美章网 资料文库 风险应急管理范文

风险应急管理范文

风险应急管理

风险应急管理范文第1篇

第一条为进一步拓宽企业融资渠道,切实解决中小企业融资难问题,降低企业融资成本,增强银行对中小企业贷款投放信心,防止企业资金链断裂,消除区域金融安全隐患,稳定我县经济金融形势,按照国家法律法规和有关政策规定,设立县企业应急风险基金(以下简称应急风险基金)。

第二条应急风险基金是由县财政局牵头设立(可吸收县域内企业协会、商会、民间资本入股),用于经县政府批准扶持的符合条件的专门用于企业贷款资金调头的专项基金,应急风险基金首期本金为2000万元,以后待条件成熟再适时增资。

第二章适用对象及条件

第三条应急风险基金适用对象为在县境内注册设立的规模以上工业企业、限额以上商业企业、物流企业、高新技术企业及其他符合我县产业政策的企业。

第四条申请应急风险基金的企业应具备下列条件:

(一)符合国家产业导向和县产业鼓励发展范围;

(二)企业资产负债率不超过65%;近三年平均税收不低于所需资金的三分之一、资产收益率不低于10%。

(三)企业符合贷款条件,银行同意继续发放贷款并同意签订四方协议。

(四)企业应有相应的反担保或抵押措施。

(五)特殊问题实行“一事一议”。

第三章应急风险基金的申报及运作

第五条应急风险基金由县财政局(金融办)负责管理,在银行开设“县企业应急风险基金”帐户,专户存储,专款专用。

第六条企业需填写应急风险基金申报表并附近三年经税务部门确认的纳税证明,向县金融办提出申请,县金融办对申报材料进行审核并报县政府常务会议研究同意后,与相关单位签订协议。如无异议在7个工作日内办结;如有异议在7个工作日内出具书面意见给申报企业。

第七条应急风险基金采取有偿使用方式,申报企业需按银行同期贷款基准利率上浮20%支付应急风险基金使用费,所得各项收益计入应急风险基金本金进行滚存使用。

第八条对未按协议规定期限给企业发放贷款的银行,县政府将根据实际情况转移该银行的财政性存款。

第九条优先支持上市后备资源企业,优先支持在县内银行贷款的企业。

第十条由县内企业协会、商会推荐的企业,其调头资金由协会、商会按1︰1比例和政府风险基金同步到位。

第十一条单个企业调头资金为企业当期还贷资金的50%,最高不超过1000万元,特殊情况提请县政府“一事一议”。

第十二条县金融办由专人负责资金借出、回收管理工作,确保应急风险基金的安全良性使用。

第四章管理制度

风险应急管理范文第2篇

第二条隐患排查责任单位包括:局属各部门、单位。

第三条排查监测范围

1、自然灾害

可能造成影响和威胁的自然灾害主要有:台风、暴雨、暴雪、地陷、浓雾、高温、雷击等灾害;对城市管理及行政执法带来的影响有:

①城市保洁系统

②户外广告、店招店牌设施的安全

③窨井盖等市政设施损坏、丢失

④城市园林树木折断

⑤建筑垃圾清运

⑥路灯设施的安全

⑦公厕等公共服务

2、事故灾难

①因作业失当,引起环境卫生设施、设备损坏从而造成垃圾滞留梗阻,影响垃圾及时处理。

②大面积停电事故及限电等,影响生活垃圾中转、处置设施的正常运作。

③车辆行驶时发生意外事故,造成大量垃圾或粪便进入水域,严重污染水域。

④机动车辆泄漏,造成路面油污污染。

⑤窨井盖、路灯等市政设施损坏、丢失造成的行人、车辆事故。

⑥大风、积雪等造成的城市园林树木折断,引发的行人、车辆事故。

⑦其他对城市管理正常维护造成重大影响的事故。3、公共卫生事件

突然发生重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、以及其他严重影响公众健康的公共卫生突发事件,对市容环境卫生的影响主要是疫情控制区域生活垃圾、粪便等废弃物需单独收运处置。

4、社会安全事件

①对大型生活垃圾等处理设施实施人为破坏,造成停产等。

②国际国内重大事件,可能影响城市保洁的正常进行,在局部区域引起垃圾的大量产生等。

③作业队伍群访、罢工等,可能造成城市不能及时保洁,影响城市环境卫生面貌;造成大量垃圾产生,垃圾、粪便滞留梗阻,影响及时处理等。

④抗拒执法,用暴力袭击殴打城管执法人员和聚众闹事的行为。

第四条排查监测原则

坚持边排查边整治的原则,局属各部门、单位对排查出的隐患要落实好整治责任、措施和预案。对可以在短期内消除的要立即采取措施消除;对情况较为复杂、短期无法消除的隐患,要制定整治方案,落实监管责任和整治时限,及时消除隐患,防范突发事件的发生;对隐患严重、危险性较大,难以进行整治的,安监及行业主管部门要采取停业整改、停产或停止使用等措施,防止突发事件的发生。

第五条排查监测职责

局属各部门、单位按照工作实际,建立相应的隐患排查制度,负责指导、组织本部门、单位或领域内的隐患排查工作,对可能引发突发事件的危险源、危险区域进行调查、登记,并进行风险评估,采取措施消除隐患。

第六条建立群防群治机制

局属各部门、单位要积极宣传突发公共事件隐患排查工作,依靠群众提供线索、发现问题,及时排除各种隐患。

第七条建立定期排查工作机制

局属各部门、单位要建立定期排查制度,每季度开展1次以上大排查,特别要加强重大节日和重大政治活动期间的隐患排查工作。

第八条建立风险隐患数据库

局应急办要全面摸清各部门、单位风险隐患的种类、数量、分布状况和危害程度,建立风险隐患台帐,实时监控,定期向县政府应急办报送。对排查出来的隐患要及时整改。

第九条建立风险隐患评估机制

对可能引发突发事件的风险隐患要组织专家对隐患的成因、易发时间、发生概率、紧急程度,可能造成的直接危害及次生危害等进行全面的分析评估,提出防范和治理措施。涉及可能引发较大突发公共事件或可能发生多种灾害的隐患,可以请求县政府应急办组织协调相关部门及专家进行风险评估。

