收集过程中严格按照xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。

下面对参建单位的资料作简单汇报：

有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。

施工单位资料包括有：

建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、

检验批验收记录、隐蔽验收记录 、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。

监理资料有;监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会议纪要、监理日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设计变更单、监理月报、

工程汇报材料范文第4篇

×××镇基层廉洁工程工作汇报材料 文章作者：efei627 文章加入时间：2005年9月2日10:11 ×××镇开展基层“廉洁工程”工作汇报材料 按照区纪委《关于加强基层党风廉政建设的工作意见》有关要求，×××镇立足自身实际，在总结原有工作经验的基础上，着力在强化意识、规范工作和加强督查上下功夫，切实推进基层“廉洁工程”建设。现简要汇报如下： 一、促意识增强，教育突出了“两抓” 镇纪委根据区纪委关于加强基层廉洁工程的要求，加强对基层党风廉政建设的教育，重点抓两块： 1、抓教育内容的拓展。 在继续开展好党的十六届四中全会精神再学习活动、深化党的两个《条例》的学习和宣传的基础上，新增加了认真学习贯彻中纪委提出的“五个不许”、“四责任人进行廉政谈话的基础上，镇党委召开专门大会，对全镇11个村74名新当选的三套班子成员进行廉政勤政集体谈话。 四、力求工作深入，着力做好“两个结合” 总结回顾前一阶段以来的工作，有一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在促意识提高的教育形式还需进一步丰富，制度落实上还需加强监督力度等等。这些问题和不足都需要在今后的工作实践中建议解决。 下步工作中，我们将围绕促“基层廉洁”工程进一步深入的总体目标，继续以教育、制度和监督为抓手，着力做好“两个结合” 1、注重与先进性教育活动结合，进一步提高廉洁自律意识。 第二批先进性教育活动期间，通过学习培训、党性分析、民主评议和整改等措施，重点抓好基层站所党员、尤其是党员领导干部的廉政教育。对于各村，当前通过第二批先进性教育抓好主要领导干部的教育，年底通过第三批教育活动的开展做好村干部的教育。 2、注重与机关效能建设结合，进一步强化监督管理。 通过整合监督力量，在对基层工作作风和行风进行督查的同时，对各村、基层站所执行制度情况进行经常性督查，村督点是8项制度的落实情况，尤其是民主听证制度、党务财务公开制度，基层站所督点是行风建设和文明岗创建落实情况。 2005年8月30日 文章出处：不详 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

工程汇报材料范文第5篇

尊敬的各位领导、同志们：

首先我代表__第x合同段项目经理部，对各位领导莅临x合同段进行检查指导工作表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意。下面我就x合同段一年多来的施工情况及管理情况向各位领导做简要汇报，恳请各位领导对我们的不足提出批评指正，并提出宝贵意见。

本工程自__年x月开工以来，我项目部在市局领导的关怀下，在建设办、总监处、第二驻地监理处的指导帮助下，全体参战人员克服重重困难，多次掀起大干热潮。截止目前，我们已经完成全部结构物的施工；完成成品路基__公里、石灰土垫层__公里和二灰土__公里，二灰碎石完成南半幅__公里；水稳完成南半幅__公里，较好地完成了预期的施工计划和任务。

一、 工程施工管理情况

1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理，都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。

2、优化组合，坚持科学规范施工。在工程施工中，我们严格执行市局改建办、总监处和驻地监理处的各种规章制度，认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，每道工序都实行了首件样品示范制度，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等，形成首件样品试验申请报告上报监理处。首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后，我们严格按照施工工艺施工，派专人测量数据，压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度，真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验，取得了各个施工工序最佳的人员、机械组合；确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据，为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中，我们严格按照试验得出的试验数据施工，确保施工质量满足技术规范要求。

3、常抓不懈，安全生产保障有力。由于__线重车多、交通量大，施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外，还签订了全员安全生产责任书，并由个人交纳了风险抵押金，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。

4、克难攻坚，实现工程立体推进。一是科学管理，合理安排。所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局，吃住在工地，加班加点，没有任何节假日，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导，加强调度。为保证__工程的正常施工，我处领导不等不靠，克服资金困难等因素，想方设法，多方筹集资金，全力支持__线的建设。项目部进一步细化内部管理，向管理要效益，坚持安全生产、文明施工，认真落实责任目标奖惩制度，激发施工人员的干劲，使工程进度得到了大踏步前进。三是合同管理，以质量保进度。本工程是我市的第一条一级路，是合同工程，所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔__米就打一横向土埂，再在土埂上放隔离墩、扯彩条，有效地阻止了通行车辆破坏成品；为了防止下雨对成品的破坏，采取集中排水的方法，在路基边坡及绿化平台内每隔__米埋置一道pvc圆管，并将管口用砂浆做成喇叭口，这样既能较好地排出雨水，又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明，进行科学化管理、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。

二、存在的问题

1、不断绝交通半幅施工且交通量大；

2、地方干扰大；

3、老路加宽施工难度大；

4、土源困难；

5、高温高热、夏季雷雨天气多。

三、下步工作计划

工程汇报材料范文第6篇

结合当前工作需要，的会员“可能”为你整理了这篇2020年民生工程绩效自评工作汇报材料范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年民生工程绩效自评工作汇报

按照《六安市民生工作领导小组办公室关于开展民生工程绩效评价的通知》（民生办[2020]15号）文件要求，我县高度重视，认真组织开展绩效自评工作，现将具体工作汇报如下:

一、高度重视

文件下发后，我县高度重视，及时将市民生办文件转交到民生工程各牵头实施部门，要求各部门认真按照通知要求，做好绩效评价的自评工作。

二、积极谋划

12月4日，县民生办组织召开牵头实施部门联络员会议，专题布置绩效自评工作。同时，各牵头实施部门也明确承办股室和专人，将绩效自评工作做实做好。

三、认真实施

一是及时转发。县民生办于12月初将已有的省级各项民生工程绩效评价办法转发给部门，新增项目的评价办法也在收到后的第一时间转到部门，为开展自评工作提供依据。

二是上门会商。县民生办对历年没有被省市评价的项目认真梳理后，到相关部门开展上门会商工作，针对评价办法的各项指标，与部门逐项核对准备情况。

三是规范自评。各部门严格对照各项绩效评价办法中的考核指标，逐项打分，并形成自评报告。

四是补差补缺。各部门开展自评后，就评分中的缺项和不足部分，认真开展补差补缺，包括相关软件资料和民生工程标识标牌。

五是公开公示。按照市民生办要求，各部门完成绩效自评工作后，将自评情况以及自评打分表在部门网站或政务公开网站进行公示，接受社会监督。

四、迎接评价

各部门绩效自评工作已全面完成，也做好了相关的迎接评价的准备工作，力争在各项评价中取得优异成绩。同时，将以此次自评工作为契机，全面总结2020年实施民生工程取得的经验和成效，以及与兄弟县区之间的差距，认真谋划2021年的各项民生工作，与省市主管部门做好对接，做好启动前的准备工作，为2021年实施民生工程打下良好基础。

工程汇报材料范文第7篇

为改善农村卫生条件，转变农村居民生产生活方式，建设环境优美的社会主义新农村，自县上召开农村清洁工程会议以来，乡党委、政府高度重视，积极安排部署，成立了组织机构并落实了专人负责抓好此项工作，在市县相关部门的大力支持下，乡村干部齐抓共管，共同努力，清洁工程进展顺利，现将工作开展情况汇报如下：

    一、基本概况

平安乡位于县境东北部，距县城65公里，东接**县高川镇五里坝镇，西连杨家河乡，北依**县马家湾乡，总面积116.46平方公里，耕地面积10802亩，辖7个村36个村民小组，常住居民2843户10296人，农民人均纯收入3200元。根据本乡实际情况，乡政府决定2011年在老庄坪村进行农村清洁工程试点。

