石油职称论文范文
石油职称论文范文第1篇
出生于1953年5月26日，市人，现任工程职业技术学院院长，副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被教育部聘为全国高职高专院校评估专家库成员，被职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。
同志于1978-1988年任大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、党委副书记；1988-2000年任大港石油学校副校长、校长，年至今任工程职业技术学院院长兼党委副书记。
该同志在职业教育理论研究方面，有较深的造诣，并取得一批研究成果。近年来，在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员，参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、教育部面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和市教育年行动计划职业教育课题等项目的研究，并获奖。作为主要作者，参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》，《在推进办学体制改革中，加强石油骨干本文来自转载请保留此标记。学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》，《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》，《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》，《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作，工学结合，创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。
教育思想和教育改革成绩，在市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响，享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间，先后被评为市文明中专、能源系统职业教育先进学校，被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校，被市政府授予市重点中专，被国家教委授予部级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。年，工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《日报》、《中国石油报》、《教育报》和中央电视台、电视台、广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。
近年来，同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。
石油职称论文范文第2篇
××，出生于1953年5月26日，××市人，现任××工程职业技术学院院长，副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、××中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被教育部聘为全国高职高专院校评估专家库成员，被××职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。
××同志于1978-1988年任××大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、党委副书记；1988-2000年任大港石油学校副校长、校长，2000年至今任××工程职业技术学院院长兼党委副书记。
该同志在职业教育理论研究方面，有较深的造诣，并取得一批研究成果。近年来，在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员，参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、教育部面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和××市教育2003—2007年行动计划职业教育课题等项目的研究，并获奖。作为主要作者，参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》，《在推进办学体制改革中，加强石油骨干学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》，《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》，《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》，《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作，工学结合，创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。
××的教育思想和教育改革成绩，在××市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响，享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间，先后被评为××市文明中专、能源系统职业教育先进学校，被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校，被××市政府授予××市重点中专，被国家教委授予部级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。2005年，××工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《××日报》、《中国石油报》、《××教育报》和中央电视台、××电视台、××广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。
近年来，××同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“××市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。
石油职称论文范文第3篇
关键词：中石油职称英语，培训教学，现状剖析，改进策略，成人学习
近年来，随着对外交流程度的不断加深，作为国际的交际手段的英语就显得越来越重要。科技论文，成人学习。为此，我国各企事业单位都强调了外语的重要性。在我国，除了全国人事部组织的专业技术人员的职称考试外，还有各行各业的职称外语考试。中石油职称英语是中石油系统内部组织的一种职称英语考试。本文将从培训现状和改进策略两个方面来对中石油职称英语培训进行阐述。
一、中石油职称英语培训教学现状剖析
（一）成人学员学习职称英语存在的问题
1．学员个体的差异造成英语学习基础的薄弱
首先是年龄结构分布的差异。石油职称培训对年龄没有作严格的限制，因此学员的年龄分布就具有很大的差异性。根据我们在2009年对56名学员的问卷调查， 30岁以下的有10人，占总人数的约18%；31—40岁的有32人，占57%；41—50岁的有11人，约占20%；50岁以上的有3人，占5%。可以说31—40岁的这部分人是培训的主要组成部分。其次是学历结构分布的差异。从调查的结果（按第一学历）来看：具有中专学历的占9%，具有大专的占36%，具有本科的占55%。这就反映出他们受教育程度的悬殊性和英语基础的参差不齐。特别注意的是绝大部分学员，在日常生活和工作中很小或者甚至没有使用到英语，原有的英语基础因毕业工作多年而淡忘了。最后是职称构成分布的差异。参加职称培训的学员中，已获得初级而报考中级的有25人；已获得中级，想晋升高级的有31人。由此看来，学员个体的差异造就了他们的英语学习起点的不同。
2．成人学习英语的不利因素
第一，单纯的机械性记忆差。科技论文，成人学习。成人学习者随着年龄的增长，对于中石油职称考试中心
所指定教材上的词汇和其他知识点，很难记住，出现了机械性的记忆减退。第二，思维方式和学习习惯的固定性。成人随着工作和年龄的增长，他们的思维方式和学习习惯都已成定型了。科技论文，成人学习。在这个时期（平常很少使用英语，而现在要报考职称考试），自然而然地受到汉语的思维方式去学习。第三，学习压力大，畏难情绪严重。成人学员由于成家立业，既有工作又有家庭，扮演了很多不同的社会角色，尤其是业余上课，没有充足的时间用来学习，感觉压力大。与此同时，毕业多年，对英语的生疏，面对学习方面的问题，出现了严重的畏难情绪。
(二）培训教师的教学现状存在的问题
1．培训学员的教学形式分散、时间周期短
职称培训实行学员“一边工作，一边学习”为原则的办学形式，考虑到学员的实际情况，教学形式采取的是业余时间的教学。以我校为例，我们安排每周一、三、五晚和周六全天。这样的安排既要考虑学员的工作时间，又要考虑绝大多数学员的培训时间,但还是不能保证每个学员都能来上课，因为有的要上夜班和周末班。学员如遇到缺课，就很难理解文章。
2．培训教学方法、手段单一
目前职称英语培训采取的是传统的课堂教学方式，在课堂上，老师一句一句地指出每篇课文中的疑难单词和短语，并解释出它们的意思，如遇到学员难懂的语法现象，详细地讲解，并举出例子，阐明其用法，分析文中的句子结构，然后把整句翻译出来，学员被动地接受译文。这样做，虽迎合了学员的要求，但缺乏语篇分析，加之，缺乏对阅读方法的指导，不利于对文章的整体理解。课堂教学依然是以教师为中心的“填鸭式”教学，学员与老师之间缺乏足够的互动，学员处于被动地位。在教学手段上，课堂上仍然使用的是粉笔、教科书、备课本和黑板，多媒体教学手段还未普及推广使用。课后，学员只靠教科书、笔记和字典，学习方法也单一。而且，各油田职称教学单位独自为阵，缺乏相互沟通和联系。这些都不利于极大地提高学员的学习质量和效率。
3．培训教师的教学压力大
主要表现在四个方面。首先，成人学员个体的差异性，导致了英语知识的参差不齐，语言能力和掌握程度不均衡，对培训教学的讲解和进度要求不同。这些学员被安排在同班上课，培训老师难以考虑到每个学员的个体差异和实际需求，只能采取折衷的方法。其次，摘要求老师划重点和押题。科技论文，成人学习。所有这一切无形之中都给培训老师施加了巨大的心理压力。
二、中石油职称英语培训教学改进的几点策略
（一）充分利用现代化的教学手段，提高学员学习英语的兴趣
积极地利用现代的教育技术手段，更新传统的教学手段，使用多媒体和网络来进行教学，如幻灯，PowerPoint，CAT教学软件，建立网上学习讨论区，如BBS，把课文讲解制作成多媒体教学课件，并配有文字、声音、图片、动漫。允许学员下载课件，有助于解决缺课学员的学习。多媒体教学可使单调的传统教学变得生动活泼有趣，增强学员的记忆力。网络教学可解决部分学员工作繁忙与学习、培训之间的矛盾，使得学员的学习时间更加具有灵活性，满足不同背景的学员的学习需求，调动学习的兴趣和积极性，大大地提高他们的学习效率。
(二) 加强语篇分析，提高对文章的理解
1．课文教学与背景知识相结合
我们知道背景知识的了解程度会直接影响到阅读的效率，可以说背景知识和语言知识在理解文章方面都是必不可少的一个条件。介绍背景知识除了有助于加深对文章的正确理解外，还有助于学员开阔视野，扩大对国外文化的了解，丰富他们已有的知识。背景知识的介绍，有助于语篇分析教学。在课文教学前，培训教师要了解与教材的文章有关的语言和文化背景知识。在作课文的讲解前，给学员提问，或使用与课文有关的文字，图片，录音，网络等来介绍背景知识，渐渐地过渡到正式的课文教学。比如，2007年版的中石油职称英语《通用英语选读》第一课，文章关于的是胡主席在俄罗斯的彼得格勒的讲话，标题是： President Hu Urges Efforts to EnsureGlobal Energy Security.（胡锦涛主席敦促国际社会协同努力保障全球能源安全）。讲这一课时，先向学员提问：(1). 圣彼得堡在世界的具体位置在哪里？(2).文中提到的G8是指的哪些国家？(3).全球能源指哪些？随后，可请学员来作答，然后，教师用多媒体展示出来。科技论文，成人学习。
2．加强语篇分析，提高学员的阅读理解能力
加强语篇分析，就是要以语篇为起点来进行分析。根据系统功能语法，结合职称英语的课文，我们按照语篇—-段落—-词语的模式来进行语篇分析。首先，在学员读完文章的标题后，让他们预测出语篇的主要讲什么内容（即文章的大意）和文体特点，是记叙、议论、说明、还是新闻、或评论。然后让学员通读全文，发现文章的语篇布局的结构框架，文章的主位---述位组织发展的形式。紧接着老师分析段落之间、句子之间的衔接手段，如照应、省略、连接、替代等。最后，通过语篇语景，分析重点词、难词和短语的语义，感情色彩，句子中是否有语法隐喻等。语篇分析是按照语义从上到下，由宏观结构分析到微观结构分析，有助于学员把握整篇文章的理解能力。
3．指导并讲解一些实用的阅读方法
在职称英语的培训过程中，给学员讲解一些阅读方法，是非常有助于他们正确地阅读和理解文章的语篇含义、要点，写作者的立场、态度和观点。可从三方面来进行指导：（1）运用速读，寻找出文章的中心大意，了解文章关键词，及一个意群，这非常有助于提高阅读速度和理解。如：/The book stolen yesterday /was given back to thestudent, Wei Fang, /by the teacher, Miss Wang.