风险应急管理范文第3篇

急诊护理风险管理对护理缺陷的影响

急诊护理风险管理对患者满意度的影响

急诊护理风险管理的必要性护理工作是一种高风险工作,而急诊护理风险性更高。及时识别护理风险,并有效防范,避免各种风险转化为危机,是护理风险管理追求的目标。推行护理风险管理,对护理人员提高风险预测意识,增强风险鉴别能力,减少服务过程中各类危险因素,最大限度地降低护理风险事件的发生发挥了重要作用。

建立三级网络护理风险管理组织,加大管理力度,有效防范风险实行护理部—科护士长—护士长三级护理风险管理网络,不断完善护理管理机制,明确各级人员职责,提高护理风险管理的意识,并注重前瞻性安全管理,定期进行护理风险评估,做到防患于未然,确保护理安全。

健全完善护理风险管理制度,通过制度来管理和约束各种护理、治疗活动,从而使风险事件发生的几率达到最小值。重要护理环节风险的管理应急预案,护理流程对急诊工作中各种风险因素进行分析、评估,将原来发生问题再处理改变为积极的去预见和防范分险,增强满足安全要求的能力,以促进管理更全面、更科学。

强化法制观念,使护理人员认识到自己的违规行为可能导致的法律后果,不断增强责任感,提高法律敏感度,促进护理行为的规范,确保护理安全,加强了与病人的沟通注重服务态度,尊重病患的隐私权、知情权,提高了病人的满意度。

加强风险意识的培养,提升专业技能,注重护理人员风险意识培养,提高各项医务素养,增强专业技能增强避免护理风险事故的发生或则降低风险事故所产生的危害和损失。

护理安全三级网络质控加强了基础质控、环节质控、终末质控,重视事先控制,防患于未然,为护理安全提供有力保障。

风险应急管理范文第4篇

目的探讨风险管理在急诊护理质量管理中的应用效果。方法选取2014年1月至2016年1月该科就诊的患者384例,将其分为观察组和对照组,各192例。对照组予以常规护理,观察组在对照组基础上予以风险管理,比较两组的护理效果。结果观察组患者经风险管理后,护理投诉、不良事件及职业伤害事件发生率分别为1.04%、2.60%、0,对照组分别为6.77%、10.94%、3.65%,两组比较,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组患者护理质量评分及护理满意度均明显优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论风险管理应用于急诊护理质量管理中可有效减少护理风险事件,提升护理满意度及护理质量,护理效果明显,值得临床推广。

关键词:

风险调节;护理工作;组织和管理

急诊科是医院重症患者最集中、病种最多且任务最重的科室,常会遇到病情危重患者,该类患者病情发展迅速、变化快,死亡率极高。因此,需临床有效的护理,但在护理中,会存在众多护理风险,若护理不当多会导致护理风险产生,影响患者疾病治疗,威胁患者生命[1]。故加强患者急诊护理质量管理则显得尤为重要。本研究选取本科就诊的患者384例作为研究对象,探讨风险管理在急诊护理质量管理中的应用效果,具体报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取2014年1月至2016年1月本科就诊的患者384例作为研究对象,将其分为观察组和对照组,各192例。观察组患者中男101例,女91例;年龄15~74岁,平均(43.1±2.1)岁;对照组患者中男99例,女93例;年龄17~77岁,平均(44.2±2.2)岁。两组患者年龄、性别等一般资料比较,差异均无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

1.2.1护理方法

对照组患者采用常规护理。观察组在对照组基础上实行风险管理。

1.2.2成立风险管理小组,实现风险识别

结合医院风险管理需求,成立风险管理护理小组,小组成员工龄均大于或等于8年,急诊护理管理经验丰富;采用小组讨论等方式分析以往护理质量、投诉事件及不良报告发生率,查找相关护理资料,对护理风险事件予以识别,评级风险危害等级,制订相关风险管理护理措施。

1.2.3制定风险管理护理制度

(1)完善风险管理制度:护理风险小组成员结合急诊科工作性质、特征及风险管理安全规定完善科室风险管理相关制度。其主要包含护理程序、与患者及家属交接的签字制度及事故应急方案等;保证依照制度完善、规范护理工作。

(2)制订弹性排班制度:急诊科护理中,可实行一线、二线值班排班制度,应对危急事件,若急诊患者较多则可按步骤操作,若遇重大伤亡事件,则可及时采取应急预案,避免风险。

1.2.4强化风险意识

定期组织护理人员对急救药物、急救设备及操作流程进行系统性培训,强化护理人员协作意识,明确分工;规范护理文书,定期组织检查,若出现不规范操作及时处理纠正,强化护理人员消毒、杀菌意识,组织系统学习《医疗事故处理条例》,结合典型真实护理事件予以风险护理管理认知,吸取教训,提升护理人员管理意识。

1.2.5实施急救药品及设备管理

强化护理药物及设备管理,其内容包含部件完整、运行、消毒及保养,做好检修记录,若发现设备重大故障则需及时上报,找寻可替代设备,每一班次指定小组成员负责清点药物、设备及氧气等,做好相关记录,若发现异常则需及时向设备科报告,排除故障;加强药物管理,查看急救药品有无过期、变质、漏液,保证药品质量合格。

1.3统计学处理

应用SPSS16.0统计软件进行数据分析,计数资料以率或构成比表示,采用χ2检验;计量资料以x±s表示,采用t检验,P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1两组患者护理风险事件发生率比较

观察组患者经风险管理后,护理投诉、不良事件及职业伤害事件发生率分别为1.04%、2.60%、0,对照组分别为6.77%、10.94%、3.65%,两组比较,差异均有统计意义(P<0.05)。见表1。