二、主要做法

    1、成立组织，制定实施方案

    乡党委、政府高度重视，成立了农村清洁试点工程工作领导小组，由乡长任组长，分**建工作的副乡长和包片领导任副组长，相关站所负责人为成员。领导小组下设办公室，由分管副乡长任办公室主任。坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，村支书、村主任亲自抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，同时为了把此项利民工程落到实处，先后制定《老庄坪村环境卫生整治村规民约》和《2011-2012年度平**农村清洁试点工程实施方案》等。

    2、科学规划、因地制宜

按照有利生产、方便生活的原则搞好老庄坪村整体规划，坚持以人为本，环境优先的原则，充分利用现有村庄条件，把整治与改造结合起来，满足群众需求，维护农民利益。尽量保留原有房屋、原有风格、原有绿化，不推山、不砍树、不填塘、不随意拆房开路或取直道路，充分利用自然地形地貌，就地取材，以改善农村最急需、最直接、最基本的生产生活条件为主要内容。

3、强化整治、狠抓落实

积极开展农村污水治理工作，加强农村道路、巷道、沟渠水塘，清洁污泥积水，按照“管网通、沟渠通、道路通”和“集中收集垃圾、集中汇集污水、集中无害化处理”的要求，狠抓农村环境卫生整治，将农村垃圾处理、污水治理与改厕、改厨、改圈、改水、改路等工作结合起来，提高农村生活污水处理率，切实改变农村脏、乱、差现状。

     4、典型引导、逐步推进，

以老庄坪村农村清洁工程实施为契机，通过示范引导作用，从2012年开始将在全乡其余的6各村大力推广，力争在2012年底前全面完成农村环境综合整治，真正起到“重点突出、全面开花”的成效。

三、清洁工程完成情况

按照“八项建设”要求，主要做了以下工作：一是实施 “三改”（改厨、改厕、改圈）53户；二是栽行道树60棵，砌花坛30个，实施了村庄绿化工程；三是硬化院场2600平方米；四是整修入户路和户间路1200米，硬化中心村庄主要**300米。五是新建沼气池12口；六是新建了中心村庄饮水工程1处；七是争取市联扶单位支持路灯10盏，将实现中心村庄亮化目标。

三、下一步工作安排

   1、加大宣传、营造氛围

通过各种会议、座谈会，编写宣传材料、制作宣传栏等形式结合新农村建设，努力营造全民动手，人人参与的良好氛围，教育群众树立良好的卫生习惯。

工程汇报材料范文第8篇

一、项目基本情况

1、施工地点:

本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距重庆市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。

公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。

商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。

站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约32000㎡。

公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造价及工期:

本工程总造价约1.7亿元，合同工期为2015年7月至2016年7月共12个月。

二、2016年施工技术管理情况

1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）

 (1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要求编制了施工文件审核制度、施工方案管理制度、施工技术交底制度、工程试验检测制度、施工测量及复核制度、施工技术资料管理制度以及工程质量目标及创优规划等一系列的规章制度，致力于将施工技术管理工作标准化、精细化。

(2)本着可持续发展的目标，加大对施工技术管理人员的培养力度，项目部定期编制了施工技术管理知识培训和教育计划，并严格按照计划开展教育培训工作。

2、编制优化施工方案 强化现场落实情况（施工调查、项目策划、施组、专项施工方案编制、审批、执行、修订情况）。

项目部在开工前根据设计文件以及计划工期，结合现场实际情况及时编制了相应的施工方案，并且根据集团公司、分公司施工方案编制和评审办法进行了上报、评审、修订。同时对具体施工方案的应用和落实进行了跟踪督导，根据施工现场实际的人、材、机动态情况，及时调整偏差，通过各方面反馈的信息及时予以优化，确保了施工现场的安全、质量、进度以及成本目标。

3、开展实用性的QC  加强施工质量控制（QC活动开展情况。）

在以往的施工过程中，环保及绿化工程较少接触，且本项目工期极度紧张，绿化施工集中在三季度施工，属于返季节栽植。为此，项目部现场施工及技术人员在其施工过程中咨询、搜集、探讨类似的施工经验，总结其栽植规律及保障措施，形成了初步的绿化工程反季节栽植施工的保障措施。

4、（科研课题、工法研究进展。）

5、开展节能减排教育 提高节能减排意识

（节能减排各项规章制度运转情况，能源、资源消耗情况，报表和总结分析报告报送情况，“四节一环保” （节材、节能、节地、节水、环保）好的做法。）

项目部根据2015年各级公司下发的节能减排远景规划、管理办法以及量化考核指标及时成立了节能减排领导小组，在领导小组内做了具体分工、赋予了相应的职责，将节能减排目标层层分解，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。同时开展节能减排方面的科普知识宣传教育，提高员工对于节能减排的认知和意识。具体的节能减排措施：

(1)节约用水：现场拌合用水、养护用水尽量采用降水井的抽水；严禁无措施浇水养护混凝土；对用水的水管、水表、水阀、器具定期巡查或更换，以免造成无谓的流失。

(2)节约用电：施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。控制电能消耗，及时关闭闲置状态的灯具、空调、电脑、打印机等用电设备。

(3)节约燃油及废气排放：在满足现场施工生产的前提下，减少机械设备及车辆的配备数量，加强车辆的日常维修保养，降低油耗和减少废气排放。

(4)废水及废渣的排放：生产、生活废水均经过了沉淀池处理后排放至市政管网，废渣装车排放至弃土场。

截止目前，项目部根据公司要求报送节能减排报表4次，总结1次，根据具体统计情况，项目完成的施工产值与资源消耗情况基本吻合，节能减排效果较明显，无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件，基本完成既定节能减排目标。

6、严控试验检测频率 完善试验资料归档

（试验管理。试验机构设置人员配备，仪器保管、使用、维护和周期检查情况，拌合站管理、混凝土及原材检测情况，试验检测资料编制、收集、整理、归档资料管理。）

本项目试验检测全部外委，项目部试验室配备试验室主任1人，基本满足现场施工生产需要；常用试验仪器均由试验室主任保管使用，并定期及时地进行维护和检查；砼采用商品砼，试验室在收到砼浇筑计划后，及时对商砼站进行跟踪督导，确保现场砼施工质量。

截止目前，项目试验检测汇总如下：钢材及钢绞线检测76组；钢材焊接73组；水泥试验3组；砂检测2组；碎石检测3组；砖检测1组；防水卷材检测1组；玻璃检测1组；砼抗压强度563组；砂浆抗压强度6组；压实度371点；弯沉检测336点；钻芯厚度11点。以上试验检测合格率均达到100%。试验资料专人收集、整理及归档，现已归档10卷。

7、编制可行性的技术交底 针对性地指导施工生产

（技术交底管理情况。）

因本项目作为市政、房建工程，涉及专业较多，且各工序环环相扣，每个工序施工工程量较小，所以在施工过程中工序转换较快，且业主单位极度压缩合同工期，为保证各专业、各工序及时顺畅的衔接与沟通，避免无谓的窝工及返工事件，项目部在建设开始阶段及时制定了施工技术交底制度。

在完成设计交底后，立即组织工程技术人员根据可行性施工方案对施工作业层进行技术交底。交底的主要内容：设计意图、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、水保目标及要求等，另外在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底，从而确保了现场施工质量及进度目标。

8、强化测量复核复测制度 注重测量人员考核培训

（施工测量管理。测量复核制执行情况，仪器保养、使用情况，测量人员培训考核情况，测量平面控制点、高程复测情况。）

 (1)施工测量措施

建立专业测量组，专人观测和成果整理；固定专用仪器和工具设备，目前项目部配备南方全站仪一台，苏一光水准仪三台；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立测量复核制度，每次施测后，均经单位工程技术人员复核，然后将数据填写至测量原始记录本上，签字保存；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏。

(2)测量人员培训考核情况

项目部根据公司关于加强公司测量工作的文件要求，积极开展针对工程技术人员的测量培训工作，测量主管根据新入职的技术人员分阶段地一对一进行辅导帮助，并且定期对培训对象进行考核，项目部见习生在公司测量考核中，更是取得了现场操作95分、理论85分的优异成绩。

