施工管理技术创新的应用范文

1管理要点分析

1.1人员管理高质量的建筑是由人创造的，因此质量的保障需要以人员的管理作为基础，因此需要在项目施工的过程中建立起一支专业化强的领导队伍。第二应当针对性的对施工参与者进行有效的培训，用以提高其专业操作技能，并针对岗位职责相关问题制定出周密的规定。在施工前保证所有技术人员都完成了交底工作，针对工程的核心部位更是需要专业的技术管理者予以严格的监督，保证施工质量。最后安全培训是项目施工必须进行的一项内容，针对施工人员的工作还应当专门设置安全员对施工安全予以检查监督。

1.2安全管理安全是各行各业关注的重点问题，在建筑施工中也不例外，需要牢牢的抓住安全施工坚持不懈的稳步推进工作进度。施工单位应当未雨绸缪，在事故发生前，将隐患的发生因素予以消除，将安全工作提前做好，以预防为主，通过安全制度的建立，安全教育的开展以及安全措施的准备对工程的安全予以保障，并监督施工人员对于安全操作流程的执行状况，此外安防设置的搭建以及质量也是安全施工的基础内容，需要在监督检查中予以保障，而针对可能发生的事故应当针对性的做出分析，并制定相关处理措施，安全员岗位是必须设立的，并需要专业的人员予以担任，贯彻落实施工安全管理。

1.3后期管理直到后期阶段，建筑施工会涉及到更多的领域，例如装修等，每个专业的技术较差点非常多，并且各个专业的工作量都非常大，并且施工完成后还需要对各个专业的分项保护问题进行考虑。所以针对施工管理工作，后期管理的重要性也很高。后期管理不仅仅是针对整个后期项目的进度保证，其针对的是整个项目进度的推进，因此具有重要意义，并且对于项目的成本控制效果也具有着促进的作用。后期的管理应当以经济、管理和组织技术wie基础进行管理，并且在施工现场应当设置专门的管理队伍进行对现场进行监督，依照后期项目所具有的规模特性的呢过对后期的管理岗位进行设置，保证职能设置具有科学性合理性，提高办事效率，并且能够对管理目标予以分解，更加细致的予以落实。

2建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。另外除了特殊情况，上市公司单位一般会负责多个项目管理，也就是说会有多个工程一同进行，因此施工单位需要将单位同项目，项目同人员之间的利益关系妥善的处理好。而这种实际性的问题需要施工管理予以实现，并且需要管理工作不断的去适应新的发展需求，在应用中不断的创新。所以施工一个施工单位想要获得更大的效益想要在未来更好的发展，在激烈的竞争中占据一席生存之地就需要不断的创新施工管理。可以说，施工管理的创新才是保证企业能够在当前激烈的竞争中健康发展不断进步，在未来的发展中处于不败地位的关键之处。（本文来自于《工程科技》杂志。《工程科技》杂志简介详见）

3结束语

通过上面的分析可以看出，施工管理在工程中不仅仅是会管理工程的质量以及工程的进度，还对工程项目所涉及到的相关问题进行控制，例如对工程成本的控制，成本控制对于施工方以及工程项目来说也极为中要。创新的管理模式是施工单位能够具有强大综合竞争实力的核心，是谋求生存发展的基础，所以在实际的管理工作中，施工单位需要不断的总结经验，慢慢的适应市场的需求，认识到市场的变化规律，从本身的实际情况出发创造出一套可行性高的管理机制，这才是项目施工方需要予以解决的。

作者：乔林德黄斌单位：大连腾祥建筑工程有限公司大连博兴工程咨询有限公司