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工程项目化管理范文

前言:写作是一种表达,也是一种探索。我们为你提供了8篇不同风格的工程项目化管理参考范文,希望这些范文能给你带来宝贵的参考价值,敬请阅读。

工程项目化管理

工程项目化管理范文第1篇

关键词:工程项目;投资管理;信息化管理

所谓的工程项目投资管理,指的是针对工程项目整个建设阶段(投资、决策、设计、施工、竣工),对比工程项目的计划以及实际投资状况,将项目投资管控在计划的限额内,结合有效手段处理其中的问题和不足,以期实现工程项目的投资目标,充分利用各项资源,发挥人力、物力以及财力的价值和租用,获得更高的综合效益。而所谓的工程项目投资信息化管理则是指在工程投资管理过程中,充分应用信息化技术手段,在满足社会和人们日益提高的工程质量要求的基础上,减少资金投入,控制工程成本。基于此,下面将从投资管控的重要性出发展开相关探讨。

一、投资管控的重要性

当前我国建设工程项目投资机制日益成熟,国有资本以及民间资本投资都逐渐形成了清晰的投资原则。工程项目在投资过程中,必须时刻坚持相应的原则,明确其在投资阶段的地位。在城市建设过程中,投资管理直接关系着一座城市的发展及稳定性,所以强化工程项目投资管控就显得尤为重要。把工程项目投资作为管理的重点内容,对投资工作进行有效管理,确保工程建设项目正常运行,使得所有参与方的协同运转,优化工程建设当中的资源,实现工程项目的预期收益目标。

二、工程项目信息化管理必要性

工程项目进行信息化管理是投资管理工作发展的必然趋势,具体体现在以下几点:(1)工程项目信息化管理就是借助信息技术等先进的手段,通过数据的形式把工程项目管理,例如投资管理当中的实际情况展现出来。这样一来,相关管理人员就可以对工程项目进行可视化管理,随时掌握工程状况,以便其第一时间对管理中的不足和问题进行应对。(2)现如今,工程项目管理工作愈发复杂,在工程项目建设过程中,每个环节都会产生大量的数据信息,这些庞杂的信息需要被记录和处理,若是人工记录、处理,不仅工作量庞大,数据处理的准确性也得到保障。所以,就需要合理应用信息化手段对工程项目进行有效管理,在保证管理质量的同时,提高工程项目管理效率。下面将针对工程项目投资管理及其信息化管理措施进行详细探讨。

三、投资管控及信息化管理的有效措施

(一)制定投资管理目标对于工程项目而言,制定工程项目投资管理目标非常关键。通过科学的制定投资管理目标,一方面能够有效提高投资管理效果,获得更高经济效益。建筑企业针对工程项目设计、施工以及竣工等阶段的实际情况,全面调查收集相应的数据信息,制定出详细、明确的管理方案,以便相关施工单位以及组织机构具有准确的投资管理目标,确保工程项目顺利实施。另一方面,制定工程项目投资管理目标,能够对投资管理进行分解和细化,进一步优化投资管理办法。结合项目投资概预算的目标以及计划方案,对投资管理进行细化,针对不同的建设阶段,制定针对性强、符合建设项目阶段特点的投资管理目标,一步步达到项目投资管理目的。

(二)加强投资前期的市场调研对于工程项目来说,为了保证其投资获得相应的效益,确保工程建设项目有序发展,就需要充分进行市场调研工作。市场研究人员收集、分析市场情况,预测市场发展趋向,预测风险和防范风险,通过对市场全方位的研究,生成准确的调查报告,以此保障建设企业对于工程项目投资的科学性与合理性。现如今,我国建设市场中的调查研究工作是以企业产品作为切入点,通过和专业组织的合作,共同研究竞争对手的情况以及市场的供需情况,获得同领域企业的信息与资料。不仅如此,建设单位还需要派遣专人进行工程项目风险方面的调研工作,了解建设过程中可能出现的风险问题,为企业投资提供参考资料,保证调研结果的有效性,确保企业长久发展。

(三)加强工程项目投资信息化管理为了保证工程项目投资管理效果,还需要充分应用现代化信息技术,做好工程项目投资信息化管理工作。(1)增加投资,完善基础设施。在工程项目投资信息化管理过程中,应该明确投资管理目标,所有部门共享信息,构建信息共享平台,降低企业成本。通过此种方式可以大大提升企业的综合效益,使企业在国际上占据有利地位。为了进一步提高工程项目信息化管理水平,还需要一步步加大资金投入,优化基础设施,确保工程项目投资信息化管理目标的实现。这就要求企业从获得利润的角度合理投资基础设施,把信息化基础设施建设费用归纳到成本核算当中。不仅如此,建设企业还需要拓宽融资渠道,吸引更多社会资本,确保企业资金充足,完善基础设施。而如果企业的基础设施不足,就势必会影响工程项目的实施。所以,企业需要加强投资,完善基础设施。(2)建设一体化的投资管理信息系统。想要做好工程项目投资信息化管理,还需要构建一体化投资管理信息系统,在工程项目立项以及招标环节,都必须应用国家一级行业定额。但是这样一来就大大增加了管理难度,计算量也随之增加。为了促进工程项目投资管理的实施,提高投资管理水平以及管理效率,就应该强化企业部门之间的交流协作,做好配合,由此不难看出,想要实现工程项目投资信息化管理,就需要建立一体化投资管理信息系统,收集所有的相关信息,通过不同的权限,使得每个部门可以更好地共享信息资源。除此之外,企业还应该加强对工作流程的优化和改善,建立相应的数据库和信息中心,打破独一部门的局限性,联系相关内容,实现对各个业务模块的统一监控。总而言之,对于工程项目来说,投资管理非常重要,投资管理工作与项目建设的各个阶段都由密切的关系,科学制定投资目标,加强投资前市场调研,做好工程项目投资信息化管理,有效实现工程项目投资目标,获得最大综合效益。

参考文献

[1]曾勃,王鹏翊,曾立民.政府投资工程的智慧监管平台研究初探[J].工程质量,2018(9).