(3)平面、高程控制点复测情况

项目部及时、定期地对场区内的导线点及水准点均进行复测，复测结果满足设计及规范要求，并及时上报了公司、监理及业主单位。

9、做好经营索赔工作 降低后期审计风险

（变更索赔完成情况，变更索赔过程中好的做法及建议。）

 (1)变更工作

因项目在前期进场施工的过程中，正式的设计文件未下发，项目部本着搞好二次经营以使项目利润最大化的目标，加大了变更工作的管理力度，通过与设计及业主单位的沟通，尽量将可入图的变更数量纳入设计文件，降低了后期审计风险。例如站前路的抛石挤淤、清淤换填、边坡二次刷坡等发生的工程变更数量直接进入了正式的设计文件。

无法纳入设计文件的工程变更均已经设计、监理、业主方签字确认，目前正在组织地方监督部分会签（当地政府要求变更手续需经当地政府的审计局、财政局、检察院、纪委等职能部门会签）。截止2015年年底, 项目部已经形成变更诸如桩基塌孔复钻等20份变更，

其中C类变更2份，D类变更3份，E类变更15份，正变更456.9万元，负变更413万元。

(2)索赔工作

另外项目部及时收集了因为设计方案调整（例如站前广场地下室取消）、征地拆迁引起的居民阻工、节点工期压缩等一系列原始资料，积极开展工程索赔工作，已上报业主单位因为窝工产生的人员机械闲置、进场原材料浪费、赶工增加的措施费共约1000万元，上述资料目前正在审理当中。

10、及时收集施工技术资料 做好竣工资料提前归档

（技术资料管理。施组、方案、施工计划、技术交底、材料合格证、检查证、开复工报告、施工测量资料、工程日志、施工照片等整理归档情况。）

针对以往施工过程中，施工技术资料因为编制滞后，管理混乱，存在漏项、丢失、损坏等恶习而影响后期竣工文件编制工作，项目部 及时制定了技术资料管理制度，加强技术资料的管理工作，技术资料收集督促及归档管理由专人负责，及时更新，并且轮班定期、不定期地组织检查，确保技术资料的及时性和完整性。目前技术资料整理归档情况如下：

施组1卷；施工方案3卷；施工计划1卷；施工技术交底7卷；材料合格证及检查证3卷；开复工报告1卷；施工测量资料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工检验批共633批合48卷。

11、做好施工调度工作 实际反映施工生产

（调度工作管理情况，调度报表整理、上报情况。）

项目部在调度工作方面从现场实际出发，实时准确地掌握现场人、材、机的配置以及需求情况，并且编制了切实可行的施工计划，并将其层层分解，具体下发给施工作业层用于指导现场施工，督促现场施工生产，并及时向公司汇报施工生产完成情况及存在的问题（目前按照公司要求已上报施工计划3期，季度总结报表3期，周报41期）。

见习生培养工作情况。

现有技术人员情况及思想动态跟踪及培养方向。

12、2015年施工技术管理工作中存在的不足

虽然在2015年的施工技术管理取得了一定成绩，但是仍然存在些许不足：

(1)由于现场设计方案调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；

(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；

(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。

13、2016年第二次总工会安排事项完成情况。）

三、2017年施工技术管理计划

针对施工技术管理在前期存在的不足，2016年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：

1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。

2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。

3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。

4、及时启动竣工资料编制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理归档。

5、加强工程试验检测、施工测量复核力度，全面保证现场施工质量。

6、加强施工技术人才的培训和教育，提高全员施工技术水平。

四、对公司技术管理工作的建议

工程汇报材料范文第9篇

一、项目基本情况

1、施工地点:

本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距重庆市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。

公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。

商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。

站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约32000㎡。

公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造价及工期:

本工程总造价约1.7亿元，合同工期为2015年7月至2016年7月共12个月。

二、2016年施工技术管理情况

1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）

 (1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要求编制了施工文件审核制度、施工方案管理制度、施工技术交底制度、工程试验检测制度、施工测量及复核制度、施工技术资料管理制度以及工程质量目标及创优规划等一系列的规章制度，致力于将施工技术管理工作标准化、精细化。

(2)本着可持续发展的目标，加大对施工技术管理人员的培养力度，项目部定期编制了施工技术管理知识培训和教育计划，并严格按照计划开展教育培训工作。

2、编制优化施工方案 强化现场落实情况（施工调查、项目策划、施组、专项施工方案编制、审批、执行、修订情况）。

项目部在开工前根据设计文件以及计划工期，结合现场实际情况及时编制了相应的施工方案，并且根据集团公司、分公司施工方案编制和评审办法进行了上报、评审、修订。同时对具体施工方案的应用和落实进行了跟踪督导，根据施工现场实际的人、材、机动态情况，及时调整偏差，通过各方面反馈的信息及时予以优化，确保了施工现场的安全、质量、进度以及成本目标。

3、开展实用性的QC  加强施工质量控制（QC活动开展情况。）

在以往的施工过程中，环保及绿化工程较少接触，且本项目工期极度紧张，绿化施工集中在三季度施工，属于返季节栽植。为此，项目部现场施工及技术人员在其施工过程中咨询、搜集、探讨类似的施工经验，总结其栽植规律及保障措施，形成了初步的绿化工程反季节栽植施工的保障措施。

4、（科研课题、工法研究进展。）

5、开展节能减排教育 提高节能减排意识

（节能减排各项规章制度运转情况，能源、资源消耗情况，报表和总结分析报告报送情况，“四节一环保” （节材、节能、节地、节水、环保）好的做法。）

项目部根据2015年各级公司下发的节能减排远景规划、管理办法以及量化考核指标及时成立了节能减排领导小组，在领导小组内做了具体分工、赋予了相应的职责，将节能减排目标层层分解，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。同时开展节能减排方面的科普知识宣传教育，提高员工对于节能减排的认知和意识。具体的节能减排措施：

(1)节约用水：现场拌合用水、养护用水尽量采用降水井的抽水；严禁无措施浇水养护混凝土；对用水的水管、水表、水阀、器具定期巡查或更换，以免造成无谓的流失。

(2)节约用电：施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。控制电能消耗，及时关闭闲置状态的灯具、空调、电脑、打印机等用电设备。

(3)节约燃油及废气排放：在满足现场施工生产的前提下，减少机械设备及车辆的配备数量，加强车辆的日常维修保养，降低油耗和减少废气排放。

(4)废水及废渣的排放：生产、生活废水均经过了沉淀池处理后排放至市政管网，废渣装车排放至弃土场。

截止目前，项目部根据公司要求报送节能减排报表4次，总结1次，根据具体统计情况，项目完成的施工产值与资源消耗情况基本吻合，节能减排效果较明显，无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件，基本完成既定节能减排目标。

6、严控试验检测频率 完善试验资料归档

（试验管理。试验机构设置人员配备，仪器保管、使用、维护和周期检查情况，拌合站管理、混凝土及原材检测情况，试验检测资料编制、收集、整理、归档资料管理。）

本项目试验检测全部外委，项目部试验室配备试验室主任1人，基本满足现场施工生产需要；常用试验仪器均由试验室主任保管使用，并定期及时地进行维护和检查；砼采用商品砼，试验室在收到砼浇筑计划后，及时对商砼站进行跟踪督导，确保现场砼施工质量。

截止目前，项目试验检测汇总如下：钢材及钢绞线检测76组；钢材焊接73组；水泥试验3组；砂检测2组；碎石检测3组；砖检测1组；防水卷材检测1组；玻璃检测1组；砼抗压强度563组；砂浆抗压强度6组；压实度371点；弯沉检测336点；钻芯厚度11点。以上试验检测合格率均达到100%。试验资料专人收集、整理及归档，现已归档10卷。

7、编制可行性的技术交底 针对性地指导施工生产

（技术交底管理情况。）

因本项目作为市政、房建工程，涉及专业较多，且各工序环环相扣，每个工序施工工程量较小，所以在施工过程中工序转换较快，且业主单位极度压缩合同工期，为保证各专业、各工序及时顺畅的衔接与沟通，避免无谓的窝工及返工事件，项目部在建设开始阶段及时制定了施工技术交底制度。

