创新管理模式的通信工程论文范文

一、通信工程建设过程中的造价管理

由于通信工程建设的复杂性与长期性，其在施工过程中不可避免的会受到来自多方面的影响。因此，必须加强成本控制，加强对各个影响因素的控制，与此同时，通过针对性措施，将建设中的支出与消耗控制在计划范围中。在成本控制下，进一步达到甚至超过预期成本的目的。在具体的施工过程中，必须对通信工程建设的全过程、全体员工以及全体影响因素进行控制。在中标之后到工程竣工之前的所有环境，必须加强严格的成本控制理念。与此同时，提高全体工作人员的经济意识与成本意识，每位员工正确认识成本控制的重要性。制定准确的成本控制目标，在项目工程开始之前，要进行准确的成本预测，这对降低工程造价的成本、提高其科学性和经济效益，有着十分重要的作用。有效的运用合理、科学的方法，结合具体的施工条件、人员素质、设备材料等等，对成本目标进行预测，从而更好的控制整个项目的成本。

二、通信工程建设过程中的质量管理

通信工程建设过程中，影响施工质量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要针对两种情况进行适时控制。结合笔者多年的工作经验得出，要想做好项目的质量控制，必须做好以下工作：第一，加强人的控制。建设活动的开展需要的人员众多、人员水平参差不齐、岗位众多、成分复杂，因此，必须加强施工现场的人员管理。必须结合施工项目的具体情况与特点，积极设立项目管理机构以及管理人员，尽可能选择综合素质高、专业技术强的人才。充分发挥人的积极性与主动性，“人尽其才”，更好的发挥团队协作能力。第二，全面熟悉和掌握材料费用的市场信息。一方面需要严格监督材料的选择，一方面还需要加强对材料的管理、分类以及材料供应。做好物资管理，重要的是做好输入与输出量的大环节，并做好材料的使用、监督情况，保障材料的物尽其用，杜绝浪费现象发生。

三、结语

综上所述，本文针对通信工程的概念以及建设特点开始入手分析，从四个方面：通信工程建设过程中的进度管理，通信工程建设过程中的安全管理，通信工程建设过程中的造价管理，通信工程建设过程中的质量管理，详细论述了通信工程建设管理模式的创新。

作者：董卫峰单位：杭州萧山国际机场有限公司