工程项目成本控制案例范文

工程项目成本控制案例范文第1篇

关键词：工程建设项目 成本控制 实际案例

工程建设项目具有一次性和投资巨大等特点，如果成本控制不当，经济损失惨痛；反之，如果成本控制恰当，经济效益将十分显著。工程项目全过程大体可分为决策阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段、安装调试阶段和使用阶段。在工程建设项目成本控制体系中，各个阶段都有不同的工作内容、任务要求和具体控制措施。

在实际工作中，通过实施全过程成本管理，有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量，提高工作效能，对实现工程建设项目成本控制目标至关重要，原因如下：

1、设计环境、条件、标准和能力直接影响设计方案的优劣，而不同设计方案所涉及的施工组织方案、材料设备标准、项目建设周期可能会有非常大的差异，从而导致项目投资成本相差悬殊。有人说如果设计方案一旦确定，项目投资成本的70%-80%也就基本确定了，可见设计方案的优劣是影响项目投资成本水平的关键因素。

2、施工合同的变更往往是由于勘察资料不足、设计标准更改、设计深度不够或设计失误造成的。变更过多，不但可能导致合同价款的调整，而且也可能因为结算方式的差异，不利于对承包商的管理，影响其在施工过程中对施工成本控制的主动性和积极性。

3、由于上游设计、施工、设备到货等工作计划不足、进度延迟等原因，导致各工程项目施工进度不协调，施工方案得不到优化，从而额外增加临时设施，产生额外成本。

4、能否实现采购过程的有效竞争，让优秀的设计、施工和设备供应商脱颖而出，进而在工程项目中使用性价比较高的设计方案、施工方案和设备材料，也是工程项目成本控制十分关键的因素之一。

以下是某工程项目中几个成本控制的典型案例，可以印证上述各事项对工程项目成本控制的重要性：

案例一：某项目A拟生产的产品被其他单位生产的更好方案所替代，致使D项目自工程竣工以来从未投入使用。究其原因，当属外部市场条件不可预见性、决策者对市场环境的不熟悉导致项目决策失误，已投入的成本将不可避免地形成损失。此案列反映出项目决策工作的复杂性，管理决策对工程项目成本控制的重大影响。

案例二：某项目B前期规划采用根据服务对象分区建设的思路，分别在两个服务区各建设一个子项。但在工程实施过程中，发现厂区的各项环境满足总体规划、分期建设的条件，因此，更为经济的规划方案是建设一个子项，设备分期采购安装、分期投用。但由于部分关键工程已经开始施工，最终还是不可避免地导致了土建工程的重复性建设。此案例反映出合理的总体规划方案对工程项目投资成本控制至关重要。

案例三：某项目C是为了满足一个重要的一级里程碑需要而增加的临时项目，其不少工作涉及到隐蔽工程。该设计方案在组织招标过程中发现询价结果高得连主设计人自己都觉得离谱。最后通过组织召开设计方案专家评审会，调整了原施工图设计方案，使工程造价大幅度降低，但同时本已趋紧的进度也因设计方案反复变更而更加紧张。此案例反映了不同详细设计方案对工程项目投资控制影响重大。

案例四：某项目D因直接关系到项目开工仪式的举办，而初期进度又十分紧张，上游设计能力和资料条件不足、深度不够，导致在实际执行过程中不断出现变更。而承包商不断提出的变更要求又得不到建设单位及时有力的澄清和回复，最终导致工程结算变得十分复杂，一方面极大地增加大了投资控制管理工作的难度，另一方面也造成现场人力、物力的浪费。这是典型的因设计工作质量不高，项目赶进度增加成本控制风险和难度的案例。

案例五：某项目E在增加道路边坡安全防护工程时出现设计变更，考虑到工程质量的特殊要求，设计单位选用了较高标准的材质和比较美观、艺术的设计型式。但在材料采购过程中，发现仅仅材料费用就高达几百万元，方案被取消。但此时因为材料采购合同已经签订且无法退货，最终不得不购置该批材料，在其他工程项目中消化使用。此案例一方面反映了工程项目设计标准要求不统一额外增加项目成本；另一方面也反映了技术、商务分离阻碍了及时沟通，最终导致施工方案技术与经济的不协调。

基于以上经验教训，笔者认为，在工程建设项目管理中，应该通过精细化管理，采取以下各项措施，在勘察、设计、施工和设备材料供货等重点环节加强成本控制：

1、加强建设单位、现场施工单位、监理单位与设计单位的沟通，确保设计方案输入条件的完整性、正确性和经济性，优化设计方案，以利于设计方案有的放矢，避免由于设计人员闭门造车出现设计方案脱离现场实际的情况，从而导致项目成本失控。

2、推广设计方案比选，尤其是投资金额大、受施工现场条件影响较大的技术性项目，要广泛开展技术经济分析和评价，加强技术业务部门、商务部门和财务部门之间的横向沟通，以及施工单位、监理单位与建设单位之间的纵向沟通。必要时借助社会外部专家的力量，在确保满足使用功能的前提下，开展多设计方案的比较，规范重点项目设计方案比选决策过程，使设计先决条件、设计方案比较与决策、详细设计方案计算等文档化，实现设计全过程的可追溯性管理，以增强决策者的责任意识和民主意识，合理选择设计标准，并根据价值功能理论进行功能分析，提高所采用设计方案的性价比。

3、规范和优化采购程序，通过市场竞争控制工程建设项目成本。在实际工作中，要通过严格、规范的采购程序和合适的采购方式，提高采购项目的性价比，让更多优秀的设计、施工、监理和设备材料供应商参与到工程建设项目成本管理中，为控制工程建设项目成本作出贡献。

4、加强项目成本考核。在工程建设各环节中制定切实可行的成本控制目标，在各责任单位和相关人员的年度绩效考核方案中增加成本考核的内容和权重，将工程建设项目成本控制工作分解落实到日常工作中，并与各级单位和相关人员的薪酬兑现挂钩，增强广大员工的成本控制意识；而对日常成本控制工作中涌现出来的典型人物和事迹，单位应通过不同形式予以奖惩，以进一步调动广大员工成本控制的主动性和积极性。

工程项目成本控制案例范文第2篇

【关键词】房地产项目；施工管理；成本研究

1、A工程地块工程施工管理案例分析

进度控制

1.1进度计划调整造成工期提前的控制

“增加和调整”理论

案例

有公司整体战略的原因，A工程项目需要加快施工进度，提前半年交付使用。项目根据实际情况采取两方面措施：高层建筑垂直运输有一台施工电梯增加至二台施工电梯；装修施工单位提前进场即：由原来的土建施工单位完成自己工作撤场后，装修单位进场施工，改为土建施工单位完成几层施工，装修单位就进场施工几层。最后，圆满按照公司要求保质保量如期交付使用。

案例启示

通过上述可以知道赶工之前，则功效会降低，不利于赶工。同时必须解决材料供应问题，要就是必须解决垂直运输，否，按照习惯，装修单位不宜提前进场施工，易造成管理混乱，成品无法得到保护，度计划纳入统一编写和控制同阶段不同施工单位的责任度要求。因此，必须把所有施工单位纳入统一管理明确移交程序和内容、时间、整改时间等统一协调，明确成这样，施工单位也就没有了抵触情绪，积极配合，施工进品保护不保证了进度。

1.2项目实施阶段时间节点滞后的控制

“相对进度”理论

案例

由于A工程项目的一标段前期做地下室的进场时间较其他两个标段相对晚，导致后期做主体的时候绝对进度缓慢。后来，在项目工程例会上采取了一套相对进度理论，不管其绝对楼层层高，如果在相对完成楼层数量，能够与达到我司调整后的当月进度计划，将奖励4000元，超过当月进度计划的楼层数量一层以上奖励20000元。

案例启示

前期的工程延误已经成为事实，如果要保证后期的施工进度，只能在每个月的进度中抢回来。每个施工队都有一个极限水平，而彼此两个施工单位的常态水平相差只是一点，而如果要某一施工单位一下子把前期落下的绝对进度赶回来是不可能的。那只能通过引入某一机制―相对进度理论，在不违反常态情况下，通过奖励即：把罚了施工单位的钱通过正式的途径给还回去，这有利于激发其上进心，发挥出其的极限进度，从而达到不误总工期的目的。总的来说，在罚的同时，也要奖。如果作为业主的，能够在不同的施工阶段能“树正气―既然做不好要罚，做得好肯定要奖”，能赢得施工单位心服口服的局面。

1.3项目实施阶段材料供应影响进度的控制

“针对性格”理论

案例

在施工管理中是千变万化的，只有根据不同的人员特点采取不同的管理手段才能达到理想的效果。在A工程项目中，我们一标段与三标段的施工总包是两种截然不同的人物。一标段总包是财大气粗型，三标段是节俭抠门型。如：钢筋的采购方面，三标段总包会根据市场钢筋的价格波动是而进行适量采购。这样会使得工地钢筋供应也出现波动。

案例启示

管理的核心是根据不同的人物特点、特定的外部环境及条件，如：经济因素、政治因素等等，进而采取相应的管理手段。以不变应万变，善于思考、考虑形势，采纳意见、集百家之意，这样才能有效管理一个项目有序而又健康发展。

2、成本控制

项目实施阶段图纸变更的成本控制

案例

C1户型电气变更及项目现状分析

电气变更分析

根据公司要求，1#和2#楼2一18层户内电气由毛坯标准改成按精装标准方案施工，因此工程量变化很大，设计图纸变更次数较多。现场使用的施工图有全套毛坯蓝图（图2.1），精装白图（图2.2、精装白图优化图（图2.3）等多套图纸。施工单位已经按照毛坯蓝图施工完成。

因此，成本部要求施工单位根据现场，用不同颜色反映原预埋可利用线管、原预埋不可利用线管及新埋线管。立面尺寸在图上难以反映，用照片加标注的方式清晰表达出管线槽的位置及尺寸，方便以后工程量的统计。统计的工程量需要明晰，依据清晰，不能单放一个总数。同时，成本部邀请联系项目部、设计部一起就现场工程量及图纸的确认进行了一次会议。最终决定由项目部牵头，联系施工方及监理，一同与我司设计部、成本部同事到现场确认施工方提供图纸的真实性，并考虑实际施工与原优化图有差异的部位做法是否合理。最终出一版反应现场做法、可计价的图纸，给施工方结算。

案例启示

现场管理人员应按实际情况合理优化做法，精算成本。对签证的确认必须要有能清晰反应现场状况的资料。（以凿槽为例，需要注明宽度深度，并附上必要的照片，不能笼统地按一管一线槽计算）对项目要精准定位。另外，在今后设计时候应该考虑预埋线管的敷设，即使毛坯交房，也应按精装房的要求敷设线管。否则，会增加成本和施工难度，同时住户在户内进行装修过程中对结构造成破坏，对房屋的质量和安全造成隐患，对后期维护有不利影响。

结 论

房地产项目工程施工管理是运用系统工程的理论和方法，通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目工程施工过程进行计划、协调、监督、控制，对项目的建设全过程的综合管理，以保证项目质量、工期、投资效益的实现。房地产开发项目施工管理主要任务是项目工程的质量、成本、进度、安全四方面管理，项目策划阶段应对项目产品质量、进度、成本控制进行详细研究项目的具体操作。施工过程运用 PDCA 的原理对项目整个施工过程进行控制，保证按计划完成项目的施工质量、计划、安全、投资控制。

房地产项目成本控制应围绕项目决策阶段、规划设计阶段、工程招投标阶段、建设施工阶段、开发销售阶段开展工作，采用经济、技术、组织措施控制房地产项目成本。前期决策和规划设计是影响成本的主要阶段，在决策阶段以市场定位为导向确定项目总投资，规划设计阶段以市场需求为依据确定成本构成；招投标阶段采用合理低价中标进行评标，通过施工单位之间市场竞争降低成本造价；在建设施工阶段严控工程变更及随意增加工程量，以控制成本造价；开发销售阶段应重点控制销售成本、展示样板房投入成本、广告投入成本进行有效的控制。

参考文献

[1]潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社.2010 年

[2]K.K.奇特克勒.工程建设项目管理计划、进度与控制[M].杏世云、陆参、刘志海翻译.中国建筑工业出版社

[3]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑业出版社.2010 年.

[4]谭术魁 .房地产项目管理[M].机械工业出版社.2012 年

工程项目成本控制案例范文第3篇

关键词 组态软件 PLC 教学案例

中图分类号：G424 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.01.046

Design and Application of the Teaching Case of "Configuration Software Technology" Course in Higher Vocational Colleges

ZHAN Changyi

（Anhui Institute of Career Academy， Tongling， Anhui 244000）

Abstract This paper discusses how to design and implement a practical course project teaching case， and the integration of theory and practice in the course of teaching case study. At the same time， the article also analyzes and studies the process of the curriculum evaluation method.