在完成设计交底后，立即组织工程技术人员根据可行性施工方案对施工作业层进行技术交底。交底的主要内容：设计意图、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、水保目标及要求等，另外在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底，从而确保了现场施工质量及进度目标。

8、强化测量复核复测制度 注重测量人员考核培训

（施工测量管理。测量复核制执行情况，仪器保养、使用情况，测量人员培训考核情况，测量平面控制点、高程复测情况。）

 (1)施工测量措施

建立专业测量组，专人观测和成果整理；固定专用仪器和工具设备，目前项目部配备南方全站仪一台，苏一光水准仪三台；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立测量复核制度，每次施测后，均经单位工程技术人员复核，然后将数据填写至测量原始记录本上，签字保存；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏。

(2)测量人员培训考核情况

项目部根据公司关于加强公司测量工作的文件要求，积极开展针对工程技术人员的测量培训工作，测量主管根据新入职的技术人员分阶段地一对一进行辅导帮助，并且定期对培训对象进行考核，项目部见习生在公司测量考核中，更是取得了现场操作95分、理论85分的优异成绩。

(3)平面、高程控制点复测情况

项目部及时、定期地对场区内的导线点及水准点均进行复测，复测结果满足设计及规范要求，并及时上报了公司、监理及业主单位。

9、做好经营索赔工作 降低后期审计风险

（变更索赔完成情况，变更索赔过程中好的做法及建议。）

 (1)变更工作

因项目在前期进场施工的过程中，正式的设计文件未下发，项目部本着搞好二次经营以使项目利润最大化的目标，加大了变更工作的管理力度，通过与设计及业主单位的沟通，尽量将可入图的变更数量纳入设计文件，降低了后期审计风险。例如站前路的抛石挤淤、清淤换填、边坡二次刷坡等发生的工程变更数量直接进入了正式的设计文件。

无法纳入设计文件的工程变更均已经设计、监理、业主方签字确认，目前正在组织地方监督部分会签（当地政府要求变更手续需经当地政府的审计局、财政局、检察院、纪委等职能部门会签）。截止2015年年底, 项目部已经形成变更诸如桩基塌孔复钻等20份变更，

其中C类变更2份，D类变更3份，E类变更15份，正变更456.9万元，负变更413万元。

(2)索赔工作

另外项目部及时收集了因为设计方案调整（例如站前广场地下室取消）、征地拆迁引起的居民阻工、节点工期压缩等一系列原始资料，积极开展工程索赔工作，已上报业主单位因为窝工产生的人员机械闲置、进场原材料浪费、赶工增加的措施费共约1000万元，上述资料目前正在审理当中。

10、及时收集施工技术资料 做好竣工资料提前归档

（技术资料管理。施组、方案、施工计划、技术交底、材料合格证、检查证、开复工报告、施工测量资料、工程日志、施工照片等整理归档情况。）

针对以往施工过程中，施工技术资料因为编制滞后，管理混乱，存在漏项、丢失、损坏等恶习而影响后期竣工文件编制工作，项目部 及时制定了技术资料管理制度，加强技术资料的管理工作，技术资料收集督促及归档管理由专人负责，及时更新，并且轮班定期、不定期地组织检查，确保技术资料的及时性和完整性。目前技术资料整理归档情况如下：

施组1卷；施工方案3卷；施工计划1卷；施工技术交底7卷；材料合格证及检查证3卷；开复工报告1卷；施工测量资料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工检验批共633批合48卷。

11、做好施工调度工作 实际反映施工生产

（调度工作管理情况，调度报表整理、上报情况。）

项目部在调度工作方面从现场实际出发，实时准确地掌握现场人、材、机的配置以及需求情况，并且编制了切实可行的施工计划，并将其层层分解，具体下发给施工作业层用于指导现场施工，督促现场施工生产，并及时向公司汇报施工生产完成情况及存在的问题（目前按照公司要求已上报施工计划3期，季度总结报表3期，周报41期）。

见习生培养工作情况。

现有技术人员情况及思想动态跟踪及培养方向。

12、2015年施工技术管理工作中存在的不足

虽然在2015年的施工技术管理取得了一定成绩，但是仍然存在些许不足：

(1)由于现场设计方案调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；

(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；

(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。

13、2016年第二次总工会安排事项完成情况。）

三、2017年施工技术管理计划

针对施工技术管理在前期存在的不足，2016年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：

1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。

2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。

3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。

4、及时启动竣工资料编制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理归档。

5、加强工程试验检测、施工测量复核力度，全面保证现场施工质量。

6、加强施工技术人才的培训和教育，提高全员施工技术水平。

四、对公司技术管理工作的建议

工程汇报材料范文第10篇

   

尊敬的各位领导：

    大家好！

在集团公司正确领导下，沙坪坝枢纽工程指挥部团结拼搏、攻坚克难、用智慧挑战极限、用汗水铸造丰碑。经过全体参建员工的艰苦鏖战，成渝高铁在2018年1月25日顺利开进沙坪坝枢纽站，这是项目全体参建员工坚定信念、凝心聚力、夜以继日“甩开膀子”拼抢工期，将图纸变成美丽壮阔的现实，得到重庆人民政府、业主的好评，现将相关情况汇报如下：

重庆沙坪坝综合交通枢纽工程是国内首个高铁车站上加盖、城市综合体开发的案例，集高铁、轨道交通、公共交通、物业开发等为一体，目前是全国最大、最复杂的地下综合交通枢纽工程。

参与本项目施工的单位有四、五、建筑、电气化公司，设有五个党工委及支部。近三年以来，沙坪坝项目指挥部从深化企业发展方式转变上开拓创新，在促进安全文明施工上凝心聚力，坚持从严管理，弘扬实干精神，以高度的责任心和使命感，在实现工程“亮点”上迈出了坚实步伐。

一、加强理论学习，用党的知识武装头脑。

学习是力量的源泉，项目党工委重视对党员的思想政治教育，认真学习的系列重要讲话和党的精神精神及全国国有企业党建工作会议重要精神，认真贯彻落实集团公司“三会”精神，认真开展“三联一创”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实履行“一岗双责”的目标管理，落实“N+1”党建联盟结对共建，与重庆市交通枢纽公司、赛迪监理公司、大西南监理公司、重庆市沙坪坝区沙坪坝火车站改造指挥部、沙坪坝区铁建办签订了党建联盟结对协议书，坚持开展党支部理论学习，把“两学一做”学习教育常态化制度化和作风纪律教育整顿活动相结合，教育全体干部职工不忘初心、坚定信念、忠于使命。认真落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次支部党员大会，一次支委会、党小组会，采取“互联网+”的学习方式开展党建学习。落实集团公司《基层党组织书记定期报告工作制度》，利用网络、微信公众号、每周工程例会宣传党的时事政治。过程中以党政主要干部上党课、组织观看时事政治教育、廉政教育等专题片为主；在学习方法上做到注重制度、人员、内容、效果，完善了党的基本理论、基本路线学习制度。按时召开民主生活会，开展批评与自我批评，互相帮助，互相提高，从而使大家获得新知识的充电机会，提高了专业知识和业务水平，坚定了理想信念。

二、加强党建基础建设，助推项目全面发展。

班子成员坚持轮流夜间值班，及时解决和协调施工中存在的问题，坚持《工程早交班制度》，以“干出一流工程，打造一方窗口，建设一流队伍”为工作目标，坚持把“硬件”与“软件”相结合，使党建氛围更浓烈。利用上盖广场，把党建工作迁移到施工现场，布置了党建活动室、文化长廊、LED显示屏、二维码信息管理、安全体验区、样板示范区、电子沙盘室，规范了施工现场文化建设，使广大党员和职工学习有场所、工作有标准、安全有警示。通过抓主题教育、安全培训及纪律教育，增强党员队伍的综合素质，增强了党的凝聚力。