2.2两组患者护理质量比较

观察组患者经风险管理后,护理质量评分及护理满意度均明显优于对照组,差异有统计意义(P<0.05)。见表2。

3讨论

急诊科危重患者较多,病情最复杂且抢救与护理任务最重,在医院各科室中居于最前沿。结合我国国情及就医观而言,急诊科还收治了小儿上呼吸道感染等普通疾病患者,从而加大了急诊科护理工作量[2]。除此之外,急诊科人流量大、周转速度快,故在护理操作中易出现护理风险,导致错误事件发生,影响护理质量[3-4]。急诊护理中,因急诊科室的特殊性,即便现阶段医院在医疗护理中的操作质量不断提升,但相对而言,其改变及发展速度仍难以满足患者急诊需求。护理人员在急诊科工作时,不仅需担任繁重的护理任务,还需在护理中实现风险预测,减少风险事件发生[5]。现阶段,护理人员大多缺乏较为完善且先进的风险意识,缺乏风险管理观念。因此,在护理工作中难以实现风险的有效预测及管理。急诊科业务开展中,会存在众多新业务及新技术,再加上急诊病种复杂及特殊性,护理人员的护理素质需不断提升才可满足现阶段急诊护理工作需求[6-8]。部分工龄较短或责任感较弱的护理人员的护理素质也参差不齐,部分急诊护理人员急诊工作经验欠缺,缺乏与患者之间的良好沟通,无法切实遵守工作制度,履行工作职责,导致护理风险事件产生[9]。健全的护理管理制度是管理的重要依据,若急诊科缺乏健全管理制度或制度未落实,均会导致风险事件产生。急诊科会存在各类型急诊药物及急诊设备,若急诊设备出现故障未及时检修、操作人员未熟练操作均会导致有效抢救时机延误,发生救治风险事件[10]。风险管理是指将项目或企业的风险环境所可能带来的不良影响减至最低的管理过程,其原先是企业管理常用方法,后在管理实践中逐渐应用于医院急诊科管理,可实现急诊科风险事件的有效预防及避免[11]。护理安全是医院护理及管理水平的重要标志,可反映护理人员的护理水平、服务态度等。故加强风险管理的重要目的在于减少护理错误事件的发生率,减少不必要的护理风险,保障患者生命安全及生活质量,最终提升患者护理满意度。在本研究中,观察组患者经风险管理后,护理投诉、不良事件及职业伤害事件发生情况明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。因此,本研究结果显示,通过采用护理风险识别、评估、监控及管理等措施,可有效降低医院护理风险事件发生率,保障患者救治安全,提升护理操作质量。患者在急诊科救治中,存在一定的医疗服务不满率,不满因素主要包含就医环境、医疗条件等,急救环境的好坏直接影响就医质量及患者救治效果。因此,在此基础上,护理人员可积极探索风险管理与护理服务相配合的管理模式,加强急诊环境设施建设,优化就诊环境,为患者提供优质的就诊环境,同时还可提升医院急诊设施设备质量,不断完善硬件设施建设,改善就诊设施质量,提升医疗质量,改善护理效果[12]。本研究显示,观察组患者经风险管理后,护理质量评分及护理满意度均明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),表明风险管理在提升护理质量及护理满意度上的卓越效果。综上所述,风险管理应用于急诊护理质量管理中可有效减少护理风险事件,提升护理满意度及护理质量,护理效果明显,值得临床推广。

参考文献:

[1]李琳,高祖梅.护士长风险管理体验的质性研究[J].护理学杂志,2014,29(15):70-72.

[2]李昱,倪水芹.护理风险管理在ICU置管病人中的应用效果[J].护理研究,2015,29(21):2659-2660.

[3]许莉娜.神经外科护理风险分析及规避方法[J].齐鲁护理杂志,2016,22(10):113-114.

[4]张文光,武婵媛,陆欣,等.骨科护士护理风险评估能力和专业化发展趋势的研究[J].护理研究,2016,30(16):1934-1938.

[5]赖伟兰,黄秋萍,胡佳俊,等.急诊分诊安全管理结合风险管理对急诊科护理质量的影响[J].全科护理,2016,14(7):730-732.

[6]陈春芳.风险管理在护理管理中的应用[J].中外医学研究,2016,14(8):94-96.

[7]成汉荣.风险管理在护理管理中的应用价值[J].国际护理学杂志,2016,35(7):981-984.

[8]刘福鑫.急诊急救患者护理风险的因素与防范策略研究[J].中国卫生标准管理,2016,7(5):208-209.

[9]陈瑞琴,林李艳,何丽影,等.护理风险管理对心内病区护理质量指标的影响[J].沈阳医学院学报,2015,17(2):105-107.

[10]张杰.护理风险管理在普外科病房中的应用[J].中国继续医学教育,2016,8(8):255-256.

[11]姚琳,王薇.医疗失效模式与效应分析在护理安全管理中的应用现状[J].护理管理杂志,2015,15(4):260-262.

风险应急管理范文第5篇

关键词:大数据;风险管理;内部审计

1大数据时代风险管理的变革

大数据是一种能够将多类型、多数量的数据进行整合分析,以便使用者快速获取有用信息的前沿数据分析技术。近年来,运用大数据进行风险管理和风险控制在各行业得到广泛的认可。大数据风险管理是指,企业利用大数据技术进行风险识别、风险评估和风险监控的过程。大数据环境使构建“智能化、实时化、自动化、全面化”的风险管控体系成为可能,为风险管理带来了深刻的变革[1]。

1.1重塑风险管理理念

目前,“跨行业联防联控”的理念正被国内越来越多的企业接受和推广,利用大数据进行风险管理,可以整合银行、保险、基金、第三方支付、电商等行业信息,构建跨行业联防联控系统。利用数据共享和信息共享,可以打破传统风险管理的数据孤岛,减少部门之间、企业之间的壁垒。通过联防联控建立“智能诚信网络”,利用云端数据分析的优势,进行数据的交叉验证和异常点分析,从而更加有效地发现风险所在,为金融机构风险预警。

1.2提高风险管理准确性

与传统风险管理主要依赖定性分析不同,现代风险管理系统越来越重视定量分析,大量运用数理统计模型来识别、衡量和监测风险,使得风险管理系统越来越多地体现出客观性和科学性的特征。进行风险点的判断,既可供业务部门在业务营销时作出基本判断,避免盲目性,又可供管理部门在业务审查审批时更加精细化、科学化,以提高决策的准确性。以金融行业为例,相比传统线下考察的方式,大数据应用更为便捷,其通过对数据的相关性、时效性、全面性的分析与整合,可以轻松完成一个借贷人的全息画像,客观地反映该用户的信用等级,让风险评估效果更精确。