Key words configuration software; PLC; teaching case

0 概述

随着工业自动化水平的迅速提高，计算机在工业领域的广泛应用，人们对工业自动化的要求越来越高，种类繁多的控制设备和过程监控装置在工业领域的应用，使得传统的工业控制软件已无法满足用户的各种需求。通用工业自动化组态软件的出现为解决上述实际工程问题提供了一种崭新的方法，因为它能够很好地解决传统工业控制软件存在的种种问题，使用户能根据自己的控制对象和控制目的的任意组态，完成最终的自动化控制工程。组态软件，又称组态监控软件系统软件，即Supervisory Control and Data Acquisition（数据采集与监视控制），它是指一些数据采集与过程控制的专用软件。它们处在自动控制系统监控层一级的软件平台和开发环境，使用灵活的组态方式，为用户提供快速构建工业自动控制系统监控功能的、通用层次的软件工具。组态软件的应用领域很广，可以应用于电力系统、给水系统、石油、化工等领域的数据采集与监视控制以及过程控制等诸多领域。

“组态软件技术”课程是高职电类专业的专业课，是一门以应用为主的工程应用类课程。本课程的学习内容是工业控制网络基础系统中的一个组成部分，是工业自动化工程项目中数据采集监控系统的软件平台，可对所监视的工业自动化过程中的各种资源进行配置、处理数据报警和系统报警、提供报表输出、提供脚本供二次开发等。通过本课程的学习，使学生基本掌握一种组态软件的应用技术，并能应用所学知识进行工业控制系统过程可行性、可视化的设计，为在工业自动化过程以及其他领域的监控、检测过程中的数据采集监控应用打下良好的基础。同时，“可编程控制器与应用”、“组态软件技术”、“现场总线技术”这三门课程是将工业控制网络系统为对象而展开研究的，因此在课程教学过程中要注意它们之间的协调和连贯。本文通过分析案例教学的特点，结合目前高职院校实验实训设备的普遍现状以及高职学生的特点，设计切实可行的教学案例，探讨“组态软件技术”课程的理论与实践一体化教学以及案例项目的过程实施。

1 “组态软件技术”课程可行性教学案例的设计原则

案例教学是由美国哈佛法学院前院长克里斯托弗・哥伦布・朗代尔于1870年首创，并从美国迅速传播到世界许多地方，被认为是代表未来教育方向的一种成功教育方法。鉴于案例教学的特点，在“组态软件技术”课程教学中进行案例设计，需要遵从以下几个原则：

首先，案例设计以明确的教学计划为前提。在“组态软件技术”课程教学中，要根据电类专业的需求制定明确的教学计划，主要包括教学任务要求、教学目的、具体的教学效果和对案例教学过程的整体设计及其实施过程控制。教学计划来源于教学大纲，案例、教材与教学计划互相联系，共同反映教学任务内容。因此，案例选取时，内容可能需要进一步加工，使之满足教学内容的需要。

其次，在教学案例的设计中，要选择适合的案例，使案例具有典型性、针对性、实用性、先进性和可行性。所有的案例设计都是为满足“组态软件技术”课程的教学目的编写的，因此选择案例一定要考虑案例的着眼点。案例的来源可以是工业企业的典型控制应用，比如某过程控制系统的监控，也可以是日常生活中很常见，比如路通灯控制、停车场车位监控、道路车流量控制等等。

再次，教学案例的设计符合教室、实验实训设备的要求。“组态软件技术”课程的实践性和操作性比较强，在案例教学过程中的班级不宜过大，因为学生人数太多会影响讨论的效果;教学过程中要充分利用板书、多媒体投影、电子教室、活动挂布等各种辅助设施;实验实训设备须够用，尽量保证每人拥有相应的设备器材。

最后，教学案例的设计要考虑高职学生的特点。高职学生的学情特点为理论基础普遍薄弱，对感兴趣的东西学习积极性较高，而对于内容枯燥的内容则学习效率较低。因此，在案例的设计中要注意所选案例的内容与学生实践经验的关联性。

2 可行性教学案例设计实例及教学过程实施

下面以“基于组态王Kingview6.53和PLC的四路抢答器控制系统设计与实现”案例为例，阐述“组态软件技术”课程教学案例设计的可行性及教学过程实施。

2.1 案例背景

现有的实训设备为THPFSL-2型可编程控制器技能实训装置，本案例中硬件配置如表1：

表1

设备外形图及抢答器实训挂件面板如图1：

图1 实训台外形图

图2 抢答器实训挂件面板

该教学案例的选取贴近生活，因为竞赛娱乐节目中经常有抢答器的使用，在前期课程的教学中也进行过抢答器PLC控制系统的设计（如图2所示），学生对此不陌生，难度也不大，易于接受，在该实训设备上能够实现课程教学内容的实施。案例设计符合实用性、针对性等原则，切实可行。

2.2教学过程实施

教学过程中采用理实一体化教学的步骤，实现对四路抢答器控制系统的控制要求进行分析，引导学生思考回顾该控制系统的PLC硬件I/O接线图，PLC程序设计，PLC控制系统的仿真与调试等项目任务。在完成上述内容后进一步讲解组态王软件的基本操作以及本案例中组态软件的知识点，主要有：组态王软件的安装步骤，软件界面概述，组态一个工程项目的步骤，工程管理器，工程浏览器，变量定义与管理，I/O设备管理，创建组态画面动画链接等等。

在相应的知识点讲解演示过程中，不时针对知识点提出相关的问题让同学们思考，使他们带着问题学习，教学过程中将学生应知应会的理论知识融入到具体的案例教学项目中，以案例为载体，以项目任务为驱动，使学生在“教中学，学中做，做中学”。案例教学实现了理实一体教学，提升学生的学习兴趣，帮助学生提高动手技能，自学能力、创新能力以及岗位能力等各项素质。

通过该案例的教学，最终形成与实验挂件相匹配的组态监控画面，如图3。虽然画面简单，但是教学过程完全满足了教学任务的要求，当抢答器PLC控制系统模块在运行时，计算机的组态画面能够实时监视，同时也可以直接在组态画面上对抢答器PLC控制系统模块的实时控制，实现了监控一体化。当然，这时可以进一步要求学有余力的同学对组态监控画面进行完善，使画面更逼真，功能更符合实际。

图3 抢答器控制系统控制组态界面

案例教学项目的考核采用步进式考核方式，将考核贯穿于与任务的实施过程中，评价的手段和形式应多样化，将过程评价与结果评价相结合，定性与定量相结合，充分关注学生的个性差异，发挥评价的启发激励作用，增强学生的自信心，提高学生的实际应用技能。最后在小组和教师都完成工作案例任务总结以后，各小组必须对自己的工作岗位进行“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”等“6S”处理，归还所借的工量具和实习工件，培养学生的职业能力与职业素养。

在案例的教学中主要采用如下教学方法与手段：演示法、讨论法、实践教学法、实训作业法等。

课程的组织形式与方法参照工作过程来完成，体现出教学过程的“咨询、决策、计划、实施、检查、评价”六个步骤，采用合理的教学手段。丰富的教学方法和手段，激发了学生的学习热情和兴趣，增强了学生的感性认识，教学实施过程取得了很好的教学效果。

（下转第116页）（上接第94页）

2.3 案例教学实施效果总体评价

对案例教学实施效果总体评价可以分为两种途径：一是让学生评课对学生进行教学评价。通过学生对案例任务的理解、分析以及解决实施的情况，发现该案例项目的教学目标达成程度。通过对教学实施效果的多元量化考核，以便让学生能够不断看到自己的进步与提升以及今后的学习目标，进而培养其学习的主动性和积极性。二是教师对案例教学实施过程的自我分析。通过教学课后记的方式，回顾案例教学目标的完成度、学生学习中的积极性、学生学习主体性的发挥、学生对案例知识点内容的领悟程度以及案例实施过程中师生互动情况，通过分析，不断地归纳、总结，进一步完善和创新案例。

3 结论

案例教学法是一种以学生为主体的教学方法，可以提高学生综合利用专业知识发现问题，分析问题，解决问题的能力，具有实践性较强的特点，很符合高职专业的教学特点。案例教学过程鼓励学生独立思考，引导学生变注重知识为注重能力，重视师生之间的双向交流，因此，案例教学在“组态软件技术”课程教学中是可行的，也是必要的。“组态软件技术”可行性教学案例的设计与教学应用，可以避免大部分教材中枯燥的说明书式软件介绍，使学生在学习过程中以实践案例任务的过程为中心，而不是以书本学习为主要学习形式，让学生可以在一定程度的实践基础上建构所需的理论知识。总之，具有可行性的教学案例的设计与应用可以使该课程的教学成效得以提升。

基金项目：安徽工业职业技术学院2013院级质量工程项目，基金项目号：2013jxyj13

参考文献

[1] 谢军，洪应，韩磊.《组态技术》课程教学改革的研究与应用.工业控制计算机，2012（12）.

[2] 雷钧.组态软件课程教学方法研究.自动化技术与应用，2010（9）.

工程项目成本控制案例范文第4篇

【关键词】 铁路施工，项目成本，系统管理

1.某铁路施工企业项目成本系统管理的基本原则

某大型铁路施工企业经历多年发展，其规模得到一定程度的扩大，但在成本管理方面，依然存在诸多问题，譬如人工费比重偏高，某些工序安排人员数量过多，造成人员的闲置；再如材料在采购过程中，由于没有提前进行合理计划，采购量高于实际需求量，导致材料的多余浪费。另外在机械设备费用、间接费用、承包兑现等方面，均存在很多的成本管理漏洞。为此，该铁路施工企业在进行一系列成本管理问题梳理之后，采用成本系统管理的方法，开展系统性的成本管理工作，设置了以下几方面的成本系统管理基本原则：

①全方位控制原则。由于铁路工程施工期间成本费用类型繁多复杂，数额较小的成本项目，往往成为管理的“漏网之鱼”，为此案例铁路施工企业强调对所有工程项目费用“事无巨细”的管理，其中包括变动费用和固定费用等，另外在保证成本降低的同时，又需要兼顾工程的质量和进度等，以免出现“只顾成本、不顾质量，只顾企业利益、不顾国家利益”的片面行为，这也是为企业本身长远利益所量身定制的重要原则。

②全员控制原则。案例铁路工程施工企业由多个部门组成，而每个铁路工程项目需要由这些部门共同致力才能够正常运作，期间所产生的各种费用，必然来自于某个部门某个岗位。换句话说，铁路施工企业的成本费用，必须由每个部门、每个岗位、每个人员共同参与管理，在整个企业群策群力的管理下，方可兼顾全部的项目成本费用，并受到预期的管理效果。

③目标管理原则。按照工程项目的计划、方针、任务等，拟定明确的成本管理总目标，并将总目标进行科学分解，落实到各个部门当中。然而，铁路工程施工环境不断变化，成本管理工作在这种环境之中，除了前期的成本管理准备工作，要求在项目活动发生后，收集成本发生的实际值，并与目标值进行比对分析，在确定实际值与目标值没有太大偏离时，则可继续执行原先拟定的成本管理计划，否则要重新调整成本管理计划，及时采取弥补措施。

2.案例铁路施工企业项目成本系统管理的方法

在遵循案例铁路施工企业项目成本系统管理基本原则的基础上，下面将以该企业某个铁路工程项目为例，研讨该项目成本系统管理的具体方法：

2.1项目成本系统管理任务拟定

案例企业负责某铁路项目的施工任务，计划180天完成施工任务，为便于为便于明确施工成本的控制任务，项目工程部就工程量进行成本预算，并拟定施工成本控制人员的具体职责。

（1）项目工作量。工程分为5个工作项目，各个项目的工作量分别为：场地平整，工程面积100m2，计划单价为16元/单位；夯填土，工程面积100m2，计划单价为46元/单位；垫层施工，工程面积10m2，计划单价为450元/单位；缸砖面砂浆结合，工程面积100m2，计划单价为1520元/单位；踢脚，计划单价为1620元/单位。

（2）成本控制职责。由于工程施工任务重和工期紧张，项目部设置了成本控制的专职人员，由项目经理和总工程师分别担任第一责任人、直接负责人。项目专职人员具体负责成本控制方案和成本控制计划的编制，并严格按照相应的规章制度，落实目标成本计划的各项指标，以资源优化配置、经济利益关系协调、责任成本执行情况定期分析等手段，实现工程施工成本的合理控制。

2.2规划决策阶段成本控制

本工程项目在规划决策阶段的首要任务就是要做好投资成本控制和管理，把握正确的投资方向和强化对筹资风险的评估工作项目在规划决策阶段需要对编制项目建议书、开展可行性研究报告和编制设计任务书三个过程进行控制和管理。其中尤以可行性研究报告为重要，因为它关系到资金筹措、经济效益性、环保性是否可行，会影响到规划方案最终能否落实到实践。可行性研究需要对市场进行调研、研究技术方案和建设条件是否能达到要求，其中最重要的是对经济效益的研究评估，这是一个工程项目研究的核心内容，是工程项目投资成本控制的切入点。投资成本的控制要遵照系统的方案进行，并对具体的项目做方案研究，所以说做好成本控制方案性规划是项目投资控制的要素。