（三）强化学员的翻译能力方面的培训
中石油职称英语与全国人事部的职称英语相比，在试题中多了一道翻译题，占全卷的20%。这20分，能反映出学员的英语基础和翻译能力，也就决定了得分的高低。为此，有必要加强这方面的培训。我们可以按照翻译的三步曲来进行：首先是理解，理解是基础，是正确翻译表达的前提。科技论文，成人学习。培训学员根据语境和上下文，正确理解词义、句子和篇章。其次是表达，要注意正确地选择汉语的词汇、感情色彩、所指含义等，根据原文（英语）的内容，特点，忠实地再现出来。比如：Many people think he is one of the most ambitiouspoliticians of our times.(很多人认为，他是我们这个时代最有野心的政治家之一。)在此，ambitious翻译成“有野心的”,能符合原文所表达的褒贬色彩。最后是校核，看译文是否恰当地反映出原文的意思，作者的立场等。如有错误，应当改正。需要说明的是中石油职称英语试卷中的翻译部分来源于所指定的教材，但试卷上的英文，有几处改动，更要注意理解和翻译。
(四)提倡分类编班培训教学
几十名学员在同一班上课，培训教师很难把握住每个学员的需求。要满足每个人的学习要求，就需要根据学员的英语基础，进度快慢要求，来对他们进行适当的分类编班，对其进行更有针对性地培训，满足他们个体的学习需求，有助于减轻培训教师教学的心理压力。
（五）加强各大油田教学单位的教师与学生之间的交流合作
各大油田的职称英语培训，都有自己的特点和长处，当然也存在不完善的地方，更应加强各大油田教学单位的交流与合作。通过互联网，把培训课老师组织起来，共同编写讲稿，制作精品的教学课件，扩大教学手段，实行资源共享，相互给跨油田的学员进行辅导和答疑，也允许学员之间进行互相沟通与交流。实行跨油田的教师与学生之间的交流合作，有助于教师之间取长补短，教师与学员之间的互动，学员之间的感情共鸣，有助于减少培训教师和学员的心里压力，大大地提高教学质量。
三、结束语
总之，从职称英语培训教学现状方面的分析，我们看到了中石油职称英语培训教学中所存在一定的问题和不足。面对问题，我们应该重新认识、思考并探讨出一些有针对性和建设性的改进策略，建立起一套更适合于成人石油职称英语教学体系，力争在有限的时间里，既能让学员在英语学习方面取得更大的进步，又能在职称考试中取得理想的成绩。
参考文献
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石油职称论文范文第4篇
此外，中国政府最近开始对国有大型油企的高层洗牌。外界普遍料到会发生这一幕，只不过这可能会给油企增添不确定性。被洗牌的高层包括中国名气最大的石油业高管傅成玉，2005年他大胆竞购美国加州联合石油公司，并因此扬名。5月4日，傅成玉辞去中国石油化工集团公司董事长的职务。
今年早些时候，中国领导人委派一个顾问团队研究如何改革石油业，包括可能合并一些大型石油生产商和炼油商等。据熟悉讨论情况的人士称，石油行业的高管们认为由市场驱动的改革措施会让消费者受益更多，而非政府主导下的行业整合。据其中一位熟悉国资委讨论情况的人士称，当局的整合设想遭到了来自业内的巨大阻力。
而一些颇具影响力的政府顾问对此也表达了质疑观点。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，将大型石油公司进行合并，只会加剧国家垄断和低效率局面，不利于消费者。当前更重要的问题是如何为这一行业引入更多竞争，而非减少竞争。中石化集团旗下上市公司及其主要竞争对手中国石油天然气集团公司在近期的公告中表示，他们没有接到任何关于潜在合并的消息。
中国的石油公司近来饱受油价大跌以及国家主席发起的反腐运动的冲击，过去两年，有20多位石油行业高管因涉嫌腐败及而受到调查。
石油职称论文范文第5篇
《中国经济周刊》记者检索资料发现，王天普最近一次公开出现，是4月24日参加中石化集团公司第一届董事会第二十五次会议。在这次会上，王天普以董事身份出席，并就有关工作进行了专题汇报。而在4月21日，他还在北京参加了中俄能源委员会双方主席会议。
王天普是十八大后中石化系统内被查处的第二名高管。去年12月3日，中石化新闻办公室官方微博消息称，中石化党组免去中石化石油工程技术服务公司副董事长、总经理、党委副书记薛万东职务，并表示其正在接受组织调查。
博士高管、黑马少帅
曾刊文谈破解腐败问题的出路
2003年4月，王天普任中石化高级副总裁，主要负责安全生产方面事务。2005年，王天普再进一程，任中石化总裁一职，成为中石化有史以来最年轻的总裁，被称作“黑马少帅”。
知情人称王天普为人低调，而媒体对其报道也不多。《中国经济周刊》记者检索发现，王天普在2009年9月的一个网络视频访谈中称，中石化不存在“高额垄断利润”问题，他强调公司盈利基本用于国家能源事业和企业自身发展。当时在国际油价大幅走低，其他油企纷纷降价的情况下，中石化坚持不降价策略，引起市场对其“高额垄断利润”的质疑。
而颇具讽刺意味的是，据媒体报道，王天普于2013年在中央党校举办的一个研究专题班上发言称，在党长期执政的情况下，一些部门和干部存在的不良风气、腐败消极现象，不容忽视，“破解腐败带来的问题的出路是要深化改革”。
曾在中央巡视组进驻后被实名举报
4月27日晚，中纪委监察部网站王天普调查的消息。当晚，中石化集团党组召开会议，表示坚决拥护中央决定，全力做好当前工作，确保企业稳定。中石化官网也公告称，王天普向公司提交辞呈，辞去其非执行董事、副董事长等职务，该辞呈即日生效。
有知情人士向媒体透露，王天普所涉问题包括帮助其亲属从中石化拿到大笔订单。而王天普是4月27日下午下班前被叫去谈话，当场宣布被调查。
《中国经济周刊》记者就上述报道向中石化宣传工作部（新闻办）进行求证，得到的回复是“官方回应都在‘石化实说’微博中，请时时关注就可以”。截至4月30日发稿，“石化实说”没有与此相关的新的内容。
4月28日上午，中石化董事长、党组书记傅成玉主持召开全系统干部视频会议，要求旗帜鲜明地反对腐败，确保生产、队伍、企业稳定，打造阳光、廉洁中石化。傅成玉称，中国石化的广大干部员工是守纪律、讲规矩的，是勤勉尽职、敬业奉献的，中央对中石化的领导班子和广大干部员工是信任的。“王天普的违纪违法问题，败坏了石油石化行业的优良传统，玷污了中国石化的形象，影响极其恶劣”。
2014年年初，在傅成玉的大力推动下，中石化开始进行混合所有制改革。有中石化内部人士向媒体透露，傅成玉的内部改革实际上遇到了中石化内部“保守派”的抵制。而在这个过程中，一把手和二把手之间并没有在亲密合作，二者之间的分歧其实是越来越大。傅成玉与王天普之间关系恶化在中石化内部已是公开的秘密。
4月30日晚，有媒体报道称，在当日中石化举行的党组会议上，傅成玉被宣布退休，接替他的是此前在中国工程院担任副院长的王玉普，中石化对此并未否认。按照惯例，大型央企董事长的退休年龄为63岁，再过一个多月将年满64岁的傅成玉已属“超期服役”。
中央巡视组在中石化不同层级、板块都发现问题
今年2月初，中央第六巡视组向中石化反馈了专项巡视情况。巡视组组长赵文波表示，在巡视中发现，中石化不同层级、不同板块经营管理人员利用掌握的资源和平台，在工程建设、物资供应、油品销售、合资合作、海外经营中搞利益输送和交换;有的领导人员亲属子女违规经商办企业，通过承揽中石化业务、进行关联交易谋利。巡视组称，还收到反映一些领导人员的问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部及有关部门处理。
傅成玉当时表态说，对于问题线索，将集中力量一查到底，不论涉及到谁，决不手软、决不姑息。
石油职称论文范文第6篇
臧铁军20年来坚持奋斗在石油管道生产第一线，在多个专业领域取得了骄人成绩。他坚持以知识武装头脑，历经大专、函授本科、在职研究生的多年系统理论学习，具备了较为深厚的工程技术、经营管理和政治理论功底。他注重在实践中提炼经验，曾荣获省级、局级科研成果7项，公开发表20余篇科技论文，有数十篇经济管理类论文见诸报端，多次在思想政治工作领域立功受奖，并在21种新闻媒体上发表政工类文章百余篇，2007年，在石油工业出版社发行专著文集《三维思论》。
他是经营管理“铁人”。引领企业从重组改制的阵痛中崛起，向西北管道市场进军，取得亚洲第一复杂站乌鲁木齐首站管理权，使“东油”品牌在西部管道市场站稳脚跟；他与十余家单位就西部管道劳务业务进行多轮谈判，两年10次赴甘肃、14次去新疆，派出劳务人员150余人，每年为企业创造效益数千万元；在他带领下，企业管道技术服务业务取得重大突破，参与了国家重点工程兰郑长、西二线管道阀门养护及兰郑段管线、涩宁兰复线和西二线投产工作；取得了号称亚洲最大CNG加气站的北京衙门口加气站的运营管理权；参与国家西南能源通道即中缅管道工程建设，使“东油”技术骨干成为“中国石油管道远征军”的一员，受到驻缅大使李军华高度赞扬。2010年4月，他以高票当选东北石油管道公司经理、党委副书记。上任后，他迅速理顺关系，确立三大产业定位，打造平稳过渡局面；关注民生，深入基层一线，为企业和员工解决难题；关注效率，全面打造企业的管理现代化，实施规范化、精细化、一体化管理；履行社会责任，积极做好反打孔盗油和扶贫帮困工作，为企业树立了良好的社会形象。
他是科研攻关“铁人”。他曾组织长吉线、太蜡线等多项输油管道重点专项改造任务，钻研多项管线节能降耗措施，创造直接经济效益841万元；他曾指导铁秦线油罐建设，参加多项动火改线工程，屡次抢险成功，在辽宁省和管道局多次立功受奖；他曾组织公安处多次出警，严厉打击东北管网打孔盗油犯罪，荣立辽宁省公安厅个人二等功。
他是政治工作“铁人”。他曾任东油沈阳基地管理公司经理，以突出的思想政治工作能力理顺了干部队伍，攻克多年遗留难题，先后解决了沈阳基地1700余户职工燃气改造工程，抢占住房、拖欠房款、职工“三证”等一系列遗留问题，为企业节约资金成本达上千万元，为维护企业和谐稳定做出了突出贡献。
石油职称论文范文第7篇
9月1日，这轮反腐大戏再掀高潮：国资委主任、党委副书记、中石油集团原董事长蒋洁敏亦告下马。这是十后落马的第一个中央委员。
“现在只是序幕，调查更深入后，可能会有更多官员落马，这或许会是建国以来能源行业最严重、牵涉面最广的一次腐败窝案。”某石油系统内部人士说。
中石油反腐风暴，正给石油行业带来了一场大地震，强烈的震波冲击着垄断油企所构建的生态链上每一个环节。有分析称，中国“反腐风暴”延伸到关系国计民生的石油领域，体现了中国新领导班子的反腐决心。
中石油两天四高管被查
8月26日，案庭审暂时落幕之际，中纪委的反腐警报再度拉响。监察部当日对外消息称，中国石油天然气集团公司副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
8月27日，中国国务院国有资产监督管理委员会纪委监察局公布消息称，中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