工程项目化管理范文第2篇

1工程项目信息化管理的定义与特点

1.1定义管理是指通过相应的政策手段对某个人,机构,事务等进行合理的安排部署,使各行各业按照既定规范顺利高效进行。工程项目管理是管理的一个重要分支,它是指在整个项目推行的过程中,为使工程的进度,成本,质量达到预期标准而对整个工程进行的一系列人为计划和控制。管理计划,顾名思义就是指对整个项目进行认真研读审视,然后做出合理的管理安排使得工程运行前期的各项标准与工程收尾后的真实状态相符合;管理控制即通过人为或工程自我调整等手段,对工程的整个进行过程进行合理部署,监督和指导,以实现工程顺利推进的目标。但是工程项目的管理远远比纸面上平铺直述的内容复杂得多,首先,工程的管理涉及到前期的各项准备工作,譬如工程设计,进度,成本预估,利润预估,材料选择,风险评估,合同等;在工程运行期间,管理就围绕工程质量,实际进度,工程安全等方面展开;而在工程收尾后期,管理就是校对各项前期预定的标准,保证工程顺利结束。由此可见,工程项目的管理是一个极其繁琐复杂的过程,因此工程项目信息化管理就顺势应用而生。

1.2特点随着网络技术的日益更新和市场经济的迅速发展,项目的信息化管理愈加普遍,与此同时也更加地复杂,具体可以在四个方面体现出来:第一,专业化程度要求高。利用现代科技进行工程项目管理涉及到很多专业化水平很高的软件及操作步骤,这就需要训练和培养一些专门的工程管理人员进行操作;第二,涉及方面多。通过信息化管理方式管理工程也就意味着之前人为完成的所有工作现在都需要转换模式,嫁接到由互联网承载的技术网上,例如质量问题,技术,财务等。除此之外,信息化的管理还需要对项目的推行进行及时的预测,并产生适时的指导意见;第三,方便快捷。信息化管理方式运用之前,大量的信息都需要人力分析和解决,不仅耗时长,也难免发生应付不来的情况,最后导致一个环节延迟,后面项目的各个环节都延迟,对工程造成不可挽回的损失。而现在所有工程信息的网络化,使得各类信息的处理,传送都变得快捷及时,解放了一部分人力,也就从侧面保证了工程的如期进行;第四,科学高效。工程的预算和进行都涉及到大量的数据计算,整理和预测,面对工程项目,一个数据的错误就可能致使不可估量的损失。人力的计算不仅工作量大也极容易出现错误,而信息化管理的使用使得数据的处理和预测都在计算机上直接进行,大大提升了所得数据的科学性和可靠性。工程项目信息化管理本着其自身的优势,毫无疑问会是整个社会的大势所趋。信息化管理的进一步推广也会更深层次的加强信息交流和互动,拉动行业内共同进步共同发展,从而带动社会经济的大踏步发展。

2工程项目信息化管理的现状和问题

当下,随着市场经济的快速发展和进步,我国大多数企业已经拥有了出具模型的信息化管理体系,并已经将其应用到了日常的工程管理当中。可以说我国现有的信息化管理模式既参照了国际上流行的先进信息化模式,采纳吸收了其长处而与此同时,也融入了我国工程发展方面自身的特色,因此可以说我国的工程项目信息化管理模式既和国际接轨又具有中国特色。虽然我国在信息化体系建设的成果喜人,但是利用其对项目进行高效科学管理的水平却仍然较为低下,无法对项目整个运行过程中所产生的问题作出有效的分析和建议。我国当下项目信息化管理所存在的主要问题表现为以下两个方面:第一,多数企业的工程项目信息化管理体系仍不成熟。鉴于我国一直以来沿用以人力作为管理核心的管理模式,很多企业仍然习惯“人力”模式,对信息化管理模式研发力度不够,导致其长期处于雏形阶段。我国现有的信息化管理体系可以分为项目规划设计,施工运营,财务管理,数据分析,进度监督,质量监管,资源引进等七个方面,但是多数企业对这种信息化体系的应用还仅仅局限于施工运营环节,这种情况就导致项目管理各部门之间的信息流通不顺畅,交流闭塞,同时也无法实现数据科学合理分析和共享,从而对项目的顺利高效进行产生阻碍;第二,对工程项目信息化管理模式的重视度不高。许多企业引进信息化管理模式只是为了从表象上顺应时展的潮流,并没有从真正意义上认识到信息化管理模式的重要性和必要性。工程项目管理信息化管理是一个专业度很高的管理领域,各个环节和方面都对操作人员有较强的专业素养要求。大部分企业由于对信息化管理模式的引进还处于发展阶段,缺少相应的人才资源,因此也就模糊了信息化管理各环节的差别和重要性。