2.3设计阶段成本控制

本工程在设计阶段做好成本控制工作，有利于整个项目资金的控制。铁路工程的设计过程实质上就是对整个项目进行优化、布局和对具体的施工方案和施工措施进行描述的过程，也是实现技术与经济对立统一的过程，一旦工程决策方案确定了之后，接下来的设计就成为了工程成本控制的重要环节。虽然设计成本在整个工程成本中所占的比例很低，却对整个工程的成本产生重大的影响作用。在设计阶段为了起到控制成本的目的，一方面需要委托工程技术审查机构严格审查项目的设计编制是否合法，是否具有实效性，建筑规模和设计方案是否符合可行性报告上的要求；一方面在设计方案敲定后，根据各部门的控制制度来将责任落实到各部门，以实现对投资的全程监控和动态管理。

2.4施工阶段成本控制

本工程的发包和施工阶段关系到工程质量、工期进展和对项目投资成本进行控制的关键性阶段，为了确保以上方面按照既定的方向发展，需要做好以下工作。第一，对所有的费用先进行核算，确定费用预算，只有这样才能对成本有个认知以助判断是否要实施和如何实施。第二，导入造价咨询机构，对项目造价是否合理进行辨别，这对后续资金的筹措、规划和使用情况可以从经济性的角度考察是否合理并提出建议，从而控制建设成本。第三，规范管理，从专业，规范，沟通的原则出发，采用二级成本管理模式，一级项目部、二级监督小组，通过专业来提高管理水平，通过规范来制定流程，通过沟通来不断了解工程进展，并通过高层领导、项目总监、财务总监等督导小组来对项目进行全程的监督和控制；第四，加强财务监控，财务人员不仅是要对工程资金进行监控，还需要参与到工程发包和施工管理的过程中来。在一定的资金前提下，综合比较工期的长短、质量的优劣等方面，来签订发包合同。在合同的实施过程中，财务部门应当对合同进行规范化管理，严格制定审批制度，深入施工现场，掌握一手资料，以提高建设资金的利用效率，降低资金使用成本。第五，强化工程监理机制，提高工程的管理水平，监理单位要建立完善的制度，确保业务和承包商的权益。第六，规范合同的实施，增强风险意识，防止工程合同的变更而造成的投资成本增加。

3.结束语

文章以某铁路施工企业为例，研讨了该企业成本系统管理的方法，认为项目成本系统管理应建立在树立成本管理的基础上，秉着“全方位控制”、“全员控制”、“目标管理”等原则，对工程项目的成本进行全方位管理。文章通过研究，基本明确了案例铁路施工企业项目成本系统管理的方法，但鉴于不同铁路施工企业项目成本管理要求和条件的差异性，要求其他施工企业在利用以上方法时，结合自身成本管理的主客观条件，予以灵活地参考借鉴。

参考文献

[1]滑秀丽.探究铁路工程施工成本控制方法[J].建材与装饰：中旬，2013，（4）：252-253.

工程项目成本控制案例范文第5篇

关键词： 《电气控制及PLC技术》 工程案例式 教学实施

1.引言

电气工程及其自动化专业主要培养在电气工程系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理等领域从事研发、运行操作与管理工作的高级专门人才。其核心专业课程《电气控制及PLC技术》课程，是一门理论与实践结合、应用性和工程性很强的课程。

传统的PLC技术及应用课堂教学以讲授各章节的理论知识为中心，学生以学习理论为主，对工业电气工程中的实际应用能力缺乏训练，学生难以建立“工业工程控制系统”的概念，缺乏工程应用能力。

本文通过工程案例呈现工程现场所遇见的真实实际问题，带动基础知识学习的同时，激发学生的学习兴趣，锻炼学生的工程应用能力，最终培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。

2.工程案例式教学内容设计

通过行业、企业调研，PLC目前广泛应用在自动机床控制、机电产品生产工艺过程控制、采矿和冶金工业控制、化工生产过程控制、轻纺生产控制、锅炉和水塔控制中、木材加工控制、交通运输，以及市容市貌装饰等方面，综合以上企业需求，制定8个相对应的工程案例，通过这些工程案例的学习，解决学生入职后存在的“工作岗位适应性差，缺乏工程实践能力”等问题。

案例教学法以对案例的分析解决为主线，通过对案例中的问题进行分析，激发学生的求知欲，调动学生的积极性，学生自觉主动的学习案例，掌握原理和方法，实行科学的教育思想观念的一种教学方式。它是一种互动式的教学方法，可以实现启发式教学，能够极大地促进学生的学习兴趣，实现真正的教学相长。但这些效果的实现都建立在案例的选择、案例的设计，以及案例的实施等方面。

（1）案例的选择――依据行业特点及行业需求

围绕着核心能力的培养确定课程核心内容，同时兼顾国家信息产业部“电气工程及其自动化项目工程师”和“注册电气工程师”的认证课程要求和专业可持续发展后劲，将核心内容分为4大模块，8个行业的工程案例，以工程应用能力需求开发的教学改革项目，形成工程案例式教学模块，如图1所示。

（2）案例的设计――依据课程能力的要求

案例设计过程中应精心整理，精炼概括，针对具体培养目标围绕学生需要掌握的新知识、新技术和新法规来组织，以加深学生对这些难点和重点问题的认识，提高学生发现、分析和解决问题的能力，同时案例要将适应的基本理论和方法融入具体实例之中，从而使学生理论与实践学习相统一。案例设计是本项目研究的关键。

（3）案例的实施措施――依据学生的能力特点

案例教学在组织和实施过程中需要认真把握好案例的准备（引入）、分组讨论、课堂集体讨论分析和总结几个重要环节，见图2所示。

3.建立以工程应用能力考核为核心的学生质量评价体系

通过对课程和每个项目教学过程的系统分析，结合各项核心能力考核的内容、标准与方法，把评价标准的着眼点和落脚点从目前以学科成绩为核心，改变到以工程应用能力考核为核心的轨道上来。本着为地方经济服务的原则，努力缩小或消除学校评价与用人单位评价之间的差异，为实现学生“零距离”就业创造条件。

4.“工程案例式”教学法对教师工程应用能力的促进培养效果研究

教师科研能力的提高不仅能服务于地方经济建设，而且会提高教学质量。“工程案例式”教学法在其中具有双向作用，既可促进教师自身工程应用能力的提高，在教学中又可弥补教师自己在工程应用上的不足，促使教师弥补不足，提高水平。教师是人才培养的关键。通过人才引进、重点培养、校企合作等方式，建立一支拥有高素质“工程性”的课程主讲教师、辅导教师和结构更加合理的专兼结合的“双师型”教学团队，是地方性本科院校满足教学和地方经济服务需求的关键。

5.结语

采用工程案例式教学方法，培养企业需求的人才，提高学生的企业工程应用能力，与企业要求实现无缝对接，培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。

参考文献：

[1]张永华.应用案例教学法提高大学生工科素质的探讨[J].云南农业大学学报，2012.6（1）.

工程项目成本控制案例范文第6篇

关键词 电气控制 PLC 工程案例式

中图分类号：G424 文献标识码：A

0 引言

目前，企业对高层次电气自动化技术人才的需求量也急剧增大。电气工程及其自动化专业主要培养在电气工程系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理等领域从事研发、运行操作与管理工作的高级专门人才。

随着生产自动化程度日益提高，可编程控制器（programble logical control，简称PLC）在工业自动化控制的各个领域得到了极为广泛的应用，因此在专业课程体系中设置了“电气控制及PLC技术”课程，是一门理论与实践结合、应用性和工程性很强的课程。

本文针对“电气控制及PLC技术”的特点及培养目标，总结以往的教学经验，选择了“工程案例式”教学法，以部分学生进行个别工程案例的试验教学，产生了明显不同的教学效果，因此，此种教学方法很有继续研究实施的必要性。

1 “工程案例式”教学法简介

案例教学法（case methods of teaching）作为一种教学方法的形成和运用，我国于20世纪80年代开始引入管理案例教学法，列入了各高校的教学改革计划，但工科类课程工程案例教学还不太多。广西工学院的李冰研究了工程案例教学在“机械工程测试技术”中的应用；郑州轻工业学院的张勇等人研究了工程案例在电类专业实践教学体系中的应用，他们的研究为工程案例教学法在工科推行奠定了基础。但工程案例教学在“PLC技术”教学中应用的研究很少见，仅在类似关联课程提到，例如蔡志兴的部级精品课程《智能控制》中提到“采用案例式教学方法对提高学生工业控制的工程应用能力有很好的效果”，但在课程内容安排上仍然偏重于先前的项目式教学法，并没有体现具体的工程性质的教学方案。

2 “工程案例式”教学法设计

传统的PLC技术及应用课堂教学以讲授各章节的理论知识为中心，学生以学习理论为主，对工业电气工程中的实际应用能力缺乏训练，学生难以建立“工业工程控制系统”的概念，缺乏工程应用能力。

针对学生入职后存在的“工作岗位适应性差，缺乏工程实践能力”等问题，围绕着提高学生工程应用能力的目标，拟通过工程案例呈现工程现场所遇见的真实实际问题，带动基础知识学习的同时，激发学生的学习兴趣，锻炼学生的工程应用能力，最终培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。

通过行业、企业调研，PLC目前广泛应用在自动机床控制、机电产品生产工艺过程控制、采矿和冶金工业控制、化工生产过程控制、轻纺生产控制、锅炉和水塔控制中、木材加工控制、交通运输以及市容市貌装饰等方面，综合以上企业需求，本项目拟制定8个相对应的工程案例（图1所示），通过这些工程案例的学习，使学生具备三个课程面向的岗位所需的三个核心能力为：（1）PLC系统运行、维护、调试和系统设计能力；（2）PLC系统设备安装调试、运行、维护和设计的能力；（3）PLC相关设备销售及售后服务的能力。

PLC技术在工业控制领域应用得越来越广泛，主要根据浙江经济类型选择了以下应用领域作为案例对象，其中8个案例涵盖了学生的就业范围，也可以满足课程三个核心能力要求的学习。

在以后的项目研究中再对此8个案例进行细化，使其进一步符合工程案例的4个要求：（1）目的性——案例教学的目的是为了让学生理论联系实际，通过案例让学生掌握基本的原理和概念，提高发现问题，解决实际问题的能力。（2）真实性——案例中一定要包含相应行业的现场要求及行业控制特点，与实际工程设计要求吻合，有助于学生工程应用能力的真正提高。（3）启发性——一个好的案例需要蕴涵一定的问题，能启发学生思考，发现多种解决的途径。问题越诱人深入，越能够给学生留下较多的思维空间，教学效果越好。（4）生动性——案例必须生动活泼，引人入胜，这样才能引起学生的兴趣，以便展开深入的思考。

3 结束语

根据课程现状，采用工程案例式教学方法，培养企业需求的人才，提高学生的企业工程应用能力，与企业要求实现无缝对接，培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。

参考文献

[1] 张永华.应用案例教学法提高大学生工科素质的探讨[J].云南农业大学学报，2012.6（1）.