本次落马的高管，在中石油内部都是手握实权的高层人物。除了执掌大庆油田的王永春之外，另一高管李华林任中石油股份公司副总裁、董事会秘书，同时还是中石油旗下香港上市公司昆仑能源有限公司的董事会主席。
熟悉李华林的人士说，李华林本是秘书出身，在落马时刚刚担任中石油集团党组成员、副总经理还不满一个月。担任昆仑能源董事会主席的李华林，去年薪酬总计1387.2万港元（约合1094.7万元人民币），比当时的集团公司总经理、股份公司总裁周吉平的年薪都要高。
另外两名落马高管，王道富、冉新权均出自长庆油田。王道富，案发时任中石油总地质师，勘探开发研究院院长，在此之前执掌长庆油田。2008年，王道富调任中石油总部，冉新权接任长庆油田总经理。
在大庆油田进入开发晚期后，长庆油田被寄予保持中石油油气产量稳定的厚望。2012年，长庆油田油气当量（4500万吨）首次超越大庆油田（4330万吨），成为中国第一大油田。
随着长庆油田产量的快速攀升，王道富、冉新权在中石油系统内的地位也在不断上升。据业内人士透露，长庆油田产量高涨，与王道富、冉新权推行的老旧油田外包掠夺式开采模式有关，而在外包中的权力与金钱的交换，或是二人腐败落马的问题所在。
“长庆油田将一些低产油田承包出去，承包人可以拿到采油收入，但是产量却是记在长庆油田，也就是所谓的‘产量归企业、收入归个人’合作模式。承包人为了获取更大经济利益，大搞掠夺式开采。最后是长庆油田的产量上去了，石油财富也大量流进了个人腰包。”前述石油系统内部人士说。
“前几年我们曾经去做过调研，发现这个模式存在很多问题。那些承包油田的老板，身价几千万的很普通。他们能不能承包到油田，就靠长庆领导一句话。”上述人士说。
业内人士表示，石油系统高管落马大多涉及。此次集中在石油系统的“打老虎”行动看起来“安排缜密、下手迅速”。在两天四高管被查的情况下，中石油集团党组书记、董事长周吉平“告诫”系统内干部，中石油正面临着严峻的困难和挑战，并提出了不走“邪路”、不闯“红灯”、不吃“禁果”等要求。
离任审计或是蒋被调查的突破口
更让业界震惊的还在后面。9月1日，监察部网站信息称，国资委主任、党委副书记蒋洁敏涉嫌严重违纪，正接受调查。蒋洁敏的落马，让中石油的反腐风暴达到阶段。这也是国资委历史上首次出现主要领导接受组织调查的事件。
今年3月18日就任国资委主任前，蒋洁敏的职务是中石油集团董事长。在中石油内部，蒋洁敏一直是个话题人物。1972年，17岁的蒋洁敏来到胜利油田孤岛采油厂做了一名井下作业队修井工。此后41年，升至中石油董事长、国资委主任的位置。
在中石油一些内部员工看来，蒋洁敏业务能力突出、有魄力，是一名懂石油的领导者。而另一些看不惯他的人则评价他好大喜功、野心勃勃。
2012年8月，网上一度盛传蒋洁敏借海外工程招标之际在境外神秘失踪，有媒体称他因卷入一起车祸事件的后续处理而被中纪委调查。后来，蒋洁敏在医院接受了某媒体的采访，打破了失踪传言。2013年3月，蒋升任国资委主任，似乎成功脱身中石油这个大漩涡。但半年后，他最终还是未能全身而退。
据了解，今年3月蒋洁敏任国资委主任之初，其职务安排就曾令国资系统感到意外。与蒋洁敏同时到任的搭档是国资委党委书记、副主任张毅。但自2003年成立以来，除最初两年实行李荣融为主任、李毅中为书记的“双首长制”外，国资委主任、书记一直由同一人担任。
蒋洁敏被调查的具体原因，目前尚不得而知，但卸任中石油董事长后的“央企领导离任审计”，被认为是一个重要的突破口。
蒋洁敏调任国资委后，由多部门组成的离任审计组进驻中石油。按照制度规定，“央企领导离任审计”的内容通常是其任职期间的财务报表真实性、资产质量、债务风险、发展能力等；审计周期一般3个月左右，而蒋洁敏的离任审计已经快半年了还没结束。
据悉，蒋洁敏的问题应该很复杂，他在任期间，中石油的项目安全事故频发，2010年在辽宁大连的一次输油管道爆炸造成的经济损失就超过2000万元，蒋洁敏也因此受到过国务院的警告处分。此外，他将中石油推向海外，建立了若干海外基地，发掘的资源投入产出比也有待考验。
分析人士认为，中纪委很可能早就掌握了蒋洁敏的贪腐线索，但证据不够确凿，“先升职再调查”是一种策略。
“蒋洁敏像只大拦路虎挡在那里。如果不把他从中石油调出来，副总经理都拿不下来，把主要领导拿开以后，方便调查其他中石油高管的贪腐行为，这时也可以把主要领导的情况掌握得更加清楚。”中国行政体制改革研究会副会长、国家行政学院教授汪玉凯表示，“这是职务能上不能下的体制造成的，也是我们的弊病，其实这样的策略非常被动，由副部级升到正部级，还成为中央委员，然后才开始查处，除了绕弯，成本也很高。”
盘根错节的高管关系
一个星期内，中石油四大高管加前任“一把手”先后被揪出，媒体称他们是“被一窝端的油老虎”。这时，蒋洁敏担任国资委主任未满半年，李华林上任集团副总经理还不到一个月。
据悉，王永春、李华林、王道富、冉新权四人，与蒋洁敏关系密切，四人几乎都是在蒋洁敏执掌中石油时得到提拔的。
梳理蒋洁敏与中石油四名落马高管的履历可以发现：蒋洁敏与李华林都在胜利油田工作过；李华林、冉新权、王道富3人多有交集，是西南石油大学校友；冉新权与王道富在长庆油田有数年的共同工作经历，在2005年的时候正是前者接了后者的班从而开始掌管长庆油田。
作为中石油的实权派，出生于1960年的王永春，执掌主力油田大庆油田多年。而李华林、冉新权、王道富三人在石油天然气行业中资历颇深，都有20年以上行业工作经验，且都是教授级高级工程师。冉新权和王道富则拥有博士学历。
蒋洁敏与王永春更在2004-2012年有8年的履历沿着相似轨道行进——2004年4月，蒋任中石油集团副总经理，2004年10月，王任中石油股份人事总经理；2007年5月，蒋任中石油集团总经理，2007年7月，王任中石油集团人事部主任；2011年4月，蒋任中石油集团董事长后，同月，时任大庆油田总经理的王同时担任中石油集团副总经理一职。
这不是第一批与中石油有关的落马者。针对中石油的窝案调查，早在一年前就已展开。去年9月，中石油昆仑天然气利用有限公司总经理陶玉春被有关部门控制，此人是揭开中石油腐败窝案大盖子的关键人物之一。今年6月，四川省文联主席郭永祥涉嫌严重违纪，接受中纪委调查。
有知情人士透露，陶玉春与郭永祥均曾任职胜利油田；陶与李华林关系密切，曾是李的下属；郭曾在石油系统工作26年，与蒋洁敏同一年进入胜利油田。陶玉春被控制以来，至今未有定论，却引发级别越来越高的人事地震。“这不只是拔出萝卜带起泥，简直是掀翻了一块菜地。”该人士说。
石油系人人自危
接二连三的官员落马，让中石油内部一时人心大乱。截至目前，有关部门的调查还在继续，在正式结论公布之前，外界尚难猜测中石油的贪腐问题到底有多严重。时下的中石油腐败窝案，就如同一个巨大的漩涡，裹挟着每一个与之有关联的人和企业。
“公司内部现在人心惶惶，尤其是那些有一定职务的领导，表面很镇定，实际上是人人自危，不知道啥时候就被带走调查了。”中石油南方某省分公司人士说。
在乱局中有媒体报道中石油系统又有5名管理层人士被调查，对此中石油股份公司9月9日早间紧急停牌，并在此后澄清公告，称经核实后确认公司董事王国樑和副总裁孙龙德被查的消息与事实不符，两人仍正常履职。
不过，对于此前媒体报道中提到的中石油集团规划计划部总经理吴枚、华油集团总经理王文沧等其他三人，公告并未提及。
“我们公司领导也有被叫去调查的，在单位已经好多天没有见到，也联系不上本人。但不太清楚是因贪腐问题被调查，还是被叫去协助调查其他人的贪腐问题。”上述中石油南方某省分公司人士透露说。
与中石油内部的纵向“深挖”一道，针对与中石油有业务往来的外部公司负责人的横向掘进也在紧锣密鼓进行中。
石油职称论文范文第8篇
“石化天价灯高挂，百万酒单添神话。年年报亏损的中石化，钞票大把大把花。空调房里喝茅台，挥汗如雨蒸桑拿。国酒喝完再喝洋酒，品着拉菲思油价。快涨价，快涨价……”
这是近日一炮走红的网络歌曲《我为祖国喝茅台》中的一段歌词，针对4月11日曝光的中石化“天价酒”事件，网友将歌唱石油工人的《我为祖国献石油》改编成此曲，并配上激昂的男高音唱腔制作成视频发在网上。
就在4天前的4月7日，发改委刚刚宣布，上调成品油价格，其中汽柴油价格每吨分别上调500元和400元，90号汽油每升约涨0.37元，0号柴油涨0.34元。
在此之际，中国石油化工股份有限公司广东石油分公司（以下简称为“中石化广东分公司”）被曝的花费168万元购买茅台、拉菲等高档酒事件，引发了人们的强烈关注。有人由此认为，中石化将购买“天价酒”的费用转嫁到了油价上涨的成本中。
内有深喉
4月11日晚10点，天涯社区突然出现了一个名为《中石化广东石油总经理鲁广余挥霍巨额公款触目惊心》的帖子，并附有三张增值税发票和一张提货单的复印件。
这四张票据显示：中石化广东分公司仅在2010年中秋节期间，就购买了高达168万元的高档名酒，包括“拉菲”等名贵洋酒以及15年、30年、50年的高价茅台酒。
其中金额最大的一张发票显示，在2010年9月3日，中石化广东分公司向贵州茅台酒销售有限公司购进30年和50年500ml装茅台各30瓶、15年500ml装茅台60瓶，以及500ml装“新飞天50度”茅台360瓶，共计花费95.8万多元。
另外两张发票显示，在2010年9月10日，中石化广东分公司向珠海一家公司购进两批酒，含税价分别为8.1万余元和10.7万元。其中最引人注目的是，提货单显示，最贵的一瓶拉菲1996（750ml）的无税进价是11846元。
网友周筱在央视等媒体爆料，一位在中石化广东分公司担任领导职务的人士，主动找到他、充当“深喉”，向其披露了“天价酒”事件的更多内幕。但该深喉和发帖爆料人并不是同一人。“天价酒”事发可能与中石化的内斗有关。
“天价酒”事发的导火索，是中石化广东分公司“一把手”鲁广余多次购买高档奢侈品用于接待和个人享用，但从不和班子其他成员商量，甚至连“知会”也没有。全部高档酒，都由鲁广余一个人支配使用。
周筱说，深喉告诉他，这些高档酒除了鲁广余本人享用外，主要用于接待和送给两类人：一是中石化公司本系统的领导，二是广东分公司需要接待的系统之外的地方重要领导。
两天后的4月13日，中石化广东分公司的新闻发言人徐涛向媒体证实，2010年公司确实采购了数批酒，但表示这些酒的购买与公司总经理鲁广余个人无关，称“这批酒是公司正常的商品购进，属于公司‘非油品’经营项目”，即指这些“天价酒”放在中石化旗下的加油站便利店进行销售。
但广州中石化加油站便利店的销售员却对媒体表示，便利店并不经营50年、30年、15年茅台等高档酒。按规定，便利店销售的所有商品都应由非油品部门统一采购。但周筱表示，深喉告诉他，这批被曝光的酒是由鲁广余安排人员单独采购、单独登记、单独保管的，根本没有经过非油品部门统一采购。因此，这些高档酒不在便利店销售也理所当然。
蹊跷倒卖
4月14日，中石化广东分公司知情人给新华社“中国网事”记者提供了12张“广东省商品销售统一发票”复印件，这些发票显示“中石化广东广州石油分公司”将442瓶白酒和59瓶红酒卖给了广州两个酒类专营商行。