项目注重抓党建工作从源头抓起，从基础抓起，从点滴做起，成立了“青年突击队”，“工人先锋号”，在“三八”节期间组织女职工参与沙坪坝区妇联举办的踏青活动，每年八一建军节举办老铁道兵茶话会，组织开展关怀困难民工子弟助学活动；加强对入党积极分子的日常管理，吸收入党积极分子听党课、参加党内有关活动；同时在职工住地，结合职工兴趣，购买了各类业务和政治书籍，添置了健身器材和党报党刊书柜、书架等设施，更加充实了职工的业余生活，使大家都体验到快乐工作、健康生活的乐趣，让青年员工有家的归属感；落实“青蓝计划”、现场职工大讲堂，通过以上党建基础工作及党政工团同时发力的举措，增强了团队的凝聚力和战斗力，助推了项目的全面发展。

三、安全质量管理

1.安全达标。三年间实现了安全管理无重大行车事故，无重大交通责任事故，无重大安全事故，无火灾事故。一是安全教育，开展定期安全教育培训、安全交底，通过教育、考核、评比，促使现场安全标准化工地建设能力不断提升。二是广泛开展安全隐患排查，针对安全隐患及时发现、及时整改、及时闭合。三是组织进行高处坠落应急演练，提高从业人员应急处置能力和避险、自救、互救能力。四是引进广联达劳务作业人员实名制管理平台，实现施工现场标准化封闭管理。五是沙区安管站对项目进行安全文明施工诚信评价平均得分91分，在沙区市政工程施工项目中名列前茅。

2.实体质量可靠。层层签订质量管理责任书，质量管理明确到人，责任到人，分工明确。按规范要求施工，强化过程控制，技术交底、现场技术指导、监督、检查，发现问题及时整改。

四、综合管理

紧扣集团公司建设目标，锐意进取、克难奋进，完成年度生产任务目标。坚持以快制胜，缩短工程施工周期，“快速施工”理念，以“以高速度、高效率、强执行”实现缩短工期，节约成本，叫响品牌的目标，展现十七局建设速度，彰显十七局力量，增进十七局美誉。

统一工装，现场管理扫二维码，凌晨交班、职工大讲堂、推动了项目管理迈上新台阶。

自进场开始，沙坪坝项目就进入争分夺秒与时间赛跑的状态，项目利用晚上为白天做准备，晴天为雨天做准备，机械为人工做准备的施工原则，充分发挥空间的有效性，通过建立有效的协调机制和科学应对措施，保证施工正常运转，物资保供、征地拆迁先行，为施工创造条件。综合办公室也制定了车辆管理、办公用品采购、水电节约管理办法；完善了项目部接待，业务招待费、物资消耗、设备油料消耗、人工费用支出、管控信息对称等制度。把沙坪坝枢纽项目打造成重庆的样板工程、亮点工程、精品工程，为促进重庆的快速协调可持续发展做出积极贡献。

五、以劳动竞赛为载体，施工生产平稳推进

沙坪坝项目强化生产组织领导分工和施工调度管理，强化现场督导和整改，每周三、周六生产会上分析施工生产中存在的问题，制定措施。根据集团公司大干目标把时间具体到分钟，特别注意各个环节的无缝衔接，不逾越安全红线，开展大干“大干120天”、“决胜三季度”、“锁定开通目标发起最后冲刺”劳动竞赛活动，比质量、安全、进度、管理和文明施工，充分调动了广大员工和施工队伍的积极性，助推施工生产始终保持平稳推进。

六、加强宣传工作，提升项目及集团公司知名度

沙坪坝项目党建工作创新不断，呈现出“三大亮点”：一是新闻宣传创新突破，先后在中央电视台、重庆卫视、沙区电视台、巴渝风电视栏目、人民网、新华网、大渝网、人民铁道报、山西画报、西南铁道报、建筑杂志、集团公司新闻网等平台刊发沙坪坝枢纽项目新闻80余篇，中央电台二台栏目组先后两次到项目拍摄《城市梦想》；二是南宁铁路局、江西省交通投资公司、河北承德市政府、重庆大学建筑系学生、重庆市人大代表、政协委员、国外友人古巴阿莱克斯.卡思特罗等到项目参观；三是党员责任区（先锋岗）全覆盖，拓展“最后一公里”，从指挥部到项目分部，签订《责任书》《承诺书》，组织授旗仪式和誓师大会，极大的推动了经营管理和施工生产，扩展了沙坪坝项目和集团公司的知名度，同时涌现出一大批先进人物。五公司项目部被重庆市授予“青年文明号”荣誉称号；沙坪工程指挥部2016年度获集团公司“示范窗口”项目、集团公司上半年、下半年先进示范工程项目，优秀项目经理部、党委目标责任制考核优胜单位、“创亮点”先进工程项目经理部、劳动竞赛优胜单位；x同志获山西省总工会“五一”劳动奖章、集团公司“五一”劳动奖章和集团公司“特殊贡献奖”、x同志获股份公司先进女职工和集团公司“十佳”女职工等先进单位和个人荣誉，弘扬了正气，彰显了领导班子的功能作用。

七、技术创新

项目上场伊始由总工牵头，编制了科技创新管理办法，调动项目各级力量积极开展科技创新工作。科研课题有《城市综合交通枢纽成套技术研究》，《繁华城市核心区超大型岩质深基坑开挖及支护综合施工技术》2个课题；创新工法有地下结构防水设计，严防工程竣工后渗漏水，工法材料正在申报中。同时推广课题《BIM技术在重庆沙坪坝铁路枢纽综合改造工程中的应用》与重庆筑智建建筑科技有限公司和集团公司设计院分别签订了《BIM咨询服务合同》，对市政道路、地下通道、管网、铁路站房枢纽换乘综合体进行BIM咨询服务。

八、加强党风廉政建设，促进项目健康发展

项目党工委认真贯彻学习十八届中纪委六次会议精神，持之以恒地推进反“四风”的长效机制，加强党风廉政建设，严格落实中央“八项”规定、“三严三实”的要求，落实领导干部“一岗双责”，和全项目关键岗位人员、领导班子签订廉政协议76份。坚持民主集中制，在“三重一大”问题上，做到了集体决策，随时提醒关键岗位工作人员，秉公办事、廉洁用权。两次组织项目全体党员干部及关键岗位人到重庆市廉政建设教育基地，接受伏法人员现身说法警示教育，从源头上规避了风险，实现了项目稳定和谐。项目到目前为止，无上访、投诉现象，无拖欠农民工资现象。内部职工无违法、犯罪，无失泄密事件，舆情风险可控。

工程汇报材料范文第11篇

   

尊敬的各位领导：

    大家好！

在集团公司正确领导下，沙坪坝枢纽工程指挥部团结拼搏、攻坚克难、用智慧挑战极限、用汗水铸造丰碑。经过全体参建员工的艰苦鏖战，成渝高铁在2018年1月25日顺利开进沙坪坝枢纽站，这是项目全体参建员工坚定信念、凝心聚力、夜以继日“甩开膀子”拼抢工期，将图纸变成美丽壮阔的现实，得到重庆人民政府、业主的好评，现将相关情况汇报如下：

重庆沙坪坝综合交通枢纽工程是国内首个高铁车站上加盖、城市综合体开发的案例，集高铁、轨道交通、公共交通、物业开发等为一体，目前是全国最大、最复杂的地下综合交通枢纽工程。

参与本项目施工的单位有四、五、建筑、电气化公司，设有五个党工委及支部。近三年以来，沙坪坝项目指挥部从深化企业发展方式转变上开拓创新，在促进安全文明施工上凝心聚力，坚持从严管理，弘扬实干精神，以高度的责任心和使命感，在实现工程“亮点”上迈出了坚实步伐。

一、加强理论学习，用党的知识武装头脑。

学习是力量的源泉，项目党工委重视对党员的思想政治教育，认真学习的系列重要讲话和党的精神精神及全国国有企业党建工作会议重要精神，认真贯彻落实集团公司“三会”精神，认真开展“三联一创”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实履行“一岗双责”的目标管理，落实“N+1”党建联盟结对共建，与重庆市交通枢纽公司、赛迪监理公司、大西南监理公司、重庆市沙坪坝区沙坪坝火车站改造指挥部、沙坪坝区铁建办签订了党建联盟结对协议书，坚持开展党支部理论学习，把“两学一做”学习教育常态化制度化和作风纪律教育整顿活动相结合，教育全体干部职工不忘初心、坚定信念、忠于使命。认真落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次支部党员大会，一次支委会、党小组会，采取“互联网+”的学习方式开展党建学习。落实集团公司《基层党组织书记定期报告工作制度》，利用网络、微信公众号、每周工程例会宣传党的时事政治。过程中以党政主要干部上党课、组织观看时事政治教育、廉政教育等专题片为主；在学习方法上做到注重制度、人员、内容、效果，完善了党的基本理论、基本路线学习制度。按时召开民主生活会，开展批评与自我批评，互相帮助，互相提高，从而使大家获得新知识的充电机会，提高了专业知识和业务水平，坚定了理想信念。

