水电工程统计分析论文范文

1传统施工成本控制方法分析

1．1传统施工成本划分基础与依据

传统的施工成本控制基础是水电施工企业在项目中标价的基础上根据以往工程施工的经验并结合企业自身技术实力和管理水平进行判断与评估制订的。项目中标价又是根据水利水电工程规模及其设计图纸、技术要求与现场布置特点，在国家或地方水电工程预算定额的基础上，结合施工企业的施工技术水平和管理水平，综合考虑企业经营和发展的多种因素进行调整，并得到业主认可的中标价。因而项目中标价中的预算各项施工成本并不是反映项目实际所需的施工成本，必须进行分解，以划分出符合项目实际情况所需的施工成本。

1．2传统施工成本划分分析

水电施工企业传统的施工成本划分往往是在项目中标总价的基础上按照工程项目施工规模、技术要求、施工难度等特点提取总额的一定百分点作为上缴管理费基数，余下的成本费用则由项目部内部控制。因而，上缴管理费的基数大小直接影响到项目部对项目管理的积极性，合理科学地确定上缴管理费的基数是整个成本划分的关键。施工企业中标的项目总价本身存在的利润空间大小有多种情况。现列举两种情况如下:①施工项目技术难度大，竞争对手难以完成的项目或施工企业生产任务饱满，施工企业为获得丰厚的利润投标时按高价投标后高价中标的项目;②投标企业为生存需要不得不进行的低价投标而低价中标的项目。诸如此类情况的项目成本划分必须制订符合项目施工实际需要的合理基数。传统的施工成本划分往往偏重于定性和经验分析，缺乏有效的基础资料和证据，容易造成施工成本划分的不准确性，引发施工项目管理的困难。

1．3传统施工成本控制分析

传统施工成本控制是以项目部为主体展开进行的，往往是随着项目实施过程中以工程施工进展的短期预测为前提进行控制实际成本，工程完工后进行成本核算。这种方式对项目本体实施的成本控制有一定的效果，但对施工企业而言就缺乏在此基础上建立起来的同一时期各个项目实施成本控制的总体效果，也就是一个施工企业在同期的施工项目中缺乏项目成本控制的宏观调控能力。因而，对施工企业而言，这种成本控制是各项目独立执行，缺乏施工企业对实施的施工项目成本控制的指导性，没有形成成本控制的资源共享;并对后期的项目投标和施工管理的成本控制缺乏有效的依据。为此，必须建立一套以统计分析为基础，并能不断更新和完善的施工成本控制体系来替代原有的单纯依赖定额进行成本控制的方式，方可符合新形势下市场激烈竞争的成本管理需要。

2基于统计分析的施工成本控制

2．1施工成本控制体系的组织保证

基于统计分析的施工成本控制体系必须改变施工企业单纯依赖项目部进行成本控制的模式，而建立一套以施工企业成本主管部门牵头，各项目部负责组织落实的成本控制网络体系来保证施工企业各项目部的成本控制水平整体提高。为此，施工企业及其项目部成员必须由专人负责组织与落实施工成本管理的组织机构来保证各项目部施工成本控制工作的落实。

2．2施工成本信息体系的建立

一套科学有效的成本计算依据是精确预测投标项目或即将承建项目施工成本的必不可少的工具，它必将以近期已完工或正在承建的施工项目为基础而得出的。为了适应市场投标和项目成本管理需要，施工项目的成本控制来源必须在统计分析的基础上不断更新和完善。为此，施工企业必须在近期正在承建的一批施工项目中建立一套完整的施工成本基础资料的收集与整理的信息体系，便于后期项目成本总体的统计分析与控制。它是确定后期工程项目预测成本的重要依据，可以有效的保证施工成本划分偏差在一定的范围内。

2．3成本控制的制度保证

成本控制是施工企业管理的一项重要事项，它是一个长期性和持久性的基础管理工作，涉及的工作范围广泛。长期需要大量施工项目生产一线成本消耗的基础性资料支持，并以此为基础建立一套适时更新的成本控制依据。特别是水利水电工程项目施工周期长，其成本统计工作必须有连续性与有效性的统一成本管理模式，方可保证成本控制分析的科学性。为此，施工企业必须建立一套成本控制的基本工作制度，以保证各项目部的成本控制措施规范化、程序化和长期化。而各项目部的成本控制可以在施工企业建立的成本控制原则制度的基础上进一步细化本项目的成本控制实施细则，以建立一套适应项目施工专业特点的成本控制工作制度。成本控制制度的建立，主要应包含施工企业和各项目部的成本控制责任部门或责任人的确定，明晰其职责和权限范围;施工企业与各项目部之间成本管理资料的传递方式和途径;基础资料统计分类及格式的规范;单个和多个施工项目基础资料的统计分析方法;成本控制效果评估及指标确定与适时更新等。成本控制的制度保证是围绕基础资料收集与统计分析、成本控制指标核定及实施的成本控制效果测评、施工成本控制依据实施更新等方面建立一套适应可持续改进与提高工程项目施工成本控制的制度。这种制度有利于施工企业在承建施工项目成本测算、控制等方面提供准确的依据，同时为后期投标和新施工项目的成本控制提供参考标准，为施工企业提高市场竞争力提供支持。