1.3变革风险管理体制

大数据分析势必带来信息安全的隐患,客观要求建立完善的数据服务、网络安全防护和信息安全等级保护等相关制度,因此有必要加强风险管理流程、授权管理制度、风险限额管理、风险评价考核、风险奖惩处罚、风险责任约束、风险决策报告等方面的建设,构建全面数据风险管理的体系架构。

2大数据背景下内部审计对风险管理的推动

2017年,国际内部审计师协会(IIA)了《全球技术审计指引:了解和审计大数据》,阐述了内部审计职能的组织角色和责任,以及评估大数据项目在提供战略价值和应对风险方面所发挥的效用,并指出:“如果涉及的风险重大,内部审计职能可以确定适当的计划来覆盖大数据的风险和控制方面。”内部审计与风险管理具有内在联系,内部审计是风险管理的重要组成部分,风险管理也是内部审计的对象。与传统内部审计相比,大数据审计全面参与风险管理的各个环节,对数据进行综合分析和充分整合,不仅拓展审计的宽度、高度、深度,同时为风险管理提供了强有力依据和支撑,进而实现组织增值的目标。

2.1大数据内部审计下的风险识别

风险识别是内部审计参与风险管理流程的起点,对风险的识别要以企业内外部的信息进行综合分析。对于内部风险而言,在大数据技术手段的辅助下,内部审计整合分析所有业务系统的全部数据,进行全面的,通过对企业经营环境的分析以及环境因素变化的分析,来为管理层提出建议。对于外部风险而言,内部审计部门应当收集市场反馈的数据,同时对经济大环境、国家政策等保持敏感性,进而挖掘出潜在的风险。

2.2大数据内部审计下的风险评估

审计人员进行风险评估时需要考虑诸多因素,如货币金额的大小、资产的变现能力、内部控制的有效性、上次审计的时间、市场环境等。传统模式下,内部审计人员在对风险评估更多的是依赖于审计人员的职业判断。大数据审计下,审计人员可以采用定性和定最分析相结合的方式,预测风险的大小,并找出主要的风险源,合理的评价风险可能产生的影响,以此为依据,对风险采取相应对策。内部审计人员还必须了解企业的管理层对待风险的态度和风险对影响企业战略目标实现的程度,以此确定审计工作计划和目标[2]。

2.3大数据内部审计下的风险分析基于风险管理理论和内部控制理论的风险导向内部审计客观

要求量化风险,然而传统的内部审计对风险的计量、排序往往通过人为的判断,审计计划的制订也更多依赖于经验。大数据时代,共享数据打破部门间甚至是企业间的信息壁垒,为经营管理和决策提供更加丰富开放的数据信息源数据。内部审计可以依托海量信息平台,完成各类数据的收集、处理、分析等更加复杂的审计任务,能够迅速从海量数据中了解数据、理解数据、挖掘数据、分析数据,并找出问题。

2.4大数据内部审计下的风险监控

风向导向下的内部审计能够将事后的反馈延伸到事前以及事中,从而达到更高效率的控制。内部审计的咨询职能充分体现了内部审计的能动性及增值目标,并且将事后的反馈扩展到内部控制建立前以及实施时的协助与促进,帮助管理层对风险管理进行持续改进与完善,产生预警功能,从而达到内部审计在企业管理控制系统中的反馈作用。而大数据审计的应用改变了过去事后审计,意见滞后的局面,促使审计模式向持续、动态、实时的方向转变,使得审计在经济活动过程中能更好地发挥监督作用,及时反馈问题、纠正偏差。2.5大数据内部审计下的风险应对企业应根据风险分析情况,结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平,确定风险应对策略。大数据内部审计可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略,在对可能存在的风险进行分析的基础上,设立风险清单,建立企业风险数据库,为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。

3大数据内部审计在风险管理中的应用策略

为顺应新兴信息技术发展趋势,推进大数据内部审计在风险管理中的应用,全面提升大数据环境下的内部审计能力,这既是提升内部审计监督能力和完善治理体系的要求,也是大数据内部审计与风险管理体系融合的需要。

3.1搭建具备大数据处理能力的“云审计”平台

大数据审计系统是企业级商业智能和大数据分析平台,实现资料、数据、思路、模型的共享。这个“云审计”平台包括审计数据模块,其功能在于审计数据标准化,对各类信息资源的及时获取、有效管理、充分共享和灵活检索;审计应用模块,主要实现对各类信息资源的自动化持续监测、智能化数据分析;审计管理模块,主要实现审计流程的智能化管理、专家支持和成果共享。通过这个平台对行内外信息获取、分析、应用、退出等环节进行“智能化”管理,为各类审计作业与管理提供有效支持。该系统还可以使现场审计与非现场审计相结合,从单点离散审计转为多点联动审计,使审计工作从“经验驱动”走向“数据驱动”。

3.2创新内部审计管理方式

大数据内部审计下,要求在完善制度、加强规范性建设的基础上,根据管理工作需要,建设和完善内部审计管理系统,对审前准备、审计计划、审计实施、审计报告、审计整改、资料归档、成果利用等全流程管理环节进行信息化管理,满足审计项目组织实施、业务指导、过程控制和决策支持等管理需要,提高工作效率[3]。要求审计部门科学制定审计实施方案,提前组织审计项目数据调研,确定项目所需行业数据和外部数据范围;提前开展项目数据分析,以数据分析成果为依据,制定合理可行、有深度、可操作的实施方案,帮助挖掘常规审计难以发现的疑点;将如何应用大数据审计方法纳入审计项目实施方案,明确数据分析人员和现场核查人员分工。