二、加强党建基础建设，助推项目全面发展。

班子成员坚持轮流夜间值班，及时解决和协调施工中存在的问题，坚持《工程早交班制度》，以“干出一流工程，打造一方窗口，建设一流队伍”为工作目标，坚持把“硬件”与“软件”相结合，使党建氛围更浓烈。利用上盖广场，把党建工作迁移到施工现场，布置了党建活动室、文化长廊、LED显示屏、二维码信息管理、安全体验区、样板示范区、电子沙盘室，规范了施工现场文化建设，使广大党员和职工学习有场所、工作有标准、安全有警示。通过抓主题教育、安全培训及纪律教育，增强党员队伍的综合素质，增强了党的凝聚力。

项目注重抓党建工作从源头抓起，从基础抓起，从点滴做起，成立了“青年突击队”，“工人先锋号”，在“三八”节期间组织女职工参与沙坪坝区妇联举办的踏青活动，每年八一建军节举办老铁道兵茶话会，组织开展关怀困难民工子弟助学活动；加强对入党积极分子的日常管理，吸收入党积极分子听党课、参加党内有关活动；同时在职工住地，结合职工兴趣，购买了各类业务和政治书籍，添置了健身器材和党报党刊书柜、书架等设施，更加充实了职工的业余生活，使大家都体验到快乐工作、健康生活的乐趣，让青年员工有家的归属感；落实“青蓝计划”、现场职工大讲堂，通过以上党建基础工作及党政工团同时发力的举措，增强了团队的凝聚力和战斗力，助推了项目的全面发展。

三、安全质量管理

1.安全达标。三年间实现了安全管理无重大行车事故，无重大交通责任事故，无重大安全事故，无火灾事故。一是安全教育，开展定期安全教育培训、安全交底，通过教育、考核、评比，促使现场安全标准化工地建设能力不断提升。二是广泛开展安全隐患排查，针对安全隐患及时发现、及时整改、及时闭合。三是组织进行高处坠落应急演练，提高从业人员应急处置能力和避险、自救、互救能力。四是引进广联达劳务作业人员实名制管理平台，实现施工现场标准化封闭管理。五是沙区安管站对项目进行安全文明施工诚信评价平均得分91分，在沙区市政工程施工项目中名列前茅。

2.实体质量可靠。层层签订质量管理责任书，质量管理明确到人，责任到人，分工明确。按规范要求施工，强化过程控制，技术交底、现场技术指导、监督、检查，发现问题及时整改。

四、综合管理

紧扣集团公司建设目标，锐意进取、克难奋进，完成年度生产任务目标。坚持以快制胜，缩短工程施工周期，“快速施工”理念，以“以高速度、高效率、强执行”实现缩短工期，节约成本，叫响品牌的目标，展现十七局建设速度，彰显十七局力量，增进十七局美誉。

统一工装，现场管理扫二维码，凌晨交班、职工大讲堂、推动了项目管理迈上新台阶。

自进场开始，沙坪坝项目就进入争分夺秒与时间赛跑的状态，项目利用晚上为白天做准备，晴天为雨天做准备，机械为人工做准备的施工原则，充分发挥空间的有效性，通过建立有效的协调机制和科学应对措施，保证施工正常运转，物资保供、征地拆迁先行，为施工创造条件。综合办公室也制定了车辆管理、办公用品采购、水电节约管理办法；完善了项目部接待，业务招待费、物资消耗、设备油料消耗、人工费用支出、管控信息对称等制度。把沙坪坝枢纽项目打造成重庆的样板工程、亮点工程、精品工程，为促进重庆的快速协调可持续发展做出积极贡献。

五、以劳动竞赛为载体，施工生产平稳推进

沙坪坝项目强化生产组织领导分工和施工调度管理，强化现场督导和整改，每周三、周六生产会上分析施工生产中存在的问题，制定措施。根据集团公司大干目标把时间具体到分钟，特别注意各个环节的无缝衔接，不逾越安全红线，开展大干“大干120天”、“决胜三季度”、“锁定开通目标发起最后冲刺”劳动竞赛活动，比质量、安全、进度、管理和文明施工，充分调动了广大员工和施工队伍的积极性，助推施工生产始终保持平稳推进。

六、加强宣传工作，提升项目及集团公司知名度

沙坪坝项目党建工作创新不断，呈现出“三大亮点”：一是新闻宣传创新突破，先后在中央电视台、重庆卫视、沙区电视台、巴渝风电视栏目、人民网、新华网、大渝网、人民铁道报、山西画报、西南铁道报、建筑杂志、集团公司新闻网等平台刊发沙坪坝枢纽项目新闻80余篇，中央电台二台栏目组先后两次到项目拍摄《城市梦想》；二是南宁铁路局、江西省交通投资公司、河北承德市政府、重庆大学建筑系学生、重庆市人大代表、政协委员、国外友人古巴阿莱克斯.卡思特罗等到项目参观；三是党员责任区（先锋岗）全覆盖，拓展“最后一公里”，从指挥部到项目分部，签订《责任书》《承诺书》，组织授旗仪式和誓师大会，极大的推动了经营管理和施工生产，扩展了沙坪坝项目和集团公司的知名度，同时涌现出一大批先进人物。五公司项目部被重庆市授予“青年文明号”荣誉称号；沙坪工程指挥部2016年度获集团公司“示范窗口”项目、集团公司上半年、下半年先进示范工程项目，优秀项目经理部、党委目标责任制考核优胜单位、“创亮点”先进工程项目经理部、劳动竞赛优胜单位；x同志获山西省总工会“五一”劳动奖章、集团公司“五一”劳动奖章和集团公司“特殊贡献奖”、x同志获股份公司先进女职工和集团公司“十佳”女职工等先进单位和个人荣誉，弘扬了正气，彰显了领导班子的功能作用。

七、技术创新

项目上场伊始由总工牵头，编制了科技创新管理办法，调动项目各级力量积极开展科技创新工作。科研课题有《城市综合交通枢纽成套技术研究》，《繁华城市核心区超大型岩质深基坑开挖及支护综合施工技术》2个课题；创新工法有地下结构防水设计，严防工程竣工后渗漏水，工法材料正在申报中。同时推广课题《BIM技术在重庆沙坪坝铁路枢纽综合改造工程中的应用》与重庆筑智建建筑科技有限公司和集团公司设计院分别签订了《BIM咨询服务合同》，对市政道路、地下通道、管网、铁路站房枢纽换乘综合体进行BIM咨询服务。

八、加强党风廉政建设，促进项目健康发展

项目党工委认真贯彻学习十八届中纪委六次会议精神，持之以恒地推进反“四风”的长效机制，加强党风廉政建设，严格落实中央“八项”规定、“三严三实”的要求，落实领导干部“一岗双责”，和全项目关键岗位人员、领导班子签订廉政协议76份。坚持民主集中制，在“三重一大”问题上，做到了集体决策，随时提醒关键岗位工作人员，秉公办事、廉洁用权。两次组织项目全体党员干部及关键岗位人到重庆市廉政建设教育基地，接受伏法人员现身说法警示教育，从源头上规避了风险，实现了项目稳定和谐。项目到目前为止，无上访、投诉现象，无拖欠农民工资现象。内部职工无违法、犯罪，无失泄密事件，舆情风险可控。