3工程项目信息化管理模式推行的建议

第一,正确认识和对待信息化管理模式。项目工程信息化管理是一个复杂且庞大的体系,它的运用和采纳设计到了项目工程的方方面面,这些方面都是环环相扣,紧密联系在一起的。在项目信息管理体系中,同一个信息或是同一份数据往往要经手多个部门的计算分析和研究,从而在量和质这两方面上都保证了所得数据分析的可靠性和科学性。企业一定要明确地认识到这一点,将信息化管理模式的各个环节统一起来,以求更好的为工程项目的进行“出谋划策”;第二,研究开发适合自身实际情况的信息化管理模式。工程项目信息化管理模式是变通的而并非一成不变,企业应该不断在自身的发展过程中探索适合自身情况的信息化管理模式,对原有的体系不断加以革新变通,开发多元的信息化管理模式;第三,培养具有较高专业素养的专业人才。如前文所述,工程项目信息化管理模式专业化程度较高,需要具有一定专业素养和技能的专业人员进行操作。企业应该对这方面问题加以重视,一方面大力引进信息化管理模式方面的人才,另一方面加强对已有管理人员的培训。

4结语

工程项目化管理范文第3篇

关键词:工程项目;招投标;规范化管理;问题;措施

前言

随着市场经济体制的不断完善,当前我国建筑行业管理法律法规也越来越健全。在当前工程项目实施过程中,招投标制度应用十分广泛,不仅实现了良性竞争,而且进一步规范了建筑市场的循序,实现了工程项目成本的降低及工程质量的提升。而且在招投标实施过程中,施工企业为了能够在竞标中取得优势,则会不断地提升自身的实力,通过应用各种各种先进技术和先进设备来提高自身的竞争实力,这对社会生产力的提高及社会经济的健康发展起到了积极的促进作用。当前建筑工程招投标工作中还存在一些不完善的地方,需要采取切实可行的措施加以解决,确保实现招标投管理的规范化。

1工程项目招投标中存在的问题

1.1投标方利用不正当手段中标

在当前工程项目损毁投标过程中,存在着一些利用不正当手段竞标的现象,而且这种现象并没有得到有效的制止,还呈现出越演越烈的趋势。部分投标方在竞标过程中投机取巧,通过走后门、拉关系、贿赂招标方人员等获得中标资格,对于自身的技术水平和管理水平的提升不重视。另外,在当前招投标工作中,还存在部分资质低的企业通过支持一定的报酬来利用高资质企业的资质来参与招标,或是与其他企业进行恶意串通,以此来恶意抬高标价,从而达到中标的目的,这不仅影响了招投标的公平、公正性,而且中标后后续工程项目施工质量也得不到保证。

1.2招投标过程缺少监督管理

针对于招投标活动的范围、方式和程序等我国已出台了相关的法律法规来加以规范和约束,但在实际招投标活动中,以情代法和以权代法的现象仍普遍存在,暗箱操作、明招暗定的情况时有发生,部分工程项目甚至没有开展公开招标。这些问题的存在普遍反映了当前招投标工作缺乏监管。而且招投标过程中监督管理机制的不完善,监督管理工作的不到位也导致工程质量问题频发,不利于建筑市场的健康、有序发展。

1.3缺少资格预审环节

当前在许多招投标活动中,不仅对投标方资格预审为严格,部分资格预审存在着严重的形式主义。投标方资格预审机制不健全,在具体预审过程中工作缺乏有效性,预审过程较为粗放,缺乏统一的标准和手段,这就导致一些不具备资格的施工企业中标,这对后续工程项目施工质量和整体工程的质量都带来了较大的隐患。

2工程招投标规范化管理的主要措施

2.1严格审查,规范招标文件编制

(1)认真进行标前审查。为了能够更好地实现对工程招投标的规范化管理,需要做好标前审查工作,强化标前审查监管工作,从源头上强化控制。将投标前的审查工作和中标后的跟踪监管工作都纲入到招投标工作范围中来,因此在实际管理工作中,需要针对工程的实际情况来深入开展各项审查工作,并进一步对标后跟踪和管理工作进行完善,从源头上规范招投标的管理。

(2)严格拟定合同计价方式。由于合同计价方式呈现出多样化的特点,因此在招投标工作中,要针对工程的实际情况来选择最适宜的合同计价方式,提高招投标工作的高效性。通常情况下,固定和可调价格合同、成本和酬金合同等作为经常使用的合同计价方式,但具体采用何种计价方式,还需要根据工程实际情况来确定,并对采用的合同计价方式在合同中进行详细说明。

(3)规范招标文件编制过程。在招投标活动开展过程中,评标时需要以招标文件作为重要依据,同时也是投标方签订合同的重要依据。因此在实际工作中,需要在招标文件制定过程中,严格依照相关规定来对招标文件的具体内容进行规范,进一步对招标文件的各个细节进行完善,确保招标文件更具科学性和合理性。

2.2做好标后跟踪管理,确保合同得到履行

(1)强化标后管理措施。投标人在招标完成后还要强化标后施工过程的监管,可以说招标只是阶段性的工作,标后管理对于施工质量更为关键。部分施工企业在项目实施过程中,为了能够实现成本的节约,存在擅自对施工作业流程进行更改的情况,在具体施工过程中不按照施工图纸进行。为了避免这些问题的发生,需要成立专门的监管机构,并建立健全监管制度,严格施工质量的验收标准,进一步强化对施工质量管理。

(2)规范工程量清单计价。工程量清单是招标文件中最重要的部分,其明确了投标方在工程施工中的任务及细节性事务。投标方制定投标报价和编制底标都是以工程量清单为依据,并且以此签订合同,制定工程计划,完善工程细节,办理竣工结算等。工程量清单可以影响工程建设成效,决定工程施工的进度和质量。