工程项目成本控制案例范文第7篇

关键词：企业；项目全过程；成本控制管理；策略

一、企业项目全过程成本控制管理工作的开展现状

项目落实过程中，全过程成本控制管理能够保证将相关工作落实到项目推进的各个环节中，有效避免项目推进过程中成本超支的问题，具体包括项目设计阶段的成本控制管理工作、项目落实阶段的成本控制管理工作、项目收尾阶段的成本控制管理工作。通过对现阶段企业项目推进过程中成本控制管理工作的开展情况进行分析，我们发现其中还存在诸多不足之处，致使成本控制管理工作的积极效应无法得到全面发挥。首先，从项目设计的过程来看，相关单位在出具项目设计方案的过程中，对于成本控制管理工作没有给予足够的重视，针对项目设计方案中潜在的问题没有做到及时发现，致使项目设计方案中存在诸多不合理之处，加大了企业项目运营过程中发生风险问题的概率，严重者还会直接加大项目的设计成本。与此同时，在项目设计方案不合理的情况下，后期的项目落实和收尾工作也会相应的受到影响，进而加大项目成本。其次，从项目落实的过程来看，成本管理工作与控制工作的开展普遍存在不足，主要表现在项目落实过程中所需要的物料、人员成本控制不到位。例如：在物料采购的过程中经常会出现采购成本超支的问题，甚至部分单位还会出现盲目采购的问题，进而给成本控制工作开展的有效性带来了十分不利的影响。与此同时，项目落实过程中部分工作人员滥竽充数。最后，从项目收尾的情况来看，由于对于相关工作缺乏合理的项目成本管控，致使项目收尾阶段的核算工作经常出现问题，导致项目运作成本增加，加大了企业项目运作风险，进而实现企业更为长远的发展和进步。

二、企业项目全过程成本控制管理工作开展的策略

(一)做好成本管控优化设计工作企业在实际运营的过程中普遍存在项目全过程成本管理以及控制工作开展不到位的情况，在项目的设计阶段对于成本管理控制工作的重要意义缺乏足够的认识，致使项目后期运作过程中的成本也相应的受到影响。因此，根据实际情况，在项目设计阶段，企业方面就需要做好项目成本的管理与控制工作。首先，针对项目设计方案需要做好成本控制，具体包括项目落实计划审核，针对其中的不合理之处及时提出改进意见，并充分考虑市场实际情况，使项目设计方案能够更好地贴近现实需要。其次，项目设计阶段需要做好成本管理工作，项目设计人员需要提前了解项目规模；在此基础上，根据项目实际情况确定成本管理方案，保证成本管理方案的全面性，需重点关注项目的环保问题，针对其中的不合理之处及时提出相应的改进方案。最后，针对项目设计过程中产生的相应文件需做好审批工作以及编制工作，确保项目设计过程中的成本管理工作开展能够最大限度的保证有效性和合理性。

(二)项目落实阶段做好成本管控工作项目的推进会导致企业的资金成本消耗增加，而全过程成本控制管理工作的开展能够使项目的运营成本得到大幅度的控制。首先，对于项目落实方案需要做好成本管理与控制工作。项目工作参与人员需要对项目方案有充分的了解，对于可能影响项目成本的因素做好充分分析，与此同时，需要考虑到项目落实的实际情况，从整体的角度进行分析，确保项目落实方案能够更好的贴近现实情况。一旦发现项目落实方案中存在问题需要及时提出相应的改进措施，保证项目落实方案能够具有较强的有效性和合理性。其次，针对项目落实过程中所需要的物料需要做好成本管理和控制工作。采购人员在实际采购的过程中需要严格依照项目方案，保证物料质量的同时，还需要全面了解市场行情，做到货比三家，有效控制项目物料成本。在必要的情况下，可安排人员对采购全过程进行监督，有效解决以往采购过程中经常出现的重复采购、盲目采购的问题；与此同时，要妥善保管采购票据，一经发现有作弊问题需要第一时间进行严肃处理。例如：针对项目落实期间经常出现的物料浪费问题需要加强管理，材料分配过程中需要考虑到岗位的实际需要，采取限额领料法对领取量进行规范，避免因领取量不合理而加大项目成本。另外，在物料的使用方面也需要最大限度的做到规范，提前确定物料的型号、性能等，避免因错误领取物料而带来的物料浪费。最后，项目落实过程中需要做好人力资源管理工作，对于部分人力资源需求量较大的项目来说，做好人力资源成本管理和控制工作十分有必要，这项工作会对项目整体的成本产生直接的影响。在对项目落实过程中人力资源成本进行管理和控制的过程中，需要全面分析各个岗位所需要的人员、数量等，做好项目工作参与人员的筛选工作。一方面，要保证项目工作参与人员的专业技能能够达到项目推进标准；另一方面，要保证项目各个岗位的工作人员数量能够满足实际项目落实需要，有效解决以往部分项目工作参与人员滥竽充数的问题。

(三)项目收尾阶段做好成本管控工作项目收尾阶段，需要对项目整体成本进行全面核算，而核算工作开展的合理性也会对项目成本的控制效益产生直接的影响。在此过程中，通过项目全过程成本管理控制工作的开展能够有效解决以往部分单位只重视项目设计阶段以及项目落实阶段成本控制，而忽视了项目收尾阶段成本控制的问题，使成本控制管理工作的有效性能够得到大幅度的提升。例如，在项目收尾阶段核算工作的开展过程中，所涉及的各项票据均需要保证正规，对于一些非正规的项目票据不予进行核算，针对项目落实过程中产生的隐性费用需要逐一进行核算，保证每一个核算项目精确。在此基础上，最大限度地保证项目结果的准确性，降低核算误差问题的发生概率。从以往项目核算工作的实践经验来看，核算在项目整体落实过程中的问题出现概率较高，部分工作人员会为了一己私利而伪造项目票据，致使项目成本增加，而通过项目全过程成本管理和控制工作的开展就能有效解决上述问题。

工程项目成本控制案例范文第8篇

【关键词】铁路隧道；项目管理；成本管理

一、工程概况

渝利长洪岭隧道全长13294m，为重庆至利川新建铁路土建施工第4标段，，位于重庆市丰都县和石柱县境内。渝利铁路长洪岭隧道按新建I级双线干线铁路200km/h标准、客货共线设计，重型轨道，一次性铺设无缝线路，并预留一定提速条件，隧道围岩以Ⅲ级为主，分包为Ⅲ级围岩12702m，Ⅳ级围岩388m，Ⅴ级围岩204m。隧道设置施工辅助坑道3座。长洪岭隧道项目部主要负责出口、1#斜井及2#斜井的施工任务（设计总长8351m）及20km单线米的无碴整体道床。

二、项目特点

（一）工程特点：渝利长洪岭隧道为本标段重点控制工程之一，线路长，管理跨度大，隧道地质条件差，安全风险大，质量标准高，技术含量高，单价低，成本压力大；地处三峡库区，施工环保、水保要求高。

（二）组织特点：长洪岭隧道需利用2个斜井和出口开展多工作面施工，施工组织难度较大。

（三）工程重难点：1.几个口的独头通风距离分别长达3km以上，需利用斜井、平导、横洞等进行通风设计，通风困难；2. 隧道围岩多为平层或斜层结构，极易滑坍，安全风险大。

三、铁路隧道项目成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各种成本预算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的重要组成部分，要求科学合理、全员全面全方位，遵循PDCA循环原理，确保成本目标实现。成本管理的成效主要取决于：管理者的成本意识和责任心；安全、质量、进度控制；标准化、精细化管理；人、材、机主要生产要素控制；施工组织方案及施工工艺；二次经营质量和大小临和间接费用控制等。

（一）成本策划

1.建立健全组织机构，完善制度。

2.研究合同、行业规则、地域环境。

3.具体策划

（1）控制点研究：认识项目整体结构，找出项目重难点（如隧道通风等）。结合业主合同条款研究分析，找出各单位工程和分部分项的创效点和成本控制点。策划各个控制点及重点成本管理措施。如长洪岭隧道出口段下穿丰都县江池镇地标房屋施工地表房屋沉降，变更施工方案，采用“控爆+非爆”施工方案，极大减少对地方房屋的损坏。

（2）工期研究：构建或找出项目关键工期线路和关键工程节点工期，优化施工组织方案，合理安排及部署各项工程的施工先后顺序，有效加强施工步骤衔接及资源渐变投入及资源释放，源头降低成本支出。长洪岭隧道是渝利铁路4标段的控制性工程，也是全线的控制性工程，工期压力大。

（3）方案研究：重点编制并研究对影响成本较大的工程施工方案，编制各种方案下的成本预算进行经济对比分析，确定成本最低并可实施性方案。如长洪岭隧道施工组织采用以凿岩台架、挖掘机、装载机、衬砌模板台车、自卸汽车为主的机械化配套方案施工，形成开挖、出碴、喷锚、衬砌等施工作业流水线，施工中加强监控量测和超前地质预报，达到优质、快速、安全施工目的。隧道Ⅲ级围岩占绝大部分，Ⅲ级围岩采用全断面法施工，钻爆法开挖，光面爆破；Ⅳ、Ⅴ级围岩及浅埋地段采用台阶法开挖。关于隧道成型与防坍，两隧道地质风险不可控因素多，项目要作为课题研究，严控超欠挖，衬砌与仰供紧跟开挖，工序安排提前准备。长洪岭隧道下穿江池镇充分考虑采用铣挖机非爆破开挖施工方案，确保施工安全。

（4）组织研究：如果长洪岭隧道项目了采用流水、平行作业搭配组织，通过利用社会资源组织与自有资源的投入组织方式成本对比，在同等资源条件下，提高资源利用率，加快进度，降低固定费支出。

（5）工艺研究：施工过程中要结合工程特点及施工水平，制定经济、可行、适用工艺工法，确定工艺参数对应的成本目标，如：隧道超欠挖控制标准、衬砌砼超耗标准、喷砼回弹标准、材料消耗定额指标等；

（6）单价研究：分析业主合同单价成本盈亏比例，查找合同中哪些单价较低，可做负变更减少亏损或利用相关合同条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更及方案调整争取效益，指引项目开源方向，如长洪岭隧道整体倒床单价较低，主要体现在材料费低于市场价（投标期远低于施工期价格），可以依据铁道部文件通过材料调差进行该方面的亏损。

（7）降耗研究：由于长洪岭隧道场地条件不允许，砂石料不能进行洞渣加工；隧道材料采购量大，通过集中采购，降低材料单价，优选诚信供应商；优化砼配合比设计，源头降低水泥用量；

（8）策划目标：根据合同要点研究，结合成本策划开源节流措施，制定成本总控制目标、各单位工程成本控制目标、分部分项工程成本控制目标。

（二）成本目标。结合公司标前成本预测，完成项目总成本预算，确定项目总成本控制目标，即“责任成本处于可控状态，实现效益最大化”。

（三）成本预算

1.预算目标。根据成本分解目标及要素目标，对各单位及分部分项工程成本特性分析，制定年度成本预算和月度预算，每月底根据实际完成量编制修正成本预算计划量，预算与实际成本分类、分项对应对比分析，剖析总结。

2.预算编制。一是项目根据总成本目标，形成项目年度成本预算。二是根据总成本目标，形成项目月度成本预算。三是专项预算的编制。

3.预算修正。月度成本预算修正作为成本分析的参考标准，主要是对计划完成量修正为实际完成量的过程。

4.预算分析。一是进度偏差，每月底，项目根据实际完成量计算实际完成产值（修正预算产值），修正预算产值大于预算产值，进度提前，否则进度滞后。二是费用偏差，费用偏差对比基数为月度成本修正预算，每月底，预算单元的实际成本小于修正预算值，成本控制在修正预算内，否则则超出修正成本预算。三是指标分析，成本预算主要在于预算指标控制，每月成本预算都对相应比较固定及可归集对比分析的指标进行下发，每月底，项目根据实际成本的指标汇集统计，与预算指标进行对比，对于超出成本预算指标范围的，查明原因，制定措施并加强后期工程成本管理，并对超出成本指标严格考核。

5.预算执行。每月或阶段过程中，项目各成本发生的主体单位或成本管理责任部室要对月度成本预算的相关控制预算进行跟踪，反馈相关预算执行情况，包括进度、安全、质量、超欠挖、材料超耗、各类费用的支出比例等，过程中发现问题及时引起项目管理者重视，及时解决或化解成本风险，严格现场成本把控和预算外支出，确保预算顺利执行。

（四）成本控制

1.大成本控制

（1）工期。对外，评价合同工期合理性，识别工期风险，过程做好停窝工资料收集统计、归档工作，适时向业主提交工期索赔报告，降低工期履约风险；对内部，优化施组方案，结合资源配置，对各分部分项工程先后施工顺序合理调整，组织连续顺畅施工组织，减少施工过程中停窝工现象，提高人员设备资源利用效率，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

（2）质量。采用科学、经济、适用的技术措施，加强项目技术管理工作，源头上增强产品的一次合格率，减少缺陷整治成本支出；严格技术交底与施工方案落实，加大生产过程的质量监督旁站，重点管理与控制隐蔽工程验收，采用各种检测手段，发现问题及时整改。

（3）安全。严格按照施工方案及技术交底投入安全费用（目前铁路施工，已经将安全提到非常重要的高度，铁路建设合同中将建安工程费的1.5%作为安全生产专项费用），源头控制安全事故发生。

2.成本要素控制

（1）人工费。一是提高素质，加强员工培训，提高员工业务素质和技能水平，增强员工成本管理及成本节约意识。从人员结构变化、平均工资变化、工时利用水平、工效升降等方面，分析主客观因素，查明工费节超原因，制定控制措施；二是加大监控，建立施工人员考勤机制，有序控制人工费发放。三是指标控制，根据统计水平指标，项目综合核定项目情况人工费标准比例，按照比例总体控制工费支出。

（2）机械费。一是资源控制，合理调配机械设备，充分发挥现有机械设备效能，减少折旧费、租赁机械使用费。收尾设备做好整修、保养、统一存放，对鉴定无法利用的设备和料具要及时处理等。二是设备租赁，设备租赁本着施工必需原则。如果出现停工或半停工，须对资源情况进行清理，对利用率低或闲置的设备及时退租。三是设备维保，制定设备操作人员的激励或约束制度，提高工作责任心、规范设备操作，延长设备的使用寿命，提高设备机况。四是配件管理，配件采购须市场调查，保证采购价格较低；制定配件管理制度，对施工班组所领用的配件实行以旧换新制。五是单机核算，制定单机核算制度，核定单机设备消耗定额标准，定期对单机设备的生产量与消耗进行对比盈亏分析。六是指标控制，综合选定正常项目，统计机械成本消耗，经分析比例，铁路隧道机械费指标分别14.8%，项目应结合该指标并根据定额进行测算，确定项目费用控制指标，过程中根据项目情况实施指标分析。