工程汇报材料范文第12篇

    ***路明渠改造工程进展汇报材料

      我市创建文明城迎办世园会大干200天市容环境整治集中行动启动以来，铁路两侧环境整治工作加快推进，取得了很大进展。我项目部负责***路明渠挡土墙及绿化工程，地处四方区***路东侧，南起青啤麦芽厂，北至华拓机械公司，总长约700米，在指挥部领导大力协助下已初步改善明渠环境。取得一年见景观的初步成果。

    ***路明渠挡土墙工程主要包括河底两次清淤7000立方米，软湿地基处理1400立方米，土石方挖、运、填，钢筋混凝土墙650米，砖砌墙650米，压顶石650米，绿地界石650米，不锈钢栏杆650米，文化石墙面1000平方米等，总造价约280万元。***路明沟改造绿化工程主要包括栽植乔木650株，栽植绿篱650米，回填种植土等，总造价约52万元。

     原***路明渠杂草丛生，人行道及河道护坡残破不齐，河底污水即黑又臭，杂土杂泥遍地，行道树东倒西歪……自开工以来通过对明渠综合整治，使明渠沿线破旧、脏乱的环境景观在总体上得到明显改善。整齐划一的混凝土挡土墙与铁路交相呼应，外露墙面面镶贴文化瓷砖增加环境蕴涵，与层次有致的绿化景观相互搭配，形成铁路两侧纵向风景线。

 

工程汇报材料范文第13篇

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

武汉青山长江公路大桥QSTJ-2标项目经理部

二Ο二Ο年六月二十八日

监理例会汇报材料

在武汉青山长江大桥建设有限公司及清江工程管理咨询有限公司的各级领导的关心、指导和协调下，项目部各项施工工作进展较为顺利，目前所有工作按照施工计划有序进行，工作情况及后续施工安排汇报如下。

一、工程概况

本合同段青山长江大桥防洪补救工程，主要施工内容有：

（一）左岸武湖堤护坡及桥墩防护施工，抛格宾网笼石；

（二）天兴洲南岸护坡及桥墩防护施工，沉排及抛石；

（三）右岸武惠堤护坡及桥墩防护施工；抛石及抛格宾网笼石。

本工程总投资4790.5 万元，合同工期为12个月。

二、施工总体部署

本项目场地分散、水下与岸坡施工并存，恰逢汛期将至，总体工期较为紧张。因此，我部拟采用水下、岸坡、桥墩防护多点并进的原则组织施工，其中汛期主要进行滩地桥墩防护施工。在确保安全、高效、高质量的前提下，拟开展3个施工作业工区：第一施工区为左岸武湖堤护坡及桥墩防护施工；第二施工区天兴洲沉排、抛石、岸坡防护及桥墩防护施工，第三施工武惠堤岸坡及桥墩防护施工。

根据目前现场情况，第二工区受主体工程支架拆除材料堆压影响，桥墩防护施工暂无法进行。而沉排施工受目前汛期将至，恐无法进行施工。因此，我部先安排第一工区、第三工区的桥墩防护施工。

三、人材机进场情况

1、主要施工人员进场情况我项目部各部门人员共计22人已到位，具体为：项目经理1人、技术总工1人、项目副经理2人，生产负责人3人，其他管理人员15人。

2、工程材料进场情况六月初，我部经多方实地考察，对多家材料生产厂家进行质价对比后，首批材料已到位，满足现阶段施工要求，具体情况如下表：

材料名称

厂家

规格

标准

已到场量

用途

土工布

山东联杰工程材料有限公司

150g

国标

600 m2

武惠堤、武湖堤桥墩防渗处理及支护

土工布

250g

国标

9000 m2

土工膜

600g

国标

3900 m2

格宾网

衡水格宾金属制品有限公司

2*1*0.23

国标

9684 m2

武惠堤桥墩支护

卵石

兴山兴荣商贸有限公司

7—15cm

1万吨

(计划5万吨)

武惠堤桥墩支护及天兴洲、武湖堤护壁库存用

3、工程机械、设备的进场情况目前准备进场的机械设备主要是一台PC220大挖机，一台久保田小挖机，一台50装载机，一台小型装载机，一套砂浆搅拌机等。后续机械设备随着工程进度陆续进场。

4、 资料完成情况进场后根据业主和监理工程师的要求，我部安排专人负责内业资料。编制施工组织设计、总体施工进度计划、分部分项划分、试验计划等报监资料。并随着工程的进展，及时编制沉排、混凝土护坡、抛石、桥墩防护等施工方案的报审。目前正在完善施工组织设计及总施工进度计划。质检试验资料按照监理要求与现场进度保持同步。

5、我单位已委托湖北正平水利水电工程质量检测有限公司作为本标段的试验检测单位，该单位检测资质等级为水利行业甲级检测资质。6、设计单位交桩后测量的基本资料和复核情况导线、水准点的复测及加密工作已交桩，我部及时组织测量工程师复测，复测成果报总监办批复。

7、履约保函及各种保险的办理情况

履约保函已办理好，工程一切险已办理完成，员工工伤保险正在办理中。

四、安全文明生产管理情况

1、成立了项目经理部安全生产领导小组，制定了安全生产责任制、安全生产管理制度，每季度对管理人员进行安全生产责任制考核、6月25日对施工现场进行安全检查，并召开安全生产会议。

2、安全生产目标明确，每季度对管理人员进行了考核，端午节前对项目经理部进行安全生产自查。

3、项目部防疫物资储备充足，管理人员均进行核酸检测，在项目部门口设立了新冠疫情防控点，设定专人对进出人员实施登记、消毒并测量体温。

4、安全生产管理人员安全考核合格，企业安全许可证齐全。

5、安全生产管理制度齐全，每项工程施工前对施工人员均进行了安全技术交底和机械设备操作规程教育培训。

6、建立了安全设施材料使用台账和安全生产费用使用台账。

7、对各施工现场安全警示标志完善、安全防护措施到位。

8、安全隐患于6月20日进行了排查、治理，月底进行隐患治理情况统计分析。

9、6月20日进行重大危险源辨识、检查工作。各个施工区分责任人对重大危险源进行监控、记录等。

10、编制了安全事故应急救援预案、安全度汛方案、新冠肺炎防控应急预案等。并召开专题会议学习了防疫、度汛应急预案。

五、本月完成内容及下月工作计划

1、本月完成情况

1、本项目合同工期为12个月 ，我部计划2020年6月1日开工，2021年4月30日完工。本月完成产值150万元，截至目前，本项目累计完成产值170万元。

2、武惠堤4-15#墩清基完成，4-6#墩防渗处理土方开挖及土工膜铺设完成，完成部分滩地护滩石施工。

3、武湖堤49#、50#墩土方开挖及47-50#墩清基已完成；

2、下月工作计划

1、武惠堤4-18#墩滩地护滩石的施工（含4-6#墩防渗处理土方换填）计划完成该段总量的50%，武湖堤47-50#墩的滩地护滩的施工计划完成该段总量的80%；

2、完成武湖堤护岸、天兴洲护滩及护岸主材料的备料工作；

3、确定三个施工区的临时征地范围，并报监理审批；

4、完成该工程在武汉市水务局的报备、质监站的报监工作，在海事局的报备手续及航道设标、通航方案的报审；

六、需业主、监理协调解决的问题

1、4-18#墩西侧中铁大桥局一分部的临时硬化道路是否拆除需业主尽快安排设计部门到施工现场考察；

2、10-11#墩之间集散中心道路不拆除需办理设计变更手续。

3、原设计武惠堤护岸加固18+777至18+925段，因集散中心码头不能拆除，所以需办理设计变更手续。

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

工程汇报材料范文第14篇

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

武汉青山长江公路大桥QSTJ-2标项目经理部

二Ο二Ο年六月二十八日

监理例会汇报材料

在武汉青山长江大桥建设有限公司及清江工程管理咨询有限公司的各级领导的关心、指导和协调下，项目部各项施工工作进展较为顺利，目前所有工作按照施工计划有序进行，工作情况及后续施工安排汇报如下。