(3)定期检查合同履行状况。在施工过程中,要定期检查合同履行状况,通过多种方法,全面地检查工程施工状况,检查施工工程进度、设备状况、工程质量、有无工程变跟及支付款项情况等,检查招投标是否有规避或者违反规定的行为,监督项目部成员责任落实情况及工作执行情况。

2.3加强对招标机构的管理

在招投标活动开展过程中,招标机构发挥着重要的作用。但在实际工作中,还需要进一步强化对招标机构的监管,加快招标机构市场化的运行,严格审查招标机构的各项管理事务、等级评价和考核、信息服务平台建设及诚信等,督促招标机构强化自身的建设,并配备高素质专业人才,有效地提升自身的服务质量,从而保证招标活动的规范性。另外,为了有效地提高监管的水平,还要加强对监督人员的培训和再教育,努力提高监管人员的专业技能,确保监管工作的科学性、合理性和规范性。

2.4增强企业诚实守信理念

当前建筑企业面临着激烈的市场竞争,这也给建筑企业的发展带来了严竣的挑战。这就需要建筑企业在发展过程中要打造诚实守信的企业文化,将诚信体现出在企业的各个方面,坚持诚信经营、严格自律,并建立诚信奖惩制度来鼓励员工的诚实守信行为,构建诚信保障体系,增强企业的诚信理念,从而促进整个建筑市场的良性发展。

3结束语

在建筑工程项目实施过程中,招投标作为其中非常关键的一个环节,对于工程项目的顺利实施、工程项目的质量乃至建筑市场的健康发展都具有非常重要的意义。因此需要进一步对工程投投标管理进行规范,采取切实可行的措施来确保招投标制度的有效贯彻执行,为建筑市场的健康、良性发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]许佳.浅议工程招投标档案的规范化管理[A].建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014(5).

[2]王欢.建设工程招投标存在的问题及解决办法[J].中国招标,2012(24).

工程项目化管理范文第4篇

本研究主要针对于此进行分析,希望所得结果可以为相关领域提供可行的参考。

关键词:

建设工程;项目管理;信息化

建设工程管理是一个复杂的工作,其需要从建设、施工、设计、监理等多个方面进行管理,同时也需要对设计成本进行预算,监督建设工程的质量,并协调其工程的进度,合理的对施工材料等情况进行处置。采用常规的方法对于这些工作进行整理,不仅效率不高,而且也容易在管理过程中出现失误。因此,在当前环境下,将建设工程项目的管理信息化纳入其中,具有非常重要的应用意义。

1建设工程信息化管理的意义

建设工程的网络平台是一个载体,其可以进行项目方面的信息交流,并保证在进行交流的过程中不受地域条件的限制,进而促使信息交流能够更大的提升其交流的效率。实施建设工程的网络平台,建立信息化挂历,能够促使工程项目当中所有涉及到的相关部门以及部门内部的所有相关人员都能够实现信息的共享,最终对信息进行快速、合理有效的完善,并在此基础上进行相关工作的开展,可以更好的提升其管理的水平。

在建设工程项目当中将信息化管理纳入,其能够促使其工程项目变得更加透明化,同时也能够促使工程项目更加的公开、合理,能够有效加深所有人碎玉工程项目以及和工程项目相关企业、机构的认知与了解,这样就能确保在正提升对其有一个全新而大致的认识[1]。在建设项目中实施管理信息化能够促使建设工程的管理更好的满足信息的大量需求,可以将工程项目在其具体的建设过程中所产生的相关信息进行合理的收集,并做好相关的储存和工作。其能够促使在建设工程的不同环节或建设过程中都能够具有更加同步的监督和保障,进而也使得各项工作的流程更加规范,促进了建设工程的安全与保障。在当前的这个互联网极为发达的时期,被传到公共平台的信息,也能够更加有助于相关部门对于工程的鉴定、监督和管理,真正的实现建设工程项目信息的透明化管理。

2建设工程项目管理信息化发展的策略探究

2.1明确建设工程项目管理信息化的指导思想实现建设工程项目的信息化管理是党中央在地15个五年计划当中所提出来的,要在现代信息化科技的带动下,实现我国的工业发展,要让信息化科技做到后来者居上,这样才能够为我国生产力的发展提供有效的助力。在建设行业当中,需要全面的射线信息化,这样才能够是我国的国名经济稳步的发展,进而逐渐实现信息化。对于党中央关于检核现代化信息管理的文件和相关精神,各个建设工程项目以及相关的单位和管理人员需要深切的领会其中的精神,要遵从相关部门统一规划和统一指导的原则,在建设工程实现网络信息化建设的过程中,不断排除艰难和阻力,要用于战胜困难和挫折,积极进取,只有这样才能够保证整个建筑行业都能够出现飞跃性的进步。

2.2确定建设工程项目管理信息化的发展目标为了实现建设工程项目管理信息化的更好发展,必须要做好工程管理信息化的重要战略部署,对于总体目标做到明确并坚决落实到实处。保证其发展有方向也有重点,在此基础上通过对现代化的科技和信息技术进行充分的应用,就能够提高其建设的相关部门的决策水平和服务水准,也能够保证建设工程项目的管理水平实现更优质的飞跃。要重视并不断做好建设工程项目当中软件设备的开发工作,保证其朝着产业化方面前进,这样能够保证我国的信息化管理水平不断的朝着国际的信息化管理水平的方向发展,逐渐拉近我国与国际间的距离,促使我国的信息化工程项目具有更加有效的国际竞争力[2]。同时根据总体规划,对信息网络的建设需要分段和分步骤的进行,不可以一蹴而就。要充分的对传统工程项目管理的相关方法进行利用,并在此基础上使其更好的结合现代化的信息技术,不断建立各种规划化和标准化的安全管理制度。要逐渐建立并完善其建设工程项目自身的官方网站,并将各种与之相关的信息和资料同步到资料库内,以便于更好的实现网上的招标和投标工作。打开网络服务项目,将整个运作流程逐渐推向电子商务的运作流程方面,逐渐落实各个阶段建设的计划和任务等。