这个转卖行为，恰巧发生在有人向相关部门举报中石化广东分公司购买高价名酒之后。这些发票的开具日期全都是2010年10月20日，与前文所述网帖曝光的2010年9月花费168万元的购酒行为仅仅相差一个多月。
其中4张发票开给“广州市黄埔某酒业商行”，“品名规格”是“红酒”，单价均为5327元，共59瓶，总金额为31万多元。另外开给“广州天河某贸易部”的8张发票，“品名规格”写的是“白酒”，总金额为73万多元。
同时发票“开票明细”显示，中石化广州分公司向天河某贸易部出售的白酒种类与网帖曝光的购酒种类极度重合，其中出售“新飞天50度”茅台360瓶，茅台30年16瓶，茅台50年24瓶，茅台15年42瓶。
不同的是，网帖曝光的购酒发票显示的购酒总数为480瓶，而这些售酒发票的卖酒总数为442瓶；网帖曝光的购酒发票的单价分别为494元、5982元、10255元和2563元，而售酒发票中的“单价”却只有一个：1661元。
中石化广东分公司从贵州购进这442瓶酒的进货总价约为62万元，广州分公司以73万元卖给天河某贸易部，获利11万元。而这批酒在市场上的零售总价约为124万元，中石化广州分公司将51万元的利润空间，留给了天河某贸易部。其中的玄机只有当事人知晓。
企业自查
4月13日上午，中石化广东分公司召开了三次紧急会议，要求各个部门严查泄密“内鬼”，一旦查出定要严惩，并要求任何人不得接受媒体采访，只有公司安排的发言人可以对外发言。
第二天，中石化集团公司便派出由纪检监察局、人事部、办公厅和销售事业部等人员组成的联合调查组来到广东调查。4月15日下午，鲁广余被停职配合调查，其工作由中石化销售公司副总经理夏接管。
与此同时，调查组也展开了紧锣密鼓地调查工作，周筱说，“4月16日，深喉告诉我，调查组正在日夜加班、不断地约谈员工，他们也想早点上报结果，因为这个事情造成的社会影响太大了。”
“但4月17日凌晨，深喉突然和我联系说，不要再用手机和他联系，他的手机马上要停用。”周筱称，深喉也受到了很大的压力，从此之后他就与深喉失去了联系。4月19日，中石化广东分公司总经理办公室主任助理黎海琳在接受本刊电话采访时称，“调查组已离开广州，返回北京。”
但4月21日，中石化新闻处处长王涛却告诉本刊，“调查组仍在广州调查，鲁广余也仍在停职中”。随后公布的调查结果显示，4月19日调查组向党组作出汇报之后，4月21日至23日，再赴广东分公司进行补充调查。
在4月20日召开的中国石化集团公司年度信息化工作会议上，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉说，违规购买高档酒的行为，不符合中石化倡导的艰苦奋斗精神和精细管理要求，中石化广大干部职工对此类现象也是明确反对、坚决抵制的。
同时，傅成玉表示，在调查组最后结论出来之前，立即在全系统全面开展自查自纠，通过此事，举一反三，抓好整改，对超标准、超规定的行为，都要进行认真彻底的整改。
“个人决定”
4月25日下午，中石化召集媒体举行新闻会，通报“天价酒事件”调查结果。
在会上，中石化党组成员、副总经理李春光还宣读了《中国石化集团公司关于欢迎社会监督的有关决定》，并决定聘请社会监督员，同时公开了媒体垂询电话，表示欢迎媒体监督。
会称，鲁广余严重违反“三重一大”决策制度和企业内控制度，个人决定、私下违规购买高档酒，严重损害了中石化的形象，其个人负有直接责任。中石化党组决定免去鲁广余广东石油分公司总经理职务，降职使用。同时，对其给予经济处罚，对已消费的13.11万元红酒费用，由其个人承担。此次会的新闻联络人曾先生对本刊记者称，鲁广余具体将担任何职，目前尚未作出决定。
调查结果显示，鲁广余确实于2010年9月，未经该公司领导班子研究，私自安排下属从贵州茅台销售有限公司购进茅台酒480瓶，从珠海市某贸易公司购进红酒696瓶，两项货款合计158.9万元。
同时，去年10月，有群众将此事向广东分公司的上级主管部门――中国石化油品销售事业部举报。随后，鲁广余安排有关部门，通过做账将该酒转入广州分公司非油品业务渠道，进行虚假销售，抽回资金、应付检查。
调查显示，鲁广余通过广州2家酒业经销商，将104.8万元货款汇入广州分公司账户，广州分公司向其出具卖酒的货款发票，但并未把酒卖给这两家公司。此后，鲁广余通过朋友联系，以高于进价的价格将白酒出售给江苏、山东等另5家社会单位，让这5家单位给上述2家酒业经销商汇款冲账。这也基本证实了新华社“中国网事”关于卖酒的报道。
唯一不同的是，调查结果显示，售出的茅台酒数为450瓶，而不是442瓶，剩余30瓶存放在广东分公司物品库房；红酒并未卖出，已有613瓶用于业务接待，总价值13万余元（其中11,380元/瓶的2瓶；3,200元的10瓶；3,880元的3瓶）。其中，剩余高档红酒81瓶，价值近50万元（其中11,380元/瓶的10瓶；13,860元/瓶的12瓶；3,880元/瓶的45瓶，3,200元/瓶的14瓶）。
最后中石化表示，将通过加强执行力建设、强化制度监管、加强作风建设、加强艰苦奋斗教育等措施，切实杜绝类似事件的发生。
监管缺失
中石化广东分公司曝光的“天价酒”事件，并不是中石化第一次陷入“天价门”，很可能也不会是最后一次。
早在2009年7月，中石化就被曝光花费2.4亿元装修总部大楼，安装1200万元的天价吊灯。随后，中石化澄清吊灯的全部造价是156万多元。
“这种事情不光这一家公司有，别的国企也有。”国家发展和改革委员会社会发展研究所所长杨宜勇在接受本刊采访时说。2009年8月，中石化的“老大哥”中石油也被曝出“花费20亿元团购上千套商品房”。
同时，中石油2010年年报显示，该公司全年销售费用和管理费用合计高达1200多亿元，平均每天的运营成本达3亿多元。中石化去年年报也显示，该公司全年销售、一般及管理费用为510亿元，其中并不包括337亿元的职工费用，既然这些“天价酒”已有价值13万余元的613瓶被用于业务接待自然属于经营成本。
对于这些大型国企、央企层出不穷的“天价门”事件，中国政法大学商学院教授杨帆在接受本刊采访时说，“主要是因为总经理的权力太大，没有制约，董事会也没有很好地监督管理他们。”
杨宜勇也认为，正是因为对于这些大型国企、央企的监管职能的缺失，比如人大、政协的监管职责也不落实，才导致此类现象屡见不鲜。另外，企业制度本身也不完善，没有成本控制意识，财务信息也不公开、不透明。“虽然这些国企都属于全民资产，理论上应由全民监督，但是现在你看不到财务信息，谁也不知道它们花了多少。”
对此，杨帆称，国企应坚持全民所有制，建立和允许全民监督的体制和机制。有媒体评论称，“要从根本上整治中石化及其他国企的超标消费行为，最简单也是最有效的方法就是公开这些国企的消费账本，那比一万次自查自纠更有制约力。”
石油职称论文范文第9篇
[关键词]石油 直销 委托
一、研究的必要性-问题存在
石油作为一个垄断行业,存在着相对丰厚的利润。在成品油直销上,可以这样说:只要把油销售出去,就有利润。但是,实际上,成品油直销公司有很多时候从全局计算,是没有利润的,或者,实际利润远远低于应得利润。
石油直销经营主要涉及到三方面的利益主体:石油公司、商业客户经理和商业客户即各大型终端用户。
客户经理是指石油公司为了在直销市场上达到开拓市场、争取目标客户、规避资金风险、实现利润最大化目标而为客户配备的专职营销人员。其基本职责是对客户实行“一对一、面对面”的服务,负责与客户的联系,了解、跟踪客户的生产、经营、财务、发展等情况,受理客户提出的服务需求,并负责成品油直销业务拓展、宣传以及信息搜集等。在成品油直销供给这样一个竞争相对不太激烈的市场上,利益主体完全有可能实现多边共赢。现实状况是不仅石油公司没有实现预期利润,而且每一方都遍体鳞伤:石油公司赢利减少、客户购买成本增加、客户经理在短期靠投机实现私利后受到公司惩罚。伤痛来自哪里?利润去往哪里?现在,一起来通过现象探讨本质。
二、问题的根源――委托问题
本质上来说,客户经理与石油公司是委托-关系,推行客户经理制,对于增强石油公司的市场开发能力、防范经营风险、树立品牌形象、提高综合效益,无疑具有重要的意义。但是这一系列作用的充分发挥要以客户经理的行为与石油公司决策层的目标保持高度一致为前提。现实营销管理上,由于主客观原因,客户经理的行为常会偏离公司决策层的目标,从而引发委托问题。
委托理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。在委托的关系当中,由于委托人与人的效用函数不一样,委托人追求的是自己的财富最大,而人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化,这必然导致两者的利益冲突。
人与委托人作为经济人,都会为了实现自身利益最大化而做努力。但是,委托关系并不必然会导致委托问题。产生委托问题是因为:委托人与人都是经济人;委托人不是完全理性,人不是完全忠诚;委托人与人目标函数不完全相同;委托人与人存在着信息不对称。
当以下条件具备时,委托问题便不会产生:
1.如果委托人有完全的理性,那么在签订委托契约时,可以把人可能的机会主义行为全部想到并写进契约。
2.如果委托人与人不存在着信息不对称。
3. 如果人没有机会主义动机,完全忠诚。
4.如果两者的目标函数完全同构。
我们研究一个问题,不仅仅是为了证实这个问题存在,更重要的是研究出解决问题的方法。委托理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励人,减少委托问题,降低委托问题引起的损失。
三、解决办法
如上述,委托关系并不必然会导致委托问题;产生委托问题也是可以解决的。
石油直销产生委托问题是因为:
1.长达近十年的改革就象一场战争,战争胜利了,人们也都需要休养生息,员工似乎缺少继续战斗的动力。
2.在目前的经营形式上,石油直销在一个片区设一个客户经理。客户经理在经营工作上起到了举足轻重的作用,但是,其在物资等方面的待遇却相对相当低下,这与经济人的目标相悖。
3.人在是理性人、经济人的同时,也是感性人,石油公司决策层也不例外。委托契约约束的两方都是石油公司的多年员工,这些员工往往都是多年来伴随石油行业发展的石油人,具有十几年、几十年的石油行业从业经验,石油工作是他们的第一份事业,也许,到退休他们都不会跳槽,甚至相当大部分的员工都是石油人的子女,或者,他们的子女正在成长为第三代第四代石油人,对石油行业有着深厚的感情,相互之间有着密切的联系。感情因素使得石油公司决策层不是积极地对掌控的信息作出相应的应对,对于客户经理的行为往往实行的是怀柔的仁政。
4.由于石油行业垄断性相当高,同时,石油系统组织机构庞大,层级繁多,公司决策层与客户的直接沟通相对较少,客户对石油供应信息知之有限,因此,客户经理实际上拥有相当大的权力,这些权力完全可以操纵市场。
相应问题产生的原因,解决委托问题可以有下述途径:
(1)进一步提升决策理性,最大限度完善契约。契约至少应该在以下两方面明确提出双方的权利义务:业绩考核、报酬支付。首先,严格界定客户经理业务范围,明确指出服务的对象范围。第二,严格界定经营业绩内容,如销量、利润、货款、客户满意度、品牌维护情况等。第三,明确界定奖惩措施、违约责任。第四,报酬支付方式与支付时间。
(2)信息对称。决策层更全面地掌控市场信息,要在信息对称上解决委托问题,需积极减少沟通层级,直控终端,更多地掌控客户及客户经理信息:客户自身经营、油品购买的详细信息;客户经理工作、能力品德及偏好的详细信息。
(3)管理客户经理动机,提高客户经理忠诚。客户经理的心理预期,影响着客户经理的行为选择。加强企业文化建设,重视人精神因素对客户经理忠诚度的影响,健全对客户经理的监督制约机制,加大客户经理寻租的机会成本,让客户经理主动放弃违反契约的行为。
(4)目标函数一致。公司决策层作为掌握主动权较多的强势一方,在通过契约奖罚制度从法律上统一客户经理目标的同时,提高客户经理的待遇,加强客户经理的归属感,让他们有事业的成就感,同时让他们看到事业发展的前景,在感情上获得客户经理的认同,从而让客户经理自发地将公司目标作为自己的工作目标。
问题的解决都是在逐步的探索上实现的,相信通过越来越多的有识之士的加入与探讨石油直销市场问题,石油直销市场委托问题会得到根本解决,直销经营将会越来越规范、越来越高效。
石油职称论文范文第10篇
她在加油员岗位工作的8年中，累计付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初，××同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油•榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传××同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。
××同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。××同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
××同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，××同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，××创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。
石油职称论文范文第11篇
她在加油员岗位工作的8年中，累计付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初，××同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油•榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传××同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。
××同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。××同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
××同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，××同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，××创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。
石油职称论文范文第12篇
1改革指导教师考核制度
将指导教师的考核情况与研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等挂钩，充分调动指导教师的积极性。建立合理的奖惩制度，对部分责任心不强、指导不佳的教师进行批评教育，对优秀的教师进行表彰。考核结果直接与工作量挂钩。具体可采用以下几种措施:
1.1成立院、校两级毕业设计督导组
为了提高毕业设计的质量，有必要成立院、校两级毕业设计督导组。院毕业设计督导组要服从校毕业设计督导组的统一安排，并作为年底考核学院的一项重要工作，促使各院对教学、科研并重。院毕业设计督导组不定期地对论文选题、指导、中期检查、评阅、答辩等环节进行检查监督，详细记录并及时反馈指导教师的工作情况，督促指导教师做好工作。如果有条件的话，派专人全程跟踪某个学生的毕业设计，实时发现毕业设计过程中出现的问题，反馈给学院和学校，并及时完善更正，提高本科生毕业设计质量。
1.2建立指导教师诚信库
诚信是社会道德的基本要求，对高校教师设立指导教师诚信库，不仅实现了毕业设计指导教师的自我约束，也是高等学府为社会输出优秀毕业生的前提。校院两级毕业设计督导组随机抽查本科生往年的毕业设计，并聘请外单位专家对毕业设计进行盲评，评阅结果设置优、良、中、差四个等级，以考核指导教师的工作质量和工作态度，连续两年评阅结果为中及以下的指导教师给予黄牌警告，第三年仍为中及以下评阅结果的指导教师，将出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评定及各种荣誉的资格。另外，让本毕业生为指导教师进行打分，客观评价指导教师的指导情况。为了保证公平性和合理性，以三年内各位本科毕业生的打分的算术平均值为依据，满分100分，低于70分的指导教师同样出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评审及各种荣誉的资格。从而有效地提升指导教师的重视程度和指导力度。
2建立合理奖惩制度
建立奖惩制度方面，通过适当、合理的激励机制激发学生的创新精神，调动学生和指导教师的积极性，保证毕业设计高质量的顺利进行。
2.1学生奖惩制度方面
大学生作为社会新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专业人才，是推动社会进步的栋梁之才。而毕业设计有助于培养学生的协作精神和独自承担科研项目的能力，为日后参加工作或深造学习打下坚实的基础。因此学生应密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念开展各自的毕业设计。如果毕业设计开展的工作可在具有一定级别刊物上发表，学校可适当资助一定额度的版面费，充分调动本科生的积极性和创新潜力。若论文内容创新性好，学生表现特别优秀，评为校级及以上优秀毕业论文，学院学校可考虑适当给予一定的物质奖励。对积极性不高、表现较差和常以找工作和考研为借口的学生，则坚决不能纵容，一次答辩不通过者将进行二次答辩，如果二次答辩仍不通过者，将不予发放学位证书，使学生充分认识毕业设计的重要性，在毕业设计初期就有一定的紧迫感，而不是敷衍了事的完成。
2.2指导教师奖惩制度方面
指导教师作为学生的点拨、启迪以及培养学生的良好工作习惯、方法和自学能力的领路人，对学生完成毕业设计的好坏至关重要。目前往往一名教师需要指导多名甚至十多名学生完成毕业设计，导致学生毕业设计质量不高。因此，对那些密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念为学生选题、悉心指导，并获得相应成果者(学术论文、发明专利、校级及以上毕业论文)给予研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等倾斜，鼓励各位指导教师教学与科研并重。对于指导的学生毕业设计不通过者，将同样纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、参加职称评定及各种荣誉的资格。从而提升指导教师的责任心和重视程度。
3探索校－企合作本科毕业设计模式
石油工程是一门工程性强的专业，比较注重油气田现场应用。目前校内的本科毕业设计多以理论性课题为主，往往缺乏实践性。中国地质大学(北京)借助其地理位置优越性，周边可与中石油、中石化、中海油研究院所、中石油华北油田、大港油田和中海油天津分公司展开毕业设计的校－企合作模式。高校发挥人才和理论优势，企业发挥生产技术实践优势和经验，从而优势互补，取长补短。双方共同制定本科毕业设计题目、实施方案，共同指导，严格按照毕业设计相关制度进行开题、检查、评阅和答辩。学生也可以到企业完成毕业设计，极大地提升了学生的工程观念，使学生充分将理论与实际结合起来，为今后的工作夯实了基础，也锻炼了为人处世的能力。同时校－企指导教师也可相互学习，学校指导教师可接触油田生产遇到的实际问题，避免了“闭门造车”的尴尬局面，提高自身理论基础和专业知识，企业指导教师通过这一合作模式也提升了自身的理论知识，指导油田生产实际。由此可知，校－企合作本科毕业设计合作模式可有效解决理论与实践相脱节的问题，既解决了油田生产中遇到的问题，又培养了学生的创新精神和实践能力，锻炼了学生分析问题和解决问题的能力，大大地提高了本科毕业设计质量，从而达到了石油工程专业的设计初衷。
4结论
石油职称论文范文第13篇
关键词：石油公司 投资管理模式 管理体制
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）08-073-02
一、前言
投资是推动社会和企业发展的源动力。对石油企业来讲，投资是勘探开发、炼化、销售三大核心业务的基本要素和前提条件，具有投资规模大、建设周期长、经济效益突出、不确定因素多、经营风险大等特点，给投资决策和管理带来较大困难。因此，需要积极探索研究投资管理模式，不断完善创新投资管理体制、决策机制、运作方式、风险预警、支撑体系、调控手段等。
投资管理模式的选择对企业的成败至关重要，好的管理模式应对环境有较强的适应性，这样才能真正成为企业持续发展的保障。本文从投资管理体制和机制入手，对比分析国内外大石油公司投资管理模式的特点，以获取对国内石油石化企业投资管理的启示。