（3）材料费。一是材料管理。二是提高施工估料准确性，减少库存积压。三是项目工程部根据项目责任成本定额，制订分工序工程的材料应消耗数量预算，作为材料控制依据；项目物资部根据分项工程材料应消耗数量进行定限额发料。四是对于用量较大且易于控制使用量的材料，由项目进行集中采购、统一管理。五是加强材料进场前的验收及检测，加强现场材料保管，降低材料失效、偷到、倒卖、灭失等情况发生。六是做好用料交底，杜绝浪费，减少边角料。七是周转性材料控制，严格周转工具的使用量计算，进行经济方案优选。八是指标控制，经统计铁路工程材料费指标为47.67%，全各类材料占总材料消耗比例，钢材37.02%、水泥14.98%、商品砼13.57%、砂石料8.08%、油料消耗6.5%，以上材料消耗成为工程项目材料控制重点，项目在过程管理中加强以上几种重点要素材料采购、保管、定限额量发料、考核等工作，在月度成本分析时，单独进行分析归类。

（五）收尾阶段成本管理任务

1.清理计量：清理项目计价情况，对剩余未计价的项目分阶段进行评估，梳理能够办理业主计量的项目，尽早办理，初步锁定收入；

2.清理变更：梳理变更资料上报及审批情况，建好台账，跟踪未批复变更的批复进展，认真评估变更批复的预期效果，初步锁定变更收入；

3.清理合同：对剩余未结算的成本类合同进行清理，条件具体，尽快办理结算，尽快锁定此类成本；

4.清理资料：核对变更及计量基础资料及支持性资料，与竣工图对比分析核算，确保数量对应；

工程项目成本控制案例范文第9篇

【关键词】施工方案；控制目标；指标体系

一、施工方案的内容

施工方案的内容主要包括工程概况，施工总体部署，详细的分部分项工程施工方法，组织管理机构设置，施工进度计划，施工平面布置，工期、质量和安全文明生产保证措施等具体内容[1]。施工方案制定的合理与否直接影响到建设项目进度、成本、质量、安全四大控制目标。

二、施工方案对进度控制的影响

施工方案对进度的影响主要体现在施工机械的选取、施工单位具有的技术水平上，同时还要考虑季节性施工方案的可行性和有效性等。

1、施工机械的选取。设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。在选用设备的时候要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小，合理选择设备[3]。

2、季节性施工方案。以混凝土冬季施工为例，在选择冬季施工方案时，考虑的主要因素包括自然气温情况、结构类型、水泥的品种、工期的限制条件、以及经济情况等等。但是，人们在确定某项施工方案时，往往单纯从经济比较着手，而且只是从混凝土的单项经济比较着手，忽视了整体的工程经济分析，因而常常拖延工期。

3、施工单位技术水平欠佳。施工现场的情况千变万化，若施工单位技术水平欠佳或所采用的采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都将影响到施工进度[5]。

三、施工方案对质量控制的影响

工程施工方案不仅是指导工程项目施工建设的重要指南同时也是进行施工质量管理的重要参考依据，因此工程施工方案的科学性至关重要。其中，施工难易程度、施工方法是否规范、施工顺序是否正确、赶工措施是否恰当等等都是直接影响到施工质量的重要因素。

1、施工难易程度。施工的难易程度不仅会影响到施工的进度，同时对施工质量产生很大的影响。施工难度越大，出现质量问题的风险也越大。

2、赶工措施。以混凝土冬季施工过早拆模对混凝土质量的影响为例，有些施工单位为了赶工期，过早的对混凝土拆模，直接影响到混凝土的施工质量。过早拆模不仅对混凝土强度有一定的损害，而且冻融后，初期强度愈低，抗冻性越差。在工程上表现的破坏特征是面层剥落等，达不到混凝土施工的质量要求。

3、质量计划。工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保证，是通过对影响和决定施工质量的主要因素进行有效地控制，从而达到质量控制的目的。在施工方案的实施过程中，必须严格按照施工质量计划，重点是控制好每个施工工序的质量，并通过实测和分析，判断工序产品是否达到了规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，立即采取相应的纠正措施，以免影响质量目标的实现。

四、施工方案对成本控制的影响

施工成本是由施工过程中消耗各项能源所发生的费用组成的，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费等。施工所需各种资源都是依据施工方案配备的。因此，施工方案也就决定了施工过程中所消耗能源的数量，即决定了施工成本的高低[6]。

1、人工费。人工费控制是成本管理中的重要的组成部分，施工方案中主要影响建设成本的因素是人工数量的确定。合理调动劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用比例降到最低水平，这是降低工程成本最有效的途径之一[7]。

2、材料使用费。材料费的控制主要表现在材料用量的控制及其材料价格的控制，一方面，施工单位要根据需求编制好材料供应计划；另一方面，施工单位要及时认真分析各种材料的价格走势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。

3、施工机械使用费。施工单位应根据施工现场情况和工程结构情况，合理选择机械型号和数量。尽可能做到一机多用、连续使用，提高施工机械的使用效率，加快进度，节约成本。

五、施工方案对安全目标的影响

施工安全是建设项目必须常抓不懈的一环。施工顺序是否正确、施工操作是否规范，以及施工单位安全管理措施是否到位，安全投入都将影响建筑工程项目安全控制目标的实现。

1、安全保障措施。以季节性施工为例，高低温天气、大风、暴雨等恶劣的天气将直接影响到建筑工程项目的施工，为避免出现安全隐患，施工单位必须根据施工项目所在地的天气情况制定相应的施工方案及安全管理措施，做好对施工人员的安全培训等工作，防患于未然，确保施工的安全。

2、安全投入。施工单位对安全投入的资金是否充足，会直接影响工程施工率，进而影响施工安全。建筑施工安全成本与施工率之间成反比的关系，当建筑施工安全成本不足之时，就会导致建筑施工事故的经常发生；当建筑施工安全资金充足，保障建筑施工安全的设备设施到位，所需的安全人员符合要求，这样就可以有效的减少建筑施工事故的发生[7]。

3、安全培训。当施工人员具有较强的施工技术水平及安全意识时，他们在施工的过程中就会严格的执行安全操作流程，不会冒险施工以及违章作业。而施工现场施工工人中超过 90%的工人是农民工[8]，其自身缺乏自我保护意识，违章作业严重，在施工安全中存在诸多隐患。因此，施工单位应加强现场施工工人的教育和培训，保证施工安全。

综上所述，工程建设项目施工方案评价指标体系概括为：进度控制目标（施工机械的选取、季节性施工方案、施工单位技术水平欠佳）、质量控制目标（施工难易程度、赶工措施、质量计划）、成本控制目标（人工费、材料使用费、施工机械使用费）、安全控制目标（安全保障措施、安全投入、安全培训），该指标体系可以帮助施工单位合理选择和制定施工方案。

【参考文献】

[1]高辉.大型工程项目施工方案优化研究[D].河海大学，2007.

[2]任东.建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[3]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.

[4]马莹莹，宋延芳，张立东.试论施工方案和工程项目施工质量的关系[J].中华民居，2012（22）.

[5]郑旺，浅谈工程施工进度的影响因素及其控制管理[J].才智，2010（23）.

[6]田燕萍.小议施工方案对项目成本控制的影响[J].科技致富向导，2011（14）.

工程项目成本控制案例范文第10篇

大力推行工学结合，突出实践能力培养是职业教育人才培养的要求，高职校要积极与行业企业合作开发课程，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，制订课程标准，规范课程教学，探究教学改革实践。

本案例研究的主要问题是：

1.以“做中学、学中做”为原则，探讨“理论实践一体化”的教学模式；

2.从“模仿到创造”为目标，开展项目化课程的教学实践。

[案例描述]

案例名称：项目七――模仿设计制作 “电压检测与控制电路”印制线路板

案例教学目标：

1.知识目标：电子CAD软件（PROTEL）的熟练掌握和使用。

2.能力目标：能根据任务要求进行“电压检测与控制电路”工件印制线路板的模仿、设计、优化、更新、比较分析，培养学生的观察能力，提高综合运用所学知识的能力，强化解决实际问题的能力，培养学生的创新思维能力。

3.情感目标：通过实际问题的解决，学会如何将学到的理论知识和具体的实践产品结合起来，学会模仿工厂技术工人的具体工作情景进行工作；进而探究学习PROTEL软件的实际意义。

案例任务要求：用PROTEL软件模仿设计制作，成品“电压检测与控制电路”工件的印制线路板。

教学情境创设：针对现有成品 “电压检测与控制电路”工件，利用所学PROTEL软件的学习。首先，进行该工件实际印制线路板的模仿制作；其次，提出优化改进方案，并加以实现；第三，查阅相关资料，更新元件封装形式（采用贴片元件），设计制作新型“电压检测与控制电路”工件的印制线路板。

教学资源准备：

（1）时间资源：6课时；

（2）信息资源：电子技术、无线电装配工艺、电子实训、电子CAD等相关知识；

（3）人员资源：专业教师1人；

（4）设备资源：计算机及相关电子CAD软件；

（5）材料资源：“电压检测与控制电路”工件资料、“电压检测与控制电路”套件，“电压检测与控制电路”安装成品，相关学习工具；

（6）环境资源：电子CAD实验室、电源、白板等。

[案例实录]

1.项目实施前预备知识

该项目为电子CAD实训周课程实施的项目七，前六个项目已进行了PROTEL软件操作的全面学习，对该课程中原理图编辑器、原理图符号库编辑器、PCB编辑器和元器件封装库编辑器等相关内容的操作和实施已基本熟练，已独立完成两次电子CAD中级考核试题的训练。电类专业学生已经过电子技术实训，“电压检测与控制电路”工件该实训的安装成品。

2.项目实施过程

第一阶段：（0.5课时）

（1）教师讲解项目要求一：根据所提供的“电压检测与控制电路”实物工件和资料，测量相关尺寸，利用PROTEL软件完全模仿制作“电压检测与控制电路”的印制线路板，要求体现所见即所得，即――“依葫芦画瓢” 。

（2）学生通过观察分析，互助交流，制定项目实施方案：根据项目要求，结合PROTEL软件制作印制线路板的要求，分析相关的已知和未知条件，制定实施步骤和方案。

（3）学生提出问题，教师点拨导航：学生提出的问题如：我已能完成电子CAD中级考核题，可有实物成品，我却不知道该怎样模仿制作？我知道元件封装的含义，可看见实物不知道怎样破析，制作？电脑上图形与实物对应还不能理解透彻；我能理解关于“层”的含义，看见实物具体指什么？如何测量我还不明白等等。

第二阶段：（3.5课时）

通过第一阶段的教学，学生从能完成考核题，到根据实物自己制定实施方案，最终在计算机中完成“电压检测与控制电路”实物工件的印制电路板，要求基本与实物相似。

第三阶段：（0.5课时）

（1）教师讲解项目要求二：根据所提供的“电压检测与控制电路”实物工件和资料，要求对该印制电路板进行优化改进，并在计算机中加以实现。

（2）学生制定优化设计方案，在计算机中制作完成后进行比较，阐明该优化理由。

第四阶段：（1.5课时）

（1）教师讲解项目要求三：教师提供部分相关资料（或学生查阅资料），在保证功能不变的情况下，更新原“电压检测与控制电路”中的元件外观、型号等，如可采用贴片元件、设计成双面板，要求对该印制电路板进行重新设计与制作，即――“没葫芦画瓢”。

（2）学生根据提供或查阅的相关资料，舍弃原有“电压检测与控制电路”成品的框架，根据可以提供的新型元件资料，更新相关参数，利用PROTEL软件重新设计制作。并在完成后与前两次设计进行工艺、成本等方面的对比，分组交流讨论，总结出相关的研究性报告。

[案例后记]

本项目教学的设计思想旨在：理论与实践一体化，文字要求形式的教学到实物实践训练的提升。通过“电压检测与控制电路”印制线路板成品的仿制、设计、优化、更新的教学安排，使学生充分认识到学习PROTEL软件的实效性。

精心设计项目课程，利用学生曾经在电子技术训练过的成品，似曾相识又不识庐山真面目，使他们感知深刻，进一步强化学生浓厚的学习兴趣；通过测量实物成品、制订实施方案、模仿制作完成，加强学生综合运用知识能力的培养；进一步优化、更新、设计制作，着力提高学生创新思维的能力，同时完善学生的全局观念；通过对三次设计的综合比较分析，增强团队合作精神，逐步培养学生的科学探究思想。

[案例分析]

本案例力图体现职业教育“以学生发展为主要目标”，理论实践一体化的教学模式，关键是突出职业能力的培养，实践训练的“现场化”， 模仿工厂技术工人的具体工作情景进行工作，有助于高职校学生能尽快实现“零距离”上岗。

以往电子CAD的实训，常常是采用中级考核题的训练方式，进行各类操作的反复训练，虽然能达到熟练使用PROTEL软件的目的，但软件使用的实效性学生是无法感知。

对某一成品的模仿设计――即“依葫芦画瓢”，虽然看似僵化的训练，但在模仿过程中的理解、分析、实施，都充分体现了学生自主学习、综合分析、理论实践一体化的过程培养。

对设计制作的优化、更新――即“没葫芦画瓢”，旨在要求学生学会根据电路功能要求，结合目前行业发展要求，以电子CAD绘图员的身份完成工作。

工程项目成本控制案例范文第11篇

Abstract： The target of Value Engineering is to choose the best program or optimize the cost performance. Based on a case study of Value Engineering application， the paper sums up the method and procedure of using Value Engineering when we choose engineering program， improve the function of program， and optimize cost. The application Value Engineering is design can improve the cost performance and satisfy the owners， and decrease the change of engineering， control the engineering cost at the source.