3结语

本研究中,笔者主要就建设工程项目的信息化管理意义和实现信息化管理的策略进行简要的论述,笔者认为当前社会已经进入了信息化的社会,各行各业纳入信息化管理已经成为必然,而建设工程作为一项发展的基础行业,其肩负着较重的单子和责任,为了有效提升其工作的效率和安全性,将建设工程项目管理信息化纳入其中是一个必然的选择,其能够为我国的建设工程的长远发展,打下坚实的基础。

参考文献

[1]米旭明.基于商务网络的工程项目信息共享模式研究[J].科技进步与对策,2014,21(10):254-255.

工程项目化管理范文第5篇

关键词:弱电自动化;系统;现状;设计;项目管理

1建筑弱电项目现状分析

随着时代的发展,现代化电子技术、计算机技术、信息技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用,建筑弱电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起到了举足轻重的作用。但是,就当前建筑弱电项目现状而言,并不乐观,建筑工程项目中,弱电自动化系统工程还有需要完善的地方,其中主要包括以下几方面:①工程的整体性、完整性认识不够,重视程度不够,造成弱电施工进度慢,再加上现场管理保护状态低,使弱电工程多方面施工受阻。②弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、装饰工程等协调进行,由于协调工作不到位,引起资源浪费以及资源争占的情况时有发生,弱电自动化系统工程的弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。③弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点,而且并没有较为完备的规范要求,致使弱电自动化施工管理呈现混乱状态。④现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取对外承包的形式,由于成本、技术、管理、施工队伍综合素质等多方面因素的影响,使工程质量难以保障,工程管理难以全面进行。建筑弱电项目虽然有所发展,但是仍需要从设计、技术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。

2弱电自动化系统智能化设计

弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进步的需求,弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需求为基本出发点,通过科学合理的技术手段最大程度地满足用户需求。

2.1准备工作

在初步设计之前,首先需要明确功能需求,并进行功能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求,进行准确的分析与识别,通过价值公式抓好项目与系统,在设计之前就要明确设计所涉及的具体情况,同时确定好设计概算。

2.2设计阶段

在具体设计阶段,应集聚所有相关的设计专家,针对设计要求以及任务书内容,确定弱电自动化系统中每个子系统、机电设备的工程范围,也要对其他如土建、装修、产品供应等相关业务工程范围进行确定,明确工程范围和责任范围。就各系统专业间的合作互补要积极协调,以尽可能地使弱电自动化系统更加完善完整,使弱点自动化系统在使用过程中能够充分体现其社会性、经济性、服务性的特点,并切实提升所在建筑物的综合效益水平。

2.3施工图设计

施工图作为工程施工最重要的参考依据,施工图设计有着重要的作用,对弱电自动化系统设计与施工都有着重要的影响。设计单位要在符合规范的情况下尽可能地满足用户需求,这样才能满足弱电系统工程的质量目标和投资目标的双重目的,这样才能更好地完成进度要求、可持续发展的要求。设计单位应重视施工图设计过程,全方面进行监督管理,并切实参与到施工图设计过程中来,以提升施工图设计的质量水平。同时,要重视图纸的交底与审核工作,全面进行优化设计,针对设计过程中出现的难题及技术问题要及时地商定解决方案,并完善施工图。

3弱电自动化系统的招投标

要想工程质量得到保障,在弱电自动化系统工程的招标及工程承包方面要严格进行把控,严格审查核实投标企业的资质水平、技术能力、工程绩效、建设经验,同时通过合法合规的招标过程选择合格有信誉的分包商。与此同时要对设备、工程材料供应方面进行审查,确保工程项目设备与材料质量满足工程要求。对监理单位也要进行审查。通过对弱电自动化系统的招投标工作的严格把关,对工程项目进行严格把控,保障工程项目质量,使其能够满足设计功能要求、用户要求、质量要求。

4弱电自动化系统工程项目管理研究

4.1施工管理智能化

弱电系统的管理过程中不仅要满足工程管理的一般要求,还需要满足项目的几项内容:装修、照明、柴油发电机、电梯、给排水、消防、供电、暖通空调、不间断电源等专业。工程施工是一个非常强大的综合管理工作,关键在于协调和组织的作用,还包含其他专业管理内容,主要内容如下:①施工项目组织和管理:人员的合理安排,整个弱电系统施工人员和技术人员的工作周期安排,工人和工程师人员按时安装和调试,避免不必要的劳动浪费,从而增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合,分阶段组织施工队伍及时完成施工任务。②施工项目的进度管理:在工程建设过程中,施工进度的合理安排对整个施工人员、设备供应、弱电工程、土建工程、装修工程之间的配合有着密切的关系,通常情况下,需要建立施工进度表来完成对其施工进度的检测与管理。③施工项目的界面管理:施工界面管理的中心内容是装修工程施工、机电设备安装工程、弱电系统工程施工,其中智能建筑系统和机电设备、独立子系统的接口界面较多,要求各个系统工程负责人通过调度会议进行有效的管理和支配,同时建立科学的文件报告制度,记录、修改、协调等都以书面形式完成。④施工现场安全的管理:施工管理的首要任务是确保施工安全,在具体的施工期间必须严格贯彻、落实和执行相关的法律法规及规章制度,包括《中华人民共和国劳动法》、《建筑施工安全检查条例》等。

