战略性管理会计特色范文

战略管理会计是在当今经营环境更加复杂多变，全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业对特定信息的需要并实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，特别是在高新技术日益发展和加剧的国际化市场竞争的趋势下，传统管理会计已不适应新的制造环境。为此，战略管理会计作为战略管理与管理会计相结合的产物应运而生，它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动，己取得整体上更优的战略效果.战略管理会计作为一支新兴的会计学科具有丰富的内容，战略管理会计弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，对传统管理会计提出了挑战。

与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点:

1更注重企业外部环境管理会计应该提供在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息.战略管理会计超越了一个会计主体的范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响:战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响:新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响;以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以.此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是战略管理会计中的一个极为重要的内容。

因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知被，采取相应的措施，保持企业的竞争优势。

2更注重可持续的发展战略_传统的管理会计以一定的会计期间为限，以利润最大化为目的，只注重自身企业价值最大化和短期利润最优，不重视企业的长远发展。战略管理会计非常重视自身健康的可持续发展。一些学者研究表明，以下因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度:制造优良:市场占有率;产品品质:可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的长远目标。因此，构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅限于优良的财务业绩这唯一指标。超级秘书网

3将提供很多与战略有关的非财务信息在目前激烈的竞争环境中，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括以下信息:企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析;战略财务信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收入、市场占有率，质量等经营活动有关的信息;与战略成本有关的数据:与生产率有关的数据:与从事战略经营业务有关的数据;与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据;与知识开发和创新有关的指标:员工的参与和满意度;与供货方的战略关系:前瞻性信息。

具体包括揭示机会和风险:揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素:实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较;竞争对手信息具体是指:竞争对手是谁:竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;竞争对手的竞争优势和劣势;面临外部企业的挑战，竟争对手是如何反应的。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息;背景信息。一是企业的广泛目标和战略:二是企业经营业务、企业资产的范围和内容;三是产业结构对企业的影响。