关键词： 价值工程；建设项目；工程造价控制；优化工程设计

Key words： Value Engineering；construction projects；project cost control；optimizing engineering design

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）08-0009-03

0 引言

建设项目的设计阶段是全过程工程造价控制的关键环节。而价值工程在建设项目的设计阶段的运用，则会在项目的功能和成本集成管理中发挥重要作用，对项目的成本控制，项目的增值方面，往往有令业主满意的收效。

设计方案技术经济评价的方法有：多指标评价法、静态投资效益评价法、动态投资效益评价法。这些方法中对于功能的衡量，仅限于性能优劣的描述，作为业主的一项参考；对于成本的衡量是最小成本最优，即所谓的最小成本法。但设计往往是迎合了成本最小，可能就忽略了功能；而强调了功能，可能成本上面就会失去尺度。传统的造价控制，只要是既成的设计成本能满足投资效益，项目设计就能过关了。人们面对强大的功能感叹其高昂的成本；也会面对低廉的造价遗憾工程的品质与标准。而价值工程正是一种解决功能与成本之间兼固的优化工程设计的针对性工具方法。

1 价值工程的目标

价值工程的工作目标，事实上是选择最优的性价比设计方案或让设计方案性价比最优。让我们来看价值工程的标准描述：

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的表达式为：V=F/C（1）

式中：V―产品价值；F―产品功能；C―产品成本。

初看这个公式，我们会有不少疑问：价值是功能与成本之比吗？功能怎么量化呢？我们通过下面的案例分析，就可以感受到公式的含意。

案例分析：某设计院在建筑设计中应用价值工程进行设计方案优选。

征集了A、B、C三个设计方案，单方造价成本分别为： 1 438元/m2、1 108元/m2、1 082元/m2。

方案各功能的权重及各方案的功能得分分别由专家小组评出，见表1。

问题：试应用价值工程方法选择最优设计方案。

解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。

1.1 各方案的功能指数，如表2所示。

1.2 各方案的成本指数，如表3所示。

1.3 各方案的价值指数，如表4所示。

表4的计算结果表明，B设计方案的价值指数最高，所以为最优方案。

由上面的价值工程在方案优选中的运用，我们可以看到，价值工程表达式V=F/C中，F是功能指数，是各比选方案的功能综合得分占全部方案功能综合得分合计值的比重；C是成本指数，是各比选方案的单位成本占全部方案的单位成本合计值的比重。而V是价值指数，是指数化功能值与指数化成本值的比值。我们说“功能是性能，成本是价格”，那么得到的比值正是各可选方案的“性价比”。当然性价比值最大的是方案最好的。

2 价值工程的特点

通过上述案例，我们对价值工程中的价值有了明确的认识，它是“性价比”。我们再来看价值工程的特点如下：

2.1 以提高价值为目标 提高产品价值就是以最小的资源消耗量获取最大的经济效果。

2.2 以功能分析为核心 功能即产品的具体用途，通过功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在改进方案时去掉不必要的功能，补充不足的功能，使得产品的功能结构更加合理。

2.3 以创新为支柱 价值工程强调创新，充分发挥主观能动性，发挥创造精神，在功能分析的基础上，创造更新、性价比更好的方案。

2.4 技术分析与经济分析相结合 价值工程是一种技术经济分析方法，研究功能与成本的合理匹配，是技术与经济的有机结合。

3 价值工程在设计阶段工程造价控制中的应用

3.1 方案优选 在产品形成的各个阶段都可以实施价值工程，但在不同阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却是大不相同。对于建筑工程，应用价值工程的重点在设计阶段。因为一方面在设计过程中涉及许多专业工种，如建筑、结构、给排水、电器、供暖等，通过价值工程可发挥集体智慧、群策群力，得到最佳设计方案；另一方面，建筑产品具有单件性和一次性的特点，一旦图纸设计完成后，产品的价值就基本决定了，若再进行价值工程分析就变得很复杂，而且效果也不好。

在设计阶段实施价值工程的步骤一般为：

3.1.1 功能分析 建筑功能是指建筑产品满足社会需要的各种性能的总和。不同的建筑产品有不同的使用功能，例如住宅主要满足人们家居生活的需要，工业厂房能满足生产一定工业产品的要求。功能分析首先应明确项目各类功能具体有哪些，哪些是主要功能，并对功能进行定义和整理，绘制功能系统图。

3.1.2 功能评价 功能评价主要是比较各项功能的重要程度，上例中，权重是直接给出来的，在实际工作或更复杂的案例中，功能的重要度权重则是要通过比较评分计算出来的。通常有0～1评分法、0～4评分法、环比评分法等方法，计算各项功能的重要度权数，即功能评价系数。

3.1.3 方案创新 根据功能细分，提出各种实现功能的方案，以供优选。

3.1.4 方案评价 方案创新中提出的各种方案对各项功能的满足程度打分，然后以功能评价系数为权数计算各方案的功能综合评价得分，再计算各方案的功能指数；最后结合各方案的成本费用计算出的成本指数，计算出各方案的价值系数，以价值系数最大者为最优，最优方案为优选方案。

3.2 运用价值工程降低工程造价 对于选定设计方案，若发现造价超标，可运用价值工程降低工程造价，其步骤为：

3.2.1 对象选择 应选择造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，即成本比重大，品种数量少的项目作为实施价值工程的重点。

3.2.2 功能分析 分析研究对象具有哪些功能，各项功能之间的关系如何。

3.2.3 功能的价值评价与功能改进 ①功能指数：评价各项功能重要性，并给出分值，计算各项功能间的功能指数，即各项功能得分与各项功能得分合计的比值；②计算实现各项功能的现实成本是多少，计算各项功能的成本指数；③计算各项功能的价值系数，价值系数小于1的，应该在功能水平不变的条件下降低成本，或在成本不变的条件下，提高功能水平；价值系数大于1的，如果是重要的功能，应该提高成本，保证重要功能的实现。如果该项功能不重要，可以不做改变。

3.2.4 分配目标成本 如果有限额设计的要求，则要确定研究对象的目标成本。以功能指数为基础，将目标总成本分摊到各项功能的上，与各项功能的现实成本进行对比，确定成本改进期望值，并可以根据期望值大小排队，改进期望值大的，应首先重点改进。

前例中，为控制工程造价和进一步降低费用，针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表5。按限额设计要求，该目标总成本额应控制为12170万元。

试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

解：

根据表5所列数据，对所选定的设计方案进一步分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额、以及计算的功能指数，将目标总成本分配到各工程内容的目标成本，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表6。

注：①每个功能项目的功能指数为其功能评分除以功能评分合计（94）的商。②每个功能项目的成本指数为其目前成本除以目前成本合计（12812）的商。③每个功能项目的价值指数为其功能指数与成本指数相除的商。④每个功能项目的目标成本是将总目标成本12170万元，按每个功能项目的功能指数分摊的数值。⑤每个功能项目的成本降低额为其目前成本与目标成本的差值。

由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依此为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。

4 提高价值的途径

价值工程的意义在于提升项目的“价值”。价值工程分析的作用是优选性价比高的方案，或者对选定方案本身进行功能改进或价值提升。

通常，创新方案，提高价值的途径有五种。①节约成本，功能提升；②成本不变，功能提升；③成本略微提高，功能得到大幅提升；④功能不变，成本降低；⑤在不影响使用的前提下，功能略微降低，成本得到大幅降低。

以此五个价值工程途径，运用到对方案、功能部件的优化与创新上，再进行价值工程分析评价优选，即会得到“性价比”双优的设计工程，从而达到业主投资人的满意。以此减少工程实施中的变更，降低实施中造价的不确定性因素，从而使工程造价得到更好的控制。

5 结语

在建设项目的设计阶段，运用价值工程进行工程设计方案的优选和成本优化，是工程造价的主动控制。价值工程可以令业主投资人对项目的设计更满意，从而减少实施中的设计变更，使实施阶段的工程造价变得更容易。设计阶段实施价值工程对工程管理、造价控制都会起着事半功倍的作用，应当引起各参与方的高度重视。

只要有多方案的地方，都可以采用价值工程分析方法，帮助我们比较方案的优劣，做出正确的选择。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].3版.北京：中国计划出版社，2003.

工程项目成本控制案例范文第12篇

关键词：建设项目；设计阶段；工程造价；控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

设计阶段是建设项目造价控制的重点环节。其设计质量的好坏会直接决定人力、物力和财力投人的多少，影响建设费用的投入。因此，要对建设项目设计阶段的工程造价进行合理的控制，分析其存在的问题，采用合理的设计阶段工程造价的控制方法，结合实际建设工程项目的状况，有效的进行控制。

1、建设项目设计阶段的工程造价控制的重要性

1.1设计阶段控制造价可以体现事前控制的思想

由于设计阶段是项目要的未实施阶段，所以比较容易改动调整，为了避免设计变更造成的工程造价的增加，减少不必要的修改，应把深入细致的进行设计，特别是施工图设计。在没有开工之前，由于设计的每一笔都需要投资来实现，所以做好设计非常重要。

1.2设计阶段控制造价可以提高资金利用效率和投资控制效率

设计阶段工程造价的表现形式是投资估算和设计概预算，通过编制与审核投资估算和设计概预算，可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。在投资决策阶段，进行多方案的技术经济分析比较，选出最佳方案，为合理确定和有效控制工程造价提供良好的前提条件；在项目设计阶段，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使工程造价构成更趋于合理，提高资金利用效率。此外，通过对投资估算和设计概预算的分析，可以了解工程各组成部分的投资比例，进而将投资比例比较大的部分作为投资控制的重点，提高投资控制效率。

1.3设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

由于体制和传统习惯原因，我国的项目建议书可行性研究报告初步设计文件施工图设计等都是由技术人员牵头完成，很容易造成他们在这期间更注重项目规模大技术先进建设标准高等，而忽视了经济因素。如果在项目决策和设计阶段吸收技术经济人员参与，使项目决策和设计从一开始就建立在投资造价合理的基础上，进行充分的方案比选和设计优化，会使投资发挥更大的效益，项目建设取得最佳效果。在方案比选和设计优化过程中技术人员和经济人员经过探讨与论证选择最佳方案，既体现技术先进性，又体现经济合理性，做到技术与经济相结合。

2、建设项目设计阶段造价控制的主要内容

建筑工程设计一般包括方案设计初步设计技术设计和施工图设计四个阶段。建设项目设计阶段的造价控制是以项目全寿命周期的最小投入产出比为目标，在项目设计管理团队的协助下，采取科学的控制方法和先进的控制手段进行管理，从而有效控制项目的造价，使有限的建设资金和物质资源得到充分合理的利用。在设计过程中的各阶段中，造价控制的工作相互制约相互补充。在每一阶段的设计工作中，概预算人员应该配合设计人员不断深化设计方案，平衡方案的技术先进性和经济合理性，从经济技术组织合同等方面采取措施控制投资，保证后面的造价必须控制在限额以内。

3建设工程设计阶段的工程造价控制存在的问题

3.1、合同设计方面的问题

大部分设计合同中的设计费计取是以建设项目的建筑面积或总投资为基础，按比例计提。一些开发商通过技术拟好设计费的支出来控制工程总造价，导致恶性循环。设计单位在低价中标后通过在设计过程中压缩设计时间、减弱人员配置等方式获取利润，从而造成设计质量不高，致使后期设计变更、扯皮等增多，造价超过限额。设计单位也是有限理性的“经济人”，以追求自身利益最大化为目标。因此，设计单位不会主动控制和降低工程造价，反而通过扩大工程规模，提高设计标准来提高建设项目的总投资，多收设计费。

3.2、设计招标不全面

通常相关设计人员仅注重方案设计阶段的招标，而忽视了施工图设计阶段和技术设计阶段的招标工作。若方案中标，施工图设计和技术设计就成为方案中标单位的所属工程，由于缺少竞争机制，因此设计单位在后面的设计中没有压力，控制造价的积极性金比较低。因此，一定要对现有的控制方法和措施加以完善和创新，只有这样才能有效的控制工程造价。

