煤矿企业财务会计与管理会计探讨范文

摘要：经济新常态的出现对煤矿企业会计工作提出了新的要求，实现财务会计与管理会计的融合发展，有助于煤矿企业更好地适应新时期的市场竞争需要。本文首先对经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合特征进行了分析，并对财务会计与管理会计融合存在的问题进行了总结，制定了符合经济新常态背景条件的财务会计与管理会计融合策略，对提升煤矿企业的会计工作总体处理质量，具有十分积极的意义。

关键词：经济新常态；煤矿企业；财务会计；管理会计；融合发展

经济新常态背景下，煤矿企业会计工作迫切需要进行创新，只有提升会计融合发展水平，才可以为煤矿企业会计工作的创新提供较为完整的支持。因此，结合经济新常态特点制定会计融合的具体方案，是煤矿企业发展战略设计人员高度关注的问题。

一、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合特征

经济性常态的到来要求煤矿企业实现基础性财务会计和管理会计的创新，煤矿企业必须对传统业务的运行特征及模式进行全面的调整优化，以此适应复杂环境的考验，为煤矿企业适应经济新常态提供支持。从当前煤矿企业的工作特点来看，煤矿的开采和加工依然较为复杂，受到去产能相关政策的影响，煤矿资源的开发依然面临着较为严峻的考验。在煤矿资产开采管理相关方案设计过程中，煤矿的开采和掘进工作受到的客观影响较为复杂，机电和运输工作的实施涉及较为复杂的成本支出，通风等工作的实施不利于煤矿企业的发展，因此，煤矿企业财务会计与管理会计的融合一定要在各项复杂业务得到充分整合的情况下予以推进，才可以充分适应经济新常态所带来的各类考验。

二、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）非财务数据量化管理存在不足

部分煤矿企业缺乏对经济新常态特征及影响的有效研究，在处理服务性工作的过程中，缺乏对瓦斯含量控制和通风等基础性工作的研究，排水等业务的顺序设计存在不足，导致非财务数据的量化管理措施无法得到有效更新，难以为数据计量相关工作的创新调整提供必要支持，无法为财务数据的对应特征分析提供精准支持。部分非财务数据的量化管理工作的具体实施过程中，对于煤矿企业现有工序的特征分析存在不足，尤其对于影响工序量化水平的因素缺乏必要考察，难以为煤矿企业管理成本的控制提供必要支持。一些煤矿企业对于全面预算管理工作的实施情况缺乏有效的考察，导致平均数的核算成为判断非财务数据量化水平的主要因素，无法充分提升数据核算及应用科学性，最终导致煤矿企业难以在工序的识别及控制基础上充分适应经济新常态的背景需要，也使得非财务数据量化管理措施的设计难以具备足够的合理性，无法为业财一体化的推进提供必要支持。

（二）业财融合未能有效向末端延伸

部分煤矿企业在处理业财融合工作过程中，对于业财融合方案是否实现了末端延伸缺乏有效的关注，煤矿企业成本指标在最初设计过程中，缺乏对不同煤矿工作区域业务配置情况的研究，难以为业财融合的创新性推进提供必要支持，也使得成本指标分解等方法无法得到有效的创新使用。在制定业财融合相关工作的具体推进方案过程中，一定要对煤矿企业的掘进技术应用现状进行研究考察，并在成本分解相关工作实施的过程中，实现对不同班组成本构成情况的创新处置，使地质条件等影响因素的特征可以得到有效明确，进一步满足业财融合战略的综合性实施需要。在制定业财融合战略的末端延伸方案过程中，务必加强对地质条件考察工作的关注，尤其要对地质断层的特征进行创新性分析，使业财融合战略可以结合煤矿企业的作业环境特征进行有效调整，为业财融合战略的全面完整推进提供必要支持。

（三）业务和财务机构融合水平较差

业财融合的水平很大程度上取决于煤矿企业的机构调整情况。但是，从现有的煤矿企业机构建设工作实施情况来看，传统管理体系的建设价值无法得到有效的认定，业财分立方案的建设未能在机构建设方面更好的凸显出自身价值，最终导致业财融合和整体战略的实施价值未能得到完整开发，无法为机构融合相关工作的开展积累有利条件。部分业财融合战略在实施过程中，对于煤矿企业的工作特征分析存在不足，缺乏对生产工作工作运行特征的有效分析，导致业财融合战略的实施无法实现对相关机构融合效果的正确判断，难以为现有机构各项领导职责的创新分配提供帮助，也使得业财融合战略的实施无法具备理想的基础条件。部分业财融合机构建设工作在推进过程中，对于独立管理体系的构成特点缺乏足够关注，没有实现对多部分组合方案的有效创新，相关决策人员的能力无法得到有效考察，难以在业财融合过程中为机构调整提供必要经验支持。