2．4施工成本控制措施

2．4．1基础资料的管理

1)项目部对施工成本资料的收集与整理。通过收集项目施工成本的基础资料进行分类别、分项目、分时段收集，建立项目成本日消耗报表，并在此基础上可进行真实有效的分类整理。准确确定出各时期的施工机械使用费、人工费、材料费及管理费等各种成本的消耗量，工程项目完工后，便可准确的分析出该项目的实际成本消耗状况，再在此基础上分析出必需成本、可降低的成本以及可避免的成本，总结出该项目成本控制的得失，为项目后期实施或新项目实施提供成本控制经验。项目部对施工成本资料的管理贯穿于项目开工至竣工验收的全过程。

2)施工企业对项目施工成本资料管理。施工企业在对各施工项目成本基础资料的收集与整理的前提下，分工程类别建立成本管理资料库。分析各类工程施工成本的总体控制水平，并在此基础上建立实时的企业定额更新制度，据此作为新项目成本管理的依据，科学的划分各承建项目的成本控制指标和提取合理的管理费用。同时可作为投标项目的重要依据，减少施工项目投标阶段的失误，据此达到成本定量控制的精细化管理。因而施工企业对项目成本资料的管理贯穿于施工项目的投标阶段至竣工验收全过程的所有项目。

2．4．2成本控制的目标控制

施工企业在对已建或正在施工的各项目成本分析的基础上，对施工项目之间的成本消耗水平进行对比分析，采用统计分析的方法确定同类项目总体成本和单位成本的消耗水平。并在此基础上合理确定同类新建项目的成本控制指标，以此为标准作为新建项目实施的成本控制依据。新建项目的实施应以此为基础来衡量项目部对项目管理的成本控制水平，并可作为项目考核的重要依据之一。

2．4．3成本控制实施跟踪与持续改进

1)项目部对项目成本控制实施跟踪与持续改进。项目部在成本控制前可按照工程项目划分标准分解所承建的项目，在此基础上建立各专业的成本控制与考核的依据。分类建立项目日成本消耗报表，准确记录当日的成本消耗现状，分子项目分时段进行成本统计分析，确定各类成本实际消耗水平，据此找出成本消耗差距的原因，并采取相应的措施进行改进和改善。如发现某单项工程的施工机械台班单位时间完成任务不足，则应分析原因采取措施提高施工机械台班的利用率。如此动态循环的持续改进，可有效提高成本控制水平。

2)施工企业对项目成本控制实施跟踪与持续改进。施工企业在正在实施或新承建项目施工过程中应对施工成本进行实时跟踪，研究其成本控制的消耗水平。分析造成成本消耗水平高低的原因，及时总结经验，适时适量的调整成本控制指标。在下一个投标或新建的项目中进一步更新和完善成本控制指标制订的科学性和准确性。这一过程的成本控制类似质量管理控制中的计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)四个环节构成的循环螺旋上升式的持续改进，以保证施工成本控制的有效性和准确性。

2．4．4成本管理人员的培训

就单个项目而言成本控制是一个工作量较大、涉及工作面广、实施周期时间长的工作，就施工企业而言成本控制是一个长期连续性、系统性和综合性的工作，因而对成本管理人员的素质提出了较高的要求。施工企业应建立和培训一批专业的成本管理人员，以保证施工企业和承建项目的成本控制系统得到有效的运行，这样可使企业的成本管理水平得到整体提高。

3结语

基于统计分析的施工企业成本控制是建立在工程项目实际成本发生的基础上，具有准确的资料来源，是施工企业对项目成本定量控制和考核的有力工具，是施工企业实行精细化管理的典型方法之一，因而在工程实践中推广必将为水电施工企业项目实施带来良好的经济效益。

作者：丁平翠王明毅单位：葛洲坝集团机械船舶有限公司葛洲坝集团国际工程有限公司