3.3、设计人员思想保守，思想认识不够统一

设计人员实践意识差，缺乏对工程概况和现场状况的了解，致使设计很好的产品，但造价令人难于接受，设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按常规做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了。还有一种认识，就是一位设计人员在设计过程中已经进行了必要的方案比较，其设计造价已经是合理的，没有必要再搞设计阶段的工程造价管理。完全用最保守的设计方式，从来没有考虑到造价的问题，也基本上没有优化设计，对后续工作带来了一定的影响，也会带来不必要的经济损失。

4、提高建设工程设计阶段的工程造价控制的措施

4.1、加强设计阶段的合同管理

4.1.1、确保合同签订的规范性

要确保合同签订的规范性，首先就要注重选择合适的合同形式。工程项目合同种类比较多，要选择合适的合同形式，业主就应依据项目的工期长短、复杂程度、规模大小等。其次是委托设计合同内容的设计。委托设计合同要使用国家推荐的示范文本或者其他书面形式。除了要齐全、符合项目要求外，委托设计合同的内容还必须明确设计应达到的深度、设计责任以及设计的各项技术经济控制指标等。特别是要严格审核合同中所规定的设计变更及违约责任、设计费、设计周期的支付方式等内容，保证合同条款的清晰全面性、严密性、合理性，进而降低合同可能带来的风险。

4.1.2、加强对合同履行过程的管理

选定设计单位后，重点就是如何加强合同执行过程的监督管理。在建设项目设计过程中，业主要确保提供准确完成的项目资料和合理的设计周期等，并依据合同规定的支付方式向设计单位支付设计费。除此之外，业主还应该动态的跟踪调查合同的执行情况，及时纠正偏差。设计单位应严格依据项目设计合同、地质资料中规定的相关设计深度以及经济技术指标等进行项目的初步设计、施工图设计，同时及时联系沟通业主，确保设计图纸的质量。在建设项目设计过程中，无论是业主还是设计单位，都要严格按合同办事。

4.2、运用合理的设计阶段工程造价的控制方法

4.2.1、运用价值工程优选设计方案

运用价值工程优选法进行设计方案的比较选择时，首先应该全面的考虑建设项目设计的经济性、社会性、技术性等特点，建立健全的系统的设计方案评价指标体系；之后再合理确定各评价指标的权重和各方案评分，综合考虑用户、专家及广大施工、设计人员的意见，求出方案的成本指数和功能指数；最后求出价值指数，并依据价值指数排序得到最优方案。

下文将以某地安置房项目为例说明价值工程在设计方案优选中的应用（具体工程概况见表1）。

表1

(1) 收集资料。方案比选之前，工作人员应为设计方案优选做好准备，收集类似工程的各种技术经济指标、有关住宅建设的新材料新工艺的性能、价格、地质资料及使用效果等；并收集广大用户对房屋使用的意见，例如功能、外观、环境等

(2)方案设计与评价。假设该项目有两个备选方案，那么就应该依据以下步骤对备选方案进行综合评价，从中选出一个最佳方案。

①计算各方案的功能评价系数；

②计算各方案的成本评价系数；

③计算各方案的价值系数；

④根据价值系数大小从两个方案中选择出最优方案。

(3)进一步优化所选设计方案。可以运用价值工程对所选设计方案进行进一步优化，进而有效的控制建设项目造价。例如进行价值工程分析项目的土建工程部分，对各功能项目的目标成本及其可能降低的额度进行分析，并明确功能改进顺序，制定相关的改进措施。

4.2.2、推行限额设计

有效控制工程造价的一项关键措施就是开展限额设计。限额设计就是依据造价估算控制初步设计及批准的可行性研究，根据批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时在确保完成使用功能的基础上，依据分配的造价限额，对施工图设计和技术设计的不合理变更进行严格控制，进而确保总造价限额不被突破。所以，各专业在确保技术指标及功能的基础上，合理使用和分解投资限额，制定双赢策略，对设计变更进行严格控制。限额设计中限额不只是一个单方造价，更重要的是要分解这个限额按专业(单位工程)，看其合理与否；如果分解的答案是合理的，那么就应该依据各单位工程的分部工程进行再分解，看其合理与否。若上述的分解分析都获得了满意的答案，那么就说明该限额可行，若以上的分解分析没有得到满意的答案，则都说明该限额不可行，必须进行调整或修改限额，之后再重新分析分解，直到获取的答案满意再结束。所以说，限额设计是依据工程的实际情况既不片面追求提高功能，也不单纯追求降低成本，而是追求提高功能与成本的比值。确定好限额要限额设计的技术关键，要对规模和设计标准严格控制。在进行设计前，分解分析限额是必不可少的一部分。

4.2.3、推行标准化设计

工程建设标准设计，是工程建设必须遵循的科学依据，又称定型设计、通用设计，是指将大量在实践中行之有效、成熟的科技成果，按简化、优化的原则，提炼上升而来。建设单位和设计单位要因地制宜积极采用标准设计，无特殊理由的一般不得另行设计，在采用标准设计中，不得擅自修改原设计，除非是为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外。但由于现行的设计中标准设计和规范使用的情况不太理想，有关部门必须随着工程建设实践和科学技术的发展，对标准设计经常补充，及时修订，不断更新，对于制定标准设计需要解决的重大科研课题，应当相应的增加投入，组织强大的力量进行攻关。由此可见，采用标准设计还能加快设计的周期，节约设计费用，提高了劳动效率，能较好地执行国家的技术经济政策，从而大幅度降低工程成本，它是在设计阶段有效控制和降低工程造价的重要方法。

4.3、加强对设计概算及施工图预算的审核

设计概算是设计单位在投资估算控制下，依据初步设计(或扩大初步设计)图纸、概算定额(或概算指标)各项费用定额或取费标准(指标)建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据,编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。施工图预算的审核重点应该放在工程量计算、预算单价套用、编制依据、各项费用标准是否符合现行规定及设备材料预算价格取定是否正确等方面。当确定项目投资决策以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%~75%，但是这一阶段刚好是当前投资人控制的最薄弱的一环。它的困难程度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于材料的选择、投资效果、方案的优化、减少施工成本和施工风险等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。

4.4、改进设计取费方式，建立激励机制

在传统的设计取费模式下，只是约定以工程总投按建筑面积为基数来计提比例，然后只要在规定的时间内能够出成果，就支付设计费。关于设计质量的好坏，设计方案的经济合不合理，设计人员不承担任何经济责任。设计方作为有限理性的经济人，以实现自身利益最大化为目的，这与业主的目标是相悖的。因此，应建立合理有效的激励机制，以充分调动设计方控制造价的主观能动性，具体的内容有以下几方面：

（1）给予奖酬。如果在建设项目设计过程中设计优秀并为业主节约了投资，将节余部分的按一定比例计提给与奖励；

（2）声誉激励。从业人员在工作中不只是为了物质上的报酬，还为了实现自我价值和得到别人的认可。企业对在设计工作中表现突出的个人，除了给予经济上的奖励外，还可以在公众面前进行正面表扬$授予荣誉证书等，以调动在造价控制中的积极性。

结语：

总而言之，我们要全面认识设计阶段造价控制的重要性，采用限额设计、标准化设计的方法，并运用价值工程优选设计方案，加强设计阶段的造价控制，使工程建筑顺利进行，工程投资获得最大经济效益。

参考文献：

[1]周昌莲. 探讨工程项目设计阶段的工程造价控制问题[J]. 现代装饰(理论),2012,07:197.

工程项目成本控制案例范文第13篇

【关键字】三要素；建设项目；成本控制

1 前言

工程建设项目具有建设工期较长、中间进度结算款项工作复杂、繁琐等特点，因此为了有效控制工程建设项目的成本管理，笔者科学的从影响建设项目成本的三类核心要素进行细化分析，即目标成本要素、动态成本要素及进度节点要素。目标成本要素主要指工程项目在建设初期，依据项目建设的基本情况与类别、规模，在遵循以往项目类似经济指标及行业科学经济数据的前提下，综合考量建筑市场的各类变化因素，从而为建设项目制定科学的造价指标，是工程项目成本的重要事前控制阶段。动态成本要素主要指在项目工程建设进程中必然包含一些不可确定且不可避免的动态变化因素，这些因素会令项目的造价成本有所增加。进度节点要素主要指工程建设项目在建设进程当中，进行到某一关键部位时，可以履行支付相应款金额，即进度款的具体节点，在一项工程建设项目中可以包含多个进度节点。

2 目标成本的科学控制

目标成本标准是关乎工程建设项目成本控制是否合理的重要标准，一项成功的项目成本控制必须拥有一个良好的目标成本作开始铺垫，倘若目标成本标定过高，就无法实现成本控制的真正意义，而目标成本定位过低又不利于工程项目的顺利开展，同时会令整个工程项目的合理销售利润目标无法完善实现。因此要实现准确的成本目标控制首要的任务便是我们应充分熟悉工程建设项目的基本情况、固有特征。在工程项目开展初期，整个项目的概况、轮廓无法呈现清晰、特征也不十分明确，且项目的有关资料与数据也十分缺乏，一般仅包括项目的基本地址、占地面积是多少、项目种类如何以及相应的建筑、道路与绿化面积等资料数据。仅依据这些资料进行目标成本的准确制定显然是不够的，因此在建设初期我们应尽可能多的搜集项目的相关综合资料，与之相类似的经济指标资料，例如该建设单位在过去承担过的项目案例，同行业中其他兄弟单位完成的工程案例、政府相关造价部门公布的各项经济指标等。完成经验数据的搜集工作后，我们应深入实地的展开现场调查，对项目建设周期内可能出现的市场波动情况、对项目造价产生的影响程度等级进行合理的预测评估，并依据综合的市场情况经验指标调整，完成目标成本的科学制定工作，在后续的项目建设环节中，都要依据目标成本的科学标准检验造价控制的合理性。 1 初步设计阶段的目标成本控制

在工程设计方案出台后，我们依据方案图纸进行工程造价的概要计算，倘若造价金额高于目标成本，我们应对设计方案进行细化调整，依据行业内与之相似的工程进行对比分析，从而发掘设计方案中的不足之处、不经济环节所在，设计单位则依据此项展开有针对性的设计方案优化改进。例如一栋高层住宅其类似工程的钢筋用量一般为每平方米40千克，倘若设计方案的用量为每平方米50千克，那么我们则有必要对其设计方案的钢筋用量进行适度缩减。 2 施工图设计与施工阶段的目标成本控制

在施工图设计阶段我们应对其图纸预算进行有效的控制，做到对各个分项工程的造价均细化分析，并逐一与目标成本进行对比，依据类似工程的相关指标哪个工程分项的指标过高，就对哪个部位进行设计优化。同时在合同签订环节，一字之差均有可能令工程造价出现很大的差异波动因此对合同的编制审查应不留下任何漏洞，不为成本索赔提供借口，不给施工单位留下钻空子的机会，应充分认识到合同编制严谨性与签订准确的重要性。在工程项目的施工阶段我们控制的主要重点便是设计变更与施工签证，在成本控制中我们应尽量减少设计阶段的变更并严格履行施工签证制度，对不可避免的变更应对其合理性与可行性进行多方论证，寻求经济适用的变更方案。同时我们还应对变更及签证的各环节流程与其资料的真实性进行严格把关，杜绝虚假变更、签证资料引发的工程造价增加；做到及时审查，避免超过最佳审查期限到隐蔽工程阶段完全被覆盖后则无法进行现场取证的不良现象发生。对于专项施工的相关组织方案我们应重点审查，以确保其方案的经济可行性，例如基坑的支护施工、土方开挖项目施工等。转贴于

3 竣工结算阶段的目标成本控制

在工程竣工阶段我们应依据合同规定条款科学开展结算工作，对与合同原则相矛盾的费用产生进行严格控制，同时应依据相应结算数据编制各类指标报表，并清晰涵盖材料消耗、机械使用、工程进度等指标量，各个子项目的工程造价指标数据等，使之成为工程概算、造价估算及目标成本控制的重要依据。该阶段是工程造价成果累积的重点环节，我们不应到了工程收尾阶段就放松警惕、忽视该阶段的重要性，造成许多真实、优良经验成果的无从累积。

3 动态成本的优化控制

动态成本控制是工程项目成本管理的辅助环节，当工程建设项目较为复杂、牵涉较多环节时，动态成本便会不可避免的产生，而其控制关键就在于对这些必然产生的动态成本进行合理优化，尽量控制莫须有动态成本的发生。在工程项目的各个阶段均有可能产生动态成本，因此我们应对其事件缘由考察清晰、细化论证，挖掘可消除该事件的合理方式，倘若无法消除也应探寻优化该事件的方式，从而有效的降低动态成本总量，使之缩减至最低。待结算工作全部完成后我们还应有效总结该项工程项目的动态成本到底增加或降低了多少、引发的原因如何，从而在全面的总结中对后续的工程项目建设提供宝贵的经验依据。

4 进度节点的合理控制

工程建设项目的进度阶段控制可有效杜绝超付预付款现象的发生，同时还可激励施工人员提升工作效率，令工程项目提早完工，不产生延误工期的现象。对工程项目阶段款进行支付的方式有很多类别，主要包含依据工程量按实际计算，并用单价套取原理进行工程单价的定额支付；履行单价包干制，按实际工程量计算支付；履行总价包干制度，依据形象进度进行比例支付；按进度节点法进行合理支付。第一种支付方式具有滞后性控制支付的不良弊端，而第二种方式在经过实践后我们也发现虽然有效简化了支付方式，然而对于工程量的计算控制却难度较大，令工程人员在短期内无法逐项核实。第三种支付方式则在比例控制的问题上有较大难度，容易出现双方互相扯皮，无法准确控制成本的不良现象。由此不难看出只有进度节点的控制支付方式最为合理，其有效解决了以上所有方式的不良矛盾，我们可在合同中约定将工程划分为若干节点、每个节点的支付金额为多少，从而履行依据合同的点对点支付，这样双方在支付金额与支付时间上均不会起任何争执，且工程总价涵盖于合同造价的范围中，令施工建设单位会主动加快施工进度。在该阶段我们应控制的重点便是对节点的合理定位，因此我们应依据综合全面的可行性分析合理描述节点位置，从而达到对施工建设成本与工期的双重优势控制目标。

5 结语

工程建设项目的成本控制是一项漫长而又艰巨且复杂的重要任务，其成本控制的是否有效、科学直接影响到工程企业的经济效益与健康运行发展，因此基于工程建设项目一般建设工期均较长，且需要在中间环节进行支付进度款项的复杂特征，我们应深入探索，明确工程建设项目的结算成本到底在什么价位比较合理，是否其进度款存在超付现象，从而有效的实现合理控制成本的科学目标。

参考文献

[1]周仁仪.工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友，2010（28）.