二、国外大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制特点。目前，国外石油公司大多采用事业部制组织结构，少部分采用职能制与事业部制相结合的矩阵式结构，而一些中小独立石油公司主要采用职能式组织结构。以事业部制为基础的国外石油公司，其组织结构和内部管理模式呈现出三个特点：一是形成了较为完善的公司法人治理结构。国外石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构，股东会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层之间的委托关系，以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系，构成了现代石油公司管理体制的核心内容。完善的公司治理结构为国外石油公司实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度基础。二是组织结构简洁、管理层次清晰。如埃克森-美孚等国外石油公司将管理机构压缩调整为四个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会、高级管理层和职能部门（财务、计划、法律、审计、环保等）,为公司的投融资决策中心；第二层为业务经营管理公司，一般按专业或地区设置，为公司的利润中心；第三层为经营性分（子）公司，是第二层公司管辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心；第四层为作业区，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务，一般为成本中心。三是内部控制以责任中心为基础，各管理层次责权明确。为了便于管理控制，国外石油公司将管理层次划分为不同的责任中心。
公司总部为投融资决策中心，其主要职责是投资决策和资本经营，基本职能是：首先，制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组（进入、退出、出售、兼并）；其次，根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；再次，对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；最后，对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。
经营性子公司（业务公司）为利润中心，其主要职责是：首先，根据公司的发展战略，在公司规定的业务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；其次，负责经营管理具体业务所需生产要素（包括人、财、物等）的市场筹措，降低筹措成本；再次，负责生产要素的使用，即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；最后，负责经营管理具体业务产品或业务的销售工作，增加收入。
生产作业区是成本中心，其基本职责是用一定的成本去完成具体任务，只负责管理生产、安全、环保和成本核算，不负责直接面向市场的原材料采购供应和产品销售。
2.投资管理机制特点。
（1）限额分级管理机制。壳牌集团公司在投资管理中，投资决策实行限额分级管理，投资规模超过1亿美元的项目、战略性投资项目和跨不同业务公司的项目，由集团公司执行委员会负责审批；其余项目经业务公司技术中心进行技术经济论证后，由业务公司负责审批。
（2）严格的投资决策机制。BP集团公司资本投资批准委员会(Capital Approval Committee简称为CAC)是公司最高决策机构，负责审批上游2000万美元或下游500万美元以上的投资项目。为保证投资效率和效益，BP集团公司制定了严格的投资评价和审批程序（GIAAPs)，对投资项目审批过程进行规范。同时，利用GIAAPs制定了一套规范的项目评价方法，包括测算方法（如项目全周期的净现值法）、基础经济参数的假设（如原油的价格、各国近10年汇率和通货膨胀率）、项目经济回报参数指标净现值（NPV）、内部收益率（IRR)、折现回收期、资本效率等，使得所有申请项目的经济性具有可比性。
（3）上下充分结合的投资计划管理机制。壳牌集团公司制定投资计划，经过自上而下和自下而上的多次结合，确保项目论证和决策科学。如勘探开发业务投资，首先由各国家公司中的资产经营管理团队将所管辖油田的产量、储量、投资和成本数据，以及区块或项目数据上报国家公司，国家公司汇总上报地区公司；地区公司汇总各国家公司的数据，结合油田或区块的价值，对上报区块的投资、成本、措施工作量和钻井工作量进行技术经济评价，并将结果上报勘探与生产公司；勘探与生产公司技术中心对各地区上报的油田或区块采用统一的方式进行评价，并按照效益高低排队；勘探与生产公司根据本板块年度投资规模，与各地区公司反复结合之后，地区公司提出投资规模的建议报总部批准后再分解各地区公司，确定各地区公司的投资规模；各地区公司由此确定各国家公司的投资规模，各国家公司再分解到油田或区块。
（4）以规划为中心的投资运行机制。埃克森-美孚公司总部投资管理部门每年春季批准并下达关键性的规划基数。规划基数包括经济展望，通货膨胀、利率、石油工业供求情况、原油和石油产品价值等预测，以及化工、油、航空燃料等具体预测。下属分（子）公司依据规划基数，制定投资项目和计划，上报地区公司。地区公司和管理评估机构对附属机构的建议进行深入评估和完善后上报公司总部投资管理部门审议。对于地区公司推荐的规划，公司总部一般不做细节上的修改，由董事会年前签署。总部投资管理部门批准未来四年的全面业务策略和主要投资规划以及下一年度的资金支出计划后，下达执行。
（5）项目价值流程管理机制。BP集团公司规定，所有投资项目严格按照资本价值流程（简称CVP）管理。CVP将项目过程划分为进入、评价、选定、定义、执行和运营六个阶段。其中，进入、评价和选择三个阶段的作用是保证选择好的项目，定义、执行和运行三个阶段的作用则是保证实施好所选择的项目。具体来讲，进入阶段是评价确定项目机会是否与业务发展方向一致；评价阶段重点确定项目的可行性及与公司业务战略的一致性；选择阶段重点在于从多方案中选出首选方案；定义阶段重点是确定项目的范围、成本和时间表，并为项目融资；执行阶段是按照项目定义中规定的范围、成本和时间表启动、实施和完成项目；运行阶段关键是对项目所形成的资产进行评估，确保项目实施效果与初始设计一致。根据项目的规模和复杂程度，该流程的内容可以有所变化，具有一定的灵活性。
三、国内大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制的特点。国内大石油公司投资管理均采用“集中投资决策、分级授权管理”的三级管理体制。如中国石油天然气股份公司（简称中石油，下同）的投资管理体制，实行“股份公司―专业分公司―地区分公司（包括全资子公司、直属院所）”三级管理。中国石油化工股份公司（简称中石化，下同）根据一级法人体制的要求，建立了“总部-事业部-企业”三级投资管理体制。中国海油石油集团公司（简称中海油，下同）投资管理实行“公司总部-事业部-下属分（子）公司”三级管理体制。
2.投资管理机制的特点。
（1）坚持先论证的投资决策机制。中石油、中石化和中海油对任何投资项目，都坚持先论证、后决策，投资要有效益、决策要符合程序、项目要落实责任人等制度。
中海油明确了重点投资项目、鼓励投资项目、一般投资项目、限制投资项目以及禁止投资项目的范围，将项目是否符合规划方向作为一票否决的唯一条件，将内部收益率、财务净现值、投资回收期和桶油成本作为评判项目是否可行的四项主要指标。凡按限额规定需报集团公司及总公司审批的项目，必须按程序上报集团公司和总公司审批，获得正式批准后才能实施。凡按限额规定批准权限的项目，批准文件要明确投资项目责任人，原则上该责任人为投资单位经理。
（2）严格的后评价机制。中石油、中石化要求建设项目后评价工作要在各个层次和各类项目上全面展开，并与计划检查、概算检查、审计和效能监察紧密结合。公司每年下达限上项目后评价计划，并对后评价结果予以公报。所有改扩建项目，必须有后评价管理部门出具的对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审批的重要参考。
中海油规定，凡生产经营项目，在进入生产经营阶段后都要进行跟踪后评估，全程监控经营项目的经济效益。计划管理部负责建立后评估的经济指标体系，项目所在单位负责具体的后评估工作，定期向计划管理部报送后评估的经济指标。当经营项目符合总公司判定的退出标准时，由计划管理部负责执行项目的退出程序。
（3）投资效益考核机制。中石油要求所有项目投资必须落实回报，并严格进行考核。油气田地区公司当年完成储量、产能任务要达到100%，并按当年新增产能确定下一年油气产量和商品量；炼油、化工、销售、管道项目当年建成投产后，原则上按项目前期论证批复的回报指标进行考核，发生重大变化的由规划计划部会同财务部重新核定，并纳入当年预算。
在投资项目完成后的两个季度内，中海油计划管理部组织投资项目专项审计，提出“投资项目审计报告”。并牵头组织投资项目的考核工作，生产经营部、财务部、办公室具体参与。
（4）投资过程控制和责任追究机制。中海油要求实施投资项目必须做到：质量要达到设计标准、费用不超过投资预算、进度符合计划要求、安全实现“五个为零”。对50万元以上的投资项目要成立项目组，项目组对投资项目的实施进度、质量、费用和安全负责。不管是整个投资项目还是其中的部分，凡具备招标条件的必须实施招标。项目的变更要进行报批，直至公司下达投资项目变更计划后，方可实施变更。
中石油要求公司各单位要维护投资计划的严肃性，做到令行禁止、违者必究。凡发现计划外项目、年度投资规模超计划或单项工程超概算等行为的，将予以通报批评，并纳入单位行政负责人、主管领导和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按公司有关规定进行纪律处分。
3.国内外投资管理模式的比较及其启示。综观国内外石油大公司的做法，可以看出均采用了投资分级管理体制:总部作为决策中心，主要负责投资规划研究和重大投资决策;事业部（专业分公司）作为利润中心，在总部投资规划框架内，负责本板块业务投资决策;下属企业作为成本中心，负责具体执行。
从国内外大石油公司的经验来看，他们普遍重视投资规划、项目决策、过程监控以及实施效果后评价与考核，并建立了相应的机制。受各国管理文化和管理理念的影响，国外大石油公司更注重投资实施前的规划研究和项目前期研究，注重从源头控制投资；国内大石油公司则在投资实施后的检查、评价与考核等方面独树一帜。
但是，从整体运行效果和对比情况来看，国内大石油公司的投资管理机制还需要进一步完善，借鉴国外先进经验，健全项目规划论证机制、绩效考核机制和监督机制，并更好地调动总部、事业部与企业投资管理的积极性与创造性。尤其要注重研究、调动投资活力，充分发挥投资对石油化工发展的推动作用，调动各级投资管理者的积极性和创新性，调动广大石油化工职工对投资活动、投资监督、投资回报的热情。
投资决策成败是企业兴衰的根本因素之一，今天的投资就是明天的经营成本，企业讲效益就必须从投资这个源头入手。建议国内大石油公司将投资管理模式研究作为投资管理始终不渝的重大课题。通过国内外投资管理模式的研究，形成一系列管理思想和实施方案成果，有助于科学决策、区别对待、分类指导、扎实推进，对进一步提高投资管理水平、开创投资管理新局面具有重要的现实意义。
参考文献：
1.韦方娥，屈耀明等.塑造中国石化特色投资管理模式研究报告[R].