3.3变革内部审计方法

数据技术驱动传统审计取数模式的转变,依托大数据技术将极大拓宽审计思路。在大数据风控环境下,内部审计借助大数据技术突破传统审计方法所遇瓶颈,为审计方法带来了颠覆性的变革,如消灭抽样、智能复算与核对、形成规则、指标、模型三维一体的监控体系等。内部审计通过对企业财务、业务、经营等综合数据进行全方位、深层次地筛选与分析,建立专家模拟实验模型,运用规范化、系统化的方法,对企业内部控制、风险管理进行更全面、更详尽的监督和评价,发现隐藏的组织风险。相较于传统内部审计侧重于审查会计核算审计、经济事项、内部控制审计、绩效审计,大数据内部审计的范围可以拓展到为企业价值增值的全部领域,实现到企业经营业务风险的全覆盖。

3.4保障数据安全和技术安全

大数据背景下,风险管理和内部审计以大量信息为载体和依托,数据的真实性、可靠性和安全性影响着风险管理的决策。2018年全球信息安全情况调查反馈,有46%受访者表示客户数据泄露是最直接影响,财务损失(38%)和商业邮件入侵(36%)紧随其后。内部审计部门应当重视对信息系统的审计,以数据安全性、可靠性和经济性作为审计目标和重点。首先从制度层面规范数据的采集、分析、管理、访问、运用和保密各个环节,如建立建立信息技术项目绩效评价体系和问责制度,从而保证大数据环境下的审计工作有章可循。其次,加强网络风险的防范和用户数据访问限制,重点支持网络安全监测预警、处置救援、应急服务等系统建设。再次,筛选出与审计项目强相关的数据,甄选高质量数据源,并通过构建数据转换工具,获取可供审计分析的可用数据;在此数据基础上构建数据模型进行数据定量分析,分析数据的相关性、趋势性、差异性、稳定性,以实现精准分析。

3.5保持内部审计独立性

在面对风险管理体系建设时,必须遵循独立性原则。独立性缺失容易引发行为扭曲,风险评价的主体不能既当运动员,又当裁判员。独立第三方的标准主要包括以下三个方面:公司治理的独立,在公司独立运作过程当中它不能被个别股东操纵;数据来源多元独立,分析模型独立;业务独立,不参与信息源使用者同范围的业务[4]。风险管理部门由于在公司内受到的管制比较多,很容易受到董事会和管理层的施压,不利于风险管理工作的实施。而内部审计机构作为企业中的独立职能部门,对整个企业的实际状况以及企业面临的风险能够进行更加客观的判断与指引。要提升内部审计部门的独立性,最为重要的就是要规范企业的治理结构,让企业建立起一套完善的治理体系。企业在规范治理结构的过程中,还应当提升内部审计部门的层级,直接由企业的治理层领导内部审计部门的工作。总之,企业要想真正提升风险管控能力,必须将风险管理与内部审计有机结合,在大数据技术的环境下探索内部审计的创新。

参考文献

[1]戴相如.内部审计在企业会计风险管理中的应用[J].财会研究,2019(7):62-63.

[2]曲霁虹.内部审计与企业风险管理的协调和整合研究[J].财会之窗,2019(2):197-198.

[3]张旻.大数据环境下内部审计推进风险管理的应用研究-以银行信贷风险管理为例[D].南京:南京审计大学,2018:1-2.

风险应急管理范文第6篇

文章针对风电场运维特点,分析目前较为流行的三种运维模式,指出了风电场运营管理中存在的共性问题,并结合这些问题提出了切实可靠的解决对策,为风电场安全、稳定、经济、高效运营提供了借鉴。

关键词:

运维模式;运营管理;现状;解决对策

0引言

近十年我国风电行业在国家政策支持下持续快速发展,截止2015年我国已实现装机容量1.4亿千瓦。同时,每年有上千万千瓦机组结束质保进入运营维护期,风电业主对于何种运维模式更有效一直在不断的探索,同时风电场运营管理中也存在着大量问题急需解决,如何有效地解决这些问题,实现风电场效益最大化,是各风电业主面临的共同问题。

1风电场运维的特点

运维模式多样性。风机质保期在2-5年不等,质保期开始后风机业主就需思考风电场应采取何种运维模式,并据此着手准备。目前的运维模式有以下几种:一是全委托模式,业主一般会将维护工作全部委托给风机设备厂商,借助其丰富的维护经验,强大备件供应能力,优秀的技术储备开展运维工作,也可将运维工作委托给经验丰富的第三方,可以有效降低业主的人工成本,此种模式优点是风机可利用率能得到有效保障,缺点主要是委托费用较高。二是独立运维模式,即风电场组建自己的检修队伍,负责开展定期维护和故障处理,此种模式优点是可有效降低运维费用,提升风电场运维管理水平,缺点是人员较多,人力成本较高,技术储备及备件储备不足时,易造成风机长时间停机。三是部分委托模式,即风机故障检修由业主处理,定期维护外委,此种模式优点是管理灵活,可集中精力开展故障处理及隐患治理,缺点是人员较少,风机故障较多时,分身乏术。业主具体采用哪种运维模式,要根据风场装机容量、机型特点、岗位定员、委托服务费用、外委队伍素质、风场人员专业技术水平等条件综合考虑。

2风电场运营管理存在的问题

2.1管理难度比较大风电场和其他类型的发电厂在生产运营管理方面存在着较大差异,主要是因为风电场的机组数量多且分散,维护检修时需要进行登高作业,运行维护人员较少。此外,风电场所处的位置偏远、气候恶劣、生活条件艰苦,所有这一切都给运营管理带来很大变数,管理难度变大。

2.2优秀技术人才缺乏伴随着我国风电行业的快速发展,优秀的技术人才流动加快,造成风电场优秀技术人员的匮乏,部分风电场运行检修人员多是应届毕业生,实践经验相对欠缺,很难承担起风电场运行检修的重任。

2.3管理制度不完善大部分风电场都已建立了生产管理制度、运行规程,但还不足以支撑风电场的正常运转,风电场管理涉及财务、采办、人力、综合等各方面工作,风电场管理制度有待进一步完善。

2.4风电场安全隐患多风险高风电设备由各种机械及电气部件组成,存在众多安全隐患,如螺栓强度不达标、安装不规范、检修不到位、人员误操作、极端天气等,都会给风电场造成重大影响。近几年时有发生风机倒塌、火灾、失速、全场停电等重大安全事件,给风电场运营带来重大挑战。因此,隐患治理、风险管控将会贯穿于整个运营过程。