4.2技术管理

在工程施工的整个过程中工程技术管理贯穿其中,其严格执行国际、国内、地方等技术标准和规范,需严格按照弱电系统工程设计的要求进行施工管理。

4.2.1技术标准与规范管理

工程技术管理的重要内容之一是进行弱电工程技术标准化和规范化管理。因此其他涉及了较多的国际、国内、地方等标准规范。因此需要在设计、施工、设备提供和安装环节上进行检查,遵循各项指标与规定。

4.2.2深化施工图设计

①图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。

②设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。

③设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。

④系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。

⑤平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

⑥室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。

⑦弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。⑧安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。

4.3工程验收

在我国智能建筑弱电系统工程验收中,目前还未形成国家统一标准,但某些地区的地方标准以相继颁布。对于工程验收的相关部门应根据相应的国家及地方标准对工程进行严格验收,确保工程质量。据相关设计要求,设计和施工规范,编写调试大纲的合同要求,经过审核后的专业组织实施;记录、检查和调试,组织和实施。及时发现存在的问题,并立即提出了相应的对策,严格按照有关规范、设计要求、调试大纲要求相关测试。还应包括系统的独立测试、调试、运行等工作,进行认真严谨的验收程序,确保处理和设备操作的质量,相关的管理人员和技术人员应始终注意调试工作。

5结束语

随着时代的发展,智能化弱电系统在建筑方面已起到了举足轻重的作用。其对我国建筑行业的影响较为深远。而对于目前弱电自动化系统工程还存在一些问题需要改进,弱电自动化工程的标准化有待完善,从施工管理,技术管理、工程验收等方面需进一步完善标准,才能够使我国弱电自动化系统工程项目得以更好发展。

参考文献:

[1]陈兴良,林炎.智能建筑电气自动化系统的设计及应用探讨[J].电子世界,2017(16).

[2]廖东旭,金峰,田金辉.浅谈智能建筑的发展[J].河南建材,2016(04).

[3]王功胜.建筑物自动化系统(上)[J].大众用电,2005(02).

[4]杨绍胤,杨广,杨庆.建筑物自动化系统的发展和展望[J].电工技术杂志,2003(09).

[5]任元会.建筑物自动化系统及其在工程设计中的应用[J].电气工程应用,1985(04).

[6]张志臣,康茂荣,彭卫平.医疗综合楼自动化系统的研究[J].医疗卫生装备,2006(08).

工程项目化管理范文第6篇

关键词:建筑工程项目;信息化管理;必要性;问题;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果,但是,并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题,即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此,应采取有效的措施,提升信息化管理水平。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点,使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性,必须事先制订好周密的施工组织设计,使流动的人力、财力、物力等相互协调配合,这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,整个过程既费时又费力,同时也有可能会产生错误,这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门之间的交流程度会越来越深入,越来越广泛,产生的信息流量越来越大,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出,依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求,因此,在现代建筑工程项目建设过程中,必须应用信息化管理,不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率,而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。

2建筑工程项目信息化管理中存在的问题

2.1建筑工程项目整体信息化水平低

目前,信息化管理虽然已经应用于我国建筑工程项目管理中,但是,由于信息化管理体系尚不完善,整体信息化水平偏低,使得建筑工程项目整体信息化管理水平低,无法有效对建筑工程项目实施管理,难以有效提升建筑工程项目的管理水平,在很大程度上会影响建筑工程项目的施工质量。在工程项目建设过程中,计算机软件管理只是应用于建筑工程预算、结算等方面,而在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面,却依然需要人工来完成。

2.2信息化管理专业人才配备不能适应发展

需要虽然在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养、锻炼了一些人才,也积极引进了一些信息化方面的人才,但总体上,建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足,结构也不甚合理,素质也有待于提高。高层次的智力资源严重短缺,创新体系尚未真正建立,创新能力与实际需求差距较远。目前,尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉建筑工程专业的复合型技术骨干。

2.3建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷

现阶段,在我国建筑工程项目信息化管理的过程中,由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够,使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷,使得现有的信息化管理没有形成统一的规范,这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流,阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。

3强化建筑工程项目信息化管理的对策

3.1加大建筑工程项目信息化投入力度

建筑工程相关部门应加大建筑工程项目信息化管理建设的投入力度,使信息化管理系统的运行得到资金和政策的支持,有效提高建筑工程项目信息化管理水平,实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用。建筑工程项目信息化管理水平的提升,有利于在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率;充分发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用;采用先进的网络平台,减少了人为的信息过滤,使组织内部和外部的沟通更流畅。因此,应不断加大建筑工程项目信息化投入力度,提高信息化管理水平,降低工程造价,保证建筑工程整体质量。

3.2加强建筑工程项目信息化管理人才的培养

信息化管理人才的培养是建筑工程项目信息化管理推进的关键内容,能够为建筑工程信息化管理的运行提供前提和基础。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,应结合建筑工程项目的实际情况,引进信息化管理专业人才,同时加强对在职管理人员的教育培训,实现复合型人才的培养。有计划地定期或不定期地组织信息化管理专业知识和专业技能的培训,同时建立有效的考核、奖惩机制,针对所培训的内容进行相应的考核,并针对考核结果给予一定的奖励和惩罚,这样可以激发信息化工作人员的学习兴趣和积极性,不断完善自身专业水平,全面提升建筑工程项目信息化管理人才素质能力,实现建筑工程项目信息化管理的推广与应用。

3.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系

为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理,在建筑工程项目信息化管理过程中,应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系,保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时,建立有效的责任机制,将责任落实到各个管理部门,部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题,可以第一时间找到责任人,及时解决存在的问题,这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系,可以有效提升信息化管理水平,确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。

4结语

通过加大建筑工程项目信息化投入力度,加强建筑工程项目信息化管理人才的培养,建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系等措施,可以有效提升信息化管理水平,降低工程造价,保证建筑工程项目质量。

参考文献:

[1]潘明军.对建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策的探讨[J].建筑管理现代化,2016(11).