石油职称论文范文第14篇
2015年1月27日，沙特首都利雅得云集了全球政要。
闻听沙特老国王阿卜杜拉辞世的消息，正在印度访问的美国总统奥巴马临时取消了参观泰姬陵的计划，紧急抽身赶来;俄罗斯总理梅德韦杰夫，连瑞士达沃斯论坛都没有参加便赶赴沙特。英国首相卡梅伦和王储查尔斯，法国总统奥朗德、西班牙国王费利佩六世、荷兰国王威廉・亚历山大、中国国务委员杨洁篪等都纷纷赶赴沙特吊唁阿卜杜拉，并向新国王萨勒曼及王储祝贺。
沙特老国王阿卜杜拉去世为何能使众多世界重要国家元首、政要前去吊唁？
或许答案正如奥巴马在接受媒体采访时所说，在处理中东问题时，沙特是一把钥匙。人们更关注的是沙特未来在新国王萨勒曼的带领下将走向何方？
关键词一：立储
提携王室家族第三代
2015年1月23日，2005年登基的沙特国王阿卜杜拉病逝，享年90岁。他的同父异母弟弟、79岁高龄的萨勒曼即位。
根据沙特王位“兄终弟及”不成文的惯例，现任国王萨勒曼宣布家族最小的弟弟，现年69岁的穆克林亲王被任命为新王储。
接着在1月29日，萨勒曼命令，对内阁进行改组。
新国王一下子更换了公务员部、文化和新闻部、卫生部、社会事务部、司法部和伊斯兰事务部6个部的大臣，以及民航局等多个国家行业管理局局长和宗教部门的高官。
尤其引人注意的是免去沙特已故国王阿卜杜拉的两个儿子图尔基和米沙勒担任的利雅得省省长和麦加省省长的职务，但是保留了阿卜杜拉长子米特阿布的国民卫队大臣职务。同时，对情报部以及其他重要部门也在内阁改组中发生了人员调整。
中国社科院西亚非洲研究所研究员殷罡对《中国经济周刊》记者表示，与英国等君主立宪制国家不同，沙特是一个政教合一的君主制王国，国王拥有最高权力。他有权行使最高行政权和司法权，有权任命、解散或改组内阁，有权立废王储，解散协商会议，甚至还有权批准和否决内阁会议决议及与外国签订的条约、协议。但是沙特的君主一向年纪偏大，属于典型的“老人政治”，因此，沙特王室很早已经开始未雨绸缪。
以现代沙特首任国王阿齐兹为沙特王室第一代算起，萨勒曼作为阿齐兹之子为沙特第二代王室成员。目前，除了确定王储穆克林亲王，萨勒曼还将一批沙特第三代王室成员推上了前台。
其中，萨勒曼的侄子纳耶夫被任命为副王储。纳耶夫现年55岁，是已故前王储兼内政大臣阿齐兹的儿子。长期以来，他辅佐父亲致力于维护沙特社会稳定和重拳打击恐怖主义。此外，萨勒曼还决定由儿子・本・萨勒曼接替此前由他担任的国防大臣一职。这意味着沙特内政、国防等重要职能部门将首次由王室家族的第三代来执掌。
关键词 二：油价
油价跌，财政收支恐失衡
虽然新国王上任伊始就重新任命了一大批内阁成员，但是内阁中两名“关键先生”――石油部大臣纳伊米和财政部大臣阿萨夫依然没有任何变动。
众所周知，沙特是名副其实的“石油王国”，石油储量和产量均居世界首位，让其成为世界上最富裕的国家之一。
但是，当前原油价格持续走低，沙特无法独善其身。
数据显示，2010年至2013年，沙特的财政支出增加了52%，达到2652亿美元，而这笔庞大的开支都来自石油收入。但是，根据加拿大全球化研究中心的分析，2015年国际油价可能将低至30美元/桶，而沙特只有在石油价格为每桶90美元时，才能维持财政收支平衡。西方国家普遍猜测沙特经济可以在低油价情况下坚持两年。但是，如果油价长期维持在每桶约50美元的水平，势必将给沙特经济带来较大负面影响。
不过，沙特观察家们则认为，在萨勒曼继承王位后，沙特的石油政策、国内政策以及地缘政治政策都应该会保持不变。
有外媒报道称，沙特阿拉伯石油专家萨班表示，西方国家低估了沙特的实力，沙特可以在国际原油市场不景气的情况下维持8年甚至更长时间。他认为沙特5270亿英镑（约合8063亿美元）的巨大外汇储备和财政缩减计划有助于沙特很好地处理持续走低的油价所带来的危机。此外，萨班还指出，沙特目前正着手于开销结构的合理化改革，试图将所有不必要的花销从财政预算中剔除出去。
关键词 三：改革
面临就业压力、经济发展过度依赖石油
在担任国王之前，萨勒曼曾经担任48年的利雅得省省长。在他的治理下，一个孤立的沙漠小镇转变为繁华都市，首都利雅得焕然一新。
外媒报道称，萨勒曼为人八面玲珑，号称“王室调解员”，在2012年6月被任命为王储后，走访西方和包括中国在内的亚洲多国。
当前，沙特阿拉伯虽然是一个政教合一的君主制国家，但是这个极端保守的穆斯林王国的社会结构正在急速变化，目前沙特2900万人口中约有半数的年龄在25岁以下。青年数量激增，导致社会的就业压力增加，让这个严重依赖石油的国家不得不开始调整经济结构，进行多元经济的探索。
之前，老国王阿卜杜拉曾对沙特实施现代化建设、促进教育、增进女权等一系列改革。那么萨勒曼能否拿下接力棒呢？
据美联社分析称，未来萨勒曼会继续推行这些改革，但萨勒曼也曾表达过对改革速度过快的担忧。中国阿拉伯研究院院长李绍先对《中国经济周刊》记者表示，沙特阿拉伯统治者未来需面对的挑战包含，应对急速扩张人口的就业需求、经济持续过度依赖原油收入等。
2015年1月26日，在利雅得召开的第八届国际竞争力论坛上，沙特的几位高级官员对外称，新任国王将带领沙特逐步摆脱对石油的依赖，推进本国经济朝多样化的方向发展。新任国王萨勒曼领导的政府将大力支持该国投资事业的发展，投资的领域涉及交通、矿业、卫生、科技以及通讯等方面。
也许正如沙特经济与规划部长贾希尔表示的那样，沙特国内急需人才，使用新的技术将改善当前铺张浪费的现象。贾希尔说，沙特75%的职位集中在政府部门，这是不正常的。年轻人需要更多灵活的就业机会。
富甲天下的沙特王室
1926年1月8日，阿卜杜勒・阿齐兹成为沙特阿拉伯国王。1927年5月20日签署的《吉达条约》使得沙特阿拉伯正式脱离英国而独立。1932年9月22日，沙特阿拉伯正式宣布统一。1938年3月3日在沙特阿拉伯地底下所发现的石油改变了这个国家的命运。
阿齐兹逝世于1953年，他规定沙特国王必须从其子孙中选择，因为实施一夫多妻制，他总共有超过30个儿子。其中现任国王萨勒曼1936年出生于利雅得，其母亲哈莎是老国王阿齐兹最宠爱的妻子，共育有7个儿子。这7名兄弟均地位显赫，包括已故国王法赫德、已故王储苏尔坦和纳伊夫等。
石油职称论文范文第15篇
这是大连4年来发生的第8次油气安全事故，外界哀叹“四年八爆”。其中，7起事故与中石油有关。整体实力强大的中石油为何事故频频？其中一个重要原因，是油气行业安全生产主管单位之间存在“互踢皮球”现象，造成外部监管缺位。同时，中石油内部的HSE（健康、安全、环境）监管与公司组织结构、行政体系和文化存在矛盾，从而影响了HSE的结果。
中石油管理体制缺陷
若说中石油平素不注重安全工作，这绝非事实。业内人士称，中石油近年和杜邦公司合作，建立了一套HSE管理体系。在对中石油公司总部230个HSE标准进行了梳理与分析的基础上，完成了《中国石油HSE制度梳理报告》，确定了公司的HSE制度框架。
中石油各下属公司在管道管理方面，一直有常规的安全检查工作，还伴有专项检查行动。2014年，中石油全系统就曾开展了一场油气输送管道安全专项整治。其中，中石油昆仑燃气公司对下辖1.96万km的城镇燃气管道开展了隐患深化排查整治。
根据中石油《2012年健康安全环境报告》，公司已修订了《主要污染物总量减排核算办法》《重大危险源分级管理规范》等24项HSE制度标准。公司总部连续6年与所属企业主要负责人签订《安全环保责任书》，所属企业将安全环保目标责任逐层分解到各级职能部门和基层岗位员工。
但是，内部人士透露，中石油尽管建立了HSE管理体系并实施与国际对标，但“效果有限”。主因之一，在于HSE管理体系的运转，受到公司内部组织结构和职能体系设置的掣肘。
从组织结构看，此次发生爆炸的大连石油管道的运营和安全，归属中石油天然气与管道分公司的沈阳调度中心负责，该中心的大连分站设在大连瓦房店。
但是，中石油的管理体制却为“二级行政、三级职能”。在业务职能上，天然气与管道板块按从上到下顺序可分解为3层，即：中石油总公司、天然气与管道分公司、大连输油分公司和沈阳调度中心（平级）。