2.5风电场运营成本逐年攀升风机出质保后,如何降低运营成本成为每个风电场的必修课。但随着风机故障率的提高、齿轮油的更换、大部件的损坏、故障检修效率的降低、限电日趋频繁等问题,风电场运营成本在逐年攀升,制约利润率的提升。因此,运营成本的降低将是必然趋势。

3风电运营管理存在问题的解决对策

3.1建立比较完善的生产运营管理制度风电场应建立一套完善的管理制度,内容应涉及健康安全环保管理制度、生产运营管理制度、采购及合同管理制度、财务管理制度、运行检修规程、绩效考核制度等,并加强制度的宣贯,强化制度的执行。

3.2强化安全生产管理风电场应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,加强健康安全环保管理,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产标准化管理体系,强化风险的监控措施,建立和完善应急救援及保障体系,并加强演练,确保风电场安全、稳定、高效地运转,给风电场带来更好的经济效益和社会效益。

3.3加强人员技术培训

娴熟的掌握操作技术是风电场运营的关键所在,为此风电场应加强人员技术培训,以“四懂三会”(即懂原理、懂构造、懂用途、懂性能,会操作、会维护、会排除故障)为培训目标,以定期维护及故障检修为培训重点,以理论结合实际为手段,全面快速提升运行检修人员的技术能力。风电场应选拨至少两人作为技术带头人,重点培养,形成比学赶超的良好学习氛围,为优秀技术人员建立上升通道。

3.4加强设备隐患排查与治理

风电场应建立季度巡检机制,编制风机季度检查表,并据此核查记录。检查的重点为风机塔筒螺栓连接、叶片噪音、传动链的振动、液压系统的漏油、油品质量是否达标、风机安全系统是否完好、电气系统异常等问题。针对上述问题及时制定整改措施,利用风机定期维护时机,进行集中处理,达到预防性检修的目的。此处,风电场应制定站内主要设备及集电线路的巡视制度,确保重要设备隐患得到及时处置。

3.5强化成本费用控制

在保障风机可利用率的基础上,减少成本费用是增加收益的重要手段,为此风电场需加强以下几方面工作:一是加强采购源头管理,降低采办成本,把控好备件、工具及易耗品的采办数量和时机,将库存降到最低。二是开展修旧利废活动,充分发挥备件的残余价值,节约开支。三是加强备件管理,每季度对风机备件开展统计、分析及预测工作,加强与风机厂商的协调,做好技术支持及备件供应,减少风机因缺乏备件造成的停机。

4结语

风电场安全、稳定、经济、高效地运行直接关系到风力发电企业的经济效益,所以我们要加强风电场全生命周期的过程管理,不断探索风电场运营管理模式,有效地对运营成本进行管控,不断加强队伍建设,全面提高设备的管理水平,持续提高企业经济效益。

参考文献:

[1]张彦峰.风电场运行与检修维护管理[A].风电技术,2013,02(01)[C].2013.

风险应急管理范文第7篇

关键词:管理会计;风险管控;应用

一、引言

企业风险管控是指企业通过对自身所面临的风险或潜在的风险进行识别,采取定性与定量相结合的方式,综合应用各种管理科学技术评估风险的大小以及风险可能造成的影响,采取合理、有效的经济、技术手段对风险进行处理,期望以最小的成本获得最大程度安全保障的一种管理行为。因此,在企业风险管控的实践中,如何正确的衡量风险的大小以及风险可能对企业造成的影响是企业风险管控的关键所在,而风险的计量恰好是管理会计所擅长的方面,所以,管理会计的方法和手段已经在企业风险管控中得到越来越普遍的应用,但受限于各种主观或客观因素的影响,在企业风险管控中应用管理会计方法和手段仍然存在一些问题,需要有针对性的加以改进和完善。

二、企业风险管控中应用管理会计存在的问题

(一)对管理会计在风险管控中的重要作用重视程度不足目前,仍然有一部分企业管理者受到传统观念的影响,认为会计仅仅是企业的财务核算行为,属于企业会计人员的主要职责范围,而风险管控则是企业的决策行为,属于企业领导者的职权范围,两者之间并不存在什么紧密的联系,企业的风险管控决策主要依赖于企业管理者的主观判断和管理经验,并不相信会计数据信息,也没有正确的认识到管理会计在企业风险管控中的重要作用,管理会计的方法和手段很难在这些企业的风险管控实践中得到应用。因此,对管理会计在企业管理中所起作用的重视程度不足,在很大程度上限制和制约了管理会计在企业管理实务工作中的普及和广泛应用。

(二)管理会计的信息化风险管控水平不足由于管理会计用到许多比较复杂的数学模型,计算量比较大,相关数据的收集和处理需要耗费大量的人力和物力,往往会对企业管理者决策行为的及时性造成较大的影响,在很大程度上限制了管理会计在企业风险管控中的应用。如果能够运用信息化方法和手段,实时对相关数据进行收集和处理,就能够在企业的运行过程中对潜在风险的大小和风险对企业的影响程度进行及时的反馈,能够彻底突破管理会计计算复杂的问题对其应用的限制,为企业管理者的风险管控决策提供及时、有效的数据信息支持。但对于企业来说,管理会计的信息化建设是一个系统的工程,需要在企业的发展过程中逐步得到解决。现阶段,受到企业数据信息收集、处理水平的限制和管理会计软件开发相对滞后的制约,一些复杂的管理会计模型暂时还难以在企业风险管控实务工作中得到应用。

(三)管理会计在风险管控方面存在不足管理会计自二十世纪七十年代引入我国以来,经过数十年的研究和发展已经取得了很大的成绩,但与发达国家相比,仍然存在一定的差距和不足,主要体现在以下方面:一是还没有形成十分完整、严密的理论体系;二是管理会计存在一定程度的理论与实践脱节现象,受限于管理会计理论的可操作性,管理会计理论与我国企业风险管控实务工作的结合仍然需要进一步加强;三是管理会计研究一般仅局限于企业的内部信息,对于企业外部信息的研究和应用缺乏具有可操作性和实用价值的研究成果。因此,我国管理会计的发展也存在缺陷和不足之处,研究成果的可操作性和研究领域的相对狭隘不仅影响了管理会计在企业风险管控中的应用,也在很大程度上制约了企业风险管控结果的有效性和准确性。