[2]黄凤霞.关于建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].项目管理技术,2015(13).

工程项目化管理范文第7篇

关键词:建筑工程项目;信息化管理;必要性;问题;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果,但是,并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题,即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此,应采取有效的措施,提升信息化管理水平。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点,使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性,必须事先制订好周密的施工组织设计,使流动的人力、财力、物力等相互协调配合,这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,整个过程既费时又费力,同时也有可能会产生错误,这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门之间的交流程度会越来越深入,越来越广泛,产生的信息流量越来越大,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出,依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求,因此,在现代建筑工程项目建设过程中,必须应用信息化管理,不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率,而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。

2建筑工程项目信息化管理中存在的问题

2.1建筑工程项目整体信息化水平低

目前,信息化管理虽然已经应用于我国建筑工程项目管理中,但是,由于信息化管理体系尚不完善,整体信息化水平偏低,使得建筑工程项目整体信息化管理水平低,无法有效对建筑工程项目实施管理,难以有效提升建筑工程项目的管理水平,在很大程度上会影响建筑工程项目的施工质量。在工程项目建设过程中,计算机软件管理只是应用于建筑工程预算、结算等方面,而在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面,却依然需要人工来完成。

2.2信息化管理专业人才配备不能适应发展

需要虽然在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养、锻炼了一些人才,也积极引进了一些信息化方面的人才,但总体上,建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足,结构也不甚合理,素质也有待于提高。高层次的智力资源严重短缺,创新体系尚未真正建立,创新能力与实际需求差距较远。目前,尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉建筑工程专业的复合型技术骨干。

2.3建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷

现阶段,在我国建筑工程项目信息化管理的过程中,由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够,使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷,使得现有的信息化管理没有形成统一的规范,这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流,阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。

3强化建筑工程项目信息化管理的对策

3.1加大建筑工程项目信息化投入力度

建筑工程相关部门应加大建筑工程项目信息化管理建设的投入力度,使信息化管理系统的运行得到资金和政策的支持,有效提高建筑工程项目信息化管理水平,实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用。建筑工程项目信息化管理水平的提升,有利于在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率;充分发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用;采用先进的网络平台,减少了人为的信息过滤,使组织内部和外部的沟通更流畅。因此,应不断加大建筑工程项目信息化投入力度,提高信息化管理水平,降低工程造价,保证建筑工程整体质量。

3.2加强建筑工程项目信息化管理

人才的培养信息化管理人才的培养是建筑工程项目信息化管理推进的关键内容,能够为建筑工程信息化管理的运行提供前提和基础。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,应结合建筑工程项目的实际情况,引进信息化管理专业人才,同时加强对在职管理人员的教育培训,实现复合型人才的培养。有计划地定期或不定期地组织信息化管理专业知识和专业技能的培训,同时建立有效的考核、奖惩机制,针对所培训的内容进行相应的考核,并针对考核结果给予一定的奖励和惩罚,这样可以激发信息化工作人员的学习兴趣和积极性,不断完善自身专业水平,全面提升建筑工程项目信息化管理人才素质能力,实现建筑工程项目信息化管理的推广与应用。

3.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系

为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理,在建筑工程项目信息化管理过程中,应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系,保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时,建立有效的责任机制,将责任落实到各个管理部门,部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题,可以第一时间找到责任人,及时解决存在的问题,这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此,在建筑工程项目信息化管理过程中,建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系,可以有效提升信息化管理水平,确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。

4结语

通过加大建筑工程项目信息化投入力度,加强建筑工程项目信息化管理人才的培养,建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系等措施,可以有效提升信息化管理水平,降低工程造价,保证建筑工程项目质量。

参考文献:

[1]潘明军.对建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策的探讨[J].建筑管理现代化,2016(11).

[2]黄凤霞.关于建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].项目管理技术,2015(13).

工程项目化管理范文第8篇

关键词:信息化技术;公路工程;项目管理;运用

近年来,我国公路工程进入全新发展阶段,竞争日益激烈。企业要想避免被市场淘汰,加快信息化、数字化建设迫在眉睫。随着信息化时代的到来,信息化技术渗透至公路工程项目将会成为公路建设企业未来发展的主流趋势,在实践应用中,能够对项目管理各项工作进行规范,使得企业管理更加高效、省时,提高工作有效性。因此加强对信息化技术运用的研究具有非常重要的现实意义。