（四）数据整合平台的构建不够成熟

从现有的煤矿企业业财融合相关工作的推进情况来看，部分数据整合平台的构建缺乏对客观支持性因素的有效总结，虽然对业财融合所需客观条件进行了较为完整的分析，但缺乏对成本及费用管理体系构成特点的精准研究，最终导致数据传输等关键性工作的开展无法具备足够的智能化技术基础，难以为数据整合平台的完整创新提供必要支持。部分数据整合平台的构建对于成本信息库的价值总结不足，没有使用相关信息实现对数据整合平台建设工作的精准支持，最终导致数据整合平台的建设价值难以得到突出体现，不利于煤矿企业业财融合相关工作的有序推进。

三、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合优化策略

（一）提升企业非财务数据量化管理水平

煤矿企业在实施非财务数据量化管理相关工作过程中，务必对当前的服务性工作实施情况进行考察，从通风技术应用、瓦斯含量监控以及排水设施配置等多个方面进行非财务数据相关价值分析，使煤矿企业财务工作的效用可以得到更加充分的明确，并保证相关数据的计量方案可以借此得到优化创新。一定要对财务数据相关信息进行总结，使非财务数据量化工作的实施可以在实现财务数据充分完整对接的基础上进行操作，以此保证财务会计与管理会计的融合工作能够得到优化调整，充分满足经济新常态背景下的成本控制需要。要加强对煤矿企业全面预算管理相关工作实施情况的研究，并对单纯考虑平均值的方法存在的局限性进行总结，使传统的笼统考察方法可以实现优化创新，充分满足煤矿企业非财务数据量化分析的相关需要，并保证煤矿企业业财一体化的实施可以借此具备更加有利的条件。

（二）实现业财融合向末端的延伸

煤矿企业在进行业财融合相关策略设计过程中一定要强化对成本指标设计特点的研究，并对现有成本指标是否能够实现与各煤矿区间的适应进行研究，使成本指标分解等工作的实施可以更加充分的满足业财融合相关战略的具体实施需要，为成本指标分解工作的实施提供更加完整的支持。在处理成本逐层分解方案设计工作的过程中，要加强对管理理念及管理能力构成特点的研究，尤其要对煤矿企业当前的掘进队情况进行考察分析，使成本可以面向不同班组实现有效分解。业财融合工作的实施一定要结合地质条件的特征进行处理，如果发现土质断层问题，则必须实现对作业条件相关问题的研究，使业财融合相关参考条件可以得到更加科学的分解处理，充分满足绩效考核相关举措的创新性实施需要。业财融合在实施过程中，需要对煤矿企业的电表情况加以考察，详细区分不同作业区间的电能消耗情况，使相关的成本可以得到分解处置，为作业预算管理等工作的创新处置提供更加完整的支持。

（三）提高企业业财融合相关机构调整水平

煤矿企业一定要认识到机构调整对于促进业财融合的重要意义，并针对现有的业财分离局面进行创新性考察，使满足企业发展需求的各项举措可以得到创新性设计，充分适应业财融合相关措施的创新推广需要。在制定煤矿企业的业财融合具体举措过程中，要加强对年度生产计划编制情况的研究，结合本单位的实际情况构建年度生产规划方案，并保证相应的生产任务可以按照新的方式下达，以此促进业财融合相关策略的创新实践。在处理业财融合相关工作的过程中，要强化对现有财务机构职能构成情况的研究，并对煤矿企业的统一销售工作方案进行价值分析，使满足业财融合相关战略总体实施需要的措施可以得到创新性构建，并保证业财融合机构调整措施的设计能够为机构改革相关举措的优化提供较为完整的支持。

（四）提升企业数据整合平台的构建成熟度

数据整合平台在建设过程中，一定要对企业的数据整合需求具备足够的关注，并配以数据传输智能化相关策略，使满足企业数据整合管理需求的措施可以得到更加成熟的构建，以此保证企业数据整合相关举措得到规范化设定。一定要加强对数据信息真实性特征的关注，并对成本信息库进行较为灵活的应用，使满足企业数据整合平台实际建设需要的措施可以借此得到创新，为数据整合平台有效满足数据信息供给需求提供完整的支持。数据整合平台还需要始终对现有平台的应用价值进行影响因素分析，为煤矿企业的良性发展创造更加有利的条件。

结语

构建符合经济新常态特点的财务会计与管理会计融合策略，能够使煤矿企业的发展战略得到更加有效的创新，因此，对煤矿企业现有的财务会计与管理会计融合存在的问题加以研究，并制定符合经济新常态特征的财务会计与管理会计工作融合策略，对确保煤矿企业的新时期的健康发展，具有十分重要的意义。

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作者：张乐辉 单位：冀中能源峰峰集团有限公司