而在行政级别上，所有下属的板块公司，无论身处第几级业务职能，都是总公司的二级单位（司局级），譬如大连输油分公司和沈阳调度中心的负责人，均由中石油总部直接任命。
“一把手抓安全，由谁任命、即对谁负责”。第三级职能部门的负责人并非由第二级部门任命，这造成上级指令下达之后执行、落实不顺畅，中石油内部形成了“多头管理”“越级汇报”现象，汇报和指令、传达、执行的效率低下。
其中，受掣肘最大的正是HSE管理体系。中石油内部人士认为，中石油的部门设置和组织结构，已经阻碍了HSE管理体系的落地。但要更改公司的组织结构和职能部门设置，短时间内又不太现实。
“安全管理就是一把手的管理，只有一把手重视，才能管好，这是中国企业的体制特点。但在安全上的投资是刚性的、显性的，投资的收益和效果却是隐性的，并不会马上产生直接的经济效益。所以中国的安全生产最后都成了事后管理，只有在出了大事故后，才进行事后控制。” 中石油一位高管称。
此次大连管道爆炸事故，在HSE管理领域，属于“承包商管理问题”――这是安全管理中难度最大、复杂性最高的一项内容。招投标流程广泛涉及腐败和利益输送，目前国内石油领域很多安全事故，都和这个环节有着千丝万缕的联系。
监管部门互踢皮球
中石油内部HSE管理不力的同时，外部的监管同样缺位。
目前我国涉及油气管道安全的法律有两部，分别是《石油天然气管道保护法》（以下简称《管道保护法》）和《安全生产法》。
其中，《管道保护法》第四条规定：“国务院能源主管部门依照本法规定主管全国管道保护工作，负责组织编制并实施全国管道发展规划，统筹协调全国管道发展规划与其他专项规划的衔接，协调跨省、自治区、直辖市管道保护的重大问题。”这一规定，意外地成了主管部委间“踢皮球”的肇端。
有接近国家能源局的人士透露，在2013年“11・22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特大事故发生后，国家安监总局曾给国家能源局去函，探讨石油行业安全监管问题。国家安监总局希望，能源局作为行业主管部门能够在事故中和未来的监管工作中，承担更多责任。
这一“探讨”，在国家能源局内部引起激烈反弹。国家能源局提出，尽管《管道保护法》中第四条提到的“国务院能源主管部门”的确应为国家能源局，但依据该条规定，能源局仅负责全国油气管道的规划，并在管道运行当中涉及跨省等重大问题时，负责统筹协调，防止各省之间扯皮。除此之外，并未规定能源局要承担管道安全监管职能。国家能源局认为，自己至少不应当承担安全监管主体的主要责任。
从相关司局职能上看，国家能源局仅有石油天然气司和电力安全监管司大致沾边，但后者虽涉及安全监管，却仅限于电力行业。而石油天然气司的小“三定”（定岗、定员、定责），也仅包括拟定油气开发和炼油的规划、石油天然气体制改革、油气储备管理等几方面，不包括石油行业的安全生产内容。
对此，国家安监总局提出，《管道保护法》第一条为“为了保护石油、天然气管道，保障石油、天然气输送安全，维护国家能源安全和公共安全，制定本法。”这说明国家能源局作为行业主管机构，也应是安全监管主体之一。
国家安监总局更有力的依据，在于考察“11・22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特大事故抢险工作时强调的――“把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。”其中的“坚持管行业必须管安全”，成为国家安监总局的利器。
就在两个主管部门反复交涉期间，兰州、大连等一系列石化安全事故相继发生。
随后，中央机构编制委员会办公室（即中编办）也介入其中，就监管责任问题对上述两部委提出了建议。接踵而来的，是北京市编办、天津市发改委等地方政府部门的问询，希望了解在地区层面如何确定油气管道保护部门。“我们当时希望中编办能够统筹各个机构意见，做更深入的研究，各地方政府也能建立预警预案，对没有明确的职责可以尽量明确。”上述接近能源局人士称。但截至目前，谁作为主要监管部门，以及各部门职责如何划分，仍未有定论。
另一方面，能够统筹多个主管部门的机制也不健全。在国家安监总局下，本设有两个部门间的联席会议机制，一是由公安部牵头的输油管道保护联席会议，该联席会议主要是为管理打孔盗油等针对管道的破坏行为而设；另一个是危险化学品联席会议。但这两个联席会议都是常设的，并非针对安全事故的应急机制。
欧美监管镜鉴
青岛“11・22”事故后，国家安监总局开始要求下属机构就国外油气管道管理模式，以及相应的政策法规提交报告，作为参考。
据了解，国家安监总局主要想参考英国和美国的相关管理机构和法律法规，因为这两个国家的油气产业和监管均较发达。
国家安监总局国际交流合作中心副主任胡予红介绍称，美国的油气管道全球最发达，而英国的油气监管体制则是建立最早的。就监管体制而言，中国的安全监管体制主要是从美国借鉴而来。
英国油气安全监管的主管机构，为健康和安全委员会。该委员会由政府任命，规模较小，共11人，由部长、相关产业人员、公众代表等组成。下设健康和安全（即HS）执行机构，通过所属的危险物品安置指导机构进行工作，同时设地方机构。
HS执行机构支持委员会的工作是负责促进立法，其工作范围主要集中在上游，也涉及管道运输。组成人员超过2 500人，主要由研究人员、科学家、技术人员、律师等行业的专家组成。
健康和安全委员会、HS执行机构的成员均为英国国家公务员。执行机构中，共有1 200名监察员，这些监察员拥有执法权。其执法方式主要有：访问公司；发出整改通知书以停止危险活动；追究公司的违法责任等。
作为英美法系立法体系的典范，在安全目标指导下，英国管道安全保障的具体实施，要参照已有的安全案例。管道公司报批项目时，要一并提交符合安全案例要求的安全计划；项目批准后，即成为新的安全案例，管道公司必须遵照实施。安全案例的任何变更，都要经过HS执行机构的审查和批准。
中国石油法律事务部贺嘉认为，英国管道安全案例的实质，是企业就保证管道安全向政府作出的一种承诺。这是一种具有法律强制性约束力的义务，公司必须遵照执行。同时，安全案例中也包括管道检测的内容。
具体到油气管道管理方面，以西班牙和英国为代表的欧洲模式，强调管道的完整性管理，即：对管道安全实行目标化管理，法律规定管道运营公司要保证管道安全。管道投产前，管道公司应向监管部门提供安全运行方案；获得批准后，必须按此方案严格执行。一旦管道投入了运行，运营公司将对管道安全方面的所有问题负责，具体工作包括4步骤：数据采集；完整性分析（主要包括风险分析和风险评价等）、完整性决策；检查与维护；然后再进行数据更新，持续循环。
管道完整性管理的主要目标，是保证管道的安全、可靠运行。经过国外多年的研究和实践，这已成为当前国际上最为认可的管道安全管理模式。
与英国不同的是，美国油气管道的主管部门是管道局和运输局，但这两个机构都不属于安监系统。另外，美国的城市市政方面也对管网行使监管职能。
在HSE管理方面，美国和加拿大具有很多实用性极强的强制性要求。这种模式和经验，在规范油气管道第三方施工的监督管理规范，确保油气管道的安全平稳运行方面，更有借鉴意义。尤其在对第三方施工的有效警示和告知，以及管道警示标识管理方面，美加的经验对刚刚发生的大连“6・30”事故更具针对性。
譬如，美加的管道警示标识牌，除了注意提供详细信息外，还注重标识牌本身的色彩、亮度、可视度和耐用性，并在管道上方铺设管道标识带。在未设置警示标志前，不得施工。
相比之下，国内只是要求设置管道标志桩，并没有要求设置标识带的强制规定。而设置管道标志桩也只是为了管道企业自身管理的需要，并非按照警示第三方的原则设置。虽然Q/SY 1357―2010《油气管道地面标识设置规范》和SY/T 6064―2011《管道干线标记设置技术规范》，均规定了在“油气管道新建、改（扩）建和大修过程中，可在管道上方0.5m处设置标识带”，但均非强制性规定。