1公路工程项目信息化管理概念及重要性

公路工程项目信息化管理,是指在企业内部建立以计算机系统为核心的管理体系,对项目及生产运营等进行全面、综合管理。现如今,信息技术已经渗透至人们生产和生活当中,在人力资源、金融市场及财务等管理工作中得到了广泛应用。通常来说,信息化技术应用最突出的优势就是无纸化,无论从管理成本、还是程序管理方面,有了信息技术的支持,能够在很大程度上实现信息传输效率,使得项目各项工作能够顺利开展。除此之外,与一般工程不同,公路工程建设规模大,且品种较多,加上建设周期长,不同阶段需要管理的要素杂乱无章,而运用信息化技术,能够协调各方面关系,及时发现问题有效处理问题,保障施工决策能够真正落地。且运用信息化技术,能够提升企业形象,为企业争取更多资源,创造更高的经济效益。

2信息化技术在公路工程项目管理中的运用及发展

现阶段,在国家及相关部门支持下,我国公路工程项目管理软件得到了广泛推广,很多实力雄厚的企业自主开发了适合本企业特点的软件,如中建一局等。通过对信息化技术的充分利用,能够在很大程度上提高项目管理水平。

2.1优化人员配置,提高资源利用率以人为本是管理的核心,生产力水平的提升要建立在人的基础之上。实际生产中,管理要发挥人的主观能动性,创造性。对此在信息化管理中,要加强对人员状态的动态化了解。可以构建人力资源库,根据公路工程项目特点,将劳动力划分为三个方面,即单位职工、分包队伍及外聘人员。将人员基本信息录入到系统当中,并定期对资料进行更新。同时,还需要根据项目发展情况对人员进行针对性调整,使得人员能够在各个岗位上能够充分发挥自我价值。在此基础上,还能够对人员进行管理,提高劳务素质,以此来提高项目施工质量及效率。

2.2加强生产资料管理,为项目开展提供保障物资

材料是项目施工的基础,与项目成本及效益存在密切联系。公路项目涉及物资资料较多,在管理中,可以采用信息化技术对材料进行分类,统一建立编号和档案。当管理人员想要了解物资情况时,将其名称输入其中,物资信息一目了然,如购买时间、数量及单价等,为项目施工决策提供依据,且能够减少信息不对称产生的不良影响。而针对机械设备的管理,公路工程施工对于机械化要求较高,加上覆盖范围广,需要摊铺机、沥青洒布车等。将机械设备性能输入到系统当中,建立设备档案,对设备每天运行状况有所了解,为后续设备维护及应用提供一定参考,能够提高机械设备利用率,且能够创造更高的项目效益。

2.3规范进度与费用管理,提升项目效益进度与费用控制

作为项目管理重要组成部分。传统管理模式下,进度与费用控制难度较大,且消耗人力过多,项目成本控制效果并不明显。随着信息化技术的应用,有效解决了上述问题。如当前在公路工程中应用较为广泛的P3管理软件,用户可以利用它制作电子表格、复杂图表等,使得数据处理更加便利,加上软件具有较好的人机对话界面,能够高效地编制进度计划,且能够保障施工按照计划开展,及时处理突发状况,兼顾进度与费用管理双重目标。

2.4重视质量管理,保障施工安全性质量与安全

作为项目建设的百年大计,也是衡量企业综合实力的衡量标准。因此信息技术在其中的应用,可以将质量安全规章、验收标准等纳入其中,对实际施工数据进行及时采集和比对,及时发现不符合施工规范之处,分析原因并采取合理的措施加以改进。同时,还可以构建施工工艺与质量联系数据库,真正做到对质量的动态化监督和控制。管理者通过系统能够对项目进行综合化管理,监督质量安全执行全过程,达到事半功倍的管理效果。

2.5强调成本管理,及时施工成本

成本管理对于提高项目效益意义非凡。尤其是面临着激励的市场竞争,成本管理务必要纳入到信息化管理体系中,控制各个施工环节成本,提高节流效果。如用友开发的NC综合的项目管理系统,能够对投标预算成本、目标及实际成本进行整理和深入分析,从不同角度对成本消耗进行研究,各类物资材料细化到钢材、水泥及沥青等。以月为周期,将数据录入到系统中能够自动生成对比盈亏分析报表中,判断出项目的盈亏状况,制定下一步施工计划。

3未来发展趋势

现阶段,我国公路工程项目已经进入到信息化阶段,随着工程不断发展,还会朝着更好的方向发展。如标准化方向。我国很多公路项目管理信息化正处于权责不明状态,绩效评价缺失,使得项目信息管理系统功能没有得到全面发挥。因此在未来,该项工作将会朝着标准化方向发展。相关部门及企业会根据当前信息管理状况,分析其中存在的问题,及时提出相应的规章制度,明确权责,使得各项工作处于规范状态当中。智能化方向,随着信息技术水平日渐提升,智能化技术也将逐渐应用到管理工作中,突破以往系统存在的弊端,使得系统管理更加人性化。

4结论

根据上文所述,公路工程作为一项完整、复杂的系统工程,项目管理全面贯穿于整个项目全过程,其管理水平高低直接影响工程安全、质量及进度,积极改善公路工程项目管理,保障工程施工进度,才能够提高项目经济效益。因此在公路工程项目管理中,要积极引入信息化技术,将信息技术融入到工程项目管理当中,以此来提高项目管理有效性。随着公路体系日渐完善,对于项目信息化管理,我们还要进行深入研究,丰富信息系统功能,从而促使其能够充分发挥作用,为公路工程项目施工顺利开展保驾护航。

参考文献

[1]陈燕芳.浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2016(01).

[2]孙刚.公路工程项目风险管理技术浅谈[J].建材与装饰,2016,(21).

[3]何宁.关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程,2014(01).

[4]王海英,荆俊志,王海兵.基于云计算和物联网的高速公路建设管理信息化[J].中国交通信息化,2013,(11).

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