三、企业风险管控中应用管理会计的有效措施

(一)加强管理意识,拓展管理会计在企业风险管控中的应用管理会计可以为企业管理者的决策提供更加真实、及时、有效的数据信息,充分保证企业管理者决策行为的合理性和有效性,因此,管理会计并不是企业的财务核算行为,而是企业的管理行为。具体到企业风险管控的实务工作中,由于风险广泛存在于企业的投资、筹资、经营等活动中,而管理会计恰好可以为企业管理者提供关于风险大小和风险影响的数据和信息,使企业管理者对企业风险的认识从定性分析提高到定量衡量,从感性认识上升到理性认识。例如,在企业的投资过程中,运用管理会计方法可以对潜在投资项目的可能结果进行分析预测,计算各种投资组合中的最优方案,帮助企业避免盲目投资,保证企业的投资决策行为能够保持最低的风险。因此,管理会计职能的发挥程度决定着企业风险管控的能力和水平,企业管理者应该重视管理会计在企业风险管控中的重要作用,不断拓展管理会计在企业风险管控中的应用,提升企业的风险管控水平。

(二)提高管理会计信息化风险管控的水平随着信息产业的迅速发展和信息技术的全面推广,企业管理会计的信息化水平不断得到提高,而企业管理会计信息化水平的提高进一步促进了企业管理能力和水平发展到新的阶段,这个新的发展阶段不仅体现在使用了先进的信息化设备,也体现在提出了新的管理方法、手段和策略。在企业风险管控实践方面,随着大数据信息处理技术的不断发展及其在企业的推广应用,以往受限于企业数据信息收集、处理水平和相关管理会计软件开发相对滞后的原因而使得一些复杂的管理会计模型和公式无法在企业风险管控中得到应用的问题,都会逐步得到妥善、合理的解决。因此,面对企业风险管控的客观需要,企业应该提高管理会计的信息化水平,实现相关数据信息的及时、快捷处理,不断拓展管理会计在企业风险管控中的应用范围。

(三)提升管理会计在风险管理中应用的针对性管理会计理论的发展及其在企业管理实践中的应用总是与企业所处的经济和社会环境密切相关,随着企业所处的经济和社会环境的变化,管理会计的内容和方法也会相应的发生变化。事实上,我国企业管理实践中对于风险管控以及管理会计方法和手段在风险管控中的应用也随着我国市场经济体系的建立和不断完善而逐渐产生和发展,现阶段,对于企业来说,首先,需要树立积极的理念和态度,理解并认识管理会计在企业风险管控中的重要作用。其次,根据企业自身的实际情况和管理需要,不断拓展管理会计在企业风险管控中的应用范围,加强管理会计与企业风险管控实践的联系和融合,使管理会计更加接近于企业风险管控的实务工作,更好的适应并服务于企业风险管控的客观需要,真正发现并发挥管理会计在企业风险管控中的重要作用。进一步的,在企业风险管控实务工作中,通过不断的研究和总结,不断缩小理论与实践的差距,使管理会计理论更加接近、反映企业的风险管控实践,以满足企业风险管控实务工作的需要。

四、结语

当前,建立现代企业管理体系是企业应对激烈市场竞争的客观需要,而是否重视并充分发挥管理会计的作用则是企业是否建立了现代企业管理体系的明显标志。管理会计独有的预测功能可以为企业领导者的决策提供支持,保证企业在市场竞争中处于相对有利的竞争地位。特别是在企业风险管控实务工作中,管理会计提供的关于风险大小和风险影响的数据和信息,能够使企业管理者及时做出合理、有效的决策,避免企业面临重大的风险威胁,可以说,管理会计职能的发挥程度在很大程度上决定企业风险管控的能力和水平,因此,企业管理者应该不断拓展管理会计在企业风险管控中的应用,不断提升企业的风险管控水平。

参考文献:

[1]刘维丹.关于管理会计在现代企业管理中的作用的探讨[J].决策与信息,2015(21).

[2]龚凯颂.管理会计与企业风险计量[J].新会计,2015(09).

风险应急管理范文第8篇

2006年2月15日财政部新的《中国注册会计师执业准则》引入了现代风险导向审计的指导思想,并对注册会计师的审计工作提出了新的要求,其中最为核心的部分是第1211号“了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险”、第1231号“针对评估的重大错报风险实施的程序”和第1301号“审计证据”。这些准则要求注册会计师了解被审计单位及其环境以识别重大错报风险、评估重大错报风险、对这些重大错报风险加以应对,并记录于工作底稿之中。现代风险导向审计从战略的角度考虑企业的经营风险,从而确定审计重点领域,将审计资源有的放矢地分配到各个领域之中。

二、战略管理会计的特点

1、具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境。

2、更注重长期、持续的发展战略。现代企业非常重视自身健康地可持续发展。以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客满意程度、制造优良、市场占有率、产品品质、可信赖程度、敏感性、技术领先地位、优良的财务业绩。因此,战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。所以,构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

3、将提供更多的与战略有关的非财务信息。企业要想获得持续的竞争优势,必须依仗众多的非财务指标。与战略有关的财务与非财务信息包括:战略财务信息和经营业绩信息、企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析、前瞻性信息、背景信息、竞争对手信息。

4、是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计高瞻远瞩地把握各种潜在的机会,回避可能的风险,包括从事多种经营而导致的风险、由于行业产业结构发生变化导致的风险、由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险、由于流动性差导致的风险等等,以便从战略的角度最大限度地增强企业的盈利能力和价值创造能力。

5、更加注重会计信息的相关性和及时性。由于未来企业的竞争充满风险,信息使用者更关注的是企业的未来信息,因此,会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素。同时,一系列先进管理观念和技术的广泛运用,迫切需要战略管理会计提供实时信息,而信息技术的迅猛发展则为此解决了技术上的难题。