一、工程概况

本合同段青山长江大桥防洪补救工程，主要施工内容有：

（一）左岸武湖堤护坡及桥墩防护施工，抛格宾网笼石；

（二）天兴洲南岸护坡及桥墩防护施工，沉排及抛石；

（三）右岸武惠堤护坡及桥墩防护施工；抛石及抛格宾网笼石。

本工程总投资4790.5 万元，合同工期为12个月。

二、施工总体部署

本项目场地分散、水下与岸坡施工并存，恰逢汛期将至，总体工期较为紧张。因此，我部拟采用水下、岸坡、桥墩防护多点并进的原则组织施工，其中汛期主要进行滩地桥墩防护施工。在确保安全、高效、高质量的前提下，拟开展3个施工作业工区：第一施工区为左岸武湖堤护坡及桥墩防护施工；第二施工区天兴洲沉排、抛石、岸坡防护及桥墩防护施工，第三施工武惠堤岸坡及桥墩防护施工。

根据目前现场情况，第二工区受主体工程支架拆除材料堆压影响，桥墩防护施工暂无法进行。而沉排施工受目前汛期将至，恐无法进行施工。因此，我部先安排第一工区、第三工区的桥墩防护施工。

三、人材机进场情况

1、主要施工人员进场情况我项目部各部门人员共计22人已到位，具体为：项目经理1人、技术总工1人、项目副经理2人，生产负责人3人，其他管理人员15人。

2、工程材料进场情况六月初，我部经多方实地考察，对多家材料生产厂家进行质价对比后，首批材料已到位，满足现阶段施工要求，具体情况如下表：

材料名称

厂家

规格

标准

已到场量

用途

土工布

山东联杰工程材料有限公司

150g

国标

600 m2

武惠堤、武湖堤桥墩防渗处理及支护

土工布

250g

国标

9000 m2

土工膜

600g

国标

3900 m2

格宾网

衡水格宾金属制品有限公司

2*1*0.23

国标

9684 m2

武惠堤桥墩支护

卵石

兴山兴荣商贸有限公司

7—15cm

1万吨

(计划5万吨)

武惠堤桥墩支护及天兴洲、武湖堤护壁库存用

3、工程机械、设备的进场情况目前准备进场的机械设备主要是一台PC220大挖机，一台久保田小挖机，一台50装载机，一台小型装载机，一套砂浆搅拌机等。后续机械设备随着工程进度陆续进场。

4、 资料完成情况进场后根据业主和监理工程师的要求，我部安排专人负责内业资料。编制施工组织设计、总体施工进度计划、分部分项划分、试验计划等报监资料。并随着工程的进展，及时编制沉排、混凝土护坡、抛石、桥墩防护等施工方案的报审。目前正在完善施工组织设计及总施工进度计划。质检试验资料按照监理要求与现场进度保持同步。

5、我单位已委托湖北正平水利水电工程质量检测有限公司作为本标段的试验检测单位，该单位检测资质等级为水利行业甲级检测资质。6、设计单位交桩后测量的基本资料和复核情况导线、水准点的复测及加密工作已交桩，我部及时组织测量工程师复测，复测成果报总监办批复。

7、履约保函及各种保险的办理情况

履约保函已办理好，工程一切险已办理完成，员工工伤保险正在办理中。

四、安全文明生产管理情况

1、成立了项目经理部安全生产领导小组，制定了安全生产责任制、安全生产管理制度，每季度对管理人员进行安全生产责任制考核、6月25日对施工现场进行安全检查，并召开安全生产会议。

2、安全生产目标明确，每季度对管理人员进行了考核，端午节前对项目经理部进行安全生产自查。

3、项目部防疫物资储备充足，管理人员均进行核酸检测，在项目部门口设立了新冠疫情防控点，设定专人对进出人员实施登记、消毒并测量体温。

4、安全生产管理人员安全考核合格，企业安全许可证齐全。

5、安全生产管理制度齐全，每项工程施工前对施工人员均进行了安全技术交底和机械设备操作规程教育培训。

6、建立了安全设施材料使用台账和安全生产费用使用台账。

7、对各施工现场安全警示标志完善、安全防护措施到位。

8、安全隐患于6月20日进行了排查、治理，月底进行隐患治理情况统计分析。

9、6月20日进行重大危险源辨识、检查工作。各个施工区分责任人对重大危险源进行监控、记录等。

10、编制了安全事故应急救援预案、安全度汛方案、新冠肺炎防控应急预案等。并召开专题会议学习了防疫、度汛应急预案。

五、本月完成内容及下月工作计划

1、本月完成情况

1、本项目合同工期为12个月 ，我部计划2020年6月1日开工，2021年4月30日完工。本月完成产值150万元，截至目前，本项目累计完成产值170万元。

2、武惠堤4-15#墩清基完成，4-6#墩防渗处理土方开挖及土工膜铺设完成，完成部分滩地护滩石施工。

3、武湖堤49#、50#墩土方开挖及47-50#墩清基已完成；

2、下月工作计划

1、武惠堤4-18#墩滩地护滩石的施工（含4-6#墩防渗处理土方换填）计划完成该段总量的50%，武湖堤47-50#墩的滩地护滩的施工计划完成该段总量的80%；

2、完成武湖堤护岸、天兴洲护滩及护岸主材料的备料工作；

3、确定三个施工区的临时征地范围，并报监理审批；

4、完成该工程在武汉市水务局的报备、质监站的报监工作，在海事局的报备手续及航道设标、通航方案的报审；

六、需业主、监理协调解决的问题

1、4-18#墩西侧中铁大桥局一分部的临时硬化道路是否拆除需业主尽快安排设计部门到施工现场考察；

2、10-11#墩之间集散中心道路不拆除需办理设计变更手续。

3、原设计武惠堤护岸加固18+777至18+925段，因集散中心码头不能拆除，所以需办理设计变更手续。

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

工程汇报材料范文第15篇

一 、项目部的组建

自9月20日我公司组建项目部并组织人员进驻工地，对该段工程进行踏勘调查，了解和熟悉该地段情况，并认真细致的阅读该工程的施工图纸，基本上掌握了该地段具体情况及工程数量，在K1+500米处左侧建设项目部 。甲方 、监理驻地等生活办公条件均已建成 。

二 、工程概况

项目路线全长8.406公里，全为老路改建。项目按双向二车道三级公路设计，设计速度为40km/h，路基宽度8m，路面宽度7米。本标段为第一合同段，施工桩号为K0+000-K4+500。

三、图纸中存在问题

1、旧路梯形路缘石拆除数量未计入工程量清单：4500×2×0.075=675m³。

2、图纸中设计挖除7m宽65cm路面结构层工程量，未计入土路肩挖除工程量:3259×10×0.65-22873×0.65=6316m³。

3、图纸说明书中沥青结构方案（K0+000-K1+241段设计为5cm厚AC-13C细粒式沥青混凝土、K1+241-K4+500段设计为4cm厚AC-13C细粒式沥青混凝土+5cm厚AC-16C中粒式沥青混凝土）与路面工程数量表（K0+000-K4+500段为5cm厚AC-16C中粒式沥青混凝土）中不一致。

4、施工图纸中平交道口未明确施工半径，路缘石工程量未计量。

5、图纸中路基平均处理宽度为11m，但道路两侧树、电杆\水渠距离路中线宽度为4.8m-5.2m，对施工造成影响。树枝过于茂盛，导致大型机械施工受到影响，现申请协调处理树木修剪。

6、图纸中标线工程数量表中车道分界线（15cm黄色400-600虚线）数量为210.3㎡，按照图纸计算数量为270㎡。

7、图纸中K4+440.1处新革桥施工方案为挖除原桥面3cm中粒式沥青混凝土（AC-16C），铺设5cm厚AC-16C沥青混凝土，但原桥面铺装为水泥混凝土，现申请对该桥面铺装施工方案进行调整。

8、图纸设计拆除道路左侧边沟问题。

9、图纸中原有涵洞现状调查表K0+216.8处及K0+588.6处钢筋混凝土盖板涵修复利用，设计工程量与施工工程量不符，其中C15混凝土垫层、砂砾垫层及开挖工程量未计入清单。

10、老路病害处理设计工程量与施工工程量不符。清单工程量为818m³，图纸工程量为1170m³。

李银路（李俊至史庄段）改建项目