工程项目成本控制案例范文第14篇

关键词:工程项目设计阶段费用控制价值工程

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

在建设工程项目中，工程项目费用控制贯穿于工程建设全过程。即在项目建设全过程中，通过综合运用技术、经济、合同、法律等手段，对工程项目费用进行合理地确定和有效地控制，使得人力、物力、财力能够得到有效的使用，并取得良好的经济效益和社会效益。长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的费用控制而忽视实施前的费用控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。然而对于工程项目来说，施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。所以影响建筑工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。由此可知,要想控制建筑工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的费用控制。

1．加强设计阶段费用控制的重要性

在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但资料显示，设计阶段对工程造价的影响可达75%以上，如下图一所示。

图一各阶段对成本影响示意图

由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，另外，当方案设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此，设计阶段的设计工作都应认真对待。

2．设计阶段费用控制的主要问题及措施

在如今的建设工程项目中，设计阶段存在着种种弊端，例如：技术与经济相分离；采用标准设计的意识不足；设计取费的不合理导致设计保守、华而不实；设计缺乏竞争,监督机制不健全等一系列问题，而针对这些问题，许多的研究资料提出了相应的解决方法，如实行设计招标，优选设计单位；大力推行限额设计来有效的控制费用成本；同设计单位增设合同条款，有效控制费用成本；加强图纸会审工作，推广采用标准设计等，这些方法在某种程度上虽然解决上述的一些弊端，但这些方法也具有其局限性。而价值工程作为一种先进的研究方法甚少被大家运用到工程项目设计阶段的费用控制中，就算偶有提及，也只是一点而过，没有实质性的去运用，下面本文就将价值工程原理作为工程项目设计阶段费用控制的一种方法重点阐述。

3．价值工程概述

3．1价值工程的应用

价值工程问世于20世纪50年代,是美国通用电器公司工程师麦尔斯(L.D.Miles)于1945年提出，而在20世纪90年代逐渐得到推广应用的科学理论，价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。其目的是通过有组织的创造性工作，以研究对象的最低寿命周期成本，可靠的实现使用者所需的功能，以获取最佳的综合效益。价值的表达式为:

V=F/C（式一）

式中V一价值

F一产品的功能

C一为实现产品功能耗费的成本

上式中涉及三个核心概念：功能（function）、成本（cost）、价值（value），其中功能，是指载体所具有的，通过用户的使用、欣赏而给用户带来满足和愉悦的那些属性或效用。成本，是指为获取载体所具有的功能而必须付出的费用，即产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本和使用成本。价值，是产品功能与产品寿命周期成本的两者的比值关系的反映。

3．2价值工程的工作步骤

价值工程的工作程序各国不尽相同，但都是在麦尔斯的价值分析工作程序基础上总结发展而来的。价值工程的工作程序可根据其对象的性质、规模、复杂程度而定。在中国国家标准中，把价值工程的一般工作程序分为四个阶段，每个阶段有三个步骤，共计12个步骤，其具体工作步骤如下案例中简述。

4．价值工程在设计阶段费用控制的应用

现以某住宅小区多层住宅为例，阐述价值工程在设计阶段费用控制的应用。某公司拟在西安市南郊开发一商住小区，其中以多层住宅所占比重最大。

分析过程:

（1）选择价值工程研究对象。

本工程中应以该多层商品房住宅设计方案作为价值工程研究对象。

（2）资料收集，调查研究。

在市场调查中,主要收集与有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用户意见。

（3）功能分析

依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布局；采光通风；层高层数；坚固耐用；防火、防震、防空三防设施；室内外装饰；绿化及景观等环境设计。

（4）功能评价指标权重的确定。

综合设计人员、用户意见及专家的建议，确定住宅功能评价指标权重如下表一所示。

表一设计方案功能系数

功能因素 方案名称

因素名称 因素权重 方案一 方案二 方案三 方案四

平面布局 0.30 10 10 9 10

采光通风 0.20 9 8 9 8

层高层数 0.05 8 7 9 8

坚固耐用 0.20 10 10 8 9

三防设施 0.05 7 6 7 6

内外装饰 0.15 10 8 6 6

环境设计 0.05 7 9 6 9

方案加权总分 9.40 8.90 8.1 8.45

方案功能系数F 0.2697 0.2554 0.2324 0.2425

方案价值系数V 0.8471 1.0952 1.1266 1.001

（5）方案创造。

根据西安市的地质特点、用户要求等其他条件，设计单位对住宅的设计提供了多种方案, 各个方案的特征和造价见下表二。

表二设计方案的特征及造价

方案名称 主要特征 单方造价

/（元/） 成本系数

方案一 混合结构，层高2.9m，240mm 内外砖墙，预制桩基础，半地下室储存间，外装修好，室内设备较好。 710 0.3184

方案二 混合结构，层高 3 m，240 mm 内外砖墙，120 mm 非承重内砖墙，条形基础，外装修较好。 520 0.2332

方案三 混合结构，层高 2.9m，加气混凝土内墙，沉管灌注桩基础，外装修较好。 460 0.2063

方案四 混合结构，层高 3m，空心砖内墙，满堂基础，装修及设备一般。 540 0.2421

（6）求成本系数 C。

根据成本系数C=该方案单方造价/各方案单方造价之和，求出的成本系数C结果见上表二。

（7）求功能系数 F。

专家通过采用 10 分制给各方案的各项评价功能打分，根据功能因素权重求各方案加权总分，并按下式求功能系数 F。

某方案功能系数 F=该方案加权总分/各方案加权总分之和，结果见表一。

（8）求价值系数 V，进行方案评价。

根据公式:价值系数 V=功能系数 F/成本系数 C，求出该四个方案的价值系数如上表一所示。则选择价值系数最大的方案为最优方案，即方案三。

通过以上价值工程在建筑工程设计阶段的应用案例，可以看出价值工程在设计阶段多方案选择的重要作用，在设计过程中，设计单位不仅要设计出满足客户要求的设计方案，还要尽可能的减少建设工程费用，做到技术与经济相融合，让建设工程以最低的社会成本达到最大的经济效益。

工程项目成本控制案例范文第15篇

关键词：案例教学法；《机电一体化系统设计》；DMC5480；XY工作台

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）20-0192-02

一、案例教学法简介

案例教学法源于哈佛大学，是指通过一个具体教育情景的描述，从而引导学生对这些特殊情景进行讨论的一种教学方法。《国家中长期教育改革与发展纲要（2010―2020）》中明确指出，鼓励实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。将案例教学运用到《机电一体化系统设计》课程中，正是最大限度地模拟实际现场，将课堂交给学生，以培养他们运用所学理论知识解决实际问题的能力，避免了理论知识与实践环节之间的相互脱节，有助于实现高级实用型人才的培养目标。

二、《机电一体化系统设计》课程分析

1.课程性质。《机电一体化系统设计》是机械电子工程专业的主干专业课。该课程是从系统的观点出发，利用机械技术和电子技术，通过机电的有机结合，从而构造出最佳的机电系统的一门课程。本课程主要学习的是机械系统、传感检测系统、伺服系统、控制系统等的设计和选择方法，同时也有一些讨论机电一体化系统的接口、精度设计和可靠性等系统的总体技术。

2.课程目标。通过本课程的学习，使学生建立起机电产品一体化的设计思想，把电子技术、传感器技术、自动控制技术、计算机技术和机械技术等有机地结合起来，同时了解各项技术之间的接口关系，能运用所学知识对机电一体化产品进行一定的分析或设计，使学生具备解决生产过程中机电设备的运行、管理、维护和改造等实际问题的初步能力。学生通过具体的案例（以基于DMC5480控制的XY工作台为例），完成从机械本体设计、装配、电控系统搭建、数控程序开发、加工程序编写等的全部过程，培养起学生设计、调试及研发的能力。

三、基于DMC5480控制的XY工作台的案例设置

1.案例分析。XY工作_是许多机电一体化设备的基本部件，如数控车床的纵―横向进刀机构、数控铣床和数控钻床的XY工作台、激光加工设备的工作台、电子元件表面贴装设备等。目前，对于XY工作台的控制，可以采用单片机、可编程逻辑控制器、运动控制卡等。本案例以XY工作台为机械本体，结合DMC5480运动控制卡及PC机，搭建出一个基于Windows操作平台的、开放式的数控系统，可以为社会培养出从事数控机床相关技术开发和应用的人才。

2.案例分解。本案例将PC机、DMC5480运动控制卡与XY工作台相结合，再通过设计XY工作台结构、搭建电气控制系统、编写基于VC++的运动控制程序，让学生系统地学习数控系统硬件及软件开发的全过程，以便学生将来可在此基础上开发一些更为复杂的数控系统。根据任务要求，教师可以将案例分解为以下四部分：（1）XY工作台机械本体设计。XY工作台机械本体设计的具体要求为：X轴行程200mm，Y轴行程200mm，控制精度0.05mm，最高进给速度3m/min，工作台载重5kg。（2）电控系统设计。电控系统主要电气元件包括：DMC5480运动控制卡、PC机、步进电机驱动器、步进电机、开关电源、急停、空开等。（3）运动控制程序开发。运动控制程序开发要求以VC6.0为开发平台，设计编程控制界面与运动控制程序，实现对XY工作台的单轴控制和两轴联动控制。（4）系统调试。上述四部分内容基本控制在每周完成一项内容，各项任务完成之后，总结并整理相关资料。

3.案例考核。由于该次教学分为理论教学与实践教学两个部分，因此考核方式就可以分为笔试和案例作业两个部分。其中，笔试考核部分，本案例中理论知识考核占机电一体化系统设计试卷总分数的20%；案例作业则需要完成以下内容：（1）案例设计说明书1份；（2）机械结构三维模型图1张（电子版），二维设计装配图1张及主要零件图；（3）电气系统原理图1张；（4）程序框图及程序清单；（5）演示视频。其中，每项内容占20分，案例作业总分数为100分。

四、案例实施过程中应注意的问题

笔者认为在进行基于DMC5480控制的XY工作台案例教学过程中，需要注意以下几方面的内容。

1.充分调动学生的积极性。根据笔者调查，选择这一案例的学生当中，有一部分同学是基于这一案例较为简单的原因，这主要是因为学生们对XY工作台并不陌生，而且在《数控技术》这门课中也进行过相关的课程设计。因此，教师要敏锐地意识到部分学生的这种思想，在设计开始之前，要充分地介绍这一案例的目的和特点，调动起学生的积极性和主动性，让他们从思想上重视这次案例教学。

2.在案例实施过程中，充分发挥学生的能动性。在案例实施过程中，会遇到各种各样的问题。在遇到问题时，教师需要做的就是鼓励学生自己查找答案，只在必要的时候，进行一定的指导。在整个案例实施的全过程，教师要尽可能少地参与到其中的环节中去，把主动权交还给学生。

3.严格把关考核环节。在案例实施过程中，教师可以通过观察、提问、让学生演示等手段，了解到学生每个人的情况，并针对学生的个体情况，对其进行一定的教育，杜绝不劳而获现象的出现。教师严格把关考核环节的最终目的是要让每个选择这一案例的学生都能有所收获。

4.课后反思。教师在本次案例教学结束之后，要进行一定的教学反思，主要表现为：教师在每天的指导工作结束之后，要根据这一天的具体情况，针对当天出现的各种各样的问题进行深入地思考，并找到行之有效的解决方法，以便在以后的教学指导过程中，更好地解决此类问题。