6、对企业效益的评价发生了变化。战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益,经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。与此相适应,对企业效益的评价应以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力,奠定牢固基础为基本出发点,而不应拘泥于一时的、短暂的得失,形成微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。同时,随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快,物化劳动的转移价值所占的比重越来越小,而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长,所占比重越来越大。这样,企业计算经营成果的重点应从计算利润转向计算价值增值,并通过编制专门的增值表加以系统反映。

因此,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。

三、风险导向审计的特征

1、风险导向审计的内涵。风险导向审计是指以被审计单位的风险评估为基础,综合分析影响被审计单位经济活动的各种风险因素,并根据量化的风险水平确定实施审计的范围、重点,进而进行实质性审查的一种审计方法。

2、风险导向审计的特征。由此可见,风险导向审计强调对审计全过程风险的评估与控制,同时对固有风险进行评估,这是风险导向审计的重要思想之一。评估固有风险有助于审计人员确定财务报表各部分发生错弊的可能性,从而有利于分配审计资源,提高审计效率、效果。(1)重心前移。基于客户战略系统的现代风险导向审计将审计重心从以审计测试为中心转移到以风险评估为中心。(2)风险评估重心转移。在现代风险导向审计模式下,风险评估重心由控制风险向联合风险转移。(3)风险评估方式改变。在现代风险导向审计模式下,风险评估由直接评估变为间接评估。(4)风险评估结构化。现代风险导向审计使风险分析从零散走向结构化。(5)分析性程序成为风险评估核心。(6)审计师专业知识结构改变。由于审计重心转移,风险评估采用的各种分析方法大量借鉴了战略管理会计知识,这就要求注册会计师的专业知识结构发生相应的改变,会计师事务所也应相应地融合审计和咨询两大资源。(7)审计测试程序个性化。由于现代风险导向审计测试计划基于审计师的风险评估结果,且不同的客户显然存在不同的风险,因此审计测试程序必然会“因人而异”,要采用相应个性化的审计程序。(8)审计证据范围扩大。在现代风险导向审计模式下,审计师可扩大审计取证范围,从一般员工处或供应商、销售商等获取审计证据,这是针对管理层舞弊的有效侦查措施。业内人士和专业咨询人士的意见也可作为对审计师审计专业判断的补充。(9)审计证据向外部证据转移。由于审计重心向风险评估转移,注册会计师必须充分了解客户整体战略经营环境,并由此出发评估客户的经营风险和审计风险,因此注册会计师必须从外部取得大量的外部证据来证明风险评估的恰当性。

四、战略管理会计在风险导向审计中的应用

现代风险导向审计模型中的“重大错报风险”包括财务报表整体层次和认定层次的重大错报风险。其中,前者是指财务报表整体不能反映企业经营实际状况的可能性;后者是指交易类别、账户余额、披露和相关的其他具体认定层次经济事项本身的性质和复杂程度与实际不符,由于企业管理当局本身的认识和技术水平有限以及由于企业管理当局局部或个别人员舞弊或造假造成错报的可能性。

1、通过企业环境分析评估审计风险。被审计单位内部或外部对财务业绩的衡量和评价可能对管理层产生压力,促使其采取行动改善财务业绩或纠正歪曲财务报表的行为。对企业的经营环境进行分析,了解公司的主要收入和业务的来源。注册会计师通过了解被审计单位的环境,分析企业报表项目变化的原因,判断引起这些变化的合理性。

注册会计师了解被审计单位所处行业的状况,有助于注册会计师对被审计单位形成初步的判断;注册会计师了解被审计单位法律环境和监管环境,使注册会计师掌握被审计单位受到哪些部门及相关法律法规的约束。此外,结合被审计单位自身情况,注册会计师通过职业判断也可设计其他需要了解的外部因素程序,例如宏观因素的景气度、利率的变动和资金供求情况、汇率变动等。

对被审计单位外部环境的充分了解有助于注册会计师识别审计风险。

2、通过企业的经营能力分析评估审计风险。企业的经营能力是企业的生产资料、人力、财力,技术和管理资源等基于环境约束与价值增值目标、通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。企业经营能力评估是指对企业经营能力进行系统分析,并科学、客观地作出全面评估的过程。

通过经营能力分析,注册会计师可以了解到:被审计单位是如何创造价值的;被审计单位是否已经实行了有效的经营活动来迎合经营战略;威胁到被审计单位实现战略目标的重大经营活动。

被审计单位的经营活动中那些相对重要的经营环节被称作关键经营环节。关键经营环节是审计的敏感环节,也是审计风险的重要来源。它一般具有三个特征:第一是对企业经营目标的实现至关重要,因为它们包括了被审计单位竞争优势与核心能力的业务活动;第二是经常与外部存在广泛交流,这一类型的环节一般与企业外部有重要的、规模比较大的联系,这些联系通常会产生大规模的交易并被反映在会计报表中;第三是具有较高的经营风险,它是最有可能被审计单位发生问题的地方,从而具有较高风险。因此,现代风险导向审计的顺利开展需要注册会计师对关键经营环节有深入的了解。识别关键经营环节之后,注册会计师需要收集大量的资料和信息,对关键经营环节进行评估。这些信息包括:经营环节的目标;经营环节中的业务活动;环节信息流,包括相关信息系统;经营环节的关键风险;环节风险的应对措施,比如内部控制;环节风险的防范业绩计量。

注册会计师通过了解被审计单位的经营能力,分析企业报表项目变化的原因,判断引起这些变化的可能性。

五、结束语

战略管理会计是为适应顾客需求个性化、多变化和国际经济竞争日趋激烈的新形势而形成的,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透,是二十一世纪管理会计的发展主题。在新审计准则的颁布实行后,评估审计风险已成为注册会计师审计的重点,所以要求注册会计师要对企业的经营环境、内部条件、战略目标等几个角度入手对审计风险进行评估。

注册会计师在评估审计风险时应先对企业的整体风险进行评估,从多个角度进行分析,尤其应对风险较大的项目进行评估。例如对上市公司的利润分析,利润对上市公司而言至关重要,如果利润下降会直接影响股民对该公司的投资,所以注册会计师应对此进行着重分析。注册会计师还应根据企业的性质,采取不同的审计投放重点。