石油化工高危作业风险管控及措施范文

摘要：近几年发展过程中，对于我国石油企业的生产安全尤为重视，通过对石化企业及产业链专业从业技术人员从业技能进行相关研究，根据其从业岗位及专业的不同制定了过程安全管理人员相关知识结构和专业技能需求矩阵，根据需求矩阵内容制定相应技能提升培训体系，过程安全管理人员岗位技能提升，将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。

关键词：石油化工；高危作业；风险管控

1石油化工安全面临的问题

我国石化企业在快速发展过程中面临的挑战和竞争越来越加剧,同时暴露的问题越来越多,尤其是生产安全、人身健康及环境污染问题日趋严重。主要表现在以下几个方面:1）大型石化生产设备,缩减成本，大部分设备超负荷超使用年限使用增加了重大危险源的数量增加。2）化学污染、交通的发展,形成大量流动灾害。3）很多长石油和天然气管道建设,因我国是一个多种地理环境的国家，因此构成新的风险因素。4）随着城市发展进程，城市人口不断增多，城市面积不断扩大,以往在城市边缘的化工企业现在已经覆盖了城市住宅、商务中心等公共设施，社会环境日趋复杂,特别是城市加油站、发电厂等被建在城市里,和人口众多使潜在的风险越来越大[1]。

2石化企业过程安全管理的重点举措

2.1建立健全安全生产责任制以安全生产责任制为例，这是企业管理中比较常见的一项管理制度，在石油化工企业中的相关从业人员，必须加强安全生产培训，广贴安全生产标识提升安全生产在人员心中的地位。并且，操作人员的日常工作是直接接触并操作设备主要人员，这是整个安全管理中最需要严格管理的环节。工作素质和经验必须符合相关规定及企业条例，必须要严格要求自己，熟悉工作内容，将安全牢记在心。在生产过程中，如发现隐患就必须要正确的分析其发生原因，然后结合实际情况制定出行之有效的解决办法，并及时的做好笔录，然后汇报给相关负责人，把事故隐患扼杀在摇篮里。

2.2落后设备及时淘汰石油化工企业在生产过程中，势必会遇到生产设施或安全设备使用寿命长或技术落后的问题，企业必须及时的对落后产能进行淘汰，不能出现超龄机、带病机或技术淘汰设备，特别是不满足要求的安全保障设备的出现。这样不仅可以有效的降低生产的能耗，节约成本，提升产品品质，还可以有效的避免生产过程中因设备老化或技术落后造成的事故。能生产30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素的直径2.8米的快活素合成塔、CO2汽提塔、原料气压缩机、氨压缩机、合成气压缩机、CO2压缩机等大型设备代替原来的中小型化肥企业的设备，不但减少了石油化工企业的数量，也提升了生产的安全性，降低对环境的破坏。

2.3实施“领导关注”和“升级管理”，确保领导参与风险管控领导作者岗位直接负责人，对现场作业的工作认识和态度尤为重要，为解决“高危作业风险管控实行责任制，谁在职，谁负责”这种问题，公司须实施高危作业“领导关注”这一方案。各工作环节开展高危作业须在本单位主页公示，同时要注明相关负责人，在作业现场和作业票证同时办理的还有“高危作业现场领导关注表”，关注的领导需要对作业中存在的问题和要求进行现场确认，对于问题和整改情况并且要进行书面签字落实。

2.4做好日常检查火灾和爆炸危险货物有以下几种:爆炸性物品、氧化剂、易燃气体,易燃液体,易燃固体、自燃物品和满足水燃烧物品。根据《自然》杂志的各类危险货物,根据规则,分类储存保管。贮存必须好“三关”,即验收关在图书馆存储关闭,关闭问题。加强危险货物的安全贮藏期,特别要注意的是:(1)严禁将明火、火进毒气室,严格热系统;(2)消除电火花、静电放电可能,仓库工作区必须采取有效安全措施，根据法规;(3)仓库人员必须穿钉子鞋或使用不发生火花地面;(4)在处理过程严格防止撞击、摩擦、滚动。化工企业易燃易爆物质,气体介质复杂,不可以粗心或心存侥幸，,只有与时俱进,不断探索,掌握小型化工企业消防工作流程,有一个明确的对象在视图、小心预防工作,减少火灾爆炸事故的风险,以确保企业的安全与稳定[2]。

3消防意识

1）贯彻“预防为主,实施目标管理。2）企业必须建立消防安全委员会;车间建立起相应的防火安全领导小组以及在其领导下的义务消防组织。3）消防组织应根据企业特点、生产维修情况和季节变化,拟定工作计划,实现防火目标管理,开展定期的消防宣传教育。4）所有易燃、易爆和可能的火灾、严格的管理。5）企业应根据国家、部颁标准,有关规定要求的生产、存储、运输适应消防设施和消防设备。6）企业内部设置固定消防设施来指定人员,并使操作规程和管理制度,定期调试。7）消防设备建立在清晰,取用方便、安全的地方。8）发生火灾,现场人员应立即报警并到道路接应消防车,指定汽车路线和消防水源,义务消防队员积极配合灭火。

4结语

通过对过程安全管理人员相关技能提升分析，并对有关工艺安全管理人员技能评估，根据不同岗位及不同专业制定相关人员所需的知识、技能需求矩阵。根据此类人员岗位技能的需求矩阵，制定合理有效的培训体系。过程安全管理人员通过接受通过规划的培训，其知识和技能必然得到很大提升，进而提升行业内各企业整体安全素质，改善企业安全业绩，以实现企业安全管理建设质的飞跃。

参考文献：

[1]张志檩.国外石油化工安全管理系统进展[J].数字石油和化工，2016，（5）：2-4.

[2]孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理，2015：1-2.

作者：杨芳 单位：青海盐湖镁业有限公司